第一篇：南京項目部安全環(huán)保管理2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計劃

南京項目部安全環(huán)保管理

2015年度工作總結(jié)及2016年度工作計劃

一、2015年主要指標完成情況

（一）安全指標

南京項目部2015年安全生產(chǎn)情況整體良好：未發(fā)生人身未遂和異常、未發(fā)生人為造成的設(shè)備損壞、未發(fā)生失火及交通事故；發(fā)生1起主機非停事件（1月9日13:42#1機組非停）；工作票和操作票使用率均達到100%，未發(fā)生無票作業(yè)現(xiàn)象；現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)保持良好，人員無違章；全員安全教育培訓參考率和及格率均達100%。

（二）環(huán)保指標

2015年脫硫設(shè)施運行發(fā)生1起污染物排放超標事件：10月31日15:00-16:00#

1、#2爐脫硝考核1小時,原因是輔控樓三樓電纜夾層消防栓閥門崩裂致使大量水噴出順電纜流入輔控二樓配電間導致UPS裝置進水短路，進而導致液氨蒸發(fā)槽進口調(diào)節(jié)門閥門控制部分信號隔離器失電，A、B液氨蒸發(fā)槽進口調(diào)節(jié)門自動關(guān)閉, 導致噴氨供應中斷。其余考核均已申訴：1月3日1點至3點，#2機組煙囪入口取樣探頭漏汽，考核3小時，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），5月18上午5：00至7:00（4:55#1機組并網(wǎng)），脫硫系統(tǒng)CEMS煙氣分析儀故障造成出口SO2濃度顯示為0，已經(jīng)申訴回來，不考核（有電價），7月14日-15日，1號脫硝小時均值排放超標考核9小時?？己藭r間段： 7.14.16:14-7.15.1:24與 7.15.3:35-7.15.4:45?？己死碛蔀椋好撓跣饰催_標。原因為DCS與SIS交換機接口老化，使DCS與SIS之間通訊連接不正常，出現(xiàn)間斷性中斷，導致傳送環(huán)保數(shù)據(jù)中斷，已申訴回來，不考核（有電價）。

二、2015年主要工作亮點

（一）結(jié)合“管理提升”，積極響應、群策群力，積極扎實開展各類專項檢查，如 “1.9”事件專項檢查，“2.24”專項檢查，節(jié)前安全大檢查等活動，其次精心組織開展2015年春季、秋季安全大檢查活動。項目部對照管理提升和春檢、秋檢項目認真開展隱患排查、綜合治理、優(yōu)化運行、完善各種規(guī)章制度等活動，并將發(fā)現(xiàn)的問題列入問題庫，責任到人，督促整改。2015年各類檢查共發(fā)現(xiàn)問題186項，已整改166項，未完成20項，整改率89.2%。

（二）認真梳理項目部重大危險源，做好重大危險源評估和風險評估相關(guān)工作，形成《2015年南京項目部重大危險源評估報告》及《2015年南京項目部風險評估內(nèi)審報告》。

（三）綜合指標在環(huán)境公司排名居前。項目部緊抓優(yōu)化運行和設(shè)備可靠性兩條主線，嚴格控制脫硫運行成本，綜合指標在環(huán)境公司多家項目部中列居前位；

（四）安全生產(chǎn)月活動開展豐富，注重實效。南京項目部在安全生產(chǎn)月活動中認真謀劃策劃，成立了活動領(lǐng)導小組，并制定了活動方案，活動期間組織了主題簽名、看漫畫寫感想、觀看警示教育片等活動，完成2次違章模擬分析與考核活動，完成1次氨泄漏等應急預案演練。

（五）完善體制、明確責任，切實強化安全監(jiān)管。2015年，完善項目部安全管理制度共計21項，層層簽訂了安全目標責任書；完成安全管理制度的修編完善工作，共計修改完善了21項安全管理制度。

（六）務實開展反違章活動，制定了《2015年反違章行動計劃》，編制并嚴格執(zhí)行《反違章積分管理辦法》，每周進行反違章檢查，對違章內(nèi)容進行曝光，堅決杜絕違章事件，爭創(chuàng)“零違章”單位。

（七）加強培訓，廣泛動員，切實增強安全生產(chǎn)意識

制定了年度培訓計劃并嚴格按照計劃進行培訓工作，安全、技術(shù)、專題等培訓共進行了21項，通過人人當老師、人人談感想的方式增強了項目部人員技術(shù)水平與安全意識。同時響應集團公司“全員持證上崗”的精神，組織人員參加集團內(nèi)、外部培訓取證工作共計9次，現(xiàn)項目部已有5人取得管理人員安全資格證書，3人取得?；钒踩芾碣Y格證書，推進了特許經(jīng)營專業(yè)化管理人才建設(shè)。

（八）強化措施，突出重點，扎實做好安全生產(chǎn)工作

一是穩(wěn)步推進“達設(shè)計值，優(yōu)化運行”工作。收集各項指標參數(shù)，找出問題，對癥下藥。第一階段共排查出問題14項，截至目前，已整改完成13項，整改完成率92.9%。

二是持續(xù)開展“設(shè)備治理、文明生產(chǎn)上水平”活動。制定了行動計劃，2015年完成脫水樓地漏修補及孔洞加裝蓋板、脫水樓墻壁粉刷、真空泵基礎(chǔ)澆灌水泥、設(shè)備統(tǒng)一著色等工作，完成80塊介質(zhì)流向牌、546塊設(shè)備標識牌懸掛工作；現(xiàn)在存在的主要問題是標準化維護工作跟不上，我們接下來會加強反包隊伍管理工作，主動進行溝通協(xié)調(diào)，必要時下發(fā)工作聯(lián)系單與考核單，做到“標準化、專業(yè)化”管理。

三是積極做好#1脫硫脫硝大修現(xiàn)場安全管理工作，尤其是高空作業(yè)、動火作業(yè)及起重作業(yè)的安全管理，對現(xiàn)場腳手架及文明衛(wèi)生情況等進行專項檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場違章行為立即制止，進行安全教育并下發(fā)考核單，同時對施工亮點進行獎勵，做到獎懲分明；目前大修工程共下發(fā)考核單三份（勇創(chuàng)一份500元，邁能一份1500元，明軒一份2000元），獎勵單一份（勇創(chuàng)一份200元）。在做好#1機組大修工作同時，南京項目部積極做好技改工程的安全監(jiān)督、技術(shù)監(jiān)督及質(zhì)量驗收等工作，保證大修技改系統(tǒng)設(shè)備的安全可靠。#1機組于6月11日03:00點火并網(wǎng)，脫硫脫硝系統(tǒng)同步投運正常。

四是做好重大危險源液氨罐區(qū)管理工作，①、加強氨區(qū)安全管理，完善氨區(qū)管理制度，制定并完善了“出入管理制度”、“卸氨管理規(guī)定”、“巡檢標準”等氨區(qū)管理制度共10項；在氨區(qū)設(shè)置物品定制柜，配備齊全的安全防護用品；設(shè)置液氨槽車專用通道隔離欄，保證液氨槽車在廠內(nèi)通行安全，卸氨過程中，在氨區(qū)門口設(shè)置隔離圍欄并掛牌，項目部人員進行全程監(jiān)護，按照《卸氨檢查卡》進行檢查，保證卸氨過程安全；對氨區(qū)12個安全閥前手動閥上鎖，并對鑰匙定置、交接管理，防止人員勿操作；②、加強氨區(qū)設(shè)備管理，對氨區(qū)12個檢驗過期的安全閥進行了校驗，對B卸料壓縮機進行了更換，對部分具備條件的跨接線進行了更換，對部分具備條件的壓力表進行了校驗；③、加強氨區(qū)運行管理，完善巡回檢查制度，設(shè)立氨區(qū)巡回檢查記錄本；對卸氨標準票中的錯誤進行修改，保證卸氨操作的正確性；完善氨區(qū)消防噴淋實驗制度，按照集團公司要求，在原每周進行一次遠程開啟消防噴淋氣動閥門實驗的基礎(chǔ)上，增加每月進行一次由就地氨泄漏檢測儀觸發(fā)消防噴淋實驗。

五是穩(wěn)步推進職業(yè)健康相關(guān)工作，制定了《職業(yè)衛(wèi)生管理制度》并嚴格執(zhí)行。日常工作中，重點做好噪聲、粉塵、液氨等職業(yè)危害因素的管控工作，在現(xiàn)場張貼職業(yè)衛(wèi)生警示標示，配置齊全的職業(yè)衛(wèi)生防護用品，定期進行專項教育，提高員工的職業(yè)衛(wèi)生意識，2015年未發(fā)生職業(yè)衛(wèi)生相關(guān)事故，南京項目部職業(yè)衛(wèi)生工作正在穩(wěn)步前進中。

（九）推進重點科技項目，實現(xiàn)科技項目服務于生產(chǎn)經(jīng)營的目標。2015年，南京項目部負責“SCR脫硝系統(tǒng)高效、長周期、低能耗優(yōu)化運行”、“660MW火電機組脫硫超低排放運行調(diào)整及指標分析、節(jié)能優(yōu)化運行”兩個科技項目，2015年，SCR科技項目通過流場均布實驗成功解決了噴氨不均勻造成脫硝效率低和空預器堵塞問題；超低排放科技項目形成了吸收塔液位、循泵與托盤配比優(yōu)化方案，優(yōu)化了運行方式，同時有效降低了三耗。

三、目前仍存在的主要問題

（一）現(xiàn)場安全設(shè)施標準化內(nèi)容不夠完善，雖然項目部以列出需要補充的內(nèi)容，但實際整改進度有待加快。

（二）部分問題整改難度大。項目部問題庫中部分問題涉及電廠方，暫時得不到有效解決，如“每臺機脫硫變單一”、“漿液循環(huán)泵電源開關(guān)布置不合理”，“脫硫運行人員不足”等問題，為保障安全生產(chǎn)，為響應集團公司安全生產(chǎn)精神，項目部積極聯(lián)系電廠，但問題不能得到有效整治，部分問題還需事業(yè)部層面與電廠進行溝通。

四、2016年度工作計劃

（一）2015年7月1日起，火力發(fā)電廠按照新的大氣污染物排放規(guī)定執(zhí)行新的環(huán)保指標，暨南京發(fā)電廠SO2排放限額從200毫克每立方降至50毫克每立方，項目部將繼續(xù)對內(nèi)調(diào)整運行方式，對外要求電廠嚴格控制入爐煤含硫量，確保環(huán)保排放達標；

（二）重點做好2016年#2脫硫系統(tǒng)等級檢修安全管理、強化現(xiàn)場監(jiān)督，確保等級檢修順利完成；

（三）做好氨區(qū)安全管理提升工作，為項目部脫硝特許經(jīng)營打好安全基礎(chǔ)。

（四）繼續(xù)做好問題庫中問題的整改工作；

（五）持續(xù)開展培訓工作，加強人才隊伍建設(shè)；

（六）做好“防災防汛”等安全工作，保證設(shè)備、系統(tǒng)安全穩(wěn)定。

（七）繼續(xù)做好“設(shè)備治理、安全生產(chǎn)上水平”相關(guān)工作；

（八）繼續(xù)做好“達設(shè)計值，優(yōu)化運行”工作；

（九）繼續(xù)做好科技信息相關(guān)工作；

（十）做好季節(jié)性安全大檢查相關(guān)工作。

南京項目部

2015年12月11日

第二篇：項目部安全管理年終工作總結(jié)

項目部安全管理年終工作總結(jié)

我自**年*月份來到東方凱爾公司，在**項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。**項目去年被評為全國aaa級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司**市的**項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談談在**項目安全管理中的一些得失和體會。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年**項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調(diào)提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項目部的復工要求，對**項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定，要求各班組在大風大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，**項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權(quán)利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調(diào)作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實到分包負責人，督促他們必須進行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現(xiàn)場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現(xiàn)場安全巡視，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復，否則會出現(xiàn)意外傷害，只有加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)，及時恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護的意識和能力，也體現(xiàn)一個企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據(jù)公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長的安全管理責任得到了加強和落實，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調(diào)自我保護其實就是安全教育的一個核心內(nèi)容。

綜上所述，我在**項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規(guī)范標準，熟悉現(xiàn)場機電和臨電安全規(guī)范，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。

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第三篇：項目部安全管理工作總結(jié)

工程安全管理總結(jié)

一． 建筑工程項目安全管理的方針與目標

在工程項目安全管理的過程中，貫徹“安全第一，預防為主”的方針，在施工過程中，運用科學的管理方法，通過法規(guī)、技術(shù)、組織

等手段，規(guī)范和控制勞動行為施工環(huán)境條件，消除和減少不安全因素，使人、物、環(huán)境構(gòu)成的施工生產(chǎn)體系達到最佳安全狀態(tài)，最終實現(xiàn)安

全目標。

施工現(xiàn)場的安全管理，重點是進行人的不安全行為與物的不安全狀態(tài)的控制，落實安全管理決策與目標，以消除一切事故，避免事故傷害，減少事故損失為管理目的。通過強化安全教育和安全培訓，加大安全

