第一篇：質(zhì)量技術(shù)科2016年工作總結(jié)[精選]

質(zhì)量技術(shù)科2016年工作總結(jié)

2016年質(zhì)量技術(shù)科在盛晟集團(tuán)和長(zhǎng)江公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)年初盛晟集團(tuán)與長(zhǎng)江公司簽訂的集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任狀和長(zhǎng)江公司下達(dá)的質(zhì)量技術(shù)科責(zé)任指標(biāo)以及公司領(lǐng)導(dǎo)年初布置的職能科室工作任務(wù)和計(jì)劃，一年來，公司外接業(yè)務(wù)不斷擴(kuò)張，自營(yíng)實(shí)力不斷提升，質(zhì)量管理水平不斷提高，內(nèi)部管理苦練內(nèi)功，建立了企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，完善企業(yè)質(zhì)量管理體系認(rèn)證，勇創(chuàng)安慶市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，榮獲安徽省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”和市優(yōu)質(zhì)工程“振風(fēng)杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)。經(jīng)過科室管理人員共同努力，埋頭苦干，超額完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)，取得了很大成績(jī)。下面將2016年質(zhì)量技術(shù)科工作總結(jié)如下：

第一部分：房建部分

一、陽光花園項(xiàng)目技術(shù)質(zhì)量管理綜述

總體評(píng)價(jià)：質(zhì)量可靠、品質(zhì)卓越陽光城項(xiàng)目作為40萬平方米大型綜合體建筑群，2013年開工建設(shè)，歷時(shí)兩年多，按時(shí)建成交付業(yè)主，獲得社會(huì)一致好評(píng)，為公司贏得了良好的社會(huì)信譽(yù)，取得巨大成功，是集團(tuán)公司的豐碑建筑。

上半年陽光城主要工作內(nèi)容：

1、參加和配合集團(tuán)開發(fā)和長(zhǎng)江公司施工的陽光花園瀾庭1#樓、3#樓竣工驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收備案工作；

2、根據(jù)集團(tuán)安排順利完成瀾郡陽光花園竣工后的業(yè)主交房工作；

3、按照集團(tuán)要求參加和配合集團(tuán)對(duì)瀾郡陽光城交房房屋的全面質(zhì)量檢查，對(duì)檢查出質(zhì)量問題統(tǒng)計(jì)制表和督促各項(xiàng)目部和項(xiàng)目經(jīng)理整改維修，重點(diǎn)負(fù)責(zé)瀾郡1#樓、5#樓整改和滲漏水的處理，對(duì)小業(yè)主反映的相關(guān)問題及時(shí)進(jìn)行處理，及時(shí)化解矛盾。

4、陽光城人民路地下通道工程施工過程中，與集團(tuán)項(xiàng)目部及時(shí)進(jìn)行主體結(jié)構(gòu)隱蔽驗(yàn)收和質(zhì)量安全檢查；

5、完成陽光城所有市政道路雨污管道收尾施工和瀾郡、瀾庭陽光花園道路瀝青面層施工，人防地下室坡道瀝青面層施工。

陽光城項(xiàng)目質(zhì)量管理在今后建設(shè)項(xiàng)目有待改進(jìn)的方面：

（一）在今年公司申報(bào)省優(yōu)質(zhì)工程“黃山杯”和市優(yōu)質(zhì)工程“振風(fēng)杯”時(shí)，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病防治方面有待改進(jìn)主要表現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、梁、柱與墻體接縫防開裂措施需要加強(qiáng)和重點(diǎn)防范；

2、少量陽臺(tái)地坪排水坡度不規(guī)范，有待改進(jìn)；

3、裝修階段墻面空鼓處理不規(guī)范，公共前室墻面磚有局部空鼓現(xiàn)象；

4、變形縫滲水和窗戶周邊滲漏是引起質(zhì)量問題投訴的熱點(diǎn)、難點(diǎn)，也是需要在今后工作中重點(diǎn)控制和防范；

5、剛性屋面保護(hù)層開裂防治措施需進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）資料歸集整理歸檔方面

1、竣工資料需及時(shí)收集和歸檔；

2、竣工資料的完整性、齊全性有待加強(qiáng)。

二、廣東尚城陽光花園項(xiàng)目（第三部分詳細(xì)描述）

公司主要派一名副科長(zhǎng)（方叢尚），一名工程師參與項(xiàng)目公司現(xiàn)場(chǎng)管理，主要工作是日常質(zhì)量、安全巡查，分部分項(xiàng)驗(yàn)收，隱蔽工程驗(yàn)收，審核審批項(xiàng)目施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，技術(shù)交底，針對(duì)施工質(zhì)量通病提出改進(jìn)措施，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，督促資料整理和完善，為廣東項(xiàng)目竣工驗(yàn)收和順利交房，圓滿完成工作任務(wù)作出應(yīng)有的工作。

三、桐城碧桂園項(xiàng)目工程

桐城碧桂園項(xiàng)目是公司自營(yíng)項(xiàng)目的重點(diǎn)項(xiàng)目，也是公司2016年度重點(diǎn)主抓項(xiàng)目和控制項(xiàng)目。公司委派副總經(jīng)理汪根升具體負(fù)責(zé)該工程的施工和管理，公司相關(guān)主要力量參加，公司領(lǐng)導(dǎo)直接主抓和部門職能科室全員配合，全面管理和全面施工。根據(jù)碧桂園開發(fā)管理模式、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收規(guī)范要求，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件和施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范施工，由于工程質(zhì)量嚴(yán)格，管理嚴(yán)格，上下齊抓共管，目前工程質(zhì)量控制較好。

二標(biāo)段29-40#、47#、48#、1#地下室、2#地下室已全面竣工，包括主體、砌體、粉刷、裝修。

三標(biāo)段50#樓主體、砌體已完成；51#樓主體、砌體已完成；52#樓主體完成15層，其他未開始；53#樓主體完成，其他未開始；

58、59#樓尚未達(dá)到正負(fù)00；3#地下室正在施工。

工程亮點(diǎn)

47#、48#樓主體全部采用先進(jìn)的鋁合金模板工藝施工，雖然工程造價(jià)較高，但是主體拆模后，墻體表面光滑、平整，觀感特別好。該工程在桐城市住建局、質(zhì)監(jiān)站、碧桂園建設(shè)方和長(zhǎng)江公司共同組織下，在桐城市舉行了質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和鋁模施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩會(huì)，引起桐城市和安慶社會(huì)各界廣泛關(guān)注和肯定，影響較大，得到一致好評(píng)。

另外該工程還采用標(biāo)準(zhǔn)化管理模式樣板引路，樣板先行以及實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量等先進(jìn)科學(xué)管理方法，水平高，效果好，質(zhì)量控制明顯。

四、公司其他項(xiàng)目概述

公司其他項(xiàng)目質(zhì)量技術(shù)管理工作主要采取以下措施：及時(shí)審核審批各工程項(xiàng)目上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，參加圖紙會(huì)審和技術(shù)交底，參與業(yè)主和外圍協(xié)調(diào)等方法，日常加大檢查頻率，包括每周巡查、主要重點(diǎn)分部分項(xiàng)工程和關(guān)鍵階段集中檢查、隱蔽驗(yàn)收等形式，及時(shí)召集相關(guān)工程技術(shù)管理人員，會(huì)議傳達(dá)檢查情況，或下達(dá)整改通知書和整改意見，落實(shí)整改措施。經(jīng)過努力工作，2016年度所有在建工程的各分部、分項(xiàng)工程質(zhì)量合格率均達(dá)到100%，并符合合同規(guī)定的質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范規(guī)定，所有工程在政府部門的質(zhì)量檢查中合格率100%，工程竣工驗(yàn)收項(xiàng)目質(zhì)量一次性通過率100%，所有在建工程均未發(fā)生一起投訴和上方事件。圓滿完成了集團(tuán)下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)。

目前以下工程項(xiàng)目概述如下：

1、潛山皖國(guó)新城項(xiàng)目---（3#、4#、5#、7#樓單體工程全部完成，預(yù)計(jì)2017年初竣工驗(yàn)收）

2、桐城和平苑標(biāo)段

一、標(biāo)段二---（分戶驗(yàn)收已完成，年底準(zhǔn)備初驗(yàn)和竣工驗(yàn)收）

3、岳西小城寶邸項(xiàng)目---（1#樓、2#樓年前分戶驗(yàn)收、預(yù)驗(yàn)收計(jì)劃完成，2017年初竣工驗(yàn)收）

4、桐城市三水廠工程---（各單體主體結(jié)構(gòu)基本完成，2017年初各單體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收）

5、懷寧縣獨(dú)秀大道城西安置點(diǎn)1#、2#樓---（人工挖孔樁成孔完成，計(jì)劃澆筑樁基混凝土）

6、桐城市文昌棚戶區(qū)改造工程---（箱涵主體完成310m，文四路主管網(wǎng)完成200m（完成60-70%）,支護(hù)樁完成253根（完成70%），抗浮錨桿試驗(yàn)完成，工程樁年前計(jì)劃完成）

