第一篇：中石化勝利油田黃河鉆井五星班組建設(shè)

推行五星班組建設(shè) 進一步提升基層管理水平

2014年以來，我們***把班組建設(shè)作為推動企業(yè)管理上水平的重要抓手，在安全生產(chǎn)中不斷探索班組管理的新形式、新方法，深入推進“五星班組”創(chuàng)建活動，營造獨具特色的班組文化，通過抓基礎(chǔ)上水平、抓機制促規(guī)范、抓培訓(xùn)提素質(zhì)、抓競賽強技能、抓典型促引領(lǐng)，使班組建設(shè)定位準確、制度健全、措施有力、氛圍深厚、成效明顯。

一、“五星班組”實施的背景

班組是一個企業(yè)最基本、最關(guān)鍵的組織形式，是企業(yè)各項工作的具體執(zhí)行機構(gòu)，也是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的核心集體，班組管理水平和人員素質(zhì)的高低，反映了企業(yè)生產(chǎn)能力和經(jīng)營管理水平，同時，班組是生產(chǎn)一線的最基層的單位，最清楚生產(chǎn)中的關(guān)鍵及潛力所在，企業(yè)管理中，制度的完善程度需要到班組中實踐、檢驗，存在的問題與不足之處，也最易在班組中反映出來。因此，我們創(chuàng)新工作思路，就班組建設(shè)進行認識和重新定位，以“五星班組”建設(shè)為重點，創(chuàng)新基層管理模式，取得了良好效果。

二、“五星班組”的主要內(nèi)容

以安全生產(chǎn)任務(wù)為著力點，通過創(chuàng)建“本質(zhì)安全型”、“生產(chǎn)效益型”、“學(xué)習(xí)創(chuàng)新型”、“民主和諧型”、“低碳清潔型”的“五星班組”，激勵員工在完成各項生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)中建功立業(yè)。

1、創(chuàng)建“本質(zhì)安全”星班組

工作中，教育引導(dǎo)各基層班組高度重視安全工作，認真貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，增強全員的安全意識，使員工明確安全責任、規(guī)范安全行為，提高安全技能，使員工熟知并能深刻領(lǐng)會公司安全理念，切實樹立了“我要安全”、“我會安全”、“我能安全”的意識；尤其是班長要切實履行班組安全責任人職責，堅持班前安全講話并規(guī)范記錄，堅持進行安全監(jiān)督檢查，班員能夠互相愛護，互相提醒，互相監(jiān)督，尤其要做好對新職工的安全監(jiān)護；認真組織班員參加上級和公司舉辦的QHSE知識學(xué)習(xí)及各種安全知識培訓(xùn)、技術(shù)交底、應(yīng)急預(yù)案的演練等，把握安全生產(chǎn)應(yīng)知應(yīng)會知識，自我保護能力不斷增強；班員能夠自覺規(guī)范穿戴各種勞保用品，嚴格遵守各種安全制度和操作規(guī)程，果斷抵制和反對“三違”現(xiàn)象，盡量避免安全責任事故的發(fā)生，確保安全文明生產(chǎn)，建設(shè)“本質(zhì)安全”星班組。

2、創(chuàng)建“生產(chǎn)效益”星班組

以提高生產(chǎn)效益為主要目標，實施科學(xué)生產(chǎn)提高效益。班組及其成員施工生產(chǎn)過程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。各班組按照生產(chǎn)實際情況，制定有關(guān)節(jié)能降耗的具體辦法和措施并加以落實；加強成本分析與控制。班組經(jīng)常組織進行針對性的成本分析，并采取相應(yīng)措施，班員有強烈的成本意識，經(jīng)?？偨Y(jié)節(jié)約經(jīng)驗，時刻注重精打細算；班員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。堅持對班員進行勤儉節(jié)約的道德教育，班員養(yǎng)成和保持了良好的節(jié)儉習(xí)慣。

