第一篇：機物部2013年工作總結(jié)

2013年xxxx機械物資部工作總結(jié)

現(xiàn)將一年來的工作總結(jié)如下：千方百計，確?，F(xiàn)場施工生產(chǎn)；今年的重點工程是xx公寓樓及xx房建工程，為了確保業(yè)主的工期要求，盯控現(xiàn)場；做好甲供物資的進場時間，保證了工期，全年超額完成集團公司下達的甲供集采額，主要在以下幾個方面。

一、以樹立大局意識、服務(wù)意識、使命意識，努力把服務(wù)現(xiàn)場的宗旨體現(xiàn)在每個細節(jié)中；以改進工作作風(fēng)、講求工作方法、注重工作效率、提高工作質(zhì)量為目標，積極努力，較好地完成了全年的各項工作任務(wù)。主要是：重新修訂了本xx的物資管理辦法，健全了各種制度及臺賬，對xx管內(nèi)新開工的項目進行摸底，做到心中有數(shù)，及時上報建設(shè)單位甲供物資計劃，了解項目甲供物資的供應(yīng)情況，并將工作中甲供物資存在的問題和建設(shè)單位專業(yè)工程師及時溝通，避免出現(xiàn)供應(yīng)不及時造成停工待料的情況，這個情況在xx新中標的公寓樓和xx房建項目中得到了體現(xiàn)，由于參建項目部未能及時上報計劃，工期又緊，在這種情況下馬上去向建設(shè)單位的主管工程師匯報、溝通，盯控確保鋼材及時到位。正是由于積極、主動在工作中未出現(xiàn)由于甲供物資供應(yīng)不及時影響施工的事情。

二、對新開工的xx項目按建設(shè)單位的要求上報甲控物資計劃，在建設(shè)單位的監(jiān)督、組織下對xx鐵路的甲控物資進行了公開招標，確保工程了進度。

三、在日常的工作中對參建項目的物資管理進行檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時通報，起到了警示和督促作用。

四、對參建的各項目部在制度建設(shè)、內(nèi)業(yè)、現(xiàn)場管理等方面進行業(yè)務(wù)指導(dǎo),并利用建設(shè)單位的綜合考評結(jié)合集團公司機械物資大檢查等，充分利用各種有利條件提高現(xiàn)場的管理水平，并在xx公司和xx公司組織的季度檢查和綜合檢查中均取得了第一名的好成績。

五、配合建設(shè)單位及時上報所需的各種資料和報表。

六、根據(jù)集團公司的要求上報各種數(shù)據(jù)、資料及報表。

七、對于不具備招標采購的地材、地料及其它二三項料等，由xx組織各參建單位堅持“多家競爭、比價采購、質(zhì)優(yōu)價宜”的原則。在準確地掌握了市場行情后，引入競爭機制，堅持比質(zhì)量，比信譽，比實力，比價格，貨比多家，擇優(yōu)選用，采購過程公開透明，規(guī)范了采購過程，既降低了成本又規(guī)避了風(fēng)險。

二、學(xué)習(xí)方面：認真學(xué)習(xí)建設(shè)單位及集團公司的各種文件，深刻領(lǐng)會文件精神，指導(dǎo)下面參建單位的業(yè)務(wù)。平常注重加強其它方面的學(xué)習(xí)，不斷充實自己。認真學(xué)習(xí)黨的群眾路線活動，參與xx組織的各種學(xué)習(xí)活動。

三、廉潔從業(yè)方面：認真執(zhí)行物資人員廉潔從業(yè)準則；不斷強化政治理論的學(xué)習(xí)；不做有損企業(yè)利益的事，在工作中不做任何違法、違紀的事情，珍惜自己現(xiàn)在的工作崗位。

四、全面利用物資管理軟件；實現(xiàn)能全面覆蓋xx管理范圍內(nèi)的各單位，提高管理效率，是加強物資管理工作的一項重要內(nèi)容；全面應(yīng)用管理軟件，能提高管理信息的傳遞效率，縮短信息反饋周期，優(yōu)化管理程序，為提升物資管理水平發(fā)揮作用。

近一年來在各方面自己都有了長足的進步。不過也存在一些問題。一是由于點多線長，管理跨度大造成有的項目兼管不到位，與建設(shè)單位的溝通較少，造成有時建設(shè)單位去檢查無法及時到現(xiàn)場陪同。二是日常的檢查次數(shù)不夠。三是對項目上的成本管理流于形式，未能認真按集團公司的要求開展物資成本分析。五是未能及時認真的學(xué)習(xí)集團公司新的制度和辦法，造成xx的管理辦法與集團公司的管理辦法有沖突。六是對參建項目檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題說的多，但是落實的不徹底。七是明年主要關(guān)注幾個收尾項目的甲供物資的供應(yīng)及對帳工作，做到心中有數(shù)。