7、羅嶺鎮(zhèn)椿萱堂養(yǎng)老服務(wù)中心改擴(kuò)建工程---（已竣工驗(yàn)收，質(zhì)量可控）

8、中央儲(chǔ)備糧池州直屬庫(kù)新建儲(chǔ)備倉(cāng)項(xiàng)目附屬工程---（已竣工驗(yàn)收，質(zhì)量可控）

9、長(zhǎng)航公安分局業(yè)務(wù)用房工程---（年前主體完成，質(zhì)量可控）

10、安慶華欣工業(yè)廠房工程---（工程完成，質(zhì)量可控）

11、安慶華興纖維廠房---（工程完成，質(zhì)量可控）

12、中國(guó)鐵塔安慶公司鐵塔基站基礎(chǔ)工程（工程完成，質(zhì)量可控）

五、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面 2016年是長(zhǎng)江公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的基礎(chǔ)之年，也是完善企業(yè)管理制度，提高企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化管理水平和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化水平的夯實(shí)之年。集團(tuán)董事長(zhǎng)和長(zhǎng)江公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，年初，根據(jù)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和集團(tuán)目標(biāo)責(zé)任書要求，公司及時(shí)成立企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)班子，領(lǐng)導(dǎo)組織全公司主要力量參加，全員參與，詳細(xì)編制和反復(fù)認(rèn)真討論修改，花了大量精力和辛勤汗水，歷時(shí)半年時(shí)間，在白天不影響正常工作，夜晚加班的情況下，如愿以償終于在2016年6月30日之前提前完成企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度的建立。

質(zhì)量技術(shù)科作為企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)方面的主要力量，具體負(fù)責(zé)組織編制工作。目前已完成長(zhǎng)江公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化制度清單目錄5大篇章，主要分為企業(yè)組織管理篇、質(zhì)量技術(shù)管理篇、安全標(biāo)準(zhǔn)管理篇、經(jīng)營(yíng)管理篇以及生產(chǎn)管理篇，涵蓋公司制度建設(shè)的各個(gè)管理領(lǐng)域和范圍，是一部比較系統(tǒng)完整、齊全，內(nèi)容詳實(shí)、水平較高的標(biāo)準(zhǔn)化制度，為保障公司的發(fā)展，規(guī)范公司的運(yùn)作，保障體系的運(yùn)行，提高公司的知名品牌和發(fā)展動(dòng)力，提供了有力支撐。

六、質(zhì)量體系認(rèn)證貫標(biāo)方面

質(zhì)量技術(shù)科積極全過程投入到參與企業(yè)ISO9000(GB/T150430)標(biāo)準(zhǔn)化的復(fù)核工作，認(rèn)真準(zhǔn)備資料，積極與標(biāo)準(zhǔn)化檢查專家組對(duì)接和組織，做了大量工作。2016年公司順利通過了質(zhì)量體系認(rèn)證審核復(fù)核工作，圓滿完成了任務(wù)。

七、安慶市政府質(zhì)量獎(jiǎng)申報(bào)工作方面

2016年公司高層領(lǐng)導(dǎo)以強(qiáng)烈的使命感和擔(dān)當(dāng)責(zé)任，高瞻遠(yuǎn)矚，科學(xué)決策，抓住機(jī)會(huì)，站在盛晟長(zhǎng)江品牌建設(shè)的角度，以高度的社會(huì)責(zé)任感，為城市發(fā)展作貢獻(xiàn)，締造溫馨、和諧的陽光品牌和價(jià)值觀，謀求成為安徽省內(nèi)優(yōu)秀的建筑企業(yè)，榮獲安慶市政府質(zhì)量獎(jiǎng)，申報(bào)工作圓滿成功。質(zhì)量技術(shù)科緊跟集團(tuán)，與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)長(zhǎng)江集團(tuán)品牌建設(shè)為企業(yè)最高榮譽(yù)，按照領(lǐng)導(dǎo)工作安排和號(hào)召，全身心投入工作當(dāng)中，從前期大量資料準(zhǔn)備、編輯和申報(bào)工作，到專家評(píng)審組考察評(píng)審，全過程投入和參與，日夜加班和放棄節(jié)假日休息，在公司領(lǐng)導(dǎo)的辛勤努力下和各部門共同配合下，圓滿的完成了集團(tuán)交辦的任務(wù)。

八、瀾郡陽光花園2#樓“黃山杯”和瀾郡陽光花園5#樓“振風(fēng)杯”申報(bào)工作

“黃山杯”是安徽省優(yōu)質(zhì)工程的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，“振風(fēng)杯”是安慶市優(yōu)質(zhì)工程的最高獎(jiǎng)項(xiàng)，代表著企業(yè)建筑業(yè)的先進(jìn)管理和質(zhì)量水平，同時(shí)也是積極響應(yīng)集團(tuán)號(hào)召，提高盛晟“陽光城”品牌效應(yīng)，提升“長(zhǎng)江”業(yè)績(jī)品質(zhì)，為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展和壯大打好基礎(chǔ)。為此公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，精心組織，親自掛帥，直接領(lǐng)導(dǎo)，質(zhì)量技術(shù)科具體負(fù)責(zé)申報(bào)、資料準(zhǔn)備和工程實(shí)體整改和完善，雖然時(shí)間緊，任務(wù)重，工作辛苦，但是通過外圍協(xié)調(diào)努力，內(nèi)部盡心盡力，努力工作，最終“黃山杯”和“振風(fēng)杯”的申報(bào)均取得圓滿成功。

九、2017年工作計(jì)劃

1、繼續(xù)跟進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料后期完善工作，有條件的情況局部落實(shí)和完善。

2、加大對(duì)在建項(xiàng)目的質(zhì)量檢查和管理，處理和整改工程質(zhì)量工作。

3、繼續(xù)審核在建項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)和施工方案和技術(shù)交底等工作。

4、繼續(xù)負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程“振風(fēng)杯”獎(jiǎng)申報(bào)工作。

5、擬報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的跟進(jìn)工作。

6、參與在建項(xiàng)目的主要驗(yàn)收工作。

7、負(fù)責(zé)處理工程竣工驗(yàn)收交付使用后業(yè)主的投訴處理工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第二部分：市政部分

2016年是公司蓬勃發(fā)展、繼往開來的一年，各項(xiàng)業(yè)務(wù)陸續(xù)展開并取得不俗的業(yè)績(jī)，在這一年中，在質(zhì)量技術(shù)科（市政）各位同事認(rèn)真負(fù)責(zé)、全心全力，在公司領(lǐng)導(dǎo)正確決策的指導(dǎo)下，在公司其他部門的積極配合下，取得了較好的工作成績(jī)?，F(xiàn)對(duì)此期間的工作簡(jiǎn)要總結(jié)匯報(bào)如下。

一、主要工作和成績(jī)

1、陽光城市政工程包括規(guī)劃東路竣工驗(yàn)收完成。

2、潛山318國(guó)道改線工程決算完成。

3、參與制定市政工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化體系的制定。

4、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程主體驗(yàn)收及配套工程完成。

5、公司安排的其他事情，如參與公司質(zhì)量認(rèn)證的審核工作等。

二、存在的不足

在本年度中，科室各位員工都積極進(jìn)取、全心全力開展工作，在取得上述工作成績(jī)的同時(shí)，也存在一些不足：

1、創(chuàng)新性還有待提高。目前我們的工程技術(shù)方面，還是比較中規(guī)中矩，大眾化技術(shù)有余，而獨(dú)有以及獨(dú)創(chuàng)的技術(shù)不足。

2、外圍人際關(guān)系開展、維護(hù)不足。由于工作有時(shí)比較忙碌，且公司沒有這方面的制度的支持，外圍人際關(guān)系有待加強(qiáng)。

上述工作中的不足，需要在明年的工作中去努力改善、改進(jìn)。

三、2017年工作計(jì)劃

2017是公司繼續(xù)發(fā)展的一年。在新的一年里，我們質(zhì)量技術(shù)科（市政）將繼續(xù)全心全力做好本職工作，與其他部門一起為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量。主要的工作計(jì)劃如下：

1、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程竣工驗(yàn)收完成。

2、大觀區(qū)兩個(gè)中心竣工驗(yàn)收完成。

3、公司安排的其他事情。

安徽長(zhǎng)江建設(shè)集團(tuán)有限公司是一個(gè)充滿了巨大發(fā)展?jié)摿Φ钠脚_(tái)，是一個(gè)極富開拓精神的領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下的朝氣蓬勃的團(tuán)隊(duì)。我相信在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，我們團(tuán)結(jié)合作、奮力進(jìn)取，做出非凡的業(yè)績(jī)！

第三部分：廣東項(xiàng)目部分（方從尚）

時(shí)光荏苒，歲月如梭，轉(zhuǎn)眼2016年過去了，回首這一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，在廣東公司尚城·陽光花園項(xiàng)目工作期間，本人在具體工作過程中，嚴(yán)格遵守法律法規(guī)，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，平時(shí)嚴(yán)格要求自己，廉潔自律。工作中敢于承擔(dān)責(zé)任，有認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神，有一定的組織協(xié)調(diào)能力，能理論聯(lián)系實(shí)際的開展工作，與現(xiàn)場(chǎng)甲方、監(jiān)理等單位同志協(xié)作共事，一心為公司。主要工作是現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量、安全、文明施工和工程資料的監(jiān)督、簽字和蓋章?，F(xiàn)將尚城·陽光花園項(xiàng)目管理工作做如下匯報(bào)：

