第一篇：項目指揮部工作報告

尊敬的劉局、各位領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎各位領(lǐng)導(dǎo)蒞臨**未來城項目檢查指導(dǎo)工作。在此，我代表**未來城指揮部屬各參建單位對大家的到來表示熱烈的歡迎和衷心的感謝，同時，也真誠希望各位領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見和批評建議。

**未來城工程自開工建設(shè)以來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心重視下，在貴州高投東南置業(yè)有限公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各相關(guān)職能部門的大力支持、幫助下，指揮部緊緊圍繞年度奮斗目標(biāo)，狠抓施工進度、安全、質(zhì)量、標(biāo)準化管理和現(xiàn)場文明施工，適時開展了“三比三?！薄ⅰ按蟾?0天”、“大干120天”勞動競賽活動和“西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒”黨建主題活動，促進了施工生產(chǎn)。日前，**未來城施工生產(chǎn)進展順利，安全、質(zhì)量管理受控，現(xiàn)場文明施工達標(biāo)，黨建思想政治工作開展活躍，項目文化建設(shè)有效提升。

一年來，指揮部所屬各單位也取得一定的成績和榮譽：路網(wǎng)經(jīng)理部榮獲局上半年“重點工程奪紅旗”勞動競賽第五組的第一名，榮獲局三工建設(shè)優(yōu)秀單位;房建一分部消防工作得到了**電視臺“百姓零距離頻道”專題報道，同時標(biāo)準化建設(shè)得到政府、業(yè)主的高度表揚，并作為**市與**市對標(biāo)單位進行了觀摩，現(xiàn)正在申報**市、**州標(biāo)準化工地?，F(xiàn)將**未來城指揮部一年來的建設(shè)及明年的重點工作安排匯報如下。

一、項目基本情況

(一)、工程概況

由貴州高投東南置業(yè)有限公司開發(fā)建設(shè)的**未來城項目，屬貴州省、**州、**市重點工程。該項目總投資金額179億元，總占地面積234萬平方米，總建筑面積496萬平方米，分五期開發(fā)。日前，我局承攬任務(wù)共21億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：中標(biāo)的路網(wǎng)一標(biāo)段、一期場平及展示中心工程，主要工程量包括：7條道路(主干道棉紡中路、1-6號聯(lián)絡(luò)線)全長7.107Km，共有挖方112萬方，填方93萬方;有16米小橋1座;蓋板涵2座;改移溝渠769m及排水工程;一期場平(A、B、C、D、E、16#)共計6個，場平面積合計53.8萬m2，共有挖方252萬方，填方144萬方;展示中心工程由鋼結(jié)構(gòu)售樓部(鋼結(jié)構(gòu)、玻璃幕墻、內(nèi)裝修)、廣場景觀綠化及相關(guān)配套設(shè)施組成，占地面積30645.8m2，建筑面積3576.8m2。該項目中標(biāo)價2.98億元，合同約定工期自2013年1月15開工至2015年1月15日完工。

2、房建一分部：承建的D塊地由D1和D2組成，共計8棟樓，總建筑面積為：229093.1m2【其中地下二層、建筑面積60790.42m2(D1：3137.66m2、D2：29419.76m2);地上168302.68m2(住宅145552.29m2、商業(yè)17377.75m2、辦公3807.65m2、其他1564.99m2)】。目前已施工的是D1地塊的22#樓、23#樓及D2地塊的24#樓、25#樓和32#樓;剩余26#樓、27#樓、30#樓因拆遷尚未完成暫無法施工。該工程總造價3.19億元;合同工期720天。

3、房建二分部：B-2地塊共有建筑6棟，建筑總面積142203平方米。地下三層為連體地下室建筑面積41222.76㎡;10#樓為29層，建筑面積20256.41㎡，總高度90.3m;11#樓為32層，建筑面積14223.66㎡，總高度99.3m;12#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;13#樓為32層，建筑面積13724.89㎡，總高度99.3m;14#樓為32層，建筑面積13452.88㎡，總高度99.3m;15#樓為32層，建筑面積25869.28㎡，總高度99.3m;工程總造價2.17億;合同工期720日歷天。

4、房建三分部：該工程由A3、B3和B4地塊組成，A3地塊商業(yè)綜合體集購物、休閑、娛樂、餐飲為一體;B3、B4地塊為商住一體。其中A3地塊由兩層地下車庫和地上五層組成;B3地塊由三層地下車庫和16#樓(32層)、19#樓(24層)組成;B4地塊由三層地下車庫和17#樓(32層)、18#樓(32層)、20#樓(24層)及21#樓(24層)組成。建筑占地面積：24326.81m2，總建筑面積：263022.83m2本建筑工程均為現(xiàn)澆鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)，剪力墻結(jié)構(gòu)體系;基礎(chǔ)為機械成孔灌注樁(嵌巖樁)基礎(chǔ)。合同總工期為720日歷天。

5、房建四分部：該工程由A2地塊和B1地塊組成，總造價約7.00億元;其中，A2地塊約6.0億元，B1地塊約1.0億元?？偨ㄖ娣e210743.10m2。A2地塊為城市之門(大酒店)，由A座和B座組成，均為25層，總建筑面積147667.02m2，其中A座總建筑面積81545.85m2，B座總建筑面積66121.17m2。B1地塊為商住樓，由8#、9#樓和地下車庫(含商鋪)組成，地下3層，地上均為32層，總建筑面積63076.08m2。

(二)、人員及機構(gòu)設(shè)置

**未來城項目由四公司負責(zé)代局指，現(xiàn)有四公司、建筑公司、七公司三個單位。按照代局指管理的要求，指揮部共設(shè)置“五部兩室”職能部門，下設(shè)兩個經(jīng)理部(路網(wǎng)經(jīng)理部、房建經(jīng)理部)、3個分部(房建一分部、房建二分部、房建三分部)，現(xiàn)有各類管理人員117人，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：日前，經(jīng)理部共配備管理人員42人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員35人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍8家，勞動力147人，機械設(shè)備27臺套。

2、房建一分部：日前，分部共配備管理人員23人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子5人，其他管理人員18人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍7家，勞動力420人，機械設(shè)備7臺套。

3、房建二分部：日前，分部共配備管理人員25人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子4人，其他管理人員21人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍2家，勞動力200人，機械設(shè)備4臺套。

4、房建三分部：日前，分部共配備管理人員27人。其中領(lǐng)導(dǎo)班子7人，其他管理人員20人?，F(xiàn)有外協(xié)隊伍5家，勞動力145人，機械設(shè)備33臺套。

(三)、產(chǎn)值及形象進度完成情況

一年來，指揮部所屬各單位克服種種困難，高度站位，精心組織，累計產(chǎn)值2.86億元，具體情況如下。

1、路網(wǎng)一標(biāo)：截止2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值1.56億元。主要完成形象進度為：展示中心完成，并于4月26日正式投入使用;主線第二段1.2公路路基主體施工完，正在進行水穩(wěn)施工;K1+033橋主體完、K0+060與K0+640涵洞完;邊坡錨噴防護2.2平方;道排雨污水管4158延米;改移溝渠769延米。

2、房建一分部：截止2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值8847.9萬元。主要完成形象進度為：22#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完，9層開始施工;西單元7層結(jié)構(gòu)完成;23#樓：東單元7層結(jié)構(gòu)完;西單元6層結(jié)構(gòu)完;24#樓：東單元8層結(jié)構(gòu)完;西單元7層結(jié)構(gòu)完;25#樓：東單元19層結(jié)構(gòu)完，20層結(jié)構(gòu)開始施工;西單元20層結(jié)構(gòu)完;32#樓：東單元13層結(jié)構(gòu)完;西單元13層結(jié)構(gòu)完，14層結(jié)構(gòu)開始施工。

3、房建二分部：截止12月31日，開累完成產(chǎn)值4200萬元。主要完成形象進度為：10號樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正四層結(jié)構(gòu)完成;12#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，1.5m構(gòu)架層結(jié)構(gòu)完成，正六層結(jié)構(gòu)完成;14#樓：地下三層結(jié)構(gòu)完成，正七層結(jié)構(gòu)完成。

4、房建三分部：截至2013年12月31日，開累完成產(chǎn)值290萬元，主要完成形象進度為：樁基完成153根，占設(shè)計23%。

(四)驗工計價及資金撥付情況

截止12月底，指揮部開累向業(yè)主完成驗工計價24873.42萬元，開累撥付資金12631.35萬元，資金到位率59.52%。其中：路網(wǎng)一標(biāo)經(jīng)理部向業(yè)主開累完成驗工計價12903.22萬元，開累撥付資金7767.35萬元(含預(yù)付款2980萬元)，實際資金到位率60.2%;房建項目開累完成驗工計價11882.2萬元，開累撥付資金4864萬元(全部是預(yù)付款)，實際資金到位率40.9%。

二、項目主要做法

為充分發(fā)揮代局指“溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督”作用，指揮部成立后，我們一方面迅速理順指揮部與分部的關(guān)系，建立健全指揮部各項規(guī)章制度，一方面加強對外的溝通、協(xié)調(diào)，創(chuàng)造良好的外部環(huán)境。重點做了以下工作。

(一)準確定位，發(fā)揮代局指作用

1、明確職能。指揮部成立后，我們堅持“高度站位，統(tǒng)一思想，內(nèi)外有別”的思路，認真處理對內(nèi)對外的關(guān)系，起到了凝心聚力、外樹形象的良好效果。同時，我們借鑒其他單位代局指的優(yōu)良做法，結(jié)合項目的實際，認真總結(jié)通歸納出代局指的“溝通協(xié)調(diào)、保障監(jiān)督”職能。指揮部職能作用的發(fā)揮，得到了業(yè)主、監(jiān)理單位領(lǐng)導(dǎo)的認可，也充分體會到了四局這種管理模式的重要意義。

2、整章建制。指揮部成立后，我們一方面迅速明確了“五部兩室”職能部門，并對指揮部一崗兩責(zé)的人員進行了責(zé)任劃分，讓其盡快轉(zhuǎn)變角色。另一方面，我們收集整理了局下發(fā)有關(guān)代局指的管理文件，并借鑒其他代局指的管理辦法，要求五部兩室結(jié)合**未來城的實際，分別制定相應(yīng)的指揮部行政管理辦法，以此實現(xiàn)各項管理口徑統(tǒng)一、標(biāo)準統(tǒng)一。

3、項目文化建設(shè)。**未來城項目是目前**市最大的房開項目，加之項目建設(shè)的意義重大，儼然整個工地的宣傳是最好的活廣告。為此，指揮部黨工委緊緊抓住契機，為提升整個四局的形象，經(jīng)理部黨工委及時制定下發(fā)了《關(guān)于加強項目文化建設(shè)的通知》，對工地的“七牌一圖”、現(xiàn)場安全警示牌、材料(機械)標(biāo)識、現(xiàn)場彩門、標(biāo)語均做了具體統(tǒng)一的要求。要求各單位在駐地、工地主要路口、重要施工部位等處懸掛標(biāo)語、條幅，起到了“內(nèi)鼓士氣，外樹形象”的效果。統(tǒng)一的規(guī)劃、統(tǒng)一的設(shè)計、統(tǒng)一的設(shè)置，使得項目文化建設(shè)得到了較好的提升。

