第一篇：工程部工作總結(jié)與來年規(guī)劃 2

工程部工作總結(jié)與來年規(guī)劃

一、時間飛逝，2012年即將結(jié)束。在這一年里，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著金碧物業(yè)長春物管中心恒大名都團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所負(fù)責(zé)的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。嚴(yán)格執(zhí)行公司發(fā)展方向“打造中國物業(yè)第一品牌”的目標(biāo)工作；

二、在金碧物業(yè)長春物管中心恒大名都工作一年多，無論從工作，還是在理論技術(shù)學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快。從而對我們的企業(yè)發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

（一）配合銷售，把配合銷售工作納入工作日程，在設(shè)備運行當(dāng)中認(rèn)真查找設(shè)備設(shè)施使用中存在的隱患，并提出合理化建議。

（二）在物業(yè)前期介入工作當(dāng)中我們認(rèn)真工作我們每一位技工每天都工作在施工現(xiàn)場認(rèn)真查找水電、消防、空調(diào)、弱點施工問題隱患，并對每一位技工都有明確的跟進地點分工責(zé)任到人，把工作落到實處，我們把發(fā)現(xiàn)的問題出現(xiàn)場糾正外，對難以處理問題拍照對工程部提出合理化建議，必要的發(fā)出業(yè)務(wù)聯(lián)系函；在前期介入當(dāng)中我把隱埋工程進行了拍照存檔；

1、綜合樓共四層在裝修過程當(dāng)中發(fā)現(xiàn)檢修孔小的133處，沒有檢修孔的20處，有風(fēng)機沒有排風(fēng)口的10處，在安裝過程中由于試水造成風(fēng)機盤管凍壞的9組，地?zé)岱炙鳈z修孔小25處，其中裝反的1處，沒留檢修孔的4處，綜合樓餐廳分控箱無法檢修的1處，管道井空調(diào)閥門位置無法進人的3處；

2、園區(qū)人工湖中心湖噴泉施工過程巡檢中發(fā)現(xiàn)泵井坑有循環(huán)水管道但由于賭賽不能使用并沒有閥門，沒有泄水管道更沒有泄水閥門；人工湖沒有補水管道，雖然有深水井只能出水20分鐘左右達(dá)不到補水要求；

3、園區(qū)景觀小動物噴泉泵井坑施工過程中發(fā)現(xiàn)有3個泵坑有循環(huán)水管道但沒有閥門，小動物噴泉沒有噴水管道外接明管，泵坑沒有泄水管道閥門；

4、景觀噴泉10個泵坑沒有補水管網(wǎng)，沒有泄水閥門，其中有1組景觀噴泉循環(huán)水管道串聯(lián)沒有單個控制閥門有風(fēng)天無法使用；

5、在前期介入中發(fā)現(xiàn)所有水泵沒有接地線，園區(qū)亮化照明沒有接地線；園區(qū)亮化照明、人工湖、景觀噴泉的控制柜電源電纜違規(guī)安裝沒有按照國家安裝規(guī)范施工；

6、給工程五部發(fā)業(yè)務(wù)聯(lián)系函的6次，幫助現(xiàn)場解決消防箱消防帶接不上問題11個，空調(diào)循環(huán)泵不能正常使用問題1個；

（三）、8月26日開盤，在開盤前兩天我們接到了臨時通知要把售樓中心到一號樓這段道路全鋪上地毯的通知，我們工程部加上我就四人，這個活在常規(guī)是營銷來做的，我們接到這個任務(wù)很突然，人手又少時間又緊怎么辦？我們從沒退縮帶領(lǐng)技工加班加點勝利的完成此項工作得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可；

（四）在我們名都開盤當(dāng)天由于設(shè)備安裝隱患造成綜合樓全場停電送不上，我們現(xiàn)場相變有電，綜合樓配電室上端有電就是送不上，開盤現(xiàn)場非?；靵y，我們工程五部全體工程師出動處理不了此故障，在非常時刻由我親自帶領(lǐng)我們物業(yè)技工處理排除此故障，現(xiàn)場得到了控制，隨后我又把各樓層電控柜布置了專人看守維護，我做了現(xiàn)場供電總指揮，名都開盤工作得到了順利進行；

