第一篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)

杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路工程

綠化監(jiān)理工作總結(jié)

寧波交通工程咨詢監(jiān)理有限公司

第三駐地辦工程師辦公室

2009年1月20日

杭州灣跨海大橋南岸接線工程路面駐地辦

綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)

一、監(jiān)理工作概況：

1、工程概況

杭州灣跨海大橋南岸接線工程起點接南岸引線終點慈溪水路灣（樁號K85+000），經(jīng)庵東、新浦、附海、觀海衛(wèi)、掌起、東埠頭、慈城止于前洋（樁號K143+700），與寧波繞城高速公路相接，路線全長約58.7公里。全線在庵東、前洋設(shè)樞紐互通立交二處，在新浦、觀海衛(wèi)、掌起、慈城西設(shè)互通立交四處，預(yù)留與規(guī)劃沿海北線相交的附?；ネ⒔?；全線設(shè)養(yǎng)護工區(qū)一處，慈城服務(wù)區(qū)一處；全線共設(shè)特大橋1座，長度3165米；大橋14座，總長度3096米；隧道2座，總長度1930米；分離式立交主線上跨13座，主線下穿8處。

杭州灣跨海大橋南岸接線工程主線采用六車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路線全長約58.7公里，計算行車速度120公里/小時，路基寬度35米，全封閉全立交。景觀綠化工程分別為路基上、下邊坡綠化（含紅線內(nèi)則）、中分帶綠化、隧道口出入口周邊綠化、隧道配電房周邊綠化、互通區(qū)綠化（含收費站、交警樓辦公場地綠化）、服務(wù)區(qū)綠化及隧道口、服務(wù)區(qū)、交警辦公樓的雕塑。設(shè)計理念主線以“大地飛虹”，全線由南向北以藍、綠、橙為主題，劃分為三個段落?；ネ▍^(qū)、養(yǎng)護管理區(qū)、服務(wù)區(qū)以“感受文化之邦，體驗生態(tài)之路”為主題來營造“自然的畫卷，流動的風(fēng)景”為設(shè)計目的。設(shè)計原則采用生態(tài)性、經(jīng)濟性、簡潔性、地域性、指示性的原則，其它技術(shù)指標(biāo)符合部頒《公路工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)》（JTJ001-97）的規(guī)定。

2、監(jiān)理組織機構(gòu)：

全線路面工程監(jiān)理為1個駐地辦，共監(jiān)理3個路面施工合同段，2個交通工程合同段，9個綠化施工合同段。

2006年8月杭州灣跨海大橋南岸接線路面項目施工監(jiān)理中標(biāo)后，公司按照投標(biāo)文件和施工監(jiān)理合同的要求迅速組織人員，組建成立杭州灣跨海大橋南岸接線路面監(jiān)理駐地辦。自2006年9月份以來，隨著土建項目的相繼完工，路面駐地辦進駐現(xiàn)場，實施相應(yīng)的監(jiān)理工作。2007年1月份，綠化單位開始進場施工，駐地辦進行實施監(jiān)理。公司對現(xiàn)場的管理采取直線職能式監(jiān)理組織機構(gòu)設(shè)置駐地辦，駐地辦設(shè)置駐地、副駐地、試驗室主任、監(jiān)理組組長、專監(jiān)、監(jiān)理員、試驗員等崗位，駐地辦設(shè)置駐地辦公室、中心試驗室以及相應(yīng)專業(yè)監(jiān)理組，各個專業(yè)及監(jiān)理組根據(jù)現(xiàn)場實際情況配備若干名專監(jiān)和現(xiàn)場監(jiān)理員，其中設(shè)置綠化總監(jiān)1名、專業(yè)監(jiān)理工程師和現(xiàn)場監(jiān)理員各2名，駐地辦還設(shè)專人負(fù)責(zé)內(nèi)業(yè)資料管理。

3、綠化監(jiān)理工程師的分類和職責(zé)： 綠化總監(jiān)的職責(zé)

①綠化總監(jiān)是由監(jiān)理公司派出，經(jīng)業(yè)主認(rèn)可，具有豐富的綠化施工監(jiān)督管理經(jīng)驗，具有高級工程師或者同等資格的人員擔(dān)任，行使監(jiān)理合同賦予的權(quán)利，對整個綠化工程具有最終的監(jiān)理決定權(quán)，其工作獨立于業(yè)主進行開展，工作經(jīng)費由監(jiān)理公司提供；

②監(jiān)理公司的相關(guān)決定和任務(wù)，由監(jiān)理工程師和監(jiān)理人員開展監(jiān)理工作，確保綠化工程施工與設(shè)計圖紙相符，審核施工單位的施工計劃；

③在獨立工作的前提下，保持與業(yè)主的一致性，相互配合，對于重大 設(shè)計和施工變更進行及時的審定并報業(yè)主；

④審查施工選擇的分包單位的資質(zhì)和業(yè)績； ⑤督促、檢查與技術(shù)指導(dǎo)施工全過程；

⑥簽發(fā)工程質(zhì)量通知單，工程質(zhì)量事故分析和處理報告，簽發(fā)開工令，整改令、停工令，簽發(fā)往來公文函件和各類計量支付報表。

綠化監(jiān)理工程師的職責(zé)：

①由具有高速公路綠化施工監(jiān)理經(jīng)驗的工程師擔(dān)任，直接對綠化總監(jiān)負(fù)責(zé)，在總監(jiān)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作；

