第一篇：熱控車間2018年工作目標(biāo)及控制措施

項(xiàng)目部熱控車間

二零一八年安全生產(chǎn)目標(biāo)及控制措施

為全面完成公司和京寧熱電安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極推進(jìn)項(xiàng)目部安全管理工作，堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，按照創(chuàng)建《一切安全生產(chǎn)管理活動(dòng)融入標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)大安全體系》總體管理目標(biāo)，按照“建立健全安全生產(chǎn)命運(yùn)共同體責(zé)任體系”的總體思路，按照“分級(jí)管理、各有側(cè)重、重心下移、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的安全管理總原則，按照“嚴(yán)作風(fēng)、細(xì)管理、抓評(píng)估、重實(shí)效”的總體工作要求，以安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控為重點(diǎn)，以強(qiáng)化推行標(biāo)準(zhǔn)化為支撐，以提升標(biāo)準(zhǔn)化（星級(jí)）班組建設(shè)和推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部建設(shè)為具體抓手，全面提升安全風(fēng)險(xiǎn)管控能力，著力解決責(zé)任不落實(shí)、管理不到位等深層次問題，扎實(shí)推行本質(zhì)安全體系運(yùn)行落地，切實(shí)提升安全管理水平。逐步形成具有公司特色的安全文化。

一、安全生產(chǎn)方針與原則

1、按照“分級(jí)管理、各有側(cè)重、重心下移、現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)”的安全管理總原則。

2、堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，堅(jiān)持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。

3、要按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、失職追責(zé)”的要求，堅(jiān)持“保人身、保電網(wǎng)、保設(shè)備”的三個(gè)基本要求原則并使之得到具體落實(shí)。

4、依靠健全的組織、完善的制度、切實(shí)有效的措施、嚴(yán)格的管理和較高素質(zhì)的職工，使安全生產(chǎn)方針與原則得以有效貫徹。

4、堅(jiān)信除人力不可抗拒的自然災(zāi)害外，通過努力，所有事故都應(yīng)當(dāng)可以預(yù)防，任何隱患都可以控制。

二、2016年安全生產(chǎn)工作目標(biāo)

2018年安全生產(chǎn)目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)“十四不發(fā)生”，實(shí)現(xiàn)機(jī)組檢修、維護(hù)全年無責(zé)任非停，各項(xiàng)安全指標(biāo)達(dá)全優(yōu)。即：

1、不發(fā)生人身輕傷及以上事故。

2、不發(fā)生一般火災(zāi)及以上事故。

3、不發(fā)生較大設(shè)備事故。

4、不發(fā)生一般誤操作事故。

5、不發(fā)生由于檢修維護(hù)導(dǎo)致的全廠停電及嚴(yán)重危害機(jī)組、電網(wǎng)安全的事故。

6、不發(fā)生一般污染事故.7、不發(fā)生同等責(zé)任以上輕微交通事故。

8、不發(fā)生職業(yè)病危害事件。

9、不發(fā)生二類及以上障礙。

10、特殊工種人員持證率100 %

11、新入廠員工四級(jí)安全教育達(dá)到100 %，合格率100 %。

12、班組安全活動(dòng)普及率達(dá)到100 %。

13、工作票不發(fā)生錯(cuò)票，作廢票、過期票，合格率達(dá)100 %，14、不發(fā)生本專業(yè)員工的打架斗毆、盜竊、黃賭毒、上訪等影響社會(huì)穩(wěn)定的治安事件。

（一）控制措施

1、班組各級(jí)人員要充分理解和履行自身的安全職責(zé),在實(shí)際工作中要以身作則，落實(shí)到位。正確處理好安全與生產(chǎn)的關(guān)系。從管理上找差距，真正實(shí)現(xiàn)管理“零偏差”目標(biāo)。

2、制定車間值班、帶班表，按公司及項(xiàng)目部有關(guān)規(guī)定嚴(yán)格值班紀(jì)律，同時(shí)加強(qiáng)值班管理。保證值班人員電話24小時(shí)暢通，值班人員堅(jiān)守崗位，有特殊情況需要事先請(qǐng)假并找能勝任的人員替班，值班人員要做到接到電話通知后15-20分鐘內(nèi)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)。

3、現(xiàn)場(chǎng)檢修工作前需要專業(yè)點(diǎn)檢現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行簽字確認(rèn)，工作負(fù)責(zé)人要對(duì)工作中可能存在的風(fēng)險(xiǎn)及早的做出全面的分析，并制定相應(yīng)的安全措施，“現(xiàn)場(chǎng)拿不準(zhǔn)的不做，拿準(zhǔn)的再做”，必須要做的，要向班長(zhǎng)，車間，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示匯報(bào)，并制定相應(yīng)的詳細(xì)的安全措施確保檢修作業(yè)安全。

4、車間及班組主要管理人員要親臨現(xiàn)場(chǎng)組織人員消缺，和班組消缺人員一同參與檢修工作，做好監(jiān)督和穩(wěn)定人員情緒工作，避免由于人員情緒不穩(wěn)定導(dǎo)致人身設(shè)備事故。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)巡檢和隱患排查治理，提高風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，堅(jiān)持不放過任何一個(gè)漏點(diǎn)，不留任何一個(gè)隱患，保證現(xiàn)場(chǎng)巡檢不留死角，發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)上報(bào)并制定合理的檢修計(jì)劃，能消除的及時(shí)消除，不能消除的制定相應(yīng)的措施并進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控。

6、加強(qiáng)人員安全教育培訓(xùn)、安全技術(shù)交底、危險(xiǎn)告知、兩票的執(zhí)行與管理。培訓(xùn)要到位，不流于形式，要貼近工作和生活，確保人員能理解并體會(huì)深刻；技術(shù)交底要全員參與，并履行簽字確認(rèn)手續(xù)，使工作人員真正能夠明確工作任務(wù)、工作方法、危險(xiǎn)因素、安全注意事項(xiàng)及應(yīng)急措施；監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)工作認(rèn)真辦理工作票，減少因?yàn)檫`章操作等導(dǎo)致的人身設(shè)備事故。

7、認(rèn)真履行升級(jí)監(jiān)護(hù)制度，履行升級(jí)監(jiān)護(hù)崗位職責(zé)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，確保現(xiàn)場(chǎng)檢修作業(yè)正確安全有序的進(jìn)行，保障現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和生產(chǎn)設(shè)備的安全，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)可控、在控，杜絕各類由于人為失誤等造成事故的發(fā)生。

8、保證消缺及時(shí)，保證消缺率，因備品備件等不可消除的 缺 陷要與專業(yè)室進(jìn)行溝通認(rèn)定，并由主管部門進(jìn)行核實(shí)審批，明確消缺時(shí)間及臨時(shí)措施，保證機(jī)組安全運(yùn)行。