（五）在前期工程介入階段我們物業(yè)工程部發(fā)揮了應(yīng)有的作用，從而得到了工程五部的不理解說什么我們物業(yè)多管閑事等，不理解的話很多，我們物業(yè)工程部客服重重困難把前期工程介入工作做好；發(fā)現(xiàn)問題及時提出建議現(xiàn)場及時整改，雖然還存在很多問題需要后期整改處理，但大部分問題我們在現(xiàn)場就督促施工人員現(xiàn)場做了整改處理；

（六）我們物業(yè)工程部在工程前期介入時把所有暗埋重要設(shè)備設(shè)施進行拍照登記造冊進行存檔給以后維修奠定了良好基礎(chǔ)；

（七）綜合樓裝修時和設(shè)備設(shè)施安裝時留一些不盡人意施工和安裝隱患遺留問題未進行處理：外網(wǎng)管道閥門井小、人工湖、景觀噴泉泵井沒有泄水閥門、沒有補水管網(wǎng)、泄水管網(wǎng)等工程建設(shè)遺留問題，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

（八）綜合樓二樓配電室儲能開關(guān)由于施工安裝造成隱患總跳閘給我們物業(yè)工程維修部維護帶來重重困難，再加上我們技工沒有應(yīng)手的維修工具，綜合樓電纜井所有配電箱線槽不規(guī)范，在這種情況下我們克服運行困難保障運行工作穩(wěn)步；

（九）我們在空調(diào)運行過程中，空調(diào)一號循環(huán)泵運轉(zhuǎn)故障安裝方來多次調(diào)整維修沒有得到解決，地產(chǎn)與安裝方相互推脫，在這種情況下我親自帶領(lǐng)我們技工對循環(huán)泵控制柜進行了進行調(diào)整直到正常運行；并對我們的技工指導(dǎo)講解控制柜的各個電器元件的工作原理，我很欣慰；

（十）為了確保供暖順利進行我?guī)ьI(lǐng)我們技工在供暖前期把綜合樓一些不盡人意的施工殘缺用門簾子和發(fā)泡膠進行了封堵保暖，四樓設(shè)備間我們用門簾子把所有施工留下的風(fēng)洞用門簾子進行了封堵確保設(shè)備過冬；為了冬季供暖我們把綜合樓一樓所有消防通道門用門簾子進行了封堵保暖；

（十一）在冬季來臨，為了更好的配合銷售我們把所有樣板間的電地?zé)徇M行了調(diào)試運行情況進行跟蹤調(diào)試；

（十二）在冬季來臨時我對食堂進行了安全防火排查和保暖措施維護堵漏；

（十三）11月14號鍋爐試水運行，由于供暖過晚導(dǎo)致空調(diào)風(fēng)機盤管空調(diào)系統(tǒng)凍壞多處漏水安裝單位又沒人維修，在這種情況下我?guī)ьI(lǐng)我們物業(yè)工程技工連夜進行維修處理，我們在維修中克服了多處沒有檢修孔和檢修孔過小的困難，克服了地?zé)岱炙鳈z修口小和把分水器裝反和把分水器裝到里面沒有檢修孔的困難連續(xù)工作三天三夜沒回家，克服了鍋爐油壓泵24小時壞3次，一直到正常運轉(zhuǎn)才回家休息，為恒大名都供熱工作我感到驕傲；

（十四）11月28日早8點由于鍋爐外網(wǎng)供水水管爆裂使鍋爐突然停水情況非常危急，咋辦？我們上一班的司爐工和上一班的工程技工加上本班的在崗人員全體搶救解決了一場事故發(fā)生，為公司挽救了很大損失；

（十五）我們?yōu)榱酥蛋喾奖愎芾戆咽蛛娿@、鋁合金梯、工具袋、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與壁紙刀、工作燈、雨靴、等。小工具已發(fā)放到人，個人領(lǐng)用，工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管，共用工具存放在值班室，由值班人負(fù)責(zé)保管。

（十六）對部門員工進行思想教育、技術(shù)能力培訓(xùn)，培養(yǎng)成一位合格的金碧物業(yè)技工懂技術(shù)又會工作，在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習(xí)慣；

三、在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

（一）現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)我們設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保在冬季供暖夜間有人值班，白天有人維護設(shè)備;

（二）展開員工培訓(xùn)計劃，對本部門員工在專業(yè)技術(shù)上定期進行培訓(xùn)。

（三）加強管理員工的執(zhí)行力度，實施細(xì)則考核，確保安排的每一件工作都落實到位，做到“事事有著落，件件有回音”“嚴(yán)于律己，恪盡職守”。

（四）加強與兄弟部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務(wù)，合理地提高本部門的工作效率。

