第一篇：水電站值長(zhǎng)年終總結(jié)

2014年工作總結(jié)

時(shí)光荏冉，2014巧無(wú)聲息的逝去，回顧2014感觸頗多。我們?cè)陬I(lǐng)導(dǎo)的正確指揮下，以年初公司提出的工作思路為目標(biāo)，堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的生產(chǎn)方針，通過(guò)全體運(yùn)行人員的辛苦努力，安全穩(wěn)定、順利、圓滿的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)指標(biāo)，較好的完成了發(fā)電量。

班組是企業(yè)安全生產(chǎn)工作的前哨和最終執(zhí)行者。運(yùn)行值班作為二十四小時(shí)不間斷的生產(chǎn)一線，是電廠安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的基石。作為一個(gè)生產(chǎn)單元，運(yùn)行值的生產(chǎn)、安全、培訓(xùn)、班組建設(shè)等各項(xiàng)工作是同每天的日常值班交織在一起的，而不是相互獨(dú)立的。隨著我廠設(shè)備自動(dòng)化程度的提高以及培養(yǎng)全能值班員工的需要，對(duì)運(yùn)行崗位值班和運(yùn)行班組管理工作都提出了越來(lái)越高的要求。下面我將談?wù)勛约簱?dān)任運(yùn)行值長(zhǎng)一年來(lái)的心得與體會(huì)：

一、明確職責(zé)和作用

值長(zhǎng)做為一個(gè)班組的管理者起著承上啟下的作用。其一，“承上”就是負(fù)責(zé)與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的聯(lián)系與溝通。在行政上和技術(shù)受廠長(zhǎng)和生技部的直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮。接受其下達(dá)的各項(xiàng)命令，同時(shí)將生產(chǎn)出現(xiàn)的情況及時(shí)準(zhǔn)確地向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。其二，“啟下”就是負(fù)責(zé)本值的管理工作，直接領(lǐng)導(dǎo)和指揮本值班人員安全經(jīng)濟(jì)的完成所有生產(chǎn)任務(wù)。

在今年的工作中，我組織運(yùn)行二值的行政管理和文明生產(chǎn)管理，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)本值人員迅速正確的處理各種異常及突發(fā)事故。作為本值安全的第一責(zé)任人，組織并監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)、落實(shí)安全生產(chǎn)，遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，開(kāi)展技術(shù)培訓(xùn)，事故預(yù)想和反事故演習(xí)等各項(xiàng)工作。負(fù)責(zé)審批各種工作票及操作票，負(fù)責(zé)與調(diào)度的聯(lián)系工作，并按照調(diào)度指令指揮操作。

二、安全生產(chǎn)

1、安全生產(chǎn)是電力企業(yè)的永恒主題，更是經(jīng)濟(jì)效益的重要保證，我們值始終把“安全工作放在重之又重的位置，從抓安全教育入手，培訓(xùn)操作技能，落實(shí)安全責(zé)任制。從而大大夯實(shí)了安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，穩(wěn)定了安全生產(chǎn)局面。

2、加強(qiáng)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制：⑴ 加強(qiáng)運(yùn)行人員對(duì)現(xiàn)實(shí)存在的危險(xiǎn)點(diǎn)的認(rèn)識(shí)，克服麻痹思想和僥幸心理，提高自我保護(hù)能力，以及彌補(bǔ)由于技術(shù)業(yè)務(wù)不精，作業(yè)流程不熟悉引發(fā)事故的不足。⑵

加強(qiáng)運(yùn)行人員操作規(guī)范化。嚴(yán)格執(zhí)行《兩票三制》制度，有效防止違章甚至誤操作事故的發(fā)生。⑶

嚴(yán)格執(zhí)行管理制度，強(qiáng)化安全措施。為了防止人員誤操作，本值一直堅(jiān)持在所有操作必須在現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)的制度。嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)措施和操作規(guī)定。

