第一篇：2008年度動力維修車間年終工作總結(jié)

2008年度動力維修車間年終工作總結(jié)

過去的一年是銀鵬公司步入新的發(fā)展階段的一年，也是具有重大里程碑意義的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下，順利地完成了各項重大的任務(wù)，并圓滿地通過縣安全、環(huán)保部門組織的“三同時”驗收，取得了合格的資格證書。同時還通過化工生產(chǎn)企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化星級管理驗收。動力維修車間作為公司的重要組成部門之一，在過去的一年中，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹公司各項工作方針和工作部署，緊緊圍繞著保證生產(chǎn)穩(wěn)定運(yùn)行的目標(biāo)，統(tǒng)一思想、凝聚力量、振奮精神，努力抓好各項工作。注重發(fā)揮員工的作用，保證生產(chǎn)設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行，強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理，做了大量的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)工作。

1.加強(qiáng)設(shè)備的日常巡檢管理工作。根據(jù)我公司設(shè)備比較分散，點(diǎn)多面廣的特點(diǎn)，加強(qiáng)日常巡檢工作，對巡檢設(shè)備制定了巡檢路線，每日巡檢落實到班組，班組落實到個人，車間主任進(jìn)行檢查、監(jiān)督，并納入浮動工資考核項目。這樣就能夠使車間人員對設(shè)備的運(yùn)行情況了如指掌。在設(shè)備檢修時，能夠?qū)τ袉栴}的設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)處理。這樣不僅能夠節(jié)省檢修時間，而且能有針對性的解決問題，確保檢修質(zhì)量。鍋爐鼓風(fēng)機(jī)電機(jī)軸承就是在巡檢時發(fā)現(xiàn)軸承聲音異常，進(jìn)行及時檢修消除了隱患。離心機(jī)電機(jī)交流接觸器在巡檢時發(fā)現(xiàn)其工作電流超過額定值以后，及時更換，避免其過熱而燒毀。

2.集中技術(shù)骨干解決技術(shù)難題。對合成車間氯芐反應(yīng)中火源的產(chǎn)生，做出仔細(xì)分析研究，發(fā)現(xiàn)由于靜電的產(chǎn)生積累，達(dá)到一定的能量，放電產(chǎn)生的火花，而引起易燃物燃燒。提出相關(guān)的技術(shù)改造措施：（1）將原有的物料、真空管道改為金屬管道和抗靜電性能較好的玻璃鋼管道。（2）將所有相關(guān)的管道法蘭與閥門連接處用銅編織帶進(jìn)行跨接與鋼平臺形成良好的接地體，使靜電電荷及時流入大地。（3）吸料管采用內(nèi)壁帶金屬絲的塑料軟管，加裝金屬管頭并予以接地。（4）在裝卸易燃易爆化學(xué)品過程中，輕拿輕放減少對其沖擊、磨擦、碰撞，進(jìn)放料時及時導(dǎo)除帶電體靜電，從源頭防止靜電產(chǎn)生。

通過以上的幾點(diǎn)革新之后，解決了靜電引起的安全重大問題。

二、生產(chǎn)設(shè)備技術(shù)改造項目工作。為了生產(chǎn)能夠達(dá)產(chǎn)達(dá)效，公司對生產(chǎn)系統(tǒng)進(jìn)行了很多改造。在這些技術(shù)改造中，我們車間全力配合工藝進(jìn)行電氣技術(shù)設(shè)計、設(shè)備安裝調(diào)試。這些技術(shù)改造安裝都很成功。具體如下：

1、導(dǎo)熱油爐超溫聯(lián)鎖保護(hù)裝置的安裝。

2、電力電容補(bǔ)償柜的安裝調(diào)試并投入正常運(yùn)行。降低了無功功率損耗，提高供電變壓器的利用率，節(jié)約了電能成本。3、1—3#水環(huán)式真空泵Y—△降壓起動裝置的安裝。

4、柴油發(fā)電機(jī)組的安裝調(diào)試，并投入正常的動行。

5、給水系統(tǒng)和循環(huán)水冷卻系統(tǒng)的技術(shù)改造。實現(xiàn)了恒壓穩(wěn)定供水，大大節(jié)約了水、電的成本。

6、載貨電梯的技術(shù)改造，電氣線路設(shè)備采用防爆電器和鋼管布線。電梯主軌道采用標(biāo)準(zhǔn)T75導(dǎo)軌，大大降低了設(shè)備的故章率和安全可靠性。