（五）我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當(dāng)然，過去的一年我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門負(fù)責(zé)人，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為金碧物業(yè)長春物管中心的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。

金碧物業(yè)長春物管中心恒大名都客服中心工程部

工程負(fù)責(zé)人：李有

2012.11.26

第二篇：工程部工作總結(jié)與來年規(guī)劃

工程部工作總結(jié)與來年規(guī)劃

自2006年進入※※※物業(yè)公司工作以來，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團隊的不斷壯大，做為我們個人也在不斷成長和升級。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門非常重要，前期物業(yè)介入的每一個細(xì)節(jié)，每一項系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運行成本。所以，我們在實際工作中，時時以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。

此外，火車跑的快還靠車頭帶，由于剛來※※※，無論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進行專業(yè)知識的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國際、圣爵菲斯，金色曉島、陽光花城等）參觀學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快。從而，對我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個方面：

一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《※※※物業(yè)公司工程部管理方案》等，對公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙設(shè)計、材料采購、設(shè)施跟進（水電、有線、煤氣）、設(shè)備維護（空調(diào)）等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時候搬進新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗、挑窗滲水、工程遺留問題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過高、栽樹過大過高、違規(guī)設(shè)立景點等）、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項，對那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金（10家左右）。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問題處理：工程建設(shè)遺留問題包含挑窗滲水、外墻開裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門問題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對業(yè)主提出的問題一一落實到位，特別辣手的問題報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時維修，讓我們的工作很被動。

五、及時解決業(yè)主合理的要求：水壓過低、室內(nèi)開關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線電視電話煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問題上，我們既要維護業(yè)主的合理要求，也要了解開發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢，多方配合才會做得游刃有余。

六、※※※花園設(shè)備設(shè)施運行：電梯基本正常運行，三菱公司進行二次維保，有針對性的維修多次，年底要進行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運行。、生活水泵運行正常，問題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時用電現(xiàn)已不能滿足小區(qū)正常運行，我們加班加點值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來水，但是高層五樓、商場多層二、三樓以及會所多層五樓反映水壓過小，我們報房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進：電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動系統(tǒng)資料、小區(qū)戶型圖紙、業(yè)主裝修驗收資料、防水層破壞申請資料、防盜窗安裝申請資料、安全欄桿改動承諾書、屋面躍層改動承諾書、業(yè)主裝修進度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過在來年的工作中，我們會整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機、消防控制室聯(lián)動主機、消防水泵、配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設(shè)施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設(shè)施（自來水管網(wǎng)、閥門、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會對已有的設(shè)施設(shè)備運行產(chǎn)生影響，我們會對正在施工的項目提供合理化的建議，協(xié)助開發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運行。

八、配合財務(wù)部對常用工具與材料的采購與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機、疏通機、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤滑油等。小工具已發(fā)放到人，個人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個人負(fù)責(zé)使用、保管，共用工具存放在值班室，由專人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價值賠償。

九、配合開發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時用水用電，為肯德基、新一佳、國美提供裝修水電管理，地下室臨時排水管理，為各施工隊（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動、電力、自來水、電信、有線電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評。特別在臨時水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十、對部門員工進行合理化的管理：在了解員工的同時及時發(fā)現(xiàn)他們的長處與不足，要善于運用他們的長處，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高。對優(yōu)秀員工要及時給與獎勵（三名員工獲得 “服務(wù)之星”），嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里，我們會更進一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門的每一個員工工作有條不紊，我們會從以下幾個方面著手規(guī)劃：

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實際運行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點前有兩人值班，十一點到天亮一人值班。

二、實行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許《※※※設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》，實行主管監(jiān)督機制，根據(jù)員工的實際能力選擇合適的崗位。

三、制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計劃表，針對具體的設(shè)備制定詳細(xì)的保養(yǎng)方法與流程，確保小區(qū)的設(shè)備設(shè)施運行正常。

四、預(yù)測出小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運行費用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，商討后實施。

五、展開員工培訓(xùn)計劃，對本部門員工在專業(yè)技術(shù)上定期進行培訓(xùn)，而且實施考核，同時實行獎懲制度。

六、加強管理員工的執(zhí)行力度，實施細(xì)則考核，確保安排的每一件工作都落實到位。

七、加強與兄弟部門之間的配合，分清各部門之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務(wù)，合理地提高本部門的工作效率。

