第一篇：混凝土公司攪拌站2015年終技術(shù)工作報(bào)告

混凝土公司攪拌站

2015年技術(shù)工作總結(jié)及2016年工作計(jì)劃

2015年即將遠(yuǎn)去，風(fēng)風(fēng)雨雨中又經(jīng)歷了不平凡的一年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在各部門密切的配合下，技術(shù)工作緊緊圍繞“以質(zhì)量求生存，以質(zhì)量求發(fā)展，向質(zhì)量要效益”的工作方針，并且堅(jiān)持貫徹集團(tuán)公司質(zhì)量管理體系的要求，各個(gè)技術(shù)工作人員以嶄新的面貌、積極努力的工作精神，認(rèn)真完成各項(xiàng)工作。2015年以來(lái)各項(xiàng)工作有條不紊的進(jìn)行，現(xiàn)將2015年的技術(shù)工作總結(jié)如下：

一、日常工作開展和落實(shí)： 1.日常工作

今年我公司累計(jì)生產(chǎn)混凝土將近33萬(wàn)方，實(shí)驗(yàn)室各種取樣檢測(cè)3000余次，制作試件4800余組。實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格按照國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)（GB)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)（GBJ）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料進(jìn)行抽樣檢驗(yàn)，實(shí)驗(yàn)室嚴(yán)格把好各項(xiàng)原材料進(jìn)廠質(zhì)量關(guān)，對(duì)不合格材料堅(jiān)決杜絕，我們堅(jiān)持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則，確保出廠合格率100%，優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品90%以上的目標(biāo)。2.成本控制

由于水泥和外加劑在整個(gè)混凝土原材料組成中占重要位置，也是價(jià)格最高的兩種材料，要做好成本控制首先就要從這兩種材料入手。我們公司一直選擇XX42.5級(jí)和XX42.5級(jí)p.o水泥，以及XXXXXXXXX高性能聚羧酸減水劑和XXXXXXXXX泵送劑，用高性能聚羧酸配C35以上強(qiáng)度等級(jí)砼，用XXX泵送劑配C30以下砼。以上兩種方案均取得良好的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。3.生產(chǎn)過(guò)程的質(zhì)量控制問(wèn)題

今年上半年由于黃砂供應(yīng)緊張、質(zhì)量參差不齊、細(xì)度波動(dòng)較大，并且砂中摻雜的大量的鵝卵石，卵石含量在5%~20%之間波動(dòng)，給混凝土生產(chǎn)和配合比的調(diào)整帶來(lái)了巨大壓力，既要滿足工作性能，又要滿足設(shè)計(jì)強(qiáng)度要求。實(shí)驗(yàn)室每天持續(xù)關(guān)注并檢測(cè)砂中含卵石量，避免了砼中粗骨料偏多、砼漿骨分離、泌水等現(xiàn)象，克服了砂質(zhì)量不穩(wěn)定的因素而導(dǎo)致的堵泵事故。4.技術(shù)方面的調(diào)控

配合比中原來(lái)一直采用BTC增效劑，在水泥價(jià)格較高時(shí)使用能降低成本，但由于今年6~10月份水泥價(jià)格一直走低，在此期間公司停用一段時(shí)間的BTC增效劑，在10月份以后水泥價(jià)格有所上漲，故此又開始使用該產(chǎn)品。實(shí)驗(yàn)室始終掌握各種原材料的價(jià)格，不斷調(diào)整配比，為企業(yè)控制質(zhì)量的同時(shí)合理降低成本，增加經(jīng)濟(jì)效益。此外公司為占領(lǐng)市場(chǎng)先機(jī)，實(shí)驗(yàn)室運(yùn)用磨細(xì)石灰石粉做了大量的試驗(yàn)并取得成功，目前作為公司技術(shù)的一個(gè)儲(chǔ)備。5.今年的工作難點(diǎn)

?由于檢測(cè)公司（實(shí)驗(yàn)室）資質(zhì)取消，今年的所有檢測(cè)報(bào)告都是外包，出現(xiàn)了檢測(cè)報(bào)告不能及時(shí)到位的情況。

?少數(shù)人員專業(yè)業(yè)務(wù)知識(shí)掌握不深不全，工作業(yè)務(wù)能力有待加強(qiáng)。?工作主動(dòng)性不足，只滿足于完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的任務(wù)，忽視了工作的積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性。

二、2016年的技術(shù)工作計(jì)劃

1.新的一年，公司實(shí)驗(yàn)室將積極參與行業(yè)學(xué)術(shù)交流工作，充分利用各種信息渠道了解和掌握國(guó)內(nèi)市場(chǎng)先進(jìn)技術(shù)動(dòng)態(tài)，搜集相關(guān)技術(shù)資料，以本公司現(xiàn)有的原材料為基礎(chǔ)，對(duì)新技術(shù)、新工藝、新材料進(jìn)行反復(fù)論證和試驗(yàn)，爭(zhēng)取為生產(chǎn)線提供更經(jīng)濟(jì)、更優(yōu)質(zhì)、更合理的配合比。2.在實(shí)驗(yàn)室檢測(cè)人員以及原有材料部門共同努力下，繼續(xù)保持“不接受不合格材料，不存儲(chǔ)不合格材料，不生產(chǎn)不合格產(chǎn)品”的“三不”原則。

3.加強(qiáng)人員培訓(xùn)力度，做好各部門的技術(shù)指導(dǎo)工作，針對(duì)與技術(shù)相關(guān)人員的技術(shù)培訓(xùn)，例如：給機(jī)操人員講解和易性、坍落度、砂率等性能指標(biāo)的概念，從而更好控制混凝土質(zhì)量，以確?；炷恋淖罱K出廠質(zhì)量。

第二篇：攪拌站混凝土公司年終總結(jié)（精選）

居安思危 迎難而上 管理創(chuàng)新 厚積薄發(fā)

全面推進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展

——混凝土公司2014工作匯報(bào)

2014混凝土公司在股東會(huì)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，并在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，以經(jīng)營(yíng)工作為中心，以安全和質(zhì)量為兩個(gè)基本點(diǎn)，強(qiáng)力推進(jìn)了企業(yè)內(nèi)部改革，優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理結(jié)構(gòu)；全面落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平不斷提升。

回顧和總結(jié)2014，匯總分析工作中存在的問(wèn)題，梳理公司發(fā)展方向和思路，調(diào)整公司市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，明確公司發(fā)展目標(biāo)，全面部署落實(shí)2015年工作，全面打造**品牌新高度。

現(xiàn)將2014工作總結(jié)和2015有關(guān)工作計(jì)劃作如下匯報(bào)：

一、2014年工作總結(jié)

進(jìn)入2014年尤其是下半年以來(lái)，**建筑市場(chǎng)嚴(yán)重萎縮，土地成交量基本為零，房地產(chǎn)市場(chǎng)受到沉重打擊，在如此艱難的建筑市場(chǎng)環(huán)境下，公司上下堅(jiān)定信心、開拓進(jìn)取，落實(shí)目標(biāo)、扎實(shí)工作、加強(qiáng)服務(wù)、成效顯著，使公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?nèi)〉昧艘欢ǖ脑鲩L(zhǎng)態(tài)勢(shì)，各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)和企業(yè)發(fā)展目標(biāo)基本達(dá)到了股東會(huì)要求的有關(guān)目標(biāo)。

2014年公司除了受國(guó)家房地產(chǎn)政策出臺(tái)和國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)不景氣影響外，建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，銀行資金不斷壓縮，加之混凝土行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入了微利時(shí)代，本地區(qū)已出現(xiàn)多家同行停產(chǎn)、歇業(yè)現(xiàn)象，整個(gè)行業(yè)面臨著洗牌重組。

在面對(duì)企業(yè)生產(chǎn)資金緊張的情況下，公司通過(guò)調(diào)整營(yíng)銷思路，加強(qiáng)成本管理，強(qiáng)化貨款收取力度，加大增效降本力度。同時(shí)緊緊圍繞年初制訂的方

