第一篇：生產(chǎn)二部2011年二季度基礎(chǔ)工作總結(jié)

生產(chǎn)二部2011年二季度基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況

2011年二季度根據(jù)公司基礎(chǔ)管理工作要求，結(jié)合二部實(shí)際，認(rèn)真組織了部基礎(chǔ)管理工作的開(kāi)展，現(xiàn)對(duì)二季度二部基礎(chǔ)工作開(kāi)展情況匯報(bào)如下：

一、對(duì)標(biāo)管理工作：結(jié)合公司指標(biāo)和實(shí)際生產(chǎn)情況設(shè)置了各項(xiàng)以對(duì)標(biāo)指標(biāo)值，對(duì)每項(xiàng)對(duì)標(biāo)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)和分析做到及時(shí)、準(zhǔn)確、真實(shí)、有效，每周一各車間對(duì)一周生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量、開(kāi)機(jī)率、氨、酸利用率進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，找出超標(biāo)原因，并加以控制改進(jìn)。

二、標(biāo)準(zhǔn)化工作：結(jié)合實(shí)際進(jìn)行了管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)貫徹，并檢查各車間學(xué)習(xí)記錄。定期對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和所發(fā)布的管理標(biāo)準(zhǔn)和崗位工作標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查考核。

三、經(jīng)濟(jì)核算：認(rèn)真組織開(kāi)展內(nèi)部責(zé)任核算工作，嚴(yán)格考核獎(jiǎng)懲，特別是生產(chǎn)班組，各車間都能結(jié)合實(shí)際，完善核算辦法，堅(jiān)持班組日清日結(jié)，每日職工收入上墻公示，基本實(shí)現(xiàn)了“職工干明白活，算明白賬，拿明白錢”，進(jìn)一步提高了班組職工的工作積極性。

四、統(tǒng)計(jì)工作：對(duì)各類統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳、報(bào)表進(jìn)行了規(guī)范，建立了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)體系，明確了統(tǒng)計(jì)指標(biāo)的計(jì)算口徑和方法。建立了規(guī)范的綜合統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳，做到數(shù)據(jù)的真實(shí)性、準(zhǔn)確性。并

按要求報(bào)送統(tǒng)計(jì)資料(報(bào)表)，不虛報(bào)、錯(cuò)報(bào)、遲報(bào)、漏報(bào)、拒報(bào)和瞞報(bào)，對(duì)上報(bào)資料不及時(shí)和出錯(cuò)隨時(shí)進(jìn)行考核，提高了報(bào)表的及時(shí)性和準(zhǔn)確率。

五、精細(xì)化管理：在現(xiàn)場(chǎng)精細(xì)化方面加大對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的檢查整改力度，每周五定期組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行集中檢查，平時(shí)不定期進(jìn)行抽查，對(duì)檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并將檢查結(jié)果納入部專業(yè)考核，二季度對(duì)現(xiàn)場(chǎng)檢查共190項(xiàng)次，并全部進(jìn)行了整改，現(xiàn)場(chǎng)安全文明、無(wú)泄漏治理有了很大進(jìn)展；基礎(chǔ)資料方面，統(tǒng)一規(guī)范了各車間所有看板，不定期對(duì)組織對(duì)各車間基礎(chǔ)工作進(jìn)行檢查、交流，使二部各車間基礎(chǔ)管理工作得到了提高。

六、管理創(chuàng)新和管理現(xiàn)代化：在管理創(chuàng)新工作中，二季度生產(chǎn)二部主要做了以下方面的工作：

1、制定了設(shè)備自主保全與日常點(diǎn)檢實(shí)施方案，并根據(jù)方案對(duì)設(shè)備進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

2、完成了重鈣車間原料斗提、半成品斗提更換安裝工作，使斗提的生產(chǎn)能力得到了提高。

3、清水循環(huán)利用，污水加強(qiáng)內(nèi)部消耗：公司為延長(zhǎng)交椅山渣場(chǎng)的使用年限，現(xiàn)正在進(jìn)行管狀皮帶磷石膏帶干排技改，當(dāng)管狀皮帶投用后，污水的走向就成了一大問(wèn)題，為減少污水排放或做到零排放，生產(chǎn)二部將采取設(shè)備冷卻水清水循環(huán)使用，盡量減少清水的使用量，切斷各車間調(diào)節(jié)系統(tǒng)比

