第一篇：生產(chǎn)科長年度工作總結(jié)

2012 年 工 作 總 結(jié)

技術(shù)科科長——陳杰

尊敬的總部領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)，你們好！? 時光荏苒，年轉(zhuǎn)瞬即逝，不知不覺中，充滿希望的年伴隨著新年伊始即將臨近，年是我工作的轉(zhuǎn)折點，在這一年中我得到了很大的磨煉，自己在管理水平和業(yè)務(wù)技能方面也得到了很大的提高，年?月份承蒙公司領(lǐng)導(dǎo)和礦領(lǐng)導(dǎo)厚愛和期待，公司領(lǐng)導(dǎo)任命我擔(dān)任技術(shù)科科長，擔(dān)任科長以來，我感到肩上的擔(dān)子很重，絲毫不敢松懈，時刻以“以人為本、科學(xué)發(fā)展、和諧發(fā)展、安全發(fā)展”的理念作為導(dǎo)向，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，遵紀(jì)守法，勤勤懇懇，盡心盡力地履行崗位職責(zé)，努力做好技術(shù)管理工作，在各部門的配合和同事們的大力支持下，確保了各項工作有條不紊的開展,取得了一定的成績，得到了礦領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，但也存在一些不足之處?，F(xiàn)就本人去年的工作情況總結(jié)如下。

一、堅持自覺學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì) 學(xué)習(xí)是修身為人的頭等大事，非學(xué)無以廣知，無知難以成才，無才難堪重任。我長期從事技術(shù)工作，現(xiàn)作為一名技術(shù)主管，必須是多面手。無論工作多么繁忙，我始終堅持加強(qiáng)學(xué)習(xí)，拓寬視野，充實自己，牢固樹立科學(xué)的人生觀、價值觀，用社會主義科學(xué)發(fā)展觀的重要思想武裝自己的頭腦，提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高自己做好本職工作的能力和水平。通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，自己做到了思想上、政治上與公司高度一致，工作上審時度勢，大膽創(chuàng)新，大膽決策，有效地增強(qiáng)了工作的原則性、系統(tǒng)性、預(yù)見性和創(chuàng)造性，為做好全面工作打下了基礎(chǔ)。

二、以認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，做好各項工作

我礦生產(chǎn)頭面多,地質(zhì)條件多變,相應(yīng)的規(guī)程措施多,測量任務(wù)繁重,再加上技術(shù)科人員少的現(xiàn)狀,我經(jīng)常組織全科室人員早班下井進(jìn)行測量、放線、收集地質(zhì)資料等工作，下午和晚上加班加點完成規(guī)程措施的編制、迎查資料整理、隱患排查打印等工作,經(jīng)過我們的努力，去年我們完成了礦領(lǐng)導(dǎo)安排的各項任務(wù)，確保了一工程一措施的及時下發(fā)和貫徹，確保了中、腰線的及時延展，重點完成了以下工作任務(wù)：

1、我礦是大水礦井，每旬不少于一次對井下各出水點的涌水進(jìn)行觀察并建立臺帳，發(fā)現(xiàn)水量變化時及時分析并采取對策，每月末對下個月的各個生產(chǎn)頭面進(jìn)行水情水害預(yù)報，讓工區(qū)做到心中有數(shù)。

2、五月份，-260北大巷施工中遇到鋁土，距中4煤層較近，及

時對北大巷方位進(jìn)行了調(diào)整，保證下步的開拓布局的合理。

3、六月份，對延深副井筒-300下部車場、-300泵房通道進(jìn)行測量、放線，保證了下部車場、泵房通道的安全、準(zhǔn)確貫通，為人行車的安裝、水泵的檢修提供了巷道保障。

4、七月份，2276北面-220～-200切眼施工中遇到了斷層，及時進(jìn)行了測量、上圖，發(fā)現(xiàn)了兩層煤，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供了技術(shù)保障。

5、主井安裝排水管路期間，各工區(qū)工作地點都有變化，及時編制各頭措施，嚴(yán)格一工程一措施，并保證措施的針對性和可行性。

6、為了保證-260～-220回風(fēng)上山的準(zhǔn)確、安全貫通，我們不惜加班、加點對-200水平導(dǎo)線、-260水平導(dǎo)線進(jìn)行復(fù)測、復(fù)算，對-260～-200導(dǎo)線進(jìn)行閉合測量，及時調(diào)校中、腰線，及時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo)，及時編制透窩措施，確保了回風(fēng)上山準(zhǔn)確、安全透窩。

7、經(jīng)常深入一線，收集各煤頭巷道斷面素面圖，了解生產(chǎn)動態(tài)，根據(jù)采面的生產(chǎn)情況和碰到的實際問題，解決生產(chǎn)過程中存在的技術(shù)問題，及時補(bǔ)充完善作業(yè)規(guī)程和技術(shù)措施，檢查和監(jiān)督各項規(guī)程措施、技術(shù)管理規(guī)定的執(zhí)行情況。

8、對-300～-350下山進(jìn)行設(shè)計、放線、編制作業(yè)規(guī)程，下山施工預(yù)見性提出見煤位置，編制扶ｕ型棚措施，并加強(qiáng)現(xiàn)場指導(dǎo)。

9、北翼地質(zhì)資料缺乏，為了探明煤層、水量賦存情況，要進(jìn)行打鉆探煤、探水工作，根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)安排，做好探煤鉆孔的設(shè)計、放線工作。10、2276工作面風(fēng)巷注漿堵水，及時進(jìn)行測量放線工作，確保了注漿鉆孔終孔位置準(zhǔn)確無誤，組織人員2272工作面出水點進(jìn)行地面測量，為下部2272面老空水的注漿封堵提供理論依據(jù)。

