第一篇：中石化勝利油田2014年職代會培訓工作報告

***第十二屆職工

代表大會第一次會議材料

關于職工培訓工作的報告

——2014年12月 日在*** 第十二屆職工代表大會第一次會議上

（審 議 稿）

各位代表：

現將關于職工培訓工作的報告提交大會，請予審議。

2014年職工培訓工作情況

2014年，培訓工作緊緊圍繞公司工作目標，努力踐行人才強企理念，結合自身工作的實際，不斷探索行之有效的管理模式，創(chuàng)新管理辦法，切實抓好職工技能培訓工作，有力促進了全員崗位業(yè)務素質持續(xù)提升。

全年組織職工參加內外部培訓班 130 期，培訓員工1532人次，崗位持證培訓合格率100%，新員工崗前“三級教育培訓”合格率100%。134名員工通過初、中、高級工技能鑒定，19人通過技師、高級技師鑒定，有2人評為管理局崗位技術能手，在***第十八屆職業(yè)技能競賽中，9人參加比賽，8人取得了名次，彰顯了公司的人才實力。

一、創(chuàng)新載體，深化形式，提升培訓工作針對性、實效性 結合現場施工實際，進一步改變傳統(tǒng)教學模式，積極開展“送英語教學走進一線”系列活動，大大提升了井隊干部學習外語的熱情，不僅如此公司還開展現場巡教活動，選拔兩名高級技師進行現場教學，將“課堂”搬到井場，進行一對

一、手把手示范，讓員工掌握正確的標準化操作規(guī)程。今年以來，累計開展現場教學8井次，培訓員工430人次，廣大一線職工收效頗豐，不斷創(chuàng)新以電子考場為載體月度考試，公司根據11個崗位分工不同的特點，在考試內容上，依照考試大綱的相關要求，融合了初級工、中級工及高級工相關知識，增加了安全、設備管理等方面的考題，使考試內容更加豐富，公司還不斷加強題庫建設，組織編寫了《鉆井安全管理人員應知應會知識要點》，將崗位需求的應知應會考題容納其中，使考試內容更加貼合一線職工，更有針對性。自電子考場運行以來，累計參考員工7953人次，參考率99%，平均成績93分，與去年相比員工的成績有了大幅度提升。

二、加強管理，從嚴考核，確保員工取證上崗 為滿足井隊資質認證的要求，公司采取多項措施加強崗位員工持證培訓，確保員工持證上崗。針對新員工增加的情況，公司制定了詳細的培訓計劃，將培訓計劃明確到各個單位，建立考核辦法，每月月底，按照井隊持證率高低進行排名，并根據排名情況對井隊長進行獎罰，做到獎優(yōu)罰劣，針對生產任務繁重的情況，公司每月還定期安排工作人員上井 督促檢查，對持證率好的井隊給予肯定，對持證率差的井隊督促他們立即整改，對取證培訓情況每月進行嚴格考核通報，不斷強化干部員工的取證培訓意識。今年以來，參加硫化氫防護、特種作業(yè)人員等取證復審培訓1060人次，取證合格率達100%，滿足了安全及井隊資質認證需要。

三、強化應用，分類培訓，加快專業(yè)技術人員成長 為適應油田勘探開發(fā)需要，公司立足解決實際問題，提升科學打井水平，依托“郭良創(chuàng)新工作室”，開展課題攻關、技能創(chuàng)新和鉆井液新技術新工藝專項研究，破解提速瓶頸難題，加快技術成果轉化。積極開展草13區(qū)塊技術攻關，探索應用承壓堵漏技術研究，平均堵漏時間和堵漏費用大幅減少。推廣應用新型高效PDC鉆頭、新工具，提升集成創(chuàng)新能力，加大網電鉆機推廣應用，積極做好燃氣機、“泥漿不落地”等新設備、新工藝的試驗，強化環(huán)保交接和鉆井液回收利用，綠色環(huán)保生產見到良好成效。嚴格執(zhí)行井控管理制度，加強現場技術指導，督促各項技術措施落實，為全面提升公司競爭實力提供技術保障。以“金鑰匙”競賽為載體，積極選送專業(yè)技術人員參加新技術應用培訓，選派60余名技術骨干參加基層干部培訓班，圍繞目前存在的鉆井復雜故障問題，進行了實例分析和總結講解；先后選派8名技術人員參加鉆井新技術培訓；5名技術人員參加鉆井液新技術及廢棄物處理培訓，促進了專業(yè)技術人員快速成長。按照總公司“走 出去”戰(zhàn)略的要求，全面加強國際化鉆井隊崗位員工培訓，先后選派5名人員參加國際化人才英語培訓班，在井隊停工期間，外語俱樂部還組織人員開展英語培訓學習，印發(fā)了鉆井英語詞匯表和鉆井現場常用語句匯編，營造出干一行鉆一行的良好環(huán)境和氛圍，努力打造海外市場的尖刀隊。在油田青年綠色生產技能對抗賽中，青工以扎實的理論知識和過硬的業(yè)務素質榮獲團體第二名的好成績。

四、拓寬思路，豐富內容，提高干部職工履職執(zhí)行力 堅持內培與外培相結合，加大管理知識培訓力度，豐富內容、創(chuàng)新形式，不斷拓寬干部職工的工作思路。舉辦了“金鑰匙”技術競賽賽前培訓班，邀請技能大師擔任指導老師，收到良好的效果，在總公司第九屆“金鑰匙”技術競賽中，5名選手脫穎而出，分別包攬一、二、三等獎，為公司贏得榮譽；組織開展了勝利工程公司工作部署會精神、安全生產月專題學習等為主要內容的中心組學習24次。舉辦1期基層黨支部書記培訓班，有針對性的送外參加各級舉辦的知識培訓，選派4名同志參加危機干預培訓班；選派人員參加資產維修系統(tǒng)升級改造培訓班；組織140余人開展安全生產管理人員再培訓，公司還充分發(fā)揮遠程培訓系統(tǒng)的作用，教育引導干部員工利用業(yè)余時間進行自主學習，截止到12月份，公司干部員工人均學分達到40分。在總公司基層黨支部書 4 記擂臺賽中榮獲團體一等獎的好成績，通過活動的開展，大大提高了干部職工的崗位履職能力和業(yè)務素質。

五、凝聚心力，呵護心靈，增強職工心理資本認同感、幸福感

公司秉承以人為本的理念，結合職工的實際，以悅然幸福工作室為平臺，組織干部職工參加心理輔導知識培訓，在各個班組開展心理測評、放松訓練、團體沙盤體驗等輔導活動，提升了干部職工的心理健康指數，增進同事間的互動和了解，公司還相繼開展了殘疾人心理健康服務活動、親子教育活動、EAP心理測評等活動，設立幸福聯絡員，為1049名員工建立心理健康檔案，受到廣大職工干部的青睞，今年以來，組織心理輔導培訓達30余次，有利促進了干部員工幸福指數，進一步促進了隊伍的和諧穩(wěn)定，提高團隊凝聚力、戰(zhàn)斗力。

2015年職工培訓工作安排

目標任務：遵循全員和重點培訓的原則，將培訓惠及到每一名干部員工。內部舉辦崗位培訓班18期，培訓800 人次；外部各類脫產培訓1200人次，一線員工人均培訓2次以上；員工培訓年平均240學時以上，技能操作崗位電子考場培訓考核約6000人次；特種作業(yè)人員持證上崗率100%，新員工崗前三級教育培訓合格率100%，崗位資質持證培訓合 格率100%。

一、結合生產實際，持續(xù)搭建培訓平臺

培校是公司內部培訓的主要平臺，要結合生產實際，進一步明確培訓需求，合理配置培訓資源，科學開展培訓工作，努力提高培訓質量。加強初級操作人員和新員工的業(yè)務知識培訓，創(chuàng)新培訓形式，豐富培訓內容，充分發(fā)揮電子考場、崗位練兵室、職工書屋等平臺作用，使用好中石化遠程培訓系統(tǒng)，有針對性的開展培訓學習，不斷提高員工崗位操作技能。進一步豐富在線考試內容和試題類型，逐步增加應知應會內容難度，真正達到檢驗員工培訓學習效果的目的。以國際化鉆井隊為標準，加強國際標準宣貫，開展有特色的外語能力提升活動，不斷提高外闖市場人員具備的素質和條件，為開拓海外市場輸送人才。