一、項(xiàng)目施工過程控制管理情況

現(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)項(xiàng)目總包方工程進(jìn)度、質(zhì)量安全管理和甲方項(xiàng)目管理工作。負(fù)責(zé)組織、協(xié)調(diào)、控制本工程的工期、質(zhì)量、安全、文明施工。積極與甲方、監(jiān)理對(duì)現(xiàn)場(chǎng)圖紙(4#樓、1#～3#樓已基本結(jié)束)進(jìn)行會(huì)審并提出意見，對(duì)各生產(chǎn)施工要素實(shí)施全過程的動(dòng)態(tài)管理。工程施工過程中，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)要求、驗(yàn)收規(guī)范及相關(guān)規(guī)定進(jìn)行指導(dǎo)、檢查。

1、工程質(zhì)量完成情況

尚城·陽光花園是公司2016年重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目，我作為項(xiàng)目副經(jīng)理在項(xiàng)目部的管理工作上。首先根據(jù)尚城·陽光花園的工作要求，建立了質(zhì)量管理體系、項(xiàng)目管理目標(biāo)和管理人員崗位責(zé)任制并領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目部技術(shù)人員編寫施工組織設(shè)計(jì)和各專項(xiàng)施工方案。對(duì)尚城·陽光花園項(xiàng)目工程的質(zhì)量、安全、進(jìn)度進(jìn)行控制。為此公司下發(fā)了預(yù)防措施和實(shí)施辦法。為保證整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，組織項(xiàng)目部管理人員根據(jù)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合工程的特點(diǎn)，編制了項(xiàng)目部質(zhì)量預(yù)防措施。我們嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，從基礎(chǔ)開始，一步一個(gè)腳印的進(jìn)行。模板工程重點(diǎn)控制結(jié)構(gòu)尺寸和支撐牢固性，確保設(shè)計(jì)尺寸的準(zhǔn)確和觀感的質(zhì)量。鋼筋工程重點(diǎn)控制鋼筋原材料進(jìn)場(chǎng)檢查和見證取樣送檢，鋼筋焊接、搭接和綁扎的質(zhì)量，尤其是鋼筋實(shí)物的間距和位置。同時(shí)組織管理人員對(duì)其他項(xiàng)目部在建工程進(jìn)行參觀學(xué)習(xí)，做到揚(yáng)長(zhǎng)避短，提高項(xiàng)目部人員的質(zhì)量爭(zhēng)先意識(shí)。砼工程重點(diǎn)控制砼的澆注工藝和方法，及砼的養(yǎng)護(hù)工作。規(guī)范澆注、及時(shí)養(yǎng)護(hù)是保證砼質(zhì)量的根本途徑。在整個(gè)基礎(chǔ)施工期間，我們認(rèn)真進(jìn)行了落實(shí)。整個(gè)主體工程的施工，經(jīng)過項(xiàng)目部的認(rèn)真控制，施工內(nèi)容全部符合圖紙?jiān)O(shè)計(jì)和規(guī)范要求，砼質(zhì)量較好，達(dá)到了預(yù)期的質(zhì)量目標(biāo)。砌筑工程重點(diǎn)控制磚、水泥、沙材料進(jìn)場(chǎng)檢查和見證取樣送檢合格后，方可使用。還要控制水平、垂直灰縫，平整度和垂直度。裝飾工程主要控制模板螺桿孔和基層的處理、不同材質(zhì)接頭處內(nèi)墻用波纖網(wǎng)，每邊不少于100MM ,外墻用鋼絲網(wǎng)每邊不少于150ＭＭ，粉刷的厚度（超過35MM要加強(qiáng)處理）及平整度。面磚要檢查它的色差、尺寸的偏差是否符合規(guī)范要求、是否有缺棱掉角、表面是否平整及灰縫情況等等，這里就不一一細(xì)說了?？傊诠ぷ鳈z查期間共下發(fā)了9份質(zhì)量整改通知單。

2、工程生產(chǎn)及進(jìn)度控制

尚城·陽光花園（二標(biāo)段）開工以后，我部按照集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)的要求工期，組織制定了施工進(jìn)度計(jì)劃。并且根據(jù)施工進(jìn)度要求，與各個(gè)施工班組簽定了質(zhì)量、進(jìn)度、安全協(xié)議書并對(duì)各個(gè)工種的施工技術(shù)交底進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)。對(duì)其具體進(jìn)度、生產(chǎn)內(nèi)容提出了具體要求。在生產(chǎn)過程中，我部根據(jù)實(shí)際情況，通過制定月計(jì)劃和周計(jì)劃，對(duì)整個(gè)工程生產(chǎn)進(jìn)行了控制管理。施工初期，因?yàn)轫?xiàng)目開工較晚，勞動(dòng)力出現(xiàn)不足和其他原因等。對(duì)此，項(xiàng)目部多次召集施工單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人員，商討對(duì)策。經(jīng)過努力，基本上保證了施工進(jìn)度的要求。在施工過程中，考慮到砼澆筑數(shù)量較大，我方制定了大型混凝土現(xiàn)場(chǎng)澆注專項(xiàng)方案和高支模施工方案（商業(yè)影劇院），保證了混凝土的澆筑質(zhì)量和安全，確保了施工進(jìn)度。在分包隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)施工后，及時(shí)調(diào)整了施工部署，為分包方施工創(chuàng)造了施工條件。

３、安全、設(shè)備管理

根據(jù)項(xiàng)目工程特點(diǎn)，制定了設(shè)備需用計(jì)劃，并組織了布置和安裝。施工中，我部堅(jiān)持將安全管理作為日常管理工作的重點(diǎn)，將確保職工的生命安全作為第一要?jiǎng)?wù)。框剪工程，支撐體系和臨邊、洞口、樓梯口、電梯井口防護(hù)及施工用電是安全管理的重點(diǎn)，為此，我部從以下幾個(gè)方面加強(qiáng)管理工作：①加強(qiáng)安全技術(shù)交底工作。通過進(jìn)場(chǎng)時(shí)的三級(jí)安全教育、上崗時(shí)的專項(xiàng)安全交底來加強(qiáng)職工的安全意識(shí)。②加強(qiáng)安全檢查和巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，及時(shí)整改，杜絕安全隱患。加強(qiáng)建筑物臨邊等安全防護(hù)。同時(shí)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的全部設(shè)備實(shí)行了專人專機(jī)管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)項(xiàng)目部統(tǒng)一進(jìn)行檢查，合格后方可進(jìn)場(chǎng)安裝使用。施工中，定期督促安裝單位進(jìn)行設(shè)備的維修、保養(yǎng)和檢查，發(fā)現(xiàn)安全隱患，及時(shí)限期進(jìn)行整改。施工用電采取三級(jí)配電二級(jí)保護(hù)，一機(jī)一閘一保護(hù)。整個(gè)施工期間。未發(fā)生重大安全事故，保證了廣大職工的生命安全，達(dá)到預(yù)期安全生產(chǎn)目標(biāo)的要求。在此期間共下發(fā)了11份安全整改通知單。

4、工程資料的管理

對(duì)尚城陽光花園各分部分項(xiàng)工程按照建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行驗(yàn)收。到十二月底，參加各項(xiàng)驗(yàn)收340次，資料簽字3256次，資料蓋章379次。各項(xiàng)工程資料已基本與實(shí)體同步。

5、根據(jù)尚城陽光花園項(xiàng)目實(shí)際和當(dāng)?shù)厍闆r，1#～3#樓2016年11月30日通過消防驗(yàn)收；2016年12月8日通過竣工驗(yàn)收，4#樓2016年6月26日封頂；2016年7月30日主體結(jié)構(gòu)驗(yàn)收；2016年12月27日通過消防驗(yàn)收；2017年1月5日通過竣工驗(yàn)收?？⒐浒刚谶M(jìn)行中。

二、工作中存在的不足

1、與部門間溝通要加強(qiáng)；

2、服務(wù)意識(shí)和創(chuàng)新能力有待提高。

三、2017年工作計(jì)劃

1、堅(jiān)持質(zhì)量第一的原則，堅(jiān)持正確處理好質(zhì)量、安全與效益的關(guān)系的原則。

2、完善質(zhì)量、安全保證體系；

3、建立健全質(zhì)量安全檢查制度，落實(shí)公司每季度的質(zhì)量檢查，項(xiàng)目部要落實(shí)每月一次的質(zhì)量聯(lián)檢，落實(shí)和完善三檢制。

4、強(qiáng)化施工階段的管理工作：

① 抓質(zhì)量關(guān)鍵的管理點(diǎn)，把好設(shè)計(jì)圖紙審查關(guān)；把好施工方案的決策關(guān)；把好技術(shù)交底關(guān)；把好材料關(guān)；把好試驗(yàn)關(guān)；把好工序關(guān)；把好資料關(guān)。

② 積極配合業(yè)主作好質(zhì)量檢查工作，加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍的質(zhì)量檢查。

5、加強(qiáng)自身修養(yǎng)，不斷提高執(zhí)行力，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自己的政策水平、理論水平、業(yè)務(wù)水平和管理能力。嚴(yán)格要求自己、謙虛謹(jǐn)慎、率先垂范、廉潔自律。同時(shí)在工作實(shí)際中，進(jìn)一步鍛煉提高自己的執(zhí)行能力，鍛煉自己快速、高效解決各種復(fù)雜問題的能力，杜絕工作中的猶豫不決和拖泥帶水。以雷厲風(fēng)行的工作作風(fēng)做好自己的本職工作。