11、-200南翼回風(fēng)道兩端高差測量，嚴(yán)格控制爬籠、上山落平位置，確保透窩時高差準(zhǔn)確無誤。

12、對南翼下山進(jìn)行設(shè)計、放線、編制作業(yè)規(guī)程等工作。

三、嚴(yán)格要求，提升服務(wù)意識，提高工作效能。

在工作中，我始終堅持以人為本,不斷提升服務(wù)意識，想一線之所想，急一線之所急，為一線單位排憂解難，為各部門做好服務(wù)工作。平時，我嚴(yán)格遵守公司各項紀(jì)律，工作時間內(nèi)全心投入，不干與工作無關(guān)的事，也要求科室內(nèi)每名成員如此。重視工作效能，對交派的工作不推諉，不拖延，做到事事有著落，件件有回音。及時做好與其他部門的溝通工作，提高辦事效率。

四、下部工作重點

1、測量方面：井下控制導(dǎo)線、采區(qū)導(dǎo)線按規(guī)程及時延測，及時 計算，中腰線標(biāo)定及時、準(zhǔn)確，重點抓好一是南翼下山的貫通工作，必須對-200水平～-300水平導(dǎo)線進(jìn)行閉合測量，二是控制好北翼-300～-350延深下山的落平距離，確保與主山準(zhǔn)確透窩，三是做好2272工作面老空水打鉆注漿堵水放線工作。

2、繪圖方面：及時填繪各種基本礦圖、不斷完善各種地質(zhì)圖紙、各種水文圖紙。

3、地質(zhì)資料收集方面：經(jīng)常深入一線，了解生產(chǎn)動態(tài)，收集掌握生產(chǎn)遇到的地質(zhì)情況，根據(jù)收集的資料及時繪制巖巷、煤巷素描斷面。

4、預(yù)測預(yù)報：每月末對下個月的各采掘工作面的地質(zhì)水文進(jìn)行了預(yù)測預(yù)報，對生產(chǎn)計劃變更的地點也及時下發(fā)水害通知單，力求預(yù)報真實、準(zhǔn)確。

5、水文觀測：建立健全了水文觀察系統(tǒng)，每月不少于三次對各出水點進(jìn)行觀察，特殊地點每班觀察一次。

6、超前探放：堅持“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的防治水原則，凡不清楚或有懷疑的地段都必須了探放水，并制定了防探水鉆孔設(shè)計、技術(shù)措施、及總結(jié)。

7、隱患排查：每月定期進(jìn)行一次地面和井下防治水隱患排查，并有書面排查分析記錄和書面整改意見。

8、技術(shù)培訓(xùn)：加強(qiáng)技術(shù)培訓(xùn)和安全教育，提高了整體安全素質(zhì)。結(jié)合本公司具體實際，定期對地測防治水人員進(jìn)行分期培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)能力，使地測防治水安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作得到了有力的保證。

總之，2012年，通過我們技術(shù)科全體人員的努力，全面完成了礦領(lǐng)導(dǎo)交給的各項任務(wù)，在各個方面都取得了一定進(jìn)步，但我深知這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，以后的路還很長，未來的擔(dān)子更重，飛速發(fā)展的煤礦高科技，更需要高水平的煤礦管理人員，在以后的工作中，我將牢牢把握“科學(xué)技術(shù)就是第一生產(chǎn)力”的真理，通過現(xiàn)場實踐經(jīng)驗的積累及專業(yè)理論知識的更新，努力使技術(shù)業(yè)務(wù)、工作效率、管理水平全面進(jìn)入一個新水平、新階段，未來，我有信心，在礦管會、礦委會的領(lǐng)導(dǎo)下，我們技術(shù)科將會以一個全新的面貌呈現(xiàn)在大家面前，我們會為漢福礦業(yè)公司的發(fā)展做出更大更多的貢獻(xiàn)！請領(lǐng)導(dǎo)看我們的行動吧！2012．12篇二：2012年生產(chǎn)管理科工作總結(jié)

葛洲壩易普力股份有限公司萬州分公司 2012年生產(chǎn)管理科工作總結(jié) 2012年，在分公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照“加快轉(zhuǎn)型調(diào)整，提升綜合實力”的思路，生產(chǎn)管理科全體員工的共同努力，圍繞分公司下達(dá)的全年各項目標(biāo)任務(wù)，在公司領(lǐng)導(dǎo)及部門的關(guān)心指導(dǎo)下，期間未發(fā)生炸藥運輸事故、炸藥儲存安全事故、以及各種人身傷亡和財產(chǎn)損失事故，現(xiàn)將2012年大體工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)炸藥運輸安全監(jiān)管，定期召開運輸安全會議 2012年，生產(chǎn)管理科認(rèn)真落實行業(yè)主管部門、集團(tuán)公司及公司下發(fā)的文件精神，定期組織召開安全會（召開安全會議10次，組織產(chǎn)品運輸安全應(yīng)急預(yù)案演練一次，產(chǎn)品儲存消防應(yīng)急預(yù)案演練一次，），形成了會議不間斷、安全不松懈、工作抓落實的良好作風(fēng)，通過講案例、看視頻、做演練等形式多樣的教育方式，傳達(dá)安全生產(chǎn)的重要性，會議期間學(xué)習(xí)了上級下發(fā)各類通知13項，各類事故案例通報6項，各類制度規(guī)定8項，預(yù)案學(xué)習(xí)5項，觀看教育視頻4次，安全教育工作基本達(dá)到預(yù)期效果，圓滿完成了 全年安全工作目標(biāo)。

二、做好運輸安全工作，及時排查安全隱患

加強(qiáng)道路運輸安全管理，認(rèn)真貫徹落實分公司各項安全管理規(guī)定，對各車輛實行三檢制，及出車前、運輸中、收車后的安全檢查，同時組織分公司相關(guān)人員進(jìn)行定期月檢，其

中出車前檢查共1800余次（主要由駕駛員、押運員共同檢查），運輸途中檢查共2000余次（由押運員在途中對車輛狀況進(jìn)行檢查），分公司月度檢查共13次，對各車輛出現(xiàn)的問題及時通報并督促整改，整改率95%以上，確保了運輸安全。

