第一篇：寶雞第二發(fā)電有限公司2006年度繼電保護(hù)工作總結(jié)

寶雞第二發(fā)電有限公司2006年度繼電保護(hù)專業(yè)工作總結(jié)

2006年我公司繼電保護(hù)專業(yè)在上級專業(yè)部門的直接領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心、關(guān)懷、支持下，以“繼電保護(hù)安全年”的開展和寶二發(fā)電公司“5321”安全目標(biāo)為指針，積極以“繼電保護(hù)四查”、“防三誤”、“防止電力生產(chǎn)重大事故的25項(xiàng)反事故措施”等工作為重點(diǎn)，深入生產(chǎn)現(xiàn)場工作實(shí)際開展了大量的工作，也收到了良好的效果，專業(yè)工作也得到公司各級領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。

現(xiàn)將主要工作總結(jié)匯報(bào)如下：

一、繼電保護(hù)專業(yè)管理工作：

根據(jù)2005年度陜西省電網(wǎng)公司繼電保護(hù)專業(yè)檢查發(fā)現(xiàn)的問題和我公司繼電保護(hù)專業(yè)工作的實(shí)際情況，我們在專業(yè)管理上主要開展了一下主要工作：

1、重新修訂并徹底完成了全部繼電保護(hù)管理設(shè)備的臺賬、記錄、設(shè)備變更等一系列的支持資料管理，保證了管理設(shè)備臺賬的科學(xué)化、精細(xì)化。

2、對全廠所有電氣設(shè)備使用的定值、參數(shù)、微機(jī)保護(hù)軟件版本等主要數(shù)據(jù)全部進(jìn)行了校核、檢查，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備使用定值與定值通知單完全統(tǒng)一。

3、積極對新安裝設(shè)備的圖紙、記錄、臺賬等及時(shí)進(jìn)行更新，保證了生產(chǎn)現(xiàn)場實(shí)際和圖紙完全一致。

4、積極配合公司繼電保護(hù)監(jiān)督工作的要求，已經(jīng)初步完成繼電保護(hù)設(shè)備技術(shù)資料的MIS系統(tǒng)管理工作。

5、修訂并加強(qiáng)了保護(hù)及二次設(shè)備故障和缺陷管理力度，從制度和人員上保證了小缺工作的及時(shí)性和準(zhǔn)確度。

二、設(shè)備檢修管理工作

2006年結(jié)合公司機(jī)組大、小修機(jī)會和檢修計(jì)劃安排對生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備進(jìn)行全面治理。累計(jì)發(fā)現(xiàn)并處理影響設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行的重大隱患5處，完成機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化大修一次，一般性設(shè)備保護(hù)定檢271臺/套，完成一般性設(shè)備缺陷消除207項(xiàng)，繼電保護(hù)設(shè)備及自動裝置的投入率、正確動作率全部達(dá)到100%。

主要開展工作如下：

1、根據(jù)上級的統(tǒng)一安排分別對330KV四條出線、#0啟/備變、330KV I、II母等設(shè)備相繼進(jìn)行了保護(hù)定檢，檢驗(yàn)驗(yàn)收全部評優(yōu)。

2、根據(jù)上級部門的安排和我公司的工作實(shí)際條件，加裝了330KV線路過載切機(jī)裝置，安裝后設(shè)備投運(yùn)一次成功。

3、高質(zhì)量按期完成寶二發(fā)電公司#4機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)化大修工作，大修后設(shè)備驗(yàn)收優(yōu)良率全部達(dá)到100%；

4、利用#4機(jī)組大修機(jī)會對#4發(fā)變組保護(hù)進(jìn)行了全部更換，更換后啟動試驗(yàn)一次成功；

5、利用#4機(jī)組大修機(jī)會對#4發(fā)電機(jī)勵磁調(diào)節(jié)器進(jìn)行了徹底更換，更換后動態(tài)、靜態(tài)試驗(yàn)全部滿足系統(tǒng)穩(wěn)定運(yùn)行的要求，調(diào)節(jié)器的PSS功能、低勵限制功能都全部滿足系統(tǒng)運(yùn)行要求；

6、利用#4機(jī)組大修機(jī)會對#4發(fā)電機(jī)同期裝置進(jìn)行了更換改造，對同期回路接線進(jìn)行了完善和檢查，更換后發(fā)電機(jī)假同期試驗(yàn)和并網(wǎng)一次成功，消除了以往并網(wǎng)沖擊電流較大的隱患；

7、利用5.1長假對#3機(jī)組勵磁調(diào)節(jié)器的進(jìn)相特性和參數(shù)進(jìn)行了試驗(yàn)和測量，滿足了系統(tǒng)夜間低負(fù)荷運(yùn)行的需要。

8、發(fā)現(xiàn)并處理了#1發(fā)電機(jī)Q4、Q5開關(guān)的聯(lián)跳回路使用滅磁開關(guān)Q7的轉(zhuǎn)換繼電器接點(diǎn)，所以當(dāng)繼電器接點(diǎn)出現(xiàn)故障或抖動就會出現(xiàn)Q4、Q5開關(guān)跳閘造成發(fā)電機(jī)失磁的隱患。

9、發(fā)現(xiàn)并處理了330KV新馬一線、新馬二線、新雍一線線路PT二次接地與CT二次接地并接的隱患。

10、利用#4機(jī)組大修機(jī)會對#4機(jī)組廠用380V系統(tǒng)12臺主要輔機(jī)保護(hù)進(jìn)行了全部更換改造，更換改造工作徹底杜絕了以往保護(hù)容易受到外界干擾誤動的隱患；

11、發(fā)現(xiàn)并處理了#1機(jī)組熱工E變保護(hù)器跳閘可能造成機(jī)組跳閘的隱患，并利用機(jī)組小修機(jī)會完成熱工N、E變保護(hù)器的更換7臺/套。更換后保護(hù)器運(yùn)行完全正常。

12、發(fā)現(xiàn)并聯(lián)系處理了#3機(jī)組直流系統(tǒng)I、II段母線在熱工負(fù)荷處并聯(lián)的隱患，并對#1-#4機(jī)組8臺直流絕緣監(jiān)察裝置全部進(jìn)行了更換、改造。

13、檢查發(fā)現(xiàn)380V保安PC段負(fù)荷交、直流保險(xiǎn)器有相互交叉布置的隱患存在，利用設(shè)備撤運(yùn)的機(jī)會對全部類似情況進(jìn)行了改造、處理。做到了交直流保險(xiǎn)全部分開、標(biāo)志齊全清楚。

14、分析了#1爐引風(fēng)機(jī)A、B差動保護(hù)在機(jī)組停機(jī)過程中誤動的原因，并根據(jù)繼電保護(hù)電流二次回路的要求對其CT二次電纜進(jìn)行了全部更換，更換后設(shè)備運(yùn)行正常。

15、利用330KV線路定檢的機(jī)會對新馬一線、二線的高頻接地反措進(jìn)行了實(shí)施。

三、繼電保護(hù)培訓(xùn)工作：

從人員培訓(xùn)方面，班組有意識的安排班組年青技術(shù)骨干力量承擔(dān)大型保護(hù)定檢及安裝工作，讓老師傅從安全及技術(shù)方面進(jìn)行指導(dǎo)把關(guān)。真正把培訓(xùn)工作的基礎(chǔ)與青工個(gè)人工作實(shí)際相結(jié)合，使得班組整體技術(shù)素質(zhì)有了堅(jiān)實(shí)的落腳點(diǎn)，也有了一個(gè)相對可靠、可行的培訓(xùn)工作平臺。這樣既激發(fā)了年輕人的積極性，也保證了設(shè)備檢修質(zhì)量，同時(shí)也給年輕人創(chuàng)造了施展自己才能的空間舞臺。也給班組創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組提供了良好的依據(jù)和基礎(chǔ)。

1、全年班組累計(jì)開展青工技術(shù)問答49次；

2、開展考問講解55次；

3、通過技術(shù)“大家講”的形式組織全體班組成員輪流技術(shù)講課，累計(jì)開展有重點(diǎn)、有內(nèi)容的班組講課12人/次；

4、開展技術(shù)表演19次；

5、青工背畫系統(tǒng)圖5份/次。

四、繼電保護(hù)目前面臨的主要問題：

（1）、由于班組管理設(shè)備點(diǎn)多面廣和人員的相對匱乏，班組老師傅相繼退休，以及骨干技術(shù)力量的不足，所以在應(yīng)對目前較多的檢修任務(wù)時(shí)，還存在設(shè)備檢修、管理不到位的實(shí)際問題期待解決。

（2）、隨著新更換設(shè)備的增多，班組成員對新設(shè)備的認(rèn)識程度還存在著嚴(yán)重的滯后現(xiàn)象，還不能夠滿足生產(chǎn)現(xiàn)場檢修、維護(hù)和故障消缺工作的實(shí)際需要，很大程度上還依靠設(shè)備的硬實(shí)力在維持的現(xiàn)象。

（3）、330KV系統(tǒng)母線及線路保護(hù)裝置老化及備品、備件不足問題嚴(yán)重，給維護(hù)檢修帶來一定的困難。

（4）、繼電保護(hù)專業(yè)目前所面臨的內(nèi)、外部環(huán)境日趨嚴(yán)峻，一方面是各種干擾影響了繼電保護(hù)工作的有序開展，另一方面還缺乏對于繼電保護(hù)人員的適當(dāng)激勵，給目前已經(jīng)繁重的檢修工作帶來管理上的壓力。

