第一篇：雨明項目部安全、質量、環(huán)保三季度工作總結

雨明項目部安全、質量、環(huán)保三季度工作總結

2017年三季度，在公司的正確領導下，項目部繼續(xù)強化管理，狠抓責任落實，促使安質環(huán)態(tài)勢平穩(wěn)受控，保證了工程在臺風季期間穩(wěn)定、高效地推進?，F就雨明項目部三季度安全質量環(huán)保管理工作情況總結如下：

一、2017年三季度主要指標控制情況

（一）安全生產監(jiān)控指標 1.未發(fā)生安全生產責任事故。

2.未發(fā)生交通事故、機電設備事故和火災事故。

（二）質量管理監(jiān)控指標

1.項目部三季度順利完成項目單元驗收999個，各類原材料和半成品制件的檢驗工作按計劃進行。

2.未發(fā)生質量事故和質量投訴事件。

（三）節(jié)能環(huán)保監(jiān)控指標

未發(fā)生環(huán)境保護和節(jié)能減排違法違規(guī)事件。

二、2017年三季度主要工作開展情況 1.管理體系建立情況

項目部按公司要求創(chuàng)建安全標準化，并在此基礎上建立和完善了安全生產保證體系、質量保證體系、環(huán)境保護保證體系三大體系，明確責任，確?，F場能正常開展安全生產施工。認真編制了項目部《安全管理實施細則》、《質量管理實施細則》、《環(huán)保管理實施細則》、《職業(yè)健康管理實施細則》、《安全生產風險抵押金管理實施細則》，并逐步完善、改進和實施，為本項目的安全、質量、環(huán)保管理提供了理論依據和參考。同時，陸續(xù)建立起安全生產的規(guī)范共5項，質量管理規(guī)范3項，應急管理預案13項。整個管理制度全部覆蓋項目各個層面，為后續(xù)安全、質量、環(huán)保管理工作的順利進行奠定了堅實的基礎。

2.安全質量教育培訓情況

一方面，項目部積極組織人員參加公司舉辦的各類安質環(huán)培訓，提高工作人員自身的業(yè)務能力。另一方面，項目部累計對包括2017年新入職大學生、現場新入職員工在內的666人進行了三級教育。舉辦安全管理人員教育培訓，累計教育安全管理人員和現場專、兼職安全員111人次，提升了安全管理人員的整體業(yè)務水平。同時，為提高全員的安全防護實踐能力，項目部三季度累計購置各種安全教育培訓器材166套，防臺防汛知識、安全生產相關書籍266套，幫助提高全員的安全生產意識和安全防護能力。

3.應急管理情況

一方面，項目部結合工程實際對包括安全事故應急預案（總預案）、火災事故應急預案、海上船舶專項應急預案和防臺防汛應急預案等在內的888項應急預案進行了梳理和更新，對預案中發(fā)現的問題和不足及時修正完善，進一步健全了應急預案體系。另一方面，項目部及時進行應急預案的人員培訓和演練工作，并通過培訓教育員工學會使用應急藥箱、防汛對講機等應急器材。三季度累計培訓777人，切實提高了作業(yè)人員的應急能力水平。

4.安質環(huán)風險管理情況

按照公司的安質環(huán)管理制度要求，項目部組織人員對包括現場作業(yè)、機械傷害、車輛運輸、現場供電等方面存在的危險源，包括施工中產生廢棄物、生活營地廢棄物、辦公廢棄物在內的環(huán)境因素和質量風險等進行動態(tài)識別評價。同時，實時動態(tài)監(jiān)管，并認真落實控制措施，有效防控安質環(huán)風險。整個三季度監(jiān)測項目全部受控達標，保障了工程的順利進行。

5.隱患排查情況

項目部于7、8、9月份開展了三次聯合業(yè)主、監(jiān)理的安全大檢查活動，重點對施工現場、生活營地及船舶進行檢查。每天進行現場的安全巡查，累計隱患排查活動123次，發(fā)現隱患666處，并下發(fā)隱患整改通知書555份，隱患整改666處，整改率達100%。

6.海上作業(yè)安全管理情況

項目部對所有施工船舶以及船員的資質進行嚴格審查，并及時備案。同時，積極聯合海事、邊防、海警、海監(jiān)等部門加強對采砂船舶的管理，強化過程監(jiān)管，確保所有船舶安全受控。

7.防臺防汛工作情況

項目部對所屬施工單位開展了防臺防汛應急管理知識培訓，突出預防準備、監(jiān)測預警、處置救援、恢復重建等應急重要環(huán)節(jié)的教育培訓。三季度以來，臺風“海棠”“納沙”、“天鴿”相繼在比爾吉沃特登陸，對項目施工區(qū)域造成了較大風雨影響，項目部及時項目部及時啟動應急預案，組織對現場設備人員進行疏散，確保每一次防洪度汛工作均順利完成，保證了臺風季期間的安全生產。

8.專項活動情況

根據公司部署安排，項目部于9月開展以“推倒賽麗亞拯救阿拉德”為主題的“質量月”活動啟動會議。在質量月期間，項目部認真組織開展了教育培訓、知識競賽、質量隱患排查與治理等活動。在辦公樓前、各施工單位營地及施工區(qū)域懸掛橫幅19條、制作展板1塊、發(fā)放宣傳手冊40冊，并通過質量學習培訓等活動來提高全員的質量意識。9月99日，項目部組織舉辦質量知識競賽，提高全員質量意識，豐富質量知識儲備。