三、簽訂安全責(zé)任書 按照公司及分公司安全目標(biāo)指標(biāo)要求，生產(chǎn)管理科部門長與各成員均簽訂了安全責(zé)任書，同時按照力能民爆股份有限公司車輛管理部門的要求，與其及時簽訂了駕駛員安全目標(biāo)責(zé)任書、分公司掛靠車輛安全責(zé)任書、車輛掛靠協(xié)議、春節(jié)期間臨時運輸安全協(xié)議，并將按照協(xié)議內(nèi)容強(qiáng)化落實。

四、做好節(jié)假日期間安全保衛(wèi)工作

在節(jié)假日期間，生產(chǎn)管理科及時做好門衛(wèi)、保管員、科室人員值班安排，要求門衛(wèi)定期對生產(chǎn)區(qū)、庫區(qū)進(jìn)行巡邏，對生產(chǎn)區(qū)電子圍欄、監(jiān)控設(shè)備和路燈等進(jìn)行檢查，實行24小時輪流值班，同時對外來人員、車輛嚴(yán)格管理，未經(jīng)許可或手續(xù)不全一律不準(zhǔn)放行；嚴(yán)格控制炸藥庫存量，發(fā)現(xiàn)問題及時處理并報生產(chǎn)管理科，嚴(yán)格履行崗位責(zé)任和值班制度，確保節(jié)假日期間炸藥儲存及分公司財產(chǎn)安全。

五、及時建立并修訂完善各項管理制度

通過不斷完善，生產(chǎn)管理科建立并發(fā)布了《廢條碼管理辦法》、《修舊利廢管理辦法》，及時修訂了《民爆物品運輸駕、押人員安全管理規(guī)定》、同時按照《葛洲壩易普力股份有限公司物資管理辦法》建立了《備品備件回收統(tǒng)計臺賬》，做好以舊換新，修舊利廢管理要求，確保節(jié)能降耗工作得到實質(zhì)性進(jìn)展。

六、抓好生產(chǎn)管理，實現(xiàn)成本控制

1、協(xié)調(diào)生產(chǎn)，合理計劃。根據(jù)公司生產(chǎn)管理部年度、季度生產(chǎn)計劃及我廠實際生產(chǎn)情況制定月度生產(chǎn)計劃，平衡調(diào)整各項原輔材料、生產(chǎn)物料，合理進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度和協(xié)調(diào)生產(chǎn)；

2、認(rèn)真上報各種生產(chǎn)統(tǒng)計報表及生產(chǎn)數(shù)據(jù)。生產(chǎn)管理科涉及的統(tǒng)計及報表數(shù)據(jù)繁多，從每天的產(chǎn)銷存日報到周報、產(chǎn)銷存月報、產(chǎn)值月報、能源報表、季報表、此外還有眾多的隨機(jī)臨時報表。每一份報表都要求及時準(zhǔn)確無誤、認(rèn)真細(xì)致；

3、產(chǎn)品發(fā)放和產(chǎn)品存庫。實時掌握產(chǎn)品庫存情況，保證產(chǎn)品的庫存與生產(chǎn)不出現(xiàn)脫節(jié)，滿足銷售需求；

4、產(chǎn)品發(fā)放及時有效，未發(fā)生鎖卡和顧客糾紛事件；

5、建立和完善了乳化炸藥車間“消耗分析表”、動力車間“備品備件消耗登記臺賬”、五金庫“備品備件回收統(tǒng)計臺賬”，加強(qiáng)消耗管理、備品備件管理和廢舊物資管理工作；

6、嚴(yán)格執(zhí)行分公司廢舊物資處理流程，規(guī)范處理工作；

7、嚴(yán)格落實分公司節(jié)能降耗監(jiān)督、考核評比工作；

8、發(fā)布了分公司《修舊利廢管理辦法》，工作已開始啟動

七、體系運行可控

通過完善相關(guān)體系資料，積極配合公司三一體系審核，今年，內(nèi)審共檢查出的安全隱患27項，公司通報整改項10項，生產(chǎn)管理科整改項7項，外審2項（運輸協(xié)議到期后進(jìn)行修改），整改項已基本整改完成。

八、開展消防、運輸事故應(yīng)急演練

高溫季節(jié)，生產(chǎn)管理科組織庫管員、駕駛員、押運員等相關(guān)人員到銷毀場進(jìn)行消防演練，學(xué)習(xí)消防器材如何使用及滅火時的注意事項，宣貫消防應(yīng)急救援知識，提高消防應(yīng)急救援水平；同時生產(chǎn)管理科組織全體押運員、駕駛員、搬運、保管員、門衛(wèi)等開展民爆物品運輸事故應(yīng)急救援預(yù)案演練和成品庫區(qū)消防演練，提高了運輸從業(yè)人員及庫房管理人員對突發(fā)事故的應(yīng)急處置能力，演練取得了較好的效果。

九、日常管理工作有條不紊 2012年，生產(chǎn)管理科任務(wù)繁重，安全責(zé)任重大，其中重點抓好了安全運輸、條碼管理、炸藥儲存等幾個風(fēng)險較高的工作，以安全管理為工作重心，以穩(wěn)中求好為工作方針，以不斷創(chuàng)新為工作思路，不斷提高管理水平，但生產(chǎn)管理科的工作也有著很多不足之處，如成本管理、節(jié)能降耗管理工作等有待突破，生產(chǎn)管理科全體人員將不斷探索和創(chuàng)新，努力尋找新工作方法，將困難攻克，為分公司交出一份滿意的答卷。

二〇一二年十二月二十五日篇三：生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié)

