第一篇：平莊煤業(yè)綜采隊年度總結

平莊煤業(yè)老公營子煤礦綜采隊2014年度總結報告

孫江

2014年，老公營子煤礦綜采隊在礦領導和有關部門的大力支持下，認真貫徹執(zhí)行黨的安全生產文件精神，堅持“安全第一，預防為主，綜合治理”的方針，堅持“安全是第一政治，安全是第一任務，安全是第一責任，安全是第一福利”的原則，團結一致、扎實工作、科學組織、嚴格管理，強力推進質量標準化工作，努力完成礦部交給的各項任務，確保實現安全生產。

1、安全目標

在確保完成礦交給的生產任務的同時，我隊始終狠抓三違，嚴懲違章，把安全工作作為全隊的重中之重，安全工作作為日常工作中的一項常抓不懈，實現全年無傷亡、無重傷。

2、全年生產情況匯總

（1）1月份順利完成I05（7）1工作面末采治水及掛網工作，末采掛網階段，由于回采過程出現不規(guī)則褶曲，頂板淋水不易排出工作面，針對現狀，綜采隊制定電泵管理措施，采取多個電泵進行抽水作業(yè)，最終順利完成回采工作。

（2）3月份，由于地質條件變化，回風順槽上山回采，運輸順槽下山回采，工作面呈兩種回采狀態(tài)，回采工作面上半部采上山，煤壁片幫較為嚴重，下半部工下山回采，采高控制較難。在此情況下，隊部及時調整回采方案，針對存在的問題進行班前培訓，最終采高片幫等問題得到解決。

3月份回采過程中上下兩巷高差極值達51米，為保證刮板輸送機穩(wěn)定，需要進行下道抹角作業(yè)，本礦回采過程中經驗偽斜角度始終在3°至5°就可以保證刮板輸送機穩(wěn)定，在51米高差下進行偽斜角度控制尚屬本礦首次，同時建立生產模型，然后通過經驗公式計算出生產參數，最終確定三次偽斜角度調整工作的具體實施方案，確保刮板輸送機穩(wěn)定運行，并通過不間斷架向調整保持液壓支架正向回采，首次將偽斜角度調控到了12.12°，最終刮板輸送機穩(wěn)定。

（3）7月份，I04（3）工作面進入末采期間，因該礦地質賦存原因，停采線無法垂直兩巷設計，需要對工作面進行調斜回收大量邊角煤。正?；夭善陂g運輸巷超前回風巷10-15m進行回采，回風巷標高始終高于運輸巷，煤層平均傾角3°— 12°，預計到達停采線位置時，回風巷將超前運輸巷58m，即超前巷道由運輸巷改為回風巷，加上抹角前對運輸巷的調整抹角工作，最終回風巷將進行近90m的工作面抹角作業(yè)。類似大抹角本單位沒有相關經驗，經和礦領導及有關部門溝通確定出抹角方案及特殊時期綜采工作面工藝參數不固定設置，最后利用尤洛卡礦山壓力軟件進行輔助設計施工關鍵節(jié)點，最終順利回采。

此類大抹角回收邊角煤工藝在老公營子煤礦的應用是一次大膽的嘗試，該項目施工過程復雜，環(huán)節(jié)多，不確定因素多，需要良好的現場管理能力。根據工作面長度、傾角等條件確定施工細節(jié)，并結合礦山壓力軟件進行輔助設計，對施工的各個環(huán)節(jié)進行精確的設計，需要較高的專業(yè)水準。最終該工藝在老公營子煤礦成功應用，優(yōu)化了施工過程，有效規(guī)避了多組π鋼給人員帶來的繁重體力勞動和安全管理的不確定性，并多回收煤炭資源26187t,共計創(chuàng)造經濟效益近千萬元，效果良好。