9、車間班組要經(jīng)常組織進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)、宿舍安全大檢查工作，對(duì)查出的問題逐項(xiàng)落實(shí)整改，明確整改時(shí)間和責(zé)任人，對(duì)不能及時(shí)整改的要制相應(yīng)的措施。

10、加強(qiáng)人員出行管理，常駐人員外出要履行請(qǐng)假手續(xù)，并要在23點(diǎn)之前回來，開私家車上下班的人員嚴(yán)格遵守項(xiàng)目部有關(guān)私家車的管理規(guī)定，保證不發(fā)生同等責(zé)任以上的交通事故。

11、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)兩票管理工作，堅(jiān)決杜絕違章指揮與違章操作，確?，F(xiàn)場(chǎng)檢修安全。

12、加強(qiáng)設(shè)備防寒防凍檢查，每天至少三次對(duì)環(huán)境溫度低區(qū)域設(shè)備拌熱投運(yùn)情況、保溫箱、儀表取樣進(jìn)行詳細(xì)檢查，保證設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)行。

13、加強(qiáng)安全管理，車間主任對(duì)車間安全工作負(fù)總責(zé)，專工負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)具體落實(shí)，層層負(fù)責(zé)、層層管理，層層抓落實(shí)的目標(biāo)責(zé)任制。

14、嚴(yán)格執(zhí)行事故調(diào)查處理“四不放過”的原則，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)“說清楚”制度，加大安全生產(chǎn)責(zé)任追究力度，通報(bào)曝光、責(zé)任人書面檢查等措施，強(qiáng)化各級(jí)人員責(zé)任。

15、建立健全各崗位的安全生產(chǎn)責(zé)任制，消除管理盲區(qū)，堵塞管理漏洞，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有人監(jiān)督。樹立各項(xiàng)規(guī)章制度的權(quán)威性，確保令行禁止的剛性，確保安全生產(chǎn)秩序正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。

16、結(jié)合本專業(yè)特點(diǎn)，不斷查找安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作中的短板，持續(xù)改進(jìn)，不斷提升安全基礎(chǔ)管理。

（二）加強(qiáng)日常工作的管理

1．對(duì)入場(chǎng)的員工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，使其熟悉施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源、安全管理制度和安全操作規(guī)程，掌握本崗位的安全操作技能等。使施工單位員工牢固樹立“安全第一、預(yù)防為主”的思想觀念，使“四不傷害”體現(xiàn)在員工的實(shí)際行動(dòng)中，使員工在工作中要做好相互的協(xié)作，不斷提高自我保護(hù)意識(shí)。

2．提高人員的思想認(rèn)識(shí)、責(zé)任心，加強(qiáng)職工崗位技能培訓(xùn)，規(guī)范工作人員的行為和習(xí)慣，牢固樹立安全生產(chǎn)意識(shí)，全面控制人的不安全行為，達(dá)到生產(chǎn)過程中自覺管理的效果。

3．管理人員要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，深入群眾，了解員工思想動(dòng)態(tài)，及時(shí)消除影響安全生產(chǎn)的消極因素，做到管理干部與群眾間的“零距離”。

4．以 “日行三查”和反違章積分管理為抓手，旗幟鮮明的開展反違章活動(dòng)，加大打擊力度，提高人員違章成本。以消除管理性違章，治理裝置性違章，糾正習(xí)慣性違章。

5．工作人員必須穿戴、使用合格的勞動(dòng)防護(hù)用品，安全防護(hù)用品必須定期檢驗(yàn)，不合格的嚴(yán)禁使用。

6．積極發(fā)動(dòng)員工根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)實(shí)際情況多提合理化建議。對(duì)好的合理化建議給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，以鼓勵(lì)員工的積極性。

7．結(jié)合季節(jié)性檢查及安全專項(xiàng)檢查機(jī)會(huì)，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行全面的排查，查出的隱患下發(fā)各專業(yè)及時(shí)進(jìn)行整改處理。

7．積極組織各專業(yè)進(jìn)行安全及文明衛(wèi)生專項(xiàng)檢查等的自查工作，對(duì)檢查后查出的問題逐一進(jìn)行解決落實(shí)。

8．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明衛(wèi)生檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)聯(lián)系整改。

（三）控制生產(chǎn)事故未遂

1．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，必須正確佩帶安全帽，系好下額帶。

2．工作人員必須穿合適的工作服、穿絕緣鞋，衣服和袖口必須扣好。3．進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，應(yīng)熟悉周圍環(huán)境，對(duì)所檢查的設(shè)備參數(shù)，應(yīng)做到心中有數(shù)，對(duì)于不了解的設(shè)備不要隨意亂動(dòng)，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)匯報(bào)或進(jìn)行處理。

4．拒絕執(zhí)行違反安全工作規(guī)程的工作。上班前嚴(yán)禁飲酒，要以飽滿的熱情投入工作，不做與工作無關(guān)的事情。

5．堅(jiān)持分級(jí)控制，分級(jí)把關(guān)的原則，抓好安全責(zé)任書的簽定工作，逐級(jí)簽定安全責(zé)任書，責(zé)任書要明確安全目標(biāo)，安全責(zé)任，控制安全目標(biāo)的措施，和檢查考核獎(jiǎng)罰的規(guī)定。

6．加強(qiáng)安全教育和安全管理工作，上崗前必須按照要求進(jìn)行四級(jí)安全教育，考試合格后方可上崗工作。

7．加大故障考核力度，嚴(yán)格故障調(diào)查分析和報(bào)告制度，從嚴(yán)考核，真正作到“四不放過”對(duì)人員造成的不安全情況和嚴(yán)重違章作業(yè)加重考核。

8．杜絕習(xí)慣性違章的發(fā)生，加大對(duì)習(xí)慣性違章事件的檢查懲治力度，作好人員勞動(dòng)自我防護(hù)。

9．加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)的管理，現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生不合格時(shí)及時(shí)聯(lián)系清理，并建立考核制度。

三、表彰與處罰

（一）、獎(jiǎng)勵(lì)

1、班組對(duì)以下部門（班組）、個(gè)人予以表彰

2、實(shí)現(xiàn)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的部門（班組）。

3、在安全生產(chǎn)工作中做出突出貢獻(xiàn)的班組和個(gè)人。

4、及時(shí)發(fā)現(xiàn)了機(jī)械設(shè)備缺陷和隱患并采取有效措施避免了一般事故的發(fā)生。

5、機(jī)械設(shè)備出現(xiàn)不安全情況發(fā)生后，判斷正確，處理迅速、果斷，避免了人身、機(jī)械設(shè)備事故。

6、及時(shí)發(fā)現(xiàn)并有效地制止了有可能造成事故的嚴(yán)重違章行為。

7、提出保證安全生產(chǎn)的新技術(shù)、新措施或合理化建議，經(jīng)實(shí)踐證明確實(shí)有效地提高了安全生產(chǎn)水平或預(yù)防了事故的發(fā)生。

