第一篇：金屬車間2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)

金屬車間2018年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)

“MsoNormal” style=““>金屬車間2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)

“MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>今年以來在廢鋼管理處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，金屬車間緊緊圍繞以安全生產(chǎn)為中心，克服交接后的人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，經(jīng)過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作正逐步走向正軌。在安全生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售和殘疾職工的管理等方面都取得了較好的成績(jī)，但也存在一些需要我們?cè)谝院蟮墓ぷ髦凶⒁獾膯栴}。明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中我們要堅(jiān)持；安全生產(chǎn)齊抓共管、精打細(xì)算保障成本、細(xì)心維護(hù)保

養(yǎng)設(shè)備、保證質(zhì)量節(jié)能降耗的方針，切實(shí)做好各項(xiàng)工作，保證車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。根據(jù)車間今年各項(xiàng)工作進(jìn)展的情況和目前生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)面臨的嚴(yán)峻形勢(shì)，明年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的要求是；緊緊圍繞“科學(xué)發(fā)展”這一主題，全面落實(shí)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平的工作方案，切實(shí)樹立明確的發(fā)展意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)奮斗，確保實(shí)現(xiàn)2011年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作目標(biāo)。

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一、工作思路 “MsoNormal” style=““>以實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無事故、設(shè)備利用率、完好率全面達(dá)標(biāo)，建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，以提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低綜合成本、開拓新產(chǎn)品項(xiàng)目的開發(fā)為工作重點(diǎn)，以學(xué)習(xí)青鋼企業(yè)文化、創(chuàng)新管理機(jī)制、夯實(shí)車間基礎(chǔ)建設(shè)和職工隊(duì)伍建設(shè)為保障，以加強(qiáng)定置管理、強(qiáng)化專業(yè)管理、實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平為工作基準(zhǔn)點(diǎn)，全面提升車間軟硬兩個(gè)實(shí)力，即；強(qiáng)化制度、精細(xì)管理，保證安全生產(chǎn)的硬實(shí)力，以人為本、加強(qiáng)

溝通和交流，構(gòu)建和諧車間文化的軟實(shí)力。貫徹學(xué)習(xí)青鋼企業(yè)文化的務(wù)實(shí)、拼搏、創(chuàng)新、超越，統(tǒng)一全車間職工的思想，發(fā)揚(yáng)青鋼工人的主人翁精神，做到高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，樹立職工對(duì)金屬車間的責(zé)任感、榮譽(yù)感和使命感。

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二、具體目標(biāo) “MsoNormal” style=““>

1、所有產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)98%，設(shè)備完好率達(dá)98%，安全生產(chǎn)達(dá)標(biāo)率100%。

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2、加強(qiáng)成本管理，深入班組對(duì)產(chǎn)品成本進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，從原材料進(jìn)入到生產(chǎn)過程的監(jiān)控，要有書面的成本核算數(shù)據(jù)，對(duì)每一種原材料出庫，需根據(jù)產(chǎn)品的品種、數(shù)量，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格控制，準(zhǔn)確核算，降低成本。

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3、熱電偶產(chǎn)品在保證青鋼對(duì)鎢錸絲熱電偶需求的基礎(chǔ)上，為適用青鋼對(duì)生產(chǎn)工藝的改進(jìn)要求，2011年準(zhǔn)備推出新的更新?lián)Q代高附加值產(chǎn)品，用鉑銠絲熱電偶替代鎢錸絲熱電

偶，該產(chǎn)品的探頭測(cè)溫準(zhǔn)確性較鎢錸絲熱電偶更加準(zhǔn)確，產(chǎn)品的銷售需多方位的發(fā)揮潛能和開拓精神，盡最大努力增加產(chǎn)品的市場(chǎng)占有率，確保熱電偶產(chǎn)品能持續(xù)發(fā)揮支柱產(chǎn)業(yè)的效益增長(zhǎng)作用?！癕soNormal” style=““>

4、今年彈簧卡子平均月生產(chǎn)26萬個(gè)，按當(dāng)前月產(chǎn)量不能滿足青鋼的需求，2011年應(yīng)在今年的基礎(chǔ)上加大生產(chǎn)力度，力爭(zhēng)達(dá)到月生產(chǎn)彈簧卡子30萬個(gè)，以保證青鋼各分廠的供應(yīng)。

“MsoNormal” style=““>5、2011年根據(jù)目前市場(chǎng)的調(diào)查和我車間的實(shí)際情況，增加開拓新產(chǎn)品的目標(biāo)定位，確定生產(chǎn)傳送皮帶托輥項(xiàng)目，該產(chǎn)品我們有一定優(yōu)勢(shì)，自1996年開始我們?cè)o青鋼生產(chǎn)供應(yīng)一定數(shù)量的托輥，供給青鋼的產(chǎn)品市場(chǎng)占有率在30%以上，質(zhì)量達(dá)到青鋼對(duì)產(chǎn)品的要求，可加工生產(chǎn)各種規(guī)格的托輥，托輥項(xiàng)目能及時(shí)生產(chǎn)在很大程度上緩解我車間設(shè)備閑置的問題，還能更好的利用現(xiàn)有人員的調(diào)配給車間的管理

和效益的提高帶來很大的促進(jìn)。

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6、帶肋鋼筋產(chǎn)品的生產(chǎn)要在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的指示下，要有目標(biāo)、有措施、有方法，根據(jù)用戶的要求批量生產(chǎn)，或利用青鋼產(chǎn)品的低碳二級(jí)線材及頭尾料進(jìn)行深加工，采取走出去請(qǐng)進(jìn)來的方式，廣攬客戶、定向銷售，為車間多樣品種的生產(chǎn)打開更多的銷售渠道，取得較高利益回報(bào)。

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7、利用現(xiàn)有設(shè)備組織人員廣泛聯(lián)系、尋找渠道、開拓思路、創(chuàng)新思維，采取來料加工或合作生產(chǎn)產(chǎn)品等形式，探求效益增長(zhǎng)點(diǎn)，搞活車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作。

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8、加強(qiáng)車間的宣傳力度、利用報(bào)紙、網(wǎng)絡(luò)等形式，形成與社會(huì)福利企業(yè)的橫向聯(lián)系以及與社會(huì)同類生產(chǎn)部門和外聯(lián)用戶的縱向聯(lián)系，為金屬車間的發(fā)展帶來更加廣泛的空間

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三、工作重點(diǎn) “MsoNormal” style=““>

1、加強(qiáng)車間的

現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，創(chuàng)造優(yōu)良的生產(chǎn)環(huán)境和工作環(huán)境，繼續(xù)嚴(yán)格實(shí)行人員定區(qū)、工作定責(zé)、物品物資定置、工具設(shè)備定位的管理模式，實(shí)現(xiàn)青鋼集團(tuán)關(guān)于生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理上水平的工作要求。

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2、抓好日常安全生產(chǎn)管理，一是加強(qiáng)技能培訓(xùn)，盡快熟練掌握操作規(guī)程和設(shè)備性能，二是強(qiáng)化安全責(zé)任，加大執(zhí)行安全制度的考核力度，三是抓勞動(dòng)保護(hù)穿戴管理，四是開展形式多樣的安全教育，將安全貫穿于生產(chǎn)全過程滲透到每一名職工的心中。