3、設(shè)備的檢修與維護(hù):本值人員積極參與年初的2#機(jī)組大修工作和我廠自動(dòng)化監(jiān)控技術(shù)改造工作。通過(guò)這些工作，本值人員對(duì)我廠機(jī)組檢修流程和自動(dòng)化監(jiān)控有了深刻的認(rèn)知。通過(guò)這些親身實(shí)踐，并對(duì)照自己原有的各項(xiàng)知識(shí)使自己的理論知識(shí)和實(shí)踐更好的結(jié)合和提升。

4、加強(qiáng)設(shè)備巡視:通過(guò)設(shè)備巡視能夠及時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，在第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)設(shè)備存在的缺陷，采取有效措施消除缺陷，確保設(shè)備的安全、健康持續(xù)運(yùn)行。除日常的每班定期巡視工作以外，在設(shè)備重負(fù)荷運(yùn)行和濃霧天氣、雨天氣溫驟變、特殊天氣、設(shè)備過(guò)負(fù)荷或帶缺陷運(yùn)行時(shí)，進(jìn)行有針對(duì)性的檢查，特殊巡檢工作。

三、班組建設(shè)與管理

1、重抓思想工作，提高綜合素質(zhì)。

愛(ài)崗敬業(yè)，以人為本。說(shuō)道這個(gè)詞我個(gè)人理解是：愛(ài)崗是敬業(yè)的前提，不愛(ài)崗就無(wú)法敬業(yè)！而敬業(yè)是對(duì)職業(yè)的責(zé)任、職業(yè)的榮譽(yù)的深刻認(rèn)識(shí)，就是敬重自己從事的工作。千方百計(jì)的把事情做的更好，這不只是一種敬業(yè)感情，也是一種人生信念，一種永無(wú)止境的道德追求。本著以人為本的原則我們這些低層管理者要在工作中起模范帶頭作用，讓員工們信服。這樣他們才能在工作中支持你，理解你。

2、認(rèn)真執(zhí)行各種規(guī)章制度。

加強(qiáng)“二票三制”的管理，杜絕習(xí)慣性違章，嚴(yán)禁誤操作！確保運(yùn)行設(shè)備安全、穩(wěn)定、可靠運(yùn)行。狠抓安全，夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。加強(qiáng)各專(zhuān)業(yè)危險(xiǎn)點(diǎn)的預(yù)防控制，制定部分危險(xiǎn)點(diǎn)分析及其控制措施，做好事故預(yù)想，總結(jié)事故經(jīng)驗(yàn)。

3、完善缺陷處理流程。

缺陷的發(fā)現(xiàn)、記錄、匯報(bào)，遵照缺陷管理的有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，確保設(shè)備健康水平。根據(jù)我值人員對(duì)我廠設(shè)備的掌握情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整理了多項(xiàng)自動(dòng)化系統(tǒng)反面的缺陷，能夠處理的及時(shí)匯報(bào)上級(jí)并處理，暫不能處理的匯總給上級(jí)待后續(xù)進(jìn)行消缺。

4、業(yè)務(wù)技能的提升與員工培訓(xùn)

鼓勵(lì)本值人員進(jìn)行知識(shí)培訓(xùn)和崗位晉級(jí)，激發(fā)大家的學(xué)習(xí)積極性，提高大家的綜合素質(zhì)。我值人員積極參與今年洪期由生技部主持的員工培訓(xùn)任務(wù)，我的講課內(nèi)容為我廠自動(dòng)化培訓(xùn)，通過(guò)此次培訓(xùn)提高了我廠運(yùn)行人員對(duì)自動(dòng)化應(yīng)用的認(rèn)識(shí)和運(yùn)行管理。此外我值人員今年積極參加并通過(guò)了相應(yīng)的崗位技能考試，都得到技術(shù)業(yè)務(wù)的提升。

