第一篇：質量對標措施-技術科

鉆井工程部2013年技術方面對標管理達標措施

根據(jù)《油氣勘探公司2013年對標工作安排意見》要求，鉆井工程部結合自身實際，對技術方面指標達標措施做出了如下安排：

一、建立完善各項技術規(guī)范，引用制定技術標準

我部在2011年制定了《鉆井工程技術規(guī)范》、《鉆井工程部下套管作業(yè)細則》、《鉆井工程部固井工程作業(yè)細則》等，對鉆進過程中井身質量控制、探井取心要求、資料錄取與處理、固井操作與固井質量標準等都做了明確要求，引用了API標準、國家標準、中石油行業(yè)標準等，并結合延長氣田在勘探開發(fā)階段所要解決的問題，結合自身實際修改了部分技術要求，做到科學管理。

我部在技術規(guī)范方面將不斷進行完善，對《鉆井工程技術規(guī)范》中引用的各項標準進行修訂，結合延長氣田發(fā)展要求不斷更新技術指標，特別是對定向井、套管開窗側鉆水平井、水平井方面要制定相應的技術規(guī)范和要求，明確生產井、特殊工藝井井身質量控制、固井質量控制、資料錄取控制等技術規(guī)范，為公司勘探開發(fā)提供良好的技術支撐。

二、建立健全各項管理制度，科學管理技術指標

我部近幾年來不斷制定完善各項管理制度，如《鉆井隊管理辦法》、《固井隊管理辦法》、《外聘監(jiān)督管理辦法》、《鉆井工程部驗收細則》等，不斷加強施工隊伍、外聘監(jiān)督人員的管理，同時各相關技術科室也制定了相應的現(xiàn)場檢查、資料管理等制度，為技術指標達標建立了良好的制度保障。

我部今年年初結合生產實際，制定了《定向隊管理辦法（試行）》、《多點隊管理辦法（試行）》，規(guī)范了定向隊和電子多點隊伍的施工，明確了其責任與作業(yè)質量考核方法。下一步本單位將結合技術指標對標工作現(xiàn)狀，制定技術指標實施細則，明確各項對標指標的主管領導、負責部門及負責人，確定各項工作的完成時限和具體措施，明確分工，職責到人，做到“人人有責任，人人被監(jiān)督”，保證按節(jié)點完成對標工作。

三、嚴格落實過程監(jiān)控，把握對標實施關鍵環(huán)節(jié)

我部技術指標對標工作關鍵在落實，對人員、設備、技術水平、入井材料等都有嚴格要求。我部在過程監(jiān)控中，嚴格執(zhí)行《鉆井工程部驗收細則》，對驗收不達標的井隊，堅決不下開鉆令，要求限期整改，做到“有檢查，有整改，有回執(zhí)”。同時加強巡井檢查力度，重點檢查井隊鉆具設備、取芯工具、測斜儀器及測斜數(shù)據(jù)、班報填寫、鉆井液性能及油氣層保護材料加入情況，確保工程質量和氣層保護措施到位，及時掌握現(xiàn)場實鉆資料，強化現(xiàn)場資料的收集，保證資料取全取準，為鉆井工程部各項技術指標達標提供嚴格監(jiān)督。

為了進一步完成我部各項技術指標對標工作，我部將從以下幾個方面加強過程監(jiān)控：

（一）嚴格施工隊伍準入門檻，實行施工隊伍動態(tài)管理 施工隊伍是鉆井、固井質量的關鍵環(huán)節(jié)，施工隊伍的好壞直接影響到作業(yè)質量的優(yōu)劣。我部在今后的工作中，將嚴把隊伍準入關，把實施隊伍動態(tài)管理作為一項重要工作。引進中石油、中石化等正規(guī)隊伍，學習和借鑒先進的技術及管理經驗，帶動鉆機隊伍整體技術水平快速提升。對施工隊伍進行甲、乙、丙級評定工作，從作業(yè)質量、技術水平、管理水平、技術指標達標等方面對施工隊伍進行評級，每季度進行一次評級工作，對施工過程中，技術指標達標、作業(yè)質量優(yōu)、技術素質高的隊伍優(yōu)先安排工作量。年底根據(jù)施工隊伍作業(yè)情況，進行隊伍考核評比，實行優(yōu)勝劣汰，每年淘汰末尾1-2支施工隊伍，從源頭上抓起。

（二）嚴把驗收質量關，整改通知落到實處

各次開鉆驗收，嚴格執(zhí)行《鉆井工程部驗收細則》，堅持“誰驗收，誰簽字，誰負責”，對驗收不達標的井隊，堅決不下開鉆令，要求限期整改，做到“有檢查，有整改，有回執(zhí)”。對驗收過程中存在的問題，下整改通知單限期整改，并由井隊現(xiàn)場監(jiān)督負責反饋整改回執(zhí)單，確保驗收過程中發(fā)現(xiàn)問題得以有效整改。

（三）加強巡井檢查力度，確保工程施工質量

加強巡井檢查力度，每口井上井檢查指導2次以上，重點檢查井隊鉆具設備、取芯工具、測斜儀器及測斜數(shù)據(jù)、班報填寫、鉆井液性能及油氣層保護材料加入情況，確保工程質量和氣層保護措施到位，及時掌握現(xiàn)場實鉆資料，強化現(xiàn)場資料的收集，保證取全取準，以及針對驗收過程中存在問題的整改落實情況。對于不按照要求施工的隊伍，嚴格按照《鉆井隊管理辦法》、鉆井合同等相關條款進行處罰。

（四）加強事故的預防和處理，指導施工隊伍科學作業(yè) 一是加強技術培訓交流，對各鉆井隊伍進行技術培訓與交流，我部從施工質量控制、鉆井液摩阻儀操作規(guī)范等方面與鉆井隊交流，并邀請作業(yè)質量達標、作業(yè)進度快的鉆井隊伍進行技術交流，為其他鉆井隊伍施工提供參考；二是加強技術交底，我部在各次開鉆驗收時，對鉆井隊伍進行技術交底，特別是開鉆前要求井隊準備好井眼，做好防斜打直措施，二開后嚴格按照設計要求測斜，氣層驗收時對各井隊進行取心作業(yè)前技術指導，并對現(xiàn)場取心工具進行詳細檢查，結合地層特點指導鉆井隊伍取心施工操作；三是每口井各開驗收重點強調班報表的填寫、資料收集工作，同時組織好巡井工作，要求每口井至少檢查1-2次井隊資料記錄情況，重點檢查鉆井液及工程班報表、自動記錄儀卡片、測斜數(shù)據(jù)等。并指定專人負責驗收資料，嚴把資料交接關；四是我部成立專門的事故處理預防小組，由技術主管領導負責，各相關技術科室技術人員、外聘監(jiān)督組成，事故發(fā)生時，積極發(fā)揮頭腦風暴，獻言建策，并給出施工隊伍科學合理的解決辦法，有效的處理復雜與事故。

（五）嚴把入井材料關，保證施工作業(yè)材料合格

我部針對油氣層保護措施工作，要求鉆井隊伍嚴格按照鉆井工程設計加入油氣層保護劑，對于未加入油氣層保護劑的隊伍不予氣層驗收，對于氣層保護劑加量不足的隊伍，要求其限期整改，從而保證油氣層保護工作落實到位。

對于固井材料建立油氣勘探公司氣井一級網(wǎng)絡供應商制度；固井隊每批次材料入庫檢驗制度；甲方管理部門定期和不定期抽檢制度，一經發(fā)現(xiàn)不合格產品，至少停工整改半年或清除出該市場。

（六）逐步推進施工隊伍標準化建設

標準化是一支隊伍管理與技術水平的重要體現(xiàn)，也是施工質量與安全的基本保證。我部準備成立標準化管理與建設領導小組，逐步對外協(xié)施工隊伍人員機構、基地、現(xiàn)場、庫房、化驗室、崗位職責等各類制度建設及安全施工標準化等作出規(guī)范性要求，并限期整改，逐步推進，力爭在2013年年底所有外協(xié)施工隊伍初步實現(xiàn)標準化建設。另外，實行優(yōu)勝劣汰，末尾淘汰制。通過對施工質量、標準化建設情況等指標考核，對施工隊伍進行甲乙丙評級，來年從工作量或者建議公司從價格上給予差別對待，鼓勵各作業(yè)隊伍強化自身管理、確保質量。

四、嚴考核硬兌現(xiàn)，確保對標工作有效實施

只有嚴格考核才能促使施工隊伍重視質量，為了保證質量，嚴格執(zhí)行設計，強化監(jiān)督管理，使對標管理不斷向前推進。我部每年與各科室簽訂相應的目標責任書，明確各科室相應的責任與考核目標，每年年底進行目標責任考核，很大程度上促進了廣大干部職工落實目標責任的積極性。今后工作中，我部將實行以考核現(xiàn)場監(jiān)督為主，管理人員為輔的原則，出現(xiàn)問題，分析原因，若因甲方原因造成的施工質量問題，對監(jiān)督處罰，對內部人員問責。對施工隊伍進行作業(yè)質量考核，對不達標的隊伍實行處罰和淘汰制度。

五、存在問題及建議

我部技術人員嚴重短缺，而現(xiàn)場施工管理關鍵在于現(xiàn)場監(jiān)控，目前的監(jiān)督分開管理，導致現(xiàn)場管理脫節(jié)，不能掌握實際情況，下達指令不能落實到位，監(jiān)督權力未能充分發(fā)揮。

建議，公司成立監(jiān)督中心，實現(xiàn)監(jiān)督統(tǒng)一管理，實行監(jiān)督每月、每季度考核，將監(jiān)督權力與義務逐層下放，分級管理，按照監(jiān)督考核結果，實行薪酬分級制度。

第二篇：煙草行業(yè)對標措施匯總

煙草行業(yè)對標措施匯總

什么是對標？

對標管理是源自西方的管理思想，也被稱之為標桿追尋或標桿管理，基本要義是通過規(guī)范、連續(xù)的比較分析，幫助企業(yè)尋找、確認、跟蹤、學習并超越自己的競爭目標，它是對標桿管理的內部工作結果指標的應用管理，管理的過程主要是把本企業(yè)的運行情況同標準對比，并比照標準持續(xù)改進。

對標管理始于上個世紀70年代，日本企業(yè)的全面崛起，特別是在電子產品領域，極大地沖擊了美國企業(yè)的優(yōu)勢地位。為了扭轉市場上的被動局面，美國企業(yè)掀起了向日本學習的熱潮，首開先河的是施樂公司。從1976年開始，在全球復印機市場長期保持霸主地位的施樂公司，遭遇了以佳能公司為代表的日本企業(yè)的有力沖擊，市場份額從最高時期的82%一直下降到35%，施樂公司開始針對佳能公司進行對標研究，并因此而重新奪回失去的市場。施樂公司的成功經驗，讓理論界和企業(yè)界很快認識到，對標管理對于提高管理水平、提升管理效率的作用和價值，尤其是對于那些處于追趕位置的企業(yè)而言，對標管理讓他們有了學習、借鑒直至超越的對象和方法。菲利普.科特勒認為，“對標是尋找在公司執(zhí)行任務時，如何比其他公司更出色的一門藝術?！?/p>

為什么要對標？

回顧對標管理的發(fā)展歷程，可以清楚地看到從被動到主動，從模仿到學習，從借鑒到創(chuàng)新的過程。對標管理的實踐鼻祖施樂公司，在推行對標管理之初，實際上是處于被動的，因為被競爭對手超越，市場份額被對手掠食，所以反過來學習競爭對手。在通過對標管理重新獲得市場份額及競爭優(yōu)勢之后，對標管理在此后逐漸發(fā)展為企業(yè)主動地去學習、借鑒行業(yè)內最優(yōu)秀的企業(yè)和標準，改進和提升本企業(yè)，最終縮小差距，以實現(xiàn)超越。

對標管理的作用是顯而易見的，一是能夠幫助企業(yè)找準差距，通過與一流企業(yè)和標準進行比照，可以很直觀地找到企業(yè)的差距和不足；二是便于企業(yè)確立發(fā)展目標，對標管理實際上是探索最優(yōu)管理的一種方法，因為有企業(yè)和標準做參照，最優(yōu)管理也就有了明確的目標；三是可以建立有益的競爭機制，對標管理的核心思想是尋找差距和持續(xù)改進，不同于簡單的借鑒和模仿，通過對標管理，可以在行業(yè)內建立有益的競爭環(huán)境。

對于煙草行業(yè)而言，推行對標管理的好處主要體現(xiàn)在：有助于在行業(yè)內部建立良性的競爭機制，以競爭促發(fā)展，以競爭保增長；有助于提高行業(yè)整體的管理水平，提高行業(yè)整體的競爭力；有助于提升行業(yè)整體的管理效能，有效降低成本費用；有助于推動行業(yè)的節(jié)約式發(fā)展，促進行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展；有利于建立和完善業(yè)績考核體系，更加科學、準確地確定考核目標和考核方式。

