第一篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理與生產(chǎn)科長

年度安全生產(chǎn)責(zé)任書

生產(chǎn)副總經(jīng)理與生產(chǎn)科長

為認(rèn)真貫徹落實(shí)“安全生產(chǎn)，預(yù)防為主、綜合治理”的方針，進(jìn)一步加強(qiáng)我公司安全生產(chǎn)監(jiān)督管理工作，促進(jìn)我公司安全生產(chǎn)形勢進(jìn)一步穩(wěn)定，根據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制和公司方針目標(biāo)要求，本著對公司安全生產(chǎn)和總經(jīng)理高度負(fù)責(zé)的精神，與你簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)書，請你簽章，以備考查。

安全生產(chǎn)責(zé)任任務(wù)書內(nèi)容：

一、目標(biāo)任務(wù)

1、實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)；

2、杜絕工傷死亡事故；

3、消除多人中毒，消滅重大生產(chǎn)、設(shè)備、火災(zāi)、爆炸事故，消滅重傷事故。

二、具體責(zé)任

1、貫徹、執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示精神，本著“管生產(chǎn)必須管安全”的原則，把安全生產(chǎn)工作納入生產(chǎn)作業(yè)的主要議程，科學(xué)合理地指揮調(diào)度生產(chǎn)。

2、貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，當(dāng)生產(chǎn)與安全發(fā)生矛盾時，首先解決安全問題。

3、編制月、季生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃的同時，要有安全工作內(nèi)容。

4、在組織生產(chǎn)時，必須充分考慮設(shè)備能力、作業(yè)條件，做到均衡生產(chǎn)。

5、嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，不得違章指揮。

6、認(rèn)真做好生產(chǎn)調(diào)度會議記錄。

7、按公司事故應(yīng)急救援預(yù)案的要求實(shí)施救援，并做好信息聯(lián)絡(luò)工作。

8、做好質(zhì)檢科安全管理及危化品試劑管理工作。

9、開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作。

三、考核辦法

1、日常檢查、考核由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)，年終考核由公司經(jīng)濟(jì)責(zé)任制領(lǐng)導(dǎo)小組匯總提出考核意見后報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組討論確定，報(bào)總經(jīng)理審定。

2、凡月度未達(dá)到安全責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)和職責(zé)要求的，結(jié)合安全考核扣除當(dāng)月崗位責(zé)任工資5~20%；

3、完成安全責(zé)任書目標(biāo)任務(wù)的，年終有總經(jīng)理給予嘉獎。

生產(chǎn)副總經(jīng)理：（簽章）

生產(chǎn)科長：（簽章）

第二篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理

【崗位名稱】：生產(chǎn)副總經(jīng)理

【崗位編號：TH-GSB-005

【所屬部門：公司辦公室

【崗位定員】：1人

【直屬上級】：總經(jīng)理

【直屬下級】：總經(jīng)理助理、生產(chǎn)安全部、機(jī)動能源部及各分廠的負(fù)責(zé)人

【崗位目的】：依據(jù)公司的發(fā)展規(guī)劃和生產(chǎn)目標(biāo)，組織領(lǐng)導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)、負(fù)責(zé)設(shè)備管理和能源保障工作，全面負(fù)責(zé)保質(zhì)、保量、按時為需求方提供合格產(chǎn)品，提升企業(yè)的綜合制造能力，保障公司各生產(chǎn)單位的正常生產(chǎn)秩序和滿足新品試驗(yàn)需求

【工作職責(zé)】

【工作內(nèi)容】：

1、協(xié)助總經(jīng)理，參與經(jīng)營決策協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營戰(zhàn)略；負(fù)責(zé)組織制定與實(shí)施生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃，提高公司生產(chǎn)能力和生產(chǎn)效率；對生產(chǎn)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃的正確性負(fù)責(zé)；參與制定公司經(jīng)營計(jì)劃、預(yù)算方案；參與公司重大財(cái)務(wù)、人事、業(yè)務(wù)問題的決策；掌握和了解公司內(nèi)外動態(tài)，及時向總經(jīng)理反映，并提出建議。

2、產(chǎn)品產(chǎn)量質(zhì)量依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)，組織制訂進(jìn)度計(jì)劃，擬定質(zhì)量、安全措施，檢查落實(shí)考核要求，保證企業(yè)產(chǎn)品產(chǎn)量的全面完成。

3、做好生產(chǎn)準(zhǔn)備依據(jù)市場與設(shè)備狀況，組織編制大修、工具制造計(jì)劃，提供生產(chǎn)必須的條件，確保生產(chǎn)制造的有序運(yùn)行。

4、保障能源配置依據(jù)同期能源消耗指標(biāo)，組織分解能源消耗指標(biāo)，完善計(jì)量手段，推廣節(jié)能技術(shù)，實(shí)施節(jié)能措施，加強(qiáng)考核，實(shí)施獎懲，保障能源的有效使用。

5、組織現(xiàn)場管理依據(jù)集團(tuán)公司現(xiàn)場管理要求，指導(dǎo)組織企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，目標(biāo)分解到各分廠，建立二級管理目標(biāo)。實(shí)施監(jiān)察、考查，確保生產(chǎn)現(xiàn)場管理達(dá)標(biāo)。

