第一篇：淺析風(fēng)電工程項目的施工與管理

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淺析風(fēng)電工程項目的施工與管理

淺析風(fēng)電工程項目的施工與管理

摘要：風(fēng)電工程項目建設(shè)目標(biāo)的實現(xiàn)取決于項目的精心施工和科學(xué)的組織管理。論文結(jié)合實際工作案例，對風(fēng)電工程項目施工中如何實施科學(xué)管理進(jìn)行了初步的探討。

關(guān)鍵詞：風(fēng)電工程 項目施工 管理

中圖分類號： TU71 文獻(xiàn)標(biāo)識碼： A 文章編號：

前言

風(fēng)電產(chǎn)業(yè)經(jīng)過近數(shù)十年的摸索和發(fā)展, 政策法規(guī)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、準(zhǔn)備技術(shù)都已慢慢趨于成熟化, 與此同時在政府的能源政策以及市場需求因素的影響下, 風(fēng)電產(chǎn)業(yè)在近幾年成爆漲的態(tài)勢迅速地蔓延, 但是也集中暴露出當(dāng)前產(chǎn)業(yè)急需解決的問題, 諸如電價成本高、電網(wǎng)并網(wǎng)、新材料新技術(shù)創(chuàng)新和應(yīng)用少等導(dǎo)致風(fēng)電成本居高不下以及各地?zé)o序發(fā)展造成的局部產(chǎn)能過剩。隨著國家能源政策升華, 能源格局的變化, 氣候變化的推動, 風(fēng)電裝備技術(shù)的完整產(chǎn)業(yè)鏈的形成和發(fā)展,以及政策的有效引導(dǎo)都給予了國內(nèi)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)無窮的希望和發(fā)展機(jī)遇。

一、風(fēng)電工程概述

風(fēng)力發(fā)電機(jī)的設(shè)計原理是利用空氣動力學(xué)，使得由風(fēng)能轉(zhuǎn)化為機(jī)械能，機(jī)械能再轉(zhuǎn)化為電能。通常一風(fēng)電廠由若干期分期建設(shè)而成，每期一般建設(shè)并安裝30~33 臺風(fēng)機(jī)，每臺風(fēng)機(jī)由風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)、風(fēng)機(jī)安裝、風(fēng)機(jī)智能監(jiān)控系統(tǒng)、塔架、電纜、箱式變壓器、防雷接地系統(tǒng)等組成。

由于風(fēng)電工程在我國發(fā)展較晚，因而風(fēng)電工程項目的施工與管理還是一個比較新的課題，主要體現(xiàn)在風(fēng)電工程施工技術(shù)的運用及現(xiàn)場工程施工及管理人員的綜合素質(zhì)、協(xié)調(diào)藝術(shù)、施工過程控制、項目目標(biāo)管理等方面。其次，風(fēng)能的開發(fā), 可利用自然再生能源, 節(jié)約不可再生的一次資源, 減少了自然環(huán)境污染, 保護(hù)了生態(tài)環(huán)境。為此, 風(fēng)電場的建設(shè)正在替代燃煤電廠的建設(shè),促進(jìn)了經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)性發(fā)展。近年來, 國內(nèi)一些省和自治區(qū)境內(nèi), 為充分利用風(fēng)能資源, 改善能

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源結(jié)構(gòu)的單一化, 保護(hù)環(huán)境, 減少污染, 節(jié)約有限的煤炭資源和水資源, 風(fēng)電項目的建設(shè)投資在快速發(fā)展中, 風(fēng)電工程也隨之多起來。

二、風(fēng)電項目實施的環(huán)節(jié)

風(fēng)電工程建設(shè)規(guī)模較大, 建設(shè)工期長, 風(fēng)場當(dāng)?shù)氐臍夂蚓^惡劣, 地形起伏也較大, 交通不便, 一般都是土建施工期短, 吊裝需要大噸位(200t～500t 以上)吊車, 且條件很差。為此, 搞風(fēng)電施工要具有一定的風(fēng)力發(fā)電工程施工經(jīng)驗。為了搞好已中標(biāo)或即將中標(biāo)的風(fēng)電工程施工, 必須要抓好風(fēng)電建設(shè)工程項目施工管理實施的重點環(huán)節(jié)。

1項目經(jīng)理的確定

工程項目經(jīng)理, 應(yīng)該是懂技術(shù)、會管理、擅經(jīng)營、知法律、組織施工能力強(qiáng)、善于協(xié)調(diào)的人。項目經(jīng)理應(yīng)對單位項目法人負(fù)責(zé), 其形象能代表施工隊伍。在施工過程中, 雖已有較豐富的施工經(jīng)驗, 仍要不斷學(xué)習(xí)、充電、掌握新知識, 接受新事物, 開拓競爭力, 更新施工理念。使自己的管理水平能在施工管理中不斷提高, 適應(yīng)新環(huán)境中的不斷變化發(fā)展。能為企業(yè)不斷創(chuàng)造好的經(jīng)濟(jì)效益。根據(jù)風(fēng)電施工的特殊性, 應(yīng)安排適當(dāng)?shù)娜藛T崗位, 明確職責(zé), 各司其職, 能應(yīng)變環(huán)境的變化,。組織機(jī)構(gòu)是項目部的主體, 對工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、投資直接向業(yè)主和公司負(fù)責(zé)。其決策由公司分管經(jīng)理、項目經(jīng)理、項目總工做出, 管理層去行使其各自的職能, 作業(yè)層進(jìn)行實施。

三、管理層的職能

1施工技術(shù)。建立強(qiáng)有力的施工技術(shù)管理系統(tǒng), 加強(qiáng)技術(shù)管理責(zé)任制, 負(fù)責(zé)施工的技術(shù)方案(措施)、技術(shù)交底、施工進(jìn)度計劃的編制, 施工圖審核、設(shè)計變更的管理、審核, 工程施工協(xié)調(diào)等過程監(jiān)控和現(xiàn)場文明施工技術(shù)管理。認(rèn)真建立編制施工技術(shù)記錄資料, 收集、匯總、整理貫穿于整個施工過程中的真實可靠的工程檔案資料, 做到向監(jiān)理單位報審、報驗的資料及時且真實可靠。其結(jié)果也是積累施工經(jīng)驗的重要手段, 其目的是保證對施工質(zhì)量的控制, 使工程有可追溯性, 以利于不斷提高工程項目施工技術(shù)管理水平。

2質(zhì)量管理。依據(jù)業(yè)主單位對風(fēng)電項目施工的質(zhì)量方針和目標(biāo)要求, 制定質(zhì)量管理工作手冊、質(zhì)量保證措施, 建立健全質(zhì)量責(zé)任制，最新【精品】范文 參考文獻(xiàn)

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負(fù)責(zé)現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督檢查, 加強(qiáng)施工過程質(zhì)量控制。綜合質(zhì)量管理, 具有管理的一票否決權(quán)。

3安全監(jiān)督。依據(jù)風(fēng)電項目施工安全目標(biāo), 制定施工安全技術(shù)措施, 策劃進(jìn)行安全綜合管理監(jiān)督職能, 行使安全一票否決權(quán)。

4計劃經(jīng)營。負(fù)責(zé)概預(yù)算、合同, 以及內(nèi)部經(jīng)營管理、計劃統(tǒng)計、報量結(jié)算等工作。控制工程項目投資, 推行經(jīng)濟(jì)合同制, 不斷降低工程成本, 提高投資效益。

5采購供應(yīng)。做好物資資源的供應(yīng)質(zhì)量管理,嚴(yán)格設(shè)備、材料催、訂貨和設(shè)備材料的接收保管制度。嚴(yán)格采購供應(yīng)、合同管理工作。

6財務(wù)管理。負(fù)責(zé)工程項目的財務(wù)管理, 成本核算及現(xiàn)場人員的工資補(bǔ)助發(fā)放、日常收支等財務(wù)性工作。

7綜合管理。組織項目部一切日常工作, 內(nèi)部勞動人事、文件的打印處理、生活保障服務(wù)、保衛(wèi)等工作管理, 外部一般事務(wù)的協(xié)調(diào)處理。

8制定相應(yīng)的規(guī)章制度、規(guī)范組織機(jī)構(gòu), 規(guī)范個人行為, 以便合理科學(xué)地指導(dǎo)施工, 保證工程順利進(jìn)行。同時, 在貫徹相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程的前提下, 保證了工程質(zhì)量和安全施工。各類制度的建立要有相應(yīng)的科學(xué)性和依據(jù), 要讓員工能主動接受, 執(zhí)行檢查要落實責(zé)任到人, 管理要到位。為保證工程質(zhì)量及施工進(jìn)度, 工程施工前一定要對工人進(jìn)行崗前技能和安全培訓(xùn)考核。

四、風(fēng)電工程施工和管理的要點及技術(shù)要求

1.風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土的質(zhì)量控制

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)質(zhì)量控制主要在于風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)定位、基礎(chǔ)混凝土的現(xiàn)場控制。風(fēng)力發(fā)電機(jī)組混凝土基礎(chǔ)屬于大體積混凝土，施工的特點是：基礎(chǔ)混凝土一次澆筑數(shù)量較大，持續(xù)時間較長（一般8-12h），混凝土強(qiáng)度等級較高，由于水化熱作用，大體積混凝土澆筑后經(jīng)升溫、降溫、穩(wěn)定期三個階段。經(jīng)現(xiàn)場每臺基礎(chǔ)的實際測量，混凝土內(nèi)部溫度最高可達(dá)65℃，在這個過程中，混凝土體積變化產(chǎn)生的溫度應(yīng)力較大，如果混凝土內(nèi)外溫差大于25℃，就會產(chǎn)生裂縫，甚至出現(xiàn)貫通縫，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量。因此，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土澆筑工藝及溫度控制成為該部位的關(guān)鍵控制點。