生產(chǎn)型企業(yè)供應(yīng)科年度工作總結(jié) 2010年供應(yīng)科工作總結(jié) 今年本部門在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和直接指揮下在各部門的大力支持配合下堅決按照生產(chǎn)部門需要和技術(shù)部門標(biāo)準(zhǔn)要求堅持“同質(zhì)量比價格同等價格比質(zhì)量最大限度地為公司節(jié)約成本”的工作原則在楊總的精心指導(dǎo)和關(guān)心下圍繞公司年度生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)全體員工上下齊心以生產(chǎn)銷售為中心堅持以“供得上不積壓”為原則積極與相關(guān)部門配合精心安排科學(xué)組織。2010年共完成材料和外購件采購1.7億元左右其中招標(biāo)項目5850萬元零星采購900萬元鋼材采購1.025億元完成和執(zhí)行情況良好比較圓滿完成了各項工作任務(wù)具體表現(xiàn)有以下幾個方面

一、統(tǒng)一思想提高認(rèn)識提高科室人員素質(zhì) 為了貫徹落實公司制定的各項制度與措施切實做好本部門物資采購與供應(yīng)工作我們根據(jù)采購供應(yīng)工作特點求真務(wù)實地制訂了一些自律制度、獎勵措施、考核辦法努力在日常工作中取得實效。一是狠抓了職業(yè)道德規(guī)范二是堅持遵循了依章辦事的原則提升了部門人員的整體職業(yè)道德素養(yǎng)三是樹立了維護(hù)公司利益的核心價值觀以愛公司為榮以損公司為恥來大力推進(jìn)采購制度建設(shè)四是以誠實采購為榮以弄虛作假牟取不正當(dāng)利益為恥來大力推進(jìn)道德建設(shè)工作五是以勤儉采購工作為榮以放縱私欲為恥來大力推進(jìn)自身建設(shè)六是以提高采購效率為榮以影響生產(chǎn)為恥來大力推進(jìn)整體意識的能力?？梢钥隙ǖ恼f本科室人員素質(zhì)、工作效率、大局意識、主觀能動性已在原有的基礎(chǔ)上又邁出了一步。

二、實行陽光采購 本部門在公開透明采購制度、采

購程序的過程中堅持在采購前、采購中、采購后的各個環(huán)節(jié)主動接受各部門的監(jiān)督和管理不論是大宗材料還是小型材料的零星采購都盡量讓相關(guān)職能部門參與并及時向相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報求得領(lǐng)導(dǎo)的進(jìn)一步把關(guān)即使在時間緊、任務(wù)重的情況下也始終堅持這個原則。特別是對重要物資的采購還同相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或公司領(lǐng)導(dǎo)一起詢比價既保證了物資的采購質(zhì)量又保證了物資價格的可比性。

三、圍繞控制成本采購材料按照比性、比價、比質(zhì)等方面開展工作 2010年本部門繼續(xù)圍繞控制成本材料按質(zhì)定價的工作目標(biāo)要求采購人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價注重詢比價的技巧與策略。針對今年原材料價格不斷上漲的形勢積極與客戶溝通價格基本沒有調(diào)整特別是對部分價格較高而又不降價的供應(yīng)商我們也做了相應(yīng)的調(diào)整。本部門還及時調(diào)整了部分工作程序增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)采取了有關(guān)人員在采購人員對采購詢比價的基礎(chǔ)上進(jìn)行復(fù)核對比力求最大限度地控制成本努力為公司節(jié)約不必要的開支。針對公司資金緊張全年到12月份為止只安排了一次貨款的情況下積極與財務(wù)溝通并做好相關(guān)供貨廠商的工作將有限的資金最大化的發(fā)揮作用沒有因為資金的問題影響生產(chǎn)的正常運行。

四、進(jìn)一步加強(qiáng)對材料、價格信息的管理 2010年本部門進(jìn)一步加強(qiáng)了對材料、價格信息的管理大部分材料和外購件的計劃、詢比價都輸入電腦保持信息資料的完整和再利用以便隨時查閱與對比特別是對非標(biāo)材料、冷材料價格的信息管理做到不盲目采購、不高價采購做到采購有依據(jù)。

五、嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān) 公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視外購物質(zhì)質(zhì)量采取了多種措施嚴(yán)把外購物資質(zhì)量關(guān)一是進(jìn)一

步加強(qiáng)質(zhì)量意識宣貫力度既要求員工對所購物資產(chǎn)地、理化指標(biāo)、檢驗標(biāo)準(zhǔn)做到心中有數(shù)能區(qū)分優(yōu)劣又注重向分供方宣傳我公司質(zhì)量方針使之明確我公司各類物資質(zhì)量要求、檢驗標(biāo)準(zhǔn)不斷增強(qiáng)分供方質(zhì)量意識二是注重分供方的選擇及考核在選擇分供方時我公司擇優(yōu)選供貨能力強(qiáng)、質(zhì)量穩(wěn)定、信譽(yù)高的供貨方三是在供貨前要求客戶先送樣檢驗合格后與客戶在合同上明確質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和處理辦法四是積極主動與質(zhì)檢部門配合把關(guān)對客戶批量不符合標(biāo)準(zhǔn)的堅決支持質(zhì)檢和倉儲部門拒收努力協(xié)助他們做好客戶的解釋。成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心和支持同時也是本部門全體人員共同努力的結(jié)果在看到成績的同時我們也發(fā)現(xiàn)了許多不足

1、采購管理流程較粗細(xì)化程度不夠

2、有些材料供應(yīng)商選擇單一

3、同一類材料和外購件的價格目錄沒有健全

4、部門人員的主動性、預(yù)見性以及工作的責(zé)任感還需進(jìn)一步提高。以上不足本部門決心在2011年從以下幾個方面改進(jìn)

1、細(xì)化采購管理流程全面提高科室人員采購管理水平增強(qiáng)陽光采購?fù)该鞫日嬲龊媒当竟?jié)支工作始終維護(hù)公司利益。

2、在進(jìn)行供應(yīng)商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源尋求多家供應(yīng)又要保證所選供應(yīng)商承擔(dān)的供應(yīng)份額充足以獲得供應(yīng)商的優(yōu)惠政策降低物資的價格和采購成本既能保證采購物資供應(yīng)的質(zhì)量又能有力地控制采購支出。

