第一篇：如何做一名專業(yè)、專注的財務人員

工作心得 東莞公司財資部

如何做一名專業(yè)、專注的財務人員

—在潤滑油和非油品核算業(yè)務方面的心得

在潤滑油核算與非油品核算的工作崗位上有一段時間了，現(xiàn)在來回顧這一段工作中所取得的進步和需要改進的地方，其中有一些共性的感受，也有一些獨立的理解，與大家探討和分享，不妥之處，請予以批評指正。

一、立于崗位本職工作，不折不扣地落實工作流程 崗位工作流程規(guī)定了最基本的工作內(nèi)容和要求，如果工作流程內(nèi)的工作都沒有及時完成，就會影響整個財資部工作的績效。

在潤滑油應收賬款監(jiān)控方面，核算員每天要及時地進行清賬，對應收賬款余額作好統(tǒng)計，以便潤滑油中心應收賬款管理員及時匯總當天應收款的余額；月末結(jié)賬前，及時完成應收賬款與業(yè)務對賬，以免因?qū)~不及時，造成月末余額與實際回籠貨款不連接，導致考核扣罰。而在費用核算方面，要嚴格按照制度要求，做好費用預算、費用報銷內(nèi)容的檢查，對費用報銷單據(jù)的真實性負責，并嚴格控制費用在預算批復的額度內(nèi)列支。在內(nèi)控方面，要落實4.9流程規(guī)定的內(nèi)控要求，監(jiān)督規(guī)范開單、開票及出庫配送環(huán)節(jié)的工作是否符合內(nèi)控要求，對不符合要求

工作心得 東莞公司財資部 的，立即報告經(jīng)營部經(jīng)理，讓內(nèi)控工作日常化。

在非油品采購核算方面，對海信系統(tǒng)與非油品部提供的與供應商對數(shù)結(jié)果進行仔細審核，對數(shù)據(jù)不符的，及時通知非油品部商品管理員查明原因并進行調(diào)整，以免造成付款金額與商品驗收金額不符。在庫存管理方面，嚴格月末盤點要求，對月末盤點組織進行抽查監(jiān)盤，對盤點不實的，要求改正，并通報考核。在費用預算及審核方面，由于非油品部實行與業(yè)務量掛鉤的聯(lián)動費用管理，指標按業(yè)務量多少進行核定，每月核定指標后，對費用列支科目及限額項目要進行復核，對報銷費用項目及額度的合理性進行配套審核，監(jiān)督業(yè)務類費用確實用到了業(yè)務項目上，如業(yè)務用車主要是用來站間調(diào)倉、商品配送等，而不能挪作他用，主要在費用額度上進行監(jiān)控，嚴禁超過審批額度，虛增車輛費用。

基本工作從細節(jié)入手，按量按質(zhì)及時完成，就有利于整個財資部的工作計劃得以順利完成。

二、抓住工作核心，化繁為簡，提高工作效率

財務工作是現(xiàn)代公司管理的核心部分，只是完成基本工作還達不到職責要求，如何運用科學的工作方法，讓工作完成得有效率且作用突出，就要提高對自身的要求。

在潤滑油核算員的工作內(nèi)容中，有許多是財務管理方面的內(nèi)容，如應收賬款管理，發(fā)票管理，內(nèi)控管理等，“麻雀雖小，五臟俱全”，而潤滑油中心財資部對照每一項都有考核，如何將

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工作分配好，抓住工作內(nèi)容的核心環(huán)節(jié)，確保工作如期完成就顯得比較關(guān)鍵。在應收賬款管理方面，每月需要與業(yè)務經(jīng)理核對客戶的應收賬款余額和預收賬款掛賬余額，相對與比較多的業(yè)務經(jīng)理對賬，將經(jīng)過比較繁雜的對賬程序，而利用目前潤滑油經(jīng)營部內(nèi)勤人員設(shè)臵比較完備，內(nèi)勤人員與業(yè)務經(jīng)理及對業(yè)務單據(jù)比較熟悉的情況下，先由內(nèi)勤開票員與客戶經(jīng)理核對客戶月末結(jié)余，財務核算員再根據(jù)清賬結(jié)果與開票員核對余額，就將核算員最不清楚的開單環(huán)節(jié)的核對下移給開票員，這樣核對流程清晰了，工作效率自然也就提高了。

在非油品業(yè)務方面，抓工作核心的問題顯得更為突出。包括非油品業(yè)務部的管理人員在內(nèi)，我們對非油品業(yè)務都經(jīng)歷了從陌生到熟悉的過程，在業(yè)務開展之初，我們利用對油品業(yè)務管理經(jīng)驗，對非油品的購、調(diào)、銷、存的管理提出了許多指導意見，甚至有些業(yè)務我們手把手地教他們怎么去落實和執(zhí)行。這種“越廚代庖”的事情不僅費力，而且非常不討好，一定程度上也造成相關(guān)工作人員的依賴思想，甚至是你不說他就不知道怎么做。在部門領(lǐng)導的指導下，我們明確了監(jiān)督職能和服務職能的定位，我們財務的工作重點應該放在價值管理上。在核算的過程中，對于經(jīng)濟業(yè)務部門的具體業(yè)務，我們履行好監(jiān)督職能，確保核算內(nèi)容客觀真實，對資金回籠進行嚴格監(jiān)控，同時對非油品部提出的開展相關(guān)業(yè)務請示，從財務管理的角度作出判斷和提出控制點，保證其在制度范圍內(nèi)開展相關(guān)經(jīng)營業(yè)務，工作心得 東莞公司財資部