第二篇：XX煤業(yè)綜采隊2014機電運輸工作總結

XX煤業(yè)綜采隊2014機電運輸工作總結

一年的時間很快過去了，在礦領導、部門領導及同事們的關心與幫助下圓滿的完成了各項工作，在思想覺悟方面有了更進一步的提高，本機電運輸的工作總結主要有以下幾項：

一、2014年主要完成情況 1、2014年3月份，我隊上旬及中旬主要在13103工作面進行回采工作，下旬主要是進行工作面收尾工作及回撤安裝工作，針對3月底我隊進行收尾準備工作，戰(zhàn)線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規(guī)章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。2、2014年4月份我隊無生產原煤計劃，根據礦領導下達的回撤搬家任務要求回撤搬家工期為4月1日~5月5日，截止到4月25日13103工作面回撤93副支架，13103工作面剩余17副架，完成回撤支架工期的85%，13104工作面安裝89副支架，13104還需安裝5副支架。完成安裝支架工期的95%，截止到4月26日13104工作面94副支架安裝工作結束。4月上旬及中旬我隊主要在13103工作面進行回撤工作，下旬主要進行13104工作面進行安裝工作，回撤安裝期間我隊因13103工作面停采回撤位置地質條件較差，尤其是上端頭向裝車平臺斜坡坡度較大，主要影響回撤安裝進度，13103工作面回撤和13104工作面安裝運輸戰(zhàn)線長，涉及面廣，勞動強度大等特點，我隊積極制定一些規(guī)章制度，約束職工的日常行為，確保我隊出勤率保持較高的勢頭。3、2014年5月份我隊計劃生產原煤50000T煤，實際生產42783T煤，較計劃減少14%。較計劃減少的主要原因是：（1）受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。（2）因13104綜放工作面剛剛完成回撤搬家工程和初采初放工程，我隊安裝的設備需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（3）13104綜放工作面初采初放期間，根據礦下發(fā)初采初放任務，為確保13104綜放工作面初采初放工作的順利進行，在初采初放期間未對產量進行考核，且初采初放期間出現煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（4）為確保我礦在日常礦區(qū)的安全得到保障，因工作需要我抽出20名技術人員對我礦維安治保工作進行協(xié)防。因以上原因我隊本月產量較計劃減少14%。4、2014年6月份我隊計劃生產原煤96000T煤，實際生產72456T煤，較計劃減少25%。較計劃減少的主要原因是：（1）因13104綜放工作面剛剛步入回采推進期間，安裝的設備及新入職人員存在不穩(wěn)定現行，我隊安裝的設備需要進行一定時間的磨合，對生產造成一定的影響。（2）13104綜放工作面回采推進期間，根據礦下發(fā)回采推進任務，為確保13104綜放工作面回采推進工作的順利進行，在回采推進期間對產量進行嚴加考核，且回采推進期間出現周期來壓，煤墻片幫、空頂，工作面背幫接頂。（3）為確保我礦二采區(qū)的回采接替，因工作需要我抽出30名技術人員對我礦掘進工作進行協(xié)助。因以上原因我隊本月產量較計劃減少25%。5、2014年7月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產74274T煤，較計劃減少7%，13104工作面6月26日~7月26日共回采推進50.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.2米，此段應產出煤量：85221.8噸，根據生產科驗收產量74274噸，回采率為87%，損失煤量10947.8噸。為確保我礦二采區(qū)的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區(qū)軌道上山進行落底調道工作。因以上原因我隊本月產量較計劃減少7%。6、2014年8月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產57177T煤，較計劃減少29%，13104工作面7月26日~8月25日共回采推進38.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.31米，此段應產出煤量：58473.9噸，根據生產科驗收產量56638噸，回采率為96.8%，損失煤量1835.9噸。為確保我礦二采區(qū)的回采接替，因工作需要我抽出一個班的人員對我礦二采區(qū)山外進行安裝風機工作。因以上原因我隊本月產量較計劃減少29%。7、2014年9月份我隊計劃生產原煤8WT煤，實際生產66236T煤，較計劃減少17%，13104工作面8月26日~9月25日共回采推進46.5米，根據探煤厚情況煤層厚度為8.0米，此段應產出煤量：72912噸，根據生產科驗收產量66236噸，回采率為90.5%，損失煤量6676噸。根據礦領導安排我隊全員去二采區(qū)外山進行鋪設電纜，共施工三天，鋪設的電纜長度約2000米。因以上原因我隊本月產量較計劃減少17%。8、2014年10月份我隊計劃生產原煤8.4WT煤，實際生產66455T煤，較計劃減少21%，13104工作面9月26日~10月25日共回采推進46.2米，根據探煤厚情況煤層厚度為8米，此段應產出煤量：72700噸，根據生產科驗收產量66455噸，回采率為91.4%，損失煤量6245噸。9、2014年11月份我隊計劃生產原煤8WT煤，截止到11月20日實際生產6.8WT煤，預計截止到11月底產出煤量8.3WT煤。10、2014年截止到11月份共產出原煤61萬噸，較2013年產出煤量92萬噸減少34%，主要減少的原因有受經濟形勢影響，煤炭市場不景氣，煤場堆滿，只能實行以銷定產，造成煤炭產量低。

二、采取的主要措施及取得的成效

1、是完善機電系統(tǒng)管理制度。依照有關設備管理的要求，結合生產現場實際，修訂并完善《音西煤業(yè)機電設備管理制度》涉及供電安全管理制度、機電設備管理制度、井下電氣設備防爆標準、五小電氣、專用工具管、消耗品管理制度、特種設備管理、電纜管理制度等。并積極組織機電工學習相應的規(guī)章制度。

2、是提升管理隊伍的綜合素質。機電設備的完好離不開機電管理人員的精心呵護，這就要求機電管理人員應掌握科學的機電管理方法，把握工作主動權，因此今年以來綜采隊特別加強對機電設備管理人員的業(yè)務培訓，通過培訓提高工作人員專業(yè)技能，使機電管理人員了解專業(yè)知識、學透知識、會用知識，提高了機電設備管理隊伍整體素質。