針目標(biāo)，狠抓任務(wù)承攬、資金回收、規(guī)范成本管理等，有效地推進(jìn)了公司各項(xiàng)工作。經(jīng)過(guò)一年來(lái)的精心運(yùn)作，產(chǎn)品營(yíng)銷有了新思路，產(chǎn)品質(zhì)量有了新提高，管理水平有了新提升，企業(yè)文化有了新拓展，企業(yè)實(shí)力有了新加強(qiáng)，成本控制有了新成效，安全工作有了新高度。

（一）經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況：

全年生產(chǎn)混凝土48.9方，凈利潤(rùn)971萬(wàn)元，全年超額完成考核目標(biāo)。幾大經(jīng)濟(jì)指標(biāo)完成情況良好，其中修理費(fèi)、柴油潤(rùn)滑油耗用、行政辦公費(fèi)和業(yè)務(wù)費(fèi)等全部滿足股東會(huì)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要求，電費(fèi)超出考核指標(biāo)5萬(wàn)余元，主要因2014碼頭吊機(jī)開始投入使用，造成電費(fèi)平均單耗較高；招待費(fèi)超考核指標(biāo)10余萬(wàn)元。本部招待費(fèi)594145.9元，單耗3.23元/方，較2013單耗同比降低6.38個(gè)百分點(diǎn)。

2014年公司整個(gè)管理團(tuán)隊(duì)經(jīng)過(guò)不懈努力和團(tuán)結(jié)拼搏，在安全管理、質(zhì)量管理和綜合目標(biāo)管理等專項(xiàng)目標(biāo)管理全部達(dá)到股東會(huì)考核要求，專項(xiàng)目標(biāo)的達(dá)標(biāo)，從側(cè)面體現(xiàn)出公司內(nèi)部管理有方，外部管理有序，整體管理有度，為公司今后的發(fā)展方向和方式打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，強(qiáng)化資金管理，確保企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

2014年在總經(jīng)理辦公室正確領(lǐng)導(dǎo)下，圍繞年初制定的目標(biāo)，財(cái)務(wù)部積極推進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，適時(shí)根據(jù)資金運(yùn)行情況進(jìn)行編制相關(guān)報(bào)表，滿足日常生產(chǎn)資金使用管理需求。

準(zhǔn)確做好砼款收取以及資金支付工作，并按時(shí)編制資金日?qǐng)?bào)表，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)把握資金動(dòng)態(tài)，對(duì)公司各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行準(zhǔn)確核算，及時(shí)完成成本利潤(rùn)分析表編制工作；2014年5月會(huì)同營(yíng)銷部，按月銷3萬(wàn)方、4萬(wàn)方、萬(wàn)方分別編制了利潤(rùn)預(yù)測(cè)表及資金測(cè)算表，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供參考依據(jù)；健全財(cái)務(wù)管理制度，規(guī)范報(bào)銷流程；審核客戶結(jié)算單，每月做好應(yīng)收賬款、應(yīng)付賬款對(duì)賬工作。由于往來(lái)客戶較多，僅應(yīng)收賬款就達(dá)三百余家，很容易發(fā)生竄戶，往來(lái)對(duì)賬工作顯得很重要，財(cái)務(wù)部在克服人手不足情況下，按時(shí)完成往來(lái)對(duì)賬工作；每月按時(shí)完成稅務(wù)申報(bào)、發(fā)票領(lǐng)購(gòu)工作，并對(duì)送貨單進(jìn)行分類。

一年來(lái)，財(cái)務(wù)管理各項(xiàng)工作穩(wěn)步推進(jìn)，在貨款管理上重點(diǎn)加大催款力度，避免呆壞賬發(fā)生；對(duì)外加強(qiáng)協(xié)調(diào)力度，做好稅務(wù)工商等部門溝通，營(yíng)造良好外部財(cái)稅環(huán)境；對(duì)內(nèi)突出細(xì)節(jié)管理，要向成本要效益，加強(qiáng)成本核算，強(qiáng)化監(jiān)督職能，對(duì)領(lǐng)料手續(xù)加以規(guī)范，各項(xiàng)費(fèi)用報(bào)銷，按公司規(guī)定嚴(yán)格把關(guān)；加強(qiáng)與公司內(nèi)部部門橫向聯(lián)系，尤其是營(yíng)銷部門、核算部門聯(lián)系溝通，對(duì)應(yīng)收款核銷及核減及時(shí)進(jìn)行賬務(wù)處理。在全年公司資金緊張的情況下，通過(guò)自身的財(cái)務(wù)運(yùn)作和資金管理，始終確保生產(chǎn)資金、人員工資等相關(guān)費(fèi)用及時(shí)發(fā)放支付，確保公司整個(gè)生產(chǎn)秩序穩(wěn)定可靠。

（三）配置營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，開拓營(yíng)銷思路，穩(wěn)定產(chǎn)品盈利能力。

2014營(yíng)銷部門在公司總經(jīng)理的正確領(lǐng)導(dǎo)以及生產(chǎn)技術(shù)部門的支持配合下，累計(jì)銷售混凝土491840.5方，銷售總額達(dá)157195685.5元?；乜罱痤~達(dá)到121071946.3元，全年回款率高達(dá)77%。

我們公司已經(jīng)建立了一支熟悉業(yè)務(wù)而且相對(duì)穩(wěn)定的銷售隊(duì)伍，公司銷售簽訂的大部分業(yè)務(wù)量是由業(yè)務(wù)員接洽，跟蹤，結(jié)算。各業(yè)務(wù)員與營(yíng)銷部門上下團(tuán)結(jié)，嚴(yán)格遵守公司關(guān)于銷售業(yè)務(wù)的各項(xiàng)制度，營(yíng)銷內(nèi)勤、核算按時(shí)完成工作，做到上傳下達(dá)。做到每周一次例會(huì)，每周反饋市場(chǎng)行情，回款情況，嚴(yán)格控制墊資額度，不錯(cuò)不漏的完成銷售、對(duì)賬、收款任務(wù)。在供應(yīng)的同時(shí)，也存在一些困難和問(wèn)題，混凝土坍落度的掌控、還有因?yàn)榉N種原因不能及時(shí)按需方時(shí)間供貨，我們營(yíng)銷人員都能在

真履行崗位職責(zé)，積極樹立良好窗口形象，全年在有效的管理和崗位責(zé)任落實(shí)下，對(duì)外窗口全年無(wú)重大投訴。

加強(qiáng)對(duì)外服務(wù)崗位滿意度調(diào)查。通過(guò)對(duì)合作單位和施工單位的問(wèn)卷調(diào)查，全面覆蓋公司對(duì)外崗位、產(chǎn)品質(zhì)量情況、服務(wù)水平等關(guān)鍵問(wèn)題，及時(shí)發(fā)現(xiàn)公司對(duì)外服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，并尋求解決協(xié)調(diào)處理方案。并定期召開相關(guān)聯(lián)系協(xié)調(diào)會(huì)議，切實(shí)解決生產(chǎn)服務(wù)過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題。

定期定期召開生產(chǎn)部門例會(huì)，落實(shí)生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)紀(jì)律落實(shí)，確保生產(chǎn)管理目標(biāo)得到落實(shí)執(zhí)行。

（五）細(xì)化安全管理，落實(shí)安全責(zé)任，夯實(shí)企業(yè)發(fā)展基礎(chǔ)。

安全是一切工作的基礎(chǔ)，一年來(lái)，我們高度重視了企業(yè)的安全工作，始終堅(jiān)持了“安全

高度。積極投身到“安康杯”安全競(jìng)賽活動(dòng)中，為企業(yè)安全管理水平和安全文化創(chuàng)建爭(zhēng)取榮譽(yù)。全年來(lái)安全工作在區(qū)、市兩級(jí)檢查中均得到認(rèn)可。

