第一篇：(中鐵)監(jiān)理工作總結(jié)

濟南市韓倉河西路改造工程項目監(jiān)理工作總結(jié)匯報 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家你們好

濟南市韓倉河西路改造工程在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在各參建單位的大力支持和配合下，于2013年9月26日完工。在此，請允許我代表公司及監(jiān)理項目部向蒞臨濟南市濟南市韓倉河西路改造工程竣工驗收的各位領(lǐng)導(dǎo)、專家表示衷心的感謝。下面將監(jiān)理工作情況作簡要匯報：

一、工程概況

濟南市韓倉河西路改造工程位于鳳凰山以東、韓倉河西側(cè)，南起經(jīng)十東路北側(cè)輔道、北至鳳鳴山莊以北規(guī)劃韓倉河橋，該段道路全長約1460米，本次施工路段為經(jīng)十東路北輔道往北600米。道路總寬20米，其中：中間混行道寬9米，東側(cè)人行道寬3米，西側(cè)人行道寬3米、綠化帶寬5米。

二、監(jiān)理工作概述

從2013年5月30日，施工單位進場施工至2013年9月26日完工，施工單位提交了驗收自評報告，根據(jù)我監(jiān)理部的各項日常監(jiān)理情況，結(jié)合預(yù)驗收情況，我監(jiān)理部認為：濟南市韓倉河西路改造工程具備驗收條件，同意承建單位報驗。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司受建設(shè)單位委托后，公司對該項目十分重視，成立了專業(yè)配套合理、人員充足、技術(shù)力量雄厚的項目監(jiān)理部，對工程質(zhì)量、進度、投資、安全進行全面監(jiān)督管理。

三、監(jiān)理合同履行情況

濟南市韓倉河西路改造工程項目監(jiān)理部自進駐現(xiàn)場以來，根據(jù)監(jiān)理合同中授予的權(quán)力及義務(wù)，對本工程進行了全面的施工階段監(jiān)理，圓滿的完成了合同中約定的工作任務(wù)。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

四、監(jiān)理目標控制與管理

（一）工程質(zhì)量控制

1、建設(shè)單位、項目管理、監(jiān)理共同組織第一次工地例會，會議上明確了質(zhì)量目標，并提出了達到該目標在質(zhì)量控制方面應(yīng)注意的問題。

2、工程施工前，要求施工單位完善和健全質(zhì)量保證體系，包括項目經(jīng)理、技術(shù)負責(zé)人在內(nèi)的質(zhì)檢、資料、施工等“五員”必須到位，要求施工單位對每一道工序加強自檢職能，經(jīng)自檢合格才能通知監(jiān)理工程師確認，確保了工程各工序的質(zhì)量。

3、編制見證取樣實施細則，嚴格按照計劃執(zhí)行.4、嚴格把好材料進場驗收關(guān)，作為工程質(zhì)量控制的切入口，對其認真核對產(chǎn)品合格證、質(zhì)保單、檢測報告，并對外觀進行檢查，按規(guī)范抽取適當(dāng)數(shù)量送檢，對不符合要求的立即要求施工單位退場，不得在工程中使用。

5、加強對工程現(xiàn)場的平行檢查、現(xiàn)場巡視力度等相關(guān)監(jiān)理工作，發(fā)現(xiàn)問題立即以口頭及書面形式通知施工單位進行整改，對相關(guān)問題跟蹤檢查，直到整改完畢，復(fù)查合格方可同意進入下道工序施工。施工過程中，我監(jiān)理部針對施工單位下發(fā)了多份監(jiān)理工程師通知單，關(guān)于現(xiàn)場的質(zhì)量問題和施工安全問題占主要部分，施工單位基本上能按設(shè)計及規(guī)范要求及時整改到位。

6、各工序施工過程中，加強現(xiàn)場實測實量工作，對施工單位報送的檢驗批等評定資料到現(xiàn)場對照檢查，得出實際數(shù)據(jù)，對超出規(guī)范的部位進行整改。

溝槽回填

（二）工程進度控制

本工程在建設(shè)單位的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我監(jiān)理部做了大量的督促、協(xié)調(diào)工作，急業(yè)主之所急，在確保安全、質(zhì)量的前提下把施工進度放在關(guān)鍵位置，經(jīng)過各單位的不懈努力在2013年12月6日份完工。

路面施工

（三）工程投資控制

1、工程款計量：監(jiān)理根據(jù)業(yè)主與施工單位簽訂的施工合同，工程進度款嚴格按照合同約定節(jié)點進行簽證，對涉及變更的工程量嚴格按現(xiàn)場實際情況

進行實測實量。

2、設(shè)計變更：會同建設(shè)單位、設(shè)計單位、施工單位對設(shè)計變更進行會審后，提出審查意見。對施工和設(shè)計等提出的聯(lián)系單和變更，我們及時提出合理化建議，征得建設(shè)單位和設(shè)計單位最終確認后通知施工單位遵照執(zhí)行，并及時進行驗收。

（四）安全文明施工

在監(jiān)理過程中，監(jiān)理項目部一直把安全文明施工工作放在首要位置，時刻牢記其重要性，并嚴格督促施工單位按照安全生產(chǎn)法、安全條例做好安全文明施工工作，對重要部位、環(huán)節(jié)存在安全生產(chǎn)隱患的，立即要求施工單位整改，直到消除隱患為止。

在監(jiān)理過程中主要做了如下工作：

1、根據(jù)本工程特點，結(jié)合現(xiàn)場實際情況，在工地開工前編制《安全文明施工監(jiān)理細則》，指導(dǎo)日常監(jiān)理過程中對照檢查、實施。

2、堅持每天對工地安全生產(chǎn)、文明施工進行檢查，并記錄好監(jiān)理臺賬，對出現(xiàn)的安全隱患，不符合要求的立即指出，要求施工單位徹底整改。

3、定期檢查施工單位的安全臺賬，特別對職工安全教育、安全交底方面進行認真檢查，對存在不足之處及時提出。

4、通過監(jiān)理例會、周報、月報的形式對安全生產(chǎn)文明施工提出監(jiān)理意見，針對安全生產(chǎn)文明施工存在的問題進行總結(jié)、分析，提出下階段的工作重點，要求施工單位引起重視。

在建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過我監(jiān)理人員的嚴格督促及施工單位的配合，本工程未發(fā)生重大安全事故。

支設(shè)圍擋

五、監(jiān)理工作成效

1、監(jiān)理機構(gòu)組織召開的各類工地會議次數(shù)：15次；

2、監(jiān)理機構(gòu)發(fā)給施工單位的監(jiān)理工程師通知份數(shù)：16份；

3、監(jiān)理工程師對進場的原材料取樣見證次數(shù)：24次；

4、監(jiān)理工程師對所用砼、砂漿試配及砼、砂漿試塊制作送檢取樣見證次數(shù)：7次；

5、監(jiān)理工程師對施工單位的報驗申請驗收簽暑意見的工程項數(shù)：152項；

6、監(jiān)理工程師對各類工程進度計劃審批份數(shù)：3份；

7、工程實際開工時間:2013年5月30日，完工時間：2013年9月26日;

8、工程質(zhì)量等級：合格；

9、目標控制完成情況：完成。

六、結(jié)束語

濟南市韓倉河西路改造工程經(jīng)過參建單位的不懈努力下，用辛勤的汗水迎來了今天的竣工驗收。回顧整個工程建設(shè)的每一幕，大家都有深切的感受。

本工程遇到的情況較多，處理難度較大，經(jīng)歷了各方配合解決。但也為參建單位提供了大顯身手的舞臺，積累了寶貴經(jīng)驗，我們?nèi)w監(jiān)理人員也學(xué)到了很多工程管理經(jīng)驗，在此向建設(shè)單位的領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝，對質(zhì)監(jiān)站、設(shè)計院、勘察院等相關(guān)單位給予我們工作上的熱情指導(dǎo)和幫助表示感謝，在今后的工作中，我們將認真總結(jié)工作經(jīng)驗，在今后的工作中更加完善。

中鐵濟南工程建設(shè)監(jiān)理有限公司

2014年2月

第二篇：2016上半年監(jiān)理工作總結(jié)(中鐵一局五公司)

中鐵一局項目部半年監(jiān)理工作總結(jié)

（2015年10月-2016年3月）

-江銅生

一、項目部的監(jiān)理工作開展情況情況：

本工程為中鐵一局石壩河小區(qū)1#、2#樓及地下室車庫工程，建筑總面積58158m2,1#、2#樓建筑總面積43902 m2,地下一層，地上33層，地下車庫工程總面積14256 m2，人防分兩個單元分區(qū)，均設(shè)在地下負二層，人防分區(qū)總面積3063 m2，合同造價9651萬元，監(jiān)理費暫定為93.3萬元，近半年來，主要完成了1#、2#樓及地下室車庫東段土方開挖，1#、2#樓及地下車庫東段基坑支護。項目部目前共配備監(jiān)理人員6名，具體分工如下：

江銅生：項目總監(jiān)，全面負責(zé)該工程項目部的監(jiān)理工作。侯寶中：土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)該項目土建專業(yè)監(jiān)理 仝寶文：土建專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)該項目土建專業(yè)監(jiān)理。楊寶安：水暖專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)該項目水暖專業(yè)監(jiān)理。張冰昳：電氣專業(yè)監(jiān)理工程師，負責(zé)該項目電氣專業(yè)監(jiān)理。

張妙妮：資料員，負責(zé)項目監(jiān)理資料的分類、收集、整理并按照寶雞市城建檔案的整編規(guī)定及監(jiān)理所的監(jiān)理資料整編要求，對監(jiān)理資料進行整編、歸檔。