(二)競賽爭先，調(diào)動大干積極性

1、建好展示中心，實現(xiàn)“開門紅”。展示中心工程，是業(yè)主轉(zhuǎn)型房開項目的第一個單項工程，其建設(shè)品位高、工期緊、專業(yè)多。為確?！拔逡弧鼻斑_到辦公條件的目標(biāo)，我們從四個方面進行了保證。一是資源上的保證。圍繞大節(jié)點，我們通過細化，將內(nèi)裝飾、廣場綠化、樣板房等進行了分解，劃分出若干個小節(jié)點，并從每個小節(jié)點出發(fā)，針對每到工序，梳理出各家隊伍所需的勞動力，并由現(xiàn)場隊長每天對各家人數(shù)進行清點，從而確保了勞動力滿足現(xiàn)場要求。針對各種材料的進場，物資部對各種剩余材料進行梳理，逐項登記，并督促各種材料有序進場，除個別材料稍微滯后外，基本上得到了受控。二是時間上保證。二季度**雨水較多，為此，我們采取“白加黑，搶晴天，戰(zhàn)雨天”的工作模式，要求各家隊伍緊緊抓住夜間的時間進行拼搶，小雨天采取搭棚子進行確保。三是考核上激勵。對照每個小節(jié)點，經(jīng)理部調(diào)度每天負責(zé)現(xiàn)場具體的考核，對沒有按時完成的，及時下發(fā)罰款通知單，并要求現(xiàn)場負責(zé)人簽字確認，并在第二天進行追回。四是思想意識上加壓。項目部除每周五生產(chǎn)交班會外，針對展示中心的各家隊伍，適時召開各家隊伍的專題會，由分管副經(jīng)理主持，要求各隊伍履約人和現(xiàn)場各班組負責(zé)人參加，從思想上施加壓力。由于措施得力，4月26日業(yè)主提前進駐展示中心辦公。日前，廣場綠化已正式驗收交付。

2、精心組織土方施工，確保主線貫通。該項目施工9月份之前，征地拆遷始終是最大的攔路虎，工作面始終無法正常開展，為此，我們積極響應(yīng)政府“以建促拆、以拆促建”的原則，抓了以下工作。抓征地拆遷的無縫對接。雖然該項目的拆遷主體是政府，但我們沒有因此“等、靠、要”，而是由項目書記牽頭，結(jié)合業(yè)主開發(fā)的總體思路，采取無縫對接。上至市政府主要領(lǐng)導(dǎo)，下至村民，我們緊跟，了解政策和村民的想法，做好各類資料的收集，積極反應(yīng)。對于一些項目上能解決的問題，現(xiàn)場拍板立即解決，不能解決的將問題匯總給業(yè)主和政府。目前，經(jīng)過共同努力拆遷工作取得了突破性進展。抓隊伍的資源配置。在征地拆遷推進的同時，我們結(jié)合地塊的實際，按照“三加一”土方隊配備模式，適時增加各類機械設(shè)備，確?！安鹨粔K、干一塊”。日前，已拆遷完成的地塊土方施工基本完成。抓勞動競賽的開展。今年以來，我們開展了在土方隊之間開展了三輪勞動競賽，以此激勵各隊之間比學(xué)趕超的大干氛圍，起到了較好的效果。一是今年4月底，在大干局面不能全面展開的情況下，我們開展了“三比三保一爭”勞動競賽，通過安全、質(zhì)量、產(chǎn)量的考核，讓隊伍之間進行實力對此;二是今年8月底，我們開展“大干45天”勞動競賽，目標(biāo)是沖刺主線第二段路基施工任務(wù)，為年內(nèi)主體完工奠定了時間基礎(chǔ);三是10月初，我們結(jié)合業(yè)主的活動要求，再次喊響了“大干120天”勞動競賽，以此實現(xiàn)主線貫通目標(biāo)。

3、日新月異，打好房建主戰(zhàn)場戰(zhàn)役。去年開工建設(shè)的8棟樓，由于銷售情況較好，出現(xiàn)了無房可售的現(xiàn)象，為此，業(yè)主所有人的目光，包括小業(yè)主，都非常關(guān)注樓房的進展，為確保進度，我們做了以下工作。一是緊盯設(shè)計出圖。樁基施工階段及地下室施工期間，由于很多設(shè)計圖不能及時到位，為此，各分部安排總工專門和設(shè)計對接，催促設(shè)計出圖，做到出一塊圖搶一塊，直至去年7月份，所承建的8棟樓圖紙才正式齊全。二是細化節(jié)點，簽訂責(zé)任狀。今年下半年，房建施工基本具備大干條件，指揮部立即組織召開大干動員會，并與分部簽訂責(zé)任狀，將每棟樓月度節(jié)點進行明確，實行周考核制。所屬分部按照責(zé)任狀，進行進一步細化，并與施工班組簽訂責(zé)任狀，并抓住夜間施工的時間，通過設(shè)立工期獎等形式推進施工。所屬二分部超額完成了業(yè)主大干120天目標(biāo)，獲得了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的好評。三是注重標(biāo)準化管理。一年來，我們在標(biāo)準化管理方面下了大量功夫。按照業(yè)主對標(biāo)準化管理的要求，我們首先提高自身的標(biāo)準化意識，明確標(biāo)準，下大力氣對現(xiàn)場進行整改。所屬各單位針對標(biāo)準化，結(jié)合現(xiàn)場的實際，分別編寫了策劃書，并分步進行實施。日前房建一分部標(biāo)準化建設(shè)得到了業(yè)主、市、州相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)的高度贊譽，一分部工地還被列為**市文明工地對標(biāo)單位。昨天**市副市長帶隊，到現(xiàn)場進行了觀摩學(xué)習(xí)。我們決心繼續(xù)保持，新開的地塊已經(jīng)做好標(biāo)準化策劃，決心再創(chuàng)佳績。

(3)“兩保一促”保平安

**未來城在全體員工的共同努力下，實現(xiàn)了“安全質(zhì)量年”，安全質(zhì)量工作總體受控，主要做法如下。

1、加強對局約束性條款的學(xué)習(xí)。為讓約束性條款真正貫徹到實踐中，我們將條款印成手冊，發(fā)放到每個領(lǐng)導(dǎo)和各部門。在學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，我們進行了二次模擬考試，進一步使條款內(nèi)容深入人心，也讓每位員工掌握安全、質(zhì)量管理的紅線。針對局下發(fā)的“十大慣性問題”，我們結(jié)合項目實際，由項目經(jīng)理或生產(chǎn)副經(jīng)理帶隊，堅持每月一次的生產(chǎn)大檢查，重點針對慣性共性問題進行逐一對照檢查，并落實責(zé)任人和整改期限。

2、抓重大危險源的管控。針對爆破施工、高空作業(yè)及臨時用電、特種設(shè)備操作等重大危險源，指揮部不定期將危險源進行更新和更換，以廣告牌的形式在現(xiàn)場醒目處進行展示，同時，我們實行領(lǐng)導(dǎo)帶班制，分管領(lǐng)導(dǎo)各把一塊，做好過程監(jiān)控。特別是爆破作業(yè)，我們和爆破公司充分溝通，安質(zhì)部、群安員進行現(xiàn)場盯控和巡查，建立巡查記錄本，更進一步加強了對爆破過程的監(jiān)控，確保萬無一失。在每周的生產(chǎn)交班會上，安質(zhì)部針對現(xiàn)場出現(xiàn)的安全隱患，利用幻燈片的形勢進行曝光，促使了現(xiàn)場安全、質(zhì)量和文明施工的管理。

3、抓好安全活動的開展。去年5月31日，我們按照全局的部署，組織全體員工進行了安全質(zhì)量承諾宣誓，并簽名，通過宣誓儀式進一步增強了全員的安全意識。在安全月期間，即6月2日，我們針對近期接連東北地區(qū)接連發(fā)生的火災(zāi)事故教訓(xùn)，經(jīng)理部組織員工、作業(yè)班組進行火災(zāi)消防演練，并特邀**消防大隊鄭錦科長及建設(shè)單位部分人員進行了現(xiàn)場指導(dǎo)。今年8月底，為確保大干的順利進行，我們開展了“保安全生產(chǎn)，保工程質(zhì)量，促生產(chǎn)大干”為內(nèi)容的“兩保一促”安全質(zhì)量主題活動。經(jīng)理部本真安全質(zhì)量“零缺陷、零事故、零容忍”的目標(biāo)，堅定以“鐵手腕抓安全，鐵面孔對安全，鐵心腸保安全”的決心做好安全質(zhì)量工作。經(jīng)理部與各部門、協(xié)作隊伍還層層簽訂了安全責(zé)任狀，并留有影像資料、答題、簽字，通過安全教育培訓(xùn)使管理人員和勞務(wù)人員安全質(zhì)量意識得到進一步提高。今年11.15期間，按照全局的安排，所屬三個分部分別組織了安全質(zhì)量宣誓活動，并要求每位員工寫出心得體會文章，觀看安全質(zhì)量警示教育片。同時，指揮部組織了專項檢查，進一步消除了安全隱患。

六是嚴格施工方案和技術(shù)交底。施工前，項目部各項施工方案在經(jīng)過各方專家論證、優(yōu)化、驗證后，施工中嚴格按照方案組織實施。在樁基施工過程中，項目部嚴格按方案抓好落實，房建一分部所施工的580根樁，一次性通過一類樁檢測，合格率達100%。路網(wǎng)施工的K0+033小橋是未來城唯一的一座橋梁，為確保內(nèi)實外美，我們專門加工了新模板，同時在混凝土澆筑過程中，堅持三檢制和全過程旁站制，確保了結(jié)構(gòu)質(zhì)量，收到了業(yè)主的一致好評。

(四)抓好區(qū)域黨建，發(fā)揮堡壘作用

1、指揮部黨工委立足西南區(qū)域黨建，開展了“西南區(qū)域黨旗紅，未來城里爭先鋒”為主題的黨建主題活動。為將活動開展的有聲有色，指揮部一方面在工地醒目處制作大型宣傳牌，營造氛圍，另一方面，適時抓住契機，在熱烈慶祝建黨92周年，全面動員共產(chǎn)黨員率先垂范，迅速投入到工程建設(shè)大干中去，貴州**未來城黨工委提前籌劃，開展了一系列特色黨建活動，得到了廣大黨員的好評。指揮部黨工委積極組織了系列活動：一是聽紅歌，增進愛黨之情。6月28日以來，該項目黨工委利用項目廣播平臺，循環(huán)播放紅色歌曲，讓黨的艱苦奮斗、勇往直前精神縈繞廣大黨員和員工心中，積極營造建黨節(jié)日氛圍。二是宣誓言，激發(fā)拼搏斗志。6月30日，該項目黨工委聯(lián)合局屬四公司、七公司、建筑公司42名正式黨員、預(yù)備黨員和入黨積極分子，在展示中心工地舉行了“共抒愛黨情，同圓中國夢”慶祝建黨92周年集體崗位承諾宣誓儀式。三是觀黨史，堅定跟黨信念。項目黨工委組織全體黨員觀看了“社會主義建設(shè)時期黨史”教育片，讓全體黨員深刻了中國共產(chǎn)黨用鮮血和汗水鑄就今天的輝煌歷史，激發(fā)廣大黨員謹記使命和責(zé)任，帶領(lǐng)身邊的員工優(yōu)質(zhì)高效地完成在建項目。