五、2007年主要工作計(jì)劃：

1、繼續(xù)以“繼電保護(hù)安全年”和“保護(hù)四查”工作為重點(diǎn)，把安全工作落實(shí)到各項(xiàng)檢修、維護(hù)、消卻工作中，以公司年度安全指標(biāo)為指南，減少不安全事件發(fā)生的設(shè)備及人員因素；降低不安全事件發(fā)生的總體數(shù)量與頻次；落實(shí)安全管理工作與現(xiàn)場檢修實(shí)際的有機(jī)結(jié)合；繼續(xù)加強(qiáng)繼電保護(hù)安全工作的環(huán)境氛圍建設(shè)，繼續(xù)努力做到規(guī)章制度可查、可用，人員設(shè)備可控、在控。

2、高質(zhì)量的完成好新馬一、二線、新雍一、二線的保護(hù)更換工作和中間斷路器輔助柜的更換改造工作；

3、高質(zhì)量的完成好330KV系統(tǒng)故障錄波裝置、110KV系統(tǒng)故障錄波裝置、微機(jī)五防裝置的改造安裝工作；

4、結(jié)合機(jī)組大、小修工作實(shí)際，在搞好檢修工作的基礎(chǔ)上繼續(xù)加大力度開展以生產(chǎn)現(xiàn)場設(shè)備安全、穩(wěn)定運(yùn)行為中心任務(wù)的設(shè)備治理整改工作；以及繼電保護(hù)、電測量儀表監(jiān)督工作、班組青工培訓(xùn)工作。

5、根據(jù)上級部門的有關(guān)繼電保護(hù)監(jiān)督和反事故措施的要求和規(guī)定，繼續(xù)開展繼電保護(hù)專項(xiàng)治理整改工作。

6、利用一切可能的機(jī)會和設(shè)施，繼續(xù)行之有效、有突破性、有創(chuàng)意的開展班組青工培訓(xùn)工作，以培訓(xùn)學(xué)習(xí)帶動班組整體管理的提升。

六、繼電保護(hù)工作期望：

1、期望公司在資金允許的情況下繼續(xù)加大對主要設(shè)備的保護(hù)更新力度，從根本上解放繼電保護(hù)工作人員的工作繁瑣性、簡單重復(fù)性，逐步將保護(hù)人員的主要精力過渡到以完成系統(tǒng)、設(shè)備的安全穩(wěn)定運(yùn)行整體素質(zhì)培養(yǎng)上來。

2、期望上級部門在工作允許的情況下，繼續(xù)多開展形式多樣的職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以提高繼電保護(hù)人員的技術(shù)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，從而滿足日益更新的設(shè)備檢修、運(yùn)行、維護(hù)等工作的需要。

3、期望繼續(xù)加強(qiáng)繼電保護(hù)專業(yè)人員隊(duì)伍的力量和人員技術(shù)素質(zhì)的可持續(xù)培養(yǎng)，來滿足日益發(fā)展的設(shè)備技術(shù)要求和班組健康發(fā)展要求。

2007年繼電保護(hù)專業(yè)的工作任重道遠(yuǎn)，它仍然需要我們在以后的時(shí)間里繼續(xù)努力。它更需要上級領(lǐng)導(dǎo)部門各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷、支持和培養(yǎng)。希望在2007年里，我們繼電保護(hù)專業(yè)的整體人員、設(shè)備安全形勢等都能夠得到一個(gè)質(zhì)的飛躍。為電網(wǎng)及公司安全穩(wěn)定運(yùn)行提供堅(jiān)實(shí)的保證。

第二篇：發(fā)電有限公司2017工作總結(jié)及2018年工作計(jì)劃

發(fā)電有限公司

2017年工作總結(jié)和2018年工作要點(diǎn)

2017年，是XXXX省XX電廠二期1×MW工程建設(shè)的開局之年，在XX股份的領(lǐng)導(dǎo)下，公司緊緊圍繞項(xiàng)目建設(shè)這一中心，全力推進(jìn)項(xiàng)目正式開工前各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，積極做好“安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)”四大控制，全體員工同心協(xié)力，主動作為，狠抓落實(shí)，隊(duì)伍建設(shè)與工程建設(shè)齊頭并進(jìn)，內(nèi)部管理與外部協(xié)調(diào)齊抓共管，為完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)奠定了較好基礎(chǔ)。現(xiàn)將一年來的工作及2018年工作計(jì)劃總結(jié)如下。

第一部分 2017年工作回顧總結(jié)

一、合理使用撥付資金，強(qiáng)化概算配合進(jìn)度

截至2017年12月31日，工程完成投資8494萬元，其中建筑工程447萬元，在安裝設(shè)備24萬元，其他費(fèi)用7993萬元，工程物資30萬元，完成投資計(jì)劃的56.02%，完成投資估算（可研概算）1.58%。工程資金支出31666萬元，其中建筑工程955萬元，在安裝設(shè)備21546萬元，其他費(fèi)用8913萬元，籌資費(fèi)用252萬元，歸還股份撥款1000萬元，完成資金計(jì)劃51.08%。全年資本金到位2億元。

主要原因一是三大主機(jī)設(shè)涉及的技術(shù)復(fù)雜，競爭性談判較預(yù)計(jì)有所延長；二是勘察設(shè)計(jì)三次招標(biāo)失敗后首次采用2家單位進(jìn)行初步設(shè)計(jì)，合同簽訂時(shí)間比原計(jì)劃延遲；三是冷卻塔EP招投標(biāo)比預(yù)期進(jìn)度延緩。

二、多方協(xié)調(diào)積極準(zhǔn)備，合規(guī)文件逐步辦理

“四證一書”（建設(shè)用地規(guī)劃許可證、土地證、建設(shè)工程規(guī)劃許可證、施工許可證及項(xiàng)目規(guī)劃選址意見書）的取得是工程開工的必要條件。2017年公司安排專人與XX市市政府相關(guān)部門對接辦理“四證一書”相關(guān)工作，并由XX省XX市XX電廠二期工程聯(lián)合指揮部牽頭成立了相關(guān)工作聯(lián)絡(luò)小組。在證書辦理過程中，針對施工許可證辦理流程范圍存在的疑問，積極對接XX市市城鄉(xiāng)建委，并協(xié)助XX市市城鄉(xiāng)建委赴上海對施工許可證辦理的相關(guān)工作進(jìn)行了調(diào)研，明確了施工許可證辦理的流程及范圍。在工程聯(lián)合指揮部的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)幫助下，目前已取得項(xiàng)目規(guī)劃選址意見書、建設(shè)用地規(guī)劃許可證。

三、精心組織規(guī)范程序，招標(biāo)工作緊密銜接

建立健全招投標(biāo)制度，加強(qiáng)與招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、XX市市公管辦的聯(lián)系，認(rèn)真編制招標(biāo)文件，嚴(yán)格規(guī)范招標(biāo)程序，完成了設(shè)計(jì)招標(biāo)、“三大主機(jī)”招標(biāo)、“三通一平”招標(biāo)等工作。

（一）設(shè)計(jì)招標(biāo)

XX二期勘察設(shè)計(jì)標(biāo)于2017年3月3日，3月16日，4月25日三次在XX市市公共資源交易中心進(jìn)行掛網(wǎng)，但由于種種原因均未能成功決標(biāo)。考慮到XX二期工程為國家火電示范工程，技術(shù)復(fù)雜，其采用的“雙軸汽輪機(jī)高低位布置技術(shù)”為世界首創(chuàng)。為了安全、穩(wěn)健地推動科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力，同時(shí)也為提高經(jīng)濟(jì)效益，公司最終決定采用“雙軸汽輪機(jī)高低位布置”核心部分設(shè)計(jì)的多方案比選的方式，分別由華X院、華XX院進(jìn)行“雙軸汽輪機(jī)高低位布置”核心部分初步方案設(shè)計(jì)，并提交第三方評審機(jī)構(gòu)進(jìn)行比選，從多方面多角度展開競爭，從中擇優(yōu)選取安全、可靠的初步設(shè)計(jì)實(shí)施方案。目前兩家設(shè)計(jì)院均已經(jīng)通過了初步設(shè)計(jì)審查，正處于最終確定階段。

（二）設(shè)備招標(biāo)

1、三大主機(jī)設(shè)備：鍋爐及附屬設(shè)備和系統(tǒng)、汽輪機(jī)及附屬設(shè)備和系統(tǒng)、汽輪發(fā)電機(jī)及附屬設(shè)備和系統(tǒng)招標(biāo)過程中只有上海電氣集團(tuán)股份有限公司一家單位進(jìn)行了投標(biāo)。為了有效控制設(shè)備造價(jià)，在談判過程中要求電氣集團(tuán)對部分偏離市場價(jià)格的報(bào)價(jià)給予說明，并去除報(bào)價(jià)中不合理的部分。經(jīng)過反復(fù)多輪談判最終于2017年9月11日完成了三大主機(jī)合同的簽訂。

2、冷卻塔設(shè)備：逆流式自然通風(fēng)排煙冷卻塔及其附屬設(shè)備系統(tǒng)于2017年7月7日-7月12日發(fā)布第一次招標(biāo)公告，在二次公告后潛在投標(biāo)人均不足3家。由于冷卻塔的收水方式不作限制，因此評標(biāo)辦法采用了先對高位收水冷卻塔和常規(guī)收水冷卻塔分別評分，將高位收水冷卻塔綜合評估第一名與常規(guī)收水冷卻塔綜合評估第一名就投資差額收益進(jìn)行比對，根據(jù)性價(jià)比選擇最優(yōu)的冷卻塔收水方案。

3、其他輔機(jī)設(shè)備:給水泵汽輪機(jī)及其附屬設(shè)備、給水泵組、靜電除塵器于2017年12月完成掛網(wǎng)發(fā)標(biāo)。

（三）工程招標(biāo)