就能很好地完成核算工作。對于非油品部與供應商核對采購數(shù)據(jù)，與油站核對報損商品等業(yè)務，我們在監(jiān)督的情況下，對部分業(yè)務進行抽查復核，對不真實的上報數(shù)據(jù)要求更正并進行通報考核，以避免非油業(yè)務利潤流失，保證非油品會計核算的真實性、正確性，確保財務管理在非油業(yè)務的監(jiān)督職能得以落實。通過對相關(guān)工作職責和監(jiān)控層次進行區(qū)分，有利于從繁瑣的數(shù)據(jù)核對中減負，提高核算工作效率。

三、加強團隊精神，通過有效協(xié)調(diào)完成工作

會計核算工作不僅在崗位設(shè)臵上相互牽制，而且與經(jīng)濟業(yè)務聯(lián)系緊密，沒有良好的團隊協(xié)作精神，很難按要求完成本職工作。

首先，團隊的每個人員都要有團隊精神，個人服從團隊，要對團隊精神理解透徹。我認為：團隊精神的核心內(nèi)容就是要高質(zhì)量地完成團隊的工作目標。在潤滑油核算中，雖然財務與業(yè)務辦公地點不同，具體工作內(nèi)容也不同，但是目標是一致的，就是要把東莞潤滑油經(jīng)營部的各項工作完成好，爭取在潤滑油中心的月度和年度評比中，取得靠前的位臵。那么我的團隊精神體現(xiàn)在哪里呢？應該體現(xiàn)在及時地清理應收賬款，將對賬結(jié)果告訴業(yè)務員，讓他們清楚考核的時點和扣罰的規(guī)定，讓他們做到心中有數(shù)，盡可能地避免潤滑油中心的通報扣罰；也應該體現(xiàn)在做好費用的預算核算工作，在規(guī)范的要求下開展費用的正常開支，保證業(yè)務人員不因費用報銷的事背上思想包袱，影

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響營銷工作的開展；還應該體現(xiàn)在做好內(nèi)控的監(jiān)控和指導上，避免內(nèi)勤人員因為內(nèi)控檢查需要做大量的重復的文檔修補工作，以免在內(nèi)控檢查中被中心考核扣罰。

其次，要在工作中學會協(xié)調(diào)、協(xié)作。我們做潤滑油業(yè)務的都知道，每一款機器的運行，離不開潤滑油的潤滑功能。其實在我們的工作配合過程中，人與人之間也是需要潤滑的，這個潤滑就是協(xié)調(diào)。在非油品業(yè)務核算方面，前期我們制定了很多的管理制度、工作流程，雖然這些要求是正確的、必要的，但真正要想讓它們發(fā)揮監(jiān)管和指導的作用，需要非油品部和油站的相關(guān)人員去執(zhí)行，那么他們就會完全地服從制度規(guī)定，做好工作了嗎？事實證明，這種簡單制度命令下的要求，不能使執(zhí)行者完成工作，他們會以沒有通知、不理解和不知道怎么做來抵賴。這就要求我們對這些制度進行講解，對工作程序進行演示，將協(xié)調(diào)工作做到前面，曉之以理、動之以情，并明示嚴格考核依據(jù)。

最后，發(fā)揚團隊精神并不是要求團隊人員放棄個人的創(chuàng)新思想；注重工作中的協(xié)調(diào)、協(xié)作，并不是讓我們喪失本職立場。

四、不斷學習，更新知識結(jié)構(gòu)，適應崗位工作要求 會計工作與社會經(jīng)濟發(fā)展密切相關(guān)，日益發(fā)展的市場經(jīng)濟，對會計工作的要求也越來越高，不僅要求財務會計人員專業(yè)水平高，還要求知識結(jié)構(gòu)適應提高工作效率的要求。

“新會計準則”于2007年正式實行和稅收法律的日益更

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新，制度環(huán)境發(fā)生了重大變化，要讓我們的專業(yè)知識不落后于變化的環(huán)境要求，就只能不斷地學習。在潤滑油核算工作中，修理費用進項稅抵扣的問題開始一直沒有解決，經(jīng)辦人員總是以不能開增值稅專用票為由拒絕，后來經(jīng)過稅法的學習，知道了修理修配勞務是俱有一般納稅人資格的。通過實地走訪和對經(jīng)辦人員的解釋，從4月份開始，所有車輛修理費用均開俱增值稅專用發(fā)票進行增值稅進項抵銷。

電腦運用知識及ERP運用程度的提高，要求我們掌握必要的技能和拓寬知識面。電腦和信息技術(shù)的發(fā)展，會不斷地縮短時間和空間距離，讓集約化管理成為可能。在非油品核算業(yè)務中，需要通過海信系統(tǒng)進行集成采購、調(diào)撥、銷售和庫存數(shù)據(jù)，再通過手工方式進行ERP系統(tǒng)的賬務處理，這個過程將來很可能通過數(shù)據(jù)連接由系統(tǒng)自動完成。學習好這方面的知識，有助于我們掌握整個數(shù)據(jù)處理的過程，下一步就能使核算清賬工作做到清晰和完整，對會計核算監(jiān)控職能的發(fā)揮也是有利的。

公司法等市場經(jīng)濟法律制度的學習也相當重要。由于財務與會計核算工作與經(jīng)濟業(yè)務密切相關(guān)，學習好經(jīng)濟法律制度，可以做好對公司治理和經(jīng)濟業(yè)務的指導及監(jiān)督，為公司經(jīng)營起到保駕護航的作用。在非油品業(yè)務核算時，就要保證業(yè)務部門開展的經(jīng)營、促銷業(yè)務在制度及法律的規(guī)范下，防止其為了擴量增收，忘乎所以，胡亂地開展業(yè)務，做違反國家法律和公司規(guī)定的事。

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綜上所述，我對所從事的潤滑油和非油品核算工作的總結(jié)和心得，僅從我個人的理解出發(fā)，可能有些偏頗和狹隘，對想得不周到的地方，請包涵指正；如果萬一能讓你有些借鑒，我就非常欣慰了!

