第一篇：工程部17年工作總結(jié)及18年規(guī)劃目標(biāo)

工程部2017年工作總結(jié)及2018年目標(biāo)規(guī)劃

2017年工程部在公司管理制度及公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，工程部從內(nèi)部管理到項(xiàng)目管理及人員技術(shù)力量提升等方面都有了較大提高，在各部門(mén)同事的共同努力下基本完成了年初制定的規(guī)劃工作目標(biāo)。現(xiàn)就工程部2017全年規(guī)劃目標(biāo)完成情況工作總結(jié)及2018年規(guī)劃目標(biāo)匯報(bào)如下：

一、2017年度規(guī)劃目標(biāo)完成情況總結(jié)

（一）工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況

1、春風(fēng)大酒店項(xiàng)目

截止到12月底完成了室內(nèi)外裝飾、門(mén)窗安裝、水暖電消防等設(shè)施安裝等實(shí)體工程，完成了建筑面積實(shí)測(cè)實(shí)量、環(huán)境監(jiān)測(cè)、規(guī)劃驗(yàn)收、消電檢及電梯檢測(cè)、節(jié)能驗(yàn)收、及工程綜合驗(yàn)收，與2017年規(guī)劃目標(biāo)對(duì)比基本按計(jì)劃完成。

2、?？祱@住宅項(xiàng)目

除外墻涂料涂刷、外網(wǎng)工程因天氣原因計(jì)劃推遲至明年開(kāi)春后施工外，其余項(xiàng)目基本按計(jì)劃完成，與2017年規(guī)劃目標(biāo)對(duì)比滯后1個(gè)月，滯后原因一是兩會(huì)期間全市停工17天，二是環(huán)保治理二級(jí)響應(yīng)前后陸續(xù)停工一個(gè)多月。

3、春風(fēng)十號(hào)院新建項(xiàng)目

截止到12月底完成了一期建設(shè)工程地基勘探；完成了1#、2#、3#、4#、6#樓樁基試樁；完成了止水帷幕340米。

（二）工程質(zhì)量管理

1、酒店工地

主體二次結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量及表面觀(guān)感較好；室內(nèi)墻面抹灰及外墻涂料表面較為平整，整體質(zhì)量較滿(mǎn)意。

施工中對(duì)容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的施工部位及工序環(huán)節(jié)加強(qiáng)了預(yù)控措施，例如斷橋鋁合金窗工序針對(duì)窗邊滲水存在普遍現(xiàn)象，施工中對(duì)窗邊四周加強(qiáng)了幾道防水工程做法，杜絕了質(zhì)量通病情況的發(fā)生。

2、福康園工地

主體及二次結(jié)構(gòu)砌筑質(zhì)量及表面觀(guān)感較好；但外墻保溫及涂料表面平整度較差，上述存在的一些質(zhì)量問(wèn)題，與現(xiàn)場(chǎng)施工工人素質(zhì)差和現(xiàn)場(chǎng)管理人員監(jiān)督管理不到位有直接關(guān)系，主要問(wèn)題是質(zhì)量控制管理思路不清晰，質(zhì)量控制重點(diǎn)不突出；沒(méi)能充分調(diào)動(dòng)施工方的積極性，特別是監(jiān)理單位的質(zhì)量控制職責(zé)沒(méi)有發(fā)揮到位。

（三）安全與現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理

1、過(guò)去的一年工程部按照安全文明施工六個(gè)百分百及揚(yáng)塵治理十八條等規(guī)定結(jié)合各工地實(shí)際情況制定了有針對(duì)性的安全生產(chǎn)管理制度，要求各工地兼職安全員每日不少于一次對(duì)現(xiàn)場(chǎng)臨電、腳手架、塔吊、三寶四口五臨邊等安全設(shè)施進(jìn)行檢查，并做好檢查記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題必須及時(shí)進(jìn)行糾正，特別是安全通道，防護(hù)棚，腳手架、臨時(shí)用電等方面嚴(yán)格按照相關(guān)規(guī)范及專(zhuān)項(xiàng)方案進(jìn)行施工，本年度沒(méi)有發(fā)生安全事故。

2、文明施工及揚(yáng)塵治理方面管理較欠佳，尤其是?？祱@工地存在現(xiàn)場(chǎng)建筑垃圾不能及時(shí)清理外運(yùn)，地面裸露部位覆蓋不及時(shí)等現(xiàn)象，與文明施工要求相差較遠(yuǎn)。

（四）成本管理

1、酒店工地：

（1）工程變更簽證管理：工程部針對(duì)該工程用戶(hù)（信譽(yù)樓）所提工程變更較多這一特殊情況，在雙方洽談工程變更的同時(shí)及時(shí)確定變更單價(jià)并簽字確認(rèn)，變更工程完工后及時(shí)對(duì)實(shí)際發(fā)生的工程量進(jìn)行核實(shí)簽證，為后期工程竣工后及時(shí)提供結(jié)算依據(jù)打下了基礎(chǔ)。

（2）原材料管理：嚴(yán)格執(zhí)行按施工進(jìn)度合理申報(bào)材料供應(yīng)制度，分批分次有序進(jìn)場(chǎng)，對(duì)水泥、白灰等材料禁止現(xiàn)場(chǎng)露天存放，提前做好了防雨防潮設(shè)施設(shè)置，對(duì)商品砼施工時(shí)嚴(yán)格控制砼的方量，落地及剩余的砼應(yīng)及時(shí)進(jìn)行了回收利用，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

2、?？祱@工地：

（1）工程變更簽證管理：該工程設(shè)計(jì)圖紙較規(guī)范，變更內(nèi)容比較少，涉及簽證的費(fèi)用也相對(duì)減少，有效降低了工程總成本。

（2）原材料管理：按施工進(jìn)度合理申報(bào)材料供應(yīng)計(jì)劃、分批進(jìn)場(chǎng)，對(duì)水泥、白灰等材料提前做好防雨防潮設(shè)施設(shè)置，對(duì)商品砼施工落地及剩余的砼及時(shí)進(jìn)行了回收利用，尤其是鋼筋材料按照鋼筋抽料單合理配置鋼筋，綜合利用剩余材料盡量不剩料頭，杜絕了材料浪費(fèi)現(xiàn)象。