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（1）基礎(chǔ)大體積混凝土配合比設(shè)計

由于水泥品種及用量直接影響著混凝土水化熱的多少和混凝土的溫度升高速度，故選用合適品種的水泥、混凝土配合比就非常重要。該項目根據(jù)設(shè)計及施工要求，均采用集中攪拌、罐車運輸、泵車入模的混凝土施工工藝，基礎(chǔ)采用P·O42.5R 低水化熱礦渣硅酸鹽水泥，骨料級配良好，基礎(chǔ)混凝土配合比及各項指標(biāo)如表1 所示。

（2）“三摻”技術(shù)及測溫工作要點

為了改善風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土的性能，在攪拌過程中摻加粉煤灰、泵送劑和引氣劑，以保證混凝土的和易性和降低混凝土的水化熱，有效地防止風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土的應(yīng)力裂縫。在施工過程中，從混凝土的拌合、運輸、澆筑、振搗、養(yǎng)護(hù)、保溫等整個過程進(jìn)行有效的過程監(jiān)控，并且根據(jù)規(guī)范及設(shè)計要求建立大體積混凝土測溫制度和應(yīng)急處理方案，并安排專人進(jìn)行測溫，隨時掌握風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土溫度的變化并形成測溫記錄，以保證出現(xiàn)異常情況及時、準(zhǔn)確地處理。

（3）混凝土的養(yǎng)護(hù)及保溫

風(fēng)電工程的施工地點大都處于干旱丘陵、多風(fēng)炎熱地區(qū)，晝夜溫差較大，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)混凝土表面受風(fēng)吹日曬的影響，水分蒸發(fā)快。所以，在澆筑前應(yīng)制定合理可行的澆筑與養(yǎng)護(hù)方案，并在澆筑過程中及時測定混凝土塌落度和入模溫度，保證過程控制嚴(yán)格，澆筑完成后，混凝土表面采用初凝壓面和終凝前二次壓面的方法以確保外觀質(zhì)量，然后采用土工布及草簾子覆蓋，并及時澆水，專人負(fù)責(zé)養(yǎng)護(hù)，做到“潮濕保溫”養(yǎng)護(hù)。一方面，保證混凝土強(qiáng)度的正常增長；另一方面，降低混凝土表面的干縮應(yīng)力，且在拆模后及時進(jìn)行回填，防止混凝土表面裂縫的產(chǎn)生。

2風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)安裝工藝控制

風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)承載整個風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)上部結(jié)構(gòu)的重量（普通風(fēng)機(jī)機(jī)體均在180t 左右），同時承受風(fēng)機(jī)運行過程中的動荷載，所以，基礎(chǔ)環(huán)安裝的工藝精細(xì)確定風(fēng)機(jī)機(jī)體安裝及運行的整體質(zhì)量。安裝前，通過監(jiān)理方組織建設(shè)方、設(shè)計方、監(jiān)理方、承包方進(jìn)行設(shè)備驗收和技術(shù)交

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底，然后工程項目部組織技術(shù)、安全、質(zhì)量、測量、施工等各班組進(jìn)行安裝前的現(xiàn)場技術(shù)交底，并且對照設(shè)計圖紙對各部件進(jìn)行數(shù)量和外觀檢查，并檢查部件第三方提供的檢驗報告及資料，查看法蘭盤是否變形、底腳螺栓是否損傷，然后進(jìn)行除銹。安裝過程中，要注意核對法蘭中心距、基礎(chǔ)環(huán)的整體垂直度、法蘭盤的整體表面水平度，并進(jìn)行二次交叉檢驗測量，最后配合監(jiān)理單位進(jìn)行驗收。

3風(fēng)機(jī)箱式變壓器基礎(chǔ)位置確定及控制措施

箱式變壓器位置是風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)工程中一個相對較難控制的部位，因為現(xiàn)場地理環(huán)境及施工交叉等問題，其位置確定是否合理直接影響到風(fēng)機(jī)塔架安裝、送電線路終端桿位置的確定及電纜等材料長度的預(yù)留尺寸。一般確定箱式變壓器位置的原則是：采用50cm鋼卷尺，以風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)中心點為原點，以風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)半徑R+10m 為半徑，沿風(fēng)機(jī)塔門方向（主導(dǎo)風(fēng)向）60°范圍內(nèi)，盡量定位到地貌較高的位置，防止雨水的滲入。箱變位置確定后，沿該位置中心5-8m 為風(fēng)機(jī)送電線路終端桿位置。

4風(fēng)機(jī)工程的施工工序

根據(jù)風(fēng)機(jī)工程的特點，主要施工及管理所要控制的工序有：風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)定位，基礎(chǔ)土石方開挖，混凝土墊層澆筑，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)環(huán)安裝，風(fēng)機(jī)基礎(chǔ)鋼筋綁扎，預(yù)埋管、件安裝，定型模板支設(shè)，基礎(chǔ)混凝土澆筑，土石方回填，風(fēng)機(jī)塔筒吊裝，風(fēng)機(jī)機(jī)艙吊裝，風(fēng)輪現(xiàn)場組裝，風(fēng)輪吊裝及就位，箱變吊裝，電氣安裝，機(jī)組調(diào)試，機(jī)組試運行等。

五、風(fēng)電工程項目的施工組織與管理

“細(xì)節(jié)決定成敗，過程控制影響一切”，工程項目的施工組織與管理十分重要。特別是項目的施工階段，它直接影響到工程實體的質(zhì)量。在項目施工中，我們一直堅持項目經(jīng)理負(fù)責(zé)制度，并責(zé)任到人，保證每個工程節(jié)點，每個工序都有專人負(fù)責(zé)、專人監(jiān)督指導(dǎo)。從原材料的采購到檢驗，實行一票否決制，嚴(yán)禁不合格產(chǎn)品用到工程中，從源頭上控制產(chǎn)品的質(zhì)量，并建立跟蹤臺賬。制定科學(xué)合理的施工方案，并設(shè)計基礎(chǔ)工程專項施工方案，在方案中制定必要的組織與管理措施。嚴(yán)格按照方案進(jìn)行施工，做到可調(diào)可控，認(rèn)真按照項目PDCA管理模式進(jìn)行項目管理。具體步驟如下：P（計劃）。每道工序提前指定

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切實可行的方案，做好充分準(zhǔn)備。D（實施）。施工過程嚴(yán)格監(jiān)督、認(rèn)真執(zhí)行。C（檢查）。項目部專人負(fù)責(zé)檢查實施情況，進(jìn)行階段統(tǒng)計、分析原因、總結(jié)經(jīng)驗。A（糾偏）?！皩ΠY下藥”。往返循環(huán)，直到工程竣工。安全工作遵循“安全第一，預(yù)防為主”的方針，項目開始就設(shè)置安全機(jī)構(gòu)，建立安全管理體系，配備專職安全人員，制定防火、防毒、防洪、救護(hù)、消防等安全措施，并由專人監(jiān)督執(zhí)行，以保障安全目標(biāo)得以實現(xiàn)。國電寧夏麻黃山風(fēng)電廠工程從開工到竣工，都經(jīng)過嚴(yán)格的組織與管理，使各項制度不斷優(yōu)化和更新，項目總體運行情況良好，實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)化、合理化、科學(xué)化的管理目標(biāo)。

為了工程項目有計劃地進(jìn)行施工, 依據(jù)合同和有關(guān)要求, 要科學(xué)合理安排施工網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃。計劃是對將要進(jìn)行活動所做的事先安排;控制是在項目進(jìn)展的全過程中進(jìn)行計劃進(jìn)度與實際進(jìn)度的比較,發(fā)生偏離及時采取措施糾正。對施工進(jìn)度要隨時進(jìn)行跟蹤檢查、協(xié)調(diào)、分析、調(diào)整、控制, 使整個工程的施工過程經(jīng)常處于合理的施工安排中。要積極主動地配合好風(fēng)機(jī)等制造廠家(特別是外籍專家)派到現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)試傳動人員的工作。在工程施工階段, 應(yīng)充分合理應(yīng)用企業(yè)優(yōu)勢盡力提高經(jīng)濟(jì)效益, 以取得最大經(jīng)濟(jì)利潤, 施工階段的資金投入量, 資金籌措、資金分配等方面均應(yīng)有計劃、有措施地協(xié)調(diào)運作, 努力達(dá)到合理穩(wěn)妥地控制投資。

結(jié)束語

隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,能源生產(chǎn)和消費的矛盾、能源與環(huán)境的矛盾越來越大,能源形勢越來越嚴(yán)峻。隨著世界石油資源的日益匱乏，風(fēng)能作為一種清潔的可再生能源而逐漸被人們重視，開發(fā)和利用風(fēng)能資源不僅可以為21 世紀(jì)尋找新的替代能源，而且有利于環(huán)境保護(hù)。風(fēng)力發(fā)電作為一項潔凈能源的開發(fā)和利用，現(xiàn)已成為當(dāng)前環(huán)保能源發(fā)展的方向之一。風(fēng)電工程項目開發(fā)受諸多未知或不確定性因素的影響，加強(qiáng)風(fēng)電工程項目的施工與管理，能提高項目建設(shè)的工作效率，避免不必要的損失。該文通過對國電寧夏鹽池麻黃山風(fēng)電廠工程在施工中如何實施科學(xué)管理以實現(xiàn)項目目標(biāo)進(jìn)行了具體分析，論述了風(fēng)力發(fā)電工程的施工與管理對于項目目標(biāo)實現(xiàn)的重要性

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專業(yè)論文

[1] 王勇.風(fēng)電工程建設(shè)中的管理模式及風(fēng)險因素分析[J].風(fēng)能.2010(09)

[2] 張明鋒,鄧凱,陳波,王盛,高濤,方正,王樹春.中國風(fēng)電產(chǎn)業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展[J].機(jī)電工程.2010(01)

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第二篇：論文：風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理

施 工 技 術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY

風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理探討

劉學(xué)峰

(北京天潤新能投資有限公司，北京 100081)

［摘要］結(jié)合進(jìn)度管理要點，分析了風(fēng)電工程進(jìn)度管理的主觀及客觀影響因素。給出風(fēng)電工程進(jìn)度管理的原則、組