第二篇：如何成為一名優(yōu)秀的財務人員

如何成為一名優(yōu)秀的財務人員

企業(yè)是獨立的盈利性組織，拋開盈利目的，就不能稱之為企業(yè)。企業(yè)的盈利目的又是通過資金的運動來體現(xiàn)出來的，資金運動就好比是企業(yè)的血液，所以管理好企業(yè)的資金對實現(xiàn)企業(yè)的價值，促進企業(yè)的成長和壯大至關(guān)重要。正是因為這個原因，財務人員的工作才顯得更有意義。成為一名好的財務人員，我認為，需要具備以下要素：

一、應有強烈的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德

做好任何一項工作，都需要具有強烈的敬業(yè)精神和良好的職業(yè)道德，財務人員更是如此。強烈的敬業(yè)精神就是對財務工作要有耐心、恒心和毅力，苦干加巧干，勤勤懇懇，提高工作效率，注意工作方法；財務職業(yè)道德是一般社會道德在財務職業(yè)行為活動中的具體體現(xiàn),由財務職業(yè)活動的具體內(nèi)容、方式、所涉及的權(quán)責利益關(guān)系等決定，由于財務工作的特殊性,作為財務職業(yè)道德標準有其特定內(nèi)涵。一個高素質(zhì)的財務人員應具備“德、能、勤、績、公、廉、儉”等七個方面的素質(zhì)。財務人員具備了良好的職業(yè)道德品質(zhì)，才能真正做到誠實守信、愛崗敬業(yè)、堅持準則、廉潔奉公、實事求是、客觀公正、作風嚴謹、艱苦樸素、大公無私。

二、要有扎實的會計基礎(chǔ)知識

作為一名優(yōu)秀的財務人員，沒有扎實的會計基礎(chǔ)知識就無從談起。會計是一門操作性工作，由于社會經(jīng)濟的發(fā)展和 1

科技水平的提高，以及交易形式的更新，會計制度都會隨之改變，這也正是財務人員需要繼續(xù)教育的原因。要想做一名優(yōu)秀的財務人員，就要跟上變化，不斷學習國家最新的會計制度和準則，夯實理論基礎(chǔ)，從而為干好工作創(chuàng)造條件。

三、善于鉆研新政策，掌握新的會計準則，并應用于工作實踐中

我們單位是一家公路施工企業(yè)，正是由于我們單位行業(yè)的特殊性，才要求我們有更好的理論聯(lián)系實際的能力。所以我認為，這一點是我們成為一名優(yōu)秀財務人員最重要的一點。一個單位利潤的增加無非從兩個方面把握，就是增收節(jié)支，增收，在我們單位，一般是由計量部門來完成的，財務人員能做的，只是能提前把該要的錢要回來，使企業(yè)充分享受到這其中的貨幣時間價值；財務人員主要能做到得就是節(jié)支，從工程成本來講，主要有四大塊，人工，材料，機械和管理費。先說人工，人工在工程成本中的比例相對較小，但是靈活性較大，在具體施工中，最好將所需的人工工程細分為一個個小的單元，然后以小包的方式直接包給民工頭，這樣就能有效的防止“磨洋工”現(xiàn)象的發(fā)生；材料在整個工程成本中占的比重最大，控制好材料，基本對整個工程成本的控制起到?jīng)Q定性的作用，控制材料無非是從數(shù)量和單價兩方面入手，數(shù)量方面，最好由工程部門做好預算工作，材料不能按照預算配料，防止材料短缺和過量現(xiàn)象的發(fā)生，價格方

面需要按照季節(jié)和經(jīng)濟形勢，分析材料價格變動的趨勢，通過網(wǎng)絡(luò)的便利性，總結(jié)規(guī)律，從而降低材料的采購成本，以鋼材舉例，在路基施工中，鋼材在材料中占得比重相當大，一般冬季為北方施工的淡季，此時的價格相對較低，可利用手里的資金，根據(jù)第二年工程量合理安排備料，另外，鋼材的價格也可以通過阿里巴巴鋼材頻道的各地鋼材價格進行確定，和供貨商談價格就有了底線，這樣就能更好的降低采購成本；機械的控制主要是對機械工票，維修，以及使用效率的控制，一般由機械部門監(jiān)管；管理費的控制更為復雜，這主要是指工資，招待費，辦公費等不能直接歸入工程成本的各項支出，對于辦公用品和勞保防護用品的采購，可以采用采購審批制度，各部門將所需的數(shù)量上報，項目部集中采購，從而降低采購成本，招待費我們一直使用招待費審批單管理模式，招待費報銷時，將招待費臺帳同時上報，每月月底，財務人員將招待費臺帳匯總，成表，并進行分析，使招待費用更好的用在刀刃上。、四、細化成本和往來核算

我們項目部每旬編制成本表，應付賬款一覽表等一系列相關(guān)報表，做到每10天更新一次。這樣做有兩個好處：第一，能對項目部發(fā)生成本實時掌握，及時發(fā)現(xiàn)問題，避免問題的擴大；第二，能有效的督促施工一線人員盡快開具工票。應付賬款一覽表的編制使企業(yè)的往來相對準確，每次計量到

得時候，能大致按照比例分配，防止超額借款現(xiàn)象的發(fā)生。

五、要有服務意識

財務工作是一個后勤工作，本身不創(chuàng)造價值，是為其他各部門服務的，財務人員又與其他部門打交道比較多，所以財務人員的服務意識高低直接關(guān)系著我們單位的形象。想起沃爾瑪公司的員工準則，說的很貼切：克制自己，避免因感情影響工作，措詞上要謹慎，要用緩和的速度來說話，爭取思考時間，牢記自己代表的是企業(yè)形象，絕不能抱著“不關(guān)我事”的態(tài)度。

