第一篇：綠化提升工程安全工作總結(jié)

綠化提升工程安全工作總結(jié)

綠化提升工程安全工作總結(jié)

黃楊項目綠化提升工程安全工作總結(jié) 由我部黃楊項目合同段自進(jìn)場以來，在分公司、確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項目部在工程建設(shè)施工過程中沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計劃，爭創(chuàng)好安全文明標(biāo)

準(zhǔn)化工地建設(shè)?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

完成情況：

施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍4個。施工人員約500人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強(qiáng)外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照公司相關(guān)要求，項目部與每個進(jìn)場的施工隊都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程進(jìn)展情況

截止報告時間為止，我標(biāo)段實際完成投資為億元。

從開工到現(xiàn)在，項目安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開工以來零事故的好成績，各項安全管

理制度健全，落實到位。

安全工作取得的成績和經(jīng)驗

建立健全組織機(jī)構(gòu)

為了確保安全、黃楊項目綠化工程的建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任

項目部現(xiàn)在總共與4個施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、2013年新簽訂了4個進(jìn)場的施工隊。項目部經(jīng)理還與項目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度。

加大安全投入，確保隱患整改到位

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識

項目部堅持每月至少召開兩次安全生產(chǎn)專題工作會議，會議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今以來，項目部實行了早

會制度，每天早上項目部全體人員都開會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

項目部積極組織農(nóng)民工安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護(hù)措施等都書

面告知施工隊伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。

加強(qiáng)對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)。

積極組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。

針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安全監(jiān)察長和專職安全員對所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。狠抓過程安全控制，嚴(yán)格安全檢查制度

嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢

查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。

進(jìn)一步加強(qiáng)人工挖孔樁施工的安全管理，嚴(yán)格文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改，進(jìn)行重點監(jiān)管，安排專人負(fù)責(zé)。

等的施工隊認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場指正，并進(jìn)行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。

項目部成立施工便道維護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工便道的維護(hù)作業(yè)，每月施工便道維護(hù)小組對施工便道坡度較大地段進(jìn)行了整平，對軟弱地段用片石進(jìn)行了換填，對滑坡地段進(jìn)行了加固處理，并于近日在便道邊上加設(shè)了輪廓標(biāo)，安全指示牌，安全筒，鐵馬，反光衣，保證物資供應(yīng)暢通無阻及行車安全。

健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。

在安全生產(chǎn)實踐活動中，強(qiáng)調(diào)落實

帶班負(fù)責(zé)制。項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長在任職期間實行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

做好班組安全教育。

我部新進(jìn)場的班組職工（、臨時工、合同工、）工種的職工，由項目安全監(jiān)察長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。

班組建設(shè)經(jīng)驗

班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)

章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設(shè)中狠抓了一個“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

存在問題

盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：

（1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面 的，也給安全工作帶來難度。

（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

第二篇：綠化提升工程安全工作總結(jié)

綠化提升工程安全工作總結(jié)

黃楊項目綠化提升工程安全工作總結(jié) 由我部黃楊項目合同段自進(jìn)場以來，在分公司、確領(lǐng)導(dǎo)下，在總監(jiān)辦和駐地辦的關(guān)心和指導(dǎo)下，安全生產(chǎn)工作取得了良好的成績，安全生產(chǎn)管理走向健康有序的發(fā)展道路。我們緊緊圍繞“誠信創(chuàng)新永恒，精品人品同在”的企業(yè)核心價值觀，始終堅持“安全第一，預(yù)防為主”的原則，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力營造“遵章守法，關(guān)愛生命”的安全生產(chǎn)氛圍。我項目部在工程建設(shè)施工過程中沒有發(fā)生任何安全責(zé)任事故，根據(jù)我們制定的要求和公司的工作計劃，爭創(chuàng)好安全文明標(biāo)準(zhǔn)化工地建設(shè)?，F(xiàn)將上半年安全工作總結(jié)如下：

完成情況：

施工隊伍管理

項目部共有施工隊伍4個。施工人員約500人，滿足目前施工需求。項目經(jīng)理部一直重視施工隊勞務(wù)管理工作，嚴(yán)格按照公司相關(guān)管理辦法，強(qiáng)化勞務(wù)分包管理，嚴(yán)格按照公司標(biāo)準(zhǔn)化管理體制，切實加強(qiáng)外部勞動協(xié)作隊伍管理。按照公司相關(guān)要求，項目部與每個進(jìn)場的施工隊都簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、并向各個施工隊伍下發(fā)了項目部安全生產(chǎn)管理制度、安全生產(chǎn)管理獎懲辦法等一系列管控制度，為管控好施工隊伍打下了堅實的基礎(chǔ)。