設(shè)施的投入，制定完善的安全措施、實行周密的安全防護，嚴格執(zhí)行

《工程施工安全檢查標準》（jgj59-99）的規(guī)定，確保施工過程中達

到既定的安全目標： 1.工程施工中杜絕火災的發(fā)生； 2.工程施工中杜絕死亡及重傷事故； 3.工程中輕傷事故率控制在1‰以下。

二．工地日常安全管理措施及方法(一)安全教育與訓練

進行安全教育與訓練，能增強人的安全生產(chǎn)意識，提高安全

生產(chǎn)知識，有效的防止人的不安全行為，減少人失誤。安全教育、訓練是進行人的行為控制的重要方法和手段。因此，進行安全教

育、訓練要適時、宜人，內(nèi)容合理、方式多樣，形成制度。組織安全教育、訓練做到嚴肅、嚴格、嚴密、嚴謹，講求實效。通常企業(yè)新員工進場上崗前，要進行三級安全教育培訓（公司、分包商與施工班組），并經(jīng)考核合格后方可上崗。

1、一切管理、操作人員應具有基本條件與較高的素質(zhì)

①具有合法的勞動手續(xù)。臨時性人員須正式簽定勞動合同，接受入場教育后，才可進入施工現(xiàn)場和勞動崗位。

②沒有癡呆、健忘、精神失常、顛癇、腦外傷后遺癥、心血管疾病、暈眩、以及不適于從事操作的疾病。

③沒有感官缺陷，感性良好。有良好的接受、處理、反饋信息的能力。

④具有適于不同層次操作所必須的文化。

⑤輸入的勞務，必須具有基本的安全操作素質(zhì)。經(jīng)過正規(guī)訓練、考核，輸入手續(xù)完善。

2、安全教育、訓練的目的與方式。

安全教育、訓練包括知識、技能、意識三個階段的教育。進行安全教育、訓練，不僅要使操作者掌握安全生產(chǎn)知識，而且能正確、認真的在作業(yè)過程中，表現(xiàn)出安全的行為。

安全知識教育,使操作者了解、掌握生產(chǎn)操作過程中，潛在的危險因素及防范措施。

安全技能訓練,使操作者逐漸掌握安全生產(chǎn)技能，獲得完善化、自動化的行為方式，減少操作中的失誤現(xiàn)象。

安全意識教育,在于激勵操作者自覺堅持實行安全技能。

3、安全教育的內(nèi)容隨實際需要而確定

①新工人入場前應完成三級安全教育。對學徒工、實習生的入場三級安全教育，重點偏重一般安全知識，生產(chǎn)組織原則，生產(chǎn)環(huán)境，生產(chǎn)紀律等。強調(diào)操作的非獨立性。對季節(jié)工、農(nóng)民工三級安全教育，以生產(chǎn)組織原則、環(huán)境、紀律、操作標準為主。二個月內(nèi)安全技能不能達到熱練的，應及時解除勞動合同，廢止勞動資格。②結(jié)合施工生產(chǎn)的變化、適時定期進行安全知識教育。

③結(jié)合生產(chǎn)組織安全技能訓練，干什么訓練什么，反復訓練、分步驗收。以達到出現(xiàn)完善化、自動化的行為方式，劃為一個訓練階段。④安全意識教育的內(nèi)容不易確定，應隨安全生產(chǎn)的形勢變化，確定階段教育內(nèi)容?？山Y(jié)合發(fā)生的事故，進行增強安全意識，堅定掌握安全知識與技能的信心，接受事故教訓教育。

⑤受季節(jié)、自然變化影響時，針對由于這種變化而出現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)境、作業(yè)條件的變化進行的教育，其目的在于增強安全意識，控制人的行為，盡快地適應變化，減少人失誤。

⑥采用新技術(shù)，使用新設(shè)備、新材料，推行新工藝之前，應對有關(guān)人員進行安全知識、技能、意識的全面安全教育，激勵操作者實行安全技能的自覺性。

4、加強教育管理，增強安全教育效果

①教育內(nèi)容全面，重點突出，系統(tǒng)性強，抓住關(guān)鍵反復教育。②反復實踐。養(yǎng)成自覺采用安全的操作方法的習慣。

③使每個受教育的人，了解自己的學習成果。鼓勵受教育者樹立堅持安全操作方法的信心，養(yǎng)成安全操作的良好習慣。

④告訴受教者怎樣做才能保證安全，而不是不應該做什么。⑤獎勵促進，鞏固學習成果。

5、進行各種形式、不同內(nèi)容的安全教育，都應把教育的時間、內(nèi)容等，清楚的記錄在安全教育記錄本或記錄卡上。

6.企業(yè)員工三級安全教育培訓的層次與內(nèi)容 a.公司安全教育的主要內(nèi)容： a、講解勞動保護的意義、任務、內(nèi)容和其重要性； b、介紹企業(yè)的安全概況與發(fā)包業(yè)主的廠紀廠規(guī)等注意事項； c、介紹國務院頒發(fā)的《全國職工守則》和企業(yè)職工獎懲條例以及企業(yè)內(nèi)設(shè)置的各種警告標志和信號裝置等；

d、介紹企業(yè)典型事故案例和教訓，搶險、救災、救人常識以及工傷事故報告程序等； b.分包商安全教育的主要內(nèi)容 a、介紹分包企業(yè)的安全概況與注意事項； b、根據(jù)施工現(xiàn)場的特點介紹安全技術(shù)基礎(chǔ)知識； c、介紹現(xiàn)場防火知識； d、組織新工人學習安全生產(chǎn)文件和安全操作規(guī)程制度，并應教育新工人聽從指揮，安全生產(chǎn)。

c.班組安全教育的主要內(nèi)容： a、本班組的生產(chǎn)特點、作業(yè)環(huán)境、危險區(qū)域、設(shè)備狀況、消防設(shè)施

等；

b、講解本工種的安全操作規(guī)程和崗位責任，重點講思想上應時刻重視安全生產(chǎn)，自覺遵守安全操作規(guī)程，不違章作業(yè)；愛護和正確使用 1.2培訓方法 a.講授式：

由領(lǐng)導介紹企業(yè)情況，以及安保部相關(guān)人員進行安全教育等； b.結(jié)合案例式：

通過施工現(xiàn)場的實際案例情況對新員工進行培訓教育； c.視聽式：

通過觀看安全相關(guān)視頻、音頻資料了解企業(yè)相關(guān)安全知施工現(xiàn)場的安全管理措施。(二)安全技術(shù)交底 生產(chǎn)負責人在生產(chǎn)作業(yè)前對直接生產(chǎn)作業(yè)人員進行的該作業(yè)的安全操作規(guī)程和注意事項的培訓，并通過書面文件方式予以確認。建設(shè)項目中，分部（分項）工程在施工前，項目部應按批準的施工組織設(shè)計或?qū)ｍ棸踩夹g(shù)措施方案，向有關(guān)人員進行安全技術(shù)交底。安全技術(shù)交底主要包括兩個方面的內(nèi)容：一是在施工方案的基礎(chǔ)上按照施工的要求，對施工方案進行細化和補充；二是要將操作者的安全注意事項講清楚，保證作業(yè)人員的人身安全。安全技術(shù)交底工作完畢后，所有參加交底的人員必須履行簽字手續(xù)，施工負責人、生產(chǎn)班組、現(xiàn)場專職安全管理人員三方各留執(zhí)一份，并紀錄存檔安全技術(shù)交底的作用。篇二：2013年上半年項目安全管理工作總結(jié) 2013年上半年項目安全管理工作總結(jié) 2013年上半年項目安全管理>工作總結(jié)

年初來公司上班前，我曾和安全部領(lǐng)導提起過，真不想到法庫這個項目部來，那里太亂！原因之一就是由于層層分包的問題，班組難管理，管理欠協(xié)調(diào)，總包項目部的管理措施容易被打折，但是，一旦分包班組有了麻煩事，又全部找到你總包身上，所謂大樹底下好乘涼！特別是到要錢的時候，工人們被鼓動起來的那個拼命勁，常常令人感嘆！已到半年工作總結(jié)的時候，細細想來，我是能夠理出諸多頭緒的。對在這個特殊項目上的安全管理具有一些深刻的體會。

一、在安全管理工作中，作為合格的安全員必須具備專業(yè)管理知識和安全管理措施。要能提前預見，能提前發(fā)現(xiàn)，并提前作出警告。由于本項目管理上的層層分包，分包班組都打著各自利益的小盤算，安全管理上就會出現(xiàn)協(xié)調(diào)配合問題。去年9月份我到這里后，甲方和監(jiān)理均把安全責任的指揮權(quán)直接交給我，我直接指揮分包班組在施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的安全防護問題，因此，一直感覺很得心應手。但是今年4月初我從全運村項目轉(zhuǎn)來，丁祖華班組提出，我無權(quán)直接指揮他們工作，必須通過姜強分包安全員傳達，所謂一級一級管理，因為姜強分包安全員是本地人，干的時間短，除交際能力較強以外，對現(xiàn)場防護不懂多少，而且他們之間平常關(guān)系很密切。這樣做是想架空我，有名無實！直接給我的管理工作帶來某種難度。為此，我首先要做的工作，就是自掃門前雪。針對現(xiàn)場施工中出現(xiàn)的實際隱患，我都在第一時間拍攝隱患圖片，然后以書面形式發(fā)出限期整改的安全隱患通知單，由姜強分包項目部安全員和丁祖華班組安全員同時進行簽收，限期進行隱患整改，把崗位責任分攤下去，在哪一關(guān)卡住，就必須承擔相應責任。隱患通知書中明確說明，分包單位如不進行隱患整改，安全部有權(quán)進行經(jīng)濟處罰外，一切后果自負！南通二建概不為拒絕履行隱患整改的班組承擔連帶責任！而在整改責任人簽收以后，該通知書就具有了約束效應！從四月份以來，我對腳手架的搭設(shè)與加固，臨邊洞口防護的跟進及恢復，高支模的支撐與加固，文明施工及各種施工中臨時出現(xiàn)的安全隱患，共發(fā)出二十多份隱患整改通知單及隱患整改圖片，基本上都達到了整改的效果，從而有力地保證了施工現(xiàn)場的>安全生產(chǎn)。

二、法庫項目今年在安全上雖然沒有出大事，幾樁小事也足夠令人煩心。由于群塔作業(yè)，五臺塔吊的吊運作業(yè)一直是我們在安全方面管理的重點。我到這里以后，多次開會給他們安全教育和操作知識，多次提出注意事項，和每個塔司和信號工都簽訂了安全協(xié)議。但是，塔司太年輕，缺乏操作經(jīng)驗，信號工大多未經(jīng)過培訓，因為操作失誤出了幾次小事，還是碰了這個那個的。為此，我為信號工專門編寫了信號工專業(yè)指揮用語和塔司安全操作注意事項。也確實收到了某種效果。我在處理這些事情時，結(jié)合工程資金方面的實際情況，采用了人性化處理方法，力求大事化小，小事化了，力圖把糾紛解決，主要是讓事故責任方承擔相關(guān)費用和誤工補償，同時接受了事故教訓。否則，按公司程序處理，將對該班組加倍處罰！這種對事故“四不放過”的處理方式，既維護了公司利益，也有效地警告了事故責任人，確實起到了實際效果。在今年全員職工大會召開一天后，丁祖華木工組在負一層高支模碗口架搭設(shè)中，西側(cè)一個班組有人從碗口架上跌落，所幸無事。我通過現(xiàn)場察看，發(fā)現(xiàn)碗口架根本沒有搭好，兩側(cè)碗口虛浮在上。我立即召開木工組專門會議，提醒并警告全體木工這起事故是人為的，可控的，不是意外傷害。在搭設(shè)碗口架時，必須搭好碗口，并用錘子敲擊，自己搭設(shè)架子，又自己掉下來，是非

?；奶频氖虑椤Ｎ野褯]有搭牢的碗口架全部拍了照片。為此，我警告，工人自己干活不負責任，班組長不管不問造成的，再有人掉下來，我就處罰出事的木工組！但是，說歸說，沒過了幾天，又有人從碗口架上掉下來，再一次召開安全會議時，總分包管安全的、管質(zhì)量的、班組長之間相互推諉，卻拿不出一條實際措施。我說，出事了，都有責任，包括我！這是人為造成的，就人為控制，不能再掉人了。我提出一條規(guī)定：限一天時間進行整改。再查出一根橫管，兩端無碗口固定的，罰款500元一根！第二天，我?guī)е偡职|(zhì)量和安全管理人員全面檢查拍照，卻發(fā)現(xiàn)還有不少碗口兩端未搭碗口，根據(jù)拍照，可以當場罰款二、三萬！為此，班組長都軟下來了，我當場開具了2000元罰款，要求繼續(xù)整改，否則下一次罰款5000元，而且造成的一切后果和南通二建項目部無關(guān)！木工老板乖乖簽字，被罰得心服口服！之后，聽說過有人掉下來，卻再也不敢為此來找南通二建麻煩了！對此，我認為，抓住安全工作中的細節(jié)管理，從事故源頭進行有效控制，是安全管理中值得推崇的一種思路。