9.環(huán)保管理工作情況

在項目部安質環(huán)部的牽頭下，項目部各部門和單位積極配合，于7、8、9月份每個月對模板制作安裝、設備維修、施工照明、辦公活動、日常生活、營地生活（含食堂）等方面的環(huán)境因素進行統計和資料更新，并從狀態(tài)（正常 異常 緊急）、時態(tài)（過去 現在 將來）、環(huán)境影響（水體 大氣 噪聲 固廢 土壤 資源）、影響范圍、影響程度、產生量、發(fā)生頻次、法規(guī)符合性、社會關注程度等方面進行詳細的識別和評價，確保所有因素處于受控狀態(tài)。同時，每月總結各單位在水質污染、空氣污染及噪音污染等防治工作方面的進展情況，及時反思和改進，切實保護好生態(tài)環(huán)境，使水利工程與資源環(huán)境良性循環(huán)。

三、2017年三季度主要存在的問題

1.已辨識危險源的動態(tài)管理工作逐漸規(guī)范，但許多方面尚不成熟，有待完善。

2.在安全生產方面，項目部重視加強安全教育，但施工現場仍存在施工人員未按要求佩戴勞保用品現象，作業(yè)人員自我安全防護意識需繼續(xù)提高。

3.施工現場各方面存在動態(tài)因素較多，部分相應的管理制度未能及時作出更新。四、四季度工作思路及措施 1.結合項目實際進行制度更新

結合項目實際，綜合考慮施工現場的各方面動態(tài)因素，及時進行制度更新。健全符合項目實際的制度體系，并落實執(zhí)行。

2.加強安全質量教育培訓

一是積極組織人員參加公司舉辦的各類安質環(huán)培訓，增強其自身業(yè)務能力，提高項目部整體業(yè)務水平；二是將繼續(xù)加強對各單位作業(yè)人員的日常安全質量教育，并加大考核力度，切實提高作業(yè)人員的自我安全防護意識和安全生產意識，保證安全生產。

3.加強應急管理

項目部將繼續(xù)加強對應急工作的管理力度，不斷進行各項應急預案更新，并加強演練。7-9月臺風季雖已安全度過，但四季度仍有臺風來襲的可能。四季度屬于季風期，防臺防汛應急工作仍不可懈怠。

4.加強危險源動態(tài)管理

項目部將繼續(xù)按照公司的安質環(huán)管理制度要求，采取措施對危險源、質量風險和環(huán)境因素進行動態(tài)辨識、評價，并通過危險源動態(tài)管理檢查表等手段進一步規(guī)范動態(tài)管理工作。同時，認真落實控制措施，有效防控安質環(huán)風險。

5.加強安全防護設施設備管理

施工現場有大量的安全防護設施設備，起著重要的提示、警示和安全防護等作用。四季度將加強對這些設施設備的維護、更新和管理，尤其是對特種設備工作區(qū)域和爆破工作區(qū)域的標識標牌，以及海邊的安全防護護欄等，加強管理力度。

6.加快標準化建設

項目部將更加重視安全生產工作的規(guī)范化、科學化、系統化和法制化，強化風險管理和過程控制，并組織集中學習標準化建設相關內容，加快標準化建設工作。從安全生產標準化包含安全目標、組織機構和職責和安全生產投入等13個方面持續(xù)改進，不斷加強安全生產規(guī)范化建設，使各生產環(huán)節(jié)符合有關安全生產法律法規(guī)和標準規(guī)范的要求。

7.加強資質審查及作業(yè)管理

項目部將繼續(xù)加強對入場船舶及人員的資質審查工作并及時備案，嚴格規(guī)范船舶在取砂、運輸及拋砂等過程中的工作。對作業(yè)人員加強安全教育，嚴防安全事故的發(fā)生，保證安全生產。同時，通過遠程監(jiān)控等有效手段加強監(jiān)控力度，實時掌控現場動態(tài)，提升管理效率。

項目部自三季度以來，安質環(huán)各項管理工作整體可控，工程穩(wěn)定推進。雖多次受到臺風等不利因素的侵襲，但在公司的正確領導和項目部全員的共同努力下，防臺防汛、應急管理、海上作業(yè)管理、安質環(huán)風險管理、安全質量教育、環(huán)保管理等各項工作均按照計劃如期進行，多項計劃任務順利完成。四季度，我們將繼續(xù)加強管理，做好安質環(huán)各項工作，為工程提供安全可靠的環(huán)境保障，高質量地完成四季度目標。

第二篇：龍海明發(fā)項目部2016年三季度安全質量工作總結

中鐵二局四公司龍海明發(fā)項目部 2016年三季度安全質量工作總結

公司安質部：

項目部根據公司的要求及時開展各項工作，公司下發(fā)的文件項目部逐一組織員工集中學習并貫徹落實；在項目部全體員工的努力下本第三季度的工作穩(wěn)步前進，未發(fā)生安全質量事故。2016年三季度總結如下。

1.本第三季度正式項目部對龍海明發(fā)二期10-14#樓開工的適合，項目部從基礎做起到現在14#樓土建施工已經完成到第三層。本部根據公司指定的各項規(guī)章制度開展了安質工作，起中首先是安全培訓工作，項目部對龍海明發(fā)二期新進場工人進行三級教育開工達到 63人次、開展安全培訓教育活動 10次，安全技術交底 10 次。項目部致力于貫徹落實全員安全教育培訓工作，不斷提高全員安全意識，營造和諧的安全生產氣氛。

木工班組 水電安裝班組 防水班組

認真組織人員學習公司下發(fā)文件。深入學習《關于轉發(fā)二局股份扎實做好強降雨天氣安全生產應急工作的通知》四司安電[2016]98號文件及《關于轉發(fā)二局股份公司切實加強汛期安全生產工作的通知》四司安電[2016]80號文件，開展防汛隱患排查，配置抗洪物資設備，組織應急演練；認真學習《中鐵二局股份有限公司安全質量環(huán)保部工作聯系單》文件及《轉發(fā)中國中鐵關于重慶地鐵“7.29”較大事故通報的通知》股司安質電[2016]文件，以事故為警訊，吸取教訓，開展安全質量大檢查活動，對項目安全管理做到有的放矢。

