第一篇：人才管理工作總結(jié)

人才管理工作總結(jié)

****年上半年工作總結(jié)

****年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心

上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃

今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據(jù)全市人事工作會議的部署和要求，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，落實(shí)市委、市政府制定的有關(guān)人才政策，以大力引進(jìn)人才和為人才提供多層次、多方位服務(wù)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)地做好人才開發(fā)引進(jìn)和管理工作，主要體現(xiàn)在以

下幾方面：

一、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理

隨著改革的不斷深化，人事人才工作面臨著越來越多的新情況、新問題，難度也隨之越來越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群眾，提高效率。為此，我們多次組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，并針對一些當(dāng)前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，專程走訪了省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、省人才服務(wù)中心，積極尋求上級部門的指導(dǎo)和支持，進(jìn)一步規(guī)范了畢業(yè)生報(bào)到、轉(zhuǎn)正定級、人事代理、檔案接收與轉(zhuǎn)移等操作。

為了讓大家及時(shí)了解中心整體運(yùn)作的情況，從今年開始，我們試行月報(bào)制度，以部門為單位每月*號各自將上月工作進(jìn)度和主要問題、建議在網(wǎng)站的社區(qū)園地登載。與此同時(shí)，我們還將畢業(yè)生接收、人事調(diào)動(dòng)情況報(bào)送局長和分管局長備案。

為配合局加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，指定專人負(fù)責(zé)人事代理和職稱考試的收費(fèi)、繳款，并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范了現(xiàn)金的收繳管理。

二、認(rèn)真做好干部人事調(diào)動(dòng)、畢業(yè)生接收、人事代理等日常工作

（一）干部人事調(diào)動(dòng)

除了進(jìn)一步了完善網(wǎng)上調(diào)動(dòng)查詢專欄外，還及時(shí)通過電話告知辦理情況、審批結(jié)果。此外，還與市勞動(dòng)局商定，由我們按照現(xiàn)行>對從市外調(diào)入企業(yè)的干部檔案工資進(jìn)行核定，每月底列表匯總交勞動(dòng)局備案，改變了過去一直沿由我中心將市外調(diào)入干部檔案逐個(gè)送到勞動(dòng)局重新核定檔案工資的做法，既提高了工作效率，又保障了人事檔案的安全。

截至*月**日止，今年共受理干部調(diào)動(dòng)***人（詳見下表），審理檔案***冊。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)入我市企業(yè)（含醫(yī)院）的仍以本科和中級職稱人才為主，占總調(diào)入人員的**%以上，引進(jìn)的人才主要是醫(yī)藥、管理、財(cái)經(jīng)、機(jī)械專業(yè)，醫(yī)藥類尤顯突出，而文史、藝術(shù)、政法、化工則偏小各占*%左右。由于市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司組建、公用集團(tuán)、火炬集團(tuán)的重組，使市內(nèi)干部流動(dòng)增多。調(diào)出人員有**%流向深圳及廣州，隨著對人才素質(zhì)要求的不斷提高，另有**%的人員選擇繼續(xù)深造（讀研、讀博），其余人員流向全國各大城市。

****年*—*月全市企業(yè)（含醫(yī)院）干部流動(dòng)一覽表

項(xiàng)目小計(jì)按職稱分類按學(xué)歷（學(xué)位）分類

高級中級初級博士碩士本科大專中專

調(diào)入*******************

市內(nèi)******* ** ******

調(diào)出****************

總計(jì)**********************

（二）畢業(yè)生的就業(yè)推薦和接收

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我市生源畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)****人（其中：本科****人，大專****，中專****人），雖然比去年的

****人略有減少，但就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。根據(jù)今年我市生源畢業(yè)生的情況和近年來畢業(yè)生工作的經(jīng)驗(yàn)，我們制訂、印發(fā)了《中山市****年普通高等（中專）院校畢業(yè)生就業(yè)工作意見》，對畢業(yè)生的就業(yè)工作明確了思路、提出了要求、完善了措施。

截至*月**止，共有**個(gè)單位申報(bào)計(jì)劃接收畢業(yè)生****人（其中需求博士*人，碩士研究生**人，本科****人，大專***人，中專***人，專業(yè)不限**人），與****年同期需求的****人相比需求量增加了***%；辦理畢業(yè)生接收****人（其中博士*人、碩士**人、本科****人、大專***人，中專**人），與****年同期接收數(shù)基本持平。

為配合我市網(wǎng)上政務(wù)的實(shí)施，今年*月**日開通了畢業(yè)生接收網(wǎng)上報(bào)送系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以把接收畢業(yè)生的有關(guān)資料報(bào)送給我們，待審核、確認(rèn)后，備齊書面材料前來即可辦理。既方便了用人單位、提高了效率，又能使

單位通過中心的網(wǎng)站，及時(shí)了解

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第二篇：人才管理工作總結(jié)

****年上半年工作總結(jié)

****年人才管理開發(fā)科暨人才交流中心

上半年工作情況及下半年工作計(jì)劃

今年上半年，人才管理開發(fā)科和人才交流中心根據(jù)全市人事工作會議的部署和要求，在局領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級有關(guān)人事人才的政策法規(guī)，落實(shí)市委、市政府制定的有關(guān)人才政策，以大力引進(jìn)人才和為人才提供多層次、多方位服務(wù)為重點(diǎn)，不斷增強(qiáng)服務(wù)意識，完善服務(wù)手段，改進(jìn)工作作風(fēng)，提高工作效率，扎扎實(shí)實(shí)地做好人才開發(fā)引進(jìn)和管理工作，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

一、加強(qiáng)政策學(xué)習(xí)，強(qiáng)化管理

隨著改革的不斷深化，人事人才工作面臨著越來越多的新情況、新問題，難度也隨之越來越大，一方面要依法行政，另一方面又要方便群眾，提高效率。為此，我們多次組織學(xué)習(xí)有關(guān)政策法規(guī)，并針對一些當(dāng)前的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，專程走訪了省畢業(yè)生就業(yè)指導(dǎo)中心、省人才服務(wù)中心，積極尋求上級部門的指導(dǎo)和支持，進(jìn)一步規(guī)范了畢業(yè)生報(bào)到、轉(zhuǎn)正定級、人事代理、檔案接收與轉(zhuǎn)移等操作。