以上僅是個人觀點。

讓我們共同努力，在各自的崗位上盡其所能，共同為我們單位的發(fā)展壯大做出自己的貢獻。

第三篇：如何做一名優(yōu)秀的財務人員

如何做一名優(yōu)秀的財務人員

■ 長沙 羅瑯

公司財務部不僅是一個重要的職能部門，也是一個提供服務的部門，有了服務意識，有了服務行為，還不能說就提供了高質(zhì)量的服務。高水平的服務來自于高水平的業(yè)務知識，來自于嫻熟的業(yè)務處理能力。同時，具備了專業(yè)素質(zhì)，還需要了解業(yè)務活動，熟悉業(yè)務流程，熟悉業(yè)務活動全貌，才能真正了解業(yè)務部門的需求，才能針對不同的需求提供優(yōu)質(zhì)及時的服務，提高服務水平，促進業(yè)務的拓展。

要提高自己的專業(yè)知識水平，就要不斷地學習，不斷地做事。財務人員可以通過參加培訓、團隊學習交流、學歷考試、考取職稱、專業(yè)資格考試、閱讀相關(guān)專業(yè)書籍和雜志報刊、經(jīng)驗交流等方式來加強理論知識的學習，在實踐中多做事，勤鉆研，認真細致做好每件事，勇于接受各種困難任務與挑戰(zhàn)，勇于攻克難題，虛心向有經(jīng)驗的人學習、請教，積累實踐經(jīng)驗與技巧。理論與實踐相結(jié)合，在實踐中驗證所學的理論知識，可以更好地理解理論知識，用在實踐中積累的經(jīng)驗與技能來促進理論知識的學習。在實踐工作中，有專業(yè)經(jīng)驗的人言傳身教是非常重要的，有些工作中總結(jié)出來的經(jīng)驗和技能在書本上是找不到的，是在日積月累的工作中感悟到的。因此年輕的財務人員要虛心求教，年長的財務人員有責任對年輕人進行傳幫帶，實現(xiàn)共同提高專業(yè)素質(zhì)的目的。學習時要勤于思考，悟性很重要，從上司修改的文件中、文件的格式和排版中都可以領(lǐng)悟并學到很多東西，想想為什么這樣改，比原來的文件好在哪里？從專業(yè)經(jīng)驗豐富的人工作處理中學習技能與經(jīng)驗，想想為什么這樣做。

要提高自身素質(zhì)，就一定要有吃苦耐勞的精神。不要怕做事，要珍惜每個工作機會，每一項工作都是一個學習的機會，多做工作才能從工作中多學習新技能、新方法，才能積累豐富的工作經(jīng)驗，并促進專業(yè)知識水平的提高。領(lǐng)導安排多做工作是對本人的信任，是給自己學習和表現(xiàn)的機會。有人說大家待遇都差不多，為什么別人做得工作少而我做得多，可是想想，工作做得少，學習的東西就少，長此以往，不思進取，不僅學不到東西，心態(tài)也會發(fā)生變化，領(lǐng)導也不會給你更多的信任與機會，慢慢地在組織中地位就會降低，就會變得可有可無，甚至多余。企業(yè)不是福利院，也不會容忍這種現(xiàn)象長期存在，在裁減人員或有優(yōu)秀的人才加入時，這種人就得卷鋪蓋了。積極樂意接受工作挑戰(zhàn)的人，做的多，學的多，不僅積累了豐富的工作經(jīng)驗，提高了專業(yè)能力，逐漸取得企業(yè)與領(lǐng)導的信任，在組織中也積累了威望，成為組織中的骨干人員，成為企業(yè)不可或缺的人才，當有高職位空缺或重要崗位時，自然會想到你，給你機會。

財務人員的核算工作有著較鮮明的集中性，尤其在月末和月初時，工作量比較大，有時難免會造成會計服務上不周全，必然導致監(jiān)控工作的不周密。但只要處于“公心”，堅持原則，熱情服務，秉公辦事，積極與各部門溝通，化解矛盾，會得到他們的理解和支持。

企業(yè)經(jīng)營活動是財務核算工作的基礎(chǔ)，搞好財務服務和財務監(jiān)督工作非常重要，既要嚴格監(jiān)督、把好關(guān)，又要盡職盡責的為業(yè)務提供優(yōu)質(zhì)的服務，要求財務人員不僅要盡“力”，還要盡“心”，真正做到加強財務監(jiān)督，增強服務意識，才能提供優(yōu)質(zhì)服務，才能促進業(yè)務發(fā)展。

優(yōu)秀財務人員的四大價值

發(fā)布時間 ：2011-1-10 8:43:36來源：中華會計網(wǎng)校作者：添加到我的收藏“不懂財務注定失敗”，這句話看起來似乎有點危言聳聽，但卻是企業(yè)真實的寫照。結(jié)合筆者多年工作與學習的實踐，發(fā)現(xiàn)優(yōu)秀企業(yè)與失敗企業(yè)都有一個顯著特征：優(yōu)秀企業(yè)持續(xù)關(guān)注其財務健康；平庸失敗的企業(yè)卻對企業(yè)財務的極其漠視。因此筆者得出，企業(yè)財務的健康與否是企業(yè)持續(xù)成長的必要條件（有之未必然、無之就必然），抓好企業(yè)財務體系建設(shè)是提升企業(yè)管理質(zhì)量之根本。一個好的財務人員其價值體現(xiàn)在四個方面：

一是顯示器。好的財務人員首要的條件或者說價值，就是要正確地將企業(yè)經(jīng)營成果顯示出來，讓企業(yè)經(jīng)營信息真實、準確、完整、及時呈現(xiàn)給企業(yè)經(jīng)營者和管理者，讓他依據(jù)企業(yè)經(jīng)營結(jié)果信息調(diào)整企業(yè)經(jīng)營決策和管理目標，促成企業(yè)健康發(fā)展。