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3、提高產(chǎn)品質(zhì)量，提升產(chǎn)品合格率，車間必須成立產(chǎn)品質(zhì)量攻關(guān)研究小組，由各班組長(zhǎng)及有關(guān)技術(shù)人員組成，積極探索解決影響產(chǎn)品質(zhì)量的關(guān)鍵數(shù)據(jù)和瓶頸問題，形成車間產(chǎn)品質(zhì)量管理體系。

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4、夯實(shí)基礎(chǔ)管理工作，全面提高車間管理水平，以提高人員素質(zhì)和各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)為重點(diǎn)，抓

住管理上的漏洞進(jìn)行整改，全面促進(jìn)基礎(chǔ)管理工作再上新的臺(tái)階。

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5、堅(jiān)持以人為本，加強(qiáng)與殘疾職工的溝通和交流，切實(shí)保障殘疾職工應(yīng)享有的利益和權(quán)利，引導(dǎo)殘疾職工從思想上形成對(duì)車間的向心力和凝聚力，把構(gòu)建和諧車間作為長(zhǎng)期的任務(wù)，大力發(fā)展以人為本的和諧車間文化，實(shí)現(xiàn)車間全面協(xié)調(diào)和可持續(xù)發(fā)展。

“MsoNormal” style=““>思想決定態(tài)度、態(tài)度決定行為、行為決**果，只有車間全體職工從思想**度重視起來，每一個(gè)職工都有對(duì)車間責(zé)任心的體現(xiàn)，車間明年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作肯定得以實(shí)現(xiàn)。總之，在廢鋼管理處的領(lǐng)導(dǎo)下，我們一定會(huì)帶領(lǐng)全體職工，奮力拼搏、勇于創(chuàng)新、沿著正確的航向到達(dá)勝利的彼岸?！癕soNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金屬車間 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>2010年11月2日

第二篇：2018年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2018年車間工作總結(jié)暨2018年車間

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

“MsoNormal” style=““>2010年工作總結(jié)暨2011年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo) “MsoNormal” style=““>

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一、2010年的主要工作總結(jié)

“MsoNormal” style=““>再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2010年，懷著充滿希**和激動(dòng)的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2010年對(duì)于金屬車間而言是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，在廢鋼處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)從幾方面對(duì)車間本的

主要工作總結(jié)如下。

“MsoNormal” style=““>頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展

“MsoNormal” style=““>今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動(dòng)，設(shè)備、人員、物資交接煩瑣、產(chǎn)品銷售不暢等因素，車間領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更重要的是車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時(shí)每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對(duì)殘疾職工體現(xiàn)了父母般的關(guān)愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻(xiàn)精神，正是這種精神，使車間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠和廣大職工一道，攻堅(jiān)破難、同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，全年生產(chǎn)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

“MsoNormal” style=““>2010年生產(chǎn)產(chǎn)

品統(tǒng)計(jì)表

“MsoNormal” style=““ align=“center”>產(chǎn) 品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷軋帶肋

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標(biāo) 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>年累計(jì)生產(chǎn)數(shù) “MsoNormal” style=““ align=“center”>388.3 “MsoNormal” style=““ align=“center”>248.75 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>251 “MsoNormal” style=““ align=“center”>18.47 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷售工作井然有序

“MsoNormal” style=““>在市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品技術(shù)落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產(chǎn)品的使用情況，征詢他們對(duì)產(chǎn)品的意見，準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)的信息變化，車間緊緊圍繞產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的目標(biāo)，精心安排、科學(xué)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應(yīng)計(jì)劃，保證了車間穩(wěn)定較快發(fā)展?！癕soNormal” style=““>2010年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表；

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產(chǎn)品

“MsoNormal” style=““ align=“center”>

“MsoNormal” style=““>分類

“MsoNormal” style=““ align=“center”>冷拔絲

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>彈簧卡子

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>標(biāo) 牌

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>熱電偶

“MsoNormal” style=““ align=“center”> “MsoNormal” style=““ align=“center”>合 計(jì)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>年銷售數(shù)

“MsoNormal” style=““ align=“center”>164.437 “MsoNormal” style=““ align=“center”>272.98 “MsoNormal”

style=““ align=“center”>296 “MsoNormal” style=““ align=“center”>19.485 “MsoNormal” style=““ align=“center”>—

“MsoNormal” style=““ align=“center”>銷售收入

“MsoNormal” style=““ align=“center”>822.19 “MsoNormal” style=““ align=“center”>43.68 “MsoNormal” style=““ align=“center”>177.6 “MsoNormal” style=““ align=“center”>70.54 “MsoNormal” style=““ align=“center”>1114.1 “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)

“MsoNormal” style=““>安全工作是穩(wěn)定車間生產(chǎn)，保障職工權(quán)益，保證車間

效益的重中之重，是車間進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，安全無小事，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞，都會(huì)給安全工作帶來不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，車間在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索和學(xué)習(xí)安全管理辦法，結(jié)合車間實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發(fā)生一起安全事故。

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1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)很多各類隱患和問題，整改率達(dá)到98％，隱患比較突出的問題主要體現(xiàn)在，⑴、安全防護(hù)設(shè)施不到位，⑵、設(shè)備跑冒滴漏，⑶、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，⑷、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行等，車間根據(jù)檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時(shí)進(jìn)行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發(fā)生。

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2、安全教育培訓(xùn)；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定 的難度，車間利用各種形式，加強(qiáng)與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時(shí)對(duì)殘疾職工加強(qiáng)了崗位安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程。⑵因?yàn)樯a(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的改變，車間幾次對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了調(diào)整，給安全工作帶來諸多隱患，針對(duì)這一情況，車間首先對(duì)新調(diào)換崗位的職工進(jìn)行了安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)崗位針對(duì)性的擴(kuò)大了安全培訓(xùn)對(duì)象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。

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3、消防演練；車間根據(jù)安全條列規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行了消防滅火實(shí)際操作，操作前由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)講解，逐步分解操作細(xì)節(jié)與動(dòng)作，實(shí)際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實(shí)際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識(shí)，達(dá)到了消防培訓(xùn)和實(shí)際演練的目的?！癕soNormal” style=““>注重維護(hù)、檢查

落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

“MsoNormal” style=““>車間始終堅(jiān)持把保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益作為一項(xiàng)基本原則，對(duì)違規(guī)操作、違紀(jì)現(xiàn)象和違反現(xiàn)場(chǎng)管理的不良工作程序等行為及時(shí)進(jìn)行了制止，全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展。

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1、落實(shí)制度建設(shè)；設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維護(hù)是設(shè)備的基本，車間緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理這三個(gè)工作重點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，所謂有制度不執(zhí)行等于零，為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，車間不定期的對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和制度落實(shí)進(jìn)行了檢查、督促、收到了良好的效果。

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2、強(qiáng)化設(shè)備巡檢和日常維護(hù)工作；為使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，車間制定了設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維修維護(hù)制度以及整改落實(shí)措施，加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)，消除了設(shè)備故障隱患，做到勤檢查、勤維護(hù)，對(duì)查出的問題逐條逐項(xiàng)核對(duì)落實(shí)，保證了設(shè)備 的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