6、控制費(fèi)用成本依據(jù)財(cái)務(wù)審計(jì)部下達(dá)的費(fèi)用成本指標(biāo)，組織分解落實(shí)到下屬有關(guān)部門、分廠，審訂重點(diǎn)成本的專項(xiàng)考核辦法，依據(jù)權(quán)限規(guī)定審批各項(xiàng)費(fèi)用支出，確保生產(chǎn)管理項(xiàng)目的正常運(yùn)行，保證生產(chǎn)過程費(fèi)用成本的有效控制。

7、組織協(xié)調(diào)；屬員管理依據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行過程出現(xiàn)的問題，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)產(chǎn)品投入產(chǎn)出全過程的各類管理、技術(shù)、操作問題，定期審核各類報(bào)表單據(jù)，處理突發(fā)事件，協(xié)調(diào)解決分廠與部門之間的矛盾，提出糾正措施，以保證公司生產(chǎn)過程的有效運(yùn)行；履行對屬員的的任命、考核、獎懲與晉升的建議權(quán)。

【素質(zhì)要求】教育背景：本科及以上學(xué)歷。工作經(jīng)歷：從事相關(guān)專業(yè)工作5年。專業(yè)要求：機(jī)械管理類專業(yè)。

第三篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé) 陳志宏

一、在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)主持本部的全面工作，組織并督促部 門人員全面完成本部職責(zé)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

二、貫徹落實(shí)本部崗位責(zé)任制和工作標(biāo)準(zhǔn)，密切與經(jīng)營、財(cái)務(wù)、質(zhì)量安全、行政等部門的工作聯(lián)系，加強(qiáng)與有關(guān)部門的協(xié)作配合工作；

三、對擬承接工程的投標(biāo)報(bào)價(jià)進(jìn)行成本分析。合同評審中，對建設(shè)單位進(jìn)行市場調(diào)查，并結(jié)合當(dāng)前社會市場進(jìn)行分析。對建筑材料市場進(jìn)行預(yù)測，結(jié)合以上幾點(diǎn)對該項(xiàng)目進(jìn)行綜合評定。

四、對項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人進(jìn)行全面了解，考慮其綜合實(shí)力，包括項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人對項(xiàng)目管理水平、項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的為人處事、信譽(yù)，是否參與賭博，是否參與高利貸借貸及項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人的個人資產(chǎn)情況，婚姻狀況及擬投向該工程的資金來源等等進(jìn)行綜合調(diào)查考評。

五、對工程項(xiàng)目使用的材料（如鋼材、商品砼、模板、紅磚、水泥、鋼管租賃等等）進(jìn)行合同管理備案制度，并結(jié)合預(yù)算及月完成產(chǎn)值報(bào)表進(jìn)行核對，是否超出預(yù)算定額用量，如超出預(yù)算用量的要進(jìn)行根源查找。

六、對工程項(xiàng)目選用的班組，進(jìn)行外圍調(diào)查，對各班組的清包工合同。各分包項(xiàng)目的合同進(jìn)行合同備案管理，每月將各班組人工資發(fā)放情況進(jìn)行跟蹤，并確認(rèn)是否發(fā)放到各民工手中。

七、對各項(xiàng)目的主要材料支付應(yīng)嚴(yán)格按公司規(guī)定的財(cái)務(wù)制度執(zhí)行項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任人在領(lǐng)取主要材料款項(xiàng)時同時提供如實(shí)發(fā)票。財(cái)務(wù)人員根據(jù)發(fā)票名稱開具支票并加蓋“不待轉(zhuǎn)讓”印章，杜絕項(xiàng)目部采用轉(zhuǎn)賬支票套現(xiàn)金的做法。

八、安排財(cái)務(wù)人員根據(jù)項(xiàng)目部簽訂的主要材料供應(yīng)合同，在每月30日前向主要材料供貨單位發(fā)“征詢函”要求供貨單位提供客觀的欠款數(shù)額并備案。

九、負(fù)責(zé)公司各區(qū)域及分公司經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。指導(dǎo)、配合各分公司的相關(guān)工作。

十、負(fù)責(zé)公司內(nèi)部的工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)承包合同責(zé)任書的簽訂工作。

十一、負(fù)責(zé)監(jiān)督各項(xiàng)目部工程款根據(jù)工程形象進(jìn)度，工地材料儲備狀況，由工程成本核算負(fù)責(zé)人提供各項(xiàng)目所完成的工程量合理安排工程進(jìn)度款，進(jìn)行審批、簽字。

十二、完成公司總經(jīng)理委派的其他工作任務(wù)。

生產(chǎn)經(jīng)營部崗位職責(zé)

1、遵守公司各項(xiàng)管理制度和勞動紀(jì)律，按時上下班，正常出勤，不遲到早退，不無故脫崗，嚴(yán)格執(zhí)行請假制度；

2、部門人員上班時間保持好環(huán)境衛(wèi)生，不無故竄崗，不玩電腦游戲，下班時間關(guān)閉電燈、電腦等設(shè)備；

3、認(rèn)真做好公司中標(biāo)項(xiàng)目的《中標(biāo)通知書》的領(lǐng)取和施工合同簽訂工作，簽訂的合同要注意風(fēng)險(xiǎn)防范，不得存在風(fēng)險(xiǎn)或潛在風(fēng)險(xiǎn)，及時收集、整理合同并建立臺賬；同時做好內(nèi)部經(jīng)營承包合同的簽訂工作并建立臺賬；

