第一篇：2010苗圃工作要點（定稿）

2010工作總結(jié)

2010年，是我圃有史以來經(jīng)濟效益最好的一年，這得利于近年來國家對造林綠化事業(yè)的重視和大量的資金投入，也得利于各級主管部門對我們的大力支持和全體職工的不懈努力。

在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我們在2010年的工作中取得了一定的成績。同時也存在著許多問題，希望局黨委能夠批評指正，協(xié)助解決。

本年度實現(xiàn)產(chǎn)值226萬元，比上年同期的172萬元提高了32%；上繳上級管理費23萬元；年度實現(xiàn)凈利潤25萬元。

一、育苗生產(chǎn)工作和營林生產(chǎn)工作

在育苗生產(chǎn)方面，2010年是一個豐收之年，春季的過度低溫、積水，使我們的苗木生產(chǎn)過晚，造成勞動力緊缺，換床成活率過低，給苗木生產(chǎn)帶來很多的不利因素，至使落葉松換床苗幾乎全軍覆沒。但是，在上級主管部門的大力支持下，在全體干部職工的共同努力下，我們依然創(chuàng)造了苗圃有史以來的最好效益。

本年度育苗300畝，近100個品種，產(chǎn)苗1000萬株。其中造林出圃苗主要有紅松、落葉松、黃菠蘿、水曲柳、紫椴、楊樹6個品種，計215萬株；各種幼苗765萬株；各種綠化大苗20萬株。

今后的育苗將多繁育紅松苗木，常規(guī)苗木少搞或不搞。以綠化大苗的生產(chǎn)為主，以苗木優(yōu)勢帶動綠化工程。用信譽和質(zhì)量增強自身的市場競爭力。二、四防安全和護林防火 “四防”安全和護林防火工作由一把手親自抓，防火期內(nèi)安排專職護林員，十戶聯(lián)防條約戶戶上墻，大會小會時時不忘“四防”安全和護林防火工作的宣傳，制造了良好的安全防火氛圍。全年未發(fā)生任何不安全事故。

三、產(chǎn)業(yè)科技

2010年，在上級各部門的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下，我圃在壯大場圃經(jīng)濟，促進林業(yè)產(chǎn)業(yè)又好又快發(fā)展，增加職工收入等方面進行了有益的探索和大膽的實踐。順利完成了本年度產(chǎn)業(yè)發(fā)展目標(biāo)，并取得了一定的成績，2009年新上的兩個產(chǎn)業(yè)項目得到了良好的發(fā)展。

1、平歐大榛子引進項目

2010年，我們引進平歐楱子3000株，栽植成活率在80%左右，栽植面積13畝。全年投資近8萬元。根據(jù)我們的觀察，當(dāng)年就有部分苗木分孽。但還不能產(chǎn)生經(jīng)濟效益。按照遼寧省的經(jīng)驗，第二年，也就是明年，每株苗木可分孽出2-3株苗木。

2、綠化公司項目

2010年，我們的綠化公司做了兩個小工程，“永吉十中綠化”和“龍?zhí)墩?wù)大廳花池綠化”。兩個工程的總金額10萬余元，現(xiàn)均已完成。“龍?zhí)墩?wù)大廳花池綠化”已通過林業(yè)局結(jié)清；“永吉十中綠化”已結(jié)5萬元，還差1萬元，待明年春季完全驗收后可以結(jié)算。

綠化公司的兩個小工程，只能算是練兵

三、來年工作安排

在育苗生產(chǎn)方面，來年計劃生產(chǎn)落葉松換床苗7畝，用苗量50萬株，產(chǎn)苗40萬株；紅松播種苗15畝，用種量4000公斤，產(chǎn)苗300萬株；紅松2-2苗16畝，產(chǎn)苗120萬株；闊葉樹等出圃苗木12畝，產(chǎn)苗50萬株；綠化大苗以擴大生產(chǎn)面積、提高苗木質(zhì)量為主，生產(chǎn)數(shù)量保持上年度水平。

在防火和安全生產(chǎn)方面，發(fā)揮多年來取得的成績，爭取全年無事故發(fā)生。

產(chǎn)業(yè)方面，強化09年新上的兩個項目，打造行業(yè)品牌，不斷的把現(xiàn)有項目做大做強。

2010年將是林業(yè)體制改革的關(guān)鍵性的一年，這一年我們要充分發(fā)揮地區(qū)苗圃的龍頭地位，緊緊圍繞吉林市林業(yè)發(fā)展“十一五”及2020年規(guī)劃開展苗木生產(chǎn)，為地區(qū)的各項營林生產(chǎn)和城市綠化工作做好基礎(chǔ)工作。為我地區(qū)的造林綠化事業(yè)做出更大的貢獻。

吉林市龍?zhí)秴^(qū)江密峰苗圃

2009年12月30日

第二篇：苗圃工作職責(zé)

苗圃工作人員職責(zé)

1、負責(zé)苗木的培育、管護，完成苗木培育計劃；

2、負責(zé)草花的培育，保障工程、綠地的使用；

3、負責(zé)圃地苗木的統(tǒng)計；

4、完成站領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時性任務(wù)。

苗圃工作人員考核辦法

1、合理利用圃地，提高土地利用率。因缺乏規(guī)劃致使土地閑置，扣罰責(zé)任人100—1000元。

2、按照大田苗木生產(chǎn)計劃，做好采種、播種或苗木的扦插繁育工作。完不成計劃，扣罰責(zé)任人100—300元。

3、根據(jù)草花生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)，確保草花按時出圃。不能完成生產(chǎn)計劃，影響工程、綠地、重大節(jié)日等使用，扣罰責(zé)任人100—300元。