（二）處罰

1、對(duì)負(fù)主要和次要責(zé)任的班組、取消一切年度評(píng)比資格。

2、發(fā)生人為設(shè)備事故、誤動(dòng)誤碰、火災(zāi)事故、交通事故的人員及班組。

3、連續(xù)兩次檢查設(shè)備衛(wèi)生不合格的班組，責(zé)任人連帶班長(zhǎng)考核，當(dāng)月績(jī)效體現(xiàn)。

4、被項(xiàng)目部通報(bào)批評(píng)的個(gè)人和班組。

四、設(shè)備檢修技術(shù)管理措施

1、電子設(shè)備間內(nèi)嚴(yán)禁接打手機(jī)，工程師站內(nèi)無關(guān)人員禁止入內(nèi)，更不允許操作電腦，盡量保持內(nèi)部人員最少。

2、值班人員每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)熱控設(shè)備運(yùn)行情況進(jìn)行檢查，確保熱控伴熱電源系統(tǒng)和溫控回路完好率達(dá)100%，戶外設(shè)備防水設(shè)施完好齊全率達(dá)100%，確保熱控設(shè)備動(dòng)作的可靠性。

3、規(guī)范對(duì)熱控控制系統(tǒng)管理，杜絕人為因素的誤操作事故。提高系統(tǒng)的安全性和可靠性；

4、冬季機(jī)組運(yùn)行每天檢查伴熱帶、保溫箱運(yùn)行、投運(yùn)情況，防止儀表取樣管路結(jié)凍。

5、針對(duì)熱控專業(yè)具體的現(xiàn)場(chǎng)工作事宜，工作負(fù)責(zé)人要介紹清楚工作環(huán)境，指出作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)，制定控制措施；辦理工作票時(shí),熱控工作票簽發(fā)人對(duì)工作的必要性和安全措施的正確性嚴(yán)格把關(guān)，減少危險(xiǎn)作業(yè)，不擅自擴(kuò)大工作范圍；

6、規(guī)范夜間值班和緊急事故處理工作程序：每項(xiàng)工作要有兩名以上檢修人員共同完成，并明確工作負(fù)責(zé)人和工作監(jiān)護(hù)人,嚴(yán)禁一人作業(yè)；

7、工作人員必須到單元控制室確認(rèn)工作任務(wù)，并與運(yùn)行人員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，落實(shí)安全措施。

8、遇有無法確定的安全隱患或方案時(shí)，暫停工作，并與熱控室技術(shù)員及以上人員匯報(bào)，重要工作執(zhí)行人員到位管理制度；

9、加強(qiáng)對(duì)汽輪機(jī)主汽門、高調(diào)門等LVDT進(jìn)行檢查，防止線路由于溫度高而接地、粘連等。

10、每天對(duì)汽輪機(jī)機(jī)頭AST電磁閥溫度檢查，防止高溫過熱導(dǎo)致誤動(dòng)作。

熱控車間 二零一八年一月二十四日

第二篇：熱控車間消防管理制度

熱控車間消防管理制度

第一節(jié)總則

1．1消防工作是保證安全生產(chǎn)、保護(hù)公共財(cái)產(chǎn)和職工生命財(cái)產(chǎn)的一項(xiàng)重要工作，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職工必須給予高度重視，把消防工作落實(shí)在日常工作中，寧可千日無火，不可一日不防，根據(jù)國(guó)家和行業(yè)等有關(guān)法規(guī)規(guī)定，結(jié)合熱控車間的實(shí)際情況，特制定本制度。

1．2熱控車間的消防工作，必須堅(jiān)持“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的方針。

1．3堅(jiān)持消防管理與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)同計(jì)劃、同布置、同檢查、同總結(jié)、同評(píng)比的管理原則。

1．4熱控車間消防工作實(shí)行“車間管理，班組負(fù)責(zé)，責(zé)任到人，主任考核”，有關(guān)人員逐級(jí)負(fù)責(zé)。

1．5堅(jiān)持“屬地管理原則”及“系統(tǒng)管理原則”，消防設(shè)施缺陷管理執(zhí)行生產(chǎn)設(shè)備缺陷管理制度。

1．6熱控車間消防工作對(duì)保衛(wèi)科負(fù)責(zé)，由保衛(wèi)科監(jiān)督指導(dǎo)考核。

第二節(jié)組織管理

2．1熱控車間消防工作實(shí)行車間、班組、個(gè)人三級(jí)管理，車間主任為本單位防火安全第一責(zé)任者。

2．2熱控車間建立“消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組”，成立熱控車間義務(wù)消防隊(duì)（.附后），各班組設(shè)消防安全員（由各班組安全員兼）。

2．3消防安全領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)管理車間的消防工作，領(lǐng)導(dǎo)義務(wù)消防隊(duì)，布置、檢查、落實(shí)廠消防安全委員會(huì)的工作安排，落實(shí)防火責(zé)任制

2．4消防領(lǐng)導(dǎo)小組是廠消防委員會(huì)的下屬機(jī)構(gòu)，負(fù)責(zé)貫徹執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)對(duì)消防工作的指示精神，落實(shí)消防責(zé)任制，布置考核本單位消防工作。

2．5車間消防組織定期調(diào)整（一般每年調(diào)整一次）。

2．6消防設(shè)備管理責(zé)任要落實(shí)到人（由各班班長(zhǎng)負(fù)責(zé)）。

第三節(jié)火災(zāi)預(yù)防

3．1嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)有關(guān)防火規(guī)定和制度，認(rèn)真貫徹落實(shí)“預(yù)防為主，防消結(jié)合”的消防工作方針。

3．2嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、行業(yè)有關(guān)政策法令，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)程，尤其要嚴(yán)格執(zhí)行《消防規(guī)程》中的防火規(guī)定。

3．3嚴(yán)格執(zhí)行“動(dòng)火工作票”制度，發(fā)現(xiàn)違章作業(yè)，應(yīng)立即制止，并報(bào)告上一級(jí)領(lǐng)導(dǎo)。