總之，以上問題反映出自己存在的不足，這就要在下步的工作中去克服和改進，為更好的服務(wù)現(xiàn)場，為企業(yè)的發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻。

2013年12月3日

第二篇：機物部 崗位職責(zé)

油車水庫項目部機物部崗位職責(zé)及工作計劃

機電物資部部長職責(zé)

（1）向施工經(jīng)理報告本部門的工作。

（2）主持項目部設(shè)備、物資的日常管理工作，掌握項目的設(shè)備、物資管理信息，并及時上報項目部施工經(jīng)理及相關(guān)部門。

（3）協(xié)同有關(guān)部門按照工程合同、項目部有關(guān)規(guī)章制度對項目部在建工程項目進行設(shè)備、物資方面的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。

（4）負責(zé)組織設(shè)備物資的定期安全檢查工作，整改設(shè)備物資存在的安全隱患，組織或參與對設(shè)備物資事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計上報。

（5）組織制定項目部設(shè)備、物資相應(yīng)的管理制度并督促落實。（6）對紅旗設(shè)備競賽的評比結(jié)果進行審核并落實獎勵政策。（7）按職責(zé)權(quán)限對設(shè)備物資事故提出結(jié)案結(jié)論及對相關(guān)人員的處理意見。

（8）檢查分析設(shè)備、物資各種報表，及時向成本管理小組報送各項報表及統(tǒng)計分析資料，并對項目部的設(shè)備物資管理提出意見。

（9）負責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備（受公司委托）、物資采購合同談判及價差的索賠結(jié)算。

（10）負責(zé)項目機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)安裝管理工作；并審核合同內(nèi)項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（11）按要求完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

計劃員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)根據(jù)編制設(shè)備采購計劃和組織計劃。

（2）負責(zé)根據(jù)計劃工程管理部物資需用量,參照相應(yīng)定額、實際消耗量和庫存編制采購計劃。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

采購員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)受公司委托的設(shè)備的采購工作，包括市場詢價、供貨單位的選擇、招標文件的編寫和提交、參與開標和評標、授標及合同談判等。

（2）負責(zé)物資供應(yīng)方的調(diào)查、組織評審、建冊、控制及更新。（3）負責(zé)物資招標采購的供貨單位的選擇、招標文件的編寫和提交，參與開標和評標、授標及合同談判及物資價差的索賠結(jié)算等。

（4）負責(zé)或參與發(fā)包人供應(yīng)物資及永久設(shè)備等的采購。（5）負責(zé)或參與設(shè)備（受公司委托）物資采購合同的履行及合同變更、解除等工作。

（6）參與物資進場驗收，負責(zé)收集相關(guān)資料。（7）按要求完成部長交給的其它工作。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)編制項目設(shè)備配置計劃。（2）負責(zé)設(shè)備調(diào)劑管理工作。（3）負責(zé)設(shè)備租賃管理工作。

（4）參與受公司委托的設(shè)備采購合同的履行、變更與解除管理。（5）負責(zé)設(shè)備的進場管理。（6）負責(zé)組織設(shè)備的進場驗收。（7）負責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試的協(xié)調(diào)管理工作。

（8）負責(zé)編寫設(shè)備使用、保養(yǎng)等各項設(shè)備管理制度及操作規(guī)程。（9）負責(zé)建立設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一立卡。

（10）負責(zé)檢查、收集設(shè)備操作人員操作證，組織對其培訓(xùn)及考核。

（11）負責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（12）負責(zé)編制、上報設(shè)備項修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項修和大中修及資料的收集和上報。

（13）負責(zé)設(shè)備的更新與改造管理工作。

（14）負責(zé)編制、上報監(jiān)視與測量裝置及特種設(shè)備檢驗鑒定計劃及實施情況。

（15）負責(zé)組織紅旗設(shè)備檢查評比工作。（16）負責(zé)設(shè)備的報廢管理工作。（17）負責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備的監(jiān)督管理。（18）按要求完成部長交給的其它工作。

資料員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)本部門所有對內(nèi)、對外收發(fā)文的整理、歸檔、登記、保管等工作。