織機(jī)構(gòu)、管理方式、編制與報批、實施辦法及檢 查 調(diào) 整 方 法。明確了風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理的措施。指 出，對 于 風(fēng) 電工程投資建設(shè)公司，應(yīng)重視項目建設(shè)進(jìn)度管理，建立健全管理機(jī)構(gòu)，進(jìn)行全過程、多層次的動態(tài)管理，以有效控制 項目建設(shè)進(jìn)度。［關(guān)鍵詞］風(fēng)電工程項目;進(jìn)度管理;進(jìn)度計劃;組織機(jī)構(gòu) ［92 中圖分類號］TU-［文獻(xiàn)標(biāo)識碼］A

［文章編號］1002-8498(2010)09-0021-04

Discussion on Schedule Management of Wind Power Project

Liu Xuefeng(Beijing Tianrun New Energy Investment Co.，Ltd.，Beijing 100081，China)

Abstract:Based on key points of schedule management，subjective and objective influence factors of schedule management in wind power project are analyzed.Furthermore，principle，organization，management modes，establishment and approval，implement，checking and adjustment are given，as well as measures for schedule management of wind power project.It is pointed out that investment enterprises should pay more attention to construction schedule management and strengthen the dynamic organization，so that the construction schedule can be controlled.Key words:wind power project;schedule management;schedule plan;organization 進(jìn)度管理要點)搭建進(jìn)度管理機(jī)構(gòu) 一般情況下，工程項目投資建 設(shè)方的工程部是進(jìn) 度管理的主要 部 門，有的企業(yè)會單設(shè)進(jìn)度控制部 管 理 工程進(jìn)度，具體 到每個項目則由項目經(jīng)理部代表 企 業(yè) 具體落實進(jìn)度管理工作;而工程監(jiān)理方、工程管理方及 施工方則設(shè)置 進(jìn)度控制工程師崗，由專人負(fù)責(zé)工 程 進(jìn) 度的計劃、核查、調(diào)整、反饋等工作。2)制定進(jìn)度計劃

工程進(jìn)度管理首先要制訂進(jìn)度計劃。要充分收集 相關(guān) 資 料，借 鑒 已 有 經(jīng) 驗，使進(jìn)度計劃完整、詳 細(xì)、準(zhǔn) 確、可行。

因一般工程建 設(shè) 周 期 較 長，且 各項信息隨著工程 建設(shè)的進(jìn)展而 逐步豐富和明晰，故進(jìn)度計劃不可 能 一 步到位地制定 出滿足操作要求的詳細(xì)計劃，而 是 分 階 段、分層次地制定，即制定分級計劃。目前工程計劃的 分級尚沒有 統(tǒng) 一 標(biāo) 準(zhǔn)，一般從投資建設(shè)方、建 設(shè) 管 理 方、設(shè)計方及施工方的使用與控制角度，將進(jìn)度計劃分 為 3 級:① 一級進(jìn)度計劃主要顯示里程碑時間，其作用

主要是供公司層面控制項目建設(shè)各大節(jié)點;② 二 級 進(jìn)

度計劃主要顯 示各個單位工程層次的工作及時間，其 作用主要是便于項目公司及經(jīng)理部層面控制各單位工 程的 建 設(shè) 進(jìn) 度;③ 三級進(jìn)度計劃則要細(xì)化到分部 甚 至 分項工程層次，要能夠滿足控制操作 層 的 要 求。在 工 作的細(xì)化程度及計劃的準(zhǔn)確性方面，一級進(jìn)度計劃、二 級進(jìn)度計劃和 三級進(jìn)度計劃的工作逐步細(xì)化，準(zhǔn) 確 性 進(jìn)一步增強(qiáng)。

進(jìn)度計劃圖中應(yīng)顯示關(guān)鍵路徑，這樣對執(zhí)行方來 講，便于分清輕重緩急，便于抓住重點;對于監(jiān)督、檢查 方來講，不僅便于分清主次，還便于處理工期索賠等事 宜。各級進(jìn)度計劃均須經(jīng)上級部門或 委 托 方、管 理 方 的審核、確認(rèn)，以保證其準(zhǔn)確性和可行性，并 滿 足 上 一 級進(jìn)度計劃的要求。)組織落實進(jìn)度計劃并檢查 進(jìn)度計劃制定、審批后就要督促實施，并檢查落實

［03-03 收稿日期］2010-［作者簡介］劉學(xué)峰，北京天潤新能投資有限公司高級工程師，北京市海淀區(qū)大柳樹路 17 號 富 海 國 際 港 1602 室 100081，電 :***，E-mail:lxf0123 @ yahoo.com.cn話 施工技術(shù)

第卷

情況，以做到及 時 發(fā) 現(xiàn) 偏 差，從 而 及 時 采 取 補(bǔ) 救 措 施。

若經(jīng)評估確實無法按原計劃完成時，則要調(diào)整計劃，以 保證計劃的指導(dǎo)性與可行性。)進(jìn)度管理成效獎懲

為維護(hù)既定計劃的嚴(yán)肅性，在對進(jìn)度計劃檢查后，要依據(jù)檢查結(jié)果對相關(guān)部門、人 員 予 以 獎 懲。為 激 勵 承包方按既定 計劃完成所承擔(dān)的工作或工程，要 在 合 同中明確開工 及 完 工 日 期，以及提前或延期完工 的 獎 罰標(biāo)準(zhǔn)。風(fēng)電工程進(jìn)度管理主要影響因素

從已有的風(fēng)電 工 程 看，工程進(jìn)度多滯后。相 對 于 工程質(zhì)量、投資等目標(biāo)的管理，對工程進(jìn)度的管理顯得 比較寬松。究其 原 因，客觀上主要是風(fēng) 電 工 程 項 目 對 外協(xié)調(diào)工作量 大，主觀上則是投資建設(shè)公司內(nèi)部 的 體 系、措施、方法尚需進(jìn)一步改善。

風(fēng)電工程項目涉及方面多、占地面積大、線狀工程 長，客觀上存在大量的對外協(xié)調(diào)工作。涉 及 方 面 主 要 是指風(fēng)電工程的立項、可行性研究、設(shè)計、施工、竣工驗 收均要經(jīng)各級政府的多個部門、各級電網(wǎng)公司審批、許 可。而各級政府 部 門、電網(wǎng)公司對建設(shè) 風(fēng) 電 工 程 項 目 的積極性不同，支持的力度不同，能否盡快協(xié)調(diào)成功有 較大的不確定性，也就影響項目的進(jìn)展。

我國風(fēng)電工程項目多處于偏 遠(yuǎn) 的 西 部、西 北 部 及 北部地區(qū)，當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)建設(shè)相對滯后，風(fēng)電工程項目距離 電網(wǎng)接入點大多較遠(yuǎn)。而將所發(fā)的電輸入當(dāng)?shù)仉娋W(wǎng)才 能回收效益，就需要建設(shè)較長的送出 電 力 線 路。高 壓 電力線路建設(shè)不僅塔基占地，而且需清理線路走廊，會 出現(xiàn)跨越鐵路、公 路、橋 梁、河 流、湖 泊、廠 礦 等 不 確 定 性因素，協(xié)調(diào)這些事宜同樣影響工作進(jìn)度。

主觀方面就是要盡快改善投資建設(shè)公司內(nèi)部對工 程進(jìn)度管理的體系、措施和方法等。在分析、認(rèn)清客觀 難點的同時，應(yīng)更多地分析自身的不足，以自我改善來 推動進(jìn)度管理效果的提高。3 風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理方法 3.1 目的及原則

為了更大程度地做到對風(fēng)電工程項目建設(shè)進(jìn)度管 理的科學(xué)化、規(guī)范化、制度化、程序化，以使風(fēng)電工程項 目建設(shè)進(jìn)度處 于有效的控制狀態(tài)，做到在保質(zhì)保 量 的 前提下，盡快完成風(fēng)電工程項目的建設(shè)，從而最大程度 地保證投資建設(shè)公司的項目建設(shè)效益。針對風(fēng)電工程 及其投資建設(shè) 公 司 的 特 點，吸取同類工程項目的 經(jīng) 驗 教訓(xùn)，借鑒其他行業(yè)的成功做法，本 著 先 易 后 難、由 簡 到繁、先粗后細(xì)、由大到小的管理原則與步驟進(jìn)行進(jìn)度 管理。

3.2 部門及人員組織

一般情況下，風(fēng)電工程投資建 設(shè)公司設(shè)立工程部

和技術(shù)質(zhì)量部對工程建設(shè)進(jìn)行實施與監(jiān)管。風(fēng)電工程 項目進(jìn)度管理 工作可由工程部具體負(fù)責(zé)，由 工 程 部 組 建的項目經(jīng)理 部具體組織實施，由技術(shù)質(zhì)量部以 項 目 為單位進(jìn)行監(jiān) 督、檢 查、評 價，由 公 司 領(lǐng) 導(dǎo) 根 據(jù) 各 項 目 經(jīng)理部對建設(shè) 進(jìn)度管理的成效，確定對項目經(jīng)理 部 或 有關(guān)人員的獎懲。3.3 進(jìn)度管理方式

應(yīng)以 PDCA 循環(huán)方式對風(fēng)電工程項目建設(shè)進(jìn) 度 進(jìn) 行全過程、全方位、多層次的動態(tài)管理。按照開始要求 計劃與報批、隨后抓落實與調(diào)整、中間進(jìn)行督促與檢 查、最后給予評價與獎懲的模式進(jìn)行管理。3.4 編制與報批

