第一篇：資源站二○○七年上半年工作總結(jié)

資源站二○○七年上半年工作總結(jié)

二○○七年上半年資源站工作，在局領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，在上級(jí)林業(yè)主管站門的支持和幫助下，在全站人員及各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站人員的共同努力下，在林業(yè)局相關(guān)股室的支持配合下，積極開展了二類調(diào)查、林權(quán)制度改革準(zhǔn)備工作，圓滿完成一類調(diào)查、人工商品林采伐設(shè)計(jì)、森林病蟲害防治、木材檢疫及多項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成績，為鞏固半年來的工作成果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，找出問題，揚(yáng)長避短，為下半年的工作打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?，F(xiàn)就二○○七年上半年資源管理、森林病蟲害防治工作總結(jié)如下：

一、工作完成情況

（一）資源管理

1、采伐執(zhí)行情況

非商品林采伐執(zhí)行情況：二○○七年一級(jí)下達(dá)我縣有非商品材采伐計(jì)劃為

立方米，其中自用材800立方米，燒材計(jì)劃

立方米。到2007年6月14日止，共發(fā)放采伐許可證

份，完成自用材采伐蓄積

立方米，出材

立方米，完成計(jì)劃的%。

人工商品林專項(xiàng)采伐指標(biāo)執(zhí)行情況：2007年上級(jí)下達(dá)我縣人工商品林采伐蓄積64600立方米，出材量43900立方米。外業(yè)勘查自3月26日開始，5月14日結(jié)束，歷時(shí)50天，伐

-1-區(qū)涉及丹鳳、木材公司、龍慶、畜牧場(chǎng)、五龍鄉(xiāng)、五洛河林場(chǎng)、高良鄉(xiāng)、南盤江林業(yè)局等8個(gè)單位，設(shè)計(jì)采伐地塊386個(gè)，樹種全為杉木，采伐類型全為主伐。內(nèi)業(yè)自6月6日末始，預(yù)計(jì)7月1日完成文本的制作，評(píng)審工作。

2、順利森林資源一類調(diào)查工作

森林資源一類調(diào)查工作，屬國家、省重點(diǎn)森林資源調(diào)查工作，在我縣共布設(shè)了55個(gè)固定樣地，每5年進(jìn)行一次復(fù)查，今年為第四次復(fù)查，目的是通過固定樣地的調(diào)查，推算全省乃至全國的森林資源消長情況。此項(xiàng)工作以昆明分院為主，資源站積極配合，歷時(shí)40天，全面完成了此項(xiàng)工作，并通過國家林業(yè)局組織的檢查驗(yàn)收，獲得好評(píng)。

3、林權(quán)制度改革工作

林權(quán)制度改革是深化農(nóng)村改革的重大舉措，在領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一安排布置下，全站人員積極參與有關(guān)林改知識(shí)的學(xué)習(xí)，并認(rèn)真編寫培訓(xùn)材料。為林改工作打下了良好的基礎(chǔ)。

4、森林資源二類調(diào)查工作積極準(zhǔn)備中

我縣的森林資源二類調(diào)查工作，自80年代初搞后，至今就從未進(jìn)行過此項(xiàng)工作，按要求，此項(xiàng)工作應(yīng)該每10年進(jìn)行一次。按照省廳的統(tǒng)一安排布置，我縣的二類調(diào)查工作應(yīng)該于2007年底前完成。目前，此項(xiàng)工作產(chǎn)文字、圖紙、行政界線等資料已準(zhǔn)備就緒，只待林科院工作人員下來即可全面開展此項(xiàng)工作。

（二）森林病蟲害防治

1、木材及苗木檢疫

2007年產(chǎn)地檢疫應(yīng)檢疫苗木100畝，1~6月份實(shí)檢疫苗木40畝（410萬株）；調(diào)運(yùn)檢疫苗木4.9377萬株，木材1.2721萬立方米。2、2007年松材線蟲病疑似松樹春季普查

3月28日~4月8日，全縣開展了松材線蟲病疑似松樹春季普查工作，重點(diǎn)對(duì)丹鳳、彩云、竹基三個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）普查，經(jīng)市森防站統(tǒng)一鑒定，沒有發(fā)現(xiàn)松材線蟲。4月、5月對(duì)彩云、丹鳳、竹基三個(gè)鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）的松縱坑切梢小蠹進(jìn)行人工清理，清理面積7萬畝，其中輕度4.3145畝，中度2.1552萬畝，重度0.5303萬畝。

（三）其它方面工作

1、積極做好龍慶櫸木的實(shí)驗(yàn)示范建設(shè)工程。

2、配合其他股、站、室完成相關(guān)工作。

3、高質(zhì)量地完成集體、國有人工商品林的部分評(píng)比工作。

二、主要做法和經(jīng)驗(yàn)

1、領(lǐng)導(dǎo)重視，措施有力

領(lǐng)導(dǎo)高度重視資源、森防工作，納入工作議事日程，并在人工商品林采伐設(shè)計(jì)、蠹害木清理等重要工作中，領(lǐng)導(dǎo)掛帥，抽調(diào)精干技術(shù)人員組成工作組，把任務(wù)落到點(diǎn)，責(zé)任落

-3-到人，明確工作實(shí)施方案，制定責(zé)任制、獎(jiǎng)懲制等有力措施，達(dá)到精心組織，周密安排，使各項(xiàng)工作順利開展，圓滿完成。

2、領(lǐng)導(dǎo)重視嚴(yán)把采伐審批關(guān)

在資源采伐管理工作中，堅(jiān)持一人審批制，每份采伐許可證都必須經(jīng)過分管副局長審核同意后方可發(fā)放，并在采伐審批管理過程中，從村委會(huì)到林業(yè)站到林業(yè)局資源管理站到分管副局長，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)層層把關(guān)，嚴(yán)格采伐審批等亂批亂采行為，理順采伐審批程序，完善采伐審批制度，使采伐執(zhí)行管理工作有條不紊。

3、上下同心，齊抓共管

在局領(lǐng)導(dǎo)的重視和安排下，資源、森防站2006年取得的工作成績，是依靠營林、林政、天保、綠化等股室和各鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）林業(yè)站的支持、配合和幫助，上下同心，齊抓共管，連續(xù)完成數(shù)件調(diào)查任務(wù)，使資源、森防管理工作在2007年上了一個(gè)新臺(tái)價(jià)。

三、存在問題

1、資源站工作任務(wù)重，人員少。

2、森林病蟲害發(fā)生面積大，尤其是小蠹蟲，上級(jí)下?lián)艿慕?jīng)費(fèi)較少，無法做到全面防治，造成病蟲害防治率低的問題。

四、工作安排

在完成資源、森防日常工作和上報(bào)等工作的基礎(chǔ)上，針

-4-對(duì)以上問題的當(dāng)前工作重點(diǎn)，下半年計(jì)劃完成以下工作：

1、配合局領(lǐng)導(dǎo)積極爭(zhēng)取小蠹蟲工程治理項(xiàng)目和其它病蟲害防治項(xiàng)目。

2、在“十一五”采伐限額編制成果的基礎(chǔ)上，完善資源檔案，把資源數(shù)據(jù)更新到2007年底。

3、繼續(xù)認(rèn)真做好蠹害木清理采伐工作。

4、在下半年認(rèn)真做好人工商品林采伐試點(diǎn)工作。

5、在全縣范圍內(nèi)開展人工商品林的撫育采伐工作，推動(dòng)全縣森林資源持續(xù)、健康、穩(wěn)步增長。

資源管理站

二○○七年六月十四日

第二篇：人力資源站工作總結(jié)

播堯鄉(xiāng)人力資源和社會(huì)保障所上半年工作總結(jié)

我鄉(xiāng)人力資源和社會(huì)保障所在縣局，縣委和縣政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在州人事局的關(guān)心下，緊緊圍繞“民生為本，人才優(yōu)先”的工作主線，以“落實(shí)政策，服務(wù)民生”為工作出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，狠抓各項(xiàng)工作落實(shí)，現(xiàn)就開展工作工作簡(jiǎn)要匯報(bào)如下： 一

加強(qiáng)政治理論，業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)

認(rèn)真貫徹局領(lǐng)導(dǎo)安排和積極按照職責(zé)做好接待服務(wù)工作，禮貌接待群眾來訪，做到文明用語，加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平，接受群眾監(jiān)督。二

做好宣傳工作，建好部門臺(tái)賬

認(rèn)真搞好農(nóng)民工各項(xiàng)培訓(xùn)宣傳活動(dòng)，如農(nóng)民工駕駛培訓(xùn)、學(xué)習(xí)知識(shí)技能培訓(xùn)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)，電工、電焊工培訓(xùn)等等，要做好宣傳資料的印刷、并及時(shí)宣傳、收集有意向培訓(xùn)農(nóng)民工的相關(guān)材料，并上報(bào)縣局。結(jié)合實(shí)際情況，按時(shí)完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)，進(jìn)一步提高工作效率。三

部門重點(diǎn)工作完成情況

1.勞務(wù)輸出目標(biāo)任務(wù)完成情況

截至目前，我鄉(xiāng)2012年新增外出務(wù)工；其中，有組織外出務(wù)工152人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.1%，自發(fā)外出務(wù)工308人，完成目標(biāo)任務(wù)的100.1%，今年上半年完成總目標(biāo)任務(wù)的100.1%。2.職業(yè)技能培訓(xùn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況

今年上半年，我鄉(xiāng)農(nóng)民工汽車駕駛員培訓(xùn)15人，完成目標(biāo)任務(wù)的100%，電工、電焊工培訓(xùn)，雨露計(jì)劃等完成情況在待。