3、做好苗木（花卉）的日常管護工作，保證苗木（花卉）健壯生長，圃存苗木成活率達到95%以上。因管護不到位造成苗木（花卉）死亡，扣罰責(zé)任人100—500元。

4、保證出圃草花的質(zhì)量。出圃草花要株形豐滿、葉色鮮亮、無病蟲害。出圃草花質(zhì)量不能滿足使用要求，扣罰責(zé)任人50—100元。

5、圃地環(huán)境要整潔。衛(wèi)生清理不及時，扣罰責(zé)任人50元。

5、圃地?zé)o雜草。因管理不善造成草荒，扣罰責(zé)任人100元。

6、嚴格控制病蟲害的發(fā)生。因防治不及時造成病蟲害大面積發(fā)生，扣罰責(zé)任人100—300元。

7、新調(diào)入的苗木（花卉），應(yīng)當(dāng)及時定植，加強管護，確保苗木成活率。栽植不及時或管護不到位而造成苗木（花卉）大量死亡，扣罰責(zé)任人50—500元。

8、苗木要歸類，劃片、劃段栽植。苗木栽植無序、雜亂，扣罰責(zé)任人100元。

9、做好溫室花卉生產(chǎn)與管理，確保花卉生長旺盛、株形合理、葉色鮮亮。管理不善，導(dǎo)致花卉失去使用價值，扣罰責(zé)任人100—300元。

10、建立苗木（花卉）臺帳，做好圃地苗木（花卉）的統(tǒng)計工作，做到帳實相符。帳目不實，隱瞞虛報，扣罰責(zé)任人100元。

11、做好生產(chǎn)和管護日志。日志記錄不全，扣罰責(zé)任人100元。

第三篇：苗圃管理員工作職責(zé)

苗圃管理員工作職責(zé)

直接上級：農(nóng)業(yè)部經(jīng)理 直接下級：

內(nèi)部聯(lián)系：片區(qū)組長、技術(shù)員、庫管員 崗位描述：

負責(zé)苗圃的日常管理及育苗管理；按照公司要求進行苗木生產(chǎn)；承擔(dān)新技術(shù)和新品種的試驗工作； 工作內(nèi)容：

1.負責(zé)公司苗圃運營管理工作；

2.負責(zé)苗圃生產(chǎn)組織管理，合理組織生產(chǎn)，不斷降低生產(chǎn)費用； 3.負責(zé)苗木生產(chǎn)技術(shù)管理，嚴格執(zhí)行各項技術(shù)操作規(guī)程； 4.組織進行苗木出入圃管理工作，組織對入圃苗木驗收，出圃苗木數(shù)量、質(zhì)量控制；

5.協(xié)助辦理與有關(guān)院校、科研單位的合作事宜；

6.對苗圃的生產(chǎn)（苗木種植、修剪、施肥、病蟲害防治、澆灌、、苗木挖掘等）進行全方位的指導(dǎo)與檢查； 7.編制苗圃月生產(chǎn)計劃及工作總結(jié)；

8.負責(zé)編制生產(chǎn)中的各項技術(shù)資料及表格，并對其實施情況進行檢查；

9.為苗木種植提供技術(shù)指導(dǎo)，并對實施情況進行檢查與督促并做好詳細記錄； 10.做好工作日志，對每天工作中存在的問題與不足進行匯總，提出解決方案。

11.加強學(xué)習(xí)，提高專業(yè)水平，收集新技術(shù)、新方法，并在生產(chǎn)中得到應(yīng)用。

12.做好工人出勤抽查與記錄；

13.認真落實苗圃安全生產(chǎn)相關(guān)的各項制度； 14.嚴格保守苗圃各項機密，嚴格遵守檔案保密制度； 15.協(xié)助上級領(lǐng)導(dǎo)完成其它工作。

第四篇：苗圃管理制度

龍海林下林場綠化苗木基地管理辦法

(試行)

為貫徹落實上級各部門對林場發(fā)展的要求精神,搞活經(jīng)營機制,強化科學(xué)管理,調(diào)動職工的工作積極性,結(jié)合林場實際情況,在廣泛聽取干管人員的意見和建議后,經(jīng)場兩委研究決定,特制定林場綠化苗木基地管理辦法,具體內(nèi)容如下:

一、領(lǐng)導(dǎo)小組

組

長：楊瑞德

書記 副組長：黃炳裕

場長

李國榮

副場長 吳培衍

副場長

成員：蘇廣泉

多種經(jīng)營科副科長

林天民

生產(chǎn)科長

曾慶忠

徑口工區(qū)主任

曾煒明

技術(shù)員 下設(shè)辦公室：主任

蘇廣泉（兼）

成員

曾煒明

林紀寧

二、苗木（種子）的采購和管理辦法

1、多種經(jīng)營科根據(jù)市場需求和發(fā)展需要，應(yīng)提前將所需苗木和種子的品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量規(guī)劃好，編著成書面材料，上報領(lǐng)導(dǎo)小組審核批準。