二、2018年規(guī)劃目標(biāo)

2017年的工作讓我們認(rèn)識(shí)到工作中存在的不足，2018年工程部面臨的任務(wù)更加艱巨：酒店工程整體交付用戶(hù)、福康園工程掃尾、春風(fēng)十號(hào)院新建工程5棟樓同時(shí)開(kāi)工，質(zhì)量管理和進(jìn)度管理、安全文明施工管理任務(wù)都很重，需要我們?cè)缰\劃、嚴(yán)要求，確保公司年度目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。

（一）工程進(jìn)度管理目標(biāo)

1、酒店工程

（1）綜合驗(yàn)收、消防驗(yàn)收、整體交房完成時(shí)間：計(jì)劃于2018年1月25日之前完成。（2）工程竣工結(jié)算及回款計(jì)劃于2018年1月30日之前完成。

2、?？祱@住宅工程

（1）外墻涂料涂刷、外網(wǎng)管線(xiàn)、外網(wǎng)鋪裝、綠化等工程計(jì)劃于2018年4月30日之前完成。

（2）設(shè)備調(diào)試檢測(cè)、綜合驗(yàn)收、整體交房計(jì)劃于2018年5月30日之前完成。

3、春風(fēng)十號(hào)院一期新建工程

（1）1#、2#、3#、4#、6#樓±0.00以下工程計(jì)劃于2018年6月30日完成。（2）1#、2#、3#、4#、6#樓主體結(jié)構(gòu)封頂計(jì)劃于2018年10月30日完成。（3）1#、2#、3#、4#、6#樓二次結(jié)構(gòu)工程計(jì)劃于2018年12月30日完成。

（二）工程質(zhì)量管理措施

1、重點(diǎn)抓好新建項(xiàng)目圖紙審查及圖紙會(huì)審工作，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)中的問(wèn)題及時(shí)解決；

2、認(rèn)真審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)及監(jiān)理方案和監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，確保施工方案和監(jiān)理方案具備針對(duì)性和可操作性。

3、建立材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收制度、并登記臺(tái)帳，不合格的材料堅(jiān)決不允許使用。

4、實(shí)行分部分項(xiàng)工程樣板制度，分部分項(xiàng)工程大面積施工前必須通過(guò)監(jiān)理、施工方及工程部組織的樣板驗(yàn)收才能全面展開(kāi)施工。

5、做好分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收過(guò)程控制，分項(xiàng)工程驗(yàn)收不合格不允許下道工序開(kāi)工。

6、加強(qiáng)質(zhì)量驗(yàn)評(píng)及工程聯(lián)查，對(duì)好的工程給與獎(jiǎng)勵(lì)、對(duì)于差的工程給與處罰，通過(guò)評(píng)比調(diào)動(dòng)施工單位的積極性。

（三）安全文明施工管理措施

1、設(shè)置安全科，以春風(fēng)十號(hào)院現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工為管理重點(diǎn)，全面做好各項(xiàng)控制管理。

2、實(shí)行定崗定責(zé)制度，將現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工、揚(yáng)塵治理、務(wù)工人員實(shí)名制及出入證辦理、工傷保險(xiǎn)辦理、門(mén)崗職責(zé)、務(wù)工人員考勤監(jiān)管、現(xiàn)場(chǎng)平面布置及管理、圍擋、生活區(qū)及辦公區(qū)、防護(hù)棚、塔吊、腳手架、卸料平臺(tái)、三寶四口五臨邊防護(hù)等納入常態(tài)化管理范疇。

（四）成本控制管理措施

1、工程部專(zhuān)職預(yù)算員根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)工程進(jìn)度提前做好工程量預(yù)算，收集并記錄每季度大綜材料的市場(chǎng)及最新材料信息價(jià)，根據(jù)市場(chǎng)信息結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度合理采購(gòu)供應(yīng)施工用料。

2、鋼材：嚴(yán)格要求施工單位按照鋼筋抽料單合理配置鋼筋，綜合利用剩余材料，如果造成材料浪費(fèi)將視現(xiàn)場(chǎng)具體情況給予責(zé)任方壹萬(wàn)—貳萬(wàn)元處罰。

3、水泥、白灰：禁止現(xiàn)場(chǎng)露天存放，搭設(shè)庫(kù)房，做好防雨防潮工作。根據(jù)工程進(jìn)度做好進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，如出現(xiàn)因存放遭受淋雨、受潮、結(jié)塊等現(xiàn)象將視現(xiàn)場(chǎng)具體情況給予責(zé)任方 壹仟—壹萬(wàn)元處罰。

4、砼：施工中精確計(jì)算商品砼實(shí)際用量，落地及剩余的砼應(yīng)及時(shí)回收利用。如出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象將視具體情況給予責(zé)任方壹仟—壹萬(wàn)元處罰。

5、砌塊及其他材料：做好材料的現(xiàn)場(chǎng)存放工作，盡量避免現(xiàn)場(chǎng)二次運(yùn)輸，合理利用下腳料避免材料浪費(fèi)，如出現(xiàn)浪費(fèi)現(xiàn)象將視實(shí)際情況給予責(zé)任方壹仟—壹萬(wàn)元處罰。

（五）加強(qiáng)工程部職能建設(shè)、提高員工素質(zhì)及管理水平

1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目標(biāo)

結(jié)合春風(fēng)十號(hào)院項(xiàng)目情況調(diào)整工程部組織架構(gòu)，明確各個(gè)崗位職責(zé)、權(quán)力范圍，根據(jù)公司年度工程計(jì)劃將工作任務(wù)安排落實(shí)到具體的每個(gè)管理人員手中，使每個(gè)人知道工作的目標(biāo)及崗位職責(zé)。