②制定現(xiàn)場監(jiān)理工作程序和各項規(guī)章制度；

③帶領(lǐng)現(xiàn)場監(jiān)理人員熟悉合同條款、施工單位、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、支付程序等，領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場監(jiān)理人員工作；

④定期編寫監(jiān)理現(xiàn)場報告和工作總結(jié)，參加業(yè)主組織的每一次工地現(xiàn)場會議，并準(zhǔn)備發(fā)言材料；

⑤提出整改、停工、復(fù)工意見和通知，報總監(jiān)批準(zhǔn)；

⑥隨時檢查施工質(zhì)量，掌握工程進展，傳達業(yè)主和總監(jiān)的各種意見和要求；

⑦完成總監(jiān)交辦的其他工作?，F(xiàn)場監(jiān)理人員的職責(zé)：

①現(xiàn)場檢查工程質(zhì)量、進度、材料是否合格，各項隱蔽工作的完成情況；

②對施工單位提出的計量支付申請數(shù)據(jù)進行檢查，確保數(shù)據(jù)的真實性，負(fù)責(zé)施工單位提交的各種原始憑證的簽字； ③認(rèn)真填寫監(jiān)理日志，做好旁站監(jiān)理；

④及時發(fā)現(xiàn)各種工程缺陷，提出改進意見，阻止施工單位的野蠻施工，不按圖紙施工等情況的發(fā)生；

⑤做好與施工單位和業(yè)主現(xiàn)場代表溝通和交流； ⑥同時完成上級交辦的其它工作。

二、綠化工程監(jiān)理原則和依據(jù)：

1、綠化工程監(jiān)理的原則 ①持證上崗的原則； ②監(jiān)理獨立的原則； ③公平、公正和科學(xué)的原則； ④有償服務(wù)、責(zé)任終身的原則。

2、綠化工程監(jiān)理的工作依據(jù)

綠化工程監(jiān)理工作的依據(jù)主要是國家相關(guān)部委和省市頒發(fā)的工程建設(shè)方面的法律法規(guī)和辦法，以及業(yè)主的相關(guān)文件，在科學(xué)合理的基礎(chǔ)上必須嚴(yán)格執(zhí)行原工程設(shè)計圖紙、工程施工合同、工程監(jiān)理合同等工程技術(shù)文件的內(nèi)容，對于應(yīng)該發(fā)生重大設(shè)計和施工變更，應(yīng)報總監(jiān)和業(yè)主，監(jiān)理過程中參照的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)以國家標(biāo)準(zhǔn)為主。

三、綠化工程監(jiān)理的內(nèi)容：

1、監(jiān)理工作的準(zhǔn)備

①制定工作程序：根據(jù)高速公路建設(shè)的特點，按照高速公路的工程合同文件和交通部《公路工程施工監(jiān)理規(guī)范》、《公路工程質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)》，結(jié)合工程具體情況，首先編寫《綠化施工監(jiān)理匯編規(guī)程》對質(zhì)量、進度、計量控制和合同管理，工地會議制度等作具體的規(guī)定，編寫《綠化施工監(jiān)理實施細則》，明確和統(tǒng)一施工監(jiān)理工作步驟和方法；

②監(jiān)理人員的培訓(xùn)。主要圍繞促使監(jiān)理人員全面熟悉合同文件以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，高速公路監(jiān)理規(guī)范；

③制定統(tǒng)一的檢驗，計量支付表格； ④建立和健全各種監(jiān)理工作制度； ⑤建立健全承包人質(zhì)量自檢體系。

2、綠化工程監(jiān)理工作的實施：

綠化監(jiān)理在進場監(jiān)理之前召開有業(yè)主代表、綠化工程項目經(jīng)理和施工技術(shù)員等參加的協(xié)調(diào)會，會上主要講解綠化監(jiān)理規(guī)程、工作程序、監(jiān)理工作要點。由于高速公路上的交叉施工特別多，而綠化工程又多是在公路工程施工的后期才進場，因此時間緊迫，存在反復(fù)施工和反季節(jié)的可能性，而且在此期間容易由于苗木運輸和栽植而污染路面，對于上述問題綠化監(jiān)理一定要有充分的準(zhǔn)備，提早制定解決方案，并與施工單位和業(yè)主交涉。工程質(zhì)量控制：

①堅持質(zhì)量控制程序。嚴(yán)格按照高速公路《施工監(jiān)理匯編規(guī)程》及《工程質(zhì)量檢驗程序》進行檢查監(jiān)督；

②召開工地會議。特別是第一次工地會議，使承包人的項目管理從一開始就落實處，堅持每月一次的工地會議，會上除總結(jié)上月工作，安排下月工作外，還應(yīng)向承包人提出改進施工工藝和操作建議，對工程質(zhì)量上存在的問題討論改進辦法，同時進行批評和表揚，杜絕質(zhì)量事故發(fā)生；

③堅持進場材料。半成品、成品的檢查，所有進場的材料都必須要求 承包人提交出廠檢驗報告，監(jiān)理工程師再按技術(shù)規(guī)范要求抽檢、取樣、送交中心試驗室檢驗，合格后方可使用；

④堅持每道工序的現(xiàn)場控制。除承包人按規(guī)定施工外，監(jiān)理工程師還必須對每道工序進行檢驗，如草種比例、噴播基材、土壤改良等都必須按規(guī)范要求頻率進行抽檢，上道工序不合格不能進行下一道工序；

⑤加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理。施工全過程現(xiàn)場監(jiān)理工程師始終堅持旁站監(jiān)理，特別是對隱蔽工程的檢測，監(jiān)理工程師更應(yīng)全程旁站監(jiān)理；