主體工程進(jìn)展情況

截止報告時間為止，我標(biāo)段實際完成投資為3.5億元。

從開工到現(xiàn)在，項目安全生產(chǎn)情況較好，未發(fā)生重大安全事故，取得了自開工以來零事故的好成績，各項安全管理制度健全，落實到位。

安全工作取得的成績和經(jīng)驗

建立健全組織機(jī)構(gòu)

為了確保安全、黃楊項目綠化工程的建設(shè)，實現(xiàn)安全預(yù)定目標(biāo)，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作，落實安全生產(chǎn)責(zé)任，項目部相繼成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、明確了各領(lǐng)導(dǎo)小組的責(zé)任。

落實安全生產(chǎn)責(zé)任

項目部現(xiàn)在總共與4個施工隊簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書、2013年新簽訂了4個進(jìn)場的施工隊。項目部經(jīng)理還與項目各部室簽訂了安全生產(chǎn)責(zé)任，進(jìn)一步完善了安全責(zé)任制度。

加大安全投入，確保隱患整改到位

加強(qiáng)安全培訓(xùn)教育及安全技術(shù)交底，增強(qiáng)全員安全意識

項目部堅持每月至少召開兩次安全生產(chǎn)專題工作會議，會議主題主要是分析當(dāng)前安全形勢、傳達(dá)業(yè)主、監(jiān)理、公司等相關(guān)文件精神，增強(qiáng)安全責(zé)任感和緊迫感。自今以來，項目部實行了早會制度，每天早上項目部全體人員都開會，各部門除積極匯報部門的安全情況外，還提出一些比較好的建議和方法，并在實際中得以運用。早會的召開大大提高了日常處理事務(wù)的效率，收到了良好的效果，也為安全事務(wù)的處理提供了極大的方便。

我部廣泛利用施工安全簡報、宣傳欄、條幅標(biāo)語等形式多樣的安全教育方式，深入開展安全法律法規(guī)及安全事故圖片的宣傳教育，定期組織項目部職工和一線施工人員進(jìn)行安全知識培訓(xùn)，并將宣傳、培訓(xùn)記錄用圖片和書面資料的形式存檔。

項目部積極組織農(nóng)民工安全知識培訓(xùn)和安全技術(shù)交底，在每個工序開工前都向施工隊負(fù)責(zé)人和相關(guān)施工工人進(jìn)行了安全技術(shù)交底，把培訓(xùn)資料和交底文件下發(fā)到每個農(nóng)民工手中，并組織他們進(jìn)行認(rèn)真學(xué)習(xí)，將分項分部工程的安全操作規(guī)程，現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境要求，工種操作的注意事項，個人防護(hù)措施等都書面告知施工隊伍負(fù)責(zé)人和一線施工人員，并將交底的簽字記錄存檔。

加強(qiáng)對特殊工種崗位作業(yè)人員的培訓(xùn)、取證、復(fù)審的檢查管理，定期分批組織特殊工種作業(yè)人員到有關(guān)單位進(jìn)行上崗證培訓(xùn)。

積極組織專職安全管理人員及施工隊安全員赴其他項目參觀，實地借鑒安全管理到位的工地，學(xué)習(xí)安全工作做得好的單位的有益經(jīng)驗和管理理念。增強(qiáng)安全管理的法制觀念，提高認(rèn)識水平和業(yè)務(wù)水平。

針對農(nóng)民工安全意識薄弱，項目部安全監(jiān)察長和專職安全員對所有施工人員進(jìn)行崗前安全培訓(xùn)和現(xiàn)場安全教育，收到了較好的效果。狠抓過程安全控制，嚴(yán)格安全檢查制度

嚴(yán)格執(zhí)行“安全檢查”制度。我部采取定期檢查與巡檢相結(jié)合的方式和隨機(jī)抽查的辦法，實行動態(tài)管理。強(qiáng)化隱患整改及跟蹤反饋工作，對查出的隱患應(yīng)按“三定”原則進(jìn)行整改，復(fù)檢或兩次檢查不合格的將按我部及業(yè)主有關(guān)文件執(zhí)行處罰，追究有關(guān)人員責(zé)任，并強(qiáng)制停工整改直至合格。對違章作業(yè)、違規(guī)操作人員，從嚴(yán)處理，決不手軟。