2、推進(jìn)制度建設(shè)和規(guī)范化管理工作、提高工作效率及提高工程部執(zhí)行力度 根據(jù)每位員工崗位職責(zé)的實(shí)際情況，通過(guò)每周例會(huì)的方式逐漸加強(qiáng)管理人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)；使員工知道如何有效的開(kāi)展工作及如何執(zhí)行公司的相關(guān)管理制度；根據(jù)工程的特點(diǎn)針對(duì)不同管理人員制定專(zhuān)項(xiàng)的指導(dǎo)意見(jiàn)，使每位管理人員知道如何進(jìn)行操作，用規(guī)范統(tǒng)一的管理開(kāi)展工作。

工程部2017年12月27日

第二篇：xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年工程部工作總結(jié)

xxxx年在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門(mén)的鼎力配合下，在工程部全體員工的積極努力下，工程部基本完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。xxxx年是工程部大踏步前進(jìn)的一年，是項(xiàng)目工程做大、做強(qiáng)的一年。按照公司的工作部署，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下：

一、完成主要工作任務(wù)

(一)xx樓工程：

①加壓泵房，車(chē)庫(kù)土建工程；

②給水加壓設(shè)備，暖通加壓設(shè)備，消防給水加壓設(shè)備安裝調(diào)試；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對(duì)講，大小門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)工程，圍欄工程；

⑤園區(qū)硬鋪裝，道路鋪裝工程，園區(qū)亮化工程。

(二)xxxx一期工程

①1#樓、4#樓、7#樓、9#樓、10#樓主體工程；

②1#樓~10#樓內(nèi)外裝飾工程；

③配套工程：給水外網(wǎng)工程，排水外網(wǎng)工程，電力外網(wǎng)工程，通訊外網(wǎng)工程，有限電視外網(wǎng)工程，暖通外網(wǎng)工程，消防給水外網(wǎng)工程；

④可視對(duì)講，大小門(mén)及門(mén)禁系統(tǒng)工程，監(jiān)控系統(tǒng)工程；/

5⑤景觀(guān)工程：柏油路鋪設(shè)，硬化鋪裝，園區(qū)亮化，種植土

回填，大樹(shù)栽植。

(三)xxxx二期工程

①平面及單體規(guī)劃，豎向規(guī)劃，管線(xiàn)規(guī)劃；

②圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、審查，消防審查，環(huán)保評(píng)估，施工單位確定、合同報(bào)批；

③地質(zhì)勘查；

④三通一平；

⑤1#樓~6#樓、9-1#樓~9-3#樓基礎(chǔ)工程。

二、具體做法

(一)提倡“團(tuán)隊(duì)精神”是項(xiàng)目成功的保證：

項(xiàng)目的成功即做好一個(gè)項(xiàng)目，不是一個(gè)人能夠完成的，必須集合大家的智慧。靠集體的努力才能做好，因此在工作中要提倡“團(tuán)隊(duì)精神”。讓工程部所有員工能夠在一個(gè)和諧、團(tuán)結(jié)的氣氛中心情愉快的工作。多表?yè)P(yáng)、多鼓勵(lì)、少批評(píng)，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)人主動(dòng)工作的熱情，挖掘他們的智慧和創(chuàng)造性。樹(shù)立全局觀(guān)念，讓每個(gè)人都站在公司的角度想問(wèn)題，相互配合工作。只有心往一塊想，勁往一塊用，建立一個(gè)敢打敢拼的團(tuán)隊(duì)，才能圓滿(mǎn)的完成公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)。

(二)落實(shí)管理制度是項(xiàng)目成功的關(guān)鍵：

規(guī)章制度是維護(hù)公司正常秩序，保證公司正常運(yùn)轉(zhuǎn)的有效手段，是管理者指揮的依據(jù)。監(jiān)督控制的標(biāo)準(zhǔn)，員工行為的規(guī)

范，工程管理中全面落實(shí)公司各項(xiàng)規(guī)章制度，同時(shí)執(zhí)行制度堅(jiān)決不手軟。通過(guò)落實(shí)規(guī)章制度達(dá)到規(guī)范化、科學(xué)化、制度化管理的目的。

(三)落實(shí)責(zé)任、分工不分家：

明確職責(zé)范圍，做到每個(gè)人分工明確，即落實(shí)責(zé)任，自己分管的工作自己處理。領(lǐng)導(dǎo)不隨意包辦，但要監(jiān)督管理，讓每個(gè)人都有責(zé)任、有權(quán)利，同時(shí)工程部又是一個(gè)整體，分工不分家。

對(duì)監(jiān)理人員也要讓他們有職、有權(quán)，充分調(diào)動(dòng)他們的工作積極性，同時(shí)加強(qiáng)管理監(jiān)督，對(duì)他們做到心中有數(shù)，不放任自流，讓他們按甲方的意圖開(kāi)展工作。

(四)施工管理工作

1、按照設(shè)計(jì)文件、設(shè)計(jì)圖紙、國(guó)家的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)全面做好管理工作。全面落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度，即《施工現(xiàn)場(chǎng)管理總則》、《施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)防火管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)用電管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)外配套管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)甲指材料管理制度》、《施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理管理制度》如期達(dá)到抓好質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、資金控制、合同管理、信息管理和各方面協(xié)調(diào)工作。

2、重點(diǎn)突出質(zhì)量管理和進(jìn)度管理：

（1）、堅(jiān)持工作例會(huì)制度

①晚碰頭會(huì)——每次十五分鐘，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行匯報(bào)，各專(zhuān)業(yè)進(jìn)行交流溝通，即做到日清；

②周例會(huì)——每周一次例會(huì)，對(duì)前一周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)第二周工作進(jìn)行安排，即能有效掌握工地全面情況，為工程管理決策提供第一手資料。

（2）、堅(jiān)持技術(shù)交底工作制度：每一道工序、重要的施工部位都在會(huì)議上進(jìn)行技術(shù)交底。對(duì)設(shè)計(jì)要求、施工要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)措施進(jìn)行詳細(xì)的布置，嚴(yán)格按照施工圖紙、設(shè)計(jì)說(shuō)明和施工規(guī)范施工。