文件學習記錄

文件學習照片

2.因本項目在二季度處于龍海第二實驗幼兒園工程收尾階段，經請示公司未啟用安全質量隱患排查系統?，F階段因業(yè)主要求，龍海明發(fā)廣場二期項目于7月底進場，目前受外部條件制約，未達到正式開工條件，暫未啟用安全質量隱患排查治理系統，但本項目部時刻按照公司規(guī)定對工區(qū)進行隱患排查及處理工作。

3.龍海明發(fā)項目部地處地理位置附近無河流通過，但每年都會收到來自太平洋的臺風影響，項目部在二期開始前就已經做好應對臺風的應急救援措施及物資儲備。時刻學習公司下發(fā)的關于防汛工作的文件。深入學習《關于轉發(fā)二局股份扎實做好強降雨天氣安全生產應急工作的通知》四司安電[2016]98號文件及《關于轉發(fā)二局股份公司切實加強汛期安全生產工作的通知》四司安電[2016]80號文件。在配合地方政府應對近年來閩南地區(qū)最大的一次臺風“莫蘭蒂”。在臺風來臨前停止所有施工，做好塔吊、廣告牌、臨時工棚的加固及固定，著重檢查腳手架、起重機械的安全，對于存在的安全隱患，采取了防范措施。在9月14日12時之前撤離所有施工人員。在臺風中嚴格落實24小時值班及領導應急代班制度。

應對“莫蘭蒂”臺風緊急會議

4.自7月份三季度開始至9月份，我部嚴格執(zhí)行安全質量檢查制度，共展開周檢7查次，月檢查1次，專項檢查1次，共發(fā)現一般安全質量及文明施工問14題條，整改回復14條，現場達到封閉管理，項目的安全質量管理工作處于可控狀態(tài)。

8月5號周檢 8

8月19號周檢 8

月12號周檢

月25號月檢

公司稽查記錄 公司標準化檢查記錄

5.項目部于7月底進場，目前受外部條件制約，未達到正式開工條件，未設置安全體驗館，待具備施工條件時，項目部會立即落實安全體驗館事宜。雖然項目部暫時未具備體驗館設備，但本項目部多次組織參觀周邊成熟的施工工地，借鑒并完善項目安全體驗館的籌備。

參觀學習的安全體驗館

6.我部自接到公司《關于開展2016年質量月活動的通知》后，積極行動起來，開展了“全員全過程全方位參與，全面提高質量安全水平為目的的質量月”活動。結合我分部現場施工的實際情況，做出了詳細的安排，并召開“質量月活動”動員大會，將通知下發(fā)到其他部門，進行了扎實有效的落實。

項目部質量月通知

在“質量月”活動中掀起了學習的高潮，使員工樹立了質量觀念，提高了員工的質量意識。各作業(yè)隊開展對員工的質量培訓，利用班前班后會議組織開展了“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的討論，廣大職工結合自身工作，紛紛表達了對“質量是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線”的認識，大家一致認識到：質量就是生命，沒有質量企業(yè)就會失去市場，更談不上大發(fā)展了。只有產品質量好了，我們才能贏得用戶的信任，企業(yè)才能得到生存和發(fā)展，我們才有更好的明天！利用周例會組織了“施工過程質量控制”的學習。利用業(yè)余時間組織廣大職工進行“質量基礎知識”學習，并對項目部質量管理現狀及項目部質量管理的提升進行了討論，對項目部今后的質量管理工作提出了寶貴的意見。

質量月學習

項目部響應公司號召，積極開展以“查質量意識、查質量水平、查保證體系、查標準執(zhí)行情況、查計量檢測保證、查現場管理、查質量損失”為主要內容的“七查”活動，通過專項檢查、綜合檢查等形式對工程質量重點控制內容及關鍵點進行了全面質量檢查。

質量月檢查

雖然9月份質量月，項目部施工質量有了明顯的改善，但仍然存一定問題，部分外觀質量有待提高，細節(jié)有待改進，成品保護不到位。項目部將保持目前好的方面，加強問題的落實整改。對質量常抓不懈，形成月月是質量月，日日抓質量的良好氛圍，使項目部的質量不斷的上新臺階，樹立我公司的質量信譽，創(chuàng)立品牌，在市場上立于不敗之地。

7.項目部在對中國中鐵三季度及之前的重大事故進行宣貫，例如學習《轉發(fā)中國中鐵關于重慶地鐵“7.29”較大事故通報的通知》股司安質電[2016]文件等。項目部在公司指導下，認真履行自己的責任。開展安全培訓，定期安全檢查等措施下位出現事故。但項目部時刻在宣傳教育事故的四不放過原則：（1）事故原因未查清不放過；（2）事故責任人未受到處理不放過；（3）事故責任人和周圍群眾沒有受到教育不放過；（4）事故指定的切實可行的整改措施未落實不放過。

龍海明發(fā)項目部

2016.9.16

第三篇：項目部三季度工作匯報

項目部三季度工作匯報

（戰(zhàn)高溫、迎接待，關鍵詞：忙碌、緊張、高效）

一、防疫工作匯報：

各項目點嚴格按照各級防控要求，加強疫情防護與管控工作：

①各門崗出入管控，測溫登記。南自項目每日門崗體溫檢測達1800多人次，進出貨車、客車200輛次，嚴格實行測溫登記制度。進出貨車實行一車一查，一車一放。評標中心因各地區(qū)疫情影響，2開2關，是項目部疫情管控的重點，中心封閉式管理，所有專家進入園區(qū)及中心都需進行2道測溫登記，入駐專家全動態(tài)跟蹤體溫及身體狀況。

