第一篇：機物管理工作情況匯報材料

機物管理工作情況

1、物資采購

砂石料：在項目成立初期，機物部有專人對周邊碎石場和砂場進(jìn)行單價、質(zhì)量及生產(chǎn)能力的調(diào)查。同時，由于周邊地區(qū)在建工程多，材料供應(yīng)相對緊張，資源很有限。機物部有針對性地考察周邊在建工程，了解他們的工程對地材的使用情況并分析是否對我們工程所造成的影響。通過一個多月的調(diào)查，在結(jié)合我項目材料使用的情況下，綜合考慮了材料的出廠價、運距、質(zhì)量和生產(chǎn)供應(yīng)能力，項目部班子集體確定了砂石料的主要供應(yīng)商，最終以較低的材料到岸價簽訂了相關(guān)的材料供應(yīng)合同。在砂石料供應(yīng)階段，雨季、燃油調(diào)價、各施工項目爭資源都對我項目的地材采購造成了很多的不利因素。我項目秉承雙方共贏的方針和原則，及時了解材料供應(yīng)商的困難，在適當(dāng)?shù)臅r候通過項目班子成員集體討論進(jìn)行材料到岸價的調(diào)整，保證了材料的持續(xù)供應(yīng)，也為我項目贏得了較好的聲譽。

鋼材：本項目的鋼材規(guī)格市場上很少，且必須到大廠定做。機物部通過多次在建材市場調(diào)查和了解，考慮到我項目建設(shè)初期資金支付狀況，必須找一家有相當(dāng)規(guī)模和實力，并且需具備良好信譽的供應(yīng)商才能保證供應(yīng)。我項目確立了玉林南林建材公司為主要鋼材供應(yīng)商。在單價的確認(rèn)上，由于鋼材價格波動很大，南林公司提出采用鋼材出廠價加5%的費用就是鋼材的到位含稅價，鋼材出廠價由每周一廠家傳真確認(rèn)。項目班子集體研究后，感覺價位比較適中，簽訂了供應(yīng)合同。在供應(yīng)過程中，由于我項目的決策正確，在項目資金相當(dāng)緊張的情況下，南林公司為我項目墊資500余萬元且持續(xù)了近2個月，對鋼材供應(yīng)從未中斷，保證了施工需要。

水泥：由于地域局限性，考慮的生產(chǎn)成本和價格因素，只有一家水泥廠可保證供應(yīng)。但本地區(qū)的水泥單價行情是由水泥廠確定的，調(diào)價的時候也是單方面通知，我項目無法對水泥進(jìn)場價進(jìn)行參與。

外加劑、養(yǎng)護(hù)劑：由于路面施工的特殊性，為保證生產(chǎn)質(zhì)量合格。機物部前后聯(lián)系了近十家相關(guān)的廠家，最終只有2-3家合格，項目班子集體從售后服務(wù)、價格、質(zhì)量穩(wěn)定性、生產(chǎn)業(yè)績等多方面進(jìn)行分析最終確定了一家供應(yīng)，并簽訂了相關(guān)的合同。

2、物資管理

項目機物部嚴(yán)格執(zhí)行公司的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合本項目的特點在物資管理方面制定了較為詳細(xì)的相關(guān)制度，包括材料進(jìn)場質(zhì)量和數(shù)量的控制、計劃采購制度、物資保管制度、物資發(fā)放制度、廢舊物資回收制度等相關(guān)措施。規(guī)范物資管理工作，保證物資從進(jìn)場到消耗的每個環(huán)節(jié)都能夠找到相關(guān)的責(zé)任人。

3、機械設(shè)備租賃：

我項目根據(jù)工程的特點和實際需要，制定了詳細(xì)的設(shè)備租賃計劃。參考了公司的設(shè)備租賃的參考單價，并結(jié)合本地區(qū)的地域特點。由于水泥路面施工的特點，工程基本上都是夜間施工，我項目對所以租賃的機械設(shè)備都要求能夠保證24小時的作業(yè)制度，且每臺設(shè)備都不超過約定的檢修時間。單價的核定由項目領(lǐng)導(dǎo)班子和部門負(fù)責(zé)人集體討論通過，并有詳細(xì)的合同會簽單。

4、在我項目的所有租賃設(shè)備都是臨時聯(lián)系的，不管是單價還是對設(shè)備的使用要求都是集體的討論通過的。不存在內(nèi)部職工設(shè)備在本項目施工的問題。

第二篇：機物部管理工作匯報材料

機物部管理工作匯報材料

一、基本情況

1、二級進(jìn)水口項目部機物部現(xiàn)有人員14名，共設(shè)10個崗位，分別是：部長、副部長各1名，機管員1名，采購員1名，庫管員2名，漫水灣駐場材料員1名，地材供應(yīng)2名，油車駕駛員、炸藥車駕駛員各1名，地磅司磅員2名，倉庫保衛(wèi)1名。

2、項目部施工主材基本為甲供，主要有：鋼筋、水泥、粉煤灰、減水劑、鋼纖維、砂石骨料；施工輔材及零星材料為自購。2009年1-3月，甲供材采購金額為1115.7 萬元，自購材采購金額為218.5萬元，項目自開工至今甲供材購入金額累計3033.6萬元；項目自開工至今自購材購入金額累計？萬元。

3、項目部目前公司自有設(shè)備101臺套，設(shè)備總原值1443.8萬元；租賃設(shè)備8臺，外協(xié)設(shè)備62臺套，設(shè)備總原值約800萬元。

二、管理情況

（一）、物資管理方面

1、物資管理制度的健全

項目部規(guī)范管理物資管理制度，根據(jù)公司《項目管理實務(wù)指南》和體系文件，結(jié)合項目部自身情況，制定了危險化學(xué)用品管理辦法、油料管理辦法、材料采購實施細(xì)則、限額領(lǐng)料辦法、周轉(zhuǎn)材料管理辦法、統(tǒng)供物資核銷管理辦法、物資管理補充規(guī)定、周轉(zhuǎn)材料補充管理規(guī)定等物資管理方面制度。2009年我們將根據(jù)項目部一年多的實際運行情況擬對上述部分制度予以修訂。

2、規(guī)范物資管理程序，推動目標(biāo)成本管理

A、嚴(yán)格物資材料進(jìn)場驗收制度，物資驗收工作。由采購員或項目部所屬機物部管理人員、材料質(zhì)驗員共同進(jìn)行，按報批材料計劃核對進(jìn)貨數(shù)量，同時按合同、產(chǎn)品的質(zhì)量證明材料和產(chǎn)品說明等驗收物資材料的質(zhì)量，嚴(yán)禁不合格和證書不齊全的物資材料進(jìn)場。B、控制自購材料價格，降低施工成本。

項目部所承擔(dān)的項目施工主材如水泥、鋼筋和外加劑等由業(yè)主和項目部提供，板材、施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料均自購。工程規(guī)模及施工管理模式已經(jīng)決定了施工周轉(zhuǎn)材料和消耗材料在整體施工成本中占有相當(dāng)比例，因此目標(biāo)成本控制是機物部物資管理工作的重中之重。a、對具備資質(zhì)、證件齊全的分供方調(diào)查建冊，組織各部門進(jìn)行評審，按照比質(zhì)比價的原則建立合格的供應(yīng)方名冊。

b、施工材料自購，按照管理體系和公司效能檢查要求進(jìn)行招標(biāo)采購，并對供應(yīng)方進(jìn)行摸底調(diào)查。

c、在供應(yīng)方履行協(xié)議或合同過程中，分階段組織各部門對供應(yīng)方進(jìn)行考評，對不合格的供應(yīng)方予以淘汰，及時補充新的合格供應(yīng)方，避免造成較大的經(jīng)濟損失。

d、嚴(yán)格按照工程管理部編制報批的物資材料需用量計劃編制采購計劃，報主管領(lǐng)導(dǎo)和項目經(jīng)理批準(zhǔn)。嚴(yán)禁超量采購，占用周轉(zhuǎn)資金，造成惡性循環(huán)。