二、明確相關責任，不斷強化培訓管理

基層隊長是培訓工作第一責任人，要采取有力措施確保各項培訓工作落實，基層隊每月定期組織本單位員工培訓不少于16學時，每月組織一次崗位練兵，公司定期對基層業(yè)余培訓工作進行督導檢查。要利用班前班后會的時機，開展制度落實、技術規(guī)范、安全措施以及應急演練等方面知識的學習，發(fā)現問題、找出原因，總結分析、持續(xù)改進。利用現場巡教開展鉆井現場標準化操作培訓，與施工井隊密切配合，與崗位員工真操實練，將科學鉆井貫穿到每一個環(huán)節(jié)，標準化操作規(guī)程落實到每一個崗位。

三、突出崗位重點，加大脫產培訓力度

要嚴格執(zhí)行安全生產規(guī)定，落實崗位資質培訓取證工作，確保員工持證上崗率100%。全年計劃參加HSE管理、井控、硫化氫防護等取證復審培訓1800人次。推進技術創(chuàng)新，進一步加強高技能人才及專業(yè)技術人才培訓，圍繞生產施工的重點、難點問題，有效破解技術瓶頸，不斷提升科學打井水平。黨政管理干部培訓要圍繞提高經濟運行質量，不斷加強領導力和執(zhí)行力建設，不斷提升管理干部任職能力和素質。

各位代表，機遇和挑戰(zhàn)考驗著我們，責任和使命召喚著我們，我們要認真貫徹落實公司2015年工作目標，解放思想、團結一心、積極作為，為推進公司高端高質高效發(fā)展做出新的貢獻。

第二篇：中石化勝利油田安全生產禁令

中石化勝利油田安全生產禁令(采油氣專業(yè))

一、嚴禁在禁煙區(qū)吸煙,在酒后上崗。

二、嚴禁高處作業(yè)不系安全帶。

三、嚴禁無操作證從事電氣、起重、電氣焊作業(yè)。

四、嚴禁違反操作規(guī)程用火、進入受限空間、臨時用電、破土作業(yè)、點燃加熱爐。

五、嚴禁油氣裝卸人員違規(guī)作業(yè)擅離崗位。

六、嚴禁不停機進行抽油機維修、保養(yǎng)工作。

七、嚴禁不使用絕緣防護器具進行電氣操作。

八、嚴禁帶高溫、高壓檢維修設備設施。

九、嚴禁不佩帶安全防護器具進行含硫化氫井操作。

十、嚴禁違章指揮和其他違章作業(yè)。

第三篇：中石化勝利油田基層文化建設案例

“銷子文化”凝魂聚力

作為前線生產單位，中石化勝利油田黃河**隊深深地體會到，干部員工常年面對的是艱苦的工作環(huán)境和超強度的體力勞動，特別是近年來，油價偏低、工作量不足，石油行業(yè)進入了寒冬期。如何引導員工面對嚴峻生產形勢，抱團取暖，共渡難關，是這個隊在新形勢下進一步加強銷子文化建設的重要課題。因此將銷子文化結合鉆井生產實際，以員工日常接觸的事物，賦予了新的精神，將文化的潛力轉化為發(fā)展的能量，激勵干部員工團結奮進、砥礪前行，推動隊伍建設水平不斷提升。

經過不斷總結提煉，將無生命的鉆塔銷子賦予了人文內涵，逐漸形成了“如銷子般鍥而不舍、如銷子般忠誠奉獻、如銷子般團結協作、如銷子般砥礪奮進”的核心文化理念；“執(zhí)著奉獻，干事創(chuàng)業(yè)，甘當一枚平凡銷子”的價值觀；提煉形成了“甘做一枚平凡的銷子，鍥而不舍，執(zhí)著追求，無私奉獻”、“風吹雨打，千錘百煉，始終如一”、“如銷子般頑強，如銷子般執(zhí)著”等銷子文化口號；積極培育干部員工“不銹蝕——過硬的政治素質、不落后——過硬的業(yè)務素質、不退縮——過硬的工作作風”。通過構建較為全面、系統(tǒng)的銷子文化體系，使員工的凝聚力進一步增強，管理水平進一步提升。

在鉆井施工中，每一枚銷子雖然位置不同，大小不同，但都同等重要，必不可少，不能隨意替代。象征著每名鉆井工人雖然 分工不同，但承擔的責任和使命都是相同的。該隊堅持把銷子文化理念、價值觀和行為規(guī)范融入到生產經營、安全、質量等各個管理環(huán)節(jié)，嘗試通過基層文化的輻射、滲透和融合，凝聚力量，激發(fā)活力，推動管理升級。

一是以“銷子明星”評選活動，打造敢于擔當、勇于負責的作風形象。**隊在銷子文化的指引下，旨在激發(fā)每名員工的工作熱情，發(fā)掘每名員工的創(chuàng)新潛力，開展了“爭做奉獻銷、進取銷、金剛銷”的“銷子明星”評選活動。將銷子任憑風吹雨打、酷暑嚴寒，始終如一地堅守崗位，忠誠奉獻的形象，引申為黨員干部為鉆井事業(yè)執(zhí)著追求、勇擔重任的象征,積極探索基層黨建工作的新思路、新機制,塑造“奉獻銷”形象;以打造競爭實力強、業(yè)務素質高的施工隊伍為目標，嚴格落實培訓制度，不斷提升員工的業(yè)務素質能力和崗位操作技能，悉心塑造“進取銷”形象;每次搬遷安裝，銷子都要承受著千斤錘打，承受井架起升和放落時的巨大力量，卻從不退卻，從不變形，象征鉆井工人遇到急難險重任務時勇敢、頑強的精神。該隊激勵干部員工在油田勘探開發(fā)中，培育敢于挑戰(zhàn)、永不服輸的“金剛銷”形象。特別是建立了評選機制，通過每月一評選，將其與獎金掛鉤，激發(fā)了員工爭當銷子明星的熱情。

二是以“精準銷”精神，打造嚴細認真、精益求精的高貴品質。井架銷子起著連接、穩(wěn)固井架的作用，個個經過了千錘百煉、精細加工，嚴絲合縫地鉚釘在工作位置，穩(wěn)固了井架主體，進而 保證鉆頭的平穩(wěn)向前，鉆進不息。以精準的銷子文化精神為指引，該隊實施了“五精”管理法，從細抓好每一道生產環(huán)節(jié)，從嚴管好每一個員工崗位?！拔寰惫芾矸?，就是通過精益求精，抓好每個環(huán)節(jié)；精打細算，用好每件材料；精雕細琢，管好每個崗位；精誠團結，帶好每個班組；精耕細作，打好每米進尺。使每個崗位兢兢業(yè)業(yè)，嚴細認真，發(fā)揮好崗位職能作用，從而推動隊伍的整體發(fā)展。

三是以“穩(wěn)定銷”精神，營造精誠團結、和諧奮進的深厚氛圍。單個銷子的力量微不足道，成千上百個銷子團結協作，共同連接和支撐起了巍巍高聳的井架。該隊提煉形成了“以隊為家、和諧建家、勤儉持家、科技興家、聚力發(fā)家”的家文化理念，使該隊“家文化”從理念層面得到升華。該隊黨支部及時了解員工所思所想，真心實意地為他們解決實際困難，創(chuàng)新推出員工點菜、病號飯、生日餐、消暑餐等制度。同時,以**公司EAP服務中心、悅然幸福工作室為依托，設立了幸福聯絡員，對個別員工的心理狀況定期進行排查，疏導他們對特殊作業(yè)產生的心理情緒，增強員工的幸福感。員工們歸屬感、責任感明顯增強，如銷子般緊密團結在一起，使井架穩(wěn)固聳立。