②加強內部員工風險管控，每日全體員工測溫登記后方可上班，有任何風險接觸史須立即上報。

③各項目點每日上下午各進行一次全面消殺，設立消殺記錄表，管理員每日巡查，并周期性開展員工消殺作業(yè)技能培訓；

④防疫物資專管專放，酒精，84單獨存放，每月一盤點，保證物資儲備充足。

二、項目運營方面

1、在安全管理方面

①安全檢查

項目部組織聯合檢查6次，對各項目部出入口、設施設備、現場環(huán)境、值班區(qū)域、安全臺賬等進行專項檢查。針對夏季高溫、防澇防汛、重大節(jié)日等安全管控節(jié)點組織專項安全檢查。同時各項目部做好日常檢查糾查工作，南自項目三季度完成安監(jiān)、消防等行政部門各項安全檢查8次，協同甲方完成整改12處；新居大廈項目共開展各類安全檢查14次，完成隱患整改25處。醫(yī)藥谷會展中心和制劑項目開展各類檢查12次，完成各類整改13處。

②施工現場管理

第三季度，各項目現場均有施工安排，南自項目有外墻維修出新、辦公室裝修改造；新居大廈有一樓江北新區(qū)婚姻登記中心裝修、大廈外墻翻新施工、食堂擴建施工等；制劑項目綜合樓施工等各類施工項目10余處，項目部高度重視施工現場安全管理，進場前與施工方做好充分溝通并簽訂相關協議，做好施工人員的身份核實和防疫登記，施工現場設置巡邏簽到點，每日安保和管理員加強現場巡視，發(fā)現安全隱患問題及時聯絡和整改。

③安全教育與培訓

項目部開展各類安全專項會議32次，安全知識技能培訓12次，消防相關實操演練6次，安全知識考核2次。

2、在品質管理方面

①項目部認真落實公司春風、潔廁主題行動，對各項目點的外圍環(huán)境、公共區(qū)域、衛(wèi)生死角等進行全面整理與細節(jié)提升。

國電南自項目對衛(wèi)生間地磚縫、門縫、門檻縫等專項清潔、外圍綠化帶專項清理、外圍廣場專項出新等。

新居大廈項目對大廈外圍球錐、井蓋進行刷漆出新；停車場車牌、崗亭標識、道閘提醒牌換新升級；消防安全通道重新劃線等。

制劑項目組織工程人員將園區(qū)路牙進行黑黃線標識，提升安全警示；更換園區(qū)各項標識標牌，統一標識統一形象；加強各崗操作流程的細節(jié)化管理，提升工作品質。

②項目部完成重大接待活動3場，發(fā)揮項目聯動優(yōu)勢，各項目點舉力配合，通力協作，圓滿完成接待任務。其中，8月29日，醫(yī)藥谷會展中心及制劑項目完成省委常委、市長韓立明一行的接待考察，全體管理組協同準備，連續(xù)工作30多個小時，圓滿完成接待任務。

國電南自項目于8月、9月完成一級重大接待2場。其中9月22日，是南自成立80周年，是甲方多年來最重要的一場接待活動，華電集團董事長一行及各級領導嘉賓共200多人出席慶典活動，2場接待活動被甲方喻為是對物業(yè)的2場大考。對管理組來說，也確實是2場硬仗。項目部在做好日常準備工作的同時，還要協調甲方的多項出新改造施工，給現場管理及環(huán)境清潔帶來巨大挑戰(zhàn)。管理組帶領各崗員工加班加點，連夜通宵地搶時間搶活，做好活動前后環(huán)境清潔、安全管控、會務接待、設備設施保障等各項工作。接待活動結束后，管理組顧不上休息，又緊接著對甲方各級領導進行回訪工作，各級領導對接待活動給予很高贊譽和評價，對物業(yè)的專業(yè)水準及細心服務表示肯定。對于管理組來說，這2場硬仗，我們圓滿打贏，也向項目部所有管理組成員說一聲：大家好樣的!大家辛苦了!

3、在設施設備方面

新居大廈項目因裝修施工，消防30多個點位報警故障400多次，經物服中心多次協調施工單位、維保單位以及甲方單位，最終順利解決，目前故障已全部排除，系統正常運行。

醫(yī)藥谷會展中心項目，消防管道水流指示器因故障爆裂，導致前后2處管水漫流，經項目部緊急處置，安全保障現場設備正常運行，后經報甲方維修，目前已更換新配件，系統恢復正常。

國電南自項目，因年久缺失維護，園區(qū)667個疏散指示燈、453個應急燈，合計1120個燈約有1/3損壞或線路故障，項目部已完成維修更換及線路檢修200多個。

4、在外包單位管理方面

項目部加強各外包服務單位的溝通，對日常工作進行任務分解和清單對照考核，取得顯著效果。

5、文件傳達、落實及檢查：定期組織召開員工工作例會，對公司及部門下發(fā)的各類通知、文件等及時傳達和學習，組織落實檢查等。

6、需要部門協調解決的問題：無

三、下季度重點工作計劃

1、防疫工作：加強秋冬季疫情管控，各項目點做好來訪測溫、核驗、登記工作；堅持環(huán)境清潔和消殺，流程和頻次落實監(jiān)督檢查，做好現場安全管理和員工培訓工作。

2、安全管理：

①秋冬季防火防盜安全管理

②上訪鬧事、突發(fā)事件應急處置

③防凍防滑、應急掃雪、設備設施安全防護

④消防培訓演練

3、品質提升：落實公司專項活動；各項目點標識標牌、文化墻制作上墻；南自項目設備間標準化標線、標識；醫(yī)藥谷會展中心，甲方已正式搬遷入駐，現場環(huán)境、出入管控、設備設施、工作流程等方面進行提升。

4、創(chuàng)新服務：南自計劃對電氣設備采用新技術新材料進行帶電維護，提高工作效率和維護效果。新居大廈對新入駐單位，提供保潔試用體驗服務（以增加服務合作機會）。

