第一篇：車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

工序；

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

五、將班長(zhǎng)當(dāng)天所交的工作日?qǐng)?bào)表與系統(tǒng)核對(duì),將報(bào)表上已完成的產(chǎn)品點(diǎn)擊到下一

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生日?qǐng)?bào)表；

七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén)

統(tǒng)計(jì)員職責(zé)

一、負(fù)責(zé)銷售目標(biāo)及庫(kù)存指標(biāo)完成情況的跟進(jìn)與分析，提交可行性解決方案；

二、負(fù)責(zé)制訂公司銷售與訂貨數(shù)字化目標(biāo)，分解目標(biāo)，推移管理。

三、負(fù)責(zé)公司運(yùn)營(yíng)狀況分析，包括渠道、消費(fèi)者、商品、競(jìng)爭(zhēng)品牌分析等，提供高質(zhì)量的分析報(bào)告，為公司市場(chǎng)發(fā)展及營(yíng)銷策略制訂提供可行性建議；

四、負(fù)責(zé)制訂商品管理的工作規(guī)范及運(yùn)作流程，組織商品MD會(huì)議,組織商品調(diào)撥相關(guān)培訓(xùn)；

五、生產(chǎn)計(jì)劃的監(jiān)督

六、生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤

七、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)

八、編制生產(chǎn)計(jì)劃

九、任務(wù)單下達(dá)

十、日常生產(chǎn)調(diào)度管理

公司戰(zhàn)略規(guī)劃編制、管理

公司綜合計(jì)劃編制、管理

公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析

公司統(tǒng)計(jì)工作管理

企業(yè)績(jī)效管理

企業(yè)質(zhì)量體系認(rèn)證和管理

第二篇：車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員工作內(nèi)容：

一、負(fù)責(zé)車間上下游相關(guān)部門(mén)的生產(chǎn)訂單查詢；

二、負(fù)責(zé)本部門(mén)的花名冊(cè)編制與更新；

三、車間員工的工資核算和統(tǒng)計(jì)工作；

四、負(fù)責(zé)車間人員、物料、工時(shí)的錄入與統(tǒng)計(jì)工作；

六、根據(jù)生產(chǎn)實(shí)際情況，做好生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表；

七、負(fù)責(zé)本部門(mén)辦公用品的領(lǐng)用；

八、月底做好月產(chǎn)量、成本、損耗等分析報(bào)表；

九、車間文件的發(fā)放、存檔記錄，公共性張貼文件的管理；

十、車間文具的領(lǐng)用及發(fā)放，做好記錄；

十一、月底做好各類財(cái)務(wù)報(bào)表；

十二、負(fù)責(zé)車間各項(xiàng)生產(chǎn)數(shù)據(jù)（產(chǎn)量，生產(chǎn)工時(shí)，人數(shù)及物料等）的收集；

十三、完成車間主管布置的其他任務(wù)；

十四、負(fù)責(zé)本部門(mén)的員工考勤紀(jì)律，并及時(shí)匯總發(fā)至人力資源部門(mén)；

第三篇：車間統(tǒng)計(jì)員的工作內(nèi)容

車間統(tǒng)計(jì)員的工作內(nèi)容。

2011-12-13 10:47提問(wèn)者采納

嘿嘿，不難不難，我做過(guò)冰箱廠的統(tǒng)計(jì)員，每天的事情也簡(jiǎn)單：各個(gè)工序班組每天會(huì)交一份生產(chǎn)報(bào)表給你，你根據(jù)班組提供的生產(chǎn)報(bào)表，做成自己的統(tǒng)計(jì)表（格式看自己方便，可以參考以前同事留下的模板等），報(bào)表上你可以要求班組長(zhǎng)寫(xiě)上當(dāng)日?qǐng)?bào)廢的數(shù)字，然后算出報(bào)廢率，有沒(méi)有規(guī)定班組的報(bào)廢指標(biāo)，看看班組有沒(méi)有超標(biāo)然后將數(shù)據(jù)結(jié)果公布出來(lái)（說(shuō)起來(lái)多其實(shí)就是表格格式一拉就出來(lái)了）。那時(shí)候我們有ERP，各個(gè)班組的數(shù)據(jù)還得錄入ERP系統(tǒng)，沒(méi)有就帶過(guò)不提。日常班組長(zhǎng)需要打印一些文件啦，打條形碼，空閑時(shí)間去車間檢查5S衛(wèi)生安全，對(duì)于不合格項(xiàng)及時(shí)通知整改屢教不改就通報(bào)批評(píng)，月底盤(pán)點(diǎn)車間在制品的庫(kù)存，整理庫(kù)存賬交給財(cái)務(wù)部，收各班組的考勤，我不知道車間的工資是否由你核算，以前是我算工資的，月底要核實(shí)考勤，質(zhì)量月底要做一次匯總，看整體情況是否有結(jié)余或者超標(biāo)，可適當(dāng)提出獎(jiǎng)勵(lì)或懲罰。事假的假條，病假的證明，即使不是你算工資也是要準(zhǔn)備好，因?yàn)樨?cái)務(wù)需要這些數(shù)據(jù)看是否合理等。一般來(lái)說(shuō)因?yàn)樵碌子袇R總工作會(huì)有些忙碌，平時(shí)工作還是非常簡(jiǎn)單輕松的，基本上你EXCEL用的好就會(huì)了70%，其余的只不過(guò)是經(jīng)驗(yàn)問(wèn)題了。

第四篇：成品車間統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé)

統(tǒng)計(jì)員工作職責(zé).負(fù)責(zé)車間員工日生產(chǎn)數(shù)量統(tǒng)計(jì)，與貨倉(cāng)部核對(duì)，填寫(xiě)《，并輸入電子檔；.《，并輸入電子檔；

如發(fā)現(xiàn)批量大的不良，就。。。。

廢品分析報(bào)表。。。。。。。。.負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)日?qǐng)?bào)表電子檔輸入，每日8:40前將報(bào)表傳遞至生產(chǎn)廠部；.負(fù)責(zé)車間片材、底紙、紙箱、包裝袋、硅油等所

有物料的接收、發(fā)放及退庫(kù)接受、登錄，憑《車間日作業(yè)計(jì)劃》、《耗材使用定額》發(fā)放，并輸入電子檔；.車間班組產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)、產(chǎn)品產(chǎn)能統(tǒng)計(jì)；.《/月生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表》、《周/月物料使用

報(bào)表》的制作（含電子檔）與傳遞；.服從上級(jí)臨時(shí)工作分派。

第五篇：車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

車間統(tǒng)計(jì)員崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)每天收集匯總公司各項(xiàng)指標(biāo)，做到及時(shí)、完整、準(zhǔn)確地進(jìn)行整理匯總，綜合分析，建立形成相應(yīng)統(tǒng)計(jì)報(bào)表；

2.按時(shí)登記臺(tái)帳，做到臺(tái)帳齊全，帳帳相符，能及時(shí)為領(lǐng)導(dǎo)提供所需統(tǒng)計(jì)資料；

3.負(fù)責(zé)匯總公司的統(tǒng)計(jì)月報(bào)、季報(bào)和年報(bào)的工作，并按要求及時(shí)上報(bào)各項(xiàng)指標(biāo)和數(shù)據(jù)，做到正確完整；

4.指導(dǎo)和審核車間生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，健全原始記錄和統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳；

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)做好本職工作，同時(shí)注意做好資料保密工作；

6.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作；