本工程于2015年11月3日正式破土動工，2015年12月至2016年2月受當(dāng)?shù)卣t頭文件要求，暫停土石方作業(yè)近3個月，目前施工單位正在完善安全文明施工現(xiàn)場，計劃本周基槽驗收，具體監(jiān)理工作情況如下：

1、安全控制：

我項目部把安全監(jiān)理工作放在首位，按照項目部實際情況，編制安全監(jiān)理實施細則及危險性較大分部分項工程監(jiān)理實施細則。每月制定安全監(jiān)理目標：不能發(fā)生任何等級的安全事故。每周星期四進行一次安全大檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全問題提出周安全大檢查記錄，并予以落實。1 項目部監(jiān)理人員每天對所負責(zé)的工程施工現(xiàn)場安全進行巡視檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題，提出日安全巡視檢查記錄，并督促施工單位及時整改。對發(fā)現(xiàn)的施工現(xiàn)場存在的安全問題，項目部采取口頭通知、下發(fā)監(jiān)理工程師通知單等形式，督促施工單位整改，監(jiān)理月報對每月安全情況進行總結(jié)等等，至目前為止，本工程未發(fā)生任何等級的安全事故。

2、質(zhì)量控制：

由于目前只進行基坑支護和土方開挖，質(zhì)量控制工作主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①做好總、分包單位資質(zhì)及人員資質(zhì)的審查，審批施工單位上報的施工組織設(shè)計（方案），合格后予以簽認。施工單位人員資質(zhì)不符合要求，現(xiàn)場項目經(jīng)理與投標文件指定的不符，施工組織設(shè)計（方案）中的總進度計劃安排不能滿足總工期要求，漏項較多，項目監(jiān)理部及時指出并督促施工單位落實整改后重報。

②做好進場材料的驗收、把關(guān)，驗收合格后予以簽認，并填寫材料驗收臺賬，落實三方聯(lián)合驗收制度及見證取樣復(fù)試。

③做好分項工程中各檢驗批的巡視、檢查、驗收工作，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序做好旁站監(jiān)理。在平常的巡視檢查及驗收中發(fā)現(xiàn)問題，及時告知施工單位整改，施工單位不能及時整改的，項目監(jiān)理部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單要求整，并召開專題會議，對基坑支護中存在的問題召開專題會議2次，取得了很好的效果。

3、進度控制：

監(jiān)理項目部要求施工單位上報周、月及總進度計劃，并進行審核。土方開挖過程中，由于受到外部因素較多，實際進度有所滯后，針對施工單位進度滯后問題，監(jiān)理項目部下發(fā)監(jiān)理工程師通知單，并要求施工單位根據(jù)施工合同約定的工期要求，編排切實可行的總進度計劃，合理安排降水，使現(xiàn)場降水滿足土方開挖的進度需求。

4、投資控制：

根據(jù)監(jiān)理合同約定要求，對現(xiàn)場簽證進行計量，并及時予以簽認，對工程進度款予以審核，至目前為止，共產(chǎn)生簽證3份，進度付款一次。

5、合同、信息管理 ： 目前為止，未發(fā)生合同變更。

二、總監(jiān)對項目部管理：

①項目部組建時間較短，新人較多，根據(jù)項目部人員專業(yè)特點、個人特長，對項目部監(jiān)理人員崗位工作進行了合理分工，讓各專業(yè)人員充分發(fā)揮各自潛能，提高項目部員工的積極性，總監(jiān)做好對員工的考核、檢查工作。

②落實周監(jiān)理例會制度：除甲方要求或特殊原因外（如政府質(zhì)量、安全檢查），每周堅持召開監(jiān)理例會，例會紀要需按照時限要求，及時下發(fā)給甲方和施工單位。

③做好項目部監(jiān)理人員培訓(xùn)工作，積極把項目部監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)工作抓到實處，通過項目部監(jiān)理人員內(nèi)部培訓(xùn)，力爭提高項目部監(jiān)理人員業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體能力水平，項目部新人較多，做好新進員工的培訓(xùn)工作是項目部一項主要工作。讓新員工盡快熟悉秦軍監(jiān)理所的企業(yè)文化，管理制度，盡快勝任自己的本職工作。項目部學(xué)習(xí)培訓(xùn)了《秦軍監(jiān)理所管理文件》及第四季度總監(jiān)學(xué)習(xí)資料，收到了一定效果。④加強項目部崗位分工管理，做好項目部人員績效考核，做實項目部人員上班考勤，項目部人員職責(zé)分明、崗位明確，考勤嚴謹，工作中無扯皮、相互推諉現(xiàn)象，項目部全體人員工作積極，企業(yè)榮譽感強。⑤做好項目監(jiān)理資料內(nèi)部管理工作：總監(jiān)對各專業(yè)人員監(jiān)理資料進行了合理分工，各專業(yè)監(jiān)理工程師對每份所簽寫的監(jiān)理資料完整性負責(zé)，資料員對整套監(jiān)理資料的完整性負責(zé)，資料員對監(jiān)理資料必須要有系統(tǒng)性和完整性的概念，總監(jiān)對監(jiān)理資料負總責(zé)，全面負責(zé)指導(dǎo)監(jiān)理資料的整理、歸檔。項目部建立了收發(fā)文登記和臺賬登記。

⑥落實日巡視安全檢查、周安全大檢查制度，這項工作落實比較到位，項目部全體人員對安全比較重視，每周安全大檢查后，把所有安全問題匯總，分別予以落實。

⑦落實項目部各專業(yè)監(jiān)理人員的監(jiān)理工作交底，對監(jiān)理人員的監(jiān)理工作進行考查，發(fā)現(xiàn)問題及時同監(jiān)理人員溝通，督促整改。

四、工作中的不足

①監(jiān)理工作還不夠細化，新進員工對企業(yè)文化還不完全熟悉，對自己的本職工作還不夠完全了解，對新的驗收規(guī)范、標準圖集學(xué)習(xí)較少，工作中體現(xiàn)出經(jīng)驗主義色彩，發(fā)現(xiàn)問題能力與解決問題能力不相匹配，繼續(xù)加強項目部內(nèi)部學(xué)習(xí)培訓(xùn)是一項長期任務(wù)。

②在管理能力上還有待加強，處理事情方式方法還有待提高，項目部整體監(jiān)理工作成效還有待提高，多調(diào)動大家的積極性，盡力提高監(jiān)理工作成效。

半年一度的項目部監(jiān)理工作考核即將開始，我項目部將嚴格按照監(jiān)理所的考核要求，查漏補缺，竭力配合所領(lǐng)導(dǎo)考核，力爭每次考核，對項目部整體監(jiān)理水平，都有一個質(zhì)的提高。

陜西秦軍國防工業(yè)工程建設(shè)監(jiān)理所

中鐵一局項目部

2016-4-8

第三篇：中鐵工作總結(jié)

篇一：中鐵施工員總結(jié)

光陰荏苒，歲月如梭，不覺間又是一年即將悄然而逝，或許一年的時光對于整個歷史長河來說，只不過是滄海一粟，不值一提；但是，這一年對于我這個剛走入社會踏上工作崗位不久的大學(xué)生來說可以用意義非凡四個字來概括。

去年的七月，滿懷著憧憬與喜悅來到爽爽的貴陽，踏進了中鐵二局一公司，從此開始了我的土木職業(yè)生涯。到今年初春，我已經(jīng)在楊慧項目見習(xí)了兩個階段，習(xí)慣了項目上的生活，自己心態(tài)也早已從學(xué)校轉(zhuǎn)換到工作上來了。

經(jīng)過多次磨練，我開始單獨管理一項分部工程了，就是3號樓和4號樓的廚房，衛(wèi)生間和陽臺的防水工程。

施工現(xiàn)場認真督促施工班主嚴格按技術(shù)交底施工作業(yè)，先用堵漏材料將管道根部處理好，然后鋪一層波纖布，最后刷上防水涂料。按規(guī)范做好蓄水試驗，待48小時后去驗收，仔細觀察板面及管口有無滲漏情況，做好記錄表。驗收合格后，用表格列出防水的計算式，算出防水工程量交給成本部計價。

上工地之余，我對常用的軟件也進行了學(xué)習(xí)，在計算砌體，防水工程量的時候，能熟練運用office辦公軟件。做了防水隱蔽資料，cad的操作也更加熟練了，熟悉了各種技術(shù)交底和施工組織方案的編寫。重溫了一遍11g平法施工圖集，學(xué)習(xí)了鋼筋下料長度計算和廣聯(lián)達鋼筋抽樣。

最后一個見習(xí)階段里，項目調(diào)整了管理計劃，我開始著手3號樓所有剩下的裝飾裝修工程。包括：室內(nèi)地坪，窗扇安裝，木門安裝，防水，貼地磚和墻磚，樓梯扶手，外墻膩子粉，內(nèi)墻瓷粉等等。積極參與走道和地下室的水平放線。雖然內(nèi)容有點繁多，但我每天都做好各部分施工的進度記錄，督促班主按要求完成工程，積極主動調(diào)節(jié)各班主在施工中產(chǎn)生的矛盾，對他們不清楚的地方為他們提供技術(shù)支持，讓施工順利進行。

由于我們項目是收尾工程了，旁邊又附屬了一個小學(xué)幼兒園項目，在管理好這個項目之余，我們開始對小學(xué)項目進行放樣，這樣我就又接觸了全站儀放樣。以前在學(xué)校，全站儀都只是聽老師說起過，但還沒有親自操作過，所有很珍惜這次機會，我認真學(xué)習(xí)了放樣的全部過程。大概步驟是：1，設(shè)站。在控制點上擺設(shè)儀器，對中整平。設(shè)置測站參數(shù)，輸入測站坐標，儀器高。2，定向。望遠鏡瞄準后視方向，設(shè)置后視參數(shù)，輸入后視坐標。完成后視后，可直接測量一下后視點坐標，作為校核。3，放樣。根據(jù)步驟找到要放樣的點，施測一下坐標，并記錄。