一以概之，正如施樂公司所總結的，“對標是一個不斷地和競爭對手及行業(yè)中最優(yōu)秀的公司比較實力、衡量差距的過程?！?/p>

對什么標？

目前，學術界將對標管理主要分為四大類，即：內部對標、競爭性對標、行業(yè)或功能對標和類屬或程序對標。

1、內部對標。有些企業(yè)內部不同部門具有相似的功能設計，通過部門之間的相互比較，可以找出內部業(yè)務的運行標準，也可以幫助判斷不同部門之間的工作業(yè)績。內部對標的優(yōu)點是分享的信息量大，信息公開程度高，便于內部知識的交流使用，缺點是相對封閉，缺乏對行業(yè)標準的關注和掌握。

2、競爭性對標。這是最常見的一種對標管理方式，將主要的或最直接的競爭對手作為對標對象，對標是為了在競爭中占據(jù)領先，取得優(yōu)勢。競爭性對標的優(yōu)點是能夠直接看到對標管理的結果，缺點是難以真正獲取競爭對手真實、準確、詳盡的標準和信息。

3、行業(yè)和功能對標。是指處于與同一行業(yè)，但在不同市場的企業(yè)進行對標，企業(yè)與對標對象之間沒有直接的競爭關系。行業(yè)和功能對標的優(yōu)點是因為對標雙方不是直接競爭對手，更容易獲取對標對象的有關信息，缺點是建立在對標雙方之間的良好關系，甚至有些對標對象會收取一定的費用。

4、類屬或程序對標。是與不同企業(yè)之間就某個類似的工作程序進行對標，對標的內容是具體而單一的工作程序。類屬或程序對標的優(yōu)點是非常細化對標的內容和要求，缺點是企業(yè)在實施過程中較為繁瑣，不利于長期或大量施行。

煙草行業(yè)推行的對標管理，屬于廣義的內部對標，雖然不是一個企業(yè)內部不同部門之間的對標，但是因為煙草行業(yè)實行“統(tǒng)一領導、垂直管理、專賣專營”的專賣體制，可以把煙草行業(yè)推行對標管理視為內部對標。從國家局公布的對比考核看，煙草行業(yè)對標管理的基本內容是比對主要經濟技術指標，對比重點是配方成本、包裝成本、香精香料、人工成本、宣傳促銷、能源消耗、物流成本等成本費用。

怎么樣對標？

一般認為，對標管理的關鍵，在于選擇和確定學習和借鑒的對象和標準。也就是說，重點是選擇什么樣的企業(yè)作為對標對象，通過系統(tǒng)的對照，了解對標對象的主要做法，借鑒其經驗教訓，并從中找到差距，加以改進。

煙草行業(yè)推行對標管理，充分發(fā)揮了垂直管理、專賣專營的體制性優(yōu)勢，相關司局對照國際先進水平科學制訂了主要經濟技術指標，并定期公布對標的信息和結果。由此，企業(yè)在對標管理的過程中，省去了選擇對標對象和確立對標標準的過程，對標管理的重心可以調整到找準差距、持續(xù)改進。

行業(yè)要通過推行對標管理，促進企業(yè)管理水平不斷提升，努力實現(xiàn)節(jié)約發(fā)展，筆者認為，應當重點把握好以下幾個方面的問題：

一是要把對標管理置于行業(yè)長遠發(fā)展的戰(zhàn)略高度抓好落實。推行對標管理，是建設“嚴格規(guī)范、富有效率、充滿活力”中國煙草的基本要求，是國家局針對行業(yè)現(xiàn)狀，著力推進行業(yè)節(jié)約發(fā)展、科學發(fā)展和可持續(xù)發(fā)展而做出的一項戰(zhàn)略決策，也是提升行業(yè)基礎管理水平的有效手段。對標管理不同于一般性的事務性工作，也不只是定期的數(shù)據(jù)發(fā)布和信息公開，各企業(yè)要把對標管理作為企業(yè)管理的基本戰(zhàn)略，通過對標管理，找準自身的行業(yè)坐標，找準與行業(yè)先進和行業(yè)平均水平的差距，找準改進和提升的內容和目標。同時，對標管理是一項長期性的系統(tǒng)工程，不能一蹴而就，更不能用一時之功，求一時之效，要在行業(yè)上下建立起長效的對標管理機制。

二是要充分認識到對標管理是稅利保增長的內在要求。在國家局提出2009年“煙葉防過熱、卷煙上水平、稅利保增長”的主要任務中，煙葉防過熱、卷煙上水平是基礎性工作，防得住、上得去，才能保增長。稅利保增長，不僅要向市場要增長，更要向管理要增長，通過有效降低成本費用，努力提升行業(yè)管理水平，切實轉變增長方式，不斷提升管理效能，來實現(xiàn)稅利增長目標。煙草行業(yè)的對標管理，對照國內外行業(yè)先進水平設置主要經濟管理指標，對標對象包括行業(yè)各工商企業(yè)，對標內容涵蓋效率、能耗、費用、成本等指標，指標設置科學、準確，對標方法有效、可行。煙草行業(yè)推行對標管理，能夠有效提升管理水平，提高管理效能，提高兩煙經營水平，是煙葉防過熱、卷煙上水平的重要途徑，也是稅利保增長的重要支撐。

三是找準差距是前提，持續(xù)改進是關鍵，不斷創(chuàng)新是根本。首先，找準差距是前提。前文提及，對標管理的關鍵是找準差距和明確目標，因為國家局已經確立了對標的內容和標準，工商企業(yè)對標的重點就是在指標中找到差距。一方面，要根據(jù)國家局發(fā)布的指標情況，比對本企業(yè)通行業(yè)先進和行業(yè)平均水平在哪些指標上有差距，差距有多大，是否高于行業(yè)平均水平；另一方面，要針對有差距的指標，重點要控制成本費用，要在企業(yè)內部深入查找分析原因，有針對性地制定解決問題、縮小差距的措施，加以改進。

其次，持續(xù)改進是關鍵。持續(xù)改進實質上是一種不斷自我完善、自我修煉的精神和努力，是企業(yè)員工廣泛參與、對現(xiàn)行行為進行的漸進式改變過程，具有計劃性、組織性等特點，包括查找問題，提出改進措施，實施改進和檢查反饋等過程。推行對標管理，在找準差距的過程中，已經能夠查找出問題，在找準差距的基礎上，更重要的是要根據(jù)查找出來的差距和問題，制定有針對性的措施，將措施分解到部門、崗位、員工及各個工作流程，將措施和目標分解落實，并通過專門的部門和人員，對改進落實的情況進行檢查，未能達到目標的，要繼續(xù)改進，直至落實到位。

第三篇：對標管理措施

對標管理實施辦法

一、對標管理的內涵

“對標管理”也叫“標桿管理”，是一個系統(tǒng)的、持續(xù)性的評估過程，通過不斷地將自身與居領先地位的單位相比較，以獲得幫助自身改善績效的信息。對標管理法是對企業(yè)生產中的各種投入產出指標進行篩選、歸集和分類，選擇重點項目和關鍵指標，對照行業(yè)最優(yōu)指標值進行比較，深入查找和分析自身存在的差距與不足，進而改進現(xiàn)有生產工藝、管理制度和作業(yè)流程，挖掘潛力，提高競爭力，追趕或超越標桿企業(yè)的一種良性循環(huán)的管理方法。實施對標管理有利于加強成本控制，有利于加強目標管理，有利于加強效績考評。實質是一種促進組織績效改進和提高的工具，是模仿、學習和創(chuàng)新的過程。

二、實施對標管理的意義

對標管理是實現(xiàn)“五精”管理的重要手段和途徑。對標管理是一種有目的、有目標的學習過程，也是一種能引發(fā)新觀點、激勵創(chuàng)新的管理工具。通過開展對標管理的對標－達標－創(chuàng)標工作流程，研究榜樣楷模出色績效的原因，重點學習標桿單位的管理制度、激勵機制和技術措施，分析對方的優(yōu)點和查找自身存在的不足，有利于加強成本控制，有利于強化目標管理，有利于加強效績考評，從而提升我礦整體經營運行質量。

三、加強領導，建立機構

為加強對對標管理工作的領導，成立對標管理領導小組。

組

長：王西杰

副組長：侯利紅

成員：游孝金

白玉河

何軍榮

閆永斌

宋愛民

袁承祥

劉建寧 程喜峰

李

寧

楊

森

呂耀武

張海軍

王朝友

宋秋生 李開鋒

張建有

石

峰

王新峰

孫戰(zhàn)民

趙銅生

王勤學

劉俊雄

張廣良

領導小組的主要職責是審定對標工作管理辦法和標桿體系，研究決定對標管理工作中的重大事項，協(xié)調解決對標管理有關問題，定期檢查各部門對標管理工作進展情況，查找各專業(yè)管理工作中存在的差距,進行深入剖析，按照持續(xù)改進的原則,制訂措施,狠抓落實，總結經驗,及時推廣。

對標管理小組職責：負責對標管理的日常工作。組織制定、修訂對標管理辦法等相關文件；協(xié)助組織制定、修訂對標管理指標及標桿體系；指導各單位開展對標工作；開展各類調研和專題論證；組織開展對標管理培訓和經驗交流；負責標桿工作總結、改進和完善。

四、對標管理的工作原則

全面系統(tǒng)原則。在對標內容上，要實現(xiàn)安全、質量、任務、材料消耗與先進單位的對標。在對標范圍上，要逐步實現(xiàn)區(qū)隊、班組、個人不同層面的對標比較。對標管理要逐步覆蓋全區(qū)隊，實現(xiàn)我區(qū)隊系統(tǒng)管理水平的提高。

循序漸進原則。在對標管理工作中，各單位要不斷總結經驗，持續(xù)改進、完善對標管理辦法及標準。通過動態(tài)的對標管理，不斷確定最優(yōu)指標，確立新的標桿指標，確保標桿的先進性。

閉環(huán)控制、動態(tài)管理原則。不斷完善改進管理標準和指標體系，以指標找差距，以差距查管理，以管理促提高，突出流程管理、過程控制和管理手段的不斷創(chuàng)新。實現(xiàn)對標管理工作的閉環(huán)管理，不斷地完善、改進和提高。

五、實施對標管理的方法和步驟

開展對標管理要明確各階段工作目標、主要工作內容及工作要求，保證對標管理取得成效。圍繞對標、達標、創(chuàng)標三個階段七大步開展對標工作。第一階段：對標

時間安排：2012年6月1日—2012年8月31日 第一步：自我分析

主要任務：區(qū)隊要進行全面自我分析，收集、匯總、整理反映管理的各類實際指標。主要針對安全管理、工程質量、材料消耗等方面進行全面分析，查找管理中存在的薄弱環(huán)節(jié)。第二步：尋找標桿

主要任務：尋找與本單位內部資源和管理能力相近、發(fā)展階段與本單位相近或略微領先的優(yōu)秀單位作為對標對象，并根據(jù)本單位的實際需要確定應該向標桿對象學習哪些內容，學習要有針對性。第三步：對照分析

主要任務：把尋求到的標桿楷模，與本單位進行多層全方位的對照分析，分析研究標桿楷模之所以能夠創(chuàng)造優(yōu)秀業(yè)績、達到優(yōu)秀水平的原因，對比分析自身的表象差距和構成差距的深層次原因。對照分析，不是一般性的機械式比較，而是要作出實質性的問題根源分析。第二階段：達標

時間安排：2012年9月1日—2012年11月30日 第四步：制訂措施

主要任務：根據(jù)與標桿之間存在的差距和工作中的不足，各有關單位要提出整改計劃并制定具體措施。第五步：積極實施

主要任務：根據(jù)整改措施，學習標桿楷模的先進經驗，并及時檢查和審視對標成效，不斷提升實施效果，爭取達到標桿楷模的先進水平。

第三階段：創(chuàng)標

時間安排：2012年12月1日—2012年12月31日 第六步：評價與提高

由于對標管理的目標是不斷發(fā)展變化的，因此實施對標管理是一個長期的漸進過程。在每一輪達標完成時，都要評價對標管理所帶來的實際效益與預期目標之間的差距，并分析原因，以不斷提升實施效果。

第七步: 確立新標桿

主要任務：對標管理的各個步驟是相互貫通的，并且是一個不斷循環(huán)的過程，每一個循環(huán)的結束同時也是另一個循環(huán)的開始。在每個循環(huán)結束時，都要重新檢查對標管理的目標，根據(jù)自身發(fā)展完善的情況，不斷調整自己的標桿，以更高的標準要求自己，來謀取自身的更大的發(fā)展，從而進入下一個循環(huán)。

六、考核獎罰

1、區(qū)隊對標管理工作小組定期對各班組日常管理工作進行監(jiān)督檢查，如發(fā)現(xiàn)制度缺失、崗位不作為等現(xiàn)象，一項次對班組正副班長罰款300元，對跟班隊長罰款500元。

2、對對標管理好的班組和個人，區(qū)隊每季度將給予獎勵。

七、幾點要求

1、提高認識，加大宣傳。各班組要從我區(qū)隊發(fā)展戰(zhàn)略的高度充分認識開展對標工作的重要性，加大宣傳力度，形成上下聯(lián)動、全員參與的氛圍。各級領導要加強對開展對標管理工作的組織、協(xié)調和指導，完善組織機構，明確責任和目標。各班組班長要把對標管理工作納入重要議事日程，親自部署、定期檢查，并負責向職工宣傳對標管理的基本知識和重要意義。