重用的清水，全部使用磷銨三車間污水池收集池的污水進(jìn)行調(diào)節(jié)，以減輕生產(chǎn)中的環(huán)保壓力，現(xiàn)磷銨三車間已實(shí)現(xiàn)了清水的循環(huán)使用。

4、六月份通過(guò)對(duì)磷銨一車間造粒機(jī)的技改，對(duì)造粒機(jī)內(nèi)二次氨管、二次氨支腿、管反位置進(jìn)行了重新確定，現(xiàn)產(chǎn)品外觀質(zhì)量得到了較大的提高。

5、積極鼓勵(lì)職工多提合理化建議，二季度各車間共上報(bào)合理化建議46條，其中部份已進(jìn)行了實(shí)施，為節(jié)能降耗、改善生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境創(chuàng)造了條件。

七、管控一體化：在管控一體化工作中，因還在試運(yùn)行階段，積極配合管理部對(duì)管控一體化的調(diào)試工作，認(rèn)真收集各種意見(jiàn)和建議，及時(shí)與管理部負(fù)責(zé)此項(xiàng)工作的人員進(jìn)行溝能，使之能盡快得到完善。

二季度生產(chǎn)二部在管理部的幫助下，各兄弟單位的配合和支持下，基礎(chǔ)管理工作取得了一些進(jìn)步，但這不是我們的最終目標(biāo)，在今后的工作中，在相關(guān)職能部門的指導(dǎo)下，我們將把各項(xiàng)工作做得更細(xì)更好，把生產(chǎn)二部的基礎(chǔ)管理工作做得更好。

生產(chǎn)二部 2011.6.30

第二篇：2012年生產(chǎn)二部年終工作總結(jié)

2012年生產(chǎn)二部年終工作總結(jié)

一年的工作基本結(jié)束，回顧期間的工作情況，感慨很深，有取得成績(jī)的喜悅，也有工作失誤帶來(lái)的遺憾，有令人難忘的美好時(shí)刻，也有讓人煩惱的短暫瞬間，現(xiàn)將一年來(lái)的工作情況匯報(bào)如下。

一、產(chǎn)量方面，從二月份到年底約生產(chǎn)17000多扇，比起去年的每個(gè)月幾百扇，產(chǎn)量是有明顯的提升。

二、質(zhì)量方面：產(chǎn)量是生存之本，質(zhì)量是發(fā)展之源，沒(méi)有質(zhì)量就沒(méi)有市場(chǎng)，沒(méi)有產(chǎn)量就沒(méi)有了一切，這個(gè)說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)比較困難，總之今年質(zhì)量方面控制的還算可以

三、我們一些新員工由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)專門質(zhì)量操作規(guī)程，廠紀(jì)廠規(guī)等教育，所以他們?nèi)狈o(jì)律觀念，還有個(gè)別遲到曠工等現(xiàn)象存在，以后職工管理上一定要做好工作，加強(qiáng)對(duì)他們廠紀(jì)廠規(guī)的認(rèn)識(shí)。

四、成本控制方面，今年工人的操作水平比去年熟練很多，浪費(fèi)現(xiàn)象比去年明顯下降，同時(shí)提高了生產(chǎn)效率。

五、車間根據(jù)安全第一，預(yù)防為主的安全方針，加強(qiáng)了對(duì)員工的安全教育，培訓(xùn)和宣傳工作，通過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識(shí)，操作技能，普遍提高和增強(qiáng)2012年還算平穩(wěn)，沒(méi)有安全事故發(fā)生，設(shè)備也沒(méi)出現(xiàn)過(guò)大的故障。

