第一篇：水處理車間三

水處理車間三、四月份培訓(xùn)內(nèi)容：

1.三月二十五日——四月十二日 對十二名抽調(diào)人員和車間管理人員進行了脫鹽水工藝的學(xué)習(xí)和考試；并按考核制度進行獎罰。

2.四月十二日——五月十八日脫鹽水工段去天津?qū)W習(xí)；

3.四月十九日——四月三十日 對所有抽調(diào)人員（25名）和車間管理人員（10名）進行了《2010年度凱越煤化全員安全教育》培訓(xùn)和考核，全部合格。4.四月十九日——六月二十九日 在文化中心對八名維修工進行理論培訓(xùn)（正在進行）。

5.四月十九日——四月二十六日 對新進人員（24名，2名請假）進行污水和循環(huán)水工藝的學(xué)習(xí)，并按考核制度進行考核。

6.四月二十七日——五月三日 對新進人員（24名，2名請假）進行車間二級安全教育，并按考核制度進行考核。

2010-4-30

水處理車間五月份培訓(xùn)內(nèi)容：

1.四月三十日——五月六日 對新進3名員工進行車間二級安全教育，并按考核制度進行考核。

2.五月三日——五月八日 對新進人員（25名）進行設(shè)備知識的培訓(xùn)，并按考核制度進行考核。3.五月六日 王嬌抽到維修班學(xué)習(xí)。

3.五月九日——六月九日 24名新進人員到水汽車間進行實踐學(xué)習(xí)。

4.五月十八日

脫鹽水工段天津?qū)W習(xí)回來，總結(jié)學(xué)習(xí)。

2010-5-18

第二篇：水處理車間2012工作總結(jié)

水氣處理中心2012工作總結(jié)

2012年，水氣處理中心在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下，其他部門的幫助下，水氣處理中心較為順利的進行了自主運行，保證了滲瀝液的日常處理工作有條不紊的開展。縱觀2012年，我部門員工在完成自身工作的基礎(chǔ)上更新和調(diào)整了滲瀝液處理工藝?，F(xiàn)將我部門本的具體工作內(nèi)容作如下總結(jié)：

一、2012主要工作與總結(jié)

1、加強領(lǐng)導(dǎo)完善內(nèi)部結(jié)構(gòu)

自水處理車間班組成立，根據(jù)我部門崗位設(shè)置及工作內(nèi)容需求，組織部門員工各盡其職，全程關(guān)注滲瀝液處理設(shè)施和車間內(nèi)部各個機組的運行及維護。保證工藝的正常運行。為滿足日常運行工作要求，中心將工作重點轉(zhuǎn)移，遵行工藝運行、參數(shù)調(diào)整與實驗監(jiān)測步調(diào)一致的原則，二者做到相輔相成，缺一不可。

此外，將水氣處理中心的藥劑入出庫臺賬、日運行記錄表等記錄項目做到存檔2年以上，并展開了手寫本與電子版雙向記錄的工作。

2、調(diào)整工藝 攻堅克難 精益求精

在連續(xù)穩(wěn)定運行后，我們也迎來了節(jié)約成本這個新的挑戰(zhàn)。2012年2月初，實驗監(jiān)測調(diào)節(jié)池基質(zhì)濃度下降，已影響到A/O生化系統(tǒng)，并使其PH降低。3月初針對此現(xiàn)象，在公司領(lǐng)導(dǎo)司總的帶領(lǐng)下，我部門大膽嘗試更改運行工藝，轉(zhuǎn)換閥組將原液直接導(dǎo)向缺氧工藝。并為保持厭氧溫度，以確保原液底物濃度上升后使其能迅速恢復(fù)活性，部門領(lǐng)導(dǎo)綜合專家意見決定啟用填埋氣鍋爐用以為厭氧供熱，進而解決燃油鍋爐能耗影響成本的問題。在此次調(diào)整工藝和節(jié)約成本兩個重大難題的過程中，我部門全體員工苦札實干、攻堅克難，本著以大局著想的態(tài)度，以安全穩(wěn)定運行和節(jié)約成本為原則，實現(xiàn)了冬季水處理車間的連續(xù)穩(wěn)定運行，并摸索出一個新的運營經(jīng)驗，為以后的工作打下了堅實的基礎(chǔ)。

