第一篇：動力設(shè)備部質(zhì)量管理工作總結(jié)

2013年動力設(shè)備部質(zhì)量管理工作總結(jié)

2013年動力設(shè)備部按照公司質(zhì)量體系要求實施部門管理工作，總體運行態(tài)勢良好，部門各項管理工作已逐步走上科學(xué)、標(biāo)準(zhǔn)的道路。

動力設(shè)備部嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，各項工作情況得到明顯改善。

在備品、備件的管理工作當(dāng)中，部門嚴(yán)格按照體系標(biāo)準(zhǔn)，采取按采購申請編制采購計劃，貨比三家，逐步挑選價格合理、質(zhì)量保證的一批零配件供應(yīng)商。重大設(shè)備的配件采購及維修前期做好詢價、改造方案等工作，并報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后實施。從而切實保證了備品、備件及設(shè)備維修的質(zhì)量關(guān)，為生產(chǎn)設(shè)備的正常運行奠定了基礎(chǔ)。

依照質(zhì)量體系標(biāo)準(zhǔn)要求，部門對全公司所有的生產(chǎn)設(shè)備及生產(chǎn)輔助設(shè)備建立了設(shè)備臺賬。主要生產(chǎn)設(shè)備，輔助生產(chǎn)設(shè)備和特種設(shè)備、檢測設(shè)備、車間設(shè)備分臺賬分門別類，分類管理，依據(jù)設(shè)備各自的運行特點和故障周期，制定檢修計劃，確保檢修任務(wù)合理明確，保證設(shè)備的維修工作順利開展。對維修工的維修質(zhì)量做好考評，讓每一個生產(chǎn)車間參與部門員工的績效考核工作，讓維修工既有責(zé)任心又有積極性。

部門不僅嚴(yán)把維修關(guān)，更要認(rèn)真地做好平時的維護(hù)考核工作，只有在平時將設(shè)備按照標(biāo)準(zhǔn)定時定量的做好維護(hù)保養(yǎng)和監(jiān)督考核，才能切實減少設(shè)備的故障時間，從根本上提升設(shè)備的作業(yè)率，進(jìn)而降低設(shè)備的維修成本。部門編制發(fā)布了《設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)制度及考核細(xì)則》，制定了車間設(shè)備日點檢制度。監(jiān)視和測量設(shè)備的管理歸口部門雖然在測試中心，但作為設(shè)備管理的一項重要工作，動力設(shè)備部按照體系標(biāo)準(zhǔn)的要求，協(xié)助并參與測試中心對全廠的計量檢測設(shè)備進(jìn)行了登記臺賬，按等級分類管理并制定了檢查、校定計劃，確保了公司主要計量檢測設(shè)備的權(quán)威性和準(zhǔn)確性，保證了公司的生產(chǎn)質(zhì)量和安全。

隨著質(zhì)量管理體系在動力設(shè)備部的進(jìn)一步運行，各項工作均已經(jīng)進(jìn)入到了標(biāo)準(zhǔn)化、合理化、制度化的進(jìn)程當(dāng)中，取得了很好的效果。在今后的工作當(dāng)中，我們要嚴(yán)格的依照體系標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真執(zhí)行，并結(jié)合本部門的工作情況對體系標(biāo)準(zhǔn)予以適當(dāng)?shù)母倪M(jìn)完善，從而將質(zhì)量管理工作真正地融入設(shè)備管理工作當(dāng)中，使公司的質(zhì)量管理更上一個新高度！

動力設(shè)備部 2013-09-27

第二篇：動力設(shè)備部2011工作總結(jié)

動力設(shè)備部2011工作總結(jié)

2011，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿?，以保證其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2011年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。

（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。

（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

（4）1~4#爐2000KVA變壓器的調(diào)換

（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；

（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；

（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；

（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

2011年機(jī)修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：

（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

（4）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（5）十四輥一中抽輥裝置改造；

（6）1-2#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

三、做好車間行車的例行檢查和維修工作

車間行車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

1、行車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。前期的行車為A5使用級別；后期的行車為A3使用級別。按照我們的生產(chǎn)性質(zhì)和使用要求，起碼行車的使用級別要求A6級別的。