六、以上是我近一年工作的總結(jié)，由于各方面經(jīng)驗(yàn)不足，望領(lǐng)導(dǎo)加以指正。

陳玉芬

2013-1-9

第三篇：二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)利民[2006]48號(hào)及其它有關(guān)安全文件精神，以公司安全生產(chǎn)工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)全局。結(jié)合分公司實(shí)際情況，切實(shí)抓好安全生產(chǎn)，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，廣泛宣傳安全生產(chǎn)法律、法規(guī)，普及安全知識(shí)，倡導(dǎo)先進(jìn)的安全文化理念，提高全體職工的安全防患意識(shí)及安全素質(zhì)。

每月召開(kāi)安全生產(chǎn)例會(huì)和安全領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，每月定期對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行自查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)制定整改措施，責(zé)任落實(shí)到人。積極參加特殊工種人員培訓(xùn)和按時(shí)對(duì)證件進(jìn)行復(fù)審工作，保證持證率、合格率100%。二季度開(kāi)展全員安全教育一次，參加人數(shù)100%，合格率100%。各施工班組開(kāi)展好周一安全日活動(dòng)，做到人員、時(shí)間、內(nèi)容三落實(shí)，現(xiàn)場(chǎng)要做到文明施工。加大施工現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)考核力度，對(duì)違章、違紀(jì)行為進(jìn)行處罰，對(duì)安全隱患不及時(shí)整改的進(jìn)行處罰。做好夏季防暑降溫工作，保證防暑用品發(fā)放到位及高溫費(fèi)按時(shí)發(fā)放，勞動(dòng)防護(hù)用品按時(shí)發(fā)放。建立安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援機(jī)制，落實(shí)人、機(jī)、物資金到位。

在公司開(kāi)展的“安全生產(chǎn)月活動(dòng)” 中我單位認(rèn)真組織落實(shí)，利用標(biāo)語(yǔ)、橫幅、班組會(huì)等多種形式進(jìn)行認(rèn)真貫徹宣傳《安全生產(chǎn)法》及黨和國(guó)家安全生產(chǎn)方針、政策，進(jìn)一步明確了安全生產(chǎn)的重要性。為了保證活動(dòng)認(rèn)真開(kāi)展，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，專門成立了“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，召開(kāi)了領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，制定了活動(dòng)計(jì)劃，并組

織領(lǐng)導(dǎo)小組到各施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行了安全檢查，共查出隱患十佘起，有的當(dāng)場(chǎng)下達(dá)了隱患整改通知書，監(jiān)督施工隊(duì)采取整改和落實(shí)，避免了安全事故的發(fā)生，為我單位的安全目標(biāo)實(shí)現(xiàn)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

5月12日發(fā)生的一起輕傷事故，分公司領(lǐng)導(dǎo)十分重視，召開(kāi)了緊急會(huì)議。對(duì)這起事故做了分析，制定了防范措施，嚴(yán)格制止違章作業(yè)，違章指揮。針對(duì)這起事故，各施工隊(duì)組織職工進(jìn)行分析討論，并從中吸取教訓(xùn)。

嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程及有關(guān)安全規(guī)定，對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)的施工用電、腳手架的搭設(shè)、起吊機(jī)具的拆裝是否符合規(guī)范各施工現(xiàn)場(chǎng)電線架設(shè)嚴(yán)格按照規(guī)定架設(shè)，做到用電設(shè)備接零保護(hù)和漏電保護(hù)器。認(rèn)真落實(shí)施工用電保護(hù)措施，對(duì)于電器設(shè)備、手動(dòng)電動(dòng)工具做到了絕緣良好；開(kāi)關(guān)、插頭、插座無(wú)損壞使用。腳手架的搭設(shè)，工作前勞保穿戴要整齊，戴好安全帽，高處作業(yè)必須系好安全帶，扎好袖口和褲腳，不得穿硬底或釘?shù)仔歉咦鳂I(yè)，對(duì)不符合要求的提出整改意見(jiàn)，立即整改，確保安全施工。施工現(xiàn)場(chǎng)指派安全檢查員、監(jiān)護(hù)員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的安全巡查。

我們?cè)谧ズ冒踩ぷ鞯耐瑫r(shí)，加強(qiáng)綜合治理工作，嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項(xiàng)政策、法律和制度，將治安、消防等防范措施落實(shí)到實(shí)處。加大門崗和現(xiàn)場(chǎng)值班制度。其它等各項(xiàng)工作都嚴(yán)格按照考核規(guī)范管理，確保了各項(xiàng)工作規(guī)范有序。