三、法庫項目由于甲方工程款虧欠太多，由于錢方面引起的鬧事糾紛還真不少。班組工人之間遇事脾氣很火爆，動不動就打架，在我印象中打了十次八次了。每次在群架發(fā)生的關(guān)鍵時刻，我都會挺身而出，敢說，敢管，敢拉架。以一身>勇氣和正氣勸阻制止打架，所以幾乎都沒發(fā)生多大事情。從去年起，我就有多次成功阻止工人鬧事打架的經(jīng)歷。記得有一天在生活區(qū)中午上班前，丁祖華的一幫鋼筋工為算賬打起來了，當時很激烈，有四幫人混到一起操家伙準備干起來。樓上樓下當時都站滿了工人，圍觀的工人沒人敢阻止。幸虧我及時趕到，在我吼聲如雷的震怒和威嚴下，這幫人一個都沒敢再動。其中就有三包丁祖華的兩個兒子都一起參與打架。當時我說，誰敢再打，我馬上開出罰單，一家一萬，送到派出所再罰一家兩萬，反正命都不要了，罰上幾萬錢算什么！給我馬上停下來，要么去辦公室坐下來講理，要么報警去派出所，絕不允許再打！誰敢再打，試試看！后來派出所來了，打架雙方選擇到辦公室和談，協(xié)調(diào)處理！還有一次印象最深，去年發(fā)生一幫木工要工資爬高壓電變壓器的事情。當時是下午，8、9個工人情緒很激動，等明天上午拿工資都不答應，必須馬上給發(fā)工資。當時一伙人一邊用木方砸電箱，另一伙人直奔馬路邊去爬高壓電。姜強管理人員說，去爬吧，死在上面當狗死！我想，必須管，管不住不是我個人的事，我不管，出了事故我就有責任！我緊跟過去，并跟走在后面的那幫人說，今天你們誰出這個爬高壓電主意的人，和跟著一起起哄弄出人命的人，進去就是無期徒刑！而爬上去的人，死了也當狗死，一分錢都賠不到！這是國家電網(wǎng)，你們以身試法，絕對沒有好下場！還不趕緊阻止，馬上就發(fā)生大事了！沒想到我的話立刻起作用了，走在后邊的人一起喊著前面剛要往上爬的人，別爬了，快拉住他！并且?guī)讉€人都拉，都不讓爬了。我走過去，怒罵了一頓，說全部回去！這幫人都乖乖走回去了。這真是有驚無險！如果我不跟過去阻止，后果不堪設(shè)想！在今年五月下旬，還發(fā)生過木工和鋼筋工為爭搶塔吊準備打群架的事情。當時雙方幾十號工人都激動起來，操起了工具和各類家伙，沖到了一起，確實都認為無人能夠阻止。幸虧我及時趕到，并且插到了兩伙人中間，在我嚴厲的制止和呵斥下，兩邊的班組長帶頭放下了手中拼命的器械。我的心中終于石頭落地。這樣的事情，后來還發(fā)生過幾次，由于我敢于挺身而出，一身正氣和勇氣，基本上都能鎮(zhèn)住他們的邪氣。偶爾也有鎮(zhèn)不住的時候，但由于我的積極阻止和協(xié)調(diào)和其他管理人員一起配合拉架，也都沒有造成什么傷害，都是有驚無險，化險為夷。我的目標只有一個，絕對不允許打出事情來，既敗壞南通二建名聲，打完了事，再讓南通二建收拾爛攤子，沒門！因此，我一次次警告他們，殺人償命，打人賠錢，是天經(jīng)地義的事。遇事不要沖動，你沖動，就會付出代價！而且不要想有人付醫(yī)藥費的好事，傷害他人后果自負！和南通二建總包項目部無關(guān)，你只能為自己的沖動行為買單！

四、今年法庫項目還經(jīng)歷了沈陽市安檢局和法庫安檢站的幾次安全檢查，從資料到現(xiàn)場，基本上都合格通過。同時還得到了安監(jiān)站檢查人員的好評，認為中央尚城在法庫算得上最好的經(jīng)得起市里安全檢查的項目，因此多次成為安全檢查的必檢項目，這也算是一種工作鼓勵。另外我個人的文學創(chuàng)作也取得了一定成績，最近被啟東作協(xié)推薦直接加入南通作協(xié)，我期待未來的創(chuàng)作會有更好的成績。

法庫項目部全體管理人員在楊經(jīng)理帶領(lǐng)下，各項工作齊心協(xié)力，配合到位，楊經(jīng)理具備較深的項目管理理論和扎實的實際工作能力，是一位值得我欽佩和學習的好領(lǐng)導！這個項目雖然由于層層分包帶來安全管理上的某些難度，但我們從工作中得到了各種鍛煉，提高了實踐能力，并且不斷悟出成功管理的經(jīng)驗甚至是某些失敗的教訓，以便將來更好地開展項目安全管理工作。在任何時候，我們以堅定地維護公司利益為基準，切實保障工人的安全權(quán)益，有效確保項目的安全生產(chǎn)，在本職工作崗位上作出應有的成績。（唐訣心）2013年7月26日 《2013年上半年項目安全管理工作總結(jié)》篇三：項目個人安全管理工作總結(jié)_secret 我是白峰，于2000年6月畢業(yè)于西南交通大學土木工程學院公路工程專業(yè)，2010年2月進入中鐵三局六公司十房高速公路第七合同段項目部，從事安全質(zhì)量管理工作；現(xiàn)任項目部安質(zhì)部部長一職。

一進入湖北省十房高速公路七標段工地，我就積極配合項目部領(lǐng)導的工作，做好安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的整理和編寫。工作上的主觀能動性使我很快就能處理項目上安全質(zhì)量內(nèi)業(yè)資料的編寫和管理工作，同時被項目部聘任為本項目的安全生產(chǎn)總監(jiān)。

十房高速公路地處鄂西北山地，由于本合同段地理位置山高谷深、地形陡峻；施工場地狹窄、施工條件極其有限；本標段內(nèi)趙家坪4號大橋的空心薄壁高墩和趙家坪1號隧道、馬蹄山1號大橋引橋、t梁架設(shè)等工程是我項目的工作重點和難點，從而安全問題更是引起了上級單位領(lǐng)導的高度重視；從項目開工至今，上級單位的安全檢查考核工作就沒有間斷過，一次一次的檢查，使我成長了很多，不管是資料的整理和完善工作上，還是在現(xiàn)場安全管理工作上；都得到了上級領(lǐng)導給予的充分肯定和表揚。項目開工至今，未發(fā)生過一起安全生產(chǎn)事故。

在十房項目這兩年多的工作時間里，我按照上級領(lǐng)導的要求，基本完成了一個安全管理人員的工作任務，主要完成了以下工作：協(xié)作隊伍作業(yè)人員的證件掃描與管理；部分無證人員的取證培訓工作；由于高墩施工、隧道施工、特種設(shè)備安裝和運行都 屬于高危行業(yè)，對所有作業(yè)人員購置了人身意外保險工作；應急救援預案體系的建立工作；進行項目部重大危險源的辨識與評價管理工作；對項目部的員工進行了三級安全教育、環(huán)境職業(yè)健康教育、t梁提運、架設(shè)安全教育工作；落實項目部的安全生產(chǎn)責任制度，與各部門及作業(yè)隊簽訂安全生產(chǎn)責任狀；特種設(shè)備安裝、運行的安全交底工作；安全生產(chǎn)規(guī)章制度文件制定、設(shè)備安全操作規(guī)程的編寫、崗位安全操作規(guī)程的編寫、專職安全員的管理制度及其考核獎懲制度的編寫、主持并編寫安全專項施工方案等其它內(nèi)業(yè)資料的編寫工作；收集特種設(shè)備的驗收和取證資料；進行安全事故處理及保險理賠工作；完成了項目部t梁提運架設(shè)安全技術(shù)交底工作，制定了項目部特種設(shè)備運行的安全卡控制度，并要求作業(yè)班組嚴格按照要求進行檢查；和物資部一起進行設(shè)備運行的周、月檢查；進行施工現(xiàn)場安全標示牌、安全宣傳標語的設(shè)計與布置工作；安全勞保用品的購置計劃和分發(fā)工作；項目部機動車輛、施工現(xiàn)場安全文明生產(chǎn)、項目部、協(xié)作隊伍駐地的安全檢查工作；及時完成各上級單位下發(fā)的隱患整改通知書的整改工作和反饋工作；積極配合完成領(lǐng)導交代的其他工作。經(jīng)過兩年多的鍛煉與總結(jié)，使我積累了豐富的安全管理經(jīng)驗，也讓我對安全管理有了一定的理解和看法。

1、在國家法律法規(guī)的大力支持下，安全管理已上升了一個新的層次，公司領(lǐng)導層、二級單位領(lǐng)導層和項目領(lǐng)導層都提到了安全生產(chǎn)的重要性，使安全管理工作得到了一定的改善和諒解。

2、安全生產(chǎn)責任制是安全管理的一個重要法寶，公司上下級的安全生產(chǎn)責任狀的簽訂，使領(lǐng)導層在原則性的決定問題上，選擇了安全。在國有企業(yè)，領(lǐng)

導的關(guān)注對部門的工作開展起著很重大的作用，然而目前，領(lǐng)導并沒有真正的關(guān)注安全的細微管理工作，項目部對部門的安全責任狀的簽訂及考核并沒有真正的起到作用。也沒有在各個部門、作業(yè)隊建立起真正的崗位雙責的理念。部門、作業(yè)隊的負責人安全生產(chǎn)責任制的真正建立將會給項目部安全生產(chǎn)帶來一個全新的局面。

3、員工安全素質(zhì)和意識的提高，是安全上產(chǎn)的又一個法寶。聘用高素質(zhì)人才，加強員工安全教育，真正提高員工的安全意識。在安全三要素中“人”這一要素里將會出現(xiàn)新的局面。將會大大減少主觀因素帶來的安全隱患。然而，目前在項目上，從事一線勞動者為一般民工或正規(guī)勞務工。他們中部分完全屬于素質(zhì)較低，很多安全知識他們不知道；還有部分屬于年輕化民工，沒有經(jīng)歷過血的教訓，膽大、沖動。所以提高一線勞動者的安全意識和知識非常重要，然而，勞動者的直接管理層的安全意識和知識則更加重要。

4、安全管理規(guī)范化，很多領(lǐng)導和我說過，安全管理的內(nèi)業(yè)資料、教育記錄等非常重要。他們是一個安全管理者免責的重要法寶，剛開始，我并沒有真正體會。年輕的我認為，只要我和一線的這些兄弟們多溝通，加強他們的安全意識，讓他們充分認識到安全是個人生命的保證。至于記錄，那是次要的，因為那會浪費很多時間。然而，經(jīng)過上級單位的檢查、領(lǐng)導的批評教育，我領(lǐng)悟到了資料的必要性。它不僅是你工作的肯定，也是發(fā)生事故之后的一個依據(jù)，畢竟文字記載是最有說服力的依據(jù)。安全管理的規(guī)范化，目前還處于一種不完善的階段，安全度）hse管理理念，將安全管理提高到一個新的層次。

領(lǐng)導的悉心栽培，同事間的相互勉勵，讓我在十房高速公路工程建設(shè)中迅速成長起來，相繼取得了項目安全生產(chǎn)管理三類人員證書。并掌握了安全生產(chǎn)的管理知識和能力；能進行安全生產(chǎn)事故處理工作；能較好的處理保險索賠工作。能較好運用好lec分析法和事故樹分析法進行危險源辨識和評價工作。學習到了先進的安全管理理論知識，具備了獨立開展安全生產(chǎn)管理工作的能

力。人生的路還很長，我將永不止步，在安全管理方面取得更高的成就。篇四：項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié)

安全生產(chǎn)年工作總結(jié)

項目部安全生產(chǎn)工作總結(jié) 2006年ａ8合同段安全保通工作在建設(shè)指揮部強有力的領(lǐng)導下，安全保通工作健康有序地開展。項目部全體人員認真貫徹落實國家、云南省及云南永武高速公路建設(shè)指揮部關(guān)于建筑領(lǐng)域安全生產(chǎn)方面的文件精神，牢固樹立“安全第一，預防為主”的指導思想，始終堅持以人為本的安全生產(chǎn)理念，廣泛深入地開展安全保通工作，為工程建設(shè)營造了一個安定、和諧的施工環(huán)境，確保了工程建設(shè)的各項工作的順利進行，下面就一年來我項目部的安全保通工作情況匯報如下：

（一）、安全工作

一、領(lǐng)導高度重視 全面開展安全生產(chǎn)工作 為進一步做好我合同段的安全生產(chǎn)工作，切實加強該項目對

安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導，項目部把安全工作列入重要議事日程，由項目

經(jīng)理直接抓，項目書記具體抓，各科室負責人、各施工隊長及現(xiàn)場安

全人員具體分工負責組織實施，全面深入地開展項目部的安全工作，形成了上有領(lǐng)導抓，下有人員管理的齊抓共管的良好局面。

二、組織機構(gòu)健全，各項安全制度措施齊全 年初，根據(jù)

集團公司、公司、建設(shè)指揮部的要求，建立健全了安全生產(chǎn)管理體系，加強了領(lǐng)導，分工明確，項目經(jīng)理全面負責整個項目的安全工作，文

秘寫作網(wǎng)是安全生產(chǎn)的第一責任人，項目書記主抓工程的安全生產(chǎn)工

作。項目部下設(shè)安質(zhì)環(huán)保部，全面監(jiān)督和指導現(xiàn)場的安全生產(chǎn)，并設(shè)

置了專職安全員，及時了解和反饋工地上的安全信息。根據(jù)本工程的特點，合理編制了各項目安全生產(chǎn)制度及各項保證措施。組織的建立 及安全生產(chǎn)體系的建設(shè)，為工程的安全生產(chǎn)提供了強有力的體制和組