3、是嚴格執(zhí)行設備管理崗位責任制。機電設備維修人員和操作人員都屬于特殊工種崗位，要確保設備的正常安全運行，首先就是要提高設備維修人員和操作人員的責任心。綜采隊特別申請制作印刷了一批特殊工種作業(yè)標準卡，標準卡內容包括各崗位工作標準及崗位工作流程，使特殊工種作業(yè)人員熟練掌握作業(yè)流程及工作標準,上標準崗、干標準活，按規(guī)定的作業(yè)流程和工作標準完成作業(yè)任務。同時，要求綜采隊各包隊人對設備管理進行動態(tài)管理，經常深入井下檢查監(jiān)督設備的使用和維護情況，出現問題時嚴格追究相關責任。

4、思想教育方面，隊部在班前會，及時做好職工的思想工作，幫助廣大職工解決生活工作中遇到的各種困難，排除任何不良因素對職工的影響，尤其做好職工對三違事故案例進行教育培訓，穩(wěn)定職工對安全生產的思想工作，保證職工上班期間保持良好的精神狀態(tài)，保證好安全生產。

三、存在的突出問題和不足

1、安全管理方面：本月我隊安全隱患出現較多，整改不及時，接下來要加強對職工的安全思想教育工作，提高職工對安全隱患的重視程度，不要人為的去制造隱患，即使有隱患，爭取把隱患在萌芽狀態(tài)下就消滅掉。同時要求跟班隊長在工作面開機之前，首先處理工作面安全隱患，做到隱患不排除堅決不生產。

2、成本管理方面：總體成本有所超額，特別是材料管理方面，但是在服務費用方面做得還不夠，整體我們還需要加強改善。把所有材料費分解到四個班組，根據生產任務分解情況把相應的材料費分解到班組，月末根據材料超支情況進行獎罰。

3、勞動紀律方面：加大對職工勞動紀律的管理，使我隊勞動紀律整體較好，及時深入員工中間，與員工敞開胸懷，加大對員工的了解，及時掌握員工的思想動態(tài)，及時做好員工的思想工作。

4、在實際現場安全生產中，職工對安全意識不是很清，安全責任落實不是很到位，存在僥幸心理，還有待進一步的安全教育工作。

5、職工在生產中，沒有充分發(fā)揮主觀能動性，沒有充分調動職工積極性。

6、班組中出現工作敷衍現象，需要進一步提高員工的積極能動性，提高員工的工作意識和超前意識。7、2014年我隊機電運輸隱患共54條，已全部整改完畢。

8、截止到2014年11月份經過三年零一個月在三個綜采工作面的使用機尾鏈輪槽出現磨損嚴重，并且個別支架大立柱出現密封損壞、老化、漏液的現象，綜采工作面有部分大立柱不能升降，加快更換修理強度。

9、我隊出現的隱患，認真反思及時進行整改，針對存在的隱患我隊責任到人，隱患整改落實到位，嚴格要求整改力度，發(fā)現為題及時進行處理。

10、月機電運輸雙基建設檢查工作中，我隊主要存在設備檢修檔案記錄不完善，并且在月度檢修過程中未對設備的使用情況進行核實的檢查。

11、機電運輸達標及亮點工程實施規(guī)劃和標準化考核實施細則執(zhí)行不到位，本月在機電運輸管理中存在亮點較少，出現的隱患較多。

12、個別機電運輸專業(yè)開展標準化人員不足，觀念落后，造成工作滯后，開展緩慢，標準化發(fā)展不均衡，不能及時完成預期目標。

13、礦井還未形成人人參與標準化、人人管理標準化的運行體制和文化，標準化還只是少數人的管理范疇。14、2014未出現機電事故而造成影響生產等情況，可以說明我隊檢修人員在日常檢修期間盡職盡責，嚴格按照機電運輸管理制度執(zhí)行，并且機電科及礦領導抽出時間對我隊檢修人員進行機電檢修培訓教育工作，加強了我隊檢修人員的技能操作水平，提高了我隊機電設備的檢修強度，減少了設備出現故障率，為我礦安全生產提供了扎實的基礎。

四、科學謀劃2015年工作

1、面對日益嚴峻的經濟形勢，煤炭市場銷售起伏較大，認真做好廣大干部職工的引導教育穩(wěn)定工作，不斷開發(fā)職工個人空間，激發(fā)職工個人潛能，確保我礦快速安全生產發(fā)展；使職工真正做到與企業(yè)同呼吸、共命運；