2、經(jīng)常超載使用。

3、員工違規(guī)操作。

往年行車檢查、維修都是由廠家行車專業(yè)維修人員來承擔(dān)的。今年為了節(jié)能降耗，降低維修費用，行車的日常檢查維護(hù)和故障檢修，都是由我們自己的機(jī)電維修人員了來負(fù)責(zé)。只有較大的維修項目或整改項目，交給廠家行車專業(yè)維修人員來完成。

四、積極參與新設(shè)備安裝、調(diào)試工作1、8-9月份： 2#磨砂機(jī)因設(shè)備到位較晚，安裝調(diào)試時間較短，為了盡早讓新設(shè)備投入生產(chǎn)，動力部員工付出了不少心血和汗水。大家冒著酷熱天氣，假日不休息，加班加點的進(jìn)行安裝、調(diào)試、整改等，按時完成諸多任務(wù)，保證了新設(shè)備正常投入使用。

2、12月份：3#小分配合廠家進(jìn)行安裝和調(diào)試。

五、抓好安全管理

2011年我部每月不定期組織全員進(jìn)行職業(yè)安全常識學(xué)習(xí)，使得全體人員的安全意識有了很大提高。本動力設(shè)備部無重大人身安全事故，2012年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。2011年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本動力設(shè)備部開始實行中夜班值班制度。因新進(jìn)的員工較多，而部分老員工又調(diào)到江蘇甬金工作，使得我們?nèi)藛T缺少而技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。

七、工作中不足之處

1、部分備品備件沒有計劃到位；

2、對備品備件的質(zhì)量把關(guān)不夠；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺階，工作上檔次。

2012年，從以下幾個方面加強(qiáng)努力:

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度。

5、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。-3-

一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

動力設(shè)備部

2011年12月12日

第三篇：動力設(shè)備部2011工作總結(jié)

動力設(shè)備部2011工作總結(jié)

2011，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

3、甬金不銹鋼制品廠因沒有專門的機(jī)電維修人員，所以日常的設(shè)備故障維修，也需要我們?nèi)ヌ幚硗瓿桑员ＷC其生產(chǎn)能正常進(jìn)行。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2011年電氣共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）35KV變電站8000KVA主變調(diào)換。（2）綜合變配電系統(tǒng)的改造。（3）4#軋機(jī)準(zhǔn)備段的安裝調(diào)試。

（4）1~4#爐2000KVA變壓器的調(diào)換（5）3#軋機(jī)準(zhǔn)備機(jī)組改裝清洗段；

（6）1#、2#、4#軋機(jī)抽煙機(jī)改變頻器控制。

（7）小分條車間3臺行車大車改變頻器控制；

（8）2#軋機(jī)準(zhǔn)備段開卷收紙機(jī)安裝糾偏裝置1臺；

（9）1#平整機(jī)組機(jī)前操作臺的改裝，以及紙機(jī)控制程序的修改；

（10）1#軋機(jī)開卷段機(jī)前操作箱的拆除及控制程序的修改；（11）3-4#軋機(jī)部分控制程序的修改；

（12）5-7#出口增加定速和清套功能；（13）2#平整機(jī)部分程序的修改；

2011年機(jī)修共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目六起：（1）2#清洗機(jī)組清洗段改造；

（2）3#軋機(jī)右卷取機(jī)維修；

（3）5#立式爐收卷新改裝清洗段；

動力設(shè)備部

2011年12月12日

第四篇：動力設(shè)備部2016工作總結(jié)

設(shè)備動力部2016工作總結(jié)