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3、狠抓節(jié)能降耗；通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，有效地降低了產(chǎn)品的成本，車間多次召開節(jié)能降耗職工動(dòng)員會(huì)議，通過各種形式讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，要求從一點(diǎn)一滴做起，同時(shí)對(duì)原材物料進(jìn)行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節(jié)能降耗工作的有效開展。

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4、加強(qiáng)定置管理；對(duì)車間的區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，實(shí)施衛(wèi)生達(dá)標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理，備品備件、原材物料、產(chǎn)成品按區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，重新劃分規(guī)范了休息室，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理采取有效措施，責(zé)任到人，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定和定置管理圖標(biāo)，車間的生產(chǎn)環(huán)境有了進(jìn)一步的改善。“MsoNormal” style=““>扶殘助殘、關(guān)愛職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

“MsoNormal” style=““>今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子本著“高度關(guān)心、高度關(guān)愛、高

度關(guān)注”的扶殘助殘工作精神，根據(jù)車間實(shí)際情況，采取了一系列的扶助行動(dòng)和職工生活環(huán)境的建設(shè)工程。

“MsoNormal” style=““>

1、車間針對(duì)冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，安裝了燃油鍋爐，并發(fā)動(dòng)全體職工，共同努力，發(fā)揮集體的智慧，克服供暖系統(tǒng)配件缺乏，物資供應(yīng)不暢等困難，修舊利廢、就地取材、大膽創(chuàng)新，歷經(jīng)兩個(gè)月安裝了兩套的暖氣設(shè)施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節(jié)約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設(shè)施，為職工解決了后顧之憂。

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2、改善了掛鉤組的生產(chǎn)環(huán)境，以前掛鉤組的工作現(xiàn)場(chǎng)照明不足、異味沖鼻、環(huán)境昏暗壓抑，車間經(jīng)過調(diào)研決定將掛鉤組調(diào)至生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較好的南工作間。

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3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組，使他們有了一

個(gè)舒適明亮的休息環(huán)境。

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4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠(chéng)關(guān)愛，給今年退休的殘疾職工周來強(qiáng)贈(zèng)送了退休紀(jì)念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離?！癕soNormal” style=““>

5、為標(biāo)牌印刷間修補(bǔ)了漏雨屋頂，標(biāo)牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發(fā)揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時(shí)修補(bǔ)了屋頂漏點(diǎn)?！癕soNormal” style=““>

二、存在的主要問題

“MsoNormal” style=““>處領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好生產(chǎn)工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們雖然做了許多工作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)，不足之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

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1、管理不夠規(guī)范過于粗放，精細(xì)化認(rèn)識(shí)、率先垂范不

夠，下一步我們要在加強(qiáng)管理，細(xì)化管理上下功夫，重點(diǎn)抓制度、抓規(guī)范、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

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2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅(jiān)毅的信心和執(zhí)著的信念，應(yīng)調(diào)整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強(qiáng)車間的凝聚力和向心力。

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3、職工的安全意識(shí)略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細(xì)節(jié)還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預(yù)防為主”的思想還沒有落到實(shí)處。

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4、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，職工的主觀能動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮。

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5、適用市場(chǎng)變化的能力有待加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)措施不夠，下一步應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長(zhǎng)點(diǎn)，積極尋找與市場(chǎng)接軌的途徑，擺脫當(dāng)前產(chǎn)品銷售的窘境。

“MsoNormal” style=““>以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結(jié)，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會(huì)有一個(gè)新的提高。

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三、2011年的工作目標(biāo)

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在全體職工的努力下，2011年金屬車間一定能開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新思維、積極應(yīng)對(duì)，確保完成2011年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

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1、保質(zhì)保量地完成各分廠給我們的各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃，生產(chǎn)彈簧卡子280萬個(gè)，銷售280萬個(gè)，銷售收入44.8萬元。標(biāo)牌以各分廠的需求確定生產(chǎn)量和銷售量。熱電偶年生產(chǎn)6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

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2、帶肋鋼筋爭(zhēng)取生產(chǎn)銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭(zhēng)取加工整理二級(jí)材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收

入675萬元。

“MsoNormal” style=““>3、2011年?duì)幦⊥休來?xiàng)目的生產(chǎn)，經(jīng)調(diào)研可年生產(chǎn)8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元?！癕soNormal” style=““>

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報(bào)告生產(chǎn)鉑銠絲熱電偶，根據(jù)市場(chǎng)需求，可年生產(chǎn)14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元?！癕soNormal” style=““>

5、以上總的銷售收入可達(dá)到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產(chǎn)情況需參照集團(tuán)公司的需求統(tǒng)籌安排。

“MsoNormal” style=““>2011年是青鋼集團(tuán)的管理創(chuàng)新年，也是金屬車間進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步解放思想，以建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，保持一絲不茍的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，率先垂范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓思路、攻堅(jiān)破難，爭(zhēng)取圓滿完成2011年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把車間的管理提升到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)廢鋼處和金屬車

間持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

“MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““> “MsoNormal” style=““>

“MsoNormal” style=““>金屬車間

“MsoNormal” style=““>2010年12月21日

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第三篇：2017-2018年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

目 錄

目 錄..........................................................2 正文............................................................3

一、2017年的主要工作總結(jié)...........................................3

（一）頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展......................3

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷售工作井然有序......................4

（三）強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)..........................4

（四）注重維護(hù)、檢查落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理..........................6

（五）扶殘助殘、關(guān)愛職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境......................7

二、存在的主要問題..................................................8

三、2018年的工作目標(biāo)..............................................10 結(jié)語...............................................................10 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

正文

一、2017年的主要工作總結(jié)

再付出辛勤和灑滿汗水的道路上，我們腳踏實(shí)地的送走了2017年，懷著充滿希**和激動(dòng)的心情，我們又信心百倍地迎來了新的一年。2017年對(duì)于金屬車間而言是一個(gè)充滿挑戰(zhàn)的一年，在廢鋼處的正確領(lǐng)導(dǎo)下，車間全體職工齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績(jī)，現(xiàn)從幾方面對(duì)車間本的主要工作總結(jié)如下。

（一）頑強(qiáng)拼搏、銳意進(jìn)取、各項(xiàng)工作有序發(fā)展

今年以來，金屬車間可謂困難重重，面臨人心浮動(dòng)，設(shè)備、人員、物資交接煩瑣、產(chǎn)品銷售不暢等因素，車間領(lǐng)導(dǎo)班子不畏艱難，帶領(lǐng)全體職工團(tuán)結(jié)一心、奮力拼搏，緊緊圍繞以生產(chǎn)為中心，克服人員緊張，管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，創(chuàng)造性地開展工作，形成了一支特別能戰(zhàn)斗的隊(duì)伍，更重要的是車間領(lǐng)導(dǎo)班子始終堅(jiān)持把殘疾職工的冷暖放在第一位，每時(shí)每刻為殘疾職工著想，在生活和工作上對(duì)殘疾職工體現(xiàn)了父母般的關(guān)愛，在車間形成了一種凝聚力和向心力的集體奉獻(xiàn)精神，正是這種精神，使車間領(lǐng)導(dǎo)班子能夠和廣大職工一道，攻堅(jiān)破 3 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