2、認真貫徹落實安全第一、預防為主的方針，抓現場管理，向精細化管理要效益，圍繞精準、精確、精良不斷發(fā)展；

3、加強對工作面工程質量的管理，鼓勵工人多出點子，多提出對生產工藝改進的方法；

4、在煤炭持續(xù)低迷的情況下，我隊更要加大對材料的管理，嚴控成本，切實做好開源節(jié)流工作；

5、把安全生產工作重心轉移到以安全為首的理念上來，確保2015年安全第一。

6、提高職工技能操作水準，在13104綜放工作面回采推進期間，提高施工進度，責任到人，專職專崗，保證不折不扣、圓滿完成礦交給的各項安全生產任務。

五、針對措施

1、針對職工加強安全培訓教育學習，針對瓦斯爆炸事故、頂板事故、機電事故等進行學習并觀看事故案例，并讓職工了解事故原因，并從事故中吸取教訓，加強教育職工崗位職責操作標準和所在崗位的危險預知。

2、加強了對綜采工作面瓦斯吊掛及日常管理。首先對驗收員以上管理人員加強對瓦斯吊掛日常管理培訓工作，讓每個職工了解掌握瓦斯管理標準，指導現場安全生產。在現場管理方面，要求三班嚴格按照瓦斯探頭吊掛標準進行吊掛，尤其是上、下端頭的瓦斯探頭在往前挪時，注意保護好監(jiān)控電纜線，防止拉壞電纜線航空插頭，導致瓦斯探頭誤報警，定時定點認真查看監(jiān)控數據，發(fā)現問題及時匯報處理。

3、每班對上、下巷超前支護進行循環(huán)注液不少于2次，確保支柱初撐力達標，同時確保上、下端頭安全出口暢通，加強對上、下隅角老塘懸頂工作的管理，發(fā)現采空區(qū)懸頂面積大于2*5㎡，必須采取加強支護措施，以確保上、下端頭處頂板不出現任何安全事故。

4、針對工作面機電設備陳舊老化現象及設備各項保護完好情況，抓好現場機電檢修工作，保證檢修質量，認真填寫各類臺賬，落實各項檢修指標。生產班各個崗位工在正常開機期間仔細觀察好機電設備的運轉情況，發(fā)現問題及時處理，并向隊部及時匯報。

5、加強職工思想認識，加強職業(yè)技能培訓和職工手指口、述崗位描述，確保在實際操作中認真落實，加大崗位職責的落實。

六、合理化建議

1、規(guī)范班組長現場管理制度和執(zhí)行力。班組安全管理的重點是現場管理，抓住作業(yè)現場的制度化管理，也就抓住了班組安全建設的重點。所以我們要把落實工作規(guī)范，操作規(guī)范現場制度化，形成一套用制度管人、管事，來提高班組長的執(zhí)行力。為保證把班組安全管理落實到實處，我認為班組長應做好以下幾點：

2、堅持好班前會制度。把開好班前會作為現場管理的第一道程序，結合上一班作業(yè)現場存在的問題，針對每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，布置好班組安全生產及各崗位應協(xié)調處理的事項，明確工作中應注意的問題，識別不安全因素，向白國周班組一樣進行班前的安全宣誓，做到安全注意事項不講明不下井，責任不明確不下井。

3、堅持好班中動態(tài)檢查制度。對自己班組所施工范圍內作業(yè)場所，安全生產設備和系統(tǒng)，班中要不斷巡查，發(fā)現事故隱患要及時排查，把安全隱患設備隱患消滅在萌芽狀態(tài)，嚴格落實現場防范措施，遇到重大險情要及時報告，并有序組織人員及時撤離現場，避免事態(tài)擴大。

4、嚴格執(zhí)行交接班制度，班組長要把自己當班中相關的安全生產原始記錄一一交接清楚，并填寫好交接班記錄，防止問題不明，措施不當，而危及安全生產。

七、下年工作計劃

1、完成月度檢修計劃內容，要求檢修工完成當天的檢修計劃，升井后及時填寫當天的工作總結及明天的工作計劃，確保檢修工有針對性的進行檢修。2、13104工作面更換前、后部刮板輸送機機尾鏈輪，并對破碎機和采煤機加強檢修力度，確保在過斷層期間，造成設備損壞而影響生產。準備在下月內，增加13104工作面前溜機尾一塊槽子，確保采煤機能割透機尾。3、13104工作面支架大立柱還需更換。

4、針對檢查的機電隱患將加大整改力度，確保2015年機電設備一切正常。5、13104工作面針對設備獨生子進行加強檢修排查，對設備獨生子易損部件提前進行購買。

第三篇：淺談孔莊煤礦綜采隊機電設備管理

淺談孔莊煤礦綜采隊機電設備管理

江夏進

【摘要】：通過對孔莊煤礦綜采工作面機電設備管理經驗的總結,從而找出一條適合孔莊煤礦綜采工作面機電設備管理的有效方法,達到人機和諧,降低故障率,實現效益最大化的目標。