3.社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)工作目標(biāo)任務(wù)完成情況

建立新型社會(huì)養(yǎng)老保險(xiǎn)是深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，加快建設(shè)覆蓋城鄉(xiāng)居民社會(huì)保障體系的重大決策，是逐步縮小城鄉(xiāng)差距，改變城鄉(xiāng)二元結(jié)構(gòu)，推進(jìn)基本公共服務(wù)均等化的主要基礎(chǔ)性工程，是實(shí)現(xiàn)廣大農(nóng)村居民老有所養(yǎng)，促進(jìn)家庭和諧，增加農(nóng)民收入的重大惠民政策。

我們要加強(qiáng)宣傳力度，我部門要堅(jiān)持正確的輿論導(dǎo)向，適用通俗易懂的宣傳方式，加強(qiáng)對(duì)試點(diǎn)工作重要意義，基本原則和各項(xiàng)政策的宣傳，使這次惠民政策深入民心，引導(dǎo)適齡農(nóng)民積極參保。

建立個(gè)人繳費(fèi)，集體補(bǔ)助，政府補(bǔ)貼相結(jié)合的新農(nóng)保制度，實(shí)行新農(nóng)保統(tǒng)籌與個(gè)人賬戶相結(jié)合，與家庭養(yǎng)老、社會(huì)救助等其他社會(huì)保障措施相配套、保障農(nóng)村居民老年基本生活。

加大社保的宣傳力度，切實(shí)加強(qiáng)社保工作按時(shí)完成，確保年滿60歲老年人社保存折如期發(fā)放。

下半年工作目標(biāo)計(jì)劃：

1、緊緊圍繞局黨組的中心，工作努力完善各項(xiàng)工作任務(wù)；

2、積極做好縣局下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)；

3、認(rèn)真做好各項(xiàng)服務(wù)接待工作；

4、加強(qiáng)自身政治，法律業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、不斷提高自身水平；

上半年我鄉(xiāng)人力資源所的工作取得一些成績，但還存在一些不足的地方，在主觀能動(dòng)性，學(xué)習(xí)上還要多加努力，我們所還要進(jìn)一步改正不足，弘揚(yáng)“創(chuàng)造爭(zhēng)優(yōu)”的精神，銳意進(jìn)取開拓創(chuàng)新，扎實(shí)工作，努力開創(chuàng)我所服務(wù)工作的新局面。我將會(huì)注意工作過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，積極探索和總結(jié)解決新問題的辦法和經(jīng)驗(yàn)，妥善處理好發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系，把好事辦好。

第三篇：七大隊(duì)2010年年工作計(jì)劃

路政七大隊(duì)2010年年工作計(jì)劃

2010年是實(shí)施“十一五”規(guī)劃的最后一年，是鄱陽湖生態(tài)經(jīng)濟(jì)區(qū)規(guī)劃上升為國家戰(zhàn)略后全面實(shí)施的起始之年，是實(shí)現(xiàn)江西進(jìn)位趕超、跨越發(fā)展極為重要的一年，也是鷹瑞高速全面進(jìn)入營運(yùn)的第一年。在新的一年里，全隊(duì)上下將高舉鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想偉大旗幟，深入學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀，強(qiáng)化作風(fēng)建設(shè)，規(guī)范執(zhí)法行為，提高執(zhí)法水平，以抓工作效能為重點(diǎn)，創(chuàng)新路政管理新機(jī)制，服務(wù)社會(huì)，服務(wù)群眾，推動(dòng)路政管理為全省經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展上新臺(tái)階。根據(jù)工作實(shí)際，特制定2010工作計(jì)劃。

一、指導(dǎo)思想

以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以《中華人民共和國公路法》、《中華人民共和國行政許可法》和《江西省公路路政管理?xiàng)l例》等法律法規(guī)為依據(jù)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大及十七屆四中、五中全會(huì)精神，全面推進(jìn)行政執(zhí)法責(zé)任制，強(qiáng)化隊(duì)伍建設(shè),樹立良好的交通執(zhí)法形象。努力提高依法行政的能力和文明執(zhí)法的水平，規(guī)范管理,優(yōu)質(zhì)服務(wù),確保鷹瑞高速公路安全暢通。

二、工作思路

明確一條主線（規(guī)范路政執(zhí)法行為）,突出一個(gè)重點(diǎn)（保護(hù)公路路產(chǎn)路權(quán)，提高公路服務(wù)質(zhì)量）,優(yōu)化一個(gè)環(huán)境（良好的高速公路內(nèi)外部環(huán)境）,提高一個(gè)水平（路政執(zhí)法隊(duì)伍形象）。

三、主要工作目標(biāo)

１、抓好高速建筑控制區(qū)管理，嚴(yán)格按照規(guī)定對(duì)公路建筑控制區(qū)建筑物和地面構(gòu)筑物進(jìn)行有效監(jiān)控，確保公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無違法建筑物出現(xiàn)；

2、加強(qiáng)路政巡查，確保公路安全暢通；

3、加大排查力度，每月組織開展不少于一次的公路排障活動(dòng)，杜絕因人為路障而引發(fā)的責(zé)任交通事故；

4、確保在公路、公路用地和公路兩側(cè)建筑控制區(qū)內(nèi)無違章設(shè)立的非公路標(biāo)牌；

5、強(qiáng)化排障施救隊(duì)的監(jiān)督和管理，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行人盯人，人跟車的方針路線，注重過程管理，規(guī)范服務(wù)行為，嚴(yán)厲打擊亂收費(fèi)、收錢不開票的行為；

6、杜絕6年內(nèi)不發(fā)生重特大安全事故，無集體上訪事件發(fā)生。

四、主要措施

（一）加強(qiáng)宣傳，增強(qiáng)社會(huì)的理解和支持。要加大宣傳力度，廣泛深入的宣傳《公路法》及《江西省路政管理?xiàng)l例》和相關(guān)法律法規(guī)，使路政執(zhí)法深入人心，贏得社會(huì)各界的大力支持和理解。一是堅(jiān)持將傳統(tǒng)宣傳手段與現(xiàn)代傳媒相結(jié)合，做到路政法律法規(guī)家喻戶曉。巡查時(shí)要注重群眾面對(duì)面宣傳，通過散發(fā)宣傳單，在收費(fèi)站、高速主要出入口處、懸掛路政宣傳橫幅，設(shè)立路政咨詢電話，錄制宣傳磁帶和出動(dòng)宣傳車輛進(jìn)行流動(dòng)宣傳等，把路政法律法規(guī)宣傳落到實(shí)處。二是堅(jiān)持全面宣傳與重點(diǎn)宣傳相結(jié)合，突出宣傳的針對(duì)性。以各項(xiàng)整治活動(dòng)和專項(xiàng)治理活動(dòng)為基礎(chǔ)，以高速沿線群眾為重點(diǎn)宣傳對(duì)象，引導(dǎo)、教育廣大人民群眾愛路護(hù)路，配合、參與路政管理。三是堅(jiān)持正面教育與用反面典型案例教育相結(jié)合，增強(qiáng)宣傳的生動(dòng)性。抓住路政巡查工作中的具有典型的事例和人物，用真實(shí)事例教育、說服廣大群眾知法、懂法、守法。、（二）加強(qiáng)職工隊(duì)伍建設(shè)，提高隊(duì)伍整體素質(zhì)。隊(duì)伍要發(fā)展，職工素質(zhì)是關(guān)鍵。要以加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子自身建設(shè)和執(zhí)法隊(duì)伍建設(shè)為重點(diǎn)，以提高執(zhí)法隊(duì)伍依法行政能力和水平為主要內(nèi)容，以規(guī)范執(zhí)法行為為核心，以建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度為手段，全面加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)，提升大隊(duì)的綜合素質(zhì)。一是建立行之有效的學(xué)習(xí)機(jī)制。健全和完善學(xué)習(xí)制度，堅(jiān)持每月一到兩次的政治理論學(xué)習(xí)，并做好學(xué)習(xí)記錄，寫出學(xué)習(xí)心得，年終將學(xué)習(xí)筆記和心得交辦公室備查。二是認(rèn)真落實(shí)民主集中制原則，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，形成講黨性、講大局、講原則、講團(tuán)結(jié)，相互尊重、相互支持、相互關(guān)心的良好氛圍。三是按照文明執(zhí)法的要求，建立和完善內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，實(shí)行用制度管人、關(guān)事。四是建立激勵(lì)約束機(jī)制，通過每周、月、季、考核檢查，重點(diǎn)檢查路政執(zhí)法人員的工作作風(fēng)、執(zhí)法行為、自身形象、案件質(zhì)量等，確保隊(duì)伍的形象和執(zhí)法的公正得到根本的鞏固和樹立。五是加大培訓(xùn)力度。采取多形式、多門類分期分批參加上級(jí)舉辦的各種培訓(xùn)，提高職工的業(yè)務(wù)技能。