5、缺陷與不足

一是專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)上還不夠扎實(shí)，掌握不夠全面。二是在提高本值人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)上，采取措施較少。三是在落實(shí)一級(jí)抓一級(jí)的工作制度上，未能最大限度地發(fā)揮值長(zhǎng)的作用。明年，我會(huì)進(jìn)一步加強(qiáng)自己的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自己的業(yè)務(wù)能力，采取可行措施，促進(jìn)值內(nèi)人員學(xué)技術(shù)鉆業(yè)務(wù)的積極性，帶領(lǐng)本值人員高質(zhì)量的完成工作。

四、今后的努力方向和工作計(jì)劃

1、繼續(xù)努力認(rèn)真做好本職工作，貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，積極配合各部門(mén)工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)2015年度安全生產(chǎn)目標(biāo).2、在班中加大巡檢力度，對(duì)設(shè)備的隱患進(jìn)行排查和消除保證設(shè)備安全運(yùn)行。

3、經(jīng)常對(duì)自己和班員進(jìn)行安全教育加大安全學(xué)習(xí)力度，強(qiáng)化安全意識(shí)。

5、規(guī)范自己和班員的行為，嚴(yán)禁做不符合規(guī)定的事情和嚴(yán)禁有不遵守規(guī)章制度的行為，保證班員的人身安全和設(shè)備的安全。

6、積極參與公司2015年各項(xiàng)技術(shù)改造工作，認(rèn)真完成職責(zé)范圍內(nèi)的相關(guān)工作。

7、加強(qiáng)管理和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高自身的綜合素質(zhì)。嚴(yán)于律己，做好要本職工作，回報(bào)公司和廠領(lǐng)導(dǎo)的厚愛(ài)。

作為值長(zhǎng)在以后的工作中我會(huì)帶領(lǐng)班組人員互相學(xué)習(xí)共同提高，開(kāi)創(chuàng)安全高效運(yùn)行的新局面！

總結(jié)人：張道雷

2014/12/20

第二篇：水電站值長(zhǎng)崗位職責(zé)

水電站值長(zhǎng)崗位職責(zé)

1.在站長(zhǎng)領(lǐng)導(dǎo)下進(jìn)行工作。

2.值長(zhǎng)在當(dāng)值期間是電站安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的負(fù)責(zé)人，技術(shù)業(yè)務(wù)上受專(zhuān)責(zé)工程師的指導(dǎo)。

3.嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，負(fù)責(zé)審查當(dāng)值生產(chǎn)臺(tái)帳填寫(xiě)的正確性。

4.正確執(zhí)行調(diào)度命令，組織全值人員按調(diào)度下達(dá)的有無(wú)功負(fù)荷及電壓曲線運(yùn)行，努力完成發(fā)電計(jì)劃。

5.根據(jù)設(shè)備狀況、來(lái)水情況和電網(wǎng)要求，選擇合理運(yùn)行方式，做到安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

6.組織全值人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行規(guī)程制度，統(tǒng)一指揮全值人員進(jìn)行事故處理和操作。

7.組織當(dāng)值期間設(shè)備運(yùn)行分析、反習(xí)慣性違章、事故預(yù)想和考問(wèn)講解等工作，對(duì)當(dāng)值發(fā)生的事故、較大的異常情況應(yīng)及時(shí)向站長(zhǎng)和公司主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，并通知有關(guān)單位進(jìn)行處理。

8.值長(zhǎng)應(yīng)對(duì)自己發(fā)布的工作安排和指令負(fù)全部責(zé)任，值班人員有意違抗或拖延時(shí)間而造成事故，受令人要承擔(dān)全部責(zé)任，值長(zhǎng)有權(quán)停止其工作，并及時(shí)報(bào)告站領(lǐng)導(dǎo)。