5、能力提升：1、組織專業(yè)證照培訓：計劃組織管理員及核心員工考制冷工操作證、壓力鍋爐操作證等。2、加強各崗員工專業(yè)技能培訓，組織內部技能考核和競賽。

江北項目部

2020年10月3日

第四篇：福州項目部安全質量工作總結（范文）

福州項目部安全、質量、貫標工作總結報告

隨著時間的流逝，2008年即將過去，經過1年多的施工，在公司領導和有關部門的指導幫助下，各項工作取得了顯著的成績。經過全體干部職工的共同努力，圓滿完成業(yè)主下達的2008年施工計劃，安全質量控制良好，受到公司、業(yè)主和監(jiān)理單位的高度贊揚?，F將這一年來的工作情況總結如下：

安 全 方 面

一、建章立制，構筑安全有效管理機制

首先通過建立健全安全管理體系及機構設置，建立了完整的安全生產管理制度和有效的約束、激勵機制，以此規(guī)范項目部的安全生產工作，達到 “以制度管安全”、“以制度促安全”的目標。

項目部先后制定了：《安全保證體系》、《安全管理辦法》、《安全生產檢查制度》、《安全事故調查處理制度》、《安全教育培訓制度》、《風險告知制度》等

項目部成立了以項目經理為組長，有關部門負責人為成員的安全領導小組，下設安監(jiān)部具體負責落實安全領導小組安排各項的安全工作。在各施工隊設一名安全員，負責項目安全規(guī)章制度和安全技術措施的落實，監(jiān)督指導作業(yè)人員安全施工。

二、全面落實安全生產責任制，加大責任追究 為了真的使管理人員認識安全生產責任制,項目部編制了《安全生產責任制度》，專門組織管理人員學習。根據以往的安全事故個案，分析事故案例，采取對號入座的方式，使安全管理體系中的每一個人清醒認識到在安全工作中應該負有的責任。從思想上統一了認識，安全工作不是安全部門一個部門的事情，真正形成全員抓安全的良好局面。同時，項目經理與項目部人員簽訂安全責任狀，項目部與各施工隊簽訂安全責任狀，層層分解，責任明確。

三、注重對已進場人員的管理工作

進場人員提供有效證件，并進行登記造冊。項目部已為所有進場人員辦理了團體人身意外傷害保險。

四、加強安全教育培訓工作

對于新進場工人，進行進場安全教育，增強其安全生產意識，下發(fā)危險源告知書，讓其明白所從事的工作存在的危險源。在正式施工之前及從事危險性較大的工序之前，召集所有施工人員進行安全技術交底教育，確保交底落實到每一個人。安全技術交底著重講解需要落實的安全措施及需要遵守的操作規(guī)程，提高員工對安全的重視程度及對事故的預防處理能力。項目部先后組織了30多次安全教育培訓，100多次的安全技術交底，共計1300多人次受到安全教育培訓。

五、加強特殊工種人員安全管理工作

項目部對特殊工種人員進場后立即教育，下發(fā)專項安全交底。同時收集并登記特殊工種人員臺賬，加強管理。在日常施工活動中，進行特殊工種人員專項的檢查。

六、加強施工組織設計和安全專項方案的制定 我項目部制定的施工組織設計包含符合本標段特點的安全生產方面內容，已經過審批；對于施工重點部位、工序，如臨時用電、樁基施工、墩柱施工、高空作業(yè)、隧道爆破、起重吊裝、高邊坡施工、挖孔樁施工、現澆梁支架等進行重點控制，編制了安全專項方案，報項目總工和項目經理審核，并已經過監(jiān)理單位審批，并將通過審批的安全專項方案下發(fā)給相關施工隊。

七、應急設施的準備和應急演練

項目部成立了應急預案編制小組，并于2007年12月31日起正式啟動《A5合同段項目部安全生產應急預案》。到目前為止，已編制17項應急預案。項目部已配備安全帽、安全帶、沙袋、鐵鍬、防風纜繩、滅火器、擔架、醫(yī)藥箱、車輛等應急資源，都處于良好的備戰(zhàn)狀態(tài)。并于2008.4.28在業(yè)主及監(jiān)理的指導下舉行了安全預案應急演練活動，進一步提高項目部處置應急事故的能力。

八、加大宣傳力度，進一步做好“一法三卡”的全面推廣工作

對進場人員根據崗位的不同，下發(fā)了崗位安全提示卡，使其牢記崗位安全要求。

根據施工進度，建立危險源動態(tài)的排查、確認、評估、建檔制度，對生產場所和崗位中可能發(fā)生的事故隱患和職業(yè)危害，按其危險（危害）程度進行分級，對于每一危險源點落實到專人頭上，負責監(jiān)控，并在現場懸掛安全警示牌。在日常檢查中，結合《安全檢查提示卡》進行深入細致的檢查。對檢查出的隱問題，建立“一法三卡“整改臺帳，限期限人整改。

九、貫徹落實《安全操作規(guī)程》，規(guī)范作業(yè)

按照集團公司《關于下發(fā)〈集團公司安全操作規(guī)程〉的通知要求，項目部針對本項目的實際情況和特點，積極組織一線工人進行《安全操作規(guī)程》的培訓，并要求其按章操作，并在現場懸掛不同的安全操作規(guī)程牌。

十、保證安全生產資金投入

根據《高危行業(yè)企業(yè)安全生產費用財務管理暫行辦法》及《集團公司安全生產費用管理暫行辦法》規(guī)定我項目部編制了安全資金使用計劃，專款專用；建立了安全資金使用臺帳，每月報監(jiān)理審批，確保安全資金落實到位，并切實用到安全方面，目前投入的安全資金約200萬元。