2、結合實際，制訂規(guī)則。各班組要根據(jù)本方案中列出的條目和重點，結合本單位工作實際，在選擇確定標桿之后要及時制訂整改措施。

3、加強協(xié)作，積極配合。班組之間要加強、相互支持配合，提供需要，介紹各自先進的管理經驗等。

4、積極開展內部對標。區(qū)隊要提供條件，組織班組之間進行經驗交流，并針對涉及本單位實際工種，組織員工學標準、學流程和學責任制，積極組織向勞模、先進人物學習對標活動，掀起同崗位之間比學習、比標準、比效率、比工藝、比質量、比創(chuàng)新的對標提升熱潮，讓標兵與員工距離越來越近。

對標管理實施辦法

綜采隊

第四篇：安全質量室對標進展

全員安全生產崗位對標制

為切實加強安全生產工作，根據(jù)區(qū)安監(jiān)局的會議精神，結合我站的實際情況，開展全員安全生產崗位對標制。

一、我站大力開展安全生產宣傳，通過懸掛條幅，張貼宣傳畫，安全標語，警示標示。全站員工認真學習文件內容，深刻理解文件精神。

二、全站進行一次安全隱患大排查，對薄弱環(huán)節(jié)，影響安全生產的突出矛盾和問題進行整改，并落實到人。

三、針對季節(jié)性常發(fā)的事故，有針對性的制定預案，并全員熟悉員內容。

四、每天在交接班時，上崗員集中學習各自崗位職責，牢記各項條例，對不安全的因素要及時發(fā)現(xiàn)，及時匯報，及時處理，堅守自己崗位時刻想著安全生產。

通過安全生產崗位對標制活動，大大提高了員工安全意識，加強了我站安全標準化建設，牢固了群毆站安全基礎。

第五篇：XXX質量標準化對標實施方案

XXXX質量標準化對標實施方案

為了認真落實同煤集團公司[2012]268號文件《關于開展對標工作的通知》，同煤集團公司對標管理工作主要從兩個方面進行：一是點對面進行對標，將口泉溝生產礦井質量標準化標準與山西省潞安集團王莊礦質量標準化標準進行對標。二是點對點進行對標，將XXXX與馬脊梁礦質量標準化標準進行對標。對標范圍涵蓋采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治水、安全、調度等專業(yè)的要求，結合兄弟礦井馬脊梁礦質量標準化管理經驗，開展我公司對標實施方案，具體實施方案如下：

一、成立質量標準化對標實施方案領導組：

組

長：

副組長：

成員：

成員單位：生產技術科、地質科、通風區(qū)、安監(jiān)站、調度室、機電科、材料科、綜采一隊、綜采二隊、機掘一隊、機掘二隊、機掘三隊、掘進一隊、掘進四隊、普采隊、運輸一區(qū)、運輸二區(qū)、皮帶一隊、皮帶二隊

1、采煤、掘進、運輸、地質防治水、通風、調度質量標準化對標實施方案領導組：

組

長：

副組長：

成員：

2、機電質量標準化對標實施方案領導組： 組

長：

副組長：

成員：

3、安全質量標準化對標實施方案領導組： 組

長：

副組長：

成員：

4、各質量標準化對標專業(yè)組實施方案領導組職責：（1）組長職責：

嚴格按照“七高一文明”發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，補充、完善我公司質量標準化檢查管理規(guī)定，并制定對標實施方案，依據(jù)對標實施方案進行整改、完善。

（2）副組長職責：

分專業(yè)、分系統(tǒng)組織進行對標檢查工作，按照對標實施方案中的有關標準嚴格考核，并要求其不達標的單位在指定期限內完成整改，并組織驗收。對不達標的單位要進行量化考核，監(jiān)督對標整改實施的全過程。

（3）成員職責：

各成員要明確對標整改實施方案中的有關規(guī)定及具體細則，結合同煤集團公司下發(fā)的《安全質量標準化標準及考核評級辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定進行 補充完善。借鑒馬脊梁礦井下、地面等質量標準化實施經驗，完善我公司采煤、掘進、運輸、地質防治水、通風、調度專業(yè)質量標準化。

二、質量標準化對標實施方案內容：

（一）采煤質量標準化對標實施方案 一）采煤質量標準化對標實施內容：

1、基礎資料管理

1）完善對《作業(yè)規(guī)程》復審制度，在過各種地質構造帶前，及時提出針對性處理措施。

2）加大日常資料及《作業(yè)規(guī)程》檢查力度，針對作業(yè)規(guī)程考試卷不完善，及時提出整改意見，要求按照崗位工種進行分類別考試。

3）堅持支護質量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析和處理制度，并且分析處理記錄閉合，記錄資料齊全。

2、崗位規(guī)范

1）零星工程及特殊作業(yè)有針對措施、有干部跟班。2）作業(yè)前進行隱患排查，并實行閉合管理。

3、質量與安全

1）開展工作面頂板管理、規(guī)程落實和安全隱患整改情況的現(xiàn)場安全確認工作，每班記錄齊全。

2）工作面端面距符合作業(yè)規(guī)程中的有關規(guī)定。工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時，其最大突出部分不超過200mm；傘檐長度在1m以下時，最突出部分中厚煤層不超過250mm。

3）液壓支架要排成一條直線，其偏差不得超過±50mm（50m拉線）。架間空隙不超過200mm，中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。

4）工作面開采范圍內存在上層煤柱、積水、地質構造等要做出醒目標記，并懸掛標示牌板。

5）頭尾超前及滯后支護單體柱齊全、支護有效。端頭滯后支護要保證擋矸支柱支護有效，保證柱距不得超過500mm。

6）針對我公司生產實際，頭順槽采用單體柱配HDJA-1200鉸接頂梁支護頂板，尾順槽采用單體柱配π型頂梁支護頂板，即：“一梁三柱”支護形式。保證單體柱間、排符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定，并有防墜落裝置，硬連接固定高度不得低于單體柱高度的1/2。

3、變化管理

1）建立健全變化管理工作制度。

2）管理部門、區(qū)隊和班組每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3）對設計和地質、水文、通風、運輸、設備、人員等變化，應超前分析、研究、決策、采取措施。

4、文明生產

1）對各種閑置設備及材料要碼放整齊，并有規(guī)范的標志牌和責任牌。2）各種圖牌板齊全清晰、準確、規(guī)范、美觀。有工作面概況、工作面平面布置圖、生產系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)圖、運輸系統(tǒng)圖、排水系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、循環(huán)作業(yè)圖表、主要經濟技術指標表、分類別避災路線圖（水、火、瓦斯、煤層、頂板）、責任制牌板等。工作面驗收前進行全面檢查，保證各類圖牌板齊全。二）采煤質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，針對上述問題進行專項檢查、逐項處理。保證在12月份質量標準化驗收時，采煤質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）采煤質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

（二）掘進質量標準化對標實施方案 一）掘進質量標準化對標實施內容：

1、集約生產

1）勞動組織科學，循環(huán)作業(yè)圖表編制科學；必須建立交接班制度，交接班臺賬應記錄工作面隱患和工作量；正規(guī)循環(huán)率不低于85%。

2）臨時軌道軌距誤差不大于10mm，不小于5mm，接頭間隙不超過10mm，內錯差、高低差不大于5mm，水平誤差不大于10mm；軌枕間距不大于1m，連接件齊全，緊固有效，無雜拌道，軌枕無浮離、空吊板現(xiàn)象。

2、技術保障項目

1）建立健全技術管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱患排查治理、工程質量驗收等制度，技術資料檔案化管理，每月必須有施工巷道技術工作總結。2）完善質量保證體系。

3）掘進作業(yè)場應懸掛規(guī)范的巷道布置圖、施工斷面圖、炮眼布置圖、爆破說明書（斷面截割軌跡圖）、設備布置圖、臨時支護圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)圖、避災路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。

3、變化管理

1）建立變化管理工作制度，完善響應機制，根據(jù)變化的情況進行分類分級處理。小的人員、工具、工序等變化由班組響應處理；工藝、時段等變化由區(qū)隊響應處理；對于一些特殊的或突發(fā)的變化由相關的礦領導進行處理。

2）管理部門、區(qū)隊和班組每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理，并進行閉合管理。

3）對設計和地質、水文、通風、運輸、設備、人員等變化，應超前分析、研究、決策，并編制相應施工安全技術組織措施。

4、文明生產

1）掘進巷道必須每隔300m設置水泵窩，水泵窩規(guī)格長×寬×深=1.5m×1.0m×1.0m，要求用混凝土砌筑，且掛牌管理。在安置潛水泵的泵窩，潛水泵必須使用鋼絲繩吊掛在水泵窩上方頂板，使用手搖輪根據(jù)水位的高低進行調整潛水泵高度，水泵窩上方使用木板鋪設，泵窩口安置柵欄，并懸掛“非工作人員 嚴禁入內”的標示牌板。

二）掘進質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下 發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，針對上述問題進行專項檢查、逐項處理。保證在12月份質量標準化驗收時，掘進質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）掘進質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

（三）運輸質量標準化對標實施方案 一）運輸質量標準化對標實施內容：

1、運輸工程、設備及運輸安全設備、行車保護

1）由于XXXX屬破產礦井，礦井服務年限僅剩兩年。針對如：7噸以上礦車必須使用不得低于30K軌道、架空線磨損斷面不得超過總架空線磨損斷面的25%、異型鋼軌連接、架線電機車裝有瓦斯報警器及斷電保護等問題。按照集團公司下發(fā)《關于開展礦井輔助運輸會戰(zhàn)安排》的文件要求，針對上述問題經黨政聯(lián)席會議決定后，向集團公司打報告，經集團公司總經理批準后，將不列入考核范疇。

2）運輸工程、設備及運輸安全設備、行車保護的其余考核項目依照同煤集團公司《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》中的有關規(guī)定，并結合同煤經生字[2012]135號《礦井輔助運輸安全管理考核辦法》文件中的有關規(guī)定進行檢查、考核。

2、運輸設備和安全設施

1）擴區(qū)膠輪車隊進行人員運送和物料運輸時，駕駛人員嚴禁酒后駕 駛、疲勞駕駛、帶病駕駛，各種運人車輛必須明確定員，不得超員運送。無軌膠輪車必須專車專用，根據(jù)所運輸設備、材料選用適合的車輛。主要運輸巷中施工作業(yè)時，根據(jù)情況要辦理施工手續(xù)，施工作業(yè)前按規(guī)定設好防護警戒。

2）防爆膠輪車應裝備甲烷自動報警儀或便攜式甲烷檢測報警儀、防滅火裝置等安全保護裝置；車輛轉向系統(tǒng)、制動系統(tǒng)、照明系統(tǒng)、警示裝置等完好可靠；車輛必須自帶防止停車后自溜的設施或工具。

3）防爆膠輪車運輸系統(tǒng)應裝備通訊設備；行駛5臺及以上膠輪車時，應裝備機車定位跟蹤系統(tǒng)或“信、集、閉”系統(tǒng)并正常使用。

4）各工種操作人員必須持證上崗，不得出現(xiàn)無證上崗。無軌膠輪車司機必須經過專業(yè)技術培訓，考試合格所取得機動車駕駛證，并經過煤礦井下安全培訓和車輛駕駛人員應知、應會有相關知識培訓經考試合格后，方可上崗。

5）電機車架空線巷道乘人車場應裝備架空線自動停送電開關，并正常使用。各乘人地點懸掛有明顯的停車位置指示牌和列車時刻表。

6）要繼續(xù)加大對小絞車的管理力度，小絞車安全防護罩、淋油裝置、托繩逼繩裝置及鉤頭繩皮安裝必須符合要求，統(tǒng)一模式。

小絞車安全防護罩、托繩逼繩裝置及鉤頭繩皮規(guī)格要求：（1）小絞車安全防護罩規(guī)格：

①護罩框架根據(jù)絞車型號，用大于50×50mm角鋼或80mm槽鋼焊接，中間護網(wǎng)用50×50mm的方格網(wǎng)焊接。

②護罩整體與絞車基礎用螺栓固定，牢固不松動。③護罩四周框架用紅白油漆相間噴涂，中間護網(wǎng)用紅色油漆噴涂。（2）小絞車托繩逼繩裝置規(guī)格：

①托繩逼繩裝置框架用大于50×50mm角鋼焊接，托繩逼繩滾直徑不小于108mm，托繩逼繩滾長度和高度根據(jù)絞車確定。

②托繩逼繩裝置用地錨固定，錨桿應垂直錨固，螺母、墊圈應齊全有效，緊固牢固不松動。

③托繩逼繩裝置四周框架用紅色油漆噴涂。（3）小絞車鉤頭繩皮規(guī)格要求：

①小絞車鉤頭鋼絲繩插接可采用兩種方式：一是鋼絲繩插接方式，鋼絲繩鉤頭的插接強度必須達到正常繩的標準，鋼絲繩扣交互捻插接不得小于3.5個以上。二是用繩卡固定方式，繩頭卡繩長度不得小于600mm，繩卡不得少于4道，間距應均勻，繩卡應一反一正。