2、多種經(jīng)營科根據(jù)審批結(jié)果，多渠道多方式了解目標(biāo)苗木和種子的市場信息，采用走出去請進來，積極主動與供貨商或組織機構(gòu)聯(lián)系。（1）對小宗苗木的采購，多種經(jīng)營科應(yīng)保證有五人以上到供貨現(xiàn)場察看，與貨主協(xié)商，將苗木生長情況、供貨地點、貨主的聯(lián)系電話等形成記錄，綜合各種條件，采用貨比三家，選擇質(zhì)量最優(yōu)、價格最低、信用最好的供貨商，形成初步意見，上報領(lǐng)導(dǎo)小組研究決定；（2）對較大宗苗木的采購，領(lǐng)導(dǎo)小組將向全體場員和社會各界發(fā)布信息，對外公開招投標(biāo)，在同等條件下，以報價最低者為供貨商。

3、經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，確定供貨商后,應(yīng)及時與其簽訂購銷合同, 嚴格按照要求調(diào)運苗木或種子。

4、苗木或種子到圃地后，苗圃管理人員應(yīng)認真檢查核對，做到帳貨相符，規(guī)格達標(biāo)，同時做好入庫臺賬，建立苗木來源、經(jīng)辦人員等原始檔案。

5、苗圃管理人員應(yīng)認真做好苗木和育苗的管理工作，及時發(fā)現(xiàn)和處理苗木生長過程中出現(xiàn)的問題。若出現(xiàn)苗木死亡時或因自然災(zāi)害受損，應(yīng)及時報告，經(jīng)有關(guān)人員現(xiàn)場確定，查明原因，明確責(zé)任，并做好核消登記工作。

6、苗圃管理人員應(yīng)做好圃地物資的管護工作，注意防火防盜。若因個人工作失誤導(dǎo)致物資受損，則應(yīng)賠償由此所造成的經(jīng)濟損失，更不允許有監(jiān)守自盜現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)從嚴處理，情節(jié)嚴重的，移交司法部門處理。

三、苗木銷售管理辦法

1、苗圃管理人員應(yīng)認真做好圃地的苗木臺賬，及時提供圃地現(xiàn)存苗木的品種、規(guī)格、數(shù)量，為確定經(jīng)營管理方案提供有力的數(shù)據(jù)保證。

2、多種經(jīng)營科人員應(yīng)時時捕捉苗木市場信息，為確定苗木的生產(chǎn)和銷售經(jīng)營方案提供準確和科學(xué)的依據(jù)。

3、苗木可出圃銷售前，多種經(jīng)營科應(yīng)保證有五人以上，多批次深入苗木市場調(diào)查，了解行情信息，并形成書面記錄，綜合各種信息，以書面的形式建議銷售價上報領(lǐng)導(dǎo)小組。領(lǐng)導(dǎo)小組組織相關(guān)人員集體研究，決定苗木銷售價格，制定價格表向外公開。特殊情況要變更價格時，需經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)小組集體研究后方可實行。

4、銷售苗木時，在與客戶協(xié)商達成合作意見后，簽訂《苗木

銷售合同》，(合同一式五份,多種經(jīng)營科、辦公室、財務(wù)科、基地和客戶各存一份)。

5、苗木要調(diào)運出圃時，多種經(jīng)營科人員應(yīng)提前通知苗圃管理人員做好作業(yè)人員、作業(yè)工具及苗木出圃前的準備工作。圃地管理人員憑《苗木提貨單》給予裝車，辦好苗木移交手續(xù)，并及時做好苗木出庫臺賬。

6、多種經(jīng)營科人員應(yīng)及時將客戶所提苗木款計算匯總，通知客戶向財務(wù)科交納貨款。特殊情況及時向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報。

7、多種經(jīng)營科應(yīng)多方發(fā)展客源，建立客戶檔案，詳細記錄客戶的苗木需求（品種、規(guī)格等）和聯(lián)系方式。同時應(yīng)定時將苗木的銷售情況到公開欄公示，接受全場場員和社會各界的監(jiān)督。

四、物資管理辦法

1、物資的計劃與采購：作業(yè)所需物資要提前造表審批，專人采購，特殊情況需經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意，否則不予采報。同時做好物資入庫臺賬。

2、物資領(lǐng)?。簩儆谏a(chǎn)性用料（如肥料、農(nóng)藥、移植袋等），需按審批的計劃或定額填寫領(lǐng)料單，驗明品名、規(guī)格、型號、計量單位、用途等，向保管員領(lǐng)取。無計劃項目或手續(xù)不全冒領(lǐng)者，以偷竊論處。

3、物資退還：不論何種生產(chǎn)資料，用后如有剩余要及時退庫，辦理退庫手續(xù)，經(jīng)保管員驗收、填寫退料單，不得遺漏、變賣和公領(lǐng)私用，否則以偷竊論處。

4、生產(chǎn)工具管理：生產(chǎn)工具由圃地管理人員統(tǒng)一管理，原則上是上班領(lǐng)取，下班歸還，若因人為故意損壞，則照原價賠償。

五、其他規(guī)定

1、各相關(guān)人員應(yīng)加強學(xué)習(xí)，不斷提高自身的業(yè)務(wù)水平和工作能力，更好的為基地的發(fā)展服務(wù)。

2、各相關(guān)人員應(yīng)嚴格要求自已，遵守黨紀國法場規(guī)，樹立良好形象，提高服務(wù)水平，杜絕以權(quán)謀私現(xiàn)象的發(fā)生。