3、按計劃和定額控制物資材料的發(fā)放 機物部在物資材料供應(yīng)管理上是以滿足施工生產(chǎn)需要為主，施工消耗材料雖按照月、周計劃發(fā)放，但不可能全面及時滿足，尤其是零星材料的供應(yīng)因周計劃的周密性不足造成倉促采購的情況時有發(fā)生，機物部同工程管理部、經(jīng)營管理部門密切聯(lián)系，加強接口管理，提高物資計劃的前瞻性，制定合理的材料消耗定額，進(jìn)一步細(xì)化成本管理。

A、我部的物資材料計劃由工程管理部按照施工組織設(shè)計、進(jìn)度安排等資料分、季度、月份的時間劃分來編制“物資需用量計劃表”。經(jīng)過工程管理部負(fù)責(zé)人的審核后報項目部技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。每月末機電物資部依據(jù)獲批的下月需用量計劃,結(jié)合當(dāng)期的倉庫庫存量和施工現(xiàn)場在用材料量的實地盤點資料,編制“物資采購計劃表”（包括自購物資和甲方供應(yīng)物資）并經(jīng)物資部門負(fù)責(zé)人審核后報主管領(lǐng)導(dǎo)審批。

B、根據(jù)項目部限額領(lǐng)料管理辦法，無論是分包或自營等所有工程項目，機物部嚴(yán)格按照材料進(jìn)出庫程序及時的辦理手續(xù)，在領(lǐng)用單據(jù)上明確注明施工部位和數(shù)量等資料。

C、機物部發(fā)放材料嚴(yán)格按照每月、周所編制的材料計劃進(jìn)行控制發(fā)放，對分包單位和自營項目等所有工程項目如沒有編制相應(yīng)的材料計劃拒絕發(fā)放。

D、機物部根據(jù)各外協(xié)隊指定的材料領(lǐng)用人，發(fā)放各標(biāo)段的施工材料。

4、深入施工現(xiàn)場，加大管理力度，搞好物資材料回收工作 施工現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料的回收管理是機物部重要日常工作，也是目標(biāo)成本管理的重點。搞好周轉(zhuǎn)材料回收管理，不僅大大提高施工材料的周轉(zhuǎn)使用率，節(jié)約施工成本，還可以促進(jìn)現(xiàn)場安全文明施工管理，使施工生產(chǎn)井然有序。

A、機物部制定管理人員現(xiàn)場值班制度，結(jié)合每天生產(chǎn)調(diào)度會、安全文明大檢查等，深入施工現(xiàn)場，及時對現(xiàn)場的施工材料進(jìn)行清點盤存。

B、對施工現(xiàn)場多余周轉(zhuǎn)材料，組織現(xiàn)場施工調(diào)度部的相關(guān)負(fù)責(zé)人和外協(xié)隊配合清理回收至物資倉庫，并對周轉(zhuǎn)材料維修保養(yǎng)，準(zhǔn)備再度投入使用。

C、堅持每月進(jìn)行物資材料清點盤存制度，對多占用材料的部位和外協(xié)隊予以回收，重新調(diào)整，充分提高周轉(zhuǎn)材料的使用率。實行內(nèi)部資源共享，同時將每月清點盤存情況向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報通報有關(guān)部門力求真實反映實際生產(chǎn)成本與目標(biāo)成本的差距。分析原因，為下一步目標(biāo)成本管理提供依據(jù)。

（二）、設(shè)備管理方面：

1、機械設(shè)備管理制度的健全

為規(guī)范管理項目部機械設(shè)備，根據(jù)公司《項目管理實務(wù)指南》和體系文件內(nèi)容，結(jié)合項目部自身情況，制定了一系列的規(guī)章制度和管理辦法，其主要有：設(shè)備檢修管理制度，機械設(shè)備事故處理實施細(xì)則，設(shè)備檔案資料管理制度，固定資產(chǎn)管理制度，紅旗設(shè)備評比辦法，特種設(shè)備安全管理辦法，機械設(shè)備操作安全管理制度，機械設(shè)備情難全操作規(guī)程，車輛外協(xié)維修管理辦法，機長管理辦法。

2、細(xì)化設(shè)備管理的過程

A、定期檢查：每月20日為設(shè)備安全大檢查日，由機物部、安全部、辦公室聯(lián)合檢查，對設(shè)備的運行情況、操作人員持證情況、原始記錄本登記情況及設(shè)備的性能進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。每月檢查情況由三個部門負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)，機物部留存。

B、定期保養(yǎng)：項目部嚴(yán)格按照“十字作業(yè)”方針執(zhí)行設(shè)備定時定期保養(yǎng)，如我部明文規(guī)定設(shè)備運行3000-5000公里以后，就必須更換機油、三濾，確保正常運作。

C、及時維修：無論大小設(shè)備有問題，主動停下，絕不帶病作業(yè)，由機物部機管人員組織相關(guān)部門人員進(jìn)行聯(lián)合檢查，確認(rèn)問題所在，及時進(jìn)行維修，把事故隱患消滅在萌芽狀態(tài)下，降低材料消耗，降低成本。

D、定人定機：項目部其主要大型設(shè)備嚴(yán)格按照公司文件及特種設(shè)備安全管理制度實行了定人定機制，并與操作手簽訂了機長責(zé)任制書，嚴(yán)格實施機長獎罰制度。

E、紅旗設(shè)備評比：制定項目部紅旗設(shè)備評比辦法，對所有納入了固定資產(chǎn)的設(shè)備，每半年評比一次，嚴(yán)格按評比辦法進(jìn)行測評，對于被評為項目部紅旗設(shè)備的機械設(shè)備，才有資格參與公司或集團(tuán)公司紅旗設(shè)備評比。

F、及時報送各種報表：每月按時上交公司機電物資部所需設(shè)備運行情況，消耗情況及設(shè)備安全事故情況報表。及時的將項目部機械設(shè)備情況以報表的形式向公司反映。G、建立健全設(shè)備臺帳：對于項目部的機械設(shè)備，要求每一位操作人員做好每天的機械設(shè)備運行原始記錄本的登記工作，每記錄完一本要及時上交機電物資部，以便設(shè)備臺帳的留存、避免丟失。

H、單機核算：我部運用成本核算，對燃油、潤滑油和維修費等執(zhí)行單機登記，隨時掌握設(shè)備完成單位產(chǎn)量、所需配件消耗等雜費開支等情況。健全設(shè)備使用記錄，對運轉(zhuǎn)臺班、臺時、完成產(chǎn)量、油料、配件等消耗作好基礎(chǔ)資料的收集，按月匯總和對使用效果進(jìn)行分析評價，以便對機械使用技術(shù)指標(biāo)的比較和調(diào)整，從整體上降低施工成本。

I、安全管理：我部依據(jù)“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”以及“管生產(chǎn)必須管安全，誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，構(gòu)建了安全管理體系，形成了完整的管理網(wǎng)絡(luò)，縱到底，橫到邊，層層落實，不留死角。在整個網(wǎng)絡(luò)中包括了第一責(zé)任人、主管負(fù)責(zé)人、安全管理員、操作人員，所有成員各司其職，各負(fù)其責(zé)。切實做到三不傷害：即我不傷害他人、我不被他人傷害、我不傷害我自己，進(jìn)一步杜絕了違章指揮和違章作業(yè)的現(xiàn)象，保證設(shè)備安全正常地工作。

三、工作中尚需完善和改進(jìn)的地方

1、加大規(guī)章制度實際執(zhí)行力的管理

對于項目部已經(jīng)制定的各項機電物資管理制度，要結(jié)合實際工作情況，去執(zhí)行各種管理制度，在實際執(zhí)行中出現(xiàn)的沒有可操作性的管理制度要及時修改、完善。

