第一篇：工程建設(shè)指揮部工作總結(jié)及2006年工作思路

文章標(biāo)題：工程建設(shè)指揮部工作總結(jié)及2006年工作思路

一、2005年工作總結(jié)

2005年是我部組建運(yùn)作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動(dòng)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我部在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭(zhēng)2008年建成”的總體建設(shè)目標(biāo)，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設(shè)進(jìn)度為己任，按照理順關(guān)系、健全機(jī)構(gòu)、加快前期、盡快開(kāi)工（復(fù)工）的工作思路，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻難克堅(jiān)，如期完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要實(shí)績(jī)有：

1、年度計(jì)劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計(jì)完成投資15.3億元,超額完成預(yù)定的至年底累計(jì)完成投資14億元的目標(biāo)，超額完成計(jì)劃投資9.3。西堠門(mén)大橋于5月20日全面復(fù)工，全年完成投資6.14億元，累計(jì)完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標(biāo)高達(dá)到151米），占塔身設(shè)計(jì)高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標(biāo)高達(dá)到173.5米），占塔身設(shè)計(jì)高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤(pán)條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標(biāo)準(zhǔn)梁段開(kāi)始板單元加工。金塘大橋正式動(dòng)工，全年完成投資4.96億元，累計(jì)完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實(shí)施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個(gè)承臺(tái)；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動(dòng)。

2、前期工作進(jìn)展迅速。西堠門(mén)大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月4日通過(guò)交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復(fù)；施工圖設(shè)計(jì)文件于11月3日通過(guò)省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月上旬[范文搜網(wǎng)-http://004km.cn找文章，到范文搜網(wǎng)]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補(bǔ)充材料于6月8日通過(guò)省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復(fù)。

3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100。

4、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進(jìn)性教育、廉政建設(shè)、立功競(jìng)賽、標(biāo)化工地建設(shè)、物資采購(gòu)、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項(xiàng)工作全面、有序開(kāi)展，成效顯著。

一年來(lái)，我部主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持，基本理順了三大關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財(cái)產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關(guān)系。二是根據(jù)省政府專題會(huì)議紀(jì)要[2005]10號(hào)和5月17日召開(kāi)的浙江省舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神，經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項(xiàng)目委托建設(shè)管理協(xié)議》，為工程建設(shè)管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設(shè)管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關(guān)部門(mén)的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關(guān)事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門(mén)溝通，妥善落實(shí)了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)政策處理工作，基本理順與寧波有關(guān)各方的關(guān)系。與此同時(shí)，我們還進(jìn)一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，不斷增強(qiáng)建設(shè)管理力量。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，核定了指揮部機(jī)構(gòu)，設(shè)置了內(nèi)部職能處室；建立了指揮部黨委和紀(jì)檢委，充實(shí)、調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員，選舉成立了指揮部工會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)和黨、團(tuán)支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織管理體系。為保障各項(xiàng)工作及時(shí)、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結(jié)合指揮部建設(shè)管理工作實(shí)際，先后制訂了指揮部及內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)以及會(huì)議、公文處理、后勤管理等方面的20多項(xiàng)制度，出臺(tái)了人員聘用、建設(shè)資金管理等多項(xiàng)暫行辦法，規(guī)范了工程計(jì)劃、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等七大類共44項(xiàng)工作流程。同時(shí)，根據(jù)西堠門(mén)大橋、金塘大橋這兩座世界級(jí)橋梁工程的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，為從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化技術(shù)支撐。除充分發(fā)掘現(xiàn)有技術(shù)人員潛力，搞好在職

第二篇：工程建設(shè)指揮部工作總結(jié)及2006年工作思路

文章標(biāo)題：工程建設(shè)指揮部工作總結(jié)及2006年工作思路

一、2005年工作總結(jié)

2005年是我部組建運(yùn)作的第一年，也是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全面啟動(dòng)的關(guān)鍵之年。一年來(lái)，我部在各級(jí)黨委、政府的關(guān)心支持下，在工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)協(xié)調(diào)下，全體干部職工堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想為指針，緊緊圍繞“力爭(zhēng)2008年

建成”的總體建設(shè)目標(biāo)，以確保工程安全、質(zhì)量，不斷加快建設(shè)進(jìn)度為己任，按照理順關(guān)系、健全機(jī)構(gòu)、加快前期、盡快開(kāi)工（復(fù)工）的工作思路，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、攻難克堅(jiān)，如期完成了預(yù)定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。主要實(shí)績(jī)有：

1、計(jì)劃超額完成。全年完成投資11.1億元，累計(jì)完成投資15.3億元,超額完成預(yù)定的至年底累計(jì)完成投資14億元的目標(biāo)，超額完成計(jì)劃投資9.3。西堠門(mén)大橋于5月20日全面復(fù)工，全年完成投資6.14億元，累計(jì)完成投資9.1億元，為總投資的38.4。大橋北塔塔身澆筑至129米（標(biāo)高達(dá)到151米），占塔身設(shè)計(jì)高度的61；北錨完成砼澆筑63243米3，為錨碇工程量的80；南塔塔身澆筑至151.5米（標(biāo)高達(dá)到173.5米），占塔身設(shè)計(jì)高度的71.8；南錨完成砼澆筑64421米3，為錨碇工程量的83；完成南引橋基礎(chǔ)及下部結(jié)構(gòu)施工；生產(chǎn)主纜用全部盤(pán)條21243噸；生產(chǎn)主纜用鍍鋅鋼絲17500噸，為工程量的82；鋼箱梁標(biāo)準(zhǔn)梁段開(kāi)始板單元加工。金塘大橋正式動(dòng)工，全年完成投資4.96億元，累計(jì)完成投資6.2億元，為總投資的8。鋼管樁試樁工程于9月30日實(shí)施，至年底90根試樁已全部打入，并澆筑完成2個(gè)承臺(tái)；主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)工程施工和60米跨非通航孔橋鋼管樁制作也已于去年11月和12月先后啟動(dòng)。

2、前期工作進(jìn)展迅速。西堠門(mén)大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月4日通過(guò)交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，于4月25日獲省發(fā)改委批復(fù)；施工圖設(shè)計(jì)文件于11月3日通過(guò)省交通廳組織的專家審查。金塘大橋項(xiàng)目初步設(shè)計(jì)文件于4月上旬[xiexiebang.com-http://004km.cn/找文章，到xiexiebang.com]接受交通部和省發(fā)改委、省交通廳的聯(lián)合審查，補(bǔ)充材料于6月8日通過(guò)省發(fā)改委和省交通廳聯(lián)合組織的專家審查，于8月26日獲省發(fā)改委批復(fù)。

3、工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。已完工程經(jīng)施工單位自檢、監(jiān)理單位抽檢，分項(xiàng)工程合格率達(dá)到100。