驕陽的七月，似火的七月，然而貴陽卻是爽爽的，不覺間一年的見習(xí)生活就這樣結(jié)束了，經(jīng)過指導(dǎo)老師和項目領(lǐng)導(dǎo)的考核，公司組織的考試，重重考驗，嚴格把關(guān)，終于在今年的七月轉(zhuǎn)為正式員工，并評定為助理工程師。在這一年的時光里，我學(xué)到了不少東西，感悟頗多，身份蛻變、點滴收獲、清醒反思、信心滿懷。

由于公司人員調(diào)動，八月的時候我被調(diào)到勻都國際項目。新的項目，新的起點，從土石方開挖做起，然后孔樁基礎(chǔ)，最后主體。離開了爽爽的貴陽，在都勻每天都頂著那火辣的驕陽統(tǒng)計著孔樁的開挖深度，測量著孔口標高等等。

新項目的開始事情太過于繁瑣，資料也是出奇的多，白天在工地上管理著施工現(xiàn)場，晚上回到辦公室做著資料，抽水臺班每天都堅持著記錄，勞務(wù)班組所有點工人數(shù)也每天都清理數(shù)著。此外，試驗這塊也開始著手自己研究了，由于以前都是管理現(xiàn)場的工作，所以試驗對我來說幾乎都是一片空白，這個必須倍加努力的去學(xué)習(xí)，去對待它。

明年我將管理b棟所有主體及裝飾裝修事宜，當(dāng)然整個項目的試驗工作也得開展，壓力還是比較大的，特別是資料這塊，各類臺賬已把我摧殘得身心憔悴了。

今年中鐵大力推行精細化管理，各類資料大家都加班加點的去完善，讓項目走上標準化，規(guī)范化。2014年即將過去了，在這一年里，我收獲頗多： 在思想上：心思早已沉淀下來，明白自己從學(xué)校踏入了社會工作中。作為一名中國共產(chǎn)黨員，我必將以更高的標準要求自己，鉆研業(yè)務(wù)，多作貢獻，努力做好本職工作。

在工作中: 這一年以來，我學(xué)到了很多東西，在領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)老師的關(guān)懷與培養(yǎng)下，我積極投身到工作中，逐漸進入了工作角色。

在這一年里，我現(xiàn)場管理了：砌體工程，工程試驗，屋面工程，防水工程，腳手架工程，工程測量，以及后面樓棟所有裝飾裝修工程。熟悉了各種規(guī)范和圖集，學(xué)到了各個施工工序的過程，懂得了如何去協(xié)調(diào)不同班主之間出現(xiàn)的矛盾。砌體主要注意錯縫搭接，灰縫飽滿；試驗就是要把握好材料這關(guān)，按要求檢驗其強度等級是否合格滿足設(shè)計規(guī)范；屋面要注意防水和排水；腳手架的安裝和拆除都必須嚴格按規(guī)范要求來做，安全永遠都是放在第一位的；測量是我學(xué)習(xí)到最多的，熟悉了水準儀，靠尺，角尺，還學(xué)習(xí)到了全站儀的施工放樣和gps坐標測量。在學(xué)校，全站儀都只是理論上講解過，并沒有真正實際操作過，所以這次我學(xué)習(xí)得非常認真，感到一股從未有過的充實感。在軟件方面：通過對砌體，防水等工程量的計算，辦公軟件能熟練運用；做過各種隱蔽資料，cad的運用能力也不斷得到了提高。辦公之余，我還自己學(xué)習(xí)了廣聯(lián)達清單計價，初步了解了成本控制的一些知識。

當(dāng)然，在工作中也遇到過也多問題，一些班組不按規(guī)范和施工順序施工，造成交叉作業(yè)和施工工藝不嚴謹，這些我都積極主動的去調(diào)節(jié)矛盾解決問題，不懂的問題向指導(dǎo)老師或領(lǐng)導(dǎo)咨詢，我從未想過去逃避。

轉(zhuǎn)身回顧這一年，有過多少艱辛苦悶，有過多少寂寞孤獨；也曾彷徨，也曾迷惘。而今再回首，風(fēng)輕云淡，人生過渡時百般艱難，有一天驀然回首已飛越千山。在工作中，指導(dǎo)老師孜孜不倦的指導(dǎo)，把幾十年的工作經(jīng)驗傾囊相授，各位領(lǐng)導(dǎo)親切的關(guān)懷，使我有過多少感動和欣慰，這將成為我一生最寶貴的財富和最溫馨的回憶。

我無比珍惜這段時間，并將繼續(xù)努力工作，牢牢把握自我，爭取超越自我，從而走向成功。篇二：2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié) 2014年中鐵分公司項目部年底總結(jié)

這是第一次感覺到自己要做一個擔(dān)負責(zé)任的人了。

從當(dāng)初一個剛出校門的學(xué)生到如今新一批職工學(xué)員，我的生活角色在改變，在中鐵建設(shè)十三項目這個集體中，學(xué)到了很多，了解了很多。

從八月份剛來這里到十二月份年底，剛來的時候1#地四棟高層地下部分已經(jīng)基本完成，由于一些因素我看到我們的施工進度不太理想，但是經(jīng)過了領(lǐng)導(dǎo)們的正確部署，員工們的嚴格管理，終于慢慢趕上施工進度，主體部分正在進行中。就是在這個過程中認識了很多的朋友，遇到了好多的“老師”，最重要的是學(xué)會了好多的知識，從理論到實踐，從做人到做事，收獲頗多，感觸頗深。

八月份剛來的時侯，那時項目部人員配置不足，施工進度較慢，試驗資料大量堆積，自己也沒有做資料的經(jīng)驗，成百份資料，頻頻出錯，經(jīng)常被打回，看著自己完成的工作沒有被接收認可，心里確實有一種失落，但當(dāng)時自己就告訴自己“什么也不要多想，堅持，堅持！認真學(xué)習(xí)改正，嚴格按照規(guī)范要求去做！”。是自己了解的太少太少，經(jīng)過努力，一個多月時間完成并了解了所有試驗程序，為今后的發(fā)展做了良好開端，這段時間感覺每天的收獲都很多，自己也感到很充實，很踏實。

到了十月底，3#工地進行了第一次交房驗收工作，驗收過程中發(fā)現(xiàn)了一系列的問題，但都在可控制，可解決的范圍內(nèi)，沒有影響到主體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。驗收后，針對發(fā)現(xiàn)的問題進行了有序的維修整改工作。從“土方開挖到回填，場地的標高控制到地下室的清理，做防水到水電安裝、室內(nèi)外裝修到結(jié)構(gòu)預(yù)留孔洞、從門廳支護到結(jié)構(gòu)加固再到一系列變更”等工作的鍛煉，自己對這個工作崗位有了進一步的了解和認識，接觸的工人多了，自己也總結(jié)出了一些與一線工人相處的經(jīng)驗，那就是：人人平等，不要以小領(lǐng)導(dǎo)自居，不要不尊重工人，在管理上也要學(xué)會“善變”，分類管理、分人管理。

后來，自己有機會負責(zé)兩個室外樓梯的施工工作，雖然只是一座樓梯，但它卻涉及到了土方開挖、灰土回填處理、基礎(chǔ)標高控制、測量放線、進行基礎(chǔ)軸線位置定位、樓梯大小和位置確定、鋼筋綁扎、模板支護、混凝土澆筑等一系列工序。這讓我的工作能力得到了真正驗證，雖然過程中遇到了一些技術(shù)上的困難，但在有經(jīng)驗的同事的幫助下得到了解決。而且，事后我做了一些總結(jié)，把遇到的困難和針對性的措施記錄下來。同時由于自己的經(jīng)驗還不成熟，對施工的意識還不到位，所以施工過程中有什么拿不準的就向老員工請教。在此期間現(xiàn)場存在過以下問題：

一、現(xiàn)場施工程序比較混亂，施工點較多，涉及面積較大，大型機械設(shè)備無法進場導(dǎo)致付出大量人工勞力和人工費用，施工隊現(xiàn)場監(jiān)管不力導(dǎo)致部分成品破壞和丟失，返工較多，牽扯索賠問題遲遲無法解決導(dǎo)致施工進度較慢和現(xiàn)場工人情緒化。在幾次下放整改通知單和技術(shù)交底及和甲方溝通后，才有所改善，我想這種情況在來年將杜絕，并順利完成最后的收尾工作。目前對現(xiàn)階段存在的問題及有可能出現(xiàn)的情況都做好交底，及時解決。

二、由于前期施工過程中勞工對施工程序沒有深入了解致使后期裝修施工中遺留問題較多，尤其是空調(diào)洞，排水管洞，天然氣管洞的預(yù)留沒有達到預(yù)計的要求。同時還存在室內(nèi)施工垃圾較多，而且混亂，各施工隊完成工作后沒有及時清理，導(dǎo)致多次清理不完延誤了驗收時間?？赡苁怯捎趧趧?wù)人員對施工段劃分的誤解，沒有領(lǐng)會到其中的便捷。我想來年如果還存在同樣的問題，就及時和勞務(wù)人員溝通，現(xiàn)場指導(dǎo)施工。