難、同舟共濟(jì)，實(shí)現(xiàn)了車間各項(xiàng)工作的持續(xù)發(fā)展，全年生產(chǎn)基本達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

2017年生產(chǎn)產(chǎn)品統(tǒng)計(jì)表

產(chǎn) 品 冷軋帶肋（噸）

彈簧卡子（萬個(gè)）

248.75

標(biāo)牌（萬個(gè)）熱電偶（萬支）

18.47 年累計(jì)生產(chǎn)數(shù) 388.3 251

（二）積極調(diào)整、應(yīng)對(duì)挑戰(zhàn)、銷售工作井然有序

在市場(chǎng)萎縮，產(chǎn)品技術(shù)落后，銷售工作遇滯的情況下，車間采取走出去的舉措，深入到各分廠了解產(chǎn)品的使用情況，征詢他們對(duì)產(chǎn)品的意見，準(zhǔn)確掌握了市場(chǎng)的信息變化，車間緊緊圍繞產(chǎn)品供應(yīng)計(jì)劃，積極調(diào)整生產(chǎn)結(jié)構(gòu)，本著“效率更高、質(zhì)量更好、服務(wù)更優(yōu)”的目標(biāo)，精心安排、科學(xué)組織，加強(qiáng)生產(chǎn)管理和與用戶的溝通和交流，通過車間的不懈努力，目前已基本完成供應(yīng)計(jì)劃，保證了車間穩(wěn)定較快發(fā)展。

2017年產(chǎn)品銷售統(tǒng)計(jì)表；（萬元）

產(chǎn)品分類年銷售數(shù) 銷售收入 冷拔絲（噸）164.437 822.19

彈簧卡子（萬個(gè)）標(biāo) 牌（萬個(gè)）熱電偶（萬支）合 計(jì)

272.98 296 19.485 — 43.68 177.6 70.54

1114.1

（三）強(qiáng)化安全、培訓(xùn)為基、態(tài)度決定細(xì)節(jié)

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

安全工作是穩(wěn)定車間生產(chǎn)，保障職工權(quán)益，保證車間效益的重中之重，是車間進(jìn)一步發(fā)展的基礎(chǔ)，安全無小事，每一個(gè)細(xì)小的管理漏洞，都會(huì)給安全工作帶來不可預(yù)測(cè)的后果，為了克服各種不利因素對(duì)我們安全工作造成的影響，車間在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)，積極探索和學(xué)習(xí)安全管理辦法，結(jié)合車間實(shí)際對(duì)安全工作進(jìn)行加強(qiáng)和創(chuàng)新，使車間的安全工作得到很好的保障，全年車間沒有發(fā)生一起安全事故。

1、安全檢查；今年以來車間組織多次檢查，發(fā)現(xiàn)很多各類隱患和問題，整改率達(dá)到98％，隱患比較突出的問題主要體現(xiàn)在，⑴、安全防護(hù)設(shè)施不到位，⑵、設(shè)備跑冒滴漏，⑶、勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，⑷、崗位操作規(guī)程的執(zhí)行等，車間根據(jù)檢查出的隱患和問題，加大整治力度，及時(shí)進(jìn)行了整改，制定了一系列整改措施，有效遏制了安全隱患的發(fā)生。

2、安全教育培訓(xùn)；⑴由于車間的特殊性，殘疾職工所占的比例較多，在安全管理上存在一定的難度，車間利用各種形式，加強(qiáng)與殘疾職工的溝通交流，讓職工明白安全工作的重要性。同時(shí)對(duì)殘疾職工加強(qiáng)了崗位安全學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，健全了安全生產(chǎn)操作規(guī)程。⑵因?yàn)樯a(chǎn)供應(yīng)計(jì)劃的改變，車間幾次對(duì)生產(chǎn)班組進(jìn)行了調(diào)整，給安全工作帶來諸多隱患，針對(duì)這一情況，車間首先對(duì)新調(diào)換崗位的職工 5 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

進(jìn)行了安全操作規(guī)程崗前培訓(xùn)，對(duì)重點(diǎn)崗位針對(duì)性的擴(kuò)大了安全培訓(xùn)對(duì)象和范圍，使職工的安全觀念從“要我安全”轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙踩?，進(jìn)一步提高了職工對(duì)安全生產(chǎn)的認(rèn)知程度。

3、消防演練；車間根據(jù)安全條列規(guī)定，對(duì)職工進(jìn)行了消防滅火實(shí)際操作，操作前由專業(yè)人員現(xiàn)場(chǎng)逐項(xiàng)講解，逐步分解操作細(xì)節(jié)與動(dòng)作，實(shí)際演練操作中，職工們踴躍參與，通過實(shí)際操作演練讓職工們熟悉了消防器材的使用方法，學(xué)習(xí)了有關(guān)消防知識(shí)，達(dá)到了消防培訓(xùn)和實(shí)際演練的目的。

（四）注重維護(hù)、檢查落實(shí)、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理

車間始終堅(jiān)持把保生產(chǎn)、提質(zhì)量、降成本、增效益作為一項(xiàng)基本原則，對(duì)違規(guī)操作、違紀(jì)現(xiàn)象和違反現(xiàn)場(chǎng)管理的不良工作程序等行為及時(shí)進(jìn)行了制止，全年生產(chǎn)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開展。

1、落實(shí)制度建設(shè)；設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，維護(hù)是設(shè)備的基本，車間緊緊圍繞人員、設(shè)備、管理這三個(gè)工作重點(diǎn)，建立健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，所謂有制度不執(zhí)行等于零，為把各項(xiàng)工作落到實(shí)處，車間不定期的對(duì)各班組的生產(chǎn)情況和制度落實(shí)進(jìn)行了檢查、督促、收到了良好的效果。

2、強(qiáng)化設(shè)備巡檢和日常維護(hù)工作；為使設(shè)備處于良好的狀態(tài)，車間制定了設(shè)備巡檢制度和設(shè)備維修維護(hù)制度以及整改落實(shí)措施，2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

加強(qiáng)了對(duì)重點(diǎn)設(shè)備的維護(hù)，消除了設(shè)備故障隱患，做到勤檢查、勤維護(hù)，對(duì)查出的問題逐條逐項(xiàng)核對(duì)落實(shí)，保證了設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

3、狠抓節(jié)能降耗；通過各項(xiàng)制度的落實(shí)，有效地降低了產(chǎn)品的成本，車間多次召開節(jié)能降耗職工動(dòng)員會(huì)議，通過各種形式讓職工從思想上認(rèn)識(shí)到節(jié)能降耗的重要性，要求從一點(diǎn)一滴做起，同時(shí)對(duì)原材物料進(jìn)行合理配置，做到有效庫存，保證了車間節(jié)能降耗工作的有效開展。

4、加強(qiáng)定置管理；對(duì)車間的區(qū)域進(jìn)行了責(zé)任劃分，實(shí)施衛(wèi)生達(dá)標(biāo)責(zé)任制，并對(duì)各班組生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施定置管理，備品備件、原材物料、產(chǎn)成品按區(qū)域擺放整齊，標(biāo)識(shí)明顯，重新劃分規(guī)范了休息室，對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理采取有效措施，責(zé)任到人，制定了生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理規(guī)定和定置管理圖標(biāo)，車間的生產(chǎn)環(huán)境有了進(jìn)一步的改善。