3.4.1 編制與報批要求

風(fēng)電工程項目進(jìn) 度 計 劃 同 樣 可 分 為 3 級，其 具 體 內(nèi)容及編制要求如下。3.4.1.1 一級進(jìn)度計劃)作用 對項目進(jìn)度進(jìn)行總體控制，表 現(xiàn) 里 程 碑 點，控制大的建 設(shè) 階 段、單位工程的進(jìn)度，是 編 制 二 級 計劃的基礎(chǔ)。)主要依 據(jù) ① 投 資 建 設(shè) 公 司管理層的決策意 見;② 政府部門或電網(wǎng)公司等對項目的審批意見;③ 有 關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額等;④ 類似項目的經(jīng)驗資料。)內(nèi)容 各大的建設(shè)階段、單位工程的進(jìn)度計劃。4)編制人 工程部。5)審核人 技術(shù)質(zhì)量部。6)批準(zhǔn)人 公司領(lǐng)導(dǎo)。7)編寫時間 項目立項后 1 個月內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明;② 進(jìn)度計劃封面須有工程部部長的簽字、編制日期。3.4.1.2 二級進(jìn)度計劃)作用 控制大的建設(shè)階段中各必要工作、各 分 部工程的進(jìn)度，是編制三級進(jìn)度計劃的基礎(chǔ)。)主要依據(jù) ① 一 級 進(jìn) 度 計 劃;② 可 行 性 研 究 報 告、環(huán)境影響評價報告等對項目的評估性文件;③ 政府 部門或電網(wǎng)公司等對項目的審批意見;④ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī) 范、規(guī)程、定額等;⑤ 類似項目的經(jīng)驗資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的 建設(shè)階段的必要工 作、分部工程。)編制人 項目部會同管理單位或監(jiān)理單位。5)審核人 工程部。6)批準(zhǔn)人 技術(shù)質(zhì)量部。7)編寫時間 可行性研究批復(fù)后 1 個月內(nèi)。)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計劃封面及圖件須有項 目 公

劉學(xué)峰:風(fēng)電工程項目進(jìn)度管理探討

司蓋章、項目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.1.3 三級進(jìn)度計劃)作用 控制大的建設(shè)階段 必要工作的必要步 驟、分項工程的進(jìn)度，指導(dǎo)施工等具體工作的進(jìn)行。)主要依據(jù) ① 二 級 進(jìn) 度 計 劃;② 施 工 等 承 包 合 同;③ 勘察、設(shè)計文件;④ 可行性研究報告、環(huán)境影響評 價報告等對項目的評估性文件;⑤ 政府部門或電 網(wǎng) 公 司等對項目的審批意見;⑥ 有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、定額 等;⑦ 類似項目的經(jīng)驗資料。)內(nèi)容 應(yīng)至少細(xì)化到大的建設(shè)階段必要工作的 必要步驟、分項工程。)編制人 施工等承包單位。5)審核人 項目部。6)批準(zhǔn)人 工程部。7)編寫時間 合同簽訂后 1 周內(nèi)。8)形式 ① 橫道圖或網(wǎng)絡(luò)圖及必要的文字說明，須標(biāo) 示 關(guān) 鍵 路 徑;② 進(jìn)度計劃封面及圖件須有各 承 包 單位項目經(jīng)理部蓋章、項目經(jīng)理簽字、編制日期。3.4.2 注意事項)進(jìn)度計劃橫道圖中至少需有以下內(nèi)容:工 程 名 稱、計劃名稱、序號或編號、任務(wù)名稱、工期、開始日期、完成日期、時間 刻 度、橫道圖及其邏輯 關(guān) 系 線、關(guān) 鍵 路

徑、編制單位(蓋章)、編 制 人(簽 字)、審 核 人(簽 字)、編制日期、必要的文字說明。)進(jìn)度計劃的封面及圖件至少應(yīng)有編制人、審 核 人、批準(zhǔn)人的簽字，并有編制日期。)三級進(jìn)度計劃須在開工前完成編制、審批。4)單位工程開工須履行開工報批手續(xù)，開 工 日 期 以批準(zhǔn)日期為準(zhǔn)。項目整體開工日期以第一個單位工 程開工日期為準(zhǔn)。3.5 實施

各級進(jìn)度計劃的編制人為相應(yīng)的實施人。在三級 進(jìn)度計劃的 實 施 過 程 中，應(yīng)根據(jù)項目建設(shè)需要，再 分 解、細(xì)化編制月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃，以增強(qiáng)其可操 作性，保證三級進(jìn)度計劃的完成。

各項目經(jīng)理部、監(jiān)(管)理 部 應(yīng) 將 批 準(zhǔn) 的 進(jìn) 度 計 劃

粘貼、展示于辦 公 區(qū) 墻 上，所 展 示 的 進(jìn) 度 計 劃 應(yīng) 完 整、準(zhǔn)確、清晰、美觀、大方。若進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整，所展示 的進(jìn)度計劃也應(yīng)及時更新為最新調(diào)整后的。投資建設(shè)

公司項目經(jīng)理部須要求監(jiān)(管)理單位匯總各承包單

位的進(jìn) 度 計 劃，督 促、檢 查 實 施。出 現(xiàn) 進(jìn) 度 滯 后 情 況 時，需研究、采取適當(dāng)?shù)拇胧┫?、減 少 不 利 因 素 對 項 目順利進(jìn)展的影響，最大程度地保證項目按期竣工。3.6 檢查

各級進(jìn)度計劃的審核人是對 其 的 日 常 監(jiān) 督、檢 查 人。技術(shù)質(zhì)量部是對各級進(jìn)度計劃的 階 段 監(jiān) 督、檢 查

人。檢查的 主 要 內(nèi) 容 有: ① 計劃編制的及 時 性、完 整 性、準(zhǔn)確性、規(guī)范 性;② 計 劃 分 解 的 詳 細(xì) 性、可 操 作 性;③ 計劃下達(dá)的 及 時 性、規(guī) 范 性;④ 計 劃 實 施 的 規(guī) 范 性;⑤ 計劃監(jiān)督檢查的規(guī)范性;⑥ 計劃調(diào)整的及時性、準(zhǔn)確 性、規(guī)范性;⑦ 計劃管理過程中措施的全面性、及時性、有效性;⑧ 消除、減少不利因素對項目進(jìn)度影響的及時 性、積極性、有效性。

為簡便、直觀地了解工程實際進(jìn)展情況，明晰某一 時刻實際進(jìn)度 相對于計劃進(jìn)度是超前還是滯后，可 要

求項目部或 監(jiān)(管)部 定 期 以 橫 道圖比較法或列表比

較法就工程進(jìn)度進(jìn)行比較、分析。3.7 調(diào)整

對進(jìn)度計劃的調(diào)整分兩種情況:① 由 于 客 觀 因 素 或根據(jù)同類經(jīng)驗的主動調(diào)整;② 由于一些因素影 響 而 進(jìn)行的被動調(diào) 整。各級進(jìn)度計劃調(diào)整后，編 制 人 必 須 報審核人審核、并經(jīng)批準(zhǔn)人批準(zhǔn)后方可實施。)主動調(diào)整進(jìn)度計劃 一級進(jìn)度計劃可在可行性 研究批復(fù)后一 周 內(nèi)、施工圖完成后一周內(nèi)分別進(jìn) 行 兩 次調(diào)整。二級進(jìn)度計劃可在施工圖完成后兩周內(nèi)做調(diào)

整。三級進(jìn)度計劃可 在發(fā)生重大設(shè)計或工程變更(如 建筑結(jié)構(gòu)變 更、工程量增減大于 10 % 等 情 況)時 做 調(diào)

整。各級進(jìn)度計劃調(diào)整時編制人均需及時將調(diào)整后的 計劃送下一級 進(jìn)度計劃編制人，以便于下一級進(jìn) 度 計 劃調(diào)整。三級進(jìn)度計劃編制需將調(diào)整 后 的 計 劃 分 解，體現(xiàn)在月進(jìn)度計劃或周進(jìn)度計劃中。)被動調(diào)整進(jìn)度 計 劃 出現(xiàn)由于政府原因、民 擾 等情況使項目竣工時間推遲總工期的 20 % 以 上 時，需 根據(jù)公司要求 調(diào)整一級和二級進(jìn)度計劃，并 要 求 承 包 單位調(diào)整 三 級 進(jìn) 度 計 劃。出現(xiàn)由于承包單位停工整 頓、合同中止等 情況致使工程滯后的時間大于合 同 工 期的 20 % 時，需要求承包單位調(diào)整三級進(jìn)度計劃。)項目部申請延遲項目竣工時間 當(dāng)項目出現(xiàn)被 動調(diào)整進(jìn)度計劃的情況，且影響到項目竣工時間時，項 目經(jīng)理部需及 時 提 出 調(diào) 整 一、二級進(jìn)度計劃的申 請 并 附調(diào)整后的相應(yīng)計劃，經(jīng)各級計劃審核人審核、批準(zhǔn)人 批準(zhǔn)后實施。

3.8 進(jìn)度管理措施)進(jìn)度計劃的編制、執(zhí) 行、監(jiān) 督 檢 查、調(diào) 整 等 均 須 有關(guān)各方及 時、完 整 地 進(jìn) 行，以保證進(jìn)度計劃的及時 性、完整性、程序性和規(guī)范性。)有關(guān)各部門 的 負(fù) 責(zé) 人、投資建設(shè)公司項目經(jīng)理 部的項目經(jīng)理、各承包單位項目經(jīng)理部的項目經(jīng) 理 為 編制、審核或批準(zhǔn)各級進(jìn)度計劃的第一責(zé)任人。)投資建設(shè)公司項目經(jīng)理部須督促、檢 查 各 承 包

施工技術(shù)