通過培育銷子文化，員工立足崗位比作為，挖潛增效保生存的積極性日益增強。在各項生產任務中，干部員工發(fā)揚不怕苦，不怕累的作風，圓滿完成了各項任務。

黃河鉆井三公司在基層文化建設

方面的基本情況

一、黃河鉆井三公司在基層文化建設方面做的工作近年來，我們黃河鉆井三公司不斷加大基層文化建設力度，總結提煉出了鉆進文化體系。其中包括“齊心協力、腳踏實地、創(chuàng)新進取、勇爭一流”的企業(yè)精神； “以事業(yè)為重、為勝利加油”的價值觀。編寫了鉆進之歌，并重點培育提煉了**隊的銷子文化，基層文化體系日漸雛形。

二、黃河鉆井三公司在基層文化建設方面存在的不足

1、基層員工對鉆進文化體系普遍存在理解模糊、認識膚淺的問題。這說明我們在基層文化建設方面與實際工作“脫節(jié)”。這也反映出我們公司在基層文化的培訓、宣貫和其他建設工作還需要進一步加強。

2、在思想上，鉆井公司注重生產大于注重基層文化建設。在人力、物力、財力上投入不是太多，公司不重視，員工參與積極性不高，活動效果不明顯。

3、公司內部難以形成合力。在加強基層文化建設過程中，部門與部門之間聯合不起來，總認為是某一個部門或某幾個人的 事，基層文化建設與自己沒有關系。這種誤區(qū)導致建設企業(yè)文化所需要的“合力”難以形成。

4、負責基層文化建設人員大部分是兼職的。基層文化建設的考核指標和工作量在增加，而人員都是兼職的，造成工作質量不高。同時，也沒有進行相關培訓，理論方面的知識水平也參差不齊。這些或多或少對基層文化建設造成了影響。

5、班組文化建設方面匱乏。班組是基層的管理細胞，作用非常重要。因此如何加強班組文化建設應當是我們思考的一個課題。

三、下一步打算

在新的形勢與任務面前，加強基層文化建設，明確目標和責任，把干部員工的思想統(tǒng)一到企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展上來，把大家的力量凝聚到構建和諧文化上來，這是我們三公司加強基層文化建設的主要目標。

一是制定詳細健全的基層文化建設管理機制。在上級公司相關精神的指導下，結合企業(yè)的實際情況制定出目標和措施，使基層文化建設的計劃能夠充分與公司經營管理相互促進，同時也要考慮到各部門、班組的需求和職責，并取得員工的普遍認可，以便促進全員參與，形成文化建設的合力。

二是結合日常工作實際，避免基層文化建設與生產實際兩張皮。可以通過意見征集、經驗總結等多樣的全員參與方式找出具體可行的且適合自身實際的方案，也可借鑒一些成功的經驗進行 5 推廣。通過在日常工作中滲透和影響，使員工充分意識到企業(yè)文化建設的現實意義，發(fā)揮文化的導向作用。

三是發(fā)動全公司的力量，形成基層文化建設齊抓共管的合力。實際工作中，企業(yè)文化建設與精神文明建設、“青年文明號”創(chuàng)建等各項評比活動有著緊密地聯系。將企業(yè)文化建設與黨、團和工會的活動結合起來，既能提高工作效率，節(jié)省有限的時間和資源，又能相互促進、積累經驗，同時還有助于探索出新的基層文化建設模式。

第四篇：職代會工作報告

在公司十屆一次職工代表大會上的報告

（2015年12月31日）

各位代表、同志們：

今天我們在這里召開第十屆職工代表大會第一次會議，總結回顧過去五年來的工作，展望公司未來發(fā)展，布署下一階段的工作任務，為公司如期實現三年目標進一步指明工作方向，理清工作思路。

現在，我代表公司經理室向大會作工作報告，請予審議。一、五年來工作的簡要回顧

過去的五年，在縣委、縣政府和上級主管部門的正確領導下，公司認真貫徹落實“十二五”規(guī)劃精神，堅持科學發(fā)展，緊緊圍繞 “推進區(qū)域供水全覆蓋、高效安全供好優(yōu)質水”的工作要求，上下團結、凝心聚力、攻堅克難，在基礎設施建設、供水生產經營、內部規(guī)范管理、服務質量提升等方面取得了長足的進步和成績，公司發(fā)展實現了里程碑式的歷史跨越，取得了較好的社會效益和經濟效益，得到社會各界的肯定，企業(yè)形象得到大幅度提升。幾年來，公司先后被評為江蘇省價格誠信單位、市住建系統(tǒng)先進工作單位，公司黨總支被評為縣級機關先進黨組織。在這里，請允許我代表公司經理室，向辛勤工作在各個崗位上、付出艱辛勞動的全體干部職工致以崇高的敬意和最衷心的感謝！

下面就五年來的工作作個簡要回顧：

（一）基礎設施建設基本完成。五年間，完成了區(qū)域供水全 覆蓋工程，從2009年到2012年，用三年時間共鋪設主管網142公里，建設泵站5座，回購54家鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠，2012年12月，區(qū)域供水主管網覆蓋全縣；從2011年10月到2013年8月，完成引江復線工程建設，新增11.5萬噸日供水量，加上一期6.5萬噸，全縣九十萬居民于2013年8月21日全部飲上長江水，實現了真正意義上的長江水全覆蓋；完成了長青沙備用水源建設，項目投資7500萬，占地750畝，有效庫容150萬噸，2013年10月動工，歷時兩年順利竣工，2015年2月正式啟用，可確保如海兩地5天的應急供水；完成曲塘泵站、隆政泵站、城東泵站二期清水池建設，分別于2012年6月、2014年6月投產，增強水量調節(jié)能力，為高峰供水提供保障；李堡、曲塘、墩頭分公司、水質檢測中心綜合樓完成建設，2015年初全部投入使用。2013年政府實事工程消火栓建設，全縣新增1272臺，全部建檔并錄入地理信息系統(tǒng)，為全縣防火救災提供有效保障；S353沿線李堡至南莫段42公里區(qū)域供水主管網敷設，歷時18個月，2015年6月完成，區(qū)域供水主管網實現環(huán)狀供水；鎮(zhèn)村管網改造2012年2月動工，到2015年12月份共完成老舊管網改造3712公里，其中已驗收管網2512公里，共戶表改造148755戶，其中已驗收戶表改造68065戶；地面水廠深度處理工藝改造工程于2015年8月動工，按序時推進，目前土建施工工程量已過半。

工程建設過程中，公司積極籌措資金。五年間，共向金額機構融資83300萬元，向上爭取資金17571萬元，合計到帳資金100871萬元。用于區(qū)域供水全覆蓋工程37856萬元，用于復線工程28515萬元，用于鎮(zhèn)村管網改造11636萬元，合計已使用資金2 78007萬元，已還本付息47312萬元，合計125319萬元。

（二）公司生產經營取得新突破。近幾年來，公司狠抓供水生產經營管理，降耗提效顯著。2011年，全縣用戶數約在10多萬戶，全年供水量2031萬噸，售水量1632萬噸，售水收入2675萬元；2013年，全縣用戶數約在32萬戶，全年供水4213萬噸，售水量3369萬噸，售水收入7867萬元；2014年，全縣用戶數約在34萬戶，全年供水4922萬噸，售水3606萬噸，售水收入9479萬元；2015年，全縣用戶數約在36萬戶，全年供水4700萬噸，售水量3715萬噸，售水收入9914萬元。五年間全縣新增DN100mm以上供水管網1385公里，用戶數由10多萬戶增長至36萬多戶，供水經營規(guī)模擴大近三倍。

公司狠抓供水漏失管理，除了大力推進鎮(zhèn)網改造外，從2013年開始實行考核表管理，到2014年6月底前，各鎮(zhèn)區(qū)241只二級考核水表全部安裝到位，區(qū)域劃分到人，漏失管理與績效掛鉤。2013年，全公司供水漏失率29%，2014年，漏失率27%，2015年，漏失率降低到21%，三年降低8個百分點。