此外，中心實驗員并非監(jiān)測專業(yè)，為了提升實驗員的專業(yè)性，于4月中旬到北京研發(fā)中心有資質(zhì)的實驗室進行了為期一周的正規(guī)培訓(xùn)。規(guī)范了實驗方法的同時，實驗監(jiān)測的精準(zhǔn)度也得到了提高。

4、規(guī)范制度 穩(wěn)步運營

自主運行以來，我部門在不斷積累運行經(jīng)驗的同時，在應(yīng)對異常情況、問題時，能夠積極嘗試從專業(yè)角度上挖掘問題根源，并尋求合理的解決措施。

為起督促作用，已經(jīng)《實驗室安全制度》、《水處理車間安全管理制度》、《凈化車間安全管理制度》等制度裝訂上墻。

截止到12月31日，預(yù)計水氣處理中心共計處理滲瀝液52188噸，日均處理滲瀝液約143噸，核每噸生產(chǎn)成本為12.37元/噸。2012年與2011年年均噸成本相比降低12.5元。

5、落實責(zé)任，視安全生產(chǎn)，加強安全防護

我部門在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗后，將安全生產(chǎn)工作的重要性進一步升級。在本結(jié)合實際工作切實加強安全管理工作，在公司定期召開安全會議的基礎(chǔ)上，若遇到突發(fā)事件后，會開展針對性的會議，從中讓我部門員工增強防患意識。我部門涉及到危險作業(yè)的范圍很廣，例如，密閉空間作業(yè)（井下、罐內(nèi)作業(yè)），電氣操作，填埋氣、厭氧沼氣處理，監(jiān)測生化處理數(shù)據(jù)和水處理車間所接觸的危險藥品（鹽酸、片堿）等。這樣我部門全體員工以貫徹“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。安全順利的度過了這一年。

二、2013工作計劃與設(shè)想

2013年我部門工作主要重點是“安全生產(chǎn)、節(jié)約成本、穩(wěn)步運行，在出水水質(zhì)和氣體排放達標(biāo)前提下，使水、氣的處理量達到最大化”，進一步完善各項操作的規(guī)范性、合理性及科學(xué)性。在保證安全正常生產(chǎn)的前提下，不斷學(xué)習(xí)工藝知識、積累設(shè)備保養(yǎng)經(jīng)驗，力求能夠應(yīng)對各種異常情況，能夠合理解決運行過程中出現(xiàn)的問題。具體工作計劃如下：

1、在2012年運行的基礎(chǔ)上，安全生產(chǎn)、穩(wěn)步運行、不斷摸索、努力創(chuàng)新；

2、由于設(shè)備磨損、老化現(xiàn)象日益增加，設(shè)備的可靠性逐漸減小。為了安全、穩(wěn)定的運行，在2013年我們要加強設(shè)備的維護與保養(yǎng)；

3、確保全場正常供水、供電；

4、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)，積極配合好其它部門的工作。

第三篇：車間冷凝水處理方法匯總

食品車間天花板冷凝水

處理方法匯總

食品工業(yè)是關(guān)系國民衛(wèi)生健康的事業(yè)，因此食品企業(yè)對衛(wèi)生的要求特別高。

在食品加工車間，由于加工環(huán)節(jié)用水量大，導(dǎo)致環(huán)境比較潮濕，車間天花板常常會產(chǎn)生冷凝水。天花板產(chǎn)生冷凝水，會導(dǎo)致天花板表面潮濕，微生物特別是各類霉菌，在潮濕的天花板表面繁殖，對車間衛(wèi)生和食品安全構(gòu)成威脅。