3、制訂出切實可行的管理制度讓公司的成本核心競爭力來自于公司所有供應(yīng)商的支持。同時又能更好地為公司營造良好的外部合作環(huán)境。

4、進(jìn)一步提高科室人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)和責(zé)任意識我們在注重平時的每項具體工作和每個工作細(xì)節(jié)的同時更加注重科室的團(tuán)隊

協(xié)助能力與各部門積極配合的溝通能力與供應(yīng)商的協(xié)調(diào)能力?？偨Y(jié)過去就是更好地做好以后的工作并使以后的工作更加規(guī)范、合理、經(jīng)濟(jì)。為此我們在虛心向其他各部門學(xué)習(xí)好的管理方法和經(jīng)驗的同時不斷總結(jié)、不斷完善、不斷提高努力使本部門的工作做得更細(xì)、更實、更好。以上總結(jié)如有不妥懇請公司領(lǐng)導(dǎo)批評指正。2010年12月18日篇四：生產(chǎn)技術(shù)科2012年度工作總結(jié)

興隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012年度

工

作

總

結(jié)

二零一二年十二月十二日

回顧2012年一年以來的工作，在公司黨政各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科各專業(yè)組全體人員嚴(yán)格按照公司制定的各項規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術(shù)指導(dǎo)”的工作原則，認(rèn)真落實公司的各項階段性任務(wù)，組織開展各類勞動競賽活動，較圓滿的完成了公司的各項生產(chǎn)任務(wù)。為更好地完成下一年度工作，及時總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012年度工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實生產(chǎn)指標(biāo) 2012年（1-11月份）我礦實際原煤產(chǎn)量143246噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3713.9米，鉆孔進(jìn)尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專業(yè)組積極開展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)

（一）采煤專業(yè)

1、在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務(wù)，努力增加產(chǎn)量。

2、現(xiàn)場組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類問題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長一道開班前會，研究當(dāng)前工作方法，制定下一步工作目標(biāo)。

4、在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級有關(guān)部門巡查等工作中，提前做好采煤專業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場交代需整改內(nèi)容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護(hù)、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅守現(xiàn)場一線，手把手教會現(xiàn)場作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。

7、積極組織采煤一區(qū)1502工作面日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對區(qū)隊的各階段工作提前謀劃。

8、協(xié)調(diào)垞城項目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設(shè)備。

（二）掘進(jìn)專業(yè)

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機(jī)的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進(jìn)效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴(kuò)及工作面安裝工作。

4、完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉的刷擴(kuò)工作。

5、組織協(xié)調(diào)掘進(jìn)專業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得了較好成績。

6、嚴(yán)把各掘進(jìn)頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場質(zhì)量關(guān)。

7、統(tǒng)一了礦井各掘進(jìn)頭面的圖牌板工作，亮化了掘進(jìn)專業(yè)軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機(jī)后退、拆除、運輸及1505溜子道綜掘機(jī)的安裝工作。

9、深入現(xiàn)場檢查掘進(jìn)專業(yè)各類隱患或問題，及時下達(dá)整改通知書，要求限期整改并復(fù)查，做到隱患閉環(huán)管理。

10、組織掘進(jìn)專業(yè)工程技術(shù)人員編制各類規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場落實兌現(xiàn)等工作。

（三）機(jī)運專業(yè)

1、組織協(xié)調(diào)安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機(jī)；

2、組織機(jī)電、運輸上報了2012年設(shè)備大修及停車檢修計劃；

3、協(xié)調(diào)機(jī)電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，對現(xiàn)場出現(xiàn)的問題跟班落實，多次組織開關(guān)列車的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預(yù)防性試驗方案，對容光110kv變電站所負(fù)責(zé)的興隆35kv變電所春試工作進(jìn)行現(xiàn)場監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)機(jī)電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；

5、配合環(huán)評部門做好工廣的噪聲測定工作，及風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)的降噪工程施工及復(fù)測工作；

6、組織機(jī)電工區(qū)、運輸工區(qū)、救護(hù)隊及廠家等完成了1502材料道無極繩絞車的安裝工作；

7、協(xié)調(diào)完成了1502綜采工作面的綜采設(shè)備安裝工作；

8、完成了集團(tuán)公司和貴州能源公司下發(fā)的年度機(jī)運集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車的換繩工作；

10、組織協(xié)調(diào)運輸工區(qū)及廠家完成了運煤上山下運皮帶各類保護(hù)的恢復(fù)工作，并對下運皮帶和1502一部皮帶進(jìn)行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設(shè)備機(jī)械化快速安裝新工藝的實踐與應(yīng)用》項目的編寫工作，并初步通過集團(tuán)公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護(hù)員進(jìn)行井下機(jī)電設(shè)備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類現(xiàn)場會和單項工程會審工作；

14、編制機(jī)運專業(yè)各類管理規(guī)定和制度。

（四）一通三防專業(yè)

1、完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對新開窩、透窩的掘進(jìn)工作面及時進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，滿足生產(chǎn)需求；

2、組織開展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報防塵結(jié)果；

3、組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據(jù)礦井階段生產(chǎn)需求，組織召開通防專業(yè)現(xiàn)場會。

6、組織通防工區(qū)人員對全礦所有瓦斯抽放管路進(jìn)行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區(qū)域一通三防存在的各類隱患或問題，下達(dá)整改通知書要求限期整改。

8、組織通防專業(yè)工程技術(shù)人員，提升通防專業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格現(xiàn)場控制。

9、嚴(yán)把防突工作關(guān)口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊做好區(qū)域防篇五：個人思想工作總結(jié)(科長)個人思想工作總結(jié)（科長）