進(jìn)一步加強(qiáng)人工挖孔樁施工的安全管理，嚴(yán)格文件中的規(guī)定施工，做好安全檢查和記錄，發(fā)現(xiàn)有問題立即要求整改，進(jìn)行重點監(jiān)管，安排專人負(fù)責(zé)。

等的施工隊認(rèn)真進(jìn)行了安全技術(shù)交底，由專職安全員不斷巡查，發(fā)現(xiàn)違章、違規(guī)人員將當(dāng)場指正，并進(jìn)行批評教育，必要時做出處罰，確保施工安全。

項目部成立施工便道維護(hù)小組，負(fù)責(zé)施工便道的維護(hù)作業(yè)，每月施工便道維護(hù)小組對施工便道坡度較大地段進(jìn)行了整平，對軟弱地段用片石進(jìn)行了換填，對滑坡地段進(jìn)行了加固處理，并于近日在便道邊上加設(shè)了輪廓標(biāo)，安全指示牌，安全筒，鐵馬，反光衣，保證物資供應(yīng)暢通無阻及行車安全。

健全班組互控聯(lián)控機(jī)制。

在安全生產(chǎn)實踐活動中，強(qiáng)調(diào)落實帶班負(fù)責(zé)制。項目部在與施工隊長簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書的同時也和施工班組簽訂責(zé)任書，班組長在任職期間實行目標(biāo)責(zé)任制，在完善三級安全管理網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，明確班組長、崗位人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅持每天開好完工會，嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)制度。強(qiáng)化工班長檢查控制制度，堅持當(dāng)日值班制，加大工班長對重點崗位、重點人員的安全檢查力度，每月做好了本班組安全情況總結(jié)。

做好班組安全教育。

我部新進(jìn)場的班組職工（、臨時工、合同工、）工種的職工，由項目安全監(jiān)察長、施工隊隊長、班組三級安全教育。班組安全教育由班組長或班組安全員進(jìn)行，教育后都已進(jìn)行登記。特種作業(yè)人員除按國家有關(guān)規(guī)定進(jìn)行安全技術(shù)培訓(xùn)、復(fù)訓(xùn)外，班組還加強(qiáng)對他們的日常教育，并對他們的培訓(xùn)和復(fù)訓(xùn)情況進(jìn)行登記。

班組建設(shè)經(jīng)驗

班組的安全工作關(guān)鍵在于嚴(yán)格規(guī)章制度，尊重科學(xué)，按照安全客觀規(guī)律工作，從而杜絕人的不安全行為，消除或控制物得不安全狀態(tài)，做到防患于未然。我部在班組建設(shè)中狠抓了一個“嚴(yán)”字，做到嚴(yán)制度，嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)明勞動紀(jì)律。特別是對那些“習(xí)慣性”違章人員，在對其做到教育的基礎(chǔ)上，經(jīng)濟(jì)重罰等措施，督促本人增強(qiáng)安全意識和抓好安全生產(chǎn)的自覺性，保證自己不違章作業(yè)，真正杜絕無安全規(guī)程、無安全措施施工和違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀(jì)律“三違”現(xiàn)象的發(fā)生，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)。

存在問題

盡管我部自開工以來的安全工作開展的平穩(wěn)有序，同時我們也認(rèn)識到其中存在著許多不容忽視、不容樂觀的問題：

（1）農(nóng)民工流動性較大，給安全工作帶來一定困難。

（2）農(nóng)民工文化水品參差不齊，對培訓(xùn)內(nèi)容理解也有一定差異，同時農(nóng)民工自身的積極性不高，原因是多方面的，也給安全工作帶來難度。

（3）安全問題具有普遍性，時時需要安全，處處需要安全，很多工作環(huán)節(jié)都可能發(fā)生安全問題，我們對各分項工程還得加強(qiáng)監(jiān)督和管理。

第三篇：景觀綠化提升工程經(jīng)驗總結(jié)

溫州高速東進(jìn)城口綜合整治工程 綠化景觀工程施工經(jīng)驗總結(jié)

