第一篇：生產(chǎn)部二季度重點(diǎn)工作工作總結(jié)

生產(chǎn)部二季度重點(diǎn)工作總結(jié)

二季度,以安全生產(chǎn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化工作為著力點(diǎn)，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造安全品牌，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得突出成效，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

二季度，生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，較好完成目標(biāo)任務(wù)。二、二季度開展的主要工作

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以“巡檢月驗(yàn)”為工作切入點(diǎn)，開展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。二季度，組織相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)井下的所有采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行全面覆蓋檢查，根據(jù)檢查的問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，限期整改。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì)21505工作面受地質(zhì)變化影響，頂板管理難度較大，安排專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

（二）專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本季度，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查出各類問(wèn)題，并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類問(wèn)題整改到位。二是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分區(qū)隊(duì)出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問(wèn)題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各區(qū)隊(duì)進(jìn)行全面排查，并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。

（三）員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各井下工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對(duì)部分工程技術(shù)人員參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問(wèn)題，組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程，工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開闊工程設(shè)計(jì)人員的視野，提升專業(yè)設(shè)計(jì)能力。三、二季度重點(diǎn)工作

1、每月開展“巡檢月驗(yàn)”工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作移步推進(jìn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織專項(xiàng)工程跟班管理，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

3、建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中“三精”建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并建成21512。

5、繼續(xù)開展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對(duì)重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時(shí)、到位。

6、成立21512工作面工作組，用于協(xié)同12面生產(chǎn)及安裝前過(guò)程中相關(guān)工作量且按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

7、完成21505工作面鋪網(wǎng)工作，為回撤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、開展地面沉陷調(diào)查工作，配合調(diào)度室做好“雨季三防”工作。

9、組織副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，開展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作并考試。

2016年6月30日

第二篇：二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃

二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計(jì)劃

2012年二季度，電解“二〃五”后20臺(tái)電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項(xiàng)工作；針對(duì)“三〃五”投產(chǎn)、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產(chǎn)設(shè)備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺(tái)。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動(dòng)完畢。

配合項(xiàng)目部及施工單位對(duì)凈化水廠10KV配電室進(jìn)行驗(yàn)收檢查，移交電解分公司動(dòng)力車間；

5月9日，空壓站2#、4#空壓機(jī)級(jí)間溫度高報(bào)警，檢修車間現(xiàn)場(chǎng)檢查，空壓機(jī)冷卻器管道內(nèi)水垢較多，導(dǎo)致空壓機(jī)冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設(shè)備通過(guò)酸洗對(duì)5臺(tái)空壓機(jī)冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機(jī)的健康穩(wěn)定運(yùn)行；

動(dòng)力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個(gè)出油管連接法蘭處漏油；2#動(dòng)力變底部放油塞密封墊老化漏油，動(dòng)力車間暫做處理；2#機(jī)組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機(jī)組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象；各機(jī)組純水裝臵冷卻風(fēng)機(jī)電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運(yùn)行要求；上位機(jī)報(bào)表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機(jī)上送數(shù)據(jù)）；5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺(tái)機(jī)組運(yùn)行時(shí)，整變油溫達(dá)87℃，純水溫度達(dá)44℃，機(jī)組A、B柜內(nèi)溫度達(dá)52℃，均已接近或超過(guò)報(bào)警值；針

對(duì)以上缺陷協(xié)調(diào)設(shè)備物質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行消缺。

電解車間及計(jì)算機(jī)站對(duì)“三〃五”電解槽及鋁母線的對(duì)地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機(jī)的檢查、調(diào)試、消缺等工作，主動(dòng)上手，積極配合施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進(jìn)行消缺，確?！叭ㄎ濉彪娊獠鄣捻樌懂a(chǎn)。

針對(duì)電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項(xiàng)目，對(duì)電解一、二車間天車滑線進(jìn)行技術(shù)改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產(chǎn)及“

三、五”投產(chǎn)檢查過(guò)程中，先后統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)缺陷135條、120條。各車間積極主動(dòng)上手聯(lián)系設(shè)備技術(shù)部、工程部，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對(duì)“一〃五”、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理、“三〃五”順利投產(chǎn)，對(duì)2012年三季度及今后的工作做如下計(jì)劃：

1、繼續(xù)做好各個(gè)車間缺陷處理的協(xié)調(diào)、檢查以及計(jì)劃完成情況的檢查與落實(shí)工作；

2、做好“三〃五”設(shè)備的檢查、消缺、調(diào)試、投產(chǎn)工作。

3、對(duì)已投入使用的各設(shè)施、設(shè)備以及備品備件做好移交、接收準(zhǔn)備等工作。

4、建立并完善各車間設(shè)備臺(tái)賬、特種設(shè)備臺(tái)賬、泄漏點(diǎn)臺(tái)賬等。做好變壓器絕緣油檢測(cè)，特種設(shè)備年檢的計(jì)劃安排等各項(xiàng)協(xié)調(diào)工作。

5、完成公司、分公司領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的其他各項(xiàng)工作.