9.值長(zhǎng)在當(dāng)值期間，對(duì)運(yùn)行設(shè)備及備用設(shè)備存在的缺陷應(yīng)及時(shí)匯報(bào)廠長(zhǎng)并通知有關(guān)人員進(jìn)行處理。任何單位、班組、個(gè)人未經(jīng)值長(zhǎng)同意，不得變動(dòng)設(shè)備狀態(tài)。

10.組織全值人員對(duì)大修、重大缺陷消缺后的設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收。

11.組織本值人員對(duì)相關(guān)制度、規(guī)程的學(xué)習(xí)，搞好文明生產(chǎn)。

12.負(fù)責(zé)審查全值人員的考勤。

13.完成站領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

第三篇：值長(zhǎng)總結(jié)

總 結(jié)

2011年對(duì)臨汾熱電有限公司來(lái)說(shuō)，是不平凡的一年，是公司一號(hào)機(jī)組順利投產(chǎn)的一年。我們既取得了成績(jī)，又面臨著困難，在這樣的特殊環(huán)境下，作為發(fā)電部的值長(zhǎng)，從公司利益出發(fā)，從發(fā)電部的實(shí)際情況出發(fā)，緊緊圍繞企業(yè)的建設(shè)目標(biāo)，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，真正地搞好機(jī)組的保養(yǎng)及運(yùn)行人員培訓(xùn)工作。2011年對(duì)發(fā)電部來(lái)說(shuō)也是極不平凡的一年，對(duì)值長(zhǎng)來(lái)說(shuō)也是極具挑戰(zhàn)的一年。這一年，對(duì)我這個(gè)來(lái)說(shuō)，有收獲，也有不足。收獲是我能在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，克服了各種困難，積極開(kāi)展機(jī)組停機(jī)后的保養(yǎng)工作及有關(guān)管理和培訓(xùn)制度，切實(shí)抓好實(shí)習(xí)管理工作。不足之處，有很多工作還有提高的空間。

在管理方面：

為了保持值內(nèi)持久的執(zhí)行力，獎(jiǎng)罰分明和績(jī)效考核是提高執(zhí)行力的前提，必須將值內(nèi)人員的獎(jiǎng)勵(lì)與工作直接聯(lián)系起來(lái)。如果我們對(duì)做得好的員工給予適當(dāng)和及時(shí)的獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)做得不好的員工進(jìn)行指導(dǎo)及必要的考核，這就是告訴員工企業(yè)鼓勵(lì)和提倡什么，批評(píng)和反對(duì)什么。正確引導(dǎo)職工實(shí)現(xiàn)公司目標(biāo)。提高他們的主動(dòng)性和積極性最終實(shí)現(xiàn)員工價(jià)值最大化和企業(yè)效益最大化。

為提高實(shí)習(xí)隊(duì)伍的整體素質(zhì)，我值內(nèi)在管理上“嚴(yán)”字當(dāng)頭。在機(jī)組運(yùn)行期間為提高巡檢質(zhì)量，嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理；在春檢期間為保證春檢安全順利的進(jìn)行，他們嚴(yán)格執(zhí)行兩票三制，確保了春檢工作如期安全完成；為了在工作中提高學(xué)習(xí)效果，嚴(yán)守時(shí)間、嚴(yán)謹(jǐn)培訓(xùn)，使我值的人員技術(shù)能力扎實(shí)穩(wěn)步地提高。

在人員培訓(xùn)方面我也做了大膽的嘗試，首先按發(fā)電部要求，制定切實(shí)可行的培訓(xùn)計(jì)劃，不同時(shí)期、不同階段、不同的崗位要有不同的培訓(xùn)計(jì)劃，為了提高培訓(xùn)效果，采取了現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)、現(xiàn)場(chǎng)模擬操作，真正地提高了大家的動(dòng)手能力，使大家現(xiàn)場(chǎng)與規(guī)程相結(jié)合，理論與實(shí)踐想結(jié)合，真正的達(dá)到高分高能?？傊?，我盡量給大家創(chuàng)造機(jī)會(huì)和環(huán)境，給大家一個(gè)發(fā)揮的空間和平臺(tái)，使大家從小機(jī)組向大機(jī)組轉(zhuǎn)變，從單專(zhuān)業(yè)向多專(zhuān)業(yè)轉(zhuǎn)變，真正進(jìn)行通崗培訓(xùn)。