為了讓大家及時(shí)了解中心整體運(yùn)作的情況，從今年開始，我們試行月報(bào)制度，以部門為單位每月*號各自將上月工作進(jìn)度和主要問題、建議在網(wǎng)站的社區(qū)園地登載。與此同時(shí)，我們還將畢業(yè)生接收、人事調(diào)動(dòng)情況報(bào)送局長和分管局長備案。

為配合局加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，指定專人負(fù)責(zé)人事代理和職稱考試的收費(fèi)、繳款，并按有關(guān)規(guī)定規(guī)范了現(xiàn)金的收繳管理。

二、認(rèn)真做好干部人事調(diào)動(dòng)、畢業(yè)生接收、人事代理等日常工作

（一）干部人事調(diào)動(dòng)

除了進(jìn)一步了完善網(wǎng)上調(diào)動(dòng)查詢專欄外，還及時(shí)通過電話告知辦理情況、審批結(jié)果。此外，還與市勞動(dòng)局商定，由我們按照現(xiàn)行<<企業(yè)工資新舊標(biāo)準(zhǔn)對照表>>對從市外調(diào)入企業(yè)的干部檔案工資進(jìn)行核定，每月底列表匯總交勞動(dòng)局備案，改變了過去一直沿由我中心將市外調(diào)入干部檔案逐個(gè)送到勞動(dòng)局重新核定檔案工資的做法，既提高了工作效率，又保障了人事檔案的安全。

截至*月**日止，今年共受理干部調(diào)動(dòng)***人（詳見下表），審理檔案***冊。從數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)分析，調(diào)入我市企業(yè)（含醫(yī)院）的仍以本科和中級職稱人才為主，占總調(diào)入人員的**%以上，引進(jìn)的人才主要是醫(yī)藥、管理、財(cái)經(jīng)、機(jī)械專業(yè)，醫(yī)藥類尤顯突出，而文史、藝術(shù)、政法、化工則偏小各占*%左右。由于市城市建設(shè)投資集團(tuán)有限公司組建、公用集團(tuán)、火炬集團(tuán)的重組，使市內(nèi)干部流動(dòng)增多。調(diào)出人員有**%流向深圳及廣州，隨著對人才素質(zhì)要求的不斷提高，另有**%的人員選擇繼續(xù)深造（讀研、讀博），其余人員流向全國各大城市。

****年*—*月全市企業(yè)（含醫(yī)院）干部流動(dòng)一覽表

項(xiàng)目小計(jì)按職稱分類按學(xué)歷（學(xué)位）分類

高級中級初級博士碩士本科大專中專

調(diào)入*******************

市內(nèi)*******　**　******

調(diào)出****************

總計(jì)**********************

（二）畢業(yè)生的就業(yè)推薦和接收

據(jù)統(tǒng)計(jì)，今年我市生源畢業(yè)生預(yù)計(jì)將達(dá)****人（其中：本科****人，大專****，中專****人），雖然比去年的****人略有減少，但就業(yè)形勢依然嚴(yán)峻。根據(jù)今年我市生源畢業(yè)生的情況和近年來畢業(yè)生工作的經(jīng)驗(yàn)，我們制訂、印發(fā)了《中山市****年普通高等（中專）院校畢業(yè)生就業(yè)工作意見》，對畢業(yè)生的就業(yè)工作明確了思路、提出了要求、完善了措施。

截至*月**止，共有**個(gè)單位申報(bào)計(jì)劃接收畢業(yè)生****人（其中需求博士*人，碩士研究生**人，本科****人，大專***人，中專***人，專業(yè)不限**人），與****年同期需求的****人相比需求量增加了***%；辦理畢業(yè)生接收****人（其中博士*人、碩士**人、本科****人、大專***人，中專**人），與****年同期接收數(shù)基本持平。

為配合我市網(wǎng)上政務(wù)的實(shí)施，今年*月**日開通了畢業(yè)生接收網(wǎng)上報(bào)送系統(tǒng)，通過互聯(lián)網(wǎng)就可以把接收畢業(yè)生的有關(guān)資料報(bào)送給我們，待審核、確認(rèn)后，備齊書面材料前來即可辦理。既方便了用人單位、提高了效率，又能使單位通過中心的網(wǎng)站，及時(shí)了解我市畢業(yè)生的有關(guān)政策及相關(guān)的動(dòng)態(tài)。截止到*月**日，通過網(wǎng)上注冊的單位就有**個(gè)，共發(fā)布了***條需求信息，申報(bào)接收畢業(yè)生***人。

在繼續(xù)完善畢業(yè)生電腦管理系統(tǒng)的同時(shí)，今年又自行開發(fā)了畢業(yè)生自助錄入系統(tǒng)，將閑置的舊電腦重新安裝、配置，擺放在辦事大廳，供畢業(yè)生自助錄入報(bào)到資料，既大大提高了辦事效率，加快了無紙化辦公的進(jìn)程，又使閑置的資源得到了充分利用。

完成了****年市體校生的安置工作。

（三）人事代理和檔案管理

人事代理工作繼續(xù)注

重人性化管理服務(wù)，不斷完善服務(wù)手段，提高服務(wù)水平，對前來新辦和續(xù)約的人員，書面提醒下次繳費(fèi)時(shí)間、須歸檔的材料等有關(guān)注意事項(xiàng)。此外還通過中國高等教育學(xué)生信息網(wǎng)開通學(xué)信卡確認(rèn)后續(xù)學(xué)歷，逐步將原來的被動(dòng)服務(wù)轉(zhuǎn)為主動(dòng)服務(wù)。

今年上半年共辦理人事代理***人，其中人事關(guān)系、檔案掛靠***人，畢業(yè)生人事代理***人，辭職、辭退人事代理**人，檔案保管**人，為人事代理人員辦理轉(zhuǎn)正定級***人，職稱晉升**人。

繼續(xù)開展非公有企業(yè)、轉(zhuǎn)制企業(yè)干部人事檔案接收、管理工作，上半年共接收非公有制企業(yè)干部人事檔案**份，接收**個(gè)轉(zhuǎn)制企業(yè)的干部人事檔案***份，并為有關(guān)單位提供檔案借閱***份。