2、豐富文體活動。“三工建設(shè)”讓員工、外協(xié)隊伍真正體會到項目部和項目部黨組織、工會組織的關(guān)愛，增強了員工、農(nóng)民工的歸屬感和與項目部同舟共濟的決心。一是搞好文體活動安排。為了激發(fā)**未來城參建人員的工作熱情，經(jīng)理部工、團組織各屬其職，于8月6日，主動邀請業(yè)主、**州消防支隊、所屬各分部舉辦了“未來城杯”籃球邀請賽，通過活動的開展，既豐富了員工的業(yè)余文化生活，提升團隊合作意識，又增進了與業(yè)主、地方相互交流，增進了相互團結(jié)。二是抓好9月10日公司首家農(nóng)民工業(yè)余學(xué)校在**項目部揭牌;11月1日公司首家基層廣播室順利在**項目部開播。這些舉措，體現(xiàn)了項目部視員工、農(nóng)民工為一家人的管理理念，宣傳了企業(yè)文化，增長了員工知識，豐富了廣大員工的業(yè)余文化生活，為現(xiàn)場生產(chǎn)大干注入了新的活力。

三、存在的困難和壓力

1、拆遷壓力。**未來城從開工至今，征地拆遷的影響極大。雖然去年9月份后政府采取了強有力地措施，但至今拆遷工作依然影響較大，主要表現(xiàn)在：一是影響土石方施工。主線第一段及聯(lián)絡(luò)線施工均受拆遷影響無法動工，已中標(biāo)的A3、B1地塊，D地塊26#、27#受拆遷影響，無法組織施工。且D地塊所有樓棟水電設(shè)備用房均在此樓，如不盡快施工，將直接影響到后續(xù)其余樓棟的交付使用。30#樓拆遷進展遙遙無期，機械二次進場，勞動力組織，周轉(zhuǎn)料投入直接影響項目成本。B2地塊受高壓線及房屋影響仍有3棟樓無法施工。

2、資金壓力。從上面匯報的業(yè)主資金到位率可以看出，業(yè)主的資金狀況不是很好，前期融資的款項遲遲沒有落實，加上征地拆遷業(yè)主將工程款挪用，給我單位維穩(wěn)工作帶來巨大的壓力。特別是時至年關(guān)，指揮部所屬各單位的外欠款較多，存在較大的維穩(wěn)風(fēng)險。

3、攪拌站供應(yīng)能力不足。由于業(yè)主攪拌站今年始終是一套站，在砼供應(yīng)過程中，一定程度上制約了施工進度，主要原因：一是生產(chǎn)能力有限，今年隨著8棟樓的開工，加之路網(wǎng)施工需要部分砼，同時攪拌站還承接對外業(yè)務(wù)，生產(chǎn)能力不能滿足需求;二是設(shè)備不足。一年來，攪拌站的設(shè)備始終困擾房建兩個分部，多次造成開盤后不能及時澆筑砼現(xiàn)象。好在業(yè)主攪拌站已經(jīng)意識到問題的嚴重性，已開始進行新站的建設(shè)，明年隨著新站的啟用，將一定程度上緩解供應(yīng)不足的壓力。

四、下一步主要工作計劃和安排

(一)路網(wǎng)一標(biāo)：

1、1月20日，完成主線第二段瀝青鋪設(shè)。主線第一段已拆遷地段主體全部完。

2、邊坡支護年前全部完工。

(二)房建一分部1、25#、32#樓年前達到基本封頂條件。

2、22#、24#樓年前施工至11層。

3、23#樓年前施工至10層。

(3)房建二分部1、10#樓、12#樓年前7層結(jié)構(gòu)完。

2、4#樓10層結(jié)構(gòu)完。

(4)房建三分部

1、樁基施工計劃完成400根，B3地塊19#樁基完;B4地塊20#樓樁基完;所有樁基計劃在2月底全完。

2、做好土建隊伍進場的各項準備工作。

雖然我們今年克服了征地拆遷、三邊工程、資金等種種困難，取得了一定的成績，但我們依然面臨著巨大的生產(chǎn)和管理壓力。指揮部決心，團結(jié)和帶領(lǐng)全體員工，樹立團隊合作意識，頑強拼搏，再接再厲，用實際行動兌現(xiàn)承諾，為四局爭光!

第二篇：項目指揮部崗位職責(zé)匯總

項目指揮長崗位職責(zé)

1.代表中交一公局對本工程段實施組織、指揮、協(xié)調(diào)與監(jiān)控，處理一切與本工程相關(guān)的事務(wù)，對中交一公局南欽鐵路NQ-2標(biāo)工程指揮部全面負責(zé)。

2.履行合同賦予的權(quán)利和義務(wù)。執(zhí)行與有關(guān)本工程的實施、完成與缺陷修復(fù)等方面的有關(guān)事務(wù)。

3.對本工程安全保證、質(zhì)量保證、工期保證、環(huán)境保護、水土保持、勞動衛(wèi)生等工作負責(zé)。

4.對指揮部資金運行、成本控制、成本核算結(jié)果負責(zé)。5.認真貫徹落實中央提出的有關(guān)科學(xué)發(fā)展觀和鐵路跨越式發(fā)展的總體要求，以人為本、協(xié)調(diào)發(fā)展，做好本工程的建設(shè)。

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項目常務(wù)指揮長崗位職責(zé)

1.協(xié)助指揮長管理施工生產(chǎn)計劃，保證施工生產(chǎn)有序進行。2.在施工中嚴把安全質(zhì)量生產(chǎn)關(guān)，抓好施工中安全質(zhì)量工作，把安全質(zhì)量責(zé)任落實到位。

3.抓好施工生產(chǎn)計劃的落實，處理施工中出現(xiàn)的具體問題。4.負責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作。5.領(lǐng)導(dǎo)計劃合同部開展部門工作。6.領(lǐng)導(dǎo)物資設(shè)備部開展部門工作。7.完成指揮長交辦的其他有關(guān)工作。

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項目副指揮長崗位職責(zé)

1.協(xié)助指揮長管理施工生產(chǎn)安全與質(zhì)量，使施工生產(chǎn)質(zhì)量與安全保證體運行有效。

2.按照質(zhì)量檢驗評定標(biāo)準，組織本項目工程質(zhì)量檢查。3.依據(jù)安全目標(biāo)，組織制定本標(biāo)段的安全管理規(guī)劃。4.組織定期安全檢查和安全抽查，發(fā)現(xiàn)事故隱患，及時監(jiān)督整改。

5.定期組織對所有參建員工進行安全教育。

6.負責(zé)處理現(xiàn)場的一些日常工作及施工中出現(xiàn)的具體問

題。

7.協(xié)助總工程師抓好技術(shù)管理工作，對施工中的重難點工程組織專題方案研究，管理和指導(dǎo)施工技術(shù)部工作。8.領(lǐng)導(dǎo)安質(zhì)部開展部門工作。

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項目書記崗位職責(zé)

1.協(xié)助指揮長組織開展征地拆遷工作，保證施工生產(chǎn)正常進行。2.依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，組織制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施。3.負責(zé)指揮部一切日常工作，負責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。4.5.中交一公局南欽鐵路工程指揮部 負責(zé)指揮部的對外宣傳，信息交流工作。領(lǐng)導(dǎo)綜合部開展部門工作。

項目總工程師崗位職責(zé)

1.對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作。2.3.提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

負責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準，負責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準方案的制定。4.負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。5.具體負責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。6.7.對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

8.對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學(xué)周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

9.領(lǐng)導(dǎo)工程部開展部門工作。

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計劃合同部工作職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行國家和上級關(guān)于合同管理和工程質(zhì)量保證的方針、政策、法律法規(guī)，嚴格執(zhí)行合同文件、技術(shù)標(biāo)準、質(zhì)量標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范，積極、主動、全面有效地履行合同。2.及時向監(jiān)理工程師報送工程進度計劃和工程月報，及時辦理驗收、簽證、工程計量和工程價款的結(jié)算。3.負責(zé)項目生產(chǎn)計劃的編制和下發(fā)，及時向建指、上級公司編報、季度、月度工程計劃和統(tǒng)計報表等，準確、及時向物資、機械部門等提供相關(guān)計劃。4.主辦項目的工程變更，做好工程結(jié)算工作，負責(zé)對工程成本進行核算和提出改進措施，及時辦理與變更索賠有關(guān)的各項業(yè)務(wù)。5.建立健全合同管理臺帳，防止計量結(jié)算漏項、漏計，在對工程分承包、勞務(wù)分包的結(jié)算中，防止重復(fù)結(jié)算。6.負責(zé)指導(dǎo)工程項目的合同管理并處理施工過程中與合同有關(guān)的技術(shù)業(yè)務(wù)問題。7.8.負責(zé)合同文件的管理，參與項目內(nèi)業(yè)、質(zhì)量檢查。認真落實工程質(zhì)量驗工計價制度。

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計劃合同部部長崗位職責(zé)

1.在項目分管副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，做好對各分部的各類合同的收集備案工作。

2.負責(zé)項目的驗工計價工作，及時向業(yè)主及上級單位報送相關(guān)資料，并負責(zé)組織核準對各分部的月度驗工計價。3.負責(zé)工程進度計劃的執(zhí)行監(jiān)督，根據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見報相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)批準執(zhí)行。4.負責(zé)組織統(tǒng)計報表的編制，按時向有關(guān)部門報送各種報表。

5.隨時檢查各分部合同的執(zhí)行情況，對其工作質(zhì)量實行全過程監(jiān)督管理。

6.具體負責(zé)工程的變更、索賠工作，及時收集和匯總各分部的變更、索賠資料，注重合理性、時效性，避免不必要的損失。

7.負責(zé)做好工程相關(guān)內(nèi)業(yè)資料的整理、歸檔工作。8.做好其他相關(guān)經(jīng)營管理工作。

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調(diào)度崗位職責(zé)

1、迅速、準確地傳達業(yè)主和其他上級領(lǐng)導(dǎo)的指示、決議和要求，并檢查、收集、反映執(zhí)行情況。

2、根據(jù)業(yè)主月、季、年施工計劃和施工組織設(shè)計，掌握施工進度和施工動態(tài)，督促檢查計劃的執(zhí)行情況，及時反映和處理施工中存在的問題。

3、按時按要求向建設(shè)指揮部報送相關(guān)調(diào)度報表，匯報有關(guān)施工生產(chǎn)進度及存在問題，作好調(diào)度分析工作。

4、建立和建全調(diào)度管理規(guī)章制度，組織召開調(diào)度人員業(yè)務(wù)會議。

5、建立該標(biāo)段生產(chǎn)任務(wù)完成情況臺帳，掌握重點特大橋、制架梁及鋪軌進度、繪填重點工程進度示意圖表。

6、掌握人員機械動態(tài)、收集氣象資料，配合做好防洪防暑工作。

7、經(jīng)常深入現(xiàn)場工地，了解工程進展情況，發(fā)現(xiàn)問題及時指出解決，解決不了的及時向領(lǐng)導(dǎo)匯報。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的各項工作。

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安質(zhì)部部門安全職責(zé)

1.協(xié)助指揮長和主管領(lǐng)導(dǎo)認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)指示、規(guī)定，會同有關(guān)部門建立健全本單位安全生產(chǎn)規(guī)章制度。2.3.4.組織參與與業(yè)主和其他上級領(lǐng)導(dǎo)對本項目的安全檢查工作。監(jiān)督分部對安全生產(chǎn)法律、法規(guī)的落實情況。

參加有關(guān)生產(chǎn)會議，對施工現(xiàn)場操作、設(shè)施、機具等存在的隱患提出整改意見，并督促整改落實。5.及時分析和總結(jié)本單位安全生產(chǎn)狀況，并提出下一步防范重點。6.督促現(xiàn)場提供符合國家標(biāo)準和行業(yè)標(biāo)準的個人勞動防護用品，監(jiān)督檢查個人防護、防暑用品及保健食品的發(fā)放、使用。7.8.參加安全事故的調(diào)查處理，并如實上報情況。

