第一篇：總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

各位來(lái)賓，××的兄弟姐妹們：

大家下午好！

狗年的腳步聲已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近，在這辭舊迎新之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候！同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體××*同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓××××——這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長(zhǎng)和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。

剛剛過(guò)去的2005年，是公司逐步邁向規(guī)模化和規(guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟，市場(chǎng)認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓，我們將打造出一個(gè)國(guó)際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，××品牌也必將為越來(lái)越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。2005年工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、在外部環(huán)境非常不利情況下，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到04年同等水平，進(jìn)一步確立品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴地位。

2005年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國(guó)家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗（寡婦年）的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)不振；同時(shí)由于家紡企業(yè)的投資過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，對(duì)中高檔的產(chǎn)品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對(duì)我國(guó)的紡織品設(shè)限，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家用紡織品出口停頓；從而加劇國(guó)內(nèi)家用紡織品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（2）家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加，產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)之路；在生存和發(fā)展之間導(dǎo)致我們服務(wù)的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線的延伸，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化。

家紡行業(yè)中確立其龍頭地位奠定了基礎(chǔ)。

3、加大品牌宣傳力度，極大的提升企業(yè)形象，拓展了國(guó)外市場(chǎng)。2005年金太陽(yáng)公司投入幾百萬(wàn)的資金參加一月的法蘭克福展、三月份廣交會(huì)、五月的紐約家紡展、八月的國(guó)際紡織面料博覽會(huì)、九月俄羅斯家紡展，在所有的展覽會(huì)上，××××的展品都得到了廣泛的好評(píng)，吸引了來(lái)自世界各地的目光，極大的提升了企業(yè)的知名度，為公司成為國(guó)際優(yōu)秀家紡供應(yīng)商打下基礎(chǔ)；2005年面對(duì)歐盟設(shè)限，我們外貿(mào)人員克服困難，完成了上千萬(wàn)元的銷售。

4、進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的拓展國(guó)外貿(mào)易。2005年內(nèi)，我們成功注冊(cè)并初步運(yùn)營(yíng)了美國(guó)××××有限公司，使公司在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易輻射至北美洲，與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了歐洲、北非、中東地區(qū)的貿(mào)易合作，成功發(fā)展了多家世界范圍內(nèi)的合作伙伴。

5、加大配套基礎(chǔ)設(shè)施的投資。2005年12月18日，公司裝修一新的2000多平米超大規(guī)模的現(xiàn)代化家紡面料展廳正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，公司現(xiàn)代化的辦公區(qū)也相繼啟用，同時(shí)融倉(cāng)儲(chǔ)物流、成品生產(chǎn)、動(dòng)力配電于一體的現(xiàn)代化物流大廈也基本竣工投產(chǎn)。與此同時(shí)，公司成功買(mǎi)斷了志浩工業(yè)區(qū)南側(cè)的100多畝地皮，擬建成一處先進(jìn)的外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，使公司的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。這些都為公司進(jìn)一步拓展新的天地打下了良好的基礎(chǔ)，也預(yù)示著新的商業(yè)機(jī)遇的來(lái)臨。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理制度并執(zhí)行，為推動(dòng)公司的職業(yè)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自2000年公司成立至今，公司化的運(yùn)作，職業(yè)化的管理一直是××××努力的發(fā)展的方向。在企業(yè)性質(zhì)上不管是家族企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外均有成功和失敗的案例，世界上500強(qiáng)第一的企業(yè)通用是家族企業(yè)，世界零售業(yè)第一的沃爾瑪，世界上市值最多的企業(yè)微軟公司也是家族企業(yè)，在我們行業(yè)里羅萊、富安娜也是家族企業(yè)，所以企業(yè)的興衰不在于其性質(zhì)，而在于其管理，在于家族企業(yè)是否公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理。公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理一直在前進(jìn)，我們會(huì)按照公司的發(fā)展進(jìn)程和資源配備情況來(lái)把握進(jìn)度，但絕不會(huì)放棄。2005主要在以下方面取得進(jìn)展：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了人才招聘和培養(yǎng)的力度，形成了相對(duì)完善的人力資源招聘和培養(yǎng)體系。2005年公司在招聘上投入不少的物力和人力，共參加各類招聘會(huì)三十多場(chǎng)次，招聘并留住各類人才92人；重要的是公司不但招聘了很多人才，同時(shí)公司的招聘通道已經(jīng)打通，和各人才市場(chǎng)、各大院校就業(yè)辦、各類人才網(wǎng)站、獵頭公司建立了聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。

公司的培訓(xùn)體系初步建成。2005年，公司一如既往的注重員工的培訓(xùn)，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，以此激發(fā)員工的潛能。共組織各種形式的內(nèi)部訓(xùn)練共48場(chǎng)1104人次參加，外部訓(xùn)練共12場(chǎng)112人次參加。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)，輸送人才至海外培訓(xùn)，這些形式不僅使干部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，員工的技能提升了，員工的歸屬感加強(qiáng)了，而且員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力也有了較大程度的提高。

2、建立了和運(yùn)行了iso9001質(zhì)量管理體系，并通過(guò)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)i的認(rèn)證審核，為質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司首次完整的利用內(nèi)外部力量推行iso9001質(zhì)量管理體系并獲得了世界權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，在體系推行過(guò)程中，我們不僅完善了公司的質(zhì)量管理手段，而且，公司整體的思想也經(jīng)歷了一次沖擊和洗禮，同時(shí)，××*這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能和承壓能力也進(jìn)一步得到了考驗(yàn)和鍛煉。在這一過(guò)程中，我們能看到金太陽(yáng)這個(gè)年輕且充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)是有著無(wú)限潛力和無(wú)限希望的。

3、強(qiáng)化了內(nèi)部規(guī)章制度，并逐步推行，不斷的規(guī)范的全體員工的行為，為人性化管理和制度化管理尋找融和點(diǎn)，在不降低員工凝聚力的情況下，不斷促進(jìn)員工的職業(yè)化，逐步做到獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范化、職業(yè)化是公司的發(fā)展要求，也是每一個(gè)××××人的發(fā)展要求；沒(méi)有各位伙伴的努力就沒(méi)有××*的今天；但如果我們不能夠規(guī)范化和職業(yè)化也就不會(huì)有××××的明天；在規(guī)范化和職業(yè)化的發(fā)展過(guò)程中我們把握節(jié)奏，讓每一個(gè)認(rèn)同××××價(jià)值觀的伙伴，能夠很快的跟上團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)淘汰不認(rèn)可××××價(jià)值觀的人，2005年共通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)73人次；通報(bào)批評(píng)并罰款61人次。

4、各部門(mén)自主管理能力加強(qiáng)，很多基礎(chǔ)性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作；業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作；廠務(wù)部一直很難規(guī)范的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作；財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作，供應(yīng)部的數(shù)據(jù)規(guī)范工作；品質(zhì)管理部的檢驗(yàn)規(guī)范工作等等都有了極大的提升。

四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。

過(guò)去的一年，員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保留了傳統(tǒng)的給員工生日禮物的習(xí)俗，同時(shí)，對(duì)于生育、生病、家庭出現(xiàn)困難的員工，公司總能想法設(shè)法及時(shí)關(guān)心并能夠給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，讓大家感受到大家庭的溫暖。公司從去年5月份開(kāi)始，在志浩工業(yè)區(qū)率先為所有轉(zhuǎn)正員工辦理了包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)在內(nèi)的5項(xiàng)保險(xiǎn)，使員工的福利得到了實(shí)質(zhì)性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家紡行業(yè)特殊性的現(xiàn)狀，實(shí)行每周休息制，確保了員工正常的休假，在這些方面，我們已經(jīng)領(lǐng)先于同行業(yè)了。同時(shí)，公司啟用了按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修的新宿舍，修建了融休閑娛樂(lè)、體育健身、書(shū)籍閱覽于一體的員工生活區(qū)，使員工在公司即使不出門(mén)也能享受到家的溫馨和娛樂(lè)場(chǎng)所的設(shè)施。這些充分體現(xiàn)了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。

