第一篇：2007年××項(xiàng)目工程指揮部工作總結(jié)

2007年xx項(xiàng)目工程指揮部工作總結(jié)

xx項(xiàng)目工程指揮部自200x年x月x日組建以來(lái)，在xxxx部黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xxxx專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)指揮部全體人員的共同努力，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

一、完成的主要工作

（一）切實(shí)加強(qiáng)xx黨委的自身建設(shè)

自xx黨委成立以來(lái)，黨委一班人始終圍繞著建設(shè)一個(gè)政治合格、團(tuán)結(jié)廉政、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、有戰(zhàn)斗力的班子的目標(biāo)開(kāi)展工作。一是建立健全各級(jí)黨的組織。根據(jù)指揮部的實(shí)際，在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后成立了指揮部紀(jì)檢小組、指揮部黨支部、黨小組。在黨內(nèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，按時(shí)組織黨的活動(dòng)，使每個(gè)黨員都在組織之中，每個(gè)要求進(jìn)步的同志都靠近組織，xx黨委、黨支部和廣大黨員較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，黨內(nèi)有一個(gè)良好的民主氛圍。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)室依據(jù)xx、xx、xx的有關(guān)文件精神，擬定了工作職責(zé)和各類管理細(xì)則，xx黨委制定了議事規(guī)則和黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。建立了學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，工作制度，行管制度和請(qǐng)銷假制度。三是認(rèn)真抓好xx黨委中心組的學(xué)習(xí)。一是建章立制，依法理財(cái)。財(cái)務(wù)工作始終遵循黨委理財(cái)?shù)脑瓌t，在指揮部xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》，在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核報(bào)銷中，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅(jiān)持了“先批后支”的管理制度，落實(shí)了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批原則，維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。指揮部進(jìn)駐xx后，根據(jù)xx黨委的要求，成立了經(jīng)委會(huì)，建立了伙食費(fèi)帳目，規(guī)范了生活費(fèi)管理。財(cái)務(wù)辦的同志在工作任務(wù)重的情況下，保持了較高的工作熱情，xx同志身兼會(huì)計(jì)和助理員，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提出了許多合理化建議，xx同志分管出納和x工作，兢兢業(yè)業(yè)，在伙食管理工作中，精打細(xì)算，保證了收支平衡，保證了飯菜質(zhì)量，受到了大家的好評(píng)。

（四）嚴(yán)格加強(qiáng)xx的行政管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，今年指揮部的任務(wù)主要是開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。這段時(shí)間主要是搞調(diào)查研究，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。除了征地這個(gè)中心工作外，更多的工作主要在行管方面。為此，xx黨委很明確，就是要按xx機(jī)關(guān)的水平，xx的作風(fēng)來(lái)抓指揮部的行管。基于這一指導(dǎo)思想，我們一是注重抓了干xx伍的自身素質(zhì)的提高。xxx是最后組建的一個(gè)指揮部，人員配備上與其他工指有一定的差距。與其相比，我們老同志多，外單位調(diào)入的人員多，以前沒(méi)有從事工程建設(shè)任務(wù)的同志多。但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，新同志上進(jìn)心強(qiáng)。為此，指揮部領(lǐng)導(dǎo)注意引導(dǎo)大家，樹(shù)立起信心，在抓素質(zhì)提高中，要求參謀、干事、助理員力爭(zhēng)“六會(huì)一能”、“一專多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挖掘自身的潛力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比較順利地進(jìn)入了工作角色。二是努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。指揮部進(jìn)駐xx后，全體人員通過(guò)自己努力，布置了政治氛圍，美化綠化了住地，我們不管是干部還是職工，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是部屬，大家都積極投入到工作當(dāng)中，尤其是我們幾位司機(jī)，在保證安全行車完成任務(wù)的前提下，做了大量工作，從不叫苦叫累，創(chuàng)造了一個(gè)比較和諧美好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。三是著力作風(fēng)養(yǎng)成，努力培養(yǎng)全體人員的集體主義精神和吃苦耐勞精神。工指自成立之日起，xx黨委就圍繞工程要保質(zhì)量，行管要上臺(tái)階來(lái)做工作，特別是到xx以后，在x副總指揮的帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格按照xx的行管規(guī)定管理工程隊(duì)伍。建立了值班制度，實(shí)行條令條例規(guī)定的一日生活制度，同時(shí)積極開(kāi)展文體活動(dòng)，組織大家觀看錄像教育片，開(kāi)展體育鍛練和球賽活動(dòng)，x改善伙食，使大家寓教于樂(lè)，陶冶情操。在勞動(dòng)中，器材辦主任xx、財(cái)務(wù)辦主任xx，還有司機(jī)xx、xx、xx等同志表現(xiàn)突出，得到大家的贊揚(yáng)。xxx帶工作組到指揮部檢查指導(dǎo)，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

二、幾點(diǎn)做法和體會(huì)

從以上工作任務(wù)的完成，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）班子要講團(tuán)結(jié)，要擰成一股繩，這是核心力量。

我們班子七個(gè)人，來(lái)自xx,xx,xx,x，工作把我們系在一起，大家都有一個(gè)共同的愿望，就是xx黨委給我們壓擔(dān)子，我們都有完成任務(wù)的決心，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。我們不論是學(xué)習(xí)上、工作上，還是生活中，都做到了以誠(chéng)相待，凡事多溝通，遇事多諒解和支持，思想統(tǒng)一，xx黨委真正起到了指揮部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）工作要高標(biāo)準(zhǔn)，要有奮斗目標(biāo)，這是重要途徑。

不論是工程上的任務(wù)，還是其他方面的工作，我們始終有明確的奮斗目標(biāo)，有具體的要求和措施，保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成任務(wù)。

（三）精神要振作，要有敢于戰(zhàn)勝困難的信心，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

由于組織領(lǐng)導(dǎo)體制和編制上的客觀因素，加上前期準(zhǔn)備工作階段工作頭緒多，方方面面協(xié)調(diào)難度大，特別是征地工作前期選點(diǎn)問(wèn)題上的返工，在困難面前我們指揮部xx黨委始終抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)作為，迎難而上，較好地打開(kāi)了工作的局面。

（四）領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心，要嚴(yán)格照章辦事，這是工作的根本依據(jù)。

不論是工程上的工作，xx的管理，還是經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，我們始終是嚴(yán)格按照要求辦事，不違反原則、不出格，我們從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，保證了工作任務(wù)的完成，保證了xx的安全穩(wěn)定。

三、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了顯著的成績(jī)，但是應(yīng)該清醒地看到，明年我們的工作任務(wù)還很繁重，今年只是剛剛開(kāi)頭，我們?cè)诟鞣矫嬉脖┞读瞬簧賳?wèn)題，主要是：

（一）學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有待于進(jìn)一步提高。

關(guān)于學(xué)習(xí)的問(wèn)題，指揮部領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，并做過(guò)很多的具體要求，但從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我們很多同志在這方面確實(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)是工作，而且是很重要的工作。

第二篇：2009年XX項(xiàng)目工程指揮部工作總結(jié)

2009年XX項(xiàng)目工程指揮部工作總結(jié)

xx項(xiàng)目工程指揮部自200x年x月x日組建以來(lái)，在xxxx部黨委的直接領(lǐng)導(dǎo)下，在xxxx專項(xiàng)工程領(lǐng)導(dǎo)小組的具體指導(dǎo)下，經(jīng)過(guò)指揮部全體人員的共同努力，較好地完成了上級(jí)賦予的各項(xiàng)任務(wù)。

一、完成的主要工作

（一）切實(shí)加強(qiáng)xx黨委的自身建設(shè)