7、試生產(chǎn)過程中,將所有的聚丙烯真空、物料管道更換為金屬和玻璃鋼管道，完善靜電接地系統(tǒng)，為公司的安全的生產(chǎn)提供有力保證。

8、鍋爐燃燒廢氣雙堿脫硫裝置的安裝。

9、協(xié)助施工單位，完成消防報警系統(tǒng)的調(diào)試。并通過公安消防部門的驗收。

10、廢水處理系統(tǒng)設(shè)備以及電氣線路改造。

11、氯芐、酯化氣流干燥器安裝調(diào)試

12、CBS-120沸騰制粒機(jī)的安裝調(diào)試。

13、HCL尾氣吸裝置的安裝

14、加強(qiáng)槽罐區(qū)管理，確?，F(xiàn)場整潔，無泄漏。三氯化磷槽罐區(qū)加裝防護(hù)遮欄。

15、及時排查消防給水地下管道損壞的隱患，并徹底根治。

三、建立和健全安全管理規(guī)章制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和現(xiàn)場管理。車間針對過去基礎(chǔ)管理中存在的一些薄弱環(huán)節(jié)，強(qiáng)化安全意識，加強(qiáng)現(xiàn)場檢查。為了預(yù)防重特大安全事故的發(fā)生，車間加強(qiáng)了安全重點(diǎn)崗位的管理，始終把安全工作納入每次檢查中。車間領(lǐng)導(dǎo)分工明確，嚴(yán)格履行“誰主管，誰負(fù)責(zé)”原則，安全責(zé)任落實到個人。車間組織對鍋爐工安全技術(shù)培訓(xùn)、崗位技能培訓(xùn)。并進(jìn)行相應(yīng)的測試評分，成績優(yōu)秀者予以表揚(yáng)，并納入年終目標(biāo)考核。提高員工理論技術(shù)水平和安全生產(chǎn)意識。實行對新員工培訓(xùn)上崗，新員工進(jìn)行車間教育和班組教育，充分讓其了解本車間的特殊性，掌握安全生產(chǎn)其本知識，職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)知識，相關(guān)?；分R和采取的應(yīng)急預(yù)案。

四、認(rèn)真做好日常工作，保證水、電、汽、冷、真空正常供給，為合成車間的正常生產(chǎn)運(yùn)行提供有力保證。（1）制定了鍋爐工、維修工、電工崗位責(zé)任制，明確工作職責(zé)和任務(wù)。（2）加強(qiáng)重點(diǎn)崗位巡查、監(jiān)控，特別是對鍋爐房的管理，車間主任每周至少二次檢查鍋爐的運(yùn)行情況，了解鍋爐主體及其附件異常情況，檢查相關(guān)的運(yùn)行記錄、維保記錄、脫硫裝置記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時安排人員處理。（3）完善導(dǎo)熱油爐運(yùn)行記錄、制冷機(jī)運(yùn)行記錄，并有專人按時記錄，通過記錄掌握設(shè)備的運(yùn)行狀況并能夠了解異常情況，及時處理，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，確保生產(chǎn)有秩序的進(jìn)行。

五、圍繞安全、環(huán)保“三同時”驗收，根據(jù)公司及管理的要求，做了一些工作：

1、建立車間設(shè)備維修保養(yǎng)臺帳。

2、建立特種設(shè)備臺賬和運(yùn)行記錄。

3、建立設(shè)備潤滑制度和臺賬。

4、完善勞動防護(hù)用品臺賬。

5、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，確保包干區(qū)整潔。

六、在過去的一年里，車間雖然作出了一些成績，但在某些方面仍存在缺陷或不足，如工作能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)，車間管理工作的針對性、規(guī)范性和激勵性不強(qiáng)，以及員工的業(yè)務(wù)和思想素質(zhì)需進(jìn)一步加強(qiáng)。車間在設(shè)備管理維護(hù)方面還存在許多問題：