2、施工材料的管理 A、施工主材的管理 a、嚴(yán)格規(guī)范入庫，所有物資在需用量計劃、采購計劃、材質(zhì)資料、供貨清單、貨物單價及金額不清楚情況下嚴(yán)禁入庫，入庫手工臺賬和電腦臺賬同步進(jìn)行，對貨物的到貨時間、廠家、供貨商、存放地點等都一一清楚記錄。

b、所有物資出庫必須有物資需用量計劃，尤其是用到工程部位的施工主材，必須標(biāo)明使用部位、高程、樁號、施工隊伍，并且要經(jīng)工程技術(shù)部審核和施工單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)才予以發(fā)放，發(fā)放時將上述性息同步錄入手工賬本和電腦，以便隨時對各種物資的去向一目了然并做到心中有數(shù)。

B、施工周轉(zhuǎn)材料的管理

a、及時了解市場供貨行情，提醒施工技術(shù)部門做好前瞻性計劃，分批采購，避免一次性投入過大，占用生產(chǎn)周轉(zhuǎn)資金。

b、嚴(yán)格周轉(zhuǎn)材料發(fā)放制度，做到無計劃不發(fā)放，外協(xié)隊不簽字認(rèn)可不出庫，杜絕周轉(zhuǎn)材料管理上長期存在的漏洞。

c、根據(jù)每月每周的施工進(jìn)度計劃安排，及時了解現(xiàn)場周轉(zhuǎn)材料需用量計劃和使用情況，逐月清點盤存。

C、進(jìn)一步加強設(shè)備的使用和維修管理，嚴(yán)格事故責(zé)任追究制度

機電物資部 2009年04月10日

第三篇：機物部 崗位職責(zé)

油車水庫項目部機物部崗位職責(zé)及工作計劃

機電物資部部長職責(zé)

（1）向施工經(jīng)理報告本部門的工作。

（2）主持項目部設(shè)備、物資的日常管理工作，掌握項目的設(shè)備、物資管理信息，并及時上報項目部施工經(jīng)理及相關(guān)部門。

（3）協(xié)同有關(guān)部門按照工程合同、項目部有關(guān)規(guī)章制度對項目部在建工程項目進(jìn)行設(shè)備、物資方面的監(jiān)督、管理、協(xié)調(diào)與服務(wù)。

（4）負(fù)責(zé)組織設(shè)備物資的定期安全檢查工作，整改設(shè)備物資存在的安全隱患，組織或參與對設(shè)備物資事故的調(diào)查、分析、處理和事故的統(tǒng)計上報。

（5）組織制定項目部設(shè)備、物資相應(yīng)的管理制度并督促落實。（6）對紅旗設(shè)備競賽的評比結(jié)果進(jìn)行審核并落實獎勵政策。（7）按職責(zé)權(quán)限對設(shè)備物資事故提出結(jié)案結(jié)論及對相關(guān)人員的處理意見。

（8）檢查分析設(shè)備、物資各種報表，及時向成本管理小組報送各項報表及統(tǒng)計分析資料，并對項目部的設(shè)備物資管理提出意見。

（9）負(fù)責(zé)組織權(quán)限范圍內(nèi)設(shè)備（受公司委托）、物資采購合同談判及價差的索賠結(jié)算。

（10）負(fù)責(zé)項目機電安裝及金屬結(jié)構(gòu)安裝管理工作；并審核合同內(nèi)項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（11）按要求完成項目部領(lǐng)導(dǎo)交給的其它工作。

計劃員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)根據(jù)編制設(shè)備采購計劃和組織計劃。

（2）負(fù)責(zé)根據(jù)計劃工程管理部物資需用量,參照相應(yīng)定額、實際消耗量和庫存編制采購計劃。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

采購員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)受公司委托的設(shè)備的采購工作，包括市場詢價、供貨單位的選擇、招標(biāo)文件的編寫和提交、參與開標(biāo)和評標(biāo)、授標(biāo)及合同談判等。

（2）負(fù)責(zé)物資供應(yīng)方的調(diào)查、組織評審、建冊、控制及更新。（3）負(fù)責(zé)物資招標(biāo)采購的供貨單位的選擇、招標(biāo)文件的編寫和提交，參與開標(biāo)和評標(biāo)、授標(biāo)及合同談判及物資價差的索賠結(jié)算等。

（4）負(fù)責(zé)或參與發(fā)包人供應(yīng)物資及永久設(shè)備等的采購。（5）負(fù)責(zé)或參與設(shè)備（受公司委托）物資采購合同的履行及合同變更、解除等工作。

（6）參與物資進(jìn)場驗收，負(fù)責(zé)收集相關(guān)資料。（7）按要求完成部長交給的其它工作。

設(shè)備管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制項目設(shè)備配置計劃。（2）負(fù)責(zé)設(shè)備調(diào)劑管理工作。（3）負(fù)責(zé)設(shè)備租賃管理工作。

（4）參與受公司委托的設(shè)備采購合同的履行、變更與解除管理。（5）負(fù)責(zé)設(shè)備的進(jìn)場管理。（6）負(fù)責(zé)組織設(shè)備的進(jìn)場驗收。（7）負(fù)責(zé)設(shè)備安裝調(diào)試的協(xié)調(diào)管理工作。

（8）負(fù)責(zé)編寫設(shè)備使用、保養(yǎng)等各項設(shè)備管理制度及操作規(guī)程。（9）負(fù)責(zé)建立設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳，并統(tǒng)一立卡。

（10）負(fù)責(zé)檢查、收集設(shè)備操作人員操作證，組織對其培訓(xùn)及考核。

（11）負(fù)責(zé)監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)。

（12）負(fù)責(zé)編制、上報設(shè)備項修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項修和大中修及資料的收集和上報。

（13）負(fù)責(zé)設(shè)備的更新與改造管理工作。

（14）負(fù)責(zé)編制、上報監(jiān)視與測量裝置及特種設(shè)備檢驗鑒定計劃及實施情況。

（15）負(fù)責(zé)組織紅旗設(shè)備檢查評比工作。（16）負(fù)責(zé)設(shè)備的報廢管理工作。（17）負(fù)責(zé)外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備的監(jiān)督管理。（18）按要求完成部長交給的其它工作。

資料員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)本部門所有對內(nèi)、對外收發(fā)文的整理、歸檔、登記、保管等工作。

（2）負(fù)責(zé)按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。（3）負(fù)責(zé)整理保管各種物資資料及設(shè)備檔案資料。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

物資管理及質(zhì)檢員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)物資的現(xiàn)場管理及對外協(xié)勞務(wù)隊伍物資的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制物資消耗。

（2）負(fù)責(zé)組織對物資的質(zhì)量驗收。

（3）負(fù)責(zé)物資質(zhì)量驗收資料的收集、簽證、匯總。（4）負(fù)責(zé)物資的可追溯性管理。（5）按要求完成部長交給的其它工作。

火工材料員及地磅員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)對火工材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放等工作。（2）負(fù)責(zé)地磅的日常操作、統(tǒng)計、保養(yǎng)等工作。（3）按要求完成部長交給的其它工作。

油車司機兼油庫管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)油庫里油料的驗收、貯存保管、發(fā)放等工作。（2）負(fù)責(zé)建立油料發(fā)放賬目。（3）負(fù)責(zé)油車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。（4）按要求完成部長交給的其它工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統(tǒng)計員職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)進(jìn)場物資的驗收工作。（2）負(fù)責(zé)建立使用各種物資帳目。（3）負(fù)責(zé)物資的貯存保管工作。（4）負(fù)責(zé)物資的發(fā)放工作。

（5）負(fù)責(zé)監(jiān)督各使用單位剩余物資的退庫工作。（6）負(fù)責(zé)提供物資的各種基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

（7）負(fù)責(zé)物資的清倉盤點工作，做到“帳、卡、物”三相符。（8）按要求完成部長交給的其它工作。

統(tǒng)計員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)收集及統(tǒng)計單機核算、限額領(lǐng)料管理工作中的各項數(shù)據(jù)。