【關鍵詞】：機電設備管理 管理經驗 綜采工作面 采煤機 效益最大化 預防性檢修 前言

中煤集團大屯公司孔莊煤礦始建于1973年10月，1977年7月1日正式投產。井田地處江蘇省沛縣和山東省微山縣境內，主井位于沛城北4公里處。三期井改擴建工程完工投產后，原煤年產量在180萬噸左右?？浊f煤礦地質條件復雜，起主要表現在斷層多、傾角大，給機電設備的管理帶來一定的難度。然而，孔莊煤礦綜采隊克服種種困難，將機電設備運行管理水平走在了同行的前面?，F就綜采隊機電設備管理的成功經驗淺談做法，與大家共同交流學習。背景

在我國現代化煤炭企業(yè)生產和建設中，大量現金的機電設備、設施是及其重要的物質技術基礎。因此設備管理在煤礦企業(yè)管理中占有特殊地位。綜采隊機電設備是煤礦機電設備中的重要部分，是實現煤礦安全、高產、高效、降低成本、提高經濟效益的重要前提之一。

2.1 加強綜采隊機電設備管理是建立正常生產秩序，實現高產、穩(wěn)產的基本保證

孔莊煤礦綜采隊生產人員中，有1/4是機電人員。井下各類設備操作及維修人員在工作上的任何疏忽，都可能導致設備出現故障，對生產造成影響。因此，必須加強機電設備管理，使機電設備和設施處于良好的技術狀態(tài)，以保證綜采隊正常生產。

2.2 加強綜采隊機電設備管理是實現礦井安全生產的前提條件

綜采隊的采掘、運輸、提升、供電等設備一旦發(fā)生故障，將會使整個礦井的安全受到威脅。生產過程中各個環(huán)節(jié)設備的完好情況都關系到職工的安全情況。據統(tǒng)計，井下40%的瓦斯和煤塵事故是由電火花引起的，井下80%以上的重大火災是直接或間接因機電系統(tǒng)的原因造成的。因此，煤礦井下實現安全生產很大程度是建立在綜采設備管理的基礎之上的。

2.3 加強綜采隊機電設備管理是節(jié)約能源、做好井下文明生產的前提

綜采隊生產設備能耗高、數量多、生產系統(tǒng)復雜，如果管理不善，粗放式經營，則會造成成本高、電力浪費嚴重、開采不合理、資源浪費、粉塵飛揚，同時危害井下工作人員的身體健康。創(chuàng)造有利于井下生產的良好環(huán)境，是煤礦生產的長遠利益所在。因此，必須把設備管理工作擺到突出的地位。

2.4 加強綜采隊機電設備管理是改善區(qū)隊生產，提高經濟效益的重要基礎

在孔莊煤礦固定資產總額中，機電設備和設施占55%-65%之間，機電設備和設施所支出的工資、能耗、油脂、配件消耗、維修等費用的總和占生產成本的40%以上。因此，充分發(fā)揮井下機電設備的效能，提高設備的利用率，以及降低設備在生產中的消耗，對提高整個煤礦的經濟效益將產生積極的影響。經驗

3.1 完善制度，獎罰分明

孔莊煤礦綜采隊在生產和檢修方面十分重視對制度的完善，專門召開采煤機司機、支架工、機電維修工等各種工種代表及班組長以上人員討論會，健全和完善制度，對在生產和檢修過程中，每個崗位的操作和注意事項都進行了規(guī)范和細化。經過民主集中制確定了相應的獎罰標準，要求全體人員都要嚴格執(zhí)行，從分管隊長到勞務工都要成為制度的嚴格執(zhí)行者，獎罰公開、公正、公平。經過長期實踐，這種獎罰形式成為職工的共識，體現了制度面前人人平等，獎罰管理嚴格規(guī)范，從制度上有力地保證了機電設備的正常運行。

3.2 落實方針，人機和諧

綜采隊根據公司均衡生產規(guī)定，對機電設備每天強制檢修，勞動組織實行三八制作業(yè)方式。檢修班上早班，接班后割三刀煤再進行檢修。這樣既保證了檢修工對設備運行狀態(tài)進一步了解，又給了充足的檢修時間，而且可以讓設備定點定時休養(yǎng)。在均衡生產方面，綜采隊注重生產環(huán)節(jié)的組織和銜接，強調盡可能做到設備負荷均勻分布避免因護板動作慢、遙控器數據丟失等原因造成煤量不均，打到整個循環(huán)進尺的煤量持續(xù)、穩(wěn)定。實踐證明，只要每天堅持均衡生產、檢修到位、保養(yǎng)到位，在開機生產后嚴格規(guī)范操作，就能有效遏制機電事故發(fā)生，形成良性循環(huán)，提高開機率。