根據(jù)人事檔案達(dá)標(biāo)要求，提高檔案管理水平，上半年共完成整理干部人事檔案****份。

三、辦好人才網(wǎng)站，及時(shí)傳遞人事人才資訊

充分發(fā)揮中心網(wǎng)站窗口作用，除了進(jìn)一步完善中心網(wǎng)上業(yè)務(wù)開展和中心電腦系統(tǒng)維護(hù)管理外，還積極協(xié)助職改辦、公務(wù)員管理科、工資科、培訓(xùn)科等科室發(fā)布相關(guān)信息，及時(shí)登載新的人事人才政策和其他相關(guān)資訊，并通過網(wǎng)上咨詢臺解答人事人才政策和業(yè)務(wù)等問題，深受社會歡迎，上半年咨詢臺總共對所提問的****個(gè)問題中的***個(gè)問題，進(jìn)行解答，瀏覽者總的點(diǎn)擊量為*萬多次，為咨詢者解決實(shí)際的咨詢問題，得到較好的評價(jià)。

繼續(xù)辦好“每月人才市場情況綜述”欄目，根據(jù)三間人才市場每月提供的數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析，向社會公布當(dāng)月招聘列前的**個(gè)專業(yè)和應(yīng)聘人數(shù)最多的前**個(gè)專業(yè)等信息，為用人單位和求職人員提供導(dǎo)向，引導(dǎo)人才有序流動(dòng)。

此外，還根據(jù)局領(lǐng)導(dǎo)的要求，在原來網(wǎng)站的基礎(chǔ)上，籌建中山市人事局網(wǎng)，作為人事局網(wǎng)上宣傳和人事人才服務(wù)的窗口，實(shí)現(xiàn)政務(wù)公開，更好地為社會服務(wù)。目前籌建工作基本完成，已把初版提交各科室參考并提供修改意見。

四、加強(qiáng)人才市場的監(jiān)督管理和協(xié)調(diào)工作，充分發(fā)揮人才市場的作用

通過每季度協(xié)調(diào)會和日常巡查、定期溝通、數(shù)據(jù)月報(bào)等形式，及時(shí)了解掌握人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的運(yùn)作情況，對人才市場進(jìn)行監(jiān)督管理，規(guī)范市場行為，積極做好協(xié)調(diào)和服務(wù)，促進(jìn)人才市場的發(fā)展。

為了充分發(fā)揮人才市場引進(jìn)人才的主渠道作用，著重加強(qiáng)對人才招聘活動(dòng)的計(jì)劃管理，尤其是強(qiáng)化對舉辦大型人才交流會的管理，一是根據(jù)各人才市場的申報(bào)，協(xié)調(diào)制定全市全年的大型招聘會的計(jì)劃安排，使招聘活動(dòng)按計(jì)劃執(zhí)行、有序開展；二是實(shí)行事前監(jiān)督制度，嚴(yán)格大型招聘會方案報(bào)批程序，做到每場招聘會具體方案、籌備情況有報(bào)告；三是實(shí)施現(xiàn)場指導(dǎo)、監(jiān)督，指定專人對招聘會實(shí)行全程跟蹤。

*至*月份，全市共舉辦大型人才招聘會**場，共有參會單位****家，提供崗位*****個(gè)，入場人數(shù)累計(jì)*****人次。

按*家人才市場每月的上報(bào)情況統(tǒng)計(jì)，參加招聘活動(dòng)單位共*****家（其中公有制企業(yè)***家、民（私）營企業(yè)****家、外資企業(yè)****家）；總需求******人（其中博士**人、碩士**人、本科****人、大專*****人、中專*****人、中專以下*****人）；總求職人數(shù)******人次（包括網(wǎng)站注冊求職），其中博士***人、碩士***人、本科*****人、大專*****人、中專*****人、中專以下*****人。擬達(dá)成求職意向*****人。

根據(jù)《廣東省人才市場管理?xiàng)l例》規(guī)定，完成了對需要年檢的*家人才中介機(jī)構(gòu)進(jìn)行了年檢。

上半年，審核批準(zhǔn)新增人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)*家。

五、其他

（一）辦理《廣東省居住證》*人。結(jié)合我市的實(shí)際，擬訂了《實(shí)行〈廣東省居住證〉制度后,〈中山市人才聘用證〉使用問題的意見》和《中山市〈廣東省居住證〉申領(lǐng)辦法》。

（二）完成了人才中心集體戶的開通手續(xù)，同時(shí)開展了鎮(zhèn)區(qū)集體戶情況調(diào)查和相關(guān)問題的協(xié)調(diào)。

（三）積極開展人才協(xié)會的籌組工作。

（四）共為**名企業(yè)聘用制干部辦理了續(xù)聘手續(xù)。

下半年的工作計(jì)劃

*、繼續(xù)建立完善與人才中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的溝通、聯(lián)系機(jī)制，及時(shí)了解和掌握人才市場的運(yùn)行動(dòng)態(tài)，協(xié)調(diào)有關(guān)部門幫助和解決人才市場運(yùn)營中所遇到的困難和問題，促進(jìn)人才市場的培育和發(fā)展。下半年，開展一次安全檢查。

*、組織部分知名企業(yè)參加第二屆人才高交會。

*、完成成立人才交流協(xié)會的籌備。

*、充實(shí)完善、出臺《中山市〈廣東省居住證〉申領(lǐng)辦法》。

*、開通中山市人事局網(wǎng)

*、對向市外流動(dòng)人才開展問卷調(diào)查，分析情況、尋求對策。

*、開展鎮(zhèn)區(qū)人才集體戶口狀況調(diào)研，并制訂管理知道意見。

*、通過手機(jī)短信平臺、電子郵件、中心網(wǎng)站通告等渠道定期將到期要交費(fèi)期限、職稱考試的文件、辦理轉(zhuǎn)正定級、專業(yè)知識培訓(xùn)等信息及時(shí)傳遞。

人才管理開發(fā)科

人才交流管理中心

****年*月**日

第三篇：加強(qiáng)人才管理的工作總結(jié)

導(dǎo)讀：堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。人才管理的工作總結(jié)如下：

全面樹立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，堅(jiān)持以人為本，積極推進(jìn)人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，以能力建設(shè)為中心，著力加強(qiáng)對現(xiàn)有在職干部和農(nóng)村基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)，提高干部素質(zhì)。圍繞建設(shè)“生產(chǎn)發(fā)展、生活寬裕、鄉(xiāng)風(fēng)文明、管理民主”的社會主義新農(nóng)村，大力發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，積極推進(jìn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展和農(nóng)業(yè)農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，不斷深化農(nóng)村改革，落實(shí)支農(nóng)惠農(nóng)政策，社會主義新農(nóng)村建設(shè)得到穩(wěn)步推進(jìn)，人才工作取得了較好的成績?，F(xiàn)將我局今年的人才工作情況匯報(bào)如下：