第三、就是車庫內(nèi)的排水問題，由于地上部分雨水井，集水井，排水管道遭到景觀施工破壞致使下雨積水無法及時排走滲入地下車庫，經(jīng)過多次排水沒有達到預(yù)期效果。經(jīng)過協(xié)調(diào)，重新返工，修補等現(xiàn)已基本解決積水問題。但是又投入了大量資金，也對成本控制造成了不利的影響。

第四、因為前期地基處理不當(dāng)，造成29#樓東西兩個單元門廳嚴重下沉，由于拆毀重做會造成成本加大，勞動力投入大，機械臺班投入大等一系列問題，經(jīng)過同甲方協(xié)商，同意進行支護加固處理，在門廳基座底部打入地下8個近12米深的預(yù)制樁，經(jīng)過檢測單位的檢測已經(jīng)達到預(yù)期效果。這過程中便達到了要求的怎樣合理的劃分工作面，怎樣提高工人的工作效率，怎樣能在保證安全的同時加快施工進度，縮短工期，保質(zhì)保量的完成任務(wù)。

第五、由于圖紙設(shè)計問題，3#工地的3棟小高層和6棟聯(lián)排別墅均出現(xiàn)了樓頂雨水落至排水溝后無法繼續(xù)排出，沒有連接到雨水井中的問題，后經(jīng)過向設(shè)計院和甲方通報協(xié)調(diào)，重新變更，重新開挖管溝和鋪設(shè)管道，已經(jīng)解決問題。

第六、交房驗收時入戶門鑰匙管理混亂，由于戶內(nèi)要進行護欄裝修和衛(wèi)生間刷防水層施工，施工隊借到鑰匙后沒有及時送還，鑰匙管理不當(dāng)，造成部分丟失后又找到，延誤了交房時間，為了杜絕此情況再次發(fā)生，我們要派專人看管鑰匙，領(lǐng)取后詳細登記人員名單，勞務(wù)公司名稱，聯(lián)系方式和日期，以備能夠及時找回。[page] 我們要在項目經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，貫徹安全第一、預(yù)防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，做到講效益必須講安全，抓生產(chǎn)首先必須抓安全。同時認真熟悉施工圖紙、編制各項施工組織設(shè)計方案和施工安全、質(zhì)量、技術(shù)方案，編制各單項工程進度計劃及人力、物力計劃和機具、用具、設(shè)備計劃。組織職工按期開會學(xué)習(xí)，合理安排、科學(xué)引導(dǎo)、順利完成本工程的各項施工任務(wù)。

協(xié)同項目經(jīng)理、認真履行《建設(shè)工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益。合理調(diào)配生產(chǎn)要素，嚴密組織施工確保工程進度和質(zhì)量。因為實物的完成得靠圖紙的引導(dǎo)，并且通過與實物相結(jié)合能更好的加深印象。我們項目部是一個年輕的團隊，我們有我們的優(yōu)勢，并且也客觀的存在著一些不足，但是我們有一個優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)層有著豐富經(jīng)驗，而且他們都會無私的毫無保留的教給了我們很多的方法和好的觀念，同時也給了我們很多好的意見和建議，為我們在今后的路上打定了堅實的根基。對于來年的工作我也有一些個人的想法和建議：

第一、定期進行自我思想教育，以偉大的共產(chǎn)主義思想為目標，放正心態(tài)，力求務(wù)實，真抓實干。為加入中國共產(chǎn)黨做好充分準備。

第二、認識和明確崗位職責(zé)，明確試驗員職責(zé)范圍，嚴格遵守試驗程序，取樣—委托試驗單—送檢—復(fù)檢報告—報送監(jiān)理—存檔。

第三、加緊學(xué)習(xí)，完成自己的工作后，積極學(xué)習(xí)圖集和規(guī)范，按圖紙進行現(xiàn)場對照，發(fā)現(xiàn)問題，向上級反映問題并解決問題。同時向有豐富經(jīng)驗的老同志學(xué)習(xí)，提高自己，力求上進。最后，大家都說人最重要的是怎樣去試著把握好現(xiàn)在，所以我會在今后的工作中做的更好,提高自己能力的同時與大家進行交流，共同進步，為中鐵建設(shè)今后發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。篇三：中鐵五局三公司橋工一隊工作總結(jié)

中鐵五局三公司橋工一隊2010年工作總結(jié)

在項目部領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)，各部門的配合和橋工一隊全體職工的共同努力之下，橋工一隊在2010年中精心組織、合理安排、認真貫徹落實施工節(jié)點目標，克服種種困難，按時按量完成一個又一個計劃，將施工進度一次次推向高峰。同時積極發(fā)現(xiàn)和改進施工現(xiàn)場管理中存在的問題，并進行認真的總結(jié)，對人員組織和施工安排等方面做出優(yōu)化，以促進2011年工作的順利開展。

一、施工任務(wù)完成情況

2010年是中鐵五局成綿樂第一項目部橋工一隊成立的第二年，全年施工總用時365天。本是橋工一隊完成項目部下達生產(chǎn)任務(wù)最為關(guān)鍵的一年。共完成了譚家壩特大橋、騎龍村特大橋、梅家溝特大橋、金家壩大橋和小石村中橋、人民渠及牌坊2號特大橋4#、5#墩、8~15#墩及18#、19#門式墩右墩的建設(shè)。除剩余牌坊2號特大橋由于征地拆遷和站改等原因，施工現(xiàn)場不具備開工條件造成工期滯后外，其余工程均按時、保質(zhì)、保量順利完工。

二、架子隊管理及職工隊伍思想狀況

在建隊初期，架子隊在管理上出現(xiàn)了一些問題，職工隊伍的思想不夠積極，架子隊管理比較混亂，后在各級領(lǐng)導(dǎo)的認真指導(dǎo)下，我隊根據(jù)鐵道部[鐵建設(shè)[2008]51號]文中的相關(guān)內(nèi)容及指導(dǎo)意見，對架子隊的管理重新作了規(guī)劃和調(diào)整。此外，我隊將改制前后架子隊的管理體系和理念作了詳細的對照，通過組織架子隊各部門負責(zé)人對架子隊改制重組精神的持續(xù)深入學(xué)習(xí)、討論，重新確定了架子隊管理的重點，相應(yīng)的調(diào)整了架子隊管理目標及制度，修訂了架子隊崗位職責(zé)，使架子隊的管理思想統(tǒng)一到公司管理思想的高度上。

架子隊配備了隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管、安全員、質(zhì)量員、技術(shù)員、材料員、試驗員、領(lǐng)工員、工班長；制定了勞務(wù)培訓(xùn)制度、崗位管理制度、安全管理制度、質(zhì)量管理制度、考核管理制度五項管理制度；嚴格執(zhí)行正式員工跟班作業(yè)紀律和工資直接發(fā)放到勞務(wù)人員紀律；明確了施工進度計劃目標；架子隊人員按照“同吃、同住、同勞動、同培訓(xùn)”的原則對勞務(wù)工進行管理。

我架子隊認真抓好各項管理制度和技術(shù)標準的落實工作，讓每位員工都明確自己的工作標準，都按照標準去做，并且嚴格按照標準做到位。在推進標準化管理中，注重抓源頭、抓過程、抓細節(jié)。認真貫徹執(zhí)行鐵道部“六位一體”、“四個標準”和局出臺的工程項目標準化管理有關(guān)辦法意見，理順流程，規(guī)范操作，量化指標，強化過程控制，把標準化管理貫穿到項目管理的全過程，落實到施工現(xiàn)場的各個角落，依靠縱向到底、橫向到邊的全過程閉環(huán)管理，從根本上提高施工現(xiàn)場管理水平。同時必須突出工程安全質(zhì)量這個核心。把確保工程安全質(zhì)量作為標準化管理的第一位工作來抓，把“高標準、講科學(xué)、不懈怠”的要求真正落實到安全質(zhì)量管理工作中，全力打造精品工程，使每一橋墩都經(jīng)得起運營的檢驗、社會的檢驗和歷史的檢驗。

三、2011年重點工作安排

2011年橋工一隊的工作重點是完成牌坊2號特大橋18#~20#、39#~42#、48#~52#門式墩、81#~87#、88#~93#兩聯(lián)連續(xù)梁及其它普通墩臺和綿陽北站相關(guān)的站改工作。這些任務(wù)艱巨且富有挑戰(zhàn)性，我架子隊員工上下將充分發(fā)揚頑強拼搏、團結(jié)奮進的精神，為早日建成成綿樂鐵路做出應(yīng)有的貢獻。

全年中，橋工一隊全體員工在工作中兢兢業(yè)業(yè)，不計較個人得失，顧全大局，維護企業(yè)的利益；施工現(xiàn)場實行兩班制，每班12個小時，副隊長現(xiàn)場代班，隊長、技術(shù)主管和支部書記無固定工作時間在前方解決現(xiàn)場問題，嚴格執(zhí)行交接班制度，并在施工和澆筑設(shè)備不足的情況下，合理安排使用設(shè)備，合理調(diào)度現(xiàn)有的設(shè)備，使有限的設(shè)備中發(fā)揮出最大的潛力。我隊在工程建設(shè)上，特別是在人民渠的建設(shè)上面，按時，保質(zhì)、保量、順利地完成了上級領(lǐng)導(dǎo)和沿渠兩岸老百姓交代的任務(wù)，保證了下游地區(qū)農(nóng)田灌溉的供水。

此外，架子隊施工管理人員深入前方虛心學(xué)習(xí)施工程序，科學(xué)編制計劃，現(xiàn)場指導(dǎo)施工，熱情積極地為施工現(xiàn)場服務(wù)（技術(shù)、材料、后勤等），較好地完成每項工作任務(wù)。