②小絞車鉤頭必須使用繩皮，繩皮要求與鉤頭鋼絲繩配合緊密不松動，要在繩皮內環(huán)中間處加焊三角形支撐鐵板，確保繩皮受拉力后不變形。

③鉤頭上必須連接一個單鏈環(huán)，單鏈環(huán)的破斷拉力必須大于牽引鋼絲繩的總破斷拉力。

7）運輸物料捆綁要求，運輸物料的車輛必須有可靠的緊固裝置，必須捆綁牢固。捆綁用具必須符合規(guī)定要求（專用捆綁鏈、手拉葫蘆、卸扣體、蝴蝶結、連接件、卡具、壓杠、鋼絲繩扣）等必須完好可靠，無損傷、打結、扭曲、繩股斷裂等現(xiàn)象，捆綁用具使用前必須進行完好檢查。8）運輸車輛的連接要求，各類車輛連接必須使用合格的插銷、連接器或三環(huán)鏈，嚴禁使用鋼絲繩套和鏈條等軟連接裝置。礦車之間的連接、礦車與鋼絲繩之間的連接，必須使用不能自行脫落的連接裝置，嚴禁出現(xiàn)車輛連接插銷缺防脫閉鎖裝置的現(xiàn)象。各類運輸車輛碰頭必須完好，嚴禁出現(xiàn)不完好現(xiàn)象。在坡度＞6°長度超過30m的上下山巷道運輸?shù)慕g車，必須根據(jù)允許牽引車輛長度加裝合格的保險繩。

9）車輛連接裝置的檢驗要求，各車輛連接的三環(huán)鏈、萬能環(huán)、插銷、卸扣（俗稱鴨嘴）等必須至少每年進行一次2倍于其最大靜荷重的拉力試驗，要有完整的檢測記錄和檢驗報告。

二）運輸質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，針對上述問題進行專項檢查、逐項處理。保證在12月份質量標準化驗收時，運輸質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）運輸質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

（四）機電質量標準化對標實施方案 一）機電質量標準化對標實施內容：

1、基礎資料管理

1）對《操作規(guī)程》及《機電質量標準化》資料管理，合理管理。2）加大日常資料及《機電質量標準化》檢查力度，針對查出問題進行三定處理。

3）有電氣入井檢驗（三證一標）和防爆性能檢查制度，記錄資料齊全。

2、崗位規(guī)范

1）防爆檢查工要對標進行檢查。2）檢查過程中對查出問題實行閉合管理。

3、質量與安全

1）開展機電硐室管理、每班記錄齊全。

2）機電硐室內應設置溫度傳感器,報警值為34攝氏度,與監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)聯(lián)網(wǎng)。

3）有合格的絕緣用具,有合格的驗電、放電和接地裝置。4）有足夠的消防器材。

5）設備有銘牌,有編號和用途標志牌、警示牌。

6)有供電系統(tǒng)圖,規(guī)程、制度、圖牌板、記錄等相關資料齊全;應有停送電記錄和檢修記錄。

7）變電所運行管理符合規(guī)定。

3、動態(tài)管理

1）建立健全動態(tài)管理工作制度。

2）管理部門、隊和班組每天根據(jù)電氣設備運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

3）對負荷增減變化應及時采取措施。

4、文明生產

1）對各種閑置設備及材料要碼放整齊，并有規(guī)范的標志牌和責任牌。2）各種圖牌板齊全清晰、準確、規(guī)范、美觀。有硐室平面布置圖、供電系統(tǒng)圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、責任制牌板等。

二）機電質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，針對上述問題進行專項檢查、逐項處理。保證在12月份質量標準化驗收時，機電質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）機電質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

（五）“一通三防”質量標準化對標實施方案 一）“一通三防”質量標準化對標實施內容：

1、基礎資料管理

1）完善“一通三防”管理制度，在開采瓦斯?jié)舛犬惓５墓ぷ髅鏁r，及時制定相關處理措施。

2）加大日常資料及“人人都是通風員”培訓力度，及時提出整改意見，要求各工種定期到培訓科進行考試。

3）堅持通風工程質量和通風設施動態(tài)監(jiān)管，有分析和處理制度，并且發(fā)現(xiàn)問題及時處理，記錄資料齊全。

2、崗位規(guī)范

1）通風工程要有針對性設計、措施、并且有干部跟班。2）作業(yè)前進行隱患排查，并實行閉合管理。

3、質量與安全

1）開展“一通三防”現(xiàn)場管理、制度落實和安全隱患整改情況的現(xiàn)場安全確認工作，每班記錄齊全。

2）各掘進工作面必須在其巷道回風口附近，備有柵欄和“禁止入內”警標。風筒拐彎處必須設彎頭或骨架風筒緩慢拐彎，嚴禁拐死彎，異徑風筒接頭要用過渡節(jié)，不準花接。

3）密閉周邊掏槽，應掏至硬幫、硬底、硬頂，并與煤巖結實。在巖巷構筑密閉時，嵌入周邊巖石的深度不應小于0.2米。

4）密閉前5米內支護完好，無片幫、漏頂、無雜物、積水和淤泥。所有導電體不能進入密閉。（正常的瓦斯抽放管路必須采取絕緣措施進行處理）

5）每道風門墻上設有規(guī)格字體統(tǒng)一的施工說明牌：

6）進行盤區(qū)開采設計時，必須首先開掘盤區(qū)專用回風巷，在盤區(qū)未形成通風系統(tǒng)前不得開掘工作面順槽巷，分層開采、聯(lián)合布置的盤區(qū)第一層都必須設專用回風巷，且其長度必須貫穿整個盤區(qū)，無專用回風巷的盤區(qū)不得開掘其它巷道。

3、變化管理

1）建立健全變化管理工作制度。2）通風部門和班組每天排查人員、時段、工藝、工具、工序、系統(tǒng)和環(huán)境等變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時與隊組進行三定處理。

3）對設計和通風、防滅火、瓦斯、煤塵等變化，應超前分析、研究、決策、采取措施。

4、文明施工

1）對各種通風設施及備用物料要碼放整齊，并有規(guī)范的標志牌和說明牌。

2）各種圖板齊全清晰、準確、規(guī)范、美觀。二）“一通三防”質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，針對上述問題進行專項檢查、逐項處理。保證在12月份質量標準化驗收時，“一通三防”質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）“一通三防”質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

（六）地質防治水質量標準化對標實施方案 一）地質防治水質量標準化對標實施內容：

1、制度建立方面:完善各級崗位責任制，建立健全水害隱患排查治理、預測預報制度、完善各項探放水管理制度，健全重大水害井下撤人制度。

2、人員裝備及新技術方面：加大引進新技術的力度與使用，如新型物探裝備及的使用技術、圖形工作站的應用推廣、新型鉆探設備的應用等。

3、基礎工作

水文、地質方面：督促礦井地質報告的修編、評審備案工作，完善個類地質、儲量、防治水原始記錄及臺賬(原始目錄的索引、物探臺賬等)，完善水文預報、充水性圖及綜合水文地質圖的內容，完善防治水計劃及中長期規(guī)劃，努力提高“三書”質量。

測量方面：完善各類通知單的內容（如放線變更通知單、開口標定通知單等）、完善各類原始記錄的內容（如施工放線記錄本），提高導線及中腰線的精度。

井下防治水方面：嚴格探放水工程的驗收工作，探放水工作力爭早日做到物探先行、鉆探跟進，搞好水害隱患排查及工作。

二）地質防治水質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，進行質量標準化達標檢查。保證在12月份質量標準化驗收時，地質防治水質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）地質防治水質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

（七）地面質量標準化對標實施方案 一）地面質量標準化對標實施內容：

1、機構設置及管理制度

1）建立健全地面設施標準化14項管理制度；（1）工作例會制度；（2）隱患排查治理制度；（3）地面安全設施投入保障制度；（4）地面建筑施工安全管理制度；（5）地面要害場所管理制度；（6）人員密集場所管理制度；（7）重大危險源管理制度；（8）危險化學品安全管理制度；（9）供用電安全管理制度；（10）食品衛(wèi)生管理制度;（11）公寓住宿管理制度；（12）礦容礦貌管理制度；（13）通勤車輛安全管理制度；（14）其它需要制定的制度；以上制度匯編成冊。

2）應在倉庫、油（脂）庫、車間、化驗室、選煤樓等關鍵場所懸掛管理制度和崗位操作規(guī)程；公寓、浴室、食堂、辦公樓、保健急救站、燈房、車庫、圖書游藝室等場所懸掛管理制度。

2、基建管理

1）工程開、竣工資料應齊全、原始、有效；具備施工、監(jiān)理、（勘察）設計、建設、安全、環(huán)保、消防、質量監(jiān)督等單位分別簽署的質量合格文件。

2）地面生產設施新建、改建、擴建時必須執(zhí)行安全設施“三同時”制度。

⑴項目設計委托有資質的單位進行，并通過安技部門的審查。⑵項目施工應由有資質的單位進行，且與主體工程同時施工。⑶項目使用應由安技部門驗收合格后，同時與主體工程投入使用。

3、安全作業(yè)環(huán)境

1）行人通道暢通，主要通道寬度不小于1.5米，次要通道寬度應大于0.7米；作業(yè)現(xiàn)場視線良好，安全空間滿足作業(yè)安全要求。

2）設備布局合理，安全間距符合行人、檢修和作業(yè)安全要求：設備之間間距，大型設備≥2M，中型設備≥1M，小型設備≥0.7M;設備與墻、柱距離，大型設備≥0.9M，中型設備≥0.8M，小型設備≥0.7M。

3）危險物品的管理

⑴高溫、高壓、易燃、易爆、有毒、有害、腐蝕性、放射性、易垮塌、易觸電、易墜落的危險物品、設施或場所，必須設有明顯的警示標志或采取有效隔離措施

⑵?；穬Υ娣绞脚c儲存數(shù)量必須符合國家標準。?；钒刺匦苑诸悆Υ嬖趯Ｓ脗}庫、場地或專用儲存室儲存，并有專人管理和管理臺賬，危化品操作人員必須配備防護服裝和防護裝備。

4）建筑施工現(xiàn)場、車輛過往頻繁道路交叉地段應設有符合標準的安全警示標識及防護設施；關鍵作業(yè)場所及主要進出口通道應設置監(jiān)測監(jiān)控裝置：倉庫安裝防盜報警儀，油（脂）庫安裝可燃氣體超限報警儀，煤場安裝CO報警儀或采取巡查措施。

5）水、汽、風等管道及通信、通訊、監(jiān)測監(jiān)控等線路敷設規(guī)范整齊，安全可靠，線路不應敷設在管道上，如受條件所限，線路與管道同側敷設時，線路必須敷設在管道上方，并保持03M以上距離。

6）生產作業(yè)現(xiàn)場應有充足的照明，通風良好。7）作業(yè)人員應按要求佩戴勞動防護用品。8）設備、物品、物料等按規(guī)定碼放，標識清晰，原材料、半成品、成品分類擺放整齊，有固定措施，平衡可靠；工件、物料擺放不得超高，垛底與垛高比為1:2，垛高不超出2M，砂箱堆垛不超過3.5M,堆垛支撐穩(wěn)妥、間距合理、便于吊裝。

9）作業(yè)場所干凈整潔。

4、供用電管理

(1）供用電線路所用電器及材料符合設計要求，安裝規(guī)范。(2)按標準敷設線路，高、低壓電纜之間距離應大于0.1M,高壓電纜之間、低壓電纜之間距離不得小于0.05M，檔距不大于2M；供用電線路不應敷設在管道上，如受條件所限，線路與管道同側敷設時，線路必須敷設在管道上方，并保持03M以上距離；線路上不準亂接電源插座和開關。(3)嚴禁用鐵絲、銅絲等材料代替熔斷器。(4)配電箱（柜）應將負荷名稱和編號標示明確。(5)配電箱（柜）各種保護功能齊全、警示牌符合“規(guī)程”要求按規(guī)定要求。(6)配電箱（柜）接地符合要求。(7)配電箱（柜）內外無雜物。(8)電器元件齊全完好、無缺損。(9)電器保護元件、機構靈敏可靠。(10)電器儀表完好有效。(11)電器安裝牢固、平正、各連接螺栓齊全無松動。(12)電器的連接線排列整齊、規(guī)范。(13)嚴禁兩個及以上電纜接頭壓接在同一個接線端子處，動力負荷電纜芯線須經壓線端子壓接。(14)電工作業(yè)人員應持證上崗。(15)嚴格執(zhí)行停送電作業(yè)制度。(16)防護設施齊全。(17)臨時用電設施，安裝電氣設備符合規(guī)范要求。(18)手持式電動工具應一機一閘一保護，有良好接地。(19)工程施工現(xiàn)場用電應嚴格執(zhí)行三級配電二級保護的原則。（20）機電設備綜合完好率≥90％，其中大型 固定設備完好率為100％。（21）有防爆要求的電器設備防爆率100％。（22）所有電氣設備不得漏電，機床、砂輪機等設備必須設有漏電保護裝置。