（2）負責(zé)按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。（3）負責(zé)整理保管各種物資資料及設(shè)備檔案資料。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

物資管理及質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)物資的現(xiàn)場管理及對外協(xié)勞務(wù)隊伍物資的監(jiān)督管理，嚴格控制物資消耗。

（2）負責(zé)組織對物資的質(zhì)量驗收。

（3）負責(zé)物資質(zhì)量驗收資料的收集、簽證、匯總。（4）負責(zé)物資的可追溯性管理。（5）按要求完成部長交給的其它工作。

火工材料員及地磅員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)對火工材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放等工作。（2）負責(zé)地磅的日常操作、統(tǒng)計、保養(yǎng)等工作。（3）按要求完成部長交給的其它工作。

油車司機兼油庫管理員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)油庫里油料的驗收、貯存保管、發(fā)放等工作。（2）負責(zé)建立油料發(fā)放賬目。（3）負責(zé)油車的日常維護保養(yǎng)工作。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統(tǒng)計員職責(zé)

（1）負責(zé)進場物資的驗收工作。（2）負責(zé)建立使用各種物資帳目。（3）負責(zé)物資的貯存保管工作。（4）負責(zé)物資的發(fā)放工作。

（5）負責(zé)監(jiān)督各使用單位剩余物資的退庫工作。（6）負責(zé)提供物資的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（7）負責(zé)物資的清倉盤點工作，做到“帳、卡、物”三相符。（8）按要求完成部長交給的其它工作。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

（1）負責(zé)收集及統(tǒng)計單機核算、限額領(lǐng)料管理工作中的各項數(shù)據(jù)。

（2）負責(zé)統(tǒng)計、上報各種報表至公司機電物資部，并向成本管理小組提供項目經(jīng)濟分析所需各項報表及統(tǒng)計分析資料。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

機物部2011年工作計劃

（1）建立健全設(shè)備物資管理制度。

（2）做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修過程中的安全監(jiān)督、環(huán)境保護管理工作。

（3）做好設(shè)備調(diào)劑、租賃及受公司委托的設(shè)備采購管理工作。（4）組織設(shè)備進(退)場、交接驗收及安裝調(diào)試。

（5）做好設(shè)備使用、維護保養(yǎng)、更新改造、安全事故、報廢處理的管理工作。

（6）組織實施設(shè)備物資的經(jīng)濟管理（如單機核算、限額領(lǐng)料等）。（7）填報有關(guān)設(shè)備報表，收集、保管設(shè)備檔案資料。（8）做好項目機電安裝與金屬結(jié)構(gòu)安裝管理工作；并匯總審核合同內(nèi)項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（9）根據(jù)物資需用量計劃編制、審核物資采購計劃。（10）做好物資采購及驗收管理工作和價差的索賠資料收集。（11）做好物資保管、發(fā)放、使用、報損報廢及事故的管理。（12）監(jiān)督指導(dǎo)物資的現(xiàn)場管理，嚴格控制物資消耗。

（13）收集、統(tǒng)計、分析各類設(shè)備物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理保管相應(yīng)檔案資料，及時向成本管理小組報送各項報表及統(tǒng)計分析資料。

（14）對業(yè)主供應(yīng)材料的核銷。

機務(wù)部部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務(wù)指南和公司區(qū)域化管理的要求，作為區(qū)域化管理機構(gòu)，做好區(qū)域化管理機構(gòu)與項目部管理機構(gòu)管理職能的銜接工作，將項目部機物部管理職能向廠隊管理前移，同時作好區(qū)域化機構(gòu)和公司機物部管理職能的銜接。

2、加大年輕人的培養(yǎng)力度，給年輕人加擔(dān)子，放手讓年輕人大膽工作，同時予以一定引導(dǎo)，讓年輕人盡快成長起來。

3、繼續(xù)做好項目部物資的管理工作，進一步加強限額領(lǐng)料的開展和材料的核銷，加強周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，繼續(xù)做好材料價差的索賠信息收集工作。

4、加大設(shè)備維修的投入力度，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，加強設(shè)備檢查的程度，提高設(shè)備的完好率和出勤率。提高和保證項目部的設(shè)備裝備水平。繼續(xù)開展單機核算工作，提高設(shè)備的經(jīng)濟水平。

機務(wù)部副部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務(wù)指南和公司區(qū)域化管理的要求，作為區(qū)域化管理機構(gòu)，做好區(qū)域化管理機構(gòu)與項目部管理機構(gòu)管理職能的銜接工作，配合部門人員認真完成自己的本質(zhì)工作。