通過(guò)對(duì)安全工作的常抓不懈，較好圓滿的完成了年初股東會(huì)下達(dá)的安全生產(chǎn)專項(xiàng)指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)了2014年全年安全事故為零的目標(biāo)，為企業(yè)的安全生產(chǎn)和發(fā)展構(gòu)建了堅(jiān)實(shí)的安全生產(chǎn)環(huán)境。

（六）加強(qiáng)車輛管理，提高運(yùn)輸效率，滿足生產(chǎn)運(yùn)輸需要。

公司現(xiàn)有攪拌車30臺(tái)，汽車泵4臺(tái)，車載泵2臺(tái)。2014車隊(duì)全年運(yùn)輸方量49.2萬(wàn)立方，實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸趟次50040車次，泵送方量約38.5立方。全年車隊(duì)按照公司規(guī)定對(duì)司機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格要求，愛(ài)護(hù)車輛，確保車輛狀態(tài)良好，保證安全運(yùn)行，對(duì)車輛隨時(shí)檢查、定期保養(yǎng)、及時(shí)維修。在生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)中，堅(jiān)持“出車及時(shí)、人員準(zhǔn)點(diǎn)、上站有序、服從調(diào)度”的原則，確保車輛人員

舊換新，杜絕重復(fù)發(fā)料，節(jié)約車輛維修成本。

（七）落實(shí)設(shè)備保養(yǎng)，規(guī)范配件領(lǐng)用，保證生產(chǎn)服務(wù)全局。

在日常保養(yǎng)時(shí)堅(jiān)持以“減少消耗、降本節(jié)支”為總體指導(dǎo)思想。全年在設(shè)備保養(yǎng)方面，攪拌樓車輛修理費(fèi)用396646元，平均單耗0.81元/方（不超過(guò)1元/方），平均產(chǎn)值比0.25％（不超過(guò)0.32％）。通過(guò)對(duì)日常維修保養(yǎng)的力度，來(lái)減少設(shè)備車輛故障率，進(jìn)一步提高設(shè)備、車輛出勤率，保障設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，服務(wù)生產(chǎn)。

在日常設(shè)備維保方面通過(guò)主動(dòng)抓好保障隊(duì)伍建設(shè)。機(jī)修工：對(duì)兩臺(tái)生產(chǎn)線及場(chǎng)地設(shè)備的維修保養(yǎng)工作，注重日常保養(yǎng)。要對(duì)兩條生產(chǎn)線的所有潤(rùn)滑點(diǎn)都要做到心中有算，具體的點(diǎn)位，多長(zhǎng)時(shí)間加注。油類該多長(zhǎng)時(shí)間更換，濾芯多長(zhǎng)時(shí)間該清理或更換。嚴(yán)格按照保養(yǎng)目錄進(jìn)行定期維護(hù)保養(yǎng)及更換，并做好記錄。防止部分部位因缺油而造成的磨損或斷裂。另外就是加強(qiáng)對(duì)其他砂石分離機(jī)、空壓機(jī)等輔助設(shè)備進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行排查及維修。汽車修理工：要求做好平日對(duì)所有車輛的維修保養(yǎng)工作。另外要求汽車修理工牢固樹立服務(wù)意識(shí)。加強(qiáng)值班制度，確保夜間車輛維修及時(shí)，滿足車輛生產(chǎn)運(yùn)輸需要。場(chǎng)地工：主要對(duì)公司場(chǎng)地衛(wèi)生及粉料添加工作。做好生產(chǎn)區(qū)域拋灑廢渣以及排水溝清理工作。同時(shí)加強(qiáng)人員的值班制度，確保夜間生產(chǎn)粉劑添正常加。

在倉(cāng)庫(kù)管理上，嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)管理規(guī)定。采購(gòu)物品必須先各部門填寫采購(gòu)申請(qǐng)單，上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，進(jìn)行比質(zhì)比價(jià)，然后再采購(gòu)入庫(kù)。領(lǐng)用時(shí)規(guī)范領(lǐng)用和以舊換新手續(xù)，確保設(shè)備物品進(jìn)出倉(cāng)庫(kù)可控，杜絕多領(lǐng)多用。同時(shí)加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)物品都分類管理，及時(shí)批量處理廢舊物品，便于滿足入庫(kù)材料存

放、查詢和盤庫(kù)需要。

（八）加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化材料配比，確保產(chǎn)品質(zhì)量可靠。

質(zhì)量關(guān)系著企業(yè)的生存和發(fā)展。全年送檢試塊14900組，試塊送檢合格率達(dá)99.98%，工程質(zhì)量零事故賠償為公司贏得了良好的市場(chǎng)口碑，也為公司立足**市場(chǎng)打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

材料供應(yīng)是生產(chǎn)的保證。在公司全年資金極度緊張和貨源不穩(wěn)定的情況下，均未發(fā)生斷料、停供等現(xiàn)象。全年累計(jì)消耗水泥10.5萬(wàn)噸；粉煤灰3.5萬(wàn)噸；礦粉3.4萬(wàn)噸；石子37.86萬(wàn)噸；瓜子片13.65萬(wàn)噸；中砂39.12萬(wàn)噸；外加劑0.3萬(wàn)噸；柴油682.72噸。全年六大主材占總銷售額的比值為71.03%，與2013相比低1.97個(gè)百分點(diǎn)。按2014年全年銷售額1.57億計(jì)算，為企業(yè)增效309萬(wàn)元。

原材料質(zhì)量直接影響公司產(chǎn)品質(zhì)量。2014在原材料管理方面，嚴(yán)格執(zhí)行試驗(yàn)室報(bào)驗(yàn)程序，杜絕不合格材料進(jìn)場(chǎng)。全年經(jīng)檢測(cè)不合格黃砂8船；石子5船；瓜子片11船；外加劑2車；柴油送檢一次。通過(guò)對(duì)原材料的質(zhì)量把控，堅(jiān)決將不合格材料拒之門外，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量提供材料保障。

在生產(chǎn)原材料管理上及時(shí)把控材料質(zhì)量，按時(shí)詢價(jià)議價(jià)，做到心中有數(shù)，確保每月材料定價(jià)適中。在水泥、柴油價(jià)格發(fā)生變化時(shí)，及時(shí)調(diào)整組織材料進(jìn)場(chǎng)，確保公司利益得到有效保障。

配合比是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)。在滿足質(zhì)量的前提下，積極優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，針對(duì)不同工地、不同澆筑部位以及原材料的差異，進(jìn)行生產(chǎn)配合比調(diào)整，確保產(chǎn)品質(zhì)量即可靠滿足施工需要，又可實(shí)現(xiàn)節(jié)約材料成本。

在產(chǎn)品服務(wù)過(guò)程中，做到產(chǎn)品技術(shù)有交底；產(chǎn)品資料有備案；質(zhì)量反饋

有復(fù)查；質(zhì)量文件有檔案，從源頭上確保了混凝土質(zhì)量。

截止到目前為止，公司共計(jì)有*******等一大批本地區(qū)較大規(guī)模的商業(yè)住宅和基礎(chǔ)設(shè)施項(xiàng)目。通過(guò)對(duì)他們的質(zhì)量服務(wù)、回訪服務(wù)，使公司的品牌形象得到了廣泛贊譽(yù)。

（九）規(guī)范行政管理，加強(qiáng)外部銜接，滿足企業(yè)運(yùn)行需要。

2014公司通過(guò)調(diào)整內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)，優(yōu)化部門管理模式，重點(diǎn)突出崗位責(zé)任制，細(xì)化行政管理手段，為公司規(guī)范細(xì)致化管理提供保障；同時(shí)積極構(gòu)建外部溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，為公司發(fā)展提供必要的政府通道，滿足公司日常生產(chǎn)辦公經(jīng)營(yíng)需要。