當(dāng)然在工作中我們也存在很多不足，進度考核需不斷完善，精細化的管理有待提高，員工的服務(wù)意識和敬業(yè)精神及業(yè)務(wù)能力有待加強，隊長、書記、副隊長、技術(shù)主管和員工需加強執(zhí)行力的落實及執(zhí)行。計劃編制的質(zhì)量需進一步的提高，做到科學(xué)合理編制計劃。

中鐵五局三公司橋工一隊 二〇一〇年十二月三十一日

第四篇：中鐵年終工作總結(jié)

中鐵年終工作總結(jié)

中鐵年終工作總結(jié)

2月15日下午，從興平基地會議室里傳出了一陣陣熱烈的掌聲，在這里，一場別開生面的個人總結(jié)大會正在進行著。

今年10月初，基地領(lǐng)導(dǎo)就號召全體員工在干好本職工作的同時，以一名管理者的視角，隨時注意收集居民的意見，留意自己身邊的各個角落，及時發(fā)現(xiàn)一些需要改進的地方，向基地提出合理化的建議。并在個人總結(jié)動員會上作為一項內(nèi)容布置了下去。

這次的總結(jié)大會，每名員工都暢所欲言，談感受、談體會、談目標、談建議。大家紛紛表示自己的工作崗位來自居民的信任和支持，要不辜負前方職工和院內(nèi)居民的期望，珍惜崗位，干好本職工作。總結(jié)中既有取得的成績也有存在的不足和下一步努力的方向。并針對基地建設(shè)、居民服務(wù)等方面提出了自己的一些看法和建議，小到在某一點安一盞燈，大到修建某一處場所。整個過程中沒有華麗的語言，沒有唯美的辭藻，樸實無華的誠摯語言引來陣陣熱烈的掌聲。會場自始至終洋溢著融洽而熱烈的氣氛。

基地楊主任和秦書記最后做了講話，他們首先感謝全體員工對基地的穩(wěn)定發(fā)展做出的努力，他們說：工作總結(jié)就是取長補短，互相學(xué)習(xí)，互相進步的過程，通過這種交流方式，使大家相互理解、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。每一條凝聚著員工心血和智慧的合理化建議都將逐步得到落實。

此次會議飽含了每位興平基地人對家園的熱愛和與希望，使同事們之間有了進一步的了解，在帶給我們感動的同時，也帶來了更多的思考，并為明年基地的工作指明了前進的方向。工程公司承建的廣東省鶴山市雙和公路路面一標項目部任道路工程師。該工程和S274線差不多，只是該工程多了在特大隧道中攤鋪砼，在這個項目中我們成功解決了在特在隧道中利用水泥攤鋪機進行滑模攤鋪的問題，比人工鋪筑縮短了工期，提高了經(jīng)濟效益。得到了工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)的表揚。

總之，這幾年我一直工作在一線，不斷努力提高自己的專業(yè)技術(shù)水平，實踐書本知識，另外在工作之余我參加了全國注冊一級建造師的考試，并一次性通過了考試。

我的成長與各個項目上的工程師們的指導(dǎo)、幫助是分不開的，在此一并表示感謝。這次的總結(jié)大會，每名員工都暢所欲言，談感受、談體會、談目標、談建議。大家紛紛表示自己的工作崗位來自居民的信任和支持，要不辜負前方職工和院內(nèi)居民的期望，珍惜崗位，干好本職工作?？偨Y(jié)中既有取得的成績也有存在的不足和下一步努力的方向。并針對基地建設(shè)、居民服務(wù)等方面提出了自己的一些看法和建議，小到在某一點安一盞燈，大到修建某一處場所。整個過程中沒有華麗的語言，沒有唯美的辭藻，樸實無華的誠摯語言引來陣陣熱烈的掌聲。會場自始至終洋溢著融洽而熱烈的氣氛。

基地楊主任和秦書記最后做了講話，他們首先感謝全體員工對基地的穩(wěn)定發(fā)展做出的努力，他們說：工作總結(jié)就是取長補短，互相學(xué)習(xí)，互相進步的過程，通過這種交流方式，使大家相互理解、相互支持、相互學(xué)習(xí)、相互借鑒。每一條凝聚著員工心血和智慧的合理化建議都將逐步得到落實。中鐵年終工作總結(jié)

年以來，我們以上級黨委要求、部署為指導(dǎo)，緊緊圍繞大準項目施工生產(chǎn)為重點，完成公司下達的各項生產(chǎn)任務(wù)為指標，做好“八項”工作，抓班子、帶隊伍、促活力，全力推動大準項目整體工作健康協(xié)調(diào)發(fā)展?，F(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：

一、20xx年、項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進度完成情況：

大準線增二線03標段，全長，包括4座橋梁、20座涵洞、9座隧道、路基及附屬工程。項目合同造價億元，截止到目前還剩余億元沒有完成，項目前期由于紅線內(nèi)施工征地等問題遲遲沒有全面開工，于XX年5月才正式全面開工，現(xiàn)在業(yè)主要求工期在XX年5月中旬完成，工程自XX年6月開工，至今開累完成：

1、隧道工程：全線隧道均已貫通，剩余仰拱80m、二次襯砌1112m、洞門12座(4座正在施工)。

2、橋梁工程:共4座，已完成主體和腦包溝大橋架梁，剩余橋面系和附屬工程。

3、涵洞工程：共20座，已完成16座、取消2座、剩余2座。

4、路基工程：共50萬m3土石方，已完成萬m3，剩余土石方萬m3，級配碎石2672m3，漿砌片石12116m3。項目施工環(huán)境艱難、工期滯后給項目帶來很大的成本經(jīng)營風(fēng)險，為挽回經(jīng)營困難經(jīng)理帶領(lǐng)相關(guān)人員在I、II類變更、新增工程、材料調(diào)差、冬施費用、停工期間機械補償?shù)确矫鏍幦⊥旎鼗驕p小損失(預(yù)計合同外110680314元)

二、“發(fā)揚密切聯(lián)系群眾優(yōu)良作風(fēng)，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動”

大準項目充分發(fā)揮項目黨組織的政治核心作用、戰(zhàn)斗堡壘作用和一線共-產(chǎn)-黨員的先鋒模范作用，根據(jù)公司黨委制定創(chuàng)先爭優(yōu)活動實施方案的統(tǒng)一部署，大準項目認真組織創(chuàng)優(yōu)活動的貫徹落實，將創(chuàng)優(yōu)活動與工地文明施工結(jié)合起來，與工程安全質(zhì)量管理結(jié)合起來，與工程增收節(jié)支工作結(jié)合起來，與職工勞動競賽結(jié)合起來，切實使創(chuàng)優(yōu)爭先活動貫徹到每個施工工地，每個員工心中，使創(chuàng)優(yōu)爭先活動貫穿到工程施工中。

1、注重發(fā)揮黨員帶頭的模范作用;項目部在爭先創(chuàng)優(yōu)活動中，項目部對黨員進行思想教育，嚴格要求黨員干部要以身作則，努力提高政治思想素質(zhì)，努力提高業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，充分發(fā)揮先鋒模范作用，增強先進性意識。干出黨員的樣子，處處起到先鋒作用，切實樹立黨組織的威信，增強黨組織的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2、注重活動效果的考核;項目部充分發(fā)揮爭先創(chuàng)優(yōu)領(lǐng)導(dǎo)小組的核心作用，加強對活動小組的檢查考核，通過“創(chuàng)建“黨員示范崗”，帶群眾愛崗敬業(yè)作貢獻。激勵先進，鼓勵后進、整體提高。項目部每一個月對爭先創(chuàng)優(yōu)活動情況綜合考評一次，對在活動中涌現(xiàn)出來的優(yōu)秀黨員、先進職工給予精神獎勵和物質(zhì)鼓勵，對于活動中走過場的工地和部門提出批評，通過對活動的檢查和考核有力的推動了活動的開展。大準項目還通過與業(yè)主共創(chuàng)共爭，推動工程的履約，建立良好的合作互信關(guān)系;通過共創(chuàng)共爭活動，及時溝通化解矛盾，共同商議解決問題，促進工程的健康穩(wěn)定運行;通過共創(chuàng)共爭活動，培育和-諧氛圍，互相監(jiān)督，營造項目建設(shè)的廉政文化。七一前夕宋驗成同志被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀黨務(wù)工作者，潘文宇、富強被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀黨員張勝晨、被授予中鐵九局表彰的優(yōu)秀農(nóng)民工黨員，大準項目黨支部被授予一公司表彰的先進黨支部，聶志強，張軍被授予一公司表彰的優(yōu)秀共-產(chǎn)-黨員。確保了工程質(zhì)量安全和效益。

三、抓好黨員、干部思想教育，加強支部、班子建設(shè)