五、公司的社會(huì)公益形象得到樹(shù)立。

公司在穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，沒(méi)有忘記服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)道德。公司在2005年資助了數(shù)名品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生，多次為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利院捐資捐物，協(xié)助政府機(jī)構(gòu)贊助社會(huì)公益事業(yè)，捐資為當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)修橋建路，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，這種良好的企業(yè)道德一定會(huì)在各位同仁的見(jiàn)證下，得到進(jìn)一步的保持和弘揚(yáng)。

縱觀2005年，我們總體的感覺(jué)是，公司的管理更順暢許多，人員的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了很多，人崗匹配度更高了很多，××××這個(gè)品牌的美譽(yù)度更好了，未來(lái)的前景更廣闊了！以上這些成績(jī)的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是××××團(tuán)隊(duì)共同的成績(jī)，在此，我衷心感謝大家！

各位同仁、各位朋友，2005是進(jìn)步的，同時(shí)也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過(guò)的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問(wèn)題，例如，我們的產(chǎn)品投訴率還比較高、部分產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期部分滯后、內(nèi)貿(mào)銷售瓶頸、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)度等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題還困擾著我們。同時(shí)部分員工的職業(yè)化程度亟待提高，管理環(huán)節(jié)還沒(méi)有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，與企業(yè)價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)相違背的事件偶見(jiàn)發(fā)生。這些問(wèn)題如不加以徹底整改，必然會(huì)成為××××發(fā)展之路上的絆腳石。

第二篇：總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

各位來(lái)賓，**的兄弟姐妹們：

大家下午好！

狗年的腳步聲已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近，在這辭舊迎新之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候！同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體***同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你

們的努力和付出，讓****——這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長(zhǎng)和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。

剛剛過(guò)去的2005年，是公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟，市場(chǎng)認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓，我們將打造出一個(gè)國(guó)際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，**品牌也必將為越來(lái)越多的客戶所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。2005年工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、在外部環(huán)境非常不利情況下，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到04年同等水平，進(jìn)一步確立品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴地位。

2005年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國(guó)家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗（寡婦年）的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)不振；同時(shí)由于家紡企業(yè)的投資過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，對(duì)中高檔的產(chǎn)品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對(duì)我國(guó)的紡織品設(shè)限，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家用紡織品出口停頓；從而加劇國(guó)內(nèi)家用紡織品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（2）家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加，產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)之路；在生存和發(fā)展之間導(dǎo)致我們服務(wù)的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線的延伸，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種種不利因素，公司銷售額達(dá)到04年同等水平。同時(shí)由于不斷強(qiáng)化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系的定位，不斷調(diào)整公司的內(nèi)部流程，尤其是業(yè)務(wù)部在客戶服務(wù)方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立，目前**已經(jīng)成為包括紫羅蘭、堂皇、夢(mèng)蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國(guó)內(nèi)知名家紡品牌的實(shí)力供應(yīng)商，**成為中國(guó)乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，并且正在不斷的進(jìn)行良性拓展。

二、不斷加大投入，進(jìn)行資源整合，形成和優(yōu)化****產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，逐步使金太陽(yáng)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固自己在家紡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上***只致力于面料市場(chǎng)的投入，幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業(yè)的成功，在家紡企業(yè)價(jià)值鏈上培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，2005年加大了資源投入和整合的力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

1、進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)計(jì)的投入和整合，逐步形成對(duì)客戶全面服務(wù)的能力。金太陽(yáng)一直致力于吸引各方面的人才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造一個(gè)全面的夢(mèng)幻的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為客戶形成一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。對(duì)家紡成品企業(yè)而言，如果要致力在品牌之路上發(fā)展，不可避免的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設(shè)計(jì)方面，包括了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓(xùn)、專賣(mài)店和加盟店的陳列和管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面又分為面料開(kāi)發(fā)和款式開(kāi)發(fā)，在面料開(kāi)發(fā)方面又有品種開(kāi)發(fā)和花型的開(kāi)發(fā)；這些對(duì)一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)處于一線的品牌也沒(méi)有能夠很好的整合所有方面的資源，而****既然致力于品牌企業(yè)服務(wù)，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，服務(wù)好家紡品牌企業(yè)，形成最強(qiáng)的設(shè)計(jì)服務(wù)能力。在2003年成立設(shè)計(jì)一室，2005年改組成****·***概念家紡設(shè)計(jì)室，改組后以“設(shè)計(jì)經(jīng)典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設(shè)計(jì)重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認(rèn)可；2005年進(jìn)一步加大***·****家紡設(shè)計(jì)室的支持和投入力度，目前**·****家紡設(shè)計(jì)室在自我開(kāi)發(fā)花型和自主開(kāi)發(fā)花型的款式設(shè)計(jì)上顯示其較強(qiáng)的實(shí)力，以“大家紡概念”為主旨的品牌系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)，得到很高的認(rèn)可度；設(shè)計(jì)二室和蘇州大學(xué)金太陽(yáng)研發(fā)中心以“時(shí)尚、經(jīng)典、引導(dǎo)潮流”為主旨的面料花型設(shè)計(jì)，不斷取得新的突破，2005年公司成功開(kāi)發(fā)并注冊(cè)的專利花型有230余幅，專利款式有58余幅；三個(gè)設(shè)計(jì)初步形成從花型、款式、整體品牌相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的格局。審視自身設(shè)計(jì)資源，2005年為配合三個(gè)設(shè)計(jì)和公司的發(fā)展，公司又成立了擅長(zhǎng)品牌策劃定位、VI系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、專賣(mài)店管理和培訓(xùn)的上海****--佳紡廣告策劃有限公司，這樣初步形成了整體的家紡品

牌服務(wù)的能力，為我們成為品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴又邁出了戰(zhàn)略性的一步。

2、加大對(duì)新型面料研發(fā)的投入力度。2005年公司加大對(duì)新型面料的開(kāi)發(fā)力度，突破全棉系列，在面料的規(guī)格、組織、結(jié)構(gòu)上尋求有專利和自己標(biāo)準(zhǔn)的面料；一方面和國(guó)內(nèi)知名研究院（所）合作，共同研發(fā)市場(chǎng)潛力大、科技含量高的新型面料，另一方面將眼光投放至世界各地，搜尋

包括印染技術(shù)頂尖的韓國(guó)在內(nèi)的各種可能的面料開(kāi)發(fā)渠道，并且已初獲成功。2006年新型面料將逐步推入市場(chǎng)，為****在中國(guó)家紡行業(yè)中確立其龍頭地位奠定了基礎(chǔ)。

3、加大品牌宣傳力度，極大的提升企業(yè)形象，拓展了國(guó)外市場(chǎng)。2005年金太陽(yáng)公司投入幾百萬(wàn)的資金參加一月的法蘭克福展、三月份廣交會(huì)、五月的紐約家紡展、八月的國(guó)際紡織面料博覽會(huì)、九月俄羅斯家紡展，在所有的展覽會(huì)上，****的展品都得到了廣泛的好評(píng)，吸引了來(lái)自世界各地的目光，極大的提升了企業(yè)的知名度，為公司成為國(guó)際優(yōu)秀家紡供應(yīng)商打下基礎(chǔ)；2005年面對(duì)歐盟設(shè)限，我們外貿(mào)人員克服困難，完成了上千萬(wàn)元的銷售。