自xx黨委成立以來(lái)，黨委一班人始終圍繞著建設(shè)一個(gè)政治合格、團(tuán)結(jié)廉政、創(chuàng)新務(wù)實(shí)、有戰(zhàn)斗力的班子的目標(biāo)開(kāi)展工作。一是建立健全各級(jí)黨的組織。根據(jù)指揮部的實(shí)際，在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，先后成立了指揮部紀(jì)檢小組、指揮部黨支部、黨小組。在黨內(nèi)嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)收繳黨費(fèi)，按時(shí)組織黨的活動(dòng)，使每個(gè)黨員都在組織之中，每個(gè)要求進(jìn)步的同志都靠近組織，xx黨委、黨支部和廣大黨員較好地發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)核心、戰(zhàn)斗堡壘和先鋒模范作用，黨內(nèi)有一個(gè)良好的民主氛圍。二是完善各項(xiàng)規(guī)章制度。在xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各業(yè)務(wù)室依據(jù)xx、xx、xx的有關(guān)文件精神，擬定了工作職責(zé)和各類管理細(xì)則，xx黨委制定了議事規(guī)則和黨風(fēng)廉政建設(shè)措施。建立了學(xué)習(xí)制度，會(huì)議制度，工作制度，行管制度和請(qǐng)銷假制度。三是認(rèn)真抓好xx黨委中心組的學(xué)習(xí)。根據(jù)指揮部的實(shí)際，我們按上級(jí)要求擬定了學(xué)習(xí)計(jì)劃，科學(xué)安排學(xué)習(xí)內(nèi)容，本著打牢理論基礎(chǔ)，側(cè)重學(xué)用結(jié)合，努力運(yùn)用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)工作的原則，采取自學(xué)和集體學(xué)習(xí)的方法，先后學(xué)習(xí)了xx；xx，xx；學(xué)習(xí)十七大報(bào)告；學(xué)習(xí)xx、xx、xx、xx關(guān)于加強(qiáng)廉政建設(shè)的文件規(guī)定，每個(gè)人都有讀書(shū)筆記，把學(xué)習(xí)落實(shí)在行動(dòng)上。四是加強(qiáng)了全體黨員的黨性修養(yǎng)。xx黨委主要從五個(gè)方面抓黨員的黨性修養(yǎng)。即：加強(qiáng)學(xué)習(xí)，通過(guò)讀書(shū)學(xué)習(xí)提高自己；深入實(shí)踐，通過(guò)工作實(shí)踐充實(shí)自己；接受監(jiān)督，通過(guò)黨內(nèi)生活鍛練自己；注重“四自”，通過(guò)自我“革新”改造自己；終身不懈，通過(guò)長(zhǎng)期磨練完善自己。

（二）扎扎實(shí)實(shí)做好開(kāi)工前的準(zhǔn)備工作。

按照上級(jí)對(duì)xx專項(xiàng)工程xx建設(shè)“優(yōu)質(zhì)、按期、安全、低耗”的總要求，指揮部自組建以來(lái)，始終按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)，認(rèn)真做好開(kāi)工前期的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。一是認(rèn)真準(zhǔn)確編報(bào)任務(wù)書(shū)。計(jì)劃辦的同志在總經(jīng)濟(jì)師xx和總工程師xx同志的帶領(lǐng)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)上級(jí)有關(guān)文件指示精神，在做了大量調(diào)查研究工作的基礎(chǔ)上，積極配合x(chóng)xxx辦，精心編報(bào)任務(wù)書(shū)，編制單位估價(jià)表，此項(xiàng)工作已經(jīng)xx工作組審核待批。二是積極主動(dòng)開(kāi)展選址征地工作。征地工作是開(kāi)工前期準(zhǔn)備的重中之重工作。我們xxxx多年來(lái)搞xx建設(shè)都沒(méi)有涉及到征地任務(wù)，此次xxxx的建設(shè)，xx黨委把征地任務(wù)交給了我們指揮部，應(yīng)該說(shuō)這是對(duì)我們極大的信任，同時(shí)這也是一項(xiàng)十分艱巨，難度極大的工作。因此前期準(zhǔn)備工作從指揮部的領(lǐng)導(dǎo)到各部門(mén)，就是以征地工作為中心。綜合辦主任xx同志在工作條件十分有限的條件下，堅(jiān)決貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖，充分挖掘自身的能力，在與上級(jí)協(xié)調(diào)和地方交涉中做了大量的工作，初步打開(kāi)了工作局面，為下步全面開(kāi)展征地工作打下了良好的基礎(chǔ)。三是有的放矢開(kāi)拓視野。我們?cè)谧ズ萌w人員學(xué)習(xí)xx、xx、xx關(guān)于xx專項(xiàng)工程xx建設(shè)有關(guān)管理規(guī)定及合同法、招投標(biāo)法等法律法規(guī)文件的基礎(chǔ)上，制定了指揮部各項(xiàng)法規(guī)。并適時(shí)組織有關(guān)人員先后到xx、xx、等地參觀見(jiàn)學(xué)，走訪了xx省、xx市政府有關(guān)部門(mén)，派人對(duì)當(dāng)?shù)卦牧线M(jìn)行多次調(diào)研，使大家打開(kāi)了眼界，學(xué)到了新的知識(shí)，充分掌握了編報(bào)任務(wù)書(shū)、編制單位估價(jià)表和開(kāi)展xx征地工作的依據(jù)。

（三）嚴(yán)格規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作。

指揮部自成立以來(lái)，在財(cái)務(wù)工作中我們始終貫徹一條標(biāo)準(zhǔn)，就是我們現(xiàn)在每報(bào)的一筆帳，就是將來(lái)上級(jí)審計(jì)的結(jié)果。圍繞著這一目標(biāo)，指揮部領(lǐng)導(dǎo)十分重視財(cái)務(wù)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，財(cái)務(wù)辦是指揮部最早基本配齊的辦公室。在總會(huì)計(jì)師xx和財(cái)務(wù)辦主任xx同志的帶領(lǐng)下，財(cái)務(wù)工作較好地保證了中心工作的開(kāi)展。一是建章立制，依法理財(cái)。財(cái)務(wù)工作始終遵循黨委理財(cái)?shù)脑瓌t，在指揮部xx黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，制定了《財(cái)務(wù)管理細(xì)則》，在經(jīng)費(fèi)開(kāi)支審核報(bào)銷中，嚴(yán)格審批權(quán)限，堅(jiān)持了“先批后支”的管理制度，落實(shí)了黨委領(lǐng)導(dǎo)下的“一支筆”審批原則，維護(hù)了財(cái)經(jīng)紀(jì)律的嚴(yán)肅性。二是嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范管理。指揮部進(jìn)駐xx后，根據(jù)xx黨委的要求，成立了經(jīng)委會(huì)，建立了伙食費(fèi)帳目，規(guī)范了生活費(fèi)管理。財(cái)務(wù)辦的同志在工作任務(wù)重的情況下，保持了較高的工作熱情，xx同志身兼會(huì)計(jì)和助理員，積極配合領(lǐng)導(dǎo)工作，提出了許多合理化建議，xx同志分管出納和x工作，兢兢業(yè)業(yè)，在伙食管理工作中，精打細(xì)算，保證了收支平衡，保證了飯菜質(zhì)量，受到了大家的好評(píng)。

（四）嚴(yán)格加強(qiáng)xx的行政管理。按照時(shí)間節(jié)點(diǎn)安排，今年指揮部的任務(wù)主要是開(kāi)工前期準(zhǔn)備工作。這段時(shí)間主要是搞調(diào)查研究，向上級(jí)請(qǐng)示報(bào)告，與有關(guān)部門(mén)協(xié)調(diào)聯(lián)系。除了征地這個(gè)中心工作外，更多的工作主要在行管方面。為此，xx黨委很明確，就是要按xx機(jī)關(guān)的水平，xx的作風(fēng)來(lái)抓指揮部的行管?；?/p>

這一指導(dǎo)思想，我們一是注重抓了干xx伍的自身素質(zhì)的提高。xxx是最后組建的一個(gè)指揮部，人員配備上與其他工指有一定的差距。與其相比，我們老同志多，外單位調(diào)入的人員多，以前沒(méi)有從事工程建設(shè)任務(wù)的同志多。但是我們也有自己的優(yōu)勢(shì)，老同志經(jīng)驗(yàn)豐富，新同志上進(jìn)心強(qiáng)。為此，指揮部領(lǐng)導(dǎo)注意引導(dǎo)大家，樹(shù)立起信心，在抓素質(zhì)提高中，要求參謀、干事、助理