3．4加強(qiáng)重點(diǎn)防火部位的管理，各班組對(duì)本班的重點(diǎn)防火部位要落實(shí)到崗位，落實(shí)到人。

3．5嚴(yán)禁無關(guān)人員進(jìn)入重點(diǎn)防火區(qū)，確因工作需要進(jìn)入者，需經(jīng)有關(guān)部門同意。

3．6易燃、易爆物品的存放，各班組必須明確專人管理，無關(guān)售貨員不得隨便使用。

3．7禁止在廠區(qū)內(nèi)吸煙，嚴(yán)禁帶火種進(jìn)入禁火區(qū)，有關(guān)人員進(jìn)入禁火區(qū)，必須按運(yùn)行人員要求將火種存放指定地點(diǎn)，并按規(guī)定登記。

3．8廠區(qū)內(nèi)禁止焚燒垃圾。

第四節(jié)火災(zāi)撲救

4．1發(fā)現(xiàn)火情，每位職工都應(yīng)做到會(huì)報(bào)警、會(huì)撲救、會(huì)自?；ケ！?/p>

4．2發(fā)現(xiàn)火災(zāi)立即撲救，并立即打報(bào)警電話，報(bào)警要講明：火災(zāi)地點(diǎn)，火勢(shì)情況，燃燒物品及數(shù)量，報(bào)警人姓名和電話。

4．3運(yùn)行設(shè)備發(fā)生火災(zāi)，應(yīng)首先報(bào)告當(dāng)值值長(zhǎng)和有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，并立即切斷有關(guān)設(shè)備電源，采取緊急隔離措施，并進(jìn)行相應(yīng)撲救。

4．4滅火售貨員在滅火時(shí)要注意自保、互保、防止被燒傷、中毒、窒息及防止爆炸和觸電。

第三篇：熱控車間黨支部工作總結(jié)[范文模版]

熱控車間黨支部工作總結(jié)

2011年熱工黨支部在大漠公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，做了以下具體工作，取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)將這一年來的具體工作匯報(bào)如下：

1、堅(jiān)持以馬克思列寧主義，毛澤東思想、鄧小平理論、三個(gè)代表重要思想，以及科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，將熱工黨支部的各項(xiàng)工作貫穿始終。

2、積極開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)及共產(chǎn)黨員先鋒崗活動(dòng)。在熱控黨支部?jī)?nèi)掀起以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主題，深入開展創(chuàng)建先進(jìn)基層黨組織，爭(zhēng)做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。

具體規(guī)定在車間每個(gè)月至少開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)兩到三次。

3、努力構(gòu)建精神文明建設(shè)，黨風(fēng)廉政建設(shè)

今年五一前后，公司黨政領(lǐng)導(dǎo)組織安排了繼續(xù)綠化、美化大漠廠區(qū)，熱工黨支部按照公司黨委的要求，積極組織車間人員綠化責(zé)任區(qū)，根據(jù)具體情況，把責(zé)任區(qū)劃分到班組和個(gè)人，各種樹木花草實(shí)行層層落實(shí)，規(guī)定每天早晚各澆一次水，成活率近100％。

4、抓好綜合治理工作、計(jì)劃生育工作、普法教育工作 綜合治理工作是支部工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容，按照公司黨委要求成立了治安綜合治理組織機(jī)構(gòu)、幫教組織機(jī)構(gòu)、民調(diào)組織機(jī)構(gòu)、消防組織機(jī)構(gòu)，做好“三防”工作，對(duì)防火安全員、治安防范員提出高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求。

普法教育工作：在普法教育中，我們著力于求實(shí)求效，努力改變過去普法教育中存在的空洞說教、強(qiáng)硬灌輸，即費(fèi)時(shí)費(fèi)力，又沒有實(shí)際效果的教育方式方法，通過鮮活的事例，提高法制教育的實(shí)效性。

5、加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，提升干部職工隊(duì)伍的政治素質(zhì) 我們利用班前會(huì)，黨課等多種形式，定期組織職工學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件、報(bào)刊、雜志，如《神華安全》《神華能源》《神華科技》，《實(shí)踐》《匯編》以及〈十七大文獻(xiàn)資料匯編〉等學(xué)習(xí)資料。繼續(xù)加大對(duì)黨的十七大精神的學(xué)習(xí)，增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，就是要培養(yǎng)團(tuán)結(jié)、奉獻(xiàn)的主人翁精神，要進(jìn)行觸及企業(yè)生存與發(fā)展、興衰與成敗，我們要堅(jiān)定信心，振奮精神，營(yíng)造鼓干勁，干實(shí)事，求實(shí)效的良好工作氛圍，推進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定和諧發(fā)展。通過不斷的學(xué)習(xí)和教育，職工的思想政治水平和專業(yè)技術(shù)素質(zhì)得到提高，精神面貌煥然一新，牢固樹立了愛崗敬業(yè)勇于奉獻(xiàn)的思想意識(shí)，保證了機(jī)組的正常運(yùn)行，促進(jìn)了安全生產(chǎn)。

熱工黨支部

2011年12月5日

第四篇：熱控車間安全職責(zé)

熱控車間各級(jí)安全責(zé)任制

車間主任：

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和 上級(jí)有關(guān)規(guī)定，并負(fù)責(zé)組織全車間職工貫徹執(zhí)行。

2、車間主任是本車間安全生產(chǎn)第一負(fù)責(zé)人，對(duì)本車間的安

全生產(chǎn)和檢修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的建立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)全面責(zé)任。對(duì)本車間發(fā)生的人員責(zé)任事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本車間承接的檢修更改工程、檢修質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、組織制定本車間安全目標(biāo)計(jì)劃，部署安全生產(chǎn)的重

大活動(dòng)，審定重大安全措施，層層落實(shí)，分級(jí)控制，確保安全目標(biāo)的完成。

4、按時(shí)組織編寫并審核車間的 “兩措”計(jì)劃，經(jīng)審批 后組織實(shí)施。

5、對(duì)重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目，參加或組織制定安全 技術(shù)措施，并對(duì)措施的正確性、完備性承擔(dān)相應(yīng)的責(zé)任。

6、每月主持召開一次安全情況分析會(huì)，及時(shí)研究解決安全

生產(chǎn)中存在的問題，并制定、落實(shí)整改措施。領(lǐng)導(dǎo)、支持安全員的工作，每周至少參加一次班組的安全日活動(dòng)，檢查安全活動(dòng)記錄，并作出批示。

7、領(lǐng)導(dǎo)本車間的定期安全大檢查活動(dòng)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，檢查、指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

8、負(fù)責(zé)組織本車間安全工作規(guī)程的學(xué)習(xí)、定期考試及新入

廠工人的安全教育工作，協(xié)調(diào)所屬各班組、各專業(yè)之間的安全協(xié)作配合關(guān)系，負(fù)責(zé)作好所使用臨時(shí)工的安全管理工作，保證安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。