3、創(chuàng)建“學(xué)習(xí)創(chuàng)新”星班組

班組重視學(xué)習(xí)，倡導(dǎo)終身學(xué)習(xí)理念，積極開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型員工”活動，經(jīng)常性組織學(xué)習(xí)理論和業(yè)務(wù)技術(shù)知識，學(xué)習(xí)氛圍濃厚；拓展學(xué)習(xí)培訓(xùn)，加強崗位練兵，切實提高班組科學(xué)化管理水平；充分肯定和尊重職工的學(xué)習(xí)熱情、學(xué)習(xí)成果和勞動創(chuàng)造，以郭良工作室為載體，增強員工的創(chuàng)新意識，形成工作學(xué)習(xí)化、學(xué)習(xí)工作化，以學(xué)習(xí)推動工作，以工作促進學(xué)習(xí)的局面；利用公司的職工小家圖書室，積極引導(dǎo)員工讀書學(xué)習(xí)，豐富員工的業(yè)余文化生活；根據(jù)施工經(jīng)營任務(wù)，利用班前、班后會，注重組織員工分析井型、設(shè)計，嚴格按施工技術(shù)方案進行施工，能夠及時發(fā)現(xiàn)問題并提出改進措施，經(jīng)常性提合理化建議，增強班組創(chuàng)新創(chuàng)效的水平；結(jié)合施工經(jīng)營實際，組織進行班組崗位培訓(xùn)，積極開展“導(dǎo)師帶徒”活動；認真組織班員參加所在單位或公司舉辦的各種業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，按時參加技能鑒定，并均一次通過；在各種技術(shù)比武、比賽中，班員成績突出。

4、創(chuàng)建“民主和諧”星班組

各班組樹立團結(jié)協(xié)作干事創(chuàng)業(yè)的理念，班組成員能夠始終同心同德，圍繞班組目標團結(jié)一致，協(xié)作奮進，按時高質(zhì)量地完成承擔的各項任務(wù)；開展思想教育，加強民主管理，正確處理與其他班組的關(guān)系，相處融洽，班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強；班員遵章守紀，班組及其成員關(guān)心愛護集體，服從領(lǐng)導(dǎo)，服從安排，組織紀律觀念強，無違法亂紀現(xiàn)象；加強班組文化建設(shè)，集體榮譽感強，積極引導(dǎo)班組成員參加所在單位或上級組織的集體活動，努力爭創(chuàng)和維護班組榮譽，班組內(nèi)充滿樂觀、健康、向上的良好氛圍。

5、創(chuàng)建“低碳清潔”星班組

增強班組環(huán)境保護意識，在施工生產(chǎn)過程中，始終注重保護周邊環(huán)境，營造低碳作業(yè)環(huán)境；保持井場整潔有序，班組及其成員的工作場所、休息室等，能按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定布置，物品擺放有序，整潔無廢物。

三、“五星班組”實施的效果

自實施“五星班組”管理模式以來，班組建設(shè)整體水平得到進一步提升，員工隊伍的素質(zhì)有了顯著提高，成本節(jié)約得到較大改善，員工的向心力得到進一步凝聚，增強了員工對廠隊的歸屬感和成就感。一是通過“五星班組”管理模式的實施，員工們在工作中積極性日益增強，使得工作任務(wù)超額完成。*隊在班組中實行績效管理制度，將每日每人工作量、出勤數(shù)及執(zhí)行力進行量化統(tǒng)計，以此作為效益考核的依據(jù)，激發(fā)了員工的干事創(chuàng)業(yè)的積極性。該隊位于2014年公司進尺榜第一名。2014年面對井位不足等經(jīng)營壓力，截至11月25日，公司在黃河鉆井總公司各鉆井公司中率先突破70萬米，圓滿完成了各項生產(chǎn)任務(wù)。

二是通過“五星班組”管理模式的實施，為員工營建了家一樣的感覺，進一步增強了員工的凝聚力。在營造民主氛圍上，各鉆井隊將班前會由以往的“一人講”變?yōu)椤按蠹抑v”，把死板的班前會變成班組成員互相交流溝通的平臺，大家暢所欲言，取長補短，班組成員心齊、勁足，工作積極性高，在班里形成了團結(jié)和諧的氛圍。在營造家一樣氛圍上，新疆項目部拓展延伸“戈壁家文化”強化文化熏陶，在營地建起了綜合體育場所，結(jié)合生產(chǎn)實際，經(jīng)常組織各種文體活動。加大“兩堂一舍一室”管理，關(guān)愛員工職業(yè)健康，讓員工親身感受到黨組織的關(guān)懷和溫暖。