1.車間在檢修設(shè)備時由于一些原因，沒有嚴(yán)格按要求辦理《動火作業(yè)許可證》，不夠規(guī)范。

2.車間設(shè)備管理臺帳還需進(jìn)一步細(xì)化。車間將按管理的要求逐步進(jìn)行設(shè)備管理臺帳的完善、細(xì)化。

3現(xiàn)場臨時線管理還存在隱患。如：現(xiàn)場檢修時要求安裝的照明、電焊機(jī)等臨時線，在檢修結(jié)束后經(jīng)常不通知電氣人員拆除，而電氣人員也不知道現(xiàn)場檢修是否結(jié)束，這樣臨時線一直帶電放在現(xiàn)場，形成隱患。

七、2009年工作計劃和展望

1、進(jìn)一步提高員工素質(zhì)，繼續(xù)抓好員工技術(shù)培訓(xùn)和班組管理工作，制定合理的員工教育目標(biāo)，鼓勵員工提出合理化建議，促進(jìn)安全生產(chǎn)；

2、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，積極探索確保做好安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)；

3、關(guān)注員工的思想動態(tài)，加強(qiáng)職業(yè)道德教育，抓好企業(yè)文化管理工作；

4、繼續(xù)落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強(qiáng)各項管理工作，提升管理水平；

總之，在新的一年里，車間將在發(fā)揚(yáng)好的傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，圍繞公司的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大車間各項管理工作，加強(qiáng)員工思想觀念教育，使車間管理工作有新的突破，打造出一支積極向上的員工隊伍，發(fā)揚(yáng)“誠實守信、精益求精、勇創(chuàng)一流”的企業(yè)精神，用智慧、勇氣和汗水來換得新的成績，為促進(jìn)公司的生產(chǎn)經(jīng)營和發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

揚(yáng)州銀鵬化工有限責(zé)任公司動力維修車間

二００八年十二月十日

第二篇：動力維修車間試題[范文]

線位 崗 組 班 封 間 車 密 名姓 鑫泰石化再培訓(xùn)考試 分?jǐn)?shù)

動力維修車間水處理崗位15年6月試題（A卷）

一、填空題（每空1分，共39分）

1、天然水中的主要雜質(zhì)包括（）、（）和（）。

2、低壓鍋爐水處理最常用的鈉離子交換樹脂，是由（）和（）共聚后，形成（）白球。

3、水垢按其主要化學(xué)成分分為四類：（）、（）、（）和（）。

4、鍋爐汽水系統(tǒng)金屬的腐蝕有（）、（）、（）。

5、硬度的表示方法有（）、（）、（）。

6、工業(yè)水處理中需要凈化的主要離子有：（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）、（）（）。

7、水的硬度包括（）（）（）。

8、水泵的流量是指單位時間內(nèi)（）或（）液體的（）數(shù)，單位是（）。

9、夏季四防指（）、（）、（）、（）。

10、我公司的生產(chǎn)特點(diǎn)是：（）、易爆、易毒害、（）、（）、生產(chǎn)連續(xù)性強(qiáng)。

二、判斷題（每題1分，共20分）

1、水在小于4攝氏度時為熱縮冷張。（）

2、水的暫時硬度主要由酸式碳酸鹽組成，經(jīng)加熱后可去除。（）

3、流體流動存在層流和湍流兩種流態(tài)。（）

4、泵安裝高度越高，泵入口真空度越小。（）

5、離心泵的效率越高，液體在泵中獲得的有用功越大，損失能量越小。（）

6、選擇壓力表時，其最大測量值應(yīng)等于受壓容器工作壓力的兩倍。（）

7、閘板閥適用于控制流量的大小及有懸浮物液體管路上。（）

8、調(diào)節(jié)閥（又稱節(jié)流閥）主要用于儀表、控制以及取樣等管路中，不宜用于粘度大和含固體顆粒介質(zhì)管路中。（）

9、樹脂的工作交換容量不受運(yùn)行流速的影響。（）

10、離子交換器內(nèi)，樹脂層越高，出水水質(zhì)越好。（）

11、對陰離子交換器來講，進(jìn)水酸度越大越好。（）

12、影響過濾器過濾效果的因素主要有濾速、反洗和水流的均勻性。（）

13、離子交換器再生時，再生液的流速越高，再生反應(yīng)越快，故應(yīng)選較高的流速。（）

14、離子交換器再生過程中，再生液的濃度愈大，再生效果愈好。（）

15、循環(huán)水的脫碳對循環(huán)冷卻水系統(tǒng)是有益的。（）

16、混合床再生時，反洗分層的好壞主要與反洗分層時的閥門操作有關(guān)，與樹脂的失效程度無關(guān)。（）

17、水中的硬度大小就是指水中Ca2+、Mg2+含量的多少。（）

18、混床反洗后，樹脂分為兩層，上層為陽樹脂，下層為陰樹脂。（）

19、除鹽系統(tǒng)中，水流速過慢，交換效果反而不好，所以運(yùn)行時，流量不應(yīng)太小。（）20、普通混床中，陰陽離子交換樹脂體積比例一般為1：1。（）