4、協(xié)助項(xiàng)目部做好工程投標(biāo)前期和工程中標(biāo)后地方建設(shè)主管部門和業(yè)主要求的相關(guān)手續(xù)的辦理，嚴(yán)格審查工程項(xiàng)目開工前的報(bào)批手續(xù)，認(rèn)真做好工程開竣工資料的備案登記工作；

5、認(rèn)真做好施工組織設(shè)計(jì)或?qū)ｍ?xiàng)方案的編制及審核工作；

6、做好對項(xiàng)目部在建工程的動態(tài)管理；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事務(wù)。

經(jīng)營副總崗位職責(zé)

1.遵紀(jì)守規(guī)，盡心盡力，拼搏進(jìn)取，全面承攬工程任務(wù)，力爭公司下達(dá)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。主持經(jīng)營科、投標(biāo)辦、投標(biāo)預(yù)算科、分公司、辦事處等全面工作。

2.協(xié)助總經(jīng)理制定公司經(jīng)營策略、方針、目標(biāo)、計(jì)劃，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行。協(xié)調(diào)公司經(jīng)營管理日常工作，處理公司日常經(jīng)營管理事務(wù)。3.組織實(shí)施公司制定的生產(chǎn)管理、經(jīng)營管理相關(guān)規(guī)定。對日常經(jīng)營管理過程中的重要工作直接向總經(jīng)理報(bào)告。抓好公司的經(jīng)營廉政工作，抓好精神文明建設(shè)，支持公司黨團(tuán)組織工作。

4.根據(jù)公司例會制度相關(guān)規(guī)定，定期主持召開公司經(jīng)營管理會議。定期不定期深入部門、深入員工，及時指導(dǎo)工作，及時實(shí)施檢查，及時了解情況，及時處理問題。5.負(fù)責(zé)投標(biāo)全過程跟蹤投標(biāo)的項(xiàng)目工程，召集相關(guān)部門對投標(biāo)的項(xiàng)目工程開展專題討論，并進(jìn)行評審，查找每個環(huán)節(jié)的問題，做好風(fēng)險(xiǎn)防范措施，獲取競爭最佳成效。

6.廣泛了解搜集信息，關(guān)注行業(yè)動態(tài)，深入調(diào)查研究，掌握第一手真實(shí)可靠實(shí)際情況，制定市場經(jīng)營開發(fā)目標(biāo)、計(jì)劃，策劃出競爭策略和有關(guān)措施。準(zhǔn)確分析存在的困難和風(fēng)險(xiǎn)性，提供可行性分析方案供領(lǐng)導(dǎo)決策。

7.加強(qiáng)合同的管理，建立健全合同管理機(jī)構(gòu)人員崗位責(zé)任制度、合同法學(xué)習(xí)培訓(xùn)制度、合同文本的使用和管理制度、以及合同章、合同臺帳、檔案的管理等制度。.負(fù)責(zé)布置部門月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)、計(jì)劃，檢查上月度任務(wù)目標(biāo)、工作目標(biāo)計(jì)劃的完成情況，檢查交辦階段性重要工作完成情況，協(xié)助、協(xié)調(diào)部門相互之間的工作、業(yè)務(wù)、人事等關(guān)系。9.做好經(jīng)營綜合統(tǒng)計(jì)工作，真實(shí)反映經(jīng)營情況。負(fù)責(zé)編制月度、經(jīng)營統(tǒng)計(jì)報(bào)表，為總經(jīng)理決策提供依據(jù)。

10.中標(biāo)的項(xiàng)目工程，負(fù)責(zé)安排項(xiàng)目工程前期的相關(guān)工作。組織相關(guān)部門檢查項(xiàng)目工程、進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明等施工規(guī)范，參與項(xiàng)目工程階段性驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收。

11.定期不定期深入基層調(diào)研，了解掌握干職人員工作狀況和思想動態(tài)，確保各項(xiàng)工作有序開展。

12.加強(qiáng)合同管理，依法簽訂、履行、變更和解除合同，減少合同協(xié)議缺陷，處理合同履行過程中出現(xiàn)的重大問題和未盡事宜。督促合同文件資料的保存、整理、組卷、歸檔。

13.負(fù)責(zé)公司商務(wù)機(jī)密保密工作。全程跟蹤投標(biāo)階段性的工作，對投標(biāo)結(jié)果總結(jié)并有記錄，提高中標(biāo)率，杜絕廢標(biāo)。

14.謹(jǐn)慎進(jìn)行商務(wù)談判，無論協(xié)商、討論、約定程序條件，草簽、正簽協(xié)議合同都要以“平等互利、合理合法”為準(zhǔn)則，嚴(yán)格把關(guān)，認(rèn)真辦理。

15.宣傳企業(yè)特點(diǎn)，宣傳公司“開拓、誠信、務(wù)實(shí)、求真”的服務(wù)宗旨，樹立公司良好的形象，拓展公司經(jīng)營市場，爭取更大市場經(jīng)營范圍。