三是通過“五星班組”管理模式的實施，杜絕了員工只注重實際操作，不注重理論知識學(xué)習(xí)的陋習(xí)。班組長主動帶頭學(xué)習(xí)，調(diào)動班組成員學(xué)習(xí)技術(shù)，提升素質(zhì)的積極性。技術(shù)練兵活動本著“干什么，練什么，缺什么，補什么”的原則，以技術(shù)能手帶動骨干，以骨干帶動全員，確保學(xué)習(xí)培訓(xùn)落到實處。積極組織員工參加各項技能大賽，形成了“以賽促學(xué)、以學(xué)促干”的良好氛圍。公司員工*榮獲總公司第九屆“金鑰匙”技術(shù)競賽一等獎；有3人榮獲總公司基層黨支部書記擂臺賽一等獎。

四是在“五星班組”管理模式實施的過程中，引導(dǎo)班組從實際工作出發(fā)，尋找文化建設(shè)的亮點，點亮班組文化建設(shè)的導(dǎo)航燈。各班組積極推行形式新穎、獨具特色的班組文化，使文化建設(shè)走進基層班組、走近每名員工，并轉(zhuǎn)化為全員積極認同的理念和自覺的行為指南。*隊在已有的銷子文化建設(shè)的基礎(chǔ)上，開展了爭當“銷子攻堅”班組、“銷子奉獻”班組、“銷子先鋒”班組，用銷子文化激勵員工立足崗位做奉獻。公司先后涌現(xiàn)出中石化“最美一線青工標兵”、山東省“三八紅旗手標兵”***，局優(yōu)秀共產(chǎn)黨員**等，為其他員工樹立了良好的榜樣。

結(jié)束語

總體來看，在加強“五星班組”管理模式的推行過程中形成了獨具特色的班組自主管理模式，泊發(fā)了基層班組的內(nèi)在活力，提升了班組自主管理水平，夯實了安全生產(chǎn)根基。目前各班組的各項工作高效有序，員工隊伍和諧穩(wěn)定，但有的細節(jié)管理還不是很完善，需要我們繼續(xù)摸索，不斷創(chuàng)新，把“五星班組”管理模式完善到一個更高的層面，來促進公司的發(fā)展，為油田的穩(wěn)定、和諧發(fā)展做出應(yīng)有的貢獻！

第二篇：中石化勝利油田黃河鉆井三公司筑牢安全生產(chǎn)堤壩紀實

安全隱患有證據(jù) 現(xiàn)場操作有人教 流動督導(dǎo)不斷線

黃河鉆井三公司筑牢安全生產(chǎn)堤壩紀實

黃河鉆井三公司全面升級安全管理水平，努力在過程監(jiān)控上下功夫，創(chuàng)新安全監(jiān)管形式，開展“隨手拍安全隱患”、“現(xiàn)場操作巡教”、“流動督導(dǎo)檢查”活動，加大隱患排查力度，進一步筑牢安全生產(chǎn)堤壩。

1000多張施工現(xiàn)場照片

“鉆臺偏方配電柜前絕緣膠墊位置不當”、“32鉆機井架拉筋老化斷開”等39個安全隱患照片被黃河鉆井三公司安全科做成幻燈片在2013年12月份的安全例會進行點評。

曾經(jīng)有過海外施工經(jīng)驗的安全科負責人說：“在國際鉆井施工中，甲方要求必須將安全隱患拍成照片。這樣做不僅處罰有根據(jù)，更有助于將安全管理向國際接軌。”

這個公司在去年5月份開展“隨手拍隱患”活動，為科室長、駐井監(jiān)督和鉆井隊配備了相機。要求發(fā)現(xiàn)安全隱患和違章行為必須留下照片資料，并統(tǒng)一上報安全科。據(jù)統(tǒng)計，截止目前這個公司安全科共收集照片1587張，由安全科進行篩選定性，再根據(jù)局和總公司的相關(guān)安全管理規(guī)定，按照特別嚴重違章、嚴重違章、一般違章、嚴重隱患、一般隱患等7個級別進行定性并進行相應(yīng)的處罰。對于處

罰結(jié)果，通過手機短信的形式，在第一時間發(fā)送到公司安委會成員、基層正職和安全管理人員，真正做到了公開、公平、公正。同時，對于其他兄弟單位的違章操作，也會拍下照片，并傳送到其單位，很好地減少了兄弟單位安全事故的發(fā)生。

180多個井場巡教的日子

“小李，你這樣刮泥漿不正確，這樣很容易發(fā)生工傷事故”。鉆井工程高級技師王海濤在井場巡教時，發(fā)現(xiàn)小李在起下鉆時，正蹲著刮泥漿。

像這樣糾正不正確的操作方法，他已經(jīng)遇到好幾回了。作為現(xiàn)場巡教組中的一員，他不僅負責傳授業(yè)務(wù)技能，還要教給員工正確的操作方法，通過提升標準化操作水平，最大限度地杜絕人身傷害。