4、安全生產(chǎn)態(tài)勢(shì)良好。全年無(wú)重大安全責(zé)任事故發(fā)生。

5、各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)發(fā)展。先進(jìn)性教育、廉政建設(shè)、立功競(jìng)賽、標(biāo)化工地建設(shè)、物資采購(gòu)、政策處理、檔案管理及宣傳信息等各項(xiàng)工作全面、有序開(kāi)展，成效顯著。

一年來(lái)，我部主要做了以下幾個(gè)方面的工作：

（一）積極爭(zhēng)取各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心、支持，基本理順了三大關(guān)系，為工程建設(shè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。一是在市政府的協(xié)調(diào)下，較順利地完成了一期工程與二期工程財(cái)產(chǎn)、土地、資料等移交工作，基本理順了省、市指揮部之間的關(guān)系。二是根據(jù)省政府專題會(huì)議紀(jì)要[2005]10號(hào)和5月17日召開(kāi)的浙江省舟山連島工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組第一次會(huì)議精神，經(jīng)過(guò)與項(xiàng)目公司多次磋商并經(jīng)省廳協(xié)調(diào)，于8月底簽訂《浙江舟山大陸連島二期工程項(xiàng)目委托建設(shè)管理協(xié)議》，為工程建設(shè)管理工作提供了法定依據(jù)，基本理順了建設(shè)管理體制。三是在省廳和市政府的協(xié)調(diào)和省有關(guān)部門(mén)的支持下，多次赴寧波就鎮(zhèn)海側(cè)登陸、施工海域管理等有關(guān)事宜與寧波海事、船檢、規(guī)劃、農(nóng)業(yè)、港口等部門(mén)溝通，妥善落實(shí)了金塘大橋鋼管樁試樁工程和主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工的各項(xiàng)政策處理工作，基本理順與寧波有關(guān)各方的關(guān)系。與此同時(shí)，我們還進(jìn)一步理順與施工、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位的關(guān)系，凝聚各方力量，齊心協(xié)力抓好工程建設(shè)。目前，“一橋五方”配合密切，合力明顯增強(qiáng)。

（二）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，健全機(jī)構(gòu)，完善制度，不斷增強(qiáng)建設(shè)管理力量。

根據(jù)有關(guān)規(guī)定和工作需要，核定了指揮部機(jī)構(gòu)，設(shè)置了內(nèi)部職能處室；建立了指揮部黨委和紀(jì)檢委，充實(shí)、調(diào)整了領(lǐng)導(dǎo)班子成員，選舉成立了指揮部工會(huì)、職工技術(shù)協(xié)會(huì)和黨、團(tuán)支部；聘任了一批中層干部，完成了員工的崗位聘用，形成了黨、政、群三位一體的組織管理體系。為保障各項(xiàng)工作及時(shí)、全面走上正軌，借鑒兄弟指揮部的做法，結(jié)合指揮部建設(shè)管理工作實(shí)際，先后制訂了指揮部及內(nèi)設(shè)各機(jī)構(gòu)的工作職責(zé)以及會(huì)議、公文處理、后勤管理等方面的20多項(xiàng)制度，出臺(tái)了人員聘用、建設(shè)資金管理等多項(xiàng)暫行辦法，規(guī)范了工程計(jì)劃、招投標(biāo)、質(zhì)量管理等七大類共44項(xiàng)工作流程。同時(shí)，根據(jù)西堠門(mén)大橋、金塘大橋這兩座世界級(jí)橋梁工程的建設(shè)特點(diǎn)和技術(shù)難點(diǎn)，為從容應(yīng)對(duì)各項(xiàng)技術(shù)難題和挑戰(zhàn)，不斷強(qiáng)化技術(shù)支撐。除充分發(fā)掘現(xiàn)有技術(shù)人員潛力，搞好在職培

訓(xùn)外；還積極爭(zhēng)取各有關(guān)單位和橋梁專家的支持，采用借調(diào)、招聘等各種方式，引進(jìn)了近20名橋梁建設(shè)工程的專業(yè)人才和其它相關(guān)專業(yè)的實(shí)用型人才，并聘請(qǐng)了楊盛福等七位國(guó)內(nèi)著名橋梁專家擔(dān)任指揮部的常年技術(shù)專家。

（三）力促前期，加速在建，加快項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度。前期工作以加快西堠門(mén)大橋、金塘大橋勘察設(shè)計(jì)階段的各項(xiàng)工作為重點(diǎn)，除完成設(shè)計(jì)文件的完善和評(píng)審?fù)猓€落實(shí)了西堠門(mén)大橋項(xiàng)目相關(guān)的風(fēng)洞試驗(yàn)、錨箱試驗(yàn)、節(jié)段模型試驗(yàn)等多項(xiàng)專題研究工作，并組織開(kāi)展了西堠門(mén)大橋主纜性能、索鞍及索夾制造工藝、節(jié)段模型風(fēng)洞試驗(yàn)、鋼箱梁制造與加工工藝和金塘大橋鋼管樁防腐技術(shù)等多項(xiàng)評(píng)估、評(píng)審工作。同時(shí)，以規(guī)范、有序、扎實(shí)、細(xì)致的工作作風(fēng)，繼續(xù)推進(jìn)各項(xiàng)招標(biāo)工作。截至目前，已完成的主要施工、監(jiān)理招標(biāo)項(xiàng)目有：西堠門(mén)大橋上部結(jié)構(gòu)安裝施工，金塘大橋主通航孔橋下部結(jié)構(gòu)施工，非通航孔橋鋼管樁制造，鋼管樁防腐施工，鋼管樁打入、承臺(tái)墩身施工，金塘側(cè)引橋及東通航孔橋施工，118m連續(xù)梁橋、西通航孔橋施工，非通航孔橋箱梁、墩身預(yù)制，60m預(yù)制箱梁安裝及相關(guān)的施工監(jiān)理招標(biāo)。其它主要標(biāo)段的招標(biāo)工作也正按照工作計(jì)劃部署、開(kāi)展中。

工程建設(shè)緊緊圍繞西堠門(mén)大橋、金塘大橋總體實(shí)施計(jì)劃和2005年工程計(jì)劃,抓緊落實(shí)工程復(fù)工和開(kāi)工的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，如期實(shí)現(xiàn)復(fù)工、開(kāi)工目標(biāo)。針對(duì)各標(biāo)段的建設(shè)特點(diǎn)，狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)，突出重點(diǎn)，加強(qiáng)督辦，實(shí)行目標(biāo)控制，嚴(yán)格落實(shí)施工、監(jiān)理單位月報(bào)制度，通過(guò)召開(kāi)工地例會(huì)、現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)、專題會(huì)議等形式，及時(shí)研究解決工程建設(shè)存在的各種問(wèn)題，確保各標(biāo)段施工按預(yù)定目標(biāo)穩(wěn)步推進(jìn)。