施工監(jiān)理項(xiàng)目于2017年4月10日成功掛網(wǎng)，5月2日開標(biāo)，由山東誠信建設(shè)監(jiān)理有限公司中標(biāo)，已于8月4日完成合同簽訂；“三通一平”施工項(xiàng)目于3月16日掛網(wǎng)，4月7日開標(biāo)，由中國核工業(yè)第二二建設(shè)中標(biāo)，已于8月4日完成合同簽訂；冷卻塔（含綜合樓）建筑施工項(xiàng)目于7月14日掛網(wǎng)，8月3日開標(biāo)，由上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司中標(biāo)，已于11月20日完成合同簽訂。

項(xiàng)目主施工A、B標(biāo)按計(jì)劃穩(wěn)步推進(jìn)：9月上旬確立了施工標(biāo)段劃分原則，10月初成立了標(biāo)書編制小組。12月中旬完成招標(biāo)文件編制及工程量清單的劃分，12月27日完成了標(biāo)書掛網(wǎng)工作。

根據(jù)國家相關(guān)規(guī)定，國有控股大型基建項(xiàng)目施工標(biāo)必須由項(xiàng)目所在地的政府招標(biāo)辦進(jìn)行統(tǒng)一管理。但經(jīng)公司充分調(diào)研，發(fā)現(xiàn)當(dāng)?shù)厝瞬艓鞂＜叶酁槊窠ㄏ嚓P(guān)背景，電力行業(yè)經(jīng)驗(yàn)缺乏。為最大限度的保證招標(biāo)的科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)，確保中標(biāo)單位能有足夠的能力勝任項(xiàng)目高難度、高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量的要求。經(jīng)過公司與當(dāng)?shù)卣啻吻⒄勁c磋商，最終得到了XX市政府的大力支持，確定了開標(biāo)在當(dāng)?shù)兀u標(biāo)專家可由相關(guān)招標(biāo)代理從中國電力招投標(biāo)網(wǎng)專家?guī)熘谐檫x的方案，這從根本上保證了公司招標(biāo)的質(zhì)量。

四、示范引領(lǐng)持續(xù)優(yōu)化，勘察設(shè)計(jì)全面展開

緊緊圍繞主機(jī)設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)，以優(yōu)化布局、降低前期投資為目的，充分發(fā)揮勘察設(shè)計(jì)在工程建設(shè)中的先導(dǎo)作用，相關(guān)工作全面展開。

（一）初勘詳勘

現(xiàn)場地基勘探于2月份開始，目前完成了主廠房區(qū)域、冷卻塔區(qū)域、綜合樓區(qū)域、附屬廠房、煤場區(qū)域詳勘工作。

（二）廠前區(qū)綜合樓設(shè)計(jì)

6月份收到相關(guān)土地組卷規(guī)劃文件后，綜合樓設(shè)計(jì)工作隨即啟動。從經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性、合規(guī)性以及外觀等方面原因與設(shè)計(jì)單位及相關(guān)部門進(jìn)行了數(shù)月的溝通協(xié)調(diào)，經(jīng)14次修改后綜合樓設(shè)計(jì)最終定稿。2017年10月23日綜合樓區(qū)域的建筑平面及豎向布置最終確定，已提交設(shè)計(jì)院開始進(jìn)行下一步的基礎(chǔ)和結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)。

（三）初步設(shè)計(jì)

12月25日-28日，初步設(shè)計(jì)審查會如期召開。電力規(guī)劃設(shè)計(jì)總院專家對華X院的全廠初步設(shè)計(jì)和華XX院的核心島初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審，評審意見基本認(rèn)為設(shè)計(jì)院的設(shè)計(jì)技術(shù)和方案是合理的，同時(shí)，專家也對接入系統(tǒng)、高位機(jī)房與鍋爐房聯(lián)合設(shè)計(jì)、排煙冷卻塔塔型、場外取水等部分技術(shù)方案提出了建議和意見。

（四）主機(jī)設(shè)計(jì)工作及第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會

10月26日，公司組織上海電氣集團(tuán)、Siemens公司召開了主汽輪機(jī)的設(shè)計(jì)啟動會，確定了主汽輪機(jī)的設(shè)計(jì)計(jì)劃，為后續(xù)設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會打下了良好的基礎(chǔ)。11月28日-12月1日，第一次設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會在上海召開，對鍋爐鋼架和高位機(jī)廠房聯(lián)合計(jì)算、鍋爐鋼架的布置方案、管道設(shè)計(jì)、機(jī)爐參數(shù)匹配、旁路配置及容量、機(jī)組特殊工況運(yùn)行等重要技術(shù)問題及相關(guān)資料的提交進(jìn)度，進(jìn)行了深入的交流，為后續(xù)“三大主機(jī)”設(shè)備供貨及相關(guān)設(shè)計(jì)工作的穩(wěn)步推進(jìn)奠定了良好的基礎(chǔ)。

（五）接入系統(tǒng)評審

公司委托專業(yè)公司編制動態(tài)穩(wěn)定性分析計(jì)算報(bào)告，并針對分析過程中涉及的高位機(jī)暫態(tài)穩(wěn)定性、500kV出線熱穩(wěn)定性和濉溪變500kV出線動態(tài)穩(wěn)定性等問題，公司擬改變電氣主接線，采用高、低位發(fā)電機(jī)合用一臺三圈主變的方案，并正在積極開展相關(guān)調(diào)研與分析計(jì)算工作。

五、現(xiàn)場施工步入正軌，項(xiàng)目建設(shè)穩(wěn)步推進(jìn)

項(xiàng)目建設(shè)是工程的核心工作。2017年，公司全力以赴推進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)度，開始了“三通一平”施工、冷卻塔區(qū)域試樁等工作，并全力做好項(xiàng)目安全、質(zhì)量和投資控制，項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)。

（一）三通一平

“三通一平”中標(biāo)單位——中核二二公司于7月初進(jìn)場，受XX市當(dāng)?shù)氐夭拇蠓鶟q價(jià)和項(xiàng)目部內(nèi)部管理等問題影響，圍墻、道路、施工用電、施工用水等工作均有所滯后，為避免“三通一平”工作影響后續(xù)標(biāo)段進(jìn)場施工，公司先后兩次要求其上級公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)現(xiàn)場協(xié)調(diào)，工程部各專業(yè)深入到中核二二項(xiàng)目部進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)、技術(shù)交底，并開展現(xiàn)場指導(dǎo)，每天安排收工會盤點(diǎn)施工進(jìn)度，通過一系列工作不斷推進(jìn)各項(xiàng)工作有序推進(jìn)。自11月下旬起，現(xiàn)場施工逐步進(jìn)入正軌，目前35kV變電站檢修完成，施工用電線路敷設(shè)完成80%；進(jìn)場道路混凝土擋墻鋼筋綁扎及底板支模完成，雨、污水管完成60%，已同步開展路基施工工作；廠區(qū)圍墻封閉完成70%；施工用水已從市政接入，水池鋼筋綁扎及支模完成；孟莊路進(jìn)廠區(qū)臨時(shí)道路路基已形成。

（二）冷卻塔區(qū)域試樁

2017年9月華東電力設(shè)計(jì)院冷卻塔區(qū)域試樁施工隊(duì)伍進(jìn)場，截至12月10日完成了冷卻塔區(qū)域13根試樁工作，目前樁基處于保養(yǎng)階段，同步組織策劃樁基檢測。

（三）冷卻塔施工 冷卻塔施工中標(biāo)單位上海電力建設(shè)有限責(zé)任公司于2017年10月份進(jìn)場。目前，混凝土攪拌站、組合場和生活區(qū)的相關(guān)臨建工作全面鋪開。

（四）鍋爐區(qū)域巖溶勘探及處理

12月11日啟動鍋爐區(qū)域巖溶勘探及處理工作。

六、安全體系逐步完善，安全形勢保持穩(wěn)定

公司堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全管理方針，建立健全安全管理制度，高標(biāo)準(zhǔn)制定安全文明施工方案，嚴(yán)格現(xiàn)場安全管理，重點(diǎn)加強(qiáng)“責(zé)任體系、保障體系、管控體系、監(jiān)督體系”四大安全體系建設(shè)，2017年未發(fā)生一、二類安全事故、未發(fā)生環(huán)境污染及有社會影響的事故，安全情況總體良好。

（1）構(gòu)建安全責(zé)任體系。為建立良好機(jī)制，實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全，在成立公司安委會的基礎(chǔ)上，成立了項(xiàng)目建設(shè)安委會，將各參建單位的主要領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員納入安委會管理，較好地解決了以包代管、以罰代管現(xiàn)象的發(fā)生。

（2）加強(qiáng)責(zé)任體系建設(shè)。在簽訂承包合同前，公司先與承包單位簽訂安全協(xié)議書，按“目標(biāo)明確、層次分明、責(zé)任到位、保障有效”的原則，落實(shí)安全責(zé)任到主體、到崗、到人。

（3）加強(qiáng)保障體系建設(shè)。為確保安全生產(chǎn)，公司完善了機(jī)構(gòu)、制度、培訓(xùn)等方面的安全保障措施,發(fā)布了《安全生產(chǎn)管理制度匯編》、《基建期應(yīng)急預(yù)案匯編》、《安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化圖冊》和《安全文明施工組織策劃》等規(guī)范性文件；專門成立保電工作組織機(jī)構(gòu)，確保廈門金磚國家峰會和黨的十九大期間公司安全生產(chǎn)和治安維穩(wěn)；在標(biāo)書中明確安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)和各標(biāo)段的安全文明施工設(shè)施清單，實(shí)行定量定置管理，統(tǒng)一策劃，確保施工現(xiàn)場色調(diào)統(tǒng)一、環(huán)境優(yōu)美、設(shè)備完好、工地整潔、規(guī)范嚴(yán)明、秩序井然；深入學(xué)習(xí)“10.24”事故通報(bào)，舉一反三查問題、抓落實(shí)；實(shí)行全員入場安全教育，開展消防宣傳月活動，組織觀看事故案例，進(jìn)行消防知識考試、消防演練等活動，組織學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》并進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)答題，變“要我安全”為“我要安全”，提高全員安全意識，把安全文化滲透到項(xiàng)目建設(shè)的全員、全過程。