公司安裝維修工程處在2011年，完成安裝給水工程產值2068萬元，2012年，安裝維修工程處升級為**縣供水工程有限公司，并于2013年獲得市政公用工程施工總承包三級資質。近三年，公司安裝總產值實現了超億元的歷史突破。2013年，公司全年完成安裝工程總產值1.09億元，首次創(chuàng)下歷史最好水平。2014年，公司完成安裝產值1.2億元，完成利潤總額800多萬元，國有資產保值增值率1.82%。2015年，公司完成安裝產值1.02億元，完成利潤總額950多萬元，國有資產保值增值率1.98%。五年來，公司固定資產由8464.79萬元增加到19270.52萬元（除管網外），實現大幅增長。

（三）供水安全得到切實保障。一是抓供水設施維護和應急深井管理。為確保城鄉(xiāng)供水安全，公司修改完善了供水突發(fā)事故應急預案，于2015年6月份發(fā)布；供水運行部完成了二期制水設施濾池、沉淀池的清理和一級泵房的維修保養(yǎng)，對二級泵房泵組進行了升級改造，實現了各泵站自控系統(tǒng)聯網，確保所有泵房處于安全可控狀態(tài)。2011年5月，水廠歷時一個月實施雙電源改造，終結單電源供電歷史，提高安全保障。同時，公司加強對原鎮(zhèn)（村）水廠的74口深井的管理，定期巡查，對管網連通切斷閥和排空閥，每月進行維護性運行。二是抓水質監(jiān)測管理，水質檢測中心投資二百多萬元，加強軟硬件建設，2011年11月通過江蘇省城市供水企業(yè)水質檢測三級化驗室的評定，水質檢測參數達56項。2014年公司新建水質檢測大樓，按照江蘇省城市供水企業(yè)二級實驗室的標準要求，新建通風系統(tǒng)、凈化系統(tǒng)、氣路系統(tǒng)，2015年，新引進一批大型儀器，增加檢測項目，提高檢測能力，使水質檢測中心首先在硬件上達到江蘇省城市供水企業(yè)水質檢測二級化驗室要求，參數檢測能力提高到85項以上。三是抓管網巡查維修和違章用水管理。工程公司2015年全年完成DN100以上大修81處，DN100以下小修4720處；各分公司全年完成大維修及表內維修6000多處。工程公司加強管網探漏，全年完成探漏水量127.8噸/小時。2015年，供水監(jiān)察部門共查處違章用水166起，挽回直接經濟損失52萬元。四是抓二次供水設施維護管理。目前縣城區(qū)有二次供水設施的小區(qū)共70個，供水設施4 154套，其中公司接管了23個小區(qū)，55套設備，其余未接管設備公司負責日常的巡查。公司組織二次供水管理員到廠家學習考察，掌握生產工藝，了解搶修方式，同時實行24小時值班制，分片區(qū)包干巡查，確保維修及時率，保障高層住宅用水安全。五是抓生產安全現場管理。完善安全管理制度，與各部門簽訂安全生產責任狀，定期召開安全員例會，舉辦安全知識培訓，開展消防及液氯泄漏演練，加大安全措施督查、落實力度，加大人防、物防、技防力度，切實將安全隱患降到最低。2015年，全公司無重大安全生產事故。

（四）內部管理再上臺階。五年來，公司的供水范圍由城區(qū)覆蓋到全縣，用戶數由10幾萬戶發(fā)展到30多萬戶，職工人數由一百多人增加到五百多人，城鄉(xiāng)供水一體化的模式給企業(yè)管理帶來了全新的課題。在這五年間，公司在進行基礎建設的同時，不斷強化內部管理。一是理順組織架構。2011年，公司對接管的鄉(xiāng)鎮(zhèn)水廠進行兼并重組，完成第一批6家分公司組建，公司新增設財務結算中心、信息中心、物資供應科、供水監(jiān)察科，對各部門科室職能重新界定。2011年8月，正式成立中共**縣區(qū)域供水有限公司總支部，選舉產生了黨總支第一屆委員會，將已兼并重組的各分公司黨員組織關系轉入公司黨總支，陸續(xù)增設黨支部。2012年，公司又陸續(xù)完成了第二批4家分公司的組建。2014年，為加強管理優(yōu)化組合，10家分公司合并為6家，同年12月，公司完成定崗定員定編，公司組織架構基本定型，運轉機制基本理順。二是完善制度體系。2011年完成《管理制度匯編》，2012年進行第一次修訂，2014年進行第二次修訂。2014年完成《懲防 體系規(guī)章制度匯編》的編制。2015年1月，完成《崗位說明書》的編制；2015年9月，完成《供水文件匯編》；2015年11月，配合完成公司服務崗位《標準化服務規(guī)范系列手冊》的編制。2015年12月，公司《安全管理制度匯編》初稿完成。三是優(yōu)化薪酬體系。針對公司區(qū)域供水一體化的現狀，吸取同行先進管理經驗，對原有不合理工資體系及時進行調整，2013年制定《理順職工崗位工資體系實施意見》，2014年進一步理順了基本工資體系，通過先后兩次的調整，對全公司職工的工資結構進行了規(guī)范和統(tǒng)一。四是強化人力資源管理。公司通過內部選聘、競崗的方式，2011年內部選用多名財務結算中心會計；2012年，內部選用1名管道工、1名收費員、9名客服人員；2014年，對22個中層管理崗位進行了公開選聘，對33個空缺崗位進行了調整。五年來，公開招聘2次，2011年公開招聘6名技術人員，2015年公開招聘16名技術人員。通過人才隊伍的調配和充實，公司人力資源配置逐漸趨向合理化。五是規(guī)范內部運轉。幾年來，公司在不斷完善制度的基礎上，著重抓制度的執(zhí)行力。嚴格按照制度規(guī)范工程發(fā)包與材料采購，2015年全年在政府采購中心集中招標11項，中標金額3.5億元。對照員工獎懲考核制度，五年共內部通報處理員工違紀事件5例。嚴格執(zhí)行職代會制度，重大決策如工資體系調整、職工房改、員工考勤獎懲制度等全部由職代會討論通過。貫徹執(zhí)行三重一大事項集體決策、一崗雙責、兩個責任等規(guī)定的落實，使公司生產經營管理活動事前有研究、事中有監(jiān)督、事后有備案，逐漸步入規(guī)范管理軌道。

（五）服務水平大幅提升。公司信息中心2012年完成一期6 工程實施，幾年間經不斷完善，已初步形成9大系統(tǒng)為一體的信息管理平臺。水費繳費銀行網點、網銀、支付寶形式多樣，水費繳費短信通知，微信平臺實時查詢帳單、停水信息、服務資訊，供水客服熱線80812345全線開通，提供一站式服務。公司通過電臺、電視、報紙、戶外廣告、小區(qū)電子屏等媒體全覆蓋式宣傳服務熱線；客服熱線持續(xù)開展用戶滿意度回訪；公司負責人走進“政風行風熱線”、“野萍說農村”直播間與用戶直接交流；青年職工雙休日走進社區(qū)提供便民服務；志愿者“315權益日”開展廣場咨詢；管水員發(fā)放服務名片、宣傳環(huán)保袋、服務指南、服務需求調查；2015年，公司制定服務文化體系建設實施方案，正式啟動三年服務提升計劃，將服務列為公司首要重點工作，切實將供水服務有形化。