（四）牢固樹(shù)立質(zhì)量意識(shí),狠抓措施落實(shí)，確保工程優(yōu)質(zhì)。堅(jiān)持“確保設(shè)計(jì)質(zhì)量、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管、強(qiáng)化科技支撐”的工程質(zhì)量管理方針，嚴(yán)格把好工程建設(shè)質(zhì)量三道關(guān)。一是設(shè)計(jì)質(zhì)量關(guān)。督促設(shè)計(jì)單位認(rèn)真吸取專家審查意見(jiàn)，充分消化專題研究成果，嚴(yán)格遵循技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一組織標(biāo)段互驗(yàn)，規(guī)范設(shè)計(jì)審核，確保各種設(shè)計(jì)參數(shù)取值合理，工程結(jié)構(gòu)、施工組織安全可行。二是現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)管關(guān)。嚴(yán)格貫徹“政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢”的三級(jí)質(zhì)保體系，以“設(shè)計(jì)圖紙、技術(shù)規(guī)范、施工合同”為監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持超前管理、預(yù)先控制的原則，督促施工單位規(guī)范施工。工程管理和質(zhì)監(jiān)人員在省、市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組的直接指導(dǎo)下，對(duì)施工全過(guò)程進(jìn)行跟蹤檢查，對(duì)重點(diǎn)分項(xiàng)、分部、關(guān)鍵工序和隱蔽工程進(jìn)行重點(diǎn)檢查，確保工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)。三是科技保障關(guān)。依托指揮部7位常年技術(shù)專家和省、部技術(shù)專家咨詢組30位成員的集體智慧，及時(shí)解決工程設(shè)計(jì)、施工中的重大疑、難問(wèn)題。初步建立起集項(xiàng)目報(bào)批、審查、階段評(píng)估、成果鑒定、推廣應(yīng)用于一體的科研項(xiàng)目全過(guò)程管理體系。制訂了項(xiàng)目科研攻關(guān)總體計(jì)劃，落實(shí)了“西堠門(mén)大橋抗風(fēng)性能及風(fēng)荷載研究”等三個(gè)項(xiàng)目成果專家鑒定的各項(xiàng)準(zhǔn)備，并組織完成“鋼橋梁電弧噴涂層納米改性封閉劑研制及工藝性能研究”成果的專家鑒定；完成了“大跨徑懸索橋應(yīng)用國(guó)產(chǎn)1770MPA主纜索股技術(shù)研究”等五個(gè)項(xiàng)目的申報(bào)，并獲準(zhǔn)列入2006年省廳科技計(jì)劃項(xiàng)目。另外，指揮部還狠抓施工、監(jiān)理單位工地試驗(yàn)室的規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，加強(qiáng)檢查、監(jiān)督，確保試驗(yàn)檢測(cè)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠，真正達(dá)到以數(shù)據(jù)控制工程質(zhì)量的目的。

（五）健全體系，加強(qiáng)宣傳，嚴(yán)格管理，確保施工安全。安全責(zé)任重于泰山。我部始終把安全施工擺在與工程質(zhì)量同等重要的位置來(lái)抓，認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”方針，加強(qiáng)組織管理，實(shí)現(xiàn)全年無(wú)一起重大安全責(zé)任事故。一是建立健全安全保證體系。成立了由指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子全體成員參加的安全領(lǐng)導(dǎo)小組和“三防”工作領(lǐng)導(dǎo)小組，建立了由指揮部安保處、監(jiān)理單位安全處、施工單位安全部和現(xiàn)場(chǎng)安全員組成的四級(jí)安全管理網(wǎng)絡(luò)，層層簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，從體系上保證了安全監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)覆蓋到工程建設(shè)的每個(gè)環(huán)節(jié)。二是加強(qiáng)安全生產(chǎn)宣傳。以“全國(guó)安全生產(chǎn)宣傳月”活動(dòng)為契機(jī)，全面部署“遵章守法、關(guān)愛(ài)生命”為主題的安全生產(chǎn)教育活動(dòng)，營(yíng)造了“人人講安全、人人抓安全”的良好氛圍。及時(shí)傳達(dá)省、市安全工作會(huì)議精神，加大安全生產(chǎn)工作在工地例會(huì)的分量，做到未雨綢繆、警鐘長(zhǎng)鳴，確保安全生產(chǎn)之弦不放松。三是強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)管理。下大力氣狠抓爆破施工、高空作業(yè)、高邊坡作業(yè)、特種作業(yè)等安全管理工作，采取召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)、組織大檢查等形式，專題研究部署安全工作。根據(jù)海上施工特點(diǎn)，及時(shí)增加警戒船只，堅(jiān)持二十四小時(shí)巡邏。積極爭(zhēng)取寧波、舟山海事部門(mén)對(duì)工程建設(shè)的支持，為金塘大橋水上施工安全提供保障，于去年12月21日簽訂了舟山大陸連島工程金塘大橋水上安全監(jiān)督配套設(shè)施及監(jiān)督管理協(xié)議。在去年臺(tái)風(fēng)頻繁，尤其是“麥莎”、“卡努”嚴(yán)重影響我市的情況下，連島工程各建設(shè)工地由于應(yīng)急防范得當(dāng)，未發(fā)生人員傷亡事故，經(jīng)濟(jì)損失也降到最低限度。

（六）加強(qiáng)廉政建設(shè)，落實(shí)立功競(jìng)賽，黨員先進(jìn)性教育取得實(shí)效。指揮部組建不久就及時(shí)建立了紀(jì)委監(jiān)察室，配設(shè)了專職干部；和市檢察院一起組織開(kāi)展以“工程優(yōu)質(zhì)、干部?jī)?yōu)秀”為主要內(nèi)容的“雙優(yōu)”爭(zhēng)創(chuàng)活動(dòng)，制訂實(shí)施方案和具體工作計(jì)劃，簽發(fā)創(chuàng)“雙優(yōu)”會(huì)議紀(jì)要；制訂了《黨風(fēng)廉政建設(shè)工作要點(diǎn)》等多項(xiàng)廉政建設(shè)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員干部、重點(diǎn)崗位工作人員的廉政教育。重大決策堅(jiān)持民主集中制，合同招標(biāo)全部進(jìn)入舟山市招投標(biāo)中心，實(shí)行回避制度和監(jiān)察、公證部門(mén)全過(guò)程監(jiān)督，并主動(dòng)邀請(qǐng)舟山市檢察院進(jìn)駐工程建設(shè)工地，參與工程廉政監(jiān)督。深入開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化工地創(chuàng)建，精心落實(shí)以“比質(zhì)量、比安全、比進(jìn)度、比投資控制、比科技創(chuàng)新、比廉潔”為主要內(nèi)容的重點(diǎn)工程立功競(jìng)賽活動(dòng)，對(duì)參賽單位組織考評(píng)，肯定成績(jī)，指出不足，提出完善意見(jiàn)，兌現(xiàn)考核獎(jiǎng)，激發(fā)了參賽單位的熱情。根據(jù)市委統(tǒng)一部署和市交通委黨委安排，認(rèn)真開(kāi)展黨員先進(jìn)性教育活動(dòng)。堅(jiān)持“統(tǒng)籌安排重教育、結(jié)合實(shí)際促教育、創(chuàng)新載體活教育、強(qiáng)化措施保教育”的方法，組織開(kāi)展了到工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)重溫入黨誓詞、到條件最為艱苦的老虎山體驗(yàn)建設(shè)者的艱辛、為連島工程建設(shè)者奉獻(xiàn)一份愛(ài)心等活動(dòng)。在為期三個(gè)月的教育活動(dòng)期間，共組織安排各類學(xué)習(xí)、教育活動(dòng)20余次，在繁忙的工程建設(shè)中較好地完成了先進(jìn)性教育活動(dòng)的各項(xiàng)任務(wù)，切實(shí)做到了學(xué)習(xí)教育和推動(dòng)工作兩不誤、兩促進(jìn)。去年，我們還運(yùn)用各種形式加強(qiáng)宣傳、信息工作，組建了通訊員隊(duì)伍，創(chuàng)建了連島工程建設(shè)簡(jiǎn)報(bào)和門(mén)戶網(wǎng)站，組織了多次專題宣傳，擴(kuò)大了連島工程建設(shè)在全市乃至省內(nèi)的影響。