2013年5月份，黃河鉆井三公司改變傳統(tǒng)教學(xué)模式，創(chuàng)新開展了“現(xiàn)場巡教”活動，安排兩名高級技師到井隊一線進行現(xiàn)場教學(xué)。每天早上7點，現(xiàn)他們都會準時坐上班車跟隨員工一起趕赴井場，一起參加班前會，并根據(jù)當天工況有選擇性的確定重點教學(xué)內(nèi)容。班前會開完，員工們在各自崗位上忙活起來，巡教老師的工作也就隨之開始了。他們要不停的走，不住的看，通過不間斷的巡視監(jiān)察，盯好特定生產(chǎn)環(huán)節(jié)員工操作過程中存在的問題，并及時對不標準動作、不規(guī)范程序進行糾正示范，使員工更直觀、更全面的了解怎樣操作才是標準的、正確的，如何操作才是安全的、高效的。

1000多井次的流動督導(dǎo)

流動督導(dǎo)小組在井隊拆遷安裝、井架起放等關(guān)鍵環(huán)節(jié)必須到現(xiàn)場流動督導(dǎo)。在此基礎(chǔ)上，他們還不斷加密督導(dǎo)工作頻次，以不定期、不打招呼等形式對井隊進行突擊檢查，自8月份以來，共流動督導(dǎo)80多隊次。在積極督導(dǎo)井隊進行整改的同時，對重復(fù)檢查出來的問題從重處罰，時刻敲響安全警鐘。他們針對高溫雨季生產(chǎn)的安全特點，把雨季搬遷、雨季安全用電、防暑降溫工作作為督查的主要內(nèi)容，加大井場電路、電器設(shè)備等部位的巡查力度，杜絕低老壞現(xiàn)象，全力做好雨季高溫安全生產(chǎn)的各項防范措施。

第三篇：中石化勝利黃河鉆井25513從嚴管理案例

三嚴三細 打響外部油區(qū)鉆井品牌

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊

黃河鉆井總公司鉆井三公司25513SL鉆井隊以“從嚴管理年”活動的深入開展為契機，圍繞既定工作目標任務(wù)，在總結(jié)經(jīng)驗、系統(tǒng)整理的基礎(chǔ)上，進一步深化嚴細管理，創(chuàng)新實施“三嚴三細”管理辦法，不斷提高基層建設(shè)水平，提升科學(xué)打井能力，增強全員環(huán)保責任意識，實現(xiàn)了隊伍管理與經(jīng)濟效益的共同提升。

一、案例背景

針對鉆井行業(yè)高風(fēng)險、重體力、多工種聯(lián)合交叉作業(yè)的特點以及存在的員工責任心不足、考核指標不細、環(huán)保意識不強的實際情況，25513SL鉆井隊把握“嚴細管理”這一隊伍業(yè)績增長的關(guān)鍵點，從“嚴”入手，強化施工過程管理，提高生產(chǎn)時效；分解到“點”，細化安全管控措施，徹查隱患，杜絕違章；落腳于“責”，嚴格執(zhí)行環(huán)保規(guī)定，打造“綠色”家園，創(chuàng)新實施了“三嚴三細”管理辦法，為增強隊伍競爭實力，打造施工品牌提供了有力保障。

二、主要做法

“三嚴三細”管理辦法，即通過嚴格施工標準、分解施工流程、嚴肅工作紀律、細化安全項點、嚴明環(huán)保責任等措施，把嚴細管理的理念滲透到生產(chǎn)流程、安全管理、環(huán)境保護的各個環(huán)節(jié)，同時將責任分解到每個班組、每個崗位，保證責任落實，見到實效，為隊伍業(yè)績持續(xù)增長提供動力。