16.加強(qiáng)員工思想教育，提高員工隊(duì)伍素質(zhì)。組織、鼓勵、支持員工對經(jīng)營管理做合理化建議。幫助指導(dǎo)員工業(yè)務(wù)技能的提升，充分發(fā)揮員工潛能，發(fā)揮員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，對成績有貢獻(xiàn)的干職人員給予獎勵晉級。按照德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則，重視后備中層以上管理人才的培養(yǎng)和儲備。

17.負(fù)責(zé)公司經(jīng)濟(jì)合同審核把關(guān)及工程預(yù)結(jié)算、投標(biāo)預(yù)算管理工作，嚴(yán)守公司商務(wù)機(jī)密。18.完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

經(jīng)營副經(jīng)理崗位職責(zé)

1．對經(jīng)理負(fù)責(zé)，參與重大事項(xiàng)的決策。主管經(jīng)營管理工作，全面主持項(xiàng)目經(jīng)營工作。2．協(xié)助公司做好施工合同的簽定工作，組織做好分包項(xiàng)目招標(biāo)管理工作，主持對分承包方的評估，協(xié)助經(jīng)理做好分包合同的簽定，定期組織督察施工、分包、采購合同的執(zhí)行和落實(shí)。3．負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理，組織執(zhí)行和落實(shí)成本管理制度，組織成本計(jì)劃會議，做好項(xiàng)目成本分析。

4．編制項(xiàng)目《責(zé)任成本計(jì)劃書》，并監(jiān)督落實(shí)。

5．負(fù)責(zé)組織成本核算，審核項(xiàng)目預(yù)算、結(jié)算、計(jì)劃、驗(yàn)工、統(tǒng)計(jì)等管理工作，主管每月物資，經(jīng)營，財(cái)務(wù)聯(lián)合成本自核算盤點(diǎn)，組織召開簽證分析會，協(xié)調(diào)工程簽證和竣工結(jié)算工作，編制竣工結(jié)算書。

6．協(xié)助經(jīng)理組織抓好《經(jīng)營目標(biāo)責(zé)任書》落實(shí)工作，組織做好工程回訪。7．收集工程信息，對重點(diǎn)信息進(jìn)行追蹤，參與投標(biāo)決策，組織參與投標(biāo)報(bào)價(jià)。8．開展市場調(diào)研，掌握建筑、勞務(wù)、材料市場價(jià)格變動情況。9．組織本部室接受內(nèi)部外部審核。

建筑公司副總經(jīng)理崗位職責(zé) 崗位名稱：建筑公司副總經(jīng)理 直接上司：建筑公司總經(jīng)理 關(guān)聯(lián)上級：集團(tuán)公司總裁

直接下屬：下屬各分管處室負(fù)責(zé)人

管理權(quán)限：經(jīng)總經(jīng)理授權(quán)，負(fù)責(zé)對各分管處室的指揮、指導(dǎo)、監(jiān)督、管理等工作；對下屬各分管處室執(zhí)行公司各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、工作指令進(jìn)行檢查。主要職責(zé)：

1）協(xié)助、配合公司總經(jīng)理的日常行政、生產(chǎn)和經(jīng)營管理工作；組織編報(bào)

工作、生產(chǎn)、經(jīng)營計(jì)劃及成本費(fèi)用、利潤指標(biāo)等；直接對公司總 經(jīng)理負(fù)責(zé)。2）協(xié)助總經(jīng)理組織研究公司經(jīng)營、市場開發(fā)方面的發(fā)展規(guī)劃。

3）組織擬報(bào)公司業(yè)務(wù)、經(jīng)營管理的各種規(guī)定、制度，內(nèi)部機(jī)構(gòu)的設(shè)置。4）組織編制并按時向總經(jīng)理匯報(bào)：每月經(jīng)營合同簽訂、履行情況及指標(biāo)

完成情況。5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)經(jīng)營處與財(cái)務(wù)處、行政部門及其他部門的協(xié)作關(guān)系。6）組織收集市場銷售信息、用戶反饋信息等。

7）負(fù)責(zé)組織、推行、檢查和落實(shí)經(jīng)營部門銷售統(tǒng)計(jì)工作及統(tǒng)計(jì)基礎(chǔ)核算工作。8）組織開展市場統(tǒng)計(jì)分析和預(yù)測工作。

9）負(fù)責(zé)組織開展和督導(dǎo)本公司的質(zhì)量管理體系相關(guān)工作。10)完成總經(jīng)理交辦的其他臨時性工作。

第四篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理工作總結(jié)

篇一：2011生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié) 生產(chǎn)副經(jīng)理工作總結(jié)

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、辛勤的各位主管、各位職員大家好！

今年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各位領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下；在各位主管、職員的支持下完成了今年的生產(chǎn)目標(biāo)任務(wù)。為此，我代表生產(chǎn)系統(tǒng)向大家表示感謝！下面就2011年的工作情況我向大家報(bào)告如下：

一、總體情況

1、首先說明我直接管理的部門有工程部、報(bào)建部、質(zhì)安部、成控部。

2、今年完成生產(chǎn)任務(wù)經(jīng)過估計(jì)總產(chǎn)值為1億多點(diǎn)，具體數(shù)據(jù)帶12月底再次核算后上報(bào)。