（五）扶殘助殘、關(guān)愛職工、改善生產(chǎn)生活環(huán)境

今年以來，車間領(lǐng)導(dǎo)班子本著“高度關(guān)心、高度關(guān)愛、高度關(guān)注”的扶殘助殘工作精神，根據(jù)車間實(shí)際情況，采取了一系列的扶助行動(dòng)和職工生活環(huán)境的建設(shè)工程。

1、車間針對(duì)冬季取暖和職工洗澡困難等問題，在處領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，安裝了燃油鍋爐，并發(fā)動(dòng)全體職工，共同努力，發(fā)揮集體的智慧，克服供暖系統(tǒng)配件缺乏，物資供應(yīng)不暢等困難，修舊利廢、就 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

地取材、大膽創(chuàng)新，歷經(jīng)兩個(gè)月安裝了兩套的暖氣設(shè)施，直接供暖面積約為700多平方米，為車間節(jié)約了約兩萬余元暖氣安裝資金，車間還因地制宜、合理布局，**改建了總面積約60多平方米的澡堂更衣間及附屬設(shè)施，為職工解決了后顧之憂。

2、改善了掛鉤組的生產(chǎn)環(huán)境，以前掛鉤組的工作現(xiàn)場(chǎng)照明不足、異味沖鼻、環(huán)境昏暗壓抑，車間經(jīng)過調(diào)研決定將掛鉤組調(diào)至生產(chǎn)環(huán)境相對(duì)較好的南工作間。

3、把最寬敞的休息間配置給了綜合組（多數(shù)為智殘職工），使他們有了一個(gè)舒適明亮的休息環(huán)境。

4、車間還多次走訪患病殘疾職工的家庭，給殘疾職工帶去廢鋼處及車間的真誠(chéng)關(guān)愛，給今年退休的殘疾職工周來強(qiáng)贈(zèng)送了退休紀(jì)念品等等措施，拉近了與殘疾職工的距離。

5、為標(biāo)牌印刷間修補(bǔ)了漏雨屋頂，標(biāo)牌印刷間因屋頂漏雨一直不能很好的有效發(fā)揮空間的作用，給工作帶來很多不便，車間組織人員及時(shí)修補(bǔ)了屋頂漏點(diǎn)。

二、存在的主要問題

處領(lǐng)導(dǎo)的重視是我們搞好生產(chǎn)工作的前提，廣大職工的支持是我們圓滿完成工作的基礎(chǔ)。在過去的一年里，我們雖然做了許多工 8 2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

作，但還存在著一些不足之處，在今后的工作中應(yīng)該時(shí)刻注意和逐步改進(jìn)，不足之處具體體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

1、管理不夠規(guī)范過于粗放，精細(xì)化認(rèn)識(shí)、率先垂范不夠，下一步我們要在加強(qiáng)管理，細(xì)化管理上下功夫，重點(diǎn)抓制度、抓規(guī)范、抓現(xiàn)場(chǎng)管理。

2、與殘疾職工之間的溝通交流力度不夠，缺乏堅(jiān)毅的信心和執(zhí)著的信念，應(yīng)調(diào)整溝通方式，增加溝通交流的形式，以增強(qiáng)車間的凝聚力和向心力。

3、職工的安全意識(shí)略顯淡薄，由于車間的特殊性，在一些可能造成事故的微小細(xì)節(jié)還沒有引起足夠的重視，“安全第一、預(yù)防為主”的思想還沒有落到實(shí)處。

4、違反勞動(dòng)紀(jì)律的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，職工的主觀能動(dòng)性還沒有完全發(fā)揮。

5、適用市場(chǎng)變化的能力有待加強(qiáng)，應(yīng)對(duì)措施不夠，下一步應(yīng)轉(zhuǎn)變經(jīng)營(yíng)思路，集思廣益、開拓視野，尋找更多效益增長(zhǎng)點(diǎn)，積極尋找與市場(chǎng)接軌的途徑，擺脫當(dāng)前產(chǎn)品銷售的窘境。

以上存在的問題，我們要在以后的工作中，積極找出問題的癥結(jié)，積極研究、逐一解決，通過我們的不斷努力，金屬車間的管理工作會(huì)有一個(gè)新的提高。

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

三、2018年的工作目標(biāo)

在全體職工的努力下，2018年金屬車間一定能開拓市場(chǎng)、創(chuàng)新思維、積極應(yīng)對(duì)，確保完成2018年各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

1、保質(zhì)保量地完成各分廠給我們的各項(xiàng)供應(yīng)計(jì)劃，生產(chǎn)彈簧卡子280萬個(gè)，銷售280萬個(gè)，銷售收入44.8萬元。標(biāo)牌以各分廠的需求確定生產(chǎn)量和銷售量。熱電偶年生產(chǎn)6.36萬支，銷售6.36萬支，銷售收入23萬元。

2、帶肋鋼筋爭(zhēng)取生產(chǎn)銷售600噸，銷售600噸，銷售收入300萬元，可爭(zhēng)取加工整理二級(jí)材，年加工1500噸，銷售1500噸，銷售收入675萬元。3、2018年?duì)幦⊥休來?xiàng)目的生產(chǎn)，經(jīng)調(diào)研可年生產(chǎn)8400支，銷售8400支，銷售收入92.4萬元。

4、因鎢錸絲熱電偶需求量萎縮，已打報(bào)告生產(chǎn)鉑銠絲熱電偶，根據(jù)市場(chǎng)需求，可年生產(chǎn)14萬支，銷售14萬支，銷售收入48.44萬元。

5、以上總的銷售收入可達(dá)到1183.66萬元，可能有不確定因素，生產(chǎn)情況需參照集團(tuán)公司的需求統(tǒng)籌安排。

結(jié)語

2017年車間工作總結(jié)暨2018年車間生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

2018年是青鋼集團(tuán)的管理創(chuàng)新年，也是金屬車間進(jìn)一步發(fā)展的一個(gè)契機(jī)，在新的一年里，我們將再接再厲，嚴(yán)格規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理，進(jìn)一步解放思想，以建設(shè)和諧車間為目標(biāo)，保持一絲不茍的工作態(tài)度和兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，率先垂范、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、開拓思路、攻堅(jiān)破難，爭(zhēng)取圓滿完成2018年的各項(xiàng)工作目標(biāo)，把車間的管理提升到一個(gè)新的高度，為實(shí)現(xiàn)廢鋼處和金屬車間持續(xù)、高效、穩(wěn)定發(fā)展，做出更大的貢獻(xiàn)。

金屬車間

2017年12月21日

-END-

第四篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

2015 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

（采購(gòu)部經(jīng)理）

二〇一五年二月

采購(gòu)部經(jīng)理工作內(nèi)容：

一、根據(jù)公司的生產(chǎn)計(jì)劃和管理目標(biāo)，制定采購(gòu)部的工作計(jì)劃，常用物資、配件要保證足夠庫存量。

二、負(fù)責(zé)抓好市場(chǎng)調(diào)查、分析、預(yù)測(cè)工作。做好市場(chǎng)信息的收集、整理、反饋，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)和價(jià)格變化，原則要進(jìn)行采購(gòu)，開辟新的供貨渠道，保證原材料及各類設(shè)備、配件的質(zhì)量，努力降低采購(gòu)成本。