（三）加強(qiáng)公路巡查，確保公路完好、安全和暢通。巡查工作是路政管理工作中最重要的也是最主要的一項(xiàng)中心工作。巡查工作要不折不扣的按照“三及時(shí)”原則，堅(jiān)決實(shí)施抓大不放小和應(yīng)收不漏的工作方法，結(jié)合自身實(shí)際，積極主動(dòng)地加強(qiáng)上路巡查，嚴(yán)格查處各類違法事案，盡量減少路產(chǎn)損失。巡查時(shí)要按照大隊(duì)的統(tǒng)一部署，統(tǒng)一安排，加強(qiáng)轄區(qū)控制區(qū)內(nèi)建筑物、廣告、地面及上空穿（跨）越公路等各種設(shè)施管理，保護(hù)好公路、公路橋梁、涵洞、通道等設(shè)施的安全、完好和暢通，清除公路上的障礙物，做到一日三巡。要切實(shí)履行起職責(zé)，堅(jiān)持每天上路巡查和節(jié)假日輪流值班的工作制度，加大路政案件查處及收賠力度，注重工作方式方法，文明執(zhí)法，依法行政。在巡查中著裝整齊、衣冠整潔、持證上崗，檢查時(shí)必須表明身份，用語文明、禮貌待人，發(fā)現(xiàn)違章行為，及時(shí)制止，妥善處理，對(duì)發(fā)生和查處的路政案件做好現(xiàn)場(chǎng)勘察筆錄，拍攝現(xiàn)場(chǎng)照片，按照法律程序做好調(diào)查取證，不能現(xiàn)場(chǎng)處理的要做好法律文書的填寫，重大事案要及時(shí)上報(bào)，按照要求詳實(shí)書寫巡查日志。加強(qiáng)同公路沿線

（四）從細(xì)節(jié)入手，抓好路政內(nèi)業(yè)管理工作。路政內(nèi)業(yè)工作是外業(yè)工作的真實(shí)反映。要從真抓實(shí)干上下功夫，在認(rèn)真抓好路政執(zhí)法的同時(shí)，做好路政內(nèi)業(yè)工作。一是要按照上級(jí)的要求，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)各類資料報(bào)表，起草各類公文，收集各種信息，完善軟件資料，分類裝訂成冊(cè)。二是繼續(xù)實(shí)行案卷評(píng)審制度，采取票據(jù)與案卷相符的辦法，每周二由各部門自查后統(tǒng)一交辦公室匯總審核，在路政巡查會(huì)議上實(shí)施綜合評(píng)議，經(jīng)大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)簽字后錄入微機(jī)歸檔。三是對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，抓好案卷資料的補(bǔ)充、完善和整理，規(guī)范案卷的書寫，準(zhǔn)確引用法律法規(guī)條文，做到數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、書寫工整。對(duì)不符合規(guī)范的案卷一律不予結(jié)案和歸檔，并按照相關(guān)制度予以懲扣。

（五）糾正不正之風(fēng)，加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)。堅(jiān)持“標(biāo)本兼治、綜合治理、懲防并舉，注重預(yù)防”的方針，緊緊圍繞路政管理這個(gè)中心，把黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作融入到路政管理各項(xiàng)工作之中，促進(jìn)作風(fēng)轉(zhuǎn)變和工作效率的提高。一是建立大隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)，各部門負(fù)責(zé)人具體抓，健全黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗組織機(jī)構(gòu)，將精神文明建設(shè)和效能建設(shè)相結(jié)合，一起部署，一起落實(shí)，一起檢查，一起考核，確?！耙粛忞p責(zé)”真正落到實(shí)處。二是召開民主生活會(huì)，帶動(dòng)職工從各自生活、作風(fēng)、思想、工作上深刻剖析存在的問題，改正工作做法，端正工作態(tài)度，樹立正確的人生觀和價(jià)值觀。三鄉(xiāng)鎮(zhèn)及有關(guān)部門的聯(lián)系，積極開展公路路政法律法規(guī)宣傳。

是分期分階段開展座談會(huì)、法制課等多種形式教育活動(dòng)，筑牢路政人員拒腐防變的思想道德防線。四是針對(duì)路政巡查和超限檢測(cè)等重點(diǎn)部門，要全面執(zhí)行黨風(fēng)廉政有關(guān)規(guī)定，及時(shí)制止、糾正、查處路政人員接受當(dāng)事人請(qǐng)吃、送禮和收現(xiàn)金等現(xiàn)象，進(jìn)一步反對(duì)制止各種奢侈浪費(fèi)行為的發(fā)生，堅(jiān)決查處領(lǐng)取舉報(bào)費(fèi)不返還舉報(bào)人的行為，堅(jiān)決查處多報(bào)虛報(bào)和夸大路產(chǎn)損失的行為。五是在年內(nèi)要實(shí)現(xiàn)無違法亂紀(jì)、無安全責(zé)任事故和無當(dāng)事人投訴的“三無”目標(biāo)。

二〇一〇年十二月十二日

第四篇：二00九年工作總結(jié)

二0一0年工作總結(jié)報(bào)告

(西雙港埠國際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司)

二0一0九年一月

二00九年，港埠公司在王洪總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，在各級(jí)行政管理部門的關(guān)心、支持、幫助下，高舉毛鄧?yán)碚摵腿齻€(gè)代表偉大旗臶，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“解放思想、改革創(chuàng)新、勤奮務(wù)實(shí)”的工作思路，全體干部職工緊密團(tuán)結(jié)在公司領(lǐng)導(dǎo)班子周圍，精誠合作、勤奮務(wù)實(shí)、真抓實(shí)干、解放思想、銳意進(jìn)取，按照科學(xué)發(fā)展觀的總體要求“科學(xué)調(diào)整、科學(xué)規(guī)劃、科學(xué)經(jīng)營、科學(xué)管理”，較好的完成了全年的工作任務(wù)并取得了顯著成效。現(xiàn)將上半年工作總結(jié)如下：

一、2009年公司業(yè)務(wù)開展情況

公司全體職工始終堅(jiān)持“立足港口，面向社會(huì)”的工作方針，對(duì)內(nèi)“加強(qiáng)管理、團(tuán)結(jié)協(xié)作”，對(duì)外“腳踏實(shí)地、開拓創(chuàng)新”。堅(jiān)持可持續(xù)發(fā)展、科學(xué)發(fā)展方針。半年來，雖然遭受金融危機(jī)、甲型H1N1流感、槍擊事件等的外力阻撓，但公司全體干部職工“腳踏實(shí)地、求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新”的開展工作，將外部制約因素降到最低。我公司2009年完成貨物吞吐量42萬噸，比08年的37.9萬噸增長了10.8%；全年完成客運(yùn)吞吐量3.4萬人次，比08年增長了342.8%。