一、作為項目經(jīng)理對工程標(biāo)內(nèi)內(nèi)容要熟記于心

1、地處溫州市龍灣區(qū)機(jī)場大道市交通規(guī)范道路，交通流量大、地理位置重要。

2、工程規(guī)模包括附屬單位綠化、人行道綠化、沿河綠化、重點綠改造綠化工程；照明、鋪裝景觀提升工程。造價為9575243元。

二、作為項目經(jīng)理先要對工程現(xiàn)場了解，就像醫(yī)生對病人一樣，要對癥下藥

1、本地段地處本路段亞熱帶季風(fēng)氣候區(qū)，全年氣候濕潤，除雨季對施工由一定影響外，均可施工作業(yè)。經(jīng)我現(xiàn)場對水、土送檢，道路沿線水質(zhì)情況差，不適合植物灌溉，要利用灑水車來灌溉；現(xiàn)場部分地段的土壤受到周邊工廠的污染不適合綠化種植，要進(jìn)行種植土更換。

2、本道路是交通規(guī)范路段，沿線車流量大、種植區(qū)域散，沿河綠化是位于河道對岸地方施工，施工周邊建筑多，無法進(jìn)行機(jī)械操作施工，施工受周圍環(huán)境影響多，部分還需政策處理。要人工主導(dǎo)施工，對施工帶來有一定的難度。要有制定各項詳細(xì)施工方案來針對安全、文明、質(zhì)量、施工、工期、材料、工人、保護(hù)、養(yǎng)護(hù)等各項難點。

三、對軟景綠化施工總結(jié)

1、道路綠化

要在自然式道路綠化中，要營造出園林的曲徑通幽感，做到移步換景、半隱半遮、透視借景。在道路的拐角處種植景觀樹，給人感覺是先有景觀樹在那里，路才繞著過。路邊的灌木栽植要有層次，與道路連接應(yīng)做到無縫，修剪時要呈自然弧形修剪。在臺階、置石等地方要做到綠化與硬景的無縫處理，修剪要隨地形起伏變化，灌木邊不露土。道路邊留草坪，草坪空間要流暢起伏要自然順，所有相接處不露土。道路邊的種植植物應(yīng)有相互呼應(yīng)，重點組景苗應(yīng)三、五、塊成組，有收有放、有開有合。書帶草在景石與道路間的處理很容易搭配，效果理想。

2、水景綠化

在自然式河水景觀中，綠化要做到有幽深感，近水感，盡可能地回歸自然。水邊植物要豐富，用球和柔性的植物來組合，半遮駁坎的自然化，做到雜而不亂。小橋流水，亭榭平臺、石草花木組合。

3、種植技術(shù)

種植綠化，要記得深耕淺種原理。對排水性不好的種植土，應(yīng)做好排水措施，以防積水。喬木統(tǒng)一要用四腳支撐，用去皮上漆杉木，過桐油的麻繩綁扎牢固。灌木要先進(jìn)行挑選，高里矮外邊密的栽植，邊修順，內(nèi)修弧，飽滿圓潤，球修圓細(xì)。草坪鋪一定要平順，不能有縫和重疊，鋪好后要成品保護(hù)。

4、養(yǎng)護(hù)要點

經(jīng)常除草、施加除草劑，桉園藝方法進(jìn)行修剪、栽培，需要經(jīng)常澆水。每年施肥不應(yīng)少于兩次。經(jīng)常施加農(nóng)藥及防治病蟲害。補(bǔ)植枯死、損壞或丟失的樹木花草，經(jīng)常清理垃圾及保護(hù)表土。

四、對安全生產(chǎn)要求

堅持“安全第一，預(yù)防為主”組織施工生產(chǎn)是我司的安全施工的基本目標(biāo)。為了在本工程中，我司建立以項目經(jīng)理為組長的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)并領(lǐng)導(dǎo)本項目的安全工作，并建立健全各種安全管理規(guī)章制度，以經(jīng)濟(jì)手段進(jìn)行安全生產(chǎn)管理，防止工傷事故發(fā)生。安全生產(chǎn)管理既依靠操作人員的自覺行為，更依靠嚴(yán)明的獎罰制度，對違章者實行經(jīng)濟(jì)處罰，對安全生產(chǎn)做得好的予以獎勵，激發(fā)施工人員參與安全生產(chǎn)活動的熱情。

五、文明施工管理

全體動員，深入開展創(chuàng)文明施工樣板工地的宣傳教育，運用宣傳標(biāo)語等多種形式對員工進(jìn)行教育，學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行《溫州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》和《溫州市安全文明施工樣板工地評比辦法》，使全體員工清楚文明施工管理的具體要求和驗收標(biāo)準(zhǔn)，自覺做好本職工作。