十一、安全防護、宣傳

要求施工人員進入現場必須穿戴安全帽，高空作業(yè)必須及安全帶，正確使用個人勞動防護用品，施工現場按要求設置各類防護設施，并在施工現場懸掛各類安全標示牌、宣傳標語，營造安全施工氣氛。

十二、安全檢查 我項目部依據公司安排制定了自檢、互檢的檢查制度。安全員每天巡視檢查工地，項目部每月組織安全大檢查。對查出的安全隱患建立登記、整改、復檢，建立安全檢查檢查臺帳，將每次檢查情況、整改情況詳細記錄在案，便于一旦發(fā)生事故時追究原因和責任。開展宣傳活動，廣泛發(fā)動，防范事故，保障安全。

同時，嚴格按照上級指示，積極開展“安全生產隱患治理年活動”、“安全月活動”、“打擊安全生產非法違法行為專項行動”等專項活動，在活動中總結經驗教訓，形成更加完善的安全生產制度，并將其納入長期安全管理體系當中。自進場以來，我們踏踏實實從基礎抓起，使各項安全工作井井有條，逐步走向正規(guī)。下一步，我項目部將進一步加強管理力度，完善各項安全管理制度及措施，并確保各項制度落實到位，力爭建立安全施工標準化工地！

質 量 方 面

1.建立健全質量保證體系及各種質量管理制度

全面推行施工自檢制度，建立健全質量保證體系，制訂并完善了《項目部質量管理辦法》、《質量管理制度》、《質量控制技術措施》、《質量管理主治機構》、《質量管理程序》、《創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃》等一些列的辦法加強施工中的質量控制。

項目部成立了以項目經理為組長，總工為副組長，有關部門負責人為成員的質量領導小組。

2、加大質量通病的檢查治理力度

項目部成立由技術質量部及中心試驗室主要人員參加的質量檢查組，加大了對工程質量的檢查力度，通過嚴格的質量檢測手段，對施工階段和各個環(huán)節(jié)實行全面質量管理，按規(guī)定頻率進行質量抽檢，憑數據反映質量的真實情況；

項目部成立以質檢負責人為首的質檢機構，加強工程質量自檢工作，嚴格按技術規(guī)范規(guī)定的頻率和辦法進行自檢，工程施工中沒有進行自檢或自檢不合格的工程，不得報請監(jiān)理驗收，嚴禁擅自進行下道工序施工，工地試驗室認真做好工地檢測試驗工作，隨時對各種進場材料及施工質量進行嚴格的試驗檢測，以試驗檢測數據控制工程質量，消除質量隱患。通過質量保證體系，對工程質量進行有效監(jiān)控，對查出的質量問題及時下發(fā)指令，為工程質量管理打下了堅實的基礎。

項目部制定了工程首例分析制度，第一個墩柱、第一個系梁、第一片箱梁、第一片T梁等，將工程質量的控制情況及存在的問題組織分析，并制定了相關的控制辦法，在以后的施工中落實。

項目部規(guī)定每月15號、30號為質量檢查日，項目部組織各部門及現場勞務施工隊管理人員對施工質量進行全面檢查，會議總結分析，根據項目部的質量管理辦法進行獎罰處理，很好的控制了工程質量。

3.明確質量目標，質量責任落實到人 我項目部根據各工程項目的特點，分別明確質量目標，并簽訂質量目標責任狀，建設質量終身責任制檔案，一旦出現質量事故，視情節(jié)輕重，給予相應的責任人以經濟處罰及行政處分，將工程質量管理責任層層落實到人，通過這一舉措大大增強了參建人員質量意識、責任心，施工質量得到切實的保證。

為強化工程質量目標管理，我們主要做了以下兩個方面的工作：一是切實提高參建人員的素質，對參與施工的所有管理人員和施工人員采取崗前培訓學習，使他們掌握施工技術規(guī)范及標準化施工指南，明確施工要求；二是實行質量與目標責任獎罰掛鉤，工區(qū)、項目部各部門對工程質量進行綜合考核評比，對發(fā)現的問題及時整改，采取相應的獎罰措施，規(guī)范施工行為，通過考核，增加了各施工班組的積極性，增強了施工人員責任心，推動了整體工程質量的提高。

4.精心組織施工，加強質量全過程控制

一是以創(chuàng)建精品工程為核心加強質量宣傳。在項目部、各工區(qū)及各施工班組，通過懸掛橫幅、張貼標語等多種形式進行質量宣傳教育，營造良好的質量氛圍。

二是加強施工質量過程控制。項目部明確重點部位和重點工程質量要點進行重點管理。項目部編制了《工程質量控制要點》下發(fā)到每個技術人員和管理人員手中，形成了人人抓質量的局面。經常對工地進行日常檢查，發(fā)現問題及時解決，使工程質量不留隱患。對隱蔽工程實行全過程旁站，有目的地加強監(jiān)管，使工程質量全面達標，不留死角。

三是重視質量通病的治理。針對施工中遇到的質量難題，抽調業(yè)務骨干組成QC科技攻關小組，收集一手資料，綜合吸收其他工程項目較為成功的經驗，實行動態(tài)監(jiān)控與研究。項目部根據施工進展：先后開展了樁基施工質量控制QC小組、隧道中隔墻施工QC小組等，有效的控制了質量通病，保證了施工質量。

5.強化工程交工驗收程序，全面完成工序管理

我項目部加強工程質量管理堅持從每一道工序、每一個環(huán)節(jié)、每一個細微部分抓起，每道工序完成都要通過嚴格驗收程序，只有驗收合格后才能進入下一道工序的施工。我項目部嚴格按照交通部頒《公路工程質量檢驗評定標準》、《公路工程交、竣工驗收辦法》進行質量評定，并總結施工經驗及教訓為以后的施工做好積累。