員力爭(zhēng)“六會(huì)一能”、“一專多能”，在工作中要求大家分工不分家，充分發(fā)揮每個(gè)人的聰明才智，挖掘自身的潛力。比如xx、xx、xx等同志到工指后，都比較順利地進(jìn)入了工作角色。二是努力營(yíng)造一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、工作、生活環(huán)境。指揮部進(jìn)駐xx后，全體人員通過(guò)自己努力，布置了政治氛圍，美化綠化了住地，我們不管是干部還是職工，不論是領(lǐng)導(dǎo)還是部屬，大家都積極投入到工作當(dāng)中，尤其是我們幾位司機(jī)，在保證安全行車完成任務(wù)的前提下，做了大量工作，從不叫苦叫累，創(chuàng)造了一個(gè)比較和諧美好的學(xué)習(xí)、工作和生活環(huán)境。三是著力作風(fēng)養(yǎng)成，努力培養(yǎng)全體人員的集體主義精神和吃苦耐勞精神。工指自成立之日起，xx黨委就圍繞工程要保質(zhì)量，行管要上臺(tái)階來(lái)做工作，特別是到xx以后，在x副總指揮的帶領(lǐng)下，我們嚴(yán)格按照xx的行管規(guī)定管理工程隊(duì)伍。建立了值班制度，實(shí)行條令條例規(guī)定的一日生活制度，同時(shí)積極開(kāi)展文體活動(dòng)，組織大家觀看錄像教育片，開(kāi)展體育鍛練和球賽活動(dòng)，x改善伙食，使大家寓教于樂(lè)，陶冶情操。在勞動(dòng)中，器材辦主任xx、財(cái)務(wù)辦主任xx，還有司機(jī)xx、xx、xx等同志表現(xiàn)突出，得到大家的贊揚(yáng)。xxx帶工作組到指揮部檢查指導(dǎo)，對(duì)我們的工作給予了充分的肯定。

二、幾點(diǎn)做法和體會(huì)

從以上工作任務(wù)的完成，我們有以下幾點(diǎn)體會(huì)：

（一）班子要講團(tuán)結(jié)，要擰成一股繩，這是核心力量。

我們班子七個(gè)人，來(lái)自xx,xx,xx,x，工作把我們系在一起，大家都有一個(gè)共同的愿望，就是xx黨委給我們壓擔(dān)子，我們都有完成任務(wù)的決心，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的期望。我們不論是學(xué)習(xí)上、工作上，還是生活中，都做到了以誠(chéng)相待，凡事多溝通，遇事多諒解和支持，思想統(tǒng)一，xx黨委真正起到了指揮部的核心領(lǐng)導(dǎo)作用。

（二）工作要高標(biāo)準(zhǔn)，要有奮斗目標(biāo)，這是重要途徑。

不論是工程上的任務(wù)，還是其他方面的工作，我們始終有明確的奮斗目標(biāo)，有具體的要求和措施，保證按時(shí)間節(jié)點(diǎn)來(lái)完成任務(wù)。

（三）精神要振作，要有敢于戰(zhàn)勝困難的信心，這是關(guān)鍵環(huán)節(jié)。

由于組織領(lǐng)導(dǎo)體制和編制上的客觀因素，加上前期準(zhǔn)備工作階段工作頭緒多，方方面面協(xié)調(diào)難度大，特別是征地工作前期選點(diǎn)問(wèn)題上的返工，在困難面前我們指揮部xx黨委始終抱著認(rèn)真負(fù)責(zé)的態(tài)度，積極主動(dòng)作為，迎難而上，較好地打開(kāi)了工作的局面。

（四）領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任心，要嚴(yán)格照章辦事，這是工作的根本依據(jù)。

不論是工程上的工作，xx的管理，還是經(jīng)費(fèi)的開(kāi)支，我們始終是嚴(yán)格按照要求辦事，不違反原則、不出格，我們從領(lǐng)導(dǎo)干部做起，一級(jí)抓一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，保證了工作任務(wù)的完成，保證了xx的安全穩(wěn)定。

三、存在的主要問(wèn)題

回顧一年來(lái)的工作，我們雖然取得了顯著的成績(jī)，但是應(yīng)該清醒地看到，明年我們的工作任務(wù)還很繁重，今年只是剛剛開(kāi)頭，我們?cè)诟鞣矫嬉脖┞读瞬簧賳?wèn)題，主要是：

（一）學(xué)習(xí)的自覺(jué)性有待于進(jìn)一步提高。

關(guān)于學(xué)習(xí)的問(wèn)題，指揮部領(lǐng)導(dǎo)逢會(huì)必講，并做過(guò)很多的具體要求，但從目前的現(xiàn)狀來(lái)看，我們很多同志在這方面確實(shí)需要進(jìn)一步加強(qiáng)。學(xué)習(xí)是工作，而且是很重要的工作。從我國(guó)改革開(kāi)放多年歷程來(lái)看，社會(huì)的發(fā)展，時(shí)代的變化，在我們前進(jìn)的道路上將會(huì)遇到許多新情況新問(wèn)題。所有這些，需要我們更新觀念，加強(qiáng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技術(shù)，如果只憑過(guò)去那兩下子是不行的。因此，反復(fù)強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)、再學(xué)習(xí)，是很有道理的。不學(xué)習(xí)就不能掌握新知識(shí)、新技術(shù)，就不能與時(shí)俱進(jìn)，就不能實(shí)事求是，就要被歷史所淘汰。領(lǐng)導(dǎo)干部要學(xué)習(xí)，其他同志也要學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)要有自覺(jué)性，要有針對(duì)性，要有刻苦鉆研精神，要有持之以恒的精神。平時(shí)我們賞識(shí)這個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有水平，那個(gè)領(lǐng)導(dǎo)有水平，我看就是有工作經(jīng)驗(yàn)的積累，有學(xué)習(xí)成果的積累。（我這段話希望大家明白三層意思，一是為什么要學(xué)習(xí)，二是什么樣學(xué)習(xí)，三是學(xué)習(xí)會(huì)有什么結(jié)果）。

（二）干部的自身素質(zhì)有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。

目前我們指揮部干xx伍的自身素質(zhì)總的來(lái)說(shuō)，政治上是合格的，但業(yè)務(wù)上只能算一般。很多工作是領(lǐng)導(dǎo)怎么說(shuō)就怎么干，有些工作是領(lǐng)導(dǎo)要反復(fù)說(shuō)才會(huì)干的，談不上有創(chuàng)新。良好的素質(zhì)是勝任工作的基礎(chǔ)，組織把我們放在xx工程xx建設(shè)這個(gè)位置上，大家要有責(zé)任感和緊迫感，心思要用在工作上。從我們目前完成工作任務(wù)來(lái)看，應(yīng)該說(shuō)我們有部分同志的基本素質(zhì)和能力離組織上的要求是有差距的。比如說(shuō)文字能力、辦事能力和組織協(xié)調(diào)能力等等，要看到我們自身的不足。不足并不可怕，可怕的是我們不知不足而不求上進(jìn)。我想我們總結(jié)就是提高素質(zhì)的一個(gè)過(guò)程，大家要靜下心來(lái)對(duì)自己的工作有一個(gè)評(píng)估，你是否是本部門(mén)的骨干，是否能獨(dú)檔一面，是否能一專多能?？吹阶约旱牟蛔?，就要有奮斗的目標(biāo)，就要下功夫努力提高自身的素質(zhì)。

（三）行管作風(fēng)有待于進(jìn)一步養(yǎng)成應(yīng)該說(shuō)我們指揮部行管工作的起點(diǎn)是高的，也是實(shí)際的。除了嚴(yán)格執(zhí)行xx的條令條例之外，我們也形成了指揮部自身的各項(xiàng)規(guī)章制度。但是，我們?cè)诼鋵?shí)這些制度的過(guò)程中，還有許多不盡人意的地方，比如上下班制度、一日生活制度、請(qǐng)銷假制度等。這些問(wèn)題有主觀上的原因，也有客觀上的因素，有領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，也有自身的問(wèn)題。規(guī)章制度不落實(shí)，就是一紙空文，就會(huì)出現(xiàn)官僚主義、形式主義，損害了xx，也危害了個(gè)人，所以，我們要從微小事處見(jiàn)大問(wèn)題，平時(shí)不注意作風(fēng)養(yǎng)成，出了問(wèn)題就后悔莫及。因此，平時(shí)作風(fēng)養(yǎng)成要放在很重要的位置上。

二OOx年即將過(guò)去，二OOx年即將到來(lái)。二OOx年，我們xxxx建設(shè)將全面展開(kāi)，任重道遠(yuǎn)，讓我們大家同心協(xié)力，在上級(jí)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在業(yè)務(wù)部門(mén)的具體指導(dǎo)下，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的十七大精神，認(rèn)真實(shí)踐“科學(xué)發(fā)展觀”的重要思想，堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)的命令指示，與時(shí)俱進(jìn)，求真務(wù)實(shí)，努力工作，以優(yōu)異的成績(jī)向上級(jí)黨委作匯報(bào)。