根據(jù)本工程特點，合理編制施工方案，科學(xué)組織施工，把文明施工放在與工程進(jìn)度、質(zhì)量安全同等重要的位置，貫穿施工生產(chǎn)的全過程，大力開展預(yù)測、預(yù)防、預(yù)控活動，將施工過程可能出現(xiàn)的影響文明施工的因素，最大限度地在施工前得到預(yù)防和糾正。

施工現(xiàn)場實行封閉式施工，科學(xué)地制定施工圍蔽方案。圍蔽做法必須符合《溫州市建設(shè)工程現(xiàn)場文明施工管理辦法》的有關(guān)要求，并做到牢固、整潔大方。

施工過程中按審批的施工現(xiàn)場平面布置圖統(tǒng)一管理，合理、規(guī)范地布置施工現(xiàn)場的各種生產(chǎn)、辦公、生活用房及倉庫、料場、臨時上下水管，照明動力線等設(shè)施。施工現(xiàn)場內(nèi)所有物品嚴(yán)格按圖定位，做到圖物相符，并根據(jù)工程進(jìn)展進(jìn)行必要的調(diào)整。

建立文明施工負(fù)責(zé)制，劃分區(qū)域，明確管理負(fù)責(zé)人，做到施工現(xiàn)場清潔規(guī)整。

所有作業(yè)人員及管理人員進(jìn)入施工現(xiàn)場，均要求著裝整齊，戴好安全帽并佩戴有個人身份的胸卡。

第四篇：綠化工程工作總結(jié)

豆腐營綠化工程工作總結(jié)

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間自己都來到豆腐營這個工地三個月了，還記得第一次來這個工地的時候，現(xiàn)場到處是建筑垃圾和廢土等，一片狼藉，現(xiàn)在部分區(qū)域雖然還沒有完全綠化，但大部分區(qū)域都已經(jīng)完工，我公司的這個項目綠化為整個工地增添了幾分生機(jī)。當(dāng)然，在這幾分綠的生機(jī)后面是充滿著公司每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工為這個工地所付出的心機(jī)和汗水。

這個工地是我們公司第一個綠化項目，也是自己來到公司的第一個工地，這個工地總體發(fā)展還算正常，當(dāng)然也有一些不盡如人意的地方，但重要的是公司和我們在這個項目中都得到了一定的成長，也相信我們公司下一個項目一定會做得更加成功。

以后公司成功是需要每一位領(lǐng)導(dǎo)和員工付出更多的努力和不斷的總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，下面我就對這一項目中自己認(rèn)為存在的問題做一個總結(jié)：

一、公司人員配置不足

1.在豆腐營這個綠化項目投標(biāo)階層，因為公司沒有成立單獨的預(yù)算部，這個項目的預(yù)算是通過一些兼職人員作出的，所以預(yù)算的投標(biāo)價就存在一定的出入，這也是這個項目營利微薄之根源；

2.項目上人員配置不足，沒有單獨的綠化主管、土建主管、水電主管等，所以不能實行責(zé)任分配追問制度，綠化項目的管理應(yīng)由項目經(jīng)理進(jìn)行總體管理，各主管進(jìn)行各項目的分配管理，并

實行責(zé)任追問制度。

二、合理安排進(jìn)場時間

公司在進(jìn)場前要到工地進(jìn)行現(xiàn)場實地踏勘，看是否具備進(jìn)場施工條件，如果不具備進(jìn)場施工條件，甲方又強(qiáng)制要求進(jìn)場，要和甲方簽訂協(xié)議，因為不具備施工條件所造成的工期延長的一切費用要由甲方給予賠償。

三、集中采購苗木和材料

該工地進(jìn)場后很多區(qū)域是沒有施工條件的，甲方又要求我公司對能夠施工的區(qū)域進(jìn)行分散式綠化，所以我公司只能進(jìn)行多次零散的進(jìn)苗，大大加高了苗木和材料的交通運輸費用，該工地的這種情況我們要引以為鑒，在以后的項目上我們要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況制定合理的采購策略，讓運輸成本最底化，如果甲方強(qiáng)制要求分區(qū)綠化，要和甲方簽訂協(xié)議，所增加的交通運輸要由甲方承擔(dān)。