在※※※花園里，我們會一如既往地勤勤肯肯地工作，來年更上一層樓。當(dāng)然，過去的一年我們也有欠缺的地方，對于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個部門主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為※※※物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻一份薄力。

第三篇：工作總結(jié)及來年規(guī)劃

2015工作總結(jié)及來年規(guī)劃

光陰荏苒，彈指之間，2015年已成為歷史，2016的時間之門已經(jīng)打開。在這個社會經(jīng)濟形式也在飛速發(fā)展與轉(zhuǎn)變的新時代，不知不覺已成為三建人三年有余，與我而言，我的工作也算是一年一變，過去的一年在領(lǐng)導(dǎo)和同事們的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)下，我不但在工作上取得了一定成績，而且思想認(rèn)識也得到了一定提高，但也存在諸多不足?；仡欉^去的一年，總結(jié)如下：

2015年工作總結(jié)：

2015年1月至3月下旬，我仍在長壽藍(lán)光幸福滿庭項目從事施工管理工作。除去春節(jié)放假時間，項目的主要施工內(nèi)容為主體及商業(yè)二次預(yù)埋、公區(qū)橋架及給水管安裝、屋面避雷帶施工、商業(yè)排水管安裝、車庫橋架及壓力排水管道安裝。整體來講，我的工作是在簡單而忙碌中進行。因藍(lán)光幸福滿庭是第一個我全面負(fù)責(zé)的項目，所以借此我也簡單做個小結(jié)回顧：從項目的角度來說，該工程成本居高不下，最終結(jié)算可能出現(xiàn)虧損情況。主要原因分析如下：

1、工程合同為清單總價包干，工程涉及二次改造，圖紙分為報建版和改造版兩版，在前期時間有限的投標(biāo)階段，難以避免的出現(xiàn)漏項，這就造成第一筆直接經(jīng)濟損失；

2、招標(biāo)文件及合同對部分工作內(nèi)容的劃分和界定含糊，清單中對此部分的勞務(wù)成本估價偏低，造成實際勞務(wù)成本和材料成本高走；

3、工程為中途從總包單位接手，前期約50%一次預(yù)埋為土建代埋，預(yù)埋質(zhì)量很差，進場時因總包刁難，簽訂不平等配合協(xié)議——《前期總包預(yù)留預(yù)埋質(zhì)量問題全部由我方整改》，這就給勞務(wù)費高走又埋下一巨大伏筆，并且還因此增加部分材料成本；

4、因業(yè)主與總包方的矛盾，工程頻繁發(fā)生無規(guī)律的搶攻和停工情況，造成人工滯壓和浪費。以上四點為我對項目成本高走的要因的簡單分析。下面我在簡述一下個人得失：通過該工程，1、讓我對這種二次改造工程有了一定經(jīng)驗，對現(xiàn)場工作的預(yù)見性和應(yīng)變能力有了很大的提高，但也因前期的經(jīng)驗不足和不夠大膽而走了一些彎路，給領(lǐng)導(dǎo)和同事造成了些許不必要的困擾；

2、面對對合同了如指掌的現(xiàn)場業(yè)主代表，作為施管人員，一定要熟悉并吃透合同的相關(guān)內(nèi)容，并且提升自我的業(yè)務(wù)談判能力，只有這樣才能更好的為項目爭取利益。以上是我對藍(lán)光項目的施管工作的簡單分析總結(jié)，不足和不對之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

2015年3月末，我回到分公司生產(chǎn)管理科，面對新的工作環(huán)境和工作內(nèi)容，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助和指導(dǎo)下，較好的完成了領(lǐng)導(dǎo)布置的相關(guān)工作：

1、全面負(fù)責(zé)金科廊橋水鄉(xiāng)、江津金科項目的生產(chǎn)過程監(jiān)督，全年，兩個工程安裝無安全事故，無勞務(wù)糾紛等事故，工程實體堅持樣板帶路，整體質(zhì)量較好，且成品及半成品保護可作為亮點。因受土建進度影響，根據(jù)廊橋水鄉(xiāng)產(chǎn)值分析，其前期勞務(wù)費可能偏高；

2、參與部分中小型工程方案審批，此項工作對我而已既是挑戰(zhàn)，也是專業(yè)知識的學(xué)習(xí)沉淀的機會，并促使我對規(guī)范規(guī)程有了更多的了解和學(xué)習(xí)；