一年以來，隨著工程的開展，我項目部工程質量控制工作越加完善，但也存在諸多不足：

①制度不完善：下步需要進一步完善、細化各種質量管理規(guī)章制度，靠規(guī)章制度約束、規(guī)范人的行為，靠制度促使所有的管理人員去主動工作，而不是被動工作，真正做到“凡事有人負責、凡事有人監(jiān)督、凡事有章可循、凡事有據可查”。

②教育培訓不足：加強業(yè)務培訓，利用業(yè)余時間學習，特別是對新標準、新規(guī)范、新工藝、新材料的使用等學習和掌握，使得自我的知識得到更新。

③部門協調：加強部門之間的協調、溝通，做好一切施工前后準備工作。

④次要工序質量的控制欠缺：下步狠抓次要工序的質量控制，避免因小事生大事的情況發(fā)生，從細節(jié)控制，從嚴控制。

2008年即將過去，在新的一年里，我們將不斷總結經驗教訓，提升管理水平，努力把工程質量提高到一個新的水平。

貫標工作總結

貫標工作取得的成績

1、通過貫標工作使部門的工作目標更加明確了，工作程序化趨于完善，各種規(guī)章制度建立健全。

2、安全、質量、環(huán)保等工作控制更上一個臺階，施工中加強了過程控制，規(guī)范了施工作業(yè)。

3、管理文件的理解應用更加靈活，能夠貫穿到各項工作中去，可追溯性增強。存在問題

1、部門的質量目標、崗位職責存在重疊現象；

2、對環(huán)境因素、危險源的識別、評價不全、控制措施不夠完整，針對性不強。

3、對人員的培訓工作、隊伍建設做得不夠，尤其缺乏應急救援人員的培訓，以及對現場崗位的質量意識、環(huán)境意識的培訓；

4、施工現場的檢查記錄、設備維護保養(yǎng)記錄等不能按要求提供等問題

5、對爆破物資的管理方面：外審開具不合格項，暴露出對危險物資管理方面的漏洞。

針對以上的問題項目部組織人員有針對性的進行了檢查，對存在的問題限期進行整改，并認真做好記錄工作，特別加強了對爆破人員及爆破物資的管理，目前項目部專門組織4人參加了福建省的爆破培訓，爆破員2名，倉管員1名、安全員1名，爆破管理人員全部為項目部內部人員，從源頭根治爆破管理問題。

第五篇：項目部安全質量責任制

項目經理部質量安全責任制

7、發(fā)生事故要立即赴現場組織搶救，防止事態(tài)擴大。同時保護現場，并按規(guī)定時間和程序及時報上級有關部門，不得隱瞞不報。參加事故調查分析，按“四不放過”的原則，提出事故調查報告和處理意見報公司審批。

8、支持職工關于質量安全生產的合理化建議和技術改造方案，并組織實施?？偨Y交流質量安全生產經驗，表彰獎勵先進典型。

考核、辦證和新工的“三級”質量安全教育、換崗工人的培訓考核以及新技術、新工藝、新材料、新設備使用前的技術培訓工作。

5、組織職權范圍內臨時設施的質量安全技術鑒定和參加公司、項目組織的大型臨時設施的質量安全技術鑒定，并對檢查結論負責督促整改和實施。

6、參加每月召開的質量安全生產例會，分析質量安全生產情況，對提出的質量安全生產建議督促實施。

7、參加每月組織的質量安全生產大檢查，針對存在的問題制定改進意見。的質量安全管理，對有關人員經常進行質量安全教育。

4、對房屋的質量安全情況及電力線路定期進行檢查，發(fā)生危房要及時加固處理。

上報工作。

6、對項目發(fā)生的事故，必須按照勞動部辦公廳頒發(fā)的《企業(yè)職工傷亡事故報告和處理規(guī)定》有關規(guī)定上報，不得隱瞞或不報。

7、對在質量安全生產工作中有突出表現或在預防事故過程中做出突出貢獻的先進個人、先進集體有權建議領導給予獎勵，對違章指揮、違章操作、違章蠻干的行為有權給予經濟處罰。

8、及時準確的填寫項目質量安全生產月報，并于當月25日前的公司安質科。

質量安全隱患和預防同類事故提出整改措施，防止同類事故重復發(fā)生。

1、在設備科和項目經理的領導下，認真貫徹執(zhí)行國家質量安全生產、勞動保護方針、政策和上級頒發(fā)的施工質量安全技術規(guī)范、規(guī)程、條例、規(guī)定和質量安全技術標準。

2、負責監(jiān)督小型機具、機電設備的維護保養(yǎng)。負責對現場在用機械設備安全操作規(guī)程牌的掛牌。

3、定期組織機電設備、車輛的安全檢查，組織或參與交通事故和機械事故的調查處理，按照“四不放過”的原則，制定防范措施，防止事故發(fā)生。

4、負責制定特種設備、機電設備、車輛、機械和小型機具的安全技術操作細則及管理、使用、維修、保養(yǎng)、定期檢修制度，并監(jiān)督執(zhí)行。負責組織特種設備、機械、車輛操作人員的技術培訓、考核辦證工作。嚴禁未經培訓合格和無證人員駕駛各種車輛、操作各種特種設備。