織保證，為安全生產(chǎn)工作提供了有利的前提條件。

三、制度保證 措施到位

1、建立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導責任制和責任追究制。由項目經(jīng)理、書記負責，將安全生產(chǎn)工作列入各施工隊的目標考核內(nèi)容中，定期進

行嚴格考核，嚴格執(zhí)行責任追究制度，對造成重大安全事故的，要嚴

肅追究有關(guān)領(lǐng)導及直接責任人的責任。

2、簽訂責任書。項目部與各施工隊層層簽訂責任書，明確各

自的職責。將安全教育工作作為對員工及施工隊年終考核的重要內(nèi)容

之一，實行一票否決制度。貫徹“誰主管，誰負責”的原則，做到職

責明確，責任到人。

3、不斷完善項目部安全生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建立健全項目部

安全施工的各項規(guī)章制度，并根據(jù)安全生產(chǎn)工作形勢的發(fā)展，不斷完

善充實。建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的安全生產(chǎn)管理制度

4、建立項目安全事故處置預案制度。項目部建立事故處置領(lǐng)導小

組，制定了安全事故處置預案制度。

四、加大安全生產(chǎn)交底力度，提升規(guī)范操作能力

由于各施工隊的施工人員來自不同的地方，文化程度、業(yè)務能力

參差不齊，給工程施工的安全生產(chǎn)管理工作帶來了一定的難度。為此，項目部安全人員在每一個分項工程開工以前，組織現(xiàn)場施工人員對該

分項工程的安全情況進行安全交底，使其施工人員明白各種操作規(guī)程

及規(guī)范要求，做到規(guī)范施工，安全施工，為安全生產(chǎn)打下了堅實的理 論基礎(chǔ)。其次，組織現(xiàn)場安全管理人員進行培訓，使其明白各項安全

生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定及操作要求，提高安全管理人員的政策理論水平，強

化其責任心。2006年全年開辦安全培訓班12期，參加培訓人員達 36xxxx人次，并全部通過項目考核。項目部在培訓施工隊安全人員的同時，為提高項目部安全人員的業(yè)務能力及理論水平，組織六人參

加了由建設(shè)指揮部組織的云南省交通廳領(lǐng)導主講的安全培訓班，并順

利通過了考核拿到了省部級安全生產(chǎn)人員培訓結(jié)業(yè)證書。

五、加大安全宣傳力度，潛移默化地使廣大施工隊伍在施工生產(chǎn)

過程中接受安全生產(chǎn)教育。

安全生產(chǎn)教育工作不是可有可無的一門工作，還應是項目部安全

生產(chǎn)工作最重要的一部分，我們安全生產(chǎn)的指導思想是“安全第一，預防為主”因此，安全生產(chǎn)教育工作是“預防為主”的前提。在安全

生產(chǎn)教育工作為，我們不只停留在會上講，書上學，還應具體落實到

施工當中去，一年來，項目部在宣傳教育力度上花了不少財力及人力，在施工現(xiàn)場，為確保安全施工、文明施工，制作了幾萬元的安全生產(chǎn)、文明施工的標志標牌。施工現(xiàn)場共設(shè)置各類安全標志牌30xxxx塊，標語橫幅2xxxx幅，出版與安全有關(guān)的黑板報12期，安全標志牌的 設(shè)置、標語橫幅的懸掛，安全有關(guān)黑板報的出版，很大程度提高廣大

職工的安全意識及覺悟。組織安全生產(chǎn)管理人員定期不定期的開展學習安全生產(chǎn)事故警示錄，分析造成其安全事故的原因，并進行深入地

討論，使其在事故的分析中得到啟示與教育。大大提高了廣大職工及

現(xiàn)場施工的人員的安全意識。根據(jù)各分項工程的施工特點，不定期的 對不同施工地點的標志示牌進行撤換，使現(xiàn)場施工人員在施工過程當

中即能受到教育，同時也給他們一種警示，從根本上預防各類安全事

故的發(fā)生。

六、嚴格檢查制度，消除安全隱患

項目部根據(jù)不同時期的安全生產(chǎn)工作重點的不同，組織相關(guān)人員

對安全生產(chǎn)重點部位進行系統(tǒng)的檢查，對查出的安全隱患點派人跟蹤

在規(guī)定的時間內(nèi)整改，并在每周的工程例會上進行通報批評，對于嚴

重的安全隱患，要求各施工隊長必須到場親自監(jiān)督，直到整改完畢后

報項目部安全管理人員同意后才能進行施工。今年，共組織大檢查 1xxxx，共發(fā)現(xiàn)各類安全隱患48處，整改48處，整改率達10xxxx。]

七、防護用品的發(fā)放及各類應急預案的制定及演練

根據(jù)施工規(guī)范要求，進行施工現(xiàn)場必須配戴安全帽，在特種作業(yè)

環(huán)境里，施工人員必須戴好安全帽系好安全繩，在深入地表xxxx處，必須配有相應的通風設(shè)施。為此，項目部要求各施工隊在各分項工程

開工以前，必須根據(jù)各分項工程所需的防護用品配發(fā)到每一個施工人

員的手中，并在施工進入施工現(xiàn)場前配戴好方能進行施工，隧道設(shè)置

了必要的通風設(shè)置及有害氣體檢測設(shè)備。經(jīng)現(xiàn)場抽查，防護用品的普

及率達10xxxx。為有效地預防各類事故的發(fā)生，對現(xiàn)場可能出現(xiàn)的 安全事故能夠快迅有效的搶險，項目部根據(jù)安全生產(chǎn)規(guī)范要求及業(yè)主

要求，編制了《隧道施工應急預案》、《高空作業(yè)應急預案》《高邊坡

施工應急預案》《防洪防汛應急預案》等應急預案。為確保上述應急 預案的順利實施，項目部在今年上半年有針對性地進行了消防演習、隧道塌方逃生演習、急救演習等一系列的演習。

八、加強火工品管理，嚴格火工品的出入庫制度，為確實做好民爆物品的管理工作，項目部把對民爆物品的管理工

作做為項目部安全工作的重點工作來抓，因為我們清楚地認識到，民

爆物品的管理是一個很敏感并帶有政治色彩的工作，管理的好壞直接

關(guān)系到項目部乃至局、公司的企業(yè)形象。因此，項目部自開工以業(yè)，認真貫徹執(zhí)行國家、集團公司關(guān)于《民爆物品管理規(guī)定》及所在地關(guān)

于民爆物品管理的相關(guān)規(guī)定，充分與當?shù)嘏沙鏊⒐簿诌M行廣泛溝

通，得到他們的支持。嚴格出入庫制度，對每天出入炸藥庫的炸藥做

出詳細的記錄，并定期對帳，確保物品與帳目相符，定期開展對民爆

物品的檢查工作。

（二）保通工作

一、項目部成立保通領(lǐng)導小組，由責任保通區(qū)第一責任人項目經(jīng)

理任為直接責任人，項目書記任組長，對施工便道的通行車輛進行 24小時保通。項目部按施工便道的長度劃分為兩個便道保通責任區(qū)，便道保通責任區(qū)內(nèi)指定責任人，并在沿途設(shè)置了便道保通責任標識

牌，在標牌上公布了責任區(qū)內(nèi)保通責任人的電話號碼。如在施工期間 內(nèi)如果車輛發(fā)生陷車或阻車現(xiàn)象，只要撥打標識牌上的電話，在三十

分鐘內(nèi)，責任區(qū)內(nèi)的責任人將到達現(xiàn)場，對所陷車輛或受阻車輛進行

免費拖車。

二、為確保我合同段內(nèi)的物資供應及便道的暢通，施工便道在基

本維持原樣的基礎(chǔ)上，今年上半年，對原有的施工便道統(tǒng)一鋪設(shè)了寬 4.5m，厚50cm的砂礫石路面，在水流量較大的地方增設(shè)排水溝及排

水涵管，保證下雨之后路面無積水，確保車輛的通行，對縱坡較大的地方進行降坡處理，對少數(shù)路面較狹窄地段增設(shè)錯車道，確保了道路

暢通。

三、定期對施工便道進行維護，確保生命線暢通

由于施工便道來往車輛較多，項目部根據(jù)這一特點，分別設(shè)置了

專職便道養(yǎng)護人員及保通人員，對施工便道進行養(yǎng)護與保通，便道養(yǎng)

護人員每天對施工便道路況較差的地方進行修補，清理路邊的水溝。

針對某些路段路況較差的特點，項目部派出一臺裝載機24小時待命，只要發(fā)生堵車，裝載機30鐘內(nèi)到達現(xiàn)場提供必要的幫助。

四、我合同段內(nèi)施工便道里程長達6公里多，且基本上處在主線

上，由于主線施工需要而造成便道線路改線，因此，為確保車輛的正

常、安全通行及過往車輛的行駛安全，項目部在施工便道的沿線設(shè)置

路標、牌及警示牌，全年在施工便道旁邊共設(shè)置各類標牌達100塊，有效地預防交通事故的發(fā)生。

五、正確處理地方關(guān)系，有效預防堵車事故的發(fā)生。我合同段施

工便道途經(jīng)xxxx行政村，人員達300xxxx人，如果由于工程施工帶

來的矛盾而造成當?shù)剞r(nóng)民堵車，后果非常嚴重，我們深刻地認真到正

確處理好地方關(guān)系的重要性，為此，項目部協(xié)調(diào)人員經(jīng)常走訪當?shù)乩?/p>

百姓家中，與老百姓進行心與心的交流，把矛盾控制在萌芽狀態(tài)，有

效地預防了群體堵車事件的發(fā)生。

以上是我合同段一年來安全保通工作的回顧與總結(jié)，其中有成績 也有不足，對于成績我們在以后的工作當中繼續(xù)保持，對于不足，我們將在以后的工作當中加以總結(jié)及提高，我們相信，在上級領(lǐng)導的正

確領(lǐng)導與指引下，在全體員工的共同努力下，ａ8合同段的安全保通

工作將會更上一層樓。篇五：項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言

項目部安全生產(chǎn)管理工作總結(jié)匯報發(fā)言 各位領(lǐng)導、各位同仁：×××

你們好！

首先，請允許我代表×××建筑有限公司，有幸在此與各位交流安全生產(chǎn)管理工作經(jīng)驗，表示衷心地感謝。下面就我公司項目安全生產(chǎn)管理工作做一簡要匯報，如有不妥，請批評指正。

我公司于2011年底承接的××市××區(qū)××村城中村改造項目——（銘城）××工程，由五棟單體工程和大底盤連體地下車庫組成，地下1層，地上33層，總建筑面積約15萬平米。從開工至今200余天，項目部安全形勢穩(wěn)定，未發(fā)生一起輕傷以上安全事故。在市、區(qū)、街辦組織的檢查中的受到一致好評。

一、貫徹落實上級會議精神，做好項目自查自糾

今年以來，××村城改項目在市、區(qū)兩級城改部門的正確指導下，努力學習上級領(lǐng)導的指示精神，在各項安全生產(chǎn)大檢查和隱患排查以及“兩打擊一整治”活動、“打非治違”、市安委會檢查等專項活動中積極配合，制定項目整改方案，從施工現(xiàn)場、生活區(qū)、辦公區(qū)等方面入手，自查自糾，徹底排查安全隱患，確保生產(chǎn)安全。

二、建立安全生產(chǎn)保證體系，落實安全主體責任

工程自開工時，項目部建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組。按規(guī)定設(shè)立了3名專職安全員，勞務公司設(shè)立2名專職安全員，各班組設(shè)立兼職安全員，按照與區(qū)辦簽訂的目標責任書的要求，層層簽定了安全生產(chǎn)責任制，落實到人。形成了橫向到邊，縱向到底的安全管理網(wǎng)絡。制定嚴格的安全檢查制度，對施工現(xiàn)場進行全方位檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時整改，堅決杜絕不安全因素的存在。

三、落實安全生產(chǎn)管理制度，確保項目安全運行

1、始終堅持“安全第一，預防為主”的方針。嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）制定安全措施計劃，始終把安全工作放在首位，各班組嚴格按照各項安全制度與措施進行交底、自檢、教育。針對工作實際情況及時制定安全防護措施，保證了安全防護措施及時到位。

2、加強職工安全教育，提高員工安全意識。項目部各班組充分利用班前會開展安全教育活動，在員工中樹立“我的安全我負責，同事的安全我有責，企業(yè)的安全我盡責”的思想。確保職工做到不違章作業(yè)，管理人員不違章指揮。嚴格按照安全操作規(guī)程，在作業(yè)中真正做到“三不”傷害。

3、安全檢查：項目部堅持每天巡視、每周檢查，公司對項目部實行每月定期檢查和復查。設(shè)立監(jiān)控室，對施工現(xiàn)場實施動態(tài)監(jiān)管和檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的安全隱患制定整改措施并立即組織整改，做到“定人、定時、定措施”及時整改。

4、場地分片劃分責任區(qū)，定期整理。操作面做到工完料凈，及時清理，材料堆放整齊并標識。以保證操作環(huán)境的安全文明。

5、現(xiàn)場防火：現(xiàn)場設(shè)立消防區(qū)域，消防器材配備齊全，落實消防責任制和責任人。

四、狠抓重大危險源安全防護，杜絕各類生產(chǎn)安全事故

1、安全責任重于泰山。為確保生產(chǎn)安全，項目部嚴格按照《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）的要求執(zhí)行。對危險性較大的部位進行監(jiān)控與跟蹤。并編制針對性的專項安全施工方案。