2010年11月11日

本人，男，本科學(xué)歷，1989年8月參加工作，現(xiàn)任 縣人民政府辦公室綜合一科科長。參加工作以來，特別是到縣政府辦公室工作以來，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷支持下，履職盡責(zé)，敬業(yè)奉獻(xiàn)，勤政廉潔，創(chuàng)新奮進(jìn)，圓滿完成了所承擔(dān)的各項工作任務(wù)，同時自身素質(zhì)和能力也取得了明顯進(jìn)步?，F(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力提高自身素質(zhì)和理論水平。多年來，始終堅持把學(xué)習(xí)作為提高自己素質(zhì)、增強(qiáng)本領(lǐng)的根本措施，不斷加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和現(xiàn)代科技知識學(xué)習(xí)。一是學(xué)理論。認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的理論和路線、方針、政策和法律法規(guī)，堅持以馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，堅持馬克思主義立場、觀點，牢固公立正確的世界觀、人生觀和價值觀，理想信念堅定，無論思想上還是行動上都能自覺同各級黨組織保持高度一致。二是學(xué)習(xí)現(xiàn)代科學(xué)知識。廣泛涉獵自然科學(xué)、社會科學(xué)、法律法規(guī)、市場經(jīng)濟(jì)、現(xiàn)代管理等多方面知識，具有較為寬廣的知識和開闊的眼界，具有較強(qiáng)的應(yīng)對新情況、新問題和復(fù)雜局面的能力。三是講究方法。善于向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)，向同事學(xué)，向周圍群眾學(xué)，學(xué)做人，學(xué)做事，學(xué)習(xí)先進(jìn)的工作思路和工作方法。注重理論聯(lián)系實際，善于活學(xué)活用，運用黨的思想方法和工作方法化解矛盾，解決問題；同時，堅持在實踐中學(xué)習(xí)，在工作中提高，把每項工作都當(dāng)做對自己素質(zhì)和能力的檢驗和挑戰(zhàn)，既增強(qiáng)了對實踐的認(rèn)識和感知能力，又加深了對政策理論精神實質(zhì)的理解和把握，使自身綜合素質(zhì)和工作能力取得很大進(jìn)步。

二、履職盡責(zé)，不斷提高服務(wù)水平。一是嚴(yán)謹(jǐn)辦文。勤奮學(xué)習(xí)，勤于思考，經(jīng)常性帶領(lǐng)本科室人員認(rèn)真學(xué)習(xí)國家法規(guī)政策，深入討論，準(zhǔn)確把握其精神實質(zhì)，從而使自身能力和科室其他同志的綜合素質(zhì)大幅提高，文字寫作能力穩(wěn)步提升。在講話、文件起草過程中，始終堅持在吃透“兩頭”的基礎(chǔ)上，反復(fù)推敲，反復(fù)修改，精益求精，得到了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的認(rèn)可和肯定。圓滿完成了《政府工作報告》和縣政府全會、經(jīng)濟(jì)工作會議等重要會議領(lǐng)導(dǎo)講話和一系列重要文件的起草工作。二是周密辦會。堅持細(xì)節(jié)決定成敗，從小處著眼，從每一個環(huán)節(jié)著手，認(rèn)真做好各項重要會議和重大活動的組織工作。圓滿完成了全縣經(jīng)濟(jì)工作會議、政府全會、造林綠化、安全生產(chǎn)等重要會議，以及城建項目招商發(fā)布會、雕刻（定瓷）藝術(shù)節(jié)、外出參觀、來曲考察等重大活動的組織工作，確保了各項工作的順利進(jìn)行。三是加強(qiáng)協(xié)調(diào)督導(dǎo)。嚴(yán)格公文辦理程序，認(rèn)真做好公文登記、傳閱、交辦、督導(dǎo)落實等工作，推動政府工作有序運轉(zhuǎn)。對于全縣重點工作、重大事項、領(lǐng)導(dǎo)批閱意見、臨時交辦事項等，全部登記造冊，建立臺帳，按時限要求督導(dǎo)要帳。對于熱點、難點事項積極協(xié)調(diào)，主動溝通方方面面，努力化解矛盾，解決問題，從而為領(lǐng)導(dǎo)騰出更多的精力 謀大事、抓大事，加快推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會又好又快發(fā)展。四是深入調(diào)研。充分發(fā)揮參謀助手職責(zé)，組織帶領(lǐng)本科室人員深入基層，深入一線，對城鎮(zhèn)化建設(shè)、雕刻產(chǎn)業(yè)發(fā)展、工業(yè)經(jīng)濟(jì)運行、煤炭市場整治、交通運輸產(chǎn)業(yè)發(fā)展等事關(guān)全局的重點工作，以及當(dāng)前一些熱點難點問題進(jìn)行調(diào)查研究，全面掌握第一手資料，并精心撰寫調(diào)研報告，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)，當(dāng)好參謀和助手。今年以來，共起草或牽頭組織起草領(lǐng)導(dǎo)講話20余篇，重要文件30多份，自己撰寫調(diào)研文章3篇，組織本科室同志撰寫調(diào)研文章10余篇。