編寫安全檢查規(guī)章制度，參與對分部經(jīng)理部的考核，并提出安全生產(chǎn)獎罰意見。9.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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安質(zhì)部部門質(zhì)量職責(zé)

1.2.3.4.嚴格執(zhí)行業(yè)主和其他上級領(lǐng)導(dǎo)下達的標(biāo)準和規(guī)章制度。制定和維護項目指揮部的質(zhì)量管理辦法，并監(jiān)督執(zhí)行。參與協(xié)助業(yè)主和其他上級部門組織的質(zhì)量檢查活動。制定本項目指揮部、本部門的質(zhì)量工作計劃，并協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)組織實施。5.認真收集各種有關(guān)質(zhì)量管理的合理化建議，及時反饋各種信息，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)分析質(zhì)量狀況。6.7.負責(zé)組織對工程質(zhì)量的監(jiān)督檢查和評審驗收。負責(zé)工程質(zhì)量檢查工作，并提出對不合格品的糾正和預(yù)防措施。8.9.10.參與工程質(zhì)量事故處理和改進工作，并落實整改措施。參與工程竣工交驗工作。

負責(zé)日常質(zhì)量管理工作，定期組織質(zhì)量檢查，對存在的問題及時組織整改。11.完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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安質(zhì)部部長安全職責(zé)

1.認真貫徹落實安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和上級有關(guān)指示規(guī)定，建立健全本部門的工作職責(zé)、工作計劃。2.貫徹執(zhí)行本項目安全技術(shù)措施、方案，對關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序等重要控制點隨時了解動態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題及時督促解決。3.4.5.6.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織實施安全技術(shù)交底工作。制定安全檢查時間、程序和處理結(jié)果。

督促現(xiàn)場安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)范的落實情況。組織、實施業(yè)主和指揮部的安全檢查工作，并對提出的意見監(jiān)督整改。7.8.參與安全事故調(diào)查，并如實反映事故情況。完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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安質(zhì)部部長質(zhì)量職責(zé)

1、在質(zhì)量負責(zé)人領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，具體負責(zé)工程質(zhì)量自控體系運行和各項質(zhì)量管理制度的落實。

2、編制質(zhì)量保證措施、計劃。負責(zé)各類標(biāo)準、指南、規(guī)程資料的配發(fā)。

3、制定項目質(zhì)量控制標(biāo)準，建立并執(zhí)行質(zhì)量獎罰制度。

4、建立質(zhì)量控制程序，檢查和跟蹤作業(yè)計劃，建立工序質(zhì)量控制點。明確質(zhì)檢（技術(shù)）人員、操作工人質(zhì)量職責(zé)，評價工序質(zhì)量控制效果。

5、負責(zé)收集質(zhì)量信息，及時報送質(zhì)量報告或報表。接受建設(shè)管理單位、咨詢（監(jiān)理）單位和質(zhì)量負責(zé)人的有關(guān)指令并組織實施。

6、制定并實施成品保護方案。

7、參與質(zhì)量事故調(diào)查，編寫質(zhì)量事故報告。

8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

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綜合部部門工作職責(zé)

1． 負責(zé)本工程環(huán)境保護和水土保持及協(xié)助業(yè)主辦理征地拆遷工作，建立健全環(huán)境保護責(zé)任體系。

2． 依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，針對本工程環(huán)境特點，按照項目部制定的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，督促各作業(yè)隊抓好貫徹落實，確保施工不對當(dāng)?shù)丨h(huán)境造成任何損害。

3． 完成本工程的臨時用地，并配合業(yè)主完成永久征地拆遷工作，確保本工程的順利進行和如期完成。

4． 負責(zé)本標(biāo)段施工過程中的文物保護工作。

5． 負責(zé)處理指揮部一切日常工作，負責(zé)黨政、文秘、接待及對外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。

6． 負責(zé)項目信息管理、視頻電話會議和工程視頻監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)等系統(tǒng)的建立和維護，7． 負責(zé)處理指揮部在施工過程中必須記錄的數(shù)據(jù)管理工作，包括施工記錄、各種項目管理信息、圖片和錄象等資料的收集、整理和提供。

8． 按業(yè)主要求對需要的所有數(shù)據(jù)以電子文檔的形式通過互聯(lián)網(wǎng)或其他介質(zhì)傳送給業(yè)主。

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綜合部部長崗位職責(zé)

1.主持綜合部全面工作，制定綜合部工作計劃；主持草擬指揮部工作計劃、工作總結(jié)；及時進行公文處理，對上級單位和業(yè)主重要函件，提出處理意見，對上報公文文稿進行審核。2.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好各種行政工作安排，檢查督促領(lǐng)導(dǎo)指示和會議決議落實情況；增強服務(wù)意識，加強作風(fēng)建設(shè)，做好接待工作。3.協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)了解指揮部有關(guān)全局性的情況和問題，督辦和協(xié)調(diào)各分部工作；總結(jié)研究分部管理經(jīng)驗，做好情況通報和信息交流工作，辦好內(nèi)部宣傳刊物，及時組織稿件，搞好宣傳工作。4.5.加強后勤管理，為職工創(chuàng)造一個舒適的工作生活環(huán)境，堅持大型辦公用品按計劃采購，并做好登記。

加強對外協(xié)調(diào)工作，妥善處理地方關(guān)系，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)搞好征地拆遷，“三電”遷改工作，減少糾紛，防止矛盾激化，維護穩(wěn)定大局。6.7.8.落實黨員責(zé)任制，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好員工的思想政治工作，按規(guī)定對辦公室人員工作業(yè)績進行考核。

負責(zé)會同有關(guān)部門組織安排指揮部大型會議和大型活動； 保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他臨時性工作。

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文秘崗位職責(zé)

1.根據(jù)指揮部部領(lǐng)導(dǎo)及辦公室領(lǐng)導(dǎo)的要求，負責(zé)起草有關(guān)公文，工作計劃及有關(guān)決定，報告、通知等：根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)指示參加有關(guān)會議，做好會議記錄，整理出會議紀要并做好保密工作。2.經(jīng)常了解指揮部的工作計劃和會議決議貫徹執(zhí)行情況及時全面地向領(lǐng)導(dǎo)匯報。負責(zé)重要文件，會議決議，領(lǐng)導(dǎo)批示的督辦工作。3.了解各系統(tǒng)，部門行政工作情況，收集、整理指揮部各種信息資料，以備領(lǐng)導(dǎo)查閱、參考；負責(zé)文件的校對工作。4.負責(zé)上級機關(guān)和有關(guān)單位來文的接收登記、傳遞，催辦和管理、歸檔工作。公文處理做到及時、準確，安全、保密，文件運轉(zhuǎn)迅速，催辦及時。5.把好文字關(guān)，對需秘書起草，修改的文字材料，認真負責(zé)，一絲不茍。6.7.8.9.負責(zé)指揮部印章的保管和使用，做好公章使用登記。負責(zé)辦公用品、文具的采購和發(fā)放以及內(nèi)務(wù)工作。負責(zé)經(jīng)辦公室批準的各種會場的布置及清理工作。完成辦公室領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

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車輛及駕駛員管理制度

車輛是指揮部公務(wù)活動的主要交通工具，為了更好履行服務(wù)作用，保證指揮部公務(wù)用車，特制定本規(guī)定。1.車輛應(yīng)首先保證指揮部公務(wù)用車，本著“先緊急后一般，先領(lǐng)導(dǎo)后中層”的原則，合理調(diào)配。2.各部門因公用車，應(yīng)提前填寫“用車申請單”，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后，由辦公室統(tǒng)一安排。3.4.按規(guī)定做好車輛審驗檢修工作和進行日常例行保養(yǎng)。車輛出現(xiàn)故障需檢修，由駕駛員向主管領(lǐng)導(dǎo)報告，到指定的維修服務(wù)部修理。5.遵守勞動紀律，按時上下班。上班前有出車任務(wù)者，按通知單要求出車；無出車任務(wù)者，應(yīng)做好出車準備等待接受任務(wù)。6.一般情況下，駕駛員憑出車通知單出車，無出車通知單或未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)準許不得私自出車。出車應(yīng)準時，確保安全，嚴禁酒后駕車。7.駕駛員隨領(lǐng)導(dǎo)外出活動要聽從領(lǐng)導(dǎo)安排，一般應(yīng)隨車等候，協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)做好公務(wù)活動，不得泄露領(lǐng)導(dǎo)間的談話內(nèi)容。8.不得刁難乘車人，不得私自答應(yīng)無關(guān)人員乘車，嚴禁利用工作之便私拉乘客獲取不正當(dāng)收益。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

物設(shè)部崗位職責(zé)

1.認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)物資、機械設(shè)備管理工作的政策、法規(guī)。在項目指揮部主管領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)項目物資管理與機械設(shè)備管理工作。制定本項目物資設(shè)備管理辦法。2.負責(zé)制定并上報指揮部物資供應(yīng)計劃，組織好甲供材的接貨、驗收、運輸、發(fā)放工作，保證施工用甲供材及時進場。3.4.負責(zé)收集各分部的物資計劃，及使用信息的反饋。認真落實原材料進場檢驗制度，及時配合質(zhì)檢員、試驗員取樣檢驗，保證進場材料質(zhì)量合格。5.采購物資交倉庫責(zé)任人驗收，驗收時若發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，倉庫責(zé)任人有權(quán)拒收，并且及時將不合格材料清理出現(xiàn)場。6.建立健全物資設(shè)備臺帳，做好原始資料、數(shù)據(jù)的統(tǒng)計分析，按時上報各種統(tǒng)計報表，并對有效性、真實性負責(zé)。7.及時檢查各分部材料使用情況，對使用材料進行追蹤。建立責(zé)任到人的管理制度。8.負責(zé)組織各分部實施設(shè)備使用、保養(yǎng)、修理計劃，以保證設(shè)備完好和安全運轉(zhuǎn)，及時掌握機械的動態(tài)信息并及時上報主管領(lǐng)導(dǎo)。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

物設(shè)部部長職責(zé)

1.在項目部副指揮長的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)本項目指揮部物資設(shè)備的全面管理工作，組織制定指揮部物資設(shè)備管理辦法。2.負責(zé)收集各分部所需甲供材計劃并上報業(yè)主，根據(jù)各分部使用情況做出調(diào)整。3.組織甲供材到站的接收、裝卸、運輸?shù)裙ぷ?，根?jù)各分部所需發(fā)放。4.配合各分部搞好地材的供應(yīng)工作，并對甲供材的使用情況進行追蹤。及時掌握各分部地材合同的簽訂情況，以便使指揮部領(lǐng)導(dǎo)及時掌握各分部進場材料的信息。5.組織建立建全各分部的收發(fā)臺帳，并監(jiān)督檢查各分部所建臺帳是否規(guī)范。6.檢查各分部材料庫存是否做到堆放整齊，分類明確、防護到位。7.負責(zé)組織上報機械設(shè)備動態(tài)情況并落實上報是否準確及時。8.組織安排大型機械的檢修工作，并且做出評比推廣先進管理經(jīng)驗。

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財務(wù)部工作職責(zé)

1.按制度要求設(shè)置總賬、明細賬，并妥善保存。對全部記賬憑證進行審核，發(fā)現(xiàn)問題及時更正。

2.對符合無誤的會計憑證及時登記賬薄，按規(guī)定的時間結(jié)賬、對賬。

3.編制記賬憑證匯總表，余額試算平衡表。

4.負責(zé)內(nèi)部往來及各種債權(quán)、債務(wù)的核對，督促出納人員及時結(jié)清。

5.編制本項目月度、季度、會計報表，并編寫季、報表的說明。

6.各種應(yīng)交款項及時計算、結(jié)算并督促上交。

7.負責(zé)固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)清查工作，清查出的問題及時進行賬務(wù)處理。