5、設備管理

1）有設備管理檔案，設備附近有便于操作者閱讀的操作規(guī)程。2）所有設備應有銘牌、完好牌、設備標志牌。3）設備及附件結構完整，安裝使用規(guī)范，無油污積塵。4）管路附件、儀表等保持完好，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。5）設備、器具應在有效服務期內，并標明報廢日期，嚴禁使用淘汰或報廢設備。

6）設備轉動或傳動部位安全防護裝置齊全可靠。7）設備備件分類存放、碼放整齊整潔，并定置掛牌管理。8）特種設備、安全附件、計量器具應定期檢驗，并留有記錄。9）設備應有檢查、運行、維護、故障及大修記錄。

10）車間固定設置的設備應在車間入口處懸掛設備布置圖，圖中標示設備名稱、位置、巡檢路線、安全間隙等內容。

6、消防管理

1）建立消防安全責任制，編制消防應急預案；按規(guī)定進行消防檢查和消防演練。

2）安全出口、疏散通道暢通，緊急逃生路線標識醒目，應急照明燈完好有效。

3）各場所應按規(guī)定配備消防器材完好有效；滅火器定期檢驗并應放 在明顯易見易取的位置。

4）室內消火栓周邊應無遮擋、標志明顯、配件齊全，壓力及水量滿足設計要求；室外消火栓沿道路設置，有明顯的漆色標志，其1米范圍內無障礙物，無跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，冬季應有保溫措施。

5）工業(yè)廣場主干道、防火重點單位道路等消防通道應保持通暢，通道凈高和凈寬應大于4M,禁止在消防通道內搭建房屋、堆放雜物。

7、辦公樓

1）室內(辦公室、會議室、傳達室、值班室等)整潔，墻面、天花板無剝落，地面平整無損壞，窗明幾凈；通道無雜物、無痰跡、無煙蒂；會議室、接待室、活動室應有禁煙標志；室內所有辦公用品應擺放整齊有序。⑵辦公樓外墻整潔無剝落、無裂縫、無水痕、無過時張貼物。⑶衛(wèi)生間整潔無異味，無積水。

8、職工食堂

⑴按大班原煤生產人員出勤人數(shù)的1.35倍或實際就餐人數(shù)計，食堂人均建筑面積不低于1.8～2㎡，班中餐按大班原煤生產人員出勤人數(shù)的0.9倍計，人均建筑面積不低于0.9～1㎡；餐廳與操作間及輔助用房面積比為不小于1：1，操作間實現(xiàn)可視化管理⑵餐廳按正常就餐高峰職工人數(shù)配備桌椅，餐廳內設置防寒、降溫措施，原料處理場所應有四個以上水池，生產場所每間應配一個水池；烹調間應有良好的通風、排煙、排氣設施⑶生產場所周圍30米內，無有毒有害場所，爐灶間、熟食間、粗加工間、餐具洗滌消毒間內墻應用瓷磚鋪砌。地面應用不透水、防滑耐磨材料鋪設，有明溝排水，溝內三面貼光滑防水材料。下水道出口應 設有防鼠金屬絲網(wǎng)，餐廳應有防蟲、防蠅、防蟑螂和防鼠害措施⑷餐廳內必須設洗手間，同時根據(jù)餐廳席位數(shù),在隱蔽地帶設置相應數(shù)量的男女廁所,廁所采用水沖洗式,禁止設座式便桶,廁所內應有單獨排風系統(tǒng)。（5）餐廳衛(wèi)生：地面干凈，墻壁無塵無蜘蛛網(wǎng)；玻璃明亮，有良好的采光、照明設施；公用餐具嚴格洗刷消毒；桌椅用后及時清理，做到人走桌凈，保持無油膩、無殘留。（6）操作間衛(wèi)生：地面、墻壁、玻璃要干凈，無油漬，紅白案分開，生熟案分開，并有明顯標記，杜絕生熟炊具混用，霉爛變質的原料不加工、不下鍋，各種炊具使用后及時洗刷，無油漬，無灰，無臭味，污水排放暢通。（7）倉庫管理：入庫原料有驗收制度，并按食品的性質分類存放，生與熟分開，成品與半成品分開，食品與雜物分開，空氣新鮮，溫度適宜，各類食品無霉變、發(fā)芽、蟲蛀、鼠咬，成品、半成品加蓋防蠅罩，不存放過期食品。（8）要配有食堂工作人員更衣室，更衣室內及入口通道需配有洗手池，并配有洗滌皂液。（9）食品48小時留樣監(jiān)測。（10）餐具消毒有檢查結果報告單。（11）食堂工作人員（廚師、服務員）要持證上崗（健康證），做到五勤：勤洗手（每次進入操作間都要洗手）、勤理發(fā)（每月不得少于一次）、勤剪指甲（指甲長度不得超過1毫米）、勤洗澡（每周不少于1次、勤換洗工作服（每周必須換洗1次）衣帽整潔無破損，不得有大于2平方厘米的污點。（12）應根據(jù)職工工作和作息時間合理調整營業(yè)時間，確保職工就餐需求；服務人員上班要穿工作服，服務態(tài)度要和藹、周到、禮貌待人；出售直接入口食品必須用專用工具，并戴口罩、帽子、手套。（13）冷熱菜搭配均勻，菜系豐富，建有食譜，價格合理。

9、職工公寓

⑴職工公寓面積，每人不少于5m2，不應兼做其他用途，不應安排職工居住在地下室或半地下室。⑵男女職工應分樓或分區(qū)居住，如無法分樓居住，應設隔斷分段管理。⑶房間配置應有衣柜、床鋪、衣架、鞋柜、電視、電話、學習桌椅，網(wǎng)線、數(shù)字信號等服務設施；設施齊全，完好，用具物品擺放有序，符合旅館化標準；并有適應所在地氣候的采暖、制冷設備，并符合國家規(guī)定且使用正常（4）公寓應設洗衣房,每層應設公共衛(wèi)生間、開水間、晾衣間等符合《工業(yè)企業(yè)設計衛(wèi)生標準》的要求。（5）服務人員應24小時值班堅守崗位，隨時提供服務，并協(xié)助有關部門做好安全防衛(wèi)工作；服務人員應掛牌服務，著裝整潔，態(tài)度和藹，服務周到，文明禮貌，無不良反映。（6）室內衛(wèi)生：及時清除室內外灰塵、垃圾，保持空氣新鮮，衛(wèi)生清潔。廁所、洗漱間每日沖洗，達到無積水、無異味、無污垢、無蚊蠅、無長流水；住宿區(qū)應定期消毒；庫房物品整齊堆放，分類上架或入柜。（7）基礎設施應經常檢查，及時維修水、電、暖開關，杜絕跑、冒、滴、漏現(xiàn)象，外墻整潔無剝落、無裂縫、無水痕、無過時張貼物。

10、工廣環(huán)衛(wèi)

（1）礦區(qū)綠化面積不低于25%。對有防護要求的生產場所必須設置防護帶。⑵工業(yè)廣場設計布局合理，工作區(qū)應與生活區(qū)分區(qū)設置；物料分類碼放整齊；停車場規(guī)劃合理、畫線分區(qū)，車輛按規(guī)定停放整齊，照明位置合理，符合要求；標識標志等規(guī)范清晰。⑶工業(yè)道路應符合GBJ22的要求：主干道、次干道應有符合規(guī)定的道路指示牌；礦區(qū)門口、有軌運輸與無軌運輸交叉處、有軌運輸行人通行處等危險路段應按規(guī)定設置限速和警示裝置。⑷礦區(qū)照明布置合理，無盲區(qū)。⑸廠區(qū)內設置1處～2處不低于30m2的水沖洗式廁所。（6）道路、廠區(qū)應整潔。道路平整、無坑洼、無2公分以上的裂痕、排水暢通無積水。（7）無亂堆亂放、無亂搭亂建、無亂貼亂畫、無暴露垃圾等現(xiàn)場。（8）廠區(qū)設有停車場，車輛應按規(guī)定位置停放整齊有序，外來車輛履行登記手續(xù)。（9）樹木花草養(yǎng)護良好，樹冠整齊，無病樹、無枯枝，草坪定時修剪。（10）生活垃圾應實行袋裝化、桶裝化、密閉化，應有專人定時收集，做到日產日清。⑹廁所設施應完好，并有專人清掃、保潔、消毒；蹲坑、便池內無積糞、無尿垢；廁所內整潔、無異味、無積水。

11、設備材料庫

（1）根據(jù)存儲物資的特性配備倉儲配套設備設施。(2)存儲大型設備或器材，應配有吊裝及搬運設備。(3)地面平整且防滑，坑、溝、槽應設置蓋板或護欄。(4)倉庫應有適當?shù)耐ǖ溃⒈３滞ǖ罆惩?；倉庫的防雷接地裝置應可靠，每年雨季前防雷接地試驗應符合規(guī)定。(5)作業(yè)現(xiàn)場及安全通道采光應符合規(guī)定。(6)照明燈具完好率應達到100％，凡有易燃物的地方應采取防護措施。(7)關鍵位置應安裝監(jiān)測監(jiān)控設備。（8）驗收單簽字、印章齊全，在規(guī)定期限內驗收完畢。（9）采購物資的質量應符合驗收標準的要求。（10）有MA標志或3C認證的物資，應證件齊全。（11）保持庫內整潔衛(wèi)生，做到五凈、五無、三條線；“五凈”：地面、墻壁、門窗、貨架、貨物干凈；“五無”：無灰塵雜物雜草、無蟲鼠害、無蜘蛛網(wǎng)、無積水、無污垢；“三條線”：庫存產品堆碼一條線、料架擺放一條 線、料簽懸掛一條線。（12）做到三有一保證：庫存物資盈虧有原因，損壞有報告，調整有依據(jù)；帳、卡、物保證三相符。(13)庫內物資做到勤清點、勤整理、勤保養(yǎng)，達到“十不”要求：不銹、不潮、不凍、不蛀、不霉、不腐、不變、不爆、不壞、不漏。(14)凡露天存放的大型設備做到上蓋下墊，貴重物品、精密儀器要專柜加鎖。(15)根據(jù)物資存放區(qū)域選擇標識，露天（料棚）存放物資應采用標牌，其它庫存物資應采用標簽。(16)對有時效期的危險化工產品應采取措施，確保出庫時保持原有的質量、等級和特征。（17）料單、帳頁填寫應符合規(guī)定要求。（18）發(fā)料應堅持先進先出的原則，發(fā)放時應將與物資有關的資料一并交于領料人。(19)保管員按照業(yè)務部門審批的有效單據(jù)發(fā)放，嚴禁無單發(fā)料。

12、煤炭存儲設施

⑴煤場儲煤能力應能夠滿足礦井 3-7 天產量要求；應有可靠的移堆、返裝機械設備或設施；應有充足的照明設施，并采取圍墻、監(jiān)控、夜間巡查等防盜措施。⑵原煤儲存應采用筒倉或封閉式儲煤場。⑶煤場地面和場區(qū)道路應硬化平整，并有專用噴霧降塵和消防設施；煤場、場區(qū)道路周圍有防澇排水溝和排水設施；易自燃的煤種應采取預防和消除煤自燃的安全措施；為防止煤的過熱和自燃，煤堆的長邊宜沿控制風向布置，背風面堆坡要緩，應設置灑水設施和煤堆中插風筒等措施。⑷原煤及末煤倉（包括半地下倉）應根據(jù)煤質情況采取防堵塞、破拱措施，各種粒級塊煤倉應有防碎措施。⑸應在煤場適當位置設置：煤堆高度標尺、煤炭品種標識、雜物箱、煤場場型和質量規(guī)格示意牌板。（6）應分品種、分煤場、分區(qū)域存放；各品種落煤位置和煤堆間距劃定合理，符 合規(guī)定。（7）每天應對儲煤場、場內運煤道路進行整理清理，無撒落堆煤、無雜物、無積水，煤場、道路、衡器周圍整潔平整規(guī)范，無雜物堆積。

13、環(huán)保與節(jié)能

1）所有耗能設備、設施應使用符合國家標準的節(jié)能設備和節(jié)能材料，做到節(jié)能降耗。

2）煤礦塌陷區(qū)的生態(tài)治理工作及時并達到規(guī)定要求。

14、其他

1）副井口附近應設置急救中心，并配備相應的急救藥品、設備、人員，確保24小時值班。

2）存燈室、自救器室按原煤生產人員在籍人數(shù)的1.5倍計，每人0.13～0.14m2。壓縮氧自救器充氣必須實現(xiàn)專用房間、專用設施、專職人員“三專”管理，氣源必須使用醫(yī)用氧氣。