圍繞工程抓抓好黨員、干部思想教育，加強支部、班子建設(shè)”。在實踐中，大準項目黨支部緊緊圍繞項目施工生產(chǎn)中心，善于把握生產(chǎn)管理的重點、難點，找準黨建和思想政治工作的“結(jié)合點”、“切入點”，展現(xiàn)黨組織的號召力、凝聚力和戰(zhàn)斗力。認真落實“三會一課”制度，圍繞施工生產(chǎn)，組織黨員認真開展 “創(chuàng)崗建區(qū)”“四強四優(yōu)”、“五先五最”、“十百千創(chuàng)先爭優(yōu)示范工程”等活動，從而在經(jīng)理部營造了持續(xù)的、濃烈的活動聲勢，全方位調(diào)動了黨、團員、干部、員工的積極性。突出發(fā)揮黨員作用。在黨建工作中黨支部非常注重黨員隊伍的建設(shè)。在抓好黨員日常教育的同時，黨支部成員還經(jīng)常和非黨員工進行交流，征求群眾對黨員的意見，及時把征求到意見反饋給相應(yīng)的黨員，從而激勵黨員在自己的工作崗位上，充分調(diào)動黨員的積極性，團結(jié)帶領(lǐng)廣大員工，轉(zhuǎn)變觀念，適應(yīng)市場;不等不靠、主動出擊，今年初結(jié)合公司開展“兩保兩創(chuàng)”勞動立功競賽活動，將黨員劃分為5個責(zé)任區(qū)，同時制定了競賽條件、獎罰辦法。通過競賽很快打開了施工局面，在大家的努力下，地形艱巨的窯溝大橋完成施工，在大準鐵路增二線建設(shè)單位中，項目部創(chuàng)造了第一個隧道主體通車完工記錄，第一個雙線橋主體工程完工的記錄。在安全建設(shè)方面，黨支部重視預(yù)防工作，為項目編寫了橋涵隧安全管理手冊、為項目隧道群安員編寫了隧道安全應(yīng)知應(yīng)會小冊子，大準項目黨支部還針對項目隧道圍巖差進行了監(jiān)控量測QC公關(guān)，使用紅外線測距儀取代鋼尺收斂儀取得一定效果。在工程施工過程中，黨支部把安全和工程質(zhì)量視為頭等大事來抓，在工地現(xiàn)場黨支部時時講，處處講。黨支部要求每個人都要有安全意識、質(zhì)量意識，都要明確的安全控制目標和質(zhì)量目標，并將各部位、各工序的質(zhì)量監(jiān)控責(zé)任到人，確保工程一次成優(yōu)。XX年下半年，黨支部成立安全“三無”(安全生產(chǎn)“無違章、無隱患、無事故”)活動領(lǐng)導(dǎo)小組，按照活動的任務(wù)目標、內(nèi)容、制定黨員安全“三無”考核。同時，黨支部將勞動模范、優(yōu)秀黨員、安全先進事跡和相片刊登到項目博客上，黨支部把黨員身邊無不安全行為作為抓好安全生產(chǎn)的一個重要環(huán)節(jié)，號召各責(zé)任區(qū)黨員成為按章作業(yè)的帶頭人。14名黨員充分發(fā)揮共-產(chǎn) 黨員的先進性和自覺性，帶頭制止各種不安全行為，在下半年連續(xù)貫通5座隧道中的安全工作發(fā)揮了應(yīng)有的作用，有效控制了安全事故的發(fā)生。

四、加強黨員隊伍的管理，做好黨的組織建設(shè)和入黨積極分子的教育、發(fā)展工作。

在黨員隊伍的管理上我們黨支部一貫堅持從嚴要求。項目克服人員分散的特殊情況，堅持按時、定期召開“三會一課”，黨員管理各項制度規(guī)范。目前項目部正式黨員14名，入黨積極分子2人。全部黨員劃定了責(zé)任區(qū)建立了12個黨員先鋒崗，建立了3個黨員紅旗責(zé)任區(qū)，各項責(zé)任目標到人。結(jié)合“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動在項目2個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，在開展“開展十百千創(chuàng)先爭優(yōu)做示范”活動”和每個季度大干活動中黨員隊伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊，帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員。

11月份中鐵九局一公司大準項目部“決戰(zhàn)大準線，戰(zhàn)嚴寒斗風(fēng)雪，保安全保質(zhì)量，“大干120天勞動競賽”以來，大準項目部黨組織按照勞動競賽總體要求，積極圍繞“大干120天勞動競賽”活動內(nèi)容，精心組織，周密部署，迅速掀起了活動高-潮。一是廣泛宣傳形成合力。項目部黨組織及時召開了會議，傳達了“活動”內(nèi)容及公司各部門幫助排擺節(jié)點工期、XX年5月中旬總體工期要求，緊密圍繞項目部中心工作，研究部署活動宣貫方案和實施步驟，項目部達成了“以活動促生產(chǎn)提效益”的共識。同時，項目部黨組織結(jié)合各自的施工特點，將勞動競賽、創(chuàng)崗建區(qū)、青年突擊隊活動與活動相結(jié)合，從視覺上進行引導(dǎo)，從感官上注重提高，不斷激發(fā)每一位員工參與“活動”、勇創(chuàng)佳績的積極性和熱情。二是注重突出活動效果。在活動的開展中，項目部圍繞奮斗目標超前預(yù)想、超前部署，以活動為契機，及時召開項目部全體管理人員和技術(shù)人員安全生產(chǎn)工作會，對安全、質(zhì)量、進度、材料供應(yīng)和后勤保障等環(huán)節(jié)重新明確了分工，做到責(zé)任到人層層把關(guān)，確保安全。實現(xiàn)了安全工作平穩(wěn)可控。

五、做好企業(yè)文化和宣傳報道工作，積極開展職工文化生活

大準項目部向公司工程信息報、九局建設(shè)、業(yè)主的安全工地等報投稿44篇。其中《工程信息》采稿19余篇;外采稿件17篇。XX年大準項目宣傳工作始終圍繞科學(xué)發(fā)展觀和公司、項目的生產(chǎn)，開展一系列的活動，項目部多名同志被工程信息報聘任特約通訊員，一名同志被公司評為優(yōu)秀通訊員，在關(guān)于“執(zhí)行力建設(shè)年征文”中受到了表獎，7月份黨支部號召開展關(guān)于征求全局企業(yè)理念修改意見的活動并上報7份建議，在項目部駐地及線路沿線，開工的工地重要施工部位，均設(shè)置了宣傳標語牌，項目部架設(shè)了彩門。不同時期掛設(shè)了相關(guān)內(nèi)容的橫幅標語。經(jīng)理部駐地懸掛了國旗、局旗、工總旗。黑板報設(shè)有廠務(wù)公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。

群眾性文化體育活動是精神文明建設(shè)的一個重要組成部分，為了豐富廣大職工和家屬的業(yè)余文化生活、促進職工思想交流、創(chuàng)造和-諧的文化氛圍，除堅持平常的文體活動外，還利用重大節(jié)日開展了豐富多彩的活動。如“迎中秋慶十一晚會”活動、第三屆技術(shù)表演賽等、寄相思放飛孔明燈活動;還積極參加業(yè)主組織的安全知識競賽活動、參加公司工會組織的“ 迎國慶職工美術(shù)、書法、攝影作品展 ” 并獲得了優(yōu)秀獎，各種生動有意義的活動充分調(diào)動員工和施工隊的生產(chǎn)積極性和勞動熱情。

六、存在的問題不足

在今年工作中我們雖然取得了一定的成績，也存在不足：

1、“三會一課”制度還需要進一步落實，我們在執(zhí)行“三會一課”制度時有些會議不能及時召開，上課質(zhì)量不高，個別同志學(xué)習(xí)不認真，這就要求我們在下一步的工作中嚴格執(zhí)行“三會一課”制度，提高課件質(zhì)量，端正個別黨員的學(xué)習(xí)態(tài)度。

2、個別黨員理論水平不高，對于掌握施工圖紙有困難，對施工方案領(lǐng)會不透，這就要求我們要加強黨員的業(yè)務(wù)和技術(shù)培訓(xùn)，全面提高管理水平和操作技能，使我們的黨組織能夠勝任先進生產(chǎn)力的代表。

七、XX年，我們將重點抓好以下幾項工作：

1、繼續(xù)深入學(xué)習(xí)十八大，貫徹執(zhí)行公司、公司黨委的有關(guān)指示精神，做到“黨建 工作 與企業(yè)施工管理相結(jié)合;與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營實際相結(jié)合”，狠抓班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)、基層組織建設(shè)，在思想政治 工作、“創(chuàng)先爭優(yōu)”、創(chuàng)建“黨員先鋒工程”活動及企業(yè)文化建設(shè)中

2、要嚴格堅持黨政會簽、廠務(wù)公開制度，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，提高伙食質(zhì)量。保障廣大職工的權(quán)益，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境.為員工多謀福利.3.按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，大準項目是公司神華集團地方鐵路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到公司在今后建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，按照公司領(lǐng)導(dǎo)要求認真做好各項工作。

4、把大準項目黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實的開展好創(chuàng)先爭優(yōu)活動，活動落實要民-主化，鼓勵廣大黨員干部主動工作，大膽創(chuàng)新，充分發(fā)揮廣大黨員干部的主觀能力。對于活動的考核要吸收群眾參與，以切實實現(xiàn)客觀公正，最終目標是達到群策群力參與爭先創(chuàng)優(yōu)大力提倡活動效果，把大準項目黨支部建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團結(jié)和-諧，清政廉潔，高效務(wù)實，具有堅強戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模范黨支部。

5、廉政建設(shè)：進一步健全領(lǐng)導(dǎo)機制和工作機制，完善反腐倡廉制度體系，充分發(fā)揮紀檢組織和職工群眾的作用，提高防腐拒變能力。

中鐵年終工作總結(jié)

在學(xué)校的時候,自己總是盼望著畢業(yè),總想讓自己的肩膀抗上 更多的責(zé)任!記得去年 7 月，接到公司的電話只身一人到了西安進行為期 7 天的軍訓(xùn)及入職培訓(xùn)，在為期一周的培訓(xùn)過程中，軍事化的管理讓我 們領(lǐng)略了鐵建人不畏艱險、勇攀高峰的精神，誠信、創(chuàng)新的工作理念 讓我對今后工作有了更多的期待。之后我們踏上了各自工作崗位，平安制梁場成為了我入職以來第一個工作地點。