2016，設(shè)備動力部在各部門的支持下，按照公司的規(guī)劃目標(biāo)，在車間建設(shè)、設(shè)備安裝、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理、TS16949體系認(rèn)證等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項規(guī)劃指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)就設(shè)備動力部2016工作總結(jié)如下：

一、做好維護(hù)、檢修、保養(yǎng)工作

實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，對路燈、門衛(wèi)電動門、食堂、車間照明、辦公用電、廠房建設(shè)用電、空調(diào)用電、蔬菜種植區(qū)等基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行了良好的維修維護(hù)。積極聯(lián)系空壓機(jī)廠家對空壓機(jī)設(shè)備進(jìn)行保養(yǎng)、聯(lián)系A(chǔ)GV小車廠家對損壞的電池進(jìn)行更換、。

二、做好設(shè)備安裝期間的問題總結(jié)和技術(shù)改進(jìn)工作

積極配合公司提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

（1）積極將ABB設(shè)備安裝中存在的問題匯總歸納，圖文并茂的提交給ABB，如KBK使用中存在的問題等。

（2）積極聯(lián)系A(chǔ)GV小車廠家和包裝線廠家，使小車信號和包裝線建立通訊連接。

三、做好3#車間管路、動力線、風(fēng)扇、照明、吊車、空壓機(jī)及其他設(shè)備的接線安裝和例行檢查工作

積極完成3#車間配套管路、動力線路等相關(guān)硬件設(shè)備設(shè)施的安裝工作

四、做好TS16949體系認(rèn)證和點檢工作

填寫編輯TS16949認(rèn)證的相關(guān)文件，補(bǔ)齊每一臺設(shè)備2015年驗收的《設(shè)備驗收報告》、補(bǔ)齊設(shè)備前期運行的《設(shè)備點檢表》記錄。

五、抓好安全管理

2016年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本設(shè)備動力部無人身安全事故，2017年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

動力設(shè)備部

2016年12月12日

第五篇：動力設(shè)備部2011工作總結(jié)

動力部2011工作總結(jié)

2011，動力設(shè)備部在各部門的支持下，按照公司的生產(chǎn)目標(biāo)，在保證生產(chǎn)、節(jié)能降耗、設(shè)備改造、設(shè)備維修、安全管理等各方面做了大量的工作，對全年公司順利完成各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)付出了很大的努力?，F(xiàn)總結(jié)如下：

一、做好設(shè)備維護(hù)、檢修工作

1、設(shè)備保養(yǎng)：按照每月制定的設(shè)備保養(yǎng)計劃，在不影響生產(chǎn)的前提下，每天對各車間設(shè)備進(jìn)行檢查、保養(yǎng)。實行‘預(yù)防為主，維修為輔’的檢修原則。在日常工作中，加強(qiáng)設(shè)備的基礎(chǔ)保養(yǎng)，實行三加一維護(hù)模式：三個清潔，加一個潤滑。清潔就是維修。并設(shè)立設(shè)備區(qū)域負(fù)責(zé)人，采用定點、定期、定人檢查，使維護(hù)人員準(zhǔn)確掌握設(shè)備的運行狀況。將設(shè)備的檢修保養(yǎng)與日常維護(hù)相結(jié)合。

2、設(shè)備維修：對各車間設(shè)備出現(xiàn)故障能夠快速的作出反應(yīng)，認(rèn)真分析故障，迅速排除故障，盡量不出現(xiàn)拖修的現(xiàn)象；對設(shè)備出現(xiàn)重大故障隱患與車間協(xié)商，安排生產(chǎn)空閑時間加班加點組織維修。通過實行設(shè)備計劃檢修，把以前設(shè)備的故障搶修轉(zhuǎn)變?yōu)樵O(shè)備預(yù)知維修，從而最大程度的利用設(shè)備和發(fā)揮設(shè)備效率。