3、完成了對安全管理制度的更新并實施，主導(dǎo)辦理新開工程安全生產(chǎn)責(zé)任書簽訂，但今年未普及到聯(lián)營項目部；

4、負(fù)責(zé)與公司安保部銜接協(xié)調(diào)，按時收集、分析、整理項目安全月報，為全面監(jiān)控項目安全生產(chǎn)提供依據(jù)的同時，形成報表交與公司安全管理部，全年無較大及重大安全事故發(fā)生，輕傷率指標(biāo)受控，順利通過公司內(nèi)審、外審及上級部門年終審查；

5、負(fù)責(zé)收集項目月度生產(chǎn)報表，并加以分析、整理、建檔，為管理科全面監(jiān)控各項目生產(chǎn)進度及質(zhì)量提供有力依據(jù)，起到了較好的效果。在日常檢查中，不在局限于只填寫現(xiàn)場過程檢查記錄，而是采取圖文并茂的形式，通過現(xiàn)場記錄、拍照，事后及時整理建檔，與項目生產(chǎn)報表進行對比，起到了更真實、有力的監(jiān)督管控效果，同時對安全文明做得較好的項目進行了映像資料收集整理。

6、收集更新規(guī)范規(guī)程，結(jié)合公司質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程清單，整理形成了《安裝專用質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)程清單》并分項給各項目。根據(jù)我司承接的業(yè)務(wù)特點，結(jié)合公司一體化管理文件要求，編寫了《施工組織設(shè)計目錄(試行框架)》并要求新開工程試用。在完成以上主要工作的同時：3月末，參加學(xué)習(xí)了地產(chǎn)大廈的山城杯評審匯報；4月下旬至6月上旬參加了中煤設(shè)計院BIM培訓(xùn)，初步掌握了BIM的基本運用，同時收集了整套相關(guān)培訓(xùn)資料，以供公司其他同事學(xué)習(xí)利用；6月上旬參與萬科鳳天路項目觀摩會前期準(zhǔn)備工作，下旬參與中建三局關(guān)于魯班獎申報交流會；8月上旬參與渝富工程國家金杯獎評審工作，8月中旬至9月參與國博魯班獎申報的前期資料整改修訂。通過幾次參與到優(yōu)質(zhì)工程申報及評審工作中，讓我深刻意識到“精、細(xì)、準(zhǔn)”是貫穿工程實體和工程資料的核心思想。8月下旬至9月上旬參加重慶建工集團BIM大賽，并與小組成員的共同努力下獲得第三名。10月至12月，收集整理基于萬科鳳鳴山定型呂模內(nèi)排水管道精確安裝的相關(guān)資料，12月初參加重慶市建筑協(xié)會主辦的QC小組骨干培訓(xùn)，并在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助及指導(dǎo)下負(fù)責(zé)編寫了《定型鋁模內(nèi)排水管道安裝偏差控制》的QC課題。以上是我對2015年生產(chǎn)管理科工作的簡單小結(jié)。

存在的不足：

雖然2015年的各項工作都已圓滿完成，但我深知自己還有很多不足之處：

1、業(yè)務(wù)知識沉淀遠(yuǎn)遠(yuǎn)不足，處理事情比較浮躁，不夠穩(wěn)重；

2、一些本職工作做得還不夠細(xì)，重點及亮點不夠突出；

3、對常用工藝工法的熟悉度還不夠。

4、業(yè)務(wù)談判能力、應(yīng)變能力還有待提高。

2016年工作規(guī)劃：

1、保質(zhì)、保量、高效完成本職工作及領(lǐng)導(dǎo)交代的其它工作，把具有對比性的工作做細(xì)，加強對比性，突出重點和亮點；

2、做好公司《安全文明標(biāo)準(zhǔn)化手冊》編制的相關(guān)配合工作；加強與公司安全管理部的溝通銜接，積極配合上級部門，督促各項目將各項安全制度落實到位，為確?！鞍踩a(chǎn)隱患排查治理攻堅行動”順利實施做好本職工作，修訂、完善各項安全制度和應(yīng)急方案，為公司《2015年~2016年安全生產(chǎn)中長期規(guī)劃》做好鋪墊。