2、做好項目部設(shè)備物資管理工作，進一步加強設(shè)備的定人、定機，定崗，執(zhí)行機長責(zé)任制。

3、根據(jù)現(xiàn)場物資的需求計劃編制采購計劃，并對采購物資進行驗收并收集相應(yīng)資料。

4、建立并完善設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳。監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)，編制、上報設(shè)備項修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項修和大中修及資料的收集和上報。

資料員2011年工作計劃

1、進一步加強本部門所有對內(nèi)、對外收發(fā)文的整理、歸檔、登記、保管等工作的完善。

2、按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。整理保管各種物資資料及設(shè)備檔案資料。

物資管理員2011年工作計劃

1、加強對物資的現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)并對外協(xié)勞務(wù)隊伍物資的監(jiān)督管理，嚴格控制物資消耗。

2、進一步加強和完善網(wǎng)絡(luò)物資信息的工作，使其盡早和項目部接軌。

火工材料員及地磅員2011年工作計劃

1、結(jié)合項目指南相關(guān)規(guī)定，加強和完善火工材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放等工作。

2、完善地磅的日常統(tǒng)計和保養(yǎng)工作。

油車司機兼油庫管理員2011年工作計劃

1、認真完成油庫里油料的驗收、貯存保管、發(fā)放等工作。完善

油料的臺賬統(tǒng)計。

2、加強對油車的日常維護保養(yǎng)工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統(tǒng)計員2011年工作計劃

1、認真完成對進場物資的驗收工作，完善各種物資帳目。加強對物資的貯存保管、發(fā)放工作。

2、建立各種物資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、加強收集及統(tǒng)計單機核算、限額領(lǐng)料管理工作中的各項數(shù)據(jù)的工作。

4、加強油庫的管理工作，完善油料的發(fā)放臺賬。

宜興油車水庫項目部機物部

2011.05.11

第三篇：物機部職責(zé)

物機部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械設(shè)備、物資管理方針、政策、法規(guī)及辦法。結(jié)合本項目特點制定具體實施辦法并認真執(zhí)行。

2、根據(jù)工程需要編制機械配置計劃和物資供應(yīng)計劃，負責(zé)辦理施工用電有關(guān)事宜，物資機械經(jīng)租進場驗證、安裝調(diào)試和過程驗證工作。

3、負責(zé)本項目施工機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的工作，強化機械設(shè)備的各級保養(yǎng)工作。認真執(zhí)行“十字作業(yè)法”和“四按制”（及按時、按級、按項、按質(zhì)）保養(yǎng)機械設(shè)備，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證過程需要。

4、建立健全物資供應(yīng)臺帳、機械設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，準確掌握物資、設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)技術(shù)狀況和維修保養(yǎng)工作，切實執(zhí)行物資、設(shè)備的標識原則。

5、按時收集、統(tǒng)計、分析機械設(shè)備運用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，及時填報各種報表。

6、按時進行機械設(shè)備大檢查和質(zhì)量驗證工作，開展“紅旗設(shè)備”競賽評比，總結(jié)經(jīng)驗，表彰和獎勵先進。

7、編制機械維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實施進行驗收工作。

8、認真貫徹程序文件和質(zhì)量運行體系，做好物資機械的標準化管理工作，最大限度的降低成本。

9、制定所有機械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，上報參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。

10、負責(zé)燃油、潤滑油的質(zhì)量鑒定，認真做好機械備件的購買、儲存及管理工作。

11、協(xié)調(diào)好機械操作人員的培訓(xùn)工作，達到“三好”、“四會”、“六要求”的標準。

物機部部長崗位職責(zé)

行政上受梁場場長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級物資機械管理部門指導(dǎo)，負責(zé)物機部的全面工作。具體職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行上級物資、機械管理的方針、政策、法律及辦法，結(jié)合本項目特點，制定實施辦法并認真執(zhí)行。

2、采用新技術(shù)和現(xiàn)代管理辦法搞好物資管理和機械管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)的工作，提高機械完好率。

3、組織物資機械大檢查，開展“紅旗設(shè)備”評比活動，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

4、強化物資管理工作，確保進場物資合格，做好小型機具、機械備件采購工作，編制機械維修保養(yǎng)計劃并檢查執(zhí)行情況。

5、檢查機械安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，上報并參與機械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

6、協(xié)同做好機械管理、使用和維修人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，達到“三好”、“四會”、“六要求”的標準。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員職責(zé)