馬鋼利民金結(jié)分公司

200年6月10日

第四篇：2017年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)

2017年二季度安全生產(chǎn)工作總結(jié)發(fā)言

二季度，我們?cè)趩T工安全技能培訓(xùn)、安全意識(shí)教育和安全文化宣傳、隱患排查和作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)專項(xiàng)整治方面開(kāi)展許多活動(dòng)，各子企業(yè)也緊鑼密鼓圍繞保安全促生產(chǎn)做了大量細(xì)致地工作，集團(tuán)整體安全態(tài)勢(shì)保持平穩(wěn)。五月份生產(chǎn)旺季到來(lái)，少數(shù)部門安全管理有了松懈，個(gè)別員工違章作業(yè)險(xiǎn)出現(xiàn)未遂事故，給我們敲響了警鐘。目前安全趨向好轉(zhuǎn)，但隨著高溫天氣持續(xù)、新員工進(jìn)入、勞動(dòng)任務(wù)繁忙緊湊以及夏天季節(jié)的特征，會(huì)給安全生產(chǎn)帶來(lái)一些不確定不穩(wěn)定的因素，所以安全形勢(shì)依然很嚴(yán)峻，問(wèn)題很突出，不容輕視和樂(lè)觀。

現(xiàn)將二季度安全工作總結(jié)如下： 二季度安全生產(chǎn)工作開(kāi)展情況

一、依計(jì)劃推進(jìn)安全標(biāo)準(zhǔn)化檢查和自評(píng)工作

為鞏固Y級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)成果，4-6月份，標(biāo)準(zhǔn)化檢查組分別對(duì)XX、XX等部門，逐一對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)要素進(jìn)行一次檢查，事后下發(fā)了檢查情況通報(bào)。從整體效果上看，上述部門安全標(biāo)準(zhǔn)化成果以及班組安全建設(shè)均有回潮退步現(xiàn)象。

二、開(kāi)展安全生產(chǎn)教育和安技培訓(xùn)

4月X日舉辦一期百名班組長(zhǎng)安全建設(shè)培訓(xùn)，學(xué)習(xí)和解讀《班組安全建設(shè)管理辦法》具體細(xì)則，對(duì)目前班組安全建設(shè)一些老難問(wèn)題進(jìn)行探討，班組安全活動(dòng)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)作了交流。

5月XX日，舉辦一期危險(xiǎn)化學(xué)品管理人員的培訓(xùn)，使參培人員對(duì)?；踩辛烁羁痰恼J(rèn)識(shí)，規(guī)范了各部門?；褂煤凸芾?，提高事故防范和應(yīng)急處理能力。

6月X日，XXXX公司開(kāi)展中暑安全應(yīng)急演練，6月XX日，XX公司舉行危化中毒事故演練。參訓(xùn)人員現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操測(cè)試和事故救援演習(xí)，演練使員工熟悉應(yīng)急處理程序，檢驗(yàn)預(yù)案存在的不足。

近期，新員工、臨時(shí)用工踴躍進(jìn)入，他們安全認(rèn)識(shí)和安全意識(shí)低下，一些部門未認(rèn)真對(duì)待新員工、勞務(wù)用工安全教育和培訓(xùn)，也有一些勞務(wù)工、輔助工未經(jīng)任何培訓(xùn)就到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，有的新進(jìn)員工培訓(xùn)時(shí)間較短，培訓(xùn)形式化針對(duì)性不強(qiáng)，三級(jí)教育未達(dá)到學(xué)時(shí)就倉(cāng)促上崗，勞動(dòng)技術(shù)和防范能力普遍不足，容易發(fā)生起重設(shè)備和旋轉(zhuǎn)機(jī)械傷害、觸電傷害等事故，請(qǐng)大家務(wù)必高度重視。