3）企業(yè)對員工著裝、管理牌板、交通標示、理念宣傳、文明用語制定統(tǒng)一的標識標準。

4）企業(yè)通勤車管理：⑴有檢測記錄，并建立檢測檔案。⑵制定通勤車管理辦法及應急預案。⑶通勤車外部在適當位置噴印企業(yè)名稱或標識，車內顯著位置標識行走路線。⑷按班次合理安排通勤車數(shù)量，客座數(shù)不低于當班乘車人數(shù)。⑸車輛清潔、衛(wèi)生，車輛設備、設施齊全有效。⑹駕駛員有相應的機動車駕駛證，年齡不超60周歲，駕齡不少于10年，并3年內無重大以上交通責任事故記錄。⑺駕駛員遵守交通規(guī)則、操作規(guī)程，連續(xù)駕駛時間不超4個小時。5）礦井在煤場、選煤樓等主要生產區(qū)域，油庫、倉庫、辦公樓等重要場所，公寓、工業(yè)廣場、大型會場等公共場所安裝攝像頭，并數(shù)據(jù)上傳至調度中心，實現(xiàn)全面數(shù)字化監(jiān)控。

二）地面質量標準化對標目標：

在借鑒馬脊梁礦井質量標準化實施的基礎上，依據(jù)同煤集團公司下發(fā)的《煤礦安全質量標準化標準及考核實施辦法》及按照“七高一文明” 發(fā)展新模式及山西省煤炭企業(yè)的六個新標準中的有關規(guī)定，進行質量標準化達標檢查。保證在12月份質量標準化驗收時，地面質量標準化分數(shù)達到90分以上。

三）地面質量標準化對標完成時間：

全面實施我公司質量標準化對標工作，實施時間為2012年12月11日～2013年2月1日。

三、質量標準化對標實施要求

采煤、掘進、機電、運輸、通風、地質防治水、安全、調度等專業(yè)部門及單位接到文件后，要高度重視，認真負責組織。要制定內部實施方案、確定目標、明確完成時間，確保質量標準化對標工作取得成效。

質量標準化對標工作要求各單位依照集團公司及XXXX相關文件要求，進行具體規(guī)劃、提出相應實施方案、目標，在對標實施過程中消除一切設備、設施等安全隱患。在質量標準化對標實施過程中，每月向相關分管部門上報一次對標實施工作總結。并由分管部門組織相關單位每月進行抽查，對所分管專業(yè)進行《對標》檢查，要求在2012年2月1日前必須全部完成對標實施工作。

四、質量標準化實施方案考核評價辦法：

（一）采煤質量標準化實施方案考核評價辦法

1、技術資料管理

1）以下作業(yè)規(guī)程和管理制度，缺一項扣罰1000元，一項不符合要求的，扣罰500元。

①采煤工作面開采前必須編制作業(yè)規(guī)程，作業(yè)規(guī)程必須符合《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定和技術規(guī)范要求，并能結合實際，指導現(xiàn)場工作；

②從編制、審批、貫徹、實施有健全的管理制度，作業(yè)規(guī)程要附審查意見并有審查人員、學習人員簽字，并由礦總工程師或分管副總工程師每月至少組織一次復審，并有復審意見；

③工作面情況發(fā)生變化時，必須及時修改作業(yè)規(guī)程或補充安全技術措施；

④工作面支護設計根據(jù)礦壓觀測、地質資料等進行科學計算，支護方式、支護強度的選擇有科學依據(jù)；

⑤有工作面初次放頂、收尾、過地質構造以及工作面安裝、回收的專項安全技術措施；

⑥生產現(xiàn)場有作業(yè)規(guī)程和經審批合格正在使用的安全技術措施； 2）采煤工作面過地質構造無措施或措施不得力的，扣罰1000元。3）堅持支護質量和頂板動態(tài)監(jiān)測，有分析和處理制度，并且分析處 理記錄閉合，記錄資料齊全。記錄資料缺失的，一項扣罰1000元。

4）礦地質部門每月至少有一次工作面地質及水文地質預報，預報必須經礦總工程師簽字認可，生產隊組每缺一次地質預報，扣罰1000元。

5）工作面回采率相關符合規(guī)定，工作面回采率不符合規(guī)定扣罰3000元，1.3～3.5米薄煤層工作面回收率不得低于95%。

6）有支護材料的基本臺賬(規(guī)格、型號、數(shù)量及合格證等)，有檢修記錄，現(xiàn)場備用有一定數(shù)量的完好的支護材料和備件，其數(shù)量符合作業(yè)規(guī)程要求。缺一項記錄，扣罰500元；備用數(shù)量不足的，扣罰1000元。

2、崗位規(guī)范管理

1）持證上崗：所有人員應取得相應資格證，并持證上崗。現(xiàn)場查資格證，有一人不符合要求的，扣罰500元。

2）規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)人員必須按操作工藝工序、正規(guī)循環(huán)規(guī)范操作，無“三違”行為，一項不符合要求，扣罰1000元。

3）零星工程及特殊作業(yè)必須有針對措施、有干部跟班上崗。查現(xiàn)場和資料，一項不符合要求的，扣罰1000元。

4）專業(yè)技能：管理和技術人員必須熟練掌握相關專業(yè)技術，作業(yè)人員必須掌握熟知本崗位規(guī)程、技術措施及“手指口述”內容，隨機抽考，有一人不達要求的，扣罰500元。

3、工作面開采及頂板管理 1）每班必須認真開展工作面頂板管理、規(guī)程落實、安全隱患整改和現(xiàn)場安全確認等工作，要記錄齊全工作有效。記錄不全的，扣罰500元，缺一次的，扣罰1000元。

2）采煤工作面發(fā)生漏頂事故，造成采煤工作面事故，根據(jù)雁煤技字[2012]57號關于下發(fā)《XXXX生產管理特別補充規(guī)定》的通知文件中的有關規(guī)定進行考核。

3）運輸機不平直，偏差超過±50mm（50m拉線),有一處不符合要求的扣罰500元。

4）支架要求成一條直線，其偏差不得超過±50mm（50m拉線)。架間間距不超過200mm，中心距按作業(yè)規(guī)程要求，偏差不超過±100mm。一處不合格扣罰500元。

5）煤壁不平直，偏差超過±50mm（50m拉線),有一處不符合要求的扣罰500元。

6）采煤工作面發(fā)生臺階下沉的扣罰3000元。機道梁端至煤壁頂板冒落高度不大于300mm。一處不合格，扣罰500元。

7）采煤工作面頂板、底板必須平直，不得隨意留頂煤和底煤。如遇特殊地質構造，可適當調整坡度及平整度，但不得影響采煤機最大爬坡角度和運輸機最大起伏角度。一處不合格，扣罰500元。

8）工作面上下安全出口暢通，高度不得低于1.8米，寬度不小于 0.8米，一處不合格，扣罰1000元；上、下出口超前支護符合《煤礦安全規(guī)程》要求，并在作業(yè)規(guī)程中明確規(guī)定。一處不符合，扣罰500元。

9）工作面液壓支架初撐力合格率達到90%時，每發(fā)現(xiàn)一架支架初撐力不合格的，扣罰500元。

10）工作面支架端面距符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定。工作面?zhèn)汩荛L度大于1m時，其最大突出部分，中厚以上煤層不超過200mm，傘檐長度在lm以下時，最突出部分中厚煤層不超過250mm。一處不合格扣罰500元。

11）支架頂梁緊貼頂板，調整好掩護梁與頂梁角度保證頂梁末端與頂板垂直，最大仰俯角小于7°，支架垂直頂?shù)装澹擅鎯A角超過15°時，歪斜不超過±5°。一處不合格，扣罰500元。

12）相鄰支架頂梁保持平整，不能有明顯錯差(不超過頂梁側護板高的2/3)；支架不擠、不咬。一處不合格，扣罰500元。

13）采空區(qū)冒落高度不應小于1.5倍采高，懸頂面積大于或冒落高度小于作業(yè)規(guī)程規(guī)定時，要進行強制放頂。特殊情況下不能強制放頂時，必須加強礦壓觀測，并采取加強支護的措施。一處不合格，扣罰1000元。

14）不準隨意留頂煤、底煤開采，一處不合格的，扣罰2000元；必須留頂煤、底煤、托夾矸開采時，要有批準的專項安全技術措施。沒有專項批準安全措施的，扣罰5000元。15）人員靠近煤壁臨時作業(yè)時，必須架設可靠的臨時支護。一處不合格，扣罰500元。

16）工作面傾角超過15°時，支架、采煤機要有防倒防滑措施；傾角在25°以上時，刮板輸送機有防止煤(矸)串出刮板輸送機傷人的措施。一處不符合，扣罰1萬元。

4、兩巷超前與端頭管理

1）采煤工作面必須按要求對兩順槽即將進入采空區(qū)的永久支護實施回撤卸載，工作面懸板超過規(guī)定的必須進行放頂。

2）工作面古塘懸板不得超過2×10m2,兩巷三角區(qū)的懸板面積不得超過5×10m2，超過規(guī)定未及時放頂?shù)?，扣罰1000元。

3）架棚巷道超前替回距離、錨桿（索)支護巷道退錨范圍符合規(guī)定。正常情況下，錨索卸載率不得低于90%,錨桿卸載率不得低于80%。因永久支護卸載率低造成兩端頭懸板超標的，扣罰1000元；兩端頭有懸板但未超標的，卸載率每低于標準10%,扣罰500元。

4）單體柱支設必須迎山有力、初撐力符合規(guī)定，柱體完好；防倒防墜裝置必須采用剛性連接，并牢固可靠，不得出現(xiàn)短缺；防倒裝置連接高度不小于支柱支設高度的二分之一。一處不合格扣罰500元。無空載失效支柱；底軟時必須穿鞋支設。一處不合格扣罰1000元。

5）工作面兩巷支柱要成排成行成直線，其偏差不超過±100mm（局

部變化帶可加柱），柱距、排距偏差不超過±100mm。一處不合格扣罰500元。

6）工作面兩端頭支護齊全，關門柱柱距不大于0.5米，末排支柱與支架切頂線支齊，金屬頂梁與切頂線保持在一條直線上，并有防護網(wǎng)及警示牌板。一處不合格扣罰500元；支護不齊全的，扣罰1000元。

5、工作面設備管理

1）液壓支架選型要與開采條件相適應，支護強度選擇有科學依據(jù)。支架工作阻力：堅硬頂板不低于6000kN，采深800m以上的不低于4000kN。查《作業(yè)規(guī)程》中支護狀況、支護強度驗算、礦壓、地質資料。一項不合格扣罰1000元。

2）液壓系統(tǒng)完好，乳化液濃度3%～5%、泵站壓力不低于30MPa（有特殊要求的支架除外），現(xiàn)場有乳化液濃度檢測手段和定期清洗檢修記錄；支架立柱、閥組、膠管無漏、串液，部件不缺損；支柱、注液槍完好，控制閥有效，液壓管路無擠壓。液壓系統(tǒng)不完好、泵站壓力、乳化液濃度不達標的，扣罰2000元；一處不合格的，扣罰500元。

3）采煤機必須完好：有停止刮板輸送機的閉鎖裝置；有機載瓦斯報警斷電裝置并靈敏可靠；截齒、噴霧裝置、冷卻系統(tǒng)符合規(guī)定，內外噴霧有效；采煤機電氣保護齊全可靠，具備遙控操作功能；整個工作面要有通訊系統(tǒng)；一處不合格扣罰500元。

4）刮板輸送機(轉載、破碎機)必須完好：工作面輸送機機頭必須與順槽輸送機搭接合理，底鏈不拉回頭煤；傾角12°以上時必須裝防滑裝置；與電動機軟連接的液力耦合器使用水(或難燃液)介質，使用合格的易熔塞和防爆片；采煤工作面的刮板輸送機啟動有預警裝置；各種電氣保護齊全可靠，破碎機入口前要安設紅外線或急停拉線閉鎖裝置，轉載機要實現(xiàn)全封閉。一項或一處不合格扣罰500元。

5）煤流系統(tǒng)運裝備匹配，無制約因素。查現(xiàn)場設備狀況和資料，一處不合格扣罰1000元。

6）膠帶輸送機必須完好：與電動機軟連接，液力耦合器使用水(或難燃液)介質，使用合格的易熔塞和防爆片；使用阻燃膠帶，防滑、堆煤、防跑偏、溫度、煙霧保護，自動灑水裝置，防縱向撕裂等保護齊全、安設位置合理、運行正常，輸送機機頭有防護欄、機尾有護罩，行人跨越處設過橋，機頭機尾固定牢靠；電氣保護齊全可靠。有缺項的，扣罰1000元；一處不合格的，扣罰500元。

7）開關上架，備用設備和材料要放在安全出口20m以外的安全地點。電氣設備上方有淋水時，要有防水設施。一處不合格扣罰500元。

6、工作面文明生產管理

1）巷道斷面符合作業(yè)規(guī)程的規(guī)定，巷道凈高不低于2.6m，行人側寬度不小于0.8 m。斷面必須滿足通風、運輸、設備安裝、檢修的需要，33 支護完好；安全距離符合規(guī)定，設備上方與頂板距離≥0.3m。一處不符合扣罰500元。

2）巷道及硐室底板平整，無浮碴及雜物、無淤泥、無積水（淤泥、積水長度＜5m，深度＜0.2m），管路、設備無積塵；物料分類碼放整齊，有標志牌，設備、物料放置地點與通風設施距離大于5m，不造成巷道風速超限；進回風巷安全設施齊全完好，其數(shù)量及位置符合作業(yè)規(guī)程規(guī)定；進出工作面要安設行人過橋，轉載機要實現(xiàn)全封閉；錨桿（索)支護巷道要有防止錨索破斷傷人的措施。一處不符合，扣罰500元。