6、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以合力制勝。俗話說的好，眾人一心，齊力斷金就是這個(gè)道理。如今，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，單打獨(dú)斗的模式已經(jīng)漸行漸遠(yuǎn)，只有發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的集體力量，才能創(chuàng)造驕人的業(yè)績(jī)。作為部門負(fù)責(zé)人，首先要擺正自己的位置，正確認(rèn)識(shí)和看待自己，胸懷全局。在工作中和生活上以身作責(zé)，以誠(chéng)待人，努力做到辦實(shí)事，求實(shí)效，平時(shí)多和大家交流溝通，使大家在工作中既有比賽、爭(zhēng)鋒的氣勢(shì)，又要有團(tuán)結(jié)、互助的意識(shí)。團(tuán)結(jié)部門全體同志，齊心協(xié)力做好各項(xiàng)工作。

7、加強(qiáng)學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，提高專業(yè)水平。

總之，在新的一年中，我將進(jìn)一步提高自己，研究和改進(jìn)項(xiàng)目管理辦法，為公司的發(fā)展作出貢獻(xiàn)。努力打開一個(gè)新的工作局面。

第四部分：質(zhì)量管理方面重點(diǎn)工作和需要改進(jìn)的方面

1、審核審批在建工程的施工組織設(shè)計(jì)、施工方案。重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的針對(duì)性、合理性、科學(xué)性、安全可靠性。

2、對(duì)在建項(xiàng)目首次開工和重點(diǎn)部位進(jìn)行必要和針對(duì)性的交底，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范。

3、按照集團(tuán)和開發(fā)組織建設(shè)程序，必要時(shí)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。推行工藝工法樣板展示，提高整體建設(shè)水平。

4、加大質(zhì)量檢查和驗(yàn)收，按照合同要求及公司質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰細(xì)則，進(jìn)行必要處罰力度。

5、對(duì)自建項(xiàng)目和外建項(xiàng)目，積極按照各建設(shè)主管部門要求推行標(biāo)準(zhǔn)化工地，如碧桂園鋁模施工工藝。提高公司的總體形象。

6、加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量通病的宣傳教育，提高對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施。特別是防滲漏和“一戶一檢”的工作重點(diǎn)防范。

7、積極開展員工的質(zhì)量安全培訓(xùn)，提高員工的總體質(zhì)量安全水平。

8、加強(qiáng)質(zhì)量管理流程方面的管理，使管理流程化管理提升一個(gè)臺(tái)階。

9、積極探索自營(yíng)項(xiàng)目方面的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括質(zhì)量安全，經(jīng)營(yíng)管理，為全面開展自營(yíng)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10、必須要充實(shí)質(zhì)量方面的管理隊(duì)伍和力量，提高管理力度和管理水平，為公司的長(zhǎng)期發(fā)展夯實(shí)基礎(chǔ)。

長(zhǎng)江集團(tuán)質(zhì)量技術(shù)科

2017年1月5日

第二篇：質(zhì)量技術(shù)科2017工作計(jì)劃

質(zhì)量技術(shù)科2017工作計(jì)劃

一、房建部分：

1、審核、審批在建工程施工組織設(shè)計(jì)、施工方案，重點(diǎn)審核施工組織設(shè)計(jì)、施工方案的針對(duì)性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、對(duì)在建項(xiàng)目首次開工和重點(diǎn)部位進(jìn)行必要和針對(duì)性的交底，側(cè)重開工前、基礎(chǔ)、主體、裝修、一戶一驗(yàn)和質(zhì)量通病等主要環(huán)節(jié)進(jìn)行技術(shù)交底，交底資料必須要簽字為準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)圖紙和驗(yàn)收規(guī)范。另外檢查項(xiàng)目部層級(jí)的交底資料是否齊全完整包括手續(xù)完善情況。

3、繼續(xù)跟進(jìn)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化資料后期完善工作，重點(diǎn)匯編整理壹套系統(tǒng)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工法圖冊(cè)樣板和創(chuàng)建方案樣板。

4、擬報(bào)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的跟進(jìn)工作。2017年重點(diǎn)擬報(bào)桐城文昌棚戶區(qū)改造工程，申報(bào)省級(jí)或市級(jí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工地，落實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化樣板工地工法展示。

5、加大質(zhì)量檢查和驗(yàn)收工作。2017年重點(diǎn)匯編和規(guī)范質(zhì)量檢查方式和方法，重點(diǎn)從建筑市場(chǎng)質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量和工程資料檢查為主，以檢查表格形式為抓手，以整改回復(fù)為最終結(jié)果，并進(jìn)一步操作細(xì)化，有針對(duì)性的進(jìn)行檢查、巡查、專項(xiàng)檢查。按照公司合同要求和公司質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰細(xì)則，進(jìn)行必要處罰力度。

6、開展質(zhì)量通病和宣傳教育，提高對(duì)質(zhì)量通病的預(yù)防措施，特別是防滲漏和“一戶一驗(yàn)”的工作重點(diǎn)防范。

7、積極開展員工的質(zhì)量、安全培訓(xùn)，通過外聘專家針對(duì)管理和業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如塔吊、人貨電梯、施工用電、懸挑腳手架、深基坑等，提高員工質(zhì)量、安全水平。

8、做好質(zhì)量迎檢工作的準(zhǔn)備（包括市場(chǎng)行為、實(shí)體和資料等）以及陪檢工作和檢查結(jié)果的完善工作。

9、積極探索自營(yíng)項(xiàng)目方向的管理經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，包括質(zhì)量。安全經(jīng)營(yíng)管理，為質(zhì)量安全開展自營(yíng)管理打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

10、負(fù)責(zé)竣工工程資料的收集和歸檔，負(fù)責(zé)處理工程竣工驗(yàn)收交付使用后業(yè)主的投訴處理工作。

11、繼續(xù)負(fù)責(zé)優(yōu)質(zhì)工程“振風(fēng)杯”等獎(jiǎng)項(xiàng)的申報(bào)工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程竣工驗(yàn)收完成。

2、大觀區(qū)兩個(gè)中心竣工驗(yàn)收完成。

3、公司安排的其他事情。

質(zhì)量技術(shù)科

2017年2月20日

第三篇：質(zhì)量技術(shù)科工作總結(jié) Microsoft Word 文檔

2012年質(zhì)量技術(shù)科工作總結(jié)

2012年，質(zhì)量技術(shù)科在公司及部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司相關(guān)文件及會(huì)議精神，緊緊圍繞公司建設(shè)工程質(zhì)量?jī)?yōu)良的目標(biāo)，充分發(fā)揮質(zhì)量技術(shù)人員的主觀能動(dòng)性，深入現(xiàn)場(chǎng)，積極監(jiān)督、協(xié)調(diào)參建各方的質(zhì)量控制行為，使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)。質(zhì)量技術(shù)科在工程質(zhì)量控制中始終堅(jiān)持全面質(zhì)量管理，從影響質(zhì)量的人、機(jī)、料、環(huán)、法五個(gè)因素并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工情況進(jìn)行事前、事中、事后質(zhì)量控制管理，全年無質(zhì)量事故發(fā)生，確保了建設(shè)工程質(zhì)量階段性目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

一、2012年工作回顧

（一）工程質(zhì)量事前控制

1、施工單位質(zhì)量管理保證條件的控制

質(zhì)量技術(shù)科要求施工單位進(jìn)場(chǎng)開工之前必須提供在本項(xiàng)目的質(zhì)量管理保證條件的相關(guān)資料，進(jìn)行及時(shí)、嚴(yán)格審查，對(duì)不能覆蓋或缺陷，要求在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行整改。質(zhì)量保證條件審查的具體內(nèi)容如下： 1）了解施工單位的質(zhì)量意識(shí)，質(zhì)量管理情況，重點(diǎn)了解施工單位質(zhì)量管理的基礎(chǔ)工作、工程項(xiàng)目管理和質(zhì)量控制的情況。2）施工單位領(lǐng)導(dǎo)班子的質(zhì)量意識(shí)及質(zhì)量管理機(jī)構(gòu)落實(shí)、質(zhì)量管理權(quán)限實(shí)施的情況等。3）施工單位現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目經(jīng)理部的質(zhì)量管理體系。4）督促施工單位專職質(zhì)檢資質(zhì)及員到位情況。5）針對(duì)工程實(shí)際情況，編制創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。施工單位健全的質(zhì)量管理體系，對(duì)于取得良好的工程質(zhì)量具有重要作用。2012年對(duì)所有進(jìn)場(chǎng)的施工單位的質(zhì)量管理體系都進(jìn)行了審查，并督促其在工作實(shí)施。

2、審查施工組織設(shè)計(jì)/方案

質(zhì)量技術(shù)科要求施工單位在開工之前，必須先將本項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì)/方案向監(jiān)理和業(yè)主上報(bào)，再由監(jiān)理組織各方嚴(yán)格按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、施工技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)等對(duì)施工單位所上報(bào)的施工組織設(shè)計(jì)/方案進(jìn)行討論、審核，廣泛收集各方意見或建議，審核通過后方批準(zhǔn)施工單位進(jìn)行施工。