辦公室作為公司的行政管理中樞，承擔(dān)著公司承上啟下通達(dá)內(nèi)外的橋梁作用。一年來(lái)，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，辦公室充分發(fā)揮自身職能作用，積極參與到公司日常的行政管理中來(lái)，及時(shí)發(fā)布公司有關(guān)行政管理要求，不斷加強(qiáng)公司人事檔案后勤管理，為公司的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作提供有力保障。

在人事管理工作中，辦公室積極落實(shí)員工合同簽訂工作，準(zhǔn)確核對(duì)員工相關(guān)檔案信息，合理規(guī)劃人事檔案管理做到一人一檔；加強(qiáng)公司與政府人事勞動(dòng)部門溝通聯(lián)系，做好每年工作計(jì)時(shí)制報(bào)審，確保公司工作計(jì)時(shí)制合理有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)；同時(shí)針對(duì)本地員工較多的現(xiàn)狀，積極落實(shí)員工參保管理工作，杜絕員工因未參保給公司造成的用工勞動(dòng)糾紛。

截止到2014年12月31日公司共有在職員工100人，其中中層行政管理人員16人，占員工總數(shù)的16%；公司現(xiàn)有職稱人員10人，其中試驗(yàn)室所有質(zhì)量管理崗位人員均持證上崗，完全滿足行業(yè)主管部門有關(guān)資質(zhì)要求。目前公司質(zhì)量管理隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。

本著為企業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展需要為原則，積極為公司技術(shù)管理崗位提供培訓(xùn)和繼續(xù)教育，公司先后提供安全、質(zhì)量管理等教育培訓(xùn)，全年有3人通過(guò)安全管理考試；3人通過(guò)干粉砂漿技術(shù)教育考核；1人通過(guò)干粉砂漿繼續(xù)教育；1人通過(guò)混凝土試驗(yàn)員繼續(xù)教育。通過(guò)以上崗位學(xué)習(xí)和再教育，為公司發(fā)展儲(chǔ)備技術(shù)人才。

員工是公司的財(cái)富，公司時(shí)刻本著以人為本的原則，加強(qiáng)員工福利建設(shè)，激勵(lì)員工進(jìn)取心，激發(fā)工作熱情，提高工作積極性，讓員工融入企業(yè)發(fā)展目標(biāo)上來(lái)，極力創(chuàng)造舒適性和福利性的工作環(huán)境。公司先后建立起籃球場(chǎng)、健身房等娛樂(lè)建身設(shè)施，滿足員工日常健身娛樂(lè)需要；員工生日主動(dòng)提供生日蛋糕和生日祝福，讓員工真正體會(huì)到公司給予的溫暖和關(guān)心。

后勤食堂管理工作是全公司日常運(yùn)轉(zhuǎn)和維持的必要保障，食堂每天適時(shí)關(guān)注生產(chǎn)任務(wù)，及時(shí)調(diào)整工作時(shí)間，并根據(jù)生產(chǎn)需要每日提供3-4餐保障，確保生產(chǎn)期間在崗人員能夠有飯吃。節(jié)假日期間通過(guò)變換和增加菜品，切實(shí)做好食堂伙食品質(zhì)。在保障菜品質(zhì)量和數(shù)量的基礎(chǔ)上，通過(guò)各種細(xì)節(jié)管理壓縮食堂支出，尤其煤氣、調(diào)味品、糧油等大宗物品通過(guò)比價(jià)和采購(gòu)結(jié)算方式將人均就餐費(fèi)用控制在6元左右，較2013年伙食人均費(fèi)用有明顯下降。

一年來(lái)，辦公室始終圍繞總經(jīng)理辦公室部署的有關(guān)工作重心，在認(rèn)真做好各部門服務(wù)的同時(shí)，充分發(fā)揮辦公室參與決策、外部協(xié)調(diào)、綜合服務(wù)的職責(zé)，盡力做好公司的參謀和助手，提供真實(shí)可靠的服務(wù)；及時(shí)針對(duì)公司有關(guān)實(shí)際情況，做到有準(zhǔn)備、有分析、有建議、有安排，為公司的日常管理提供基礎(chǔ)保障。

二、2015年工作打算：

2014已經(jīng)落幕，我們迎來(lái)了嶄新的2015年，公司在股東會(huì)的指引下，在以總經(jīng)理負(fù)責(zé)制的企業(yè)管理模式下，公司全體上下將在2014取得成績(jī)基礎(chǔ)上，適時(shí)把握市場(chǎng)動(dòng)向，積極審慎制定工作思路和工作措施。我們將繼續(xù)以創(chuàng)新為動(dòng)力，在產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品服務(wù)、市場(chǎng)管理、財(cái)務(wù)管理、生產(chǎn)管理、安全管理、行政管理以及對(duì)外協(xié)作等方面繼續(xù)推進(jìn)，力求各項(xiàng)工作平穩(wěn)、快速發(fā)展，不斷轉(zhuǎn)換工作思路，積極提升服務(wù)水平，加強(qiáng)對(duì)外溝通聯(lián)系，以求真務(wù)實(shí)和積極進(jìn)取的工作態(tài)度，確保2015工作能夠再上一個(gè)臺(tái)階。1、2015年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)：

2015年根據(jù)現(xiàn)有的建筑市場(chǎng)實(shí)際情況，預(yù)定全年生產(chǎn)目標(biāo)在**萬(wàn)立方米；凈利潤(rùn)在**萬(wàn)元；油類總額不超過(guò)***萬(wàn)元；修理費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；本部招待費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；行政辦公費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；電費(fèi)不超過(guò)**萬(wàn)元；安全、質(zhì)量、綜合目標(biāo)均達(dá)到上一考核要求。

現(xiàn)公司運(yùn)行進(jìn)入

在理順財(cái)務(wù)方面，為確保資金管理的規(guī)范化和程序化，提高資金的使用效率和安全性，應(yīng)以“細(xì)節(jié)管理、強(qiáng)化內(nèi)控”的思路做好文章，繼續(xù)堅(jiān)持向成本要效益，突出細(xì)節(jié)管理，全面要加強(qiáng)會(huì)計(jì)核算和財(cái)務(wù)管理。財(cái)務(wù)部門要對(duì)公司的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行全面的清理，實(shí)行規(guī)范化匯總；程序化報(bào)銷，確保使用資金的清晰。

在強(qiáng)化內(nèi)控方面，嚴(yán)格執(zhí)行公司有關(guān)審批報(bào)銷借用財(cái)務(wù)管理制度。2015年財(cái)務(wù)部門要在去年溝通、協(xié)調(diào)的基礎(chǔ)上，更加積極主動(dòng)的處理與相關(guān)政府部門的關(guān)系，建立較好地稅企關(guān)系，盡量爭(zhēng)取各種優(yōu)惠政策，為企業(yè)發(fā)展贏得寬松環(huán)境。

資金是企業(yè)的血液，是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)得以正常進(jìn)行的重要基礎(chǔ)。2014年受建筑市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)影響，公司資金需求壓力較大。公司股東應(yīng)盡早提起規(guī)劃和指示，便于公司完善融資體系建設(shè)，參與構(gòu)建銀企合作平臺(tái)，以便進(jìn)一步做好與各大銀行的對(duì)接與溝通，促進(jìn)銀企合作關(guān)系，做到早籌劃，早動(dòng)手，爭(zhēng)主動(dòng)，務(wù)必確保明年的生產(chǎn)所需資金。

另外，2015要全力以赴地做好資金的快速回籠，積極籌劃資金回收和使用方案，以確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的有序開展；及時(shí)償還車輛到期貸款；同時(shí)為企業(yè)擴(kuò)大生產(chǎn)能力和拓展其他業(yè)務(wù)做好資金預(yù)算準(zhǔn)備。

3、以開拓性的思維抓好市場(chǎng)，確保生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)取得實(shí)效。