第三篇：工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)范文

工程指揮部工作總結(jié)范文

這一年來(lái)工程指揮部主要工作有以下幾個(gè)方面：

—、辦理技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程所需的相關(guān)手續(xù)及1號(hào)庫(kù)投產(chǎn)后的竣工手續(xù);

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一期3萬(wàn)噸冷庫(kù)建設(shè)過(guò)程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對(duì)技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國(guó)土局、發(fā)改委、國(guó)資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機(jī)關(guān)部門(mén)，不厭其煩地送報(bào)告、資料方案，主動(dòng)與政府相關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通、匯報(bào)、說(shuō)明情況，基本上只要政府相關(guān)部門(mén)誰(shuí)叫誰(shuí)到，目的是爭(zhēng)取早日拿到批復(fù)、批文和準(zhǔn)許證件，過(guò)程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級(jí)撰寫(xiě)報(bào)告、說(shuō)明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程順利動(dòng)工建設(shè)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面：

1、堅(jiān)持召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進(jìn)度。堅(jiān)持不懈抓安全施工、文明施工，公司對(duì)此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強(qiáng)化安全管理工作。所以堅(jiān)持所有現(xiàn)場(chǎng)各類施工都必須在安全的前提下進(jìn)行的原則，督促各施工方完善、落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施、專職安全管理人員和安全標(biāo)志落實(shí)。樹(shù)立安全無(wú)小事安全第一觀念，無(wú)論監(jiān)理例會(huì)或各類專題會(huì)議，每會(huì)必須談安全、強(qiáng)調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改，特別是易燃物品保溫進(jìn)場(chǎng)施工后，專門(mén)召開(kāi)了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會(huì)，并與各方簽訂了防火安全責(zé)任書(shū)，明確各方職責(zé)。

2、在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開(kāi)挖后嚴(yán)格要求采用重型動(dòng)力觸探的方法檢測(cè)地基的承載力，對(duì)不能滿足設(shè)計(jì)值要求部分基坑，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿足設(shè)計(jì)要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時(shí)后進(jìn)行，我們不計(jì)個(gè)人得失多次組織跟班檢查，督促各個(gè)工種落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕對(duì)不放過(guò)，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對(duì)不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)回填層進(jìn)行密度測(cè)試，確保各工序質(zhì)量。對(duì)植入鋼筋部分進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量。對(duì)不達(dá)標(biāo)的磚砌體進(jìn)行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫(kù)為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，地下通風(fēng)管和保溫面積達(dá)14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過(guò)，阻礙了施工。我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計(jì)完成了給、排水系統(tǒng)，特別對(duì)屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫(kù)內(nèi)，將原來(lái)分段落水改為兩邊落水，確保冷庫(kù)體良好運(yùn)行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場(chǎng)。并匯同監(jiān)理單位對(duì)每組排管進(jìn)行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對(duì)5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進(jìn)行水平度和平行度全部檢測(cè)，并要求達(dá)到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗(yàn)收規(guī)范]要求，嚴(yán)格要求施工方對(duì)庫(kù)房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進(jìn)行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能開(kāi)始進(jìn)行下一道工序即庫(kù)內(nèi)制冷管道保溫施工。對(duì)設(shè)計(jì)圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對(duì)66組頂排管進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的25米X 80根，豎排調(diào)整成25米X 76根，錯(cuò)排列。[取得了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無(wú)縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個(gè)，及相應(yīng)的安裝費(fèi)、輔助材料費(fèi)，僅此這幾項(xiàng)就為公司節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)多元。并且更有利于以后日常運(yùn)行時(shí)對(duì)庫(kù)房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實(shí)施貨比三家的原則，力求實(shí)用，節(jié)約費(fèi)用的原則履行職責(zé)，如氨閥價(jià)格的談判、溫度、壓力測(cè)控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機(jī)、儲(chǔ)液器等采購(gòu)洽價(jià)，達(dá)到降低原價(jià)8～18%。節(jié)約投資費(fèi)用。

現(xiàn)在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程正在抓緊進(jìn)行中，接下來(lái)我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度3大環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來(lái)的困難，彌補(bǔ)管理不足之處，努力、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)早日安全順利完成3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程。

技改工程指揮部

第四篇：工程建設(shè)指揮部項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

翟良路工程建設(shè)

項(xiàng)目建設(shè)管理辦法

第一章 總 則

第一條：目的為使翟良路工程建設(shè)工作有章可循，做到工程建設(shè)項(xiàng)目管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、程序化，確保工程質(zhì)量，有效控制工期和建設(shè)費(fèi)用，結(jié)合本工程實(shí)際，特制定本辦法。

第二條：原則

凡參加翟良路工程建設(shè)的工作人員應(yīng)堅(jiān)持深入調(diào)查研究，實(shí)事求是、理論聯(lián)系實(shí)際的工作作風(fēng)；遵守“愛(ài)國(guó)守法、明禮誠(chéng)信、團(tuán)結(jié)友善、勤儉自強(qiáng)、敬業(yè)奉獻(xiàn)”的基本道德規(guī)范；發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神；對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)全過(guò)程“嚴(yán)格管理、確保工期、控制投資、爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)”。始終圍繞有利于確保質(zhì)量、進(jìn)度、投資、安全等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)開(kāi)展工程項(xiàng)目建設(shè)管理工作。

第三條：辦法的建立

翟良路工程建設(shè)指揮部按照本辦法的要求制定工程質(zhì)量、工程進(jìn)度、工程計(jì)量與支付、工程變更設(shè)計(jì)、施工監(jiān)理、試驗(yàn)檢驗(yàn)、工程質(zhì)量稽查、工程違約處罰、檔案及竣工資料編制、環(huán)境保護(hù)與水土保持、安全生產(chǎn)、道路保通、宣傳報(bào)道、廉政建設(shè)等方面的管理辦法或?qū)嵤┘?xì)則，對(duì)翟良路工程建設(shè)項(xiàng)目各項(xiàng)工作依法管理，確保公路工程質(zhì)量、工期、投資等控制目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

第二章 管理體系

第四條：翟良路工程建設(shè)指揮部設(shè)置工程組、安全保衛(wèi)、財(cái)務(wù)后勤組、協(xié)調(diào)組、試驗(yàn)檢測(cè)中心。

第五條：監(jiān)理工作設(shè)置監(jiān)理組，設(shè)置駐地監(jiān)理工程師一人（監(jiān)理組長(zhǎng)）。開(kāi)工前，駐地監(jiān)理工程師必須按投標(biāo)書(shū)中的承諾到位，未經(jīng)指揮部同意不得更換。若特殊情況需要更換，更換人員的管理能力和業(yè)務(wù)水平不得低于更換人，方能提出更換申請(qǐng)。否則，將按違約進(jìn)行處罰。

駐地監(jiān)理工程師全權(quán)代表監(jiān)理單位履行施工監(jiān)理服務(wù)合同，管理合同任務(wù)內(nèi)的一切技術(shù)、行政事務(wù)；監(jiān)理組設(shè)置道路、結(jié)構(gòu)、路面、合同、測(cè)量、試驗(yàn)專業(yè)監(jiān)理工程師、監(jiān)理員（旁站、試驗(yàn)、測(cè)量）和后勤服務(wù)人員。

第六條：承包人必須設(shè)置項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目部要制定對(duì)項(xiàng)目建設(shè)有利的管理辦法和崗位職責(zé)，各級(jí)管理部門(mén)所配備的工作人員應(yīng)具有與其工作崗位要求相適應(yīng)的工作能力。項(xiàng)目部人員由項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目總工、質(zhì)檢工程師、計(jì)量工程師、試驗(yàn)工程師、測(cè)量工程師、橋梁工程師、結(jié)構(gòu)工程師、地質(zhì)工程師、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人及相關(guān)人員組成，負(fù)責(zé)對(duì)本合同段進(jìn)行全面的施工管理。按照合同條款要求配備試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備，建立健全質(zhì)量、進(jìn)度、環(huán)保、安全、保通、物資、財(cái)務(wù)、宣傳等管理制度。