二、2009年基本工作情況

（一）深化改革、開拓創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

公司始終堅(jiān)持打造“團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、勇于進(jìn)取、善于創(chuàng)新”的領(lǐng)導(dǎo)班子，本著“精簡(jiǎn)、效能、統(tǒng)一”的原則公開、公正、公平的考核員工、評(píng)定業(yè)績。半年來，在廣大干部職工的不懈努力下，公司結(jié)合當(dāng)前發(fā)展的實(shí)際情況采取多種多樣的深化改革措施，大大增強(qiáng)了公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、團(tuán)體協(xié)作能力、整體作戰(zhàn)能力，公司展現(xiàn)蓬勃生機(jī)和巨大發(fā)展?jié)摿?。具體改革措施有以下七個(gè)方面：一是改變港口貨物獨(dú)家裝卸的管理模式，不斷推進(jìn)高效、務(wù)實(shí)的裝卸隊(duì)伍建設(shè)。公司通過認(rèn)真分析裝卸結(jié)構(gòu)管理和港口裝卸現(xiàn)狀，清醒地認(rèn)識(shí)到只有在現(xiàn)有條件下不斷優(yōu)化港口裝卸管理，才能不斷適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需求和港口貨運(yùn)業(yè)務(wù)的快速增長步伐。自09年1月起，公司就不斷探索引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制加強(qiáng)裝卸隊(duì)伍管理，于2月3日起通過對(duì)2個(gè)裝卸隊(duì)伍為期一個(gè)月的試用后，正式將港口貨物獨(dú)家裝卸的管理模式改變?yōu)?家裝卸隊(duì)競(jìng)爭(zhēng)管理的市場(chǎng)性管理模式。半年來，通過對(duì)裝卸隊(duì)伍進(jìn)行市場(chǎng)性、競(jìng)爭(zhēng)性的管理模式大大提高了港口貨物的裝卸效率、有效的杜絕了裝卸隊(duì)伍中存在的吃拿卡要現(xiàn)象，不斷提高的裝卸隊(duì)伍整體素質(zhì)獲得了廣大貨主的一致好評(píng)。不斷樹立了公司良好的港口經(jīng)營管理形象。二是積極調(diào)整工資分配方式，將個(gè)人收益同公司運(yùn)營情況緊密結(jié)合。員工是創(chuàng)造財(cái)富、推進(jìn)公司發(fā)展的根本因素，因此如何讓廣大職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，開拓創(chuàng)新、求真務(wù)實(shí)的開展工作是公司領(lǐng)導(dǎo)層不斷思索的重要課題。因此，公司于5月起打破原有工資定額分配的方式，全面推進(jìn)員工績效考核辦法，將員工的日常收入接軌工資整體收益。通過建立良好的激勵(lì)機(jī)制，建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改 2 進(jìn)管理方式，促進(jìn)溝通和協(xié)作，合理規(guī)劃了部門領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)、充分發(fā)揮員工個(gè)人才能，不斷提高了公司整體凝聚力、不斷提高了廣大員工的工作效率。為公司下一輪的飛躍奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。三是深入優(yōu)化部門設(shè)臵，不斷實(shí)現(xiàn)公司“立足港口、面向社會(huì)”的經(jīng)營理念。通過公司長達(dá)兩個(gè)月的討論研究，公司于5月起正式組建物流部，于11月將原有業(yè)務(wù)部分成為港口調(diào)度室和裝卸可2個(gè)部門。完成了公司經(jīng)營多樣化、部門專一劃的改革。為公司進(jìn)一步打開市場(chǎng)、搶占市場(chǎng)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四是合理調(diào)整工作崗位，不斷增強(qiáng)公司整體協(xié)作能力。為打造專門、高效的工作團(tuán)隊(duì)，合理規(guī)劃部門人員設(shè)臵，公司管理層積極探討、商榷；以加強(qiáng)部門凝聚力、戰(zhàn)斗力為出發(fā)點(diǎn)，以促進(jìn)公司科學(xué)發(fā)展為目標(biāo)，公司科學(xué)調(diào)整部門人員配臵，通過調(diào)整收費(fèi)員崗位、整合業(yè)務(wù)人員設(shè)臵等方式，做到人盡奇才、不拘一格。五是完善公司硬件設(shè)施配臵，不斷提高公司整體服務(wù)形象。公司發(fā)展始終堅(jiān)持結(jié)合國際國內(nèi)及州委州政府的當(dāng)前工作重點(diǎn)。2009年以來，全球爆發(fā)了金融危機(jī)及規(guī)?？涨暗募仔虷1N1流感疫情，全世界范圍內(nèi)的各個(gè)國家都深受其害。鑒于疫情重大，公司總經(jīng)理要求各部門嚴(yán)防死守、不出現(xiàn)任何紕漏，堅(jiān)決杜絕疫情從港口區(qū)域傳入。為此，公司積極于5月21日完成購買價(jià)值20余萬元的客運(yùn)安檢設(shè)備。通過不斷完善服務(wù)設(shè)施配臵及服務(wù)質(zhì)量，積極為旅客打造放心港口、文明港口。同時(shí)，結(jié)合物流部業(yè)務(wù)發(fā)展需求，及時(shí)為物流部購買筆記本電腦，為物流部全面開展工作提供硬件辦公基礎(chǔ)。六是根據(jù)市場(chǎng)需求積極調(diào)整業(yè)務(wù)需要的下屬機(jī)構(gòu)。為豐富公司對(duì)外服務(wù)職能、增強(qiáng)公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，公司積極根據(jù)市場(chǎng)發(fā)展情況及 3 公司業(yè)務(wù)發(fā)展需求，公司于上半年對(duì)業(yè)務(wù)停滯、效益欠佳的洪鑫源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司進(jìn)行注銷。同時(shí)，為保證公司能為貨主提供全面優(yōu)質(zhì)的進(jìn)出口服務(wù)，公司于3—4月又注冊(cè)獨(dú)立的港源進(jìn)出口貿(mào)易有限公司，通過具有自主報(bào)關(guān)資格的進(jìn)出口企業(yè)增強(qiáng)公司業(yè)務(wù)發(fā)展能力。七是積極做好查遺補(bǔ)漏工作，不斷完善日常工作管理。良好的業(yè)績見于日常工作的點(diǎn)滴。公司通過落實(shí)每月、每季度、每（半）客貨運(yùn)統(tǒng)計(jì)分析、增加客貨分析板塊以優(yōu)化簡(jiǎn)報(bào)版面設(shè)臵、制作統(tǒng)一文件頭以加強(qiáng)公司文件的規(guī)范化管理、發(fā)放宣傳單、公司信息上網(wǎng)公布等以增強(qiáng)對(duì)外宣傳等方式、合理界定物流部工作職責(zé)及各部門協(xié)作要求以加強(qiáng)公司整體業(yè)務(wù)能力，將日常工作細(xì)化、量化、優(yōu)化，全面增強(qiáng)了公司整體工作效率并加強(qiáng)了外界對(duì)公司的認(rèn)知程度。

（二）落實(shí)基礎(chǔ)工作，確保公司穩(wěn)步發(fā)展

1、積極參與并組織深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng) 我公司把搞好學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)作為一項(xiàng)重大政治任務(wù)和推動(dòng)科學(xué)發(fā)展的難得機(jī)遇，立足于高標(biāo)準(zhǔn)啟動(dòng)、高質(zhì)量開展，堅(jiān)持搶前抓早。我公司按照中央、省委、州委及直管部門州港務(wù)局的統(tǒng)一部署和要求，積極組織廣大干部職工深入學(xué)習(xí)《科學(xué)發(fā)展觀重要論述摘編》、《毛澤東、鄧小平、江澤民論科學(xué)發(fā)展》等資料，同時(shí)從上到下形成一派學(xué)習(xí)與理論聯(lián)系實(shí)際的良好氛圍。2009年3月23日州港務(wù)局就深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)成立專門的領(lǐng)導(dǎo)小組，我公司黨支部書記孫劍銘、總經(jīng)理王洪同時(shí)列入領(lǐng)導(dǎo)小組擔(dān)任組員。同時(shí)，公司利用辦公會(huì)布臵查疑補(bǔ)漏、科學(xué)發(fā)展工作任務(wù)，各部積極對(duì)當(dāng)前存在的問題進(jìn)行整改修正。4 通過開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，公司用中國特色社會(huì)主義理論體系武裝全體干部職工，進(jìn)一步自覺用發(fā)展著的馬克思主義指導(dǎo)客觀世界和改造主觀世界，不斷提高運(yùn)用科學(xué)發(fā)展的理論分析和解決實(shí)際問題的能力，不斷完善自身建設(shè)、發(fā)現(xiàn)自身存在的不足并加以修正，努力為公司新一輪的發(fā)展?fàn)I造強(qiáng)有力的學(xué)習(xí)與實(shí)踐氛圍。

2、積極組織好安全生產(chǎn)月活動(dòng)的同時(shí)積極構(gòu)建安全生產(chǎn)管理體系

“安全生產(chǎn)月”期間。我公司領(lǐng)導(dǎo)就深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，樹立“安全發(fā)展”理念，圍繞 “安全生產(chǎn)年”工作主線，積極加強(qiáng)公司全體員工的安全意識(shí)教育。5月16日辦公會(huì)上，公司總經(jīng)理王洪強(qiáng)調(diào)：各部門要充分貫徹落實(shí)西雙版納洲政府提出“關(guān)愛生命，安全生產(chǎn)”的活動(dòng)主題，有針對(duì)性地開展隱患整改工作，對(duì)各類隱患要進(jìn)行跟蹤調(diào)查并及時(shí)解決。同時(shí)，我公司積極要求各部門組織廣大員工集中學(xué)習(xí)相關(guān)安全資料、法律法規(guī)，同時(shí)，制作宣傳橫幅懸掛在景洪港內(nèi)。公司積極利用安全生產(chǎn)月活動(dòng)契機(jī)，做好防患工作，確保了公司上半年各責(zé)任區(qū)安全穩(wěn)定的發(fā)展環(huán)境。同時(shí)，公司積極建立將各辦公區(qū)、生產(chǎn)區(qū)的安全責(zé)任落實(shí)到部門，部門安全生產(chǎn)責(zé)任落實(shí)到到個(gè)人的深入基層的安全管理體系。

3、做好茶樓翻修工作并落實(shí)茶樓承租人

出租給楊上躍的聚江緣茶樓于5月20日到期，公司客運(yùn)部會(huì)同執(zhí)行監(jiān)事、財(cái)務(wù)室對(duì)楊上躍經(jīng)營期間增加的設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行仔細(xì)核對(duì)并與其友好協(xié)商移交補(bǔ)償事宜。同時(shí)，公司為確保茶樓 5 用餐環(huán)境及基礎(chǔ)設(shè)施安全，組織對(duì)茶樓內(nèi)部設(shè)施、樓梯進(jìn)行全方面的檢修，對(duì)存在安全隱患的部分設(shè)施進(jìn)行翻修或重建。通過半個(gè)月左右的維修，茶樓煥然一新。之后，公司又積極聯(lián)系承租人，通過協(xié)商、討論，將聚江緣茶樓又出租給黃麗華經(jīng)營，確保了茶樓經(jīng)營穩(wěn)定及港區(qū)和諧。

4、全面做好日常工作、確保公司穩(wěn)步發(fā)展

一年來，公司各個(gè)部門積極開通腦筋想辦法，發(fā)揮自身優(yōu)勢(shì)，全面落實(shí)好公司日常工作。首先，各部門以加強(qiáng)員工管理、促進(jìn)部門協(xié)作為工作方針，通過招收新員工及調(diào)整工作崗位、調(diào)整部門人員等方式，全面加強(qiáng)員工日常工作管理及監(jiān)督，較好的完成了上半年工作任務(wù)。其次，各部門積極對(duì)現(xiàn)有工作方法進(jìn)行探討，努力探尋更科學(xué)、更有效的管理及工作方式，如：簡(jiǎn)報(bào)增加客貨信息板塊、標(biāo)準(zhǔn)文件頭制作、業(yè)務(wù)網(wǎng)絡(luò)的建立與維護(hù)、進(jìn)出口貨物調(diào)查、洪水季節(jié)客貨調(diào)查等都是各部門實(shí)事求是，以主人翁的姿態(tài)促成并完成的。再次，抓住機(jī)遇促進(jìn)公司穩(wěn)步發(fā)展，國內(nèi)航班的開通、礦石供需合同的簽訂、進(jìn)出口業(yè)務(wù)公司的合作嘗試、庫區(qū)旅游的探討都是公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工腳踏實(shí)地的工作所取得的。雖然目前有些工作還在進(jìn)一步努力中，但我們?nèi)詧?jiān)信公司具有寬廣的發(fā)展平臺(tái)。