2015年形勢(shì)更是日趨緊張，我們將面臨資金短缺的問(wèn)題，更要面臨整個(gè)房地產(chǎn)市場(chǎng)不景氣，盡管困難重重，我們?nèi)w營(yíng)銷人員計(jì)劃在這一年?duì)幦⊥瓿伤氖f(wàn)方商品混凝土合同的簽訂，并且服務(wù)好每一個(gè)工地，充分發(fā)揮我們公司的品牌形象，通過(guò)比質(zhì)比量、比服務(wù)的方式，全力做好2015年銷售管

理工作。

結(jié)合2014年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作中涌現(xiàn)出的困難和問(wèn)題，不斷研究思路創(chuàng)新，大大提高營(yíng)銷執(zhí)行力。

在今年同合作的基礎(chǔ)上，積極尋求優(yōu)良的合作單位，要認(rèn)真核查合作單位市場(chǎng)信譽(yù)度，減少企業(yè)銷售風(fēng)險(xiǎn)；主動(dòng)尋求與大型企業(yè)的戰(zhàn)略合作，倡導(dǎo)“大營(yíng)銷”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)策略，從而為創(chuàng)造更大的利潤(rùn)空間以及樹立好優(yōu)質(zhì)的“**”品牌形象做好堅(jiān)實(shí)鋪墊。

緊緊抓住價(jià)格和質(zhì)量這兩個(gè)重點(diǎn)；綜合利用企業(yè)服務(wù)能力；充分發(fā)揮企業(yè)市場(chǎng)品牌形象。努力提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，同時(shí)采取靈活的措施，努力開拓市場(chǎng)，努力提高中標(biāo)率和合同的簽約率。

進(jìn)一步健全銷售人員分配制度、加大獎(jiǎng)罰力度，根據(jù)每位業(yè)務(wù)員的責(zé)任、貢獻(xiàn)大小取得相應(yīng)的勞動(dòng)報(bào)酬，按照崗位責(zé)任對(duì)業(yè)務(wù)員加強(qiáng)考核，確保責(zé)任落實(shí)到位、壓力傳遞到底，使考核指標(biāo)與業(yè)務(wù)人員個(gè)人利益最大限度地掛鉤，使員工和企業(yè)成為一個(gè)利益共同體。

廣泛發(fā)動(dòng)，擴(kuò)充信息渠道。一方面繼續(xù)通過(guò)公司自身市場(chǎng)品牌優(yōu)勢(shì)獲得有效信息；另一方面動(dòng)員公司員工，讓員工在做好本職工作的前提下，主動(dòng)參與到任務(wù)承攬和業(yè)務(wù)信息提供中來(lái)。充分動(dòng)用一切盡可能的關(guān)系和網(wǎng)絡(luò)廣泛搜集信息，為公司營(yíng)銷工作提供決策依據(jù)。

進(jìn)一步搞好公共關(guān)系，定期與老客戶、政府機(jī)關(guān)相關(guān)部門進(jìn)行拜訪與交流，營(yíng)造良好的整體經(jīng)營(yíng)氛圍。要利用好各種人脈資源的關(guān)系，為銷售服務(wù)，以多種方式拓寬銷售渠道，積極主動(dòng)的結(jié)識(shí)各界人士，特別是同行業(yè)的人脈關(guān)系，通力合作，共享信息，合作共羸。

制定考核措施，加大資金回收率的考核力度，增加資金回收的手段，完善資金的往來(lái)管理，促進(jìn)資金周轉(zhuǎn)。

4、加大清欠力度，采取得力措施，確保公司資產(chǎn)不流失。

資金回收及清欠工作與任務(wù)承攬及正常生產(chǎn)息息相關(guān)，在2015年，我們將把資金回收清欠工作提高到與任務(wù)承攬同等重要的位置來(lái)抓，并在資金回收方面加大對(duì)業(yè)務(wù)人員的考核力度；其次要認(rèn)真研究新形勢(shì)下的清欠問(wèn)題，積極采取清欠措施，力爭(zhēng)使清欠工作在較短時(shí)間內(nèi)取得突破性進(jìn)展和成效；同時(shí)要加強(qiáng)事前防范。把好承攬項(xiàng)目事前資金到位關(guān)、事中工程款按約定支付關(guān)、事后工程結(jié)算關(guān)；再次要求公司法務(wù)部門要積極主動(dòng)對(duì)接法院，要及時(shí)搜集案件相關(guān)信息和能夠抵押財(cái)務(wù)；對(duì)一些已經(jīng)法院判決、長(zhǎng)期不能執(zhí)行的案件，果斷向法院申請(qǐng)采取相應(yīng)強(qiáng)制執(zhí)行措施，確保清欠效果。最后是要充分利用社會(huì)清欠力量，在法律允許的范圍內(nèi)，盡可能的采取措施加大清欠力度，提高資金回收率，確保生產(chǎn)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)以及工資的正常發(fā)放、社保費(fèi)按時(shí)繳納。

5、加強(qiáng)質(zhì)量管理，優(yōu)化配比，加強(qiáng)校企合作。

明年在質(zhì)量工作上，建立內(nèi)控嚴(yán)格的“精細(xì)管理”機(jī)制，即突出精確與細(xì)節(jié)管理，就是要在技術(shù)管理上精雕細(xì)刻，操作上精耕細(xì)作，成本控制上精打細(xì)算，質(zhì)量上精益求精；要全面加強(qiáng)質(zhì)量管理，嚴(yán)格過(guò)程控制，使質(zhì)量管理貫穿于生產(chǎn)以及工程施工的全過(guò)程，保證每一道工序、每一個(gè)部位都要達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，積極通過(guò)過(guò)硬的產(chǎn)品質(zhì)量，全力打造“**”這個(gè)品牌，提升市場(chǎng)信譽(yù)度和社會(huì)知名度，提高內(nèi)聚力和市場(chǎng)拓展力，增加公司的無(wú)形資產(chǎn)和品牌價(jià)值。

在材料管理上通過(guò)積極有效的材料管理手段，繼續(xù)嚴(yán)格履行報(bào)驗(yàn)程序，嚴(yán)格執(zhí)行先檢測(cè)，后卸貨；杜絕任何未經(jīng)檢測(cè)的或不合格的原材料進(jìn)場(chǎng)。同時(shí)綜合利用現(xiàn)有場(chǎng)地，最大限度合理的堆放原材料，減少原材料二次運(yùn)輸車次，抓住材料調(diào)價(jià)時(shí)機(jī)降低采購(gòu)成本，穩(wěn)步推進(jìn)材料采購(gòu)。及時(shí)把掌握價(jià)格信息放在價(jià)格管理的重要位置，將價(jià)格管理納入規(guī)范化、制度化管理中，努力降低采購(gòu)成本。

繼續(xù)優(yōu)化配合比設(shè)計(jì)，根據(jù)不同的施工需要，對(duì)不同的材料多做試配；出具經(jīng)濟(jì)、合理的生產(chǎn)配比；同時(shí)通過(guò)對(duì)材料進(jìn)行合理定價(jià)，力爭(zhēng)全年六大主材較2014下降1個(gè)百分點(diǎn)。

積極推動(dòng)構(gòu)建穩(wěn)定的校企合作。通過(guò)加強(qiáng)對(duì)本地院校的合作，在使科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的同時(shí)，樹立企業(yè)社會(huì)形象，提升公司品牌戰(zhàn)略。

6、安全生產(chǎn)工作常抓不懈，構(gòu)筑以人為本的安全保障機(jī)制。

建筑業(yè)一直是人身傷亡事故頻發(fā)的高危行業(yè)，安全生產(chǎn)形勢(shì)較為嚴(yán)峻。2015年要堅(jiān)持“以人為本”的理念，牢固樹立“安全責(zé)任重于泰山”的思想和對(duì)員工生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的精神，采取有力措施，確保安全形勢(shì)穩(wěn)定。

全面深入地落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，在加強(qiáng)安全檢查力度，定期組織召開安全會(huì)議，明確崗位安全責(zé)任制，杜絕麻痹思想，要提高安全思想認(rèn)識(shí)。要將公司的安全專項(xiàng)目標(biāo)層層落實(shí)把關(guān)，明確部門安全意識(shí)，讓各部門負(fù)責(zé)人和員工主動(dòng)的投入到安全生產(chǎn)管理中來(lái)。

