第一篇：6S管理活動(dòng)演講稿

保持成果 打好6S持久戰(zhàn)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位工友：

大家好！

能參加今天的演講比賽，我感到非常榮幸。我的演講題目是“保持成果，打好6S持久戰(zhàn)。”

在市場(chǎng)越來(lái)越國(guó)際化的背景下，一個(gè)企業(yè)如果想要持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，僅僅靠粗放型管理模式，恐怕難以持久。6S管理，作為精細(xì)化管理模式的一種，被國(guó)內(nèi)外企業(yè)廣泛運(yùn)用。我們公司早在02年就認(rèn)識(shí)到了6S的重要性，并積極推行，但由于種種原因，沒(méi)有取得預(yù)期的效果。今年，公司通過(guò)扎實(shí)的6S培訓(xùn)，加大推行力度，并有效地落實(shí)各項(xiàng)管理措施，使6S的推行與以往有了本質(zhì)的區(qū)別。不論是軟件上，還是硬件上都有了顯著的變化。那么，究竟6S給我們帶來(lái)了哪些變化呢？

其一，給我們帶來(lái)了觀念上的徹底轉(zhuǎn)變。在此之前大家總有些觀念上的偏差，認(rèn)為“6S活動(dòng)僅僅是些芝麻小事，沒(méi)什么意義”，“6S活動(dòng)不就是打掃衛(wèi)生嗎？”，但是，通過(guò)今年的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，消除了這些不正確的看法。使大家明白了這樣一個(gè)道理：要做好6S，必須認(rèn)識(shí)到它的好處，內(nèi)心真正接受，而不能存在排斥心理；6S是做我們本來(lái)應(yīng)該做但沒(méi)有做好的事，而不是增加額外工作；硬件不好，不是拒絕做6S的理由，硬件不好正需要我們從軟件去規(guī)范。如果沒(méi)有謙虛的心態(tài)，不從內(nèi)心真正接受它，6S是很難做好的。其二，給我們帶來(lái)了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。全面推行6S活動(dòng)就是全面提升管理素質(zhì)。就拿我們動(dòng)力分廠來(lái)說(shuō)，今年結(jié)合公司6S的推行，出臺(tái)了許多行之有效的管理辦法和措施，將工作所涉及的全部?jī)?nèi)容納入6S管理和績(jī)效考評(píng)項(xiàng)目，擴(kuò)大了6S管理的內(nèi)涵和作用，極大地調(diào)動(dòng)了員工們的工作積極性和主動(dòng)性。而且，員工們除了自覺(jué)開(kāi)展日常的6S活動(dòng)外，還積極向分廠提交各方面的合理化建議，對(duì)分廠6S管理和檢修工作起到了極大的推動(dòng)作用，也不斷促進(jìn)了管理上的細(xì)化和創(chuàng)新。

其三，給我們帶來(lái)了現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的美化和工作效率的提高。我們鍋爐組常年與煤打交道，可以說(shuō)是公司環(huán)境條件最差的地方，往年走到哪兒，哪兒就是一層灰，連一個(gè)坐人的地方都沒(méi)有，工作現(xiàn)場(chǎng)上更是無(wú)處落腳，爐排片、鋼管、耐火磚滿地堆放，如有不慎，還會(huì)絆你一跤。車(chē)間內(nèi)煙頭、瓜果皮等更是隨地可見(jiàn)。

然而，通過(guò)今年大力推行6S，這些現(xiàn)象都不見(jiàn)了，甚至連多年來(lái)陳積著厚厚煤灰的墻壁都被沖洗得干干凈凈。上到鍋爐頂部，下到車(chē)間地面，煥然一新，透著一股清新和整潔。每個(gè)工作間墻上都布置著整潔美觀的6S看板，墻上的警示牌、標(biāo)語(yǔ)牌，醒目可見(jiàn)?，F(xiàn)在，一看到車(chē)間寬敞明亮的環(huán)境，讓人的心情不由得感到舒暢，干起活來(lái)既覺(jué)得輕松，又充滿干勁，檢修進(jìn)度快了，浪費(fèi)減少了，工作效率大大地提高了。