一、人才基本情況

我局現(xiàn)有干部職工共×人（公務(wù)員×人，行政工勤×人，事業(yè)工勤×人，事業(yè)職員×人，專業(yè)技術(shù)×人，試崗×人），其中推廣研究員×人，副高職×人，中職×人，初職×人。

二、人才工作開展情況

（一）加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提高對人才工作重要性的認(rèn)識

為了提高認(rèn)識、統(tǒng)一思想、明確任務(wù)、推動(dòng)工作，我局組織全體機(jī)關(guān)干部集體學(xué)習(xí)了黨的十七屆六中全會、中央經(jīng)濟(jì)工作會議、省第九次黨代會、市第三次黨代會、區(qū)三屆一次黨代會精神以及有關(guān)加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)、加強(qiáng)人才工作等材料，特別是學(xué)習(xí)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、構(gòu)建和諧社會和全面加強(qiáng)黨的建設(shè)的新理論，加深理解從實(shí)際出發(fā)不斷轉(zhuǎn)變發(fā)展觀念，創(chuàng)新發(fā)展模式，提高自主創(chuàng)新能力，杜絕急功近利、背離實(shí)際、片面發(fā)展等不遵循科學(xué)發(fā)展的行為。深刻領(lǐng)會建設(shè)和諧社會的精神實(shí)質(zhì)和本質(zhì)要求，重視民主法制建設(shè)，協(xié)調(diào)利益關(guān)系，化解社會矛盾，維護(hù)社會穩(wěn)定，促進(jìn)社會和諧。始終堅(jiān)持黨管干部的原則，堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，防止用人上的不正之風(fēng)，促進(jìn)干部工作科學(xué)化、民主化、制度化。通過學(xué)習(xí)宣傳，營造

“尊重勞動(dòng)、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，為大力實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，落實(shí)黨管人才原則打下良好的基礎(chǔ)。全局干部職工通過學(xué)習(xí)，已體會到加強(qiáng)人才工作是我黨和各級政府的一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)，牢固樹立了人才是第一資源的觀念，牢固樹立了人人都可以成才的觀念，牢固樹立了以人為本的觀念。

（二）深入了解人才狀況，不斷改進(jìn)人才工作

我局一直以來十分重視人才工作，倡導(dǎo)尊重知識、尊重人才，不斷加強(qiáng)科技隊(duì)伍建設(shè)，穩(wěn)定科技隊(duì)伍。年初分別召開座談會，廣泛聽取各方面的意見和建議，對全局人才工作和人才隊(duì)伍狀況進(jìn)行調(diào)查摸底。經(jīng)調(diào)查，我局廣大干部思想素質(zhì)較高，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，能積極為畜牧獸醫(yī)工作服務(wù)，但也存在干部創(chuàng)新意識不強(qiáng)、業(yè)務(wù)知識不牢固等問題，并分析原因，為全局人才工作的宏觀管理提供依據(jù)，提高人才工作決策的針對性、實(shí)效性。根據(jù)我局實(shí)際，確定“以能力建設(shè)為中心，加強(qiáng)在職干部培訓(xùn)培養(yǎng)”的人才工作新思路。在干部培養(yǎng)方面，樹立“人人都能成才、努力才能成才、立足本職成才”的新理念。努力塑造一支政治堅(jiān)定、結(jié)構(gòu)合理、政績突出的黨政領(lǐng)導(dǎo)干部隊(duì)伍，培養(yǎng)造就一支奮發(fā)有為、業(yè)務(wù)精通、素質(zhì)較高的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍，為我局開展畜牧獸醫(yī)工作提供堅(jiān)強(qiáng)的人才支持和組織保證。

（三）加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)培養(yǎng)工作

根據(jù)區(qū)委區(qū)政府的要求和部署，我局采取多種形式，有計(jì)劃、有步驟地開展在職干部和站所基層干部的培訓(xùn)培養(yǎng)工作，使廣大干部不斷更新知識，擴(kuò)大知識面，盡快成為適應(yīng)新形勢發(fā)展需要的人才。一是做好干部的政治理論教育培訓(xùn)。二是抓好在崗學(xué)習(xí)。我局大力提倡在崗學(xué)習(xí)，努力營造立足本職成才的氛圍，使廣大干部做到在其位，謀其政，學(xué)其業(yè)，扎扎實(shí)實(shí)做好本職工作。通過學(xué)習(xí)實(shí)踐，機(jī)關(guān)干部的業(yè)務(wù)水平和實(shí)際工作能力得到了較大提高。

（四）加快畜牧獸醫(yī)科技創(chuàng)新和推廣，畜牧獸醫(yī)科技水平有顯著提高

我局牢固樹立“科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力”的指導(dǎo)思想，圍繞農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收、農(nóng)村穩(wěn)定這一中心認(rèn)真開展科教興農(nóng)工作，切實(shí)發(fā)揮專業(yè)技術(shù)人員的工作，有力地促進(jìn)了科教興農(nóng)工作在全區(qū)的開展，使科技在調(diào)整畜牧產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、促進(jìn)畜牧產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮重要作用。一是抓好畜牧養(yǎng)殖戶培訓(xùn)工作。

1、今年我局在認(rèn)真總結(jié)、積極探索的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)宣傳動(dòng)員，搞好畜牧養(yǎng)殖培訓(xùn)，提高培訓(xùn)質(zhì)量，加強(qiáng)項(xiàng)目監(jiān)管，圓滿完成了規(guī)模養(yǎng)殖戶能繁母豬技能培訓(xùn)的任務(wù)，從而走出了一條“政府引導(dǎo)、市場配置、專業(yè)化服務(wù)、規(guī)范化運(yùn)作、一體化服務(wù)”的培訓(xùn)養(yǎng)殖新路子，使多數(shù)養(yǎng)殖戶通過培訓(xùn)提高了素質(zhì)。