第三章 工程質(zhì)量管理

第七條：設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位、指揮部的各級(jí)工程技術(shù)質(zhì)量管理人員，要樹(shù)立“百年大計(jì)、質(zhì)量第一”的思想，強(qiáng)化全員工程質(zhì)量意識(shí)，對(duì)工程質(zhì)量管理要“多管、多查、多看、嚴(yán)處理”。

第八條：工程質(zhì)量實(shí)行“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)量保證體系，建立季度、月工程質(zhì)量檢查制度，實(shí)行“指揮部管理、社會(huì)監(jiān)督”的雙向質(zhì)量監(jiān)管方式，各負(fù)其責(zé)，齊抓共管，確保工

程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良的目的。

第九條：項(xiàng)目經(jīng)理部建立以項(xiàng)目總工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，配備符合規(guī)定的工程技術(shù)人員、試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)人員，建立健全崗位責(zé)任及考核辦法。加大獎(jiǎng)罰力度，做到“千斤重?fù)?dān)人人挑，人人頭上有指標(biāo)?！?/p>

第十條：監(jiān)理單位建立以駐地監(jiān)理工程師為主的工程技術(shù)質(zhì)量管理體系，嚴(yán)格按照合同文件的要求配備“工作責(zé)任心強(qiáng)、業(yè)務(wù)管理水平高、生活作風(fēng)好”的監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員，以工程質(zhì)量為核心，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)旁站、抽檢、試驗(yàn)、測(cè)量，特別是關(guān)鍵工程、隱蔽工程的監(jiān)理力度，確保任何一道工序的施工質(zhì)量達(dá)到規(guī)范及標(biāo)準(zhǔn)要求。

第十一條：指揮部建立總指揮領(lǐng)導(dǎo)下的各級(jí)管理體系負(fù)責(zé)制的工程質(zhì)量管理體系。指揮部各級(jí)管理人員要深入工地現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)工程質(zhì)量勤檢查，加大巡查力度，及時(shí)處理、解決工程質(zhì)量問(wèn)題，嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，使工程質(zhì)量處于全方位的控制之中。

第十二條：工地現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生工程質(zhì)量事故后，事故發(fā)生單位必須以最快的方式將事故的簡(jiǎn)要情況向監(jiān)理、指揮部報(bào)告，并采取有效措施搶救人員和財(cái)產(chǎn)，減少損失，防止事態(tài)擴(kuò)大，在征得指揮部同意后對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行妥善處理，對(duì)質(zhì)量事故的處理實(shí)行“三不放過(guò)”的原則（事故原因不查清不放過(guò)，責(zé)任人責(zé)任不清不放過(guò)，責(zé)任人未受到教育不放過(guò)）。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第四章 工程進(jìn)度管理

第十三條：為了翟良路工程建設(shè)項(xiàng)目進(jìn)度得到有效控制，使工程建設(shè)全面、均衡、有序進(jìn)行。設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理、建設(shè)單位四方要密切配合，加強(qiáng)協(xié)調(diào)，確保工程建設(shè)在總工期內(nèi)完成。

第十四條：在開(kāi)工之前承包人應(yīng)認(rèn)真研究合同文件，組織現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查，結(jié)合本合同段的地質(zhì)、水文、氣候、施工干擾、沿線社會(huì)關(guān)系和自然客觀條件。充分考慮施工中可能出現(xiàn)的施工不利因素。按照合同工期的時(shí)間要求編制可行的實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，報(bào)監(jiān)理批準(zhǔn)后實(shí)施。

第十五條：依據(jù)總工期要求，指揮部對(duì)總體目標(biāo)進(jìn)行分解、制定階段目標(biāo)。承包人對(duì)指揮部下達(dá)的工程進(jìn)度計(jì)劃要進(jìn)行細(xì)化分解，抓住重點(diǎn)、關(guān)鍵控制性工程，層層落實(shí)，合理調(diào)配人員、機(jī)械、資金，精心組織、科學(xué)管理，在保證工程質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第十六條：監(jiān)理單位要對(duì)承包人每月實(shí)際完成的工程數(shù)量進(jìn)行核實(shí)、分析，對(duì)工程進(jìn)度情況進(jìn)行評(píng)估。如施工單位進(jìn)度滯后，應(yīng)立即通知其進(jìn)行施工調(diào)整，分析原因，并幫助承包人出謀劃策，及時(shí)將拖延工程完成。同時(shí)要將拖欠的工程數(shù)量、施工單位的補(bǔ)救措施、整改意見(jiàn)及時(shí)上報(bào)指揮部。

第十七條：指揮部各級(jí)人員要深入工地檢查進(jìn)度情況。以各種形式督促、協(xié)調(diào)解決施工單位遇到的問(wèn)題、困難，為加快工程進(jìn)度創(chuàng)造良好的施工環(huán)境。

第十八條：指揮部應(yīng)建立健全進(jìn)度目標(biāo)考核、獎(jiǎng)懲制度，確保進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

第五章 工程計(jì)量與支付管理

第十九條：工程計(jì)量與支付應(yīng)由監(jiān)理工程師和承包人按合同文件的規(guī)定進(jìn)行，要堅(jiān)持“客

觀公正、實(shí)事求是、符合規(guī)定”的原則。質(zhì)量不合格不予計(jì)量；數(shù)量不屬實(shí)不予計(jì)量；資料不齊全不予計(jì)量；手續(xù)不完善不予計(jì)量；審核簽字不通過(guò)不予計(jì)量。監(jiān)理人員、指揮部工程管理人員應(yīng)本著對(duì)國(guó)家負(fù)責(zé)的態(tài)度，實(shí)事求是、嚴(yán)格控制、嚴(yán)格管理，各部門(mén)認(rèn)真把好工程數(shù)量審核關(guān)，嚴(yán)格控制工程費(fèi)用，最大限度地節(jié)約投資。

第二十條：承包人應(yīng)以監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽證的資料為依據(jù)進(jìn)行工程計(jì)量。監(jiān)理工程師應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)及有關(guān)文件、監(jiān)理記錄、監(jiān)理測(cè)量數(shù)據(jù)等資料認(rèn)真核對(duì)，按規(guī)定簽證工程計(jì)量報(bào)表。指揮部有關(guān)人員應(yīng)對(duì)工程計(jì)量支付報(bào)表認(rèn)真復(fù)核，確認(rèn)計(jì)量程序符合要求、檢查資料完整

齊全、計(jì)算結(jié)果準(zhǔn)確后才能簽字認(rèn)可。如果對(duì)某項(xiàng)工程數(shù)量有疑問(wèn)，應(yīng)到現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)查證后再簽認(rèn)。

第二十一條：承包人計(jì)量人員要以高度負(fù)責(zé)的態(tài)度對(duì)每一項(xiàng)數(shù)量進(jìn)行核對(duì)，絕不允許“多報(bào)、重報(bào)、虛報(bào)、預(yù)報(bào)”，監(jiān)理工程師不得簽證虛假工作量。

第二十二條：指揮部、監(jiān)理組、承包人應(yīng)分別建立工程量臺(tái)帳，相互核對(duì)、簽認(rèn)，作為計(jì)量支付的基礎(chǔ)，以后每月重新核對(duì)一次臺(tái)帳，對(duì)設(shè)計(jì)補(bǔ)充、變更數(shù)量等納入新臺(tái)帳。

第二十三條：建立計(jì)量支付時(shí)限報(bào)審制度。承包人在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)計(jì)量報(bào)表，指揮部、監(jiān)理工程師對(duì)承包人申報(bào)的計(jì)量與支付報(bào)表應(yīng)按照規(guī)定及時(shí)進(jìn)行審核，使承包人盡快得到施工資金。承包人得到工程支付資金后，必須做到專款專用，保證施工需要的資金正常運(yùn)轉(zhuǎn)，嚴(yán)禁挪用工程建設(shè)資金。項(xiàng)目部上繳主管部門(mén)的管理費(fèi)應(yīng)逐月按規(guī)定比例上繳，不能一次提取，上繳額度應(yīng)報(bào)指揮部同意，并及時(shí)支付有關(guān)人員應(yīng)得的費(fèi)用。工程施工期間必須確保施工人員基本生活費(fèi)、工程材料費(fèi)和機(jī)械使用費(fèi)，嚴(yán)禁克扣工程款，特別是民工款。