2、公司對外腳手架、高層建筑消防、施工臨時用電、塔吊等重大危險源部位舉行了專門的安全知識講座，提高管理人員及員工的安全防護意識。

3、制定安全生產(chǎn)應急救援預案，定期開展應急演練。提高管理人員與員工對突發(fā)事件的應急應變能力。

總之，該工程自開工以來，通過公司及項目部管理人員的共同努力，收到了明顯的效果，沒有發(fā)生任何安全事故。但我們清醒地認識到我們的安全生產(chǎn)管理工作距《建筑施工安全檢查標準》（jgj59-2011）要求還甚遠。在今后的工作中，我們一定努力做到防微杜漸，警鐘長鳴，防患于未然，把安全隱患消除在萌芽狀態(tài)之中。

第四篇：項目部安全管理年終工作總結(jié)

項目部安全管理年終工作總結(jié)

xx年上半年安全工作總結(jié)(之一)

我自xx年2月份來到東方凱爾公司，在xx項目部擔任安全員工作已有半年多時間了。xx項目去年被評為全國AAA級文明工地，我初到這里是有壓力的，但我在山東公司xx市的xx項目上有過成功的安全管理經(jīng)驗，因此壓力就變成了我工作的動力?，F(xiàn)對上半年的安全工作進行總結(jié)，總結(jié)經(jīng)驗，分析教訓，找出缺點，便于在以后工作中揚長避短，不斷提高安全管理能力，確保項目安全生產(chǎn)，有著十分重要的意義。為此，我談談在xx項目安全管理中的一些得失和體會。

首先加強進場班組的安全管理，做好進場職工的三級教育。今年xx項目除了有多個項目部分包的施工班組以外，還有十多個甲委分包單位，存在工種多班組多安全管理較為復chudao雜的情況。針對這個情況，我們從三個方面著手加強班組安全管理，加大管理力度。（1）和所有進場的分包班組簽訂了相關(guān)的安全生產(chǎn)協(xié)議、消防安全協(xié)議和用電管理等安全協(xié)議，組織各班組學習和了解安全管理處罰條例，對所有進場班組的職工進行了三級安全教育，將各工種的安全生產(chǎn)技術(shù)交底到每一位工人，并對所有進場職工進行了安全教育培訓考核和備案；（2）加強和分包單位班組長在安全生產(chǎn)工作中的溝通和聯(lián)系，落實好崗位安全責任制度。安全部多次及時召開安全生產(chǎn)例會，所有分包單位負責人和班組長必須全部到場，針對工作中出現(xiàn)的問題，強調(diào)提高分包班組長的安全管理責任是重中之重，如果班組長沒有安全管理素質(zhì)沒有責任意識，這個班組就是一盤散沙。向班組長灌輸安全責任意識，做好班組安全活動記錄，向工人進行崗前交底記錄是一種責任的落實和傳遞。要求班組負責人必須崗前交底，崗中跟蹤檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決。（3）對所有進場班組的職工及時辦理胸卡，不辦胸卡的不允許隨意進出大門，沒有胸卡對外來人員無法進行統(tǒng)一有效地管理和控制。對所有進場的施工人員必須將身份證原件交到安全部備案，從而對各分包單位流動的施工人員實施了較為嚴格的動態(tài)管理。

重點加強大型機械裝置的日常檢查、維修和保養(yǎng)。今年初，根據(jù)項目部的復工要求，對xx項目租用的三臺施工升降機的安全裝置進行了全面細致的檢查，發(fā)現(xiàn)每臺升降機都存在不少問題，如有些限位裝置無效，重量報警器失靈、安全裝置不完備等等隱患。為此我們在復工前多次發(fā)出安全隱患整改通知單，督促租賃單位在工程復工前必須按期限完成整改，否則影響工程復工造成的損失由租賃公司負全部責任。因此，通過幾次整改，在復工前三臺電梯基本符合使用要求，并順利通過復工驗收。用租賃公司的一位專業(yè)修理人員的話說，今年對電梯的安全管理真嚴，要求真高！為真正確保施工升降機的安全運行作業(yè)，我們對每個電梯司機進行了安全技術(shù)交底，并制定了安全運行控制措施：即人員控制、重量控制、時間控制（高峰期實行人貨分離）及超載處罰規(guī)定，有效地控制了每臺升降機的安全運行。另外，針對特殊氣候條件下的升降機運行作業(yè)也制定了嚴格的控制規(guī)定，要求各班組在大風大雨時必須自行調(diào)整作業(yè)樓層和施工部位，嚴禁違章指揮和違章作業(yè)。有了這個明文規(guī)定，使每個升降機司機自覺增強了安全操作意識，部分違章的施工人員知道違章理虧而不是理直氣壯。司機們都說，今年有人管了，我想，這個管到實處了。我吃這個飯，就要負起這個責任來，才對得起公司和自己。

對施工現(xiàn)場臨時用電的監(jiān)控和動火作業(yè)的申請審批。在后期裝修階段，xx項目由于甲委分包單位較多，加上這些分包單位進場時得到了甲方的支持和許可，甲方以工程進度緊為由允許這些單位不繳納安全保證金只辦理書面進場手續(xù)，甚至明確提出總包單位有管理義務和責任，沒有處罰的權(quán)利，甲方說了算。這樣確實給總包的安全管理帶來了某些難度。為此，在翟經(jīng)理指示下以項目部名義給甲方專門發(fā)了安全管理聯(lián)系函，卻沒有得到甲方主管的合理支持。但是，針對施工現(xiàn)場的實際情況，我們在安全管理方面依然迎難而上，做到敢管，敢說，敢做。我們對所有甲委分包單位的電箱進行了統(tǒng)一登記，全部實行掛表使用，每個電箱電表進行編號備案。對分包單位在施工作業(yè)中出現(xiàn)的問題，以拍違章隱患照片為依據(jù)，以發(fā)隱患整改通知作督促，前后多次對甲委分包單位的臨時用電組織突擊檢查，多次召開分包負責人和班組長安全會議，通過對班組長的安全教育、督促，提高其自身的安全管理意識，加強其崗位安全責任意識。我強調(diào)：說不說由我，做不做由你，但我說了，你沒做，這個責任你得扛著，因為你沒有推卸的余地。安全管理說難不難，說易不易，難的是你要鎮(zhèn)得住違章，拿得注班組，該承擔責任要勇于承擔，該推卸的時候要敢于推卸，目的是讓責任意識分攤到人，逐步將安全責任落實下去，安全管理才不至于成為一句空話。對分包單位動火作業(yè)，也進行了嚴格管理，不辦理動火申請的，無動火審批許可證的，作業(yè)時不放置滅火器的，無證操作人員一律不允許進行動火作業(yè)，這方面我們一直控制得不錯。

加強高處作業(yè)吊籃的驗收和強調(diào)作業(yè)人員的自我保護。今年復工不久，甲委分包的外墻保溫單位進場施工，當時安裝了二三十個吊籃。我們對作業(yè)吊籃的安裝方式及安全裝置作了細致檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的多種問題發(fā)出了安全隱患通知單，并將責任落實到分包負責人，督促他們必須進行整改，否則全部責任自負。經(jīng)過我的強力督促，外保溫單位依照隱患通知提出的要求，全部進行了隱患整改，并通過了多方聯(lián)合驗收，才得以正常施工。此后，在外保溫高空作業(yè)中，總包和分包安全員每天加強現(xiàn)場安全巡視，工人們的安全帽和安全帶都佩戴整齊，違章現(xiàn)象極少出現(xiàn)，確保了高空作業(yè)的安全施工。同時，在文明施工和防火作業(yè)方面，我也提了不少要求，要求每天派人清理現(xiàn)場的泡沫垃圾，這方面外保溫單位做得比較到位。

加強現(xiàn)場安全巡視，隨時發(fā)現(xiàn)隱患，解決問題。作為安全員，我深知，每天安全巡視的重要性和必要性。只有在施工中及時發(fā)現(xiàn)事故苗頭，消除隱患，才能做到安全生產(chǎn)。我重點注意以下幾個問題：首先，必須每天關(guān)心施工升降機的運行情況，如有機械故障，立即通知租賃公司維修人員，不能因此影響施工生產(chǎn)。維修人員幾乎是隨叫隨到，能夠及時處理故障。其次，在施工作業(yè)中，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)能及時制止，發(fā)現(xiàn)隱患問題立即發(fā)出安全隱患通知單，將隱患照片附在隱患通知單上，勒令班組限期進行整改，并督促及時落實整改措施，基本都能達到整改效果。其三，對重點部位特殊部位的施工作業(yè)必須進行書面安全技術(shù)交底，有施工班組長和作業(yè)工人簽收，并作口頭關(guān)照和叮囑，將責任落實到人，才能有效控制安全生產(chǎn)。其四，做好臨邊洞口的防護檢查，有時候因施工需要，不得不暫時拆除的防護，必須及時恢復，否則會出現(xiàn)意外傷害，只有加強現(xiàn)場巡視，及時發(fā)現(xiàn)，及時恢復，才能預防事故發(fā)生。還有，一個老生常談的問題，就是每天讓所有職工戴好安全帽的事情，戴好安全帽不僅體現(xiàn)職工自我保護的意識和能力，也體現(xiàn)一個企業(yè)的管理形象。只要安全管理人員敢管，敢說，敢做，我相信本著教育為主，懲罰為輔的原則，是能夠得到所有工人的理解、支持和配合的。當然，對某些無動于衷和屢教不改之人，必須實行處罰，必要的處罰是確保安全措施能夠執(zhí)行的有效手段。

將對班組管理和職工的安全教育作為重中之重。加強項目安全管理的凝聚力，強化班組長安全管理責任，提高職工自我保護意識和能力，一直是安全管理中必須堅持不懈的目標。今年上半年，根據(jù)公司安全部的指示，項目部多次組織召開了安全生產(chǎn)例會，由于領(lǐng)導重視和支持，將班組長的安全管理責任得到了加強和落實，我們還前后多次召開了職工全員安全生產(chǎn)教育大會，從各個方面和多個層次提高全體職工的安全意識及自我保護的能力。在日常安全巡視中，我將安全教育貫徹在工作中，離開教育的安全管理是不存在的。

我一直認為，安全管理成功的關(guān)鍵在于自身必須具有過硬的管理素質(zhì)和專業(yè)能力，其次是班組長必須提高崗位安全意識，具有做好工作的責任心，其三是所有職工必須具備完整的自我保護意識和能力，因此，強調(diào)自我保護其實就是安全教育的一個核心內(nèi)容。

綜上所述，我在xx項目的安全管理工作中是竭盡努力的。但是，安全靠大家，一個人的力量是有限的，只有靠項目部全體同仁的共同努力，靠項目安全管理的凝聚力，靠集體的力量才能真正做好安全工作。從這些工作總結(jié)中我也看到了自身的不足之處，在安全管理工作中有時缺乏耐心，工作方式有時欠靈活等問題。我想在今后的安全工作中，我將努力學習安全管理先進經(jīng)驗，熟練掌握標化工地的規(guī)范標準，熟悉現(xiàn)場機電和臨電安全規(guī)范，在安全管理工作中做到積極主動地消除事故隱患，善于處理各種復雜的人際關(guān)系，切實提高自己的安全管理能力，為確保施工現(xiàn)場的安全生產(chǎn)貢獻自己的微薄之力，努力做一名優(yōu)秀的不辜負領(lǐng)導期望的安全管理人員。

xx年上下半年安全工作總結(jié)（之二）

今年下半年，我在xx項目一直工作到九月下旬，對于主要的工作情況在上半年工作總結(jié)中我已做詳細匯報。由于甲方根據(jù)工程進度情況，對所有甲委分包班組進場時明顯降低進場作業(yè)的管理門檻。在分包班組繳納進場安全保證金方面，甲方工程部主要領(lǐng)導一直像擋箭牌一樣擋在前面，致使進場施工的班組幾乎都沒有繳納安全保證金，有的單位象征性交了一點千兒八百費用，從而給我們在工作配合和安全管理方面帶來一定的難度。其中我做了兩個主個方面的主要工作。一方面是臨時用電管理，這么多甲委分包單位在一起用電作業(yè)，沒有一個有效地用電管理就會產(chǎn)生混亂，甚至直接損害總包單位的利益。為此，我對各單位的電線電箱建立了詳細的使用檔案，每天到現(xiàn)場跟蹤檢查，對電箱位置，線路布置，電表編號牢牢把握。分包單位電箱的接裝和拆除都必須經(jīng)過我的同意。在接裝和拆除的同時，對每一只電箱都進行登記，貼上單位標簽，電表的型號和標號，底數(shù)和當月電度均做詳細記錄，并進行拍照備查。因此，每次繳納電費時，確保數(shù)據(jù)精確，沒有任何異議。另外，我每天上下午都在現(xiàn)場檢查電箱電線，對分包單位的私拉亂接能做到隨時發(fā)現(xiàn)，隨時處置，能夠有效控制偷電或盜電的行為。在對甲方接裝多只臨時用電表箱時，能堅持原則，絕不含糊，不做老好人，原則問題絕不退讓，并做到有理有節(jié)。在每張和甲方電費簽證單上，都有電表的詳細檔案和照片，以事實為依據(jù)，確保不存在任何意見與糾紛。因此，在我十月份以后調(diào)到中央尚城工作的期間，xx項目的電費催繳和收取仍然有我回去進行處理。另一方面的工作是每月催繳和收取分包單位電費。由于進場單位進場時沒有繳納安全保證金，給負責這項工作的我也相應帶來了心理壓力，由于繳費的主動權(quán)在對方，我們收電費的被動性確實存在。為此，我通過發(fā)口頭通知，發(fā)書面催款通知，限期收繳電費，積極溝通，最后緊逼性催繳電費，至此達到收費的目的。因此，把這項有難度的工作還是完成的不錯，得到項目部領(lǐng)導和同事們的一致肯定。