3、各相關(guān)人員應(yīng)提高增收節(jié)支意識，在生產(chǎn)作業(yè)過程中要提

高工作效率，合理地使用物資，降低物資消耗，防止不必要的誤工和物資浪費等不良現(xiàn)象發(fā)生。

4、各相關(guān)人員應(yīng)加強內(nèi)務(wù)資料的管理和整理工作，否則由此所造成的經(jīng)濟損失，由自已負責(zé)；情節(jié)嚴重的，將追究責(zé)任。

5、臺賬管理人員應(yīng)及時準確做好臺賬的填寫工作，進出倉庫存臺悵清楚準確（庫存數(shù)=進倉數(shù)-核消數(shù)-出倉數(shù)）。

6、現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強管理，雇用臨時工時要認真做好用工登記手續(xù)，場將實行不定時檢查，若有弄虛作假現(xiàn)象的發(fā)生，一經(jīng)查實，將給予一定的經(jīng)濟處罰；屢教不改者，場將給予調(diào)離工作崗位或解除勞動關(guān)系。

7、用工定額工資如下：（1）上山對大樹進行斷根、修枝、挖掘等作業(yè)的，普通工70元/日 人；上樹修枝的工人80元/日 人。（2）在中心基地作業(yè)的，男內(nèi)工55元/日 人；女內(nèi)工50元/日 人；外工63元/日 人。（3）山尾樹木園作業(yè)的，男工50元/日 人；女工45元/日 人。（4）特殊情況用工需增加定額工資的，由現(xiàn)場管理人員與作業(yè)工人協(xié)商后經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意實施，而后報場定價領(lǐng)導(dǎo)小組審批。

二0一0年四月十二日

工作人員技術(shù)操作規(guī)程

管理辦法

一、苗木移植管理

1、移植前的準備工作：

（1）提前做好挖掘、整剪、機械設(shè)備、吊裝運輸、保濕遮光養(yǎng)護、農(nóng)藥激素、綁扎支柱、噴灌設(shè)備等材料用具采購貯備工作。

（2）樹木的選擇和建卡：按設(shè)計規(guī)定的樹種、規(guī)格要求選樹（健壯、樹冠好、樹干無病蟲），建立登記卡，寫明樹種、高度、干徑、分枝點高度、樹形、觀賞面。待移大樹統(tǒng)一編號，移時對號入座，準確無誤。

（3）移栽前一周挖好新栽地定植穴：定植穴直徑要比移栽樹土球直徑大40-50cm，深度超過土球高度15cm左右。挖穴時要保持表土和中底部土分開放置，攤開晾曬并清除雜物。

2、起挖大樹：

（1）起挖前可根據(jù)實際情況進行拉繩或吊綁，以保安全。

（2）以樹干為中心，以胸徑的4-6倍為土球直徑畫圓向外開溝挖土，溝寬60-80cm。

（3）土球高度為土球直徑的70-80%。

（4）溝中細根用鏟刀鏟斷，大粗根待吊車吊綁后或立支柱后才鋸斷，防撕裂根和樹倒傷人。

3、土球修整：盡量保持土球完整不松散，挖到土球一半高度時向里收縮至直徑的三分之一，再修土球“肩角”，以便捆扎草繩，使土球成“倒圓臺”形。在有吊綁或立支柱情況下修土球?qū)Υ指檬咒?，切不可用強鏟造成散球。土球從一半高度向下縮小收底，土球底部直徑應(yīng)是頂部直徑的三分之一左右。

4、根部處理：土球修整后用“根動力①號”200倍加“根腐靈”600倍混合后噴土球，能誘導(dǎo)大樹快速生根，防根腐爛。

5、捆扎土球：

（1）樹基部扎草繩釘竹片或木片護板（60-80cm高）保護樹干。（2）纏腰繩：捆土球用的草繩應(yīng)提前浸濕，以免多次拉緊時拉斷，干后能增加收緊度。土球修剪后應(yīng)及時用草繩將球腰系緊，叫“纏腰繩”或“打腰箍”。方法是邊繞邊拉邊用木槌或磚頭敲打草繩，使草繩收緊。扎6-8-10圈，圈與圈靠緊。

（3）開底溝：纏好腰繩后應(yīng)在土球底部向內(nèi)刨挖一圈底溝，寬度5-6cm，以便草繩兜繞底沿，不易松脫。

（4）捆扎土球：這是掘苗后質(zhì)量保障最重要的工序。

方法：國內(nèi)統(tǒng)一采用“雞罩籠”式，以樹干為起點，用濕草繩栓系在樹干上后呈稍傾斜向下繞過土球底沿，再纏至土球上經(jīng)主干折回，按順時針方向呈一定間隔（每道繩間間隔保持8cm左右）邊繞拉草繩邊用木槌或磚頭順序敲打草繩嵌拉更緊，每圈都應(yīng)繞經(jīng)樹干基部，注意理順草繩?？v向草繩捆好后再在內(nèi)腰繩稍下部橫捆8-10道草繩，最后用小繩將內(nèi)外二股腰繩與縱向草繩穿連起來綁緊。以上標(biāo)準法適用于名優(yōu)珍稀樹種。

常用法：實踐中，由于施工成本，工期的環(huán)境條件客觀情況限制，普遍采用人工挖掘軟材料包裝移栽法，適用于挖掘圓形土球和胸徑10-20cm的常綠喬木，方法是用具有一定大小孔隙的塑編網(wǎng)材料加草繩或尼龍布繩包裝（樹干用浸濕的草繩纏繞至分枝點）。但很容易由于碰撞而使土球破松，必須在吊、裝、運、卸過程中掌握好技術(shù)關(guān)鍵，盡量防止破球。