第二十四條：承包人建設(shè)資金的開(kāi)戶銀行、帳戶、帳號(hào)必須報(bào)指揮部。指揮部將與開(kāi)戶銀行達(dá)成協(xié)議，定期跟蹤承包人資金使用情況，一旦發(fā)現(xiàn)承包人將指揮部支付的工程資金挪用于本工程建設(shè)范圍外的用途，指揮部將按規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行處罰。

第二十五條：指揮部、承包人、監(jiān)理單位應(yīng)建立明確的計(jì)量支付和資金管理制度、辦法，確保計(jì)量準(zhǔn)確、資金使用合理。對(duì)違規(guī)操作者，要給予嚴(yán)肅處理，構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第六章 工程變更管理

第二十六條：指揮部、監(jiān)理工程師、承包人，在確保工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工程質(zhì)量和施工安全、節(jié)約投資的前提下，可根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙、實(shí)際地形、水文資料、地質(zhì)資料、工程安全等實(shí)際情況提出變更意見(jiàn)，由指揮部、監(jiān)理工程師、設(shè)計(jì)代表、承包人四方現(xiàn)場(chǎng)研究決定是否變更。并匯簽現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要，明確變更方案，由承包人依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議紀(jì)要及變更申報(bào)時(shí)限作出變更設(shè)計(jì)資料逐級(jí)上報(bào)審批。

第二十七條：根據(jù)勘測(cè)設(shè)計(jì)合同文件規(guī)定，設(shè)計(jì)單位必須派設(shè)計(jì)代表進(jìn)駐施工現(xiàn)場(chǎng)。設(shè)計(jì)單位要對(duì)設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)到底?？辈煸O(shè)計(jì)單位對(duì)所承擔(dān)的勘察設(shè)計(jì)文件負(fù)責(zé)，必須認(rèn)真做好設(shè)計(jì)的后續(xù)服務(wù)、及時(shí)做好各階段的技術(shù)交流工作。派往工地的設(shè)計(jì)代表要與指揮部、監(jiān)理組及施工單位密切配合，主動(dòng)及時(shí)解決施工中的設(shè)計(jì)問(wèn)題，不能拖延。如設(shè)計(jì)單位所派設(shè)計(jì)代表對(duì)其職責(zé)范圍內(nèi)的問(wèn)題不及時(shí)處理以致影響工程施工，指揮部將按勘測(cè)設(shè)計(jì)合同文件中的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行處理。

第二十八條：承包人、監(jiān)理工程師、指揮部工程技術(shù)人員在保證工程質(zhì)量和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、節(jié)約投資的前提應(yīng)對(duì)工程提出最優(yōu)化的設(shè)計(jì)方案。

第二十九條：在變更設(shè)計(jì)中，對(duì)新增工程項(xiàng)目的單價(jià)，原則上套用本合同類似工程項(xiàng)目的中標(biāo)單價(jià)，確實(shí)不能套用的由承包人按照規(guī)定編制上報(bào)。指揮部按照實(shí)事求是的原則進(jìn)行審批，并以指揮部最終審定的單價(jià)為準(zhǔn)。

第三十條：施工單位、監(jiān)理單位、指揮部要指定專人管理變更設(shè)計(jì)資料，對(duì)變更設(shè)計(jì)資料進(jìn)行整理、歸檔，對(duì)變更批復(fù)數(shù)量及時(shí)列入工程數(shù)量臺(tái)帳。

第三十一條：承包人必須按批準(zhǔn)的變更設(shè)計(jì)進(jìn)行施工，監(jiān)理工程師應(yīng)認(rèn)真進(jìn)行監(jiān)督。如承包人未按變更設(shè)計(jì)圖表進(jìn)行施工，發(fā)現(xiàn)少做多報(bào)，指揮部將按規(guī)定對(duì)承包人進(jìn)行處罰。

第七章 監(jiān)理管理

第三十二條：監(jiān)理人員應(yīng)按照“嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)、秉公辦事、一絲不茍”的原則，認(rèn)真貫徹執(zhí)行有關(guān)監(jiān)理的各項(xiàng)方針、法規(guī)、合同條款以及指揮部各項(xiàng)管理辦法和規(guī)定。堅(jiān)持事實(shí)求是，公正合理的原則。樹(shù)立高度的事業(yè)心和責(zé)任心，發(fā)揚(yáng)艱苦奮斗，扎扎實(shí)實(shí)的工作作風(fēng)，自覺(jué)規(guī)范監(jiān)理行為，維護(hù)監(jiān)

理人員的良好形象，努力做好施工監(jiān)理工作。

第三十三條：監(jiān)理人員必須獨(dú)立公正的開(kāi)展監(jiān)理工作，不準(zhǔn)介紹家屬親友到自己監(jiān)理路段承包工程；不準(zhǔn)與承包人發(fā)生不正當(dāng)?shù)慕?jīng)濟(jì)關(guān)系；不準(zhǔn)損害指揮部利益；不準(zhǔn)刁難施工單位；不準(zhǔn)接受施工單位、包工頭、民工的宴請(qǐng)；不準(zhǔn)參與“黃、賭、毒”等非法活動(dòng)。駐地監(jiān)理工程師要帶頭執(zhí)行“六不準(zhǔn)”，管理好所有監(jiān)理人員。指揮部對(duì)監(jiān)理人員進(jìn)行經(jīng)常性業(yè)務(wù)考核，進(jìn)行工作紀(jì)律和職業(yè)道德考察，對(duì)工作不稱職的監(jiān)理人員限期辭退；對(duì)有違紀(jì)行為的監(jiān)理人員進(jìn)行嚴(yán)肅處理；觸犯法律的，由司法機(jī)關(guān)追究其法律責(zé)任。

第三十四條：監(jiān)理人員應(yīng)按照《公路工程建設(shè)施工監(jiān)理合同》的規(guī)定開(kāi)展監(jiān)理工作。嚴(yán)格執(zhí)行監(jiān)理程序，以工程質(zhì)量管理為核心，對(duì)每道工序進(jìn)行嚴(yán)格檢驗(yàn)把關(guān)，對(duì)重要工序的工程質(zhì)量要進(jìn)行旁站監(jiān)理，加大監(jiān)理力度。必須嚴(yán)把工序檢驗(yàn)簽證關(guān)，上道工序工程質(zhì)量不合格，不準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。

第三十五條：監(jiān)理工程師必須對(duì)工程數(shù)量進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，實(shí)事求是地按規(guī)定簽認(rèn)工程數(shù)量，有效控制工程費(fèi)用。對(duì)工程質(zhì)量檢驗(yàn)和工程數(shù)量的核實(shí)簽證，要及時(shí)進(jìn)行辦理，加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，提高辦事效率。第三十六條：駐地監(jiān)理工程師、計(jì)量、道路、結(jié)構(gòu)、測(cè)量等專業(yè)監(jiān)理工程師，必須按合同文件的承諾及要求進(jìn)場(chǎng)，未經(jīng)指揮部批準(zhǔn)不得更換。

第三十七條：監(jiān)理人員不忠于職守，放松管理而出現(xiàn)工程質(zhì)量問(wèn)題或違規(guī)計(jì)量，給指揮部造成經(jīng)濟(jì)損失的。除監(jiān)理單位應(yīng)賠償損失外，對(duì)違反規(guī)定的監(jiān)理人員，監(jiān)理單位應(yīng)按規(guī)定上報(bào)有關(guān)行政主管機(jī)關(guān)，給予相應(yīng)處罰。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第八章 試驗(yàn)檢測(cè)管理

第三十八條：監(jiān)理處設(shè)置中心試驗(yàn)室，各施工單位要配備工地實(shí)驗(yàn)室，并配備足夠的試驗(yàn)檢測(cè)設(shè)備和試驗(yàn)檢測(cè)人員，對(duì)整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行數(shù)據(jù)控制和檢驗(yàn)測(cè)定。并對(duì)承包人的工地試驗(yàn)室的設(shè)備功能、人員資質(zhì)、操作方法、資料管理等各項(xiàng)工作進(jìn)行有效的監(jiān)督、檢查和管理。對(duì)承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)進(jìn)行平行試驗(yàn)，以肯定、否定或調(diào)整承包人的標(biāo)準(zhǔn)試驗(yàn)參數(shù)和指標(biāo)。