從9月下旬以后，應工作需要我來到法庫中央尚城項目部負責安全工作。由于這個工程的特殊情況，班組配置和人員配合的復雜性，工期雖短，人員流動太大，安全管理就存在一定難度。我主要做了以下幾個方面工作。

剛到這里，和公司安全部施部長立即利用中午時間，給管理人員和所有職工召開了全員安全教育大會，公司安全部帶來許多安全掛圖進行了張貼，給全體職工上安全思想教育課，從思想意識和操作行為上要求職工們必須牢固提高日常安全意識，加強事故防范能力，杜絕違章作業(yè)，消滅事故隱患，確保施工安全。這個工程是個地下尚場，雖然只有地下兩層，面積也有四萬多平米，有五臺塔吊同時施工，塔吊的基礎(chǔ)均為砼制塊拼裝基礎(chǔ)。當務之急是，必須確保群塔作業(yè)的施工安全。這是這個工程的安全工作重點。為此，針對塔吊司機和信號指揮在起重作業(yè)中存在工作配合不協(xié)調(diào)的情況，我在初到的一周內(nèi)多次對塔司、信號工和其他特殊工種召開專門的安全會議，和這些人員詳細地進行溝通、交流及安全教育，收到良好的實際效果。在日常安全巡視中，也隨時隨地加強對塔司和信號指揮的安全提示和監(jiān)督。同時確定每周一次對五臺塔吊的安全保險裝置進行檢查，必須做到每臺塔吊的所有限位、保險均能牢靠有效，運行平穩(wěn)安全，不耽誤施工作業(yè)和生產(chǎn)進度。對塔司和信號工必須從嚴要求，放松管理只能帶來后果。如果和塔司、信號工發(fā)生糾紛，首先要檢查和端正特種作業(yè)人員的工作態(tài)度，如果他們麻痹大意或者意氣用事，可能在一舉手一投足之間就會對工人們造成意外傷害。同時，我多次召集班組長召開安全會議，一直強調(diào)班組長的崗位安全監(jiān)督責任。班組長是班組安全的第一責任人，在班組工人的崗前人員派工，對作業(yè)環(huán)境危險的感知，班組長最有發(fā)言權(quán)，最有處置權(quán)，這些兼職安全員在施工現(xiàn)場，是專職安全員的有力幫手，安全靠大家重視、配合，僅靠安全員一人有限能力是無法保證的，必須有以班組長在內(nèi)的各級安全保證體系來確保。

其次，我對臨時用電電箱電線進行了檢查整頓。對所有電箱進行了統(tǒng)一編號，電箱用途作了標識，張貼現(xiàn)場電工的姓名和聯(lián)系號碼，對所有機械的防護裝置和接地進行了檢查，對每臺操作機械的人員進行掛牌作業(yè)，對不符合安全標準的設(shè)置，拍下照片并發(fā)安全隱患通知單，實行責任到人，督促限期整改。建立用電檔案，讓電工做好現(xiàn)場維修巡視記錄。在如此安全巡視中，我對現(xiàn)場電箱的漏電保護器經(jīng)常檢查，發(fā)現(xiàn)無效的必須立即更換。

還有一個情況，就是中央尚城施工場地狹小，進入工地只有一條路通往辦公室，路邊是兩個鋼筋成型場，因此，兩個大型鋼筋卸料平臺就只能搭設(shè)在基坑斜坡上。在兩個鋼筋卸料平臺的搭設(shè)及外腳手架的搭設(shè)中，我重點對搭設(shè)中出現(xiàn)的問題進行指導和監(jiān)督，從而確保兩個大型鋼筋料臺的施工安全。一開始，由于搭設(shè)費用太低的原因，搭設(shè)在十多米深的斜坡鋼筋料臺，居然在斜坡中間沒有設(shè)置剛性連接點，搭設(shè)在斜坡上的架子也沒有縱橫向剪刀撐，料臺底部也沒有防滑扣件，僅靠地面的四個錨固拉結(jié)點做上下兩道拉結(jié)，如果出現(xiàn)超載或變形的情況，安全系數(shù)根本無法得到保障。為此，我找了架子工小老板李善全，多次溝通交流，促使其認識到安全責任的重要性。這個料臺搭設(shè)就是不賺錢，也不能不要安全，否則你可能賠進去，多花幾個人工是小事。我在發(fā)隱患通知單的時候，均附上了隱患整改的照片和具體意見，之后架子組按照要求在限期內(nèi)整改到位。此外，在超載控制方面，一直控制的較好，班組長和信號工也配合的不錯。從料臺正常使用以后，由施工組設(shè)置了料臺沉降變形監(jiān)測記錄，每周一次的監(jiān)測記錄顯示，料臺始終處在安全穩(wěn)定狀態(tài)，我們的控制是有效的。還有外腳手架的搭設(shè)也是如此，由于我對施工腳手架國家安全搭設(shè)規(guī)范的熟知，架子組在搭設(shè)不得不聽取我的意見。我也是通過發(fā)安全隱患通知單，發(fā)整改照片，限期整改等措施以此達到整改目的。

關(guān)于安全資料，也許是我調(diào)來中央尚城的原因之一。這里雖然工期緊，十月份也要迎接沈陽市安全大檢查，安全資料十分重要。去年我在山東xx工地的時候，在南通二建集團公司的大檢查中，專家組對我做的安全資料評價不錯，并獲得90多分的高分，在分公司和當?shù)剡€是被推薦的，因此我也很有信心。到了這里，由于打印機油墨一直不到位，一個多月我一直把工作重點放在現(xiàn)場，后來又調(diào)到xx收取電費回來，已到檢查臨近的時候，我通過天天加班加點，終于利用一個多星期時間完成了全部安全資料，可以說能做到每盒資料基本不缺項，確保安全檢查的順利通過。

對臨邊洞口的防護，根據(jù)施工進度，我一直積極督促分包班組必須落實到位。因施工原因不能立即做好硬防護的，就提前拉結(jié)軟防護，使用警戒線和安全標志進行安全提示，在日常巡視中，也經(jīng)常對工人的自我保護作為提示重點。對分包不積極配合的安全防護工作，也進行拍照備查，并以安全隱患通知單的形式發(fā)到分包項目部，把責任問題始終劃分清楚，絕不含糊。

對于值班保安的管理我在這里也是下了一番功夫的。由于這里的門衛(wèi)都是本地的，剛開始我來的時候，聽說不太聽話，而且事不關(guān)己。為此，我來到以后，對召集門衛(wèi)進行了多次溝通、教育，對達不到工作要求的人，不適合在這里繼續(xù)工作的讓他們自動離職，立即更換，從而使值班保安的態(tài)度一下子都端正了起來。

還有一點值得提提的事，今年我來到東方凱爾公司，因為公司辦有報紙，要求管理人員每月寫稿，我一直喜歡詩歌寫作，原來是只寫不投，今年改變了。利用業(yè)余時間，我在南通二建報，鐵軍在東北，和東方凱爾報以及中國建筑雜志上發(fā)表了不少跟建筑工地相關(guān)的詩作，獲得了陸漢周主編的好評。這也算是工作之外的一個意外收獲。我要感謝各位領(lǐng)導的支持！

現(xiàn)在，由于天冷下雪的原因，許多工程都即將停工了。中央尚城因甲方要求，根據(jù)天氣回升的情況，暫時還在繼續(xù)作業(yè)。我作為安全員，在這種施工條件下，深感責任重大，每天都在施工現(xiàn)場對作業(yè)工人進行安全提示，現(xiàn)在一直是我的工作重點。希望能每一個人都能高高心心來到工地，平平安安回到家鄉(xiāng)。這是我心中對每一個工人的堅定祝愿。

第五篇：項目部安全工作計劃

重慶巨能伊泰塔拉壕煤礦

2014年安全工作計劃

為了務實抓好2014年的安全生產(chǎn)工作，根據(jù)礦井的實際情況，堅持“安全發(fā)展”的科學理念，著重從防災和治災入手，采取科學有效的防治措施和強硬手段，大力提升礦井安全保障能力，預防事故發(fā)生。

一、指導思想：

認清形勢和認真貫徹落實科學發(fā)展觀，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全工作方針，切實強化安全基礎(chǔ)投入與管理，狠抓《內(nèi)蒙古煤礦安全質(zhì)量標準化》的實施，本著“力除隱患，落實責任”原則，有效防止安全事故發(fā)生，不斷延長安全生產(chǎn)周期。

二、奮斗目標：

1、全年無重傷以上事故。

2、輕傷事故控制在0.9人次/以下。

3、安全質(zhì)量標準化確保到二級。

3、安全教育培訓合格率為100%。

4、隱患排查整改合格率為100%。

三、組織領(lǐng)導：

1、成立安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導小組。

組 長：李向陽

副組長：張傳銀、楊青、王桂華

成 員：李傳國、李二勇、張曉敏、張宇。

2、成立安全生產(chǎn)目標監(jiān)督管理小組，做到分工明確、責任細化、指揮協(xié)調(diào)、監(jiān)督落實到位。

四、重點工作：

1、認清工程建設(shè)的嚴峻形勢，切實體現(xiàn)“關(guān)愛生命，以

人為本”的安全理念。統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、科學規(guī)劃，保持礦井健康有序發(fā)展。

2、全年安全工作實行分階段考核：一是千方百計的實現(xiàn)

半年安全工作目標；二是實現(xiàn)全年安全工作奮斗目標。制定切實可行的階段考核目標，嚴格考核兌現(xiàn)。

3、抓住重點、措施要準、工作要實、全面細化安全管理。

（1）以“一通三防”作為全年日常安全工作的核心，扎實做好“一通三防”日常監(jiān)督管理工作。要把通風系統(tǒng)整治作為促進礦井安全生產(chǎn)的首要任務來抓。落實專人負責，定期對治理效果進行專題分析。認真落實瓦斯管理制度，加強局部通風管理，杜絕瓦斯超限作業(yè)。強化監(jiān)控系統(tǒng)維護與管理。加強臨時停風停電管理，必須嚴格按措施執(zhí)行到位。

（2）以細化預防“頂板事故、機運事故”的發(fā)生作為日常安全工作監(jiān)管重點。工程項目嚴格按工程質(zhì)量考核及其規(guī)程措施落實監(jiān)督，認真抓狠抓斜坡提升的日常規(guī)范管理，不斷改善機運環(huán)境。

（3）高度重視防治水工作，排水設(shè)備、設(shè)施檢修工作，水倉清理和供電系統(tǒng)維護，確保不發(fā)生淹井事故。

（4）充分發(fā)揮現(xiàn)場管理人員安全管理作用，做到指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督到位。

4、立足現(xiàn)場、強化監(jiān)管、狠抓落實。

（1）充分激發(fā)全項目員工狠抓現(xiàn)場安全作用的發(fā)揮，實行每月安全獎懲掛鉤考核，認真抓好各級人員崗位責任制的落實。

（2）規(guī)范管理，繼續(xù)深入開展隱患排查治理工作。采取綜合監(jiān)管措施，加大自查自糾力度，執(zhí)行安全隱患責任追究制度，認真落實安全隱患的處理及其復查驗收工作。（3）打擊違章，徹底糾正不良操作習慣，對違章行為進行綜合治理。

（4）認真吸取教訓，對礦井發(fā)生的各類事故都必須采取“四不放過”的原則，進行追查處理。

5、不斷提高職工安全保障能力。通過多種形勢的思想教

育和安全技能培訓，切實增強員工的安全意識和事故處置能力，實現(xiàn)“我要安全”的和諧理念，達到創(chuàng)造安全生產(chǎn)環(huán)境共同享受，實現(xiàn)平安共同幸福的宗旨。

6、加快資金落實、設(shè)備投入、合理施工布局。安全生產(chǎn)

工作是一項長期艱巨性的工作。通過采取更加有效的措施和更加扎實的工作，促進我項目安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展。

五、隱患排查方面

為了確保安全生產(chǎn)建設(shè)，始終堅持“以人為本、安全第一” 的方針，以查“三違”查“隱患”，杜絕各類事故為重點，堅持每月一次安全隱患排查，對存在的問題落實責任人、整改時間、整改措施進行整改，并安排專人按期回查，未按期完成者嚴格按制度處罰，堅持每周雷打不動的安全例會，并向職工認真貫徹學習上級文件精神，及時總結(jié)上月安全工作存在問題及下月的安全工作部署。