一年來(lái)，連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)雖然取得了一定成績(jī)，完成了工作目標(biāo)，但依然存在一些問(wèn)題和困難。主要有：

1、工程建設(shè)工期緊、任務(wù)重，確保質(zhì)量與加快進(jìn)度之間的矛盾突出；

2、跨區(qū)域施工涉及寧波方眾多部門(mén)，政策處理壓力很大；

3、工程建設(shè)規(guī)模大、標(biāo)段多、技術(shù)要求高，現(xiàn)有技術(shù)力量不足；

4、金塘大橋跨海距離超長(zhǎng)，海上施工安全隱患突出。

二、2006年工作計(jì)劃

2006年是舟山大陸連島工程西堠門(mén)大橋、金塘大橋建設(shè)全線啟動(dòng)的一年。做好全年的工作，對(duì)于實(shí)現(xiàn)連島工程總體建設(shè)目標(biāo)至關(guān)重要。為此，我部將繼續(xù)以“三個(gè)代表”重要思想為指針，全面落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“干一流工作，創(chuàng)一流管理，建一流工程，育一流人才”的建設(shè)管理目標(biāo)，進(jìn)一步提升勘察設(shè)計(jì)理念，強(qiáng)化精細(xì)管理，科學(xué)組織調(diào)度，加強(qiáng)工序控制，狠抓生態(tài)環(huán)保，打造精品工程，確保工程建設(shè)整體有序推進(jìn)，為工程的安全、優(yōu)質(zhì)、高效、環(huán)保、廉潔建成奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。主要目標(biāo)是：

進(jìn)度目標(biāo)：全年計(jì)劃完成投資25億元，累計(jì)完成投資40.3億元。其中，西堠門(mén)大橋全年計(jì)劃完成投資5億元，累計(jì)完成投資14.1億元，占總投資的60。主要形象進(jìn)度為：塔、錨完工；完成索鞍安裝和貓道架設(shè)，開(kāi)始主纜架設(shè)和鋼箱梁制造。金塘大橋全年計(jì)劃完成投資20億元，計(jì)劃累計(jì)完成投資26.2億元，占總投資的34。各個(gè)標(biāo)段施工全面展開(kāi)，完成以下主要形象進(jìn)度：

1、主通航孔橋主墩樁基工程量的70；

2、東、西通航孔橋主墩樁基工程量的60；

3、118米跨連續(xù)梁橋樁基工程量的45；

4、非通航孔橋鋼管樁沉樁900根，累計(jì)沉樁990根；

5、預(yù)制箱梁完成試制，完成預(yù)制10片。

2、質(zhì)量目標(biāo)：工程質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)，全年無(wú)一般及以上質(zhì)量事故。分項(xiàng)、分部合格率100。

3、安全目標(biāo)：實(shí)現(xiàn)工程安全生產(chǎn)的“無(wú)縫銜接”和“無(wú)縫管理”，確保不發(fā)生重特大安全責(zé)任事故。

4、環(huán)保目標(biāo)：確保施工場(chǎng)地選址和防護(hù)符合環(huán)保要求，水土保持措施到位，各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。

5、黨建、文明創(chuàng)建目標(biāo)：形成具有強(qiáng)大凝聚力和鮮明精神特色的建設(shè)集體，干部職工具有強(qiáng)烈的獻(xiàn)身連島建設(shè)事業(yè)的決心和信念；全面開(kāi)展立功競(jìng)賽和文明施工競(jìng)賽，涌現(xiàn)一批工程建設(shè)先進(jìn)典型；強(qiáng)化廉政建設(shè)，確保無(wú)腐敗案件發(fā)生。

為此，我部將主要做好以下工作：

（一）狠抓進(jìn)度管理，確保計(jì)劃穩(wěn)步實(shí)施。一是嚴(yán)格按照工程計(jì)劃任務(wù)，認(rèn)真制訂季、月、周計(jì)劃，明確各項(xiàng)保障措施，做到科學(xué)組織，精心安排，突出重點(diǎn)，整體推進(jìn)。二是突出工地例會(huì)和現(xiàn)場(chǎng)辦公會(huì)的作用，認(rèn)真細(xì)化分解任務(wù)，強(qiáng)化檢查督辦力度，確保施工單位按照施工組織計(jì)劃和階段施工計(jì)劃安排施工，合理安排、科學(xué)利用合同工期。三是嚴(yán)格合同管理。督促施工單位上足人員、設(shè)備，確保形成生產(chǎn)規(guī)模。四是加強(qiáng)對(duì)合同允許的分包和勞務(wù)合作的管理，杜絕非法轉(zhuǎn)包和違規(guī)分包行為。

（二）加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)口。進(jìn)一步完善政府監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)理、企業(yè)自檢的三級(jí)質(zhì)量保證體系，督促施工、監(jiān)理單位認(rèn)真做好自檢、抽檢工作，落實(shí)經(jīng)常性的質(zhì)量檢查措施，并認(rèn)真配合省、市兩級(jí)質(zhì)量監(jiān)督組開(kāi)展質(zhì)量檢查和執(zhí)法大檢查。質(zhì)監(jiān)人員和工程管理人員堅(jiān)持長(zhǎng)駐工地，加強(qiáng)對(duì)施工材料、施工工藝及現(xiàn)場(chǎng)管理的檢測(cè)和監(jiān)管，切實(shí)做到按規(guī)范施工，憑數(shù)據(jù)說(shuō)話。