3、全面覆蓋聯(lián)營工程的《安全生產(chǎn)責(zé)任書》的簽訂工作；

4、做好QC小組的完善工作，爭取取得較好的成績；

5、加強對BIM學(xué)習(xí)鞏固，爭取更上一層樓；

5、加強業(yè)務(wù)知識的沉淀，提升自我修養(yǎng)，摒棄浮躁，強化自己的業(yè)務(wù)溝通能力和應(yīng)變能力；

7、利用業(yè)余時間，摒除雜念，全力攻克一建，爭取一次全過。以上是我對2015年的工作小結(jié)和2016年的工作規(guī)劃，不足之處請領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

在此，誠心感謝領(lǐng)導(dǎo)及同事對我工作的上的指導(dǎo)、關(guān)心、包容和大力支持，感謝生產(chǎn)管理科全體成員在生活上與思想上對我的悉心關(guān)懷和指導(dǎo)。

謝謝！

總結(jié)人：

第四篇：2012工作總結(jié)與來年規(guī)劃

2012工作總結(jié)及2013工作規(guī)劃

時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間2012年已接近尾聲，2013年即將到來，回想過去的一年擔(dān)任制程QE工程師一職，雖沒有轟轟烈烈的成果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪。非常感謝公司給我一個成長的平臺，讓我在工作中，學(xué)習(xí)到更多的東西，也知道自己存在諸多不足。上級領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，同事對我的支持和協(xié)助，令我感到 的溫情無處不在，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因為有你們的努力，才能令到公司的發(fā)展更上一個臺階。2012年工作總結(jié)

一、在過去的幾個月里，制程品質(zhì)的相關(guān)制度（如QC考核制度、工作制度）以及工作流程（如停線流程、產(chǎn)品標(biāo)示與追溯等）等已經(jīng)得到了全面的完善.并依據(jù)公司的要求每款機型做出相對應(yīng)的QC檢驗指導(dǎo)書

二、對于制程QC做出相對應(yīng)的崗位職責(zé)，并在執(zhí)行力方面已經(jīng)逐步提高，不在像之前需每天提醒才會執(zhí)行，三、加強工作細(xì)化，責(zé)任到人，以提高檢驗員責(zé)任心，四、加強團隊建設(shè),通過各相關(guān)知識、操作技能的教育培訓(xùn)，早會的督導(dǎo)。

五、系列產(chǎn)品上提出了一系列的優(yōu)化方案，降低了產(chǎn)品不良率，提高了產(chǎn)品的穩(wěn)定性從而保證的產(chǎn)品的質(zhì)量，也提高了生產(chǎn)效率，降低了公司生產(chǎn)成本

六、積極參加項目評審會議，結(jié)合生產(chǎn)異?，F(xiàn)象等提出一系列建議方便后續(xù)試產(chǎn)

七、在人員流失方面需加強

八、FQC崗位漏失率需加強 2013工作規(guī)劃與目標(biāo)

一、根據(jù)公司的質(zhì)量方針與質(zhì)量目標(biāo)，在實施公司《質(zhì)量考核制度》情況下，實施剛制定的《QC工作制度》，從而提高員工工作的主動性、積極性、創(chuàng)造性

二、固定部門工作人員，通過培訓(xùn)與溝通，提高部門員工的操作技能：從3月份開始，每月舉行一次關(guān)于檢驗標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)課或質(zhì)量管控的討論會，由部門主管培訓(xùn)或工程師們自己討論、溝通，并引用生產(chǎn)線的實際案例加以討論、分析，并加以跟蹤，確認(rèn)其標(biāo)準(zhǔn)之可行性

三、培養(yǎng)綜合技能人才，避免人才危機：目前公司產(chǎn)品分為兩大類，電源類和藍(lán)牙類，分別由電源項目部和藍(lán)牙項目部分開負(fù)責(zé)，從今年4月份開始，部門每月舉行一次產(chǎn)品知識培訓(xùn)，由部門主管及IE工程師相互培訓(xùn)，相互學(xué)習(xí)，同時也加強員工經(jīng)驗的交流

四、完善品質(zhì)管理組織結(jié)構(gòu)，加強對IPQC及品管人員的職責(zé)監(jiān)督，對各工序品管人員建立承包責(zé)任制度，切實監(jiān)督生產(chǎn)各工序做好首件和抽檢工作；要求定期對生產(chǎn)設(shè)備進行嚴(yán)格稽查，監(jiān)督作業(yè)員的規(guī)范操作。對在線產(chǎn)品實施有效的過程監(jiān)控，要求制程過程品質(zhì)管控逆轉(zhuǎn)以往處理質(zhì)量問題時采用“擦屁股”式的管理模式，及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程的問題點，阻止生產(chǎn)不良品，加強過程質(zhì)量管控力度，做到過程不制造不良品。