三、簡答題（共41分）

1、什么是水的硬度？是怎樣分類的？（6分）

2、原水、脫鹽水、純水的含義是什么？（6分）

3、什么是絮凝？（6分）

4、反滲透系統(tǒng)的清洗原則是什么？（8分）

5、活性碳過濾器在水處理中起什么作用？（5分）

6、如何防止反滲透膜結(jié)垢？（10分）

第三篇：2013維修車間工作總結(jié)

2013維修車間工作總結(jié)

2013年公司經(jīng)過一年的努力，公司對各職能部門行了整合整頓，使得匯金達(dá)更具活力和市場競爭力；我車間在公司正確領(lǐng)導(dǎo)、信任、同事的幫助、配合，下屬的支持及自己的努力下做好車間的工作，為使新的一年里更好的開展維修保養(yǎng)工作，在此總結(jié)這一年工作中的經(jīng)驗、教訓(xùn)，以便更好的完成新的挑戰(zhàn)。現(xiàn)將工作做簡要的總結(jié)：

針對我車間在維修過程中，多數(shù)設(shè)備及介質(zhì)具有易燃、易爆、有毒、腐蝕性強(qiáng)，高溫、高壓操作，工藝條件復(fù)雜，若安全措施處理不到位，稍有不慎極易發(fā)生火災(zāi)、爆炸、人員傷亡等事故，我車間努力在保證安全生產(chǎn)的前提開展檢維修工作。

一、機(jī)修、電氣、儀表的日常工作

1、認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)公司的各項規(guī)章制度及文件精神，做到全員學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識上與公司同步，心往一處想勁往一處使。

2、車間完善組織機(jī)構(gòu)，明確崗位職責(zé)，增強(qiáng)在安全生產(chǎn)方面的管理與培訓(xùn)。

3、堅持車間早交接班會議制度，對公司早調(diào)度會的內(nèi)容做到上傳下達(dá)，及時安排，及時解決，做到大事不過天，小事不過班，提高全員責(zé)任心。

4、參與公司生產(chǎn)裝置及儲運(yùn)罐區(qū)的各項技改工作。

5、對所屬的動靜設(shè)備實行隱患排查整改日報制度，對存在問題做到匯報有記錄，整改有計劃。

6、公司歷次的安全環(huán)保隱患排查整改檢查中，對存在問題落實到人，按期整改。

7、班組交接班要進(jìn)行安全環(huán)保喊話，交接班日志突出安全環(huán)保內(nèi)容。

8、根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和企業(yè)實際，制訂全面細(xì)致切實可行的安全生產(chǎn)管理規(guī)章制度，如,《維修車間崗位職責(zé)》、《維修車間考核細(xì)則》、《維修車間安全檢查制度》等。將這些制度、規(guī)程、責(zé)任制掛到各級崗位上，提醒崗位人員貫徹落實，以制度規(guī)范約束員工的思考和行為，以制度管人，使員工在日常工作中有章可遁，有法可依，形成良好的工作氛圍。

9、班組的培訓(xùn)教育，針對日常工作中所遇到的實際問題進(jìn)行分析教育，避免發(fā)生同樣的問題。

10、票證管理，從嚴(yán)把關(guān)。廠區(qū)內(nèi)進(jìn)行各項用電維修作業(yè)，必須辦理相關(guān)的安全作業(yè)證，并實行嚴(yán)格的票證管理制度。如“動火安全作業(yè)證”、“設(shè)備檢修安全作 1 業(yè)證”等，嚴(yán)格按照國家石油和化學(xué)工業(yè)局發(fā)布的《?；髽I(yè)廠區(qū)作業(yè)安全規(guī)程》辦事。實行專事專證、專人專證、專人簽字確認(rèn)、專人檢查監(jiān)護(hù)。