6、樹冠整剪：

（1）起挖前修剪：如條件允許，對冠幅過大的大樹先進行適當(dāng)修剪，主要剪去內(nèi)膛枝、病蟲枝和不需要的老枝，弱枝，進行內(nèi)拉綁扎處理，以減少樹冠量，便于吊裝運輸，減少養(yǎng)分的消耗。

（2）定植前修剪：大樹在吊運、裝卸過程中容易創(chuàng)傷枝葉，必須在植前做最后一次修剪，重點對創(chuàng)傷枝進行短截輕剪處理，并考慮新樹冠冠形設(shè)計，考慮到樹形的主枝框架，以及保留枝的錯落有致。剪口可用塑模、石蠟或?qū)Ｓ脗谕磕┌狻?/p>

（3）對裸根移栽的大樹，還應(yīng)對根部做必要的整理，重點剪鋸整齊大根切口，剪除斷裂根、爛根、枯根、短截?zé)o細根的主根。

7、吊裝運輸：

（1）確定起吊部位并做防破損處理：在起吊部位扎干高70cm左右的草繩做軟墊，在草繩上釘同樣長度的均勻分布的竹片或木板，保護樹干，將軟吊帶緊緊地套在護板上。

（2）吊裝時應(yīng)盡量避免損傷樹皮和土球，并在裝土球的下方及兩

側(cè)墊軟材料（原生土或草繩或沙土袋）支墊，樹干與后車板接觸處必須用軟木、草繩或沙袋支墊，并用軟繩，把樹干綁扎固定。（3）運輸途中防止樹冠損傷及傷人損物。對于較長距離運輸?shù)拇髽涓?，纏扎濕草繩護干，樹冠要適當(dāng)遮光處理，土球應(yīng)防雨水淋濕，應(yīng)插上樹動力瓶輸液，補充養(yǎng)分和水分。

8、定植及處理：

（1）按設(shè)計要求定好位置，測定標(biāo)高，編好樹號，以便卸樹準備無誤，對號入座，防止再搬動損傷土球及樹冠。

（2）植前對挖好的植穴用土壤消毒劑對土坑消毒。用呋喃丹、多菌靈顆粒、粉劑按0.1%比例拌土殺蟲滅菌，樹干傷口消毒，防腐涂膜處理。土質(zhì)不好有條件的要更換適于樹木生長的好土。如果需要施用基肥，應(yīng)事先準備好優(yōu)質(zhì)已發(fā)酵腐熟的有機肥和回填土攪拌均勻（土壤粘重的還需用沙土各半拌勻做回填土）后填入穴中。（3）吊樹入穴時將樹冠生長豐滿、完好的一面朝向主要觀賞方向，保持樹身直立。土球入穴的深淺應(yīng)根據(jù)實際情況而定，一般以土球表面與地表相平或略高于地表5-10cm，防止栽植過深或過淺，對樹木的成活、生長不利。

如土球破散或裸根栽植時一定要先處理后才能種植。可用“根動力①號”200倍加“根腐靈”600倍混合液噴澆根土部，再用泥漿粘培后覆土；也可用0.001%生長素（2，4-D或萘乙酸）攪泥漿粘培根部后覆土種植，以促長生根，提高成活率。

（4）樹木入穴放穩(wěn)后，應(yīng)先用支柱將樹身支穩(wěn)，再拆包填土。填土?xí)r盡量將包裝材料取出，不好取出的可將包裝材料壓入坑底，如土球松散，不可解腰繩和下部的包裝材料，土球上半部的包裝材料必須解開取出，以免影響所澆水分的滲入，防積水漚根爛根。（5）回土?xí)r應(yīng)分層填土，分層夯實，要特別注意土球下或破球內(nèi)的根洞空隙，一有發(fā)現(xiàn)，要注土入洞隙用木棒搗實。下層用細土粒，上層粗土粒，可在土球外圍預(yù)立多微孔式的竹筒或塑管，以利透氣。（6）回土2/3高時澆水，水滲入后再覆土至地表，澆定根水時加入“根動力①號”，以促快速生根。在坑穴外緣用土筑一道10-20cm高的灌水堰，以便灌水。三次透水后去堰。第一次灌透水，起到壓實土壤的作用，掌握“不干不澆，澆則澆透”原則，水不是越多越好，有礙根系呼吸而爛根。第二次灌水量要足，以后視需要再灌，仔細檢查，如有塌陷漏水，應(yīng)填土堵漏縫并補足水量。

二、苗木養(yǎng)護管理

1、支撐固樹：定植或假植后及時立支撐柱防歪斜傾倒，有利根系生長。所用的支柱隨樹木大小而異。

（1）小樹：在樹旁立一竹竿或木棍，以繩捆縛，適時松綁及再綁。（2）中樹：在樹干高1-2米處立三腳架扶持。綁扎注意不要傷皮或過緊，最好有襯墊材料。

（3）群植樹：樹干與樹干之間，在干高1.5-2米處（較高樹可設(shè)第二道），用木板或竹竿水平式固定聯(lián)系，注意縱向和橫向交叉固定牢固。

（4）大樹：一般采用三柱支架三角形支撐固定法。支架與樹皮交接處可用舊鞋底、草包墊或舊車內(nèi)胎等做隔墊防磨傷樹皮，支撐木干底部入土30-40cm。通常在1-2年后大樹根系恢復(fù)良好時除支架。