（2）負(fù)責(zé)統(tǒng)計、上報各種報表至公司機電物資部，并向成本管理小組提供項目經(jīng)濟分析所需各項報表及統(tǒng)計分析資料。

（3）按要求完成部長交給的其它工作。

機物部2011年工作計劃

（1）建立健全設(shè)備物資管理制度。

（2）做好設(shè)備管、用、養(yǎng)、修過程中的安全監(jiān)督、環(huán)境保護(hù)管理工作。

（3）做好設(shè)備調(diào)劑、租賃及受公司委托的設(shè)備采購管理工作。（4）組織設(shè)備進(jìn)(退)場、交接驗收及安裝調(diào)試。

（5）做好設(shè)備使用、維護(hù)保養(yǎng)、更新改造、安全事故、報廢處理的管理工作。

（6）組織實施設(shè)備物資的經(jīng)濟管理（如單機核算、限額領(lǐng)料等）。（7）填報有關(guān)設(shè)備報表，收集、保管設(shè)備檔案資料。（8）做好項目機電安裝與金屬結(jié)構(gòu)安裝管理工作；并匯總審核合同內(nèi)項目及合同外變更索賠項目工程量簽證報表。

（9）根據(jù)物資需用量計劃編制、審核物資采購計劃。（10）做好物資采購及驗收管理工作和價差的索賠資料收集。（11）做好物資保管、發(fā)放、使用、報損報廢及事故的管理。（12）監(jiān)督指導(dǎo)物資的現(xiàn)場管理，嚴(yán)格控制物資消耗。

（13）收集、統(tǒng)計、分析各類設(shè)備物資基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，整理保管相應(yīng)檔案資料，及時向成本管理小組報送各項報表及統(tǒng)計分析資料。

（14）對業(yè)主供應(yīng)材料的核銷。

機務(wù)部部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務(wù)指南和公司區(qū)域化管理的要求，作為區(qū)域化管理機構(gòu)，做好區(qū)域化管理機構(gòu)與項目部管理機構(gòu)管理職能的銜接工作，將項目部機物部管理職能向廠隊管理前移，同時作好區(qū)域化機構(gòu)和公司機物部管理職能的銜接。

2、加大年輕人的培養(yǎng)力度，給年輕人加擔(dān)子，放手讓年輕人大膽工作，同時予以一定引導(dǎo)，讓年輕人盡快成長起來。

3、繼續(xù)做好項目部物資的管理工作，進(jìn)一步加強限額領(lǐng)料的開展和材料的核銷，加強周轉(zhuǎn)材料的使用和管理，繼續(xù)做好材料價差的索賠信息收集工作。

4、加大設(shè)備維修的投入力度，提高設(shè)備的維修質(zhì)量，加強設(shè)備檢查的程度，提高設(shè)備的完好率和出勤率。提高和保證項目部的設(shè)備裝備水平。繼續(xù)開展單機核算工作，提高設(shè)備的經(jīng)濟水平。

機務(wù)部副部長2011年工作計劃

1、按照項目管理實務(wù)指南和公司區(qū)域化管理的要求，作為區(qū)域化管理機構(gòu)，做好區(qū)域化管理機構(gòu)與項目部管理機構(gòu)管理職能的銜接工作，配合部門人員認(rèn)真完成自己的本質(zhì)工作。

2、做好項目部設(shè)備物資管理工作，進(jìn)一步加強設(shè)備的定人、定機，定崗，執(zhí)行機長責(zé)任制。

3、根據(jù)現(xiàn)場物資的需求計劃編制采購計劃，并對采購物資進(jìn)行驗收并收集相應(yīng)資料。

4、建立并完善設(shè)備總臺帳、各使用單位設(shè)備臺帳及外協(xié)勞務(wù)隊伍設(shè)備臺帳。監(jiān)督設(shè)備的維修和保養(yǎng)，編制、上報設(shè)備項修和大中修計劃，監(jiān)督設(shè)備修理情況，參與設(shè)備項修和大中修及資料的收集和上報。

資料員2011年工作計劃

1、進(jìn)一步加強本部門所有對內(nèi)、對外收發(fā)文的整理、歸檔、登記、保管等工作的完善。

2、按竣工資料整理要求整理、歸檔、保管資料。整理保管各種物資資料及設(shè)備檔案資料。

物資管理員2011年工作計劃

1、加強對物資的現(xiàn)場管理的學(xué)習(xí)并對外協(xié)勞務(wù)隊伍物資的監(jiān)督管理，嚴(yán)格控制物資消耗。

2、進(jìn)一步加強和完善網(wǎng)絡(luò)物資信息的工作，使其盡早和項目部接軌。

火工材料員及地磅員2011年工作計劃

1、結(jié)合項目指南相關(guān)規(guī)定，加強和完善火工材料的驗收、貯存、保管、發(fā)放等工作。

2、完善地磅的日常統(tǒng)計和保養(yǎng)工作。

油車司機兼油庫管理員2011年工作計劃

1、認(rèn)真完成油庫里油料的驗收、貯存保管、發(fā)放等工作。完善

油料的臺賬統(tǒng)計。

2、加強對油車的日常維護(hù)保養(yǎng)工作。

倉庫管理員兼油庫管理員、統(tǒng)計員2011年工作計劃

1、認(rèn)真完成對進(jìn)場物資的驗收工作，完善各種物資帳目。加強對物資的貯存保管、發(fā)放工作。

2、建立各種物資的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

3、加強收集及統(tǒng)計單機核算、限額領(lǐng)料管理工作中的各項數(shù)據(jù)的工作。

4、加強油庫的管理工作，完善油料的發(fā)放臺賬。

宜興油車水庫項目部機物部

2011.05.11

第四篇：公司物機管理辦法

公司物機標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法

一、總則

為實現(xiàn)**分公司物資、機電設(shè)備的標(biāo)準(zhǔn)化管理，滿足公司下設(shè)項目各工區(qū)施工生產(chǎn)進(jìn)度、質(zhì)量、安全和環(huán)保的需要，規(guī)范物資和機電設(shè)備采購、租賃、供應(yīng)和使用程序，現(xiàn)依照公司的有關(guān)規(guī)定和相關(guān)法律，并結(jié)合公司管理的實際情況，特制訂本辦法。

二、物機管理機構(gòu)設(shè)置與職責(zé)

根據(jù)工作需要，公司成立物機部，公司下屬的各項目所需物資和機電設(shè)備由分公司統(tǒng)一采購管理，分公司實行內(nèi)部計劃、集中采購、限額供應(yīng)的物資、機電管理制度。

1、分公司物機部設(shè)部長1名，物資副部長1名，物資業(yè)務(wù)主管2名，機電負(fù)責(zé)人3名，材料員6名。物機部主要工作職責(zé)是：

（1）執(zhí)行公司物資、機電設(shè)備供應(yīng)管理規(guī)章制度，貫徹分公司的物資、機電設(shè)備管理工作意圖。

（2）在滿足公司管理制度要求的前提下，根據(jù)分公司及下屬項目實際情況起草、修訂分公司及項目物資、機電管理辦法。

（3）根據(jù)上級主管部門確定的采購方案，負(fù)責(zé)協(xié)助物資分 1

公司進(jìn)行集中化采購，負(fù)責(zé)在物資分公司監(jiān)督指導(dǎo)下開展沈陽分公司的物資采購活動。

（4）負(fù)責(zé)配合制定分公司下設(shè)項目機電設(shè)備的配置需求計劃，經(jīng)分公司經(jīng)理審核后，報公司機電部批準(zhǔn)后實施。

（5）分項目建立限額供應(yīng)臺帳，實施物資消耗定額管理。按月組織對項目物資消耗情況進(jìn)行考核。協(xié)助項目對班組進(jìn)行成本核算。

（6）分項目建立機電設(shè)備保管臺賬，實施機電設(shè)備使用保管責(zé)任制度，監(jiān)督班組自帶設(shè)備的進(jìn)場及使用管理，參與對勞務(wù)隊伍的考核。

（7）負(fù)責(zé)項目的用電安全、機電設(shè)備的安全生產(chǎn)，預(yù)防用電安全事故和機電事故的發(fā)生。

（8）每月對項目物機人員進(jìn)行考核。

（9）辦理周轉(zhuǎn)材料及料具的采購、租賃、維修、租費結(jié)算和分公司內(nèi)部調(diào)配工作。

（10）負(fù)責(zé)項目之間機電設(shè)備的管理、配備、調(diào)度工作，確保項目機電設(shè)備的合理、正確使用，充分發(fā)揮機電設(shè)備的效能。