3、今年各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)總體達(dá)到要求。但是存在各項(xiàng)小指標(biāo)與實(shí)際指標(biāo)有點(diǎn)出入，明年將根據(jù)今年的情況將各項(xiàng)小指標(biāo)細(xì)化。

4、今年主要完成的管理工作如下：

1）調(diào)整部門劃分。將采供不劃分給總經(jīng)理直接管理，增加成本控制部。2）調(diào)整工程部工程承包方式。由對外分包調(diào)整為項(xiàng)目經(jīng)理全權(quán)負(fù)責(zé)制。3）重新編制內(nèi)部管理流程。制定詳細(xì)的管理流程和相關(guān)管理文件和表格。4）編制成控部成本結(jié)算表格和施工部分單項(xiàng)價(jià)格基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的確定工作。

5）建設(shè)內(nèi)部管理軟件erp，并且完善該軟件以達(dá)到適應(yīng)本公司實(shí)際需要的目的。

6）完善質(zhì)量安全方面的檢查和考核標(biāo)準(zhǔn)，并加強(qiáng)現(xiàn)場檢查力度。7）增加了內(nèi)部各安全、質(zhì)量、技術(shù)、標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)。

二、存在的問題

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。主要表現(xiàn)在以下方面：

1、公司管理流程某些地方存在沖突，需要再次細(xì)化。

2、人員搭配不均，人員素質(zhì)有待提高。能夠單打獨(dú)干的人少了。

3、公司的紀(jì)律性不夠嚴(yán)，還很多沒有按照我們制定的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)定去做的。很多有待去改善和完善的地方。

4、資源不足，人力資源和機(jī)具資源不足。

5、該下放的權(quán)力沒有下放完全，領(lǐng)導(dǎo)對下屬的信任度不夠。

三、2012年的工作安排

權(quán)利是公司給你的信任，給你的責(zé)任，同時也給你的榮耀，盡管如此，2011各個部門、各位職員仍然有未改善和未完善的地方，因此在2012年，我們要求各個部門從以下幾點(diǎn)抓起，使本部門的工作能跟上公司的改革步伐，使本人的思想和行動能與公司的改革同步。

1、從安全、質(zhì)量、進(jìn)度、收款四項(xiàng)中繼續(xù)完善流程，使工程費(fèi)結(jié)算更加合理。做好各項(xiàng)目和員工的績效獎勵制度。

2、抓好工程現(xiàn)場管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年70%的管理提升到一個新的水平。同時培養(yǎng)能具備獨(dú)當(dāng)一面管理人才，為公司創(chuàng)造一定效益。

3、進(jìn)一步完善工程人員的補(bǔ)助的改革，能打入工程結(jié)算的補(bǔ)助盡量打入。從而達(dá)到有自由競爭，做到多勞多得少勞少得，打破吃大鍋飯的傳統(tǒng)觀念。

4、加強(qiáng)工期管理制度，報(bào)建、質(zhì)安、采購要保持溝通，合理安排，保質(zhì)保量按照工期完成工程任務(wù)。

5、公司要做好新人招聘、人員儲備工作。

各位同事、各位職員，路漫漫其修遠(yuǎn)。不管2011年對各個部門做如何評價(jià)，那已經(jīng)是過去的事了，希望2012年各部門員工在新的一年里，改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。為xxxx的發(fā)展和改革做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！

預(yù)祝全體員工、同事年元旦快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

報(bào)告人：xxx 2011年11月21日篇二：公司副總經(jīng)理2013年終總結(jié)大會報(bào)告 佛山市南海中道紙業(yè)有限公司 總結(jié)報(bào)告

各位同事：大家好！

今天，我們中道紙業(yè)董事成員和各個管理人員在此歡聚一堂，熱烈召開2013年終總結(jié)大會，年終是一個人或者一個企業(yè)對過去一年所做事情的努力與取得的成果進(jìn)行總結(jié)、并對不足地方進(jìn)行分析提升完善，在這辭舊迎新的時刻，我謹(jǐn)向奮斗在我司生產(chǎn)一線的員工、全體職員及長期駐外營銷中心、各分公司的全體同仁們致以最崇高的敬意和衷心的感謝！向你們說一聲：“謝謝你們！你們辛苦了！擁有你們，我感到非常地驕傲！” 同時提前向全體員工家屬致以最親切的問候和新年的祝賀！祝愿大家：新春愉快，身體健康，合家歡樂，馬到成功。2013年對于中道紙業(yè)來說，是一個沖滿創(chuàng)新、改革、機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，我們?nèi)w員工齊心協(xié)力，頑強(qiáng)進(jìn)取，各方面的工作都取得了一定的成績，在過去的一年里，公司全員團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新，始終堅(jiān)持“以人為本”“質(zhì)量為本”“不斷創(chuàng)新”“顧客至上”的經(jīng)營理念，同心同德、真抓實(shí)干，基本實(shí)現(xiàn)了2012年的預(yù)期目標(biāo)?，F(xiàn)將2013的各項(xiàng)工作情況總結(jié)如下：

一、2013年的主要成績：

1.生產(chǎn)任務(wù)/年成本/年出貨增長百分點(diǎn)：（不含市場銷售等一切費(fèi)用）

2、狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，提升中道產(chǎn)品形象/客戶投訴比率降低：處理客訴/可退及時率已達(dá)到。