5、建立健全各種特種設備、機電設備、車輛的管理臺賬、運轉、維修保養(yǎng)紀錄和使用的交接班記錄。

6、對不符合安全運行的機電設備、小型機具，有權責令停止使用。對已批準報廢的機電設備和車輛，應督促保管使用部門解體或處理，嚴禁繼續(xù)使用。

7、按時填報特種設備、機械設備、車輛的質量安全報表

法律、法規(guī)、方針和政策。

2、招收新工人、大中專畢業(yè)生及工人調換工種時，要嚴格組織體檢，負責組織進行“三級”質量安全教育，未經質量安全教育及考試合格，不得先行分配工作。

3、負責組織職工的定期身體檢查，發(fā)現職工身體不適于擔當原工作時，應及時予以調換工作。

4、制定或執(zhí)行干部、職工獎懲辦法時，必須把質量安全生產列為重要的考核內容，堅持質量安全指標否決權。

5、任（聘）用項目行政領導干部，要把質量安全知識和質量安全工作落實作為重要的考核內容，不合格者不能任（聘）用。

6、參加事故調查處理，負責辦理對有關責任者的處分進檔手續(xù)和事故的善后處理。

2、負責工地質量安全宣傳牌、警示牌、標語等的制作，編寫有真對性的質量安全教育宣傳提綱，開展質量安全生產宣傳教育，營造濃厚質量安全生產氣氛，為企業(yè)樹立良好的社會形象。

3、加強勞動紀律教育，把政治思想工作做到施工生產中去，提高職工遵章守紀的自覺性。并根據員工的波動情況，及時做好員工思想政治工作，使員工在施工生產上思想穩(wěn)定、確保安全生產。

4、大力宣傳、表彰在質量安全生產中做出成績的先進單位和個人，充分利用正、反兩方面典型開展質量安全生產教育活動，形成“人人關心質量安全檢查、個個為質量安全操心出力”的局面。

2、認真執(zhí)行國家和上級的有關質量安全生產、勞動保護的規(guī)定，按照技術文件、技術交底書、操作規(guī)程、質量安全規(guī)則、措施、計劃和各項質量安全制度正確指導工班進行施工。

3、組織開展“周一”質量安全生產活動，和職工安全教育工作，檢查工班班前質量安全講話和施工現場質量安全防護，發(fā)現問題及時糾正。

4、根據工程任務合理按排勞動力，對有礙施工的環(huán)境、架空線路、地下構筑物要做到心中有數，指揮有方，5、參加上級或公司組織的臨時設施：如腳手架、支架、生產設備、電力線路、質量安全防護設施。大型臨時設施：如纜索吊、掛藍、龍門吊的質量安全技術鑒定、質量安全檢查等，對檢查發(fā)現的問題負責整改，確保質量安全生產。

6、保證工人在安全狀態(tài)下進行操作，遇有緊急險情（工人處于危險狀態(tài)下操作時），有權立即停止施工，撤離危險區(qū)，并采取有效措施，不能自己處理的應立即報告領導，避免事故發(fā)生。

7、三班制作業(yè)、關鍵部位作業(yè)必須有值班領工員負責質量安全生產，并相互做好交接班紀錄。

8、布置工班工作時，必須同時布置質量安全措施，并督促檢查工班和工人質量安全措施執(zhí)行情況，對違章違紀行為有權制止，直至責令停工、罰款。

9、協助公司組織工班學習質量安全技術操作規(guī)程，親自對工人進行崗位操作教育和實際指導，教育工人正確使用機具，質量安全設備和防護用品。

10、會同材料員經常檢查特種器材的使用、管理情況，發(fā)現問題及時糾正。

11、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

人員學習、討論、貫徹執(zhí)行。

2、以身作則并負責教育全班（組）人員，嚴格遵守勞動紀律，嚴格執(zhí)行質量安全技術操作規(guī)程、規(guī)則、制度，聽從領工員、工程技術人員和質量安全監(jiān)察人員在質量安全生產上的指導，保證安全施工。

3、負責班前質量安全講話，檢查當班工人是否還可以配戴規(guī)定的勞動安全防護用品，進入工地后應會同工班安全員檢查作業(yè)場所的安全情況，確認安全檢查無問題后方可進行施工作業(yè)，下班后應負責將本班的質量安全情況和待處理的問題以書面形式向下班交接，雙方簽認。

4隨時注意檢查工人操作、工作環(huán)境、生產機具、設備等質量安全情況，保證工人安全操作，發(fā)現不安全檢查問題，本班（組）能解決的要立即解決，不能解決的立即向工地負責人報告。如情況緊急，應立即停止作業(yè)，通知工人撤離危險區(qū)后再報告領導。

5、負責對新工人及一般工種工人調換工作崗位的教育，必須堅持特殊工種工人持證操作，對無安全操作證的工人不得分配工作，教育工人必須按章操作、文明施工，禁止違章蠻干，有權拒絕違章指揮。

6、班（組）分散作業(yè)時，一般不準單人操作，二人以上時必須指定專人負責安全工作。并交待質量安全注意事項。

7、負責組織質量安全活動日，總結一周質量安全情況，注意發(fā)揮工班質量安全員作用，支持他們的工作，認真聽取工班質量安全員和工人的意見，搞好本班（組）的質量安全工作。

8、固定專人領取、使用并管理易燃、易爆有毒物品和防護、防寒用品，并經常督促檢查其執(zhí)行質量安全管理制度情況。

9、發(fā)生事故，要立即組織搶救和報告，并保護好現場，參加事故調查分析。

不違章昌險作業(yè)。

3、特殊工種要持證操作，不準將設備交給無證者操作。在未熟悉設備性能和操作規(guī)程前，不得上崗操作，禁止酒后開車、駕駛機械和進入作業(yè)場所。

4、保證本崗位工作地點和設備、機具的安全整潔。安全防護裝置必須齊全可靠，不得隨意拆除。

5、努力學習本工種的安全生產知識，增強質量安全意識，提高自我防護的能力。進入施工現場必須戴安全帽；在高處、懸崖、陡坡等處作業(yè)時必須系安全帶。

6、聽從領導和領工員、質量安全員的指揮，愛護和正確使用勞動保護用品，不準違章蠻干。積極參加各種質量安全活動，及時反映、處理不安全因素，主動提出改進安全生產工作的建議，積極參加事故搶救工作。

6、有權拒絕接受違章指揮。對單位領導忽視職工安全的錯誤決定和行為有權提出批評或越級反映。