對(duì)于有新入職的職工能做好前期崗位安全教育，要做好有關(guān)安全培訓(xùn)記錄，必要時(shí)要實(shí)行跟班制，通過(guò)嚴(yán)格的考核后方可獨(dú)立上崗；同時(shí)要積極組織學(xué)習(xí)上級(jí)和安全生產(chǎn)文件。

不定期組織開展安全生產(chǎn)大檢查，對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類隱患，特別是重大隱患，發(fā)現(xiàn)一處整改一處，一抓到底。

特別是要深入開展安全生產(chǎn)隱患治理活動(dòng)，尤其是生產(chǎn)機(jī)械設(shè)備、碼頭吊機(jī)、入港船只現(xiàn)場(chǎng)管理等。另外對(duì)于作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，要加大現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境檢查，提前勘察路線和周邊施工環(huán)境，加大泵車、攪拌車輛運(yùn)輸作業(yè)安全管控力度。同時(shí)要對(duì)公司的焊接氣體進(jìn)行嚴(yán)格管控，要做到使用放心，存儲(chǔ)安心，杜絕違章作業(yè)。

7、落實(shí)設(shè)備維保力度，規(guī)范配件管理，滿足生產(chǎn)穩(wěn)定需要。

針對(duì)公司設(shè)備、車輛進(jìn)入

積極參與企業(yè)“管理年”建設(shè)，突出部門細(xì)節(jié)管理水平和管理要求；加強(qiáng)崗位人員責(zé)任制管理，對(duì)現(xiàn)有崗位人員的崗位考核，以“少而精”的標(biāo)準(zhǔn)配置崗位；加強(qiáng)生產(chǎn)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)力度，細(xì)化設(shè)備保養(yǎng)內(nèi)容，確保設(shè)備出勤率，做到巡檢有記錄，保養(yǎng)有規(guī)劃；做好客戶溝通聯(lián)系工作，主動(dòng)走訪工地、巡視力度，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)解決問(wèn)題，進(jìn)一步提高服務(wù)水平；全面完善窗口崗位滿意度調(diào)查管理，樹立對(duì)外窗口服務(wù)形象。

在上一的基礎(chǔ)上繼續(xù)加強(qiáng)生產(chǎn)制度的執(zhí)行力度；完善部門規(guī)章建制，建立高效務(wù)實(shí)的生產(chǎn)管理部門；細(xì)化、規(guī)范窗口工作要求；完善部門考核制度，加強(qiáng)精細(xì)化管理力度，降低生產(chǎn)運(yùn)行成本。

9、精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)，優(yōu)化人員配置，創(chuàng)建精英型企業(yè)管理模式。

公司成立至今，在本地區(qū)同行業(yè)中各項(xiàng)職工福利權(quán)益相對(duì)較好，致使公司生產(chǎn)輔助等各崗位人員流動(dòng)性較小，形成公司內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)程度低，人員流動(dòng)性差長(zhǎng)期來(lái)說(shuō)對(duì)公司用人管理帶來(lái)一定影響。

2015年公司將根據(jù)客觀存在的市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，結(jié)合公司生產(chǎn)目標(biāo)，對(duì)于相關(guān)的崗位進(jìn)行人員和部門精簡(jiǎn)，通過(guò)優(yōu)化人員配置降低公司用人成本，利用崗位責(zé)任考核強(qiáng)化企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)。通過(guò)崗位合并和人員篩選，將有10余人公司可不予其續(xù)簽勞動(dòng)合同，全年可為公司節(jié)約直接用人成本達(dá)35萬(wàn)余元，為公司在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲取一定的人員成本優(yōu)勢(shì)。

作為勞動(dòng)密集型企業(yè)，人才更是企業(yè)發(fā)展必不可缺的財(cái)富。在2014年的基礎(chǔ)上，要繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍技術(shù)能力培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，確保質(zhì)量管理水平得到進(jìn)一步提升；所有質(zhì)量管理崗位積極參加職稱申報(bào)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)有的質(zhì)量管理隊(duì)伍升級(jí)，為公司的產(chǎn)品質(zhì)量從技術(shù)上得到保障，質(zhì)量管理隊(duì)伍能力上得到

提升。

合理的薪資待遇，是公司吸引和留住人才的有效杠桿。針對(duì)2014年公司部分崗位薪資存在的問(wèn)題，在保持一線崗位薪資不變的基礎(chǔ)上，2015年將重點(diǎn)對(duì)行政后勤輔助崗位的薪資進(jìn)行重新規(guī)劃，即在工資發(fā)放中將采用崗位月度工資和年薪制相結(jié)合的方式；在具體實(shí)施中通過(guò)利用崗位績(jī)效考核和年終激勵(lì)的方式，激發(fā)在崗員工工作積極性的同時(shí)考察員工，同時(shí)可實(shí)現(xiàn)崗位員工合理性淘汰，創(chuàng)造性的利用崗位績(jī)效考核實(shí)現(xiàn)員工薪資發(fā)放的合理性。

在協(xié)助做好內(nèi)部行政管理的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)和推進(jìn)外部協(xié)調(diào)工作，確保公司日常辦公生產(chǎn)具備一個(gè)穩(wěn)定可靠的外部發(fā)展環(huán)境。及時(shí)跟進(jìn)和完善公司土地有關(guān)手續(xù)申報(bào)，滿足公司用地指標(biāo)需求；積極溝通政府行政管理部門，做好環(huán)保航道檢查管理工作；主動(dòng)聯(lián)系建筑行業(yè)主管部門，確保公司年檢備案有效性。

在公司企業(yè)文化創(chuàng)建方面，要進(jìn)一步突出重點(diǎn)，通過(guò)提供良好的職工生活福利和人文關(guān)懷，為公司的企業(yè)文化和展示對(duì)外形象提升一定的高度。在繼為員工提供生日蛋糕的基礎(chǔ)上，在2015為全體員工提供健康體檢，為勞動(dòng)強(qiáng)度大的相關(guān)崗位提供一定的體檢數(shù)據(jù)，確保健康指標(biāo)達(dá)到崗位需要，減少崗位用工風(fēng)險(xiǎn)；根據(jù)公司發(fā)展需要開展相關(guān)主題教育，并對(duì)活動(dòng)中優(yōu)秀員工或班組給予表彰，積極創(chuàng)建豐富多樣的企業(yè)文化活動(dòng)；定期不定期對(duì)相關(guān)的行政管理開展民主測(cè)評(píng)工作，通過(guò)民主測(cè)評(píng)、QQ群等及時(shí)關(guān)注基層員工心聲，發(fā)現(xiàn)管理崗位存在問(wèn)題，查漏補(bǔ)缺，營(yíng)造一個(gè)公平、平等的企業(yè)管理環(huán)境。

在部門銜接管理上，積極主動(dòng)協(xié)助總經(jīng)理辦公室傳達(dá)公司有關(guān)管理要求，充分發(fā)揮辦公室召集各項(xiàng)會(huì)議、上級(jí)往來(lái)接待、行政檢查驗(yàn)收等分配指揮作用；在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下督促檢查相關(guān)情況具體實(shí)施情況，針對(duì)各部門存在的問(wèn)題及時(shí)匯總上報(bào)，減少部門工作銜接不足造成的工作延誤、服務(wù)滯后的情況發(fā)生。2015辦公室將秉承“主動(dòng)參與、積極配合、有序跟進(jìn)、及時(shí)匯報(bào)”的工作思路，在總經(jīng)理辦公室的領(lǐng)導(dǎo)下，真正發(fā)揮各部門銜接聯(lián)系橋梁作用。