5、積極推動(dòng)關(guān)累綜合樓建設(shè)，為公司長遠(yuǎn)發(fā)展奠定基礎(chǔ) 關(guān)累綜合樓的順利建設(shè)關(guān)系到公司30年的港口經(jīng)營權(quán)，為此，公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)積極托關(guān)系、找門路，通過上半年的努力，全面完成辦理規(guī)劃許可證、土地使用證、工程許可證、施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)等工作。11月起，綜合樓項(xiàng)目正式破土動(dòng)工，預(yù)計(jì)2010年4 6 月底可全線竣工。在該項(xiàng)目上，許多員工如羅云玲、張衛(wèi)宏等都利用一切可以利用的資源為項(xiàng)目開工做出了巨大貢獻(xiàn)。

（三）注重區(qū)域特點(diǎn)，為地方發(fā)展及穩(wěn)定貢獻(xiàn)力量 一直以來，公司始終堅(jiān)持“立足州內(nèi)、輻射州邊”的發(fā)展戰(zhàn)略，利用公司現(xiàn)有資源，為全周的社會(huì)穩(wěn)定及經(jīng)濟(jì)繁榮貢獻(xiàn)力量。2009年以來，公司根據(jù)當(dāng)前州內(nèi)工作重點(diǎn)及景洪港自身發(fā)展特點(diǎn)，積極獻(xiàn)智獻(xiàn)力，圓滿完成了相關(guān)部門交辦的工作并獲得各級(jí)部門的一致肯定和好評(píng)。

1、積極協(xié)助州港務(wù)局做好政務(wù)信息收集工作

西雙版納州副州長楊沙于2009年3月20日在全州實(shí)施陽光政府四項(xiàng)制度動(dòng)員部署電視電話會(huì)議上的講話中強(qiáng)調(diào)，州各級(jí)政府及職能部門要堅(jiān)定不移的實(shí)施四項(xiàng)制度，既實(shí)施重大決策聽證制度、實(shí)施重要事項(xiàng)公示制度、實(shí)施重點(diǎn)工作通報(bào)制度、實(shí)施政務(wù)信息查詢制度，要將服務(wù)群眾的終端設(shè)在各級(jí)政府和職能部門。我公司根據(jù)楊沙副州長的講話精神及州港務(wù)局信息收集工作的統(tǒng)一部署，積極動(dòng)員我公司客運(yùn)部、業(yè)務(wù)部及廣大職工開動(dòng)腦筋、注意細(xì)節(jié)，廣泛收集涉及我州港口碼頭各項(xiàng)服務(wù)領(lǐng)域的基礎(chǔ)信息，并由辦公室統(tǒng)一整理后呈報(bào)州港務(wù)局，很好的協(xié)助了州港務(wù)局落實(shí)信息收集、建立信息查詢制度的工作。

2、積極協(xié)助州委、州政府開展干部走訪國有改制企業(yè)下崗職工

根據(jù)州委、州政府的統(tǒng)一部署和要求，我公司協(xié)助州港務(wù)局認(rèn)真按照《關(guān)于開展“干部走訪國企改制下崗失業(yè)人員”活動(dòng)的通知》（西學(xué)組[2009]11號(hào)）、《中共西雙版納州委州人民政府辦 7 公室關(guān)于切實(shí)解決國企改革下崗離崗失業(yè)人員困難的意見》[西辦發(fā)（2009）20號(hào)]等文件要求，我公司積極抽調(diào)走訪干部2人參加由州港務(wù)局、州民政局和我公司組成的干部走訪組，認(rèn)真組織落實(shí)國有改制企業(yè)下崗職工的兩階段走訪調(diào)查工作。在5月7日及6月8日的辦公會(huì)議上，公司總經(jīng)理反復(fù)強(qiáng)調(diào)，該活動(dòng)的目的是為了著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題，確保深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)取得實(shí)效的重要舉措。公司要積極配合好港務(wù)局開展走訪工作，參加走訪小組兩名同志要積極要將走訪工作落到實(shí)處。在2次走訪過程中，我公司參組人員根據(jù)走訪對(duì)象（原州輪船公司）改制后職工的聚居特點(diǎn)，采取集中宣傳、分散走訪的形式，緊緊圍繞深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)的中心思想以及州委、州政府當(dāng)前著力解決群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問題的中心工作，廣泛宣傳、深入走訪，圓滿完成了本次走訪任務(wù)。走訪結(jié)束后，公司又積極協(xié)助走訪小組認(rèn)真做了總結(jié)及分析，將走訪中收集到職工的實(shí)際困難與對(duì)政府工作的意見和建議分類整理后及時(shí)反饋給州委、州政府的相關(guān)部門，為州委州政府制定及落實(shí)相關(guān)政策提供了事實(shí)依據(jù)。

3、積極協(xié)助州委州政府開展走私牛打擊、處臵行動(dòng) 自版納州開展打擊活體牲畜走私專項(xiàng)治理行動(dòng)以來，州內(nèi)各級(jí)政府及檢驗(yàn)、海關(guān)等職能部門通力合作，通過巡回查緝和定點(diǎn)查緝相結(jié)合的模式，對(duì)轄區(qū)邊境沿線進(jìn)行巡回查緝，將走私的活體牲畜及肉制品最大程度截堵在境外。5月15日，檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站等部門對(duì)查獲的79頭走私牛在景洪港堆場(chǎng)進(jìn)行處臵。公司大力協(xié)助本次走私牛的處臵行動(dòng)，不但提供堆場(chǎng)用作走 8 私牛處臵場(chǎng)地，同時(shí)提前清理好堆場(chǎng)并全程做好現(xiàn)場(chǎng)的秩序維護(hù)工作，保證了本次處臵行動(dòng)順利有序的進(jìn)行。本次處臵行動(dòng)從上午10點(diǎn)一直延續(xù)到下午19點(diǎn)才順利完成。處臵工作完成后，我公司又積極配合并協(xié)助州檢驗(yàn)檢疫局對(duì)堆場(chǎng)內(nèi)進(jìn)行了全面而細(xì)致的消毒及清掃工作，確保處臵行動(dòng)不留下任何安全隱患。同時(shí)，及時(shí)對(duì)處臵過程中走私牛撞壞的堆場(chǎng)設(shè)施進(jìn)行全面的修繕，保證了堆場(chǎng)的即時(shí)性使用。在檢驗(yàn)檢疫、海關(guān)、獸醫(yī)站、港務(wù)局及我公司的努力下，圓滿完成了本次走私牛的處臵行動(dòng)。

4、我公司積極協(xié)助州檢驗(yàn)檢疫局開展甲型H1N1流感應(yīng)急模擬演練并積極做好預(yù)防工作

為檢驗(yàn)我州主要港口景洪港甲型H1N1流感防治指揮系統(tǒng)、緊急疫情信息報(bào)告系統(tǒng)和應(yīng)急救治系統(tǒng)的應(yīng)急處理能力，提高各部門對(duì)甲型H1N1流感病毒的應(yīng)急處臵效率和醫(yī)療衛(wèi)生、檢驗(yàn)檢疫人員及港口各職能部門的實(shí)戰(zhàn)能力。5月9日上午，州疾控中心與西雙版納出入境檢驗(yàn)檢疫局針對(duì)旅客通過港區(qū)發(fā)現(xiàn)疑似患者進(jìn)行了一場(chǎng)應(yīng)急模擬演練。州港務(wù)局、州衛(wèi)生局、西雙版納邊防支隊(duì)、西雙版納海關(guān)等相關(guān)部門負(fù)責(zé)人現(xiàn)場(chǎng)觀摩了整個(gè)演練過程。同時(shí)，我公司客運(yùn)部及相關(guān)工作人員也積極參與演練并虛心學(xué)習(xí)，進(jìn)一步強(qiáng)化了我公司應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的協(xié)調(diào)處臵能力。整個(gè)演練過程在景洪港聯(lián)檢樓入境大廳聯(lián)合開展。演練結(jié)束后，黃姍副州長對(duì)此次演練給予充分肯定。在學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，我公司積極采取有力措施做好甲感預(yù)防工作。目前為止，通過公司細(xì)致、全面的工作，景洪港為發(fā)現(xiàn)一例確診病例或疑似病例。

5、積極出臺(tái)鼓勵(lì)措施以促進(jìn)我州內(nèi)河航運(yùn)發(fā)展

自6月10日起，“潑水節(jié)印象”國內(nèi)旅游航線正式啟動(dòng)，區(qū)間為景洪港中心碼頭至橄欖壩。同時(shí)，“湄公河印象”國內(nèi)旅游航線也于7月1日起正式啟動(dòng)，區(qū)間為中心碼頭至勐泐園風(fēng)景區(qū)。這兩個(gè)國內(nèi)旅游線路都是內(nèi)河與陸路無縫銜接的經(jīng)典航線。若航線能得以順利實(shí)施，對(duì)促進(jìn)全周旅游發(fā)展、促進(jìn)景洪港客運(yùn)發(fā)展、促進(jìn)公司整體跨越意義重大。為此，為進(jìn)一步推進(jìn)我州內(nèi)河航運(yùn)的發(fā)展，我公司積極出臺(tái)鼓勵(lì)措施以幫助各承運(yùn)企業(yè)減小試運(yùn)壓力。一方面，我公司對(duì)各承運(yùn)企業(yè)采取降低作業(yè)費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、部分船舶不收停泊費(fèi)等方式降低企業(yè)投入；另一方面積極將試運(yùn)期間存在的問題反饋給有關(guān)部門，努力幫助落實(shí)解決辦法。通過公司長期的不懈努力，國內(nèi)旅游航線有效緩解了國際客運(yùn)業(yè)務(wù)的下滑趨勢(shì)，具較好發(fā)展前景。