（4）加強(qiáng)安全監(jiān)督體系建設(shè)。按照任何事故都可以預(yù)防和控制的安全理念，加強(qiáng)現(xiàn)場安全檢查和隱患排查治理，定期召開安全會議，堅(jiān)持每天現(xiàn)場巡查，每周組織兩次現(xiàn)場安全文明施工檢查，并針對現(xiàn)場和季節(jié)特點(diǎn)組織專項(xiàng)檢查，目前共組織安全檢查41次，查出隱患118條，開具整改單46份，考核單11份，考核12600元。

七、緊盯目標(biāo)未雨綢繆，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度

2017年9月11日“三大主機(jī)”合同簽訂后，結(jié)合主機(jī)設(shè)備及附屬系統(tǒng)的供貨進(jìn)度，公司立即組織編制項(xiàng)目一、二級進(jìn)度計(jì)劃，根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查收口和工程進(jìn)展情況，對進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。在初步設(shè)計(jì)還未完成的情況下，為了滿足項(xiàng)目進(jìn)度要求，公司積極推進(jìn)了主施工標(biāo)段招標(biāo)工作，為了保證最新的初設(shè)資料可以及時(shí)體現(xiàn)在主施工標(biāo)段標(biāo)書中，結(jié)合華X院的初步設(shè)計(jì)進(jìn)度與華X院進(jìn)行了聯(lián)合辦公，12月29日，主施工A、B標(biāo)段標(biāo)書按計(jì)劃掛網(wǎng)，為3月30日鍋爐第一方混凝土的澆灌提供了必要條件。

八、精打細(xì)算創(chuàng)新管理，工程造價(jià)不斷優(yōu)化

一是以資金管理和投資管理為主線，建立一系列的管理規(guī)定，如發(fā)票管理制度，保證發(fā)票及時(shí)入賬，杜絕發(fā)生進(jìn)項(xiàng)稅超期不能及時(shí)抵扣給企業(yè)帶來損失的事項(xiàng)，定期進(jìn)行投資完成情況分析、財(cái)務(wù)情況分析等，實(shí)時(shí)監(jiān)控工程投資情況和資金狀態(tài)，保障資金鏈安全。二是根據(jù)項(xiàng)目可研概算，按《預(yù)規(guī)》規(guī)定的概算結(jié)構(gòu)建立概算樹，并利用ERP軟件信息集成和分析的功能，將工程各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動與概算樹掛鉤，防止發(fā)生超概現(xiàn)象。三是創(chuàng)新管理，加強(qiáng)采購管理，通過在物資采購管理信息系統(tǒng)中增加發(fā)票管理模塊，通過掃描自動識別發(fā)票信息，實(shí)現(xiàn)增值稅發(fā)票的電子化管理；設(shè)置專用郵箱進(jìn)行零星物資采購詢價(jià)單的發(fā)送與報(bào)價(jià)單的接收，通過雙重密碼登錄確保操作的公開透明，進(jìn)一步加強(qiáng)物資管理，規(guī)范采購流程。

1、冷卻塔造價(jià)控制。推動冷卻塔相關(guān)制造廠商對冷卻塔塔型進(jìn)行優(yōu)化，在滿足冷卻塔熱力性能的基礎(chǔ)上降低冷卻塔工程量;推動設(shè)計(jì)院在后續(xù)塔型確定后，按照國家標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)化塔筒結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，以降低工程量;基于目前機(jī)組的SO2等污染物排放指標(biāo)較低，擬通過冷卻塔防腐試驗(yàn)及分析檢測來確定具體防腐區(qū)域及防腐等級，以降低冷卻塔的防腐工程量。

2、進(jìn)廠道路擋墻設(shè)計(jì)造價(jià)控制。針對進(jìn)廠道路擋墻的設(shè)計(jì)進(jìn)行了優(yōu)化，在保證500Kv線塔安全要求的情況下，將擋墻長度從82米減少至45米，從而擋墻墊層C10混凝土減少了近35立方，墻體C30混凝土減少約550立方，鋼筋用量減少約75噸，大大減少了進(jìn)廠道路擋墻的造價(jià)成本。

3、綜合樓造價(jià)控制。綜合樓占地面積出于經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性及合規(guī)性的因素考慮，由3.05公頃調(diào)整至1.6公頃，減少綜合樓占地1.45公頃；綜合樓零米標(biāo)高考慮減少土石方填方量、節(jié)約費(fèi)用的因素，由原32.8米調(diào)整至31.2米，減少了土石方回填工作量約為16000立方。

鑒于本項(xiàng)目采用國際首創(chuàng)的高低位分軸布置二次再熱發(fā)電技術(shù)，面臨外部嚴(yán)峻的條件，管理及技術(shù)人員要有工程成本和造價(jià)控制的意識，以成本和利潤為中心，從技術(shù)上創(chuàng)新思維，確保項(xiàng)目不但從技術(shù)上是示范工程，而且還得彰顯造價(jià)成本的示范性；要求技術(shù)人員對項(xiàng)目要有預(yù)判性，結(jié)合工程進(jìn)展的實(shí)際情況，全面了解系統(tǒng)設(shè)備安裝的先后順序，合理安排相關(guān)系統(tǒng)設(shè)備采購招投標(biāo)的先后順序及供貨順序，給系統(tǒng)設(shè)備招標(biāo)采購留有足夠的時(shí)間，確保設(shè)備安裝施工順利推進(jìn)。

九、公司建設(shè)日臻完善，管理水平不斷提升

公司按照現(xiàn)代企業(yè)管理理念，完善了組織機(jī)構(gòu)，建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，不斷加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)和企業(yè)文化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化、流程規(guī)范化，并積極向標(biāo)準(zhǔn)化和信息化推進(jìn)。

（一）組織建設(shè)

XX市XX發(fā)電有限公司于2017年4月7日成立，原XX省XX電廠二期工程籌建處整建制劃轉(zhuǎn)到XX市XX發(fā)電有限公司。本公司新到位公司級領(lǐng)導(dǎo)2名、中層干部3名。目前公司共有工程管理部、計(jì)劃部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、物資供應(yīng)部、綜合管理部6個(gè)部門，公司組織機(jī)構(gòu)和骨干人員配置的日趨完善，為各項(xiàng)工作的開展提供了基本的組織保證。

（二）制度建設(shè)

規(guī)章制度是公司的“法典”。為提升管理水平，規(guī)范各項(xiàng)工作的開展，根據(jù)XX股份《基建企業(yè)內(nèi)控綱要》要求，結(jié)合公司籌建處實(shí)際情況，完成了公司籌建處三冊（安全分冊、工程分冊、管理分冊）120多項(xiàng)規(guī)章制度的匯編、印發(fā)，實(shí)現(xiàn)了管理制度化、制度流程化。在制度執(zhí)行中，及時(shí)就發(fā)現(xiàn)的問題與XX股份進(jìn)行溝通，不斷完善，持續(xù)提升公司管理水平。

（三）隊(duì)伍建設(shè)

一是本著面向全國、擇優(yōu)錄用的原則，公司努力拓寬招聘渠道，克服地域、文化差異等多方面的影響，積極開展員工招聘工作。2017共篩選簡歷約4000份，符合面試人員92人，參加面試76人，共錄用25人，為基建期工程的開展不斷補(bǔ)充優(yōu)秀專業(yè)技術(shù)人才。二是為促進(jìn)員工成長，公司于2017年10月份組織開展全員績效考核，并根據(jù)考核情況完成員工定崗定編，其中上調(diào)崗位12人，下調(diào)1人，充分發(fā)揮了績效考核的指揮棒作用，在公司形成薪隨績變、能上能下的良好氛圍。三是加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，細(xì)化工作內(nèi)容、落實(shí)責(zé)任分工，堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、高起點(diǎn)，與項(xiàng)目參建單位充分溝通，達(dá)成共識，為建設(shè)精品工程奠定了基礎(chǔ)。四是認(rèn)真做好向星火熱電公司借用人員的各項(xiàng)對接工作，簽訂了人員借用合同。目前，借用的15人中3人已經(jīng)到位。五是做好8名大學(xué)生實(shí)習(xí)期滿的考評、轉(zhuǎn)正、定崗工作。根據(jù)個(gè)人所學(xué)專業(yè)和自身特點(diǎn)，安排5人在工程部相關(guān)專業(yè)學(xué)習(xí)，3人在外三發(fā)電部培訓(xùn)運(yùn)行知識。11月份，在XX股份和崇明發(fā)電的大力支持下，3名運(yùn)行培訓(xùn)大學(xué)生到崇明發(fā)電參與機(jī)組調(diào)試。系統(tǒng)的實(shí)際操作培訓(xùn)，為生產(chǎn)準(zhǔn)備提供了人才儲備。

（四）信息化建設(shè)

2017年，公司以推進(jìn)信息化應(yīng)用工作為抓手，充分發(fā)揮信息化建設(shè)對項(xiàng)目建設(shè)的支撐和保障作用，完成了基建業(yè)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)、視頻會議系統(tǒng)建設(shè)、虛擬專用網(wǎng)系統(tǒng)建設(shè)、企業(yè)郵箱系統(tǒng)建設(shè)、內(nèi)網(wǎng)網(wǎng)站建設(shè)、網(wǎng)絡(luò)安全、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)等各項(xiàng)工作，促進(jìn)了公司現(xiàn)代信息技術(shù)的應(yīng)用與工作效率的提升。