2、良種良法得到有效應(yīng)用。認(rèn)真做好了以豬種、羊種以及草種新品種新技術(shù)的引 進(jìn)試驗(yàn)和推廣。

（五）狠抓隊(duì)伍建設(shè)，促進(jìn)各項(xiàng)工作的順利開展

一是全局工作實(shí)行目標(biāo)管理。年初，我局根據(jù)全年工作計(jì)劃按職能把任務(wù)以責(zé)任書形式下發(fā)各站所，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負(fù)責(zé)，工作目標(biāo)實(shí)行量化管理；二是健全制度，規(guī)范管理。我們進(jìn)一步建立完善了制度；三是嚴(yán)格考核違規(guī)連帶責(zé)任追究方案、實(shí)行獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，確保全年工作目標(biāo)完成。四是采取激勵(lì)機(jī)制，鼓勵(lì)干部帶頭抓示范基地，做到做給養(yǎng)殖戶看、帶著養(yǎng)殖戶干；五是扎實(shí)開展政風(fēng)行風(fēng)評議工作，使機(jī)關(guān)工作、隊(duì)伍建設(shè)形象良好、作風(fēng)扎實(shí)、工作效果明顯、辦事效率提升，打造人民滿意的部門。

雖然我們在加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)方面作了一些工作，但按照市委、區(qū)委、區(qū)政府的要求相比，也還存在一定的差距，主要是全局人才隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)不盡合理，人才的科技轉(zhuǎn)化率還不高，高層次人才不足與普通型人才積壓的矛盾仍然存在。在新的一年里，我們將著重做好以下幾個(gè)方面的工作：一是堅(jiān)持以培養(yǎng)為主，引進(jìn)為輔，著眼于開發(fā)人才資源，加大對現(xiàn)有人才的教育培訓(xùn)。二是以實(shí)施人才保障工程為重點(diǎn)，切實(shí)加強(qiáng)加快社會工作人才隊(duì)伍建設(shè)，為**區(qū)畜牧獸醫(yī)建設(shè)提供強(qiáng)大的技術(shù)支持。三是建立和完善激勵(lì)機(jī)制。大力宣傳優(yōu)秀人才先進(jìn)事跡，開展建言獻(xiàn)策和參與政府決策等活動(dòng)，為優(yōu)秀人才服務(wù)社會、服務(wù)經(jīng)濟(jì)建設(shè)搭建平臺，促使各類人才人盡其才，才盡其用，為我市經(jīng)濟(jì)社會建設(shè)又好又快地發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：論文 人才管理

題 目 學(xué) 院 專 業(yè) 學(xué)生姓名 學(xué) 號 年級 指導(dǎo)教師

二ΟΟ 年 月 日

論人才管理

學(xué)生：周巧

指導(dǎo)教師：

摘要人才管理課題是一個(gè)世界性的課題，也是一個(gè)長久性的課題。人才是企業(yè)進(jìn)步的源泉，是企業(yè)創(chuàng)新的主體。人才是生產(chǎn)力諸要素中最重要的能動(dòng)因素。面對人才競爭日益激烈的經(jīng)濟(jì)社會，面對中小企業(yè)人才流失日益嚴(yán)重的現(xiàn)狀，迫切需要對中小企業(yè)人才管理進(jìn)行研究。本人從人才及人才管理基本概念入手，闡述了人才管理的重要性，分析國內(nèi)中小企業(yè)人才管理的問題，提出了一些解決方法。

關(guān)鍵字 人才 人才管理 人才管理實(shí)施 人才管理對策 2

目錄

一、人才概述........................................................4 1.1 人才概念....................................................4 1.2 人才特點(diǎn)....................................................4

二、人才管理概述....................................................5

三、人才管理重要性..................................................6

四、人才管理與人力資源管理..........................................6

五、人才管理中存在問題..............................................6 5.1管理思想落后導(dǎo)致人才資源不足.................................6 5.2忽視了企業(yè)文化在人才管理中的導(dǎo)向作用.........................6

六、人才管理對策....................................................7 6.1實(shí)施科學(xué)化的管理戰(zhàn)略........................................7

6.2 加強(qiáng)企業(yè)文化對人才管理的推動(dòng)作用............................7

七、人才管理實(shí)施細(xì)則...............................................8 參考文獻(xiàn)............................................................9

一、人才概述

1.1 人才概念

人才是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對社會作出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的勞動(dòng)者。具體到企業(yè)中，人才的概念是這樣的：是指具有一定的專業(yè)知識或?qū)ｉT技能，能夠勝任崗位能力要求，進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)并對企業(yè)發(fā)展做出貢獻(xiàn)的人，是人力資源中能力和素質(zhì)較高的員工。企業(yè)的人才總量包括經(jīng)營人才、管理人才、技術(shù)人才和技能人才。經(jīng)營人才指企業(yè)的單位負(fù)責(zé)人和部門負(fù)責(zé)人；管理人才、技術(shù)人才是具有中級及以上專業(yè)技術(shù)資格或本科及以上學(xué)歷的人員；技能人才是在生產(chǎn)技能崗位工作，具有高級工及以上技能等級或具有專業(yè)技術(shù)資格的人員。

1.2 人才特點(diǎn)

1.2.1社會性

社會性是人才的最基本的特征。人才的社會性受人的社會性所決定。人是社會的人，作為人群中比較精華部分的人才，自然總是以一定的方式生活在特定的社會環(huán)境之中并受到一定的社會關(guān)系所制約。人才認(rèn)定本身就是社會評價(jià)的結(jié)果，人才的成長要受特定的社會條件限制，人才需求也是與社會需求相適應(yīng)的。在階級社會里，人才的社會性表現(xiàn)為階級性。1.2.2廣泛性

人才的廣泛性體現(xiàn)在社會分工和專業(yè)分工的多元性上。換一句話來說，工作門類的增多和專業(yè)分工的擴(kuò)大，必然導(dǎo)致人才市場的擴(kuò)大，人才的類別和層次具有非常寬泛的內(nèi)涵。1.2.3 層次性

人才有不同的層次劃分，可以有高級人才，也可以有一般人才。1.2.4動(dòng)態(tài)性

人的成才本身就是一個(gè)發(fā)展的過程，有一個(gè)由潛人才到顯人才變化過程；既使是那些已經(jīng)成才的人，如果不思進(jìn)取，不繼續(xù)學(xué)習(xí)，也有可能跟不上形勢發(fā)展的需要而不再具備新條件下的人才要求；人才概念在不同的時(shí)期也會有不同的內(nèi)涵和衡量標(biāo)準(zhǔn)。1.2.5專業(yè)性

隨著社會分工的形成，人才就有了專業(yè)特征。在現(xiàn)代社會中，由于科學(xué)的高度分化、社會分工的日益精細(xì)和社會結(jié)構(gòu)的復(fù)雜性，現(xiàn)代人才總是某一方面或某一領(lǐng)域?qū)I(yè)知識或?qū)I(yè)技能的人才。1.2.6相對性