二是監(jiān)示器。好的財務人員是企業(yè)內(nèi)部控制制度的忠實執(zhí)行者與擁護者，財務人員工作準繩就是企業(yè)的內(nèi)部控制體系。

三是預警器。好的財務人員必須從事后的核算向事前、事中管控的轉(zhuǎn)移，也就是說財務的管理重心必須前移，讓企業(yè)異常的事情提前預測和反映出來，而不僅僅是事后諸葛亮式的反映。

四是制動器。一個優(yōu)秀的財務人員不一定能告訴企業(yè)經(jīng)營者和管理者企業(yè)未來發(fā)展前景是什么，但優(yōu)秀財務人員一定要告訴企業(yè)未來將會遇到哪些瓶頸，從而讓企業(yè)經(jīng)營者和管理者提前進行微調(diào)，從而避免一些錯誤決策或更大的經(jīng)濟損失。

光陰如梭，半年的工作轉(zhuǎn)瞬又將成為歷史，今天站在這個發(fā)言席上，我多想驕傲自豪地說一聲：“一份耕壇一份收獲，我沒有辜負領(lǐng)導的期望”。然而，近階段的工作檢查與倉庫管理員的理論考試的結(jié)果，讓我切切實實看到了財務管理的許多薄弱之處，作為財務部的主要責任領(lǐng)導，我負有不可推卸的責任。“務實、求實、抓落實”，對照公司的精益管理高標準嚴要求，唯有先調(diào)整自己的理念，徹底轉(zhuǎn)變觀念，從全新的角度審視和重整自身工作，才能讓各項工作真正落實到實處，下面本人查找問題如下：

其一、年初至今，財務部整個條線人員一直沒有得到過穩(wěn)定，大事小事，壓在身上，往往重視了這頭卻忽視了那頭，有點頭輕腳重沒能全方位地進行管理；

其二、人員的不夠穩(wěn)定使工作進入疲勞狀態(tài)，惡性循環(huán)，導致工作思路不清晰，忽略了管理員的業(yè)務培訓。

其三、主觀上思想有過動搖，未給自己加壓，沒有真正進入角色；

其四、忽略了團隊管理，與各級領(lǐng)導、各個部門之間缺乏溝通；

其五、工作思路上沒有創(chuàng)新意識，比如目標管理思路上不清晰，績效管理上力度不夠，出現(xiàn)問題后處理力度不夠；

以上幾點是我部門與個人存在的最主要的問題根源，財務部門作為公司的一個主要職能監(jiān)督部門，“當好家、理好財，更好地服務企業(yè)”是我財務部門應盡的職責。在公司加強管理、規(guī)范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面我們負有很大的義務與責任。只有不斷的反省與總結(jié)，管理工作才能得到提高！。

“查找不足趕先進，立足根本爭先進”，時值潤發(fā)集團提出“樹標兵、學先進、促發(fā)展、爭效益”活動、潤發(fā)機械又一度成為整個集團的標兵企業(yè)，“鑫宏企業(yè)與本公司進行對口紅旗競賽”的今天，作為個人我們要實現(xiàn)體現(xiàn)自已的人身價值，企業(yè)的興衰直接關(guān)系到個人的榮辱，作為財務管理部門，為公司實現(xiàn)共同的目標我們要添磚加瓦，學習潤機的六種精神：艱苦創(chuàng)業(yè)精神、改革創(chuàng)新精神、拓展市場精神、精益管理精神、永不滿足精神、顧全大局精神。我們要把這六種精神貫穿于具體的工作中中去，下半年工作作為財務部的主要責任領(lǐng)導，對于“如何提高自我，服務于企業(yè)”這門必修課，我將不斷地加強學習，完善自我，把“學習先進、趕超先進、爭當先進”融入到工作中去，重點將放在加強倉庫管理與財務分析這二塊，下面就工作計劃與思路向大會作一匯報：

一、完善公司內(nèi)部管理制度；部門責任領(lǐng)導明確分工的職責，加強責任考核；

內(nèi)部管理制度通過將近一年多來的實施，仍然有許多不合理的地方，為使企業(yè)的管理制度更趨于完善，財務部將結(jié)合集團管理的要求，與有關(guān)部門進行修正。

部門責任領(lǐng)導之間明確分工職責, 按照年初簽定的責任合同,組織落實強化到位,領(lǐng)導之間相互信任,遇事不推諉, 搞好通力協(xié)助,對分管內(nèi)容加強責任考核力度,做到獎罰分明;

二、針對此次突擊檢查與倉庫管理員的業(yè)務理論考試，合理調(diào)整組合人力資源，繼續(xù)加強培訓力度與倉庫管理檢查監(jiān)督力度；

今年以來,人事方面至今一直未得到穩(wěn)定,財務部門的力量相對比較薄弱,通過近期突擊檢查工作與倉庫管理員的突擊考試,我們將根據(jù)庫房各位管理人員的特點,一方面將對人員重新組合搭配, 進行高效有序的組織，另一方面繼續(xù)加強培訓, 讓每一位倉庫管理人員都要做到對各庫的業(yè)務熟悉,真正做到駕熟就輕, 文化素質(zhì)與業(yè)務（轉(zhuǎn)載自本網(wǎng)

http://，請保留此標記。）管理水平都要有質(zhì)的提高,今年3月電腦真正聯(lián)網(wǎng),管理員的電腦操作水平還有待于進一步提高,我們將在這方面加強培訓,使每一位管理人員都能熟悉電腦、掌握電腦操作，扎扎實實提高每個管理員的業(yè)務管理水平，會議之后我們將嚴格對倉庫管理員實施目標管理與績效管理，確定目標，達成目標，加強考核監(jiān)督力度，與工資掛勾，真正做到獎罰分明。