4、進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的拓展國(guó)外貿(mào)易。2005年內(nèi)，我們成功注冊(cè)并初步運(yùn)營(yíng)了美國(guó)****有限公司，使公司在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易輻射至北美洲，與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了歐洲、北非、中東地區(qū)的貿(mào)易合作，成功發(fā)展了多家世界范圍內(nèi)的合作伙伴。

5、加大配套基礎(chǔ)設(shè)施的投資。2005年12月18日，公司裝修一新的2000多平米超大規(guī)模的現(xiàn)代化家紡面料展廳正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，公司現(xiàn)代化的辦公區(qū)也相繼啟用，同時(shí)融倉(cāng)儲(chǔ)物流、成品生產(chǎn)、動(dòng)力配電于一體的現(xiàn)代化物流大廈也基本竣工投產(chǎn)。與此同時(shí)，公司成功買(mǎi)斷了志浩工業(yè)區(qū)南側(cè)的100多畝地皮，擬建成一處先進(jìn)的外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，使公司的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。這些都為公司進(jìn)一步拓展新的天地打下了良好的基礎(chǔ)，也預(yù)示著新的商業(yè)機(jī)遇的來(lái)臨。

三、加強(qiáng)各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，建立和完善各項(xiàng)管理制度并執(zhí)行，為推動(dòng)公司的職業(yè)化管理打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

自2000年公司成立至今，公司化的運(yùn)作，職業(yè)化的管理一直是****努力的發(fā)展的方向。在企業(yè)性質(zhì)上不管是家族企業(yè)、國(guó)有企業(yè)還是外資企業(yè)，國(guó)內(nèi)、國(guó)外均有成功和失敗的案例，世界上500強(qiáng)第一的企業(yè)通用是家族企業(yè)，世界零售業(yè)第一的沃爾瑪，世界上市值最多的企業(yè)微軟公司也是家族企業(yè)，在我們行業(yè)里羅萊、富安娜也是家族企業(yè)，所以企業(yè)的興衰不在于其性質(zhì)，而在于其管理，在于家族企業(yè)是否公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理。公司化運(yùn)作和職業(yè)化的管理一直在前進(jìn)，我們會(huì)按照公司的發(fā)展進(jìn)程和資源配備情況來(lái)把握進(jìn)度，但絕不會(huì)放棄。2005主要在以下方面取得進(jìn)展：

1、進(jìn)一步加強(qiáng)了人才招聘和培養(yǎng)的力度，形成了相對(duì)完善的人力資源招聘和培養(yǎng)體系。2005年公司在招聘上投入不少的物力和人力，共參加各類招聘會(huì)三十多場(chǎng)次，招聘并留住各類人才92人；重要的是公司不但招聘了很多人才，同時(shí)公司的招聘通道已經(jīng)打通，和各人才市場(chǎng)、各大院校就業(yè)辦、各類人才網(wǎng)站、獵頭公司建立了聯(lián)系并保持良好的合作關(guān)系。

公司的培訓(xùn)體系初步建成。2005年，公司一如既往的注重員工的培訓(xùn)，關(guān)心員工的成長(zhǎng)，以此激發(fā)員工的潛能。共組織各種形式的內(nèi)部訓(xùn)練共48場(chǎng)1104人次參加，外部訓(xùn)練共12場(chǎng)112人次參加。通過(guò)內(nèi)部培訓(xùn)，外部培訓(xùn)，輸送人才至海外培訓(xùn)，這些形式不僅使干部的管理意識(shí)加強(qiáng)了，員工的技能提升了，員工的歸屬感加強(qiáng)了，而且員工隊(duì)伍的規(guī)范化意識(shí)和執(zhí)行力也有了較大程度的提高。

2、建立了和運(yùn)行了ISO9001質(zhì)量管理體系，并通過(guò)世界權(quán)威機(jī)構(gòu)I的認(rèn)證審核，為質(zhì)量管理的系統(tǒng)化、規(guī)范化運(yùn)作打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。公司首次完整的利用內(nèi)外部力量推行ISO9001質(zhì)量管理體系并獲得了世界權(quán)威認(rèn)證機(jī)構(gòu)的認(rèn)證，在體系推行過(guò)程中，我們不僅完善了公司的質(zhì)量管理手段，而且，公司整體的思想也經(jīng)歷了一次沖擊和洗禮，同時(shí)，***這個(gè)團(tuán)隊(duì)的潛能和承壓能力也進(jìn)一步得到了考驗(yàn)和鍛煉。在這一過(guò)程中，我們能看到金太陽(yáng)這個(gè)年輕且充滿朝氣的團(tuán)隊(duì)是有著無(wú)限潛力和無(wú)限希望的。

3、強(qiáng)化了內(nèi)部規(guī)章制度，并逐步推行，不斷的規(guī)范的全體員工的行為，為人性化管理和制度化管理尋找融和點(diǎn)，在不降低員工凝聚力的情況下，不斷促進(jìn)員工的職業(yè)化，逐步做到獎(jiǎng)罰分明。規(guī)范化、職業(yè)化是公司的發(fā)展要求，也是每一個(gè)****人的發(fā)展要求；沒(méi)有各位伙伴的努力就沒(méi)有***的今天；但如果我們不能夠規(guī)范化和職業(yè)化也就不會(huì)有****的明天；在規(guī)范化和職業(yè)化的發(fā)展過(guò)程中我們把握節(jié)奏，讓每一個(gè)認(rèn)同****價(jià)值觀的伙伴，能夠很快的跟上團(tuán)隊(duì)，同時(shí)也會(huì)淘汰不認(rèn)可****價(jià)值觀的人，2005年共通報(bào)表?yè)P(yáng)并獎(jiǎng)勵(lì)73人次；通報(bào)批評(píng)并罰款61人次。

4、各部門(mén)自主管理能力加強(qiáng)，很多基礎(chǔ)性工作得到提升。人力資源部的人事管理工作；業(yè)務(wù)部的業(yè)務(wù)管理工作；廠務(wù)部一直很難規(guī)范的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作；財(cái)務(wù)部的數(shù)據(jù)的規(guī)范工作，供應(yīng)部的數(shù)據(jù)規(guī)范工作；品質(zhì)管理部的檢驗(yàn)規(guī)范工作等等都有了極大的提升。

四、員工的福利和生活條件得到較大的改善。

過(guò)去的一年，員工福利和生活條件也得到了較大改善。公司保留了傳統(tǒng)的給員工生日禮物的習(xí)俗，同時(shí)，對(duì)于生育、生病、家庭出現(xiàn)困難的員工，公司總能想法設(shè)法及時(shí)關(guān)心并能夠給予一定的經(jīng)濟(jì)補(bǔ)助，讓大家感受到大家庭的溫暖。公司從去年5月份開(kāi)始，在志浩工業(yè)區(qū)率先為所有轉(zhuǎn)正員工辦理了包括養(yǎng)老保險(xiǎn)、醫(yī)療保險(xiǎn)、工傷保險(xiǎn)在內(nèi)的5項(xiàng)保險(xiǎn)，使員工的福利得到了實(shí)質(zhì)性的保障。此外，在作息制度上，去年公司打破家紡行業(yè)特殊性的現(xiàn)狀，實(shí)行每周休息制，確保了員工正常的休假，在這些方面，我們已經(jīng)領(lǐng)先于同行業(yè)了。同時(shí)，公司啟用了按照星級(jí)標(biāo)準(zhǔn)裝修的新宿舍，修建了融休閑娛樂(lè)、體育健身、書(shū)籍閱覽于一體的員工生活區(qū)，使員工在公司即使不出門(mén)也能享受到家的溫馨和娛樂(lè)場(chǎng)所的設(shè)施。這些充分體現(xiàn)了公司悉心育才、真心留才的良好人文理念。