2、澆水及控水：

（1）樹頭澆水：栽植后立即澆一次透水（盆袋栽應(yīng)用小竹竿綁噴頭插入土中），待第2-3天澆第二次水，一周后澆第三次，以后視土壤濕度情況而定，每次澆水掌握“干透澆透”。表土干后要及時土面中耕松土，以利土球底部的濕熱氣體散出，以免影響根部呼吸，澆水量過大會出現(xiàn)爛根而造成死樹，應(yīng)特別注意防止。為了促發(fā)新根，可結(jié)合澆水加入200ppm（百萬分之兩百）的ABT生根粉或用“根動力②號”200倍（胸徑10cm一次性用原藥100ml，胸徑每加大5cm，原藥增加50ml，連灌兩次，間隔15天，先在土球外圍處開一條深20cm環(huán)狀溝后澆灌，干后覆土。）（2）樹干、枝葉噴水（樹體保濕）

①冬季噴水：冬季氣溫較低，空氣干燥，應(yīng)保持樹體濕潤，每天噴水2-3次，向保濕草繩或保濕材料噴水保濕，以噴濕不流水為度，以免樹頭積水。

②夏季噴水：由于氣溫高，陽光強，蒸發(fā)量大，樹體易失水。每天應(yīng)增加噴水次數(shù)（4-5次），尤其是中午高溫前后2-3次。為防止樹體噴水時造成移植穴土壤含水量過高，應(yīng)在樹盤上覆蓋塑料薄膜，讓下滴水流入環(huán)狀排水溝，噴后取出塑料薄膜以利透氣。

3、輸液促活：對栽后大樹采用先進養(yǎng)護的樹體內(nèi)部給水的輸液方法，可解決移栽大樹的水分供需矛盾，促其成活。輸用液以水為主，同時加入微量植物激素和礦質(zhì)元素（每升水溶入ABT6號生根粉

0.1克和磷酸二氫鉀0.5克）。也可用四川國光綠化公司生產(chǎn)的輸液用品——“施它活”，為移栽的大樹和古樹、病弱樹復(fù)壯，提供充足的生長能量，利于新移栽的大樹保持較好的樹勢和長勢恢復(fù)，提高成活率。

4、搭棚遮陰：4月下旬后，天氣變暖，氣溫回升，樹體蒸發(fā)量漸加，應(yīng)在樹體的三個方向（留北方，便于光合作用）和頂部架設(shè)陰棚，樹冠與陰棚保持50cm的距離（以免陽光灼傷樹體，保持棚內(nèi)空氣流動）。可采用遮光70%的遮陰網(wǎng)。10月份中旬以后，天氣漸涼，可拆除蔭棚。此法效果尚好。

5、地面覆蓋：為減緩地表蒸發(fā)，降低底邊溫度，防止土壤板結(jié)，有利土壤通風(fēng)透氣、根部呼吸和生長新根，一般采用生草覆蓋，可利用園中的長草為材覆蓋，注意不用草籽多或頑固性速生草種，以免地面讓其吞占。也可在移栽地種植豆科類良性植物，即覆蓋地面也改良土壤又可抑制雜草。

6、除萌除梢：大樹移植后，萌芽力較強的樹種應(yīng)定期，分次進行剝芽除萌、除嫩梢，以減少樹體內(nèi)養(yǎng)分的消耗，及時除去基部及中下部的萌芽，控制新梢在中上部、頂部發(fā)展成為新樹冠。移栽后發(fā)芽消耗的是自身養(yǎng)分，是一種“假活”現(xiàn)象，應(yīng)及時判斷是否為“假活”并采取相應(yīng)措施。（第一次長嫩梢葉片呈正常濃綠色，并從成熟新梢再長出嫩梢，以后反復(fù)再長出新嫩梢，即可說明大樹生長趨于正常，而且地下已長出新根）。

7、施肥及根外施肥：

（1）施肥：移栽后大樹萌發(fā)第二次嫩稍后，可結(jié)合澆水施入氮磷鉀（N、P、K）復(fù)合肥，濃度宜稀，一般為0.2%-0.5%，當(dāng)年施1-2次，10月份后停止施肥。

（2）葉面施肥：在新長嫩葉轉(zhuǎn)常綠后用0.3%-0.5%尿素，或0.2%-0.4%磷酸二氫鉀，選擇晴天或陰天的7：00-9：00和17：00-19：00進行噴施葉片（此時段的樹葉活力強，吸收力強）。

8、病蟲害防治：栽后的大樹因起苗、修剪、運輸造成各種傷口，又新萌長的樹葉幼嫩，樹體抵抗力弱，故易感染病蟲害?？捎枚嗑`或托布津、敵殺死、敵敵畏、殺滅菌酯類農(nóng)藥混合噴施。注意農(nóng)藥運用稀釋濃度，在4月-10月每1-2周噴一次藥，基本就能達到防治目的。

三、土地經(jīng)營管理：

苗圃土地屬于國有，林場具有合法的使用權(quán)，任何單位和個人不得占用。私人苗木不得占用林場綠化樹基地。對于毀林占地者嚴重處罰。

四、組織人員管理

1、成立一個領(lǐng)導(dǎo)小組，組建相關(guān)職能科室及班組隊。建立苗圃基地作業(yè)人員人事檔案（在職工作人員和臨時性工作人員），原則上服從市林業(yè)局和林場場部人事安排。按標(biāo)準統(tǒng)一發(fā)放薪酬。因作業(yè)需要加班者，適當(dāng)進行加班補貼。