⑥嚴(yán)格監(jiān)理 典型。嚴(yán)格計量支付管理、嚴(yán)格變更程序管理、嚴(yán)格工序的檢查。

工程進度控制

①計真審查承包人提交的施工組織設(shè)計和年度、季度等計劃。這些計劃必須在滿足合同工期的前提下予以認(rèn)可，督促承包人努力完成計劃；

②每次的工地會議把檢查承包人完成計劃情況列為會議的主要內(nèi)容，分析未完成計劃的原因，落實完成計劃的措施；

③督促和協(xié)助承包人及時調(diào)整計劃，保證各合同進度目標(biāo)的完成； ④抓進度，確保工期。駐地辦隨時到工地巡視檢查督促。投資控制：

①加強工程變更管理。變更審批程序分兩個步驟：第一步，變更方案審批，現(xiàn)有方案需經(jīng)業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理三方審查簽認(rèn)；第二步，下達變更令，經(jīng)業(yè)主簽認(rèn)的變更由總監(jiān)簽發(fā)變更令；

②嚴(yán)把計劃計量支付關(guān)，防止超計、多計現(xiàn)象。所有承包人申請的合格工程計量都必須由計量工程師和專業(yè)工程師到現(xiàn)場進行核實簽認(rèn)，然后 由承包人編制計量支付報表報總監(jiān)審查簽認(rèn)。

四、綠化工程管理的要點：

同土建工程一樣，綠化工程監(jiān)理工作也貫穿于施工準(zhǔn)備、施工過程、缺陷責(zé)任期三個階段的全過程。

監(jiān)理對綠化工程的監(jiān)督和管理，在滿足工程管理的一般原則和方法基礎(chǔ)上，應(yīng)根據(jù)實際情況做好以下幾個方面的監(jiān)理工作：

1、對體現(xiàn)設(shè)計意圖施工的監(jiān)理：

在施工單位進場施工以前必須認(rèn)真地體會綠化設(shè)計的意圖和思想，對于一份施工圖紙，不同的施工單位完全可能做出不同的綠化效果，這就要求綠化監(jiān)理一定要多讀圖紙和設(shè)計說明，多與業(yè)主和設(shè)計代表溝通，盡量體會設(shè)計意圖和理念。特別是在立交區(qū)和收費站的綠化種植過程中，要對每一株大樹的移植位置和樹冠方向等認(rèn)真揣摩，每一個造型都要認(rèn)真與圖紙對比。

2、改良土壤性狀施工的監(jiān)理：

土壤是植物生長的基礎(chǔ)，由于高速公路路基建設(shè)都是開挖和深填，需要綠化的地帶土壤條件極差，一般都需要進行土壤改良，如果監(jiān)理不到位，施工單位完全有可能做得很差，甚至不做。根據(jù)資料顯示：適宜的綠化土壤肥力指標(biāo)為：有機質(zhì)2-3%、全氮0.1-0.5%、速效磷5-10毫克（每100克土壤含量）、速效鉀≥30毫克（每100克土壤含量），土壤質(zhì)量以輕質(zhì)土壤（含砂量40-60%）為宜。

3、草坪建植中草種配方和播種量的監(jiān)理：

綠化監(jiān)理應(yīng)提前對設(shè)計文件中規(guī)定的配方結(jié)合當(dāng)?shù)赝寥?、氣候環(huán)境進 行調(diào)查研究，決定是否使用該配方，在播種前必須對種子發(fā)芽率純度和混播比例進行抽查，播種期間實行旁站式監(jiān)理。

4、配置噴播基材的監(jiān)理：

高速公路邊坡的生物防護大量采用液圧噴播技術(shù)進行人工植草，噴播基材往往決定人工草坪的建植速度和草坪的質(zhì)量，因此，監(jiān)理在施工單位進行噴播施工前，應(yīng)根據(jù)合同要求的基材種類進行分項檢驗，同時在施工過程中應(yīng)注意對基材酸堿度的檢驗。

5、隱蔽工程---種植土換填及三維網(wǎng)施工的監(jiān)理：

根據(jù)合同要求及業(yè)主要求，在邊坡鋪三維網(wǎng)防護及部分施工路段或者大樹移栽中進行種植土換填，監(jiān)理應(yīng)對三維網(wǎng)的質(zhì)量、施工工藝數(shù)量和換填種植土的土壤質(zhì)量進行檢驗，符合要求才能進行下一步的施工，因為這一步施工程序是半隱蔽類型，也不可能進行后期彌補，監(jiān)理必須重視。

6、苗木品種和樹型選擇的監(jiān)理：

對于高速公路綠化設(shè)計中選用的樹種，監(jiān)理單位應(yīng)防止施工單位以次充好，以假充真，從而獲得苗木差價。樹型好壞對景觀營造至關(guān)重要，在大樹進場前，施工單位應(yīng)主動會同綠化監(jiān)理到樹源地進行考察，根據(jù)設(shè)計文件對樹型做出相關(guān)規(guī)定，由綠化監(jiān)理決定是否同意使用。

7、苗木養(yǎng)護管理期的監(jiān)理：

為了確保綠化苗木和草坪地被的正常生長，綠化監(jiān)理應(yīng)在綠化施工完成以前要求施工單位提前制定詳細的養(yǎng)護方案，包括預(yù)防性養(yǎng)護和應(yīng)急性養(yǎng)護措施的制定，同時要求施工單位提供詳細的養(yǎng)護機械清單和養(yǎng)護計劃。