3.3 加強質量，規(guī)范操作

根據統(tǒng)計，綜采工作面70%都是工程質量差和操作不規(guī)范造成的。沒有優(yōu)良的工程質量就沒有設備載荷的均衡，沒有嚴格的規(guī)范操作就沒有設備平穩(wěn)運行；沒有高水平的維護人員就談不上設備效益最大化。要想設備平穩(wěn)可靠運行，就要從工程質量、規(guī)范化操作和日常維護保養(yǎng)抓起。首先，采煤機司機割煤時必須沿底走，工作面溜子必須平緩。既可防止工作面來壓時漏矸增多造成鏈子負荷脈動增大，又可防止底板不平造成運輸機鏈子張力不穩(wěn)定。其次，兩端頭與順槽的過渡必須平滑。從環(huán)境基礎做起，綜采隊在新工作面設備安裝前就有工程師對兩順槽正幫進行檢查，發(fā)現高低不平就進行標記，及時處理，防止造成斷鏈事故。另外，推溜工在推中間溜時必須站在每個閉鎖鏈旁邊操作，可有效防止不能及時閉鎖，導致事故擴大。兩端頭拉架時必須執(zhí)行“定位定人”制度，推機頭、機尾時，必須執(zhí)行“三點一線”制度，注意推溜方向，并且作兩次推出。無論何時，拆皮帶架采煤機必須停在機頭，為運輸機下次輕載啟動創(chuàng)造條件。

通過生產抓工程質量，規(guī)范化操作已經使綜采隊職工養(yǎng)成良好的行為習慣。設備推護壓力減小，形成生產和檢修良性互動。

3.4 事前預防，未雨綢繆

重視點檢數據的收集和分析，從設備試運轉時就建立設備故障分析記錄、設備溫度、潤滑、電流、鏈條張力測試記錄，每班安排專人不間斷測試設備溫度和對電流的統(tǒng)計，每班不得低于三個循環(huán)。并對設備溫度、電流、絕緣值、鏈條張力、油脂化驗報告進行分析、總結，尋找設備檢修和運行規(guī)律。綜采隊實行機電事故警示制度，把建隊以來的各類機電事故進行整理，利用班前會進行警示學習，及時通報其他礦井機電事故，做到警鐘長鳴，設備安全運行。

3.5 重視過程，加強檢修

綜采隊對檢修班專業(yè)檢修人員提出更高的要求，不但沒停要進行精細化檢修，而且在出現故障時必須做到：行動迅速、判斷準確、措施得力、確保運行。

（1）對檢修班實行班后會制度，落實日檢項目完成情況。

（2）加強鐵器管理，對可能進入系統(tǒng)的鐵器進行編號，建立臺賬、鎖固，每天敲擊檢查。

（3）加強重載設備日常管理檢修人員每天對刮板和壓條、螺栓、接頭、啞鈴銷和銷排等部件進行地毯式逐一排查。對采煤機的銷軸、耳座、管卡要進行排查，發(fā)現問題及時匯報處理。

（4）加強設備潤滑管理，特別是采煤機、三機等重載設備油位、潤滑脂的量都有嚴格規(guī)定。

（5）加強電氣設備絕緣測試，根據工況及時調整絕緣測試周期。

3.6 拓寬思維，五零管理

根據綜采隊機電人員對綜采工作面設備運行規(guī)律仔細分析的結果，將精細化檢修和規(guī)范化操作完美結合，在單個工作面就能實現動力電纜零漏電，鐵器零掉入系統(tǒng)，采高支架零倒架，運輸機零斷鏈，設備潤滑零失誤等。以點及面，在每個工作面為機電管理注入新的內涵，有效提高職工精細檢修和規(guī)范操作的積極性?？偨Y

孔莊煤礦綜采隊始終堅持以人為本，科學管理的方針，樹立抓機電就是抓生產的思想，認真強化機電現場管理，堅決貫徹均衡生產方針，實現人機和諧。全面實施點檢維修制度，充分發(fā)揮設備性能，注重數據寫實與分析，使預防性檢修向預知性檢修邁進，追求安全、生產、效益最大化。

第四篇：綜采隊2015年安全總結

綜采隊2015年安全工作總結

2015年，我單位認真貫徹“安全第一，預防為主，綜合治理”的安全生產方針，牢固樹立企業(yè)的安全責任意識，突出重點，深化安全隱患專項整治，推進安全質量標準化建設，切實把安全工作放在一切工作的首位，確保了重大政治敏感期的安全穩(wěn)定，實現了安全生產形勢持續(xù)穩(wěn)定好轉。

一、2015年安全工作總結

（一）嚴格落實安全生產責任制。

修訂了《綜采隊安全管理考核辦法》和相關制度規(guī)定；制定了安全目標管理責任狀。使安全工作更加規(guī)范化、制度化，將安全責任制落實到實處。

（二）強化安全培訓，提高全員安全素質。

1、組織了單位安全管理人員的安全資格證培訓，對《三大規(guī)程》內容進行了全員培訓學習。

2、對特種作業(yè)人員，進行了取證和復訓培訓，培訓合格率達到了100%。

3、組織了區(qū)隊安全知識型礦工考試，除去長病長傷人員共計參加人數為271，通過率為74.91%。

4、按照公司要求組織開展了員工行為管控活動，管技班組長進行了4現場座談，組織全員職工進行了3次座談。討論職工在日常工作的習慣性違章，見怪不怪的現象，進行糾正。提高職工的安全意識，保障安全生產。