五、公司的社會(huì)公益形象得到樹(shù)立。

公司在穩(wěn)步發(fā)展，創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，沒(méi)有忘記服務(wù)社會(huì)、回報(bào)社會(huì)的企業(yè)道德。公司在2005年資助了數(shù)名品學(xué)兼優(yōu)的貧困大學(xué)生，多次為當(dāng)?shù)厣鐣?huì)福利院捐資捐物，協(xié)助政府機(jī)構(gòu)贊助社會(huì)公益事業(yè)，捐資為當(dāng)?shù)卮彐?zhèn)修橋建路，為公司樹(shù)立了良好的社會(huì)形象，這種良好的企業(yè)道德一定會(huì)在各位同仁的見(jiàn)證下，得到進(jìn)一步的保持和弘揚(yáng)。

縱觀2005年，我們總體的感覺(jué)是，公司的管理更順暢許多，人員的服務(wù)意識(shí)強(qiáng)了很多，人崗匹配度更高了很多，****這個(gè)品牌的美譽(yù)度更好了，未來(lái)的前景更廣闊了！以上這些成績(jī)的取得，是全體員工努力的結(jié)果，是****團(tuán)隊(duì)共同的成績(jī)，在此，我衷心感謝大家！

各位同仁、各位朋友，2005是進(jìn)步的，同時(shí)也是難忘的。當(dāng)我們回顧總結(jié)走過(guò)的每一步，也應(yīng)該清醒地認(rèn)識(shí)到，公司內(nèi)部還存在著很多亟待解決的問(wèn)題，例如，我們的產(chǎn)品投訴率還比較高、部分產(chǎn)品質(zhì)量與客戶要求還存在著差距、交貨期部分滯后、內(nèi)貿(mào)銷售瓶頸、設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)精準(zhǔn)度等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題還困擾著我們。同時(shí)部分員工的職業(yè)化程度亟待提高，管理環(huán)節(jié)還沒(méi)有體現(xiàn)“高效、務(wù)實(shí)”的企業(yè)精神，與企業(yè)價(jià)值和企業(yè)目標(biāo)相違背的事件偶見(jiàn)發(fā)生。這些問(wèn)題如不加以徹底整改，必然會(huì)成為****發(fā)展之路上的絆腳石。****正面臨著二次創(chuàng)業(yè)的關(guān)鍵時(shí)刻，因此，2006，公司的主旋律是“發(fā)展”、“規(guī)范”和“改革”，圍繞這一主旋律，圍繞這一主題，對(duì)2006年的工作作如下總體規(guī)劃：

一、進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)的基礎(chǔ)管理工作，逐步推進(jìn)企業(yè)的公司化運(yùn)作和規(guī)范化管理。

目前***從粗放式管理向規(guī)范化管理的過(guò)渡，在這個(gè)過(guò)渡階段，企業(yè)會(huì)發(fā)生許多以前不曾遇到的問(wèn)題，特別是一些扯皮、推諉現(xiàn)象嚴(yán)重，從表面上看好像是職責(zé)不清或相關(guān)人員責(zé)任心不強(qiáng)等原因所致，但這其實(shí)反應(yīng)了一個(gè)深層次的管理體系的問(wèn)題，職責(zé)不清、制度不健全、流程不順、執(zhí)行力差、企業(yè)文化不利于企業(yè)發(fā)展、缺乏內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制等等，這些問(wèn)題簡(jiǎn)單的靠一個(gè)部門(mén)或一個(gè)人是無(wú)法有效解決的，同時(shí)各個(gè)部門(mén)制定制度的時(shí)候本身沒(méi)有系統(tǒng)思維，只是為完成任務(wù)而制定制度，而且是哪兒缺制度就往哪兒補(bǔ)制度，公司運(yùn)作的過(guò)程中也是忙于應(yīng)付一些日常事務(wù)，哪兒發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就解決哪兒的問(wèn)題，這種補(bǔ)丁式的管理方式無(wú)法使公司的管理得到全面提升，2006年公司將對(duì)內(nèi)外部資源進(jìn)行整合，用系統(tǒng)思維，對(duì)公司的管理體系進(jìn)行深度的變革，建立符合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略要求和市場(chǎng)化運(yùn)作的現(xiàn)代企業(yè)管理制度體系，全面提升企業(yè)的綜合管理能力，從而提升企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

1、進(jìn)行組織管理體系的梳理和變革，初步形成職權(quán)明確的組織管理體系，具有中長(zhǎng)期激勵(lì)的考核激勵(lì)體系。解決組織管理體系中重點(diǎn)需要理順公司治理結(jié)構(gòu)。股東會(huì)、董事會(huì)和經(jīng)理層各施其職有利于公司的長(zhǎng)期發(fā)展，企業(yè)治理結(jié)構(gòu)不單單是解決股東利益問(wèn)題，它是關(guān)于股東、經(jīng)理、員工之間相互關(guān)系的制度安排，其中包括董事會(huì)的功能、結(jié)構(gòu)、股東的權(quán)利、激勵(lì)機(jī)制，等等；也可以說(shuō)是有關(guān)企業(yè)控制權(quán)和剩余索取權(quán)分配的一整套法律、文化和制度性安排。這些制度安排決定企業(yè)的目標(biāo)，誰(shuí)在什么狀態(tài)下實(shí)施控制、如何控制，風(fēng)險(xiǎn)和收益如何在不同的企業(yè)成員之間分配等一些問(wèn)題，所以，公司的治理結(jié)構(gòu)對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)與業(yè)績(jī)具有重要作用；公司只有在產(chǎn)權(quán)歸屬明晰了、治理結(jié)構(gòu)完善了、管理體制健全了、商業(yè)模式成熟了，公司才具備了騰飛或者快速發(fā)展的條件。公司將逐步推行內(nèi)部員工創(chuàng)業(yè)計(jì)劃，我們將隨著***事業(yè)的發(fā)展逐步從公司內(nèi)部尋找合作的伙伴，共同將****的事業(yè)做大做強(qiáng)。

2、進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源的戰(zhàn)略性管理職能，系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵(lì)等制度，合理解決價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配之間的關(guān)系。人力資源管理是現(xiàn)代企業(yè)管理的核心，因?yàn)榧ち业氖袌?chǎng)競(jìng)爭(zhēng)說(shuō)到底是人才的競(jìng)爭(zhēng)，在中國(guó)，短短的幾年時(shí)間人力資源管理已經(jīng)從最初的人事管理經(jīng)過(guò)人力資源管理階段而過(guò)渡到戰(zhàn)略性人力資源管理階段，就是說(shuō)人力資源管理已經(jīng)上升到了戰(zhàn)略的高度。人力資源管理在企業(yè)發(fā)展中的作用也顯得越來(lái)越重要。但是，公司目前的人力資源管理水平還屬于初級(jí)階段，每天都在完成日常性的瑣碎事務(wù)，無(wú)法將人力資源管理中存在的問(wèn)題進(jìn)行系統(tǒng)的解決。制定的薪酬體系、考核體系等工作無(wú)法保證質(zhì)量，而且各種制度之間缺少銜接。2006年將全面系統(tǒng)地制定薪酬、考核、晉升、激勵(lì)等制度，合理解決價(jià)值創(chuàng)造、價(jià)值評(píng)價(jià)和價(jià)值分配之間的關(guān)系，并完善集團(tuán)化運(yùn)作的人力資源管理流程，確保各種制度與流程之間緊密銜接，一環(huán)套一環(huán)。2006年公司將逐步的嘗試新的利益分配機(jī)制，一方面實(shí)行有突出貢獻(xiàn)的中層和骨干員工持股，參與公司的盈利分配；另一方面將逐步推行中層和骨干的買(mǎi)房、買(mǎi)車(chē)的補(bǔ)貼計(jì)劃；中長(zhǎng)期的激勵(lì)機(jī)制的實(shí)行很大程度上取決于公司化運(yùn)作的成熟度和公司的規(guī)范化程度。同時(shí)進(jìn)一步加大對(duì)人才培養(yǎng)力度，利用二到三年的時(shí)間，公司要培養(yǎng)出一批精干的管理隊(duì)伍，讓員工和骨干能夠和公司共同快速成長(zhǎng)，希望大家在****這一廣闊的舞臺(tái)上敢作敢為，勇于挑戰(zhàn)自己，超越自己，實(shí)現(xiàn)自己的價(jià)值。