三、嚴(yán)以律己，樹立良好形象。一是牢記宗旨。牢固樹立全心全意為人民服務(wù)思想，不斷加強(qiáng)黨性鍛煉和黨性修養(yǎng)，積極改造自己的世界觀、人生觀和價值觀。強(qiáng)化群眾觀點，關(guān)注群眾疾苦，努力為基層群眾搞好服務(wù)。熱情接待來人來訪，對于群眾訴求，積極想辦法協(xié)調(diào)有關(guān)單位予以解決，對于暫時無法解決的問題，耐心做好解釋工作。同時，經(jīng)常深入農(nóng)村進(jìn)行調(diào)研，把群眾所想所急所盼第一時間反映給領(lǐng)導(dǎo)，為領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)決策，加快農(nóng)村脫貧致富步伐提供依據(jù)。二是遵紀(jì)守法。嚴(yán)格遵守國家法律法規(guī)，嚴(yán)格遵守辦公室各項規(guī)章制度和工作紀(jì)律，不遲到，不早退，不無故不上班，堅決做到不該說的話不說，不該問的情況不問，不該做的事不做。三是講團(tuán)結(jié)，顧大局。尊重領(lǐng)導(dǎo)，自學(xué)維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)權(quán)威。強(qiáng)化大局觀念和一盤棋思想，認(rèn)真維護(hù)與領(lǐng)導(dǎo)、同志們之間的團(tuán)結(jié)，大事講原則，小事講風(fēng)格，學(xué)人之長，容人之短，諒人之難，互相補(bǔ)臺不拆臺，互相幫忙不添亂，不利于團(tuán)結(jié)的話不 說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。四是嚴(yán)以律己，廉潔自律。時刻保持清醒頭腦，嚴(yán)格遵守廉政建設(shè)有關(guān)規(guī)定。面對清苦、繁重的辦公室工作，無怨無悔，默默奉獻(xiàn)。把高標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)為自己的第一追求，無論辦文、辦會，還是辦事，都力求盡善盡美。為人樸實，生活樸素，甘于吃苦，樂于奉獻(xiàn)，不慕奢華，不追求享受。從來沒有打著領(lǐng)導(dǎo)的旗號為自己謀求私利，時刻維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)和自身的形象。以有為求有位，靠實實在在的工作業(yè)績贏得同志們的認(rèn)可，贏得領(lǐng)導(dǎo)信任和支持。

總結(jié)多年來的工作，盡管取得了一定成績，自身綜合素質(zhì)和整體水平也實現(xiàn)了長足進(jìn)步，但與新形勢、新任務(wù)、新要求相比，還存在一些問題需加以改進(jìn)提高。學(xué)習(xí)方面，學(xué)習(xí)內(nèi)容的深度和廣度不夠，知識更新的速度需進(jìn)一步加快；工作能力方面，工作思路需進(jìn)一步拓寬，工作方法需進(jìn)一步創(chuàng)新；思想作風(fēng)方面，眼界需進(jìn)一步開闊，群眾觀念需進(jìn)一步加強(qiáng)，要把更多的時間和精力放到基層，放到農(nóng)村，放到最需要幫助的地方。今后，我將針對自身存在的問題和不足，進(jìn)一步發(fā)揚(yáng)成績，改進(jìn)不足，振奮精神，加壓奮進(jìn)，為推進(jìn)全縣經(jīng)濟(jì)社會更好更快發(fā)展做出新的更大的貢獻(xiàn)。

第二篇：生產(chǎn)科長崗位職責(zé)

1.負(fù)責(zé)生產(chǎn)科全面工作，加強(qiáng)科內(nèi)人員管理，協(xié)助辦公室搞好蠶苗收烘。

2.做好蠶桑生產(chǎn)、技術(shù)、服務(wù)及動態(tài)反映和情況匯綜，帶領(lǐng)全科人員完成中心下達(dá)的各項指標(biāo)任務(wù)。

3.做好包鄉(xiāng)駐村技術(shù)指導(dǎo)、推廣和物資銷售工作。

第三篇：材料科長工作總結(jié)

材料科長工作總結(jié)

XX年上半年在在各級領(lǐng)導(dǎo)的支持下，材料科能夠認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，認(rèn)真落實總公司“十制”管理規(guī)定，加強(qiáng)項目管理，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益，使上半年的工作取得了一定的成績，科室人員的素質(zhì)和業(yè)務(wù)水平有很大提高。通過總結(jié)才能看出成績和存在的問題及不足，使下半年的工作做的更好、更細(xì)！以下就是我XX年上半年的工作總結(jié)：

一、認(rèn)真執(zhí)行材料采購單價、采購合同、采購資金計劃審批制度，對材料單價、合同、資金的選用、使用要嚴(yán)格把關(guān)，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、詳實，不多報、不瞞報，加強(qiáng)施工用材料過程控制，為減少施工材料成本提供保障。

二、加強(qiáng)甲供材料管理，控制降低材料成本，在甲供材料采購的過程中一定要按總公司材料采購流程規(guī)范采購，避免暗箱操作、違規(guī)操作，做到“程序合規(guī)、過程透明、監(jiān)督到位、降低成本的原則進(jìn)行材料招標(biāo)采購。加強(qiáng)進(jìn)場材料入庫、出庫管理，保管好確認(rèn)單、驗收單、出庫單等資料。加強(qiáng)施工現(xiàn)場材料和庫存材料的管理，實行材料庫存定期盤點制度，做到進(jìn)、消、存材料賬目數(shù)量清楚，每月及時與財務(wù)核賬，做到帳、卡、物相符。

甲供材要做到：計劃有單據(jù)、進(jìn)場有證據(jù)、消耗有依據(jù)、庫存有收據(jù)、成本有數(shù)據(jù)。

三、全面推行總公司“十制”管理要求，繼續(xù)強(qiáng)化在建項目材料的月出成本控制。對構(gòu)成成本的各項費用的各個環(huán)節(jié)，從成本計劃到成本結(jié)算各個階段，都必須實行全方位、全過程的控制，堅持先算后干、干中核算、干后結(jié)算的原則。每月進(jìn)行對比分析，總結(jié)出成本控制的經(jīng)驗和教訓(xùn)，及時發(fā)現(xiàn)在建項目材料管理控制中的問題和漏洞，積極制定整改措施，有效地提高材料管理水平。

四、在“五比五創(chuàng)”考核評比工作中，要認(rèn)真、及時、有效、準(zhǔn)確的執(zhí)行考核標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)材料管理的過程控制，消除材料管理的空白點，使材料管理工作推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理，做到有章可循、有據(jù)可依、有數(shù)可查。