十、黨群工作扎實(shí)開展，文化建設(shè)初顯成效

公司黨支部堅(jiān)持以圍繞項(xiàng)目建設(shè)抓黨建，抓好黨建促發(fā)展的工作思路，以深入學(xué)習(xí)十九大精神為契機(jī)，扎實(shí)有效地推進(jìn)黨的建設(shè)，使黨員干部的整體素質(zhì)不斷得到提高，促進(jìn)各項(xiàng)工作取得了明顯成效。一是加強(qiáng)組織建設(shè)，在成立黨支部的基礎(chǔ)上，完成了黨員和黨組織信息的建立和梳理工作，轉(zhuǎn)移黨組織關(guān)系20人，并接手上海市黨組織網(wǎng)上管理系統(tǒng)，完成委員和書記候選人第一輪公推。二是加強(qiáng)制度建設(shè)，著手黨群工作制度的起草，并將《關(guān)于執(zhí)行“三重一大”制度的規(guī)定》提交領(lǐng)導(dǎo)集體討論。三是加強(qiáng)黨員隊(duì)伍思想建設(shè)，認(rèn)真開展黨的十九大精神學(xué)習(xí)，組織觀看《榜樣》，并通過發(fā)放《黨的十九大報(bào)告》和《黨章》、支部微信群發(fā)布學(xué)習(xí)內(nèi)容等方式，加強(qiáng)黨員自學(xué)。四是加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)，開展了公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作自查，進(jìn)一步加強(qiáng)對重點(diǎn)部門、重點(diǎn)崗位、重點(diǎn)人員監(jiān)督管理，紀(jì)檢人全程參與到“三通一平”施工電纜（第二批）、接入系統(tǒng)動態(tài)穩(wěn)定性分析報(bào)告編制等招標(biāo)中，加強(qiáng)過程監(jiān)督，有效地將廉潔從業(yè)行為落實(shí)到工程項(xiàng)目建設(shè)中。

工會建設(shè)方面，加強(qiáng)與XX市市總工會、股份系統(tǒng)工會的溝通，著手公司工會組建工作，完成了相關(guān)文件的起草。

公司目前在職員工49人，其中上海借調(diào)人員12人，公司自主招聘34人，借用星火公司3人。員工來自四面八方，涉及電廠和電建單位，地域和行業(yè)的差別造成了公司內(nèi)部各種文化的碰撞，實(shí)際工作中難免產(chǎn)生摩擦和阻力。公司高度重視企業(yè)文化建設(shè)，致力于多種文化在公司管理中的融合。一是提升員工建設(shè)國家示范工程的榮譽(yù)感。在10月份員工大會上公司領(lǐng)導(dǎo)對電力形勢的分析和對示范項(xiàng)目的解讀，引起了員工共鳴，建設(shè)精品示范項(xiàng)目成為全體員工共同追求的目標(biāo)。二是通過組織員工座談會、工作交流會等方式，了解員工思想動態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。三是搭建信息平臺，助力項(xiàng)目建設(shè)?！豆こ毯唸?bào)》和內(nèi)網(wǎng)站建設(shè)的啟動，成為了解公司、展示進(jìn)度、加強(qiáng)溝通的平臺。四是通過不同渠道，在員工中開展羽毛球、徒步運(yùn)動等文體活動，豐富了員工業(yè)余生活，增強(qiáng)了企業(yè)的凝聚力。

第二部分 2018年工作要點(diǎn)

2018年，是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵之年，任務(wù)重、責(zé)任大，做好2018年工作意義重大、影響深遠(yuǎn)。公司將按“爭創(chuàng)國家優(yōu)質(zhì)工程金獎”的項(xiàng)目建設(shè)總體目標(biāo)，緊緊圍繞“項(xiàng)目建設(shè)和生產(chǎn)準(zhǔn)備”兩條主線，以安全施工為基礎(chǔ)，以控制成本為中心，積極優(yōu)化設(shè)計(jì)煤耗，夯實(shí)精細(xì)化管理，確保2018年各項(xiàng)目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

一、進(jìn)一步增強(qiáng)經(jīng)營意識，層層把關(guān)做好投資控制

2018年預(yù)計(jì)完成工程投資90059萬元，其中主要是：建筑工程49605萬元，安裝工程11230萬元，在安裝設(shè)備15010萬元，其他費(fèi)用9069萬元，籌資費(fèi)用4999萬元。預(yù)計(jì)資金支出158950萬元，其中：建筑工程47516萬元，安裝工程6038萬元，在安裝設(shè)備90950萬元（全部為融資租賃），其他費(fèi)用8969萬元，籌資費(fèi)用5477萬元（其中融資租賃租前息3290萬元）。

二、進(jìn)一步增強(qiáng)精品意識，狠抓施工進(jìn)度和質(zhì)量控制

（一）工程形象進(jìn)度計(jì)劃 1、2018年一級進(jìn)度計(jì)劃

按照一級進(jìn)度計(jì)劃要求，圍繞鍋爐本體建筑安裝主線進(jìn)度，在2018年需要相繼完成冷卻塔地基處理及開挖、鍋爐房澆灌第一方混凝土澆筑、低位機(jī)廠房基礎(chǔ)出零米、高位機(jī)廠房基礎(chǔ)出零米、鍋爐鋼結(jié)構(gòu)開始吊裝、鍋爐受熱面開始吊裝等節(jié)點(diǎn)計(jì)劃。

建立強(qiáng)有力的安全、進(jìn)度、質(zhì)量管理體系。建立以建設(shè)單位為領(lǐng)導(dǎo)，監(jiān)理單位，各施工承包單位主要技術(shù)、管理人員參與的進(jìn)度控制組織機(jī)構(gòu)，明確機(jī)構(gòu)、各單位進(jìn)度控制人員的工作職責(zé)，將責(zé)任明確到人，做好圖紙、設(shè)備、資金供應(yīng)保障，加強(qiáng)外部關(guān)系協(xié)調(diào)，加強(qiáng)施工過程進(jìn)度控制。以“進(jìn)度服從質(zhì)量”為原則，根據(jù)需要適時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度，并采取相應(yīng)有力措施，實(shí)現(xiàn)主輔同步確保各項(xiàng)工程按期完成。

（二）其他工作進(jìn)度

1、“四證一書”辦理工作：2018年1月份向XX市市國土資源局提交申請辦理土地證；在拿到建筑施工圖（需紙質(zhì)版和CAD版）、土地證、經(jīng)規(guī)劃部門批準(zhǔn)的總平面圖后，安排專人辦理建設(shè)工程規(guī)劃許可證相關(guān)事宜，后續(xù)視施工圖出圖進(jìn)度分批次辦理建設(shè)用地規(guī)劃許可證；積極同相關(guān)政府部門溝通，落實(shí)施工許可證辦理相關(guān)事宜，待取得建設(shè)工地規(guī)劃許可證、審圖合格證、質(zhì)量報(bào)監(jiān)、安全報(bào)監(jiān)、資金到位證明等，視審圖情況分批次選擇辦理施工許可證。

2、初步設(shè)計(jì)收口：初步設(shè)計(jì)評審會已于12月28日結(jié)束，會議對全廠初步設(shè)計(jì)和核心島初步設(shè)計(jì)進(jìn)行了評審，提出了建議和意見，并確定了收口時(shí)間。評審意見主要包括：

（1）接入系統(tǒng)方案尚未審定，電氣主接線方案存在不確定性。本期工程電氣主接線方案應(yīng)根據(jù)接入系統(tǒng)評審意見收口時(shí)確定。在2018年工作中，公司計(jì)劃在機(jī)組的暫態(tài)穩(wěn)定性上尋求突破口，力爭于項(xiàng)目初設(shè)收口前取得接入系統(tǒng)評審意見。

（2）對高位汽機(jī)房結(jié)構(gòu)獨(dú)立模型計(jì)算分析和高位汽機(jī)房+鍋爐鋼架聯(lián)合結(jié)構(gòu)模型的計(jì)算分析作為專題進(jìn)行研究，并組織專家進(jìn)行評審，最終實(shí)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行（含管道）可靠和結(jié)構(gòu)安全的目標(biāo)。

目前，高位機(jī)主廠房結(jié)構(gòu)和鍋爐鋼架的建模工作均與完成，并已發(fā)送至設(shè)計(jì)院和技術(shù)咨詢單位，計(jì)劃在2018年4月底完成聯(lián)合設(shè)計(jì)計(jì)算報(bào)告，并召開專家評審會。

（3）排煙冷卻塔塔型的確定：要求華東電力設(shè)計(jì)院完善冷卻塔選型專題報(bào)告，同時(shí)，進(jìn)一步跟蹤電規(guī)總院關(guān)于冷卻塔塔型的最終評審意見。待塔型設(shè)備確定，按照確定的設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，委托相關(guān)設(shè)計(jì)院進(jìn)行設(shè)計(jì)。

3、完成主施工標(biāo)段招標(biāo)，落實(shí)施工單位進(jìn)場，并會同施工監(jiān)理單位對施工單位進(jìn)行管理和監(jiān)督。

4、督促全面展開設(shè)計(jì)院施工圖設(shè)計(jì)。督促盡快簽訂施工圖設(shè)計(jì)合同，施工圖出圖進(jìn)度將制約工程進(jìn)度的全面推進(jìn)，同步也將影響施工圖審查及建設(shè)工程規(guī)劃許可證及施工許可證的辦理。施工圖設(shè)計(jì)滿足安全運(yùn)行的要求，滿足建設(shè)施工要求，為提高電廠的可靠性、經(jīng)濟(jì)性和文明生產(chǎn)水平，為節(jié)約能源、節(jié)約用地、節(jié)約用水，為確保質(zhì)量、控制造價(jià)、文明施工和縮短建設(shè)工期創(chuàng)造條件。