駐地監(jiān)理設(shè)置工地試驗(yàn)室，配備常用試驗(yàn)檢測(cè)儀器，對(duì)承包人的各種抽樣頻率、取樣方法及試驗(yàn)過(guò)程進(jìn)行檢查。在承包人的工地試驗(yàn)室按技術(shù)規(guī)范、合同文件規(guī)定進(jìn)行全頻率抽樣檢查的基礎(chǔ)上，按30％以上的頻率獨(dú)立進(jìn)行抽樣試驗(yàn)，并審查承包人的試驗(yàn)檢測(cè)資料。

第三十九條：各級(jí)試驗(yàn)人員應(yīng)嚴(yán)格按照試驗(yàn)檢測(cè)規(guī)程進(jìn)行操作，工作認(rèn)真細(xì)致，實(shí)事求是，對(duì)提交的試驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。發(fā)現(xiàn)試驗(yàn)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定要求的，要立即報(bào)告主管領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)人員。如因試驗(yàn)操作不認(rèn)真導(dǎo)致試驗(yàn)結(jié)果錯(cuò)誤，造成工程質(zhì)量管理決策失誤或發(fā)生損失，要追究試驗(yàn)人員的責(zé)任。對(duì)故意做虛假資料的試驗(yàn)人員，要進(jìn)行嚴(yán)肅處理。

第四十條：監(jiān)理人員要加大平行抽檢試驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)檢測(cè)力度，檢測(cè)結(jié)果達(dá)不到規(guī)定值時(shí)，必須立即進(jìn)行分析研究，并向上級(jí)部門(mén)報(bào)告，采取有效措施進(jìn)行處理。監(jiān)理單位對(duì)分項(xiàng)工程各項(xiàng)指標(biāo)的抽檢頻率應(yīng)不低于標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定，并定期向指揮部報(bào)送試驗(yàn)檢測(cè)情況。

第四十一條：項(xiàng)目部、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和工程管理人員要支持中心實(shí)驗(yàn)室試驗(yàn)檢測(cè)人員的工作，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果證明達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求的工程，堅(jiān)決進(jìn)行返工或采取補(bǔ)救措施進(jìn)行處理，直至重新檢測(cè)達(dá)到合格為止。

第四十二條：監(jiān)理處試驗(yàn)人員在完成規(guī)定的試驗(yàn)項(xiàng)目之后，要積極主動(dòng)的深入工地現(xiàn)場(chǎng)，了解工程質(zhì)量狀況，對(duì)工程材料、半成品及各項(xiàng)施工質(zhì)量控制指標(biāo)進(jìn)行取樣試驗(yàn)和隨機(jī)抽撿，對(duì)試驗(yàn)結(jié)果進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析。定期向指揮部報(bào)送試驗(yàn)檢測(cè)分析報(bào)告，為工程技術(shù)質(zhì)量管理部門(mén)提供可靠的試驗(yàn)檢測(cè)數(shù)據(jù)，為工程質(zhì)量管理提供科學(xué)的決策依據(jù)。各種試驗(yàn)記錄、報(bào)告、資料，按合同段分別進(jìn)行整理建檔，妥善保管。

第九章 資料管理

第四十三條：所有參建的各單位、各部門(mén)都應(yīng)指定專人管理資料。保證技術(shù)文件資料、合同協(xié)議文件資料、質(zhì)量文件資料、計(jì)量文件資料等及以工程建設(shè)項(xiàng)目檔案為主體的相關(guān)文件資料的完整齊全。具體收集、歸納、整理按《檔案管理辦法》執(zhí)行。

第四十四條：檔案管理實(shí)行統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、統(tǒng)一管理，實(shí)行檔案管理責(zé)任制，確保建設(shè)項(xiàng)目檔案的完整、準(zhǔn)確、系統(tǒng)、安全。

第四十五條：指揮部平時(shí)要收集整理各種資料，包括來(lái)往文件、報(bào)告、批復(fù)、合同、協(xié)議、證明等，圖文、影像材料，需納入竣工資料進(jìn)行整理、成冊(cè)的有關(guān)資料應(yīng)提交相關(guān)部門(mén)裝訂。不需納入竣工資料的，由各部門(mén)單獨(dú)裝訂成冊(cè)，妥善保管，以備查驗(yàn)。

第四十六條：承包人、監(jiān)理組應(yīng)即時(shí)對(duì)完成的工程資料及時(shí)進(jìn)行清理、分類、建檔。待工程完工后，將各項(xiàng)資料圖表按規(guī)定裝訂成冊(cè)，提交有關(guān)部門(mén)。

第四十七條：竣工資料除簽署意見(jiàn)及簽名外其余全部實(shí)行微機(jī)化，不得使用手寫(xiě)體。簽證的原始記錄必須完整的整理保存，以備查驗(yàn)。

第十章 環(huán)境保護(hù)與水土保持管理

第四十八條：環(huán)境保護(hù)與水土保持要認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國(guó)環(huán)境保護(hù)法》、《中華人民共和國(guó)水土保持法》及上級(jí)相關(guān)主管部門(mén)對(duì)工程建設(shè)環(huán)境保護(hù)的有關(guān)規(guī)定。

第四十九條：全體施工管理人員要樹(shù)立環(huán)保意識(shí)。在施工期間要防止水土流失、江河污染、大氣污染、掩埋農(nóng)田及溝渠和水利設(shè)施，防止揚(yáng)塵和噪聲，保護(hù)綠色植被，盡量減小施工對(duì)環(huán)境的破壞，把工程建設(shè)對(duì)環(huán)境的影響降低到最小的程度。

第五十條：承包人對(duì)環(huán)境造成損害，指揮部將按規(guī)定給予違約金處罰。發(fā)生第三方索賠費(fèi)用的，由承包人全部負(fù)責(zé)。

第十一章 安全生產(chǎn)管理

第五十一條：指揮部、監(jiān)理、承包單位分別成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，設(shè)立安全生產(chǎn)辦公室，指定專人負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)工作，制定安全生產(chǎn)管理實(shí)施辦法，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，落實(shí)安全生產(chǎn)目標(biāo)。第五十二條：全體施工管理人員，要充分認(rèn)識(shí)安全生產(chǎn)的重要性，正確理解安全生產(chǎn)與工程質(zhì)量、經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)系，強(qiáng)化全員安全生產(chǎn)意識(shí)，牢固樹(shù)立“安全第一、預(yù)防為主”的安全觀念，把安全生產(chǎn)視同工程質(zhì)量、工程進(jìn)度同等重要的大事來(lái)抓。特別是領(lǐng)導(dǎo)干部要本著對(duì)人民生命財(cái)產(chǎn)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，多宣傳教育，多檢查防范，排除安全隱患。以“別人的安全就是我的安全”的緊迫感抓好安全生產(chǎn)工作；以講政治的高度抓好安全生產(chǎn)工作；把安全事故的發(fā)生率降低到最小限度。

第五十三條：現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員、施工人員應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法規(guī)辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。不簽訂安全責(zé)任書(shū)、不辦理保險(xiǎn)的人員不得進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)參與工程建設(shè)。

對(duì)深基坑、高邊坡、橋梁、崩塌、巖堆、危巖、泥石流地段等易發(fā)生安全事故的工程，要制定專門(mén)的安全施工措施和方案，并向現(xiàn)場(chǎng)施工人員交待清楚，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)。

對(duì)施工機(jī)械、車輛、設(shè)備要嚴(yán)格管理，機(jī)駕人員必須持證上崗，并簽訂安全責(zé)任書(shū)。

第五十四條：認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行《公路工程施工安全技術(shù)規(guī)程》、《爆破安全規(guī)程》等國(guó)家安全生產(chǎn)法規(guī)，對(duì)安全責(zé)任制不落實(shí)，只有規(guī)定不見(jiàn)行動(dòng)，安全意識(shí)淡薄，管理松懈，將按有關(guān)規(guī)定給予承包人經(jīng)濟(jì)處罰。施工中一旦發(fā)生安全事故，要立即按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行上報(bào)，并按照“四不放過(guò)”的原則

及有關(guān)規(guī)定認(rèn)真進(jìn)行處理。承包人施工造成的第三方損失，由承包人自負(fù)。包括電力、通信、水利、房屋損壞，以及人畜傷亡、山林火災(zāi)等。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第十二章 宣傳報(bào)道