2、基地現(xiàn)場作業(yè)人員上班時間為早上8:00-12:00,下午14:30-18:30。

3、作業(yè)人員定時定期參加技術(shù)培訓(xùn)，提高專業(yè)技能，保證工作質(zhì)量和效率。

4、一線作業(yè)人員參與作業(yè)時間長、經(jīng)驗豐富，鼓勵向分管領(lǐng)導(dǎo)獻言建策，提高基地運作效率。

五、財務(wù)管理

1、借款流程：

（1）借款人按規(guī)定填寫《借款單》，注明借款事由、借款金額（大小寫須完全一致，不得涂改）、支票或現(xiàn)金。

（2）審批流程：主管部門領(lǐng)導(dǎo)簽字-財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)復(fù)核-分管領(lǐng)導(dǎo)審批-場長審批。

（3）財務(wù)付款：借款者憑審批后的借款單到財務(wù)部門辦理領(lǐng)款手續(xù)。

2、日常費用報銷制度及流程：日常費用主要包括差旅費、交通費、電話費、辦公費等，報銷人必須取得相應(yīng)的合法票據(jù)，且發(fā)票背面經(jīng)辦人簽字。填寫報銷單應(yīng)根據(jù)費用性質(zhì)詳細填寫，注明單據(jù)張數(shù)，金額大小寫須完全一致（不得涂改），簡述費用內(nèi)容或事由。經(jīng)主管部門領(lǐng)導(dǎo)、財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)、場長復(fù)核審批后到財務(wù)出納處報銷。

3、實行專款專用，不得挪用苗圃項目和生產(chǎn)經(jīng)費。

六、基地配套設(shè)施管理

1、配置專職技術(shù)人員，熟悉設(shè)備的工作原理和操作流程，正確使用系統(tǒng)的各項功能，明確崗位責(zé)任制，使供配電及弱電、給排水、采暖及通風(fēng)、土建等維護管理程序化、規(guī)范化，保證設(shè)備的使用年限，延長使用壽命。

2、做好故障記錄和養(yǎng)護維修記錄，對設(shè)備建立完整的技術(shù)檔案，隨時可以提供查詢。

3、加強對儀器、儀表、備件和專用工具的管理及定期檢查。

七、生產(chǎn)安全管理

1、作業(yè)人員在進行作業(yè)前需進行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高安全生產(chǎn)意識，熟悉安全生產(chǎn)制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能。

2、作業(yè)人員在一般作業(yè)時需統(tǒng)一戴安全帽；噴灑農(nóng)藥等特殊作業(yè)需穿戴安全服、口罩和手套。

3、基地配置防火工具，作業(yè)人員中組建專業(yè)撲火隊和群眾撲火隊，進行防火培訓(xùn)，加大防火管理力度。

第五篇：苗圃管理辦法

苗圃管理辦法（討論稿）

為規(guī)范苗圃、工程部的管理，特制定本辦法。

一、用工管理辦法

1、用工范圍：優(yōu)先錄用出讓土地村的民工，根據(jù)苗圃的用工多少，可按土地面積分灘，但相對要穩(wěn)定，無特殊需求不得錄用非出讓地村的民工,如出讓地村找不到民工可除外;

2、工資標(biāo)準：男工每天35—40元，女工每天30—35元，各苗圃不得隨意便動工資標(biāo)準，苗圃和工程部可根據(jù)春夏秋冬制定工作時間表，施工期間加班按小時計算，工資（加班時間*每小時工資=工資額）按每天的工資標(biāo)準執(zhí)行；

3、帶班組長：原則上由本小組自行推選，或由苗圃指定，組長與民工同工同酬，每天補助2元隨月發(fā)放，年底根據(jù)出勤和工作表現(xiàn)獎勵300-500元;

4、臨時用工：各苗圃、工程部根據(jù)生產(chǎn)需要，可自行確定臨時用工的多少，工資參照固定工的標(biāo)準執(zhí)行;

5、護圃人員：分吃住在苗圃和晚上值班兩種，吃住在苗圃的，月工資為600-800元，護圃人員每天應(yīng)有半天勞作時間，苗圃可根據(jù)實際安排，如：修復(fù)道路、種菜園、做飯、苗木養(yǎng)護管理責(zé)任區(qū)等；晚上值班的，月工資300元，白天工作與其他民工一樣，在苗圃（淡季）活少時，可優(yōu)先安排晚上護圃人員的工作。所有護圃人員不得在苗圃內(nèi)養(yǎng)殖畜禽，不得種植農(nóng)作物和蔬菜等。要對護圃員劃定責(zé)任區(qū)，如發(fā)生苗木、物品損壞或丟失，護 圃員承擔(dān)60%的責(zé)任;

6、工資發(fā)放：所有苗圃及工程部的民工工資發(fā)放時間一律統(tǒng)一，原則上每年分3次發(fā)放，分為麥收、中秋節(jié)、春節(jié)前各發(fā)放一次;

7、量化管理：總結(jié)和探索并逐步實行，劃片管理，分組作業(yè)，定額包工，責(zé)任到人，做到月計劃，周安排，每周調(diào)度檢查一次，責(zé)任明確，將罰分明。

二、報賬管理辦法

1、苗圃設(shè)一名記賬員，要做到日清月結(jié);

2、備用金由記賬員領(lǐng)取簽字，應(yīng)說明用途;

3、各苗圃采用報賬制，報賬要有正規(guī)發(fā)票，必須由2名經(jīng)辦人和負責(zé)人簽字，方可報賬;