四、合理利用資源

該工地從進(jìn)場到現(xiàn)階段，所有施工用水和綠化用水都使用自來水，因自來水費用高昂，所以造成工程費用大大增高，在以后的項目上我公司可以合理安排進(jìn)場時間，待現(xiàn)場的中水系統(tǒng)建造好之后才進(jìn)場施工，施工用水和綠化用水就直接利用中水的水，這樣就能大大減少工程費用。

當(dāng)然，這個項目總體的發(fā)展還比較良好，一些方面是值得在以后的項目上借鑒的：

一、由于這個項目的苗木采購直接是由李總負(fù)責(zé)，所以所有苗木都能在甲方要求的時間內(nèi)進(jìn)場，而且苗木質(zhì)量都非常優(yōu)良，這樣就大大提升了苗木的成活率和景觀效果，再和設(shè)計公司在異地補(bǔ)種的項目中大部分苗木的死亡作對比，我們公司的這個綠化項目就得到了甲方各級領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定與高度贊揚；

二、整個項目在以李經(jīng)理為核心的正確領(lǐng)導(dǎo)下，充分利用一切可以利用的資源，積極發(fā)揮每一位員工的優(yōu)良特征，使整個項目發(fā)展良好；

三、項目的進(jìn)度在吳經(jīng)理的高度重視與認(rèn)真負(fù)責(zé)下取得突破性的進(jìn)展，項目的進(jìn)度受到甲方各級領(lǐng)導(dǎo)十二分的好評，甲方徐經(jīng)理如實說“老吳做點事情，還是搞得成呢”。

在這個項目上也讓我更加明白，自己在學(xué)校學(xué)到的很多文化知識只有和現(xiàn)場的一些實際情況相接合才具備可行性，當(dāng)然，很多現(xiàn)場的經(jīng)驗是在學(xué)校和辦公室是無法學(xué)到的，也只有在工地現(xiàn)場才能讓自己成長起來，在此也特別感謝公司領(lǐng)導(dǎo)把這次到工地現(xiàn)場工作的機(jī)會給了我。

來到這個工地后自己也積累了不少的實踐經(jīng)驗，公司李總經(jīng)常來工地現(xiàn)場，每一次來到工地都會把我喊到他身邊，用心的給我指導(dǎo)園林綠化苗木種植與養(yǎng)護(hù)的注意事項，自己認(rèn)真聽取了李總提出的各種寶貴意見，把李總指導(dǎo)我的那些經(jīng)驗用在現(xiàn)場的綠化上，也發(fā)現(xiàn)真的卓有成效。每一次李經(jīng)理到達(dá)工場現(xiàn)場時都已經(jīng)是黑夜了，到了工地后都指導(dǎo)我管理工程項目的方法和注意事項，李總告訴我：特別是要

注意工地現(xiàn)場的一些細(xì)節(jié)問題，因為一些小的細(xì)節(jié)也將影響到整個工程的發(fā)展，在這學(xué)習(xí)的過程中也讓我更加相信，作為一個公司的領(lǐng)導(dǎo)人就要有李經(jīng)理這樣的實干精神。到了這個工地后，我的具體工作是由吳經(jīng)理安排和指導(dǎo)的，在和吳經(jīng)理共事的這段時間，也讓我明白了作為一個工程的項目經(jīng)理就要有吳經(jīng)理這樣的魄力、膽識和時刻為公司著想的自我犧牲精神，也相信在項目上只要有吳經(jīng)理這樣的好領(lǐng)導(dǎo)，公司的發(fā)展才能會更好。

我們進(jìn)行工程項目的管理，其實最關(guān)鍵的是要根據(jù)現(xiàn)場的實際情況，組織和協(xié)調(diào)好現(xiàn)場的一些人力資源和材料資源，讓公司的所有資源都能得到最大限度的利用，為公司節(jié)約每一分錢，時刻都要為公司著想，把公司利益放在第一位。

豆腐營這個綠化項目聽公司領(lǐng)導(dǎo)說：營利的空間比較小，甚至沒有營利。但我相信經(jīng)過了這個工地的磨練，公司各級領(lǐng)導(dǎo)和員工都得到了一定的成長，公司也在這個過程中得到了成長，相信我們公司下一個工地一定會做得更加成功，公司的明天一定會更加輝煌。