其四，員工的安全意識(shí)和素養(yǎng)明顯增強(qiáng)。大家知道，安全帽只 有戴在頭上才能起到安全防護(hù)作用，可是過(guò)去，有些人安全意識(shí)淡泊，嫌戴安全帽太悶太熱，不是將其拿在手上，就是放在身旁，更有甚者把安全帽當(dāng)做板凳坐在了屁股下面，大家說(shuō)，這能起到安全作用嗎？這符合安全要求嗎？過(guò)去，在檢修期車(chē)間地面數(shù)十天也難得清掃一次，環(huán)境臟亂不堪。自從今年開(kāi)展6S活動(dòng)以來(lái)，環(huán)境區(qū)域責(zé)任到人，每個(gè)人都能堅(jiān)持每天清掃，甚至有很多人都自發(fā)地提前上班來(lái)打掃。不戴安全帽的現(xiàn)象沒(méi)有了，隨地吐痰現(xiàn)象消失了，亂扔煙頭、紙屑的習(xí)慣不見(jiàn)了。這不正表明了員工個(gè)人素養(yǎng)的提高嗎？

這些變化來(lái)自于大家的辛勤勞動(dòng)，來(lái)自于6S的推行?！半m然很辛苦，但感覺(jué)很溫馨”，不知大家有沒(méi)有同感。我想，看到這些變化，任何人都會(huì)有一個(gè)好心情。所以，我們不但要珍惜這些成果，而且要進(jìn)一步細(xì)化、固化。

6S本身是一種管理方法，而不是一場(chǎng)運(yùn)動(dòng)。要做好6S，必須準(zhǔn)備好打持久戰(zhàn)。只要企業(yè)存在，6S管理就存在。企業(yè)能不能長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，關(guān)鍵就在于有沒(méi)有把小事堅(jiān)持做下去的恒心。正如張瑞敏的那句名言，“什么是不容易？把很容易的事堅(jiān)持做下去，就是不容易！” 6S正是要從小事做起，規(guī)范企業(yè)的每一件事、每一個(gè)人。讓我們堅(jiān)持開(kāi)展6S活動(dòng)，用細(xì)節(jié)的規(guī)范支撐起真正的企業(yè)輝煌。

謝謝大家！

第二篇：6s管理演講稿

推行6s管理要有耐心，從我做起！

6S就是整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SECURITY）六個(gè)項(xiàng)目，因均以“S”開(kāi)頭，簡(jiǎn)稱6S。

6S起源于日本，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣（認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。），養(yǎng)成遵守規(guī)定的習(xí)慣，養(yǎng)成自覺(jué)維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境整潔明了的良好習(xí)慣，養(yǎng)成文明禮貌的習(xí)慣。

本人認(rèn)為，推行6S管理要做到以下幾點(diǎn)！

一要全員參與，從我做起。6S管理不是個(gè)別部門(mén)和領(lǐng)導(dǎo)的事情，而是全體員工都要參與的變革，因?yàn)?S涉及的范圍廣，內(nèi)容豐富，是針對(duì)人的一種管理方法，只有從上到下把此項(xiàng)工作作為重點(diǎn)落到實(shí)處，才能達(dá)到6S管理的目的。同時(shí)每個(gè)員工都要樹(shù)立從我做起的觀念，積極主動(dòng)地做6S管理的實(shí)踐者和推動(dòng)者，逐步養(yǎng)成文明良好的工作態(tài)度和生活習(xí)慣。

二要消除分歧、達(dá)成共識(shí)。沒(méi)有達(dá)成共識(shí)，對(duì)6S心存疑慮，是6S管理的最大障礙。在實(shí)際推行過(guò)程中，總是有人提出各種借口強(qiáng)調(diào)理由。這些分歧都是因?yàn)闆](méi)有達(dá)成共識(shí)造成的。孫子兵法云“上下同欲者，勝”?？梢?jiàn)統(tǒng)一認(rèn)識(shí)的是非常重要的。做好6S達(dá)成共識(shí)一是克服自以為是的排斥心理；二是要認(rèn)識(shí)到6S對(duì)于任何人任何企業(yè)都需要的，是提升員工個(gè)人素養(yǎng)和提高企業(yè)管理水平的有效方法。

三要深入持久，防止松懈。推行6S是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，要通過(guò)6S工作的全面推行和實(shí)施，帶動(dòng)各項(xiàng)管理和其他工作不斷前進(jìn)。在實(shí)際推行過(guò)程中，不少企業(yè)發(fā)生過(guò)“一緊、二松、三垮臺(tái)、四重來(lái)”的現(xiàn)象，因此，開(kāi)展6S活動(dòng)貴在堅(jiān)持，一定要把6S作為企業(yè)的一項(xiàng)重要的長(zhǎng)期的管理制度予以落實(shí)。