4、苗圃無特殊情況每10天定期報賬一次；

5、各苗圃要每月向全體員工公布一次本月的收入支出，包括應(yīng)收、未收和應(yīng)支、未支。

三、月報總結(jié)計劃

1、各苗圃設(shè)一名資料統(tǒng)計員，負責(zé)苗圃的數(shù)具資料統(tǒng)計和上報總結(jié)計劃；

2、工作總結(jié)要簡明扼要。其主要內(nèi)容：一是本月所做的主要工作，要有數(shù)具；二是本月收入支出及用工，包括應(yīng)收、未收和應(yīng)支、未支；

3、工作計劃要簡明扼要。其主要內(nèi)容；一是下月要做的主要工作，要有數(shù)具；二是下月支出預(yù)算及主要支出項目；

4、苗圃每月通報一次工作總結(jié)，并安排下月工作計劃；

5、苗圃要在規(guī)定的時間內(nèi)上報總結(jié)計劃。

四、物資采購保管辦法

1、采購物資要由兩人以上，并記錄物資采購入庫單；

2、購置工具一件超500元的，一次采購1000元以上的物品要事先報告并說明用途；

3、要有采購單和物資出入庫保管單；

4、采購物品前要考察咨詢好型號、價格、產(chǎn)地等；

5、所有物品年底要清點核實一次，核實結(jié)果要登記上報。

五、機械使用管理辦法

1、凡是動用機械設(shè)備的，要相對集中；

2、要根據(jù)型號咨詢好價格，價格（價格可參照常用機械參考表）按計時或方量計算；

3、機械施工期間要有專人施工記錄，每天記錄好并雙方簽字，報賬時必須附原始記錄；

4、要事先講好付款方式等。

六、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)管理辦法

1、凡是超過2000元的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)項目要事先報告；

2、所有基建設(shè)項目要寫出預(yù)算報告和編制預(yù)算明細表，公司審批后實施，項目實施完畢要寫出決算報告；

3、施工期間要有專人負責(zé)；

4、施工前要咨詢好用料用工價格，計算方法等；

5、外包的工程要簽好施工合同書。

七、管理人員職責(zé)

1、苗圃管理人員要做到：分工明確，職責(zé)清楚，獎罰分明；

2、看護管理：苗圃看護要有專人分工，離縣城近的苗圃員工要輪流在苗圃值班，對護圃員要劃定責(zé)任區(qū)，如發(fā)生苗木物品損壞或丟失，主要負責(zé)人承擔(dān)15%，分管負責(zé)人承擔(dān)25%,護圃員承擔(dān)60%；

3、設(shè)施維護：所有設(shè)施要有專人定期檢查維護；

4、澆水排澇；保證做到早能澆澇能排，澆水：本著澆好?；钏⑸L水、過冬水的原則，做到適時澆水，一般年份要保證春季澆2一3遍，高溫干旱季節(jié)勤澆水，秋季澆1—2遍，11月中下旬澆一遍過冬水；排澇：苗圃要根據(jù)受澇情況將所有地塊及排水溝責(zé)任到人，凡是因澇災(zāi)死亡的苗木，實行全額賠償，其中主要負責(zé)人承擔(dān)30%，具體責(zé)任人承擔(dān)70%；

5、病蟲防治：要有專人負責(zé)病蟲測報與防治，并記錄好病蟲發(fā)生時間，防治措施及效果；做到病蟲早防治，有蟲不成災(zāi)。

6、除草施肥：除草：定期中耕除草。施肥：土肥一般在每年10月至翌年4月普施1遍，化肥可在4—6月施1—2遍，還可在生長季節(jié)噴施葉面肥；

7、防凍措施：針對苗木抗寒程度的不同，可分別采取培土、涂白、綁草把、草繩、樹盤覆蓋鋸末、稻殼、花生殼等；

8、整型修剪：苗圃要培養(yǎng)2—5名整型修剪的技術(shù)員。注：苗木價格按當(dāng)年進價加50%計算，第一年（100+50=150）第二年（150+75=225），第三年（225+112.5=337.5）以次類推。

八、工作人員守則

1、忠于職守，遵守規(guī)章制度，服從領(lǐng)導(dǎo)聽從指揮；

2、嚴格出勤，按時上下班，不得遲到早退或者無故曠工，有事找苗圃負責(zé)人請假，并說明請假事由及時間；

3、按公司規(guī)定休班，超出假期的則按每天基本工資標(biāo)準扣除，節(jié)假日另行安排；

4、相互團結(jié)，各司其職，做好本職工作，愛惜公物，減少損耗；

5、工作時間（除招待客戶外）一律不準喝酒；

6、提高自身素質(zhì)，對外保持良好的形象和信譽。

九、苗木出入圃管理辦法

1、苗圃每年要對在圃苗木進行一次清點，并登記；

2、對入圃苗木要填寫入圃登記表，并保存好入圃清單，對苗木數(shù)量、規(guī)格、病蟲害等質(zhì)量進行嚴格的驗收，對質(zhì)量不合格的苗木，應(yīng)及時同發(fā)貨方聯(lián)系協(xié)商處理。

3、對出圃苗木要填寫出圃登記表，并對苗木的數(shù)量、規(guī)格、土球等質(zhì)量標(biāo)準進行嚴格的清點和測量，出圃清單要一式二份，購買方一份，苗圃自留一份。

注：以上管理辦法各苗圃可進行討論修改，并于12月28日前將修改稿交公司。