這一現(xiàn)象在食品加工企業(yè)極為普遍，是一個長期困擾食品企業(yè)的問題。

本文對各種解決天花板冷凝水的方法，進行了匯總整理，并做了簡單分析比較，希望對食品企業(yè)解決天花板冷凝水有所助力。

1、天花板改造為斜面

天花板改造為斜面的目的是便于冷凝水順斜面流下，防止滴落到食品及加工案板。這種方法只解決了冷凝水滴落的問題，無法改變天花板潮濕、易于微生物繁殖的狀態(tài)，而且天花板改造為斜面需要空間大（空間小，斜面斜度不夠），改造工程大，周期長，費用高。

2、用刮水工具定期刮水，防止冷凝水滴落。

這種方法同樣不能改變天花板的潮濕狀態(tài)，微生物霉菌仍在潮濕的天花板表面繁殖，而且一旦刮除不及時，冷凝水滴落，仍然會對食品或食品加工器具，造成直接或間接污染。

3、車間通風(fēng)，以改變車間內(nèi)的濕度。

這種方法在內(nèi)陸地區(qū)、干燥的季節(jié)(例如秋冬季)有一定的效果，在沿海地區(qū)、高溫高濕季節(jié)（例如夏季）效果非常有限，而且需要對進入車間的空氣進行衛(wèi)生處理和降溫處理，防止塵土污染物進入車間。

4、車間安裝除濕機，以降低車間環(huán)境濕度。

這種方法是可行的，問題是除濕機的除濕能力要足夠大，不僅設(shè)備成本高，而且運行電費高。由于食品車間濕負荷非常大，因此除濕機的除濕能力不夠是起不到作用的。

5、安裝天花板除露機.天花板除露機，類似吸頂燈吸附安裝在天花板上，只對天花板表面進行空氣干燥處理，設(shè)備費用和運行費用比除濕機低很多。它通過形成干燥的空氣膜，隔離車間濕氣與天花板的接觸，因而能完全干燥天花板，微生物無法繁殖生存。除露機每臺的干燥面積只有十平方米左右，需要根據(jù)現(xiàn)場面積多臺并用。

綜上分析，在食品車間安裝除濕機或天花板除露機，是徹底解決天花板冷凝水的有效方法。

【作者介紹】解通，男，（1965-）青島制冷學(xué)會理事，技術(shù)交流郵箱：xddlc777@163.com

第四篇：2015年水處理車間工作總結(jié)及2016計劃

2015年水處理車間工作總結(jié)及

2016年工作計劃

時光飛逝，轉(zhuǎn)眼間2015年就離我們而遠去?；仡櫦磳⑦^去的2015年，車間嚴格按照公司“安全重于泰山”的生產(chǎn)原則。在公司部門的指導(dǎo)和車間主任的正確領(lǐng)導(dǎo)下，克服諸多困難，不斷的提高車間管理水平，完成各項生產(chǎn)任務(wù)。

一、生產(chǎn)方面

1、公司2015年春季4月份進入停車檢修以來，車間積極響應(yīng)公司號召，在煉化大道南北兩側(cè)道路及生活區(qū)累計種植大小樹木約萬余棵，極大的改善了員工的工作和居住環(huán)境。

2、伴隨著車間的停車檢修，各項物料排空工作迅速展開。包括內(nèi)外循環(huán)水池清理、空冷器、閉式塔使用壓縮空氣吹掃。煤干餾水泵、加氫水泵、噴淋水泵以及東西兩側(cè)事故泵房的所有水泵打開泵體下方絲堵來排凈泵殼內(nèi)的殘余積水。

3、停車以后，我車間東西4個事故水池承擔(dān)著來自碳化等車間排放大量生產(chǎn)廢水的生產(chǎn)任務(wù)，導(dǎo)致水池持續(xù)高水位。不利于冬季的水池防凍工作。面對這種局面，5月份開始車間決定在4個水池各配置一套噴淋系統(tǒng)，通過噴淋系統(tǒng)霧化后增加蒸發(fā)效果降低水池液位。自噴淋系統(tǒng)運行截至到10月份停止，4個事故水池累計蒸發(fā)水量約20000m3污水。