（3）、堅(jiān)持重點(diǎn)部位驗(yàn)收制度：凡影響到工程結(jié)構(gòu)及安全使用的隱蔽驗(yàn)收部位、分項(xiàng)工程評(píng)定、專(zhuān)項(xiàng)驗(yàn)收工作等各分管專(zhuān)業(yè)人員必須到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（4）、檢查建筑材料報(bào)驗(yàn)制度：所有材料，配件和設(shè)備都必須有合格證并通過(guò)質(zhì)監(jiān)部門(mén)檢驗(yàn)合格后方可使用，同時(shí)必須符合“甲指”規(guī)定，由各分管專(zhuān)業(yè)人員親自到現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收，并簽署驗(yàn)收意見(jiàn)。

（5）、檢查工序交接檢驗(yàn)制度：嚴(yán)格工序交接制度，凡是上一道工序轉(zhuǎn)到下道工序必須經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)人員檢驗(yàn)，合格后方可移交，有效控制工序施工質(zhì)量。

（6）、檢查設(shè)計(jì)變更制度：工程變更嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)文件執(zhí)行，按照設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單落實(shí)，保證設(shè)計(jì)變更有根有據(jù)。

（7）、堅(jiān)持日巡視制度：工程部各管理人員每日必須根據(jù)

自己所管專(zhuān)業(yè)及所轄項(xiàng)目進(jìn)行巡視檢查。至少每日檢查四次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即處理，并做好記錄。

（8）、加強(qiáng)“建筑質(zhì)量通病”的施工管理工作：“建筑質(zhì)量通病”是造成業(yè)主投訴的主要原因，也是造成業(yè)主對(duì)開(kāi)發(fā)商不滿(mǎn)的主要原因之一。因此在翡翠明珠項(xiàng)目一期工程管理中突出對(duì)“建筑質(zhì)量通病”的管理和防治工作。

總之，2009年工程部工作取得的成績(jī)離不開(kāi)總公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷，離不開(kāi)項(xiàng)目經(jīng)理xxx同志的正確領(lǐng)導(dǎo)，同時(shí)也是工程部全體員工共同努力奮斗的結(jié)果。當(dāng)然，工程部也有許多不足之處，如：?jiǎn)T工的管理水平、基本素質(zhì)有待加強(qiáng)培訓(xùn)，各項(xiàng)規(guī)章制度需要進(jìn)一步落實(shí)，團(tuán)隊(duì)精神需要更好的樹(shù)立和發(fā)揚(yáng)，愛(ài)崗敬業(yè)精神需要進(jìn)一步提倡，技術(shù)水平、業(yè)務(wù)能力需要進(jìn)一步提高等等。

以上總結(jié)，請(qǐng)批評(píng)指正。

工程部：xxx

xxxx年12月16日

第三篇：工程部工作總結(jié)與來(lái)年規(guī)劃

工程部工作總結(jié)與來(lái)年規(guī)劃

自2006年進(jìn)入※※※物業(yè)公司工作以來(lái)，我們一直都是認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，積極思考。伴隨著※※※物業(yè)公司管理團(tuán)隊(duì)的不斷壯大，做為我們個(gè)人也在不斷成長(zhǎng)和升級(jí)。我所主管的工程部作為公司的后勤保障部門(mén)非常重要，前期物業(yè)介入的每一個(gè)細(xì)節(jié)，每一項(xiàng)系統(tǒng)工程都決定著小區(qū)建成后的運(yùn)行成本。所以，我們?cè)趯?shí)際工作中，時(shí)時(shí)以物業(yè)公司的利益出發(fā)，從源頭把握好成本關(guān)。

此外，火車(chē)跑的快還靠車(chē)頭帶，由于剛來(lái)※※※，無(wú)論從工作能力，還是從思想上都存在許多的不足。在這些方面我們都得到了公司領(lǐng)導(dǎo)正確引導(dǎo)和幫助，在公司的關(guān)懷下，多次外出進(jìn)行專(zhuān)業(yè)知識(shí)的培訓(xùn)（《物業(yè)管理》與《電梯管理》），多次到其他小區(qū)（維一星城、左岸春天、順天國(guó)際、圣爵菲斯，金色曉島、陽(yáng)光花城等）參觀(guān)學(xué)習(xí)，使我們的工作能力提高很快。從而，對(duì)我們的發(fā)展打下了良好的基礎(chǔ)。在這一年的時(shí)間里，工程部主要工作表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：

一、參與公司規(guī)章制度的制定與修改：《※※※物業(yè)公司工程部表單、流程圖》、《※※※物業(yè)公司工程部崗位職責(zé)》、《※※※物業(yè)公司工程部管理方案》等，對(duì)公司其它規(guī)章制度（《業(yè)主手冊(cè)》、《裝飾裝修管理服務(wù)協(xié)議》、《業(yè)主入住房屋驗(yàn)收交接單》、《裝修須知》等）提出合理化建議。

二、物業(yè)公司辦公室的裝修：協(xié)助圖紙?jiān)O(shè)計(jì)、材料采購(gòu)、設(shè)施跟進(jìn)（水電、有線(xiàn)、煤氣）、設(shè)備維護(hù)（空調(diào)）等。辦公室由※※※裝飾公司施工，在8月份的時(shí)候搬進(jìn)新居辦公，使物業(yè)公司辦公走向正規(guī)化。

三、業(yè)主房屋裝修審批、監(jiān)督檢查以及違章處理與驗(yàn)收：業(yè)主室內(nèi)裝修圖紙會(huì)審包含墻體拆除、水管移位、地面鋪貼材料、給水管試壓與衛(wèi)生間閉水試驗(yàn)、挑窗滲水、工程遺留問(wèn)題等；給施工單位或業(yè)主頒發(fā)施工許可證、室內(nèi)裝修注意事項(xiàng)、水管走向平面示意圖等。監(jiān)督檢查重點(diǎn)在于外墻違章打孔、違規(guī)拆墻、衛(wèi)生間防水層破壞、屋面躍層違章作業(yè)（天溝另作它用、土坯過(guò)高、栽樹(shù)過(guò)大過(guò)高、違規(guī)設(shè)立景點(diǎn)等）、外墻設(shè)立雨篷、晾衣架、花盆臺(tái)等。耐心的向業(yè)主解釋室內(nèi)裝修應(yīng)注意的事項(xiàng)，對(duì)那些違反裝修管理協(xié)議的業(yè)主和裝修公司，發(fā)現(xiàn)一處，整改一處，情節(jié)特別嚴(yán)重的扣除違約金（10家左右）。