5、加強(qiáng)物資采購和供貨進(jìn)度控制。通過技術(shù)與物資部門的緊密協(xié)作，制定設(shè)備招標(biāo)計(jì)劃，提前開展招投標(biāo)工作，編制招標(biāo)方案、完善招標(biāo)文件，為招投標(biāo)工作預(yù)留足夠的時(shí)間。對招標(biāo)過程中可能發(fā)生的情況做好預(yù)判及有效的應(yīng)對方案。

物資部門提前參與到工程中并進(jìn)行節(jié)點(diǎn)管控，梳理設(shè)備到貨時(shí)間，做好催交工作。在交貨有可能延遲的情況下及時(shí)預(yù)警并采取有效措施進(jìn)行干預(yù)。在設(shè)備監(jiān)造人員進(jìn)駐制造單位的同時(shí)要求現(xiàn)場的施工單位也要派人共同參與監(jiān)造，目的是施工單位可以根據(jù)設(shè)備安裝的順序和進(jìn)度，使設(shè)備交貨能夠滿足工程進(jìn)度需要；在設(shè)備出廠的包裝及裝箱過程中，施工單位可以根據(jù)現(xiàn)場安裝需要對設(shè)備裝箱提出建議，分類裝箱以達(dá)到設(shè)備到達(dá)現(xiàn)場后先進(jìn)、先出、先安裝為目的，可大大縮短貨到現(xiàn)場后的裝卸、二次駁運(yùn)的時(shí)間。

（三）質(zhì)量控制

積極發(fā)揮監(jiān)理的作用，結(jié)合工程實(shí)際，編制、完善監(jiān)理規(guī)劃和監(jiān)理工作細(xì)則，明確監(jiān)理工作的原則、目標(biāo)、范圍、權(quán)限、計(jì)劃、措施。特別明確監(jiān)理參加的S點(diǎn)(旁站點(diǎn))、H點(diǎn)(停工待檢點(diǎn))、W點(diǎn)(質(zhì)量見證點(diǎn))，會同監(jiān)理單位對各參建單位進(jìn)行現(xiàn)場管理和監(jiān)督。

堅(jiān)持示范項(xiàng)目的高標(biāo)準(zhǔn)、高要求，圍繞工程高標(biāo)準(zhǔn)達(dá)標(biāo)、創(chuàng)國優(yōu)金獎的質(zhì)量目標(biāo)，堅(jiān)持“超前策劃、精細(xì)設(shè)計(jì)、樣板引路、過程控制、標(biāo)準(zhǔn)施工、一次成優(yōu)”的理念，嚴(yán)把工程實(shí)體質(zhì)量關(guān)，嚴(yán)把設(shè)備制造、安裝過程監(jiān)督，做好設(shè)備、材料出廠和進(jìn)廠檢驗(yàn)和驗(yàn)收工作。明確創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)，落實(shí)創(chuàng)優(yōu)獎懲機(jī)制，治理質(zhì)量通病，保護(hù)施工成品，注重工程難點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)工程質(zhì)量新突破。加強(qiáng)隱蔽工程，防水、防腐工程管理。加強(qiáng)設(shè)備監(jiān)造工作，監(jiān)造人員在制造廠要隨時(shí)注意設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)度的關(guān)鍵控制點(diǎn)、了解進(jìn)度實(shí)施的動態(tài)、整理收集設(shè)備制造質(zhì)量進(jìn)度資料、組織驗(yàn)收等，并且對設(shè)備材料進(jìn)行標(biāo)識識別管理，便于以后對所有設(shè)備材料的統(tǒng)一管理及存儲。

以制度化的質(zhì)量保證體系為基礎(chǔ)，以信息化的質(zhì)量管理方法為手段，在充分消化吸收當(dāng)前在建工程先進(jìn)質(zhì)量管理經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，促進(jìn)管理創(chuàng)新，推動技術(shù)進(jìn)步，在工程建設(shè)過程中以工程亮點(diǎn)管理為核心，通過工程“亮點(diǎn)”管理、設(shè)計(jì)“亮點(diǎn)”、施工“亮點(diǎn)”管理，使工程總體布局合理化、施工工藝規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕施工質(zhì)量通病，提升管理水平，提高全員精品意識，提升參建單位和工程總體形象。

三、進(jìn)一步強(qiáng)化安全管理，全力以赴實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全

2018年的安全目標(biāo)是：不發(fā)生人身死亡事故；不發(fā)生人身重傷事故；不發(fā)生重大設(shè)備事故；不發(fā)生一般設(shè)備事故；不發(fā)生重大火災(zāi)事故；不發(fā)生造成重大影響的事件；不發(fā)生主責(zé)生產(chǎn)性交通重傷事故及一類障礙；不發(fā)生主責(zé)生產(chǎn)性交通死亡事故。一是加強(qiáng)人員入廠安全教育和制度宣貫，做好人員、機(jī)具、設(shè)備的進(jìn)出管理，將危險(xiǎn)源拒之門外。二是持續(xù)開展現(xiàn)場安全文明施工檢查，督促隱患的整改閉環(huán)。三是做好基巖爆破、深基坑開挖、高位機(jī)房大件吊裝、煙塔電動滑模工藝等重大施工項(xiàng)目專項(xiàng)方案評審，并嚴(yán)格監(jiān)督施工單位按照方案要求組織施工。四是加強(qiáng)工程“三同時(shí)”工作，真正做到同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入運(yùn)行。五是做好“電力建設(shè)工程安全施工的措施備案”和“電力建設(shè)全過程質(zhì)量控制示范”的協(xié)調(diào)對接，為工程順利開工、達(dá)到安全標(biāo)準(zhǔn)化一級標(biāo)準(zhǔn)和工程創(chuàng)國優(yōu)金獎打下基礎(chǔ)。六是做好夏季防暑降溫工作。

四、進(jìn)一步強(qiáng)化成本意識，科學(xué)合理控制工程造價(jià)

從宏觀著眼，在設(shè)備選型，設(shè)計(jì)優(yōu)化及深化上花足功夫，用盡力氣。苦抓設(shè)備選型：本著“有取有舍、合理分配”的原則，科學(xué)有效的配置資金，力爭做到“重要設(shè)備的高質(zhì)、高效與常規(guī)設(shè)備的精簡節(jié)約”的和諧統(tǒng)一。緊抓設(shè)計(jì)優(yōu)化：提前介入設(shè)計(jì)前期，有效配置資源，合理控制價(jià)格水平；抓好過程控制，細(xì)化施工圖審查，使造價(jià)控制理念融入優(yōu)化設(shè)計(jì)之中，促使設(shè)計(jì)更加經(jīng)濟(jì)。深抓設(shè)計(jì)方案：對設(shè)計(jì)原則要有充分及深入的理解，對設(shè)計(jì)方案要有足夠的設(shè)想和前瞻，充分溝通，集思廣益，科學(xué)決策，謹(jǐn)慎實(shí)施。避免在施工中期頻繁出現(xiàn)反復(fù)及設(shè)計(jì)變更的現(xiàn)象。

在微觀著手，做好過程制度、流程控制及數(shù)據(jù)分析。一是根據(jù)初步設(shè)計(jì)審查情況，對可研概算進(jìn)行修訂，結(jié)合ERP系統(tǒng)做好投資和資金分析，對于工程造價(jià)做到實(shí)時(shí)監(jiān)控，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)分析及時(shí)解決；二是嚴(yán)格控制ERP系統(tǒng)中的超概審批，做到源頭控制；將合同的日常報(bào)量同施工圖預(yù)算控制相結(jié)合，嚴(yán)格審核工程報(bào)量、嚴(yán)禁超報(bào)。三是通過市場調(diào)研及時(shí)、準(zhǔn)確的把握市場信息，掌握物資價(jià)格波動情況。在保證質(zhì)量的前提下，選取性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品，進(jìn)一步降低采購成本；拓寬采購渠道，減少采購環(huán)節(jié)，控制采購成本。四是采用集中采購方式加大訂貨量，節(jié)省采購成本，歸避價(jià)格上漲造成的采購成本增加。五是做好資金預(yù)算，積極與金融機(jī)構(gòu)溝通，尋找多種資金來源，降低資金成本。

五、進(jìn)一步加強(qiáng)公司建設(shè)，精益求精提升管理水平

一是梳理各部門工作職責(zé)，進(jìn)一步規(guī)范業(yè)務(wù)流程，做好基建期規(guī)章制度的修訂，并對OA、ASP系統(tǒng)進(jìn)行優(yōu)化，做好公司MIS系統(tǒng)及網(wǎng)絡(luò)建設(shè)相關(guān)工作，完成檔案系統(tǒng)建設(shè)，實(shí)現(xiàn)管理制度化、制度流程化、流程信息化、信息標(biāo)準(zhǔn)化；二是以XX股份內(nèi)控綱要為基礎(chǔ)，形成具有平二項(xiàng)目特色的內(nèi)部控制管理體系，同時(shí)完成內(nèi)控自評工作；三是嚴(yán)格遵守國家招標(biāo)投標(biāo)法，規(guī)范采購流程，準(zhǔn)確把握市場動脈，在保證質(zhì)量的前提下，選取價(jià)格最低的采購，降低采購成本；四是認(rèn)真落實(shí)《檔案管理制度》、《工程檔案管理辦法》、《火電建設(shè)項(xiàng)目文件收集及檔案整理規(guī)范》等檔案管理制度，做好各類檔案立卷、歸檔、保管工作，為工程創(chuàng)優(yōu)奠定基礎(chǔ)。五是加強(qiáng)組織建設(shè)和隊(duì)伍建設(shè)，適時(shí)組建生產(chǎn)準(zhǔn)備部，繼續(xù)開展專業(yè)技術(shù)人才招聘，為公司的發(fā)展提供組織保障。六是堅(jiān)持創(chuàng)新、奮斗，繼續(xù)推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，加快隊(duì)伍磨合，力求快速整合團(tuán)隊(duì)，統(tǒng)一思想，形成有效合力，提高工作效率，打造與XX企業(yè)文化相契合，具有XX市XX發(fā)電有限公司特色的企業(yè)文化。