3、見證檢測(cè)單位及質(zhì)量監(jiān)督站的委托

工程開工前，按照國(guó)家相關(guān)的法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范等委托了本項(xiàng)目建設(shè)工程見證檢測(cè)機(jī)構(gòu)。

4、甲供材料進(jìn)場(chǎng)質(zhì)量控制

甲供材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)，質(zhì)量管理人員與監(jiān)理、工程部現(xiàn)場(chǎng)人員、物資部、施工單位等一起對(duì)甲供材料的外觀質(zhì)量、質(zhì)量證明文件等按照材料驗(yàn)收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、合同、設(shè)計(jì)要求進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。對(duì)于供應(yīng)商提供的質(zhì)量證明文件不足以說明該批物資的質(zhì)量符合要求時(shí)，按規(guī)范進(jìn)行見證抽樣送檢，檢查驗(yàn)收合格后由施工單位報(bào)送質(zhì)量資料，監(jiān)理簽字認(rèn)可，方允許施工單位使用，確保了甲供材料質(zhì)量符合工程質(zhì)量要求。

5、加強(qiáng)施工單位人員質(zhì)量意識(shí)

意識(shí)決定行動(dòng)，沒有強(qiáng)的質(zhì)量意識(shí)，工程質(zhì)量得不到保障，容易引發(fā)質(zhì)量事故。為使工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，并得到持續(xù)改進(jìn)，2012年要求施工單位按照各自的質(zhì)量管理體系對(duì)人員素質(zhì)的要求進(jìn)行定期和不定期的質(zhì)量培訓(xùn)。

（二）工程質(zhì)量的事中

1、施工測(cè)量及測(cè)量計(jì)量器具性能、精度的質(zhì)量控制

施工測(cè)量開始前，施工單位應(yīng)向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)提交測(cè)量?jī)x器的型號(hào)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、精度等級(jí)、法定計(jì)量的標(biāo)定證明，測(cè)量工的上崗證明，監(jiān)理工程師審核確認(rèn)后，進(jìn)行正式測(cè)量作業(yè)。在作業(yè)過程中質(zhì)量管技術(shù)人員經(jīng)常檢查了解計(jì)量?jī)x器、測(cè)量設(shè)備的性能、精度狀況，特別是施工單位新購(gòu)進(jìn)計(jì)量設(shè)備，混凝土攪拌站計(jì)量設(shè)備，使其處于良好的狀態(tài)之中。

2、控制材料構(gòu)配件存放條件

質(zhì)量合格的材料、構(gòu)配件進(jìn)場(chǎng)后，到其使用或安裝時(shí)間都要經(jīng)過一定的時(shí)間間隔，如果對(duì)材料等的存放、保管不良，可能導(dǎo)致質(zhì)量狀況的惡化，如損傷、變質(zhì)、損壞，甚至不能使用。對(duì)于材料、構(gòu)配件、半成品等，應(yīng)根據(jù)它們的特點(diǎn)、特性以及對(duì)防潮、防曬、防銹、防腐蝕、通風(fēng)、隔熱以及濕度、溫度等方面的不同要求，安排適宜的存放條件，以保證其存放質(zhì)量。對(duì)于存放、保管條件不良，質(zhì)量技術(shù)科人員要求施工單位加以改善并達(dá)到要求。對(duì)于按要求存放的材料，在存入后質(zhì)量管理科巡查人員每隔一定的時(shí)間檢查一次，隨時(shí)掌握它們的質(zhì)量情況，同時(shí)要求施工單位在材料、器材使用前，必須經(jīng)監(jiān)理工程師對(duì)其質(zhì)量再次檢查確認(rèn)后，方可允許使用；經(jīng)檢查質(zhì)量不符合要求者，則不準(zhǔn)使用或降低等級(jí)使用。

3、重點(diǎn)部位、關(guān)鍵工序混凝土澆筑旁站

為控制本項(xiàng)目工程實(shí)體的質(zhì)量情況，作好過程控制，質(zhì)量管理科每月安排人員對(duì)XXX、XXX建設(shè)工程關(guān)鍵工序、重要部位澆筑混凝土進(jìn)行了至少兩次旁站，在旁站時(shí)檢查施工單位的施工機(jī)械、人員準(zhǔn)備、施工方案技術(shù)交底和執(zhí)行情況，隱蔽工程是否按驗(yàn)收程序進(jìn)行了驗(yàn)收，澆筑的手續(xù)是否齊全，施工過程中施工人員是否將混凝土振動(dòng)均勻，模板是否出現(xiàn)跑模、漏漿等現(xiàn)象；施工單位質(zhì)檢員及監(jiān)理人員是否在場(chǎng)監(jiān)督等，拆模后，檢查實(shí)體質(zhì)量是否符合規(guī)范要求，確保了涉及結(jié)構(gòu)安全的工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

4、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量巡查力度

七月底前XXX和XXX質(zhì)量每隔一天巡查一次，發(fā)生質(zhì)量問題得不到及時(shí)糾正、驗(yàn)證，力度較弱，工程建設(shè)形象每天不同，質(zhì)量隱患易被掩蓋。為控制施工過程質(zhì)量，從八月份質(zhì)量管理科改變巡查方式，堅(jiān)持“施工現(xiàn)場(chǎng)才是辦公室”的理念，每天對(duì)XXX、XXX施工區(qū)域進(jìn)行有計(jì)劃的質(zhì)量巡查，隨時(shí)掌握現(xiàn)場(chǎng)的施工質(zhì)量情況，當(dāng)發(fā)生工程質(zhì)量問題或發(fā)現(xiàn)質(zhì)量隱患時(shí)，質(zhì)量管理科巡查人員立即通知監(jiān)理、工程部甲方代表、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人到場(chǎng)進(jìn)行鑒定分析，下發(fā)“糾正和預(yù)防措施表”，要求施工單位認(rèn)真自我檢查，擬出整改及預(yù)防的措目部技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，嚴(yán)格按照“糾正和預(yù)防措施表”所制定的措施執(zhí)行，執(zhí)行完畢經(jīng)監(jiān)理和質(zhì)量巡查人員驗(yàn)收，達(dá)不到要求繼續(xù)整改。當(dāng)情節(jié)較嚴(yán)重的質(zhì)量問題發(fā)生時(shí)，要求監(jiān)理對(duì)施工單位進(jìn)行相應(yīng)的處罰。本共下發(fā)施工單位糾正預(yù)防措施表20份，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督整改質(zhì)量問題100余次，都形成了閉環(huán)，為工程質(zhì)量的持續(xù)改進(jìn)起到了較大作用。為對(duì)公司工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督，從8月份起每個(gè)月對(duì)鐵路、線路進(jìn)行一次集中檢查，督促施工單位和監(jiān)理單位嚴(yán)格按建設(shè)程序執(zhí)行，加強(qiáng)過程控制，驗(yàn)評(píng)分離，強(qiáng)化驗(yàn)收，完善手段，穩(wěn)步提高了工程質(zhì)量，確保了工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)要求。

5、質(zhì)量?jī)?nèi)業(yè)資料檢查

工程質(zhì)量是由工程實(shí)體質(zhì)量、工程技術(shù)資料兩部分組成，二者缺一不可，尤其是工程竣工后，有的實(shí)物已進(jìn)行了隱蔽，只有通過工程技術(shù)資料才能反映出工程的實(shí)體質(zhì)量。質(zhì)量管理科在施工單位剛開工后每個(gè)月按計(jì)劃對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了檢查，并與監(jiān)理要求、檔案要求、公司質(zhì)量管理制度等相結(jié)合，保持統(tǒng)一。XXX全年共進(jìn)行了三次內(nèi)業(yè)資料的全面檢查，包括原材料、半成品、構(gòu)配件的出廠合格證明文件及進(jìn)場(chǎng)檢（試）驗(yàn)報(bào)告；砂漿、混凝土配合比及強(qiáng)度實(shí)驗(yàn)報(bào)告及其他施工實(shí)驗(yàn)報(bào)告及見證檢測(cè)報(bào)告；施工方案及技術(shù)交底記錄；各分項(xiàng)、分部（子分部）工程、檢驗(yàn)批驗(yàn)收記錄；施工記錄、實(shí)體養(yǎng)護(hù)記錄、沉降觀測(cè)點(diǎn)記錄等將各施工單位內(nèi)業(yè)資料存在的問題記要求及時(shí)整改完善，整改完畢后通知質(zhì)量管理科進(jìn)行復(fù)查，XXX內(nèi)業(yè)資料總體較好，其中XXX作得最好。

XXX由于施工單位較多、分散，質(zhì)量管理科按計(jì)劃在每個(gè)施工單位開工一個(gè)月后進(jìn)行一次內(nèi)業(yè)資料檢查，發(fā)現(xiàn)各施工單位內(nèi)業(yè)資料不統(tǒng)一，不規(guī)范，內(nèi)業(yè)資料缺失多，有些施工單位質(zhì)檢人員經(jīng)常變動(dòng)，而且身兼幾職，資料員對(duì)質(zhì)量記錄不熟悉，質(zhì)量管理科在施工單位整改完成后于十月份又進(jìn)行了一次全面檢查，但執(zhí)行仍不徹底，鑒于此，質(zhì)量管理科督促監(jiān)理進(jìn)行了兩次跟蹤檢查，要求有色質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行了一次檢查，逐步規(guī)范了各施工單位內(nèi)業(yè)資料。XXXXXX和XXX冶作得比較完善。