9、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有

關(guān)事故的調(diào)查處理工作。對(duì)本車間事故統(tǒng)計(jì)的及時(shí)性、準(zhǔn)確性、完整性負(fù)責(zé)。

10、對(duì)本車間生產(chǎn)用車（柴油車兩輛、插車一輛）安全負(fù)直 接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

11、對(duì)簽發(fā)的各種工作票、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施的正 確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 車間付主任：

1、車間付主任在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)

家有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法規(guī)和上級(jí)有關(guān)規(guī)定，有責(zé)任組織全車間職工貫徹執(zhí)行。

2、對(duì)本車間的安全生產(chǎn)和檢修班組安全生產(chǎn)責(zé)任制的建

立、健全與貫徹落實(shí)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。對(duì)本車間發(fā)生的人員責(zé)任事故負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，對(duì)本車間承接的檢修更改工程、檢修質(zhì)量負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、對(duì)機(jī)組檢修期間的安全工作負(fù)主要安全責(zé)任。負(fù)責(zé)機(jī)組

檢修范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

4、參加本車間“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，并對(duì) 審批后的“兩措”計(jì)劃具體負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

5、參加或組織制定重要檢修（施工、操作）項(xiàng)目的安全技

術(shù)組織措施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。參加本車間每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)分管工作范圍內(nèi)存在的不安全問題提出整改措施建議，并組織實(shí)施。

6、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有 關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“三不放過”。

7、對(duì)本車間生產(chǎn)用車（柴油車兩輛、插車一輛）安全負(fù)領(lǐng) 導(dǎo)責(zé)任。

8、對(duì)簽發(fā)的各種工作票、檢修作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施的正 確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 主任助理：

1、車間主任助理在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好機(jī)組檢修 及運(yùn)行維護(hù)期間的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、協(xié)助主任做好各項(xiàng)安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)

常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

3、參加本車間“兩措”計(jì)劃的編制、審查工作，并對(duì) 審批后的“兩措”計(jì)劃負(fù)責(zé)組織實(shí)施。

4、參加或組織制定重要工程技術(shù)項(xiàng)目的安全技術(shù)組織措

施，按規(guī)定報(bào)批后組織實(shí)施。負(fù)責(zé)組織定期的運(yùn)行分析、事故預(yù)想和反事故演習(xí)。

5、參加本車間每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)分管工作范圍內(nèi) 存在的不安全問題提出整改措施建議，并組織實(shí)施。

6、負(fù)責(zé)審查本車間專責(zé)工程師擬訂的有關(guān)安全技術(shù)措施及 對(duì)規(guī)程制度提出修改補(bǔ)充意見。

7、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有 關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“三不放過”。

8、審閱班組的安全技術(shù)措施。對(duì)簽發(fā)的各種工作票、檢修 作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施的正確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 主任工程師：

1、車間主任工程師在主任的領(lǐng)導(dǎo)下，協(xié)助主任做好機(jī)組檢 修及運(yùn)行維護(hù)期間的安全工作，并承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、協(xié)助主任做好車間技術(shù)管理工作。對(duì)車間技術(shù)資料、技 術(shù)檔案的真實(shí)性、準(zhǔn)確性和完整性負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

3、具體負(fù)責(zé)本車間“兩措”計(jì)劃的編制和方案審查工 作，并對(duì)審批后的“兩措”計(jì)劃的組織實(shí)施提供技術(shù)支持。

4、負(fù)責(zé)審核本車間專責(zé)工程師擬訂的有關(guān)安全技術(shù)措施及 對(duì)規(guī)程制度提出修改補(bǔ)充意見

5、參加本車間每月召開的安全分析會(huì)，對(duì)分管工作范圍內(nèi) 存在的不安全問題提出整改措施建議，并組織實(shí)施。

6、按照《電業(yè)生產(chǎn)事故調(diào)查規(guī)程》的規(guī)定，參加或主持有 關(guān)事故或其他不安全事件的調(diào)查分析工作，做到“三不放過”。

7、審閱班組的安全技術(shù)措施。對(duì)簽發(fā)的各種工作票、檢修 作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施的正確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 車間專責(zé)工程師：

1、協(xié)助主任做好機(jī)組檢修及運(yùn)行維護(hù)期間的安全工作，并 承擔(dān)相應(yīng)的安全責(zé)任。

2、組織落實(shí)主任下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn) 場(chǎng)、班組，監(jiān)督檢查安全技術(shù)管理工作。

3、組織擬訂有關(guān)安全技術(shù)措施及對(duì)規(guī)程制度提出修改補(bǔ)充 意見。

4、組織或參加事故分析、定期的事故預(yù)想及反事故演習(xí)。

5、審閱班組的安全技術(shù)措施。對(duì)簽發(fā)的各種工作票、檢修 作業(yè)指導(dǎo)書的安全措施的正確性和完整性負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任； 車間專職安全培訓(xùn)主管：

1、安全培訓(xùn)主管行政上受熱控車間主任、副主任和安全監(jiān) 察部的雙重領(lǐng)導(dǎo)。

2、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部的安全監(jiān)督和管理，是人身安全監(jiān)督的 主要負(fù)責(zé)人。

3、及時(shí)傳達(dá)上級(jí)文件、安全快報(bào)、簡(jiǎn)報(bào)、通報(bào)等，并組織 生產(chǎn)班組每周四的安全活動(dòng)日工作。

4、參與本車間發(fā)生的設(shè)備異常分析，并負(fù)責(zé)將事故分析報(bào) 告向上級(jí)主管部門及時(shí)上報(bào)。負(fù)責(zé)向上級(jí)主管部門上報(bào)每月的安全月報(bào)。

5、參與制定本車間“安措”項(xiàng)目，監(jiān)督本車間“兩 措”計(jì)劃的完成。

6、組織每月的安全生產(chǎn)分析會(huì)，協(xié)助車間主任完成每月的 安全生產(chǎn)目標(biāo)。

7、負(fù)責(zé)對(duì)新入廠人員（實(shí)習(xí)生、外來人員）、臨時(shí)工的安全 教育，負(fù)責(zé)全車間人員的安全培訓(xùn)、考試。

8、重大項(xiàng)目的檢修現(xiàn)場(chǎng)人身安全的監(jiān)督，杜絕人身事故的 發(fā)生。監(jiān)督檢查各級(jí)安全責(zé)任制的落實(shí)情況。

9、負(fù)責(zé)機(jī)組檢修范圍內(nèi)的安全規(guī)程制度的貫徹落實(shí)工作，并經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)和班組，檢查“兩票三制”和其他安全措施的執(zhí)行情況，嚴(yán)肅查處違章違紀(jì)行為。

10、負(fù)責(zé)本車間職工安全用具的預(yù)算、領(lǐng)取、發(fā)放。

11、負(fù)責(zé)本車間工作票（熱機(jī)工作票、動(dòng)火工作票、主保護(hù) 工作票）的檢查、統(tǒng)計(jì)和管理工作。車間備品備件主管：