（三）堅(jiān)持工程建設(shè)與環(huán)境保護(hù)并舉，嚴(yán)格落實(shí)環(huán)保要求。將設(shè)計(jì)階段的環(huán)保理念延伸到施工全過(guò)程，廣泛宣傳并落實(shí)環(huán)境保護(hù)工作，確保堆料場(chǎng)、拌和站和棄渣場(chǎng)址的選擇符合環(huán)保要求，力求“施工中最大努力減少破壞，施工后最大限度恢復(fù)”，以最大程度地減少工程建設(shè)對(duì)沿線生態(tài)造成的負(fù)面影響。加強(qiáng)環(huán)境監(jiān)測(cè)，督促施工單位嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)水土保持措施，確保各項(xiàng)污染物達(dá)標(biāo)排放。同時(shí)，根據(jù)環(huán)保、水土保持大綱及其實(shí)施細(xì)則要求，適時(shí)開(kāi)展工程全線施工環(huán)保檢查。

（四）強(qiáng)化監(jiān)督指導(dǎo)，確保安全生產(chǎn)。一是進(jìn)一步鞏固“依法抓安全”的認(rèn)識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家、省、市關(guān)于建設(shè)工程安全管理規(guī)定，積極爭(zhēng)取各級(jí)安全監(jiān)管部門(mén)的支持，建立項(xiàng)目安全生產(chǎn)長(zhǎng)效監(jiān)管機(jī)制。二是牢固樹(shù)立“以人為本，安全至上”思想，加大安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)力度，強(qiáng)化制度化、規(guī)范化管理。三是堅(jiān)持“預(yù)防為主，防治結(jié)合”方針，進(jìn)一步健全安全生產(chǎn)責(zé)任和保證體系，強(qiáng)化安全監(jiān)管措施，尤其是要加大海上施工安全監(jiān)管力度。四是規(guī)范開(kāi)展項(xiàng)目安全生產(chǎn)評(píng)估工作，督促施工單位單獨(dú)編制爆破施工、高空作業(yè)等專項(xiàng)安全施工方案。

（五）以爭(zhēng)創(chuàng)行業(yè)文明為抓手，營(yíng)造工程建設(shè)的健康氛圍。根據(jù)項(xiàng)目招標(biāo)任務(wù)重、標(biāo)值高的特點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓工程建設(shè)、一手抓廉政保障的方針，深入開(kāi)展創(chuàng)“雙優(yōu)”活動(dòng)，積極發(fā)揮檢察院和監(jiān)察部門(mén)的監(jiān)督作用，堅(jiān)決杜絕在工程招投標(biāo)、資金撥付、材料采購(gòu)等方面出現(xiàn)任何問(wèn)題。做到事權(quán)、財(cái)權(quán)、人權(quán)規(guī)范有序，透明運(yùn)作，確保違法違紀(jì)案件為零。重視黨的經(jīng)典理論和重大會(huì)議精神的學(xué)習(xí)、貫徹，全面開(kāi)展重點(diǎn)建設(shè)立功競(jìng)賽和文明施工活動(dòng)，錘煉一支素質(zhì)高、思想新、作風(fēng)硬、技術(shù)精的建設(shè)管理隊(duì)伍。繼續(xù)加大宣傳工作力度，通過(guò)新聞媒體的宣傳、監(jiān)督，擴(kuò)大連島工程建設(shè)的影響面，促進(jìn)工程建設(shè)健康開(kāi)展。

（六）大力推進(jìn)人才工程，深入開(kāi)展科技研究。圍繞工程建設(shè)管理這一中心工作，科學(xué)引進(jìn)具有一定工作經(jīng)驗(yàn)的工程建設(shè)專業(yè)技術(shù)人才，搞好在職培訓(xùn)，并繼續(xù)與新參建單位協(xié)商，增加“外援”數(shù)量。堅(jiān)持以德才兼?zhèn)洹?shí)績(jī)突出為原則，建立選拔、聘用中層及以上干部的良性機(jī)制，為各類人才的脫穎而出創(chuàng)造條件。注重依靠科技創(chuàng)新解決技術(shù)難題，依托省、部技術(shù)專家咨詢組和指揮部常年技術(shù)專家的強(qiáng)力支撐，繼續(xù)深入開(kāi)展各項(xiàng)新工藝、新技術(shù)、新材料的試驗(yàn)和專題研究，力爭(zhēng)多出成果、快出成果，指導(dǎo)并應(yīng)用于工程建設(shè)實(shí)踐。

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第三篇：工程建設(shè)指揮部黨支部工作總結(jié)

工程建設(shè)指揮部黨支部2011工作總結(jié)

2011年是公司建設(shè)發(fā)展重要的一年，也是公司認(rèn)真實(shí)施“十二五”規(guī)劃發(fā)展戰(zhàn)略的開(kāi)局之年和實(shí)現(xiàn)陜鋼集團(tuán)“南北兩翼、比翼齊飛”戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。一年來(lái)，我支部以黨的兩會(huì)精神為指導(dǎo)，深入落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的重要內(nèi)容，堅(jiān)持把黨的建設(shè)融入到各項(xiàng)工作之中，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)、推動(dòng)企業(yè)和諧發(fā)展提供了堅(jiān)強(qiáng)可靠的政治、思想和組織保證?，F(xiàn)將一年來(lái)我支部工作的有關(guān)情況總結(jié)如下：

一、黨建工作

1、開(kāi)展了黨員學(xué)習(xí)自查活動(dòng)：認(rèn)真貫徹胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神及關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國(guó)有企業(yè)貫徹落“三重一大”決策制度的意見(jiàn)，學(xué)習(xí)推廣“5+2”工作法，落實(shí)《關(guān)于召開(kāi)領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會(huì)的通知》精神的具體要求，針對(duì)民主生活會(huì)中黨員提出的意見(jiàn)和建議，黨支部從自身分析原因，非常認(rèn)真的查找不足和差距，爭(zhēng)取通過(guò)實(shí)實(shí)在在地努力搞好支部工作。

2、堅(jiān)持了黨員干部學(xué)習(xí)制度：支部成員能帶頭參加公司黨委組織的黨員政治學(xué)習(xí)，內(nèi)容包括：科學(xué)發(fā)展觀、創(chuàng)新文化建設(shè)、黨務(wù)知識(shí)培訓(xùn)等。

3、堅(jiān)持了支黨委會(huì)制度：凡涉及黨建、人事及支部發(fā)展的重大問(wèn)題等都要召開(kāi)支委會(huì)進(jìn)行集體研究，共召開(kāi)支委