四、業(yè)主室內(nèi)工程建設(shè)遺留問(wèn)題處理：工程建設(shè)遺留問(wèn)題包含挑窗滲水、外墻開(kāi)裂滲水、躍層滲水、玻璃破損、防盜門(mén)問(wèn)題、室內(nèi)水管破損漏水、墻面頂面高低不平、衛(wèi)生間滲水等。對(duì)業(yè)主提出的問(wèn)題一一落實(shí)到位，特別辣手的問(wèn)題報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后由業(yè)主自行解決或物業(yè)公司派人處理（費(fèi)用由房產(chǎn)公司支付）。但也有不盡人意的地方，需要我在以后的工作中出處理。特別是雙方交叉施工的地方（如挑窗滲水、躍層室內(nèi)墻邊滲水），老是得不到解決，還有部分施工單位不及時(shí)維修，讓我們的工作很被動(dòng)。

五、及時(shí)解決業(yè)主合理的要求：水壓過(guò)低、室內(nèi)開(kāi)關(guān)跳閘、排水不暢通、聯(lián)系有線(xiàn)電視電話(huà)煤氣施工人員、樓上樓下裝修相互影響（樓上滲水漏水、樓下打壞上面水管線(xiàn)管、鉆孔相互打穿等）、業(yè)主合理的賠償（工程遺留問(wèn)題、水管跑水等）。做到事事心中有數(shù)，及時(shí)解決業(yè)主的心中疑惑，為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。在工程遺留問(wèn)題上，我們既要維護(hù)業(yè)主的合理要求，也要了解開(kāi)發(fā)商的難處，協(xié)調(diào)事情還要多鉆研、多咨詢(xún)，多方配合才會(huì)做得游刃有余。

六、※※※花園設(shè)備設(shè)施運(yùn)行：電梯基本正常運(yùn)行，三菱公司進(jìn)行二次維保，有針對(duì)性的維修多次，年底要進(jìn)行一次大檢修確保兩節(jié)電梯的安全運(yùn)行。、生活水泵運(yùn)行正常，問(wèn)題較少，泵房配套設(shè)施還須完善。臨時(shí)用電現(xiàn)已不能滿(mǎn)足小區(qū)正常運(yùn)行，我們加班加點(diǎn)值守，確保小區(qū)業(yè)主能正常使用，年底保證業(yè)主正常供電。雖然十月份已通自來(lái)水，但是高層五樓、商場(chǎng)多層二、三樓以及會(huì)所多層五樓反映水壓過(guò)小，我們報(bào)房產(chǎn)公司批準(zhǔn)后準(zhǔn)備年前確保業(yè)主用水正常。

七、設(shè)備設(shè)施資料與業(yè)主裝修資料的收集以及設(shè)備設(shè)施安裝跟進(jìn)：電梯資料、生活水泵資料、消防聯(lián)動(dòng)系統(tǒng)資料、小區(qū)戶(hù)型圖紙、業(yè)主裝修驗(yàn)收資料、防水層破壞申請(qǐng)資料、防盜窗安裝申請(qǐng)資料、安全欄桿改動(dòng)承諾書(shū)、屋面躍層改動(dòng)承諾書(shū)、業(yè)主裝修進(jìn)度表等。由于房產(chǎn)公司配套設(shè)施安裝后置原因，配電資料與建筑資料暫未收集齊，不過(guò)在來(lái)年的工作中，我們會(huì)整理收集到位的。小區(qū)的生活水泵、集水井潛污泵、電梯、自飲水設(shè)備、排煙風(fēng)機(jī)、消防控制室聯(lián)動(dòng)主機(jī)、消防水泵、配電設(shè)備（變壓器、高低壓配電屏、控制屏）、排水設(shè)施（化糞池、排水、污井、管道）、給水設(shè)施（自來(lái)水管網(wǎng)、閥門(mén)、減壓閥、水箱、管道）等已基本到位，由于綠化、電力、消防配套在施工，就會(huì)對(duì)已有的設(shè)施設(shè)備運(yùn)行產(chǎn)生影響，我們會(huì)對(duì)正在施工的項(xiàng)目提供合理化的建議，協(xié)助開(kāi)發(fā)商完成配套設(shè)施的安裝、調(diào)試與運(yùn)行。

八、配合財(cái)務(wù)部對(duì)常用工具與材料的采購(gòu)與保管：沖擊鉆、手電鉆、手磨機(jī)、疏通機(jī)、鋁合金梯、皮工具袋、熱熔機(jī)、鋼絲鉗、尖嘴鉗、起子、卷尺、電筆、管子鉗、扳手、鉆子、錘子、電工刀與美工刀、燈泡、雨具、潤(rùn)滑油等。小工具已發(fā)放到人，個(gè)人領(lǐng)用工具品種根據(jù)工種發(fā)放，工具由個(gè)人負(fù)責(zé)使用、保管，共用工具存放在值班室，由專(zhuān)人負(fù)責(zé)保管。由于人為因素所造成的工具發(fā)生丟失、損毀由責(zé)任人按工具價(jià)值賠償。

九、配合開(kāi)發(fā)商的工作：上半年解決業(yè)主裝修臨時(shí)用水用電，為肯德基、新一佳、國(guó)美提供裝修水電管理，地下室臨時(shí)排水管理，為各施工隊(duì)（建筑單位、消防、暖通、裝飾裝修、移動(dòng)、電力、自來(lái)水、電信、有線(xiàn)電視、煤氣、直飲水、電梯等）提供施工水電，得到房產(chǎn)公司的一致好評(píng)。特別在臨時(shí)水電上面，我們工程部人員夜以繼日地工作，確實(shí)保證了小區(qū)供水供電基本正常。