（六）企業(yè)文化建設初見成效。近五年來，公司一是注重職工隊伍建設。著重抓好“三類人”教育，不間斷開展培訓學習。利用黨員、青年職工和管理人員帶動職工隊伍整體素質提升；組建青年志愿者服務隊走進社區(qū)、敬老院，舉辦軍訓、拓展訓練增強團隊凝聚力；開展崗位技能競賽、技術大比武，舉辦全員培訓、各類崗位培訓，增強業(yè)務質素能力。到目前，公司大多數職工基本已具備所在崗位技能等級證書。2014年12月，公司組織參加省住建廳舉辦的機泵設備維修工技能比賽，取得了南通市個人第二名和第五名的好成績。二是重視黨風廉政建設。近年來，公司完成了廉政懲防體系的建立，從教育、監(jiān)督、懲處等幾個方面加強管理，積極開展“基層組織建設年”、“510思廉日”、“算好廉政帳教育月”等各類主題教育，2014年以最高標準開展了為 期半年的黨的群眾路線教育活動，同時根據紀委要求完成了《懲防體系規(guī)章制度匯編》的編制。公司還利用觀看警示片，廉政教育基地參觀，召開座談會，舉辦廉政專題黨課等形式，持續(xù)不斷的引導和強化，使廉潔文化逐漸深入人心。三是抓好黨群團建設。近年來，公司堅持以黨總支為統(tǒng)領，工青婦組織以活動為載體積極推動企業(yè)文化建設。春節(jié)文體活動、三八婦女節(jié)、3.15消費者權益日、五四青年節(jié)等為固定的活動時間。2015年，公司新成立了團支部，工會舉辦了職工讀書證文、羽毛球比賽、職工運動會，積極參加了縣總工會舉辦的廣場舞等活動，豐富職工生活，增強企業(yè)活力。公司黨總支、工會積極承擔社會責任，持續(xù)開展軍民共建、春蕾助學活動，定期資助優(yōu)撫對象、計生困難家庭。以實際行動加強職工道德建設，深化和諧企業(yè)文化。

回顧五年來的工作，取得的成績令人欣慰。我們全體干部職工在公司這幾年的發(fā)展歷程中都付出了自己不懈的努力，犧牲了很多和家人共處的時光，有壓力、有汗水、有抱怨，但我相信，大家一起共同走過了這飛速發(fā)展的五年，收獲到的，更多的是一份小小的成就感和一份身為供水人的自豪感，是我們這一批人，借助千載難逢的歷史機遇，掀開了**供水前所未有的新篇章。

二、2016年工作總體部署

回顧過去，是為了更好的展望未來，下一個五年，將是我們登上又一個新的高度的五年。

公司的基礎建設在前一個五年已基本完成，下一個五年，公司的整體發(fā)展策略將作出新的調整，除了繼續(xù)做好安全供水外，提高服務水平、提升企業(yè)形象將是我們奮斗的主要目標！今后幾8 年，公司的發(fā)展目標是，以安全供水為主線，以提升服務為重點，全力打造服務型供水企業(yè)新形象。

下一階段，主要將做好以下幾個工作：

一是完成水廠深度處理工藝改造，加強運行管理，切實提升水處理能力，增強供水保障。

二是推進引江區(qū)域供水三期工程，完成前期工作，為未來水量需求提前做好準備。

三是持續(xù)抓好老舊管網改造，降低管網漏失，提高農村供水安全、穩(wěn)定性。

四是推進服務體系建設，圍繞三年服務目標，落實細化，分步實施，實現供水服務“智能化”、“可視化”。

五是進一步強化內部規(guī)范管理，從制度建設、完善現代化管理手段、細化人力資源管理以及企業(yè)文化培育等四個方面著手，形成一套逐漸成熟、規(guī)范的內部管理體系。

各位代表、同志們，下一階段的任務對我們來說依然是一輪新的挑戰(zhàn)，要完成既定的目標，不是僅靠哪個部門或哪個個人所能獨立完成的，自古以來，只有集體的力量才是無往不勝的！有了前面成功的經驗，相信我們只要進一步增強責任意識，增強“干事創(chuàng)業(yè)”的意識，腳踏實地，團結一致，大膽開拓，一定能披荊斬棘，日行千里！讓我們攜起手來，共同向著更高的目標邁進，共同迎來供水事業(yè)更美好的明天！

第五篇：職代會工作報告

職代會工作報告

行政工作報告

各位代表、同志們：

我向大會作行政工作報告，請予審議。

一、九九年主要工作回顧

99年是我隊扭虧解困的決戰(zhàn)年，我們堅持“深化改革，轉換經營機制；更新觀念，調整經營機構；面向市場，強化經營管理：艱苦奮斗，提高經濟效益”的方針，以改革的思路求發(fā)展，負重拼搏，完成了年初制定的奮斗目標：全年實現創(chuàng)收1208萬元，全隊當年實收實支考核略有節(jié)余，穩(wěn)定安置職工220余人，職工收入穩(wěn)中有升，在資金極為困難的條件下，保持了職工隊伍的穩(wěn)定，保持了生產經營活動的有序進行，扭轉了過去兩年嚴重虧損的勢頭。各經營單位在隊“放水養(yǎng)魚”的寬松環(huán)境中獲得了部分積累，為新一年的經濟工作奠定了較好的基礎。

九九年我隊加大了各項改革力度，根據市場經營活動的要求和企業(yè)化管理的需要，對機關管理科室和實體經營機構進行了較大幅度的調整。首先是調整管理部門設置，精減管理人員?？剖矣?個調整為4個，機關管理人員從31人減至19人，壓縮了管理費用，理順了管理關系，提高了辦事效率。為了解決基礎施工單位虧損嚴重的問題，隊將原四處、五處兩個經營范圍完全相同的單位進行歸并，使有限的人、財、物得以充分利用，克服了相同業(yè)務的經營實體力量分散、各自為陣的弊端，增強了我隊基礎施工的實力。通過一公司上下一班人的共同努力，基礎施工方面由前兩年的虧損大戶轉變?yōu)閯?chuàng)收盈利大戶，恢復了基礎施工在全隊創(chuàng)收、創(chuàng)效、安置方面的主導作用。去年，隊組建了車輛運輸處，將所有車輛與起重設備集中管理，既減輕了基礎施工單位的管理負擔與經濟負擔，又使本隊的主要設備發(fā)揮綜合調劑功效，減少了因分散管理造成的閑置與浪費。運輸處在經濟上單獨核算，在成本上精打細算，降低了車輛使用的成本費用。運輸處內部通過對一部分車輛實行單車核算，經濟責任到車、到人的管理，進一步調動了司機增收節(jié)支的積極性。車輛的維修與保養(yǎng)加強了，利用率提高了，服務主動了，管理中的跑、冒、滴、漏也相應減少了。

為確保九九年經營不虧損，隊在管理機制方面進行了重大的改革，一是改變“承包經營，盈虧分成”的機制，為“包死基數，盈虧自負”的機制。根據經營實體各自不同的特點，分別實行了“自收自支，財務自理”、“自收自支、財務分理”、“全風險抵押承包”、“目標管理，利潤分成”、“限額補貼，限價銷售與服務”等多種管理形式，是對市場經濟條件下管理體制改革的有效探索，適應市場經濟的要求，體現了各經營單位的特點，調動了經營單位生財、理財、聚財的積極性，在一定程度上克服了負盈不負虧的問題。

二是推行了財務分理制度。本隊幾十年一貫的統(tǒng)收統(tǒng)支制度曾發(fā)揮過積極的管理作用，但在近年的經營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損、沉重負債、整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資金意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金使用權、含量工資分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監(jiān)控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨核算，增強了現場管理者對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加了資金的回收；在經營效益方面，與項目經理及施工人員的分配掛鉤，調動了現場管理人員降耗提效的自覺性與主動性。由于改進和加強了基礎管理工作，使單項工程的經濟效益明顯提高。

四是改革了分配制度。結合管理機制的改革，隊及時制定了《職工工資分配的原則意見》，《意見》只規(guī)定了分配原則而未包辦具體的分配辦法，《意見》明確了有限的分配權力，分配的前提條件，施工人員、實體后勤管理人員、機關工作人員在工資分配方面的相互關系以及必要的財務審核手續(xù)，而沒有搞一刀切的考核內容，給經營單位在工資分配方面留下了靈活的空間，為基層管理者提供了經濟手段，保證了管理制度到位，管理工作有力、有效?！?211的分配辦法，將效率、成本、質量、安全與施工人員的分配掛鉤，是按勞分配原則與我隊基礎施工現場管理相結合的產物，基礎一公司在推行這一辦法后，促進了施工的安全、優(yōu)質、低耗與高效。