2015年，我們要面對(duì)的形勢(shì)會(huì)更加嚴(yán)峻，要實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，工作十分艱巨。面對(duì)復(fù)雜的建筑市場(chǎng)環(huán)境和激烈的產(chǎn)品市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，公司決定將2015年提升為管理年，積極謀劃企業(yè)資質(zhì)升級(jí)，將現(xiàn)有的混凝土叁級(jí)資質(zhì)提升至二級(jí)資質(zhì)；加快企業(yè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證，增加質(zhì)量體系、安全體系、環(huán)境管理體系等一系列國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)證；通過(guò)企業(yè)資質(zhì)的升級(jí)和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)證，將企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理水平和企業(yè)品牌形象進(jìn)一步提升，同時(shí)充分利用管理手段滿足公司降本增效的需求；積極發(fā)揮管理方式實(shí)現(xiàn)公司品牌效應(yīng)。全年要從管理的主題和管理的細(xì)節(jié)入手，將公司打造成地區(qū)行業(yè)標(biāo)桿。

最后，在新的一年中，我們既要居安思危，增強(qiáng)憂患意識(shí)，又要拋棄思想包袱，摒棄私心雜念，把全部精力投入到各項(xiàng)工作中去，認(rèn)清發(fā)展形勢(shì)，堅(jiān)定發(fā)展信心，統(tǒng)一思想，腳踏實(shí)地，埋頭苦干，迎接更大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇，為全面實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做出積極的貢獻(xiàn)。

第三篇：攪拌站混凝土攪拌技術(shù)交底

攪拌站混凝土攪拌技術(shù)交底

攪拌站混凝土生產(chǎn)工藝攪拌站混凝土生產(chǎn)工藝

原材料控制

試驗(yàn)室對(duì)混凝土的所有原材料按照《客運(yùn)專線高性能混凝土?xí)盒屑夹g(shù)條件》中的要求，對(duì)材料進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)。實(shí)際使用的各種原材料必須與配合比設(shè)計(jì)相一致。材料進(jìn)場(chǎng)后，按材料控制程序進(jìn)行登記，收集、保留相關(guān)資料。所有原材料做到先檢后用；集料堆放場(chǎng)地先硬化、分倉(cāng)，后堆放原材料，粗骨料按要求分級(jí)采購(gòu)、分級(jí)運(yùn)輸、分級(jí)堆放、分級(jí)計(jì)量，并對(duì)其檢驗(yàn)狀態(tài)進(jìn)行標(biāo)識(shí)；膠凝材料、外加劑儲(chǔ)存罐采用頂部搭設(shè)遮陽(yáng)棚和四周棉被包裹防曬。骨料用鋼結(jié)構(gòu)雨棚覆蓋，降低集料的含水量差異和溫度。

攪拌站操作方法

拌合設(shè)備配備攪拌站計(jì)量設(shè)備均有合格證，計(jì)量系統(tǒng)定期檢定，滿足要求后方可使用。生產(chǎn)工藝為滿足高性能混凝土要求，采用集中攪拌、統(tǒng)一供應(yīng)的方式進(jìn)行施工。攪拌、運(yùn)輸、振搗等設(shè)備根據(jù)拌合時(shí)間、攪拌能力、運(yùn)輸距離、澆筑數(shù)量、連續(xù)澆筑等因素進(jìn)行綜合配套，每條生產(chǎn)線配備一臺(tái)裝載機(jī)。

起動(dòng)前的準(zhǔn)備開機(jī)前，檢查電源及電氣元件接線和接地線是否安全可靠。使用前應(yīng)檢查攪拌罐內(nèi)，料斗內(nèi)內(nèi)軌道架上是否有異物積存。合上動(dòng)力電源，電壓應(yīng)符合要求，其變動(dòng)范圍不超過(guò)額定值的±10﹪。先進(jìn)行點(diǎn)動(dòng)試車檢查攪拌電機(jī)、水泵的轉(zhuǎn)向是否正確；卸料門是否開企自如；提升電機(jī)抱剎是否安全可靠；各行程開關(guān)、啟動(dòng)按紐是否動(dòng)作靈活；各減速成箱及各潤(rùn)滑部位潤(rùn)滑油是否充足良好；各部位聯(lián)接螺栓是否牢固，特別是運(yùn)動(dòng)部件的聯(lián)接。必須按規(guī)定對(duì)轉(zhuǎn)動(dòng)部位經(jīng)常檢查并加注潤(rùn)滑油脂。檢查骨料、水泥、粉煤灰、水等均能正常供料，攪拌站各部位均處在準(zhǔn)備工作狀態(tài)。起動(dòng)空壓機(jī)，壓縮空氣壓力應(yīng)在0.5～0.7公斤的范圍內(nèi)，且無(wú)漏氣現(xiàn)象。

攪拌站攪拌混凝土 ⑴混凝土要在有計(jì)劃的狀態(tài)下組織生產(chǎn)。技術(shù)員提前一天以書面或電話的形式向攪拌站調(diào)度上報(bào)混凝土需求計(jì)劃，內(nèi)容包括混凝土類別、數(shù)量，要求等。技術(shù)員還應(yīng)在澆注混凝土前二小時(shí)通知攪拌站調(diào)度。攪拌站調(diào)度接到通知后，根據(jù)技術(shù)員預(yù)約的使用混凝土?xí)r間安排生產(chǎn)，必須在約定的時(shí)間內(nèi)供應(yīng)混凝土。

⑵攪拌前準(zhǔn)備工作攪拌站試驗(yàn)員在混凝土拌制前及拌制中檢測(cè)砂石含水率的并驗(yàn)證各種摻入料的合格報(bào)告，根據(jù)測(cè)試結(jié)果、環(huán)境條件、工作性能要求等及時(shí)調(diào)整設(shè)計(jì)配合比，提出施工配合比，使混凝土配合比和水膠比符合配合比設(shè)計(jì)的要求。應(yīng)嚴(yán)格測(cè)定粗、細(xì)骨料的含水率，宜每班抽測(cè)2次。使用露天堆放骨料時(shí)，應(yīng)隨時(shí)根據(jù)其含水量變化調(diào)整施工配合比。新機(jī)使用的第一個(gè)臺(tái)班內(nèi)不能滿載工作，禁止超負(fù)荷工作。新機(jī)使用1-2個(gè)臺(tái)班后，必須對(duì)各緊固件及鋼絲繩夾進(jìn)行檢查和緊固。攪拌機(jī)連續(xù)運(yùn)轉(zhuǎn)4小時(shí)后，裝入適量的大骨料和水?dāng)嚢?分鐘進(jìn)行筒體的清洗。

（3）混凝土攪拌拌制混凝土?xí)r，攪拌站司機(jī)按照試驗(yàn)員下達(dá)的施工配料單以及拌合時(shí)間、技術(shù)交底進(jìn)行數(shù)據(jù)輸入、控制。所有混凝土原材料均按照質(zhì)量計(jì)量，配料按配料單進(jìn)行稱量。其允許偏差應(yīng)符合下列規(guī)定: ①膠凝材料(水泥、微細(xì)粉等)±1%；②化學(xué)外加劑（高效減水劑或其他化學(xué)添加劑）±1%；③粗、細(xì)集料±2%；④拌合用水±1%。拌制第一盤混凝土?xí)r，可增加水泥和細(xì)骨料用量10%，但保持水灰比不變。原材料的投料順序宜為：粗骨料、細(xì)骨料、水泥、微細(xì)粉投入（攪拌約為0.5min）→加入拌合水（攪拌約為1min）→加入減水劑（攪拌約為0.5min）→出料。當(dāng)采用其他投料順序時(shí)，應(yīng)經(jīng)試驗(yàn)確定其攪拌時(shí)間，保證攪拌均勻。攪拌的最短時(shí)間滿足《鐵路混凝土工程施工質(zhì)量驗(yàn)收補(bǔ)充標(biāo)準(zhǔn)》中的要求。從全部材料投完算起的攪拌時(shí)間不得小于1min。先將攪拌機(jī)起動(dòng)空轉(zhuǎn)，觀察攪拌機(jī)運(yùn)行是否正常，卸砼料門開關(guān)是否靈活，并排除機(jī)內(nèi)水份及雜物。開始攪拌時(shí)，采用手動(dòng)操作，確定各部位工作正常，各電氣件動(dòng)作準(zhǔn)確可靠，試驗(yàn)員核準(zhǔn)砼質(zhì)量合格后，再進(jìn)入自動(dòng)循環(huán)生產(chǎn)。