（三）結合實際，突出重點，加強現場安全管理。

我單位安全生產工作存在多種隱患，輔助運輸、頂板尤為重點，為保證安全生產，我單位對輔助運輸、機電、頂板等進行強化管理，有效遏制了各類重大事故的發(fā)生。

（四）強化日常專項安全檢查，有效消除各類事故隱患。單位開展了安全生產隱患排查工作，共查出隱患451條，同時落實時間和負責人進行跟蹤整改，經復查，所有隱患已經全部治理完畢，隱患整改率100%。

（五）加大打擊“三違”力度，加強安全管理。

在狠反“三違”方面，我單位嚴格落實管技抓“三違”的指標，對“三違”人員實行重罰，使“三違”人員真正受到教育，分析研究“三違” 職工安全心理、安全思想動態(tài)、安全管理動態(tài)等現象，查找“三違”發(fā)生的根源。1-10月份共查處“三違”人員232人，罰款43780元，有效杜絕了各類事故的發(fā)生，保證了安全生產的順利進行，進一步夯實了單位安全基礎工作。

（六）進一步抓好安全質量標準化工作。

根據國家煤礦安全監(jiān)察局關于印發(fā)《煤礦安全質量標準化考核評級辦法（試行）》和《煤礦安全質量標準化基本要求（試行）》結合本單位實際，每月開展3次安全質量標準化檢查。

（七）開展安全活動，促進安全生產。

按照上級的安排和部署，組織開展了“2015年安全活動月”和安全警示教育學習事故案例，員工行為管控等活動，有效促進了單位的安全生產。

二、存在問題和不足

2015年，我單位安全工作整體形勢嚴峻，共發(fā)生磕手碰腳及輕傷事故共22起，其中有8起事故上報工傷，1起為正式工、7起勞務工。分析發(fā)生事故的原因：一是職工安全意識淡薄，“三違”現象嚴重，自主保安、相互保安能力差；二是對職工的安全教育不夠，特別是轉崗人員管理培訓力度不夠，在職工操作過程中的安全重點注意事項未細致具體有效地培訓教育職工；三是現場安全監(jiān)管不到位，安全措施執(zhí)行不利；四是對安全工作重視不夠。我們要認真吸取事故教訓，切實加強職工安全教育，加強現場安全管理，嚴格兌規(guī)作業(yè)，對重點部位、重要崗位操作人員嚴格把關，做好“三大規(guī)程”培訓工作。提高職工的安全素質和安全意識，防止類似事故再次發(fā)生。

三、2016年安全工作安排

（一）提高認識，加強領導，落實安全生產責任。

一是全面落實上級關于安全生產工作的部署和精神。進一步完善各項安全生產規(guī)章制度，抓好落實?！皣馈弊之旑^，落實好安全生產責任制，嚴明紀律，嚴格管理，對釀成事故的責任人，絕不姑息遷就，必須嚴肅處理。

二是把安全生產責任制與安全生產問責制結合起來。按“四不放過”的原則，不留情面，嚴肅處理。把安全問責與反對好人主義、官僚主義相結合，杜絕管理人員的松懈行為。

（二）加強基礎管理，實現“零傷亡”的安全生產目標。

一是狠抓現場安全管理，營造安全可靠的生產環(huán)境。單位以輔助運輸為重點，抓好頂板、一通三防、放炮、機電、等方面管理，防止各類事故的發(fā)生。

二是組織開展各類安全活動，2015年，針對性地開展安全警示教育、員工行為管控以及安全大檢查等活動，利用多媒體等宣傳陣地，大力宣傳黨和國家的安全生產方針、政策、法律法規(guī)以及上級公司和我單位的各項管理規(guī)定，營造濃郁的安全文化氛圍，使“安全為天、生命至尊”的理念深入人心，以活動保安全，以安全促生產。

四是嚴格執(zhí)行區(qū)隊管技帶班和值班管理制度。單位值班管技要做到24小時有領導現場監(jiān)督指揮，不僅要保證下井時間，更要履行職責，強化現場監(jiān)督檢查，發(fā)揮好區(qū)隊管技下井帶班指揮、協(xié)調安全生產的作用。

五是抓好質量標準化工作，以質量保安全、促生產。牢固樹立“質量是安全的前提，質量是生產的保障”這一理念，把質量標準化建設貫穿于安全、生產、經營等項工作的全過程。對安全質量標準化重點項目要按照時間節(jié)點保質保量完成。

（三）以人為本，強化培訓，實現個體本質安全。

安全培訓教育工作作為抓好安全生產的一項基礎工作和重要任務來抓，努力提高職工自主保安意識和安全技術素質。要抓好日常培訓，認真開好班前會，做到天天講，班班講，并且在現場對職工進行現場培訓教育，安全注意事項了然于胸。2016年安全培訓重點是教育改變人員的安全意識，首先從管技人員做起，使所有管技人員都重視安全，時時刻刻抓安全；管技人員安全意識改變后再從班長做起，只有把班長的安全意識改變了，班長才能帶動職工重安全、做安全，現場才能把安全工作真正落實到實處，以點帶面，進而全面開花，這樣安全才有保證，安全才能可控，最后實現真正安全生產。