8.辦理各種轉(zhuǎn)賬結(jié)算業(yè)務(wù)。

9.負責(zé)各項應(yīng)交稅金的核算、匯總、登記、申報工作。10.嚴格按照會計制度的規(guī)定，進行費用的預(yù)提及待攤。11.對文件、資料進行歸類，負責(zé)各項制度的執(zhí)行與解釋。

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出納崗位職責(zé)

1.按照現(xiàn)金管理和銀行結(jié)算制度，根據(jù)稽核員簽章的收、付款憑證，復(fù)核無誤后辦理出納業(yè)務(wù)。2.負責(zé)現(xiàn)金日記賬和銀行日記的登記、保管工作，做到現(xiàn)金賬日清月結(jié)、銀行日記賬日清月結(jié)。3.負責(zé)現(xiàn)金的提取工作，保證庫存現(xiàn)金不超過銀行核定的限額，不準白條抵現(xiàn)，批準的借款及時入賬。4.負責(zé)銀行空白票據(jù)的購買領(lǐng)用工作，簽發(fā)空白支票需領(lǐng)用人持領(lǐng)導(dǎo)批準件，并在備查簿中登記繁體字后，方可簽發(fā)。5.負責(zé)保險柜的保管工作，確保現(xiàn)金、有價證券的安全；保守密碼秘密，鑰匙不能轉(zhuǎn)交他人。6.銀行存款賬面余額及時與銀行對賬單核對，月末編制余額調(diào)節(jié)表，未達賬款及時查問，并向領(lǐng)導(dǎo)匯報。7.負責(zé)工資的按期發(fā)放、保管、郵寄工作并及時匯總、編制憑證記賬。8.及時清理債權(quán)、債務(wù)，對發(fā)生時間超過三個月未能清算的，提出清單向領(lǐng)導(dǎo)匯報，請求協(xié)助清理。

9.認真完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

工程技術(shù)部部長職責(zé)

1.負責(zé)施工生產(chǎn)和施工技術(shù)質(zhì)量管理制度的執(zhí)行檢查工作。2.配合指揮部相應(yīng)部門的檢查，督導(dǎo)分部工程技術(shù)部門工作。3.4.組織分部會審施工圖紙和有關(guān)技術(shù)資料。

參加現(xiàn)場調(diào)查核對，參加編制項目實施性施工組織設(shè)計，審核各分部的重要施工技術(shù)方案、工藝和安全技術(shù)措施，環(huán)保、水保規(guī)劃與措施，審批各分部一般性施工技術(shù)設(shè)計工作。5.掌握工程實施情況，加強施工過程的技術(shù)措施控制，指導(dǎo)解決技術(shù)難題。6.組織有關(guān)科研課題和新結(jié)構(gòu)、新技術(shù)、新材料、新工藝推廣應(yīng)用項目的實施。7.參加學(xué)術(shù)交流和有關(guān)專業(yè)會議，收集資料，總結(jié)經(jīng)驗。參加評選優(yōu)秀QC成果，并辦理推薦和申報工作。8.在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)并參與試驗、測量工作的管理。

9.組織技術(shù)總結(jié)和論文的撰寫工作，積極推動QC小組活動，參加評選優(yōu)秀QC成果、技術(shù)總結(jié)和論文，并辦理推薦和申報工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

工程技術(shù)部工作職責(zé)

1.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，制定落實施工生產(chǎn)技術(shù)質(zhì)量管理措施。2.認真執(zhí)行有關(guān)的施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準、操作規(guī)程、施工工藝以及上級規(guī)定的技術(shù)要求。3.依據(jù)國家及當(dāng)?shù)丨h(huán)保部門的有關(guān)規(guī)定，督促各分部針對本工程環(huán)境特點，制定具體詳細的環(huán)保、水保規(guī)劃與措施。4.學(xué)習(xí)、熟悉承包合同文件及其技術(shù)標(biāo)準要求，參加現(xiàn)場調(diào)查核對，會同有關(guān)人員審核施工圖紙和技術(shù)資料。參與各分部總工程師組織的向現(xiàn)場技術(shù)人員、工長、班組操作人員進行的以技術(shù)、工藝方法、質(zhì)量標(biāo)準、安全技術(shù)措施和操作要點等為主要內(nèi)容的全面交底工作。5.參加研究及編制項目實施性施工組織設(shè)計，并組織報批和實施。主持重要單項工程的施工技術(shù)設(shè)計工作。6.深入現(xiàn)場，檢查技術(shù)管理工作和安全技術(shù)措施的實施情況，解決施工技術(shù)難題，加強對施工全過程的技術(shù)控制和隱蔽工程的檢查驗收。7.負責(zé)對各分部的技術(shù)監(jiān)督、控制和施工指導(dǎo)，負責(zé)制定本工程的技術(shù)課題研究。

8.檢查指導(dǎo)各分部施工原始記錄、檢查簽證記錄、施工照片、影視資料、技術(shù)文件和資料的管理工作，負責(zé)落實竣工技術(shù)資料編制，參與交、竣工驗收。

9.負責(zé)對技術(shù)質(zhì)量的定期檢查，調(diào)查、報告工程質(zhì)量事故，并提出處理應(yīng)進行意見。組織技術(shù)研究課題和“四新”、QC成果推廣、撰寫或?qū)徍诵薷墓しㄍ扑]、申報，專題論文和技術(shù)總結(jié)等工作。

10.負責(zé)督導(dǎo)試驗、檢測和測量放樣的技術(shù)業(yè)務(wù)工作。11.在項目總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，組織檢查、指導(dǎo)和考核項目技術(shù)人員的工作。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

財務(wù)總監(jiān)崗位職責(zé)

1、組織貫徹執(zhí)行上級有關(guān)財務(wù)、會計方面的方針、政策和規(guī)章制度。結(jié)合項目實際制定補充規(guī)定，并對實施情況進行檢查。

2、負責(zé)工程指揮部的財務(wù)管理，組織實行全面經(jīng)濟核算，協(xié)調(diào)項目生產(chǎn)、財務(wù)管理之間的關(guān)系。

3、負責(zé)項目資金的籌集、使用，檢查生產(chǎn)經(jīng)營各個環(huán)節(jié)的資金運用情況。

4、組織工程成本的預(yù)測、計劃、控制、核算、分析和考核。

5、組織制定增產(chǎn)節(jié)約、增收節(jié)支計劃，督促各部門降低消耗，提高經(jīng)濟效益。

6、組織制定費用開支計劃，堅持費用開支標(biāo)準，節(jié)約費用開支。

7、嚴格會計監(jiān)督，維護財經(jīng)紀律，支持會計人員依法履行職責(zé)。

8、參與生產(chǎn)經(jīng)營、技術(shù)改造、工資獎金等方案的制定和經(jīng)濟合同的研究、檢查工作。

9、組織財務(wù)人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核。

中交一公局南欽鐵路工程指揮部

第三篇：項目指揮部崗位職責(zé)

延長石油鹽化工籌建處

鹽化工籌建處定邊項目建設(shè)指揮部

部分崗位職責(zé)匯編

一、項目建設(shè)指揮部指揮崗位職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策和國家的有關(guān)法律、行政法規(guī)以及工程項目的各項強制標(biāo)準，認真落實公司的各項規(guī)章制度，協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，代表籌建處實施施工項目管理，維護籌建處的合法權(quán)益。

2、全面主持指揮部的管理工作，和指揮部班子其他成員共同履行《工程項目管理責(zé)任書》的各項任務(wù)和上級下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)，不斷提高經(jīng)濟效益。

3、主持制定項目的施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進度計劃和季、月度施工進度計劃。

4、主持制定指揮部各項管理辦法、崗位責(zé)任、規(guī)章制度、實施施工組織設(shè)計、編制總體計劃、運用科學(xué)先進的現(xiàn)代管理方法，實施對項目質(zhì)量、職業(yè)健康、安全、環(huán)境、工期、成本的有效控制，促進項目標(biāo)的完成。

5、協(xié)調(diào)好指揮部內(nèi)部、管理層與作業(yè)層，以及指揮部與設(shè)計、監(jiān)理、社會等各方面的關(guān)系。貫徹落實“安全第一，質(zhì)量至上”方針，認真執(zhí)行國家及有關(guān)部門頒布的標(biāo)準，嚴格按技術(shù)規(guī)范組織施工，推進質(zhì)量管理，建立健全質(zhì)量保證體系，提高工程質(zhì)量。

6、加強人、財、物和機械的管理，堅持經(jīng)濟活動分析，搞好

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三、項目建設(shè)指揮部副指揮（主管工程）崗位職責(zé)

１、組織實施貫徹國家、地方、行業(yè)及企業(yè)的技術(shù)規(guī)范和標(biāo)準，負責(zé)工程的施工技術(shù)管理工作。

2、編制質(zhì)量計劃、施工組織計劃、并對執(zhí)行情況進行督促檢查，編制主要材料、設(shè)備、機具的申請計劃，根據(jù)施工進度及時正確地進行技術(shù)交流。

3、負責(zé)現(xiàn)場的施工技術(shù)工作，掌握、檢查、督促各項工程的施工進度及生產(chǎn)任務(wù)完成情況，經(jīng)常研究分析施工中存在的問題和薄弱環(huán)節(jié)，向場領(lǐng)導(dǎo)及時提出改進意見和需要采取的措施建議。

4、經(jīng)常檢查保證工程質(zhì)量的措施，參與質(zhì)量事故的調(diào)查分析，制定推廣新技術(shù)、新工藝、新材料、并組織落實。

5、組織做好竣工原始資料的積累、整理、匯編工作，及時編制竣工文件、技術(shù)總結(jié)，參加工程初驗及竣工驗交工作。

6、負責(zé)工程設(shè)計文件，定型圖紙及技術(shù)資料的管理、復(fù)制、分發(fā)及測量儀器的申請、保管、維護等工作。

7、負責(zé)工程技術(shù)文件、資料、圖紙的保管歸檔工作，并建立健全技術(shù)檔案。

8、負責(zé)指導(dǎo)工程部門在質(zhì)量體系運行中主管職能要素的有效運行。

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五、總工程師崗位職責(zé)

１、認真貫徹執(zhí)行國家頒發(fā)的技術(shù)規(guī)范、規(guī)程及上級頒發(fā)的各項規(guī)章制度，負責(zé)技術(shù)管理工作。

2、對本工程質(zhì)量、施工技術(shù)、測量、試驗等負直接技術(shù)責(zé)任，帶領(lǐng)并指導(dǎo)所有技術(shù)人員開展扎實有效的技術(shù)管理工作。

3、提出并貫徹改進工程質(zhì)量的技術(shù)措施。

4、負責(zé)組織圖紙會審，組織重大技術(shù)方案的審查，組織對施工組織設(shè)計的審查及批準，負責(zé)質(zhì)量計劃的編制，檢測標(biāo)準方案的制定。

5、負責(zé)新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料及先進科技成果的推廣和應(yīng)用。

6、具體負責(zé)組織對本標(biāo)段施工方案、施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃進行編制及批準后的實施。