3、建立起激勵性薪酬福利體系：

7月底，我們對針對員工的福利待遇調(diào)整成立了專職小組，評估了現(xiàn)有不同性質(zhì)用人單位勞資的合理性，力求公平公正，激勵先進(jìn)、鞭策后進(jìn)的原則、對一線員工和管理人員做了新的待遇調(diào)整，調(diào)整幅度達(dá)到10-15%以上，遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于以往任何一年。既解決了部分不公平現(xiàn)象，也增加了員工收入，還有利于穩(wěn)定員工并增強(qiáng)了員工的團(tuán)隊(duì)意識。

我們以前是協(xié)商制的工資體系，計(jì)算工資混亂，沒有與業(yè)績掛鉤，吃大鍋飯，這樣的薪資體系不能適應(yīng)企業(yè)的快速發(fā)展需要，且極不規(guī)范。我們針對這樣的事實(shí)，組織專人專職對工資考核體系進(jìn)行了修訂，新編制了《工資管理制度》、《績效考核制度》和《工資薪酬方案等。全員實(shí)現(xiàn)了以量化考核為主的績效工資管理體系，初步建立起了激勵性薪酬體系》、《績效kpi評分表》《員工晉升/培訓(xùn)管理制度》等。為公司下一步的發(fā)展提供了人力資源保障體系，也充分體現(xiàn)了我們堅(jiān)持“以人為本”的管理理念和科學(xué)的發(fā)展觀念。

4、整合公司組織架構(gòu)/優(yōu)化公司體系/實(shí)現(xiàn)科學(xué)精細(xì)標(biāo)準(zhǔn)化管理：

目前這一部分工作有新來的（原）制造系統(tǒng)經(jīng)理負(fù)責(zé)、由于對公司一切事情不了解及平時日常工作的束縛，導(dǎo)致次工作未能達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)和效果，目前已調(diào)離做副總助理（主要負(fù)責(zé)制造系統(tǒng)體系優(yōu)化、標(biāo)準(zhǔn)化建立、各部門規(guī)劃、目標(biāo)的設(shè)定）。

5、生產(chǎn)計(jì)劃/物控得到基礎(chǔ)性的改善、全面實(shí)現(xiàn)bom計(jì)劃物控鏈；

6、設(shè)備與產(chǎn)品的磨合及設(shè)備機(jī)動改造、確保完全勝任后期工作的順利開展；

7、公司本無重大人員事故、失火發(fā)生；

8、公司順利通過相關(guān)部門的安檢認(rèn)證；

二、以下幾方面還存在不足，需要我們在2014年里重點(diǎn)改善：

1、管理水平、有待提高。

在中層/基層等部門的管理人員、管理方法、管理技巧、存在問題；

2、產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對產(chǎn)品的檢測手段及方式不明確；

3、人員不穩(wěn)定、人員流失率大；

4、生產(chǎn)效率有待提高，員工潛能需進(jìn)一步挖掘；

5、人力資源配臵不到位、新員工招聘宣傳、人員招聘取向、員工心態(tài)安撫等，未能充分發(fā)揮出人力資源6大模塊其效率；

6、部門之間配合不到位，跨部門溝通協(xié)調(diào)有待進(jìn)一步加強(qiáng)、信息共享不及時；

7、公司的程序制度/標(biāo)準(zhǔn)不完善、導(dǎo)致我們的管理人員/員工在工作時盲目作業(yè)；

8、新產(chǎn)品開發(fā)試制程序不明確、前期銷售計(jì)劃提報(bào)不及時等；

9、新進(jìn)員工的技能培訓(xùn)；

10、員工心態(tài)動向溝通不及時；

以上是結(jié)合2013年企業(yè)的各項(xiàng)工作運(yùn)作情況，總結(jié)出來的10大具體問題，希望2014年我們能趨利避害，在質(zhì)量管理、安全衛(wèi)生、生產(chǎn)效率、人力資源管理、人員素質(zhì)、部門協(xié)作等方面徹底解決2013年存在的問題。

提前祝福大家新年快樂、萬事如意、祝我們中道在14年再創(chuàng)佳績、馬到成功！篇三：2013年生產(chǎn)部經(jīng)理年終總結(jié)

生產(chǎn)部經(jīng)理年終工作總結(jié)及年后計(jì)劃：

尊敬的總經(jīng)理、辛勤的管理人員、各位主管、各位員工大家好！

今天我非常榮幸受公司的委托作生產(chǎn)總結(jié)報(bào)告?，F(xiàn)就去年的工作總結(jié)如下：

去年是我們公司具有挑戰(zhàn)性的一年，在承受多方面的壓力。在各外協(xié)單位的支持下，在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在在座各位主管、員工的共同努力下完成了公司的各項(xiàng)工作。為此，我代表公司向大家表示衷心的感謝！

下面就2013年11月至今的工作情況我向大家報(bào)告如下

1、去年我們在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，在平穩(wěn)過渡中完成了生產(chǎn)部人事結(jié)構(gòu)改革、生產(chǎn)流程改革、品質(zhì)監(jiān)控和車間環(huán)境的改善。

2、工價(jià)問題基本上我們做到在合乎情理之中，堅(jiān)持以人為本、定點(diǎn)定量、確保工人日工資達(dá)到要求標(biāo)準(zhǔn)、員工薪金進(jìn)一步提高。促進(jìn)了員工之間相互幫助，自由競爭、共同進(jìn)步。