總之，6S活動(dòng)為企業(yè)和員工帶來(lái)了實(shí)實(shí)在在的好處，但在今后的推行過(guò)程中，仍將會(huì)有這樣或那樣的問(wèn)題出現(xiàn)，這需要我們不斷總結(jié)，不斷提高，不斷創(chuàng)新和改進(jìn)。

讓我們攜起手來(lái)，共同推進(jìn)，從我做起，共創(chuàng)九江集團(tuán)更加美好的明天！

第三篇：有關(guān)6s管理演講稿

尊敬的評(píng)委、親愛(ài)的朋友們：

大家好！

首先我要感謝團(tuán)委的同志為此次活動(dòng)而付出的辛勤勞動(dòng)，同時(shí)我也很高興能在這樣一個(gè)時(shí)間，這樣一個(gè)地點(diǎn)同大家來(lái)討論這樣一個(gè)與企業(yè)命運(yùn)息息相關(guān)的話題，那就——6s管理。為什么說(shuō)的這樣嚴(yán)重呢？沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)廠的林左鳴董事長(zhǎng)有一句話說(shuō)的好：“一個(gè)連衛(wèi)生都搞不好的企業(yè)，怎能生產(chǎn)高質(zhì)量的產(chǎn)品呢？”

有這樣一個(gè)故事，漢初三杰之一的韓信在年輕的時(shí)候，放任不羈，做事情不注意小節(jié)，常常將家里搞的一團(tuán)糟。一位好心的鄰居就提醒他說(shuō)：“你為什么不把家里清掃一下呢？”他居然振振有詞的回答：“大丈夫處世，當(dāng)一掃天下，何掃一屋？”鄰居立即反駁他：“一屋不掃，何以掃天下？”由事及物，我想這可能就是最早6s管理的一個(gè)雛形吧！回到今天的現(xiàn)實(shí)生活中，海爾集團(tuán)總裁張瑞敏是一位叱詫風(fēng)云、具有傳奇色彩的人物，這是在他的帶領(lǐng)下，海爾集團(tuán)創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)“海爾神話”，可是你能想象他在出任海爾集團(tuán)的前身——青島電冰箱廠廠長(zhǎng)，所發(fā)布的第一條行政命令居然是——打掃衛(wèi)生，不準(zhǔn)隨地大小便。

再來(lái)看看我們的陸風(fēng)企業(yè)，我是來(lái)自信息部的一名普通員工，眾所周知，信息部是一個(gè)服務(wù)型的部門(mén)，而且我本人也一直認(rèn)為自己是一個(gè)比較整潔、細(xì)心的人，因此，原來(lái)我始終認(rèn)為自己沒(méi)有必要學(xué)習(xí)6s，但自從認(rèn)真學(xué)習(xí)它之后，我的思想發(fā)生了很大的變化，首先我對(duì)6s的認(rèn)識(shí)不只是停留在表面的“整理、整頓、清潔、清掃、安全、素養(yǎng)”這1xxxx字上。可能大家不相信，我學(xué)習(xí)6s之后的第一個(gè)事情，就是整理自己的工作桌面，將工具、書(shū)籍、雜物歸類(lèi)，并且擺放整齊。力求做到更合理、更科學(xué)。

其次，我認(rèn)為，在6s管理中，最難做到的是素養(yǎng)，也就是要養(yǎng)成自覺(jué)遵守的好習(xí)慣。說(shuō)白了，就是要持之以恒。俗語(yǔ)常說(shuō)：“一個(gè)人做一件好事并不難，難就難在一輩子專(zhuān)做好事，不做壞事。”可見(jiàn)，要將整個(gè)6s管理深入人心，最終成為公司企業(yè)文化的一部分，并不是一朝一夕的事情，它需要我們每一位陸風(fēng)員工的共同努力。

最后，我認(rèn)為在公司不但自己要學(xué)習(xí)6s，而且要和其他的員工一起學(xué)習(xí)，共同探討、共同交流，形成一個(gè)好的學(xué)習(xí)環(huán)境和氛圍。