除了在紀(jì)律及生產(chǎn)技術(shù)水平上努力提高人員的能力，還引導(dǎo)人員充分發(fā)揮自己的多才多藝的特長(zhǎng)，積極參與公司及部門(mén)舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，既豐富了員工的文化生活也使得員工有了展示自己的平臺(tái)，在完成公司及部門(mén)任務(wù)的同時(shí)，使大家的才華得到更好的展示。也增加了集體的團(tuán)結(jié)力，更加有效的提高了團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。

回顧這半年的工作，自己雖然做了很大的努力，但是仍然存在的不足及努力的方向：

第一，繼續(xù)完成班組的建設(shè)，使我值的執(zhí)行力更加的準(zhǔn)確有效，完成好發(fā)電部及公司的各項(xiàng)安全指標(biāo)、生產(chǎn)指標(biāo)及節(jié)能指標(biāo)。

第二：繼續(xù)做好人員的培訓(xùn)工作，除了加強(qiáng)規(guī)程的理解和記憶，要讓有經(jīng)驗(yàn)主值將一些操作中的重點(diǎn)和要點(diǎn)進(jìn)行總結(jié)，并讓其他人員熟悉這些要點(diǎn)和重點(diǎn)，以便為我公司下半年的開(kāi)機(jī)準(zhǔn)備好人員技術(shù)支持，保證機(jī)組啟動(dòng)、運(yùn)行的安全順利的進(jìn)行。

第三：繼續(xù)嚴(yán)把安全關(guān)，對(duì)于生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，安全第一，安全是保證一切順利進(jìn)行的前提了，“安全第一，預(yù)防為主”這是我們常說(shuō)的一

句話，所以為了保證安全生產(chǎn)應(yīng)該做到以下幾點(diǎn)：第一，繼續(xù)加強(qiáng)我值人員思想上認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性。第二，繼續(xù)提高生產(chǎn)技術(shù)的能力，熟悉操作規(guī)程。第三，繼續(xù)做好團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)協(xié)作及互相監(jiān)督和督促的精神。

總之，我相信在公司及發(fā)電部領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，以及在我值人員的積極配合下我值工作會(huì)開(kāi)展的非常順利，也會(huì)為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)出我們的力量。

第四篇：某水電站值長(zhǎng)業(yè)務(wù)考試題

某水電站值長(zhǎng)業(yè)務(wù)考試題

姓名：成績(jī)：

一、填空題：（每空格1分，共20分）

1、對(duì)重大復(fù)雜的操作，值長(zhǎng)應(yīng)組織當(dāng)班運(yùn)行人員討論，異常情況及處理措施、。

2、對(duì)機(jī)組進(jìn)、尾水門(mén)的操作，關(guān)門(mén)時(shí)先關(guān)閘門(mén)；啟門(mén)時(shí)相反。

34、所謂運(yùn)用中的電氣設(shè)備，系指全部帶有電壓或一部分帶有電壓

及的電氣設(shè)備。

5、當(dāng)油斷路器遮斷故障電流 按規(guī)定應(yīng)通知檢修人員進(jìn)行檢修；對(duì)于線路斷路器，此時(shí)應(yīng)征得地區(qū)調(diào)度同意退出裝置。

6、禁止在只經(jīng)開(kāi)關(guān)斷開(kāi)電源的設(shè)備上工作，使各方面至少有一個(gè)明顯的斷開(kāi)點(diǎn)。啟動(dòng)兩段關(guān)閉閥來(lái)實(shí)現(xiàn)。