人才的界定標(biāo)準(zhǔn)本身就是相對的。它受特定的階級性、歷史時(shí)期、專業(yè)領(lǐng)域等因素的制約，具體情況，具體分析。人才的相對性可以從以下兩個(gè)方面體現(xiàn)：第二、人才與非人才是相對的。某人在某一領(lǐng)域是非人才，但在另一領(lǐng)域則可能是人才；反之亦然。第三、人才的類別和層次也沒有絕對分明的界限，他們的區(qū)分也只能是相對的。1.2.7進(jìn)步性

我們對人才的評價(jià)主要看其活動(dòng)是否有利于推動(dòng)社會的發(fā)展與進(jìn)步。1.2.7創(chuàng)造性

創(chuàng)造性是人才的最主要特性和本質(zhì)屬性之一。人才與一般人的差異之處有三點(diǎn)。一是具有一定的專門知識和較強(qiáng)的能力，特別是具有創(chuàng)造能力；二是能進(jìn)行創(chuàng)造性勞動(dòng)；三是比一般人在創(chuàng)造物質(zhì)財(cái)富和精神文明的某一方面起較大的作用。

二、人才管理概述

人才管理是指對影響人才發(fā)揮作用的內(nèi)在因素和外在因素進(jìn)行計(jì)劃、組織、協(xié)調(diào)和控制的一系列活動(dòng)。

人才管理這一概念是出現(xiàn)于90年代，許多企業(yè)用來招募、發(fā)展和保留人才，通過人才來驅(qū)動(dòng)公司的業(yè)績。目前對TM有不同的定義：Morton（2006）描述了人才管理活動(dòng)的八個(gè)類別：招聘，保留，發(fā)展，領(lǐng)導(dǎo)力開發(fā)，績效管理，雇員反饋/測量，人才規(guī)劃與文化。Fitz-enz(2005)認(rèn)為人才管理囊括了六個(gè)人力資源服務(wù)：聘用與安置, 領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展，繼任，績效管理，培訓(xùn)和教育以及保留。Farley(2005)提出，人才管理是發(fā)揮員工價(jià)值的一套流程，人才管理的定義的核心議題就變成了“吸引、聘任、培養(yǎng)和保留人才”。

如果我們把這個(gè)概念延伸到具體的應(yīng)用，其中“招聘、開發(fā)、安置和保留頂尖雇員”就成為人才管理的總體定義。人才管理也就包涵了吸引與招聘、測評與評估、績效管理、學(xué)習(xí)和開發(fā)、繼任與保留等諸多方面。人才管理所關(guān)注的核心是“人才”，其更加底層的技術(shù)是“人才的定義”，更具體一點(diǎn)：“適合于特定文化的、特定崗位的人才模型”。這其中涉及到素質(zhì)模型、領(lǐng)導(dǎo)力模型、人才測評、評價(jià)中心、360評估、雇員調(diào)查等多項(xiàng)技術(shù)。

三、人才管理重要性

人才指各種社會實(shí)踐活動(dòng)中，具備一定的知識，有較強(qiáng)的能力，能夠以自己的創(chuàng)造性勞動(dòng)、知識、改造自然和社會，對人類進(jìn)步做出某種貢獻(xiàn)的人。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，一個(gè)國家要在世界上取得優(yōu)勢的地位，依靠的主要不是物質(zhì)資源，而是人力資源，特別是掌握先進(jìn)思想和技術(shù)的高素質(zhì)人才，現(xiàn)在世界范圍的經(jīng)濟(jì)競爭、綜合國力競爭，實(shí)質(zhì)上是人才和全民族素質(zhì)的競爭。誰有高素質(zhì)人才，誰將是知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的勝利者，誰就能在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代的競爭中處于優(yōu)勢地位。

能否擁有人才和知識產(chǎn)權(quán)及強(qiáng)大的創(chuàng)新能力，將決定中小企業(yè)能否在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代生存。人才是企業(yè)競爭最重要的因素，是知識產(chǎn)權(quán)的發(fā)明者和應(yīng)用者。由于產(chǎn)品市場的快速更迭，技術(shù)創(chuàng)新能力的強(qiáng)弱決定了企業(yè)能否長期占領(lǐng)市場。

在當(dāng)今的經(jīng)濟(jì)發(fā)展中，人力資本的作用越來越大，人力資本將成為中小企業(yè)創(chuàng)造收益的實(shí)際推動(dòng)力，智力成分將取代市場份額并成為衡量企業(yè)成敗的重要標(biāo)準(zhǔn)。中小企業(yè)的人才流失已嚴(yán)重?fù)p害了中小企業(yè)的持續(xù)、健康發(fā)展，最終將影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展的潛力和競爭力。

四、人才管理與人力資源管理

人才管理與人力資源管理并非迥異或者割裂，而是公司建立了基礎(chǔ)的人力資源體系后，必然進(jìn)入的一個(gè)新的階段，是人力資源管理按其自身邏輯進(jìn)一步發(fā)展的必然結(jié)果。但兩者也有根本的差別：

1、人力資源強(qiáng)調(diào)平均主義，關(guān)注于流程，例如：職位說明書、薪酬體系、考勤、福利等等。而人才管理強(qiáng)調(diào)的是人才的關(guān)注，例如：吸引、聘用、安置、發(fā)展和保留人才。人力資源管理將每個(gè)人一視同仁并避免按照公司資源分配情況對大家區(qū)別對待，而人才管理將“核心”和“非核心”員工的需要視作不同的，并“開始關(guān)注不同群體里個(gè)人的不同要求 ”

2、人力資源管理往往是HR部門的職責(zé)，而人才管理是HR部門與高層管理者共同的責(zé)任。人才管理的責(zé)任往往下放至業(yè)務(wù)主管，而人力資源部負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)與宣傳系統(tǒng)，并檢驗(yàn)結(jié)果。很明顯，培養(yǎng)人才的職責(zé)更多是管理者的職責(zé)，而非HR的職責(zé)！

3、人力資源管理的各個(gè)模塊是隔裂的，其關(guān)注點(diǎn)不是“人”，而功能的實(shí)現(xiàn)。而人才管理的出發(fā)點(diǎn)是“人”與“人才”。在人才管理中，管理功能被當(dāng)作不再是分裂的，而是緊密連接的，圍繞著人才緊密耦合。因此，人才管理的終極結(jié)果是連續(xù)的人才供應(yīng)。