朋友們，全面迎接wto挑戰(zhàn)的號(hào)角已經(jīng)吹響，古老神州偉大復(fù)興的重任也已經(jīng)壓在我們的肩頭，讓我們立刻行動(dòng)起來(lái)，從我做起，從現(xiàn)在做起，從本職崗位做起，抓住機(jī)遇，勇敢站立在歷史潮流的浪尖，那么，我堅(jiān)信，我們陸風(fēng)這艘巨大的航船，在經(jīng)歷暴風(fēng)雨的洗禮后，將一定會(huì)乘風(fēng)破浪，披荊斬棘，駛向無(wú)比輝煌、燦爛的彼岸！一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕！謝謝大家。

第四篇：6S管理活動(dòng)培訓(xùn)資料2010

6S管理活動(dòng)培訓(xùn)資料2010-11-03 09:29

6S管理活動(dòng)培訓(xùn)資料

1.什么是整理?整理的目的是什么?

答;區(qū)分不要的東西,再對(duì)不要物加以處理.目的;1.消除浪費(fèi),減少庫(kù)存,節(jié)約資金;2.消除混放,混料事故,防止誤用;3.空間有效利用,通道順暢,增加面積;4.分類(lèi)有序的放置,減少找尋時(shí)間;5.減少碰撞,保障安全,提高質(zhì)量;6.員工心情舒暢,工作熱情高漲.2.什么是整頓?整頓的目的是什么?

答;整頓就是把要的東西加以定量和定位.目的;1.提高效率,減少浪費(fèi)和非必要作業(yè),尋找時(shí)間所縮短為零;2.出現(xiàn)異常情況(損壞.混淆)及時(shí)發(fā)現(xiàn)；

3、創(chuàng)造一日了然的現(xiàn)場(chǎng)，新人也明白要求和做法；4，不同人做結(jié)果一致（已經(jīng)標(biāo)準(zhǔn)化）；5，縮短換線，換工裝夾具的時(shí)間；6，標(biāo)識(shí)清楚，保障安全。

3.清掃的作用有哪些？

答；提高設(shè)備性能 ；2，貫徹保養(yǎng)計(jì)劃；3，減少設(shè)備故障；4，提升工作質(zhì)量；5，減少臟虧對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量的影響；6，減少工傷事故的發(fā)生。

4，清掃的步驟？

答；做好員工教育；2，實(shí)施區(qū)域責(zé)任制；3，徹底的清掃；4，清掃點(diǎn)檢設(shè)備；5，整修，制定清掃標(biāo)準(zhǔn)。

5、6S管理中心安全的含義；就是同過(guò)制度等和具體措施來(lái)提升安全管理水平，防止災(zāi)害發(fā)生。

6，勞動(dòng)保護(hù)的安全顏色紅，黃，藍(lán)，綠各代表什么？

答；紅色表示禁止，停止；蘭色表是必須遵守指令；黃色表示警告和注意；綠色表示一種指示，說(shuō)明安全狀態(tài)后可以通行。

7，清潔的目的是什么？

答；目的是通過(guò)制度化，標(biāo)準(zhǔn)化維持前面4S的結(jié)果，培養(yǎng)良好的工作習(xí)慣。8，清潔的作用？

答；1，美化工作場(chǎng)所；2，維持安全的工作環(huán)境；3，增加客戶的信心，創(chuàng)造明朗，整潔的工作現(xiàn)場(chǎng)；4，維持已取得的成果并持續(xù)改善。

9，紅牌作戰(zhàn)中的“紅牌”通常有哪些內(nèi)容?

答:內(nèi)容包括責(zé)任部門(mén).問(wèn)題描述.對(duì)策.希望完成.驗(yàn)收效果.驗(yàn)收日等.10.定點(diǎn)攝影的含義?

答:定點(diǎn)攝影是在現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后,從某個(gè)角度將現(xiàn)狀攝影備案,改善完成后,在同樣的地點(diǎn),以同樣的角度進(jìn)行攝影,用于跟進(jìn)和解決問(wèn)題的一中方法.11.目視管理有哪些常用工具?

答:常用工具有信號(hào)燈.標(biāo)示牌.畫(huà)線.顏色板.看板.超做流程圖.樣本.警示等.12.實(shí)施6S管理三條原則的具體內(nèi)容是什么?

答:自己動(dòng)手的原則.規(guī)范高效益的原則.持之以恒的原則.13.6S管理推行的四大法寶主要內(nèi)容是什么?

答:四大法寶分別是領(lǐng)導(dǎo)重視,全員參與,持續(xù)改善,借助地三放力量.14.場(chǎng)所區(qū)分通常用不同顏色加以明確,各種顏色分別代表什么?