（11）負(fù)責(zé)組織節(jié)能減排工作，確保項目各項物資、機電設(shè)備滿足項目環(huán)境體系的要求，預(yù)防污染事故發(fā)生。

（12）完成分公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

2、項目部設(shè)材料室和機電部，材料室負(fù)責(zé)人由分公司物資副部長或業(yè)務(wù)主管兼任，根據(jù)實際施工情況配置2名材料人員，每個項目配置1名機電負(fù)責(zé)人。

項目材料室的工作職責(zé)：

（1）根據(jù)項目施工生產(chǎn)安排向分公司物資部提報物資申請計劃。

（2）負(fù)責(zé)項目進(jìn)場物資的驗收、保管、標(biāo)識、防護(hù)和發(fā)放及相關(guān)資料的填制與帳務(wù)處理。

（3）對項目在用周轉(zhuǎn)材料、低值易耗品進(jìn)行管理。（4）負(fù)責(zé)組織庫存物資盤點，清理積壓物資。

（5）對項目所屬各工班的材料發(fā)放進(jìn)行控制和使用情況考核，并對班組的物資消耗進(jìn)行盈虧核算，開展項目經(jīng)濟活動分析工作。

（6）負(fù)責(zé)項目管理系統(tǒng)及成本管理系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入，編制項目物資報表和相關(guān)統(tǒng)計資料。

（7）開展節(jié)能減排工作。

（8）完成項目與物資管理相關(guān)的其它工作。

項目機電部的工作職責(zé)：

（1）根據(jù)項目施工生產(chǎn)安排向分公司物機部報送設(shè)備配置計劃。

（2）負(fù)責(zé)組織項目機具設(shè)備進(jìn)場、驗收、安裝、調(diào)試和發(fā)放，及相關(guān)資料的填制和建立工班保管臺賬。

（3）負(fù)責(zé)對項目在用機具進(jìn)行管理，組織或參與項目機械、特種設(shè)備、臨電方面的檢查工作，參與機械事故的調(diào)查，處理和上報。

（4）負(fù)責(zé)項目臨時電路、設(shè)施的具體實施及現(xiàn)場管理工作，會同有關(guān)部門提出供電方案，確保項目施工機械、施工用電安全。

（5）負(fù)責(zé)項目機電設(shè)備操作人員的技術(shù)、安全培訓(xùn)工作。（6）負(fù)責(zé)項目機械設(shè)備、臨時用電安全運轉(zhuǎn)的保障工作，在施工現(xiàn)場和運輸?shù)缆飞显O(shè)立必要的防護(hù)及安全警示標(biāo)志，確保人員、機械安全。

（7）負(fù)責(zé)項目主要設(shè)備、電力方面的消耗統(tǒng)計分析工作，做好成本管理系統(tǒng)機電業(yè)務(wù)工作，開展項目經(jīng)濟活動分析工作。

（8）編制項目機具周轉(zhuǎn)材料報表和相關(guān)統(tǒng)計資料（9）開展節(jié)能減排工作

（10）完成項目與機具管理相關(guān)的其它工作。

三、物資進(jìn)場驗收

1、物資進(jìn)場驗收由分公司物資人員和項目材料人員共同完成。

2、物資驗收包括外觀質(zhì)量驗收、數(shù)量驗收、資料驗收。物資人員應(yīng)對物資的外觀是否完好、規(guī)格是否和采購計劃一致、物資與所附單證是否相符、有關(guān)資料是否齊全等進(jìn)行驗證。驗收合格的填寫 《 物資驗收驗證記錄 》、《物資技術(shù)資料登記表》，辦理入庫手續(xù)。驗收不合格的進(jìn)行標(biāo)識、隔離，按程序進(jìn)行退換。

3、一般物資應(yīng)在 24 小時內(nèi)驗收完畢，特殊物資和大批量物資可適當(dāng)延長期限，但一般應(yīng)該在 3 個工作日內(nèi)完成。

4、數(shù)量不符、外觀質(zhì)量不合格的，分公司物機部聯(lián)系供貨商處理解決。

5、取樣復(fù)檢

（1）對工程實體質(zhì)量有影響的鋼材、水泥、粉煤灰、外加劑以及其它需要檢驗和試驗的物資，在使用前應(yīng)嚴(yán)格按規(guī)定程序進(jìn)行復(fù)檢。

（2）物資到達(dá)后，項目物資人員填寫 《 結(jié)構(gòu)性材料到貨通知書 》，及時通知試驗部門做好取樣檢驗，并提供該物資的出廠合格證明或出廠檢驗報告。試驗室負(fù)責(zé)人按規(guī)定及時送檢，并向物機部門通報檢驗結(jié)果。

（3）對檢驗不合格的按規(guī)定進(jìn)行復(fù)檢，復(fù)檢不合格的物資，5

由物機部門按程序處置，已使用的應(yīng)按程序?qū)ο嚓P(guān)部位的工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗或進(jìn)行處置。

四、物資標(biāo)識

1、物資標(biāo)識由項目物資人員負(fù)責(zé)。

2、結(jié)構(gòu)性原材料及半成品的產(chǎn)品標(biāo)識是通過出廠合格證、出廠材質(zhì)書、復(fù)檢報告（分“待檢”、“正在檢驗“、“已檢合格”、“已檢不合格”四種）等來實現(xiàn)的。采取標(biāo)識牌的方式，標(biāo)識牌注明品名、規(guī)格型號、產(chǎn)地、進(jìn)場日期、數(shù)量、爐（批）號、檢驗狀態(tài)等內(nèi)容。

3、庫內(nèi)小型物資用標(biāo)簽標(biāo)識，注明品名、規(guī)格型號、產(chǎn)地等內(nèi)容。

4、標(biāo)識牌由分公司統(tǒng)一規(guī)格大小、標(biāo)牌顏色及字體顏色。

五、物資運輸及裝卸、儲存與防護(hù)

1、物資運輸

（1）分公司采購物資由分公司物機部組織運送到項目施工現(xiàn)場。

（2）項目部負(fù)責(zé)所有送到物資的卸車。物資裝卸作業(yè)時，項目部物資人員須在現(xiàn)場指揮監(jiān)督。

（3）物資應(yīng)盡量一次到位，避免二次倒運和搬運。對進(jìn)入 6

施工現(xiàn)場的各種長大笨重物資，卸車時應(yīng)根據(jù)統(tǒng)一安排，按物資業(yè)務(wù)人員指定地點和堆碼要求進(jìn)行卸車堆碼，卸車后應(yīng)及時清道，做到安全、整潔。

2、物資儲存與防護(hù)

（1）袋裝水泥和外加劑應(yīng)堆碼整齊、合理苫墊，并在保質(zhì)期限內(nèi)按先進(jìn)先出的原則發(fā)出使用。

（2）鋼材應(yīng)存放在料棚內(nèi)，做到分類堆碼、整齊穩(wěn)固、合理苫墊，防止銹蝕，維護(hù)材料的使用價值，確保儲存安全。

（3）

二、三項料由項目物資人員負(fù)責(zé)儲存和防護(hù)。（4）分公司物機部不定期對項目物資管理與庫存進(jìn)行抽查，每月抽查率不低于庫存物資的30%。

（5）項目材料室每月末對所有庫存物資進(jìn)行清理，如有積壓不用的物資，及時報分公司物機部。分公司物機部在分公司范圍內(nèi)組織積壓物資調(diào)劑使用或找供貨商退換。

（6）項目材料室要控制好庫存，及時掌握庫存材料動態(tài)、防止材料積壓。在工程完工時要盡量達(dá)到工完料盡。

六、物資發(fā)放與使用

1、項目材料室應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行材料領(lǐng)用制度:各工班需確定專門人員（承包人出具委托書，物機部存底）負(fù)責(zé)領(lǐng)取材料及辦理材料結(jié)算。