五、存在問題及不足：

1、甲供材供應(yīng)計劃上報不及時；

2、甲供材單價與實際進(jìn)場單價不符；

六、整改措施：

1、計劃上報不及時：與施工隊及早溝通，協(xié)調(diào)工程科與施工隊就當(dāng)月施工計劃安排，核定材料計劃進(jìn)場量；

2、甲供單價不符：與項目財務(wù)科及時溝通，密切注意業(yè)主在甲供材扣款數(shù)據(jù)，并及時向主管經(jīng)理、項目經(jīng)理匯報，并制定甲供材差額明細(xì)，保存數(shù)據(jù)資料及文件證明，以備向業(yè)主索取甲供材單價及總金額差額部分的依據(jù)。

半年來在各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門、同事的支持協(xié)助下，材料科能夠圓滿的完成各項材料管理工作。但是在材料管理工作上還需加大力度，掌握市場變化，樹立公司良好形象，每項工作按照“五比五創(chuàng)”的考核要求去做，使下半年的工作做的更好。希望自己在今后工作中發(fā)揚(yáng)成績，糾正不足，為四公司xx項目在材料管理作出更大的貢獻(xiàn)。我做為項目材料管理人員，始終保持高強(qiáng)度、滿負(fù)荷的工作狀態(tài)，以積極的心態(tài)和飽滿的熱情，把項目材料工作服務(wù)好、管理好，保持奮發(fā)向上的精神狀態(tài)，時刻牢記自己肩負(fù)的使命，立足本職、本崗位，做好材料管理工作，為完成高等級四公司全年經(jīng)營目標(biāo)貢獻(xiàn)自己的一份力量。

第四篇：生產(chǎn)安全科長職責(zé)

生產(chǎn)安全科長職責(zé)

1.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)渣土經(jīng)營、安全等工作。不斷開拓市場，擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍，提高經(jīng)濟(jì)效益、社會效益和環(huán)衛(wèi)效益。提高服務(wù)質(zhì)量，確保各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成。

2.加強(qiáng)車輛管理，切實做到“科學(xué)管理、合理使用”，不斷提高車輛完好率和使用率。

3.負(fù)責(zé)對工程部所有人員的全權(quán)管轄和調(diào)配。督促工程機(jī)械駕駛員做好工程機(jī)械例行保養(yǎng)，充分發(fā)揮和調(diào)動部門員工的才能和積極性。

4.抓好調(diào)度管理，合理配備運力，經(jīng)常檢查調(diào)度工作。加強(qiáng)工程機(jī)械作業(yè)的調(diào)查研究，深入現(xiàn)場，了解和掌握裝卸點的設(shè)備、人員情況。

5.認(rèn)真學(xué)習(xí)、貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)、勞動保護(hù)政策和法令以及上級有關(guān)的指示精神，認(rèn)真總結(jié)、分析安全生產(chǎn)情況，做到防患于未然，推動安全生產(chǎn)規(guī)章制度的貫徹。遇到問題及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報解決。

6.參加重大傷亡事故的調(diào)查處理，嚴(yán)格執(zhí)行“四不放過”的原則，督促其按期實現(xiàn)。

7.督促駕駛員自覺遵章守紀(jì)，服從指揮。做好總經(jīng)理交辦的其他工作。

第五篇：生產(chǎn)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

生產(chǎn)科長安全生產(chǎn)責(zé)任制

一、在生產(chǎn)礦長直接領(lǐng)導(dǎo)下負(fù)責(zé)全礦生產(chǎn)安全管理組織工作，是生產(chǎn)科的安全第一責(zé)任者。

二、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家安全生產(chǎn)方針、政策、法規(guī)和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、文件、通報、會議精神及礦安全生產(chǎn)規(guī)章制度。

三、組織召開每天的生產(chǎn)調(diào)度會，匯報安全生產(chǎn)情況，布置生產(chǎn)工作任務(wù)，落實物資材料準(zhǔn)備。在安排生產(chǎn)計劃和工作的同時，堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則，全面落實安全生產(chǎn)的有關(guān)規(guī)定和措施，認(rèn)真組織、指揮、協(xié)調(diào)、調(diào)度安全生產(chǎn)工作。

四、在組織生產(chǎn)的過程中，堅持安全第一，堅持技術(shù)原則，督促技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程的落實，及時解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，創(chuàng)造良好的安全生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境，實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

五、積極深入井下，調(diào)查落實生產(chǎn)情況，掌握生產(chǎn)動態(tài)，加強(qiáng)質(zhì)量檢查和管理，促進(jìn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的提高，協(xié)助生產(chǎn)礦長組織好安全生產(chǎn)和有關(guān)質(zhì)量檢查、重點工程竣工和新采區(qū)、新采面投產(chǎn)前的驗收工作，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，發(fā)現(xiàn)問題及時安排處理，為安全工作打好基礎(chǔ)，并及時向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)匯報。

六、嚴(yán)格現(xiàn)場管理，突出“一通三防”重中之重的位置，落實好通風(fēng)、機(jī)電、提運反映的單項任務(wù)的協(xié)調(diào)工作，做好采、掘、機(jī)、運、通五大專業(yè)，環(huán)節(jié)疏通管理協(xié)調(diào)工作。不符合要求的規(guī)程、措施拒不貫徹實施。在推廣新技術(shù)、新設(shè)備、新材料工作時，按制定的安全技術(shù)措施組織實施，保證安全生產(chǎn)。

七、加強(qiáng)環(huán)節(jié)管理確保五大專業(yè)系統(tǒng)暢通，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造一個良好的環(huán)境。

八、按照礦井生產(chǎn)月度計劃要求，抓好安全生產(chǎn)落實，按照“采掘并舉，掘進(jìn)先行”的原則，抓好“三量”平衡，防止采掘失調(diào)。

九、團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)本科全體成員，抓好本科管理工作，充分調(diào)動全科人員的積極性，督促全科人員圓滿完成上級領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)。

十、積極參加安全辦公會、通防例會、生產(chǎn)計劃會、工資平衡會等安全生產(chǎn)會議，并負(fù)責(zé)落實貫徹會議內(nèi)容精神。

十一、參加事故調(diào)查分析和處理。