而蘭新第二雙線平安至 西寧工程段是我接觸的第一個工程。蘭新第二雙線是按照由鐵道部 與新疆、甘肅、青海三省區(qū)共同籌資建設(shè)，設(shè)計時速為 300 公里/ 小時，蘭州至西寧段、哈密至烏魯木齊段線下預(yù)留提速為 350 公 里/小時，建設(shè)工期 5 年。經(jīng)過崗前安全培訓(xùn)和梁場文化的介紹我認 識到了安全是企業(yè)全部，把心放在項目上，把項目放在心上則是我們 工作標桿。

接下來我被分到了物資設(shè)備部，一年的見習(xí)期也就從此開始。經(jīng) 過了將近一年的見習(xí)對于我來說，在如何以實現(xiàn)自身的價值。提升自 己的業(yè)務(wù)水平方面,我有一下幾點心得。

在學(xué)校的時候我就從各方面了解到工程項目的艱辛，施工環(huán)境 的惡劣，工作地點的偏僻心里上已經(jīng)做好個各種準備。但是來了之后 才發(fā)現(xiàn)日復(fù)一日的上班，幾乎沒有任何假期，一天 24 小時隨時待命，這對于我來說還是始料未及的。

于是這就要求我必須具備吃苦耐勞的 精神，具備堅忍不拔的意志力，才能干好本職工作。幸運的是工作之 余我們的娛樂項目還是比較多的籃球、乒乓球、羽毛球加上項目部組 織的晨跑讓我有了一個健康的體魄去迎接之后的挑戰(zhàn)。在見習(xí)期間，我每天都堅持多跑現(xiàn)場，多發(fā)現(xiàn)問題，并利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)了在現(xiàn)場 碰到的難題。查詢資料看到的規(guī)范要求與現(xiàn)場結(jié)合起來，總結(jié)歸納，最終將它變成自己的知識。最終實現(xiàn)理論與現(xiàn)實的聯(lián)系。

很多人都說在大學(xué)所學(xué)的專業(yè)能用在工作中 30%就算很不錯了，到了物資設(shè)備部，我們就得從新開始一點一滴的積累，從實驗委托書 的制作、物資收料的標準牢記到點發(fā)料單物資臺賬的制作等一系列的 工作環(huán)節(jié)都是作為物資設(shè)備部見習(xí)生必須牢記了!所以對于我們來說 就是學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)加學(xué)習(xí)。不幸的是我們來梁場不久就出現(xiàn)了 甬溫 特大鐵路事故，之后九成鐵路停工。雖然在領(lǐng)導(dǎo)的支持下我們的項目 也只能維持在半停工狀態(tài)，而這一次的鐵路事故也讓我更加懂得安全 重于泰山，而首當(dāng)其沖的我們物資設(shè)備部，我們物質(zhì)設(shè)備部對進料的 嚴格把關(guān)則是重中之中，為了保證進料的質(zhì)量我們輪流值晚班，記得 很多次都是從下午 7 點一直忙到凌晨 3 點。

這都是為了我們的終極目 標“鑄百年箱梁，創(chuàng)世紀品牌”。

總之見習(xí)期間，我嚴格按照公司的見習(xí)計劃去做，逐步落實見習(xí)計劃中每個階段的內(nèi)容和要求。在見習(xí)期間的學(xué)習(xí)、工作中，不斷 加強自我修養(yǎng)，提高自己的政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自 己的理論和思想涵養(yǎng)，不斷更新知識結(jié)構(gòu)，儲備業(yè)務(wù)能量，積累豐富 的理論知識和業(yè)務(wù)知識。將近一年的見習(xí)，也讓我發(fā)現(xiàn)了些許不足的地方，也許的剛步 入社會有一些在學(xué)校養(yǎng)成的習(xí)慣還是沒有改掉，在做每個月的動態(tài) 時，有時候會因為一個小數(shù)點的錯誤，花上半天去找，這樣就會大大 的影響工作效率，有時候會因為跟施工人員的建議不和而帶著情緒去 工作。雖人無完人但我會在工作中，不斷加強自我修養(yǎng)，提高自己的 政策水平和辨別是非的能力，不斷提高自己的理論和思想涵養(yǎng)，讓自 己更加勝任自己的工作崗位。通過了一年的工作學(xué)習(xí)我已經(jīng)初步的了解了箱梁的制作工藝、物 資用料的大概、知道了如何正確支配工作與生活的。在以后的工作中，我一定會揚長避短，克服不足、認真學(xué)習(xí)、發(fā)奮工作、積極進取、盡 快成長，把工作做的更好爭取盡早成為一名合格的鐵建人。

中鐵年終工作總結(jié)

XX年上半年，物資供應(yīng)公司全體職工認真學(xué)習(xí)貫徹黨的xx屆四中全會精神，緊緊圍繞總公司提出的經(jīng)營目標，結(jié)合自身工作，制定了今年物資供應(yīng)公司的工作方針，并明確了具體工作措施。全體職工團結(jié)一致，克服重重困難，迎漲價狂潮，戰(zhàn)資金短缺，急總公司所急，想生產(chǎn)所想，積極主動做好物資采購供應(yīng)工作，保證了生產(chǎn)任務(wù)的完成?，F(xiàn)就上半年工作總結(jié)如下：

一、主要經(jīng)營指標完成情況

1、物資供應(yīng)公司完成總供應(yīng)額為18000萬元，計劃采購總成本為16800萬元，實際采購總成本為17500萬元。

2、實際存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，比總公司下達指標超5天。

3、廠外、廠內(nèi)運輸費和倉庫管理費發(fā)生總額為，與總公司下達指標相比節(jié)約萬元。

二、經(jīng)營指標完成分析

1、影響料差指標未完成的主要原因：今年原輔材料價格大幅上漲，特別是有色金屬，如銅材價格與去年同期漲幅在90%以上，鋁型材也有較大的增漲;受其影響車輛線、照明線、電纜、含銅類的電器和蓄電池等產(chǎn)品價格持續(xù)上漲，其中車輛線漲幅在100%;油料和化工類受國際石油價格影響，國內(nèi)油料及化工原材料也有較大漲幅。如橡膠件上漲30%-50%、海棉膠條上漲20%、聚乙烯板上漲12%、膠合板、木材上漲5%-10%、油料、潤滑脂、油漆及配套產(chǎn)品等上漲10%-15%。而降價方面只有儀表降1%、普通電焊條降2%。

2、存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)為68天，與考核指標比較還有一定差距。主要原因：一是由于上半年總公司生產(chǎn)任務(wù)波動較大，產(chǎn)量較少相應(yīng)的消耗量也減少;二是部分批量采購物資，為保證全年生產(chǎn)供應(yīng)先行進庫，增加了庫存。隨著總公司產(chǎn)量的不斷增加，周轉(zhuǎn)頻率加快，預(yù)計到年底能達到總公司下達59天的考核目標。

三、以生產(chǎn)經(jīng)營為重點，保證物料準時供應(yīng) 一物資采購不確定因素增多

1、物料需求信息傳遞慢，標準不明確，采購周期短。一些物資配件往往是事先沒有工藝圖紙，也沒有技術(shù)通知，只能拿舊的實物去購買。部分物資配件接到技術(shù)通知后，立即與供應(yīng)商聯(lián)系供貨，但由于生產(chǎn)周期問題對總公司生產(chǎn)任務(wù)的正常進行有一定的影響。

2、采購資金不到位，一是一些供應(yīng)廠商因為欠款太多，加上市場原材料價格上漲，不見錢不供貨，如：電線電纜、鋼材、汽、柴油、煤等，見到貨款才組織原材料、排產(chǎn)供貨，在時間上已無法滿足生產(chǎn)節(jié)拍。二是各單位開始重視應(yīng)收賬款問題，多數(shù)鐵路物資專供廠商提出要先付款，再提貨。如車輪、輪箍、軸承，有的要求須清理老欠款再談業(yè)務(wù)，如：瓦軸、廣冷華旭、武漢正遠、石家莊國祥公司、中鐵物資公司及下屬分司等。

3、點裝點修和獨家生產(chǎn)產(chǎn)品，供應(yīng)經(jīng)常不能及時到位。因多種因素不能及時到貨，如df4d輪對檢修，因進口輪影響;武漢正遠zyXX電阻制動等，因貨款問題，總是拖幾天;柳局增壓器檢修因檢修費用及產(chǎn)品設(shè)計缺陷和檢修能力無法保證。

4、淘汰產(chǎn)品采購困難。如：壓縮機由于總公司強調(diào)要原車裝原件，而jh519yze型壓縮機為淘汰產(chǎn)品，我們聯(lián)系了上海唐車公司、廣州廣冷五羊公司、武昌、唐山、西安、浦鎮(zhèn)等車輛廠以及南寧車輛段、上海華鐵物資供應(yīng)站、廣州市鐵龍車輛配件廠，柳州德力西集團工程有限公司、深圳市雙峰凌制冷設(shè)備有限公司等單位，不是沒有，就是發(fā)來的不合用，據(jù)供應(yīng)商反映該型號壓縮機XX年日本已停產(chǎn)，凡現(xiàn)在進口的產(chǎn)品均屬組裝產(chǎn)品或翻新品。二克服困難千方百計保供應(yīng) 物料采購供應(yīng)是生產(chǎn)經(jīng)營的前工序，是生產(chǎn)任務(wù)完成的保證。為做好物資供應(yīng)工作，物資供應(yīng)公司年初就制定以總公司經(jīng)營目標、生產(chǎn)計劃為根本，以臺車消耗為依據(jù)，以快捷、有效的方式，保證物資配件的準時供應(yīng)和生產(chǎn)任務(wù)完成的工作措施。把準時供應(yīng)和主動服務(wù)作為重點工作之一，一是領(lǐng)導(dǎo)重視精心組織人員到全國各地落實采購物資配件;二是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤物料消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。三是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。