（四）推進隱患排查治理工作，確保安全生產。

一是全面落實隱患排查治理責任，重點監(jiān)察崗位人員的隱患排查治理責任，加大現場管理及“三違”行為隱患查處，突出重大隱患查處，重大隱患要緊盯不放，一抓到底，凡存在重大隱患，難以確保安全生產的，必須堅決停產。

二是要嚴格執(zhí)行礦下發(fā)的《“三違”管理辦法》，結合本單位實際，完善“三違”內容，組織職工認真學習，使每一名從業(yè)人員都能對“三違”行為牢記于心。同時，要加大對“三違”行為的整治力度，有效遏制“三違”現象的發(fā)生。

三是強化安全檢查，消除安全隱患。加大安全檢查力度，發(fā)現隱患必整改，必須落實責任。做到“橫向到邊，縱向到底”，不留死角。要認真抓好自檢自查工作，發(fā)現問題，立即整改，一時難以整改的，必須及時上報礦相關部分組織協(xié)調解決。

第五篇：綜采隊黨支部九月份總結

綜采隊黨支部三季度工作總結

進入三季度以來，綜采隊黨支部按照礦黨委統(tǒng)一部署，在礦黨委的關心和正確領導下，結合區(qū)隊的實際情況，認真貫徹落實科學發(fā)展觀，不斷提高職工的政治素質和業(yè)務技術水平；積極抓好黨建工作，充分發(fā)揮黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用，在鞏固已有成果的基礎上，扎實開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷提高黨支部的戰(zhàn)斗力和凝聚力，提高干部職工道德水準。本單位的各項工作都取得了新的進展和成效。具體工作總結如下：

一、是以形式多樣的思想教育，筑牢創(chuàng)先爭優(yōu)的思想基礎。結合職業(yè)道德教育、“中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則、國有企業(yè)領導人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定”學習教育，增強黨員愛崗敬業(yè)和遵紀守法的自覺性；加強黨員的政治理論學習，重點學習胡錦濤總書記“七一”精神、學習楊善洲同志先進事跡等內容和反腐倡廉有關材料及文件精神，學后要求黨員干部寫了心得體會，教育效果明顯。

二、抓好班前班后會的召開。在班前班后會上，我支部嚴格按照礦業(yè)公司黨委的要求，進行“雙述”提問；領導班子及成員帶頭開展批評和自我批評，總結經驗教訓，找不足，明確努力方向。同時，廣泛聽取本單位干部職工意見，發(fā)動群眾對區(qū)隊領導班子的做法進行評議。對職工評議中提出的意見，認真研究吸收并體現在工作中去。

三、加強黨務干部隊伍建設。為進一步提高黨務干部的組織領導能力、協(xié)調創(chuàng)新能力和工作落實能力，通過黨員干部交流，提高了黨

員的身份意識和責任意識，促進了黨員發(fā)揮先鋒模范作用的自覺性，充分調動和激發(fā)了廣大黨員在各項工作中的帶頭作用。

四季度工作思路

1、結合礦黨委三季度開展的“學講話、樹形象、轉作風、創(chuàng)實

績”形勢任務教育活動，組織區(qū)隊黨員干部強化學習、提高素質，對

擺查出來的問題及時抓好落實整改，嚴格抓好集團公司和礦會議、文

件、指示精神的貫徹落實，注重政治理論學習和宣傳教育引導，讓大

家看清形勢、明確責任、抓住重點，切實提高對安全重要性的認識，時刻牢記自身的安全工作責任，突出安全、質量重點，促進區(qū)隊各項

工作順利進行。

2、繼續(xù)加強安全教育的工作力度和崗位描述手指口述雙述工作。

根據職工素質實際狀況，全面進行崗位雙述大練兵，增強職工的安全

意識，提高職工的業(yè)務技術水平，做本職安全型職工。

3、是加強企業(yè)文化建設，促進企業(yè)健康發(fā)展，在企業(yè)安全生產

中深入系統(tǒng)地學習山東能源企業(yè)文化，讓區(qū)隊干部職工從理解上在深

化、認識上在提高、思想上在統(tǒng)一，以更加堅定的信心，更有力的措

施，加快推進山東能源企業(yè)文化宣傳與落實，確保山東能源文化與淄

礦企業(yè)文化、安全文化、廉潔文化的順暢對接融合，相互推動，達到

塑造人、凝聚人、激勵人的目的，發(fā)揮黨政工團齊抓共管優(yōu)勢，不斷

研究新情況，解決新問題，不斷促進企業(yè)文化建設取得新成果，更好

地服從、服務于我區(qū)隊的各項工作的發(fā)展。2011.9.25