三、指導(dǎo)并監(jiān)督檢查采購(gòu)員的采購(gòu)進(jìn)程，負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格的審查復(fù)核工作。

四、負(fù)責(zé)對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格進(jìn)行控制，接受公司有關(guān)部門對(duì)于采購(gòu)物資價(jià)格的審核。

五、負(fù)責(zé)定期對(duì)分供方的質(zhì)量?jī)r(jià)格進(jìn)行比較分析，及時(shí)調(diào)整分供方名錄。

六、負(fù)責(zé)組織采購(gòu)員調(diào)查和掌握供貨市場(chǎng)情況、價(jià)格動(dòng)向，全力規(guī)避采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)。

七、負(fù)責(zé)在授權(quán)范圍內(nèi)采購(gòu)計(jì)劃的審核、采購(gòu)合同的簽訂，協(xié)調(diào)采購(gòu)資金的合理使用，負(fù)責(zé)指導(dǎo)建立并管理合格分供方檔案。

八、加強(qiáng)采購(gòu)隊(duì)伍的建設(shè)，規(guī)范采購(gòu)管理工作流程，規(guī)范并指導(dǎo)公司采購(gòu)管理工作制度的制訂和監(jiān)督實(shí)施。

九、在從事采購(gòu)業(yè)務(wù)活動(dòng)中，要遵紀(jì)守法，講信譽(yù)、不索賄、不受賄，與供貨單位建立良好的關(guān)系，在平等互利的原則下開展業(yè)務(wù)往來。

十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。

采購(gòu)部經(jīng)理的權(quán)利：

一、有對(duì)公司采購(gòu)政策提出合理改進(jìn)建議的權(quán)力。

二、有所屬下級(jí)工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

三、有對(duì)本部門員工行為按公司規(guī)定進(jìn)行合理處置的權(quán)力，對(duì)直接下級(jí)有崗位調(diào)配建議權(quán)和考核權(quán)。

四、有授權(quán)范圍內(nèi)的外協(xié)、外購(gòu)合同的簽訂權(quán)。

五、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

六、有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議和采購(gòu)管理制度建設(shè)的決定權(quán)。采購(gòu)部經(jīng)理的責(zé)任：

一、對(duì)采購(gòu)物資價(jià)格的合理性負(fù)責(zé)。

二、對(duì)成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。

三、對(duì)所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。

四、對(duì)本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。

五、對(duì)因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評(píng)審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

六、對(duì)成品出入庫憑證、盤存報(bào)表與銷售報(bào)表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、對(duì)銷售部各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

八、對(duì)下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

九、對(duì)銷售貨款的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。

十、對(duì)未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：

一、保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤(rùn)達(dá)到_____萬元。

二、銷售回款率不低于____%。

三、市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場(chǎng)占有率達(dá)到___%。

四、銷售費(fèi)用不高于____萬元。

五、全年新開發(fā)客戶不低于_____家。

六、客戶投訴率低于___%。

公司總經(jīng)理：___________

采購(gòu)部經(jīng)理：

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****年**月**日

****年**月**日

2015 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

（常務(wù)副總經(jīng)理）

二〇一五年二月

常務(wù)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：

一、主持公司的基本團(tuán)隊(duì)建設(shè)和日常的行政管理工作。

二、審定公司的基本管理制度，具體規(guī)章、獎(jiǎng)罰條例，規(guī)范內(nèi)部管理。

三、合理協(xié)調(diào)和配置企業(yè)內(nèi)部資源，對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、產(chǎn)品銷售進(jìn)行監(jiān)控，保證企業(yè)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

四、對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中遇到的重大問題在授權(quán)范圍內(nèi)進(jìn)行決策，授權(quán)范圍外積極反饋、跟蹤。

五、確定公司的近期目標(biāo)和遠(yuǎn)景規(guī)劃。

六、在企業(yè)文化、組織創(chuàng)新、人才開發(fā)、業(yè)務(wù)拓展、對(duì)外合作等企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵領(lǐng)域?qū)嵭袘?zhàn)略管理。

七、負(fù)責(zé)建立企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃策略、政策和工作程序。

八、協(xié)助總經(jīng)理做好對(duì)外公共關(guān)系的協(xié)調(diào)，樹立良好的企業(yè)形象。

九、充分收集公司與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例進(jìn)行分析，提出解決問題的可行性措施并向總經(jīng)理匯報(bào)。

十、召集、主持行政例會(huì)、專題會(huì)議等，傳達(dá)決策、總結(jié)工作、聽取各職能部門的匯報(bào)，進(jìn)行關(guān)系協(xié)調(diào)。

十一、完成總經(jīng)理臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和各職能部門代理的其他事務(wù)。

常務(wù)副總經(jīng)理的權(quán)利：

一、對(duì)公司基本管理制度、日常行政管理規(guī)范等有審批權(quán)和否決權(quán)。

二、對(duì)公司資源配置、各職能部門的經(jīng)費(fèi)支出有審核權(quán)和否決權(quán)。

三、對(duì)公司日常行政工作有主持權(quán)，對(duì)預(yù)算范圍內(nèi)的資金有支配權(quán)。

四、對(duì)各職能部門經(jīng)理的工作有監(jiān)督、檢查、考核和工作指導(dǎo)權(quán)。

五、擁有部門經(jīng)理級(jí)及以下人員的人事任免權(quán)。

六、根據(jù)工作需要有代理各職能部門經(jīng)理行使權(quán)力的權(quán)力。

七、總經(jīng)理授予的其他一切權(quán)力。常務(wù)副總經(jīng)理的責(zé)任：

一、對(duì)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的順暢性負(fù)責(zé)。

二、對(duì)權(quán)限內(nèi)的一切決策和審批的制度、文件的合理性負(fù)責(zé)。

三、對(duì)各職能部門經(jīng)理工作中的重大失誤負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、對(duì)公司經(jīng)營(yíng)管理的機(jī)密信息的泄露負(fù)管理責(zé)任。

五、對(duì)資源配置的合理性負(fù)責(zé)。

六、對(duì)向總經(jīng)理匯報(bào)的一切與成果有關(guān)的數(shù)據(jù)、事例的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

七、對(duì)為履行好總經(jīng)理交辦的臨時(shí)事務(wù)負(fù)責(zé)。

公司總經(jīng)理：___________

常務(wù)副總經(jīng)理：

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****年**月**日

****年**月**日

2015 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

（生產(chǎn)副總經(jīng)理）

二〇一五年二月

生產(chǎn)副總經(jīng)理工作內(nèi)容：

一、分管生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)工作。

二、主持制定公司生產(chǎn)戰(zhàn)略規(guī)劃和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)政策。

三、主持制定和批準(zhǔn)、月份和周生產(chǎn)計(jì)劃。

四、組織制定設(shè)備改造計(jì)劃。

五、批準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃及維修計(jì)劃。

六、協(xié)調(diào)生產(chǎn)系統(tǒng)各部門關(guān)系以及生產(chǎn)系統(tǒng)與其他部門的關(guān)系。

七、組織編制、修訂生產(chǎn)管理各項(xiàng)制度，監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)各項(xiàng)制度和計(jì)劃的執(zhí)行。