四是要求全員發(fā)揚大會戰(zhàn)精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分遠和近，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分白天和黑夜。通過物資供應(yīng)公司全體職工的共同努力，我們克服了種種困難，保證了總公司上半年生產(chǎn)任務(wù)完成所需的物資供應(yīng)。

四、以效益為核心，做好招議標和三比采購工作 降低和控制好采購成本是物資供應(yīng)公司的頭等大事。今年，物資供應(yīng)公司必須做好的二項工作：一是按照局和總公司招議標文件精神，結(jié)合總公司實際情況，在總結(jié)去年開展招議標工作的基礎(chǔ)上，繼續(xù)深入開展招議標采購工作，降低采購價格;二是認真開展比價格、比質(zhì)量、比服務(wù)“三比”采購工作，對不納入招議標采購的項目，主動與兄弟總公司和市場進行對標，控制和降低采購價格。截止6月底，按分期分批進行招議標，我們已進行招議標八次，邀請供應(yīng)廠商92家，實際參加投標廠商76家，涉及167項物資配件，占應(yīng)招項目的 %，涉及采購金額萬元，其中降價70項，降價金額萬元，維持原采購價61項，漲價50項，漲價金額萬元。但是，招議標工作面臨很大的難度，一是點裝物料難以進行招議標，截止6月底共發(fā)生點裝項目約965項，涉及金額約萬元，占上半年采購額的%;二是招議標項目貨款由于資金緊張，無法按期兌現(xiàn)，對招議標價格影響較大，并且部分供應(yīng)商不愿參加投標，突出的是今年鋼材招議標就流標;三是部定產(chǎn)品無招標意義。

五、以體系運行為標準，規(guī)范基礎(chǔ)管理 三體系運行是衡量企業(yè)內(nèi)部管理的標準，關(guān)系到業(yè)務(wù)流程的 改進和提高。上半年我們繼續(xù)加強對供應(yīng)廠商的管理，完善供應(yīng)廠商檔案，并進行業(yè)績考核和質(zhì)量跟蹤，嚴把采購質(zhì)量關(guān)，堅決杜絕不合格物資進入下工序。今年，物資供應(yīng)公司還加強了有保質(zhì)期要求物資的管理，除要求計劃采購人員在采購時不準采購臨近保質(zhì)的物資外，也要求管庫員嚴格按程序文件要求，對有保質(zhì)期的物資入庫時時按品種、規(guī)格、批次分開存放，并拴掛紅色“物資標識簽”，發(fā)放時嚴格執(zhí)行先進先出原則，對超保質(zhì)期的物資要進行隔離存放、標識，及時填報“保質(zhì)期物資反饋表”，沒有經(jīng)過質(zhì)量檢查部重新檢驗或驗證和總公司批準同意使用，不能發(fā)放給使用單位，以確?？偣镜男捃囐|(zhì)量。

六、存在的問題

1、資金困難仍然存在。采購資金不足，外購物資配件的“點裝化”傾向在增多，有色金屬、油料價格上漲的因素依然存在，鐵道部指定廠家的供貨能力有限和資金要求到位，這些是影響我們完成采購料差和準時供應(yīng)的主要因素。

2、庫容面積的限制。由于檢修車型品種不斷增多數(shù)量增大，新增許多新材料、新配件，原有的倉儲能力已明顯不足，很多材料配件堆碼在安全通道上或單車棚里，給安全工作造成極大壓力，也不利于物資配件的保管保養(yǎng)。

3、部分物資配件的采購周期不足。由于檢修車型品種雜，新車型不斷增多，改造任務(wù)加重，很多現(xiàn)車檢修無圖紙、無標準，而采購周期有時只有一～二天，這對準時供應(yīng)工作增加很大的壓力和難度。

4、一些陋習(xí)仍然存在。在質(zhì)量體系運行中，我們?nèi)粘９ぷ髦写嬖谝恍┞?xí)，仍在影響著我們，這對保證質(zhì)量體系能夠持續(xù)有效的運行極為不利。

七、整改措施

1、繼續(xù)推進三項體系認證工作，加強和完善基礎(chǔ)管理。理順內(nèi)部管理關(guān)系，加強管理，落實責(zé)任，做好績效考核。

2、按照總公司統(tǒng)一布置，逐步建立以看板指令為需求的配送機制，以需求指令為主導(dǎo)，為下工序做好物料配送服務(wù)工作。

3、克服資金困難，做好物料配件采購供應(yīng)。

4、以效益為中心，合理調(diào)整儲備結(jié)構(gòu)，壓縮存貨周轉(zhuǎn)天數(shù)。

5、繼續(xù)擴大推進物資招議標采購的范圍和金額，努力降低采購成本。

第五篇：中鐵工作總結(jié)（范文模版）

山語城小區(qū)物業(yè)服務(wù)中心工作匯報

尊敬的中鐵地產(chǎn)集團 各位領(lǐng)導(dǎo)、來賓大家下午好：

2009年7月，我司進駐山語城項目后，在貴公司的關(guān)懷和幫助下，物業(yè)服務(wù)中心各項工作開展順利。對此，我們?nèi)w員工深表感謝。從進駐以來，物業(yè)服務(wù)中心做了很多工作，現(xiàn)將工作簡短匯報如下，歡迎大家批評指正。

第一、物業(yè)服務(wù)中心的建設(shè)工作

我司物業(yè)服務(wù)中心進駐山語城項目后，結(jié)合山語城物業(yè)服務(wù)特點，配設(shè)了各類物業(yè)服務(wù)崗位，按崗位要求招聘和培訓(xùn)員工，并制定了專門對應(yīng)的管理服務(wù)方案。經(jīng)過前期的努力，小區(qū)的環(huán)境衛(wèi)生服務(wù)、機電維修服務(wù)和公共秩序維護服務(wù)等各項工作機制已基本成熟，服務(wù)品質(zhì)在穩(wěn)步提高。

第二、物業(yè)移交接管和資料整理工作

2010年7月初我服務(wù)中心對山語城項目實施初步驗收接管工作。8月份完成了一期14棟32個單元的樓宇本體驗收接管工作。對一期供配電系統(tǒng)、供水系統(tǒng)、消防設(shè)施設(shè)備、電梯、監(jiān)控實行分期分批移交工作。為保證其使用正常，物業(yè)服務(wù)中心組織了專業(yè)技術(shù)人員對設(shè)備進行了運行測試。為了下一步電梯、閉路監(jiān)控系統(tǒng)、門禁系統(tǒng)的正常實用，我服務(wù)中心招聘了一批專業(yè)技術(shù)人員并進行了培訓(xùn)上崗。

此外，為完善物業(yè)服務(wù)中心資料管理工作，物業(yè)服務(wù)中心組織員工對前期接收到的業(yè)主資料、設(shè)施設(shè)備圖紙等進行了整理編號，歸檔保存。第三、業(yè)主收房的管理移交工作

2010年9月1日，準業(yè)主正式入伙收房，為保證業(yè)主順利收房，根據(jù)貴公司發(fā)出的入伙業(yè)主戶數(shù)安排，物業(yè)服務(wù)中心成立了專門的收房入伙工作小組。做好業(yè)主入伙的服務(wù)客戶、秩序維護、工程驗收引導(dǎo)工作，確保入伙期間的工作順利完成。到目前為止已收樓421戶，正在辦理裝修104戶，已入住業(yè)主 20 戶。第四、樣板房和售樓部的工作

由于樣板房和售樓部是小區(qū)物業(yè)服務(wù)的重點是配合銷售的重中之重，所以服務(wù)中心成立了專門的樣板房、售樓部客服部，做好樣板房、售樓部的客戶、秩序維護工作。第五、房屋返修和裝修監(jiān)管工作

由于小區(qū)交房不久，房屋返修和新房裝修集中，返修協(xié)調(diào)和裝修監(jiān)管成了物業(yè)服務(wù)中心現(xiàn)在的重要工作。為把返修工作做好，物業(yè)服務(wù)中心安排專門人員對需要返修的房號及返修點做了詳細記錄，及時將信息與甲方物業(yè)部和施工單位溝通，協(xié)調(diào)業(yè)主配合返修工程，確保每個返修項目都有人跟進，都得到落實。我服務(wù)中心隨時與業(yè)主保持聯(lián)系，將返修情況反饋業(yè)主。由于現(xiàn)在是小區(qū)裝修的高峰期，服務(wù)中心成立了由客服部、工程部和秩序維護部組成的裝修監(jiān)管小組。對各類裝修人員和物料進出嚴格管理，對裝修現(xiàn)場每天檢查巡視，確保各類裝修符合小區(qū)的裝修要求。對存在個別違章裝修的業(yè)主，及時發(fā)違章整改通知，要求限期整改。目前存在嚴重違章的天臺、露臺、陽臺搭建雨篷。

盡管做了大量的工作，但是北方物業(yè)的質(zhì)量方針是“以顧客為中心持續(xù)提升品質(zhì)，超越顧客期望”，只有秉承這個理念，不斷去發(fā)現(xiàn)自身存在的不足才能完成公司的服務(wù)目標。所以，在以后的工作中，我們會更多地從自身出發(fā)，尋找不足，不斷改進自己的工作，提升自己的服務(wù)能力。力爭為小區(qū)業(yè)主提供持續(xù)穩(wěn)定、高效優(yōu)質(zhì)的物業(yè)管理服務(wù)。同時，也希望中鐵地產(chǎn)集團的各位領(lǐng)導(dǎo)、同仁對我們在工作中的不足多批評、多提建議，以幫助我們不斷地提升、不斷地進步。

我的工作到此匯報完畢，謝謝大家！