第三篇：財(cái)務(wù)管理部二季度工作總結(jié)

財(cái)務(wù)管理部二季度工作小結(jié)

財(cái)務(wù)管理部本年二季度在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持及平臺(tái)兄弟部門的配合下，在較好地完成日常財(cái)務(wù)工作外，緊緊圍繞重點(diǎn)工作計(jì)劃及集團(tuán)公司要求，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)有序推進(jìn)各項(xiàng)重點(diǎn)工作，同時(shí)圓滿地完成了公司領(lǐng)導(dǎo)及集團(tuán)公司交辦的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)將二季度工作小結(jié)匯報(bào)如下：

（一）二季度開展的主要工作

一、資本運(yùn)作：

1、二季度我部多次走訪金融機(jī)構(gòu)及相關(guān)單位，深入了解國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)及貨幣政策，并及時(shí)傳達(dá)至公司本部及各控參股公司，并于6月2日召開控參股公司資金運(yùn)行專項(xiàng)會(huì)議，同時(shí)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)要求編制、下發(fā)了資金預(yù)警表并形成定期上報(bào)機(jī)制，從而對(duì)公司及控參股公司資金狀況進(jìn)行有效的監(jiān)控，量入而出，保證各公司資金鏈的充裕；

2、加強(qiáng)銀企合作，進(jìn)一步拓寬融資渠道，二季度我部分別完成了與交行、工行的評(píng)級(jí)授信及貸款卡年檢工作，確保融資渠道的暢通；

3、我部根據(jù)公司資金狀況及投資計(jì)劃需求，為更加有效地提高資金的使用效率，在合理籌劃資金分配、權(quán)衡收益的基礎(chǔ)上購(gòu)買了工行、交行理財(cái)產(chǎn)品，截止6月30日，共計(jì)購(gòu)買理財(cái)產(chǎn)品5400萬(wàn)元，二季度共計(jì)實(shí)現(xiàn)收益約52萬(wàn)元。

二、財(cái)務(wù)管理：

1、著力推進(jìn)全面預(yù)算管理，二季度我部 根據(jù)各控、參股公司制定的預(yù)算管理制度，同時(shí)結(jié)合上報(bào)的預(yù)算數(shù)據(jù)，每月檢查、跟蹤各公司預(yù)算執(zhí)行情況；同時(shí)根據(jù)集團(tuán)公司要求，圍繞大綱，編制完成并上報(bào)集團(tuán)公司內(nèi)部及國(guó)資委經(jīng)營(yíng)預(yù)算；

2、繼續(xù)推進(jìn)“雙壓一降，提升經(jīng)營(yíng)活動(dòng)現(xiàn)金流”工作，二季度我部組織召開控、參股企業(yè)資金運(yùn)行專題會(huì)，了解各控、參股企業(yè)的資金持有狀況；同時(shí)要求下屬控、參股企業(yè)制定應(yīng)收賬款、存貨的專項(xiàng)管理制度；

3、深入推進(jìn)2011公司及控股公司“小金庫(kù)”的自查、公示、收集、統(tǒng)計(jì)、上報(bào)工作；

4、進(jìn)一步夯實(shí)會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作，全面提升會(huì)計(jì)人員財(cái)務(wù)管理能力，我部于6月14、15日組織控參股公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行2011會(huì)計(jì)基礎(chǔ)工作規(guī)范化檢測(cè)；

5、大力推進(jìn)集體公司財(cái)務(wù)系統(tǒng)信息化建設(shè)，二季度我部根據(jù)集體公司要求及各控股公司財(cái)務(wù)部門大力配合，財(cái)務(wù)報(bào)表信息系統(tǒng)建設(shè)取得較大進(jìn)步。