3、嚴(yán)格財(cái)務(wù)的基礎(chǔ)性管理工作，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理預(yù)算和監(jiān)控職能，為****的發(fā)展壯大提供資金支持。財(cái)務(wù)是企業(yè)的生命線，公司的發(fā)展，充足的資金保障是根本，有效的公司理財(cái)是企業(yè)的生財(cái)之道；財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范是企業(yè)正常持續(xù)經(jīng)營(yíng)的保障。公司必須針對(duì)財(cái)務(wù)管理的現(xiàn)狀，清理、完善財(cái)務(wù)管理制度和流程，規(guī)范基礎(chǔ)管理工作，尤其是數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)性規(guī)范性工作；我們現(xiàn)在新的物流大廈已起用，2006年，倉(cāng)庫(kù)的基本工作、工作的數(shù)據(jù)化和規(guī)范化，公司的ERP系統(tǒng)必須按照嚴(yán)格的規(guī)范程序操作；還有財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在時(shí)間上的觀念還要大大的加強(qiáng)。同時(shí)公司要加強(qiáng)投融資管理機(jī)制的建設(shè)，重點(diǎn)發(fā)揮公司理財(cái)?shù)墓δ?；充分利用稅收籌劃和資本運(yùn)營(yíng)手段，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮，建立全面的財(cái)務(wù)控制、審計(jì)制度和預(yù)警體系。

4、進(jìn)一步強(qiáng)化市場(chǎng)和營(yíng)銷的核心職能，按照業(yè)務(wù)運(yùn)作的規(guī)律調(diào)整和優(yōu)化流程，提高客戶的滿足度和企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)必須將市場(chǎng)與營(yíng)銷職能作為企業(yè)的核心，因?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展的一切信息都來(lái)源于市場(chǎng)，而根據(jù)市場(chǎng)需求向消費(fèi)者提供的產(chǎn)品和服務(wù)又必須通過(guò)營(yíng)銷手段讓消費(fèi)者接受，然后將消費(fèi)者的態(tài)度再通過(guò)市場(chǎng)調(diào)研反饋上來(lái)……如此循環(huán)往復(fù)。企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間、各加工企業(yè)和合作公司之間以及各物流環(huán)節(jié)、各工序之間都需要市場(chǎng)化運(yùn)作，這樣才能互相制約、互相提高。公司將從內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作機(jī)制的建立和外部市場(chǎng)營(yíng)銷職能的發(fā)揮兩個(gè)方面建立健全企業(yè)的市場(chǎng)營(yíng)銷管理職能。

5、對(duì)供應(yīng)、委外生產(chǎn)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，提高質(zhì)量和交期，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。供應(yīng)商、委外管理不規(guī)范，質(zhì)量控制能力偏弱；尤其是計(jì)劃性和精準(zhǔn)度不夠，成本沒(méi)有辦法衡量。2006年必須對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)和委外環(huán)節(jié)進(jìn)行精準(zhǔn)管理，從管理中提高質(zhì)量和交期，從管理中降低損耗和成本，提升競(jìng)爭(zhēng)力和客戶的滿意度。

6、進(jìn)一步按ISO9001的標(biāo)準(zhǔn)和要求來(lái)完善企業(yè)的質(zhì)量管理體系，推進(jìn)公司整個(gè)質(zhì)量體系的可行性、有效性，從而形成有效的質(zhì)量管控體系。質(zhì)量是企業(yè)的生命，也是***競(jìng)爭(zhēng)的法寶之一。但***公司在質(zhì)量方面沒(méi)有原則性規(guī)范，也沒(méi)有真正執(zhí)行“天條”，質(zhì)量管理體系初見(jiàn)雛形，但真正執(zhí)行力度還有很大的距離，***公司必須真正建立按ISO9001國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)為基礎(chǔ)的，按企業(yè)實(shí)際情況完善的質(zhì)量管理體系，其體系不僅僅是事后的反饋和檢查，而是要提前的預(yù)防和控制。

7、加強(qiáng)行政、后勤保障體系的完善。目前公司的行政管理職能比較薄弱，公司需根據(jù)先進(jìn)企業(yè)的管理經(jīng)驗(yàn)和模式完善行政管理職能、制度和流程，避免行政管理過(guò)程中出現(xiàn)的不必要的冗余環(huán)節(jié)，提高行政管理效率；同時(shí)完善信息管理體系和行政監(jiān)督、財(cái)務(wù)監(jiān)督體系的建設(shè)。后勤保障是員工安居樂(lè)業(yè)的基礎(chǔ)，公司目前在后勤保障方面的投入不少，為員工免費(fèi)提供住宿和伙食，但是部分員工還不滿意，對(duì)后勤保障體系進(jìn)行改革，結(jié)合工資薪酬體系，制定符合市場(chǎng)化運(yùn)作的能夠提高員工滿意度的后勤保障體系。

8、加強(qiáng)危機(jī)管理和風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，為****的穩(wěn)定發(fā)展保駕護(hù)航。在激烈的競(jìng)爭(zhēng)和飛速發(fā)展的知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，從高層管理人員到普通員工都要樹(shù)立起危機(jī)意識(shí)，要居安思危，居安思變，要對(duì)企業(yè)發(fā)展過(guò)程中可能發(fā)生的各種風(fēng)險(xiǎn)建立防范與預(yù)警機(jī)制，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，防止企業(yè)發(fā)展過(guò)程中由于內(nèi)外部環(huán)境的變化或不可抗力對(duì)公司造成傷害。

二、加大對(duì)研發(fā)設(shè)計(jì)的投入，不斷的整合資源，使公司的三個(gè)設(shè)計(jì)形成強(qiáng)大的合力，共同打造金太陽(yáng)的夢(mèng)幻設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為品牌客戶的系統(tǒng)化服務(wù)打下基礎(chǔ)。

設(shè)計(jì)開(kāi)發(fā)一直是****構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力之一。2006年，公司將在以下幾個(gè)方面對(duì)設(shè)計(jì)投入如下：

1、公司將在面料的組織結(jié)構(gòu)、成分、功能的研發(fā)上加大投入，注冊(cè)擁有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的新型面料。

2、進(jìn)一步加大對(duì)三個(gè)設(shè)計(jì)的投入和整合，培養(yǎng)各自的核心能力，并進(jìn)行有效的協(xié)作，形成合力。目前市場(chǎng)上設(shè)計(jì)很多，一些品牌的成品公司也有一定的設(shè)計(jì)人員和設(shè)計(jì)能力，****設(shè)計(jì)不但要生存，還要有很大的發(fā)展，這就需要一方面設(shè)計(jì)能夠有自己的核心能力，另一方面也取決于我們****是否能夠整合好這個(gè)大的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，能否形成整體的設(shè)計(jì)和服務(wù)能力。如果我們各之間不能夠形成合力，共同服務(wù)客戶，那我們和市場(chǎng)上的一個(gè)又一個(gè)小的設(shè)計(jì)沒(méi)有太多的區(qū)別。

3、在設(shè)計(jì)方面將更多的按市場(chǎng)和客戶的要求相結(jié)合，在客戶的心目中形成穩(wěn)固的長(zhǎng)久品牌美譽(yù)度。設(shè)計(jì)要面向市場(chǎng)，要能夠給客戶創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值，才能夠得到客戶的認(rèn)可。