四、加強團隊建設(shè)，充分發(fā)揮財務職能部門的作用：

作為財務部的責任領(lǐng)導，既是一名財務工作人員，也是財務管理制度的組織者，要有嚴謹、廉潔的工作作風和認真細致的工作態(tài)度，對條線人員要積極引導，做到上行下效，幫助條線人員解決問題，充分發(fā)揮團隊的合作精神，學先進、趕先進、超先進，在條線中展開競賽活動，發(fā)揮團隊的力量，擰成一股繩，勁往一處使；在堅持原則的同時，我們堅持“三個滿意二個放心”，三個滿意是“讓客戶滿意、讓員工滿意、讓各部門主管領(lǐng)導滿意”，二個放心是“讓集團公司領(lǐng)導放心，讓公司的老總與各級領(lǐng)導放心”；

五、加大各項費用控制力度，充分發(fā)揮財務的核算與監(jiān)督職能；

今年是精益管理年、效益滿意年、科技創(chuàng)新年，我們將繼續(xù)加強各項費用的控制，行使財務監(jiān)督職能，審核控制好各項開支，在財務核算工作中盡心盡職，認真處理審核每一筆業(yè)務；

六、搞好財務分析，為領(lǐng)導提供有效的參考依據(jù)；

我知道合理高效的財務分析思路與方法，是企業(yè)管理和決策水平提高的重要途徑，并將使我們的工作事半功倍，在企業(yè)成本分析上向沈科學習、向車間的老師傅學習、向書本學習，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營銷售，做好保本點與規(guī)模效益、銷售定價分析等等，量化分析具體的財務數(shù)據(jù)，并結(jié)合企業(yè)總體戰(zhàn)略，為企業(yè)決策和管理提供有力的財務信息支持；

七、加強應收款催收管理力度，控制好庫存材料與產(chǎn)品，提高資金的運行質(zhì)量, 合理控制資金的使用：

公司發(fā)展至今，生產(chǎn)資金的籌集，一直是個頭痛的問題，大家都知道資金就跟人體的血液一樣重要，我們公司的主要特點是物資采購量大、生產(chǎn)批量大、銷售批量大，籌集資金是財務的一個主要職能，良好的銀企關(guān)系，是企業(yè)融資的一根紐帶，目前我們只能在應收款管理與庫存管理上進行控制，壓縮庫存，合理生產(chǎn)，控制資金的流向,使庫存原輔材料在保證生產(chǎn)的同時控制到最底線，在資金尤為緊張的情況下,財務部將從采購材料與產(chǎn)成品這一塊有效地跟蹤好資金的運作；

八、繼續(xù)做好各部門工資獎金的核算工作：

今年公司對各部門都簽訂了責任合同，我財務部將繼續(xù)嚴謹細致而認真地按照責任合同嚴格審核結(jié)算工資，并組織資金確保工資的發(fā)放；

以上工作是我財務部下半年的主要工作，還有與集團搞好過渡銜接、廢品的管理、規(guī)范

財務核算程序等一系列工作都是我財務的一些本職工作，“查找不足趕先進，立

足根本爭先進”，這不是句空話，號角之聲響起我們就要付諸與行動，利用團隊精神集思廣益，財務條線所有人員重點思考如何在管理上創(chuàng)新，如何在實施成本控制上做文章！總之，今后的工作中，還是年初責任領(lǐng)導會議上的那句話：我將不斷地總結(jié)與反省，不斷地鞭策自己并充實能量，提高自身素質(zhì)與業(yè)務水平，以適應時代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進步，與公司共同成長。

最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

以上發(fā)言，如有不當，請在座的各位領(lǐng)導批評指正！

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第四篇：做一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者

做一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者

兒童素養(yǎng)教育，是近年來的新興詞匯，主要區(qū)別于傳統(tǒng)的校園教育。常規(guī)的兒童素養(yǎng)教育包括幼兒舞蹈、幼兒美術(shù)、樂器培訓等等。而對素養(yǎng)教育更全面的理解，應該是指能有效提升兒童綜合能力、培養(yǎng)獨立性、自信堅強等優(yōu)秀品質(zhì)，或有助個人興趣、性格形成的健康教育。

作為一名兒童素養(yǎng)教育工作者，我認為以下三方面的能力必不可少。

其一，幼兒發(fā)展知識。具體包括了解幼兒的年齡特征，意識到幼兒的個體差異，能對幼兒特殊問題的處理，了解幼兒的特殊需要等等，與其同時，還應該了解有關(guān)幼兒的相關(guān)政策法規(guī)。

其二，幼兒保健和教育知識。涉及到保育和教育的多個方面。是具體的、與幼兒息息相關(guān)的各細節(jié)。

其三，通識性知識。包括一定的自然與人文科學的知識，中國教育國情，幼兒園各領(lǐng)域教育特定及知識、藝術(shù)欣賞與表現(xiàn)知識以及現(xiàn)代信息技術(shù)知識。

當中的任一點，都足以展開以一篇更詳盡的文章加以敘述。簡而言之，我認為以上三點，是關(guān)于一名合格的兒童素養(yǎng)工作者所必備的知識能力。

從一名合格的兒童素養(yǎng)教育工作者轉(zhuǎn)為一名優(yōu)秀的兒童素養(yǎng)教育工作者，我認為，核心的一點是：讓教師本人擁有愛的能力。正如廣州大學學前教育系主任葉平枝教授所說：愛是教育的基礎(chǔ)，是教育的原動力，離開了愛，教育就失去了靈魂。。。愛的素質(zhì)比教師的專業(yè)素質(zhì)更為重要。如果是出于穩(wěn)定的薪水、較長而固定的假期、較短的工作時間而選擇從事教育工作的人，即便她擁有相關(guān)的專業(yè)技能，她也僅僅是一名合格的兒童教育工作者。真正的優(yōu)秀的教育工作者必定是出自對教育的熱愛，對兒童的熱愛，能保持教學的熱情，并能從教學工作中體會到快樂的人。她擁有愛的能力，散播著愛，也收獲著愛。