五、不停對內(nèi)部各QC進行考核，對其能力不適合崗位要求，沒有積極性的QC采取“換血”的方法，使本部門持續(xù)充滿活力、六、加大對制造過程重大質(zhì)量事故的處理力度。通過開展專題 “重大質(zhì)量事故分析會”的方式進行多方研討論證，從根本上挖掘出錯的原因并制定出相應(yīng)的糾正預(yù)防措施。切實將糾正和預(yù)防措施執(zhí)行到位，避免形式主義的發(fā)生，加重對形式主義或?qū)医滩桓恼叩奶幜P力度，真正意義上避免同一問題多次發(fā)生的弊端。

七、重新修訂廠內(nèi)各工序的檢驗標(biāo)準(zhǔn)，收集各個客戶的重點品質(zhì)要求，按計劃組織品管人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高品管人員的專業(yè)技能水平、及時發(fā)現(xiàn)問題和判斷問題能力，明確問題反饋的方向性、及時性。處理問題力求準(zhǔn)1確、快速、果斷。在處理質(zhì)量問題時，切實要求做到“五不放過”，即○2不查明原因不放過；○3責(zé)任不到人不放過；○4員不弄清事實不放過；○

5事情得不到整改不放過。工得不到教育不放過；○

八、協(xié)調(diào)好品質(zhì)與生產(chǎn)的關(guān)系，在嚴(yán)控品質(zhì)情況下，確保品質(zhì)、生產(chǎn)兩不誤，做到以品質(zhì)為前提（在過去的一年我個人覺得整體上是在以生產(chǎn)、出貨為準(zhǔn)），生產(chǎn)為重心的工作方式服務(wù)于生產(chǎn)，最終達(dá)到高品質(zhì)，高效率的良性循環(huán)。

九、在品質(zhì)數(shù)據(jù)收集與統(tǒng)計分析方面，做到數(shù)據(jù)全面、真實、準(zhǔn)確，做好每日、每周、每月的數(shù)據(jù)統(tǒng)計總結(jié)工作，依據(jù)品質(zhì)數(shù)據(jù)全面分析問題或潛在問題，及時的根據(jù)數(shù)據(jù)顯示趨向進行問題的分析，挖掘問題的根源，并采取有效的糾正和預(yù)防措施。

十、加強對生產(chǎn)線監(jiān)督和測量設(shè)備的管控力度，做好計量器具的外校和內(nèi)校計劃，如實執(zhí)行計量器具的外校和內(nèi)校工作，做到不合格的計量器具不出現(xiàn)在生產(chǎn)現(xiàn)場，并對所有的計量器具進行統(tǒng)一管理，并造冊登記。對于計量器具（如：游標(biāo)卡尺）做到“器具到人，責(zé)任到人”，確保監(jiān)督和測量設(shè)備的受控率為100%；

十一、為達(dá)成客戶滿意目標(biāo)，2013年針對售后會議上反饋出的品質(zhì)問題與制程品質(zhì)異常現(xiàn)象相結(jié)合，與SQE討論避免問題重復(fù)發(fā)生，提高品質(zhì)，從而提高公司信譽

十二、做好制程報表等各類文件隨時應(yīng)對第二方或第三方的工廠審查或認(rèn)證工作。

第五篇：鄉(xiāng)鎮(zhèn)團委工作總結(jié)及來年規(guī)劃萬能

xxxx團委2011年工作總結(jié)及2012年工作計

劃

2011年，xxxx團委在xxxxx領(lǐng)導(dǎo)的高度重視和團縣委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，深入開展各項活動，團結(jié)聯(lián)系xxxx青年，引導(dǎo)青少年健康成長，推動社區(qū)文明創(chuàng)建，全面發(fā)揮廣大團員青年帶頭作用，為實現(xiàn)xxxx社會、經(jīng)濟健康快速發(fā)展做出了新的貢獻?，F(xiàn)將一年來開展的主要工作總結(jié)如下：

一、切實開展基層組織建設(shè)工作，創(chuàng)建基層團建工作新格局。xxxx團委進一步貫徹“黨建帶團建”的基本要求，積極在各社區(qū)發(fā)展培養(yǎng)團員，建立健全社區(qū)基層團組織，指導(dǎo)各社區(qū)成立3-5人的團委班子，在人員選擇上側(cè)重于農(nóng)村致富帶頭人、青年企業(yè)家、社區(qū)村干部和大學(xué)生村官，注重把熱愛黨、熱愛團和有工作熱情、有一定影響力的青年典型吸納到基層團組織中來。