會(huì)6次，召開(kāi)班子民主生活會(huì)2次。

4、加強(qiáng)了黨員隊(duì)伍建設(shè)：（1）繼續(xù)堅(jiān)持黨員目標(biāo)管理制度和民主測(cè)評(píng)制度，增強(qiáng)黨員樹(shù)立自我約束意識(shí)，今年我支部先后組織了“學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀促進(jìn)本職工作”、“楊善洲在我身邊”、“講黨性修養(yǎng)、做合格黨員”等三項(xiàng)活動(dòng)。通過(guò)活動(dòng)的開(kāi)展，全所黨員的思想覺(jué)悟明顯提高，先鋒模范作用明顯增強(qiáng)。（2）加強(qiáng)黨員隊(duì)伍的教育，不斷提高黨員的素質(zhì)，主要以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀為主線，加深對(duì)“科學(xué)發(fā)展觀”重要思想的理解，繼續(xù)鞏固講、樹(shù)、促教育活動(dòng)取得的成果，大力宣揚(yáng)表彰“五好”黨員，激發(fā)全體黨員為實(shí)現(xiàn)黨的宗旨而努力工作的積極性。今年我支部張曉龍同志被評(píng)為陜西省優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，榮寶恒、袁浩、馬王君三名同志被評(píng)為公司優(yōu)秀共產(chǎn)黨員，屈海濤、劉北平、李都宏被評(píng)為公司先進(jìn)工作者。

5、認(rèn)真抓好黨員發(fā)展工作：（1）把入黨積極分子的培養(yǎng)工作落到實(shí)處，始終做到支部有安排，小組有分工。對(duì)確定為入黨積極分子的同志，黨支部指定支委成員作為培養(yǎng)聯(lián)絡(luò)人與其經(jīng)常聯(lián)系，及時(shí)幫助。（2）把好發(fā)展關(guān)，做到成熟一個(gè)，發(fā)展一個(gè)。目前，共有23名正式黨員，十名同志向組織遞交了入黨申請(qǐng)書(shū)。

6、繼續(xù)抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)：認(rèn)真貫徹中紀(jì)委會(huì)議精神，強(qiáng)化廉政意識(shí)，抓好廉政建設(shè)，樹(shù)立良好形象。一是認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神等，從思想上筑牢拒腐防變的思想防線；二是制定了《廉政建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制》，分解任務(wù)，責(zé)任到人；三是落實(shí)行業(yè)道德建設(shè)、行風(fēng)政風(fēng)各項(xiàng)治理措施，對(duì)黨員不斷進(jìn)行教育、監(jiān)督、檢查和考核，有效地防止腐?。凰氖歉鶕?jù)公司黨委安排，抓好本支部班子自身的思想作風(fēng)建設(shè)和班子成員的廉潔自律工作，從源頭上堵塞漏洞，嚴(yán)查私設(shè)小金庫(kù)等問(wèn)題，認(rèn)真貫徹落實(shí)厲行節(jié)約八項(xiàng)要求。

二、思想政治工作

1、堅(jiān)持政治學(xué)習(xí)不放松，不斷提高職工的思想政治素質(zhì)：堅(jiān)持以理想信念教育為核心，以道德教育為基礎(chǔ)，教育職工堅(jiān)定社會(huì)主義信念，認(rèn)真落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀。以學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀和“講、樹(shù)、促”教育活動(dòng)為重點(diǎn)，主要安排學(xué)習(xí)了中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系及科學(xué)發(fā)展觀、胡錦濤同志在慶祝中國(guó)共產(chǎn)黨成立90周年大會(huì)上的講話精神和弘揚(yáng)楊善洲精神等。每次學(xué)習(xí)安排都做到了有動(dòng)員、有部署、有要求，并對(duì)學(xué)習(xí)有階段性書(shū)面總結(jié)。組織黨員收看由中宣部、司法部、中央電視臺(tái)聯(lián)合攝制的《創(chuàng)舉—中國(guó)普法之路》、《紅綠燈下的陰影》、《反對(duì)邪教，崇尚文明》、《楊善洲》等教育錄像片和圖片展覽。

2、結(jié)合工作實(shí)際，做好深入細(xì)致的思想政治工作：堅(jiān)持以人為本，把尊重人、理解人、關(guān)心人的理念落實(shí)到具體

工作中，注重人文關(guān)懷，對(duì)職工在工作、家庭生活中遇到的問(wèn)題和困難，尤其是在職務(wù)變動(dòng)、崗位變動(dòng)、職工家庭生活中出現(xiàn)較大變故時(shí)，我們采取領(lǐng)導(dǎo)、黨員骨干和群眾三結(jié)合的方法，先后對(duì)兩名思想波動(dòng)較大的職工談心，積極主動(dòng)地給予真誠(chéng)的關(guān)心和幫助，充分發(fā)揮了思想政治工作化解矛盾、克服消極因素、調(diào)動(dòng)積極因素的作用，確保了工程建設(shè)的順利進(jìn)行。

3、抓好團(tuán)隊(duì)意識(shí)培養(yǎng)，創(chuàng)造良好工作氛圍：抓好政治教育和經(jīng)常性思想政治工作，不斷激發(fā)員工的事業(yè)心和責(zé)任感。通過(guò)開(kāi)展一系列談心交心、走訪慰問(wèn)、溝通交流、批評(píng)表?yè)P(yáng)、目標(biāo)管理等有效手段，不斷提高員工的大局觀念和一盤(pán)棋思想。

三、存在的問(wèn)題

1、針對(duì)支部成立時(shí)間較短，機(jī)構(gòu)尚不夠成熟的現(xiàn)狀，仍需要進(jìn)一步研究如何搞好新形勢(shì)下的思想政治工作。

2、需要進(jìn)一步探討如何將思想政治工作和工程建設(shè)及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的有機(jī)結(jié)合。

3、由于受公司目前的實(shí)際情況、環(huán)境及條件的限制和影響，職工活動(dòng)開(kāi)展較少。

2012年，我們有理由相信，在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，有堅(jiān)強(qiáng)、富有朝氣的黨支部領(lǐng)導(dǎo)，有廣大職工的共同努力，一定能夠譜寫(xiě)出更加雄偉壯麗的樂(lè)章，把漢鋼公司的鋼鐵事

業(yè)做得更大更強(qiáng)。

2012工作設(shè)想

2012年，工程建設(shè)指揮部黨支部要在公司黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，著重開(kāi)展好以下幾項(xiàng)工作。

1、開(kāi)展好黨員教育工作，擴(kuò)大黨員在員工中的積極影響。

2、加強(qiáng)對(duì)入黨積極分子的培養(yǎng)，提高其思想政治覺(jué)悟。

3、帶領(lǐng)和指導(dǎo)黨支部的各項(xiàng)活動(dòng)。

4、開(kāi)好支部組織生活會(huì)和民主評(píng)議黨員會(huì)議。

5、圍繞企業(yè)和諧發(fā)展的中心工作，充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用。

工程建設(shè)指揮部黨支部委員會(huì)二○一二年一月六日

第四篇：工程指揮部工作總結(jié)