三、強(qiáng)化客戶服務(wù)意識(shí)，提高客戶滿意度和銷售業(yè)績(jī)。

公司在過(guò)去幾年里得以飛速發(fā)展壯大，得益于“客戶先贏后我贏”的經(jīng)營(yíng)理念。眾所周知，當(dāng)前市場(chǎng)情況瞬息萬(wàn)變，價(jià)格、功能和服務(wù)方面的競(jìng)爭(zhēng)日益激烈。要在競(jìng)爭(zhēng)中謀求成功，必須向客戶提供更好的產(chǎn)品和更專業(yè)的、更個(gè)性化的、更無(wú)法取代的服務(wù)。如今，我們賦予了顧客滿意服務(wù)理念更廣闊的內(nèi)涵。2006年，我們要把05年提出的“一切從客戶出發(fā)、一切為客戶著想、一切對(duì)客戶負(fù)責(zé)、一切讓客戶滿意”的服務(wù)承諾切實(shí)的付諸行動(dòng)！使公司在面料供應(yīng)的產(chǎn)品流更快捷、更高效！真正讓顧客滿意，成為品牌家紡企業(yè)不可替代的金牌供應(yīng)商。在此，客戶已不僅是我們傳統(tǒng)理解上的外部客戶，其實(shí)，在公司內(nèi)部職能部門(mén)間、相關(guān)業(yè)務(wù)流程的前后環(huán)節(jié)間，甚至是公司為員工所提供的工作和生活環(huán)境等，都將成為這一理念詮釋的內(nèi)容。

四、注目全球，開(kāi)拓市場(chǎng)。

今年是公司發(fā)展國(guó)外貿(mào)易的新的機(jī)遇年。經(jīng)過(guò)2005年一年在外貿(mào)方面的積淀，今年，隨著外貿(mào)部的成長(zhǎng)和壯大，隨著美國(guó)****公司的正常起步運(yùn)作，隨著公司配套設(shè)施的正?；蚁嘈?，公司國(guó)外貿(mào)易一定會(huì)有前所未有的突破，外貿(mào)業(yè)務(wù)將向歐美和中東地區(qū)的繼續(xù)延伸，這無(wú)疑將成為公司又一個(gè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，同時(shí)又是公司走上國(guó)際舞臺(tái)的必由之路。今年，進(jìn)一步完善外貿(mào)部的崗位配置，完善外貿(mào)部的薪酬考核體系將提上工作日程，力爭(zhēng)完成5000萬(wàn)的外貿(mào)產(chǎn)值。

成績(jī)來(lái)之不易，輝煌蘊(yùn)涵艱辛。各位同仁，2005年在人們喜氣洋洋中漸去，又一個(gè)充滿希望與挑戰(zhàn)的2006年即將來(lái)臨，新的一年開(kāi)始就是開(kāi)墾播種的開(kāi)始，愿每個(gè)部門(mén)每個(gè)崗位都要發(fā)揮出最大的潛能，用我們的理念共同把****事業(yè)做得更加出色更加成功！

最后，再一次的祝愿大家新春愉快、萬(wàn)事如意、身體健康、合家歡樂(lè)！謝謝大家！

第三篇：總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

總經(jīng)理在年終總結(jié)會(huì)上的致辭

各位來(lái)賓，**的兄弟姐妹們：

大家下午好！

狗年的腳步聲已經(jīng)離我們?cè)絹?lái)越近，在這辭舊迎新之際，首先請(qǐng)?jiān)试S我代表公司董事會(huì)和總經(jīng)理室全體成員向大家致以節(jié)日的問(wèn)候！同時(shí)，向兢兢業(yè)業(yè)辛勤工作在各條戰(zhàn)線上的全體***同仁以及駐外分支機(jī)構(gòu)，向給予公司理解和支持的每一位家屬，表示衷心的感謝！正是你們的努力和付出，讓****這個(gè)光芒四射的品牌在家紡行業(yè)中快速成長(zhǎng)和成熟。如今，我們正堅(jiān)定不移地向著更高遠(yuǎn)的目標(biāo)而奮發(fā)前進(jìn)。剛剛過(guò)去的2005年，是公司逐步邁向規(guī)?；鸵?guī)范化發(fā)展的奠基年。隨著公司內(nèi)部管理的機(jī)制日益成熟，市場(chǎng)認(rèn)可度的逐步提高以及海外市場(chǎng)的逐步開(kāi)拓，我們將打造出一個(gè)國(guó)際化的集研發(fā)設(shè)計(jì)、面料供應(yīng)、產(chǎn)品加工為一體的產(chǎn)業(yè)鏈，**品牌也必將為越來(lái)越多的客戶

所接受和信賴，目前這一雛形已初顯端倪。2005年工作總結(jié)如下幾點(diǎn)：

一、在外部環(huán)境非常不利情況下，實(shí)現(xiàn)銷售業(yè)績(jī)達(dá)到04年同等水平，進(jìn)一步確立品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴地位。

2005年外部環(huán)境的變化表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：（1）國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化影響家紡企業(yè)的發(fā)展。一方面由于國(guó)家房產(chǎn)政策的重大變化和民間風(fēng)俗（寡婦年）的原因，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)消費(fèi)不振；同時(shí)由于家紡企業(yè)的投資過(guò)剩，產(chǎn)能過(guò)剩，導(dǎo)致競(jìng)爭(zhēng)加劇，產(chǎn)品價(jià)格下降，對(duì)中高檔的產(chǎn)品需求放緩，從而影響到公司中高檔面料的銷售；另一方面歐盟對(duì)我國(guó)的紡織品設(shè)限，導(dǎo)致國(guó)內(nèi)家用紡織品出口停頓；從而加劇國(guó)內(nèi)家用紡織品市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)。（2）家紡成品品牌企業(yè)在品牌之路上左右徘徊，從而影響到我們的產(chǎn)品銷售。一方面投資的增加，產(chǎn)能的增加導(dǎo)致支出的增加，加上銀行收集銀根，資金緊張但終端產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)乏力回籠資金困難；另一方面品牌之路是家紡企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)之路；在生存和發(fā)展之間導(dǎo)致我們服務(wù)的主要目標(biāo)客戶在品牌之路上處于左右徘徊的狀態(tài)。（3）競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品線的延伸，導(dǎo)致產(chǎn)品的同質(zhì)化嚴(yán)重，加劇了產(chǎn)品在價(jià)格上競(jìng)爭(zhēng)。在外部環(huán)境發(fā)生很大變化的情況下，在全體同仁的共同努力下，克服的種種不利因素，公司銷售額達(dá)到04年同等水平。同時(shí)由于不斷強(qiáng)化家紡品牌企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的關(guān)系的定位，不斷調(diào)整公司的內(nèi)部流程，尤其是業(yè)務(wù)部在客戶服務(wù)方面的不斷努力，戰(zhàn)略合作伙伴的定位逐步確立，目前**已經(jīng)成為包括紫羅蘭、堂皇、夢(mèng)蘭、佳麗斯、凱盛等眾多國(guó)內(nèi)知名家紡品牌的實(shí)力供

應(yīng)商，**成為中國(guó)乃至世界品牌家紡企業(yè)戰(zhàn)略合作伙伴的目標(biāo)已經(jīng)邁出了實(shí)質(zhì)性的一步，并且正在不斷的進(jìn)行良性拓展。

二、不斷加大投入，進(jìn)行資源整合，形成和優(yōu)化****產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈，逐步使金太陽(yáng)形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，進(jìn)一步鞏固自己在家紡產(chǎn)業(yè)價(jià)值鏈上的地位。