二、充分發(fā)揮共青團職能作用，服務(wù)青少年成長成才。

1、全面加強青少年思想道德建設(shè)。以慶祝建黨90周年、辛亥革命100周年為契機，加強了對全縣廣大青少年紅色思想引領(lǐng)工作。深入開展“紅歌獻給黨”、“學(xué)黨史、知黨情、跟黨走”主題黨團隊日活動。

2、發(fā)揮服務(wù)職能，切實解決青少年實際困難。切實維護青少年權(quán)益，積極預(yù)防青少年犯罪，對問題青年、刑滿釋放人員等特殊青年群體及時關(guān)注、定期聯(lián)系、以挽救、感化、教育為方針，及時解決困難，促進其自謀職業(yè)。同時在xxxx中小學(xué)開展法制宣傳教育活動，促進青少年學(xué)法、懂法、守法、學(xué)會用法律武器維護自身權(quán)利。

3、積極開展各項活動，增強青少年凝聚力。2011年，在建黨90周年慶典時，xxxx團委積極組織青少年進行“紅歌獻給黨”紅歌傳唱活動，xxxx選送的紅歌傳唱節(jié)目還參加了縣宣傳部組織的紅歌傳唱表演，并取得了優(yōu)秀表演獎。2011年底xxxx團委全面開展“強基礎(chǔ)、增活力、促發(fā)展”基礎(chǔ)集中走訪活動，共走訪青少年60人。向他們宣傳團的知識、鼓勵他們?nèi)雸F、講解團組織小額貸款辦理程序。xxxx團委還與其他部門相配合，開展扶貧濟困、慰問孤寡老人、志愿者服務(wù)等活動。xxxx團委對于青少年創(chuàng)業(yè)及時登記造冊，定期上門扶持，積極協(xié)調(diào)解決實際困難。體現(xiàn)團委優(yōu)越性，增加青少年凝聚力。

三、以文化陣地建設(shè)為平臺，深化共青團工作品牌。深入挖掘具有濃郁地域特色的鄉(xiāng)土文化和民間文化，深入開展農(nóng)村青年文化活動，積極團結(jié)xxxx青少年，組建了文化宣傳隊，舉辦了青少年讀書比賽，象棋比賽、體育運動比賽等活動，吸引了xxxx青年積極參與；在文化陣地建設(shè)方面，各社區(qū)進行了農(nóng)村書屋建設(shè)，xxxx在xxx社區(qū)建設(shè)了綜合文化站，在各社區(qū)成立了文化宣傳隊伍，加強了文化陣地建設(shè)，吸引了更多青少年參與文化娛樂活動，以深厚文化資源鼓舞人、凝集人。創(chuàng)出共青團工作品牌。

2011年，xxxx團委工作取得了一定的成績，各項工作任務(wù)基本完成，活動正常開展，青少年凝聚力進一步增強，同時也存在一些不足，如基層團組織覆蓋面不夠，特別是xxxx企業(yè)團組織建立難度較大；活動開展經(jīng)費不足，經(jīng)費來源難以保障；從事團委工作的人才缺乏。2012年，為更好的開展xxxx團委工作，充分發(fā)揮團員在青少年中的先鋒模范作用，xxxx團委將從以下幾方面開展工作：

一、“以黨建帶團建”，進一步擴大基層團組織的覆蓋面。積極引導(dǎo)企業(yè)建立基層團支部，使團委的工作深入社會的方方面面，吸引更多的年青人進入團委組織。提高團委的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

二、創(chuàng)新工作方法，以活動為載體，以組織為依托，以聯(lián)系和團結(jié)青少年為工作目標(biāo)，創(chuàng)造性的開展工作。經(jīng)常在青少年中開展文化娛樂活動、體育智力競賽等，建設(shè)充滿活力、積極向上、健康和諧的社會主義新風(fēng)尚。

三、積極吸納和培養(yǎng)人才。在村干部、致富帶頭人、企業(yè)管理人員、技術(shù)人員的年青人中，積極吸納和培養(yǎng)熱愛團委事業(yè)、有能力從事團委工作的人才。充實到團委干部中。增加新生力量。為更好的做好團委工作，提供人才保障。