7、對施工中可能出現(xiàn)的質(zhì)量通病及其糾正、預(yù)防措施進行審核。

8、組織科研攻關(guān)項目，解決工程施工中的關(guān)鍵施工技術(shù)和重大技術(shù)難題。

9、對本工程的環(huán)境保護、勞動保護和安全生產(chǎn)的技術(shù)工作負責(zé)，結(jié)合本工程的作業(yè)環(huán)境和施工特點，科學(xué)周密地制定并下達安全生產(chǎn)的技術(shù)方案、勞動保護措施和環(huán)境保護的具體措施，并認真貫徹落實。

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七、工藝工程師崗位職責(zé)

1、負責(zé)指揮部工藝技術(shù)工作和工藝管理工作，認真貫徹國家技術(shù)工作方針、政策和籌建處有關(guān)規(guī)定。

2、負責(zé)工藝技術(shù)資料的收集、整理和建檔。

3、負責(zé)生產(chǎn)工藝方案的審核、審定。

4、負責(zé)產(chǎn)品的消耗定額、能耗定額計劃的編制、審核以及審定工作。

5、負責(zé)生產(chǎn)操作中重大和一般工藝事故的日常管理。

6、協(xié)助有關(guān)部門做好職工的技術(shù)培訓(xùn)工作。

7、負責(zé)合理化建議的征集、審核工作。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

延長石油鹽化工籌建處

7、深入現(xiàn)場檢查所屬系統(tǒng)設(shè)備運行情況及控制狀態(tài)，現(xiàn)場督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，實地檢查員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，控制工作質(zhì)量與進度，發(fā)生問題及時采取糾正措施。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

0延長石油鹽化工籌建處

責(zé)施工組織設(shè)計電氣部分技術(shù)審核，負責(zé)各種新產(chǎn)品、新技術(shù)方案引進。

7、工程施工質(zhì)量檢查、監(jiān)督及驗收。負責(zé)指導(dǎo)現(xiàn)場施工管理，檢查、督導(dǎo)工程進度、質(zhì)量，全面掌握施工情況，嚴格按圖紙規(guī)范對電氣工程及設(shè)備材料進行驗收，前瞻性地發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)采取糾偏措施，確保工期并嚴格控制工程施工質(zhì)量。

8、負責(zé)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

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十一、分析工程師崗位職責(zé)

1、負責(zé)項目相關(guān)實驗分析、化驗技術(shù)資料的整理、編制、管理和保密工作；

2、負責(zé)相應(yīng)試驗過程的優(yōu)化和參數(shù)的設(shè)定管理等工作；組織、參與實驗過程中出現(xiàn)的系統(tǒng)、設(shè)備等問題，3、提出技術(shù)處理方案；

3、負責(zé)系統(tǒng)調(diào)試、質(zhì)量管理和技術(shù)改進方案的實施工作；

4、負責(zé)試驗藥品的配制和維護保養(yǎng)分析化驗儀器設(shè)備；

5、負責(zé)提供相關(guān)的技術(shù)支持、審核，試驗方案制定等工作。

6、及時提出分析化驗設(shè)備采購技術(shù)要求，并配合采購部門實施；驗收分析化驗設(shè)備制造質(zhì)量，監(jiān)督安裝質(zhì)

8、量，參與分析化驗設(shè)備調(diào)試，指導(dǎo)分析化驗設(shè)備開工具體操作；建立分析化驗設(shè)備技術(shù)資料檔案；

7、編制公司的質(zhì)量分析手冊；具體負責(zé)項目部質(zhì)量體系的建立和ISO體系的運作；

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

4延長石油鹽化工籌建處

十三、施工工程師崗位職責(zé)

1、現(xiàn)場“三通一平”落實，技術(shù)、測量、試驗及材料準備、施工人員就緒，由施工單位填寫開工申請，報工程部和監(jiān)理單位批復(fù)后方可開工。

2、安排進度和方案，遵循總體部署。在施工過程中，要嚴格按設(shè)計、規(guī)范要求等進行。

3、施工單位現(xiàn)場實行掛牌制（五牌一圖）。明確施工質(zhì)量保證體系、安全保證體系、工程標(biāo)志牌、施工總平面布臵圖、組織管理體系及HSE體系，體現(xiàn)工程主要數(shù)量、工期和形象進度等。

4、凡就有關(guān)技術(shù)問題與監(jiān)理工程師討論而達成的解決辦法或處理意見，應(yīng)及時在施工日志上記錄。經(jīng)常隨工程進展，核對設(shè)計文件。如遇工程數(shù)量不符應(yīng)及時計算清楚，并及時反饋至技術(shù)部門協(xié)調(diào)解決。

6、施工中如遇非人為因素（自然災(zāi)害等）致使工程遭受損失，應(yīng)及時督促監(jiān)理工程師現(xiàn)場核實并及時簽署暫停施工令。

6、施工過程中技術(shù)問題應(yīng)以書面形式下達施工單位（包括工程聯(lián)絡(luò)單、技術(shù)聯(lián)系單及變更單等）。

7、隱蔽工程驗收、質(zhì)量評定及質(zhì)量事故處理等、按相關(guān)管理辦法執(zhí)行。施工中各種資料，應(yīng)隨工程進展及時填寫、簽證，不許拖延和事后補辦，保證資料與工程進度同步。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

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十五、資料檔案崗位職責(zé)

1、在工程部經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)接收、發(fā)放及保管工程部的書函文件、合同、招投標(biāo)文件、設(shè)計圖紙與設(shè)計變更，以及書籍等資料的收集、借閱和管理；簽發(fā)、分發(fā)的工作要做到及時、到位，并注明收發(fā)時間。

2、管理施工現(xiàn)場的各種文件、資料、設(shè)計圖紙等，建立項目施工圖紙和設(shè)計變更的工程檔案；負責(zé)與總包公司、監(jiān)理方及公司有關(guān)部門的資料收發(fā)、借閱，并辦理簽收手續(xù)。

3、及時處理工程往來的報告、函件，并按工程項目與類別進行整理歸檔、列清目錄；對資料、文件往來做好編號登記，經(jīng)項目經(jīng)理閱批后歸檔。

4、收集、建立與工程建設(shè)有關(guān)的標(biāo)準、文件、建筑材料與設(shè)備等資料。

5、負責(zé)工程部檔案歸類管理，認真做好合同編號、歸檔、分發(fā)，統(tǒng)計工程付款情況。

6、負責(zé)工程部工程預(yù)算、決算、結(jié)算、工程量計算清單等資料，以及招投標(biāo)檔案、技術(shù)、經(jīng)濟方面的簽證資料的保管。

7、收集、檢查、核對建設(shè)工程竣工資料；會同指揮部其他部門將項目立項依據(jù)性批文、批復(fù)、合同、竣工驗收文件、現(xiàn)場聲像等檔案資料進行匯總整理。

8、負責(zé)工程部的日常內(nèi)務(wù)、文案工作。

8延長石油鹽化工籌建處

十七、物資計劃崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資供應(yīng)管理工作的方針、政策、法令和法規(guī)。

2、根據(jù)項目建設(shè)指揮部工作計劃和工程項目進度，對相關(guān)部門和施工單位提供的物資計劃進行審核、匯總，并綜合平衡后，編制出采購計劃。

3、做到編制計劃準確快捷，并進行檢查，分析計劃的執(zhí)行情況，掌握工程進度，及時反映物資資源，需求情況和實際需要，及時調(diào)整物資計劃。

4、參加物資計劃匯總、平衡、分配、訂貨等會議，簽訂供貨合同以及物資價格核定工作，負責(zé)合同執(zhí)行的具體業(yè)務(wù)。

5、做好物資的供需、消耗、訂貨、到貨等基礎(chǔ)資料的收集工作。

6、掌握物資信息和市場動態(tài)，適時、對路、優(yōu)質(zhì)、優(yōu)價組織貨源，向主管領(lǐng)導(dǎo)提供有關(guān)資信情況。

7、審批項目建設(shè)單位的領(lǐng)發(fā)材料，解決項目建設(shè)過程中的物資供應(yīng)問題。

8、根據(jù)物資計劃采購、使用情況做出詳細的統(tǒng)計報表，根據(jù)庫存結(jié)構(gòu)、使用天數(shù)等寫出書面分析材料。

9、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

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十九、物資管理崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行國家和上級主管部門有關(guān)物資管理的方針、政策、法令和法規(guī)。努力提高業(yè)務(wù)水平，管好倉庫，面向項目建設(shè)，服務(wù)施工單位，為工程建設(shè)盡職盡責(zé)。

2、按照驗收入庫單，逐項核對物資名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量。驗收入庫必須做到各種票據(jù)與實物相符。物資入庫時一律開箱點驗、過磅檢尺。不得粗估冒算。

3、物資堆放要做到“三清”：材質(zhì)清、規(guī)格清、數(shù)量清?！岸R”庫容整齊、碼垛整齊。“三一致”，帳、物、卡一致。要定庫區(qū)管理。分類保管上架，做到上擺輕、下擺重，中間擺的經(jīng)常用。

4、物資出庫必須嚴格履行手續(xù)，保管員要按領(lǐng)料單位出具的領(lǐng)料單所列名稱、規(guī)格、型號、單位、數(shù)量發(fā)放，不準私自涂改、自行調(diào)換、借用、多發(fā)或少發(fā)。

5、要求各物資使用單位的領(lǐng)料單簽字、蓋章必須齊全，不允許涂改。沒有單位主管領(lǐng)導(dǎo)簽字，不予發(fā)料。倉儲物資未經(jīng)物資部門負責(zé)人同意，不得私自借出或給他人暫用。

6、領(lǐng)用具有專業(yè)要求的物資，必須經(jīng)專業(yè)部門登記、審批蓋章后方可發(fā)放。

7、做好庫房的安全防范工作，對關(guān)鍵、貴重、危險、防凍等物資要嚴加保管。每天上班堅持巡回檢查，以防丟失，被盜。下班必須關(guān)燈、關(guān)門、上鎖，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

223延長石油鹽化工籌建處

二十二、人力資源崗位職責(zé)

1、嚴格執(zhí)行人力資源管理制度，做好定員定編、工資造發(fā)、人事調(diào)配、各類人事報表的申報及考核審查等工作。

2、編制工資計劃，建立工資臺帳，嚴格人事考勤管理，認真審查工資、獎金和各項津貼的發(fā)放，并做好運行情況的分析研究。

3、辦理新增、調(diào)入、調(diào)出人員及各類停發(fā)、扣發(fā)、補發(fā)、起薪等有關(guān)工資事宜。

4、嚴格執(zhí)行教育培訓(xùn)管理制度，做好職工培訓(xùn)月、季、計劃，并按照計劃嚴格實施。

5、認真做好職工各項社保的統(tǒng)計、上報、變更、轉(zhuǎn)移、咨詢和解答工作。

6、嚴格執(zhí)行人事檔案管理制度，做好人事檔案的歸檔、裝訂。

7、認真做好各類專業(yè)技術(shù)人員技術(shù)職稱的考核和評聘工作，以及任職資格的報名考試工作。

8、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

延長石油鹽化工籌建處

二十三、計劃統(tǒng)計崗位職責(zé)

1、根據(jù)指揮部總體安排，按時編制生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)等、季度、月度計劃，每月月底最后一天前起草下達下月月度計劃；

2、定期檢查、報告生產(chǎn)經(jīng)營、工程建設(shè)完成情況，并填寫計劃完成統(tǒng)計報表，加強組織協(xié)調(diào)，保證各項工作進度按計劃進行；

3、完善計劃統(tǒng)計基礎(chǔ)工作，建立健全計劃統(tǒng)計管理制度，組織傳達籌建處關(guān)于計劃、項目、統(tǒng)計方面的有關(guān)規(guī)定；