三、降成本工程

以深入開展MCU工作為抓手，促進(jìn)企業(yè)降本增效。二季度財(cái)務(wù)管理部組織各控、參股企業(yè)編制各公司2011MCU工作計(jì)劃，結(jié)合各企業(yè)全面預(yù)算，督導(dǎo)其分解主要經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，生成任務(wù)型MCU,各企業(yè)均能按任務(wù)型MCU及其組織架構(gòu)，劃小經(jīng)營(yíng)單元，展開群眾型MCU活動(dòng)，促進(jìn)本經(jīng)營(yíng)單元經(jīng)營(yíng)指標(biāo)的完成；目前，公司各控、參股企業(yè)共注冊(cè)任務(wù)型MCU71項(xiàng)，群眾型MCU312項(xiàng)，節(jié)約成本2705.1萬(wàn)元。

（二）目前存在的主要問(wèn)題

1、財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)建設(shè)仍存在較多問(wèn)題，如二級(jí)核算多采用手工核算模式、采購(gòu)發(fā)票上票不夠及時(shí)、結(jié)算不及時(shí)等等問(wèn)題，導(dǎo)致財(cái)務(wù)信息不能及時(shí)、準(zhǔn)確反映；

2、各公司的MCU考評(píng)體系尚不健全，基礎(chǔ)管理、基本數(shù)據(jù)不完善，造成統(tǒng)計(jì)結(jié)果出現(xiàn)偏差；

3、銀企信息出現(xiàn)不對(duì)稱，導(dǎo)致公司不能及時(shí)有效獲取最新的理財(cái)信息。

（三）季度計(jì)劃開展的主要工作

1、持續(xù)跟蹤本預(yù)算的執(zhí)行情況，在9月末開始做好下預(yù)算編制的準(zhǔn)備工作；

2、要求下屬控、參股企業(yè)持續(xù)關(guān)注經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流，通過(guò)加強(qiáng)對(duì)應(yīng)收賬款、存貨及成本費(fèi)用等的管控力度，來(lái)保證企業(yè)的現(xiàn)金流能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)；

3、組織公司財(cái)務(wù)人員進(jìn)行專項(xiàng)知識(shí)的培訓(xùn)；

4、持續(xù)推進(jìn)基礎(chǔ)管理規(guī)范化達(dá)標(biāo)工作（定額管理）；

5、進(jìn)一步修改、完善MCU考核評(píng)價(jià)體系，提高基礎(chǔ)數(shù)據(jù)質(zhì)量；

6、加強(qiáng)與金融機(jī)構(gòu)的溝通，及時(shí)獲取最新的金融政策和理財(cái)信息

第四篇：二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)利民[2006]48號(hào)及其它有關(guān)安全文件精神，以公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。結(jié)合分公司實(shí)際情況，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化理念，提高全體職工的安全防患意識(shí)及安全素質(zhì)。

每月召開安全生產(chǎn)例會(huì)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每月定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制定整改措施，責(zé)任落實(shí)到人。積極參加特殊工種人員培訓(xùn)和按時(shí)對(duì)證件進(jìn)行復(fù)審工作，保證持證率、合格率100%。二季度開展全員安全教育一次，參加人數(shù)100%，合格率100%。各施工班組開展好周一安全日活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)考核力度，對(duì)違章、違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。做好夏季防暑降溫工作，保證防暑用品發(fā)放到位及高溫費(fèi)按時(shí)發(fā)放，勞動(dòng)防護(hù)用品按時(shí)發(fā)放。建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，落實(shí)人、機(jī)、物資金到位。

在公司開展的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)” 中我單位認(rèn)真組織落實(shí)，利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、班組會(huì)等多種形式進(jìn)行認(rèn)真貫徹宣傳《安全生產(chǎn)法》及黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的重要性。為了保證活動(dòng)認(rèn)真開展，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定了活動(dòng)計(jì)劃，并組

織領(lǐng)導(dǎo)小組到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，共查出隱患十佘起，有的當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了隱患整改通知書，監(jiān)督施工隊(duì)采取整改和落實(shí)，避免了安全事故的發(fā)生，為我單位的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5月12日發(fā)生的一起輕傷事故，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，召開了緊急會(huì)議。對(duì)這起事故做了分析，制定了防范措施，嚴(yán)格制止違章作業(yè)，違章指揮。針對(duì)這起事故，各施工隊(duì)組織職工進(jìn)行分析討論，并從中吸取教訓(xùn)。

嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架的搭設(shè)、起吊機(jī)具的拆裝是否符合規(guī)范各施工現(xiàn)場(chǎng)電線架設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)定架設(shè)，做到用電設(shè)備接零保護(hù)和漏電保護(hù)器。認(rèn)真落實(shí)施工用電保護(hù)措施，對(duì)于電器設(shè)備、手動(dòng)電動(dòng)工具做到了絕緣良好；開關(guān)、插頭、插座無(wú)損壞使用。腳手架的搭設(shè)，工作前勞保穿戴要整齊，戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，扎好袖口和褲腳，不得穿硬底或釘?shù)仔歉咦鳂I(yè)，對(duì)不符合要求的提出整改意見，立即整改，確保安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)指派安全檢查員、監(jiān)護(hù)員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查。