五、人才管理中存在問題

5.1管理思想落后導(dǎo)致人才資源不足

我國中小企業(yè)由于歷史和現(xiàn)實(shí)發(fā)展的諸多原因，大多沒有形成科學(xué)的管理體系。很多中小企業(yè)把員工單純的看作“經(jīng)濟(jì)人”，忽視員工其他方面的要求，追

求利潤的最大化，要求員工完全按照“決定，指示，命令”進(jìn)行勞動(dòng)。另外，有部分中小企業(yè)，家族化管理思想嚴(yán)重。在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，這種管理思想存在很大的弊端：家族制的任人唯親與市場競爭白熱化對專業(yè)人才需求的矛盾；家族制的獨(dú)斷專行與知識經(jīng)濟(jì)下企業(yè)必須實(shí)行科學(xué)管理的矛盾。經(jīng)濟(jì)時(shí)代，面臨著激烈的競爭形勢，中小企業(yè)如果缺少吸引人才的管理思想，并且內(nèi)部人才資源開發(fā)不足，那么將很難獲得競爭優(yōu)勢。

5.2忽視了企業(yè)文化在人才管理中的導(dǎo)向作用

人才管理是企業(yè)最重要的管理課題之一。在當(dāng)今的知識經(jīng)濟(jì)社會，企業(yè)已經(jīng)把人才看成是企業(yè)最重要的資源之一。那么，什么是人才？人才的標(biāo)準(zhǔn)是什么？如何有效地吸收、留住、利用人才？許多中小企業(yè)并不了解。有些企業(yè)家認(rèn)可，對于有良好的專業(yè)技能的高級管理人員，只要給予較高的薪水就能夠使他們很好的為企業(yè)服務(wù)，其實(shí)不盡然，每個(gè)人都有自己的理想和追求，物質(zhì)條件雖然很重要，但對大多數(shù)人來說，僅僅有錢是不夠的。每個(gè)人都有自己階段性和結(jié)構(gòu)性的價(jià)值要求。許多企業(yè)主期望，按照員工對企業(yè)的業(yè)績貢獻(xiàn)給予報(bào)酬。留住人才。但發(fā)現(xiàn)僅靠物質(zhì)激勵(lì)，無法從根本上解決如何留住人才和高效利用人才的問題。這是因?yàn)橹行∑髽I(yè)沒有營造良好的企業(yè)文化統(tǒng)一員工的價(jià)值標(biāo)準(zhǔn)，忽視了文化在人才管理中的導(dǎo)向作用。

5.3沒有建立規(guī)范的績效考評體系

在知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，要對人力資源進(jìn)行恰如其分的評價(jià)，企業(yè)績效考核是人力資源管理的基礎(chǔ)，企業(yè)中人員的招聘、晉升、培訓(xùn)、考核、獎(jiǎng)懲、工資和福利等方面都要建立在科學(xué)合理的績效考核的基礎(chǔ)上，而建立科學(xué)合理的績效考核體系是搞好人力資源評價(jià)的關(guān)鍵。中小企業(yè)普遍缺乏統(tǒng)一的與企業(yè)發(fā)展相匹配的人才資源規(guī)范劃，缺乏規(guī)范化，定量化的員工績效考核評體系，許多企業(yè)依靠主觀判斷和簡單的量化對員工進(jìn)行績效評估，缺乏可信度。

六、人才管理對策

知識經(jīng)濟(jì)時(shí)代，人力資源將人的管理和開發(fā)利用提到一個(gè)戰(zhàn)略高度，人力資源開發(fā)的好壞，不僅關(guān)系到能否增創(chuàng)企業(yè)效益，而且從根本上關(guān)系到企業(yè)的生死存亡。

6.1實(shí)施科學(xué)化的管理戰(zhàn)略

許多中小企業(yè)實(shí)行的是家族式管理，這種管理方式既有優(yōu)勢，也有弊端。一般來說，在企業(yè)創(chuàng)立初期，家族管理存在著一定的優(yōu)勢，如目標(biāo)一致、凝聚力強(qiáng)等。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定的規(guī)模，家族式管理的弊端便暴露出來了，如賞罰不明、任人唯親、排斥家族外的成員等。所以家族企業(yè)發(fā)展到一定階段就需要轉(zhuǎn)變管理方式，引進(jìn)科學(xué)的管理模式。中小企業(yè)要擺脫管理困境，實(shí)施科學(xué)管理，主要應(yīng)做好計(jì)劃、組織人事、領(lǐng)導(dǎo)和控制五方面的工作。

6.2 加強(qiáng)企業(yè)文化對人才管理的推動(dòng)作用

國際企業(yè)管理正在實(shí)現(xiàn)由“科學(xué)管理時(shí)期”向“文化管理時(shí)期”的變革。為順時(shí)而動(dòng)，現(xiàn)代人力資源管理也應(yīng)主動(dòng)引入“文化管理”的方法，將企業(yè)文化理

論導(dǎo)入人力資源管理全過程，大力提升人力資源管理的效能和質(zhì)量?！耙匀藶楸尽笔瞧髽I(yè)文化建設(shè)的精髓，加強(qiáng)建設(shè)企業(yè)既要注重抓物質(zhì)文化建設(shè)，又要注重抓精神文化建設(shè)；既要注重發(fā)揮企業(yè)文化激勵(lì)人、凝聚人的作用，又要注重關(guān)心人和塑造人，促進(jìn)人的全面發(fā)展。資源中最關(guān)鍵、最寶貴的是人力資源，我們在做企業(yè)的各項(xiàng)工作中，必須堅(jiān)持“以人為本”的指導(dǎo)思想，真正把“人本管理”放在首位。在人才管理中，不能僅僅把員工招聘吸引優(yōu)勢人才就看作成功的人力資源管理。要做到“招得來，留得住，用得好”，除了人才管理的常用技術(shù)手段外，還要把人才管理活動(dòng)與企業(yè)文化相結(jié)合，把企業(yè)文化的核心內(nèi)容灌輸?shù)絾T工的思想之中，體現(xiàn)在行為上。