工程指揮部工作總結(jié)范文

工程指揮部工作總結(jié)范文

這一年來(lái)工程指揮部主要工作有以下幾個(gè)方面：

—、辦理技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程所需的相關(guān)手續(xù)及1號(hào)庫(kù)投產(chǎn)后的竣工手續(xù);

1、繼續(xù)發(fā)揚(yáng)一期3萬(wàn)噸冷庫(kù)建設(shè)過(guò)程中吃苦耐勞的精神，為早日完善政府對(duì)技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程建設(shè)必備的相關(guān)手續(xù)，跑規(guī)劃局、國(guó)土局、發(fā)改委、國(guó)資委、園區(qū)辦、市園林局、環(huán)保局等政府機(jī)關(guān)部門(mén)，不厭其煩地送報(bào)告、資料方案，主動(dòng)與政府相關(guān)部門(mén)反復(fù)溝通、匯報(bào)、說(shuō)明情況，基本上只要政府相關(guān)部門(mén)誰(shuí)叫誰(shuí)到，目的是爭(zhēng)取早日拿到批復(fù)、批文和準(zhǔn)許證件，過(guò)程之艱辛不言可喻，截至目前為止已向政府和上級(jí)撰寫(xiě)報(bào)告、說(shuō)明等二十多份材料，由于積累了技改一期跑手續(xù)的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，少走了很多彎路，在短時(shí)間內(nèi)辦妥規(guī)劃建設(shè)工程方案許可等多種審批文件，使技改二期3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】工程順利動(dòng)工建設(shè)。

二、現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面：

1、堅(jiān)持召開(kāi)每周一次的監(jiān)理例會(huì)，在會(huì)上解決發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，協(xié)調(diào)各參建方關(guān)系，促工程進(jìn)度。堅(jiān)持不懈抓安全施工、文明施工，公司對(duì)此高度重視，為我部配備了專職安全主任，強(qiáng)化安全管理工作。所以堅(jiān)持所有現(xiàn)場(chǎng)各類施工都必須在安全的前提下進(jìn)行的原則，督促各施工方完善、落實(shí)各項(xiàng)施工安全措施、專職安全管理人員和安全標(biāo)志落實(shí)。樹(shù)立安全無(wú)小事安全第一觀念，無(wú)論監(jiān)理例會(huì)或各類專題會(huì)議，每會(huì)必須談安全、強(qiáng)調(diào)安全。積極巡視現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)安全隱患及時(shí)向施工單位發(fā)安全檢查整改通知書(shū)，責(zé)令其立即整改，特別是易燃物品保溫進(jìn)場(chǎng)施工后，專門(mén)召開(kāi)了由土建、安裝、保溫參加的防火安全專題會(huì)，并與各方簽訂了防火安全責(zé)任書(shū)，明確各方職責(zé)。

2、在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建筑基礎(chǔ)施工時(shí)，由于所處的地質(zhì)情況是粘土地層，基礎(chǔ)開(kāi)挖后嚴(yán)格要求采用重型動(dòng)力觸探的方法檢測(cè)地基的承載力，對(duì)不能滿足設(shè)計(jì)值要求部分基坑，與設(shè)計(jì)院、質(zhì)檢站一起商議解決方案，確?；映休d力完全滿足設(shè)計(jì)要求。

在基礎(chǔ)混凝土的澆注經(jīng)常是在半晚十時(shí)后進(jìn)行，我們不計(jì)個(gè)人得失多次組織跟班檢查，督促各個(gè)工種落實(shí)到位，對(duì)發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題絕對(duì)不放過(guò)，如5區(qū)基礎(chǔ)短柱發(fā)現(xiàn)有3根立柱上部鋼筋偏移，勒令其拆除重做，對(duì)不合格的預(yù)埋鐵件令其返工重做，必須達(dá)到設(shè)計(jì)要求。對(duì)回填層進(jìn)行密度測(cè)試，確保各工序質(zhì)量。對(duì)植入鋼筋部分進(jìn)行拉拔實(shí)驗(yàn)，確保質(zhì)量。對(duì)不達(dá)標(biāo)的磚砌體進(jìn)行返工加固。

3、在給排水施工中，由于該冷庫(kù)為一層結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)，地下通風(fēng)管和保溫面積達(dá)14000平方米，原地址上的暗流排水和管道較復(fù)雜，在施工中，發(fā)現(xiàn)有3條主排水管穿過(guò)，阻礙了施工。我們進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)分析比較，在不影響正常排水的前提下，作了合理變更調(diào)整，使這一難題得到解決，并自行設(shè)計(jì)完成了給、排水系統(tǒng)，特別對(duì)屋頂天溝排水做了優(yōu)化處理，為防治漏水浸入庫(kù)內(nèi)，將原來(lái)分段落水改為兩邊落水，確保冷庫(kù)體良好運(yùn)行。

4、在制冷工藝安裝施工中，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)每一批進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的材料進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，不讓任何不符合要求的材料進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)制冷安裝單位前三批不合格的鋼材要求禁止使用、退出施工現(xiàn)場(chǎng)。并匯同監(jiān)理單位對(duì)每組排管進(jìn)行檢查，如;吹塵、排污、打破口、焊接、試壓等，對(duì)5區(qū)、4區(qū)的14組頂排管進(jìn)行水平度和平行度全部檢測(cè)，并要求達(dá)到[制冷系統(tǒng)安裝工程驗(yàn)收規(guī)范]要求，嚴(yán)格要求施工方對(duì)庫(kù)房的制冷工藝系統(tǒng)、頂排管進(jìn)行全部試壓、抽真空、氨試漏檢測(cè)，檢測(cè)合格之后才能開(kāi)始進(jìn)行下一道工序即庫(kù)內(nèi)制冷管道保溫施工。對(duì)設(shè)計(jì)圖中供液調(diào)節(jié)站、集油器、供回液系統(tǒng)、排液桶等作了較大部分變更調(diào)整，使之更為合理。特別對(duì)66組頂排管進(jìn)行調(diào)整，由原來(lái)的25米X 80根，豎排調(diào)整成25米X 76根，錯(cuò)排列。[取得了設(shè)計(jì)院的認(rèn)可]，此調(diào)整不僅為公司節(jié)約大量鋼材[無(wú)縫鋼管]，約17.09噸左右、U型彎頭132個(gè)，及相應(yīng)的安裝費(fèi)、輔助材料費(fèi)，僅此這幾項(xiàng)就為公司節(jié)約費(fèi)用26萬(wàn)多元。并且更有利于以后日常運(yùn)行時(shí)對(duì)庫(kù)房頂排管的沖霜工作。