九九年是我隊資金極為困難和矛盾較多的一年。由于九七年、九八年連續(xù)兩年的大額虧損和巨額負債的壓力，隊資金已近枯竭，正常的生產經營活動難以維持。在嚴峻的形勢面前，全隊廣大干部職工發(fā)揚了勤儉建隊、艱苦創(chuàng)業(yè)的光榮傳統(tǒng)，頂住壓力發(fā)展生產，一舉扭轉了兩年來經營滑坡的勢頭，取得了扭虧增盈工作階段性的勝利。隊機關管理人員轉變觀念，增強服務意識，為實體創(chuàng)造寬松的經營環(huán)境。在上級的支持下，為房地產、—公司適時地解決了流動資金短缺的矛盾；支持檢測中心取得了進入宜昌市部分縣市的經營資格；支持制印室通過了省、市的計量認證，并取得了巖土試驗的計量資格證書，為樁基檢測與巖礦測試參與市場競爭、走向市場創(chuàng)造了有利條件。去年，隊集中精力解決了幾個歷史遺留的問題：依法收回了欠帳達6年之久的30萬元外借款；改變了原貿易公司95年在江南點軍區(qū)開發(fā)項目投資的債主，曲線收回了近20萬元的錢與物；先后兩次督促召開聯營包裝廠董事會，并審計查明了包裝廠的債權債務狀況，為徹底解決聯營廠的問題創(chuàng)造了條件；在省局的支持下，多方籌資，清還歷年債務(包括內部職工集資利息)224萬元。這些歷史問題的解決，對于緩解隊資金短缺的壓力，促進隊伍的穩(wěn)定與發(fā)展都是不可多得的。

九九年，隊以開展“三講”教育活動為契機，加大了為職工辦實事的力度：啟動了十五號樓的籌建；重新開始了紙坊遺留戶口的遷移辦證工作；電增容、有線電視并網工作等都已進行了前期準備工作；完成了公房出售辦證的基礎工作。為落實以上實事，隊專門成立了若干臨時辦事機構，由隊領導牽頭，分工負責，有目標、有期限。上述工作的逐步完成，必將有力的推動我隊的兩個文明建設，使廣大職工家屬的物質文化生活得到進一步改善。

回顧一年來的實踐，有三條經驗值得我們記取：第一，堅持以改革的思路求發(fā)展，不改革，就不可能擺脫束縛我們發(fā)展的各種羈絆，就不會有進步；但改革必須切合本隊的實際，必須符合社會主義市場經濟的一般規(guī)律。第二，堅持以經營生產為中心。只有不停地經營與生產，我們才有衣食來源，只有經濟效益提高了，我們才能發(fā)展壯大自己，才能逐步解決現實存在的諸多困難和問題，也才能不斷滿足職工群眾日益增長的物質文化需求，最終保持隊伍的穩(wěn)定。第三，只有同心同德，群策群力才能辦好我們自己的事；只有集中精力，統(tǒng)籌兼顧，才能辦成關系公司全局和職工切身利益的大事。

二、目前面臨的形勢及存在的問題

隨著經濟體制改革的逐步深入，中央對地勘單位企業(yè)化的政策已非常明確，并排出了時間表。國辦發(fā)[1999]37號文件明確提出，對地勘單位實行屬地化管理，企業(yè)化經營。要求工業(yè)部門的地勘單位，從各自部門的實際情況出發(fā)，改組為企業(yè)或進入企業(yè)集團。國家稅務總局也規(guī)定，地勘單位2000年1月1日至2002年12月31日，可以享受國家給予的有關優(yōu)惠政策。由此可以認為，世紀之交的三年，是地勘單位企業(yè)化倒計時的三年。

我隊雖然99年經營形勢較往年有所好轉，但仍未擺脫流動資金嚴重不足的困境，生產經營總體達不到自給自養(yǎng)的水平，設備更新投入不足，缺乏再生產能力與市場競爭力；職工欠帳較多，醫(yī)藥費用長期拖欠，地質、工勘等單位職工效益工資至今仍有數萬元被占用，職工集資本息不能如期歸還，因此，從公司的整體形勢看，只能說形勢好轉，但遠未解困。

高額負債是困擾和制約我隊現實經營與發(fā)展的主要因素，截止99年底，我隊負債總額仍有1400余萬元，且負債形成的固定資產主要是金龍大酒店，現在不僅不能產生效益，每年還要倒貼100多萬的利息，靠我隊目前的經營水平及上級有限的撥款無法彌補和支付這筆開支。還本付息的壓力干擾著我隊生產經營，影響職工的生活與安定，直接威脅著我隊的生存和發(fā)展。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金

使用權、含量工資：分配權、設備租賃權。下放管理權力，改原來的間接管理為現場直接監(jiān)控，提高了現場管理的效率與質量；項目實行單獨，核算，．增強了現場管理；昔對成本控制的直接作用；在資金上采取以項目養(yǎng)項目的辦法，增加了現場施工人員的收款壓力，加營活動中逐漸暴露出了諸多弊端，最主要的是不利于調動經營單位理財的積極性，承包負責人資金籌集、使用、回籠的意識淡薄。大家只講花錢，不管或不主動籌款，統(tǒng)收收不回，支出無節(jié)制。在連續(xù)虧損沉重負債，整體資金枯竭的狀態(tài)下，統(tǒng)收統(tǒng)支辦法已無法有效地服務與引導經營。通過改統(tǒng)收統(tǒng)支為分收分理制，意味著：下放部分財權，加大了經營者的責任權分量，經營者不但要創(chuàng)收，更要理財、聚財，從而增強了資僉意識，促進了增收節(jié)支；財會人員直接參與經營活動，掌握實情，也有利于加強管理，提高服務質量。

三是實行了項目經理制。在基礎施工項目中，先

由基礎一公司與工程處組織項目部，選聘項目經理，由項目經理組織施工。項目經理有選人用人權、資金

金龍大酒店出租、出售、聯營工作沒有實質進展；房地產開發(fā)投資未能按期收回，由于建設資金緊缺，影響了工程進度，銷售效果也不明顯；包裝廠聯營已經到期，雖我方審計后心中有數，但要與對方劃清債權債務還有諸多障礙，不會是一帆風順。

后勤服務推向市場的阻力很大，近兩年雖然逐漸將部分水、電、房的費用分解到了用戶，但實際發(fā)生的數仍有20余萬元由隊負擔，比局系統(tǒng)另外的兩個隊高一倍還要多，因此，要下大力氣轉變物業(yè)管理的觀念，進一步推進改革，加快后勤服務市場化步伐，減少管理費的開支，減輕隊上的壓力。

包裝廠回收、金龍大酒店停業(yè)后，一批職工下崗，形成新的就業(yè)矛盾，尤其是30多名女職工的安置問題，受條件限制，短期內很難解決，部分職工下崗待業(yè)已再所難免。

目前，我隊除了基礎施工與勘察之外，還沒有一個經濟效益較為穩(wěn)定，又有一定規(guī)模和發(fā)展前途的吃飯項目。如果不抓緊產業(yè)結構調整，不注重資金積累，錯過有限的時機，一旦真正走入市場，就有被淘汰的危險，落實新的吃飯項目已是迫在眉睫！

在經營活動中，安全、質量事故時有發(fā)生，事故的發(fā)生傷害了職工的身心，也損害了我隊的整體信譽，貽害無窮，必須引起全體職工，特別是各級領導的高度重視。

上述的這些困難和問題是前進中的困難和發(fā)展中的問題，只要全隊廣大干部職工同心同德，團結奮斗，就一定能夠戰(zhàn)勝困難，奪取二次創(chuàng)業(yè)的勝利

三、2000年奮斗目標、指導思想及工作方針

2000年主要奮斗目標是：創(chuàng)產值1200萬元，力爭1400萬元，除財務費用外，全年不虧損，穩(wěn)定安置職工220人，上崗職工收入超過8000元/人.年，離退休職工按國家政策相應提高生活費標準；完成15號樓A棟的基建任務，完成電力增容、有線電視并網，紙坊戶口遷移、住房辦證等工作；努力促進酒店開門營業(yè)并保證不再發(fā)生新的經營性虧損；努力尋找勞動密集型的穩(wěn)定項目，為女職工就業(yè)創(chuàng)造條件；積極籌集資金，清還歷史欠帳(包括職工集資款)；爭取市級文明單位掛牌。