（四）切實(shí)發(fā)揮工會(huì)職能，為企業(yè)發(fā)展奠定人文基礎(chǔ) 一年來，工會(huì)堅(jiān)持貫徹執(zhí)行公司及上級(jí)相關(guān)工會(huì)的指示、決定和股東代表大會(huì)的決議，深入調(diào)查研究，廣泛聽取和收集職工的意見和建議，及時(shí)向公司領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)部門反映并提出工會(huì)的建議，積極維護(hù)廣大職工的合法權(quán)益。同時(shí)，做好職工的教育、培養(yǎng)工作，為企業(yè)發(fā)展、職工個(gè)人發(fā)展搭建平臺(tái)、奠定人力基礎(chǔ)。工會(huì)于5月10日組織全體職工在景洪電站上游進(jìn)行為期一天的“江上一日游”活動(dòng)，廣大員工利用游玩減緩自身的工作壓力，在游玩中積累熱情、積蓄力量，為更好的投入工作、推動(dòng)公司的發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。同時(shí)，為了紀(jì)念汶川地震中故去的人們并加強(qiáng)廣大員工的愛國主義教育，我公司工會(huì)于5月19日全國哀悼日期間組織全體員工觀看愛國主義影片《南京！南京！》。此外，工 10 會(huì)還利用周末或閑暇時(shí)斷組織員工進(jìn)行球類運(yùn)動(dòng)、棋牌游戲等活動(dòng)，在年末歲首之際還組織全體員工走進(jìn)職工家里，充分發(fā)揮了工會(huì)服務(wù)員工的工作實(shí)質(zhì)，增強(qiáng)了員工之間的了解與信任，為公司開展工作奠定了人文基礎(chǔ)。

三、注重細(xì)節(jié)、狠抓落實(shí)，確保公司生產(chǎn)安全

2009年是公司進(jìn)一步深化改革、開拓市場(chǎng)、努力實(shí)現(xiàn)科學(xué)發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展的重要階段。因此，創(chuàng)造一個(gè)安全和諧，平安順暢的生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)境就顯得尤為重要。上半年，公司領(lǐng)導(dǎo)始終要求各部門必須把安全工作作為今年各項(xiàng)工作的重點(diǎn)來抓，必須切實(shí)提高思想認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化安全風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，健全完善安全生產(chǎn)制度，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)責(zé)任，使“安全責(zé)任重于泰山”的思想意識(shí)貫穿到生產(chǎn)經(jīng)營的全過程。為此，公司主要從以下幾個(gè)方面入手強(qiáng)化員工的安全生產(chǎn)意識(shí)：

（一）全面構(gòu)建安全生產(chǎn)的“管理、責(zé)任、處臵、監(jiān)督”四個(gè)管理體系。

1、公司進(jìn)一步加強(qiáng)“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”管理體系。在公司總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，各部門負(fù)責(zé)人進(jìn)一步強(qiáng)化本部門員工安全生產(chǎn)教育、監(jiān)督、管理，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度。同時(shí)，“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”進(jìn)一步建立聯(lián)動(dòng)反映機(jī)制，全面負(fù)責(zé)組織領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)安排景洪港、關(guān)累碼頭各生產(chǎn)經(jīng)營場(chǎng)所的安全生產(chǎn)管理工作，半年來，在“安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組”的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，港埠公司各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)安全、高效的有序進(jìn)行，未發(fā)生任何安全事故。

2、公司進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任體系。為確保安全生產(chǎn)，11 將安全生產(chǎn)工作責(zé)任落實(shí)到部門，落實(shí)到個(gè)人，全面落實(shí)公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理制度，提高生產(chǎn)效率，確保港口穩(wěn)定。我公司在上半年結(jié)合當(dāng)前工作重點(diǎn)及港口發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)一步修訂《安全生產(chǎn)責(zé)任狀》、《消防安全責(zé)任狀》，做到責(zé)任狀與時(shí)俱進(jìn)；通過明確管理責(zé)任及目標(biāo)，進(jìn)行專項(xiàng)工作專項(xiàng)監(jiān)管、專項(xiàng)評(píng)估。

3、公司進(jìn)一步完善應(yīng)急處臵體系。公司始終致力于從制度保障安全生產(chǎn)。圍繞這一工作方針，公司一方面責(zé)成各部門根據(jù)本部門工作特點(diǎn)制定了相應(yīng)安全應(yīng)急預(yù)案，細(xì)化了各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)的安全管理規(guī)定；另一方面從整體角度加強(qiáng)廣大干部職工《安全生產(chǎn)工作管理規(guī)定》、《安全生產(chǎn)工作獎(jiǎng)懲規(guī)定》及國家各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理規(guī)定的培訓(xùn)與教育工作，將安全管理工作積極向方到部門，要求各部門將生產(chǎn)環(huán)節(jié)的安全工作細(xì)化、量化到個(gè)人。同時(shí)結(jié)合當(dāng)前甲型H1N1流感疫情不斷蔓延的及多雨季節(jié)來臨的實(shí)際情況，及時(shí)制定出臺(tái)《傳染病流行病應(yīng)急預(yù)案》、《防洪抗旱應(yīng)急預(yù)案》等，在全面完善安全生產(chǎn)的制度建設(shè)的同時(shí)，結(jié)合監(jiān)管獎(jiǎng)懲辦法，使各項(xiàng)安全生產(chǎn)臵于公司的切實(shí)監(jiān)管和控制之下。

4、公司進(jìn)一步鞏固安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。針對(duì)具體的日常工作，公司積極加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)管的工作力度。完善以“執(zhí)行監(jiān)事監(jiān)管為主，辦公室、鄰部門互評(píng)為輔”的安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。一方面：執(zhí)行監(jiān)事把安全巡查、隱患排查工作作為一項(xiàng)重要的日常工作來執(zhí)行，以保持對(duì)各個(gè)部門全體職工適度的壓力和“警鐘長鳴”的工作態(tài)勢(shì)。同時(shí)加強(qiáng)對(duì)港口碼頭作業(yè)區(qū)域、聯(lián)檢樓、各工作崗位的安全工作執(zhí)行情況進(jìn)行了認(rèn)真嚴(yán)格的監(jiān)管巡查，對(duì)公司各項(xiàng)設(shè)施、設(shè)備、建筑結(jié)構(gòu)等安全狀況進(jìn)行了大量的隱患排查并 12 進(jìn)行相應(yīng)維修整改，使各種設(shè)備的完好率及安全性常年保持在95%以上，保證了09年未發(fā)生一起重大安全事故；另一方面在辦公室及各部門間開展查遺補(bǔ)漏工作，利用辦公會(huì)及集體學(xué)習(xí)時(shí)間，號(hào)召各個(gè)部門彼此善意的相互查找問題并討論完善措施，取得良好成效。在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)一線工作人員的安全監(jiān)管工作，全面落實(shí)安全生產(chǎn)防護(hù)裝備的配備。

（二）全面貫徹落實(shí)“深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀”活動(dòng)，加強(qiáng)軟、硬件配備確保安全生產(chǎn)

1、為建立和完善公司日常工作的量化、跟蹤、落實(shí)、總結(jié)和反饋機(jī)制，改變?cè)写箦侊埖墓べY模式，將日常安全生產(chǎn)意識(shí)全面貫穿到員工的日常工作中，確保安全生產(chǎn)。我公司以深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)為契機(jī)，努力尋求“科學(xué)管理、安全發(fā)展”道路，我公司于4—5月期間及時(shí)改進(jìn)工資分配及管理方式，將日常安全工作掛鉤員工績效工資，賞罰分明。這對(duì)促進(jìn)廣大干部職工發(fā)揮主觀能動(dòng)性、按規(guī)操作、樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)起到了顯著效果。同時(shí)進(jìn)一步促進(jìn)了廣大干部職工相互敦促、相互提醒，確保各安全生產(chǎn)責(zé)任區(qū)未發(fā)生任何安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

2、為深入貫徹《中華人民共和國港口設(shè)施安保規(guī)則》，進(jìn)一步落實(shí)安全生產(chǎn)主體責(zé)任，落實(shí)“三不進(jìn)站、五不出站”制度，切實(shí)構(gòu)建和諧、平安的國際港口。我公司積極根據(jù)《云南省交通廳關(guān)于盡快在等級(jí)汽車客運(yùn)站和重點(diǎn)港口配備行包安檢設(shè)備的緊急通知》（云交運(yùn)安[2008]588號(hào)）、《云南省交通運(yùn)輸廳關(guān)于召開客運(yùn)站港口旅客行包安檢設(shè)備團(tuán)購會(huì)議的緊急通知》（云交運(yùn)安發(fā)電[2009]19號(hào)）于2009年5月21日購臵了價(jià)值20余萬元的 13 安檢設(shè)備，全套安檢設(shè)備包括：1臺(tái)X射線行包安檢機(jī)、２道安檢門、４個(gè)手持金屬探測(cè)器。目前，此套安檢設(shè)備已安裝就位并逐漸投入使用，確保了港客旅客業(yè)務(wù)安全穩(wěn)定的開展。