五、綠化監(jiān)理體會：

嚴(yán)格管理始終是作好監(jiān)理工作的前提，沒有嚴(yán)明的組織紀(jì)律，就不能打造出一支戰(zhàn)無不勝的隊伍，光有制度是不完善的還必須落到實處，否則是一張白紙，就行同虛設(shè)，也就毫無意義。

對高速公路建設(shè)任務(wù)來講，施工單位素質(zhì)是最重要的，政府監(jiān)督、社會監(jiān)理只是對“五大控制”把關(guān)，總體來說各標(biāo)段素質(zhì)可以。

從監(jiān)理執(zhí)法角度看，監(jiān)理人員素質(zhì)十分重要，建立隊伍建設(shè)是搞好監(jiān)理的重要因素，沒有過硬的監(jiān)理隊伍，就不會有優(yōu)質(zhì)的監(jiān)理服務(wù)，但在實際監(jiān)理工作（體現(xiàn)在主動監(jiān)理和有效監(jiān)理方面）中距市高指的要求還有一定的距離，這些都有待于我們在今后的監(jiān)理工作中去不斷完善。

施工完成后的綠化工程植物生長茂盛和周圍環(huán)境融為一體，實現(xiàn)了杭州灣跨海大橋南岸接線高速公路環(huán)保路、綠化路的建設(shè)目標(biāo)，值此從中也豐富了我們的監(jiān)理經(jīng)驗，對此，我們表示由衷地感謝！

杭州灣跨海大橋南岸接線路面駐地辦

2009年1月20日

第二篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié).

科技展館周邊綠化景觀工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程名稱

科技展館周邊綠化景觀工程

建設(shè)單位

綿陽市綠化中心 施工單位 深圳金群實業(yè)發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位 四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司有限公司 設(shè)計單位 華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

總監(jiān)理工程師 曾明海 監(jiān)理機構(gòu)（章）

報告日期 2016年 10月 日

一、工程概況

建設(shè)單位：綿陽市綠化中心

設(shè)計單位：有華誠博遠（北京）建筑規(guī)劃設(shè)計有限公司

施工單位：深圳金群實業(yè)發(fā)展有限公司

監(jiān)理單位：四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 工程總投資：工程造價 元

工程質(zhì)量等級：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn) 合同工期：60日歷天

工程規(guī)模：該項目位于綿陽市，飛云大道：京昆高速綿陽南收費站出口旁，以磨家收費站為起點，屬于綿陽市門戶通道。項目設(shè)計面積49262平方米，全長2.3公里，道路寬22米，道路兩側(cè)綠化帶各寬10米?？萍即蟮溃壕├ジ咚倬d陽南收費站出口旁，以磨家收費站為起點，屬于綿陽市門戶通道。項目設(shè)計面積85000平方米，全長3公里，原路道寬32米，其中包括分車隔離帶兩條，各寬4米，道路兩側(cè)綠化帶各寬15米。該工程主要栽植喬木、灌木地被植物等，科技大道主要栽植喬木有銀杏、桂花、紅葉李等；飛云大道主要栽植喬木有楊樹、香樟、欒樹、晚櫻、桂花等；兩條大道綠化帶栽植的灌木和地被植物均基本一致，主要有紅葉石楠、紅繼木、海桐、金合女貞及草皮等等。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及實施

本工程根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以曾明海為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經(jīng)驗豐富、能力強、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員 組成。

三、監(jiān)理依據(jù)

實施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》、設(shè)計文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo)文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國家有關(guān)的法律、法規(guī)等。

四、質(zhì)量控制情況

1、土方回填：施工方先對本工程原始場地進行平整，對不符合栽植部位的土質(zhì)進行種植土換填，再按照設(shè)計要求進行堆坡造型。有種植土見證送樣檢測報告一份，質(zhì)量基本符合要求。

2、植物材料：本工程植物材料的胸徑（地徑）、冠幅、高度等都由我監(jiān)理部嚴(yán)格把關(guān)。進場苗木必須要有苗圃出圃單，不符合的堅決予以退場處理，其質(zhì)量基本能達到設(shè)計要求。

3、地形：要求施工方嚴(yán)格按照設(shè)計要求的標(biāo)高進行地形改造，基本符合設(shè)計要求。

4、苗木栽植：本工程的喬木、灌木栽植，我監(jiān)理人員從樹穴開挖的寬度、深度到樹木栽植的觀感進行巡視并抽檢，均達到施工技術(shù)規(guī)范要求。色塊栽植也嚴(yán)格把關(guān)，基本達到合格。

五、工程進度控制情況

本工程開工日期為2016年7月5日，完工日期為2016年 月 日。在施工前監(jiān)理部要求施工單位做好詳細的施工進度計劃，并嚴(yán)格按照進度計劃施工，使本工程能在合同工期內(nèi)順利完成。

六、工程施工安全控制情況

我監(jiān)理人員對進場施工用機械檢查安檢證，檢查生產(chǎn)人員的上崗證和安全教育資料，督促施工方做好安全檢查工作，對現(xiàn)場施工中存在的安全隱患及時要求施工單位整改，因此施工期間無安全事故發(fā)生。

七、監(jiān)理工作重點與結(jié)論

1.監(jiān)理的工作重點：

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)過程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則進行開展，從原材料進場到施工方案審定等層層把關(guān)，督促協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，對于植物材料的驗收工作作為控制關(guān)鍵，做好苗木進場的簽證，對樹穴開挖進行旁站，并檢查驗收。對樹木栽植進行旁站檢查、色塊巡視檢查以確保工程質(zhì)量。

2.結(jié)論

本工程能按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行有效施工，承包人已完成了工程合同及工程變更的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程竣工資料齊全，達到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評定科技展館綠化景觀工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。

四川正菱建設(shè)監(jiān)理咨詢有限公司 科技展館周邊綠化景觀工程監(jiān)理部 2016年 月 日

第三篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié).