答:黃色代表通道,白色代表半成品,綠色代表合格品,紅色代表不合格品.15.標(biāo)識(shí)有幾種內(nèi)型?

答:區(qū)域標(biāo)識(shí).類(lèi)別標(biāo)識(shí).名稱及編號(hào)標(biāo)識(shí).數(shù)量標(biāo)識(shí).狀態(tài)標(biāo)識(shí).16.目視管理的含義及目的?

答:目視管理是利用形象直觀.色彩視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng),達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理方式.目的:以視覺(jué)信號(hào)為基本手段,以公開(kāi)化為基本原則,盡可能讓大家明白管理者的要求和意圖,借以推動(dòng)自主管理,自我控制.17.目視管理有叫什么管理?其作用有那些?

答:目視管理也稱“看得見(jiàn)的管理”和“可視化管理”.作用:1.形象直觀,有利于提高工作效率;形象直觀,有利于提高工作準(zhǔn)確性;3.透明度高,便于現(xiàn)場(chǎng)人員互相監(jiān)督;4.有利于產(chǎn)生良好的生理和心理效應(yīng).18.6S管理推行包括哪13個(gè)步驟?

答:1.成立推行組織;2.擬訂推行方針目標(biāo);3.擬訂推行計(jì)劃.日程和實(shí)施辦法;4.說(shuō)明及教育6S管理的必要性及相應(yīng)內(nèi)容;5.前期的宣傳造勢(shì);6.導(dǎo)入實(shí)施;7.考評(píng)方法確定;8.評(píng)比審核;9.評(píng)分考核.獎(jiǎng)罰及競(jìng)賽方法;10.檢討修正.總結(jié)提高.11.全面推進(jìn)6S管理;12.納入定期管理活動(dòng)中;13.挑戰(zhàn)新目標(biāo).19.因沒(méi)有整頓而產(chǎn)生的浪費(fèi)主要包括哪些方面/

答:1.因沒(méi)有目標(biāo)導(dǎo)致尋找時(shí)間的浪費(fèi);2.擺放不合理導(dǎo)致停止和等待的浪費(fèi);3.認(rèn)為沒(méi)有而多余購(gòu)買(mǎi)的產(chǎn)生的浪費(fèi);4.現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致計(jì)劃變更而產(chǎn)生的浪費(fèi);5.現(xiàn)場(chǎng)混亂導(dǎo)致交貨期延遲而產(chǎn)生的浪費(fèi);6.沒(méi)有定點(diǎn).定量導(dǎo)致場(chǎng)地浪費(fèi).20.目視管理的三級(jí)水準(zhǔn)分別有哪些含義?

答:1.初級(jí)水平:誰(shuí)都能明白現(xiàn)在處于什么狀態(tài).2.中級(jí)水平:誰(shuí)都能判斷是否正常.3.高級(jí)水平:異常處置.管理標(biāo)準(zhǔn)等都明確.21.安全標(biāo)志分為哪幾類(lèi)？