（一）、嚴格標準，細化施工措施。25513隊在勝利西部新區(qū)（新疆）施工，在生產(chǎn)組織運行和對外協(xié)調(diào)等方面存在著諸多困難和矛盾。實際工作中，他們堅持越是遠離駐地，越要科學(xué)運籌，依據(jù)工作環(huán)節(jié)的不同制定執(zhí)行標準。為了提高生產(chǎn)時效，他們把鉆井施工細分為搬遷安裝、正常鉆進和特殊工序三個節(jié)點。通過做好“三個提前”，即提前介入處理工農(nóng)關(guān)系，提前勘察落實新井路線路況、提前召開搬遷工作運行會，集思廣益，制定詳細的施工方案和措施，對可能遇到的問題逐一分析，力爭在開鉆前把各項準備工作做足、做細、做充分。在鉆進過程中，堅持分秒必爭，通過優(yōu)化鉆具結(jié)構(gòu)，優(yōu)選鉆井液體系，做好設(shè)備維護保養(yǎng)，達到設(shè)備故障率、井下復(fù)雜情況、非鉆進時間“三減少”；在特殊作業(yè)環(huán)節(jié)中，實施“三個統(tǒng)籌”，即統(tǒng)籌組織銜接、統(tǒng)籌工序安排、統(tǒng)籌人員配置，避免生產(chǎn)組織脫節(jié)，提高工作時效和施工質(zhì)量。

（二）、嚴肅紀律，細密隱患排查。將“從嚴管理”融入安全生產(chǎn)，從人員、設(shè)備、管理三方面入手，將鉆井生產(chǎn)中安全高風(fēng)險環(huán)節(jié)和崗位的控制細化為397個安全管理項點，對照技術(shù)標準和作業(yè)規(guī)范精查細找、逐一落實。建立設(shè)備“健康檔案”，每口井開鉆前，嚴格按照“十四字作業(yè)法”，對所用設(shè)備設(shè)施進行拉網(wǎng)式檢查，不放過任何一個死角，及時消除事故隱患。嚴格落實崗位項點責任，按照施工環(huán)節(jié)和崗位分工，將全部項點責任分配到每個班組、每個崗位和每一名員工，對施工程序和崗位操作規(guī)程實行全天候動態(tài)監(jiān)控，對檢查中發(fā)現(xiàn)的不合格項立即整改。堅持嚴格獎懲、提高項點管理執(zhí)行力，完善了“由值班干部和安全副隊長進行全面巡查，大班、班組長對各類關(guān)鍵性項點重點督查，接班人員對個人負責項點追蹤檢查”的三重督導(dǎo)考評機制，同時將考評結(jié)果與獎金掛鉤，提高了全員安全操作、標準施工的主動性和積極性，固化員工良好的安全行為習(xí)慣。

（三）、嚴明責任，細心環(huán)境保護。認真落實新春采油廠“資源共享、優(yōu)勢互補、形成合力、成果共享”的共建部署，以“共駐共建邊疆戈壁、錘煉頑強勝利鐵軍、叫響黃河鉆井品牌”為己任，傾力打造“戈壁綠色”家園。積極參與勝利西部工區(qū)“油田與心田共建、文化與文明共創(chuàng)”活動，主動提升參與意識，通過密切項目部與采油廠的關(guān)系，密切黨群干群關(guān)系，促進精細化管理，整合優(yōu)化資源，挖掘自身潛力，保證鉆井綠色生產(chǎn)。按照甲方要求和市場規(guī)則，嚴格貫徹執(zhí)行QHSE標準體系，服從甲方生產(chǎn)指令和施工設(shè)計，有效實施“崗位雙保險”和“二三聯(lián)防制”管理，促進施工管理由經(jīng)驗型向標準化控制型轉(zhuǎn)變。強化環(huán)保制度落實，現(xiàn)場循環(huán)池、污水池嚴格防滲處理，生活垃圾和工業(yè)垃圾定點存放、集中回收。在保證營區(qū)零整潔的同時，定期組織干部員工清除井場、營地外部衛(wèi)生，凈化工區(qū)環(huán)境，逐步完善了30多項“零污染”環(huán)保措施，全年無污染作業(yè)率達到100%，受到各級領(lǐng)導(dǎo)和當?shù)厝嗣竦恼J可，在勝利西部新區(qū)樹立了良好形象。

三、實施效果

在“三嚴三細”管理辦法實施過程中，25513鉆井隊通過理念宣貫明確責任、凝聚動力，以制度建設(shè)保障執(zhí)行，以細化項點落實責任，以上下聯(lián)動謀求實效，實現(xiàn)了隊伍管理、工程質(zhì)量、作業(yè)環(huán)境等綜合指標的大幅提升。2013年，該隊累計完成17口井、9335米進尺任務(wù)，優(yōu)質(zhì)施工了排601-平22井、排601-斜467井、哈淺22-1井等一批重點難點井，創(chuàng)作的《新疆準噶爾盆地超稠油水平井鉆井技術(shù)》、《春風(fēng)油田淺層稠油井鉆完井技術(shù)》為春風(fēng)油田超稠油開發(fā)提供了寶貴經(jīng)驗，榮獲新春采油廠“共駐共建共享共贏標桿參建隊伍”稱號，成為勝利西部新區(qū)的明星鉆井隊。