5、在投資控制上，認(rèn)真按公司要求實(shí)施貨比三家的原則，力求實(shí)用，節(jié)約費(fèi)用的原則履行職責(zé)，如氨閥價(jià)格的談判、溫度、壓力測(cè)控系統(tǒng)優(yōu)化安裝，制冷設(shè)備、氨壓縮機(jī)、儲(chǔ)液器等采購(gòu)洽價(jià)，達(dá)到降低原價(jià)8～18%。節(jié)約投資費(fèi)用。

現(xiàn)在3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程正在抓緊進(jìn)行中，接下來(lái)我們將繼續(xù)很抓安全、質(zhì)量、進(jìn)度3大環(huán)節(jié)，把各項(xiàng)工作落實(shí)到實(shí)處，合理安排好各工種的交叉施工，減少推委扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。并繼續(xù)克服我部人員少帶來(lái)的困難，彌補(bǔ)管理不足之處，努力、扎實(shí)工作，力爭(zhēng)早日安全順利完成3萬(wàn)噸【6號(hào)庫(kù)】建設(shè)工程。

技改工程指揮部

第五篇：工程建設(shè)指揮部職責(zé)

工程建設(shè)指揮部職責(zé)

一、加強(qiáng)協(xié)調(diào)和服務(wù)工作，積極主動(dòng)地與地方各級(jí)政府聯(lián)系，協(xié)設(shè)好工程所在地沿線各級(jí)地方政府和沿線群眾及參建各方的關(guān)系，解決和處理好現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，保障工程建設(shè)的內(nèi)部和外部環(huán)境。

二、負(fù)責(zé)完成建設(shè)項(xiàng)目的征地拆遷的調(diào)查、匯總、合同簽訂工作和項(xiàng)目用地手續(xù)的報(bào)批工作，協(xié)調(diào)和解決好用地征遷工作中的糾紛和問(wèn)題，正確處理好國(guó)家、集體和個(gè)人的利益。

三、負(fù)責(zé)搞好建設(shè)項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)管理工作。依據(jù)相關(guān)法律、法規(guī)、施工規(guī)范，隨時(shí)對(duì)工地現(xiàn)場(chǎng)人員、機(jī)械、設(shè)備、施工工藝、監(jiān)理程序等進(jìn)行檢查和監(jiān)督，定期不定期通報(bào)工程建設(shè)情況。

四、熟悉合同文件，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目的合同管理，監(jiān)督檢查合同執(zhí)行情況，根據(jù)合同文件監(jiān)督檢查監(jiān)理單位和承包商的人員，機(jī)械設(shè)備進(jìn)場(chǎng)情況，督促和落實(shí)參建各單位的駐地建設(shè)、質(zhì)量、安全和環(huán)保等保證體系，對(duì)監(jiān)理單位和承包商的違約行為依據(jù)合同文件進(jìn)行處罰。

五、負(fù)責(zé)組織開(kāi)工前對(duì)參建單位的技術(shù)交底工作，協(xié)調(diào)和解決工程施工過(guò)程中的一般性技術(shù)問(wèn)題，并對(duì)特殊性和重大性技術(shù)問(wèn)題及時(shí)上報(bào)建設(shè)管理辦公室，以便組織專家對(duì)施工設(shè)計(jì)圖紙中的技術(shù)問(wèn)題進(jìn)行會(huì)審，確定技術(shù)方案。

六、按照省交通廳“設(shè)計(jì)變更管理辦法”和“現(xiàn)場(chǎng)管理辦法”，負(fù)責(zé)施工過(guò)程中的工程變更和報(bào)批工作，建立健全工程設(shè)計(jì)變更臺(tái)帳。

七、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的質(zhì)量管理工作，牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的觀念，提高質(zhì)量意識(shí)，監(jiān)督檢查監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位、隱蔽工程的跟蹤旁站監(jiān)理和全過(guò)程監(jiān)理工作及施工單位的質(zhì)量管理工作。審查施工記錄和試驗(yàn)檢測(cè)資料和數(shù)據(jù)，確保其真實(shí)性和可靠性。

八、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的進(jìn)度管理，實(shí)行計(jì)劃管理，按照批準(zhǔn)的施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃，嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，督促檢查施工單位月(周)計(jì)劃的落實(shí)，并根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際和上級(jí)要求負(fù)責(zé)督促施工組織設(shè)計(jì)和進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整和平衡工作。

九、負(fù)責(zé)建設(shè)項(xiàng)目的計(jì)量和支付管理，實(shí)行監(jiān)理和承包人共同計(jì)量的方法，嚴(yán)格控制工程量清單數(shù)量，現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量準(zhǔn)確，工程計(jì)量做到不漏計(jì)、不重計(jì)，并建立健全價(jià)款支付逐級(jí)簽認(rèn)制度和支付臺(tái)帳。

十、建立健全會(huì)議制度和請(qǐng)示報(bào)告制度，及時(shí)召開(kāi)有關(guān)會(huì)議，對(duì)階段工作有安排、有總結(jié)、定期不定期向建設(shè)管理辦公室書(shū)面報(bào)告現(xiàn)場(chǎng)工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資、環(huán)保、安全等管理情況，及時(shí)準(zhǔn)確地上報(bào)有關(guān)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

十一、加強(qiáng)廉政建設(shè)，嚴(yán)格執(zhí)行建設(shè)工程廉政合同，嚴(yán)格履行廉政合同義務(wù)，堅(jiān)持廉潔自律、堅(jiān)持原則、秉公辦事和業(yè)

務(wù)活動(dòng)中的公正、公平和透明，確保工程項(xiàng)目的優(yōu)質(zhì)高效和資金的安全有效。

十二、加強(qiáng)精神文明的建設(shè)，搞好駐地建設(shè)，做到持證、掛牌上崗、文明施工，督促檢查承包人嚴(yán)格按照各項(xiàng)施工規(guī)范和操作規(guī)程進(jìn)行施工作業(yè)，做到施工現(xiàn)場(chǎng)整潔、材料堆放整齊、標(biāo)示清楚，嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家和地方政府關(guān)于土地、森林、草原、水利、環(huán)境保護(hù)等的法律法規(guī)，尊重當(dāng)?shù)孛褡屣L(fēng)俗習(xí)慣，保證施工路段交通安全暢通。

十三、負(fù)責(zé)交(竣)工資料的搜集、整理、匯總和審查工作，編制交(竣)工文件，參與建設(shè)項(xiàng)目的交(竣)工驗(yàn)收工作。

十四、負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查監(jiān)理和施工單位的安全工作，建立健全各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和管理體系，杜絕不安全事故的發(fā)生。

十五、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)環(huán)境保護(hù)工作，督促監(jiān)理和施工單位采取強(qiáng)有力的環(huán)境保護(hù)措施，加強(qiáng)生態(tài)環(huán)境的保護(hù)。

十六、完成上級(jí)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。