二000年工作的指導思想是：開拓市場，發(fā)展生產規(guī)模；調整機制，豐富經營內涵；強化管理，壯大經營實力；提高雙效，改善職工生活。

基本工作方針是：穩(wěn)定、充實、提高。即：穩(wěn)定經營管理格局，現行機構設置、管理體制原則上保持不變；充實基礎施工與地質勘察專業(yè)，適當增加投入，增強市場競爭力；努力提高經營(生產)的效率與效益，提高全隊整體的經濟運行質量。

四、鞏固基礎施工業(yè)的龍頭地位，保持其創(chuàng)收與安置的主導作用

2000年國家繼續(xù)實施積極的財政政策，加大在基礎設施建設方面的投入，這為我隊基礎施工與勘察專業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造了良好的市場環(huán)境，我們應緊緊抓住這個難得的機遇，努力開拓市場，壯大自己。基礎施工、地質勘察專業(yè)是我們自身的優(yōu)勢，也是我們目前賴以生存的主要手段和發(fā)展壯大的基礎，因此基礎施工、地質勘察今后幾年仍然應作為我隊優(yōu)先發(fā)展的主導產業(yè)。

首先要繼續(xù)重視信息工作，拓寬服務領域、各施工單位不能局限于現有的服務領域和市場范圍，要在穩(wěn)定現有客戶的基礎上，努力爭取新的服務對象，要繼續(xù)做好市區(qū)周邊城鎮(zhèn)的信息開發(fā)工作，對鐵路、公路、橋梁，水利、港口碼頭方面要重點跟蹤。信息工作除了要滿足我們自身施工力量的需求之外，還應為外聯外協以及管理型經營提供足夠的信息資源?；A施工業(yè)在立足鉆孔灌注樁的基礎上，要增加其它類型的成孔手段與其它成樁類型，地面以下的整個深基坑工程、地面以上的一般工業(yè)與民用建筑都應努力開拓。地質勘察業(yè)，在資源勘查與工程勘察的基礎上，要向廣義的巖土工程延伸。

其次，要加強項目的施工管理。一公司99年在強化現場管理、挖潛增效方面做出了積極的探索，也取得了明顯效果。今年全隊各施工單位都要積極推廣項目經理負責制，狠抓落實，增強制度的可操作性。要堅持以項目養(yǎng)項目的原則，打破“大鍋飯”，要切實保證項目經理責、權、利三者的統(tǒng)一。施工單位都應推行“6211”的分配辦法，進一步增強一線施工管理人員的效率成本意識以及質量安全意識。

第三：要大力提倡應用新技術，推廣新工藝，努力提高技術含量。目前，我們施工方面特別是成孔的工藝手段仍比較落后，生產效率不高。對于工期要求緊的項目，我們競爭能力猶顯不足，工藝手段落后是效率低下的主要原因，也是我們參與市場競爭的嚴重障礙，必須下決心改變這種狀態(tài)。我們在擁有高科技手段與高新設備之前，及時地利用新技術、新工藝，這是我們提效降耗的主要辦法，隊對于引進、應用、推廣新技術、新工藝的單位和個人將給予相應的優(yōu)惠政策和獎勵，以促進“兩新”的運用與推廣工作。隊工程技術部門要在這方面拿出相應的實施辦法。

五、努力推進各項改革，加快企業(yè)化的進程

1、進一步完善會計分理制度。99年我隊實行會計分理制以后，總的來看，適應市場經濟的要求，調動了經營者的積極性，較好地促進了生產經營工作，但也暴露出—些問題：一是隊計財科對全隊財務統(tǒng)一監(jiān)管的職能削弱，不能及時掌握財務狀況；二是個別財務分理單位出現了坐收坐支、虛列成本、違規(guī)分配、不按規(guī)定報銷等違反財務規(guī)定的行為；三是單位之間內部結算中，相互扯皮的現象增多。為了進一步完善會計分理制，今年隊計財科要加強對資金的監(jiān)控：一是各分理處增設資金流量報表；二是各分理處的財務專用章收歸計財科統(tǒng)管；三是計財科加大平時審核和監(jiān)控的力度，嚴肅查處違規(guī)行為。通過完善財務分理制度，更好地發(fā)揮財務管理對經營的服務與監(jiān)控作用。

2、推行醫(yī)療制度改革。與局系統(tǒng)的另外兩個隊及地方企事業(yè)單位相比，我隊的醫(yī)療制度改革已相對滯后。國家統(tǒng)一推行社會醫(yī)療保險已納入議事日程，宜昌市正在進行這一改革，但要全面正式實行，恐怕還有一段時間。為了盡快改變我隊目前公費醫(yī)療入不敷出的現狀，減少對職工的欠帳，并逐步向社會醫(yī)療保險過渡，從今年開始，隊將推行內部職工基本醫(yī)療保險制度。具體方案擬交職代會審議通過后執(zhí)行。

3，進一步推進物業(yè)管理有償化、社會化。從今年元月一日開始，院內房、水、電、氣等設施入戶的維修費用(包括人工費、材料等)，本著誰受益、誰負擔的原則，由住戶個人負擔。全隊房屋的對外出租由物業(yè)管理中心統(tǒng)一管理，任何單位均不得將所管的房屋擅自對外出租。隊對物業(yè)管理處的管理辦法采取在降低補貼的基礎上，實行“限額補貼，限價服務，盈虧分成”的辦法，今后將逐年減少補貼，直至取消補貼，與社會物業(yè)管理接軌。

4、調整分配機制。2000年，各經營單位承包責任書中關于分配的條款要作相應調整：實收實支考核有結余時，先按結余額的20提取承包人(承包集團)的獎勵，然后再按4：3：3的比例分別提取職工年終效益獎、工資儲備金和發(fā)展基金。適當增加積累，增強發(fā)展后勁。各自收自支單位原則上也要按40％的比例提取發(fā)展基金，不能分光吃盡。職工年終效益獎的發(fā)放辦法，應改變過去拿檔案工資和生活補貼、搞平均主義的做法，在綜合考慮崗位責任大小、工作業(yè)績、出勤天數、工作態(tài)度的前提下，制定相應的分配方案，報隊勞資部門備案后執(zhí)行。

六、加強和改善各項管理工作

以往行之有效的規(guī)章制度要繼續(xù)執(zhí)行，同時，要結合實效，對已有的但不適應的進行修改，使之適應經營發(fā)展的需要。管理人員要帶頭遵章守紀，依法行政，減少管理過程中的隨意性。要建立和完善各級、各個環(huán)節(jié)的責任制度，加強考核和督促檢查，努力做到管理責任區(qū)既不重疊又無空白。

要狠抓管理薄弱環(huán)節(jié)。重點搞好成本管理、資金管理、安全和質量管理。要切實改進和加強項目的經濟核算，堵塞各種漏洞，制定各種日常性消耗的定額，通過執(zhí)行定額控制成本的支出。全隊履行簽字手續(xù)的所有同志都要做有心人，增強正義感和責任心，不能做簽字的“機器”。安全和質量是我們經濟工作的支柱和基石，除了認真貫徹已有的規(guī)章制度之外，今年各單位要在制定具體措施方面狠下功夫，僅有規(guī)章沒有措施，重視安全質量只是一句空話。安全、質量工作無小事，要用具體的措施，要防微杜漸，防患于未然。對于安全、質量事故要按照“四不放過”的原則，嚴肅查處安全、質量事故的責任者，除承擔相應的經濟損失外，在評先、考核、獎勵、職稱職務晉升等方面都要實行一票否決制度。要把加強管理和反腐倡廉結合起來，紀檢監(jiān)察和審計部門要緊緊圍繞管理的各個環(huán)節(jié)，堅決制止和嚴肅查處經濟活動中吃回扣、弄虛作假、違反財經紀律、中飽私囊、揮霍浪費等行為。