七、人才管理實(shí)施細(xì)則

首先在選才方面，除了要考慮個(gè)人的綜合能力，還需結(jié)合個(gè)人的性格特長以及公司的后續(xù)發(fā)展方向，確認(rèn)此人是否適合此崗位的要求，是否跟得上公司的發(fā)展方向，應(yīng)該“因崗設(shè)人”，而非“因人設(shè)崗”。很多企業(yè)現(xiàn)在進(jìn)入這樣的誤區(qū)，明明知道此人不適應(yīng)該崗位的要求，但依然無動(dòng)于衷，甚至遷就縱容。結(jié)果是新人進(jìn)不來，老人卻又阻礙公司的發(fā)展，長此以往造成惡性循環(huán)。出現(xiàn)“雙輸”的局面。

其次在用才方面，須有針對性的用人所長，限人之短。有能力的人往往是優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)都比較突出，關(guān)鍵是要如何發(fā)揮人才的長處。人盡其才的同時(shí)盡最大可能的限制、改進(jìn)人才的缺點(diǎn)和不足。

第三，育才方面，企業(yè)不僅需要用人，還需育人，這也是企業(yè)應(yīng)盡的社會責(zé)任。人才在付出勞動(dòng)成果的同時(shí)也需要有相應(yīng)的回報(bào)，而回報(bào)不僅指工資，還應(yīng)包括提升人才的綜合能力，樹立正確的人生觀、價(jià)值觀等。企業(yè)也有責(zé)任為自己、為社會培訓(xùn)相應(yīng)的管理人才、技術(shù)人才。

第四，評才方面，企業(yè)在用人育人的過程中也應(yīng)對人才進(jìn)行適當(dāng)?shù)目荚u，發(fā)現(xiàn)人才的不足，及時(shí)予以糾正。企業(yè)在發(fā)展的不同階段對人才的考評也應(yīng)有不同的考評標(biāo)準(zhǔn)。

第五、儲才方面，建立人才培養(yǎng)機(jī)制，進(jìn)行有效的人才梯隊(duì)建設(shè)，保證企業(yè)人才的有序交替。

第六，留才方面。企業(yè)在人才留用方面應(yīng)做到：①委以重任，充分信任，做到“適才適所”；② 對人才予以充分肯定，鼓勵(lì)大于批評；③ 付給合理可觀的薪水，使人才得到應(yīng)有的回報(bào)；④公平、公正、積極、向上的工作氛圍；⑤樹立、引導(dǎo)正確的價(jià)值觀和人生信念，滿足人才自我價(jià)值實(shí)現(xiàn)的期望。

第七、放才方面。對于人才離職，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行溝通，找出真正原因，盡可能的予以挽留。如該人才決意離開，則也應(yīng)坦誠面對，予以理解，同時(shí)表達(dá)如有機(jī)會希望后續(xù)繼續(xù)合作的意向，做好人才回流的鋪墊工作。人才回流也是目前企業(yè)人才短缺情況下的有效解決方式，有時(shí)間短，見效快的優(yōu)點(diǎn)

參考文獻(xiàn)

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第五篇：人才管理

近年來，我區(qū)人才工作緊緊圍繞區(qū)委、區(qū)政府中心工作，堅(jiān)持黨管人才原則，深入實(shí)施人才強(qiáng)區(qū)戰(zhàn)略，突出工作重點(diǎn)，人才工作邁出新步伐，人才隊(duì)伍建設(shè)取得新成效，為經(jīng)濟(jì)社會轉(zhuǎn)型升級提供人才支撐作用進(jìn)一步顯現(xiàn)。但我區(qū)的人才總量還嚴(yán)重不足，培養(yǎng)和引進(jìn)人才工作

任重而道遠(yuǎn)，為此，我們建議：

一、針對目前我區(qū)人才結(jié)構(gòu)不合理，總量偏低，高技能人才緊缺的現(xiàn)狀，建議全面摸底調(diào)查，把所需要的人才羅列出來，采取各種渠道，利用媒體宣傳工具，出臺引用所需人才優(yōu)惠政策，盡快引進(jìn)所缺人才。比如，我區(qū)的甌海醫(yī)院因?yàn)榫o缺名醫(yī)，致使在市區(qū)醫(yī)院人滿為患的情況下而甌海醫(yī)院門庭冷落的局面。如此占地域優(yōu)勢的醫(yī)院卻處在“虧空”狀態(tài)，關(guān)鍵就

是缺乏好醫(yī)生與名醫(yī)生，造成資源浪費(fèi)。

二、在財(cái)政支出方面還需要加大力度，?？顚Ｓ?。比如，為人才搭建更方便廣闊的培訓(xùn)與學(xué)習(xí)的平臺，采取“走出去，請進(jìn)來”的方式。按不同行業(yè)請不同行業(yè)專家進(jìn)行理論與實(shí)地技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。特別是企業(yè)高級人才與農(nóng)村的實(shí)用人才，要讓他們有更多的學(xué)習(xí)與實(shí)踐機(jī)會，然后更加快速為當(dāng)?shù)氐钠髽I(yè)與農(nóng)村服務(wù)，以提高經(jīng)濟(jì)效益。對貢獻(xiàn)大，業(yè)績突出的，要給以重獎(jiǎng)。（獎(jiǎng)勵(lì)數(shù)額最好不要含糊，要有非常確切的數(shù)據(jù)，明碼標(biāo)價(jià)，才會有更大的吸引力與

鼓舞動(dòng)力。

三、加快對我區(qū)緊缺人才的引進(jìn)。目前出臺的外來高級人才房租補(bǔ)貼制度是引進(jìn)與留住人才的好舉措。特別是人才公寓的建設(shè)，無疑是引進(jìn)高級人才的最大吸引力。但目前能享受到得人數(shù)還跟不上大批人才引進(jìn)的步伐。希望能快速建設(shè)更多的人才公寓，讓更多的高級優(yōu)

秀人才能安心為甌海的經(jīng)濟(jì)與建設(shè)做貢獻(xiàn)。

四、對每輪的拔尖人才與優(yōu)秀青年要搭建更多的發(fā)揮才能平臺。如舉行一些向社會各界服務(wù)的公益活動(dòng)，深入基層單位現(xiàn)場指導(dǎo)與授課活動(dòng)等等，以提高他們的利用價(jià)值。同時(shí)，對我區(qū)少有的特殊專業(yè)技術(shù)拔尖人才不應(yīng)該有年齡的限制，只要他們能繼續(xù)發(fā)揮專業(yè)技能，出成績出成果，符合選拔評選條件的，就應(yīng)該繼續(xù)享受同等的獎(jiǎng)勵(lì)政策。這樣才能真正體現(xiàn)

人才的“特殊”作用。