1、協(xié)助材料主管做好梁場的物資供應(yīng)與管理工作。

2、負責(zé)梁場物資供應(yīng)、管理和申請計劃的編制工作；負責(zé)物資到達、驗收、發(fā)放及保管工作；抓好物資資料及保存和現(xiàn)場材料的標識等工作；做好物資可追溯性臺帳。

3、建立、健全各工號物資的供應(yīng)與消耗臺帳。

4、掌握物資消耗定額，積累整理各種原始資料，按時向上級物資部門上報規(guī)定的各種報表。

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（四）、庫管員職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，練好基本功，達到四懂、三會、十過硬。四懂“懂材料名稱、規(guī)格、性能和用途；懂保管保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律。三會：會換算，會保管保養(yǎng)，會識別常用標志。十過硬：收發(fā)、識別、寫算、報表、保管、保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量和執(zhí)行制度。

2、對入庫物資要認真檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細記載，及時處理、防止錯、缺、壞等不合格物資入庫。

3、做好發(fā)料工作，及時備料，保證質(zhì)量，細心核算，防止差錯，堅持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)料同時回收舊材料。

4、做好物資保管工作，認真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強維修保養(yǎng)，預(yù)防各種因素對物資的危害，做到庫內(nèi)料區(qū)整潔。

5、做到賬、卡、物相符。保持物資技術(shù)資料和賬頁單據(jù)齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。

6、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等工作。

第四篇：物機部崗位職責(zé)

物機部職責(zé)范圍

行政上受經(jīng)理、副經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)上受總工程師指導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受公司工程管理中心物資機械科指導(dǎo)，負責(zé)履行機械、物資的計劃、供應(yīng)、核算、管理、采購及全分公司機電設(shè)備的管、用、養(yǎng)、修及安全節(jié)約供電工作，組織修舊利廢，節(jié)約代用，容器回收，節(jié)能等工作，其基本職責(zé)是：

1、認真貫徹執(zhí)行國家及公司的機械管理、物資管理規(guī)定和制度，結(jié)合分公司實際情況制定相應(yīng)的管理辦法及制度，并適時監(jiān)控所屬項目的具體執(zhí)行情況。

2、負責(zé)各類生產(chǎn)用物資的計劃、申請、領(lǐng)用驗收、發(fā)放、保管、管理等工作，指定發(fā)放標準。

3、負責(zé)機械設(shè)備選型、招標采購、檢查驗收和小型機具采購計劃審批、評估、收購的管理工作，包括設(shè)備數(shù)量臺帳登記，分布狀態(tài)、機況、調(diào)配、安全使用、修理、報廢等業(yè)務(wù)工作;建立保管技術(shù)檔案資料，按規(guī)定上報機械管理報表。

4、對生產(chǎn)車間以定額和計劃配套相結(jié)合的原則，限額供應(yīng)材料。配備及更新車間班組保管的工具及低值易耗品。

5、按批準的施工組織設(shè)計和分公司審定的具體施工方案，組織周轉(zhuǎn)性的材料，防洪、防寒材料的進料，按租賃或保管使用的原則交付工程使用。

6、負責(zé)管理全分公司機械設(shè)備、小型機具、周轉(zhuǎn)材料，以保管使用責(zé)任制形式交付車間（項目隊）使用，一次性發(fā)出，分期攤銷，轉(zhuǎn)入租賃使用。

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7、根據(jù)安質(zhì)部門核定的標準范圍發(fā)放由物資口發(fā)放的勞保用品。

8、負責(zé)全分公司的物資機械定額核算工作，建立健全各類物資機械臺帳和原始記錄，搞好車間核算。監(jiān)督主要材料節(jié)約措施的實施，共同保證節(jié)約措施的完成。

9、負責(zé)全分公司物資回收，包裝容器回收、整理、報廢、上交等工作。

10、負責(zé)施工生產(chǎn)所用的物資的暫存與保管，負責(zé)小型機具、工具、低值易耗品的保管、保養(yǎng)、維修工作。

11、督促所屬項目做好機械的保養(yǎng)、修理工作，合理使用與保管機械設(shè)備，廣泛開展群眾性的技術(shù)革新活動，定期組織設(shè)備大檢查，促使各種機械設(shè)備成龍配套，不斷提高機械設(shè)備的完好率和利用率，總結(jié)推廣機械管、用、養(yǎng)、修、算等方面的先進經(jīng)驗。