4、進入9月份隨著天氣轉(zhuǎn)冷防凍保溫工作有條不紊的展開。沿循環(huán)水外泵房、內(nèi)泵房南側(cè)至污水泵房界區(qū)內(nèi)的所有閥門井、消防栓、逐個檢查，且在所有井蓋加裝保溫巖棉，最大限度的保持井內(nèi)溫度，防止凍傷損壞設(shè)備。暖氣管道有倒淋的則打開倒淋排空管內(nèi)積水，無倒淋的則采取打開上下水活接頭進行排水。對部分既無倒淋又沒有活接頭的暖氣，則在暖氣上下水采取鋸開的方式來排空管道。

5、入冬以來，事故水池又面臨著池面結(jié)冰的危險。一旦池壁大面積結(jié)冰而無法消除，會對水池結(jié)構(gòu)造成致命的損害。對此情況，車間早在夏天就制定了詳細的防凍方案，并在氣溫下降后迅速的開始實施。

具體實施如下：1#4#為一個單元，2#3#為一個單元，水泵倒水將水位維持到高液位后，打開2個池子的聯(lián)通閥，利用水的重力來破除水池的池壁結(jié)冰。如此反復(fù)。

6、積極配合公司設(shè)備管理月，工藝管理月工作，編寫并完善車間二級設(shè)備制度臺賬15個、車間二級工藝制度臺賬18個、車間安全管理制度15個，共計48個臺賬制度。并組織車間員工進行評審和學(xué)習(xí)。

二、培訓(xùn)學(xué)習(xí)

組織員工加強學(xué)習(xí)，通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能。針對現(xiàn)階段的實際情況，制定適應(yīng)當(dāng)前形勢的企業(yè)文化、崗位技能、管理技能、制度學(xué)習(xí)、安全培訓(xùn)等課件。開展文字、ppt講學(xué)、視頻觀看等形式多樣的培訓(xùn)學(xué)習(xí)。將大量污水、循環(huán)水的相關(guān)資料、信息作為車間培訓(xùn)課件的基礎(chǔ)。車間于每周的一、三、五在循環(huán)水進行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強大家的操作技能。全年累計培訓(xùn)約200課時。并進行現(xiàn)場崗位練兵，將理論和實踐有機的結(jié)合起來。并于每周六在循環(huán)水組織考試一次，檢驗培訓(xùn)學(xué)習(xí)的效果。

三、人員管理

嚴于律己、嚴格管理。狠抓勞動紀律，對違反紀律的人員，絕不手軟，嚴格按照公司的有關(guān)規(guī)章制度及車間的規(guī)定來執(zhí)行。對于違反紀律者，不僅要批評教育，經(jīng)濟處罰、還要進行全車間通報批評。讓大家引以為戒，堅決杜絕違章違紀現(xiàn)象的發(fā)生。并且制度了車間內(nèi)部詳細的考核制度，做到有理有據(jù)，有章可依。責(zé)任落實到人。公司下發(fā)的文件，車間組織大家認真進行學(xué)習(xí)。關(guān)心公司的現(xiàn)狀及未來的發(fā)展。

四、工作中的不足

1、在我們看到成績的同時，也要清醒認識到生產(chǎn)中還存在著一定的不足。車間與員工的溝通相對減少，在今后的工作中要及時的了解和關(guān)心員工的生活和工作情況，加強對員工的思想教育工作。

2、操作工對設(shè)備的操作和維護技能還有待于進一步提高。我們的事故應(yīng)急能力還不強，操作不規(guī)范的現(xiàn)象還時有發(fā)生。要扭轉(zhuǎn)這一局面，就需要加強職工培訓(xùn)工作提高培訓(xùn)質(zhì)量。

3、安全生產(chǎn)形勢不容樂觀。2015年我車間發(fā)生交通安全事故1起，也發(fā)生過一些小的安全事故。安全事故和安全工作的不足給我們敲響了警鐘。要狠抓安全管理不能放松，提高員工安全意識和心理素質(zhì)，從安全帽、防護手套、防護眼鏡等做起，牢固樹立安全無小事的思想觀念。