十、對(duì)部門(mén)員工進(jìn)行合理化的管理：在了解員工的同時(shí)及時(shí)發(fā)現(xiàn)他們的長(zhǎng)處與不足，要善于運(yùn)用他們的長(zhǎng)處，幫助他們改掉不良習(xí)慣，使我們小集體整體水平得到提高。對(duì)優(yōu)秀員工要及時(shí)給與獎(jiǎng)勵(lì)（三名員工獲得 “服務(wù)之星”），嚴(yán)懲工作三心二意的，必要時(shí)給與辭退（有三名員工），保持我們工程部的戰(zhàn)斗力。

在新的一年里，我們會(huì)更進(jìn)一步大挖潛力，提高員工的積極性，把工程部的工作做細(xì)、流程化；讓部門(mén)的每一個(gè)員工工作有條不紊，我們會(huì)從以下幾個(gè)方面著手規(guī)劃：

一、現(xiàn)行工作值班制度做局部調(diào)整，根據(jù)小區(qū)設(shè)備設(shè)施實(shí)際運(yùn)行情況安排人員輪流值晚班，確保晚上十一點(diǎn)前有兩人值班，十一點(diǎn)到天亮一人值班。

二、實(shí)行維修保養(yǎng)崗位責(zé)任制度，各種設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任到人，簽許《※※※設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)責(zé)任狀》，實(shí)行主管監(jiān)督機(jī)制，根據(jù)員工的實(shí)際能力選擇合適的崗位。

三、制定小區(qū)設(shè)備設(shè)施維修保養(yǎng)計(jì)劃表，針對(duì)具體的設(shè)備制定詳細(xì)的保養(yǎng)方法與流程，確保小區(qū)的設(shè)備設(shè)施運(yùn)行正常。

四、預(yù)測(cè)出小區(qū)各種設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行費(fèi)用、維修保養(yǎng)成本，提出合理的節(jié)能降耗方案，商討后實(shí)施。

五、展開(kāi)員工培訓(xùn)計(jì)劃，對(duì)本部門(mén)員工在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上定期進(jìn)行培訓(xùn)，而且實(shí)施考核，同時(shí)實(shí)行獎(jiǎng)懲制度。

六、加強(qiáng)管理員工的執(zhí)行力度，實(shí)施細(xì)則考核，確保安排的每一件工作都落實(shí)到位。

七、加強(qiáng)與兄弟部門(mén)之間的配合，分清各部門(mén)之間的工作范圍，避免不必要的大事小事全包化服務(wù)，合理地提高本部門(mén)的工作效率。

在※※※花園里，我們會(huì)一如既往地勤勤肯肯地工作，來(lái)年更上一層樓。當(dāng)然，過(guò)去的一年我們也有欠缺的地方，對(duì)于工作中的壓力還把握的不十分到位。但做為一個(gè)部門(mén)主管，我有決心在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和自己的努力學(xué)習(xí)下，在以后的工作當(dāng)中不斷提高和完善自己，為※※※物業(yè)公司的興旺和發(fā)展貢獻(xiàn)一份薄力。

第四篇：工程部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

陜西新時(shí)代廣場(chǎng)物業(yè)管理有限責(zé)任公司

2008年工程部工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)

為了進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部管理，提高工作質(zhì)量，切實(shí)加強(qiáng)大廈設(shè)施設(shè)備的維護(hù)管理工作，落實(shí)部門(mén)責(zé)任，提高設(shè)施、設(shè)備完好率，確保2008年的工作按照部門(mén)工作計(jì)劃順利完成，堅(jiān)決服從公司領(lǐng)導(dǎo)的安排，認(rèn)真學(xué)習(xí)物業(yè)管理之法規(guī)及公司規(guī)章制度，并嚴(yán)格按章辦事，做到業(yè)主、公司滿(mǎn)意。結(jié)合工程部實(shí)際工作，特簽訂此工作目標(biāo)責(zé)任書(shū)。

一、實(shí)行部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)工作責(zé)任制。工程部主管為第一責(zé)任人，做到定期制訂部門(mén)工作計(jì)劃，并制定設(shè)施、設(shè)備維護(hù)工作方案及實(shí)施落實(shí)工作，將目標(biāo)任務(wù)層層分解，逐項(xiàng)、逐條落實(shí)到人。

二、合理安排部門(mén)員工，組織和實(shí)施對(duì)大廈設(shè)備的日常運(yùn)行和巡檢（做好記錄），及時(shí)排除各類(lèi)故障，做好日常維護(hù)和定期檢修工作，確保各項(xiàng)設(shè)備處于良好運(yùn)行狀態(tài)，使設(shè)備完好率達(dá)到97％，主要包括：

1、零部件完整齊全；

2、設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)正常；

3、設(shè)備整潔，無(wú)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象；

4、設(shè)備技術(shù)資料及運(yùn)轉(zhuǎn)記錄齊全；

5、防凍保溫，防腐等措施完整有效。

三、按時(shí)完成以下目標(biāo)任務(wù)：

1.一月份：①認(rèn)真總結(jié)上工作，肯定成績(jī)，找出差距。② 做好春節(jié)工作安排，對(duì)門(mén)禁系統(tǒng)進(jìn)行常規(guī)檢查。

2.二月份：①春節(jié)后，對(duì)大廈所有設(shè)備進(jìn)行全面檢查，發(fā)現(xiàn) 問(wèn)題及時(shí)分類(lèi)登記以便維修。②重點(diǎn)對(duì)高低壓配電柜、發(fā)電機(jī)、電1

梯機(jī)房、空調(diào)、消防、門(mén)禁、停車(chē)場(chǎng)、交換機(jī)、弱電系統(tǒng)進(jìn)行保養(yǎng)檢查。③進(jìn)行空氣過(guò)濾器的清洗、檢查、畜電池檢查、補(bǔ)充電解液，每月開(kāi)啟空載一次。

3.三月份：①全面檢查樓頂?shù)姆来氨Ｗo(hù)。②對(duì)衛(wèi)生間上下水、排水設(shè)施及設(shè)備尾管道進(jìn)行檢查，如遇堵塞及零件殘缺情況，會(huì)及時(shí)疏通或修理。③化糞池的清理（每年一次）。④對(duì)樓層排煙風(fēng)機(jī)、正壓風(fēng)機(jī)、風(fēng)道的清理。