8、變壓器或線路串變壓器零起升壓時(shí)，變壓器保護(hù)應(yīng)完整、可靠投入，變壓器中性點(diǎn)接地。側(cè)隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）→側(cè)隔離開(kāi)關(guān)（刀閘）的順序依次操作。

10停機(jī)回路停機(jī)。

11、站按額定電壓確定。

12、大修后機(jī)組首次開(kāi)、停機(jī)應(yīng)采用

二、選擇題：（每題1分，共10分）

1、在事故情況下，為了加速發(fā)電機(jī)并列過(guò)程，允許發(fā)電機(jī)與電網(wǎng)電壓、頻率相差進(jìn)行同期并列。

（A）5%±0.5Hz（B）10%±0.5Hz（C）5%±0.2Hz（D）10%±0.2Hz2、自動(dòng)開(kāi)機(jī)令發(fā)出后，PLC開(kāi)機(jī)程序第一個(gè)開(kāi)出令執(zhí)行的是

（A）開(kāi)冷卻水閥（B）開(kāi)主軸密封水閥（C）開(kāi)冷卻水泵

（D）開(kāi)潤(rùn)滑油泵

3、巡視110KV高壓設(shè)備時(shí)，人體與帶電導(dǎo)體的安全距離不得小

于M。

（A）0.7（B）1.0（C）1.5（D）2.04、當(dāng)水輪機(jī)導(dǎo)葉被卡住時(shí)，必須手動(dòng)投入

（A）空氣圍帶（B）緊急停機(jī)電磁閥（C）正常制動(dòng)閘（D）緊急制動(dòng)閘

5、電動(dòng)機(jī)滾動(dòng)軸承最高允許溫度不超過(guò)

（A）85（B）90（C）100（D）1306、直流220V

（A）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值→啟動(dòng)“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值→調(diào)“限流”電位器至新要求電流；

（B）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→調(diào)“限流”電位器至新要求電流→調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值→啟動(dòng)“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值；

（C）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→調(diào)“限流”電位器至新→啟動(dòng)“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值→調(diào)“限流”電位器至新要求電流→要求電流調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值；

（D）檢查裝置已處均充備用狀態(tài)→啟動(dòng)“均充”并調(diào)“均充”電位器至均充電壓值→調(diào)“限流”電位器至新要求電流→調(diào)節(jié)“浮充”電位器至“浮充”電壓值；

7、低壓氣系統(tǒng)在Mpa壓力值時(shí)會(huì)發(fā)出故障報(bào)警信號(hào)

（A）0.65（B）0.6（C）0.55（D）0.7

8。

（A）主配發(fā)卡（B）電氣保護(hù)失靈

（C）發(fā)生危及設(shè)備、人身安全的緊急情況（D）廠用電消失

9外均發(fā)“水機(jī)事故”信號(hào)。

（A）發(fā)電機(jī)徑向瓦用油中斷（B）空泠器冷風(fēng)溫度過(guò)高加索

（C）水輪機(jī)正向推力瓦溫度偏高（D）機(jī)組過(guò)速160%ne。

（A）0%（B）5%（C）10%（D）20%

三、判斷題：（每題1分，共5分，對(duì)者打“+”，錯(cuò)者打“-”）

1、主變零序電壓、電流保護(hù)的零序電壓、電流取自主變110KV側(cè)中性點(diǎn)，是主變的主保護(hù)。（）

2、轉(zhuǎn)動(dòng)著的發(fā)電機(jī)，若未加勵(lì)磁，可認(rèn)為是無(wú)壓的，允許在轉(zhuǎn)動(dòng)著的發(fā)電機(jī)回路上工作。（）

3、依設(shè)計(jì)，瀟湘電站在同一水頭下隨著負(fù)荷（流量）的增加，其吸出高度減少，防汽蝕性能愈好。（）

4、1#主變輕瓦斯保護(hù)動(dòng)作后，1#主變事故光字牌亮，蜂鳴器響，主變保護(hù)盤(pán)KS5掉牌，主變兩側(cè)開(kāi)關(guān)跳閘。（）