第五十五條：指揮部、項(xiàng)目部要有專人負(fù)責(zé)工程建設(shè)的宣傳報(bào)道工作，對(duì)工程建設(shè)情況及工程建設(shè)中涌現(xiàn)出的先進(jìn)模范人物和典型事跡進(jìn)行宣傳報(bào)道，激發(fā)廣大工程建設(shè)者的工作熱情，讓社會(huì)了解工程建設(shè)進(jìn)展情況以及存在的問(wèn)題和困難，爭(zhēng)取社會(huì)的理解與支持，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的社會(huì)環(huán)境。

第五十六條：施工單位邀請(qǐng)新聞?dòng)浾叩焦さ夭稍L報(bào)道，必須先報(bào)請(qǐng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后方可進(jìn)行，采訪報(bào)道的內(nèi)容也必須報(bào)請(qǐng)指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)審核同意后方可發(fā)表。各施工單位的發(fā)言人必須是主要領(lǐng)導(dǎo)或分管此項(xiàng)工作的領(lǐng)導(dǎo)，并對(duì)此負(fù)責(zé)。涉及工程建設(shè)機(jī)密的資料不得宣傳報(bào)道。

第五十七條：嚴(yán)格審閱制度。普通采訪和專題報(bào)道須經(jīng)被采訪人同意，并經(jīng)被采訪單位領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。重要采訪和專題報(bào)道須經(jīng)被采訪單位主管領(lǐng)導(dǎo)審閱同意。否則，因報(bào)道失誤造成的不良影響，將由其承擔(dān)一切責(zé)任和后果。

第十三章 工程質(zhì)量巡查管理

第五十八條：指揮部成立以工程組人員為主的巡查組。在指揮部的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全、環(huán)保等進(jìn)行稽查，督促承包人、監(jiān)理人員履行國(guó)家有關(guān)公路修建的法律、法規(guī)、合同條款以及指揮部的管理辦法和規(guī)定。

第五十九條：巡查人員定期、不定期的對(duì)工地進(jìn)行巡回檢查，對(duì)查到的問(wèn)題按規(guī)定徹底處理，對(duì)質(zhì)量好的施工單位進(jìn)行通報(bào)表?yè)P(yáng)，對(duì)質(zhì)量差的單位進(jìn)行通報(bào)批評(píng)，限期整改。

第六十條：巡查人員要以“嚴(yán)肅、認(rèn)真”的態(tài)度，按照規(guī)定處理問(wèn)題。不準(zhǔn)感情用事，亂講亂罰，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)，嚴(yán)肅處理。

第十六章 重大技術(shù)方案評(píng)審

第六十一條：重大單位工程、分部工程的施工組織設(shè)計(jì)，重要結(jié)構(gòu)、關(guān)鍵部位的施工技術(shù)方案，新技術(shù)、新工藝的采用須進(jìn)行評(píng)審后方能實(shí)施。

第六十二條：評(píng)審組對(duì)方案做出的評(píng)審意見(jiàn)和批準(zhǔn)，不應(yīng)解除承包人對(duì)合同所負(fù)的責(zé)任。

第十四章 廉政建設(shè)

第六十三條：指揮部、各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦事處、監(jiān)理處、各施工單位要自覺(jué)規(guī)范自己的行為，對(duì)全體干部職工做好廉政教育，在全體干部職工隊(duì)伍中樹(shù)立全心全意為人民服務(wù)、勤政為民、一心為公、清正廉潔的意識(shí)。培養(yǎng)一批政治清廉、業(yè)務(wù)過(guò)硬、工作踏實(shí)、作風(fēng)正派的干部職工隊(duì)伍。對(duì)有違紀(jì)行為的干部職工將進(jìn)行嚴(yán)肅處理。構(gòu)成犯罪的，由司法機(jī)關(guān)依法追究法律責(zé)任。

第六十四條：各級(jí)單位根據(jù)工作業(yè)務(wù)制定各部門(mén)相應(yīng)的工作職責(zé)和人員崗位職責(zé)、管理辦法和措施，在指揮部?jī)?nèi)部執(zhí)行。指揮部要體現(xiàn)“制度管理人、職責(zé)管理事、效益管分配、成績(jī)管升降”的原則，打破平均主義的觀念，愛(ài)崗盡職、各盡其責(zé)。

第六十五條：各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部和全體職工，要發(fā)揚(yáng)“團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、求實(shí)創(chuàng)新、科學(xué)高效、廉潔奉獻(xiàn)”的精神，嚴(yán)格管理，加強(qiáng)服務(wù)，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)，提高辦事效率，圓滿完成上級(jí)交給的各項(xiàng)任務(wù)。

第五篇：工程建設(shè)指揮部黨支部工作總結(jié)

工程建設(shè)指揮部黨支部2011工作總結(jié)

2011年是公司建設(shè)發(fā)展重要的一年，也是公司認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)局之年和實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)“南北兩翼、比翼齊飛”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，我支部以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將一年來(lái)我支部工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨建工作

1、開(kāi)展了黨員學(xué)習(xí)自查活動(dòng)：認(rèn)真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落“三重一大”決策制度的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)推廣“5+2”工作法，落實(shí)《關(guān)于召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》精神的具體要求，針對(duì)民主生活會(huì)中黨員提出的意見(jiàn)和建議，黨支部從自身分析原因，非常認(rèn)真的查找不足和差距，爭(zhēng)取通過(guò)實(shí)實(shí)在在地努力搞好支部工作。

2、堅(jiān)持了黨員干部學(xué)習(xí)制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。

3、堅(jiān)持了支黨委會(huì)制度：凡涉及黨建、人事及支部發(fā)展的重大問(wèn)題等都要召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行集體研究，共召開(kāi)支委

會(huì)6次，召開(kāi)班子民主生活會(huì)2次。

4、加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)：（1）繼續(xù)堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理制度和民主測(cè)評(píng)制度，增強(qiáng)黨員樹(shù)立自我約束意識(shí)，今年我支部先后組織了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養(yǎng)、做合格黨員”等三項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全所黨員的思想覺(jué)悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強(qiáng)。（2）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，加深對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的理解，繼續(xù)鞏固講、樹(shù)、促教育活動(dòng)取得的成果，大力宣揚(yáng)表彰“五好”黨員，激發(fā)全體黨員為實(shí)現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評(píng)為陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

5、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作：（1）把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，始終做到支部有安排，小組有分工。對(duì)確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)幫助。（2）把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

6、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，強(qiáng)化廉政意識(shí)，抓好廉政建設(shè)，樹(shù)立良好形象。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人；三是落實(shí)行業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)各項(xiàng)治理措施，對(duì)黨員不斷進(jìn)行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止腐敗；四是根據(jù)公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風(fēng)建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴(yán)查私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約八項(xiàng)要求。

二、思想政治工作

1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹(shù)、促”教育活動(dòng)為重點(diǎn)，主要安排學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系及科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神和弘揚(yáng)楊善洲精神等。每次學(xué)習(xí)安排都做到了有動(dòng)員、有部署、有要求，并對(duì)學(xué)習(xí)有階段性書(shū)面總結(jié)。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺(tái)聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉—中國(guó)普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對(duì)邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結(jié)合工作實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作：堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對(duì)兩名思想波動(dòng)較大的職工談心，積極主動(dòng)地給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的作用，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、抓好團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展一系列談心交心、走訪慰問(wèn)、溝通交流、批評(píng)表?yè)P(yáng)、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤(pán)棋思想。

三、存在的問(wèn)題

1、針對(duì)支部成立時(shí)間較短，機(jī)構(gòu)尚不夠成熟的現(xiàn)狀，仍需要進(jìn)一步研究如何搞好新形勢(shì)下的思想政治工作。

2、需要進(jìn)一步探討如何將思想政治工作和工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。

3、由于受公司目前的實(shí)際情況、環(huán)境及條件的限制和影響，職工活動(dòng)開(kāi)展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫(xiě)出更加雄偉壯麗的樂(lè)章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業(yè)做得更大更強(qiáng)。

2012工作設(shè)想

2012年，工程建設(shè)指揮部黨支部要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著重開(kāi)展好以下幾項(xiàng)工作。

1、開(kāi)展好黨員教育工作，擴(kuò)大黨員在員工中的積極影響。

2、加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，提高其思想政治覺(jué)悟。

3、帶領(lǐng)和指導(dǎo)黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、開(kāi)好支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員會(huì)議。

5、圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程建設(shè)指揮部黨支部委員會(huì)二○一二年一月六日