二、做好設(shè)備技改工作

積極配合生產(chǎn)部門提出的各項技改任務(wù)，一一落實整改到位，以滿足生產(chǎn)要求，提高設(shè)備的使用效益。

2011年機(jī)修車間共計完成設(shè)備技術(shù)改造項目十三項：

（1）丙烷室加溫設(shè)備的安裝（暖氣），安全有效，滿足了生產(chǎn)要求；

（2）吊車11111

（3）

（4）

（5）

（6）

（7）

（8）

（9）

（10）

（11）

（12）

（13）

三、做好車間吊車的例行檢查和維修工作

車間吊車因使用頻率高或使用多年，比較容易出現(xiàn)故障。主要原因有三點：

1、吊車的使用級別偏低，滿足不了我們現(xiàn)有的使用要求。經(jīng)常超載使用。

2、員工違規(guī)操作。

五、抓好安全管理

2011年我部每月不定期進(jìn)行設(shè)備安全操作培訓(xùn)，使得全體人員的設(shè)備安全意識有了很大提高。本動力設(shè)備部無重大人身安全事故，2012年需繼續(xù)宣傳和貫徹，杜絕人身安全事故的發(fā)生。

六、抓好隊伍建設(shè)

我們通過工作中遇到的實際情況，不斷的對員工進(jìn)行專業(yè)教育。2011年，為了滿足生產(chǎn)的需要，及時處理設(shè)備故障，本動力設(shè)備部開始實行夜班值班制度。由于我們有部分新員工加入，技術(shù)力量欠缺。我們一方面加強(qiáng)對新進(jìn)員工進(jìn)行系統(tǒng)的培訓(xùn)，以老帶新，同時在工作崗位進(jìn)行實際操作指導(dǎo)，讓每位員工都認(rèn)識到提高技術(shù)素質(zhì)的重要性。同時加強(qiáng)員工的集體榮譽感培養(yǎng)，提高相互協(xié)作能力，使組織更加團(tuán)結(jié)，更富有戰(zhàn)斗力。在市長杯技能考試中，我機(jī)修車間有3名員工取得了優(yōu)異的成績，同時在111111維保隊獲得了優(yōu)秀班組。

七、工作中不足之處

1、設(shè)備安全隱患排查不到位；

2、對維修質(zhì)量把關(guān)不嚴(yán)格；

3、對出現(xiàn)的某些問題還缺乏正確處理的方法；

4、在設(shè)備制度管理和體系運行方面執(zhí)行不夠。

以上缺點我將通過不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的工作能力，讓管理上臺

階，工作上檔次。

2012年，從以下幾個方面加強(qiáng)努力:

1、進(jìn)一步提高員工工作責(zé)任心，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)工作。強(qiáng)化設(shè)備預(yù)防性管理,有效執(zhí)行計劃維護(hù)和計劃檢修制度,同時提高檢修質(zhì)量,最大限度保證設(shè)備在“良好、穩(wěn)定、安全、有效”的狀態(tài)下運行。

2、強(qiáng)化全員參與,共管共修設(shè)備管理觀念。在實踐中提高,真正做到用好、管理好設(shè)備。

3、把安全工作放在各項工作的首位，真正的落到實處，提高員工的安全意識，加強(qiáng)隱患排查和整改工作。

4、完善各種設(shè)備管理制度。

5、有組織、有計劃的實施設(shè)備月保養(yǎng)、檢修計劃。保障生產(chǎn)的正常運行。

6、加快落后工藝設(shè)施設(shè)備的整改工作，促使生產(chǎn)效率最大化。

一份耕耘,一份收獲。2011年通過部門員工團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡責(zé)盡力,圓滿地完成各項任務(wù)。在新的一年里，我們會以積極、健康的心態(tài)投入工作；在今后的工作中，我們有責(zé)任、也有信心正視困難，迎接挑戰(zhàn)，不斷設(shè)定新的目標(biāo)，并在目標(biāo)中一步步提高，在追求中不斷前進(jìn)，鑄就輝煌，為甬金二次創(chuàng)業(yè)做出更大貢獻(xiàn)。

動力設(shè)備部

2011年12月12日