12、負責(zé)采購經(jīng)分公司批準的各項自購材料。

13、做好鋼材等大堆料的驗收、供應(yīng)、使用、管理和月末盤點工作，建立健全切實可行的管理制度。

14、制定廢舊物資機械的回收處理方法。

15、按時向上級有關(guān)部門上報各類物資機械統(tǒng)計報表和評比資料。

16、完成各級領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

物機部部長崗位職責(zé)

在分公司領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)全部室工作。

1、按照上級有關(guān)規(guī)定，制定、檢查、落實本部門的管理辦法，以隸屬本部業(yè)務(wù)范疇管理工作為內(nèi)容，以對分公司項目有效監(jiān)控和優(yōu)質(zhì)服務(wù)為宗旨、以創(chuàng)收增效為目的，抓好本部門的機械、物資管理，負責(zé)全分公司物資計劃、申請、供應(yīng)、核算、管理等全面工作。

2、與分公司各部門密切配合、通力協(xié)作；對內(nèi)培養(yǎng)全員團結(jié)互助、踏實工作、敬業(yè)愛崗、樂于奉獻的精神；本人以身作則，廉潔勤政，在工作中互相學(xué)習(xí)，互相鞭策，集思廣益。組織全部室人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，提高業(yè)務(wù)水平，一心一意把部門的各項工作搞好。

3、負責(zé)監(jiān)督和審核，（編制各類計劃、報表、核算節(jié)能、修舊利廢），并提交損壞物資、機械、工具獎罰資料和處理意見。

4、有計劃的合理使用、管理和批準地方性材料的采購。組織修舊利廢、容器回收和節(jié)能節(jié)約工作。

5、監(jiān)督和指導(dǎo)本部室管理人員處理工作中的難題，協(xié)助有關(guān)人員處理其他帳目。

6、幫助車間（分廠）建立各類位物資機械臺帳，搞好其核算工作。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

分廠材料員職責(zé)范圍

在部長和分廠領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)下列工作：

1、負責(zé)所管物資的收發(fā)、保管工作

2、對各類材料要嚴格驗收制度，建帳清楚，嚴防不合格物資入庫。

3、嚴格遵守各項規(guī)章制度，堅持原則，要做到帳卡物相符，各種資料齊全，確保生產(chǎn)。

4、接到采購計劃后要深入調(diào)查研究，本著先近后遠的原則，按采購計劃所列品種、規(guī)格比質(zhì)比價擇優(yōu)采購。超過計劃價格、數(shù)量時要及時與有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系，實行零庫存。

5、堅守崗位，心中有數(shù)，收發(fā)準確，核銷合理，按需要編制材料計劃，月（季）未編制動態(tài)報表。

6、負責(zé)低值易耗品、勞保品工作。

7、對借用機具、工具的保管，嚴格卡片，損壞賠償，搞好修舊利廢，周轉(zhuǎn)回收利用工作。

8、堅持原則，賬卡物相符，按章辦事，實行獎罰制度，保證施工生產(chǎn)。

9、配合上級領(lǐng)導(dǎo)作好物資核算工作，及時上報各類報表。

10、要認真執(zhí)行財務(wù)開支、報銷、清算等有關(guān)規(guī)章制度。

11、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

物機部材料員職責(zé)范圍

在部長和分廠領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)下列工作：

1、負責(zé)物機部主輔材各種報表的編制上報

2、負責(zé)物機部小型機具、機械報表的編制上報

3、負責(zé)對各分廠的主輔材報表進行整理登記匯總

4、負責(zé)本公司各種臺賬的登記整理工作

5、負責(zé)按時督促各分廠的主輔材報表

6、整理處理上級相關(guān)部門文件和本單位部門相關(guān)事宜

7、按時登錄中國中鐵物資管理系統(tǒng)，負責(zé)本公司的數(shù)據(jù)維護錄入等工作

8、每月參與各分廠的盤點工作

9、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他任務(wù)。

第五篇：機物部管理工作匯報材料

機物部管理工作匯報材料

一、基本情況

1、二級進水口項目部機物部現(xiàn)有人員14名，共設(shè)10個崗位，分別是：部長、副部長各1名，機管員1名，采購員1名，庫管員2名，漫水灣駐場材料員1名，地材供應(yīng)2名，油車駕駛員、炸藥車駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉庫保衛(wèi)1名。

2、項目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購。2009年1-3月，甲供材采購金額為1115.7 萬元，自購材采購金額為218.5萬元，項目自開工至今甲供材購入金額累計3033.6萬元；項目自開工至今自購材購入金額累計？萬元。