四、經(jīng)驗總結(jié)

隨著鉆井施工流程管理日臻完善，嚴細管理已成為提高隊伍競爭實力的必經(jīng)之路。25513SL鉆井隊通過實施“三嚴三細”管理辦法，從生產(chǎn)運行、安全管理、環(huán)境保護三方面入手，有效分析并解決了制約隊伍發(fā)展的多個關(guān)鍵點，為在勝利西部油區(qū)打響鉆井品牌奠定了堅實基礎(chǔ)。

第四篇：勝利油田鉆井事故處理

勝利油田F-23井鉆井事故

1、基礎(chǔ)資料

(1)表層套管： 339.7mm；下入深度84m。(2)技術(shù)套管： 244.5mm；下入深度1970m。

(3)裸眼：鉆頭直徑： 215.9mm；鉆深：2994.14m。

2、事故發(fā)生經(jīng)過

鉆到井深2994.14m，因一檔鏈條斷，將鉆具上提21m，檢修鏈條，未及時下放活動。待鏈條接好后，上提鉆具由原懸重840KN提至1200KN下放到零。循環(huán)過程發(fā)現(xiàn)泵壓由16Mpa降至8Mpa.3、事故處理過程

(1)注入解卡劑40M3替鉆井夜時，泵壓由12Mpa降至10Mpa。15分鐘后發(fā)現(xiàn)井口有解卡劑迫出，判斷是鉆具剌漏，使循環(huán)短路，經(jīng)測試剌漏位置在1530m。

(2)原鉆具倒扣一次倒出鉆桿1651.80m，將剌漏鉆桿倒出。(3)下 127mm公錐打撈三次，均未成功。

(4)下 144mm 公錐打撈，造扣后，上提1100KN，停止3分鐘，懸重下降到1000KN，活動數(shù)次后，恢復(fù)到原懸重840KN。開泵循環(huán)，泵壓正常，事故解除。

4、分析意見

(1)在循環(huán)鉆井液時，已經(jīng)發(fā)現(xiàn)泵壓由16Mpa降到8Mpa，如地面無問題，那肯定是鉆具剌漏，短路循環(huán)。在這種情況下，注解卡劑純粹多此一舉，而應(yīng)測一個循環(huán)周，確實鉆具剌漏位置，然后倒扣或爆炸松扣，將鉆具起出。

(2)本井下三次 127mm公錐打撈無效，而下 114mm公錐卻一次成功，這就說明該井隊對魚頂情況根本不明，接頭水眼尺寸不知道，所以加犯三次同樣錯誤。

大港油田B15-2井鉆井事故處理

1、基礎(chǔ)資料

(1)表層套管：?339.7mm；下入深度202.10m。(2)裸眼：鉆頭直徑：?311.10mm；鉆深1939m。

(3)鉆具結(jié)構(gòu)：?311.10mm鉆頭+?310mm 扶正器1.85m+?203mm鉆鋌8.73m+?310mm扶正器1.32m+?198mm無磁鉆鋌8.61m+?310mm扶正器1.87m+?203mm鉆鋌26.25m+?178mm鉆鋌104.81m+?127mm鉆桿1771.64m。

(4)鉆井液性能：密度1.15g/cm，粘度30s，濾 失量5ml，濾餅0.5mm，切力5/11mg/cm，含砂量1%，PH9。

2、事故經(jīng)過

鉆至井深1939m，接單根遇卡，甩下單根，接方鉆桿循環(huán)鉆井液。上提鉆柱由原懸重665KN提至1700KN下放到200KN，無效。計算卡點為1814m，鉆頭位置為1929.60m。

3、事故處理過程

(1)注入原油18m，柴油9m，浸泡18h，上提至1480KN，將鉆桿提斷，魚頂273.02m，魚長1656.58m。(2)下鉛模打印。(3)下套筒磨鞋修魚頂。

(4)?114mm母錐造扣成功，爆炸松扣，起出壞魚頭。(5)下鉆對扣，在761.53m處爆松倒扣，起出全部鉆桿。(6)下?311.10mm鉆頭通井，循環(huán)。