XXXXXXXXXXXX綠地工程

監(jiān)理工作總結(jié)報告

工程名稱

XXXXXXXXXXXXXXX地工程

建設(shè)單位

XXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 施工單位 XXXXXXXXXXXXXXX有限公司

監(jiān)理單位 XXXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司 設(shè)計單位

XXXXXXXXXXXXXXXXXXXX有限公司

總監(jiān)理工程師 XXXXXXX 監(jiān)理機構(gòu)（章）

報告日期 2015年X月X日

一、工程概況

建設(shè)單位：XX有限公司 設(shè)計單位：XX有限公司

施工單位：XX有限公司

監(jiān)理單位：XX有限公司 工程總投資：工程造價 XX 元

工程質(zhì)量等級：達到國家施工驗收規(guī)范一次性合格標(biāo)準(zhǔn) 合同工期：XX日歷天

工程規(guī)模：XXXX綠地工程，位于XX新城，由兩塊綠地組成，東北角綠地和西南角綠地，項目總面積1696平方米。該地塊高大喬木主要以香樟、沙樸、無患子為主，中層灌木以金桂、日本晚櫻、紅葉石楠樹為主，在重要景點處點綴紅葉石楠球、海桐球、紅花繼木球。

設(shè)計變更情況：①原設(shè)計圍墻為21m，根據(jù)現(xiàn)場實際情況增加為164m。②XXXX門口東側(cè)圍墻邊綠化由于改建自行車停車場，減少綠化40米。

二、監(jiān)理組織機構(gòu)人員配置及實施

本工程根據(jù)監(jiān)理合同的規(guī)定，我公司成立以李奇為總監(jiān)理工程師的監(jiān)理組，由經(jīng)驗豐富、能力強、專業(yè)配套、結(jié)構(gòu)合理的監(jiān)理人員組成。

三、監(jiān)理依據(jù)

實施監(jiān)理工作的依據(jù)主要有：《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范GB/T50319-2013》、設(shè)計文件、有關(guān)的技術(shù)規(guī)范和驗收標(biāo)準(zhǔn)、招投標(biāo) 文件、監(jiān)理委托合同、施工承包合同、其他與工程有關(guān)的文件、國家有關(guān)的法律、法規(guī)等。

四、質(zhì)量控制情況

1、土方回填：施工方先對本工程進行黑土回填，在場地平整好后再回填約40㎝厚黃土。有黃土檢測報告一份，質(zhì)量基本符合要求。

2、植物材料：本工程植物材料的胸徑（地徑）、冠幅、高度等都由我監(jiān)理部嚴(yán)格把關(guān)。進場苗木必須要有苗圃出圃單，不符合的堅決予以退場處理，其質(zhì)量基本能達到設(shè)計要求。

3、地形：要求施工方嚴(yán)格按照設(shè)計要求的標(biāo)高進行地形改造，基本符合設(shè)計要求。

4、苗木栽植：本工程的喬木、灌木栽植，我監(jiān)理人員從樹穴開挖的寬度、深度到樹木栽植的觀感進行巡視并抽檢，均達到施工技術(shù)規(guī)范要求。色塊栽植也嚴(yán)格把關(guān)，基本達到合格。

五、工程進度控制情況

本工程開工日期為2015年XX月XX日，完工日期為2015年XX月XX日。在施工前監(jiān)理部要求施工單位做好詳細的施工進度計劃，并嚴(yán)格按照進度計劃施工，使本工程能在合同工期內(nèi)順利完成。

六、工程施工安全控制情況

我監(jiān)理人員對進場施工用機械檢查安檢證，檢查生產(chǎn)人員的上崗證和安全教育資料，督促施工方做好安全檢查工作，對現(xiàn)場施工中存在的安全隱患及時要求施工單位整改，因此施工期間無安全事故發(fā)生。

七、監(jiān)理工作重點與結(jié)論

1.監(jiān)理的工作重點：

本工程監(jiān)理的工作主要根據(jù)過程監(jiān)理合同和監(jiān)理規(guī)劃及監(jiān)理細則進行開展，從原材料進場到施工方案審定等層層把關(guān)，督促協(xié)助施工單位完善質(zhì)量保證體系，對于植物材料的驗收工作作為控制關(guān)鍵，做好苗木進場的簽證，對樹穴開挖進行旁站，并檢查驗收。對樹木栽植進行旁站檢查、色塊巡視檢查以確保工程質(zhì)量。

2.結(jié)論

本工程能按設(shè)計和施工規(guī)范要求進行有效施工，承包人已完成了工程合同及工程變更的全部內(nèi)容，工程質(zhì)量符合設(shè)計及施工規(guī)范要求，工程竣工資料齊全，達到了施工合同及施工規(guī)范要求，綜合評定XXXXXX綠地工程質(zhì)量達到一次性驗收合格。