單位根據(jù)批準(zhǔn) 的二級計劃編制三級計劃，并 監(jiān) 督 其 實

施、整改。)()三級進(jìn)度計劃須經(jīng)監(jiān) 管 理 單 位 或 投 資 建 設(shè) 公司項目經(jīng)理部審核、批準(zhǔn)后方可實施。)()對項目 經(jīng) 理 部、監(jiān) 管 理 單 位、施 工 單 位 等 的 檢查、評比所得總平均分，為整個項目進(jìn)度管理的綜合 得分。)各級進(jìn)度計劃均須以 Project 軟件編制的橫道 圖表示，有條件的可以采用網(wǎng)絡(luò)圖，須標(biāo)示各工作的邏 輯關(guān)系、關(guān)鍵路徑。)(合同中須有工 期 要 求 開 工 時 間、完 工 時 間、總 工期)及因提前或延期完工而獎罰的內(nèi)容。)投資建設(shè)公司項目經(jīng)理部每次向承包單位付款 時，均要核對其所承包工作或工程的進(jìn)度控制情況;若 經(jīng)核實為承包單位的責(zé)任而使相關(guān)工作或工程進(jìn)展滯 后，則須按合同予以經(jīng)濟(jì)處罰。)參建單位每次工程會議均要通報有關(guān)工程的進(jìn) 展情況，若工作 落 后 于 計 劃，則 要 研 究、提 出 切 實 可 行 的處理措施，確定實施單位，并記載于會議紀(jì)要等相關(guān) 文件中。)以分解目標(biāo)打分的方式對進(jìn)度計劃及其實施 情況進(jìn)行檢查、評價。)根據(jù)對進(jìn) 度 計 劃、實 施、控 制、檢 查、評 比 所 得 分?jǐn)?shù)，對相關(guān)責(zé)任方予以獎懲。

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作者： 作者單位： 刊名： 英文刊名：

劉學(xué)峰，Liu Xuefeng

北京天潤新能投資有限公司,北京,100081 施工技術(shù)

CONSTRUCTION TECHNOLOGY 年，卷(期)： 2010,39(9)

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第三篇：風(fēng)電工程項目進(jìn)展匯報

****風(fēng)電工程

項目進(jìn)展匯報

一、項目目前進(jìn)度

1、升壓站土建及安裝工程：綜合樓及附屬建筑土建施工基本完成；主變、控制保護(hù)盤柜、高低壓開關(guān)柜、SVG、GIS、蓄電池、升壓站接地網(wǎng)安裝完成；主變、GIS、SVG、高壓開關(guān)柜等一次設(shè)備安裝調(diào)試完成；省、地調(diào)度通訊已調(diào)通，站內(nèi)二次繼保設(shè)備聯(lián)調(diào)中。

2、風(fēng)機(jī)吊裝工程：累計完成15/25臺；箱變安裝累計完成15/25臺。

3、集電線路工程：組塔完成113/113基；掛線完成27.3/27.5公里。

4、送出線路工程：掛線完成19.2/19.2公里。對端間隔已改造完成（等待停電后接線）。

二、存在問題

目前，**市要求省外施工人員返場要按照復(fù)工流程進(jìn)行備案，已經(jīng)滿足條件的本地單位經(jīng)批準(zhǔn)后復(fù)工，但**市尚未下達(dá)復(fù)工指示，暫不允許人員返場，因此各標(biāo)段施工人員初步計劃**月**日前返場，具體時間需要視當(dāng)?shù)卣咦兓皶r調(diào)整。

三、復(fù)工時間

計劃****年**月**日全面復(fù)工。

四、擬并網(wǎng)時間

計劃****年**月**日并網(wǎng)運行。

五、疫情防控

1、參建各單位應(yīng)針對工程復(fù)工等工作開展專項匯報，逐項工程制訂疫情防控方案和應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化復(fù)工各項準(zhǔn)備工作，尤其是施工人員返回等隔離措施安排，開展線上專業(yè)培訓(xùn)，做好進(jìn)場人員信息上報、異常隔離觀察、現(xiàn)場應(yīng)急處置等工作，確保參建人員安全健康，切實保證工程復(fù)工工作在確保防疫形勢平穩(wěn)的基礎(chǔ)上有序開展。

2、申請開復(fù)工的施工單位，應(yīng)當(dāng)儲備必要的防疫物資，包括口罩、消毒藥水、體溫計、防疫藥品、封閉式專用垃圾桶等。應(yīng)配備足夠的衛(wèi)生員、保安人員和值班人員。衛(wèi)生員負(fù)責(zé)體溫監(jiān)測、通風(fēng)消毒、發(fā)放并監(jiān)督使用防護(hù)用品、防疫宣傳教育等。明確健康管理責(zé)任人和聯(lián)絡(luò)員，及時掌握每個人的行蹤和健康狀況；

3、復(fù)工后日常防疫應(yīng)認(rèn)真做到“兩嚴(yán)兩禁兩減少”。嚴(yán)格工地飲食衛(wèi)生、個人衛(wèi)生和居住衛(wèi)生管理，保障飲用、洗漱等熱水供應(yīng)，用餐實行簡約配餐、錯時取餐、分散用餐；嚴(yán)格做好宿舍、食堂等重點部位的清潔通風(fēng)和消毒殺菌工作。嚴(yán)禁工地區(qū)域飼養(yǎng)、宰殺、食用野生動物，通過正規(guī)渠道購買食品物資，全力把好食品安全關(guān)；嚴(yán)禁垃圾偷倒亂倒現(xiàn)象，做好垃圾儲運、污水處理、溝渠及下水道疏通等工作。盡量減少工地區(qū)域人員進(jìn)出，盡量減少工地人員與外界接觸。

4、落實復(fù)工復(fù)產(chǎn)安全生產(chǎn)措施，要針對現(xiàn)場存在的安全生產(chǎn)風(fēng)險提出安全措施，要特別加強(qiáng)危險性較大的分部分項工程的安全防范制定和完善好復(fù)工復(fù)產(chǎn)工作方案和工作指引，落實復(fù)產(chǎn)復(fù)工報備復(fù)核制度。

5、開復(fù)工后，在疫情未解除前不得組織聚集性活動。疫情防范和安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底等宜采用微信、廣播等方式進(jìn)行；采取網(wǎng)絡(luò)辦公、會議模式，減少人員聚集次數(shù)。

第四篇：風(fēng)電工程項目崗位職責(zé)

項目經(jīng)理崗位職責(zé)

1．在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，會同有關(guān)部門協(xié)商組建項目經(jīng)理部。2．對項目施工生產(chǎn)、經(jīng)營管理工作全面負(fù)責(zé)。

3．貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，領(lǐng)導(dǎo)本工程項目進(jìn)行策劃，制定項目質(zhì)量目標(biāo)和項目經(jīng)理部管理職責(zé)，確保質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)。

4．負(fù)責(zé)組織各種資源完成本次項目施工合同，對工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全文明施工狀況予以控制。

5．主持召開項目例會，對項目的整個生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)節(jié)。

6．以企業(yè)法人委托人身份處理與工程項目有關(guān)的外部關(guān)系及簽署有關(guān)合同等其他管理職權(quán)，對總經(jīng)理負(fù)責(zé)。

項目副經(jīng)理職責(zé)

1．負(fù)責(zé)組織本工程項目的施工生產(chǎn)，建立項目安全保證體系對施工過程質(zhì)量負(fù)責(zé)。

2．負(fù)責(zé)優(yōu)化施工組織工作，領(lǐng)導(dǎo)安全文明施工，組織實施本質(zhì)量計劃確保滿足合同要求和實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)。

3．分管本項目物資管理和工程分包工作，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)施工生產(chǎn)所需的人員、物資和設(shè)備的供給。4．負(fù)責(zé)糾正和預(yù)防措施的組織實施。

專業(yè)工程師職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本工種施工技術(shù)管理工作。

2．審核設(shè)計文件，熟悉文件內(nèi)容，實地核對，并根據(jù)施工調(diào)查資料，對設(shè)計中存在的問題及時提請監(jiān)理或設(shè)計單位解決。3．參與編制施工組織設(shè)計，制定相應(yīng)的安全、質(zhì)量措施。4．匯總和提報工程材料及設(shè)備需用計劃，并協(xié)助物資部門解決定貨中的技術(shù)問題。

5．處理各項施工問題，掌握工程進(jìn)度，了解安全、質(zhì)量情況。6．整理本專業(yè)的竣工資料，參與工程竣工驗收交工作。7．參與推廣施工中運用新技術(shù)、新工藝、新材料工作。8．按時、按規(guī)定提供有關(guān)報表，處理有關(guān)的往來文件。

安全員職責(zé)

1．貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)、工程質(zhì)量、勞動保護(hù)、環(huán)境保護(hù)的方針、政策，并監(jiān)督執(zhí)行。

2．參加施工調(diào)查，檢查施工準(zhǔn)備工作和技術(shù)交底并審核施工組織設(shè)計中有關(guān)安全、質(zhì)量技術(shù)措施。

3．根據(jù)設(shè)計文件和施工組織設(shè)計要求檢查施工方法、技術(shù)操作方法，對違反操作規(guī)程和危害工程質(zhì)量的現(xiàn)象堅決制止并令其返修。

4．負(fù)責(zé)施工過程的有關(guān)安全檢查、驗收和質(zhì)量評定，并按時將質(zhì)量檢查結(jié)果上報項目部。

5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場施工安全教育、安全檢查并作好記錄。

6．負(fù)責(zé)組織安全事故、工程質(zhì)量事故及其它較大事故的調(diào)查分析，按上級要求呈報調(diào)查處理報告，并辦理違章事故的經(jīng)濟(jì)罰款。

機(jī)械管理員崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)本專業(yè)機(jī)械設(shè)備的組織管理工作。

2．熟悉所用機(jī)械設(shè)備的技術(shù)性能、常見故障，掌握機(jī)械數(shù)量、分布、技術(shù)狀況和操作規(guī)程。掌握機(jī)械價值、臺班費、維修費和折舊費等主要的預(yù)算定額和當(dāng)?shù)氐氖袌鰞r格。3．負(fù)責(zé)本專業(yè)機(jī)械設(shè)備二級臺帳的建立。4．組織本專業(yè)機(jī)械設(shè)備的監(jiān)督檢查。

5．參加項目工地組織的機(jī)械管理員會議。參加項目工地資產(chǎn)管理部門組織的機(jī)械檢查，并監(jiān)督處理。

6．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備原始記錄、技術(shù)資料及報表的填寫、匯總、收集和上報。

7．組織制訂所使用機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)、修理計劃，監(jiān)督檢查計劃的執(zhí)行。

8．負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場采購配件質(zhì)量驗收，修理和保養(yǎng)驗收工作。9．負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的安全管理工作，參加機(jī)械設(shè)備事故的調(diào)查分析。