六、嚴格值班制度。

為了充分發(fā)揮礦級領(lǐng)導在安全生產(chǎn)建設(shè)過程中的關(guān)鍵作用，及時發(fā)現(xiàn)和消除安全隱患，在正常生產(chǎn)建設(shè)和整改過程中，每班至少有一名領(lǐng)導現(xiàn)場帶班，并做到與工人同時下井、同時出井，嚴格執(zhí)行井下交接班制度，上一班帶班人員在井下向接班的帶班人員詳細說明井下安全情況、存在問題及處理結(jié)果，認真填寫帶班、交接班記錄，每月月底制定下一月領(lǐng)導帶班計劃，匯總上一月領(lǐng)導帶班完成情況，并在公示欄內(nèi)公示，接受職工監(jiān)督，嚴格考核兌現(xiàn)。

七、完善各項規(guī)章制度

制定2014年應急救援預案、災害預防處理計劃，并組織演練。制定完善安全生產(chǎn)管理制度，進一步規(guī)范職工的操作行為，同時強化制度的落實，利用每月安全例會、班前會進行貫徹學習，真正使制度能扎根于每位職工，使執(zhí)行制度成為一種習慣，從而起到促進管理、促進安全生產(chǎn)建設(shè)的作用。

八、貫徹落實文件精神，組織開展安全活動

根據(jù)上級文件精神要求和企業(yè)的安排部署，認真組織開展 各項安全活動，在認真開展活動期間，懸掛張貼安全標語，組織安全宣誓、應急演練等活動，進一步增強全項目干部職工的安全意識，提高職工遵章守紀的自覺性，形成人人重視安全、人人關(guān)注安全的良好氛圍。

開展形式多樣化的安全宣傳活動，定期組織全項目職工觀看安全教育片，進行安全知識競賽活動等，通過這些活動在職工中營造自覺守法、守紀的良好氛圍，促進我項目安全生產(chǎn)平穩(wěn)發(fā)展。篇二：xx項目管理部2015安全生產(chǎn)工作計劃 xx項目管理部2015

安全生產(chǎn)工作計劃

一、指導思想

認真貫徹落實新《安全生產(chǎn)法》，全面加強項目現(xiàn)場生產(chǎn)管理，進一步落實全員安全生產(chǎn)責任制，強化重大風險的監(jiān)控措施，建立和完善應急救援和應急保障體系，結(jié)合部門安全生產(chǎn)實際，在部門所屬各項目部積極推行本質(zhì)安全管理理念。深化“全面、全員、全過程和全天候”的四全安全管理體制，堅決貫徹落實國家、大唐集團公司、省公司、xxxx公司有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標準、規(guī)程和制度。使安全工作做到“職責明確，警鐘長鳴，常抓不懈”，使安全生產(chǎn)的意識深入人心，確保公司和xx項目管理部2015安全生產(chǎn)管理目標的順利實現(xiàn)。

二、工作目標

（一）加強部門安全生產(chǎn)的管理和指導工作，杜絕發(fā)生人身重傷和事故，嚴格控制輕傷和障礙。

（二）要求各項目部嚴格落實現(xiàn)場安全管理和保障措施，杜絕發(fā)生人身輕傷和障礙，嚴格控制未遂和異常。

（三）全面落實安全生產(chǎn)責任制全員管理和考核機制，杜絕發(fā)生個人未遂和異常，嚴格控制個人失誤和差錯。

（四）時刻關(guān)注海外項目所在國政治變化、社會騷亂、疫情傳播等安全形勢的發(fā)展變化情況，提前做好應對相應突發(fā)事件的防范措施。

（五）杜絕一般及以上的責任性設(shè)備生產(chǎn)事故。

（六）杜絕項目現(xiàn)場人員違章指揮、誤操作事故。

（七）加強項目現(xiàn)場人員管理，杜絕發(fā)生中方員工和外籍員工沖突；私自參加境外宗教活動；不請假，擅自出行；酗酒鬧事等性質(zhì)惡劣可能造成不良影響，甚至事故的違規(guī)、違法行為。

（八）不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系。

（九）加強項目現(xiàn)場安全隱患排查工作，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時監(jiān)督、協(xié)調(diào)整改。

（十）定期開展好項目現(xiàn)場日常安全學習活動，認真開展事故案例學習、現(xiàn)場風險分析、安全隱患講解、專項技術(shù)授課等工作。

（十一）結(jié)合現(xiàn)場工作特點加強“三級”安全教育培訓力度,有針對性地開展安全教育培訓活動，規(guī)范和完善“兩票三制”、“三講一落實”和危險點措施的安全管理。

（十二）加強外籍員工的安全管理力度，將外籍員工全面納入項目部的日常安全管理活動中。

（十三）不發(fā)生項目出部出國、回國行程人員交通安全事故，項目現(xiàn)場不發(fā)生負主要責任的交通安全事故。

（十四）結(jié)合現(xiàn)場實際，定期開展安全應急預案演練活動，全力保障現(xiàn)場員工人身安全。

三、全年重點工作

（一）強化安全生產(chǎn)防護意識，層層落實安全生產(chǎn)責任。1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。2．認真貫徹落實2015年集團公司、省公司、檢修運營公司、海外項目管理部各級安全生產(chǎn)一號文件精神。

3．強化紅線意識，增強組織管理和自我防護能力。

（二）優(yōu)化項目現(xiàn)場過程管理，增強管控能力 1．不斷充實項目現(xiàn)場的規(guī)章制度。2．繼續(xù)抓好安全和技術(shù)培訓工作，提高全員安全綜合素質(zhì)。

（1）開展好各項目現(xiàn)場安全日學習活動。

（2）高度重視三級安全教育培訓工作。

（3）全面落實安全生產(chǎn)管理要求。

（4）加強外籍員工的安全管理力度。3.深入開展好安全生產(chǎn)專項整治工作。

（1）按照集團、省公司、xxxx公司深入開展安全大檢查的工作部署和要求，堅持季節(jié)性、階段性及專項安全大檢查活動，深化隱患排查治理工作。

（2）認真開展項目部現(xiàn)場月度安全檢查和專項安全檢查。

（3）加強對危險場所的管理工作，重視現(xiàn)場重點防火區(qū)域的防火防爆檢查和用電管理，及時消除安全隱患，確保重大危險源制度執(zhí)行到位、措施落實到位。

（4）加強對崗位現(xiàn)場的安全管理，及時查處違章指揮，違章操作等現(xiàn)象，最大限度降低各類事故的發(fā)生，確保項目現(xiàn)場生產(chǎn)工作正常運行。

（5）對查出的事故隱患，要按照“四不放過”原則，及時組織整改，暫不能整改的，要做好安全防范措施。

（三）不斷強化xx項目生產(chǎn)風險的防控能力 1.做好重點區(qū)域、重大設(shè)備的防控工作。2.強化項目現(xiàn)場隱患排查活動。3.認真落實部門反事故措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃。4.積極籌劃新海外項目的安全管理工作。

（四）全面提升項目現(xiàn)場的應急管理水平 1.逐步完善應對突發(fā)事件的預警機制。2.加強海外安全信息管理工作。3.加強海外風險分析及控制。4.做好應急預案演練工作。5.保持良好的溝通和協(xié)調(diào)機制。

四、保障措施 1.以新《安全生產(chǎn)法》實施為契機，強化安全生產(chǎn)主體責任。對從項目管理崗位到生產(chǎn)各級崗位的安全職責進行梳理和細化，進一步落實各級崗位人員的安全生產(chǎn)責任，修訂完善各項安全規(guī)章制度。逐步建立安全生產(chǎn)責任檢查、監(jiān)督、考核長效機制。2.牢固樹立安全生產(chǎn)“責任重于泰山”的思想觀念，認真貫徹落實安全生產(chǎn)的目標責任制管理，堅決貫徹落實層層簽訂安全目標責任書，落實到每個崗位、每個人。并實行“誰主管，誰負責；誰使用，誰負責；誰的崗位，誰負責；誰違章，誰負責”的管理原則，層層落實，加強監(jiān)督，嚴格考核。加強安全目標責任制，落實部門主要負責人安全責任。3.在日常管理中，嚴格秉承“本質(zhì)安全”管理理念，認真履行“三講一落實”、“兩落實”等安全管理措施，真正使安全管理壓力層層傳遞、層層落實，貫徹到底、落實到邊。促使員工正確辨識風險、按章操作，能夠積極主動地采取有效措施，及時消除安全隱患，避免事故發(fā)生，防止事故擴大，保障人身安全。4.在公司或其他上級部門的統(tǒng)籌管理和技術(shù)指導下，結(jié)合各自項目生產(chǎn)和環(huán)境特點，從組織機構(gòu)、試運生產(chǎn)、安全監(jiān)督、技術(shù)保障、應急管理等方面入手，逐步建立起符合項目現(xiàn)場實際情況、內(nèi)容詳實、指導力強的規(guī)范化制度體系，努力做好“人有章可循、事有據(jù)可查、物有規(guī)可管”的良性制度管理模式。5.將外籍員工安全知識、操作技能培訓全面納入項目部的日常安全管理活動中，全面做好現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作，促使外籍員工正確辨識風險、按章操作，避免事故發(fā)生，保障人身安全。嚴格落實現(xiàn)場安全監(jiān)督和技術(shù)指導工作。6.從工作、季節(jié)特點等方面入手，要全面落實安全生產(chǎn)管理要求。在各項目現(xiàn)場的生產(chǎn)工作中，嚴格貫徹“二十五項反措”、“三講一落實”、“兩票三制”等安全管理內(nèi)容，強化現(xiàn)場培訓，規(guī)范項目工作流程，杜絕無票、違章作業(yè)行為，保障項目各項生產(chǎn)工作安全、穩(wěn)定推進。篇三：項目部2015年安全工作計劃

哈爾濱萬達茂項目部 2015年安全工作計劃

一、目的規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作?？刂片F(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

二、總包安全管理職能 分包管理流程圖

三、內(nèi)容

1、定期檢查

? 每周一下午，安全部組織全體專職安全人員檢查；并在周二上午將檢查報告

下發(fā)到各區(qū)域責任人。

? 每周一上午，由項目安全總監(jiān)主持開展安全周例會，總結(jié)布置本周安全工作。

2、專項檢查

? 安全部每月都由安全總監(jiān)負責開展消防專項檢查、施工用電專項檢查、腳手

架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。

3、季節(jié)性施工專項檢查

? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施。

? 安全部編制防風防汛工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施。

4、應急響應計劃

? 安全部編制應急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，按期組織實施（2015 年演練計劃見附錄二）。

? 應急演練方案，需按照總公司《應急管理辦法》和業(yè)主方相關(guān)要求，結(jié)合項

目部實際施工情況編制。

5、安全培訓計劃

? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。? 做好萬達質(zhì)安部安全管理制度的宣貫工作，使各分包安全管理人員更好的為

業(yè)主服務。

? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學習時間。安全部將每周編制安全學習周報，對本周檢查過程中的缺陷進行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關(guān)安全生產(chǎn)知識進行宣貫、學習。要求工區(qū)負責人做好巡視檢查工作，班組負責人做好學習反饋記錄。

6、安全文化策劃 ? 安全部編制安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；（安全文化策

劃工作表格見附錄三）

? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工

作總結(jié)；

7、消防工作計劃

? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器

材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)消防演練計劃，按期開展消防演練。

8、安全評優(yōu)工作計劃

? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，及時申報市安全文明工地，收集視頻、照片資料力爭取

得黑龍江省文明工地； ? 10月份完成ci金獎驗收工作；

四、項目重大危險源清單及主要安全防范方法：

1、洞口防護

①屋面及樓層平臺上下水管道預留洞口，用蓋板覆蓋；各樓層風井口四周設(shè)防護欄桿，沿口下張設(shè)安全平網(wǎng)。②垃圾道在沒有砌筑前，用蓋板覆蓋，并進行可靠固定，管道井除按以上規(guī)定防護外，還應加設(shè)明顯標志。

③墻面等處的豎向洞口，凡落地的洞口均架設(shè)固定式或開關(guān)式防護門。④各層施工后澆帶施工后，采用預制蓋板覆蓋并加以固定。

2、臨邊防護

①基坑四周、屋面、樓層周邊等處設(shè)置防護欄桿。

②樓梯口及梯段邊，安裝臨時防護欄桿。

③卸料平臺兩側(cè)，設(shè)防護欄桿，平臺口設(shè)置開關(guān)式安全門；地面上的通道的頂部設(shè)安全防護棚。

3、懸空作業(yè)的安全防護 ①幕墻玻璃安裝的懸空作業(yè)： a: 幕墻玻璃安裝時嚴格按照規(guī)定的作業(yè)程序進行，前一工序幕墻玻璃安裝未固定前，不得進行下一道工序。

b:嚴禁在連接件和支撐件上攀登上下，并嚴禁在上下同一垂直面上安裝幕墻玻璃 c：玻璃安裝時，嚴禁操作員站在樘子上操作，嚴禁手拉門窗進行攀登。d：窗口作業(yè)，操作人員的重心位于室內(nèi)，不能在窗臺上站，很必要時掛安全帶進行操作。

4、交叉作業(yè)區(qū)段的安全防護 a：拆除腳手架與模板時，下方不得有其它操作人員。b：拆下腳手架等部件，臨時堆放處離樓層邊沿大于1m，堆放高度不超過1m，樓梯邊口通道口，腳手架邊緣等處，嚴禁堆放物件。c：施工現(xiàn)場塔吊所涉及的區(qū)域，應搭設(shè)雙層安全防護棚。