3、生產(chǎn)數(shù)量上也有較大的增長率，在車間各主管的精心管理下，月產(chǎn)量提升幅度較大，產(chǎn)品質(zhì)量有了提高。

總結(jié)了過去好的一面，其實(shí)我們也存在很多不足。從各個部門也能發(fā)現(xiàn)，產(chǎn)品質(zhì)量不過關(guān)、節(jié)約意識差、紀(jì)律性薄弱，還有很多沒按照公司制度去做。有很多待去改善和完善的地方。明年我們的管理將從以下幾方面著手，使其進(jìn)一步完善：

一、現(xiàn)場5s管理

全年班組按照5s管理的要求，持續(xù)不斷的對現(xiàn)場進(jìn)行改善和提升。

①車間生產(chǎn)線由于流動性大，不易控制，為此，流水線利用業(yè)余時間每月至少2次以上的整頓。

②制作各種適宜的標(biāo)語，美化現(xiàn)場環(huán)境；創(chuàng)造一個舒適的生產(chǎn)環(huán)境。③實(shí)施5s管理看板的更新，使其更具實(shí)效性；

二、成本控制與改善

1、成本管理改善

對各項(xiàng)成本指標(biāo)進(jìn)行了修訂，加強(qiáng)漏包、溜包，皺包、掛爛包等控制。為了讓成本更具可控化，班組將成本指標(biāo)分解到個人，讓組員都參與到成本管理中去，建立成本目視管理看板，實(shí)施崗位成本投入產(chǎn)出報(bào)表。

2、做好節(jié)約、消耗控制

培養(yǎng)員工節(jié)約意識，減少浪費(fèi)。要求從小事、實(shí)際做起、提高資源的有效利用。

三、產(chǎn)品質(zhì)量與工藝管理

1、質(zhì)量管理

質(zhì)量缺陷有反復(fù)現(xiàn)象，控制手段有待提高，方法需要改進(jìn)；為此要加強(qiáng)質(zhì)量控制，做好不良品統(tǒng)計(jì)。做好成品檢驗(yàn)工作，做好抽檢、巡檢工作，加大成品出庫產(chǎn)品的質(zhì)量控制。還要提高生產(chǎn)部門的監(jiān)督、檢查力度，充分發(fā)揮其主導(dǎo)作用。此外，加強(qiáng)品檢隊(duì)伍素質(zhì)的培養(yǎng)，給生產(chǎn)部的員工一個獎罰權(quán)利和責(zé)任，從而完善我們的品控管理制度。

2、工藝管理

①為適應(yīng)生產(chǎn)的需要，做到工藝的及時調(diào)整與更新，做好生產(chǎn)工藝作業(yè)指導(dǎo)書。②班組明晰工藝流程，開展工序之間質(zhì)量承諾和服務(wù)活動。

四、安全生產(chǎn)、設(shè)備維護(hù)與宿舍管理

1、安全管理

加強(qiáng)員工的安全意識，目的是想以此杜絕人的不安全行為、環(huán)境的不安全因素、物的不安全狀態(tài)，以避免安全事故的發(fā)生，為此，車間將開展了形式多樣的安全活動，2、設(shè)備、工裝、完成部分工位工器具的改造與更新。車間加強(qiáng)統(tǒng)一化、一體化要求，及時做好員工工裝后勤服務(wù)工作。

3、宿舍管理

對員工的宿舍進(jìn)行調(diào)整，為了迎按新員工的到來，我們將加強(qiáng)宿舍基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，給員工創(chuàng)造一個舒適的生活環(huán)境。

五、組織建設(shè)

1、制度完善

圍繞精益創(chuàng)建的含蓋內(nèi)容，建立健全班組各項(xiàng)管理制度，形成班組制度文件匯編。設(shè)定明確的質(zhì)量、安全目標(biāo)和信得過內(nèi)容。從產(chǎn)能、質(zhì)量、損耗三項(xiàng)中繼續(xù)完善生產(chǎn)工價(jià)，使工價(jià)更加合理，進(jìn)一步完善計(jì)件人員的改革，能計(jì)件的盡量計(jì)件制，不能計(jì)件的，盡可能量化或保底計(jì)時制。此外，做好各部門和員工的績效獎勵制度。

2、精益推進(jìn)

班組從明年開始，進(jìn)行精益班組的創(chuàng)建。班組實(shí)行月度計(jì)劃、總結(jié)制，圍繞“精益”二字，在生產(chǎn)、質(zhì)量、工藝、培訓(xùn)、安全、設(shè)備、成本、物流、學(xué)習(xí)型組織建設(shè)等方面要不斷創(chuàng)新、改善，力求信息傳遞簡便化、準(zhǔn)確化、擴(kuò)大化。抓好車間一線管理的管理水平，從識人、知人、用人、育人、留人做好開展各類的培訓(xùn)活動，到明年上半年管理提升到一個新的水平。生產(chǎn)主管管理規(guī)范化，主要是從物料的領(lǐng)用制單、生產(chǎn)制單、生產(chǎn)產(chǎn)出看板制單、不良統(tǒng)計(jì)制單的統(tǒng)一化。