3、針對(duì)目前關(guān)累碼頭作業(yè)區(qū)與作業(yè)無關(guān)車輛及人員可隨時(shí)進(jìn)出碼頭作業(yè)區(qū)域，致使各種安全事故在碼頭區(qū)域內(nèi)經(jīng)常發(fā)生，存在較大的安全隱患的情況。公司積極奔走、四方協(xié)調(diào)，通過請(qǐng)示、函、報(bào)告等文體形式積極與勐臘縣委、關(guān)累邊境貿(mào)易管理區(qū)委員會(huì)協(xié)商、溝通，努力爭(zhēng)取及早落實(shí)關(guān)累碼頭的封閉式管理工作，以確保港口各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)安全、高效的進(jìn)行，但由于彼此認(rèn)識(shí)差異及出發(fā)點(diǎn)不同，目前此項(xiàng)工作仍在進(jìn)一步努力中。此外，公司結(jié)合枯水季節(jié)中心碼頭無貨源、無關(guān)人員經(jīng)上、下游進(jìn)入碼頭區(qū)域游泳、垂釣等現(xiàn)象，公司通過在中心碼頭A線安裝隔離網(wǎng)，加強(qiáng)碼頭巡邏等方式，杜絕可能產(chǎn)生的任何安全隱患。

4、為進(jìn)一步提高公司職工安全責(zé)任意識(shí)，強(qiáng)化安全工作理論知識(shí)和實(shí)際操作水平，公司組織各部門負(fù)責(zé)人及碼頭管理人員、裝卸工組長等人進(jìn)行定期、不定期地理論學(xué)習(xí)、研討活動(dòng)。通過課堂授課方式學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《云南省安全生產(chǎn)條列》、《安全生產(chǎn)管理知識(shí)》、《港口安全管理規(guī)定》等法律法規(guī)，同時(shí)利用圖文、聲像等方式直觀的向廣大干部職工展現(xiàn)安全生產(chǎn)事故的嚴(yán)重后果，利用座談的方式引導(dǎo)廣大干部職工自覺落實(shí)安全生產(chǎn)。同時(shí)，加強(qiáng)特種工作人員的操作培訓(xùn)，確保港口機(jī)械化作業(yè)安全、有序進(jìn)行。

5、加強(qiáng)設(shè)施、設(shè)備的檢修工作。一方面，公司對(duì)各生產(chǎn)責(zé)任區(qū)進(jìn)行每周檢查，排除隱患，對(duì)倉庫、隔離網(wǎng)、聯(lián)檢大廳存在 14 的漏水、損壞等處及時(shí)修補(bǔ)，確保港口設(shè)施的安全及有效利用；同時(shí)，對(duì)茶樓存在老化設(shè)施問題，一次性將茶樓停業(yè)翻修；對(duì)滅火器等常用消防設(shè)施進(jìn)行定期檢查及更換，確保生產(chǎn)環(huán)境的安全。

（三）圍繞全州工作重點(diǎn)狠抓安全生產(chǎn)細(xì)節(jié)，確保重大節(jié)事期間的安全生產(chǎn)工作

1、領(lǐng)導(dǎo)員工同甘苦，安全生產(chǎn)無隱患。針對(duì)2009年春節(jié)、元旦、潑水節(jié)、五

一、端午、中秋、國慶等一系列法定節(jié)假日，公司上下高度重視，在每次節(jié)前均召開專門的安全工作會(huì)議，布臵節(jié)假日安全隱患排查工作、安排崗位值班人員。同時(shí)，公司形成以領(lǐng)導(dǎo)深入一線，與員工同甘共苦、確保港口安全生產(chǎn)的體制性值班制度。在節(jié)假日大部分員工放假期間，針對(duì)港口碼頭環(huán)境復(fù)雜、防火防盜重點(diǎn)區(qū)域多的特點(diǎn)，進(jìn)行嚴(yán)密的安全監(jiān)察及保衛(wèi)工作，保證了各大節(jié)假日平安、和諧、喜慶的生產(chǎn)、生活環(huán)境。

2、關(guān)愛生命、安全發(fā)展。2009年是國務(wù)院確定的“安全生產(chǎn)年”，而2009年6月以“關(guān)愛生命、安全發(fā)展”為主題，繼繼2002年中共中央宣傳部、國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局等部委結(jié)合當(dāng)前安全生產(chǎn)工作的形勢(shì)，在總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，確定2002年6月開展首次安全生產(chǎn)月活動(dòng)以來的第八個(gè)“安全生產(chǎn)月”。安全無大小、安全無時(shí)限，安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的命脈。我公司積極以“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)為契機(jī)，開展員工安全教育、察遺補(bǔ)漏、內(nèi)部整改、安全大檢查等工作，全面落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作，確保安全工作不留死角。

（四）層層落實(shí)、嚴(yán)防死守，團(tuán)結(jié)各界做好甲型H1N1流感 15 疫情防范工作

隨著甲型H1N1流感疫情不斷在全世界范圍內(nèi)蔓延，我公司在認(rèn)真貫徹落實(shí)上級(jí)有關(guān)文件要求的基礎(chǔ)上，要求公司全體職工拿出認(rèn)識(shí)，拿出行動(dòng)，把“防疫”期間港口碼頭的安全工作當(dāng)作一項(xiàng)政治任務(wù)來抓。全力以赴，嚴(yán)防死守，確保港口的平安和諧、杜絕甲型H1N1流感疫情從我公司經(jīng)營的港口碼頭傳入。

1、全面加強(qiáng)及時(shí)、聯(lián)動(dòng)防范體系建設(shè)。為全面做好甲型H1N1流感疫情防疫工作，我公司全體干部在總經(jīng)理的帶領(lǐng)下，一方面做好生產(chǎn)責(zé)任區(qū)的衛(wèi)生清掃、消毒及環(huán)境保持工作，為防疫工作提供健康、干凈的環(huán)境基礎(chǔ)；同時(shí)，積極在州港務(wù)局的帶動(dòng)下與港區(qū)其他企業(yè)、運(yùn)輸企業(yè)建立聯(lián)動(dòng)反映機(jī)制，確保港區(qū)防疫工作落到實(shí)處。

2、積極出臺(tái)應(yīng)急預(yù)案并組織各部門學(xué)習(xí)、貫徹。同時(shí)，積極參加檢驗(yàn)檢疫、港務(wù)局、海關(guān)、武警邊檢聯(lián)合舉行的甲型H1N1流感疫情防疫應(yīng)急演練，汲取經(jīng)驗(yàn)。我公司采取集中學(xué)習(xí)、分別落實(shí)的方針將預(yù)防工作嚴(yán)格落實(shí)。

3、全面落實(shí)港口通行證管理工作，有效限制進(jìn)出港區(qū)人員及車輛，確保港區(qū)穩(wěn)定。

4、提前預(yù)留進(jìn)港船舶停靠泊位，隨時(shí)保證各通道的暢通，確保發(fā)現(xiàn)疫情時(shí)能夠及時(shí)處理，同時(shí)，公司業(yè)務(wù)部積極協(xié)助檢驗(yàn)檢疫部門對(duì)進(jìn)港船舶實(shí)施嚴(yán)格細(xì)致的檢查，確保不讓甲型H1N1流感從港口傳入我國。

（五）定期收集意見，從服務(wù)企業(yè)的角度落實(shí)安全生產(chǎn)工作

1、為充分查找自身問題，確保安全工作不留盲區(qū)。我公司 16 于1月份利用問卷調(diào)查、上門走訪等方式向公司涉及企業(yè)詳細(xì)了解公司在日常工作中的管理不足及遺漏。全面對(duì)裝卸、客運(yùn)、堆場(chǎng)管理等方面存在的安全隱患進(jìn)行整改，進(jìn)一步完善了公司各項(xiàng)生產(chǎn)作業(yè)的安全管理與服務(wù)工作。

2、進(jìn)一步加強(qiáng)船舶并排?？康闹卫砉ぷ?。及時(shí)將存在的安全問題上報(bào)相關(guān)船舶管理部門，積極協(xié)助相關(guān)部門落實(shí)船舶的安全管理工作。通過加派人員、加強(qiáng)設(shè)施建設(shè)等途徑，進(jìn)一步規(guī)范旅客進(jìn)出港區(qū)的安全管理工作。同時(shí)，積極將船舶并排停靠現(xiàn)象反映給船舶主管部門版納海事局及自建組織船東協(xié)會(huì)，力求爭(zhēng)取及早解決船舶并排?？康臐撛谖ｋU(xiǎn)。

四、存在的不足

在全年的生產(chǎn)工作中也暴露出了一些我們的不足和問題,存在的問題主要有以下幾個(gè)方面:

1.員工的組織紀(jì)律觀念及團(tuán)結(jié)協(xié)作精神有待進(jìn)一步加強(qiáng).不能正確處理班組班組,工種與工種,分工與合作的關(guān)系.一分工就不能很好合作的現(xiàn)象偶有發(fā)生;2.個(gè)別員工安全意識(shí)有待提高,存在不能接受別人的事故教訓(xùn),不能很好地借鑒和接受以往的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn).3.各崗位工作程序的規(guī)范性不強(qiáng),標(biāo)準(zhǔn)化程度不高.4.員工遵守規(guī)章制度的自覺性不夠強(qiáng),違反規(guī)定的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生;

以上幾個(gè)方面都是需要我們?cè)诮窈蟮墓ぷ髦屑右愿倪M(jìn)克服和提高的方面.2009年，公司在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及廣大職工的努力下，取得了可喜的成績。但同時(shí)也面臨著許多壓力和挑戰(zhàn)，偶爾也出現(xiàn)員工不遵守公司管理制度而被處罰、裝卸工人從車上跌落、吊裝過程中損 17 壞了船上設(shè)備的事情，雖然未發(fā)生重大安全事故，但是我們要進(jìn)一步規(guī)范自身，注意細(xì)節(jié)，將各項(xiàng)工作做細(xì)、做好、做深、做足。同時(shí)，我們要堅(jiān)信，“我們能夠造就公司今天的成功和明天的輝煌”，為此，我們要更堅(jiān)強(qiáng)、更成熟、更理性、更科學(xué)的投入和開展工作。2010年里，我們的工作方向?qū)⒏鞔_、工作思將更清晰、管理措施將更成熟。我們將在“港興我榮，港衰我恥”的榮辱觀指導(dǎo)下，一定會(huì)進(jìn)一步抓住機(jī)遇、破解難題、開拓創(chuàng)新、繼往開來。