六、進(jìn)一步夯實(shí)黨建基礎(chǔ)，凝心聚力提升企業(yè)合力

堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會主義思想和基本方略為指引，深入學(xué)習(xí)宣傳貫徹黨的十九大精神，緊緊圍繞重點(diǎn)工作，以黨員先鋒崗主題活動為抓手，積極發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員的先鋒模范作用，為項(xiàng)目建設(shè)各項(xiàng)工作順利完成提供思想、政治和組織保障。一是深入黨的十九大精神學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會精神實(shí)質(zhì)和中國特色社會主義新時(shí)代的內(nèi)涵，進(jìn)一步幫助提升黨員隊(duì)伍思想認(rèn)識水平，增強(qiáng)黨員新時(shí)代思想意識形態(tài)；二是以“黨員先鋒崗”主題活動為抓手，開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，提高黨員項(xiàng)目建設(shè)服務(wù)意識，使黨員始終在思想上領(lǐng)先、業(yè)務(wù)上領(lǐng)先、工作上領(lǐng)先，為推進(jìn)燃煤發(fā)電技術(shù)進(jìn)步發(fā)揮好示范作用；三是建立完善黨內(nèi)制度建設(shè)，認(rèn)真開展“三會一課”、民主生活會、組織生活會、談心談話、黨員民主評議等黨內(nèi)政治生活，規(guī)范和提高黨內(nèi)政治生活質(zhì)量；四是按照“一崗雙責(zé)”的要求，加強(qiáng)兩個(gè)責(zé)任的落實(shí)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)的管理與監(jiān)督，加強(qiáng)招標(biāo)全過程監(jiān)管，建立健全防止商業(yè)賄賂制約機(jī)制，筑牢反腐倡廉建設(shè)懲防體系；五是加強(qiáng)黨的工團(tuán)工作，做好工會組建，發(fā)揮工團(tuán)組織在各項(xiàng)工作中的主力軍作用，積極組織開展形式各異的勞動競賽、青年文明號等活動，通過黨務(wù)、廠務(wù)“兩公開”來推進(jìn)民主管理，通過實(shí)實(shí)在在的工作來凝聚人心，提升合力，增強(qiáng)職工的獲得感、幸福感、安全感。

第三篇：寶雞新起點(diǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司

寶雞新起點(diǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司是寶雞地區(qū)一家以IT技術(shù)應(yīng)用，開發(fā)，咨詢服務(wù)為主的科技型企業(yè)，公司主要以IT技術(shù)實(shí)用人才培養(yǎng)，企事業(yè)單位信息化建設(shè)與應(yīng)用，軟件開發(fā)，網(wǎng)站建設(shè)，網(wǎng)絡(luò)工程等業(yè)務(wù)為主。公司擁有一支高素質(zhì)，具有創(chuàng)業(yè)精神的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，能為我們的客戶提供最佳的技術(shù)服務(wù)方案。

2011年寶雞新起點(diǎn)信息技術(shù)服務(wù)有限公司開發(fā)出“寶雞新起點(diǎn)”誠信教育品牌，讓信息技術(shù)服務(wù)于教育，提高教育質(zhì)量，為培養(yǎng)人才提供捷徑。我們開發(fā)的教育項(xiàng)目有：高中畢業(yè)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目，大學(xué)生人才培養(yǎng)項(xiàng)目，在職人才培養(yǎng)項(xiàng)目，待業(yè)者人才培養(yǎng)項(xiàng)目。我們的目標(biāo)是為社會培養(yǎng)更多高素質(zhì)實(shí)用型人才。實(shí)現(xiàn)個(gè)人人生價(jià)值。

歡迎社會各界來我公司參觀指導(dǎo)。

高中畢業(yè)生人才培養(yǎng)計(jì)劃：

開設(shè)專業(yè)：網(wǎng)站開發(fā)就業(yè)班網(wǎng)絡(luò)工程師就業(yè)班廣告設(shè)計(jì)就業(yè)班，家裝設(shè)計(jì)就業(yè)班。

大學(xué)生人才培養(yǎng)計(jì)劃：

開設(shè)專業(yè)：高級網(wǎng)絡(luò)工程師，網(wǎng)站開發(fā)，CCNA班，php網(wǎng)站專業(yè)班，asp網(wǎng)站專業(yè)班，網(wǎng)頁設(shè)計(jì)師專業(yè)班，廣告設(shè)計(jì)專業(yè)班，家裝設(shè)計(jì)專業(yè)班，數(shù)據(jù)庫技能班。

在職人員培養(yǎng)計(jì)劃：

開設(shè)專業(yè)：辦公自動化技能班，電腦基礎(chǔ)班，平面設(shè)計(jì)班，互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用班。

待業(yè)人員人才培養(yǎng)計(jì)劃：

待業(yè)人員：我公司根據(jù)專業(yè)的人力資源規(guī)劃老師根據(jù)個(gè)人情況，有針對性的給出其職業(yè)規(guī)劃，和技術(shù)人才培養(yǎng)方案。

公司地址：寶雞市群眾路57號

聯(lián)系方式：***

聯(lián) 系 人：劉經(jīng)理

QQ:1632965409

第四篇：發(fā)電有限公司和諧企業(yè)創(chuàng)建活動工作總結(jié)

2012創(chuàng)建工作總結(jié)

XXXX發(fā)電公司自2012年投產(chǎn)以來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值119.5億元，上交利稅10.04億元，2010年稅收排名連江縣第一，XXXX市第十名。2012年5月榮獲“XXXX省模范職工之家”暨“全國職工書屋示范點(diǎn)”、“省直機(jī)關(guān)文明單位”。

本公司以“共建、共贏、共享”為核心，嚴(yán)格按照福州市和諧企業(yè)創(chuàng)建工作考評標(biāo)準(zhǔn)，融入中心，服務(wù)職工，扎實(shí)、深入抓好和諧企業(yè)創(chuàng)建工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與職工、與環(huán)境、與社會的良性互動、協(xié)調(diào)發(fā)展。

一、統(tǒng)一認(rèn)識，各司其責(zé)，為創(chuàng)建提供組織保證和思想基礎(chǔ)

成立組織，協(xié)調(diào)聯(lián)動。成立創(chuàng)建領(lǐng)導(dǎo)小組，把和諧企業(yè)創(chuàng)建工作納入日常工作來考慮、來謀劃；把創(chuàng)建工作納入單位整體工作規(guī)劃和黨委工作的議事日程，制定創(chuàng)建方案，召開創(chuàng)建協(xié)調(diào)工作會議。明確黨、政、工及各部門工作職責(zé)，形成“黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政推動、工會牽頭、部門配合、職工參與”的創(chuàng)建工作格局。

積極引導(dǎo)，全員參與。利用各種形式，廣泛宣傳創(chuàng)建工作的意義和要求，鼓勵、引導(dǎo)職工積極參與，形成合力，以點(diǎn)帶面，推動工作。把創(chuàng)建工作納入對分工會、工會小組等集體評比中，以評促建，集全員之力建和諧之家、建和諧企業(yè)。

二、以人為本，關(guān)愛職工，和諧勞動關(guān)系為企業(yè)發(fā)展保駕護(hù)航

平等協(xié)商簽訂集體合同使員企互利共贏。認(rèn)真開展集體合同及《女職工特殊保護(hù)專項(xiàng)協(xié)議》的協(xié)商簽訂，開展工資集體協(xié)商。組織專項(xiàng)檢查，落實(shí)合同履行，堅(jiān)持集體合同履約情況向職代會報(bào)告制度。依法與職工簽訂勞動合同，簽訂率100%；嚴(yán)格遵守，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)勞動勞動保障法律法規(guī)。

關(guān)愛員工為職工辦實(shí)事促員企共同發(fā)展。依法參加各類社會保險(xiǎn)，按規(guī)定繳納社會保險(xiǎn)費(fèi)，為員工購買意外傷害保險(xiǎn)。為職工建設(shè)高標(biāo)準(zhǔn)公寓，改善雙職工住宿條件，職工活動中心及游泳館建好并投入使用。重視職工身心健康，做好后勤服務(wù)保障工作，每年組織全體職工體檢和特殊崗位人員專項(xiàng)健康檢查工作。堅(jiān)持開展“夏送清涼、冬送溫暖、常送關(guān)懷”“三送”活動，營造“家”的溫暖。

預(yù)警機(jī)制協(xié)調(diào)穩(wěn)定勞動關(guān)系。制定《勞動關(guān)系預(yù)警機(jī)制實(shí)施辦法》，成立三級勞動關(guān)系信息預(yù)警網(wǎng)絡(luò)，認(rèn)真履行工會勞動保護(hù)監(jiān)督檢查職責(zé)，保障職工在勞動過程中的

安全和健康。

民主管理落實(shí)職工合法權(quán)益。鞏固和完善職代會制度。規(guī)范運(yùn)作，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量召開職工代表大會。涉及企業(yè)改革、職工切身利益的制度均經(jīng)職代會審議通過后方才實(shí)施。把“一把手”工程納入到廠務(wù)公開工作日常管理和考核體系中，實(shí)行逐級管理、逐級考核、責(zé)任追究。積極借鑒ISO9001質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)，建立廠務(wù)公開質(zhì)量管理體系，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化公開。