1、備品備件主管行政上受熱控車間主任、副主任的領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)備品備件的防火、防盜等負(fù)有直接責(zé)任。

2、對(duì)入、出庫(kù)設(shè)備的安全資質(zhì)負(fù)有審核責(zé)任。

3、負(fù)責(zé)本車間內(nèi)部生產(chǎn)用易燃易爆物品（汽油、煤油、酒 精等）的審批、領(lǐng)取、發(fā)放、保存。對(duì)以上物品負(fù)有管理責(zé)任。班長(zhǎng)的安全職責(zé)：

1、班長(zhǎng)是本班組的安全第一責(zé)任人，對(duì)本班組人員在生產(chǎn) 勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)責(zé)；對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)。

2、負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目標(biāo)，按設(shè)

備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。

3、帶領(lǐng)全班人員認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違

章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。

4、主持召開好班前、后會(huì)和每周四的安全活動(dòng)日活動(dòng)，并 作好安全活動(dòng)記錄。

5、負(fù)責(zé)和督促工作負(fù)責(zé)人作好每項(xiàng)工作任務(wù)，事先的技術(shù) 交底和安全措施交底工作，并作好記錄。

6、作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級(jí)安全教育

和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

7、開展好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn)周”等活 動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和本車間下達(dá)的反事故措施。

8、經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備

工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

9、對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記 上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。班組專工（技術(shù)員）的安全職責(zé)：

1、對(duì)本班組人員在生產(chǎn)勞動(dòng)過程中的安全和健康負(fù)次要責(zé) 任；對(duì)所管轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)次要責(zé)任。

2、配合班長(zhǎng)負(fù)責(zé)制定和組織實(shí)施控制異常和未遂的安全目

標(biāo)，按設(shè)備系統(tǒng)進(jìn)行安全技術(shù)分析預(yù)測(cè)，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和異常，并進(jìn)行安全控制。

3、認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全規(guī)程制度，及時(shí)制止違章違紀(jì)行為，及時(shí)學(xué)習(xí)事故通報(bào)，吸取教訓(xùn)，采取措施，防止同類事故的重復(fù)發(fā)生。

4、指導(dǎo)和督促工作負(fù)責(zé)人作好每項(xiàng)工作任務(wù)、事先的技術(shù) 交底和安全措施交底工作，并作好記錄。

5、作好崗位安全技術(shù)培訓(xùn)、新入廠工人的第三級(jí)安全教育

和全班人員（包括臨時(shí)工）經(jīng)常性的安全思想教育；積極組織班組人員參加急救培訓(xùn)，做到人人能進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)急救。

6、配合班長(zhǎng)搞好好本班組的定期安全檢查活動(dòng)、“安全生產(chǎn) 周”等活動(dòng)，落實(shí)上級(jí)和本車間下達(dá)的反事故措施。

7、經(jīng)常檢查本班組工作場(chǎng)所的工作環(huán)境、安全設(shè)施、設(shè)備

工器具的安全狀況。對(duì)發(fā)現(xiàn)的隱患及時(shí)登記上報(bào)，本班組能處理的應(yīng)及時(shí)處理，對(duì)本班組人員正確使用勞動(dòng)防護(hù)用品進(jìn)行監(jiān)督檢查。

8、對(duì)本班組發(fā)生的異常、障礙、未遂及事故，要及時(shí)登記 上報(bào)，保護(hù)好事故現(xiàn)場(chǎng)，并組織分析原因，總結(jié)教訓(xùn)，落實(shí)改進(jìn)措施。檢修班組專責(zé)工的安全職責(zé)：

1、對(duì)所轄設(shè)備的安全運(yùn)行及人員的人身安全負(fù)責(zé)，認(rèn)真完 成班長(zhǎng)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、帶領(lǐng)全組人員每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備 異常情況，并組織分析、處理。

3、在處理某一設(shè)備缺陷時(shí)，要首先向本組人員說明工作現(xiàn) 場(chǎng)環(huán)境情況、處理設(shè)備缺陷時(shí)的安全注意事項(xiàng)等。

4、積極參加每周四的班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。

5、對(duì)所轄設(shè)備做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異常現(xiàn)象，要進(jìn)行分析，并及時(shí)進(jìn)行處理。

6、經(jīng)常向班長(zhǎng)匯報(bào)所轄設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，掌握本組人 員的身體健康狀況，合理調(diào)配、組織人員工作。檢修工的安全職責(zé)：

1、對(duì)所轄設(shè)備的安全運(yùn)行負(fù)責(zé)，認(rèn)真完成班長(zhǎng)或本組專責(zé) 工交給的各項(xiàng)任務(wù)。

2、應(yīng)每天對(duì)所轄設(shè)備進(jìn)行巡視，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備異常情況，并處理。

3、積極參加每周四的班組安全活動(dòng)日活動(dòng)，吸取事故教訓(xùn)，制定相應(yīng)的安全技術(shù)防范措施。

4、對(duì)所轄設(shè)備做到心中有數(shù)，隨時(shí)掌握設(shè)備的運(yùn)行情況，對(duì)設(shè)備出現(xiàn)的異?，F(xiàn)象，要進(jìn)行分析，并及時(shí)進(jìn)行處理。

5、按照年初本人制定的“三不傷害”保證書的內(nèi)容，認(rèn)真 查找不安全現(xiàn)象，提高自我保護(hù)意識(shí)。

第五篇：煤焦車間管控目標(biāo)

煤焦車間管控目標(biāo)

第一章 總則

第一條 為了進(jìn)一步規(guī)范管理，明確責(zé)任，根據(jù)公司和煤焦場(chǎng)現(xiàn)狀，強(qiáng)化原料煤、主副產(chǎn)品現(xiàn)場(chǎng)管理，規(guī)范相關(guān)操作，防止卸煤、裝車、堆取煤焦過程中的誤解或失誤，確保來煤卸車工作安全、高效、順利完成。提高配合效率、加強(qiáng)煤焦質(zhì)量穩(wěn)定控制，特針對(duì)原料煤入出庫(kù)及焦炭裝車制定本管理辦法。

第二條 管理依據(jù)眼觀、化驗(yàn)數(shù)據(jù)、裝卸車小票、電子秤計(jì)量數(shù)據(jù)、磅房計(jì)量數(shù)據(jù)、上級(jí)書面通知嚴(yán)格執(zhí)行。

第三條 調(diào)度負(fù)責(zé)出現(xiàn)異常協(xié)調(diào)工作，經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)及車間、車隊(duì)、班組按照職責(zé)分工負(fù)責(zé)原料煤入出庫(kù)及焦炭裝車日常管理工作。