11、事故處理，嚴(yán)格執(zhí)行事故報告制度，禁止不報。瞞報、謊報、漏報。事故處理(含未遂事故)，堅持“四不放過”原則，事故處理及時，實事求是，不弄虛作假，從根源上切斷員工的僥幸心理。

二、2013年主要工作

1、生產(chǎn)裝置的檢修及熔鹽爐的技改工作。

2、消防報警系統(tǒng)的選型、安裝、調(diào)試工作，為二期項目的建設(shè)積累經(jīng)驗。

3、二期項目電氣、儀表的校對工作，以及電纜，照明等基礎(chǔ)材料的統(tǒng)計工作。

4、公司ERP管理系統(tǒng)的前期計劃的工作。

5、泵房排風(fēng)系統(tǒng)及有毒氣體的在線監(jiān)測儀表的安裝。

6、瀝青改制裝置電氣控制柜的制作，儀表DCS系統(tǒng)組態(tài)工作。

7、全年開具用電票416張，檢維修作業(yè)票103張，加班共計158.5小時，未發(fā)生一例安全事故。

8、修舊利舊25臺，更換全廠節(jié)能燈，降低了生產(chǎn)用電成本。

三、2014年工作的幾點(diǎn)計劃

1、在領(lǐng)導(dǎo)及各車間的配合下，團(tuán)結(jié)全體成員繼續(xù)完成公司交辦的各項工作。

2、要求員工有嚴(yán)格、謹(jǐn)慎、認(rèn)真的工作態(tài)度，嚴(yán)格執(zhí)行崗位職責(zé)和操作規(guī)程，做好各項數(shù)據(jù)記錄的統(tǒng)計和上報工作。

3、嚴(yán)格執(zhí)行各項制度，專用設(shè)備由專人管理，專人維護(hù)和保養(yǎng)。要求全體員工人人愛惜工具及設(shè)備，嚴(yán)格控制易耗品的損耗率，做好安全、文明檢修工作。

4、實行月度績效考核與獎金掛鉤，充分體現(xiàn)獎懲分明、多勞多得的原則，破除干好干壞一個樣，干多干少一個樣的消極態(tài)度，迫使員工提高自己的責(zé)任心。

5、切實抓好全體人員的安全教育和和職業(yè)技能的培訓(xùn)，做到一專多能，為公司的下一步發(fā)展奠定專業(yè)技術(shù)基礎(chǔ)，在下一步的工作中，制定員工定崗激勵機(jī)制，讓有能力的人有更多的收入，以提高員工主動學(xué)習(xí)的積極性和工作責(zé)任心。

第四篇：維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

1.本機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法；

5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)

場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀(jì)律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機(jī)3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管網(wǎng)一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜

除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管網(wǎng)發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路

在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如：

工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。

總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服

務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

維修一車間

2013年12月2日

第五篇：維修車間工作總結(jié)

維修車間工作總結(jié)

一年來我車間在公司及分廠各級領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，以服務(wù)汾酒生產(chǎn)為宗旨，加強(qiáng)抓好我車間各班組的內(nèi)部管理，做好與酒班、成裝、大曲等單位的維修與協(xié)調(diào)配合，保證了汾酒、大曲生產(chǎn)順利進(jìn)行。較好的完成了分廠全年交給我們的各項維修任務(wù)和其它相關(guān)任務(wù)，現(xiàn)將一年的工作情況匯報如下：

1.本機(jī)械設(shè)備完好率98%，用戶滿意度99%；

2.違紀(jì)操作為零，事故為零；

3.巡檢自查率提高36%；

4.節(jié)能降耗10%；

5.提高維修技術(shù)，強(qiáng)化服務(wù)意識；

具體工作為：

一、以人為本，抓好職工隊伍建設(shè)

1.首先完善車間各項規(guī)章制度，用制度規(guī)范員工行為；

2.勞動紀(jì)律，加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)；

3.加強(qiáng)內(nèi)部工作的檢查與考核；

4.了解職工思想動態(tài)，制定解決職工思想問題的方法； 5.進(jìn)一步完善備件、設(shè)備，消耗記錄管理，為汾酒生產(chǎn)和效益服務(wù)；