4、發(fā)揮統(tǒng)計監(jiān)督作用，對統(tǒng)計工作中出現(xiàn)的弄虛作假、瞞報、亂報現(xiàn)象，嚴格按照統(tǒng)計管理制度進行處理；

5、積極主動，熱情協(xié)助各相關(guān)部門搞好統(tǒng)計管理、業(yè)務(wù)培訓(xùn)及統(tǒng)計報表的設(shè)計、分類和完善工作；

6、參與指揮部生產(chǎn)、技術(shù)和成本指標(biāo)的制定，修訂工作，并協(xié)助貫徹執(zhí)行；

7、按時上報籌建處要求的生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)、固定資產(chǎn)投資等報表，并對上報報表打印分類存檔；

8、完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

6延長石油鹽化工籌建處

二十五、紀檢監(jiān)察員崗位職責(zé)

1、認真貫徹執(zhí)行黨的路線、方針、政策，努力學(xué)習(xí)國家法律、法規(guī)、黨紀、政紀和業(yè)務(wù)知識，不斷提高工作水平。

2、認真搞好信訪、舉報接待以及違反黨紀政紀案件的查處工作。

3、起草和審核紀檢監(jiān)察工作的各種文字材料，建立健全各項規(guī)章制度和基礎(chǔ)資料檔案。

4、負責(zé)搞好黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的黨紀法規(guī)及預(yù)防職務(wù)犯罪知識學(xué)習(xí)教育工作。保護黨員按《黨章》規(guī)定享有的權(quán)利和其他合法權(quán)益，支持黨員同違法亂紀行為和不正之風(fēng)作斗爭。

5、嚴守黨的紀律，保守組織查辦案件秘密。

6、完成組織和領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

第四篇：項目指揮部管理辦法

阿拉善項目指揮部

管理辦法

2011年7月22日

目 錄

第一章 總則???????????????????2

第二章 工程前期管理???????????????2

第三章 施工階段管理 ???????????????3

一、質(zhì)量管理??????????????????3

二、進度管理??????????????????5

三、安全文明管理????????????????6

四、造價管理??????????????????7

五、變更與簽證管理???????????????8

第五章 竣工階段管理 ???????????????8

第六章 資料管理 ?????????????????9

第七章 獎罰管理 ?????????????????9

第一章 總則

1、為了促進阿拉善經(jīng)濟園區(qū)工程項目管理健康有序發(fā)展，規(guī)范建設(shè)工程項目管理行為，不斷提高建設(shè)工程投資效益和管理水平，加強項目管理的規(guī)范化、系統(tǒng)化，為工程的順利進行提供切實可靠的保障，做到有理可依，有據(jù)可查，依據(jù)有關(guān)法律、法規(guī)及規(guī)范要求，結(jié)合本公司的實際情況特制定本管理規(guī)范。

2、本規(guī)范作為阿拉善經(jīng)濟園區(qū)項目部內(nèi)部管理實用，項目的一切管理（包括建設(shè)、監(jiān)理、施工等相關(guān)部門）人員應(yīng)當(dāng)公平、公正、科學(xué)、誠信地開展項目管理工作。

第二章 工程前期管理

1、項目名稱、單位工程的劃分必須以公司及項目指揮部統(tǒng)一規(guī)定執(zhí)行。

2、工程現(xiàn)場的“三通一平”由公司指定某一施工單位統(tǒng)一施工，費用統(tǒng)一核算，其它施工單位不涉及此項費用。

3、各施工項目的辦公及工人生活區(qū)由公司統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一施工。施工現(xiàn)場的區(qū)域分配由指揮部統(tǒng)一指定，詳見指揮部下發(fā)的現(xiàn)場分配圖。，4、入場的工程監(jiān)理部必須是受中標(biāo)的監(jiān)理公司委托，并具備一定的管理及技術(shù)指導(dǎo)能力的團代。監(jiān)理進場后需向指揮部提交公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理大綱、監(jiān)理實施細則及現(xiàn)場監(jiān)理人員組織機構(gòu)、上崗資格證、身

份證復(fù)印件等。

5、總承包施工單位必須與建設(shè)單位簽訂施工合同后方可進入現(xiàn)場，并做好開工前的準備工作。施工單位進場后監(jiān)理部應(yīng)對施工單位的公司資質(zhì)、營業(yè)執(zhí)照、施工合同及管理人員配備情況等進行審核，合格后報項目指揮部備案登記。

6、施工單位入場后按照文明施工管理條例及指揮部給出的區(qū)域劃分平面圖布置現(xiàn)場?，F(xiàn)場圍擋統(tǒng)一用鐵皮擋板，門樓設(shè)計必須美觀大方，臨建用彩鋼板搭設(shè)。

7、施工單位接到施工圖紙5日內(nèi)將自審記錄整理完畢并報監(jiān)理部，監(jiān)理及時上報指揮部，由指揮部組織安排相關(guān)部門進行圖紙會審，監(jiān)理進行匯總后由設(shè)計院出圖審紀要。

8、施工單位進場10日內(nèi)將施工組織設(shè)計報監(jiān)理部，監(jiān)理部接到施組5日內(nèi)出具審核意見。

9、建設(shè)單位主持召開第一次工地現(xiàn)場見面會。各部門的現(xiàn)場負責(zé)人必須參加。

10、項目指揮部負責(zé)協(xié)調(diào)當(dāng)?shù)芈毮懿块T（包括建委、規(guī)劃、環(huán)保、土地、質(zhì)量監(jiān)督等單位）辦理好前期施工手續(xù)。

第三章 施工階段管理

一、質(zhì)量管理：

1、施工、監(jiān)理單位嚴格按照施工圖、設(shè)計文件、合同、施

工組織設(shè)計、法律法規(guī)及規(guī)范要求等進行施工及監(jiān)理工作。

2、監(jiān)理部對施工現(xiàn)場的質(zhì)量、安全、進度、造價等進行全方位全過程的管理監(jiān)督并對甲方負責(zé)。

3、施工單位開工前向監(jiān)理部打開工報告，監(jiān)理要認真對以項目經(jīng)理為首的施工項目部進行質(zhì)量體系及質(zhì)量生產(chǎn)責(zé)任制的復(fù)核。

4、施工單位進場后，項目技術(shù)負責(zé)人負責(zé)接收建設(shè)方（或其委托方）提供的標(biāo)高、水平控制點，現(xiàn)場進行復(fù)核并保護。

5、項目部在每道工序?qū)嵤┣氨仨氝M行技術(shù)交底。

6、每道工序完成必須經(jīng)監(jiān)理檢查合格后方可進行下道工序的施工，尤其隱蔽工程在隱蔽前必須經(jīng)監(jiān)理認可簽字后方可隱蔽。

7、監(jiān)理對工程質(zhì)量的監(jiān)督必須做到旁站、巡視與平行檢查相結(jié)合的方式。

8、材料、設(shè)備進場前必須報驗，并提供相關(guān)的合格證、備案證、出場檢驗報告、及設(shè)備使用說明書等，經(jīng)監(jiān)理批準后方可進場，對一些重要或特殊的材料必須進行見證取樣并經(jīng)質(zhì)檢部門進行復(fù)檢，合格后方可使用。未經(jīng)檢查或不合格的原材料嚴禁在工程中使用。

9、砼、砂漿、鋼筋焊接必須在現(xiàn)場監(jiān)理的監(jiān)督下制作試件。

10、項目監(jiān)理部工作人員對工地現(xiàn)場巡視，每天不的少于2次。發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即下發(fā)《工程質(zhì)量整改通知單》并限期

整改，對一些嚴重的質(zhì)量問題下發(fā)停工令并按規(guī)定的程序上報。

11、監(jiān)理部要定期召開工程監(jiān)理例會，每周不少于一次(具體時間現(xiàn)場定)，并做好記錄。

12、工程質(zhì)量存在隱患或檢查不合格時，監(jiān)理工程師有權(quán)下達質(zhì)量整改通知單、質(zhì)量罰款單及停工令。

13、分包單位的施工要服從總包單位的管理，總包單位發(fā)現(xiàn)分包單位質(zhì)量問題時有權(quán)也有義務(wù)制止并上報。

二、進度管理：

1、施工單位進場后，以合同規(guī)定的開竣工時間為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定切實可行的工程進度總計劃，報監(jiān)理部總監(jiān)審批后上報指揮部備案。

2、施工單位進場接到圖紙后3日內(nèi)進行圖紙內(nèi)審，一周內(nèi)進行圖紙會審。

3、施工單位在每月25日前報下月工程進度計劃，監(jiān)理審核后直接上報指揮部，經(jīng)指揮部審核后直接報公司工程部，工程部審核后轉(zhuǎn)交公司審計，作為下月工程進度考核的依據(jù)。同時將本月的計劃進度與實際進度進行對比，有差距時說明原因及下月采取的補救措施。連續(xù)兩月未按計劃完成的見獎罰規(guī)定。

4、施工單位必須配備較高水平的管理團隊，隨時發(fā)現(xiàn)問題及時與監(jiān)理或甲方溝通，不得以任意理由拖延工期。

5、工程進度實行動態(tài)管理，施工單位、監(jiān)理要根據(jù)本月計劃進度不定期對工程實際進度進行檢查及對比分析，將拖延的工期及時找回，避免累積。

6、在工程施工的關(guān)鍵時刻或關(guān)鍵部位必要時項目部需制定日進度計劃、周進度計劃、半月進度計劃，爭取做到以日進度保周進度，周進度保半月進度，半月進度保月進度，月進度保年進度，最終達到目標(biāo)進度。

7、發(fā)包人和監(jiān)理有權(quán)根據(jù)上級單位的要求，結(jié)合整體施工進度的統(tǒng)籌安排，對承包人的合同工期、關(guān)鍵工程工期、階段工期等進行調(diào)整，承包人應(yīng)無條件接收發(fā)包人和監(jiān)理的指令。

8、雨季或冬季施工時應(yīng)密切關(guān)注每天的天氣預(yù)報，為下一天或幾天的施工做好準備工作，避免不必要的時間浪費。

9、每周定期召開一次關(guān)于進度工作的會議，合并為監(jiān)理例會的內(nèi)容。

10、對工程中遇到問題不能滿足進度要求時，施工單位應(yīng)積極主動地與甲方、監(jiān)理、設(shè)計等進行溝通，必要時以書面形式反饋到相關(guān)部門。

三、安全文明管理：

1、生產(chǎn)離不開安全管理，全場要貫徹“管生產(chǎn)必須管安全”的管理原則。

2、施工現(xiàn)場的臨時電源必須由專人看管，任何人員或部門

用電必須由專業(yè)電工操作，嚴禁亂搭亂拉。

3、現(xiàn)場內(nèi)的配電箱配件應(yīng)完好，周圍無雜物，必須符合一機、一閘、一漏、一箱的設(shè)置原則。

4、現(xiàn)場實行封閉管理，圍墻統(tǒng)一用鐵皮板圍擋，門樓用型鋼或鋼管搭設(shè)，上面要設(shè)企業(yè)標(biāo)志，門扇用鐵藝門。

5、現(xiàn)場的“五牌一圖”要齊全美觀，統(tǒng)一掛在現(xiàn)場入口圍墻上。

6、施工單位要設(shè)專門的安全管理員，每天24小時設(shè)值班經(jīng)理，建立健全門衛(wèi)管理制度。

7、監(jiān)理人員每天不少于2次的現(xiàn)場巡檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。