六、崗位技能和學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)建設(shè)

為了營造學(xué)習(xí)的氛圍，加強(qiáng)崗位培訓(xùn)、5s 學(xué)習(xí)，操作技能、工藝學(xué)習(xí)。以適應(yīng)生產(chǎn)的需要。以上幾方面將是生產(chǎn)部2013年實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)管理提升的主要內(nèi)容，我們將全面組織學(xué)習(xí)，以提高生產(chǎn)效率、降低浪費(fèi)、提升質(zhì)量效益、增強(qiáng)個人和組織適應(yīng)性為主要目標(biāo)，充分挖掘全體組員的潛能，實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)綜合素質(zhì)、管理水平和勞動價(jià)值的提升。

各位同事、各位員工，路漫漫其修遠(yuǎn)兮。希望20１4年我們在新的一年里 ；改變思想，轉(zhuǎn)變觀念，立足本職，認(rèn)真工作。有新的希望、新的進(jìn)步。我們有決心、有信心在20１4使生產(chǎn)部的各項(xiàng)管理工作再創(chuàng)新佳績，為公司的改革與發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)！在此，預(yù)祝全體員工新年快樂，身體健康，工作順利！謝謝大家！

第五篇：生產(chǎn)副總經(jīng)理職責(zé)

生產(chǎn)副總經(jīng)理崗位職責(zé)

1.生產(chǎn)方面

1.1.負(fù)責(zé)公司各時期、各產(chǎn)品的生產(chǎn)計(jì)劃及其各種資源配給計(jì)劃的審批工作，檢查其合理性和平衡性；

1.2.搞好生產(chǎn)調(diào)度指揮，協(xié)調(diào)平衡好各廠的生產(chǎn)工作；

1.3.在生產(chǎn)中，積極配合市場部的工作，急市場部所急，銜接好

生產(chǎn)與銷售之間的工作；

1.4.在生產(chǎn)中，積極配合技術(shù)部新技術(shù)新產(chǎn)品的實(shí)驗(yàn)、加工以及

推廣工作；

1.5.抓好工藝紀(jì)律、勞動紀(jì)律和生產(chǎn)區(qū)的現(xiàn)場管理；

1.6.主持生產(chǎn)方面的各種例會、專題會，檢查督促會議指令的落

實(shí)情況，經(jīng)常深入車間、崗位監(jiān)督檢查工作，抓好車間內(nèi)部管理，落實(shí)好每月的生產(chǎn)計(jì)劃，抓好車間成本核算和考核工作，1.7.定期考查生產(chǎn)部門及個車間生產(chǎn)計(jì)劃的完成情況；

1.8.生產(chǎn)中，協(xié)調(diào)各部門關(guān)系，充分發(fā)揮副總經(jīng)理、各部門、各

車間的積極作用；

1.9.將生產(chǎn)部遞交的《公司生產(chǎn)日報(bào)表》，《公司生產(chǎn)入庫報(bào)表》

審批后，報(bào)總經(jīng)理；

1.10.每周至少一次向總經(jīng)理匯報(bào)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，以及問

題解決情況，對于影響生產(chǎn)的重大問題要及時上總經(jīng)理匯報(bào)；

2.設(shè)備方面

2.1.抓好設(shè)備及動力管理，建立健全設(shè)備管理技術(shù)檔案；

2.2.做好設(shè)備的日常維護(hù)保養(yǎng)及大、中、小修工作，提高設(shè)備的完好率和利用率；

2.3.對設(shè)備部提出的設(shè)備維修、改造、更新等計(jì)劃進(jìn)行審批，向

總經(jīng)理提出設(shè)備報(bào)廢、改造、更新的方案；

2.4.對設(shè)備維修、改造、更新等計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督，考察設(shè)備部門是

否按計(jì)劃維修、改造及更新；

3.管理方面

3.1.認(rèn)真執(zhí)行公司的方針、政策、規(guī)章制度、公司總經(jīng)理的指示；

3.2.配合市場部、技術(shù)部等部門的工作，同時督促下屬部門積極

配合、完成相關(guān)部門所要求的工作；

3.3.加強(qiáng)生產(chǎn)經(jīng)營管理，不斷提高企業(yè)管理和生產(chǎn)素質(zhì)，確保全

面完成公司目標(biāo)，不斷提高公司的經(jīng)濟(jì)效益；

3.4.抓好安全生產(chǎn)工作，確保安全生產(chǎn)無事故，對生產(chǎn)中發(fā)生的各類事故，要及時組織有關(guān)人員進(jìn)行分析，查清原因，分清責(zé)任，拿出處理意見，定出防范措施；

3.5.督促下屬的部門加強(qiáng)員工文化技術(shù)的培訓(xùn)和教育，促進(jìn)知識

更新，不斷提高素質(zhì)和技術(shù)；

3.6.督促下屬的部門加強(qiáng)安全培訓(xùn)工作，做好安全生產(chǎn)管理工作；

3.7.堅(jiān)持“用人為賢”的方針，正確貫徹執(zhí)行政策，正確使用選

拔和培養(yǎng)干部；

3.8.定期向總經(jīng)理匯報(bào)分管的工作，自覺接受監(jiān)督；

3.9.按時完成總經(jīng)理交辦的其他工作任務(wù)；