二、抓安全注重現(xiàn)場管理，治理隱患，防范事故

一年來我車間全員動員，加大安全力度，強(qiáng)化員工安全教育，拓寬安全知識，提高安全意識，有效防范生產(chǎn)安全事故。全年組織安全學(xué)習(xí)18次，利用板報48期，開展了貼近工作，貼近崗位實際的安全演講和競賽活動，收集典型事故事例123起，組織員工觀看學(xué)習(xí)。車間每月28號按時召開安全例會，積極宣傳安全第一、預(yù)防為主的方針，加強(qiáng)現(xiàn)場查違、查亂操作，糾違、治違的力度，把工作的重點(diǎn)放在現(xiàn)場監(jiān)管，牢固樹立工作在現(xiàn)場管理在現(xiàn)場的理念。對違章操作決不姑息使每位員工養(yǎng)成良好的習(xí)慣，潛移默化地提高了安全意識和服務(wù)意識，不留死角消除隱患，真正做到安全有針對性和可操作性。

三、確保汾酒生產(chǎn)，提高服務(wù)意識

為了更好地保證生產(chǎn)，教育員工樹立吃苦意識，競爭意識，創(chuàng)新意識，充分調(diào)動技術(shù)骨干和黨員的積極性，一年中加強(qiáng)技能培訓(xùn)學(xué)習(xí)，完善車間勞動紀(jì)律，牢固樹立為生產(chǎn)一線服務(wù)的精神，嚴(yán)格執(zhí)行分廠各項規(guī)章制度，責(zé)任到人，把班前檢查落到實處，做到了提前檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即解決，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)。一年來組織員工觀看維修技能錄像6次，安全圖書、報紙1800余冊，板報48期，維修攪拌26臺，大修冷散機(jī)3臺，污水站離心泵6臺，維修老化管一千多米，改造大曲回水，加設(shè)循環(huán)閥門，有效杜絕了跑、冒、滴、漏。電柜除塵12次，加設(shè)接地線，更換電纜，實行了每月對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行一次檢查維護(hù)設(shè)備，達(dá)到了保證生產(chǎn)和機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)率完好的目的。

四、重效益，注重節(jié)能降耗

我車間深刻領(lǐng)會公司節(jié)能降耗精神，積極響應(yīng)分廠從一條螺絲，一個螺帽，一個墊片做起的號召，全員參與，在滿足生產(chǎn)及安全要求的前提下，降低損耗，充分利用強(qiáng)化維修質(zhì)量，延長設(shè)備壽命。利用廢舊鋼管，閥門拆配，彎頭等可用件進(jìn)行再利用，比去年同期節(jié)約鋼管148米，閥門78個，螺桿重新起扣再利用900條，杜絕長明燈、長流水。對廢舊攪拌機(jī)拆卸焊接4臺，污水站嚴(yán)章建制，科學(xué)合理地對污水處理泵進(jìn)行定期保養(yǎng)、加油，使其運(yùn)轉(zhuǎn)率達(dá)到100%無損壞。特別是對跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。對大曲分廠地下回水加設(shè)了循環(huán)閥門、疏水器，不僅提高了管發(fā)熱率，更主要的是有效杜絕了能源損耗，節(jié)約了成本從而增強(qiáng)了節(jié)能意識。

五、工作中存在的不足與下一步工作思路 在過去的一年里，在全體員工共同努力下雖然取得了一些成績，但仍然存在著不足，如： 工作創(chuàng)新能力有待進(jìn)一步加強(qiáng)

車間管理工作的針對性、規(guī)范性有待進(jìn)一步提高完善，服務(wù)意識進(jìn)一步加強(qiáng)等。

下一步工作思路

一、進(jìn)一步提高員工的技術(shù)水平和服務(wù)意識，抓好員工技術(shù)培訓(xùn)。

二、充分發(fā)揮基層組織職能，規(guī)范員工行為，引導(dǎo)員工轉(zhuǎn)變觀念，提高認(rèn)識。

三、進(jìn)一步挖潛增效，節(jié)能降耗，特別是大曲暖氣的改造上多下功夫。

四、堅持每月安全例會制，班前巡檢制，抓好企業(yè)文化工作。總之在新的一年里，發(fā)揚(yáng)好的優(yōu)良傳統(tǒng)，圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和企業(yè)改革，加大管理工作力度，加強(qiáng)員工的服務(wù)意識，安全意識，企業(yè)意識教育，打造一支積極向上的維修隊伍，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)誠信、敬業(yè)、求實、創(chuàng)新的企業(yè)精神，為汾酒、大曲生產(chǎn)做到應(yīng)有的貢獻(xiàn)。