三、定期組織安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查 二季度，安環(huán)部每周日常檢查外，組織幾起聯(lián)合交叉大檢查活動(dòng)，實(shí)施對(duì)現(xiàn)場(chǎng)人、物、環(huán)境控制管理，檢查發(fā)現(xiàn)問(wèn)題就在現(xiàn)場(chǎng)督促整改，嚴(yán)重問(wèn)題列表通報(bào)整改。大多子企業(yè)負(fù)責(zé)人能夠每周帶隊(duì)對(duì)部門危險(xiǎn)點(diǎn)排查，班組長(zhǎng)、安全員每天巡查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，安全員做到對(duì)事故隱患落實(shí)措施和跟蹤整改，各部門各班組檢查活動(dòng)留有記錄。

4月對(duì)XX和XX駐外企業(yè)進(jìn)行監(jiān)督檢查，檢查企業(yè)安全管理網(wǎng)絡(luò)、規(guī)章制度、安全臺(tái)賬建立和安全主體責(zé)任的落實(shí)情況，幫助企業(yè)排查生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患，對(duì)存在的薄弱環(huán)節(jié)提出改進(jìn)意見(jiàn)。

四、深入開(kāi)展安全專項(xiàng)整治活動(dòng)

根據(jù)省市縣和上級(jí)單位近期下發(fā)通知文件要求，結(jié)合公司生產(chǎn)實(shí)際和事故性質(zhì)情況，二季度，安環(huán)部組織危險(xiǎn)化學(xué)品安全專項(xiàng)整治、設(shè)備設(shè)施機(jī)電聯(lián)鎖裝置專項(xiàng)檢查、特種設(shè)備設(shè)施安全專項(xiàng)檢查、廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛規(guī)范行駛和叉車專項(xiàng)整治、建設(shè)項(xiàng)目和建筑施工高空作業(yè)安全專項(xiàng)檢查，檢查單位覆蓋了本部所有子企業(yè)重點(diǎn)部位、重要場(chǎng)所、危險(xiǎn)性較大設(shè)備設(shè)施，集中對(duì)違章作業(yè)、?；芾怼⑾腊踩?、叉車規(guī)范和道路安全等安全管理薄弱環(huán)節(jié)的專項(xiàng)整治。專項(xiàng)排查安全隱患近89多起，安監(jiān)部下達(dá)書面整改通知35份，處罰通報(bào)20份。

五、扎實(shí)推進(jìn)“安全生產(chǎn)月”系列活動(dòng)

安全生產(chǎn)月共策劃了8項(xiàng)活動(dòng)，明確責(zé)任部門及責(zé)任人，制定序時(shí)完成時(shí)間，將上級(jí)安全生產(chǎn)月活動(dòng)要求落到實(shí)處。

1、廣泛開(kāi)展安全宣傳教育活動(dòng)。（1）公司櫥窗布置“安全生產(chǎn)月”主題宣傳畫，共張貼宣傳畫250張。（2）公司電子顯示屏宣貫“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)標(biāo)語(yǔ)合計(jì)21條。（3）各單位利用本部門的黑板報(bào)進(jìn)行宣貫50塊。（4）各級(jí)管理人員學(xué)習(xí)《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于推進(jìn)安全生產(chǎn)領(lǐng)域改革發(fā)展的意見(jiàn)》。（5）召開(kāi)公司“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)動(dòng)員會(huì)議4次。（6）全員開(kāi)展《安全生產(chǎn)操作規(guī)程》再學(xué)習(xí)再培訓(xùn)活動(dòng)60輪次。

2、舉行班組長(zhǎng)、安全員有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)。6月XX日下午，集團(tuán)在會(huì)務(wù)中心會(huì)議室舉辦了2017年“安全生產(chǎn)月”有獎(jiǎng)安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，來(lái)自各子企業(yè)、各部門安全員和班組長(zhǎng)共有180余人報(bào)名并參加了競(jìng)賽，活動(dòng)產(chǎn)生一等獎(jiǎng)5名，二等獎(jiǎng)10名，三等獎(jiǎng)20名。