2、物資發(fā)放必須堅持先開票后發(fā)料的原則，嚴(yán)禁事后補簽或月底一次性簽認(rèn)。

3、項目主要材料發(fā)放領(lǐng)用報銷單須分作業(yè)班組或單項工程填制。主要物資使用去向要具有可追溯性。

4、出庫物資必須憑證齊全、手續(xù)完備、數(shù)量準(zhǔn)確、質(zhì)量完好，包裝牢固、標(biāo)志清楚，并按照先進(jìn)先出的原則進(jìn)行發(fā)放。

5、物資出庫后，保管人員及時登記帳卡、清潔保管場所。

6、二、三項料的發(fā)放使用：

（1）合同內(nèi)不扣款的材料領(lǐng)用，由項目值班領(lǐng)導(dǎo)簽認(rèn)，班組憑材料領(lǐng)用審批單領(lǐng)料。

（2）合同外需扣款的材料，班組自行采購。

七、物資消耗管理

1、定額管理

（1）項目材料室應(yīng)根據(jù)工程部提供的各班組主要物資需求數(shù)量，建立主要物資限額供應(yīng)臺帳，作為主要物資限額供應(yīng)依據(jù)。材料發(fā)放后，及時登記單項工程限額供應(yīng)臺帳，防止超定額供應(yīng)物資。

（2）分包工程的物資供應(yīng)，必須以內(nèi)部承包合同為供應(yīng)依據(jù)，并嚴(yán)格按照內(nèi)部承包合同約定的范圍、數(shù)量和價格供應(yīng)。無 8

內(nèi)部承包合同的，物資供應(yīng)部門不得代購、供應(yīng)物資。

2、主要物資節(jié)超核算

（1）項目主要物資節(jié)超核算以責(zé)任成本單元為單位。（2）主要物資月底存貨盤點。盤點時間應(yīng)與工程收方時間同步。庫存物資盤點包括庫存原材料、半成品、已安裝未收方的材料。庫存盤點要全面、準(zhǔn)確。

（3）材料盤點結(jié)束后，項目材料室要及時根據(jù)實際消耗數(shù)量和工程部門提供的應(yīng)耗數(shù)量，計算出當(dāng)月各核算對象材料節(jié)超，編制《主要材料節(jié)超核算表》。

（4）項目材料室統(tǒng)計各責(zé)任成本單元主要物資實耗數(shù)量，并進(jìn)行主要物資的盈虧核算。項目部要組織對主要物資的消耗情況進(jìn)行分析，及時找出問題、提出對策和解決問題，并按時向分公司物機部報送相關(guān)資料，共同搞好項目成本管理。

3、主要物資消耗考核

（1）責(zé)任成本單元主要物資消耗由項目部每月根據(jù)材料節(jié)超考核辦法進(jìn)行考核。

（2）主要物資應(yīng)耗數(shù)量與實際消耗量的差，即為材料的節(jié)超數(shù)量，節(jié)超量乘以預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單價即為材料的節(jié)超費用。計算材料費節(jié)超時，應(yīng)按材料預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)單價進(jìn)行計算。

（3）項目部在報分公司批準(zhǔn)后，按照節(jié)超材料費的一定比 9

例給予責(zé)任成本單元經(jīng)濟獎罰。

（4）項目部要抓好物資核算的基礎(chǔ)工作，充分挖掘內(nèi)部潛力，不斷改進(jìn)施工工藝，在保證工程質(zhì)量的前提下，充分利用廢舊物資，合理采用代用材料，做到物盡其用，降低材料消耗。

八、周轉(zhuǎn)材料管理

1、周轉(zhuǎn)材料的采購、租賃、攤銷由分公司物機部統(tǒng)一管理。

2、分公司物機部根據(jù)各項目使用周轉(zhuǎn)材料的數(shù)量及時間，按月向項目部列轉(zhuǎn)周轉(zhuǎn)材料使用費用。

3、在用周轉(zhuǎn)材料的現(xiàn)場管理

（1）項目材料室按周轉(zhuǎn)材料類別建立管理實物臺帳，及時登記動態(tài)。

（2）周轉(zhuǎn)材料出庫必須辦理領(lǐng)用手續(xù)，且有明確的使用保管責(zé)任人。

（3）項目部要建立周轉(zhuǎn)材料改型審批制度，周轉(zhuǎn)材料在使用過程中如需改型或鋸短，必須履行相關(guān)審批手續(xù)。

（4）在用周轉(zhuǎn)材料在項目部班組之間調(diào)用時，必須到物機部門辦理有關(guān)手續(xù)，及時登記臺帳并變更使用保管人。

（5）項目在用周轉(zhuǎn)材料實行班組責(zé)任管理。項目物資管理部門每月應(yīng)進(jìn)行盤點，實物已經(jīng)丟失或損毀的，要及時列銷，并 10

對責(zé)任班組進(jìn)行處罰。處罰賠償標(biāo)準(zhǔn)不得低于該周轉(zhuǎn)材料原值的 30 ％。

（6）項目部物資人員要經(jīng)常深入工地，了解周轉(zhuǎn)材料的使用情況，發(fā)現(xiàn)問題及時提出，并督促相關(guān)人員整改。

（7）工程完工后，項目部要及時組織周轉(zhuǎn)材料的拆除、回收，及時進(jìn)行清理、維修和保養(yǎng)，并由責(zé)任人組織辦理退用手續(xù)。

4、周轉(zhuǎn)材料的報廢

分公司自有周轉(zhuǎn)材料，由分公司物機、財務(wù)以及項目物資、工程等部門聯(lián)合進(jìn)行鑒定。確認(rèn)無使用價值的，報公司物資分公司批準(zhǔn)報廢。

九、物資調(diào)差資料管理

各項目材料室要每月掃描留存物資采購發(fā)票、運輸發(fā)票等原始憑證，定期提供給項目工經(jīng)部，由其向業(yè)主申請調(diào)差。

十、機電設(shè)備進(jìn)場驗收

1、各項目根據(jù)現(xiàn)場實際需要，有計劃的組織設(shè)備進(jìn)場，必要時要編制設(shè)備進(jìn)場安裝專項技術(shù)方案，經(jīng)項目機電部、工程部、安質(zhì)部、合同部會審，總工批準(zhǔn)后方可實施。

2、機械設(shè)備進(jìn)場時，要對設(shè)備的完好狀態(tài)、安全及環(huán)保性能進(jìn)行驗收，驗收時出賣方、出租方、班組負(fù)責(zé)人、安裝單位、項目機電部要共同到場按規(guī)定驗收簽字，并做好機械設(shè)備進(jìn)場驗 11

收驗證記錄。

3、驗收有缺陷或不合格的，按驗收現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)要求處理。

4、設(shè)備進(jìn)場驗收后，由項目機電部到相應(yīng)部門報驗。

5、特種設(shè)備驗收由項目機電部會同項目安質(zhì)部、施工員、設(shè)備使用負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理、監(jiān)理人員、安裝單位、出租方、設(shè)備操作人員等實施驗收。

6、各方設(shè)備進(jìn)場后由項目機電部負(fù)責(zé)對進(jìn)場使用設(shè)備簽訂機械設(shè)備安全使用協(xié)議、特種設(shè)備安全使用協(xié)議。

十一、機械設(shè)備現(xiàn)場管理

1、設(shè)備管理要求

（1）項目機電部對項目所有機械設(shè)備日常運轉(zhuǎn)情況進(jìn)行監(jiān)督管理，包括自有設(shè)備、外租設(shè)備和勞務(wù)隊伍自帶設(shè)備，項目各級管理人員嚴(yán)禁違章指揮，保證作業(yè)環(huán)境安全，不允許超負(fù)荷和違章使用機械，確保人、機安全。

（2）項目各類機械操作人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并考試合格，持證上崗。

（3）項目機電部建立機械設(shè)備使用崗位責(zé)任制、交接班制度、巡回檢查制度以及檢查驗收制度等。實行“定人、定崗、定機”管理原則，定期對機械設(shè)備進(jìn)行安全檢查和設(shè)備保養(yǎng)，做好記錄。