在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)上***只致力于面料市場(chǎng)的投入，幫助有愿望也有能力做家紡成品品牌企業(yè)的成功，在家紡企業(yè)價(jià)值鏈上培養(yǎng)自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力，獲得自己獨(dú)特的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)地位。為了實(shí)現(xiàn)該目標(biāo)，2005年加大了資源投入和整合的力度，主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：進(jìn)一步加大對(duì)設(shè)計(jì)工作室的投入和整合，逐步形成對(duì)客戶全面服務(wù)的能力。金太陽(yáng)一直致力于吸引各方面的人才，優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，打造一個(gè)全面的夢(mèng)幻的設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為客戶形成一站式服務(wù)，實(shí)現(xiàn)各方共贏。對(duì)家紡成品企業(yè)而言，如果要致力在品牌之路上發(fā)展，不可避免的要面臨很多的瓶頸。尤其是在設(shè)計(jì)方面，包括了產(chǎn)品開(kāi)發(fā)、品牌定位、包裝設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、店面展示、銷售人員的管理和培訓(xùn)、專賣(mài)店和加盟店的陳列和管理，在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)方面又分為面料開(kāi)發(fā)和款式開(kāi)發(fā)，在面料開(kāi)發(fā)方面又有品種開(kāi)發(fā)和花型的開(kāi)發(fā)；這些對(duì)一家剛剛涉足家紡成品品牌的企業(yè)而言，是有很多的彎路要走，即使是已經(jīng)在國(guó)內(nèi)處于一線的品牌也沒(méi)有能夠很好的整合所有方面的資源，而****既然致力于品牌企業(yè)服務(wù)，那就需要匯聚各方面的精英形成合力，協(xié)同作戰(zhàn)，共同充分的發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的作用，服務(wù)好家紡品牌企業(yè)，形成最強(qiáng)的設(shè)計(jì)服務(wù)能力。在2003年成立設(shè)計(jì)一室，2005年改組成****·***概念家紡設(shè)計(jì)室，改組后以“設(shè)計(jì)經(jīng)典、傳遞概念”為主旨的家紡款式設(shè)計(jì)重新煥發(fā)活力，得到客戶的廣泛認(rèn)可；2005年進(jìn)一步加大***·****家紡設(shè)計(jì)室的支持和投入力度，目前**·****家紡設(shè)計(jì)室在自我開(kāi)發(fā)花型和自主開(kāi)發(fā)花型的款式設(shè)計(jì)上顯示其較強(qiáng)的實(shí)力，以“大家紡概念”為主旨的品牌系列產(chǎn)品設(shè)計(jì)，得到很高的認(rèn)可度；設(shè)計(jì)二室和蘇州大學(xué)金太陽(yáng)研發(fā)中心以“時(shí)尚、經(jīng)典、引導(dǎo)潮流”為主旨的面料花型設(shè)計(jì)，不斷取得新的突破，2005年公司成功開(kāi)發(fā)并注冊(cè)的專利花型有230余幅，專利款式有58余幅；三個(gè)設(shè)計(jì)工作室初步形成從花型、款式、整體品牌相互促進(jìn)、協(xié)同發(fā)展的格局。審視自身設(shè)計(jì)工作室資源，2005年為配合三個(gè)設(shè)計(jì)工作室和公司的發(fā)展，公司又成立了擅長(zhǎng)品牌策劃定位、VI系統(tǒng)化設(shè)計(jì)、營(yíng)銷策略、專賣(mài)店管理和培訓(xùn)的上海****佳紡廣告策劃有限公司，這樣初步形成了整體的家紡品牌服務(wù)的能力，為我們成為品牌家紡企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴又邁出了戰(zhàn)略性的一步。

2、加大對(duì)新型面料研發(fā)的投入力度。2005年公司加大對(duì)新型面料的開(kāi)發(fā)力度，突破全棉系列，在面料的規(guī)格、組織、結(jié)構(gòu)上尋求有專利和自己標(biāo)準(zhǔn)的面料；一方面和國(guó)內(nèi)知名研究院（所）合作，共同研發(fā)市場(chǎng)潛力大、科技含量高的新型面料，另一方面將眼光投放至世

界各地，搜尋包括印染技術(shù)頂尖的韓國(guó)在內(nèi)的各種可能的面料開(kāi)發(fā)渠道，并且已初獲成功。2006年新型面料將逐步推入市場(chǎng)，為****在中國(guó)家紡行業(yè)中確立其龍頭地位奠定了基礎(chǔ)。

3、加大品牌宣傳力度，極大的提升企業(yè)形象，拓展了國(guó)外市場(chǎng)。2005年金太陽(yáng)公司投入幾百萬(wàn)的資金參加一月的法蘭克福展、三月份廣交會(huì)、五月的紐約家紡展、八月的國(guó)際紡織面料博覽會(huì)、九月俄羅斯家紡展，在所有的展覽會(huì)上，****的展品都得到了廣泛的好評(píng)，吸引了來(lái)自世界各地的目光，極大的提升了企業(yè)的知名度，為公司成為國(guó)際優(yōu)秀家紡供應(yīng)商打下基礎(chǔ)；2005年面對(duì)歐盟設(shè)限，我們外貿(mào)人員克服困難，完成了上千萬(wàn)元的銷售。

4、進(jìn)一步加大對(duì)國(guó)際市場(chǎng)的拓展國(guó)外貿(mào)易。2005年內(nèi)，我們成功注冊(cè)并初步運(yùn)營(yíng)了美國(guó)****有限公司，使公司在世界范圍內(nèi)的貿(mào)易輻射至北美洲，與此同時(shí)，我們加強(qiáng)了歐洲、北非、中東地區(qū)的貿(mào)易合作，成功發(fā)展了多家世界范圍內(nèi)的合作伙伴。

5、加大配套基礎(chǔ)設(shè)施的投資。2005年12月18日，公司裝修一新的2000多平米超大規(guī)模的現(xiàn)代化家紡面料展廳正式對(duì)外營(yíng)業(yè)，公司現(xiàn)代化的辦公區(qū)也相繼啟用，同時(shí)融倉(cāng)儲(chǔ)物流、成品生產(chǎn)、動(dòng)力配電于一體的現(xiàn)代化物流大廈也基本竣工投產(chǎn)。與此同時(shí)，公司成功買(mǎi)斷了志浩工業(yè)區(qū)南側(cè)的100多畝地皮，擬建成一處先進(jìn)的外貿(mào)產(chǎn)品的生產(chǎn)基地，使公司的產(chǎn)能不斷擴(kuò)大。這些都為公司進(jìn)一步拓展新的天地打下了良好的基礎(chǔ)，也預(yù)示著新的商業(yè)機(jī)遇的來(lái)臨。

第四篇：總經(jīng)理在客戶聯(lián)誼會(huì)上的致辭

總經(jīng)理在客戶聯(lián)誼會(huì)上的致辭

尊敬的客戶及社會(huì)各界朋友：

首先請(qǐng)?jiān)试S我代表xx公司對(duì)大家多年來(lái)的信賴與支持表示衷心的感謝！

xx創(chuàng)立至今，歷經(jīng)數(shù)載，一路風(fēng)雨一路歌。多年來(lái)，我們始終堅(jiān)持“誠(chéng)信、和諧、創(chuàng)新、卓越”的企業(yè)精神，厚積薄發(fā)，不畏艱辛，推動(dòng)xx不斷向前發(fā)展。