3、開(kāi)展有獎(jiǎng)?wù)魑幕顒?dòng)。要求各子企業(yè)主要負(fù)責(zé)人提交一篇就如何落實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任履職報(bào)告或感悟，鼓勵(lì)員工寫一篇關(guān)于安全生產(chǎn)管理理念、優(yōu)秀的安全生產(chǎn)管理案例及安全管理工作感悟，中層共提交35份，員工提交80份，經(jīng)評(píng)比獲獎(jiǎng)優(yōu)秀文章22篇。

4、開(kāi)展“我為安全獻(xiàn)一計(jì)”、“群眾性隱患排查治理”活動(dòng)，收到員工提交安全建議XXX份，其中采納和評(píng)比獲獎(jiǎng)

XX條。

5、加強(qiáng)安全生產(chǎn)大檢查，做實(shí)專項(xiàng)治理工作。按照《XXX公司關(guān)于開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)治理工作的通知》的有關(guān)要求，分別組織開(kāi)展高處作業(yè)、異地外場(chǎng)作業(yè)、相關(guān)方管理等專項(xiàng)治理工作，按期將活動(dòng)總結(jié)情況上報(bào)給機(jī)電公司。

6、召開(kāi)幾次專題會(huì)議。系統(tǒng)外XX單位事故被集團(tuán)通報(bào)后，我公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，XX董事長(zhǎng)XX書記XX總裁分別召開(kāi)專題會(huì)議，研究和分析事故原因，制定此類事態(tài)故防范措施，并對(duì)當(dāng)前安全生產(chǎn)工作再部署、再落實(shí)、再要求。三季度安全工作重點(diǎn)

（一）繼續(xù)抓好防暑降溫工作。落實(shí)防暑小時(shí)動(dòng)態(tài)檢查和值班機(jī)制，由部門指定管理人員每隔一小時(shí)到生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)檢查一次，確保全員覆蓋無(wú)遺漏，發(fā)現(xiàn)情況如實(shí)登記和報(bào)告部門領(lǐng)導(dǎo)，各部門安全員負(fù)責(zé)每天向安環(huán)部上報(bào)當(dāng)日檢查結(jié)果。

（二）加強(qiáng)廠區(qū)車輛和員工交通規(guī)范整治。合理規(guī)劃廠區(qū)道路，實(shí)現(xiàn)人車分流，配齊配備道路安全警示及提醒標(biāo)識(shí)，進(jìn)一步規(guī)范廠區(qū)車輛行駛和員工行走規(guī)則，落實(shí)廠區(qū)機(jī)動(dòng)車輛GPS及聲控報(bào)警措施。

（三）開(kāi)展一次用電安全專項(xiàng)檢查。加強(qiáng)臨時(shí)用電審批管理，排查用電設(shè)施設(shè)備安全隱患，做好電氣柜防漏雨以及柜門防熱敞開(kāi)保護(hù)措施。

（四）強(qiáng)化新員工安全教育。配合人力資源部和各子企業(yè)，加強(qiáng)對(duì)新員工三級(jí)教育，確保技能培訓(xùn)合格和安全操作規(guī)程熟悉后再上崗。

（五）開(kāi)展對(duì)一二級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)重點(diǎn)檢查。加強(qiáng)對(duì)一級(jí)危險(xiǎn)點(diǎn)風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)和評(píng)估，強(qiáng)化操作工應(yīng)急能力培訓(xùn)，做好應(yīng)急設(shè)備維護(hù)，嚴(yán)格落實(shí)職能部門檢查（月查）---部門負(fù)責(zé)人（周查）---班組長(zhǎng)、安全員（日查）三級(jí)檢查機(jī)制。

（六）繼續(xù)開(kāi)展高空作業(yè)專項(xiàng)檢查。檢查主體單位安全責(zé)任制是否落實(shí)，發(fā)包方承包方是否簽訂安全協(xié)議，是否技術(shù)交底，對(duì)管理人員和特種作業(yè)人員資質(zhì)審查，檢查工人安全培訓(xùn)教育、勞動(dòng)保護(hù)裝備情況，檢查現(xiàn)場(chǎng)有違章作業(yè)和隱患問(wèn)題，檢查現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)和防范措施是否到位等。

（完）

第五篇：生產(chǎn)部二季度重點(diǎn)工作工作總結(jié)