我們?cè)谧ズ冒踩ぷ鞯耐瑫r(shí)，加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策、法律和制度，將治安、消防等防范措施落實(shí)到實(shí)處。加大門崗和現(xiàn)場(chǎng)值班制度。其它等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照考核規(guī)范管理，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

馬鋼利民金結(jié)分公司

200年6月10日

第五篇：2017年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2017年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言

二季度，我們?cè)趩T工安全技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育和安全文化宣傳、隱患排查和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治方面開展許多活動(dòng)，各子企業(yè)也緊鑼密鼓圍繞保安全促生產(chǎn)做了大量細(xì)致地工作，集團(tuán)整體安全態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。五月份生產(chǎn)旺季到來(lái)，少數(shù)部門安全管理有了松懈，個(gè)別員工違章作業(yè)險(xiǎn)出現(xiàn)未遂事故，給我們敲響了警鐘。目前安全趨向好轉(zhuǎn)，但隨著高溫天氣持續(xù)、新員工進(jìn)入、勞動(dòng)任務(wù)繁忙緊湊以及夏天季節(jié)的特征，會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)一些不確定不穩(wěn)定的因素，所以安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，問(wèn)題很突出，不容輕視和樂(lè)觀。

現(xiàn)將二季度安全工作總結(jié)如下： 二季度安全生產(chǎn)工作開展情況

一、依計(jì)劃推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和自評(píng)工作

為鞏固Y級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，4-6月份，標(biāo)準(zhǔn)化檢查組分別對(duì)XX、XX等部門，逐一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行一次檢查，事后下發(fā)了檢查情況通報(bào)。從整體效果上看，上述部門安全標(biāo)準(zhǔn)化成果以及班組安全建設(shè)均有回潮退步現(xiàn)象。

二、開展安全生產(chǎn)教育和安技培訓(xùn)

4月X日舉辦一期百名班組長(zhǎng)安全建設(shè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和解讀《班組安全建設(shè)管理辦法》具體細(xì)則，對(duì)目前班組安全建設(shè)一些老難問(wèn)題進(jìn)行探討，班組安全活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作了交流。

5月XX日，舉辦一期危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員的培訓(xùn)，使參培人員對(duì)?；踩辛烁羁痰恼J(rèn)識(shí)，規(guī)范了各部門?；褂煤凸芾恚岣呤鹿史婪逗蛻?yīng)急處理能力。

6月X日，XXXX公司開展中暑安全應(yīng)急演練，6月XX日，XX公司舉行?；卸臼鹿恃菥殹⒂?xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操測(cè)試和事故救援演習(xí)，演練使員工熟悉應(yīng)急處理程序，檢驗(yàn)預(yù)案存在的不足。

近期，新員工、臨時(shí)用工踴躍進(jìn)入，他們安全認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)低下，一些部門未認(rèn)真對(duì)待新員工、勞務(wù)用工安全教育和培訓(xùn)，也有一些勞務(wù)工、輔助工未經(jīng)任何培訓(xùn)就到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有的新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)間較短，培訓(xùn)形式化針對(duì)性不強(qiáng)，三級(jí)教育未達(dá)到學(xué)時(shí)就倉(cāng)促上崗，勞動(dòng)技術(shù)和防范能力普遍不足，容易發(fā)生起重設(shè)備和旋轉(zhuǎn)機(jī)械傷害、觸電傷害等事故，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視。

三、定期組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 二季度，安環(huán)部每周日常檢查外，組織幾起聯(lián)合交叉大檢查活動(dòng)，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境控制管理，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，嚴(yán)重問(wèn)題列表通報(bào)整改。大多子企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠每周帶隊(duì)對(duì)部門危險(xiǎn)點(diǎn)排查，班組長(zhǎng)、安全員每天巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全員做到對(duì)事故隱患落實(shí)措施和跟蹤整改，各部門各班組檢查活動(dòng)留有記錄。

4月對(duì)XX和XX駐外企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度、安全臺(tái)賬建立和安全主體責(zé)任的落實(shí)情況，幫助企業(yè)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見。

四、深入開展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)