要堅持制度創(chuàng)新與強化管理相結合，總結過去行之有效的管理經驗，不斷總結完善，賦予新的內涵。要努力學習先進企業(yè)的管理經驗和管理理念，不斷更新自身的管理觀點。一公司去年主動組織管理人員學習新管理知識《A管理模式》，這是重視管理的具體表現。全隊各級管理人員都要自覺地學習管理知識，改善管理方法，提高管理水平與創(chuàng)效能力。

七、盤活現有資產，加快產業(yè)建設

地勘單位能否順利實現轉產過渡，關鍵看其產業(yè)建設的成效如何。目前我隊產業(yè)基礎比較脆弱，新興的多經項目，未能發(fā)揮創(chuàng)收與安置的主導作用，部分資產處于閑置狀態(tài)，傳統(tǒng)產業(yè)也面臨投入不足、設備老化、技術手段單一的問題。加快產業(yè)建設步伐，首先應立足于盤活現有資產。我隊現在主要的呆滯資產是金龍大酒店，盤活酒店這一大筆資產既可以輕裝，也是產業(yè)建設的資金來源，因此盤活酒店是我們經濟工作的頭等大事，要繼續(xù)爭取出售、出租、聯營。在酒店產權改變之前，要努力開發(fā)利用，使之發(fā)揮安置與創(chuàng)效的作用。眼前要盡快促進酒店開門營業(yè)，隊將采取靈活的方式、優(yōu)惠的條件對社會招租、招商，內部職工有承租經營的優(yōu)先權。凡是對盤活酒店有貢獻的人，隊將給予重獎。

在盤活資產的前提下，要發(fā)展吃飯項目。隨著地勘單位企業(yè)化進程的加快，主體產業(yè)的有無決定著地勘單位的興衰。新項目的選定范圍既可是新的領域、新的行業(yè)，也可是本專業(yè)向外的分支與延伸。今年要重點考慮發(fā)展勞動密集型的項目或適合女工就業(yè)的專業(yè)，在還不具備搞高科技產業(yè)或高附加值產業(yè)的情況下，以安置為主要目的去開發(fā)新項目的可行性更大。

全隊各行各業(yè)都要以現實的條件為依托，尋找對口的市場，尋找相關聯的項目，求得不斷發(fā)展，在發(fā)展中解決遺留問題，在發(fā)展中壯大自己。要努力改變人才不足、資金不濟、手段單

一、設備陳舊、市場狹窄的現狀，挖掘潛力，引進人才、資金、技術與管理，擴大生產規(guī)模，滿足廣大職工日益增長的物質生活需要。

擴大生產規(guī)模，不能無止境地投資。我們不可能在配齊所有的施工與勘察設備之后再去尋找項目，在資金有償使用的條件下，任何單位都做不到，也沒有必要。我們應該由投資型經營逐步轉向管理型經營。所謂管理型經營即是以搶占市場、搶抓信息為先行，以系統(tǒng)的科學的管理為主要手段，利用社會的人、才、物為我所用。由生產型向管理型轉變，這是經營觀念的重大轉變。我們應該積極地探索，努力實踐，為我隊走向市場尋求新的生存之路。

八、努力建設一支高素質的職工隊伍

要不拘一格的大膽選用人才，把組織考核推薦和引入市場機制、公開向社會招聘結合起來，按照公開、平等、擇優(yōu)的原則，打破行業(yè)、條塊限制，破除論資排輩、求全責備思想，積極引進各類經營管理人才和專業(yè)技術人才。對社會上一些確實優(yōu)秀的人才，可以采取積極靈活的態(tài)度，大膽引進，為我所用。要建立起干部能上能下、待遇能高能低、優(yōu)秀人才脫穎而出的用人機制。現在我隊管理與技術人力資源不足直接制約著我們經營活動，沒有足夠的管理與技術人力資源，擴大生產規(guī)模、轉產、結構調整、上新項目等都無從談起。要采取具體的措施吸引人才、留住人才以改善我隊人才結構，提高隊伍整體對市場的適應能力。

要加大培訓的力度，提高職工隊伍的整體素質。今年要創(chuàng)造條件，對全隊中層以上領導干部進行一次系統(tǒng)的工商管理知識與法律知識的培訓，對地質勘察與施工的機班長要進行應知應會的培訓，對技術人員和技工要進行規(guī)程規(guī)范培訓，通過培訓，讓經營生產的骨干力量明白崗位工作的道理，從而提高工作質量。

要加強后備干部的培養(yǎng)與教育工作。我們提倡在年輕干部中自覺進行講學習、講政治、講正氣的“三講”活動，通過“三講”凈化人生觀、世界觀、價值觀。年輕干部要自覺多做工作多貢獻，少講索取少吹牛，在實踐中鍛煉成長。要有計劃地引進大專以上應屆畢業(yè)生，這是今后我們補充人力資源的主要渠道，也是保證后繼有人的主要途徑。

要加強對干部的考核和監(jiān)督。要加強民主監(jiān)督，積極推進政務公開制度；要加強黨內監(jiān)督，嚴格執(zhí)行領導干部廉潔自律的各項規(guī)定；要加強領導干部任期經濟責任審計和決策失誤追究制度，對由于違法違紀等人為因素造成單位虧損的中層干部，要依法追究其責任；要加強干部考核工作，對一次考核不合格的，要實行誡勉談話，限期整改，對連續(xù)兩年考核不合格的，就地免職。

九、認真落實“三講”教育的整改

措施，切實辦好幾件實事。

十五號住宅樓A棟各項前期工作基本就緒，招投標小組已經成立，現正在按有關規(guī)定開展招標工作，一旦施工隊伍確定，即可進入全面施工階段，預計在10月底竣工交付使用。隊將本著認真組織、依法協調、熱情服務、積極引導的態(tài)度，力爭優(yōu)質、低價完成十五號樓的基建任務。如果進展順利，B棟亦可相繼啟動。

電力增容是我隊一件刻不容緩、急待解決的問題，相關職能部門要在充分論證、認真調查的基礎上制定切實可行的方案和日程安排，隊要求在5月底完成全部線路的改造工作。

有線電視并網工作，相關的工作小組春節(jié)前走訪了有線電視臺，在積極爭取政策優(yōu)惠的基礎上，進行了必要的摸底工作，由于報名戶數偏少，且有線電視臺忙于春節(jié)前的線路維修，暫停新戶安裝業(yè)務，故時間有所推遲。今年，隊要進一步加大工作力度，爭取解決有線電視并網問題。

戶口遷移、住房辦證工作政策性強，資金缺口較大，實施較為困難，但隊一直在作不懈的努力，今年仍將納入隊議事日程，力爭有突破性進展，讓廣大職工滿意。

十、振奮精神，堅定信心，為實現2000年奮斗目標團結奮斗

2000年我隊面臨的形勢仍然嚴峻，困難和問題不少，但是困難并不可怕，可怕的是我們喪失戰(zhàn)勝困難的勇氣和斗志。任何一個成功者的經歷都是由心血和汗水鑄成，不可能是一帆風順的；任何一條發(fā)展的道路都布滿荊棘和坎坷，市場經濟是強者的舞臺。廣大干部職工隊伍要正視困難，面對現實。更重要的是在困難的時候看到成功的有利條件和我們自身的優(yōu)勢，越是困難的時候，越是需要廣大職工齊心協力，同心同德，擰成一股繩，處處以大局為重，以公司的整體利益為重，克服小集體利益和個人主義的思想；越是需要廣大職工迎難而上，團結拼搏，扎扎實實搞好本職工作，以實際行動為公司的發(fā)展建功立業(yè)。

不平凡的99年剛剛過去，世紀之初的2000年充滿希望與挑戰(zhàn)，我們一定要在99年經營成績的基礎上，再接再厲，開拓前進，抓住新的機遇，充實自己，發(fā)展自己，用優(yōu)異的成績?yōu)樾虑晏砉馓聿?，為我隊二次?chuàng)業(yè)譜寫新的篇章!