八、組織生產(chǎn)系統(tǒng)開展提升生產(chǎn)效率或產(chǎn)能、縮短交貨期的改進(jìn)活動(dòng)。

九、督促部門整改安全生產(chǎn)隱患。

十、配合財(cái)務(wù)部實(shí)施生產(chǎn)成本考核，組織開展降低生產(chǎn)成本活動(dòng)。

十一、審核所轄部門的各項(xiàng)費(fèi)用支出。生產(chǎn)副總經(jīng)理的權(quán)利：

十一、有權(quán)參與產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定。

十二、所轄部門負(fù)責(zé)人績(jī)效考核、獎(jiǎng)懲和聘任、解聘的建議權(quán)。

十三、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

十四、有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議和與生產(chǎn)相關(guān)的管理制度建設(shè)的決定權(quán)。

十五、生產(chǎn)安全體系管理的代表權(quán)。生產(chǎn)副總經(jīng)理的責(zé)任：

一、對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、按期交貨負(fù)有領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

二、對(duì)所作出的生產(chǎn)決策可行性、正確性負(fù)責(zé)。

三、對(duì)重大安全生產(chǎn)事故負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

四、對(duì)所屬生產(chǎn)的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。

五、對(duì)所屬部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。

六、對(duì)下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

七、如因決策失誤或管理不力，給公司造成損失，應(yīng)負(fù)相應(yīng)的行政、經(jīng)濟(jì)責(zé)任。量化考核目標(biāo)：

七、保證全年生產(chǎn)計(jì)劃完成率達(dá)到率100%。

八、保證產(chǎn)品合格率達(dá)到___%。

九、產(chǎn)品廢品率控制在___%以內(nèi)。

十、生產(chǎn)設(shè)備完好率達(dá)到____%。

十一、員工培訓(xùn)計(jì)劃完成率達(dá)到___%。

十二、核心員工保有率達(dá)到___%。

十三、安全生產(chǎn)事故率低于___%，工傷事故控制在___起以內(nèi)。保證全年無重特大安全事故發(fā)生。

公司總經(jīng)理：___________

生產(chǎn)副總經(jīng)理：

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年

月

月 日年

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2015 生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書

（銷售副總經(jīng)理）

二〇一五年二月

銷售副總經(jīng)理工作內(nèi)容：

十六、根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)計(jì)劃擬定營(yíng)銷方針和銷售策略計(jì)劃并分解實(shí)施。

十七、負(fù)責(zé)公司的銷售運(yùn)作，引導(dǎo)和控制銷售工作的方向和進(jìn)度。

十八、與其他部門合作，組織開發(fā)多種銷售手段，完成銷售計(jì)劃及回款任務(wù)。

十九、定期或不定期拜訪重點(diǎn)客戶，建立、保持與客戶、同行業(yè)間的良好合作關(guān)系。

二十、管理銷售人員，建立、補(bǔ)充、發(fā)展、培養(yǎng)銷售隊(duì)伍。二

十一、全面實(shí)施銷售預(yù)算，建立銷售團(tuán)隊(duì)激勵(lì)機(jī)制，激發(fā)銷售人員進(jìn)行客戶開拓和維護(hù)的熱情。

二十二、管理日常銷售業(yè)務(wù)工作，審閱訂貨、發(fā)貨等業(yè)務(wù)報(bào)表，指導(dǎo)、監(jiān)督并有效控制控制銷售活動(dòng)。

二十三、協(xié)同有關(guān)部門參加大型招投標(biāo)或重大合同的談判與簽訂工作，負(fù)責(zé)對(duì)一般合同的審批。

二十四、參與市場(chǎng)調(diào)研，掌握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，熟悉市場(chǎng)狀況并有獨(dú)特見解。

二十五、深入了解本行業(yè)，把握最新銷售信息并反饋給公司，為企業(yè)提供業(yè)務(wù)發(fā)展和價(jià)格定位的戰(zhàn)略依據(jù)。

二十六、協(xié)助處理大客戶投訴，跟蹤處理投訴結(jié)果，并進(jìn)行客戶滿意度調(diào)查。

二十七、全面負(fù)責(zé)成品庫資產(chǎn)和人員的管理，有效進(jìn)行產(chǎn)成品庫存量控制，提高存貨周轉(zhuǎn)率。

二十八、有效地管理、考核本部門直屬下級(jí)并協(xié)助制定業(yè)績(jī)改善計(jì)劃。

二十九、建立客戶檔案進(jìn)行規(guī)范化管理，進(jìn)行客戶分析，挖掘客戶需求。

三

十、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的其他任務(wù)和本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)。

銷售副總經(jīng)理的權(quán)利：

七、有對(duì)公司產(chǎn)品和營(yíng)銷政策提出合理改進(jìn)建議的權(quán)力。

八、有所屬下級(jí)工作的安排、監(jiān)督、檢查、考核、評(píng)價(jià)權(quán)。

九、有銷售計(jì)劃、預(yù)算內(nèi)費(fèi)用使用的審批權(quán)。

十、有銷售定價(jià)方案、銷售策劃方案的建議權(quán)。

十一、有要求相關(guān)部門配合相關(guān)工作的權(quán)力。

十二、有對(duì)所屬下級(jí)的工作爭(zhēng)議和銷售管理制度建設(shè)的決定權(quán)。銷售副總經(jīng)理的責(zé)任：

十一、對(duì)產(chǎn)品定價(jià)和售價(jià)的合理性負(fù)責(zé)。

十二、對(duì)成品庫存與銷售物流的安全順暢負(fù)責(zé)。

十三、對(duì)所屬銷售部的固定資產(chǎn)保值負(fù)責(zé)。

十四、對(duì)本部門內(nèi)的人員考核結(jié)果和人員流失率負(fù)責(zé)。

十五、對(duì)因提供訂單信息不準(zhǔn)確而引起合同評(píng)審及訂單下達(dá)生產(chǎn)部的及時(shí)性和準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十六、對(duì)成品出入庫憑證、盤存報(bào)表與銷售報(bào)表及相關(guān)憑證的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

十七、對(duì)銷售部各項(xiàng)業(yè)績(jī)指標(biāo)的完成情況負(fù)責(zé)。

十八、對(duì)下屬的工作程序、規(guī)章制度、實(shí)施細(xì)則的正確執(zhí)行負(fù)責(zé)。

十九、對(duì)銷售貨款的及時(shí)回籠負(fù)責(zé)。

二十、對(duì)未履行好本部門職權(quán)范圍內(nèi)的其他事務(wù)負(fù)責(zé)。量化考核目標(biāo)：

十四、保證全年管樁銷售量達(dá)到______米，銷售總額達(dá)到_____萬元，銷售利潤(rùn)達(dá)到_____萬元。

十五、銷售回款率不低于____%。

十六、市場(chǎng)推廣計(jì)劃完成率達(dá)到____%，商丘本地市場(chǎng)占有率達(dá)到___%。

十七、銷售費(fèi)用不高于____萬元。

十八、全年新開發(fā)客戶不低于_____家。

十九、客戶投訴率低于___%。

公司總經(jīng)理：___________

銷售副總經(jīng)理：

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第五篇：生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范本