XXXX有限公司 XXXX綠地工程監(jiān)理部

2015年XX月XX日

第四篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正

**********************綠化工程

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

********************

*年*月

一.工程概況：

1.1、*

1.2、工程造價（合同價）：

1.2.1、******標(biāo)段綠化工程：*****元

1.2.2、*********標(biāo)段綠化工程：************元

1.3、工期：

1.3.1、************標(biāo)段綠化工程：*天

1.3.2、*****標(biāo)段綠化工程：*天

1.4、建設(shè)單位：*********

1.5、設(shè)計單位：**********

1.6、監(jiān)理單位：*********

1.7、施工單位：

1.7.1、*******

1.7.2、*******

二、監(jiān)理人員和投入的監(jiān)理設(shè)施

受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。

三、施工概況及對施工方的評價

各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，基本能夠控制苗木規(guī)格、品種及各工序、各部位質(zhì)量，能積極配合建設(shè)單位和監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。

四、監(jiān)理工作成效

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準(zhǔn)備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，植被栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下基礎(chǔ)；

1、在施工單位進場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工合同，往往對同一份設(shè)計圖紙，施工方可能做出幾種不同的綠化效果，這就要求綠化監(jiān)理深刻領(lǐng)會設(shè)計圖紙和說明并與設(shè)計者溝通，盡可能理解其設(shè)計意圖和設(shè)計理念；

2、對各標(biāo)段綠化工程中相關(guān)部位的苗木，監(jiān)理工作重點放在施工單位以次充好，以假充真，規(guī)格達不到或接近設(shè)計，從而獲得苗木差價，在大樹進場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行查看，確認(rèn)其是否滿足設(shè)計；

3、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴(yán)禁進入下道工序；

4、要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進行假植；

5、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理簽認(rèn)后，方準(zhǔn)進入下道工序施工。

1、綠化場地的整理

綠化場地的整理不只是簡單的清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行翻挖，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看基本能到達要求；

2、排水溝渠的開挖、修整

在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙開挖或修整已存在的排水溝渠并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成適水性較弱的苗木長期浸泡而導(dǎo)致苗木死亡，各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；

3、苗木栽植位置的放樣

各標(biāo)段綠化工程基本按照設(shè)計規(guī)劃區(qū)域放樣并標(biāo)記明顯，種植穴標(biāo)明中心點位置，種植槽標(biāo)明邊線；

4、種植穴、槽的挖掘

種植穴、槽的挖掘視苗木根系、土球直徑、土壤情況來要求，尤其是土質(zhì)較差的種植穴一定要挖深些，然后進行施基肥和客土，以創(chuàng)造有利于植物生長的小環(huán)境；各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程樹穴開挖基本符合要求；

5、把好苗木質(zhì)量關(guān)

對苗木的品種、胸徑、蓬徑、冠幅、高度、干徑、土球大小、株形及根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木；

6、苗木栽植

苗木栽植前對苗木根系、樹冠進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，裸根的，種植穴底部要將土填成錐形；填土?xí)r要分層壓實，最好用鋤把搗實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程苗木栽植基本符合要求；

7、澆定根水

各標(biāo)段區(qū)塊苗木栽植后能及時澆灑定根水，但苗木栽植后澆灌水間隔時間較長；

各標(biāo)段區(qū)塊苗木栽植基本符合要求，苗木的規(guī)格、品種基本能到達設(shè)計所需，無病蟲及草害。

加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分管”，如果后期養(yǎng)護管

理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

（三）進度控制

************

（四）投資控制

監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉圖紙、商務(wù)標(biāo)、施工合同。對工程進行計量簽證時堅持以商務(wù)標(biāo)作為審核依據(jù)，按施工合同及已完工程量控制。

各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程無重大變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。

（五）安全文明施工管理

安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。

五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況

在工程施工過程中，監(jiān)理嚴(yán)格控制工程質(zhì)量，尤其是隱蔽部分不留下質(zhì)量隱患；在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的部位監(jiān)理及時督促施工單位對不合格位置進行處理，確保了工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設(shè)計要求是通病，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。

六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見

監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負(fù)責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。

七、單位工程質(zhì)量綜合評定

通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標(biāo)段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范及有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及工程圖紙，初評坎墩街道各標(biāo)段綠化區(qū)塊為合格工程，請驗收組審查。

八、監(jiān)理工作體會

各標(biāo)段綠化區(qū)塊工程已完工，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等需監(jiān)控的指標(biāo)，雖然嚴(yán)格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中（主動監(jiān)理和實際監(jiān)理方面）還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中幫助的幫助、指導(dǎo)的單位表示衷心的感謝。

*********

***********工程監(jiān)理項目部

2011年6月

第五篇：綠化工程監(jiān)理工作總結(jié)正

輕紡大道綠化與照明工程

年

度

監(jiān)

理

工

作

總

結(jié)

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

2011年12月

一.工程概況：

1.1、工程造價（合同價）：

1.2.1、輕紡大道綠化與照明工程：162975184元（RMB）

1.2、工期：

1.3.1、輕紡大道綠化與照明工程：

1.3、建設(shè)單位：天津濱海新區(qū)南港輕工程建設(shè)有限公司

1.4、設(shè)計單位：天津市市政工程設(shè)計研究院

1.5、監(jiān)理單位：中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

1.6、施工單位：綠化一標(biāo)：河南萊泰綠化工程有限公司

綠化二標(biāo)：綠茵景觀綠化工程有限公司

綠化三標(biāo)：海泰市政綠化工程有限公司

綠化四標(biāo)：江蘇八達綠化工程有限公司

綠化五標(biāo)：常熟古建綠化工程有限公司

照明： 新泰照明工程有限公司

二、監(jiān)理人員的職責(zé)