西雙版納港埠國際貨運(yùn)代理有限責(zé)任公司

第五篇：二0一一年工作總結(jié)

二0一一年工作總結(jié)

二分公司是***大庭中的新成員，正式加入總公司半年時(shí)間，我們立足實(shí)際，制定了分公司的工作經(jīng)營計(jì)劃，并于這半年中認(rèn)真貫徹落實(shí)，現(xiàn)將我公司本工作及下一工作計(jì)劃向總公司作以下匯報(bào)。

一、2011年工作回顧

今年，二分公司緊緊圍繞總公司的工作總體要求，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在不斷提升完善管理機(jī)制的同時(shí)，為二分司的發(fā)展開了個(gè)好頭，今年總共完成了裝飾工程三項(xiàng)，總產(chǎn)值360余萬元。

（一）抓市場(chǎng)開拓，不斷提升市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力

深化經(jīng)營管理意識(shí)，把“持續(xù)穩(wěn)定地提高工程項(xiàng)目質(zhì)量；持續(xù)不斷地向客戶提供高水平的服務(wù)”作為經(jīng)營工作的主打和宣傳方向。依靠總公司的大力支持，積極參與市場(chǎng)公開招標(biāo)活動(dòng)，并獲得了良好的社會(huì)反響。

（二）抓項(xiàng)目管理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)效益持續(xù)增長

根據(jù)下半年工程相對(duì)集中的實(shí)際情況，我們從年初開始，圍繞技術(shù)人員到位、材料供應(yīng)充足等方面進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備。在積極完善項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的前提下，我們不斷完善項(xiàng)目內(nèi)部的崗位職責(zé)，建立起了一整套責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的項(xiàng)目管理制度，提高全體管理人員在項(xiàng)目各環(huán)節(jié)上的主動(dòng)性，編制合理的項(xiàng)目管理制度、方案，指導(dǎo)項(xiàng)目管理人員合理利用人、財(cái)、物，以有效地降低項(xiàng)目成本。

（三）抓公司內(nèi)部制度建設(shè)，做好人才管理

2011年，我們完成了公司行政、財(cái)務(wù)管理制度的建立的同時(shí)，大力引進(jìn)人才，下力量建立人才的業(yè)績導(dǎo)向、成就導(dǎo)向機(jī)制，把好的優(yōu)秀的人才引進(jìn)并留住，把公司內(nèi)部有能力、潛力的人才發(fā)掘出來，加以重用。圍繞人才建設(shè)，我們進(jìn)行了整體規(guī)劃，逐步落實(shí)。

二、明年工作設(shè)想

明年，我們要增強(qiáng)公司市場(chǎng)開拓能力，在總公司的支持下，力爭(zhēng)獲得高品質(zhì)、高回報(bào)、高社會(huì)效應(yīng)的優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，在提高經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量，著力踏實(shí)、穩(wěn)健地逐步發(fā)展。通過不斷深化完善項(xiàng)目過程控制，力爭(zhēng)打造精品工程，努力做到客戶滿意、企業(yè)滿意、社會(huì)滿意，繼續(xù)提高公司對(duì)外形象。

（一）增強(qiáng)公司市場(chǎng)開拓能力，加大經(jīng)營力度

1、結(jié)合公司實(shí)際，堅(jiān)持以求真務(wù)實(shí)的態(tài)度，冷靜的分析市場(chǎng)，確定公司自身的實(shí)力和在市場(chǎng)中的位置。進(jìn)一步密切關(guān)注市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，認(rèn)真分析市場(chǎng)趨向，根據(jù)市場(chǎng)需求，把注意力放在資金實(shí)力雄厚、回款能力好、社會(huì)影響大、利潤高的項(xiàng)目上。通過適時(shí)轉(zhuǎn)換經(jīng)營格局，充分挖掘市場(chǎng)潛力，明年，我們?cè)诔袚?dān)任務(wù)種類上，要向大型辦公樓上發(fā)展，為公司爭(zhēng)取更大的利潤空間，經(jīng)營工作穩(wěn)步提速，加快發(fā)展做好扎實(shí)的工作。

2、提高全員經(jīng)營意識(shí)，著力宣傳精細(xì)管理、精致工程、精誠服務(wù)的經(jīng)營理念，使公司員工了解經(jīng)營工作要靠大家努力，人人有責(zé)，逐步實(shí)現(xiàn)全員經(jīng)營模式，充分發(fā)揮公司每一名員工的積極性，以增加二分司在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的整體實(shí)力。堅(jiān)持誠信經(jīng)營，靠優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品、優(yōu)

質(zhì)的服務(wù)去贏得市場(chǎng)、贏得效益。做到換位思考，保證工程質(zhì)量，為業(yè)主提供滿意的服務(wù)，強(qiáng)化工程人員“每個(gè)項(xiàng)目都是新起點(diǎn)”的質(zhì)量意識(shí)，發(fā)展和加大后續(xù)任務(wù)量，真正做到干一項(xiàng)工程交一方朋友享一方美名。

3、利用社會(huì)一切可利用的關(guān)系、渠道，進(jìn)一步拓展、擴(kuò)大市場(chǎng)，大力宣傳公司整體優(yōu)勢(shì)和綜合實(shí)力，擴(kuò)大信息渠道，發(fā)展固定經(jīng)營客戶和供應(yīng)渠道，爭(zhēng)取不斷提高優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目的獲得率，在提高市場(chǎng)占有率的同時(shí)，提高公司經(jīng)濟(jì)效益。

（二）項(xiàng)目管理制度完善，實(shí)施精細(xì)核算

1、不斷完善項(xiàng)目管理制度，不斷健全考評(píng)制度。加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目責(zé)任制的考評(píng)，將責(zé)任指標(biāo)細(xì)化為進(jìn)度、安全、文明施工、材料管理、勞務(wù)管理、質(zhì)量、成本、結(jié)算管理等多項(xiàng)內(nèi)容，并且詳細(xì)制定考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)，以此來規(guī)范項(xiàng)目經(jīng)理的權(quán)利和責(zé)任范圍。重點(diǎn)加強(qiáng)實(shí)際所發(fā)生的成本控制。

2、推進(jìn)“誠信”工程建設(shè)，以雙贏為目的，抓好項(xiàng)目整體管理。一方面，嚴(yán)格控制工程成本、質(zhì)量，使業(yè)主“贏利”；另一方面，科學(xué)管理，節(jié)材降耗，使公司“贏利”。

3、實(shí)現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)管理的過程控制。加強(qiáng)過程控制，抓好工程質(zhì)量。在項(xiàng)目施工中嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，控制和降低工程的質(zhì)量成本，減少返修、返工等不必要的損失。做好現(xiàn)場(chǎng)簽證工作，對(duì)施工過程中需要修改變動(dòng)的部分，經(jīng)業(yè)主同意后，均采用書面形式予以記錄。合同、預(yù)算中未包括的工程項(xiàng)目和費(fèi)用，及時(shí)辦理現(xiàn)場(chǎng)簽證，避免事后補(bǔ)簽

而造成的結(jié)算困難。

（三）提升管理理念，加強(qiáng)人才建設(shè)

以先進(jìn)的管理思想為引導(dǎo)，結(jié)合企業(yè)實(shí)際業(yè)務(wù)流程，加強(qiáng)制度建設(shè)。明年，我們要健全和完善從經(jīng)營到施工、結(jié)算的全過程管理體系，不僅部門、工序間的工作范圍、工作職責(zé)要相互交圈，更要使管理的橫向、縱向相貫，避免管理中出現(xiàn)死角和漏洞，力爭(zhēng)做到事事有目標(biāo)，件件有考核，做事有痕跡，獎(jiǎng)罰有依據(jù)。強(qiáng)化各部門的內(nèi)部管理，積累真實(shí)可靠的第一手資料，為公司經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的順暢奠定基礎(chǔ)，繼續(xù)健全公司內(nèi)部各項(xiàng)管理制度，通過制度建設(shè)，進(jìn)一步強(qiáng)化貫徹執(zhí)行的力度和嚴(yán)細(xì)管理，促進(jìn)公司競(jìng)爭(zhēng)力的提高

人才建設(shè)和管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，吸引、用好、留住人才是管理的核心工程。我們準(zhǔn)備在不斷完善員工工資體系和提高員工福利的基礎(chǔ)上，立足公司發(fā)展需求，不斷引進(jìn)更多更好的各類專業(yè)人才，同時(shí)通過“傳幫帶”“參觀精品項(xiàng)目”“專業(yè)理論培訓(xùn)”等多種培訓(xùn)方式，為公司員工提供更多更有效的專業(yè)培訓(xùn)，提高公司員工專業(yè)技能和素養(yǎng)為基礎(chǔ)，不斷提高公司的整體專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)能力。

我們力爭(zhēng)在總公司的有力支持和專業(yè)扶持的基礎(chǔ)上，通過自身的不斷努力，成為***大家庭中一顆閃亮的新星。

***二分司

2011年12月22日