浙江紅欣園林藝術(shù)有限公司項目部

王勇鋼

2011年6月2日

第五篇：高速公路沿線綠化提升工程實施方案

高速公路沿線綠化提升工程實施方案

為全面提升生態(tài)城市建設(shè)水平，增強(qiáng)城市綠化防護(hù)功能，構(gòu)建高標(biāo)準(zhǔn)城市綠化防護(hù)帶，根據(jù)市委、市政府有關(guān)文件精神，結(jié)合省千萬畝森林增長工程建設(shè)要求，縣政府決定開展境內(nèi)合徐高速公路沿線綠化提升工程，現(xiàn)制訂以下實施方案。

一、建設(shè)意義

高速公路是城市的門戶，沿線環(huán)境特別是生態(tài)環(huán)境的好壞對城市形象影響巨大。目前我縣正處在趕超跨越關(guān)鍵時期，全市上下正在為早日實現(xiàn)重返全省第一方陣的目標(biāo)而拼搏奮斗，但我區(qū)境內(nèi)高速沿線綠化工作明顯滯后（主要表現(xiàn)在：森林長廊量少質(zhì)差，農(nóng)田林網(wǎng)殘缺嚴(yán)重，村莊綠化推進(jìn)緩慢，道路、河渠、塘壩綠化空白較多），綠化水平與周邊城市相比有一定差距，必須下決心攻堅克難，迎頭趕上。工程的實施將有效改善沿線的生態(tài)環(huán)境和自然景觀，為構(gòu)建以城市森林為主體的城市生態(tài)體系和打造城市建設(shè)框架奠定堅實基礎(chǔ)，其生態(tài)功能、經(jīng)濟(jì)功能、綠化與美化功能的持續(xù)發(fā)揮，對我縣社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有重要的現(xiàn)實意義和長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略意義。

二、總體要求

（一）指導(dǎo)思想

以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，以高速公路森林長廊建設(shè)為重點，全面提升沿線山林、村莊、道路、河渠及農(nóng)田林網(wǎng)綠化水平，打造高標(biāo)準(zhǔn)綠化防護(hù)環(huán)。堅持政府主導(dǎo)與市場運作相結(jié)合，統(tǒng)籌協(xié)調(diào)公益性與市場性之間的矛盾，促進(jìn)生態(tài)建設(shè)和林業(yè)產(chǎn)業(yè)共同發(fā)展，確保高速公路沿線綠化提升工程的優(yōu)質(zhì)、高效、可持續(xù)。

（二）工作原則

1、生態(tài)優(yōu)先，效益兼顧。在突出生態(tài)功能的同時，綠化提升工程要與發(fā)展林業(yè)產(chǎn)業(yè)、改善農(nóng)民生活相結(jié)合，推動沿線地區(qū)走上生產(chǎn)發(fā)展、生活富裕、生態(tài)良好的文明發(fā)展之路。

2、因地制宜，注重實效。根據(jù)當(dāng)?shù)刈匀伙L(fēng)貌和立地條件，因地制宜地進(jìn)行綠化布局，適地適樹地選擇造林樹種。要注重工程實效，突出美化特點，打造具有蚌埠特色的生態(tài)景觀長廊。

三、目標(biāo)與任務(wù)

（一）目標(biāo)

到2014年，全面完成我縣境內(nèi)合徐高速公路沿線綠化提升工程，新增森林面積3000畝，高速公路兩側(cè)各1公里范圍內(nèi)的項目實施區(qū)域森林覆蓋率增加6.8%以上。

（二）建設(shè)任務(wù)

承擔(dān)高速公路沿線綠化提升工程建設(shè)任務(wù)的單位具體建設(shè)任務(wù)見附表1。

四、建設(shè)內(nèi)容

（一）森林長廊建設(shè)

按照每側(cè)林帶寬度不少于100米的原則，建設(shè)布局合理、景觀優(yōu)美的森林生態(tài)長廊。森林長廊建設(shè)總的要求是靠近高速公路的內(nèi)側(cè)建不低于50米寬的喬木生態(tài)林帶，外側(cè)50米可根據(jù)情況發(fā)展林苗兩用林、經(jīng)果林等各類特色林業(yè)，新增面積8000畝。

（二）道路、水塘綠化

按照喬灌結(jié)合、綠化美化的要求，對高速公路兩側(cè)各1公里范圍內(nèi)村莊道路、大溝大渠和水塘進(jìn)行綠化提升，栽植用材林、花卉苗木、經(jīng)果林等各類苗木，新增森林面積2000畝。