受建設(shè)單位委托，監(jiān)理項目部對綠化工程質(zhì)量、進度、投資進行控制，并進行合同管理和安全生產(chǎn)、文明施工監(jiān)督，協(xié)調(diào)各參建單位的相互關(guān)系。工作中我們認(rèn)真履行《監(jiān)理委托合同》，嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范和施工合同，以質(zhì)量控制為重點，做到監(jiān)理人員跟班作業(yè)，對關(guān)鍵工序和重要部位進行全過程旁站監(jiān)理，運用檢測、抽查、巡視等手段發(fā)現(xiàn)問題并及時解決。在施工階段堅持以事前、事中控制為主，事后檢查整改為最后防線的原則，公正、科學(xué)、獨立、自主地開展監(jiān)理工作。

三、施工概況及對施工方的評價：

各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程其施工單位針對各工程項目特點，合理配備人員，安排了技術(shù)較好的綠化專業(yè)施工班組，合理安排工序組織施工。在施工過程中及分布分項關(guān)鍵部位、苗木的品種、規(guī)格，施工單位基本能夠堅持質(zhì)量第一的原則，能積極配合建設(shè)及監(jiān)理單位的工作，對監(jiān)理項目部提出的問題基本能及時整改。堅持按設(shè)計圖紙和規(guī)范要求施工，科學(xué)安排施工進度，合理組織施工和成品保護，較好地完成了工程項目全部施工任務(wù)。

四、監(jiān)理工作成效

（一）施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制

綠化工程監(jiān)理同其他工程監(jiān)理一樣也包括了施工準(zhǔn)備，施工過程和缺陷責(zé)任期階段，為此我監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉設(shè)計圖紙、合同文件、相關(guān)規(guī)范及有關(guān)技術(shù)文件，檢查了開工應(yīng)必備的條件，苗木栽植前場地修整及栽植區(qū)塊規(guī)劃情況等。工程項目開工前要求各方明確在施工過程中各自的職責(zé)并告之其監(jiān)理工作管理辦法，為我們開展監(jiān)理工作打下良好基礎(chǔ)；

1、在施工單位進場前熟悉設(shè)計圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范規(guī)程和施工合同理念。

2、堅持每道工序的現(xiàn)場控制，除要求施工單位按規(guī)范施工外，監(jiān)理工程工程師必須對每道工序進行檢驗，上道工序不合格，嚴(yán)禁進入下道工序；

3、加強現(xiàn)場旁站監(jiān)理，對關(guān)鍵部位和關(guān)鍵工序，我們均安排監(jiān)理進行現(xiàn)場旁站，尤其是隱蔽部位。

4、要求施工單位在運輸苗木的過程中土球不得受風(fēng)吹、日曬、雨淋并在較短的時間內(nèi)從苗木源運至栽植現(xiàn)場并及時栽植完畢，未能在當(dāng)天栽植的苗木必須進行假植；

5、對各標(biāo)段的物資進場、苗木的規(guī)格品種，監(jiān)理重點進行驗收，在苗木進場前，施工單位應(yīng)主動會同監(jiān)理到苗木源頭進行耗苗，確認(rèn)其是否滿足設(shè)計要求，不符合質(zhì)量要求的苗木堅決不予進場。

（二）施工階段質(zhì)量控制

在施工中要求施工單位必須在自檢合格的基礎(chǔ)上通知監(jiān)理驗收，經(jīng)監(jiān)理確認(rèn)后，方準(zhǔn)進入下道工序施工。

1、綠化場地的整理

綠化場地的整理不只是清掉垃圾，拔掉雜草，該作業(yè)的重要性在于為苗木等植被提供良好的生長條件，保證根部能夠充分伸長生長，維持活力，吸收養(yǎng)料和水分。因此在施工中不得使用重型機械碾壓地面，要求對場地進行旋耕，地形的平順度要符合相關(guān)要求；根據(jù)現(xiàn)場場地平整來看是否到達要求；

2、盲管溝渠的開挖、檢查排水坡降是否達到設(shè)計要求：

在對綠化場地修整的過程中，及時按照設(shè)計圖紙要求開挖盲管溝，并形成良好的排水系統(tǒng)，以防場地內(nèi)積水造成苗木長期浸泡而導(dǎo)致死亡，各標(biāo)段綠

化工程排水系統(tǒng)基本符合要求；

3、苗木的測量放線

各標(biāo)段綠化工程基本按照設(shè)計要求測量放線，標(biāo)注中心點位置。

4、樹穴開挖：

樹穴的開挖達到設(shè)計要求，能保證苗木根系、土球直徑、土壤情況來種植。

5、把好苗木質(zhì)量關(guān)

對苗木的規(guī)格、品種、胸徑、分支點、冠幅、土球大小、樹形及根系發(fā)育情況等嚴(yán)格把關(guān)，選擇基本符合設(shè)計要求、生長較為健壯、無機械損傷、無病蟲害的優(yōu)良苗木。

6、苗木栽植

苗木栽植前對苗木根系、冠形進行修剪，拆除帶土球苗木根部的不易腐爛的包裝物；帶土球的喬木栽植時，種植穴底部要踏平，填土?xí)r要分層夯實，澆水夯實，不留空隙；注意觀賞面的朝向；各標(biāo)段苗木栽植基本符合要求。