4、現(xiàn)場管理存在一定的漏洞?，F(xiàn)場管理是一個需要長期緊抓的工作，稍有放松就會倒退。雖然今年我們的現(xiàn)場管理工作有所進步，但只是表面上干凈衛(wèi)生了，還存在較多死角。衛(wèi)生及其他工具隨意亂放。在今后的工作中我們要養(yǎng)成保持良好現(xiàn)場衛(wèi)生和工具及時收納的習(xí)慣，大力推行現(xiàn)場6s管理。為公司和車間班組及樹立良好的形象。

五、2016年工作計劃

2016年隨著污水項目的建設(shè)完成進入調(diào)試階段，我們更要加倍努力，明確目標(biāo)，扎實苦干。

1、面對車間目前人少的局面，最大限度地發(fā)揮員工的主人翁精神和工作熱情。加強與每位員工的溝通，合理調(diào)配人員，搞好生產(chǎn)協(xié)調(diào)，完善車間內(nèi)部管理，加強激勵機制，加強員工的崗位責(zé)任心和勞動紀律。

2、堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，深入細致地檢查分析車間的事故隱患并逐一消除，防止新安全隱患的出現(xiàn)，杜絕僥幸心理和麻痹思想。特別是對新入職員工和調(diào)換崗位的人員更應(yīng)加強安全教育。利用班前會，班后會，安全會講安全，提高員工的安全意識。

3、組織員工加強學(xué)習(xí)，開展形式多樣的培訓(xùn)活動，加大培訓(xùn)力度和提高培訓(xùn)質(zhì)量。增加污水項目的培訓(xùn)內(nèi)容。通過提高操作技術(shù)，促進規(guī)范操作技能，確保2016年的開車工作順利進行。

4、針對當(dāng)前形勢和需要，持續(xù)深入的開展“精益管理”活動，努力為公司及車間的降低成本提高效益目標(biāo)作貢獻。大力提倡勤儉節(jié)約，杜絕浪費現(xiàn)象。以嚴格精益管理為基礎(chǔ)，規(guī)范各種管理行為，落實執(zhí)行好車間內(nèi)部考核制度，狠抓人員管理，嚴明勞動紀律，用制度說話辦事，創(chuàng)建一個公平和諧的工作氛圍。

5、推行“五型班組”建設(shè)，加強6s現(xiàn)場管理，創(chuàng)建清潔、文明、學(xué)習(xí)、互助的工作環(huán)境。使人人有目標(biāo)、有壓力，全車間人員心往一處想，勁往一處使，共同把我們車間的工作做得更好。

第五篇：水處理車間2016年安全工作計劃

水處理車間2016年安全工作計劃

部 門： 編 寫： 審 核： 日 期：

為進一步做好今年安全生產(chǎn)的管理工作，結(jié)合當(dāng)前工作實際和以前存在的問題，為有計劃、有步驟的順利開展工作，堅持“預(yù)防為主，安全第一、綜合治理”的方針，在完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)的同時，確保安全生產(chǎn)管理再上新臺階，有效杜絕安全事故的發(fā)生。為此，結(jié)合車間實際情況，特制定以下工作計劃。

一、總體思路

以“抓紀律、夯基礎(chǔ)、重基層、嚴管理”為安全管理方針，以落實安全生產(chǎn)責(zé)任制為主線，以安全標(biāo)準(zhǔn)化管理、5s精益管理和安全責(zé)任制為抓手，以推進安全標(biāo)準(zhǔn)化體系、職業(yè)健康安全體系、班組建設(shè)為重點，樹立科學(xué)理念，落實各項安全措施，實現(xiàn)全年安全生產(chǎn)目標(biāo)，為生產(chǎn)經(jīng)營創(chuàng)造一個安全、穩(wěn)定的環(huán)境奠定基礎(chǔ)。