根據(jù)省市縣和上級(jí)單位近期下發(fā)通知文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和事故性質(zhì)情況，二季度，安環(huán)部組織危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治、設(shè)備設(shè)施機(jī)電聯(lián)鎖裝置專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛規(guī)范行駛和叉車專項(xiàng)整治、建設(shè)項(xiàng)目和建筑施工高空作業(yè)安全專項(xiàng)檢查，檢查單位覆蓋了本部所有子企業(yè)重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施，集中對(duì)違章作業(yè)、?；芾怼⑾腊踩?、叉車規(guī)范和道路安全等安全管理薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治。專項(xiàng)排查安全隱患近89多起，安監(jiān)部下達(dá)書面整改通知35份，處罰通報(bào)20份。

五、扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)

安全生產(chǎn)月共策劃了8項(xiàng)活動(dòng)，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，制定序時(shí)完成時(shí)間，將上級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求落到實(shí)處。

1、廣泛開展安全宣傳教育活動(dòng)。（1）公司櫥窗布置“安全生產(chǎn)月”主題宣傳畫，共張貼宣傳畫250張。（2）公司電子顯示屏宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)合計(jì)21條。（3）各單位利用本部門的黑板報(bào)進(jìn)行宣貫50塊。（4）各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見》。（5）召開公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議4次。（6）全員開展《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)活動(dòng)60輪次。

2、舉行班組長(zhǎng)、安全員有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。6月XX日下午，集團(tuán)在會(huì)務(wù)中心會(huì)議室舉辦了2017年“安全生產(chǎn)月”有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自各子企業(yè)、各部門安全員和班組長(zhǎng)共有180余人報(bào)名并參加了競(jìng)賽，活動(dòng)產(chǎn)生一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)20名。

3、開展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。要求各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提交一篇就如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任履職報(bào)告或感悟，鼓勵(lì)員工寫一篇關(guān)于安全生產(chǎn)管理理念、優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理案例及安全管理工作感悟，中層共提交35份，員工提交80份，經(jīng)評(píng)比獲獎(jiǎng)優(yōu)秀文章22篇。

4、開展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“群眾性隱患排查治理”活動(dòng)，收到員工提交安全建議XXX份，其中采納和評(píng)比獲獎(jiǎng)

XX條。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，做實(shí)專項(xiàng)治理工作。按照《XXX公司關(guān)于開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的通知》的有關(guān)要求，分別組織開展高處作業(yè)、異地外場(chǎng)作業(yè)、相關(guān)方管理等專項(xiàng)治理工作，按期將活動(dòng)總結(jié)情況上報(bào)給機(jī)電公司。

6、召開幾次專題會(huì)議。系統(tǒng)外XX單位事故被集團(tuán)通報(bào)后，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，XX董事長(zhǎng)XX書記XX總裁分別召開專題會(huì)議，研究和分析事故原因，制定此類事態(tài)故防范措施，并對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作再部署、再落實(shí)、再要求。三季度安全工作重點(diǎn)

（一）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。落實(shí)防暑小時(shí)動(dòng)態(tài)檢查和值班機(jī)制，由部門指定管理人員每隔一小時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，確保全員覆蓋無(wú)遺漏，發(fā)現(xiàn)情況如實(shí)登記和報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門安全員負(fù)責(zé)每天向安環(huán)部上報(bào)當(dāng)日檢查結(jié)果。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)車輛和員工交通規(guī)范整治。合理規(guī)劃廠區(qū)道路，實(shí)現(xiàn)人車分流，配齊配備道路安全警示及提醒標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛行駛和員工行走規(guī)則，落實(shí)廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛GPS及聲控報(bào)警措施。

（三）開展一次用電安全專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)臨時(shí)用電審批管理，排查用電設(shè)施設(shè)備安全隱患，做好電氣柜防漏雨以及柜門防熱敞開保護(hù)措施。

（四）強(qiáng)化新員工安全教育。配合人力資源部和各子企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)新員工三級(jí)教育，確保技能培訓(xùn)合格和安全操作規(guī)程熟悉后再上崗。

（五）開展對(duì)一二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，強(qiáng)化操作工應(yīng)急能力培訓(xùn)，做好應(yīng)急設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)職能部門檢查（月查）---部門負(fù)責(zé)人（周查）---班組長(zhǎng)、安全員（日查）三級(jí)檢查機(jī)制。

（六）繼續(xù)開展高空作業(yè)專項(xiàng)檢查。檢查主體單位安全責(zé)任制是否落實(shí)，發(fā)包方承包方是否簽訂安全協(xié)議，是否技術(shù)交底，對(duì)管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，檢查工人安全培訓(xùn)教育、勞動(dòng)保護(hù)裝備情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)有違章作業(yè)和隱患問(wèn)題，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和防范措施是否到位等。

（完）