最后，從一名優(yōu)秀的兒童素養(yǎng)教育工作者到一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者。這要求我們發(fā)展成一個優(yōu)秀而全面的人才。兒童素養(yǎng)教育本質(zhì)上就不同于傳統(tǒng)教學。教師本身的人格魅力、積極上進的精神將成為兒童素養(yǎng)學習活生生的強大動力和榜樣所在。也就是說，教師本人的身教作用遠大于言傳。所以，要成為一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者，需要我們自身不斷地成長，不斷學習，不斷自我反思，不斷進步。讓自己成為一名積極樂觀、優(yōu)秀自信、充滿愛的教育工作者，并能自然而然地把各種陽光及正能量輻射到幼兒身上。終成一名專業(yè)的兒童素養(yǎng)教育工作者。

教育是一條漫長的路，或許前路崎嶇難行，或許前進路上枯燥乏味。但我相信，專業(yè)、嚴格的自我要求，一定能讓我們與孩子共同成長。最后，引用古人的話與各位教育工作者共勉：路漫漫其修遠兮，吾將上下而求索。

第五篇：讀《做一名專業(yè)的班主任》有感

讀《做一名專業(yè)的班主任》有感

當了整整二十年的班主任，終日里忙忙碌碌、急急撓撓、被動招架、焦頭爛額，成了我的工作寫照。面對個性千姿百態(tài)的學生，我總會碰到各種問題，我也時常在想：我怎么做班主任？我怎么做一個受學生歡迎的班主任？我又如何才能成為一個優(yōu)秀的班主任？《做一個專業(yè)的班主任》替我解了圍，讓我對班主任工作的模糊面貌終于有了真切的認識，有別于以前所謂教育書籍一味倡導愛的感化，這是一本理性而平和的書，說的不是大道理而是我們實實在在的教育生活。

“您喜歡做班主任嗎？”這是王曉春老師在前言中劈頭的第一個問題，發(fā)人深思。是的，當班主任是我們心向往之還是不得已而為之呢？很多時候，我們都只是班主任工作的“知之”者，而不是“樂之”和“好之”者。大多數(shù)老師不愿意當班主任，這無疑是我們教育的一種危機。

通覽全書，王老師盡量減少行政思維和行政語言，減少空話、大話、套話、廢話，把班主任工作真正作為一個教育專業(yè)，進行學術(shù)研究，追究其理念，探索其規(guī)律，構(gòu)建其體系，尋找其方法，從而使更多的班主任從“知之”走向“好之”和“樂之”.書中首先談到了班主任的六種角色要求（第一章），然后闡述了班主任影響學生的十種手段（第二章），在此基礎(chǔ)上，把班主任分成了九類（第三章），這以后就開始論述班主任工作的內(nèi)。首先厘清了班主任工作的重點和邊界（第四章），然后分別闡明了班主任工作三大塊（第五章：班風建設(shè)；第六章：班級日常管理；第七章：問題生診療）的內(nèi)容和工作方法。如果用一句話來概括本書的內(nèi)容，那就是：主張班主任實現(xiàn)思路和工作方式的轉(zhuǎn)軌，從只會交替使用“管”和“哄”的方式轉(zhuǎn)變到逐漸更多采用“幫”的辦法上來。這種點化，讓我茅塞頓開而頓悟。

一、觀念革新，拒作批評愛好者。

所謂“專業(yè)”,自然不能只有一股腦兒的教育熱情而少了教育的智慧，空喊一些教育口號，結(jié)果卻是誤人誤己。王老師語句樸素卻是字字珠璣。比如，（班主任）總是致力于改變別人而不是提高自己；對教育能力重視不夠又整天在教育；人的智慧絕對不是“管”出來的；評比時主體性的殺手；（教育者）如果手里只有一把錘子，你就會把一切都變成釘子；“凍結(jié)行為”的結(jié)果是凍結(jié)個性，凍結(jié)思想，甚至凍結(jié)創(chuàng)造；而挨批評和吸煙一樣是會“上癮”的。

我想我們很多老師都是“批評愛好者”,王老師告訴我們很多批評可以變成提醒。初中階段的孩子處于身心發(fā)展的特殊時期，冷不丁就會出現(xiàn)很多問題。但是人是感情的動物，很多時候，學生惹事了，心中難免憤怒，語氣也就急起來，對著學生就是一通狂轟濫炸的批評，結(jié)果學生是口服心不服，其實是無效的教育。有些偶發(fā)事件，看似大事，其實不然，只要提醒一下，就可以了。有些事不需要大費唇舌去批評，只要點到為止即可。如果一個學生犯了錯誤，他完全知道自己是錯的，批評的時候就不用再強調(diào)他“你錯了”,那是在做無用功。遇事先問為什么，再想怎么辦。批評多了，往往會“中毒”.一慣挨批評的學生，你不批評他就會生事，這是過去批評過多的后遺癥。不過必要的批評還是必不可少的，但我們的任務是把批評減少到最少。以一種科學的態(tài)度看待班主任這個工作，我想有助于我們做一個心平氣和又有實效的班主任。