（4）項目機電部應(yīng)制定以機械設(shè)備的臺班或工作量核算辦法，建立電力、配件、維修消耗臺賬，定期開展機械使用費用成本分析。

2、自有設(shè)備保養(yǎng)與維修

（1）項目設(shè)備維修一般維修由項目機電部組織維修人員對設(shè)備判斷故障，提出材料計劃，報分公司物機部、項目常務(wù)副經(jīng)理批示后實施。費用在5000元以上的由分公司物機部將項目上報報告遞呈分公司經(jīng)理批示后方能實施。

（2）需委外保養(yǎng)及維修的機械設(shè)備由項目機電部以報告的形式經(jīng)項目常務(wù)副經(jīng)理、分公司物機部批準(zhǔn)后方可實施。費用在3000元以上的由分公司物機部將項目上報報告經(jīng)分公司經(jīng)理批示后方能實施。

（3）項目設(shè)備的日常保養(yǎng)，二級保養(yǎng)由項目機電部組織修理人員實施。

（4）項目使用自有設(shè)備其進(jìn)場費及維修費等由需使用項目承擔(dān)，并承擔(dān)此設(shè)備在該項目使用期間的維修保養(yǎng)等各類費用，保證設(shè)備完好退場，如調(diào)下個項目使用該項目調(diào)出設(shè)備的退場費用做下個項目的進(jìn)場費用，由下個項目承擔(dān)，如沒有項目使用又需調(diào)離的設(shè)備退場費由本項目承擔(dān)。

（5）監(jiān)督外租設(shè)備、班組自帶設(shè)備的保養(yǎng)及維修。

十二、臨時施工用電

1、項目常務(wù)副經(jīng)理對項目臨時施工用電的安全全面負(fù)責(zé)。

2、項目總工負(fù)責(zé)對《臨時用電施工組織設(shè)計》的審批。

3、項目總工負(fù)責(zé)執(zhí)行JGJ46-2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》和有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、行政法規(guī)的規(guī)定，保證現(xiàn)場臨時施工設(shè)施的安全使用。

4、項目機電部及項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)項目臨時用電安全監(jiān)管，其他項目管理人員協(xié)管。

5、分公司物機部會同項目工程部、項目機電部做好項目臨電線路布置、合理優(yōu)化，電器選型、配置、安放計劃，具體實施由項目機電部牽頭執(zhí)行。

6、項目機電部、項目安質(zhì)部負(fù)責(zé)對項目施工用電安全工作定期進(jìn)行檢查，并負(fù)責(zé)組織用電作業(yè)人員的安全教育和培訓(xùn)。

7、項目配置2名及以上的施工生產(chǎn)的電工，電工原則上負(fù)責(zé)各自項目臨時用電的日常工作，同時服從分公司物機部的統(tǒng)一調(diào)配。

十三、機械設(shè)備的租賃及使用

1、項目工程部根據(jù)項目施工需要，編制《機械設(shè)備租賃計劃》上報分公司物機部，由分公司物機部調(diào)查當(dāng)?shù)厥袌龅臋C械設(shè)備租賃資源和價格情況，形成調(diào)查報告，上報分公司審核、公司 14

機電部審批。

2、公司機電部對《機械設(shè)備租賃計劃》進(jìn)行審批做出租賃指示后，由分公司物機部負(fù)責(zé)對項目所需設(shè)備起草租賃合同，經(jīng)分公司經(jīng)理審批后簽訂。

3、租賃機械設(shè)備必須執(zhí)行租賃合同評審制度，租賃合同經(jīng)項目領(lǐng)導(dǎo)、分公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門評審、會簽，并報公司機電部審批后實施。

4、項目機電部按月結(jié)算租賃費用，零租臺班應(yīng)完善簽認(rèn)手續(xù)并及時結(jié)算，經(jīng)項目常務(wù)副經(jīng)理審核后報分公司物機部，再呈分公司經(jīng)理審批，納入項目機械成本。

5、項目需要使用零星租賃設(shè)備，由項目副經(jīng)理、常務(wù)副經(jīng)理至少提前一天報項目機電部安排，項目各部門及現(xiàn)場施工人員需使用零租設(shè)備的必須至少提前一天以書面計劃經(jīng)項目常務(wù)副經(jīng)理審核后報項目機電部安排，計劃內(nèi)容包含：所需設(shè)備的名稱、規(guī)格型號、使用日期、時間、工作內(nèi)容及地點等。包月租賃設(shè)備，現(xiàn)場副經(jīng)理、施工員統(tǒng)籌安排使用。

6、零星租賃設(shè)備使用完畢后，現(xiàn)場管理人員及時通知項目機電部使用結(jié)束時間及使用情況，由項目機電部開據(jù)設(shè)備驗工單，并及時找設(shè)備使用人(職位在施工員以上)、項目常務(wù)副經(jīng)理做好簽認(rèn)，作為此項工作計價的有效憑證。

7、項目機電部及時對項目本月所發(fā)生的外租機械費進(jìn)行統(tǒng) 15

計分析，每月28日前將統(tǒng)計結(jié)果上報分公司物機部長處匯總，對各項目外租設(shè)備使用進(jìn)行對比分析。同時由項目機電部提供給項目相關(guān)部門。

8、項目機電部會同項目安質(zhì)部、施工員、現(xiàn)場副經(jīng)理負(fù)責(zé)外租設(shè)備的進(jìn)出場驗收、檢查工作。

十四、特種設(shè)備的管理

1、無論是公司自有、外部租賃或班組自帶的特種設(shè)備，均應(yīng)納入項目特種設(shè)備管理范疇，特種設(shè)備必須取得地方特種設(shè)備監(jiān)督管理部門頒發(fā)的“安裝驗收檢驗報告”和《安全檢驗合格證》，必須建立安全使用卡控措施，確?，F(xiàn)場施工機械正常運轉(zhuǎn)。

2、項目機電部負(fù)責(zé)特種設(shè)備的使用、保養(yǎng)、維修的管理工作，建立《特種設(shè)備管理臺帳》，按規(guī)定對設(shè)備進(jìn)行定期檢測，項目機電部、安質(zhì)部負(fù)責(zé)對特種設(shè)備安全使用，日常檢查工作，并每月進(jìn)行自檢并作好記錄，發(fā)現(xiàn)異常情況應(yīng)及時處理。

3、項目安質(zhì)部、機電部建立安全使用卡控措施，機電部組織對在用特種設(shè)備，安質(zhì)部配合，定期向特種設(shè)備檢測機構(gòu)提出檢測并出具證明。檢測不合格的特種設(shè)備，不得繼續(xù)使用。

4、特種設(shè)備作業(yè)人員須經(jīng)培訓(xùn)持證上崗，具備必要的特種設(shè)備安全知識，嚴(yán)格執(zhí)行特種設(shè)備的安全操作規(guī)程。

5、項目安質(zhì)部、機電部定期組織機械設(shè)備操作人員學(xué)習(xí)培 16

訓(xùn)

6、項目安質(zhì)部應(yīng)制定特種設(shè)備事故應(yīng)急措施和救援預(yù)案及起吊的專項施工方案。發(fā)生事故時，事故單位應(yīng)當(dāng)迅速采取救援措施，并如實向主管部門匯報，按相關(guān)規(guī)定調(diào)查處理。

十五、機械設(shè)備臺賬管理

1、各類報表收集

項目機電部做好機械設(shè)備原始資料的統(tǒng)計和收集工作，按要求規(guī)范做好各項機械設(shè)備管理臺帳，并按時上報分公司物機部。臺帳及內(nèi)容執(zhí)行公司辦法規(guī)定。項目機電部要正確填寫各種報表及時上報分公司物機部。