4.四月份：①空調(diào)系統(tǒng)檢修（一年兩次）：通過(guò)空調(diào)主機(jī)清潔、除塵防銹保養(yǎng)、溴化鋰主機(jī)冷氣的凈化，有效的防止冷氣污染造成 制冷能力降低；通過(guò)溴化鉀主機(jī)轉(zhuǎn)換（A、B、C、D）閥的開(kāi)啟與關(guān) 閉、清洗過(guò)濾網(wǎng)等工作保證供冷正常；②水泵電器箱柜進(jìn)行長(zhǎng)期運(yùn) 行后，由于機(jī)械磨損，計(jì)劃一年進(jìn)行一次大修，清洗電機(jī)軸承并加 油（如軸承機(jī)械密封，葉輪更換等），對(duì)配電柜進(jìn)行常規(guī)改造，對(duì) 冷卻泵、冷暖泵、電氣柜接觸等進(jìn)行檢查。

5.五月份：①對(duì)冷卻塔清洗、刷漆，對(duì)冷卻塔的電機(jī)、變速箱 油進(jìn)行更換保養(yǎng)（一年一次）；②對(duì)樓層弱電系統(tǒng)進(jìn)行檢查，清洗 攝像頭。

6.六月份：①對(duì)電梯系統(tǒng)進(jìn)行檢查，包括更換電引機(jī)機(jī)油，對(duì) 控制器、鋼絲繩、電纜等裝置及安全設(shè)備做全面檢查，做好電梯年 審工作安排；②檢查斷路器在閉合與斷開(kāi)中，其可動(dòng)部分是否正常（半年一次小修，一年一次大修），進(jìn)行主回路維修保養(yǎng)、二次回 路維修保養(yǎng)。

7.七月份：①進(jìn)入高溫季節(jié)，消防泵、風(fēng)機(jī)這些長(zhǎng)期備用設(shè)備 需加強(qiáng)維護(hù)，務(wù)求使設(shè)備始終處于正常工作狀態(tài)，對(duì)生活泵及消防 泵應(yīng)按時(shí)補(bǔ)充軸承潤(rùn)滑油并清理油垢。②緊箍設(shè)備各部位的螺絲 栓、保護(hù)線(xiàn)及接線(xiàn)端，檢測(cè)絕緣電池；③低壓配電柜的維護(hù)保養(yǎng)（每 半年一次），熔斷器的維修，檢查保險(xiǎn)座是否接觸良好，交流接觸 器的維修，機(jī)器表面污垢的清理，清除更換碳化機(jī)金屬顆粒，調(diào)試 觸頭。④對(duì)電容器柜進(jìn)行維修保養(yǎng)，確保其無(wú)膨脹漏油現(xiàn)象，對(duì)熱 繼電器，時(shí)間繼電器進(jìn)行維修；⑤對(duì)電動(dòng)機(jī)的自動(dòng)控制系統(tǒng)進(jìn)行一 次全面檢修及調(diào)試，尤其對(duì)保養(yǎng)裝置，啟動(dòng)裝置及連鎖裝置要認(rèn)真 檢查、維修、調(diào)試，采用接地保護(hù)的設(shè)備要檢測(cè)其接地電阻值。

8.八月份：①防止電器設(shè)備過(guò)載，對(duì)電機(jī)變壓器、開(kāi)關(guān)斷路器、導(dǎo)線(xiàn)接頭進(jìn)行檢測(cè)，防止異常情況發(fā)生。②新風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)；對(duì) 生活水箱消毒、清洗；進(jìn)行水箱探頭更換工作。③對(duì)“山葵”電器 設(shè)備柜的檢查，對(duì)鐵板燒線(xiàn)路進(jìn)行檢測(cè)。

9.九月份：①消防系統(tǒng)水位、閥門(mén)、噴淋頭、煙感的檢查，每 月消防泵、正壓泵、穩(wěn)壓泵需空載運(yùn)行，每季空載運(yùn)行聯(lián)動(dòng)一次。②對(duì)山葵的電熱門(mén)蒸柜、冷凍柜進(jìn)行污垢清理，對(duì)連水煙罩控制箱 進(jìn)行檢測(cè)。③對(duì)中央控制室的電器進(jìn)行常規(guī)保養(yǎng)，清理顯示器污垢，VPS電器的保養(yǎng)，電瓶的維護(hù)。

10.十月份：①弱電系統(tǒng)的維護(hù)保養(yǎng)，物業(yè)智能化系統(tǒng)的維護(hù) 保養(yǎng)；②空調(diào)系統(tǒng)電機(jī)、風(fēng)機(jī)的加油保養(yǎng)，對(duì)空調(diào)系統(tǒng)進(jìn)行轉(zhuǎn)換，以備供暖工作的開(kāi)展。

11.十一月份：①冷卻水管道保溫刷漆工作的開(kāi)展，防止其凍 裂，防止樓層跑，冒，滴，漏；②空調(diào)系統(tǒng)11月15前投入供暖，做好客戶(hù)回訪(fǎng)工作，及時(shí)解決出現(xiàn)的問(wèn)題；③清洗1-16層的風(fēng)機(jī)過(guò)濾網(wǎng)，高交網(wǎng)（每月一次）；④全面檢查自動(dòng)門(mén)：緊箍螺絲，調(diào)節(jié)門(mén)的合葉等；⑤對(duì)絕緣手套、絕緣鞋、絕緣棒，驗(yàn)電筆進(jìn)行檢驗(yàn)（一年一次試驗(yàn)）。

12.十二月份：①消防系統(tǒng)的檢查：檢驗(yàn)火災(zāi)報(bào)警裝置的聲、光顯示是否正常；手動(dòng)報(bào)警按鈕和指示裝置的位置是否準(zhǔn)確；聯(lián)動(dòng) 控制系統(tǒng)自動(dòng)和手動(dòng)方式的檢查；檢查消防控制設(shè)備的控制顯示功 能是否正常。②山葵電氣柜、電氣箱等設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作；③對(duì) 大廈所有設(shè)備在一年的運(yùn)行中所發(fā)生各種故障現(xiàn)象進(jìn)行匯總，提出 解決故障的方案，為今后設(shè)備的正常運(yùn)行做好技術(shù)支持。④做好圣 誕節(jié)工作安排。