（三）村莊綠化

結(jié)合美好鄉(xiāng)村及森林村莊創(chuàng)建，以改善農(nóng)村生態(tài)環(huán)境、提高農(nóng)民生活品質(zhì)為目標(biāo)，全面提升沿線各1公里范圍內(nèi)村莊綠化水平，新增森林面積3200畝。樹種選擇充分考慮生態(tài)林與經(jīng)濟(jì)林的有效結(jié)合、常綠樹種與落葉樹種的合理配置。

五、工作步驟

（一）2013年9月－2013年10月 長青鄉(xiāng)、涂山風(fēng)景區(qū)完成整地打穴工作；

（二）2013年11月－2013年12月 完成整地打穴和苗木準(zhǔn)備工作；

（三）2014年1月－2014年2月 完成森林長廊各項造林工程任務(wù)；

（四）2014年3月－2014年10月 加強(qiáng)撫育管護(hù)；

（五）2014年11月－2015年3月 補(bǔ)植完善；

（六）2015年4月－2015年9月 加強(qiáng)撫育管護(hù)；

（七）2015年10月 工程總結(jié)驗收。

六、保障措施

（一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，穩(wěn)步推進(jìn)?？h成立高速公路沿線綠化提升工程建設(shè)指揮部，由主要領(lǐng)導(dǎo)任指揮長，切實做到認(rèn)識到位、責(zé)任到位、政策到位，扎實推進(jìn)高速公路沿線綠化提升工程建設(shè)。

（二）出臺政策，加大投入。高速公路沿線綠化提升工程建設(shè)，除積極爭取國家和省里的造林補(bǔ)助資金外，縣政府將制訂森林長廊建設(shè)獎補(bǔ)政策，按照300元/畝標(biāo)準(zhǔn)連補(bǔ)5年。

對于沿線村莊綠化、道路河渠綠化等，按照300元/畝標(biāo)準(zhǔn)實行一次性獎補(bǔ)。

（三）明確責(zé)任，形成合力。我縣境內(nèi)高速公路沿線綠化提升工程建設(shè)的責(zé)任主體，負(fù)責(zé)本轄區(qū)范圍內(nèi)各項建設(shè)任務(wù)的落實；縣財政、國土、住建等部門要在安排項目時重點考慮高速公路沿線；縣林業(yè)局負(fù)責(zé)工程的協(xié)調(diào)、督促、技術(shù)指導(dǎo)和檢查驗收；目標(biāo)辦要全程跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)問題限期整改。

（四）廣泛動員，周密實施。發(fā)動機(jī)關(guān)、企事業(yè)單位、部隊、社會組織和個人，通過認(rèn)建認(rèn)養(yǎng)、義務(wù)植樹等形式參與工程建設(shè)，形成全社會關(guān)心支持工程建設(shè)的良好氛圍。各單位要在宣傳發(fā)動、土地流轉(zhuǎn)、招投標(biāo)、整地造林等各個環(huán)節(jié)周密組織實施，耐心細(xì)致工作，確保工程穩(wěn)步推進(jìn)并取得實效。

（五）加強(qiáng)監(jiān)管，理順機(jī)制。切實加強(qiáng)對工程進(jìn)程和工程質(zhì)量的監(jiān)管，嚴(yán)格落實招投標(biāo)制、工程監(jiān)理制和竣工驗收制。要完善后期管護(hù)機(jī)制，尤其是對高速公路兩側(cè)各50米寬的喬木生態(tài)林帶，必須嚴(yán)格執(zhí)行10年內(nèi)不得主伐、不得大規(guī)模移栽的規(guī)定，小規(guī)模生產(chǎn)性調(diào)整也必須經(jīng)縣林業(yè)部門審核同意后方可實施。

（六）加強(qiáng)督查，嚴(yán)格獎懲?？h政府將高速公路沿線綠化提升工程作為重點工作，與相關(guān)責(zé)任單位簽訂工作目標(biāo)責(zé)任書。加強(qiáng)對高速公路沿線綠化提升工程的日常檢查和專項考核，定期通報工程進(jìn)度和建設(shè)質(zhì)量，對好的經(jīng)驗做法認(rèn)真總結(jié)推廣，對成績突出的單位通報表彰，對行動緩慢、不能按時完成任務(wù)的單位通報批評，對沒有完成任務(wù)的單位實行工作責(zé)任追究。