7、澆定根水

各標(biāo)段區(qū)域苗木栽植后能及時澆灑定根水。

加強綠化工程后期養(yǎng)護管理是綠化工程質(zhì)量管理與控制的保證，是苗木成活的關(guān)鍵，如果綠化工程施工優(yōu)良，但綠化養(yǎng)護管理不到位，將嚴(yán)重影響綠化工程景觀效果，影響工程質(zhì)量。俗話說：“三分栽，七分養(yǎng)”，如果后期養(yǎng)護管理不到位，如澆水不及時，導(dǎo)致樹木成活率低；樹木支架不牢，導(dǎo)致栽植樹木歪斜；除草不及時，導(dǎo)致綠地雜草叢生；打藥治蟲不及時，導(dǎo)致病蟲害嚴(yán)重等質(zhì)量問題。因此，必須加強綠化工程后期養(yǎng)護管理工作，確保工程質(zhì)量。

（三）進度控制

根據(jù)施工方上報的施工進度計劃，監(jiān)理方要對施工單位的進度進行嚴(yán)格控制。但在與道路交叉施工過程中，道路施工標(biāo)段沒有及時提供綠化工作面，導(dǎo)致綠化工程進度滯后，通過監(jiān)理會和協(xié)調(diào)會的辦法，盡量保證施工進度。

（四）投資控制

監(jiān)理項目部認(rèn)真熟悉圖紙、商務(wù)標(biāo)、施工合同、工程量清單。對工程進行計量簽證時堅持以工程量清單作為審核依據(jù)，按施工合同控制工程量。

各標(biāo)段區(qū)塊綠化工程有部分工程變更發(fā)生，其增減工程待工程驗收合格后由建設(shè)、監(jiān)理、施工單位現(xiàn)場共同清點核實。

（五）安全文明施工管理

安全、文明施工是保證工程能否順利地在合同工期內(nèi)按時、保質(zhì)完成工程任務(wù)的重要條件。我方對此常抓不懈，督促施工單位在施工中認(rèn)真貫徹“安全第一，預(yù)防為主”和堅持“管生產(chǎn)必須管安全”的原則。我方督促參加施工的人員必須接受安全技術(shù)教育，熟知和遵守本工種的各項安全技術(shù)操作規(guī)程，對特殊工種操作人員，我方檢查其特殊工種上崗證后，方能上崗作業(yè)。

五、施工中出現(xiàn)的問題及處理情況

在工程施工過程中，監(jiān)理嚴(yán)格控制隱蔽、分部分項工程質(zhì)量，在施工過程中對存在質(zhì)量缺陷的關(guān)鍵部位，監(jiān)理及時督促施工單位進行整改，拒不整改的，都已下達監(jiān)理通知，整改不到位的，堅決不允許進行下一道工序的施工，確保工程質(zhì)量。如苗木規(guī)格達不到設(shè)計要求是，后期養(yǎng)護管理較差（主要是澆灌水不及時），在施工過程中施工單位在接到監(jiān)理口頭通知后，基本能整改或返工處理，監(jiān)理項目部就如何提高工作質(zhì)量及更好地開展監(jiān)理工作，定期召開監(jiān)理工作內(nèi)部會議，從而保證了監(jiān)理工作的整體能力及本項目的內(nèi)在質(zhì)量的可靠性。

六、合同信息管理及組織協(xié)調(diào)工作情況及評價意見

監(jiān)理人員在工程施工監(jiān)理過程中，及時對項目有關(guān)的各類合同進行跟蹤管理，包括對合同各方執(zhí)行情況進行檢查；負(fù)責(zé)對項目實施過程中各類信息的收集，分類存檔和整理，隨時向業(yè)主提供工程投資、質(zhì)量、進度、安全及合同方面的信息情況；建立工地協(xié)調(diào)制度；督促施工單位及時整理工程技術(shù)資料檔案，這些工作的開展為工程的順利進行起到了積極的作用。

七、單位工程質(zhì)量綜合評定

通過對施工單位的質(zhì)量保證資料及其對各標(biāo)段綠化工程項目的外觀檢測，根據(jù)城市綠化工程施工及驗收規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、施工合同及設(shè)計文件，初評輕紡大道各標(biāo)段綠化工程都按照設(shè)計要求進行施工，但綠化三標(biāo)和綠化二標(biāo)最為突出，一標(biāo)、五標(biāo)苗木基本能達到設(shè)計要求，四標(biāo)還存在一些部分苗木的品質(zhì)較差的現(xiàn)象。整體評定屬實。各標(biāo)段自查已種植的不合格的苗木，明年春季清除出場。春季花灌木、綠籬、地被、草皮要嚴(yán)格按照設(shè)計文件進行種植，以達到整個輕紡大道綠化景觀效果。

八：下一步工作安排：

春季植物種植任務(wù)很重，各標(biāo)段進度不一，經(jīng)2011年12月16號監(jiān)理會議初步?jīng)Q定，明年進場日期為2012年3月1號，各標(biāo)段根據(jù)自己的實際情況可以提前安排進場時間，但要通知監(jiān)理方進場進行監(jiān)督，否則不予確認(rèn)。

九、監(jiān)理工作體會

各標(biāo)段綠化區(qū)塊工程已到種植階段，我方較好的完成了建設(shè)單位委托我們關(guān)于投資、質(zhì)量、進度等監(jiān)控的指標(biāo)，雖然嚴(yán)格監(jiān)理是我們工作，但在實際監(jiān)理中還存在差距，這需我們在以后的工作中不斷的改進和完善，借此向甲方給予我們的支持、相關(guān)單位給予我們在監(jiān)理過程中的幫助的單位表示衷心的感謝。

中外建天利（北京）工程監(jiān)理咨詢有限公司

2011年12月