二、2014年安全生產(chǎn)管理工作目標(biāo)

1、杜絕安全事故發(fā)生；

2、杜絕嚴重違章操作；

3、加強安全培訓(xùn)力度，提高安全意識；

4、對新入職員工進行車間級、班組級安全教育，確保持證上崗；

三、危險分析

可能造成的人身傷害事故：

（1）從構(gòu)筑物高空墜落；

（2）跌入污水池造成溺水；

（3）接觸電氣設(shè)備觸電；（4）操作不當(dāng)引發(fā)火災(zāi)；

（5）污水井下操作引起中毒。

四、2016安全規(guī)劃

為確保2016年無事故災(zāi)害，充分認識安全生產(chǎn)工作的重要性和緊迫性，在總結(jié)上一年工作經(jīng)驗教訓(xùn)的基礎(chǔ)上，重點做以下工作：

1、全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全管理。使得安全工作更加規(guī)范和完善，做到責(zé)任明確到班組及個人人、考核落實到班組及個人，日常管理“五到位”，即：組織到位、職責(zé)到位、檢查到位、考核到位、獎懲到位。

2、突出重點，繼續(xù)深化安全事故隱患的專項整治，進一步推行“5s”現(xiàn)場管理工作，定期組織安全大檢查，加強現(xiàn)場檢查力度，將事故隱患消滅在萌芽之中。

3、深入開展安全文化建設(shè)，認真吸取1.22、2.12安全生產(chǎn)事故經(jīng)驗教訓(xùn)，做到警鐘長鳴。加強員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)、宣傳、教育、安全員監(jiān)管的力度，全面促進安全生產(chǎn)順利有序進行。

4、加強對外來人員的安全管理，保證外來人員和車間員工的人身、財產(chǎn)安全。

5、積極配合環(huán)保安全部安全事故（警示）教育月活動。

6、強化污水施工現(xiàn)場檢查力度，確保消除事故隱患。

五、強化安全培訓(xùn)教育活動，不斷提高全員安全意識

1、為使安全生產(chǎn)意識深入人心，人人樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，車間加強安全培訓(xùn)力度，以播放事故案例視頻、安全指認、自查自糾等多種方式進行每周一次的安全教育，強化“三個教育”(即：安全意識教育、安全法制教育、安全質(zhì)量教育)。

2、針對人員流動性大的特點，認真抓好“三級安全教育”，對采用新工藝、新技術(shù)、新材料及使用新設(shè)備的從業(yè)人員，進行專門的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，培訓(xùn)合格后，方可上崗。強化操作人員培訓(xùn)，尤其是班組長、新上崗人員的安全培訓(xùn)，確保從業(yè)人員具備相關(guān)的安全生產(chǎn)知識、技能以及事故預(yù)防和應(yīng)急處理的能力，避免事故的發(fā)生。

3、針對污水危險化學(xué)品，制定相應(yīng)的液氨泄漏、甲醇泄漏、硫化氫中毒、防酸堿灼傷等應(yīng)急預(yù)案，組織全員學(xué)習(xí)演練，并將危險化學(xué)品的性質(zhì)、滅火方式、危害及防護措施培訓(xùn)學(xué)習(xí)，督促員工正確佩戴勞動保護用品。

4、對污水處理廠消防系統(tǒng)、自控電氣及機械設(shè)備、重要危險源、車輛、計算機網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)進行及時的檢查評估，以發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險并做好記錄。

5、每周進行一次安全教育工作，結(jié)合現(xiàn)場實際，對易產(chǎn)生觸電、溺水、火災(zāi)、有毒氣體、高空墜落等部位設(shè)置警示牌。

6、用電設(shè)備不超負荷工作，配備應(yīng)急燈和干粉滅火器，并且要防水、防鼠、防塵、防高溫處理，對電源、門窗進行嚴格巡查。避免可能導(dǎo)致火災(zāi)的因素：電氣和線路故障；違章動火、用火；違章操作等。