3）泵站、休息地點、油脂庫等場所有照明；各種圖、牌板(工作面布置示意圖、工作面生產系統(tǒng)圖、設備布置示意圖、供電系統(tǒng)示意圖、通風系統(tǒng)及避災路線示意圖、工作面支護布置示意圖、正規(guī)作業(yè)循環(huán)圖表、工作面綜合防塵示意圖、工作面監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)示意圖等)齊全、清晰、準確、規(guī)范；巷道交叉口有避災標識牌。一處不符合扣罰500元。

4）工作面支架、輸送機頭等場所應有適當?shù)恼彰?。一處不符合要求扣罰500元。

5）工作面溫度超過26℃采取降溫措施；瓦斯、一氧化碳等有毒有害氣體不超限。一項不符合要求扣罰1000元。

6）各轉載點要有噴霧滅塵裝置；膠帶機頭機尾、乳化液泵站、配電點等按作業(yè)規(guī)程配齊消防設施。一處不合格扣罰500元。

（二）掘進質量標準化實施方案考核評價辦法

1、技術規(guī)程管理

1）建立健全技術管理體系，建立礦壓觀測、頂板隱患排查治理、探放水、工程質量驗收、設備檢修等制度及各級掘進技術工作崗位責任制，技術資料檔案化管理；每月必須有施工巷道技術工作總結。缺一項或一項不符合，扣罰500元。

2）《作業(yè)規(guī)程》內容必須符合《煤礦安全規(guī)程》及上級有關規(guī)定，在施工及地質條件變化時有補充措施?！蹲鳂I(yè)規(guī)程》和《補充措施》必須具有很強的針對性和操作性，支護參數(shù)合理，內容齊全，外觀整潔、圖文清晰、保存完好。審批、貫徹手續(xù)完備，貫徹、考核和簽字記錄齊全。支護工藝改變，應重新修改及審批，作業(yè)規(guī)程每月至少由礦總工程師或礦分管副總工程師組織一次復查并有復查意見。巷道開口及貫通、過構造要重新組織會審，確定施工工藝、支護參數(shù)，并有專項安全技術措施。有缺項的，扣罰1000元；一項不符合要求的，扣罰500元。

3）堅持支護質量和頂板壓力監(jiān)測，有分析和處理制度，并有分析處理記錄閉合，記錄資料齊全；必須有工作面地質及水文地質預報，礦地質部門每月至少有一次預報，預報必須經礦總工程師（技術負責人）簽字認可并有相關部門和施工單位報告的記錄。一項不符合扣罰1000元。

4）掘進工作面應懸掛規(guī)范的巷道布置圖、施工斷面圖、炮眼布置圖、35 爆破說明書(斷面截割軌跡圖)、設備布置圖、臨時支護圖、監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)圖、供電系統(tǒng)圖、通風系統(tǒng)圖、避災路線圖等說明牌板；懸掛位置合理；必須有探放水鉆孔設計圖和允許掘進施工進度記錄牌板。一項不符合扣罰500元。

2、崗位規(guī)范管理

1）持證上崗：所有人員應取得相應資格證，并持證上崗?，F(xiàn)場查資格證，有一人不符合要求的，扣罰500元。

2）規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)人員必須按操作工藝工序、正規(guī)循環(huán)規(guī)范操作，無“三違”行為，一項不符合要求，扣罰1000元。

3）零星工程及特殊作業(yè)必須有針對措施、有干部跟班上崗。查現(xiàn)場和資料，一項不符合要求的，扣罰1000元。

4）專業(yè)技能：管理和技術人員必須熟練掌握相關專業(yè)技術，作業(yè)人員必須掌握熟知本崗位規(guī)程、技術措施及“手指口述”內容，隨機抽考，有一人不達要求的，扣罰500元。

5）隱患排查：作業(yè)前必須進行隱患排查，嚴格執(zhí)行“四位一體”和“敲幫問頂”制度，并實行閉合管理。查記錄和現(xiàn)場，一處不合格的，扣罰500元。

3、巷道規(guī)格質量

1）錨桿支護巷道中線一側連續(xù)10m凈寬超過0～+100mm（無中

線時全寬超過-50～+200mm），或腰線上、下連續(xù)10m凈高超過0～+100mm（無腰線時全高超過-50～+200mm），每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰1000元。

2）架棚支護巷道中線一側連續(xù)10m凈寬超過0～+50mm（無中線時全寬超過-30～+50mm），或腰線上、下連續(xù)10m凈高超過-30～+50mm（無腰線時全高超過-30～+50mm），每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰1000元。

3）錨噴支護巷道中線一側連續(xù)10m凈寬超過0～+100mm（無中線時全寬超過-50～+200mm），或腰線上、下連續(xù)10m凈高超過0～+100mm（無腰線時全高超過-50～+200mm），每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰1000元。

4）混凝土支護井巷中線一側連續(xù)10m凈寬超過0～+50mm（無中線時全寬超過-30～+80mm），或腰線上、下連續(xù)10m凈高超過0～+50mm（無腰線時全高超過-30～+80mm），每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰1000元。

5）各類掘進巷道掘進坡度連續(xù)10m偏差不得超過±1‰，每發(fā)現(xiàn)一處，扣罰1000元。

4、巷道支護設計

1）巷道施工前，必須進行支護設計。無支護設計，或支護設計不按

大同煤礦集團《煤炭生產技術管理辦法》編制，扣罰1000元。

2）設計方法、支護形式和支護參數(shù)的選取要科學合理。如發(fā)現(xiàn)支護設計不符合巷道實際，支護形式、支護參數(shù)的選取不合理，且沒有設計變更，扣罰1000元。

5、巷道支護材料

1）支護材料必須符合設計，并有產品合格證和合格檢驗報告，嚴禁使用淘汰的支護材料。有一項不符合要求，扣罰1000元。

2）采用錨桿（索）支護的巷道（包括噴漿巷道），錨桿（索）的桿體及配件、網(wǎng)、錨固劑、噴漿材料等材質、品種、規(guī)格、強度、質量必須符合設計要求,有一項不符合要求，扣罰1000元。

3）采用架棚支護的巷道，支架及其構件、配件的材質、規(guī)格質量及背板和充填材料的材質規(guī)格必須符合設計要求和有關規(guī)定，有一項不符合要求，扣罰1000元。

4）采用噴漿混凝土支護的井巷，混凝土所用的水泥、骨料、水、外加劑的質量，混凝土配比、原材料計量、攪拌和混凝土養(yǎng)護，混凝土強度及強度檢驗，防水、防滲性能必須符合設計要求和有關規(guī)范規(guī)定，有一項不符合要求，扣罰1000元。

6、巷道臨時支護

1）掘進巷道必須使用安全可靠的前探臨時支護，嚴禁超空頂作業(yè)，38 發(fā)現(xiàn)不使用臨時前探支護，超空頂作業(yè)，扣罰1萬元。前探支護裝置缺損或使用不符合規(guī)定，有一處扣罰1萬元。

2）機掘巷高在2.6m以上的巷道必須使用機載前探支護或其他先進的、自動化程度高的支護形式，不使用的，扣罰1萬元；機載前探支護裝置必須完好、操作靈活、強度及支護面積符合要求，必須正常使用，有一項不符合要求，扣罰1000元。

3）炮掘巷道必須推廣使用滑移式或絲桿式臨時前探支護裝置，前探梁必須用10#以上槽鋼制作，長度不得小于4米，不推廣使用或前探梁制作不符合要求，扣罰1萬元。

7、巷道永久支護

1）掘進巷道發(fā)生漏頂事故，造成采煤工作面事故，根據(jù)雁煤技字[2012]57號關于下發(fā)《XXXX生產管理特別補充規(guī)定》的通知文件中的有關規(guī)定，進行考核。

2）頂板永久支護滯后工作面的距離不得超過最大控頂距要求，護幫永久支護滯后工作面不得超過5m。永久支護滯后工作面超出規(guī)定，或巷道整體支護質量差，扣罰1萬元。噴漿巷道初噴不緊跟工作面，扣罰1000元；復噴滯后工作面超出50m，扣罰1000元；初噴、復噴厚度、平整度達不到設計要求，扣罰1000元。

8、運輸及機電管理

1）調度絞車、無極繩絞車及無軌膠輪車等運輸裝備設施完好，部件齊全，制動系統(tǒng)可靠，安設符合要求，聲光信號齊全，安全措施全面。一項不符合扣罰500元。

2）臨時軌道無雜拌道，軌枕無浮離、空吊板現(xiàn)象，軌枕間距不大于1m，連接件齊全，軌距誤差不大于10mm，接頭間隙不超過10mm，內錯差、高低差不大于5mm，水平誤差不大于10mm。一項不符合扣罰500元。

9、巷道文明生產

1）轉載點、休息地點、車場及硐室及工作面等場所照明符合要求。一項不符合扣罰500元

2）工作面風筒不落地，吊掛整齊、逢環(huán)必掛，不漏風；采用濕式打眼、定期沖洗巷幫和凈化風流等綜合防塵措施；作業(yè)人員佩戴個人防護用品。一項不符合扣罰500元。

3）材料、設備標志牌、巷道里程牌、安全警示牌設置齊全、規(guī)范，記錄準確。一項不符合，扣罰500元。

（三）運輸質量標準化實施方案考核評價辦法

1、軌道質量管理

1）礦井軌道必須按標準鋪設，主要（一般）運輸巷道軌道的鋪設質量應符合要求。

①軌道主要項目質量要求：

軌道接頭的間隙不得大于5 mm，高低和左右錯差都不得大于2mm。直線段兩股鋼軌頂面水平的高低差，以及曲線段外軌按設計加高后與內軌頂面的高低偏差都不得大于5 mm（一般軌道8 mm）。

直線段和加寬后的曲線段軌距上偏差為+5 mm（一般軌道+6mm），下偏差為-2mm?，F(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

②道岔主要項目質量要求：

道岔接頭的間隙不得大于5 mm，高低和左右錯差都不得大于2mm。道岔軌距按標準加寬后+3 mm；轍叉前后，軌距偏差為+3 mm，0 mm。

道岔水平偏差不大于5mm。

尖軌尖端與基本軌密貼，間隙不大于2mm，無跳動；尖軌損傷長度不超過100 mm，在尖軌頂面寬20 mm處與基本軌高低差不大于2mm。

心軌和護軌工作邊間距，900 mm軌距為872mm，偏差為+2 mm，0 mm。現(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

2）軌道扣件必須數(shù)量齊全、緊固有效并于軌型相符；同一線路必須使用同一型號鋼軌；道岔的鋼軌型號不得低于線路的鋼軌型號?，F(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

3）軌道方向直線要目視平順，曲線要目視圓順；在曲線段內應設置軌距拉桿?，F(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

4）軌枕的規(guī)格及數(shù)量應符合設計要求，軌枕無失效，間距偏差不得超過50 mm；軌枕下要搗固堅實，無空板、吊板現(xiàn)象；道床要經常清理，41 無雜物、無浮煤、無積水?，F(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

5）道岔尖軌開程為80～110 mm，尖軌根部軌縫不大于8 mm，基本軌應與尖軌底面貼合，其間隙不超過2mm；轉轍器各部件齊全，連接緊固，動作靈活可靠?，F(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

6）道岔安裝處應有道岔參數(shù)牌板，內容要完整準確（標明：道岔型號、轍叉角、前長a、后長b、全長L、尖軌長度、尖軌前端軌距、尖軌跟部軌距、曲連接軌中部軌距、心軌和護軌工作邊間距）現(xiàn)場檢查，有一項不符合要求，扣罰1000元。

2、大巷運輸管理

1）電機車必須臺臺完好，閘、燈、喇叭、連接裝置、控制器閉鎖，撒砂裝置，任何一項不正?；蚍辣糠质シ辣阅軙r，都不得使用該機車。列車或單獨機車都必須前有照明，后有紅尾燈。有一項不符合要求，扣罰１000元。

2）列車的制動距離每年至少測試1次。運送物料時不得超過40米，運送人員時不得超過20米。兩機車或兩列車在同一軌道同一方向行駛時，必須保持不少于100米的距離。有一項不符合要求，扣罰１000元。

3）正常運行時機車必須在列車的前端，調車和處理事故需要頂車時，司機必須聽從跟車人指揮，慢速行駛。嚴禁列車兩側站人，嚴禁強行推頂車，嚴禁異線頂車。有一項不符合要求，扣罰1000元。

4）在列車正在運行的區(qū)段內或列車正在運行的時段內，嚴禁安排其

他工作人員在此區(qū)段內平行施工。凡在大巷內施工時，必須到調度室及運輸區(qū)隊填寫工作票，同意后方可施工。有一項不符合要求，扣罰1000元。

5）大巷內應按要求安設各類路標和警標。在彎道、交叉巷口或司機視線受阻的區(qū)段，必須設置列車占線閉塞信號或語音聲光報警裝置。有一項不符合要求，扣罰1000元。