落實(shí)主體責(zé)任筑牢安全防線。落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)，健全企業(yè)安全責(zé)任制管理。重視對安全生產(chǎn)的投入，2012年，投入“安措”經(jīng)費(fèi)50萬元，投入“反措”費(fèi)用330萬元。深化反違章和隱患排查治理工作。加強(qiáng)安全技術(shù)勞動保護(hù)措施檢查。認(rèn)真開展安全大檢查及群眾性安全活動。

文體硬件建設(shè)與軟實(shí)力并舉滿足職工需要。在廠內(nèi)生活小區(qū)新建足球場、籃球場、網(wǎng)球場及建設(shè)面積達(dá)1700多平方米綜合性職工活動中心和游泳館。大力開展職工喜聞樂見，昂揚(yáng)向上，豐富多彩的文體活動，逢節(jié)日均舉辦相應(yīng)慶?；顒?滿足職工求知求美求樂求進(jìn)的需求。

三、注重環(huán)保，節(jié)能減排，環(huán)保海濱電廠屢獲美譽(yù) 環(huán)保工作緊抓不放松。投資2.5億元引進(jìn)石灰石濕法

脫硫設(shè)備；安裝成套廢水處理系統(tǒng)設(shè)備，實(shí)現(xiàn)工業(yè)廢水“零排放”；全封閉式儲煤罐，為省內(nèi)僅有。環(huán)保工程總投資額高達(dá)9億多元。環(huán)保設(shè)施自投運(yùn)以來運(yùn)行情況穩(wěn)定，環(huán)保設(shè)施投運(yùn)率100%，除塵效率達(dá)99.8%，脫硫率達(dá)97%以上；工業(yè)固廢安全處置率100%，綜合利用率達(dá)到87%以上。NOx排放濃度控制在320mg/m3以內(nèi)，均優(yōu)于環(huán)評標(biāo)準(zhǔn)和國家標(biāo)準(zhǔn)。獲得福建省主要污染物總量減排先進(jìn)企業(yè)榮譽(yù)稱號及中國華電集團(tuán)節(jié)能減排先進(jìn)企業(yè)等榮譽(yù)。

科技創(chuàng)新促節(jié)能降耗。狠抓技術(shù)改造，先后投入6000多萬資金用于技改，主要輔機(jī)變頻改造年節(jié)約資金2640萬元。通過連續(xù)技術(shù)升級和科技創(chuàng)新，公司供電標(biāo)準(zhǔn)煤耗從最初的317g/kWh下降至304.06g/kWh；發(fā)電廠用電率從5.26%下降至5.0%，連續(xù)三年成為華電集團(tuán)公司600MW機(jī)組的標(biāo)桿。#2機(jī)組被華電集團(tuán)公司選樹為“60萬千瓦超臨界燃煤發(fā)電標(biāo)桿機(jī)組”，并以福建省第一名的成績被省電力行業(yè)協(xié)會評為“2010福建省60萬千瓦火力發(fā)電可靠性金牌機(jī)組”。

四、誠信為本、依法經(jīng)營，履行社會責(zé)任彰顯央企風(fēng)范

合法經(jīng)營納稅總額排名福州市前列。公司依法依規(guī)誠信經(jīng)營，內(nèi)部管理規(guī)范有序，照章誠信納稅。自2006年

投產(chǎn)以來實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)總值119.5億元，上交利稅10.04億元，2010年稅收排名連江縣第一，福州市第二十名。

經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程不斷激發(fā)員工創(chuàng)造能力。注重技術(shù)攻關(guān)，開展QC小組活動，組織科技攻關(guān)。積極參加6〃18成果展獲得銅獎，福州市總金點(diǎn)子征集活動中獲得組織獎。以“工人先鋒號”創(chuàng)建活動為載體，引領(lǐng)職工立足崗位、敬業(yè)奉獻(xiàn)。

文明企業(yè)創(chuàng)建扎實(shí)開展。把企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動與精神文明創(chuàng)建活動有機(jī)結(jié)合起來，大力實(shí)施創(chuàng)建帶動戰(zhàn)略，以創(chuàng)先爭優(yōu)活動為動力，從基礎(chǔ)、主導(dǎo)、文化、群眾、保障五個(gè)方面，推進(jìn)文明創(chuàng)建，推進(jìn)“文化工程”，藍(lán)海文化構(gòu)建和諧。樹立“海納百川，愛拼敢贏”的企業(yè)精神，積極推動企業(yè)精神文明建設(shè)不斷邁上新臺階。積極參與“春風(fēng)行動”等社會公益事業(yè)，職工們先后為汶川、玉樹、閩北災(zāi)區(qū)捐款達(dá)16萬元。公司先后撥付資金，為共建片區(qū)坑園鎮(zhèn)貧困孤兒送去10000元扶助金。

職工素質(zhì)工程為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大智力支持。大力開展“雙爭”活動，兩年來共舉辦各類講座、培訓(xùn)班55期，可門大講壇11期，參加公司外各類培訓(xùn)人數(shù)達(dá)1829人次，在崗人員培訓(xùn)率達(dá)100%。按照“十有”標(biāo)準(zhǔn)建好職工書屋并投入使用。舉辦生產(chǎn)經(jīng)營運(yùn)動會，開展技能登高活動，有500多人次參加，63人獲得表彰。先后有4人在華電集團(tuán)公司技能比武上獲得獎項(xiàng)，并被授予“中國華電集團(tuán)公司技術(shù)能手”。在福建公司舉辦的技能比武上，均獲得團(tuán)體第一的好成績。注重職業(yè)道德教育和法制教育，印發(fā)《職工行為規(guī)范》，規(guī)范職工行為。

第五篇：戶縣第二發(fā)電廠籌建處與陜西寶雞第二發(fā)電有限公司責(zé)任公司生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)協(xié)議

輸煤、灰控生產(chǎn)準(zhǔn)備人員培訓(xùn)協(xié)議

寶雞寶源實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司（以下簡稱乙方）受戶縣第二發(fā)電廠籌建處（以下簡稱甲方）委托，對戶縣第二發(fā)電廠籌建處輸煤50人、灰控10人分別進(jìn)行運(yùn)行生產(chǎn)準(zhǔn)備培訓(xùn)，經(jīng)雙方協(xié)商同意執(zhí)行以下協(xié)議：

一、培訓(xùn)時(shí)間：

輸煤運(yùn)行：2004年10月8日─ 2005年1月8日

灰控運(yùn)行：2004年11月1日─ 2005年2月1日

二、雙方應(yīng)付責(zé)任：

1、甲方：指定一名專人負(fù)責(zé)培訓(xùn)學(xué)員的日常管理工作，及時(shí)向乙方反饋培訓(xùn)的意見和建議，經(jīng)常與乙方負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系。甲方對在生產(chǎn)區(qū)外學(xué)員的人身安全負(fù)全部責(zé)任。甲方學(xué)員必須遵守“安規(guī)”和乙方有關(guān)廠內(nèi)規(guī)章制度，凡因?qū)W員違反“安規(guī)”、現(xiàn)場規(guī)程、勞動紀(jì)律等原因造成乙方生產(chǎn)事故及人員傷害事故時(shí)，由甲方負(fù)責(zé)，并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。當(dāng)乙方生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)生事故和不安全事件時(shí)，甲方學(xué)員應(yīng)自動撤離生產(chǎn)區(qū)。

2、乙方：乙方在保證安全生產(chǎn)的前提下，按甲方要求根據(jù)乙方實(shí)際設(shè)備組織集中講課、現(xiàn)場實(shí)習(xí)和仿真機(jī)操作演示講解培訓(xùn)，實(shí)習(xí)結(jié)束組織考試，進(jìn)行實(shí)習(xí)鑒定，并將考試成績反饋甲方。對甲方人員不遵守乙方有關(guān)規(guī)定，乙方有權(quán)單方面終止甲方部分學(xué)員的學(xué)習(xí)資

格，并通知甲方處理。

3、培訓(xùn)內(nèi)容及要求詳見附件。

三、培訓(xùn)總費(fèi)用和付款方式：

培訓(xùn)總費(fèi)用分為：

（1）培訓(xùn)費(fèi)用按450元/人·月計(jì)（超過半月不足一月按一月收費(fèi)），費(fèi)用為：

450×60×3＝81,000元

付款方式：培訓(xùn)費(fèi)用在協(xié)議生效后一周內(nèi)支付培訓(xùn)總費(fèi)用的50%，其余培訓(xùn)費(fèi)用于培訓(xùn)結(jié)束前10天一次付清，乙方開具正規(guī)票據(jù)，未盡事宜雙方協(xié)調(diào)結(jié)決。

（2）講課費(fèi)、考試費(fèi)另計(jì)。講課費(fèi)按30元/課時(shí)，按實(shí)際發(fā)生課時(shí)計(jì)費(fèi)；考試制卷、閱卷費(fèi)400元，此兩項(xiàng)費(fèi)用培訓(xùn)結(jié)束前付清。

（3）住宿費(fèi)預(yù)算暫為：

a、輸煤50人（住金陵賓館）30天×60元×25間＝45,000元 按實(shí)際住宿天數(shù)開具正式發(fā)票結(jié)算。

b、輸煤50人（住二電廠招待所）60天×50元×25間＝75,000元

灰控10人90天×50元×5間＝22,500元 兩項(xiàng)合計(jì)97,500元整，按實(shí)際住宿天數(shù)開具正式發(fā)票結(jié)算，經(jīng)雙方協(xié)商，此部分住宿費(fèi)轉(zhuǎn)帳至：

賬號：***0560

開戶行：工行二電辦大慶路分理處

（四）本協(xié)議一式捌份，甲方四份，乙方四份，雙方簽字蓋章生效。

甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

代表（簽字）：

年月代表（簽字）：名稱：寶雞寶源實(shí)業(yè)有限責(zé)任公司

乙方賬號：221019196

開戶行：建行開發(fā)區(qū)支行

年月日日