3、項目部目前公司自有設(shè)備101臺套，設(shè)備總原值1443.8萬元；租賃設(shè)備8臺，外協(xié)設(shè)備62臺套，設(shè)備總原值約800萬元。

二、管理情況

（一）、物資管理方面

1、物資管理制度的健全

項目部規(guī)范管理物資管理制度，根據(jù)公司《項目管理實務(wù)指南》和體系文件，結(jié)合項目部自身情況，制定了危險化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購實施細則、限額領(lǐng)料辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、統(tǒng)供物資核銷管理辦法、物資管理補充規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料補充管理規(guī)定等物資管理方面制度。2009年我們將根據(jù)項目部一年多的實際運行情況擬對上述部分制度予以修訂。

2、規(guī)范物資管理程序，推動目標成本管理

A、嚴格物資材料進場驗收制度，物資驗收工作。由采購員或項目部所屬機物部管理人員、材料質(zhì)驗員共同進行，按報批材料計劃核對進貨數(shù)量，同時按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說明等驗收物資材料的質(zhì)量，嚴禁不合格和證書不齊全的物資材料進場。B、控制自購材料價格，降低施工成本。

項目部所承擔(dān)的項目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項目部提供，板材、施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料均自購。工程規(guī)模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當比例，因此目標成本控制是機物部物資管理工作的重中之重。a、對具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調(diào)查建冊，組織各部門進行評審，按照比質(zhì)比價的原則建立合格的供應(yīng)方名冊。

b、施工材料自購，按照管理體系和公司效能檢查要求進行招標采購，并對供應(yīng)方進行摸底調(diào)查。

c、在供應(yīng)方履行協(xié)議或合同過程中，分階段組織各部門對供應(yīng)方進行考評，對不合格的供應(yīng)方予以淘汰，及時補充新的合格供應(yīng)方，避免造成較大的經(jīng)濟損失。

d、嚴格按照工程管理部編制報批的物資材料需用量計劃編制采購計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理批準。嚴禁超量采購，占用周轉(zhuǎn)資金，造成惡性循環(huán)。

3、按計劃和定額控制物資材料的發(fā)放 機物部在物資材料供應(yīng)管理上是以滿足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計劃發(fā)放，但不可能全面及時滿足，尤其是零星材料的供應(yīng)因周計劃的周密性不足造成倉促采購的情況時有發(fā)生，機物部同工程管理部、經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，加強接口管理，提高物資計劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進一步細化成本管理。

A、我部的物資材料計劃由工程管理部按照施工組織設(shè)計、進度安排等資料分、季度、月份的時間劃分來編制“物資需用量計劃表”。經(jīng)過工程管理部負責(zé)人的審核后報項目部技術(shù)負責(zé)人批準。每月末機電物資部依據(jù)獲批的下月需用量計劃,結(jié)合當期的倉庫庫存量和施工現(xiàn)場在用材料量的實地盤點資料,編制“物資采購計劃表”（包括自購物資和甲方供應(yīng)物資）并經(jīng)物資部門負責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

B、根據(jù)項目部限額領(lǐng)料管理辦法，無論是分包或自營等所有工程項目，機物部嚴格按照材料進出庫程序及時的辦理手續(xù)，在領(lǐng)用單據(jù)上明確注明施工部位和數(shù)量等資料。

C、機物部發(fā)放材料嚴格按照每月、周所編制的材料計劃進行控制發(fā)放，對分包單位和自營項目等所有工程項目如沒有編制相應(yīng)的材料計劃拒絕發(fā)放。

D、機物部根據(jù)各外協(xié)隊指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標段的施工材料。

4、深入施工現(xiàn)場，加大管理力度，搞好物資材料回收工作 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的回收管理是機物部重要日常工作，也是目標成本管理的重點。搞好周轉(zhuǎn)材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉(zhuǎn)使用率，節(jié)約施工成本，還可以促進現(xiàn)場安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。

A、機物部制定管理人員現(xiàn)場值班制度，結(jié)合每天生產(chǎn)調(diào)度會、安全文明大檢查等，深入施工現(xiàn)場，及時對現(xiàn)場的施工材料進行清點盤存。

B、對施工現(xiàn)場多余周轉(zhuǎn)材料，組織現(xiàn)場施工調(diào)度部的相關(guān)負責(zé)人和外協(xié)隊配合清理回收至物資倉庫，并對周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，準備再度投入使用。