XXX和XXX各施工單位都存在資料后補(bǔ)，爭(zhēng)取在以后的工作中加強(qiáng)督促糾正。

6、見證送檢、自檢情況的檢查

根據(jù)國(guó)家規(guī)定、相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)及《重慶有限公司工程見證取樣和送檢管理規(guī)定（試行）》、《重慶有限公司工程建設(shè)質(zhì)量管理辦法》等要求施工單位將不少于30%的試樣比例送至公司委托的第三方檢測(cè)試驗(yàn)室進(jìn)行檢測(cè)，為保證見證抽檢和自檢頻次和頻率，質(zhì)量管理科要求各施工單位建立進(jìn)貨臺(tái)帳和試樣抽檢臺(tái)帳（包括原材料、構(gòu)配件、混凝土試塊等），質(zhì)量管理人員每月檢查各個(gè)施工單位的試驗(yàn)臺(tái)帳，并與兩家見證檢測(cè)機(jī)構(gòu)對(duì)各施工單位送檢的見證試樣的統(tǒng)計(jì)報(bào)表進(jìn)行比較分析，確保各施工單位的見證檢測(cè)和自檢試樣數(shù)量符合規(guī)范、規(guī)定的要求。對(duì)于沒有自檢試驗(yàn)室的施工單位則要求將檢測(cè)的各種材料、構(gòu)配件、混凝土試塊等試樣全數(shù)送至第三方檢測(cè)試驗(yàn)室或委托具有與本工程相適應(yīng)資質(zhì)的檢測(cè)機(jī)構(gòu)進(jìn)行檢測(cè)，并建立了試驗(yàn)臺(tái)帳備查。

2011年各施工單位試樣自檢和見證檢測(cè)比例、頻次、頻率均符合國(guó)家、地方、公司的相關(guān)規(guī)定。

7、施工單位質(zhì)量行為的考核評(píng)比

XXX有色質(zhì)監(jiān)站每月組織一次對(duì)施工單位、監(jiān)理單位進(jìn)行質(zhì)量行為、內(nèi)業(yè)資料和工程實(shí)體質(zhì)量檢查，檢查后進(jìn)行排名，有獎(jiǎng)有懲，進(jìn)一步督促施工單位提高質(zhì)量；XXX每月由監(jiān)理和質(zhì)量管理科評(píng)選出施工單位的質(zhì)量管理先進(jìn)個(gè)人和評(píng)選出優(yōu)秀，加以表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量控制不足的單位進(jìn)行批評(píng)，并督促其整改完善，按期驗(yàn)證。通過評(píng)比，激發(fā)了施工單位主動(dòng)控制質(zhì)量，為保證質(zhì)量的穩(wěn)步提高起到了一定的作用。

8、開展QC活動(dòng)，解決施工現(xiàn)場(chǎng)中的質(zhì)量問題。

2011年XXX全員參與，質(zhì)量管理科主導(dǎo)，組織開展了“運(yùn)用TQC方法，控制進(jìn)場(chǎng)甲供材料的質(zhì)量”QC活動(dòng)?；顒?dòng)緊緊圍繞甲供材料從材質(zhì)選擇、廠家篩選、進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收、庫(kù)存管理、使用安裝到成品保護(hù)等階段展開調(diào)研，收集良好的質(zhì)量控制措施、存在的問題、相關(guān)的數(shù)據(jù)等運(yùn)用QC統(tǒng)計(jì)工具進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，得出結(jié)論，擬定質(zhì)量控制改進(jìn)措施。質(zhì)量管理科將本次QC活動(dòng)取得的成果運(yùn)用到材料的質(zhì)量控制工作上。為了實(shí)現(xiàn)本項(xiàng)目的工程質(zhì)量目標(biāo)，質(zhì)量管理科還要求各個(gè)施工單位針對(duì)工程質(zhì)量情況，合理選題，廣泛調(diào)研，積極開展了QC活動(dòng)，并在其QC活動(dòng)實(shí)施完畢后報(bào)質(zhì)量管理科進(jìn)行了檢查。

9、編制了工程建設(shè)質(zhì)量信息

從九月份起，施工單位陸續(xù)到位，點(diǎn)多面廣，為加強(qiáng)質(zhì)量控制，做到質(zhì)量信息共享，及時(shí)反饋，整改質(zhì)量控制中存在的問題，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，穩(wěn)步提高質(zhì)量。質(zhì)量管理科每月收集公司相關(guān)人員、各專業(yè)監(jiān)理工程師、施工單位的質(zhì)量行為、工程實(shí)體質(zhì)量、過程質(zhì)量控制好的信息，加以分析整理，找出質(zhì)量控制亮點(diǎn)和質(zhì)量控制過程中存在的不足，在下一步工作中加以改進(jìn)，到目前已編制三期。

（三）工程質(zhì)量事后控制

1、工程實(shí)體質(zhì)量控制

質(zhì)量管理科2011年對(duì)工程實(shí)體抽查了56次，包括XXX1、2#主廠房基礎(chǔ)短柱；XXX1、2#主廠房基礎(chǔ)短柱等，組織監(jiān)理一起用相關(guān)的檢測(cè)工具主要檢查實(shí)體的幾何尺寸、觀感質(zhì)量等，將檢查的數(shù)據(jù)與設(shè)計(jì)要求進(jìn)行對(duì)比分析，從而驗(yàn)證了實(shí)體的外在質(zhì)量的符合性，及時(shí)發(fā)現(xiàn)施工質(zhì)量存在的不足，將質(zhì)量問題和隱患消除在萌芽狀態(tài)。2011年各施工單位混凝土澆筑通過質(zhì)監(jiān)站、監(jiān)理、業(yè)主及相關(guān)人員的多次抽查驗(yàn)證：工程實(shí)體幾何尺寸、觀感質(zhì)量符合設(shè)計(jì)規(guī)范要求。

2、督促監(jiān)理及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)

質(zhì)量管理科督促XXX監(jiān)理組織XXX每月定期召開兩次質(zhì)量例會(huì)，會(huì)上與XXX監(jiān)理都對(duì)施工單位的存在質(zhì)量問題進(jìn)行了通報(bào)，并提出整改期限，質(zhì)量管理科及監(jiān)理人員進(jìn)行跟蹤整改情況，下次質(zhì)量例會(huì)要求報(bào)上次例會(huì)提出的問題的整改情況措施，將存在問題形成閉環(huán)處理。XXX每星期四組織施工單位質(zhì)檢員進(jìn)行檢查，內(nèi)容包括實(shí)體質(zhì)量、質(zhì)量管理資料及其它與質(zhì)量有關(guān)的文件等，對(duì)本周內(nèi)存在的質(zhì)量問題和本次檢查存在的問題進(jìn)行講評(píng)，提出要求，列出整改期限，并在下周檢查時(shí)作為重點(diǎn)進(jìn)行復(fù)查。質(zhì)量例會(huì)的召開構(gòu)筑了各施工單位、監(jiān)理、業(yè)主面對(duì)面交流的平臺(tái)，有利于進(jìn)一步明確質(zhì)量控制目標(biāo)。

3、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)

當(dāng)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)緊急或比較突出的質(zhì)量問題時(shí)，質(zhì)量管理科立即組織甲方代表、監(jiān)理、施工單位質(zhì)量負(fù)責(zé)人就存在的現(xiàn)狀進(jìn)行質(zhì)量分析，會(huì)上廣泛收集各方合理的意見與建議形成紀(jì)要并督促施工單位擬定整改預(yù)防措施，立即進(jìn)行整改，質(zhì)量管理科、甲方代表、監(jiān)理等隨時(shí)跟蹤監(jiān)督施工單位的整改情況，整改完畢通知各方共同驗(yàn)收認(rèn)可。2011年質(zhì)量管理科參與了四次現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)，第一次在6月對(duì)聚乙烯鋼骨架水管的驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)接頭質(zhì)量與合同要求不符；第二次在8月份對(duì)XXX煙囪外觀質(zhì)量進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析；第三次重慶建工違反建設(shè)程序，不注重觀感質(zhì)量；第四次在十一月份XXX雨水管網(wǎng)800mm以下環(huán)剛度質(zhì)量問題。

4、工程質(zhì)量驗(yàn)收

質(zhì)量管理科在接到需要參加工程質(zhì)量驗(yàn)收的時(shí)候就立即組織了科室人員熟悉掌握要驗(yàn)收的工程概況，熟悉相關(guān)的驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，預(yù)先提出驗(yàn)收時(shí)需要檢查的項(xiàng)目及控制指標(biāo)，擬定控制意見或建議。

驗(yàn)收時(shí)，通過對(duì)工程資料、現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量情況嚴(yán)格檢查，各方提出驗(yàn)收意見，本公司指揮部宿舍樓、辦公樓、車庫(kù)、高位水池、排洪涵洞、XXX圍墻一標(biāo)段、綦四公路760末端至840環(huán)島段等工程質(zhì)量驗(yàn)收均一次驗(yàn)收合格。

5、2011年質(zhì)量控制過程情況（如表二）

表二

2011年質(zhì)量管理科質(zhì)量控制工作統(tǒng)計(jì)