8、特殊工種人員要持證上崗，監(jiān)理有權(quán)拒絕不合格的人員上崗。

9、施工單位要保證自己衛(wèi)生責(zé)任區(qū)內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，要設(shè)專門的灑水人員，保證不得有揚塵情況。衛(wèi)生責(zé)任區(qū)見附圖。

10、現(xiàn)場內(nèi)除庫房、門房外不的搭其它臨建。

11、對施工現(xiàn)場的人員必須進行“三級”安全教育。

四、造價管理

1、施工單位在每月25日前報本月產(chǎn)值報表，表格要以指揮部下發(fā)的樣式為準。產(chǎn)值表報監(jiān)理審核后由監(jiān)理直接上報指揮部，經(jīng)指揮部審核后直接報公司工程部審核，由工程部轉(zhuǎn)交公司審計審核，結(jié)果作為本月工程進度款撥款依據(jù)。

2、《工程量簽證單》只能作為現(xiàn)場工程量的確認依據(jù)，不能以任何形式反映單價或定額直接費以外的費用，要以合同規(guī)定的計價方式進行計價、取費，最終形成決算價。

3、工程的決算以有效的施工圖及簽證變更單為依據(jù)。工程簽證變更單要以公司工程部下發(fā)文件的規(guī)定統(tǒng)一編號。

4、工程竣工驗收合格后方可辦理工程決算手續(xù)。

5、工程竣工決算時的全部資料由施工單位提供。

五、變更與簽證管理

1、對于結(jié)構(gòu)及重要部位或部件的變更與簽證必須經(jīng)建設(shè)、設(shè)計監(jiān)理部門簽證后方可執(zhí)行。

2、在施工中存在的有關(guān)技術(shù)問題，施工單位應(yīng)及時與監(jiān)理溝通，必要時通知甲方、設(shè)計等部門進行商議解決，將結(jié)果以書面形式記錄在案并多方簽證認可。

3、《工程量簽證單》必須有甲方、監(jiān)理及施工負責(zé)人簽字認可，否則視為無效。

5、對于工程中需簽證或變更的，因特殊情況不能及時簽字認可的，施工單位應(yīng)在5日內(nèi)補齊簽證手續(xù)。

6、監(jiān)理單位在簽署意見時，必須對所簽署的內(nèi)容進行復(fù)核，如有異議有權(quán)拒絕。

7、現(xiàn)場簽證工作流程：施工單位→監(jiān)理→指揮部甲方→指揮部審計→工程部（特殊情況）。

第五章 竣工階段管理

1、施工單位在工程收尾時應(yīng)積極配合外網(wǎng)及配套工種的施工‘

2、施工單位在具備交工條件后，及時向監(jiān)理報驗，由監(jiān)理組織對工程主體及資料進行初驗，資料及主體初驗合格后將資料報質(zhì)監(jiān)站并打驗收報告，確定竣工驗收時間。

3、施工單位竣工28日內(nèi)將工程決算資料報監(jiān)理審核，監(jiān)理7日內(nèi)將審核結(jié)果報指揮部。

4、工程的竣工驗收由甲方組織。

第六章 資料管理

1、施工技術(shù)、安全資料分別依據(jù)《包頭市建筑工程施工技術(shù)資料》、《施工現(xiàn)場安全技術(shù)資料》進行整理匯編。

2、分包單位的資料必須符合總承包單位及規(guī)范的要求，整理齊全合格后交與總包單位統(tǒng)一管理備案?？偝邪鼏挝挥袡?quán)拒絕接收不合格的分包資料。

3、現(xiàn)場的資料要與工程進度同步進行，監(jiān)理要隨時跟蹤檢查施工單位的資料情況。

4、施工單位向指揮部提供完整合格的竣工資料2套。

第七章 獎罰管理

1、施工單位故意拖延工期或不服從甲方、監(jiān)理管理的，每次罰款1000元。

2、每周的工程例會遲到一次罰款300元，不參加的罰款500

元。

3、連續(xù)兩個月未按進度完成工程的罰款1000—2000元，并附帶下月補救措施及承諾。

4、在施工中不按規(guī)范及標(biāo)準進行施工，有偷工減料行為的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款1000-5000元，監(jiān)理受連帶責(zé)任。

5、在監(jiān)督過程中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理對工作失職的，根據(jù)實際情況進行處罰。

6、在日常工程評比中第一名獎勵2000元，最后一名罰款2000元。

7、在日常施工中起模范帶頭作用的根據(jù)情況給予獎勵。

8、在工程大檢查或評比中獲獎的，給予獎勵。

第五篇：建設(shè)指揮部全年工作報告

一年來，在區(qū)委、區(qū)政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，大橋工程建設(shè)指揮部領(lǐng)導(dǎo)班子堅持以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹黨的十七大精神，全面落實科學(xué)發(fā)展觀。堅持執(zhí)行民主集中制，維護中央權(quán)威，團結(jié)協(xié)作，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子一把手負總責(zé)，副職各負其責(zé)的核心作用，團結(jié)帶領(lǐng)指揮部全體員工，克服困難、扎實工作，努力完成工作任務(wù)。現(xiàn)將一年來的工作情況匯報如下：

一、加強學(xué)習(xí)，進一步提高隊伍素質(zhì)

一年來，指揮部每月定期召開工作例會和理論學(xué)習(xí)討論會，積極開展夜學(xué)活動。我們堅持用科學(xué)理論武裝干部職工的頭腦，相繼組織學(xué)習(xí)了《黨的十七大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)輔導(dǎo)》、《黨的十七大反腐倡廉精神學(xué)習(xí)問答》、《理論熱點面對面》和十七屆三中全會精神等。引導(dǎo)干部職工樹立正確的權(quán)利觀、地位觀和利益觀。以全心全意為人民服務(wù)為出發(fā)點，真正做到“情為民所系、權(quán)為民所用、利為民所謀”。

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職工隊伍素質(zhì)建設(shè)是推進大橋工程建設(shè)各項工作順利進行的重要保證，落實黨風(fēng)廉政責(zé)任制，最終要通過每一個黨員干部的身體力行來實現(xiàn)。為了夯實基礎(chǔ)，我們始終堅持三個原則：一是堅持學(xué)習(xí)培訓(xùn)同干部職工的思想實際相結(jié)合，克服“不想學(xué)、不愿學(xué)、不善學(xué)”的思想。二是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)同實際工作相結(jié)合，在提高政治思想覺悟的同時，促進本職工作的完成。三是把學(xué)習(xí)培訓(xùn)同用人制度相結(jié)合，完善人才培養(yǎng)、選拔和使用機制。

二、攻堅克難，努力推進大橋工程建設(shè)

2、經(jīng)過一段時間試樁、補勘、驗證等工作，今年5月省交通規(guī)劃設(shè)計研究院拿出了《市大橋工程變更設(shè)計圖》。5月22日，指揮部召開了“大橋工程樁基設(shè)計變更專題會議”，與會專家們一致認為該設(shè)計變更切合實際，符合規(guī)范要求。就此完成了大橋樁基礎(chǔ)的重大設(shè)計變更。

4、完善啟動強制拆遷程序所需的相關(guān)資料，為強制拆遷做好準備工作。

5、完成安置房工程因增設(shè)地下室及材料價格上漲因素造成的調(diào)概工作。

6、安置房完成“三通一平”工作，施工用水、用電基本完成。

7、完成安置房工程招投標(biāo)代理與咨詢的招投標(biāo)工作；完成監(jiān)理、施工的資格預(yù)審工作。

8、12月初將完成安置房工程監(jiān)理、施工招投標(biāo)工作。

9、做好安置房建設(shè)的開工準備工作，抓緊辦理相關(guān)的施工許可證件，計劃12月底進場施工。

三、樹立安全生產(chǎn)意識，確保工程優(yōu)質(zhì)

我們始終堅持從嚴管理，視質(zhì)量、安全和進度為工程生命。與各參建單位密切配合，共建效能工程、精品工程、安全工程。一是成立安全生產(chǎn)檢查領(lǐng)導(dǎo)小組，每月定期進行一次“安全生產(chǎn)專項檢查”活動，對在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全，由監(jiān)理單位下達整改通知，要求施工單位及時進行整改。二是進一步完善“三防”應(yīng)急預(yù)案，由其是在今年臺風(fēng)頻繁影響我市的情況下，大橋工程各建設(shè)工地未發(fā)生人員傷亡事故，經(jīng)濟損失也降到最低限度。

四、健全規(guī)章制度，嚴格落實廉政工作責(zé)任制

按照區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強作風(fēng)建設(shè)的工作部署，扎實推進本單位作風(fēng)建設(shè)持續(xù)深入開展，我部先后召開班子會議對黨風(fēng)廉政建設(shè)工作進行認真研究和周密安排。一是制定了《大橋工程建設(shè)指揮部年作風(fēng)建設(shè)實施意見》并成立了作風(fēng)建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組；二是實行第一把手“四不直接分管”制度，領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工負責(zé)抓黨風(fēng)廉政建設(shè)的負任制；三是先后完善了《大橋工程建設(shè)指揮部內(nèi)部管理制度》、《三防應(yīng)急預(yù)案》、《夜學(xué)制度》等一系列制度；四是認真執(zhí)行中央辦公廳、省委辦公廳關(guān)于黨政機關(guān)公務(wù)接待管理規(guī)定及實施意見以及《關(guān)于加強公務(wù)接待管理工作有關(guān)規(guī)定的通知》，切實加強公務(wù)接待管理工作；五是深化拓展“樹新形象、創(chuàng)新業(yè)績”主題實踐活動，通過深入基層調(diào)研，摸清制約創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的主要問題和群眾的主要期盼，研究推進創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新的辦法舉措；六是深化“陽光行動”根據(jù)《中華人民共和國政府信息公開條例的》的規(guī)定編制《大橋工程建設(shè)指揮部政務(wù)信息公開指南》和《大橋工程建設(shè)指揮部政務(wù)信息公開目錄》，建立健全公開工作機制，依法保障群眾的知情權(quán)、參與權(quán)和監(jiān)督權(quán)；七是開展“下沉一級，破解難題”專項活動，著力解決千畝征地政策處理未到位情況下大橋安置房工程進場施工難的問題，最終使大橋安置工程于今年9月2日順利進場施工；八是加大管理力度，嚴格執(zhí)行《招標(biāo)投標(biāo)法》，成立大橋安置房工程招投標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組。

在落實完善黨風(fēng)廉政責(zé)任制方面，把握三個環(huán)節(jié)：一是堅持制度領(lǐng)先，完善了財務(wù)公開制度、機關(guān)公務(wù)用車管理辦法，嚴肅上班工作紀律，杜絕上班遲到、早退現(xiàn)象，嚴禁上班時間做與工作無關(guān)的事情，落實各部門的職責(zé)，制定詳細部門分工。二是領(lǐng)導(dǎo)干部堅持以身作則，把領(lǐng)導(dǎo)干部的自律和制度有機地貫穿于全部工作的始終，努力做到“自重、自省、自警、自勵”；三是完善監(jiān)督制約機制，預(yù)防職務(wù)犯罪。對接待、機關(guān)紀律等方面做出了嚴格的禁止條令，接待工作中實行定點、定招待標(biāo)準，嚴格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)審批、辦公室承辦的原則，工作日中午一律不準飲酒；嚴禁工作人員與供應(yīng)商、施工隊等關(guān)系過近，防止出現(xiàn)“吃、拿、卡、要、報”現(xiàn)象。通過這些制度的實行，有力的促進了黨風(fēng)廉政建設(shè)的開展，進一步增強了黨員干部廉政、勤政意識，收到了明顯的效果。