21世紀(jì)的發(fā)展與創(chuàng)新正在發(fā)生著重大而深刻的歷史性變革，信息化程度已經(jīng)成為衡量一個(gè)企業(yè)、一個(gè)地區(qū)，乃至一個(gè)國(guó)家發(fā)展水平和競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的重要標(biāo)志.xx科技作為一家以移動(dòng)信息化系統(tǒng)集成和終端研發(fā)的高新技術(shù)企業(yè)，深深感受到時(shí)代前進(jìn)的每一個(gè)腳步和呼吸，我們懷著一種社會(huì)責(zé)任感和使命感，在移動(dòng)信息化系統(tǒng)集成和終端研發(fā)領(lǐng)域，旨在通過(guò)我們艱苦不懈的努力，與我們的合作伙伴一道，共同為社會(huì)提供能反映我們特征的信息技術(shù)、信息產(chǎn)品和信息服務(wù)，以此來(lái)回報(bào)客戶、合作伙伴和社會(huì)，力爭(zhēng)在信息時(shí)代發(fā)展如此神速的今天，為中國(guó)的信息化建設(shè)承擔(dān)自己應(yīng)盡的責(zé)任和義務(wù)。

xx的成功發(fā)展，離不開(kāi)廣大客戶與社會(huì)各界朋友的信賴與支持。您的支持，讓我們有了行動(dòng)的基礎(chǔ)，讓我們有了行動(dòng)的目標(biāo)，讓我們知不足而后進(jìn)；您的支持，幫助我們跨越一道又一道坎，不斷邁向新的成功。

xx的成功發(fā)展，還離不開(kāi)人才的培養(yǎng)和引進(jìn)。xx遵循“唯才是舉，因才施用”的用人原則，廣納天下賢才，并為大家提供廣闊的舞臺(tái)，我們誠(chéng)心歡迎一切優(yōu)秀人才加盟xx，共創(chuàng)輝煌。

要走路還很長(zhǎng)，面對(duì)機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我們將秉承“服務(wù)價(jià)值”的經(jīng)營(yíng)理念，誠(chéng)心企盼與廣大客戶、各界朋友及全體員工攜手并進(jìn)，以飽滿的工作激情和活力，共創(chuàng)美好明天！

第五篇：總結(jié)總經(jīng)理致辭

總結(jié)聯(lián)誼會(huì)致辭

尊敬的各位來(lái)賓、各位員工：

大家好!緊張而富有收獲的兔年即將過(guò)去，充滿希望和勃勃生機(jī)的龍年即將到來(lái)。在這辭舊迎新的時(shí)刻，我首先要感謝在座的每一位客戶，和因?yàn)楣ぷ麝P(guān)系沒(méi)能來(lái)參加這次聯(lián)誼會(huì)的合作伙伴，因?yàn)橛心鷤兊闹С?，有您們的通力合作和?duì)我們的包容厚愛(ài)，我們公司才得以快速發(fā)展，形成現(xiàn)在的規(guī)模，取得今天的成績(jī)；同時(shí)，我更感謝公司全體員工在即將過(guò)去的一年里的辛勤勞動(dòng)，感謝大家為公司發(fā)展所做出的重要貢獻(xiàn)！謝謝！

一分耕耘，一分收獲。2011年，我們的汗水換來(lái)了收獲，我們的拼搏換來(lái)了喜悅，我們的付出得到了回報(bào)，我們的希望得到了一定程度的實(shí)現(xiàn)。去年我們****廠二期工程順利投產(chǎn)，確保了公司煉鐵、煉鋼的正常生產(chǎn)用灰，下半年****廠三期工程已經(jīng)開(kāi)工，計(jì)劃于2012年3月底投產(chǎn)；***物流隨著規(guī)模的不斷擴(kuò)大，業(yè)務(wù)量也成倍增長(zhǎng)，現(xiàn)主要經(jīng)營(yíng)水渣、礦粉、線材、鋼坯、焦煤炭等冶金、焦化主輔物料的長(zhǎng)、短途汽運(yùn)，代辦車(chē)輛掛靠、消貸業(yè)務(wù)。

但一個(gè)公司的發(fā)展不是一蹴而就的，公司的長(zhǎng)久繁榮需要我們每個(gè)人的精心呵護(hù)，來(lái)不得半點(diǎn)掉以輕心。戰(zhàn)略決定方向，細(xì)節(jié)決定成敗。我們公司要持續(xù)發(fā)展，需要我們每個(gè)人兢兢業(yè)業(yè)，同心同德，銳意進(jìn)取。在這里，我主要強(qiáng)調(diào)三個(gè)字：

第一個(gè)字——品

品就是品德、品質(zhì)。我們常說(shuō)“做事先做人”，它就是指要成就一番事業(yè)，首先要有好的品德。能力固然重要，人品更不可或缺。廣東今日集團(tuán)總裁何伯權(quán)說(shuō)：“我們用人的原則是德才兼?zhèn)?，以德為先。打個(gè)比方說(shuō)，品德就像火車(chē)的方向、路軌，才能就像馬力。如果方向、路軌偏了，馬力越大，造成的危害也就越大。”品德好的人總是能贏得人緣和信任。有了人品做航標(biāo)，你的人生之舟就能乘風(fēng)破浪，到達(dá)成功的彼岸。所以說(shuō)，做人是成事之道，人品是謀事之基。

當(dāng)然，我們公司絕大多數(shù)人都有好的品格。他們懂得尊重別人，懂得互諒互讓，懂得愛(ài)護(hù)集體，懂得勤奮努力。不因小事而毀譽(yù)，不因私利而廢公。我們公司需要這樣的人，歡迎這樣的人，要造就更多這樣的人！

第二個(gè)字——贏

贏，是指雙贏。我贏你輸，我輸你贏，都不是贏。真正的贏就是雙贏，是皆大歡喜，大家都獲勝，大家都獲益。這里包括兩層意思：

1.企業(yè)與客戶雙贏?？蛻羰俏覀兊囊率掣改?，客戶的利益就是企業(yè)的利益，讓客戶賺到錢(qián)，我們才能賺到錢(qián)。你的工資不是會(huì)計(jì)發(fā)的，也不是總經(jīng)理發(fā)的，是誰(shuí)發(fā)的呢？是客戶！我們的客戶越多，我們的收入就越多。

2.企業(yè)與員工雙贏。企業(yè)要發(fā)展，靠的是員工，僅靠幾個(gè)領(lǐng)導(dǎo)是不可能的。只有大家齊心協(xié)力，努力工作，企業(yè)發(fā)展了，利潤(rùn)增多了，我們才能真正實(shí)現(xiàn)雙贏。

第三個(gè)字——和

和，就是和睦和諧。我們部門(mén)要和睦，班組要和睦，管理者之間要和睦，管理者與基層員工之間要和睦，基層員工之間要和睦，家庭更要和睦。

有一首歌唱道“團(tuán)結(jié)就是力量——這力量是鐵，這力量是鋼，比鐵還硬,比鋼還強(qiáng)?！眻F(tuán)結(jié)就是力量，這句話至今是許多企業(yè)里的座右銘。家庭不和諧是萬(wàn)惡的溫床，集體不團(tuán)結(jié)就是一盤(pán)散沙。一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己和集體事業(yè)融合在一起的時(shí)候才最有力量。俗語(yǔ)說(shuō)的好，人心齊、泰山移。企業(yè)要形成整齊劃一的步調(diào)，就必須有紀(jì)律、講紀(jì)律、守紀(jì)律。通過(guò)集體的聲音，集體的動(dòng)作，集體的面貌，集體的信念，做到心往一處想，勁往一處使，形成強(qiáng)大合力，我們的企業(yè)就會(huì)持續(xù)快速和諧健康發(fā)展。

花放梅稍生意滿，春歸柳苑鳥(niǎo)聲和。讓我們?cè)谛碌囊荒辏斡浧?、贏、和三個(gè)字，努力實(shí)現(xiàn)物質(zhì)和精神雙豐收！

最后，我謹(jǐn)代表公司，衷心祝愿各位來(lái)賓、全體員工及家屬春節(jié)愉快，合家歡樂(lè)，身體健康，家庭幸福！

謝謝大家!