2011年工程質(zhì)量管理工作在全體參建人員的共同努力下，各項(xiàng)質(zhì)量指標(biāo)優(yōu)良，國(guó)家強(qiáng)制性條文標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格執(zhí)行，質(zhì)量行為符合法律法規(guī)要求，質(zhì)量隱患得到及時(shí)有效整改，全年未發(fā)生一次大的質(zhì)量事故，工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)?；仡櫼荒曩|(zhì)量管理工作，雖取得了一定的成績(jī)，但仍存在以下不足：

1、施工人員質(zhì)量意識(shí)不高，當(dāng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量存在問題和隱患時(shí)，推卸責(zé)任、狡辯、拖延，導(dǎo)致處理結(jié)果的有效性不強(qiáng)。

2、施工單位質(zhì)量保證條件落實(shí)不到位，質(zhì)量責(zé)任制不明確，質(zhì)檢員配置不夠，重點(diǎn)工序、關(guān)鍵部位無專職質(zhì)檢人員在場(chǎng)監(jiān)督控制的現(xiàn)象。

3、個(gè)別監(jiān)理的責(zé)任心不強(qiáng)，監(jiān)理程序不熟悉，質(zhì)量問題和隱患得不到及時(shí)處理，施工單位上報(bào)需要監(jiān)理簽字回復(fù)的資料，監(jiān)理不能根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)的簽字回復(fù)，存在積壓多次才統(tǒng)一簽字的現(xiàn)象。

4、施工質(zhì)量過程控制資料不完善，施工單位內(nèi)業(yè)資料存在后補(bǔ)現(xiàn)象。

5、原材料質(zhì)量控制上有待加強(qiáng)，特別是庫(kù)存不充足的情況，易出現(xiàn)不抽樣試驗(yàn)就直接使用，或鉆規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)空子采用累計(jì)進(jìn)貨量來進(jìn)行抽樣。

6、施工工藝執(zhí)行不到位，施工方案與操作不一致，特別是運(yùn)用模板，方案上寫明用新模板或厚度達(dá)到一定要求，但施工單位存在以舊替新，節(jié)約成本，造成觀感質(zhì)量差，個(gè)別監(jiān)理和施工單位技術(shù)人員不制止，放之任之。

7、質(zhì)量管理溝通平臺(tái)存在障礙，質(zhì)量信息共享不足，公司少數(shù)人員不能很好處理進(jìn)度、質(zhì)量的關(guān)系，形成管項(xiàng)目卻淡化質(zhì)量。

8、由于質(zhì)量管理科人員配備不足，而公司項(xiàng)目施工范圍廣，導(dǎo)致質(zhì)量管理不能更深入開展。

二、2012年質(zhì)量管理工作展望

在2012年，我們將克服不足，苦練內(nèi)功，認(rèn)真踐行“XXX“精神，圍繞公司的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，緊扣工程質(zhì)量?jī)?yōu)良，全面深入開展質(zhì)量管理工作。明年質(zhì)量管理科在公司和部門領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，準(zhǔn)備從以下幾方面開展工作：

（一）做好日常的質(zhì)量監(jiān)督巡查管理工作，確保公司項(xiàng)目工程質(zhì)量處于受控狀態(tài)，達(dá)到工程質(zhì)量?jī)?yōu)良。

（二）督促施工單位提高施工人員質(zhì)量意識(shí)，定期開展質(zhì)量培訓(xùn)、質(zhì)量教育等工作。

（三）加強(qiáng)檢測(cè)機(jī)構(gòu)的監(jiān)督管理，確保檢測(cè)結(jié)果真實(shí)可靠。

（四）繼續(xù)堅(jiān)持對(duì)公司項(xiàng)目施工的各個(gè)單位的庫(kù)存原材料、構(gòu)配件等進(jìn)行抽檢。

（五）加強(qiáng)對(duì)各施工單位原材料、構(gòu)配件等的見證送檢比例的監(jiān)督，制定相應(yīng)的考核措施，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（六）配合完成質(zhì)量監(jiān)督站安排的各項(xiàng)工作任務(wù)，對(duì)質(zhì)監(jiān)站臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作任務(wù)要積極落實(shí)，及時(shí)回復(fù)。

（七）根據(jù)工程進(jìn)度擬定質(zhì)量監(jiān)督控制重點(diǎn)，制定相應(yīng)的監(jiān)督控制措施/方案，并嚴(yán)格執(zhí)行。

（八）督促監(jiān)理、甲方項(xiàng)目組成員加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)施工質(zhì)量控制，定期開展質(zhì)量專項(xiàng)檢查，并及時(shí)召開質(zhì)量例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量分析會(huì)。

（九）深入現(xiàn)場(chǎng)，合理安排時(shí)間，加強(qiáng)質(zhì)量巡查力度，加大工程質(zhì)量巡查范圍。

（十）加強(qiáng)對(duì)施工單位質(zhì)量保證條件的落實(shí)、內(nèi)業(yè)資料的建立完善等檢查力度。

（十一）提高質(zhì)量管理人員自身的質(zhì)量管理知識(shí)，廣泛學(xué)習(xí)工程質(zhì)量管理的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)及創(chuàng)新理念等。（XXX）及時(shí)高效地完成領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)。2012年，質(zhì)量管理科將以公司工程節(jié)點(diǎn)計(jì)劃工作要點(diǎn)為指導(dǎo)，以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，創(chuàng)新的工作理念，落實(shí)“XXX”精神，堅(jiān)持預(yù)防為主與檢驗(yàn)把關(guān)相結(jié)合的原則，強(qiáng)力宣貫質(zhì)量管理體系，全員參與，全過程、全方位進(jìn)行質(zhì)量控制，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，查明原因，采取相應(yīng)措施，防止不合格的發(fā)生，確保 實(shí)現(xiàn)“工程質(zhì)量?jī)?yōu)良”的目標(biāo)。

質(zhì)量管理科 二O一一年XXX月十六日

第四篇：技術(shù)科工作總結(jié)

技術(shù)科2013年工作總結(jié)

不知不覺中，新的一年已經(jīng)飄然而至，在這新、舊交替之即，我們不但要總結(jié)過去一年的成績(jī)與失誤，也要確定下一年的工作目標(biāo)，制定下一年的工作計(jì)劃。

技術(shù)科在這一年里工作情況如下：

一、日常工作

1、對(duì)廠內(nèi)各車間的操作規(guī)程、工藝技術(shù)指標(biāo)、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、裝置運(yùn)行記錄等技術(shù)資料進(jìn)行重新建立并存檔，同時(shí)針對(duì)工藝及產(chǎn)品質(zhì)量的監(jiān)督出臺(tái)相關(guān)的考核細(xì)則，并定期進(jìn)行監(jiān)督檢查工藝及產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)的執(zhí)行情況。

2、對(duì)廠內(nèi)各車間組織培訓(xùn)并制定具體培訓(xùn)計(jì)劃?，F(xiàn)已經(jīng)培訓(xùn)5000人次以上。并且每三個(gè)月進(jìn)行一次綜合考試，對(duì)成績(jī)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，成績(jī)差的員工給予處罰，這樣既調(diào)動(dòng)員工學(xué)習(xí)的積極性又提高員工的技術(shù)水平。

3、廠內(nèi)新建一套與芳構(gòu)化聯(lián)合裝置配套的3萬噸/年脫硫裝置，四月開始施工，現(xiàn)在已經(jīng)建成，水壓試驗(yàn)已經(jīng)完成，脫硫所使用的催化劑已經(jīng)到貨，隨時(shí)準(zhǔn)備投入生產(chǎn)，針對(duì)新工藝、新裝置，技術(shù)科查閱了大量的技術(shù)資料，對(duì)崗位工人進(jìn)行了相關(guān)的技術(shù)培訓(xùn)，確保裝置能夠順利開工。4、15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目中的芳構(gòu)化裝置已于2013年10月進(jìn)行試生產(chǎn)，現(xiàn)在裝置生產(chǎn)運(yùn)行正常，隨著試生產(chǎn)的進(jìn)行也暴露出很多問題，技術(shù)科針對(duì)不合理部位進(jìn)行了統(tǒng)計(jì)備案，在下一個(gè)檢

修期進(jìn)行技術(shù)改造。

二、廠內(nèi)項(xiàng)目改造工作

1、廠內(nèi)產(chǎn)業(yè)升級(jí)改造項(xiàng)目由吉林石油化工規(guī)劃設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。該項(xiàng)目包括：常壓裝置自控系統(tǒng)、油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)等。常壓裝置的自控系統(tǒng)現(xiàn)已安裝完成并投入使用，至今自控系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)；油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)改造還包括：儲(chǔ)罐功能劃分、長(zhǎng)輸管線配置、公路棧橋、鐵路棧橋等，油品儲(chǔ)運(yùn)系統(tǒng)的項(xiàng)目還在設(shè)計(jì)，其中部分已經(jīng)完成并且正在施工；給排水系統(tǒng)改造還包括：消防水管網(wǎng)、污水管網(wǎng)等，其中裝置區(qū)內(nèi)的消防水和污水現(xiàn)已鋪設(shè)完成并且投入使用，同時(shí)通過消防部門驗(yàn)收。