二、師愛應該回歸理性。

誠然，師愛是一個教師從教的最基本的精神內(nèi)核。有了師愛，才會有教育好學生最初的沖動以及后續(xù)的堅持。因而，在很多次的師德培訓報告會上，總是能聽到那些個身經(jīng)百戰(zhàn)的教師模范們大談特談，他們是如何用愛來融化堅冰，點石成金的神奇故事，仿佛師愛是一劑萬金油，哪兒疼抹上就能萬事大吉。于是師愛儼然就成了一種武器，而且是常規(guī)武器。于是就衍化出了像吳若琳這樣的模范先烈。愚以為這是一種大方向上的偏差。教育是一門相當復雜的綜合學科而不是一股腦兒有愛就夠了。如果以為自己施愛，學生就會回報愛，那就是大錯特錯了。書中告訴我們，為什么用我們的愛去教育孩子、感化孩子，可這些孩子仍然我行我素，因為愛并不是萬能藥?，F(xiàn)在的社會，把師愛的作用過分夸大了，認為教師只要有愛就可以教好學生，其實不然。很多的時候，我們需要以一種研究者的身份去研究學生，研究他為什么不愛做作業(yè)，研究他為什么上課注意力總不能集中，研究他為什么總與其他學生發(fā)生矛盾甚至打架，只有找出問題的根本，才能對癥下藥，才能讓學生真正有所進步。新形勢下班主任的角色已經(jīng)發(fā)生了很大的轉(zhuǎn)變，班主任應是教育型的管理者，應該是學生學習的指導者，是學生的平等對話者，是學習者、心理工作者，還應該是家庭教育指導者。

我們需要師愛，但并不是那種盲目泛濫的愛，而應該是科學有節(jié)制有方法有策略的愛。做好一個班主任，僅僅具備愛心是不夠的，還要有更多的智，愛而有度，愛而有法。缺少方法缺乏智慧的愛是愚愛，只會事倍功半，甚至“因愛成害”.王曉春在書中說道，“師愛其實是一種職業(yè)的愛，而不是私人的愛，師愛應該是理智的，溫和的，廣博的，無私的。”相反，很多時候，我們的師愛是情緒化的，私人化的，功利化的。準確地領(lǐng)會師愛，恰當?shù)乇磉_師愛，相信師愛的力量而不迷信它，用教師專業(yè)人員的眼睛看待師愛，而不是盲目跟著電視節(jié)目里愛的囈語起舞，這才是真正的師愛。

三、責任應該分邊界。

教育界有一句流行口號“沒有教不好的學生，只有不會教的老師”.剛開始，初入教育行業(yè)的我也被這句豪言壯語蒙蔽了，學生出了什么問題，我總是深深自責，為什么沒有事先想到，為什么學生屢教不改，是我什么地方出錯了，我該怎么辦……其實我忽略了教育的本質(zhì)是人與人的交流，我和學生都是獨立的個體，我們從過去而來，之所以成長為現(xiàn)在的“我”,是有很多其他的外在因素，絕不僅僅是學校教育的責任，更不是某一個教師的責任。我想說，孩子是可以教育的，是可以改變的，我們始終不能放棄教育的希望，那是作為教育者的責任，但是教育不好并不全都是教師、學校的責任，更大的原因在家庭、在社會。

現(xiàn)在的社會輿論對于教師是非常不利的，分析一下有兩種傾向。一種是神化教師，很多關(guān)于教師的頌歌中，教師可以是春蠶、是燈塔……就不是一個正常平凡的人。在這種大而幌之的高帽之下，教師的功能都被神化了，教師的責任也就變的無邊無界；一種惡魔化教師。比如08年6月發(fā)生的“楊不管”事件，一所學校的學生在某楊老師的課堂上打架，最終一死一傷，而該老師卻至始至終不發(fā)一言，甚至沒有及時搶救，以至延誤時機，一個年輕的生命離開了世界。就在大家紛紛進行輿論譴責的同時，卻沒有人能靜下心來問一問，為什么這個楊老師會如此無聞無視？原來這個學校校風相當之差，學生為虎作倀，以前曾有一位老師就因為批評一個學生遲到，結(jié)果該生伺機報復切掉了老師的手指！誠然，上述案例中的楊老師看到學生倒地仍然面不改色上課，功力深厚，麻木至此，實在太不應該，但是在這樣的“血色恐怖”之下，老師該怎樣管，或者又該付出什么樣的代價？這真是一個該謹慎思考的大問題。教育之于教師是一種職業(yè)，教師不過是平凡普通的人，教師的工作是有邊界的?！敖處熓菍W生一生的指導者，但不是學生一生的承包者?！保ㄍ鯐源赫Z）

此外，王老師在書中提出了問題學生的三級處理辦法，我覺得很有參照意義。問題生之所以成為“問題生”,就是因為通常的教育手段不能奏效。將問題學生科學診斷、個案研究，分為三級：輕度、中度和重度。輕度問題生由班主任教育，中度的問題生學校政教處和心理老師介入，至于重度的問題生，則不應該責成學校解決，更不應責成班主任解決。而應該有公辦的專門的特殊學校，輟學生教育應該由社會工作者和警察介入，等等。班主任、學校都做自己力所能及的事，才能將力氣花在刀刃上，做實事。

“為什么有一些老師喜歡當班主任呢？他們即使在關(guān)鍵中，也盡可能保持著自己的獨立性，即使在一片盲從中，也能保持一份清醒；即使在”類體力勞動“的包圍之中，也能捍衛(wèi)思想的權(quán)利和尊嚴。他們的肩膀上，長著自己的腦袋。他們是一些真正把班主任工作當作專業(yè)的人?！备兄x王曉春老師把40年的教育經(jīng)驗總結(jié)與我們在書中一一交流，掃清了我對教育的陳腐觀念，理清思路，輕裝上陣。做一個專業(yè)的班主任，做一個快樂明哲的班主任，是我不斷努力的方向。

伊旗上灣小學 楊素芳