第二章 精（原）煤焦裝卸車流程

經(jīng)營(yíng)部簽訂原料煤合同后及時(shí)下發(fā)《原料煤到廠通知》至生產(chǎn)部調(diào)度室，對(duì)原料煤煤種、數(shù)量、質(zhì)量指標(biāo)予以明確要求，同時(shí)標(biāo)明各個(gè)質(zhì)量指標(biāo)允許波動(dòng)范圍或極值。

第四條 調(diào)度下發(fā)煤焦車間，由煤焦車間主任對(duì)煤場(chǎng)統(tǒng)一規(guī)劃。車間應(yīng)在分管煤場(chǎng)班組及崗位下達(dá)文字通知（書面或圖板），以免遺漏或誤解。崗位人員應(yīng)認(rèn)真領(lǐng)會(huì)，遇到不清楚情況的必須立即反映確認(rèn)。

第五條 ?、當(dāng)班班長(zhǎng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況及時(shí)與門衛(wèi)協(xié)調(diào)進(jìn)廠煤車數(shù)量，并根據(jù)工作量合理調(diào)配鏟車。?、煤場(chǎng)管理人員依據(jù)合同的指標(biāo)數(shù)據(jù)進(jìn)行合理安排卸煤，嚴(yán)禁混堆，煤車進(jìn)入煤場(chǎng)后，進(jìn)行驗(yàn)票并分清煤種；檢查鉛封、封條和蓋布，鉛封、封條和蓋布合格后及時(shí)主動(dòng)聯(lián)系化驗(yàn)室進(jìn)行來車采樣與化驗(yàn)結(jié)果的收集。煤場(chǎng)管理員監(jiān)督化驗(yàn)員邊卸車、邊采樣，采樣要具有代表性。?、卸車過程中煤場(chǎng)管理員要全程監(jiān)督，不能離開現(xiàn)場(chǎng)，卸車后，檢查車廂內(nèi)是否清理干凈，確認(rèn)后簽字放車。

第六條 當(dāng)班班長(zhǎng)、管理員做好當(dāng)班各種煤（原煤、中煤、泥煤）出入庫(kù)記錄，認(rèn)真做好煤種和質(zhì)量異常標(biāo)示，分管煤場(chǎng)、焦場(chǎng)、洗煤廠班組做好臺(tái)賬，做到班清、日清、月結(jié)。調(diào)度密切注意核實(shí)各種類煤、焦及洗煤廠副產(chǎn)品的庫(kù)存情況，車間和統(tǒng)計(jì)員每周核對(duì)實(shí)際庫(kù)存和理論庫(kù)存情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和反饋問題，及時(shí)分析報(bào)生產(chǎn)綜管部調(diào)整。第八條 對(duì)煤焦場(chǎng)及卸煤情況的巡查要求： 當(dāng)班班長(zhǎng)：次/2小時(shí)，及時(shí)檢查處理煤焦場(chǎng)出現(xiàn)的各種事宜。車間主任：上、下午各一次，整體指導(dǎo)煤焦場(chǎng)管理工作，調(diào)度員：當(dāng)班期間巡查1次，對(duì)煤焦場(chǎng)各項(xiàng)工作進(jìn)行監(jiān)督檢查。

第三章 卸車工作具體要求

第九條 為了提高工作效率，各煤種入廠卸車一般執(zhí)行“先卸后驗(yàn)”。煤場(chǎng)管理人員要嚴(yán)格控制煤質(zhì)的指標(biāo)數(shù)據(jù)在合同范圍內(nèi)，確保當(dāng)班煤質(zhì)的合格率。經(jīng)營(yíng)部有特殊安排須書面通知，由調(diào)度轉(zhuǎn)發(fā)執(zhí)行。

第十條 煤車進(jìn)廠后，在無特殊要求，無質(zhì)量問題前提下，2小時(shí)內(nèi)完成卸車。因特殊原因可能會(huì)造成卸車延時(shí)，提前匯報(bào)調(diào)度員予以協(xié)調(diào)處理。卸車過程中要保障卸車人員與車輛安全作業(yè)，車輛上堆道路安全好用。交接班時(shí)間段不得隨意停止車輛裝卸工作，不得以任何借口推諉，造成卸車延時(shí)。

第十一條 煤場(chǎng)遇到下列情況應(yīng)立即暫停該煤種（供應(yīng)戶）卸煤，其余車輛一律“先驗(yàn)后卸”并立即上報(bào)。等待經(jīng)營(yíng)部書面（廠家、數(shù)量、原因、要求等）通知，并由生技科留底、轉(zhuǎn)發(fā)指令，方可卸煤。夜間可由廠部帶班領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)營(yíng)部溝通，采取臨時(shí)措施，通知調(diào)度員安排執(zhí)行，第二天上報(bào)調(diào)度會(huì)決定。

1.眼觀進(jìn)場(chǎng)煤（包括原煤）質(zhì)量異常；發(fā)現(xiàn)積水（流水）、石塊、雜物、大量浮精煤泥等問題。

2.當(dāng)班8小時(shí)內(nèi)，同一煤種發(fā)現(xiàn)20%車次質(zhì)量指標(biāo)不合格。

3.同一煤種連續(xù)2車出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)。

4、超出經(jīng)營(yíng)與生技科協(xié)商制定的卸車新規(guī)定范圍。

第十二條 啟用“先驗(yàn)后卸”方式以10車為一個(gè)批次，（或按新辦法標(biāo)準(zhǔn)）若未出現(xiàn)質(zhì)量超標(biāo)現(xiàn)象則恢復(fù)“先卸后驗(yàn)”方式。

第十三條 化驗(yàn)員應(yīng)和煤場(chǎng)管理人員保持聯(lián)系，以便讓管理人員及時(shí)掌握煤種的指標(biāo)數(shù)據(jù)。采樣后三小時(shí)內(nèi)化驗(yàn)主操要將化驗(yàn)結(jié)果及時(shí)通知煤焦班長(zhǎng)或管理人員，化驗(yàn)結(jié)果符合指標(biāo)按后續(xù)程序卸車；化驗(yàn)結(jié)果不符合指標(biāo)，煤焦班長(zhǎng)要及時(shí)通知車間領(lǐng)導(dǎo)或值班領(lǐng)導(dǎo)。另堆并與技術(shù)科溝通使用。

第四章 進(jìn)廠煤堆放和取用

第十四條 根據(jù)來煤情況和生產(chǎn)需要按照先來先用、上舊存新、平鋪直取科學(xué)合理?yè)脚?。煤堆高度正常情況不超過擋風(fēng)墻，各煤種（煤堆）間距不小于2米，煤堆上不得有垃圾、鐵器等雜物。指標(biāo)類似煤種混堆必須由技術(shù)科下通知。