三、節(jié)能增效工作

1、為了更好的節(jié)能減排，技術(shù)科提出節(jié)水技改方案，把從物業(yè)來的新鮮水管線和空壓站空壓機(jī)冷卻水回收系統(tǒng)進(jìn)行改造。原有新鮮水管線直接配到新除鹽水裝置，新鮮水來水流量是100t/h，由于鍋爐用水量的限制，需間歇制水，每天有10小時(shí)不進(jìn)行制水，這樣大量水排入下水，造成很大的浪費(fèi)。按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每年冬季會(huì)造成90萬元的損失。經(jīng)過研究將物業(yè)來的新鮮水管線直接配到除鐵錳罐，然后再進(jìn)入新鮮水罐，這樣既能保證水量和水質(zhì)又能避免浪費(fèi)，此技改項(xiàng)目已經(jīng)完成實(shí)施并收到預(yù)期的節(jié)能減排效果。原有空壓站冷卻水沒有回收系統(tǒng)，大量冷后新鮮水要排掉，一臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)每小時(shí)需要5噸水，為滿足生產(chǎn)必須保證有三臺(tái)空壓機(jī)正常運(yùn)轉(zhuǎn)，每天要排掉360噸水，按照每噸新鮮水6.0元計(jì)算，每天會(huì)損失

2160元。經(jīng)過研究空壓站空壓機(jī)冷卻水將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)。將新鮮水冷卻系統(tǒng)改為循環(huán)水冷卻系統(tǒng)，該工藝不存在排水問題，既減輕污水管網(wǎng)的負(fù)荷，同時(shí)也避免新鮮水的浪費(fèi)。

2、新循環(huán)水投用：每小時(shí)節(jié)電280×2-315=245千瓦，每年可節(jié)省資金245×24×300×0.77=135.828萬元。

3、由于實(shí)現(xiàn)精細(xì)管理，催化收率提高1％左右，每年可增效340×1％×300×7000=714萬元；芳構(gòu)化車間開工期間，克服人員新沒有工作經(jīng)驗(yàn)等不利因素，使芳構(gòu)化收率在短期內(nèi)由95％升至97％，開工兩個(gè)月可實(shí)現(xiàn)增效200×2％×60×600=144萬元。

四、對(duì)外工作

1、大慶科技計(jì)劃項(xiàng)目的申報(bào)由技術(shù)科和設(shè)計(jì)管理部共同參與填寫并上報(bào)，申報(bào)項(xiàng)目包括有15萬噸/年液化氣綜合利用項(xiàng)目和80萬噸/年柴油加氫項(xiàng)目，現(xiàn)在已經(jīng)上報(bào)完成并通過初審。

2、國(guó)家發(fā)改委對(duì)煉油企業(yè)下發(fā)的煉油企業(yè)普查文件，要求針對(duì)企業(yè)自身的基本情況進(jìn)行上報(bào)。上報(bào)工作由技術(shù)科、財(cái)務(wù)科、綜合辦等相關(guān)部門共同完成，并且經(jīng)過三次會(huì)議討論，已經(jīng)確定上報(bào)企業(yè)基本信息和一些相關(guān)數(shù)據(jù)，現(xiàn)在上報(bào)工作已經(jīng)完成。

3、配合550項(xiàng)目與法國(guó)埃克森公司、洛陽院、北京是石科院、撫研院等公司、院所進(jìn)行技術(shù)交流，確保大項(xiàng)目的順利實(shí)施。

以上是技術(shù)科一年來的工作情況介紹，對(duì)在工作中出現(xiàn)的問題和紕漏，我部門會(huì)及時(shí)做出調(diào)整并且查找自身原因，確保在以后的工作中不會(huì)再出現(xiàn)同樣的問題。

2014年技術(shù)科工作計(jì)劃如下：

一、針對(duì)各生產(chǎn)裝置在上一個(gè)生產(chǎn)周期中存在的工藝問題進(jìn)行匯總，并且在下一次檢修過程中把這些問題及時(shí)處理掉，確保裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行。

二、對(duì)廠內(nèi)還沒有完成的改造升級(jí)項(xiàng)目繼續(xù)跟蹤，在這過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)與設(shè)計(jì)院溝通，確保改造項(xiàng)目能如期完成。

三、配合培訓(xùn)中心搞好員工的技術(shù)培訓(xùn)工作，加強(qiáng)裝置操作人員理論和實(shí)際培訓(xùn)，提高崗位人員理論、實(shí)際操作技術(shù)水平，為裝置能安全平穩(wěn)運(yùn)行提供保障。

四、加強(qiáng)對(duì)各生產(chǎn)車間運(yùn)行記錄、產(chǎn)品質(zhì)量指標(biāo)、工藝指標(biāo)的執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督和檢查，并且嚴(yán)格執(zhí)行《工藝、質(zhì)量監(jiān)督檢查考核細(xì)則》。

五、加強(qiáng)各職能科室之間的協(xié)作，快速高效完成領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。

六、加強(qiáng)能源管理。對(duì)各車間水、電、汽、風(fēng)的使用實(shí)施監(jiān)督。并對(duì)各車間的跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象嚴(yán)格按照《能源管理辦法》進(jìn)行考核。

七、技改項(xiàng)目

1、針對(duì)廠內(nèi)生產(chǎn)裝置能源再利用，計(jì)劃將催化瓦斯一部分供常壓車間，另一部分剩余瓦斯引至芳構(gòu)化車間，芳構(gòu)化車間自產(chǎn)瓦斯一起作為加熱爐燃料，預(yù)計(jì)上述改造實(shí)施后一年可節(jié)省1280萬元燃料費(fèi)。

2、計(jì)劃對(duì)油品罐區(qū)蒸汽系統(tǒng)進(jìn)行改造，該項(xiàng)目實(shí)施后每小時(shí)可節(jié)省蒸汽10噸，預(yù)計(jì)全年可節(jié)省資金800萬元。

回顧這一年的工作，對(duì)我們來說是一個(gè)學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長(zhǎng)的過程，在這個(gè)過程中，我們得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，我們?yōu)槟芄ぷ髟谶@樣一個(gè)團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的為公司發(fā)展貢獻(xiàn)力量！

第五篇：技術(shù)科2009工作總結(jié)

2009年,本在處長(zhǎng)的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在計(jì)劃科、工程科以及冷冰各位同事大力支持、配合和幫助下，根據(jù)基建處科室工作分工，技術(shù)科具體完成的主要工作總結(jié)如下：

一、工程設(shè)計(jì)及設(shè)計(jì)變更方面

設(shè)計(jì)方面主要負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位、使用單位的協(xié)調(diào)，收集相關(guān)資料，并向設(shè)計(jì)單位提供相關(guān)數(shù)據(jù)，以及對(duì)設(shè)計(jì)概算、設(shè)計(jì)變更價(jià)款進(jìn)行初

步審核等工作；對(duì)工程項(xiàng)目在施工過程中，發(fā)生的設(shè)計(jì)變更等設(shè)計(jì)方面問題，按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定進(jìn)行協(xié)調(diào)與實(shí)施，完成主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：

1、第三教學(xué)樓工程施工過程設(shè)計(jì)變更管理

2、第三教學(xué)樓外配套工程設(shè)計(jì)及施工過程設(shè)計(jì)變更管理

3、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程設(shè)計(jì)

4、林學(xué)院溫室大棚方案設(shè)計(jì)

二、招投標(biāo)(包括投標(biāo)競(jìng)價(jià))工作及委托預(yù)算、清單編制方面>在招投標(biāo)工作中，負(fù)責(zé)對(duì)招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)編制的招標(biāo)方案、招標(biāo)文件進(jìn)行初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會(huì)簽，同時(shí)做好與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)的協(xié)調(diào)工作；負(fù)責(zé)對(duì)委托的咨詢機(jī)構(gòu)編制的工程量清單和預(yù)算進(jìn)行初步審核，完成主要項(xiàng)目?jī)?nèi)容如下：

1、體育館、第三教學(xué)樓工程的招投標(biāo)

2、第三教學(xué)樓外配套工程的招投標(biāo)及其預(yù)算、清單初步審核

本文來源：公務(wù)員在線http://004km.cn3、第三教學(xué)樓消防、通風(fēng)、弱電專業(yè)工程招投標(biāo)及預(yù)算初步審核

4、動(dòng)物實(shí)驗(yàn)室工程招投標(biāo)及預(yù)算、清單的初步審核

三、合同方面

主要負(fù)責(zé)合同的起草、初審，并按照學(xué)校相關(guān)規(guī)定，向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及部門報(bào)批和會(huì)簽，簽訂后負(fù)責(zé)向相關(guān)部門發(fā)放和存檔。本共簽訂工程、設(shè)計(jì)、咨詢等方面的合同18項(xiàng)。

四、施工圖審查方面

按照國(guó)家相關(guān)規(guī)定，完成向市施工圖審查處報(bào)批對(duì)第三教學(xué)樓、體育館工程施工圖審查工作。

五、其他

能及時(shí)完成處長(zhǎng)交給的臨時(shí)性任務(wù)

以上的工作匯報(bào)和總結(jié)，如有不當(dāng)、不妥之處，請(qǐng)各位批評(píng)指正，同時(shí)在過去的一年里無論是工作上還是其他方面上，有做的不到位的地方，請(qǐng)各位多多包涵，也希望各位在今后的工作中，能繼續(xù)的支持和幫助我，我也會(huì)更加努力的做好本職工作。

技術(shù)科

2009-12-24