6）列車行駛速度不得超過4米/秒，當接近巷道口、硐室口、彎道、道岔等處或前面有車輛、視線有障礙時必須減速慢行，并發(fā)出警號。當雙軌對開機車會車時，必須鳴笛減速停車，人車先行，料車等候；出車先行，進車等候。有一項不符合要求，扣罰1000元。

7）電機車司機必須持證上崗，嚴禁無證駕駛。必須按操作規(guī)程操作，禁止拉下集電弓減速；禁止在操作手把未回零位時施閘。嚴禁使用“逆電流”即“打倒車”的方法制動電機車。嚴禁在機車外開車。有一項不符合要求，扣罰1000元。

8）電機車司機必須按信號指令行車，開車前必須發(fā)出開車信號。機車運行中嚴禁將頭或身體探出車外。嚴禁在機車行駛中或尚未停穩(wěn)時離開駕駛室。司機離開座位時，必須切斷電動機電源，將控制手把取下，扳緊車閘，但不得關閉車燈。有一項不符合要求，扣罰1000元。

9）車輛開車前，跟車人或安監(jiān)人員要嚴格檢查車輛連接、組列、裝載、人員乘坐等情況，如有異常，嚴禁開車。嚴禁超員乘車；嚴禁扒車、跳車和坐礦車；嚴禁運輸物料的機車或車輛上搭乘人員；嚴禁運送人員的列車同時運送有爆炸性、易燃性、腐蝕性的物品，或附掛物料車。有

一項不符合要求，扣罰1萬元。

3、盤區(qū)運輸管理規(guī)定 1）盤區(qū)小絞車穩(wěn)設要求：

小絞車必須按設計合理穩(wěn)設，絞車操作空間和穩(wěn)設安全間距必須符合設計要求，其最突出部分與最近軌道的間距不得小于0.5m。

小絞車穩(wěn)設盡可能使?jié)L筒中心線與提升中心線保持一致，否則應安設安全可靠的托繩、逼繩或排繩裝置。

絞車安裝必須平穩(wěn)牢固，要有固定式混凝土基礎或鋼結構框架式基座，基礎或基座要與巷道提升水平保持一致，不偏斜，不墊角。地錨或基礎螺栓要緊固無松動，無變位，無多余墊片，外露不超長（螺桿在螺母緊固后應留有3～5個螺距）。

小絞車操作范圍內應干凈整齊，無雜物，支護完整。有一項不符合要求，扣罰1000元。

2）盤區(qū)小絞車運輸必須形成雙車單向對拉方式，嚴禁單車雙向使用，未形成對拉方式嚴禁組織運輸。必須按標準，在絞車和鋼絲繩的安全系數(shù)范圍內確定絞車牽引空重車數(shù)量和牽引最大載荷，嚴禁超出安全系數(shù)規(guī)定。有一項不符合要求，扣罰1萬元。

3）絞車必須保持完好。護繩板不松動，不變形，安全可靠；安全防護罩安裝牢固可靠；制動臂、閘塊、拉桿、操作手把、定位手把、制動拉桿、調節(jié)拉桿、定位裝置等齊全完整，無彎曲變形；各部螺栓、銷軸、調節(jié)螺帽、背帽等齊全完整；閘帶必須完整無斷裂，磨損余量不得小于4mm，制動輪表面光潔光滑，無明顯溝痕，無油泥，磨損不得大于2mm；

施閘后，閘把的工作行程不得超過全行程的2/3—4/5,此位即應閘死；制動系統(tǒng)不完好禁止使用。有一項不符合要求，扣罰1000元。

4）小絞車鋼絲繩要無彎折、無硬傷、無打結、無嚴重銹蝕、斷絲不超限；繩端要固定可靠，兩道壓繩板齊全，不允許斷股穿繩；鋼絲繩要排列整齊，無嚴重爬繩、咬繩現(xiàn)象；鋼絲繩直徑要符合要求，纏繞長度不得超過容繩量。牽引到最大距離時，滾筒上的余繩不得少于3圈；鋼絲繩鉤頭的插接或用繩卡的道數(shù)必須符合規(guī)程要求，鉤頭必須要有繩皮，繩皮無變形。運輸結束后必須及時將絞車鋼絲繩收回滾筒，并排繩規(guī)范整齊。有一項不符合要求，扣罰1000元。

5）絞車聲光信號必須齊全可靠，按鈕、鐘鈴等“五小”電器必須上板上架，便于操作；開關、電機等電氣設備完好，無失爆；絞車無人工作時，絞車開關控制手把應打回零位。有一項不符合要求，扣罰1000元。

6）絞車安裝地點必須要有絞車司機操作標準和絞車管理牌板，管理牌板內容要完整準確（標明：絞車型號、牽引力、鋼絲繩直徑、電動機功率、容繩量、牽引長度、允許牽引空重車數(shù)、允許最大牽引載荷、絞車包機人）。有一項不符合要求，扣罰1000元。

7）絞車司機必須嚴格按照工藝工序進行操作，嚴禁非專職人員操作；絞車司機操作時必須在護繩板后操作，嚴禁在絞車側面或出繩側操作，嚴禁一邊開車，一邊處理盤繩，嚴禁人力逼繩，嚴禁不帶電放飛車。有一項不符合要求，扣罰1000元。

8）作業(yè)期間，嚴格執(zhí)行“行人不行車，行車不行人”的制度，加強作業(yè)范圍內的安全監(jiān)管；嚴禁超載、超掛、蹬鉤、扒車；車輛掉道時，禁

止使用絞車強拉復位。有一項不符合要求，扣罰1000元。

9）各類阻車、擋車裝置必須安全可靠、齊全有效；必須保持常閉狀態(tài)，車輛在該區(qū)段運輸時方可打開，運輸結束后必須立即關閉。阻車、擋車裝置必須具備閉鎖功能，在日常常閉狀態(tài)下，不會受其它外力的影響自行打開；當需要打開時，必須由運搬工操作，打開閉鎖后，才能打開阻車、擋車裝置。打開后的阻車、擋車裝置也必須可靠的閉鎖，不會受其它外力的影響自行關閉；當需要關閉時，必須由運搬工操作，打開閉鎖后，才能關閉阻車、擋車裝置。有一項不符合要求，扣罰1000元。

4、其它運輸考核及評價辦法依照同煤經生字［2012］135號《礦井輔助運輸安全管理考核辦法》、同煤經生字［2012］136號《礦井無軌膠輪車運輸安全管理考核辦法》和同煤經生字［2012］308號《關于加強礦井輔助運輸管理的專項規(guī)定》和XXXX雁煤技字［2012］6號《關于開展礦井輔助運輸會戰(zhàn)安排》和雁煤技字［2012］47號《關于XXXX1297、1269水平大巷運輸管理辦法》和雁煤技字［2012］48號《關于XXXX無軌膠輪車運輸安全管理實施細則》文件中的有關規(guī)定執(zhí)行。

（四）機電質量標準化實施方案考核評價辦法

1、技術資料管理

1）無操作規(guī)程和管理制度，缺一項扣罰300元，一項不符合要求的，扣罰200元。

2）停送電無工作票，無操作票，發(fā)現(xiàn)一次,扣罰200元。3）供電系統(tǒng)圖與實際不附的，一項扣罰200元。4）設備運行日志填寫不合規(guī)范，每缺一次，扣罰100元。

2、崗位規(guī)范管理

1）持證上崗：所有人員應取得相應資格證，并持證上崗?，F(xiàn)場查資格證，有一人不符合要求的，扣罰300元。

2）規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)人員必須按操作工序規(guī)范操作，執(zhí)行手指口述，無“三違”行為，一項不符合要求，扣罰300元。

3）檢修設備必須有針對措施、有干部跟班上崗。查現(xiàn)場和資料，一項不符合要求的，扣罰300元。

4）專業(yè)技能：管理和技術人員必須熟練掌握相關專業(yè)技術，作業(yè)人員必須掌握熟知本崗位規(guī)程、技術措施及“手指口述”內容。

（五）機電質量標準化實施方案考核評價辦法

1、技術資料管理

1）以下措施和管理制度，缺一項扣罰1000元，一項不符合要求的，扣罰500元。

①礦井必須有完整的獨立通風系統(tǒng)。改變礦井通風系統(tǒng)時（包括一翼或一個水平等）必須編制通風設計及安全技術措施，由上級煤炭企業(yè)技術負責人審批，其它巷道貫通調整通風系統(tǒng)應制定安全技術措施報礦技術負責人審批，并有記錄可查；突出礦井嚴禁在井下安設輔助通風機。

②礦井的生產水平和采區(qū)必須實行分區(qū)通風，采掘工作面、井下爆破材料庫、充電硐室、采區(qū)變電所、井下抽采泵站等必須有獨立的通風

系統(tǒng)，通風系統(tǒng)中沒有不符合《規(guī)程》規(guī)定的串聯(lián)通風、擴散通風、采空區(qū)通風和采煤工作面利用局部通風機通風（均壓通風除外）。突出煤層采掘工作面回風側不得設置調節(jié)設施。

③礦技術負責人每月至少組織一次通風系統(tǒng)審查、每季度至少組織一次反風設施檢查；每半年對防爆門至少進行一次檢查；每年進行一次反風演習，反風演習方案、措施須經礦技術負責人審批，報上級煤炭企業(yè)備案，反風效果符合《規(guī)程》的規(guī)定，有反風演習報告。

④工作面支護設計根據(jù)礦壓觀測、地質資料等進行科學計算，支護方式、支護強度的選擇有科學依據(jù)。

⑤礦井必須按規(guī)定進行通風能力核定，礦井、采區(qū)的風量必須滿足生產需求。采掘工作面、硐室和礦井各地點的供風量、風速符合《規(guī)程》規(guī)定。礦井有效風量率≥87%。礦井每月必須編制月度配風計劃，并報礦技術負責人審批。礦井通風阻力必須滿足“AQ1028－2006”的要求。

⑥新安裝的主要通風機投入使用前，必須進行一次通風機性能測定和試運轉工作，以后每五年至少進行一次性能測定。新井投產前必須進行一次礦井通風阻力測定，以后每三年至少進行一次。礦井轉入新水平生產或改變一翼通風系統(tǒng)后，必須重新進行礦井通風阻力測定。

2）工作面瓦斯超限無措施或措施不得力的，扣罰1000元。

3）堅持“先抽后采，監(jiān)測監(jiān)控、以風定產”瓦斯治理方針，有分析和處理制度，并且分析處理記錄閉合，記錄資料齊全。記錄資料缺失的，一項扣罰1000元。

4）礦通風部門每月至少有一次“一通三防”隱患預報，預報必須經礦總工程師簽字認可，向相關部門和施工單位報告的記錄，每缺一次隱患預報，扣罰1000元。

5）回風巷失修率不高于7％，嚴重失修率不高于3％；主要進、回風巷道、采煤工作面回風巷實際斷面不小于設計斷面的2/3，滿足通風、運輸、行人暢通和安全的要求。

6）礦井主要通風機周邊封閉嚴密不漏風，風硐吸風口裝設防護網(wǎng)，外部漏風每年至少要測定一次，外部漏風率在無提升設備時不得超過5％，有提升設備時不得超過15％。缺一項記錄，扣罰500元；備用數(shù)量不足的，扣罰1000萬元。

2、崗位規(guī)范管理

1）持證上崗：所有人員應取得相應資格證，并持證上崗?，F(xiàn)場查資格證，有一人不符合要求的，扣罰500元。

2）規(guī)范作業(yè)：現(xiàn)場作業(yè)人員必須按操作工藝工序、正規(guī)循環(huán)規(guī)范操作，無“三違”行為，一項不符合要求，扣罰1000元。

3）零星工程及特殊作業(yè)必須有針對措施、有干部跟班上崗。查現(xiàn)場和資料，一項不符合要求的，扣罰1000元。

4、專業(yè)技能：管理和技術人員必須熟練掌握相關專業(yè)技術，作業(yè)人員必須掌握熟知本崗位規(guī)程、技術措施及“手指口述”內容，隨機抽考，有一人不達要求的，扣罰500元。

3、工作面開采時“一通三防”管理

1）每班必須認真開展工作面瓦斯管理、上隅角瓦斯管理、安全隱患整改和現(xiàn)場安全確認等工作，要記錄齊全工作有效。記錄不全的，扣罰500元，缺一次的，扣罰1000元。

2）工作面發(fā)生瓦斯超限事故事故，造成工作面停產，根據(jù)情節(jié)輕重，扣罰5～10萬元，并對礦長和總工程師進行通報批評。

3）通風設施不能受到破壞，否則扣罰2萬元；局部不符合要求的扣罰500元～1萬元。

（1）放炮震壞風橋或調節(jié)罰跟班隊長1000元，并按事故進行追查。

（2）丟失風門調節(jié)板，每塊罰隊組300元，情節(jié)嚴重的按事故進行追查。

（3）私自貫通罰單位1000元/次，罰隊長、書記各500元，罰跟班干部500元，罰技術員200元。所有審批手續(xù)齊全，未在指定班次貫通罰隊長200元、技術主管100元。