(7)下外徑?244.5mm套銑筒155.49m，從1761.53m銑至1912.59m（最上面扶正器位置）。(8)下入上擊器對扣，震擊解卡。

33324、分析意見

(1)注解卡劑后，活動鉆具要有一定的限制，不宜多提，可以放壓。因為此時主要靠解卡劑起作用，而不是靠拉、壓的力量起作用。如果把鉆具提斷，一是可能堵塞水眼，二是解卡劑排不出來，泡垮井壁，堵塞環(huán)空，這樣就失去了再一次注解卡劑的可能。

(2)對于所用鉆桿一定要清楚是什么鋼級，什么等級，使用時間等，不能按新鉆桿計算其抗拉強度。因此，不能貿(mào)然地提到1700KN。

(3)提斷鉆具一般來說，魚頭是直的根本無必要打鉛印，也無需修魚頭。因為可以根據(jù)起出斷口推知魚頂狀況，可以直接下卡瓦打撈筒或母錐進行打撈，這樣可以縮短事故處理時間盡快恢復(fù)循環(huán)。

(4)本井只是鉆鋌被卡，如果處理得當就不會浪費這么多時間。

第五篇：勝利油田黃河鉆井公司P105井耐磨帶問題調(diào)查報告

Investigation Report of Hardbanding Issue 勝利油田黃河鉆井公司P105井耐磨帶問題調(diào)查報告

本月10號我公司收到勝利油田黃河鉆井公司關(guān)于耐磨帶質(zhì)量問題的投訴，11號我就到達了黃河鉆井達州管具公司，并與該公司的蘆經(jīng)理和供應(yīng)處的黃經(jīng)理一起于下午4：30達到P105井隊，對井隊提出的耐磨帶的問題進行了現(xiàn)場調(diào)查和初步分析，以下是調(diào)查的結(jié)果：

? 確認該批鉆桿是本公司的產(chǎn)品，生產(chǎn)計劃號為DD001，合同號為GPJ-07-001，5 1/2“G105 24.7LB/FT鉆桿。

? 現(xiàn)場只留有一根帶有脫落的耐磨帶的鉆桿,另有六十多根在井下使用（根據(jù)井隊隊長說有類似的現(xiàn)象），下圖為脫落的圖片:

? 經(jīng)過核查該合同耐磨帶材料為美國ARNCO公司提供的ARNCO300XT，本公司按照ARNCO公司提供的工藝焊接。

? 除了耐磨帶脫落外，其他沒有異?，F(xiàn)象。

? 同樣在該井使用的5”鉆桿耐磨帶為ARNCO100XT比較正常，沒有脫落現(xiàn)象。

井隊比較關(guān)注的問題：

由于該井硫化氫的含量比較高，再使用是否會因為耐磨帶脫落導(dǎo)致接頭裂紋而引起失效，從而造成事故。

本公司的解釋：

耐磨帶質(zhì)量問題有兩種可能，第一：本身材料的問題，第二：焊接工藝的問題。? 該批材料我們同樣焊接給了別的公司，我們暫時還沒有收到類似的反饋。? 如果是焊接工藝的問題，我們可以看來自ARNCO公司的焊接工藝和接收的準則里面的內(nèi)容： Investigation Report of Hardbanding Issue

按照我們現(xiàn)場采集到的圖片，掉塊沒有超過25.4mm2 應(yīng)該說是可以接收的。焊接融合不好會出現(xiàn)上圖整塊脫落的現(xiàn)象，這是不能接收的。

初步分析：

有可能是由于井下條件和環(huán)境造成了這樣的脫落，因為據(jù)井隊反映，該井的地層比較硬，ARNCO300XT的材料本身就硬，這樣如果有碰撞，會導(dǎo)致碎片脫落，在循環(huán)力的作用下會出現(xiàn)圖片的現(xiàn)象。

建議：

按照ARNCO公司關(guān)于300XT材料出現(xiàn)這種情況的建議，可以選擇采用修磨尖角的方式以防止磨壞套管，或直接使用，因此我們認為：這樣的情況可以正常使用，不會因為脫落引起該井隊擔心的接頭失效而導(dǎo)致井下事故。

格蘭特（江蘇）鉆具有限公司

質(zhì)量部

2007-9-12