10．履行QES管理程序、辦法中規(guī)定的職責(zé)。11．完成部門領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

項目材料員職責(zé)

1．負(fù)責(zé)對進(jìn)場所有物資進(jìn)行驗證，并對物資數(shù)量和外觀質(zhì)量進(jìn)行檢驗。

2．對必須檢驗和試驗的材料，通知試驗人員抽樣送檢。3．做好原材料，成品和半成品的標(biāo)識，并隨時檢查，保護(hù)標(biāo)識。4．負(fù)責(zé)物資的堆碼，貯存，保管和發(fā)放工作。5．負(fù)責(zé)現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料，工具的使用管理工作。

6．根據(jù)施工預(yù)算，建立健全統(tǒng)計臺賬，認(rèn)真記載發(fā)放物資的品名、規(guī)格、數(shù)量。

項目試驗員職責(zé)

1．認(rèn)真執(zhí)行本崗位技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，嚴(yán)格遵守試驗操作規(guī)程。2．負(fù)責(zé)材料取樣、送檢、試塊制作工作；根據(jù)設(shè)計要求確定砼的配合比以及執(zhí)行中的檢驗、修訂工作。

3．監(jiān)督施工質(zhì)量，制止違章操作，及時發(fā)現(xiàn)施工中影響工程質(zhì)量的問題，開展質(zhì)量分析活動，提出改進(jìn)建議。

4．負(fù)責(zé)現(xiàn)場計量工作，正確使用和愛護(hù)試驗儀器和設(shè)備，對檢驗、測量和試驗設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，并按規(guī)定要求及時送計量部門校準(zhǔn)。

5．提供竣工文件中所需要的試驗報告資料。

質(zhì)量檢查工程師崗位職責(zé)

1．負(fù)責(zé)工程產(chǎn)品的監(jiān)視和測量管理，并對檢驗的結(jié)果負(fù)責(zé)，不合格工序不準(zhǔn)放行或轉(zhuǎn)序。

2．負(fù)責(zé)做好隱蔽工程的檢查和初步驗收，及時填寫相關(guān)檢驗和評定表格。

3．配合監(jiān)理對分項/分部/單位工程的檢查和驗收，及時報簽各種檢查、檢驗資料。

4．負(fù)責(zé)編制各工序施工技術(shù)交底和安全技術(shù)交底書，交工程部長復(fù)核，總工程師審核簽認(rèn)后下發(fā)，做好施工安全技術(shù)交底記錄工作；并作好施工現(xiàn)場技術(shù)指導(dǎo)。

5．負(fù)責(zé)按時上報有關(guān)質(zhì)量記錄報表，每天進(jìn)行施工日志編寫工作。

6．參加工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理和上報工作，督促檢查糾正和預(yù)防措施的實施。

7．參加本部優(yōu)質(zhì)樣板工程的現(xiàn)場復(fù)查，初評工作，負(fù)責(zé)國家和省部級優(yōu)質(zhì)工程的推薦、申報工作。

8．深入施工現(xiàn)場，全面掌握整個工程施工質(zhì)量狀況，對施工過程中的質(zhì)量缺陷，與主管部門負(fù)責(zé)人和現(xiàn)場施工員協(xié)商處理方案，并督促落實。

9．定期或不定期的對工程質(zhì)量進(jìn)行檢查，及時掌握質(zhì)量動態(tài)，做好工程質(zhì)量信息、影像資料收集歸檔，參與樣板工程的質(zhì)量管理工作。

資料員職責(zé)

1．負(fù)責(zé)接收、發(fā)放及保管項目部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理。2．管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負(fù)責(zé)與業(yè)主、監(jiān)理及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3．及時處理工程往來的文件，并按工程項目與類別進(jìn)行整理歸檔、列清目錄；做到科學(xué)分類，存放有序，妥善保管，查找方便。4．做好工程質(zhì)量專題會會議紀(jì)要。

5．按照業(yè)主的要求整理、編制工程竣工資料。

6．對項目部電子文檔進(jìn)行備份，避免出現(xiàn)因計算機(jī)問題造成重要文檔丟失。

7．完成公司及項目部領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第五篇：工程項目施工成本控制與管理

目

錄

摘 要???????????????????????????1

一、緒論??????????????????????????2

二、工程項目成本管理控制概述及研究目的和意義????????3(一)工程項目施工成本管理控制概述??????????????3(二)研究目的和意義?????????????????????3

三、工程項目施工成本管理作用及內(nèi)涵????????????4(一)施工成本管理在工程項目施工中的地位???????????4(二)施工成本管理的影響因素?????????????????5

四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望??????????6(一)工程項目施工成本管理控制的原則?????????????6(二)有效控制工程項目施工成本的方法和途徑??????????7(三)對未來工程項目施工成本管理控制的展望??????????9

五、結(jié)論?????????????????10 參考文獻(xiàn)????????????????????11

工程項目施工成本管理分析

摘要

隨著國家的宏觀調(diào)控，建筑工程市場競爭日趨加劇，市場競爭的不斷加劇以及人工、材料等價格的上漲，使得施工企業(yè)利潤逐年降低。針對這樣的情況，加強(qiáng)工程項目成本控制，降低消耗是施工企業(yè)提高利潤的最佳途徑。因此，想要在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，就必須堅持科學(xué)的成本管理方法，遵循正確的成本管理制度，弄清成本管理的具體內(nèi)容，抓住成本管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)并采取相應(yīng)的措施，實施有效的項目成本管理 成本管理是施工項目管理的一項重要內(nèi)容，它貫穿在投標(biāo)工作開始至工程竣工的各個階段，本文通過對建筑施工過程中成本管理重要性的論述，分析當(dāng)前工程項目成本中存在問題，提出了加強(qiáng)成本控制的措施及對未來的展望。

關(guān)鍵詞：工程項目；成本控制；原則；方法；途徑

一、緒論

伴著經(jīng)濟(jì)全球化的影響，國外建筑企業(yè)陸續(xù)進(jìn)入我國，我國建筑施工企業(yè)也進(jìn)入跨國競爭時期，使得國內(nèi)建筑市場競爭愈演愈激烈，對質(zhì)量要求越來越精、對工期進(jìn)度要求越來越快、對安全文明施工要求也越來越高，而工程中標(biāo)價格卻競相走低，這種情況下施工企業(yè)如何實現(xiàn)項目盈利，怎樣保證在激烈的市場競爭中生存和發(fā)展？如何使企業(yè)的競爭力盡快適應(yīng)國際化競爭市場？如何提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益？如何讓企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展？所有這些迫使施工企業(yè)將項目成本管理提到了前所未有的高度和認(rèn)識上來。因而施工企業(yè)必須加強(qiáng)自身成本管理，降低工程成本，節(jié)支增效，提高市場競爭力，以提高工程項目的經(jīng)濟(jì)效益。目前，在工程項目施工成本管理中還存在著一些問題：

一是對工程項目施工成本管理認(rèn)識上的誤區(qū)。長期以來，我國施工企業(yè)在工程項目施工成本管理上存在重視實際成本的計算和分析，忽視全員全過程的管理過程；重視制造成本的控制，忽視工程項目“質(zhì)量成本”、“工期成本”的管理和控制；看重財務(wù)人員的核算管理，忽視群眾性的日常管理的現(xiàn)象。

二是工程項目成本管理粗放，缺乏責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理。長期以來大多施工項目整體管理水平低下，長期停滯在“外行領(lǐng)導(dǎo)內(nèi)行，誰官大誰說了算”的層次上，管理粗放。施工項目部組成人員缺乏相應(yīng)的責(zé)任、權(quán)力及利益分配相配套的管理體制加以約束和激勵。

三是實施成本管理過程中缺乏具有操作性的控制依據(jù)。目前很多的工程項目成本管理措施都只是一些簡單的規(guī)章制度，具體應(yīng)該由誰去實施，如何實施，如何評價都沒有涉及到，只是一些空洞的理論而已，可操作性不強(qiáng)。

四是激勵機(jī)制的缺失。目前國內(nèi)的施工企業(yè)在工程項目施工成本管理績效考核上，基本都沒有對企業(yè)高級管理層次施行成本考核，對于施工項目部的成本考核又缺乏真實性。

五是成本控制是靜態(tài)的，還沒有形成動態(tài)的成本控制體系。當(dāng)前很多項目在成本控制上還在注重既定的目標(biāo)，沒有很好的貫穿整個項目實施的全工程中。

借此機(jī)會對工程項目成本管理進(jìn)行一些粗淺的分析，結(jié)合自己的有限經(jīng)驗和認(rèn)

識，為豐富工程項目成本控制管理理論，更為在實際施工中控制好成本做出自己應(yīng)有的一份力量。用不斷進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的工作態(tài)度和作風(fēng)來展望未來。

二、工程項目成本管理控制現(xiàn)狀及研究目的和意義

（一）工程項目施工成本管理控制概述

施工階段的工程成本是指建筑施工企業(yè)以工程項目作為成本核算的對象，在施工過程中，所耗費的生產(chǎn)資料，轉(zhuǎn)移價值和勞動者的必要勞動，所創(chuàng)造的價值的貨幣形式，或者說是工程項目在施工過程中，所發(fā)生的全部生產(chǎn)費用的總和。按成本的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)，工程成本可以分為直接成本和間接成本。直接成本指施工過程中，耗費構(gòu)成的工程實體，包括人工費用、材料費用、機(jī)械使用費用、其它直接費用；間接成本指企業(yè)內(nèi)部為組織和管理工程施工所發(fā)生的全部支出，包括：管理人員的職工福利費、固定資產(chǎn)折舊費、固定資產(chǎn)修理費，還有水電費、保險費等。