5、事故如發(fā)生在交接班期間，應(yīng)由接班值負(fù)責(zé)處理。（）

四、問(wèn)答題：（共25分）

1、應(yīng)用隔離開(kāi)關(guān)可以進(jìn)行哪些操作？（8分）

2、當(dāng)發(fā)電機(jī)端電壓不同于額定值時(shí)，對(duì)發(fā)電機(jī)的運(yùn)行有何要求？（10分）

3、大電流接地系統(tǒng)中變壓器投、退時(shí)，如何保證中性點(diǎn)運(yùn)行方式的正確性？（8分）

五、試分析機(jī)組并網(wǎng)帶負(fù)荷自動(dòng)運(yùn)行時(shí)產(chǎn)生溜負(fù)荷的原因？（12分）

六、1GS縱差動(dòng)保護(hù)動(dòng)作，有何現(xiàn)象？如何處理？（12分）

七、假如你擔(dān)任總值長(zhǎng)，你的職責(zé)是哪些？（15分）

按照規(guī)程的規(guī)定，寫(xiě)出1GS手動(dòng)開(kāi)機(jī)準(zhǔn)同期并網(wǎng)的操作步驟。（10分）

八、默寫(xiě)畫(huà)出電氣主接線圖，并標(biāo)出各設(shè)備編號(hào)（400V中的具體負(fù)荷可不畫(huà)，10分）1、2、3、4、5、6、7、變壓器開(kāi)關(guān)跳閘，應(yīng)按何原則處理？對(duì)變壓器充電有何規(guī)定？ 電網(wǎng)頻率異常及事故時(shí)，發(fā)電廠應(yīng)采取哪些措施？母線失壓又怎么辦？ 水輪機(jī)組大小修結(jié)束后，應(yīng)按何步驟檢查恢復(fù)？ 主變壓器過(guò)負(fù)荷運(yùn)行時(shí)的注意事項(xiàng)有哪些？ 指出在哪些情況下應(yīng)填寫(xiě)第一種工作票，哪些工作應(yīng)填寫(xiě)第二種工作票？ 請(qǐng)敘述設(shè)備巡視的重點(diǎn)，并指出在哪些情況下應(yīng)增加巡視次數(shù)。請(qǐng)敘述事故處理要點(diǎn)。

8、敘述發(fā)電機(jī)帶主變零起升壓的主要步驟。

第五篇：鍋爐值長(zhǎng)總結(jié)

尊敬的劉總,及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo):

在2011-2012年取暖期圓滿的結(jié)束時(shí)我任職運(yùn)行值班長(zhǎng)已兩年的時(shí)間了。在這兩年當(dāng)中在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和幫助下，在同事們的關(guān)心和支持下使我不斷的提高和掌握各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)和技能。在這里向所有的領(lǐng)導(dǎo)和同事們說(shuō)聲謝謝。為了更好的工作和學(xué)習(xí)特將工作總結(jié)如下：

兩年的值班長(zhǎng)，在劉總和廠長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)下，保證了自己在思想和行為上保持一致，在業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)方面廠長(zhǎng)和各主任不斷為我鞏固和加強(qiáng)。經(jīng)過(guò)看，問(wèn)，聽(tīng)，想，做，學(xué)，使自己操作水平有一定的提高。這些成績(jī)是在劉總的關(guān)懷下，廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，各主任和同事們的幫助下是分不開(kāi)的。

我在工作中支持各班組認(rèn)真負(fù)責(zé)，敬業(yè)愛(ài)崗，以公司理念要求自己，誠(chéng)信待人，踏實(shí)做事，服從領(lǐng)導(dǎo)安排，協(xié)調(diào)各部門(mén)克服各種困難，始終以積極認(rèn)真的心態(tài)對(duì)待工作。及時(shí)按時(shí)的檢查保養(yǎng)設(shè)備。為鍋爐運(yùn)行中的種種不安全因素積極調(diào)整自己的工作思路，積極響應(yīng)廠部的運(yùn)行調(diào)整，使鍋爐安全運(yùn)行達(dá)到理想狀態(tài)。