第四篇：混凝土攪拌站安全技術(shù)交底

混凝土攪拌站操作安全技術(shù)交底

1．混凝土攪拌站的安裝，應(yīng)由專業(yè)人員按出廠說(shuō)明書規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)在技術(shù)人員主持下組織調(diào)試，在各項(xiàng)技術(shù)性能指標(biāo)全部符合規(guī)定并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可投產(chǎn)使用。

2．作業(yè)前檢查項(xiàng)目應(yīng)符合下列要求：

(1)攪拌筒內(nèi)和各配套機(jī)構(gòu)的傳動(dòng)、運(yùn)動(dòng)部位及倉(cāng)門、斗門、軌道等均無(wú)異物卡?。?/p>

(2)提升斗或拉鏟的鋼絲繩安裝、卷筒纏繞均正確，鋼絲繩及滑輪符合規(guī)定，提升料斗及拉鏟的制動(dòng)器靈敏有效；

(3)各部螺栓已緊固，排料閥門無(wú)超限磨損，各輸送帶的張緊度適當(dāng)，不跑偏；

(4)稱量裝置的所有控制和顯示部分工作正常，其精度符合規(guī)定；

(5)各電氣裝置能有效控制機(jī)械動(dòng)作，各接觸點(diǎn)和動(dòng)、靜觸頭無(wú)明顯損傷。

3．應(yīng)按攪拌站的技術(shù)性能準(zhǔn)備合格的砂、石骨料，粒徑超出許可范圍的不得使用。

4．機(jī)組各部分應(yīng)逐步啟動(dòng)。啟動(dòng)后，各部件運(yùn)轉(zhuǎn)情況和各儀表指示情況應(yīng)正常，油、氣的壓力應(yīng)符合要求，方可開始作業(yè)。

5．作業(yè)過(guò)程中，在貯料區(qū)內(nèi)和提升斗下，嚴(yán)禁人員進(jìn)入。

6．?dāng)嚢柰矄?dòng)前應(yīng)蓋好倉(cāng)蓋。機(jī)械運(yùn)轉(zhuǎn)中，嚴(yán)禁將手、腳伸人料斗或攪拌筒探摸。

7．當(dāng)拉鏟被障礙物卡死時(shí)，不得強(qiáng)行起拉，不得用拉鏟起吊重物，在拉料過(guò)程中，不得進(jìn)行回轉(zhuǎn)操作。

8．?dāng)嚢铏C(jī)滿載攪拌時(shí)不得停機(jī)，當(dāng)發(fā)生故障或停電時(shí)，應(yīng)立即切斷電源，鎖好開關(guān)箱，將攪拌筒內(nèi)的混凝土清除干凈，然后排除故障或等待電源恢復(fù)。

9．?dāng)嚢枵靖鳈C(jī)械不得超載作業(yè)；應(yīng)檢查電動(dòng)機(jī)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況，當(dāng)發(fā)現(xiàn)運(yùn)轉(zhuǎn)聲音異常或溫升過(guò)高時(shí)，應(yīng)立即停機(jī)檢查；電壓過(guò)低時(shí)不得強(qiáng)制運(yùn)行。

10．?dāng)嚢铏C(jī)停機(jī)前，應(yīng)先卸載，然后按順序關(guān)閉各部開關(guān)和管路。應(yīng)將螺旋管內(nèi)的水泥全部輸送出來(lái)，管內(nèi)不得殘留任何物料。

11．作業(yè)后，應(yīng)清理攪拌筒、出料門及出料斗，并用水沖洗，同時(shí)沖洗附加劑及其供給系統(tǒng)。稱量系統(tǒng)的刀座、刀口應(yīng)清洗干凈，并應(yīng)確保稱量精度。

12．冰凍季節(jié)，應(yīng)放盡水泵、附加劑泵、水箱及附加劑箱內(nèi)的存水，并應(yīng)起動(dòng)水泵和附加劑泵運(yùn)轉(zhuǎn)1～2min。

13.當(dāng)攪拌站轉(zhuǎn)移或停用時(shí),應(yīng)用水箱、附加劑箱、水泥、砂、石貯存料斗及稱量斗內(nèi)的物料排凈,并清洗干凈。

第五篇：商品混凝土攪拌站主要技術(shù)特點(diǎn)

商品混凝土攪拌站主要技術(shù)特點(diǎn)：

1、高強(qiáng)度結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)

本攪拌站整體鋼結(jié)構(gòu)大部分采用優(yōu)質(zhì)的H型鋼，整體結(jié)構(gòu)強(qiáng)度高，穩(wěn)定性強(qiáng)。外觀美觀大方，安裝簡(jiǎn)便快捷。同時(shí)，適用于各類復(fù)雜的地形結(jié)構(gòu)。

2、優(yōu)良的攪拌性能

攪拌主機(jī)采用螺旋式雙臥軸強(qiáng)制式攪拌主機(jī)，攪拌性能強(qiáng)，攪拌均勻、迅速，生產(chǎn)率高。對(duì)于干硬性、塑性及各種配比的混凝土均能達(dá)到良好的攪拌效果。

3、高度的可靠性、精確的計(jì)量性能、超長(zhǎng)的使用壽命英文

優(yōu)良的攪拌主機(jī)、螺旋輸送機(jī)、氣動(dòng)元件、計(jì)量傳感器、電氣元件等； 保證了本機(jī)高度的可靠性、精確的計(jì)量性能及超長(zhǎng)的使用壽命。

4、商品混凝土攪拌站的保養(yǎng)、維修方便

各保養(yǎng)、維修部位均設(shè)有走臺(tái)或檢梯，且具有足夠的操作空間，攪拌主機(jī)可配高壓自動(dòng)清洗系統(tǒng)，而且具有功能缺油和超溫自動(dòng)報(bào)警，便于維修保養(yǎng)。

5、優(yōu)秀的環(huán)保性能

粉料操作在全封閉系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行，粉罐采用高效收塵器，也可采用霧噴等方法最大的降低了粉塵對(duì)環(huán)境的污染。對(duì)氣動(dòng)系統(tǒng)排氣采用消聲裝置、對(duì)卸料裝置采用卸荷消音裝置有效降低噪音污染。

6、上料皮帶使用無(wú)接頭平皮帶。斜皮帶機(jī)上方密封防雨罩，可在陰雨天氣生產(chǎn)不影響生產(chǎn)質(zhì)量；采用重錘自動(dòng)張緊裝置，工作可靠；雙檢修走道，維修方便；皮帶機(jī)下方設(shè)有承料板，頭部設(shè)有自動(dòng)清洗裝置，可集中清理、清潔場(chǎng)地；皮帶下方設(shè)有沉淀池，防止清洗水二次污染； 皮帶機(jī)頭部設(shè)置合金清掃器 刮料干凈、不漏料。

7、商品混凝土攪拌站骨料倉(cāng)采用單獨(dú)計(jì)量，壓式傳感器計(jì)量精確，雙開門裝置可與控制系統(tǒng)可實(shí)現(xiàn)粗精稱。

8、滿足清水,污水計(jì)量需求，實(shí)現(xiàn)污水循環(huán)利用，根據(jù)需要可配置清洗水回收設(shè)備。主摟設(shè)有過(guò)渡水箱及液體添加劑儲(chǔ)存箱，設(shè)有大小管計(jì)量實(shí)現(xiàn)粗精稱功能，沖量穩(wěn)定，計(jì)量精確。

本公司承接各種混凝土攪拌站的維修及改造工程。速度快，價(jià)錢公道！