工程項目成本控制是在保證滿足工程質(zhì)量、工期等合同要求的前提下，對工程項目實施過程中所發(fā)生的費用，通過進(jìn)行有效的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等活動實現(xiàn)預(yù)定的成本目標(biāo)，并盡可能地降低成本費用、實現(xiàn)目標(biāo)利潤、創(chuàng)造良好經(jīng)濟(jì)效益的一種科學(xué)的管理活動。加強(qiáng)工程項目成本控制，是施工企業(yè)增強(qiáng)企業(yè)競爭力的有效途徑。但目前我國施工企業(yè)在施工階段的成本控制中還存在許多問題。

（二）研究的目的和意義

工程項目管理是對工程建設(shè)全過程的管理，它包括從質(zhì)量管理、工期管理。安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、組織協(xié)調(diào)等方面的管理，而成本管理體現(xiàn)在工程項目管理的全過程，成本項目收入占工程造價的 80％以上，成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的位置重要性無可置疑。成本管理是企業(yè)管理的一個重要組成部分，它要求系統(tǒng)而全面、科學(xué)和合理，它對于促進(jìn)增產(chǎn)節(jié)支、加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)核算，改進(jìn)企業(yè)管理，提高企業(yè)整體成本管理水平具有重大意義。施工企業(yè)在推行項目經(jīng)濟(jì)承包過程中，只有以工程項目成本為中心，加強(qiáng)項目成本管理，才能提高經(jīng)

濟(jì)效益。做好工程項目的施工成本管理，是實現(xiàn)項目盈利提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益從而贏得市場成為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展壯大的根本途徑?；诖吮疚囊怨こ添椖渴┕こ杀竟芾頌檠芯繉ο螅治鲇绊懯┕ろ椖砍杀竟芾淼囊蛩?，綜合分析目前市政工程項目施工成本管理現(xiàn)狀，探討實施工程項目施工成本管理的應(yīng)對策略和可行措施，進(jìn)一步完善適合市政行業(yè)特點的施工成本管理舉措。

我國是在上個世紀(jì) 90 年代前后才真正開始提出和開展施工項目成本管理這一研究課題的，因而在國內(nèi)建筑施工企業(yè)中，施工項目成本管理工作基礎(chǔ)還很薄弱，研究工程項目施工成本管理就顯得分外重要?，F(xiàn)在我國建筑行業(yè)發(fā)展到了成熟期，此同時我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩和大中城市商品房空置率高居不下，同時建筑市場又存在許多經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營方式和管理水平相近的施工單位，大量生產(chǎn)力閑置，激烈的競爭是不可避免的。為了贏得市場，提高企業(yè)自身的競爭力，就必須把工程項目成本管理由制度轉(zhuǎn)化落實到實際施工過程中來，因而研究工程項目施工成本管理還具有很強(qiáng)的實踐性。

三、工程項目施工成本管理作用及內(nèi)涵

（一）施工成本管理在工程項目施工中的地位

成本管理是企業(yè)對產(chǎn)品成本進(jìn)行的預(yù)測、計劃、控制、分析、考核等工作，并制定相應(yīng)的成本管理制度的統(tǒng)稱。隨著施工項目管理在建筑施工企業(yè)的逐步推廣，人們?nèi)找嬲J(rèn)識到項目成本管理的重要性，施工項目成本管理在施工管理中的地位越來越重要。

項目成本管理是施工項目管理的本質(zhì)。施工企業(yè)成本管理的基本特征就是最大限度地降低成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)之所以要推行項目管理，就是希望通過施工項目管理，打破以往計劃經(jīng)濟(jì)體制下的傳統(tǒng)管理模式，將所從事的經(jīng)營管理活動由完成國家下達(dá)的指令計劃轉(zhuǎn)向以工程承包合同為依據(jù)、以滿足業(yè)主對建筑產(chǎn)品的需求為目標(biāo)，并為企業(yè)創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益。建筑施工企業(yè)施工項目經(jīng)理部是最基本的企業(yè)組織管理機(jī)構(gòu)，其全部管理行為目的就是有效降低施工成本，提高

經(jīng)濟(jì)效益，運用各種科學(xué)管理的方法來降低工程成本，創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)效益，使之成為企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力量的源泉。

施工項目成本管理是施工項目管理的核心。在市場經(jīng)濟(jì)中，一個建筑施工企業(yè)要體現(xiàn)出自身的管理水平，表現(xiàn)在它能否用最低的成本去生產(chǎn)業(yè)主滿意的、符合合同要求的建筑產(chǎn)品。換言之，建筑施工企業(yè)經(jīng)營管理活動的全部目的，就在于追求低于同行業(yè)平均成本水平，取得最大經(jīng)濟(jì)效益。施工產(chǎn)品的價格一旦確定，成本就是決定性因素，施工企業(yè)要完成這個任務(wù)，就要以成本管理為核心，進(jìn)行有效率的項目管理活動。

（二）施工成本管理的影響因素

一般而言，影響施工項目成本的因素主要有以下七個方面：

（1）人員技能。項目部人員的水平、工作效率、團(tuán)隊適應(yīng)性、溝通能力等都會對施工項目的內(nèi)外產(chǎn)生影響，其中技術(shù)水平是關(guān)鍵的因素。

（2）施工方案。具體包括了施工方法、施工進(jìn)度計劃、材料機(jī)具需求計劃、現(xiàn)場布置圖、勞動力組織以及安全組織措施等。

（3）機(jī)械設(shè)備狀況。機(jī)械設(shè)備狀況主要考慮其設(shè)備狀況、功率以及設(shè)備能否在施工過程中正常運作。

（4）材料供應(yīng)。材料供應(yīng)在工程施工中，由于材料供應(yīng)不及時，就會造成工期拖延，也會因為個別專業(yè)材料供應(yīng)不好，造成交叉作業(yè)的專業(yè)被迫停工等待，進(jìn)而影響整個工期。

（5）施工質(zhì)量。對于質(zhì)量和成本的關(guān)系，普遍存在著質(zhì)量越高，成本越高。當(dāng)企業(yè)追求經(jīng)濟(jì)效益最大化而采取措施降低成本時廠又會影響質(zhì)量。因而確定質(zhì)量成本的最佳水平是企業(yè)提高經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵。在施工過程中，項目部既要按照合同要求抓好施工質(zhì)量，又要合理控制合理的成本支出，確保施工過程不出現(xiàn)因質(zhì)量問題導(dǎo)致的翻工、返工等引發(fā)成本的惡性增加。

（6）組織管理。項目部人員配置是否與項目的規(guī)模、進(jìn)度等相互吻合，都會影響項目部的管理費用的變化，從而對項目成本有影響。涉及到的方方面面比較多，施工組織不到位容易產(chǎn)生各種各樣的安全問題，稍一疏忽就容易發(fā)生事故。尤其在施工中由于很多民工隊伍人員文化素質(zhì)較低，安全觀念淡薄，更增加了安全事故隱患。

（7）施工進(jìn)度。成本與工期有著密切的關(guān)系，在某些情況下，縮短工期會使項

目總成本增加；而在另外一些情況下，縮短工期會使項目總成本減少，那么一定存在著一個最優(yōu)工期，它所對應(yīng)的項目總成本最小，尋找這個最優(yōu)工期的工作就是項目的成本優(yōu)化。工程項目的總成本包括直接成本和間接成本，在一定范圍內(nèi)，直接成本隨著工期的延長而減少，而間接成本則隨著工期的延長而增加。在施工中，要充分考慮進(jìn)度與成本的關(guān)系。使工程在合理的成本范圍內(nèi)，順利完成施工工期。

四、工程項目施工成本管理控制的措施和展望

（一）工程項目施工成本管理控制的原則

全員管理與全員控制原則。首先實行項目經(jīng)理責(zé)任制不是說就是項目經(jīng)理一個人有責(zé)任，其他人就沒責(zé)任；項目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)項目部的全體人員應(yīng)該根據(jù)分工的不同各負(fù)其責(zé)。在成本管理與控制方面，計劃部門負(fù)責(zé)成本預(yù)算的編制、審核等工作；技術(shù)部門負(fù)責(zé)技術(shù)方案的制定、執(zhí)行等工作；財務(wù)負(fù)責(zé)核算等工作；物資部門負(fù)責(zé)材料采購等工作；現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)現(xiàn)場經(jīng)費的管理等工作。每個工作崗位的人員都要對本崗位工作所發(fā)生的成本費用負(fù)責(zé)，也就是說全員參與、全員控制。

全過程管理與控制原則。項目成本的發(fā)生涉及到項目的整個周期，項目成本形成的全過程，從施工準(zhǔn)備開始，經(jīng)施工過程至竣工移交后的保修期結(jié)束。成本管理與控制工作要伴隨項目施工的每一階段。發(fā)表論文。減少施工成本支出，并確保工程質(zhì)量，減少工程返工費和工程移交后的保修費用。在工程驗收移交的階段，要及時追加合同價款辦理工程結(jié)算，使工程成本始終處于有效控制之下。

動態(tài)管理與控制原則。因為成本管理與控制都是在動態(tài)的環(huán)境中進(jìn)行的，不同的變化都會對成本產(chǎn)生一定的影響，所以必須進(jìn)行動態(tài)管理與控制。比如：工期發(fā)生變化，就會對投入的成本產(chǎn)生或增大或減小的變化；建筑材料市場價格的變化就會對材料費產(chǎn)生或增大或降低的變化；冬雨季節(jié)天氣的變化也會增大或減小成本的變化；設(shè)計變更或方案的改變也會引起成本的變化等等。因此成本管理與控制必須結(jié)合實際實事求是地進(jìn)行動態(tài)管理與控制。

目標(biāo)管理與控制原則。目標(biāo)管理是管理活動的基本技術(shù)和方法。它是把計劃的方針、任務(wù)、目標(biāo)和措施等加以逐一分解落實。在實施目標(biāo)管理的過程中，目標(biāo)的設(shè)定應(yīng)切實可行，越具體越好，要落實到部門、班組甚至個人；目標(biāo)的責(zé)任要全面，既要有工作責(zé)任，更要有成本責(zé)任；做到責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，對責(zé)任部門（人）的業(yè)績進(jìn)行檢查和考評，并同其工資、獎金掛鉤，做到獎罰分明。發(fā)表論文。