C、堅持每月進行物資材料清點盤存制度，對多占用材料的部位和外協(xié)隊予以回收，重新調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。實行內(nèi)部資源共享，同時將每月清點盤存情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報通報有關(guān)部門力求真實反映實際生產(chǎn)成本與目標成本的差距。分析原因，為下一步目標成本管理提供依據(jù)。

（二）、設(shè)備管理方面：

1、機械設(shè)備管理制度的健全

為規(guī)范管理項目部機械設(shè)備，根據(jù)公司《項目管理實務(wù)指南》和體系文件內(nèi)容，結(jié)合項目部自身情況，制定了一系列的規(guī)章制度和管理辦法，其主要有：設(shè)備檢修管理制度，機械設(shè)備事故處理實施細則，設(shè)備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設(shè)備評比辦法，特種設(shè)備安全管理辦法，機械設(shè)備操作安全管理制度，機械設(shè)備情難全操作規(guī)程，車輛外協(xié)維修管理辦法，機長管理辦法。

2、細化設(shè)備管理的過程

A、定期檢查：每月20日為設(shè)備安全大檢查日，由機物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對設(shè)備的運行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設(shè)備的性能進行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每月檢查情況由三個部門負責(zé)人簽字確認，機物部留存。

B、定期保養(yǎng)：項目部嚴格按照“十字作業(yè)”方針執(zhí)行設(shè)備定時定期保養(yǎng)，如我部明文規(guī)定設(shè)備運行3000-5000公里以后，就必須更換機油、三濾，確保正常運作。

C、及時維修：無論大小設(shè)備有問題，主動停下，絕不帶病作業(yè)，由機物部機管人員組織相關(guān)部門人員進行聯(lián)合檢查，確認問題所在，及時進行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。

D、定人定機：項目部其主要大型設(shè)備嚴格按照公司文件及特種設(shè)備安全管理制度實行了定人定機制，并與操作手簽訂了機長責(zé)任制書，嚴格實施機長獎罰制度。

E、紅旗設(shè)備評比：制定項目部紅旗設(shè)備評比辦法，對所有納入了固定資產(chǎn)的設(shè)備，每半年評比一次，嚴格按評比辦法進行測評，對于被評為項目部紅旗設(shè)備的機械設(shè)備，才有資格參與公司或集團公司紅旗設(shè)備評比。

F、及時報送各種報表：每月按時上交公司機電物資部所需設(shè)備運行情況，消耗情況及設(shè)備安全事故情況報表。及時的將項目部機械設(shè)備情況以報表的形式向公司反映。G、建立健全設(shè)備臺帳：對于項目部的機械設(shè)備，要求每一位操作人員做好每天的機械設(shè)備運行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時上交機電物資部，以便設(shè)備臺帳的留存、避免丟失。

H、單機核算：我部運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費開支等情況。健全設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

I、安全管理：我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負責(zé)人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負其責(zé)。切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。

三、工作中尚需完善和改進的地方

1、加大規(guī)章制度實際執(zhí)行力的管理

對于項目部已經(jīng)制定的各項機電物資管理制度，要結(jié)合實際工作情況，去執(zhí)行各種管理制度，在實際執(zhí)行中出現(xiàn)的沒有可操作性的管理制度要及時修改、完善。

2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、嚴格規(guī)范入庫，所有物資在需用量計劃、采購計劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價及金額不清楚情況下嚴禁入庫，入庫手工臺賬和電腦臺賬同步進行，對貨物的到貨時間、廠家、供貨商、存放地點等都一一清楚記錄。

b、所有物資出庫必須有物資需用量計劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標明使用部位、高程、樁號、施工隊伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負責(zé)人批準才予以發(fā)放，發(fā)放時將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時對各種物資的去向一目了然并做到心中有數(shù)。

B、施工周轉(zhuǎn)材料的管理

a、及時了解市場供貨行情，提醒施工技術(shù)部門做好前瞻性計劃，分批采購，避免一次性投入過大，占用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金。

b、嚴格周轉(zhuǎn)材料發(fā)放制度，做到無計劃不發(fā)放，外協(xié)隊不簽字認可不出庫，杜絕周轉(zhuǎn)材料管理上長期存在的漏洞。

c、根據(jù)每月每周的施工進度計劃安排，及時了解現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料需用量計劃和使用情況，逐月清點盤存。

C、進一步加強設(shè)備的使用和維修管理，嚴格事故責(zé)任追究制度

機電物資部 2009年04月10日