7、加強設(shè)備運轉(zhuǎn)狀況記錄，將設(shè)備運轉(zhuǎn)的故障問題盡量解決在萌芽狀態(tài)。

8、預(yù)處理、酚氨回收、生化段可能產(chǎn)生有害氣體的部位，操作前進行有害氣體的監(jiān)測。

六、嚴格消防安全管理

重點抓好防火自救教育，組織消防宣傳，強化滅火器材、空氣呼吸器、防毒面罩等消防器材的使用。加強循環(huán)水、事故池、污水滅火器及室外消防栓等消防器材的檢查，著力隱患整改。定期組織清查違章用電現(xiàn)象，及時更換失效的消防器材，進一步提高安全消防意識，增強基層消防能力，防范火災(zāi)事故的發(fā)生。

七、做好持證上崗及安全檔案工作，認真落實安全管理制度

沒有規(guī)矩不成方圓，完善的制度是保證安全的基礎(chǔ)。今年我們還將集中精力加大車間二級安全制度的執(zhí)行力度，并且按照消防安全管理要求的標(biāo)準(zhǔn)，建立健全各類消防設(shè)備檔案、資料，做好各種消防設(shè)備、設(shè)施的運轉(zhuǎn)和保養(yǎng)記錄，做到安全工作心中有數(shù)，確保車間的安全生產(chǎn)運營，從而為公司的安全管理工作打下良好的基礎(chǔ)。

八、加大安全檢查力度，加強隱患治理整改

1、認真做好每月的常規(guī)安全檢查及專業(yè)安全檢查，及時發(fā)現(xiàn)并解決安全隱患。制止“三違”、查找隱患、開展好“三查三反一抓”活動(三反：反松懈、反麻痹、反違章;三查：查思想、查落實、查隱患;一抓好：抓好隱患治理整改)，盡可能地控制違規(guī)操作、違章操作、習(xí)慣性違章事件的發(fā)生。

2、安全管理注重人性化、親情化管理，通過安全活動、員工之間互相關(guān)心、互相監(jiān)督、互相提醒等方式，不斷增強安全管理的親和力和感染力。

3、嚴格按時保質(zhì)保量按照整改措施進行隱患整改，不以任何借口拖延或拒絕安全隱患的整改落實。對較難處理隱患，定時、定人、定措施進行全面監(jiān)護，統(tǒng)一協(xié)調(diào)整改。

4、突出專業(yè)安全檢查作用，重點對電氣、機械及壓力容器、外來施工等組織專業(yè)人員進行檢查。對所查隱患、及時整改，不能整改的制訂可靠的安全運行措施，直至隱患消除。

5、加強對現(xiàn)場應(yīng)急救箱、氧氣(空氣)呼吸器等應(yīng)急設(shè)備(施)維護保養(yǎng)，確保隨時有效好用。

6、加強消防“四個能力”(檢查除火災(zāi)隱患能力、撲救初起火災(zāi)能力、組織逃生疏散能力、消防宣傳教育能力建設(shè)，逐步完善制度、檢查等各項工作。

九、做好職業(yè)病防治、勞動保護工作，保障職工安全健康

1、認真貫徹《職業(yè)病防治法》，加強職業(yè)病防治工作。在巡檢、操作、內(nèi)部環(huán)境整治時，不斷改善作業(yè)場所條件。

2、堅持定期對污水預(yù)處理、酚氨回收、臭氧裂解池等地點進行監(jiān)測，并向員工公告。采取有效措施，杜絕跑、冒、滴、漏。

3、加強手套、勞保鞋、護目鏡、雨靴、披肩帽等勞保用品的管理，對勞保用品的發(fā)放嚴格把關(guān)，并指導(dǎo)、督促員工按要求穿戴和使用。

未來靠我們努力，安全工作任重而道遠，只有起點沒有終點，在以后的工作中我們繼續(xù)努力，開創(chuàng)車間安全生產(chǎn)工作新局面，為公司安全生產(chǎn)工作創(chuàng)建出和諧清泉而努力奮斗!