四、提出設(shè)備更新的預(yù)算報(bào)告，設(shè)備配件的采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)購(gòu)回的配件質(zhì)量使用情況及時(shí)反饋，并協(xié)助采購(gòu)部門(mén)確定所購(gòu)配件的品牌；根據(jù)實(shí)際工作情況因地制宜，制定節(jié)能降耗計(jì)劃，合理控制費(fèi)用，以2007年各項(xiàng)費(fèi)用為基數(shù)，費(fèi)用控制在同比例增長(zhǎng)的范圍內(nèi)。

五、做好本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和指導(dǎo)工作，堅(jiān)持持證上崗，全年開(kāi)展一次技術(shù)競(jìng)賽，不斷提高員工的技術(shù)水平。

六、按照物業(yè)公司的要求，做好設(shè)備運(yùn)行記錄資料保管工作，積極配合行政辦公室進(jìn)行資料歸檔，每月按照要求時(shí)間上報(bào)考勤等有關(guān)資料。并協(xié)調(diào)好其他部門(mén)的關(guān)系，及時(shí)聽(tīng)取各方面意見(jiàn)。

七、加強(qiáng)服務(wù)意識(shí)，改變服務(wù)態(tài)度，接到任何報(bào)修工作，按照公司《服務(wù)承諾》完成，全年客戶(hù)滿(mǎn)意達(dá)到95％；投訴率不能超過(guò)2％。

八、目標(biāo)責(zé)任完成情況作為年終考評(píng)的依據(jù)。

總經(jīng)理簽字：

部門(mén)目標(biāo)責(zé)任人簽字：

年月

日

第五篇：2018工程部目標(biāo)責(zé)任書(shū)

2018年工程部工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲責(zé)任書(shū)

根據(jù)公司要求，現(xiàn)制定《2018年工程部工作目標(biāo)及獎(jiǎng)懲責(zé)任書(shū)》，依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略安排，推進(jìn)完成下列工作，并按100%比分進(jìn)行年終績(jī)效考核。

一、項(xiàng)目日常維修管理（全年工作權(quán)重占比30%）

1、查看現(xiàn)場(chǎng)情況，制定工程維修施工方案。（10分）

2、在維修施工過(guò)程中，進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題督促整改落實(shí)。(5分)

3、參與協(xié)助維修工程施工合同的編制、修改。（5分）

4、工程維修施工完成，組織進(jìn)行驗(yàn)收。（5分）

5、審批工程維修進(jìn)度款，做好付款審查。（5分）

二、關(guān)于東湖名居二期項(xiàng)目的計(jì)劃（全年工作權(quán)重占比50%）

1、依據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，推進(jìn)并完成東湖名居二期初勘。（10分）

2、依據(jù)公司開(kāi)發(fā)思路，完成東湖名居二期項(xiàng)目規(guī)劃方案政府審批通過(guò)和報(bào)建。（20分）

3、根據(jù)公司經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略思路，完成項(xiàng)目用地拆遷、場(chǎng)地平整、開(kāi)工準(zhǔn)備等工作，項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)作管理開(kāi)始。（20分）

三、關(guān)于奧比特項(xiàng)目美化工程的計(jì)劃（全年工作權(quán)重占比10%）

根據(jù)公司對(duì)奧比特項(xiàng)目的計(jì)劃進(jìn)展和思路，協(xié)助完成奧比特項(xiàng)目工程改造等進(jìn)展。（10分）

四、其他工作（全年工作權(quán)重占比10%）

1、按照領(lǐng)導(dǎo)要求，領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他任務(wù)按時(shí)保質(zhì)保量完成。（5分）

2、依據(jù)公司思路，完成城投箱涵南湖半島段施工監(jiān)管。（5分）

五、工作應(yīng)遵循的原則

1、按公司領(lǐng)導(dǎo)要求辦事，一絲不茍落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)要求。

2、以施工圖紙為計(jì)算的原則，此實(shí)質(zhì)性原則由公司領(lǐng)導(dǎo)確定要求。

3、以實(shí)際發(fā)生工程量為準(zhǔn)，匯報(bào)給公司后，按公司領(lǐng)導(dǎo)的要求確定。

4、任何工程的發(fā)起實(shí)施必須以書(shū)面性文字報(bào)審，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)審批同意后，方可實(shí)施。

5、所有工程項(xiàng)目的驗(yàn)收，必須要求相關(guān)所有單位聯(lián)合驗(yàn)收，不允許任何部門(mén)包辦。

六、考核辦法：

1、以上工作責(zé)任書(shū)，化為100%權(quán)重比例進(jìn)行年終考核，按項(xiàng)打分，作為年終獎(jiǎng)懲標(biāo)準(zhǔn)與績(jī)效掛鉤。

2、根據(jù)工作計(jì)劃中各項(xiàng)工作完成時(shí)間節(jié)點(diǎn)，每?jī)蓚€(gè)月進(jìn)行一次月度考核，每半年進(jìn)行一次年中考核，直至年末進(jìn)行全面的年終考核。

3、公司有權(quán)對(duì)計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整，若調(diào)整后的計(jì)劃與本計(jì)劃有沖突的，按調(diào)整后計(jì)劃執(zhí)行。

七、考核期間：從2018年1月1日至2018年12月31日止。注：

1、由考核小組、人事部、財(cái)務(wù)部執(zhí)行考核，檔案室備檔。

2、此文件一式伍份，考核小組、公司財(cái)務(wù)、檔案室、人事部、被考核人各執(zhí)一份。

3、以上目標(biāo)責(zé)任書(shū)經(jīng)執(zhí)行總經(jīng)理、人事部簽字后生效。

執(zhí)行總經(jīng)理 ： 被考核代表人：（簽 字）（簽 字）

人事部：（簽字）