生產(chǎn)部二季度重點(diǎn)工作總結(jié)

二季度,以安全生產(chǎn)為中心，以標(biāo)準(zhǔn)化和技術(shù)管理規(guī)范化工作為著力點(diǎn)，更新思路、創(chuàng)新方法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，打造安全品牌，以技術(shù)促生產(chǎn)，以技術(shù)保安全，取得突出成效，完成各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)?？偨Y(jié)如下：

一、各項(xiàng)指標(biāo)完成情況

二季度，生產(chǎn)部按照年初公司下達(dá)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以技術(shù)管理為切入點(diǎn)，克服種種不利因素的影響，精心組織，均衡生產(chǎn)，較好完成目標(biāo)任務(wù)。二、二季度開(kāi)展的主要工作

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化方面

一是以“巡檢月驗(yàn)”為工作切入點(diǎn)，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)工作。二季度，組織相關(guān)部室專業(yè)技術(shù)人員，對(duì)井下的所有采掘工作面的工程質(zhì)量進(jìn)行全面覆蓋檢查，根據(jù)檢查的問(wèn)題，下發(fā)整改通知單，限期整改。二是強(qiáng)化采煤工作面頂板管理。針對(duì)21505工作面受地質(zhì)變化影響，頂板管理難度較大，安排專業(yè)技術(shù)人員深入作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。

（二）專業(yè)技術(shù)管理方面

一是加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理。本季度，生產(chǎn)部專業(yè)技術(shù)人員深入礦井作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行技術(shù)指導(dǎo)，檢查出各類問(wèn)題，并對(duì)檢查的問(wèn)題進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，確保各類問(wèn)題整改到位。二是加強(qiáng)采掘作業(yè)規(guī)程和施工圖板的管理。針對(duì)部分區(qū)隊(duì)出的作業(yè)規(guī)程、施工圖板與施工現(xiàn)場(chǎng)不一致的問(wèn)題，生產(chǎn)部專門下發(fā)通知，要求各區(qū)隊(duì)進(jìn)行全面排查，并對(duì)排查的問(wèn)題進(jìn)行全面整改。

（三）員工素質(zhì)提升方面

一是利用工程質(zhì)量專項(xiàng)檢查的機(jī)會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)對(duì)各井下工程技術(shù)人員發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題的能力進(jìn)行培訓(xùn)，提高礦井工程技術(shù)人員的技術(shù)管理水平；二是針對(duì)部分工程技術(shù)人員參加工作時(shí)間短，工作經(jīng)驗(yàn)不足，工程設(shè)計(jì)水平極需提高的問(wèn)題，組織工程設(shè)計(jì)技術(shù)人員對(duì)工程設(shè)計(jì)的流程，工程設(shè)計(jì)的要領(lǐng)等方面的內(nèi)容進(jìn)行學(xué)習(xí)，開(kāi)闊工程設(shè)計(jì)人員的視野，提升專業(yè)設(shè)計(jì)能力。三、二季度重點(diǎn)工作

1、每月開(kāi)展“巡檢月驗(yàn)”工作，促進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化工作移步推進(jìn)。

2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，組織專項(xiàng)工程跟班管理，解決現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題。

3、建立工程質(zhì)量管理長(zhǎng)效機(jī)制，解決標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)過(guò)程中“三精”建設(shè)工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)并建成21512。

5、繼續(xù)開(kāi)展好專業(yè)隱患排查治理工作，并針對(duì)重點(diǎn)頭面的安全隱患進(jìn)行跟蹤管理，確保排查不留死角，隱患整改及時(shí)、到位。

6、成立21512工作面工作組，用于協(xié)同12面生產(chǎn)及安裝前過(guò)程中相關(guān)工作量且按時(shí)間節(jié)點(diǎn)完成任務(wù)。

7、完成21505工作面鋪網(wǎng)工作，為回撤打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

8、開(kāi)展地面沉陷調(diào)查工作，配合調(diào)度室做好“雨季三防”工作。

9、組織副隊(duì)長(zhǎng)以上管理人員，開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化培訓(xùn)工作并考試。

2016年6月30日