（二）有效控制工程項目施工成本的方法和途徑

工程項目成本管理與控制的程序。成本預(yù)測==〉成本預(yù)算1==〉成本控制==〉成本分析==〉成本考核兌現(xiàn)； 一個項目中標(biāo)后，首先應(yīng)該根據(jù)企業(yè)的技術(shù)、設(shè)備、人員、中標(biāo)情況及項目所在地的市場、人力、氣候等情況進(jìn)行科學(xué)的成本預(yù)測；其次是根據(jù)企業(yè)的成本定額編制成本預(yù)算，成本預(yù)算作為項目成本管理的指導(dǎo)性文件，交由項目部進(jìn)行負(fù)責(zé)成本預(yù)算的落實和合同履行；項目部接到項目任務(wù)后，要組織項目人員對該項目的成本預(yù)算進(jìn)行二次分解，根據(jù)職能部門（人員）劃分各個成本預(yù)算，作為各個部門（人員）的成本最高上限進(jìn)行控制；項目部要分階段對各個部門（人員）產(chǎn)生的工程項目成本進(jìn)行分析，找出成本超支或節(jié)余的原因，并做出分析結(jié)果； 企業(yè)分階段對項目部產(chǎn)生的工程項目成本進(jìn)行考核，將考核結(jié)果給項目部進(jìn)行兌現(xiàn)；項目部將考核結(jié)果與分析結(jié)果對比，按照一定的比例進(jìn)行兌現(xiàn)，節(jié)獎超罰。

工程項目成本管理與控制的方法。建立規(guī)范、統(tǒng)一、標(biāo)準(zhǔn)的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的成本管理體系；在民主集中制的原則下，建立規(guī)范化、統(tǒng)一化、標(biāo)準(zhǔn)化的成本管理體系，形成完整的責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項目成本管理模式，調(diào)動項目人員的積極性、主動性，目的是為項目的成本管理獻(xiàn)計獻(xiàn)策。

加強(qiáng)質(zhì)量成本管理與控制。工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理定位是質(zhì)量成本管理的首要任務(wù)，因為質(zhì)量過剩和質(zhì)量欠缺，都會造成成本的增加。質(zhì)量過剩很明顯是一種成本的浪費，質(zhì)量欠缺會引起業(yè)主的不滿意或要求返工或修補(bǔ)，都會對成本產(chǎn)生浪費；且質(zhì)量的浪費還會帶來工期的損失，造成更大的成本損失。加強(qiáng)質(zhì)量管理，保證一次達(dá)到合同規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)

準(zhǔn)，既不過剩也不欠缺，就能夠最好地控制質(zhì)量成本。加強(qiáng)工期成本管理與控制；工期與成本的關(guān)系是既對立又統(tǒng)一的關(guān)系，一方面在保證合同工期的前提下成本越低越好；另一方面延誤工期可能會降低局部成本，但會導(dǎo)致業(yè)主的索賠（或罰金），以及其它方面的損失。也就是說工期與成本也并非越短越好，只有達(dá)到最佳工期，工期成本才最低?？刂乒て诔杀揪褪窃诒ＷC合同工期，在投入一定生產(chǎn)要素的前提下，盡可能地壓縮工期，才能有效地降低成本。

加強(qiáng)技術(shù)成本管理與控制。實施性施組、方案是決定工程項目成本的重要內(nèi)容，將直接決定工程成本的產(chǎn)生。為了控制成本，對實施性施組、方案必須進(jìn)行經(jīng)濟(jì)比選，在多方案滿足工期、質(zhì)量、安全的前提下，好中選優(yōu)；在施工前進(jìn)行技術(shù)交底，施工中進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，施工后進(jìn)行及時驗收，保證不出錯、不返工，最大限度地控制施工成本。發(fā)表論文。實現(xiàn)“成本、質(zhì)量”雙預(yù)控的目的。

加強(qiáng)物資采購成本管理與控制。工程實體所構(gòu)成的材料費是工程項目成本的最大組成部分，加強(qiáng)材料費的管理與控制是成本管理與控制的一個重要環(huán)節(jié)。對材料費的控制必須從兩個方面實施，一個是材料的價格，一個是材料的數(shù)量。材料價格如何能夠達(dá)到最低？關(guān)鍵是材料采購的過程和控制的程序，一般大宗材料采購采用招標(biāo)采購，小型材料采購采用直接采購；另采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和水平及職業(yè)道德也是成本控制應(yīng)該注意的因素。材料數(shù)量如何有效控制？首先是材料計劃必須由技術(shù)部門提供，計劃的準(zhǔn)確性由技術(shù)部門保證；材料采購數(shù)量與發(fā)放數(shù)量由物資管理部門負(fù)責(zé)，保證日清月結(jié)，保證采購與庫存和消耗數(shù)量的統(tǒng)一。做好這兩方面工作達(dá)到有效控制材料費的成本目標(biāo)。

加強(qiáng)人工費的成本管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的人工費是構(gòu)成工程項目成本的一個重要組成部分，對人工費的管理要按照固定單價和計件數(shù)量相結(jié)合的方法來控制。人工單價根據(jù)市場和定額相結(jié)合的原則，并以合同的形式來確定；計件數(shù)量根據(jù)實際完成工程數(shù)量和定額相結(jié)合來確定。施工過程中主要控制實際完成工程數(shù)量，每月定期統(tǒng)計實際完成數(shù)量進(jìn)行計價發(fā)放人工工資，竣工后一次結(jié)算所有人工費用。以達(dá)到提高工人的勞動積極性和提高勞動生產(chǎn)率，實現(xiàn)有效控制人工費的成本

目標(biāo)。

加強(qiáng)設(shè)備機(jī)械的成本管理與控制。施工過程中產(chǎn)生的機(jī)械費也是構(gòu)成工程項目成本的一個重要組成部分，對一個項目而言，機(jī)械設(shè)備可采用自有的、購買的、租賃的等，但無論選用何種方式，都將產(chǎn)生一定的成本費用。首先在滿足施工需求的情況下，必須先進(jìn)行經(jīng)濟(jì)指標(biāo)論證并通過方案的比選才能確定；在施工過程中加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)與管理，提高機(jī)械設(shè)備的利用率，發(fā)揮最大的經(jīng)濟(jì)效益；盡可能地避免設(shè)備的閑置和損壞，增加機(jī)械費的成本；在機(jī)械設(shè)備進(jìn)出場時間上一定要控制好恰當(dāng)?shù)臅r間點，及時進(jìn)場，退場，做到既不影響施工也不帶來不必要的成本增加。達(dá)到有效地控制機(jī)械費的成本目標(biāo)。

完善成本管理辦法、并形成制度、加以控制。完善成本管理辦法，主要解決“由誰做、做什么、如何做、何時做、做到什么程度”等有關(guān)成本管理與控制的具體事項，并以制度的形式確定下來，嚴(yán)格執(zhí)行?？删唧w編制：技術(shù)成本管理辦法、質(zhì)量成本管理辦法、工期成本管理辦法、材料物資成本管理辦法以及定期進(jìn)行成本分析制度等。做到切實可行，具有很強(qiáng)的操作性，使得成本有序可控。

加強(qiáng)成本合同管理以控制成本目標(biāo)。項目總成本目標(biāo)一經(jīng)確定，需要在項目內(nèi)部進(jìn)行二次分解，劃分不同的成本中心。根據(jù)“誰控制、誰負(fù)責(zé)、誰承擔(dān)、誰受益”的原則，解決項目部與職工個人之間的“責(zé)、權(quán)、利”關(guān)系，并以書面合同的形式在項目經(jīng)理與職責(zé)部門（或個人）之間簽訂下來，充分發(fā)揮全體職工的積極性，實現(xiàn)職工個人收入與項目成本連鎖的機(jī)制。以達(dá)到項目成本總體目標(biāo)的控制。

考核兌現(xiàn)是關(guān)鍵。項目要進(jìn)行階段性地考核成本，節(jié)余成本給以獎勵，超出成本給以罰款，獎罰分明，才能充分調(diào)動積極性，否則各項成本管理與控制均會付之東流。

（三）對未來工程項目施工成本管理控制的展望

隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)和現(xiàn)代企業(yè)制度的逐步建立和完善，我國加入WTO，建筑業(yè)市場競爭更加激烈，低標(biāo)價中標(biāo)已成為市場規(guī)律，而且工期、質(zhì)量、安全、信譽要求越來越高，施工投入越來越大，利潤空

間大幅萎縮，優(yōu)勝劣汰成為競爭的基本法則。企業(yè)要想在生存發(fā)展中立于不敗之地，必須堅持集約管理，強(qiáng)化成本管理，采取各種措施降低成本，以低于競爭對手的成本進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營,企業(yè)才能在競爭中立于不敗之地。因此,現(xiàn)代企業(yè)管理必須更加關(guān)注成本，成本管理方法也必須更加科學(xué)。然而，傳統(tǒng)成本管理由于存在諸多缺陷，難以滿足現(xiàn)代企業(yè)管理的要求，必須加以改革和完善。我們認(rèn)為，成本管理改革只有在對傳統(tǒng)成本管理作出客觀公正的評價，并吸收西方先進(jìn)的成本管理方法的基礎(chǔ)上，才能正確把握成本管理改革的方向，為我國成本管理的理論研究和改革實踐提供借鑒。

五、結(jié)論

項目成本管理在施工企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中占有舉足輕重的地位，它是企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的中心，是企業(yè)效益的源泉，是企業(yè)生存的基礎(chǔ)，是企業(yè)發(fā)展的動力，強(qiáng)化項目成本管理，是施工企業(yè)成功之本。項目成本管理與控制還需要不斷地完善，比如利用計算機(jī)網(wǎng)絡(luò)等，加快信息化處理的手段；企業(yè)需要不斷地完善制度，規(guī)范成本管理與控制的標(biāo)準(zhǔn)，形成制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的企業(yè)自身特有的有利于企業(yè)參與市場競爭的特色或特長，走出國門與國際的現(xiàn)代化企業(yè)管理接軌。

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