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書范本

根據(jù)公司《20xx公司績(jī)效考核辦法》，由公司(以下簡(jiǎn)稱甲方)任命***同志擔(dān)任生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部部長(zhǎng)(以下簡(jiǎn)稱乙方。甲方為了確保乙方順利完成經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，加強(qiáng)責(zé)任管理，充分調(diào)動(dòng)乙方積極性，雙方XX經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任等有關(guān)事項(xiàng)，特訂立此《責(zé)任書》以供雙方共同遵守。

一、目的

在完善公司以經(jīng)理負(fù)責(zé)制為主要內(nèi)容的經(jīng)營(yíng)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)經(jīng)營(yíng)管理人員、員工的積極性，充分挖掘人力資源潛力;建立公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任考核體系，以加強(qiáng)公司對(duì)經(jīng)營(yíng)部門的有效監(jiān)控;推動(dòng)公司經(jīng)營(yíng)管

理工作逐步向理性、科學(xué)、精細(xì)和規(guī)范的方向發(fā)展，用科學(xué)的指標(biāo)評(píng)價(jià)體系替代粗線條的考評(píng);推動(dòng)公司管理手段和經(jīng)營(yíng)風(fēng)格的轉(zhuǎn)變，增強(qiáng)公司管理層的責(zé)任意識(shí)和經(jīng)營(yíng)管理能力。

二、本責(zé)任書有效期限為：XX年3月1日XX年2月28日

三、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要內(nèi)容：(是否明確各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重)

1、最低完成經(jīng)營(yíng)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

2、最業(yè)低實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)任務(wù)萬、目標(biāo)萬。

3、工程款項(xiàng)回收指標(biāo)：當(dāng)年回款率達(dá)75%;壹年以內(nèi)欠款回款率達(dá)80%;兩年(含)以上欠款回款率達(dá)95%。

4、工程項(xiàng)目質(zhì)量事故損失總額不突破工程總價(jià)的1%。

5、死亡事故為零，傷殘事故為零，其他安全事故損失控制在工程總價(jià)的2%以內(nèi)。

6、財(cái)務(wù)類指標(biāo)：資金安全100%;賬務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確率不低于98%。

7、甲方要求乙方上報(bào)的各類報(bào)表及時(shí)、準(zhǔn)確率達(dá)100%。

8、其他需要完成的指標(biāo)，如內(nèi)控管理及人力資源管理指標(biāo)。

四、績(jī)效薪酬。乙方納入經(jīng)營(yíng)目標(biāo)考核的獎(jiǎng)金總額為xxx萬元，計(jì)算方式為：所得績(jī)效薪酬總額=考核得分/100×考核獎(jiǎng)金總額。

五、甲方的權(quán)利與義務(wù)

1、甲方必須為乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供必要支持和保障;

2、甲方有權(quán)對(duì)乙方的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過程進(jìn)行檢查和監(jiān)督，并提出改進(jìn)意見;

3、甲方有權(quán)在乙方經(jīng)營(yíng)過程中出現(xiàn)失控或重大失誤而乙方又無有效解決辦法時(shí)，修訂責(zé)任書有關(guān)條款或決定終止本責(zé)任書的執(zhí)行;

4、甲方在每年年初制定乙方經(jīng)營(yíng)任務(wù)目標(biāo)，并簽訂經(jīng)營(yíng)目標(biāo)責(zé)任書，作為甲方考核乙方工作績(jī)效依據(jù)之一;

5、甲方最終決定乙方人事任免等重要事項(xiàng);

6、乙方若連續(xù)3個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)向乙方提出警告;

7、乙方若連續(xù)6個(gè)月未完成相關(guān)業(yè)績(jī)指標(biāo)，甲方有權(quán)終止本責(zé)任書;

8、甲方有權(quán)對(duì)乙方的較大資產(chǎn)采購(gòu)過程、業(yè)績(jī)進(jìn)行定期的審計(jì)與考核。

六、乙方的權(quán)利與義務(wù)

1、乙方應(yīng)嚴(yán)格遵守國(guó)家各項(xiàng)法律、法規(guī)及甲方制訂的各項(xiàng)管理規(guī)定，并在甲方指導(dǎo)與管理下日益完善適合自身實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r的制度體系和經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在行業(yè)及客戶中樹立良好的信譽(yù);

2、乙方應(yīng)在計(jì)劃內(nèi)按照甲方下達(dá)的《XX分公司績(jī)效考核辦法》完成其他指標(biāo)并接受甲方考核;

3、乙方應(yīng)在雙方簽字生效后10個(gè)工作日內(nèi)向甲方提供具體的可操作的、可實(shí)現(xiàn)的、有時(shí)間性的目標(biāo)實(shí)施詳細(xì)計(jì)劃，在獲得甲方批準(zhǔn)后以此作為對(duì)乙方進(jìn)行績(jī)效考評(píng)、監(jiān)督和控制的依據(jù);

4、乙方必須每月度、季度、或不定期地按甲方要求報(bào)送(提交)與工

作、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)有關(guān)的各項(xiàng)文件和資料，包括：

(1)月度、等各項(xiàng)工作計(jì)劃執(zhí)行情況的分析報(bào)告;

(2)季度、工作計(jì)劃及實(shí)施情況的跟蹤報(bào)告;

(3)甲方要求提供的其它文件和資料;

(4)考核當(dāng)月未完成業(yè)績(jī)指標(biāo)，乙方必須向分管領(lǐng)導(dǎo)說明未完成的原因，并拿出改進(jìn)措施。

5、乙方享有對(duì)本部門工作人員的指揮權(quán);

6、乙方擁有對(duì)下屬員工的考評(píng)指標(biāo)體系設(shè)計(jì)，考評(píng)方式和分配方案決定權(quán)，但是方案必須提交分管領(lǐng)導(dǎo)核準(zhǔn)后方可實(shí)施;

7、乙方擁有上述工作方案、時(shí)機(jī)等建議權(quán)，但是每項(xiàng)建議須有書面分析報(bào)告;

8、乙方應(yīng)接受甲方對(duì)其工作能力和態(tài)度的考核，表率作用;工作安全意識(shí);

工作認(rèn)真程度;工作計(jì)劃性、安排的合理性和有效性;工作主動(dòng)性、事業(yè)心;是否廉潔、誠(chéng)信正直;對(duì)公司決策的執(zhí)行程度;

9、當(dāng)公司實(shí)現(xiàn)責(zé)任目標(biāo)取得年終獎(jiǎng)勵(lì)時(shí)，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部人員可獲得其公司平均獎(jiǎng)勵(lì)額。

七、其他

1、本責(zé)任書相關(guān)內(nèi)容分別由生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部、財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)解釋、修訂。

2、本責(zé)任書由經(jīng)理和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部責(zé)人簽署后即生效，并對(duì)雙方都具有法律約束力。

3、本責(zé)任書一式三份，財(cái)務(wù)部、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部各持一份。

公司經(jīng)理簽章

生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)部簽章

日期：20xx年2月25日