第十五條 車間做好煤焦場(chǎng)堆放管理記錄（示意圖及時(shí)更新）備查。第十六條 煤種庫(kù)存警戒線（三天量）時(shí)及時(shí)上報(bào)生技科。

第十七條 品種標(biāo)志牌要清晰醒目，每周定期清理通道、鹽渣嚴(yán)格按規(guī)定配勻。

第五章 焦炭堆放和裝車

第十八條 嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)按日成堆堆放，認(rèn)真做好品種、配方號(hào)、日期等標(biāo)示。換配方時(shí)另堆。

第十九條 裝車嚴(yán)格按照日期前后逐日裝車，不得挑揀。裝車票須規(guī)范填寫、認(rèn)真核查。

第二十條 若因不同客戶合同要求不同，對(duì)應(yīng)裝焦品種（配方號(hào)）不同時(shí)，由經(jīng)營(yíng)部與生技科協(xié)商制定《裝焦辦法》，以書面形式下發(fā)煤焦車間認(rèn)真執(zhí)行。

第二十一條 當(dāng)班班長(zhǎng)、管理員做好當(dāng)班焦炭出入庫(kù)記錄，分管焦場(chǎng)班做好臺(tái)賬。做到班清、日清、月結(jié)。

第六章 煤焦場(chǎng)管理人員

第二十二條 管理人員必須穿戴好勞動(dòng)防護(hù)用品，醒目反光衣

第二十三條 管理人員不得利用職務(wù)收受、收取他人財(cái)物或徇私舞弊，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)立即開除。

第二十四條 當(dāng)班班長(zhǎng)對(duì)煤、焦來車數(shù)量及時(shí)掌握，合理布置、疏導(dǎo)和安排。

第二十五條 車間正副主任，隨時(shí)掌握煤焦廠情況，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行巡查，及時(shí)解決裝卸過程中存在的問題，減少或消除客戶投訴現(xiàn)象發(fā)生。

第八章 管控組織機(jī)構(gòu)

組織機(jī)構(gòu)：

組 長(zhǎng)：周央子

副組長(zhǎng)：王陽軍 喬博

成 員：劉高峰 秦永兵 張波 李強(qiáng) 第二十六條 職責(zé)：

組 長(zhǎng)：負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)檢查小組日常檢查情況及安排工作。

副組長(zhǎng)：負(fù)責(zé)在日常及值班期間不定時(shí)檢查崗位操作、環(huán)保、工藝執(zhí)行、衛(wèi)生、紀(jì)律等，并安排成員進(jìn)行檢查工作。

成 員：負(fù)責(zé)在日常及值班期間進(jìn)行不定時(shí)檢查。發(fā)現(xiàn)有環(huán)保、操作等不符合要求的現(xiàn)象，及時(shí)記錄并聯(lián)系相應(yīng)區(qū)域負(fù)責(zé)人進(jìn)行整改并記錄。第二十七條 管控考核項(xiàng)目：

1.發(fā)生“三違”現(xiàn)象，每起扣0.5-2分。2.發(fā)生質(zhì)量事故視大小扣1-15分（含洗煤質(zhì)量）。

3.崗位現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生保持整潔，不得存在雜物、灰塵等情況，設(shè)備見本色，崗位玻璃保持明亮。檢查到一次衛(wèi)生不干凈的每點(diǎn)每次扣0.5分。4.發(fā)現(xiàn)原料、產(chǎn)品堆上有雜物未及時(shí)清理扣1-2分。5.發(fā)現(xiàn)鏟車碾壓焦炭每次扣1-3分。

6.做好環(huán)保檢查應(yīng)急工作，覆蓋灑水要及時(shí)、緊而有序，屬安排不當(dāng)原因，被提出不合格每次扣5-15分。7.不執(zhí)行調(diào)度指令每次扣5-10分。

8.遲到、早退、脫崗、串崗、睡崗、玩手機(jī)、干私活等沒查到一次扣0.5-2分。

9.發(fā)現(xiàn)由于巡檢不到位、導(dǎo)致影響生產(chǎn)的，視情節(jié)扣3-10分。10.各種記錄本上不得有亂畫撕毀痕跡，發(fā)現(xiàn)一次扣0.5分。

11.各種煤進(jìn)廠、存放入倉(cāng)要煤種準(zhǔn)確、倉(cāng)號(hào)準(zhǔn)確，準(zhǔn)確率100%，絕對(duì)不允許有混堆、混倉(cāng)現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)現(xiàn)一次扣3-5分。

12.根據(jù)煤場(chǎng)單種煤的存放時(shí)間、水分合理調(diào)配，保證各煤種存放時(shí)間不超過60天，保證配合煤水分在10-11%，（此項(xiàng)按月均值）核算考核。13.嚴(yán)格按照生產(chǎn)部下達(dá)的配煤通知單的配煤比例執(zhí)行配煤操作，配煤比例執(zhí)行誤差以單種煤考核（單倉(cāng)），實(shí)際誤差控制在100±1%；每超一次扣1-3分。

14.加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理執(zhí)行力，裝車過程中做到不超量，裝車后及時(shí)收堆，裝焦炭過程中嚴(yán)禁出現(xiàn)混裝、錯(cuò)裝、碾壓焦炭等現(xiàn)象發(fā)生，發(fā)生一次扣2-5分。15.真誠(chéng)對(duì)待客戶，嚴(yán)禁向客戶司機(jī)有吃、拿、卡要現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)一次開除，并扣除車間10--20分。

16.當(dāng)班精煤平均灰分超出規(guī)定灰分±0.2，扣3分。超出規(guī)定灰分±0.3，考核責(zé)任班組5分。

17.當(dāng)班精煤平均水分超出規(guī)定水分0.1，扣1分。超出規(guī)定水分0.5，扣3分。

18.洗精煤灰分10-10.5%當(dāng)班尾壓?jiǎn)未位曳值陀?5%，扣1分。低于50%，扣3分。

19.洗精煤灰分10.6-11.5%當(dāng)班尾壓?jiǎn)未位曳值陀?0%，扣1分。低于55%，扣3分。20.當(dāng)班中煤含精超過2%，扣1分。超過3%，扣3分。

每月20日前將周檢及日常檢查情況進(jìn)行匯總，進(jìn)行評(píng)比、排名，獎(jiǎng)優(yōu)懲劣。達(dá)到轉(zhuǎn)變理念，強(qiáng)化質(zhì)量、環(huán)保意識(shí)，提高管理標(biāo)準(zhǔn)，服務(wù)好客戶，杜絕損耗增加。

生產(chǎn)技術(shù)科

2017年2月1日