5、高空作業(yè)的安全防護 a：高空作業(yè)人員必須經(jīng)醫(yī)生體檢合格，凡患有不適宜從事高空作業(yè)人員，一律不得從事高空作業(yè)。b：高空作業(yè)區(qū)域必須劃出禁區(qū)，設(shè)置圍欄，禁止行人、閑人通行闖入，建筑物的出入口，應搭設(shè)3～6m，寬度大于通道兩側(cè)各1m的防護棚，棚頂應滿鋪不小于5cm厚的腳手板。c：建筑物首層四周必須支設(shè)固定的雙層水平安全網(wǎng)，并每隔三層固定一道水平安全網(wǎng)。d：高空作業(yè)人員必須按規(guī)定路線行走，禁止在沒有防護設(shè)施的情況下，沿高墻、腳手架、挑梁、支撐、運行吊籃等處攀登或行走。e：高空作業(yè)應有足夠的照明設(shè)備和避雷設(shè)施。f：六級以上大風、大雨、大雪、濃霧時禁止從事露天高空作業(yè)。篇四：項目部2015年安全工作計劃

公司logo xx項目部 2015年安全工作計劃

編制： 審核： 批準： xx項目部

2015年安全工作計劃

一、目的規(guī)范項目部安全管理的監(jiān)督工作，明確項目部全年的安全檢查、專項監(jiān)督及特殊天氣的防護工作?？刂片F(xiàn)場違章作業(yè)行為，消除現(xiàn)場安全隱患，防止不良的安全績效發(fā)生，創(chuàng)造安全、文明施工環(huán)境，保證安全生產(chǎn)。

二、上游參考程序文件 ? xxxx ? xxxx ? xxx

三、職責 ? 安全部：編制安全工作計劃，并根據(jù)項目部的實際情況開展安全檢查/監(jiān)督。? 項目部各工區(qū)/部門：根據(jù)安全部各項安全檢查活動發(fā)出的檢查報告、整改單，對責任區(qū)域內(nèi)的不符合項進行整改，直到安全部確認整改完成。

四、內(nèi)容 4.1定期檢查

? 每周二上午，安全部組織專職安全人員檢查；并在周二下午將檢查報告通過 xxx等內(nèi)部信息渠道發(fā)布。

? 每月月底，由項目經(jīng)理主持開展月度安全大檢查，最遲于第二日上午，通過 xxx等渠道發(fā)布檢查報告。4.2專項檢查

? 安全部每月都由專業(yè)工程師負責開展防火防爆專項檢查、施工用電專項檢查、腳手架專項檢查、起重機械專項檢查等專項檢查。4.3季節(jié)性施工專項檢查

? 安全部編制防暑降溫工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施（2015年防暑降溫工作計劃見附錄一）。? 安全部編制防風防汛工作計劃，經(jīng)相關(guān)部門審核、項目經(jīng)理批準后，監(jiān)督各

責任單位實施（2015年防風防汛工作計劃見附錄二）。4.4應急響應計劃

? 每年一月份，安全部編制應急演練計劃，經(jīng)項目部經(jīng)理批準后，按期組

織實施（2015年演練計劃見附錄三）。? 應急演練方案，需按照總公司《應急管理辦法》和業(yè)主方相關(guān)要求，結(jié)合項

目部實際施工情況編制。4.5安全培訓計劃

? 持續(xù)做好新員工入場三級安全教育和考試。? 每周三下午上班前45分鐘至1小時，為全員安全學習時間。安全部將每周編制安全學習周報，對本周檢查過程中的缺陷進行曝光；并根據(jù)上級要求，對安全法律法規(guī)、事故案例等相關(guān)安全生產(chǎn)知識進行宣貫、學習。要求工區(qū)負責人做好巡視檢查工作，班組負責人做好學習反饋記錄。4.6安全文化策劃 ? 安全部編制安全文化策劃，由項目經(jīng)理批準后執(zhí)行；（安全文化策

劃工作表格見附錄四）

? 提前策劃好安全月活動計劃，并上報業(yè)主和監(jiān)理，安全月活動后，需做好工

作總結(jié)；

4.7消防工作計劃

? 項目部根據(jù)施工區(qū)域、生活區(qū)、辦公室的實際情況，布置足夠數(shù)量的滅火器

材，并定期開展檢查，每月更新消防器材臺賬，并填寫檢查記錄； ? 根據(jù)消防演練計劃，按期開展消防演練。4.8職業(yè)健康工作計劃

? 根據(jù)業(yè)主和總公司職業(yè)健康管理要求，對從事存在職業(yè)健康風險的員工，開

展職業(yè)健康體檢，并建立員工職業(yè)健康檔案； ? 根據(jù)現(xiàn)場施工情況，對存在職業(yè)危害的區(qū)域張貼職業(yè)危害標牌，說明職業(yè)危

害風險及防護措施；

五、附件

附錄一：防暑降溫工作計劃

附件二：防風防汛工作計劃 附件三：應急演練計劃 附件四：安全文化策劃 附件一：防暑降溫工作計劃

項目部2015年“防暑降溫”工作計劃 篇五：項目部2015年安全管理工作計劃 xxxxxx項目部2015年安全管理工作計劃 按照國家、各級政府、集團公司2015年安全管理工作的部署，全面貫徹落實公司2014年工作會議精神，統(tǒng)一思想、堅定信心，堅持科學發(fā)展，安全發(fā)展；強化“紅線”意識和責任意識，堅定不移抓好貫徹落實，有效防范和堅決遏制工亡事故的發(fā)生，在項目部積極推行實施安全文明標準化工地創(chuàng)建活動，堅持以“生命、安全、健康、環(huán)?！焙汀鞍踩l(fā)展”的科學理念引領(lǐng)安全生產(chǎn)工作，為項目部2014年各項工作目標的圓滿實現(xiàn)提供有力保障。

一、工作目標

以安全生產(chǎn)零責任工亡事故為目標，杜絕死亡事故和重傷事故，減少輕傷事故；加強環(huán)境保護，減少污染排放，努力實現(xiàn)項目部安全生產(chǎn)目標。1．安全事故控制指標：

責任工亡率為0；

年負傷率：≤3‰；

重大火災事故發(fā)生率為0；

群死、群傷、群中毒事故為0。2．工業(yè)衛(wèi)生、環(huán)?？刂浦笜耍?/p>

塵、毒、害綜合治理合格率100%； 建筑施工場界環(huán)境噪聲排放：

晝間 ≤70 db（a）、夜間 ≤55 db（a），夜間噪聲最大聲級超過限值的幅度≤15 db（a）；

污染物綜合排放合格率100%。3．創(chuàng)建安全文明標準化工地覆蓋率100%。

4、交通事故死亡率為零；車輛年審通過率100%。

5、一、二級重大危險源得到控制，整改合格率100%。

二、工作安排

1.提高認識，統(tǒng)一思想，明確目標，堅定信心。

“要把生命安全放在首位，發(fā)展不能以犧牲人的生命為代價是一條不可逾越的紅線?！必熑喂ね雎时仨毐ＷC為零，全面實施安全文明標準化工地建設(shè)。安全文明標準化工地的創(chuàng)建與以往企業(yè)管理標準相比，起點更高，標準更嚴，意義更為重大；安全文明標準化工地的實施，是企業(yè)發(fā)展的需要，是企業(yè)開拓市場的核心競爭力之一。2.切實落實安全生產(chǎn)責任制

安全生產(chǎn)是一個系統(tǒng)的管理工作，需要全體員工的參與和支持，集團公司修訂了《公司安全生產(chǎn)責任制度》（一冶安字【2013】173號文），進一步明確的各部門和每個員工的安全崗位職責，今年公司將加大對“一崗雙責”履職的檢查和責任追究力度，公司經(jīng)理與各片區(qū)分管領(lǐng)導，各片區(qū)分管領(lǐng)導與各單位、各項目部外，機關(guān)部門也要根據(jù)自身的崗位職責與公司簽訂《職能部門安全生產(chǎn)履職責任書》，同時項目部各管理崗位人員在各自的安全職責上簽了字，在公司形成“人人有責、人人履職、人人盡責、齊抓共管”的工作局面，提高全體員工的安全管理意識和理念。

3.加強對分包協(xié)作隊伍的安全管理工作

社會勞動力資源是施工力量的重要組成部分，分包協(xié)作隊伍現(xiàn)在和將來都將承擔主要的工程施工任務，項目部今年將加大對分包協(xié)作隊伍的管理，對其進行

有序的引導，不論是工程分包還是勞務分包隊伍，首先要完善和明確安全管理主體責任關(guān)系，把分包協(xié)作隊伍納入公司的安全管理體系，簽訂《工程分包安全協(xié)議書》或《工程勞務分包安全協(xié)議書》，嚴格執(zhí)行安全風險抵押金繳納制度，按照分承包合同價款一次性繳納風險抵押金，風險抵押金作為專項資金，由公司財資部統(tǒng)一管理，待工程完工后經(jīng)項目部、片區(qū)分管領(lǐng)導、安環(huán)部考核認定后方可退還。

加強分包協(xié)作隊伍安全管理，加大對其管理制度的培訓學習力度，以書面的形式把公司及項目部的安全管理制度及安全文明標準化相關(guān)要求對分包協(xié)作隊伍進行交底，督促分承包單位嚴格執(zhí)行項目部安全管理制度，建立安全管理體系，把分包協(xié)作隊伍的安全管理人員納入安監(jiān)站的統(tǒng)一管理。落實分包協(xié)作隊伍臨時用工、農(nóng)民工上崗前的三級安全教育，督促檢查安全技術(shù)措施交底工作，關(guān)鍵崗位人員必須持證上崗。4.全面推行安全文明標準化工地創(chuàng)建工作 2015年將以實施安全文明標準化工地建設(shè)為主線，強化安全施工的各項基礎(chǔ)工作。樹立綠色施工理念，綠色施工是可持續(xù)發(fā)展思想在工程施工中的體現(xiàn)，是對安全文明施工、環(huán)境保護及減少污染的要求，有利于提高企業(yè)自身形象和市場開拓。項目部必須實施安全文明標準化，必須做安全文明標準化工地實施策劃，并按策劃的要求予以實施，把安全文明標準化工地建設(shè)當做安全文化的首要任務來抓。通過強力推行創(chuàng)建安全文明標準化工地工作，提高項目部整體安全管理水平，促進安全生產(chǎn)主體責任的落實，構(gòu)建安全生產(chǎn)長效機制。5.開展隱患排查和治理工作

按照“全覆蓋，零容忍，嚴執(zhí)法，重實效”的總要求，以隱患排查為抓手，對施工現(xiàn)場安全檢查做到100%覆蓋率，突出抓好重點工序的安全監(jiān)管，強化防范。項目部對施工現(xiàn)場的進度情況，分階段制定安全檢查工作計劃，以零容忍的要求分批、分組對項目進行安全檢查，使隱患排查治理形成常態(tài)化機制；對暴露檢查出來的問題和隱患，嚴格執(zhí)法，落實監(jiān)管措施，使安全生產(chǎn)關(guān)口前移、重心下沉，筑牢安全生產(chǎn)第一防線，真正做到將安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)。特別是重點排查治理高支模、腳手架、施工用電、高空作業(yè)，各類特種設(shè)備及大型起重吊裝等危險性較大的工程及重點環(huán)節(jié)、關(guān)鍵部位的安全隱患，按照“誰主管、誰負責”的原則，執(zhí)行重大隱患分級掛牌督辦制度，切實增強隱患排查治理工作的自覺性和主動性，對隱患整改不力造成事故的，要追究相關(guān)負責人的責任；要加強對重大危險源的監(jiān)控，落實監(jiān)管責任，有效防范和堅決遏制安全事故發(fā)生；重點監(jiān)管安全專項方案的編、審、批和執(zhí)行的過程管理，杜絕傷亡事故的發(fā)生。6.加大安全宣傳教育活動

廣泛深入宣傳貫徹執(zhí)行法律法規(guī)、安全規(guī)范標準、安全生產(chǎn)知識；發(fā)揚黨、政、工、團齊抓共管的優(yōu)良傳統(tǒng)，繼續(xù)開展“安全生產(chǎn)月”及“百日安全無事故”活動，以強化安全意識、提高安全素質(zhì)為重點，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育行動，推動安全理念、安全文化、安全法律和安全知識進企業(yè)、進工地，使“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針更加深入人心。通過開展好“安康杯”、“青安崗”安全競賽活動以及政策宣講、圖片展覽、安全常識教育等活動，提高員工安全意識和安全防護技能，努力營造“人人關(guān)注安全，人人關(guān)愛生命”的氛圍；及時總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)工作中涌現(xiàn)的各類典型經(jīng)驗和有效做法，抓好典型帶動和示范引領(lǐng)作用。7.完善應急救援方案，提升應急救援能力

完善安全生產(chǎn)應急管理體系和應急指揮機構(gòu)的建立，規(guī)范應急管理程序，強化突發(fā)事件應急管理工作，建立以消除安全隱患和重大危險源為目的的應急救援預警管理工作機制，健全應對突發(fā)事故的應急預案。一是要提高應急預案質(zhì)量，編制應急預案要從實際出發(fā)，具有可操作性和實用性。二是應急預案涉及的人員要及時進行培訓，明確各自職責和救援要領(lǐng)。三是及時組織應急救援演練。四是準備必要的應急物資，防患于未然。五是要進一步健全應急聯(lián)動機制，加強與地方政府聯(lián)系，提高共同應對突發(fā)事件的能力和水平。