在操作技術(shù)上和各司爐用心研討，理解廠部下發(fā)的操作規(guī)程，實(shí)踐中嚴(yán)格遵守廠部的運(yùn)行規(guī)程，在工作中遇到問(wèn)題及時(shí)向?qū)９ず皖I(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)教，在工作中取得一定經(jīng)驗(yàn)時(shí)能和司爐論證，和領(lǐng)導(dǎo)溝通。特別是在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)和幫助下對(duì)起爐時(shí)的操作水平有了質(zhì)的飛躍。

在運(yùn)行中我注重培養(yǎng)班組中個(gè)人的獨(dú)立操作能力，促使班組成員既有獨(dú)立上崗的能力，又加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作的精神。但是我深知這還需要長(zhǎng)時(shí)間的磨練、知識(shí)的積累，循序漸進(jìn)，一日才能比一日強(qiáng)，才能以更高的水準(zhǔn)對(duì)待工作中的問(wèn)題。

在過(guò)去的兩個(gè)取暖期中，我及時(shí)的定期組織各班組長(zhǎng)學(xué)習(xí)公司會(huì)議精神，積極加強(qiáng)協(xié)調(diào)能力和處理事故能力。在突發(fā)事故中，在廠長(zhǎng)的指導(dǎo)下，我班各班組團(tuán)結(jié)合作，果斷處理，使實(shí)發(fā)事件最小化。積累工作經(jīng)驗(yàn)，貫徹公司“節(jié)能降耗”。在耗煤、耗水、耗電方面，本著安全運(yùn)行來(lái)完成廠領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)。在安全生產(chǎn)工作中，我加大巡檢設(shè)備強(qiáng)度、提高設(shè)備可靠性，設(shè)備故障盡量本班完成維修，避免人身安全事故、設(shè)備損壞，人為責(zé)任造成事故，避免影響到外網(wǎng)供熱，確保完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)。這些成績(jī)的取得，是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)正確指揮的結(jié)果，是全體班組共同努力的結(jié)果，是公司全體員工共同支持幫助的結(jié)果。

當(dāng)然，在工作中因?yàn)槠椒€(wěn)運(yùn)行下自己也犯過(guò)思想麻痹的錯(cuò)誤，檢查紀(jì)律松懈，有個(gè)別班組私下做工作無(wú)關(guān)的事情而沒(méi)有及時(shí)發(fā)現(xiàn)和制止，給公司造成一定負(fù)面影響，在公司和批評(píng)和教育下使我深刻認(rèn)識(shí)到自己的不足。在今后來(lái)工作中一定克服自己緊緊松松和散慢的習(xí)慣。11-12取暖期已過(guò)去，我們將迎來(lái)12-13取暖期，新的一年有新的開(kāi)始，也有新的壓力，制定新的目標(biāo)才有新的突破。在公司劉總正確領(lǐng)導(dǎo)下，廠長(zhǎng)等各位領(lǐng)導(dǎo)指揮下開(kāi)拓進(jìn)取，求真務(wù)實(shí)，努力工作，我將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)鍋爐運(yùn)行技術(shù)，提高事故處理能力，協(xié)調(diào)好各班組，爭(zhēng)取鍋爐在安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)的情況下平穩(wěn)運(yùn)行。在工作中以主人翁的思想態(tài)度工作，在推動(dòng)熱力分司又好又快的發(fā)展上取得新的成績(jī)。全身心的投入到金源熱力公司，來(lái)回報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)的我關(guān)愛(ài)和信任。為公司奉獻(xiàn)自己的一份薄力。

謝謝大家

丙班值長(zhǎng)

張福興

2012-4-15