2、統(tǒng)計報表及上報時間

（1）機械運轉(zhuǎn)及交接班記錄簿。由司機填寫、保管。項目機電部每月26日收集，28日匯至分公司物機部。

（2）工程機械月報表，保養(yǎng)計劃、完成表。每月28日前由各項目機電部報分公司物機部。

（3）機械設(shè)備修理完成情況半年報表。每年7月5日前和次年元月5日前由各項目報公司機電管理部。

（4）外租設(shè)備使用費用統(tǒng)計，由項目機電部核對后匯總至分公司物機部，于每月28日前完成。

（5）以上報表及其他類別記錄必須按規(guī)定時間上報分公司物機部。

十六、勞務(wù)分包隊伍自帶設(shè)備

1、項目機電部、現(xiàn)場副經(jīng)理對現(xiàn)場班組合同內(nèi)所配備設(shè)備的監(jiān)督配置到位。

2、項目班組負(fù)責(zé)人提供設(shè)備進(jìn)場告知，項目機電部、安質(zhì)部、現(xiàn)場副經(jīng)理對班組自帶設(shè)備進(jìn)行進(jìn)場驗收，嚴(yán)禁使用不合格、淘汰設(shè)備。

3、項目機電部負(fù)責(zé)建立班組自帶設(shè)備臺賬。

4、項目機電部監(jiān)督班組自帶設(shè)備的保養(yǎng)維護(hù)維修。

十七、日常及定期檢查

1、為保證分公司設(shè)備管理的有效性，使機械設(shè)備經(jīng)常處于良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，充分發(fā)揮其效能，優(yōu)質(zhì)、高效、低耗、安全地滿足項目施工生產(chǎn)的需要。

2、項目機電部、安質(zhì)部、施工員、現(xiàn)場副經(jīng)理應(yīng)每天組織對現(xiàn)場設(shè)備使用、臨時用電安全進(jìn)行巡視檢查。

3、分公司物機部每月對各項目的機械設(shè)備、臨時用電使用安全、規(guī)范進(jìn)行檢查。

4、檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，各項目應(yīng)立即采取措施，及時改正。18

對一些存在嚴(yán)重安全隱患的機械設(shè)備，檢查組有權(quán)立即查封，停止使用，并責(zé)令保管單位限期整改，待整改后經(jīng)重新檢查認(rèn)可后，方能繼續(xù)使用，對現(xiàn)場拒不整改班組的行為，有處罰權(quán)。

十八、附則

1、本辦法未盡事宜按公司有關(guān)文件規(guī)定執(zhí)行。

2、本辦法由分公司物機部負(fù)責(zé)解釋，從發(fā)布之日起試行。

沈陽分公司物資部 2016年4月15日

第五篇：物機部職責(zé)

物機部職責(zé)

1、貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)機械設(shè)備、物資管理方針、政策、法規(guī)及辦法。結(jié)合本項目特點制定具體實施辦法并認(rèn)真執(zhí)行。

2、根據(jù)工程需要編制機械配置計劃和物資供應(yīng)計劃，負(fù)責(zé)辦理施工用電有關(guān)事宜，物資機械經(jīng)租進(jìn)場驗證、安裝調(diào)試和過程驗證工作。

3、負(fù)責(zé)本項目施工機械設(shè)備管、用、養(yǎng)、修的工作，強化機械設(shè)備的各級保養(yǎng)工作。認(rèn)真執(zhí)行“十字作業(yè)法”和“四按制”（及按時、按級、按項、按質(zhì)）保養(yǎng)機械設(shè)備，使其經(jīng)常處于完好狀態(tài)，保證過程需要。

4、建立健全物資供應(yīng)臺帳、機械設(shè)備臺帳和技術(shù)檔案，準(zhǔn)確掌握物資、設(shè)備的數(shù)量、動態(tài)技術(shù)狀況和維修保養(yǎng)工作，切實執(zhí)行物資、設(shè)備的標(biāo)識原則。

5、按時收集、統(tǒng)計、分析機械設(shè)備運用、檢修等數(shù)據(jù)，妥善保管各種原始資料，及時填報各種報表。

6、按時進(jìn)行機械設(shè)備大檢查和質(zhì)量驗證工作，開展“紅旗設(shè)備”競賽評比，總結(jié)經(jīng)驗，表彰和獎勵先進(jìn)。

7、編制機械維修保養(yǎng)計劃并監(jiān)督實施進(jìn)行驗收工作。

8、認(rèn)真貫徹程序文件和質(zhì)量運行體系，做好物資機械的標(biāo)準(zhǔn)化管理工作，最大限度的降低成本。

9、制定所有機械設(shè)備的安全技術(shù)操作規(guī)程并檢查執(zhí)行情況，上報參與事故的調(diào)查、分析、處理工作。

10、負(fù)責(zé)燃油、潤滑油的質(zhì)量鑒定，認(rèn)真做好機械備件的購買、儲存及管理工作。

11、協(xié)調(diào)好機械操作人員的培訓(xùn)工作，達(dá)到“三好”、“四會”、“六要求”的標(biāo)準(zhǔn)。

物機部部長崗位職責(zé)

行政上受梁場場長、總工程師領(lǐng)導(dǎo)，業(yè)務(wù)上受上級物資機械管理部門指導(dǎo)，負(fù)責(zé)物機部的全面工作。具體職責(zé)如下：

1、貫徹執(zhí)行上級物資、機械管理的方針、政策、法律及辦法，結(jié)合本項目特點，制定實施辦法并認(rèn)真執(zhí)行。

2、采用新技術(shù)和現(xiàn)代管理辦法搞好物資管理和機械管、用、養(yǎng)、修等各環(huán)節(jié)的工作，提高機械完好率。

3、組織物資機械大檢查，開展“紅旗設(shè)備”評比活動，總結(jié)經(jīng)驗，提高管理水平。

4、強化物資管理工作，確保進(jìn)場物資合格，做好小型機具、機械備件采購工作，編制機械維修保養(yǎng)計劃并檢查執(zhí)行情況。

5、檢查機械安全技術(shù)操作規(guī)程執(zhí)行情況，上報并參與機械事故的調(diào)查、分析、處理工作。

6、協(xié)同做好機械管理、使用和維修人員的技術(shù)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，達(dá)到“三好”、“四會”、“六要求”的標(biāo)準(zhǔn)。

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

材料員職責(zé)

1、協(xié)助材料主管做好梁場的物資供應(yīng)與管理工作。

2、負(fù)責(zé)梁場物資供應(yīng)、管理和申請計劃的編制工作；負(fù)責(zé)物資到達(dá)、驗收、發(fā)放及保管工作；抓好物資資料及保存和現(xiàn)場材料的標(biāo)識等工作；做好物資可追溯性臺帳。

3、建立、健全各工號物資的供應(yīng)與消耗臺帳。

4、掌握物資消耗定額，積累整理各種原始資料，按時向上級物資部門上報規(guī)定的各種報表。

5、按時完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)。

（四）、庫管員職責(zé)

1、努力學(xué)習(xí)專業(yè)技能，練好基本功，達(dá)到四懂、三會、十過硬。四懂“懂材料名稱、規(guī)格、性能和用途；懂保管保養(yǎng)常識，懂業(yè)務(wù)手續(xù)，懂消耗規(guī)律。三會：會換算，會保管保養(yǎng)，會識別常用標(biāo)志。十過硬：收發(fā)、識別、寫算、報表、保管、保養(yǎng)、四對口、五五化、四號定位、使用度量和執(zhí)行制度。

2、對入庫物資要認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)問題詳細(xì)記載，及時處理、防止錯、缺、壞等不合格物資入庫。

3、做好發(fā)料工作，及時備料，保證質(zhì)量，細(xì)心核算，防止差錯，堅持退舊領(lǐng)新制度，發(fā)料同時回收舊材料。

4、做好物資保管工作，認(rèn)真執(zhí)行自點制度，經(jīng)常檢查物資的質(zhì)量、數(shù)量狀態(tài)，加強維修保養(yǎng)，預(yù)防各種因素對物資的危害，做到庫內(nèi)料區(qū)整潔。

5、做到賬、卡、物相符。保持物資技術(shù)資料和賬頁單據(jù)齊全正確，妥善保管，各項報表按時上報。

6、提高警惕，做好防火、防盜、防破壞等工作。