答：禁止標(biāo)志，警告標(biāo)志，指令標(biāo)志，提示標(biāo)志。

22、紅牌推進(jìn)步驟包括哪六個(gè)環(huán)節(jié)？

答：

1、準(zhǔn)備；

2、教育和運(yùn)動(dòng)；

3、貼紅牌；

4、問(wèn)題點(diǎn)的登陸管理；

5、解決問(wèn)題后，摘下紅牌；

6、發(fā)生源和不易解決之難點(diǎn)的登陸管理。

23、紅牌作戰(zhàn)中問(wèn)題的整改期限有哪六種？

答：

1、立刻：

2、三天：

3、一周：

4、2周：

5、1個(gè)月：

6、待定。

25.安全管理的目的？

答：

1、保障員工的安全；

2、保證生產(chǎn)系統(tǒng)的正常運(yùn)行；

3、建立系統(tǒng)的安全管理體制；

4、減少經(jīng)濟(jì)損失。

26。6S管理的作用是什么？

答：1。提升企業(yè)形象；

2、減少浪費(fèi)；

3、安全保障的基礎(chǔ)；

4、標(biāo)準(zhǔn)化的有效推進(jìn)；

5、提升員工歸屬感；

6、提升效率；

7、品質(zhì)保障的基礎(chǔ)。

27清潔活動(dòng)推進(jìn)的要點(diǎn)？

答：

1、責(zé)任明確；

2、重視標(biāo)準(zhǔn)化工作；

3、形式多樣的考核檢查；

4、新人教育。

28、安全警告標(biāo)志的含義？

答：提醒人們對(duì)周?chē)h(huán)境引起注意，以避免可能發(fā)生的危險(xiǎn)。

29、目視管理的對(duì)象？

答：構(gòu)成對(duì)工廠的全部要素。

30、整頓的要點(diǎn)？

答：

1、徹底落實(shí)前一不的整理工作；

2、物品擺放要有固定的地點(diǎn)和區(qū)域，放置場(chǎng)所明確；

3、物品擺放地點(diǎn)要科學(xué)合理；

4、物品擺放目視化。

31、清掃地面、清除死角的活動(dòng)叫什么？

答：洗澡活動(dòng)。

32、整理的流程分為哪七個(gè)步驟？

答：現(xiàn)場(chǎng)檢查——分類(lèi)——?dú)w類(lèi)——制定基準(zhǔn)——判斷“要”與“不要”——處理——現(xiàn)場(chǎng)改善。

33、全員參與要注意那些方面？

答：

1、輿論導(dǎo)向——6S管理先從意識(shí)抓起；

2、樣板先行——榜樣的力量是無(wú)窮的；3及時(shí)引導(dǎo)——關(guān)注一點(diǎn)一滴的變化；崗位責(zé)任——事事有人管；

5、八仙過(guò)?！问蕉鄻?，鼓勵(lì)創(chuàng)新。

34、6S管理中素養(yǎng)的含義是什么？

答：所謂素養(yǎng)就是通過(guò)晨會(huì)等手段，提高全員文明禮貌水準(zhǔn)，促使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，遵守規(guī)則，并按規(guī)則去執(zhí)行。

35、素養(yǎng)的目的是什么？

答：目的是

1、促使人人有禮貌、重禮節(jié)。進(jìn)而形成優(yōu)良風(fēng)氣，創(chuàng)造和睦的團(tuán)隊(duì)精神；

2、讓企業(yè)的每個(gè)員工，從上到下都能耐嚴(yán)格遵守規(guī)章制度，培養(yǎng)具有良好素質(zhì)的人才；

3、創(chuàng)造一個(gè)充滿良好風(fēng)氣的工作場(chǎng)所

第五篇：6S日常管理活動(dòng)

6S日常管理活動(dòng)

一、每日須做:

1、下班前5分鐘對(duì)個(gè)人機(jī)臺(tái)、辦公桌以及1公尺范圍內(nèi)打掃清理工作。

2、對(duì)機(jī)臺(tái)下廢料以及貨柜內(nèi)的垃圾進(jìn)行清理。

3、水、電、窗戶等的開(kāi)關(guān)管理。

4、工具、模具、刀具、冶具等的歸位。

5、對(duì)數(shù)量清點(diǎn)填報(bào)。

6、手套、碎布、碎紙的收拾。

7、垃圾的傾倒。

8、計(jì)算機(jī)等需覆蓋物之覆蓋。

9、其它個(gè)人責(zé)任區(qū)之清理。

10、游離品收拾。

11、設(shè)備每日保養(yǎng)。

二、每周須做:

1、個(gè)人責(zé)任區(qū)清理

2、機(jī)臺(tái)下面及外表之清理。

3、蜘蛛綱之清理。

4、墻壁管理(張貼物、吊掛物、窗戶等)。

5、管路、線路及現(xiàn)場(chǎng)合理化。

6、廢品、下腳料清理。

7、盤(pán)存及帳目清理。

8、每周一物之實(shí)施及死角清除。

9、空壓機(jī)、干濕溫度計(jì)加水及保養(yǎng)。

10、飲水機(jī)保養(yǎng)。

11、設(shè)備保養(yǎng)。

12、游離品收拾與整理。

13、工具箱、刀具模(冶)具架清理。

14、儲(chǔ)架、料架清理。

15、堆放區(qū)整理。

16、覆蓋物檢點(diǎn)。

17、垃圾清除。

18、排水溝及走道清理。

19、不良品、不良零件備品清理。20、工作臺(tái)清理。

三、每月須做: 1 門(mén)窗修補(bǔ)。2游離品收拾。

四、每年須做:

1、劃線與規(guī)劃。

2、合理化及強(qiáng)化。

3、油漆(欄桿、墻壁)與防漏