第一篇：蜀山區(qū)建設(shè)局工程開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)

蜀山區(qū)建設(shè)局工程開展工程建設(shè)領(lǐng)域

突出問題專項治理工作總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范建設(shè)領(lǐng)域市場交易行為和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，維護(hù)建設(shè)市場秩序，促進(jìn)反腐倡廉建設(shè)，根據(jù)合蜀紀(jì)?2011?22 號關(guān)于?轉(zhuǎn)發(fā)?關(guān)于開展五項工作監(jiān)督檢查的通知?的通知?精神，認(rèn)真安排部署，我局對所負(fù)責(zé)的項目進(jìn)行專項自查，現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、前期主要工作

(一)認(rèn)真組織，做好宣傳。這次落實專項治理檢查是在深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，全面貫徹落實黨的十七大精神，加快發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和結(jié)構(gòu)調(diào)整、深化重點領(lǐng)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)改革、改善民生的大背景下組織開展的，局主要領(lǐng)導(dǎo)高度重視，及時召開專題會議，落實具體負(fù)責(zé)人員，布置各項工作。

(二)精心安排，認(rèn)真自查。根據(jù)區(qū)紀(jì)委專題會議的要求，做好專項治理自查工作。根據(jù)工作安排，對我局建設(shè)領(lǐng)域突出問題，尤其對2010年12月份以來竣工、在建、待建等項目進(jìn)行自查和調(diào)查摸底。

二、主要自查項目

（一）竣工項目

2010年“三無”小區(qū)整治項目：該項目2010年10月開工建設(shè)，2011年2月整治完工，項目總預(yù)算投資1336萬元，主要是外墻粉刷、樓頂防水、雨水管改造等。2011年第一輪排水項目：該項目轄區(qū)改造雨污分流221處，2011年4月份開工改造，2011年6月30日竣工，工程概算總投資960萬元，主要是菜市場、農(nóng)貿(mào)市場、攤?cè)狐c、沿街商業(yè)門面等地方。

（二）在建項目

2011年危舊小區(qū)整治項目：計劃對動力三村等23處危舊小區(qū)實施翻新道路、雨污水分流改造、層面防滲、環(huán)境綠化等主要項目的綜合整治，工程概算4000萬元，目前，已開工21處危舊小區(qū)，工程進(jìn)展順利。

（三）待建項目

2011年即將建設(shè)的項目：霍山路人行天橋工程概算775萬元，目前正在施工圖審查；洪崗路和小廟路合計工程概算2080萬元，目前正在交通控制審查；皖河路投資工程概算2000萬元，正在做開工準(zhǔn)備。

三、自查情況

根據(jù)工作實際，其中涉及我局的責(zé)任任務(wù)主要為：

一是項目決策和規(guī)劃審批方面。著重自查是否存在未批先建、違規(guī)審批以及決策失誤造成重大損失等突出問題。

二是招標(biāo)投標(biāo)活動方面。著重自查是否存在規(guī)避招標(biāo)、虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、轉(zhuǎn)包和違法分包、虛假合同以及招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)、評標(biāo)專家違法行為等突出問題。

三是工程建設(shè)管理方面。著重自查工程建設(shè)項目勘察設(shè)計、物資采購、資金撥付和使用、開工批復(fù)、施工圖審查、施工監(jiān)理、工 程質(zhì)量、工程安全、設(shè)計變更、征地拆遷、工程驗收等環(huán)節(jié)存在的突出問題。

四是建設(shè)項目信息公開和誠信體系建設(shè)方面。著重自查工程建設(shè)信息公開不規(guī)范不透明、市場準(zhǔn)入和退出機(jī)制不健全以及工程建設(shè)領(lǐng)域信用缺失等突出問題。

針對上述四方面專項治理重點，對涉及的相關(guān)項目進(jìn)行了梳理，主要從這幾方面著手檢查：一是對照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，認(rèn)真查找工程建設(shè)領(lǐng)域重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題；二是踏看現(xiàn)場，認(rèn)真查找存在問題；三是查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)的措施和辦法，增強專項治理工作的針對性和有效性。

針對項目前期準(zhǔn)備、履行基本建設(shè)程序、項目招標(biāo)投標(biāo)、資金到位及使用管理等，總體情況較好。每個項目均按各自要求進(jìn)行了項目審批工作，并按規(guī)定進(jìn)入政府招標(biāo)投標(biāo)平臺，進(jìn)行公開招投標(biāo)；配套資金均按規(guī)定時間到位，同時設(shè)立項目資金專戶；工程質(zhì)量管理及進(jìn)度控制方面，在規(guī)定期限內(nèi)完成建設(shè)任務(wù)，基本符合上級要求。

第二篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題 專項治理

孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理

排查工作匯報

孟津縣治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作領(lǐng)導(dǎo)小組

按照上級專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組的統(tǒng)一部署，結(jié)孟津 合實際，認(rèn)真組織開展了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理排查工作。現(xiàn)將有關(guān)情況匯報如下：

一、工作細(xì)化 拉網(wǎng)排查

（一）細(xì)化排查方案。根據(jù)省、市《工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作實施意見》，結(jié)合我縣實際，縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組制定了《孟津縣工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作意見》，進(jìn)一步明確了排查的范圍、程序、內(nèi)容和工作責(zé)任。明確了排查的項目主要分為兩大類別，一類是以政府投資和使用國有資金的項目，這類是本次排查的重點；另一類是非政府投資和未使用國有資金，總投資額在3000萬元以上的項目，這類項目又重點排查涉及公共利益的工程和民心工程。

（二）細(xì)化排查的內(nèi)容、程序。為更好地掌握排查進(jìn)展情況,要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組以及縣直相關(guān)成員單位建立工作臺賬，每月報送排查進(jìn)度表和工作簡報；明確了排查的程序，一是先由行業(yè)主管部門向項目建設(shè)單位發(fā)出排查統(tǒng)計表，由項目單位開展自填自查；二是由行業(yè)主管部門對統(tǒng)計情況進(jìn)行逐一排查，查閱檔案資料以及現(xiàn)場核查后填寫排查匯總表；三是由各級專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室對本地區(qū)本部門開展專項治理排查工作進(jìn)行督促檢查并報縣專項治理辦公室。四是縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組對重點項目進(jìn)行 排查。

（三）明確排查工作重點。要求各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各成員單位結(jié)合實際認(rèn)真組織自查，摸清存在問題的底數(shù)，掌握涉及不規(guī)范操作的基本情況。重點查找在項目決策、環(huán)評、規(guī)劃、工程設(shè)計、工程招投標(biāo)、工程分包、合同履約、資金管理、物資采購、設(shè)計變更、施工監(jiān)理、質(zhì)量安全、工程結(jié)算等重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題。做到“五個查清”，即：項目立項審批過程要查清，工程招標(biāo)投標(biāo)情況要查清，項目用地和規(guī)劃管理情況要查清；工程質(zhì)量安全情況要查清；資金使用情況要查清。

（四）完善排查責(zé)任?？h專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組以“誰建設(shè)，誰負(fù)責(zé)；誰主管，誰負(fù)責(zé)”的工作原則，對在排查發(fā)現(xiàn)的問題及時進(jìn)行糾正和整改，情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行責(zé)任追究。

（五）搞好重點抽查。重點抽查工作依據(jù)屬地管理和部門管理相結(jié)合的辦法進(jìn)行分工，建立工作責(zé)任制，一級抓一級，層層抓落實。重點抽查實行點面結(jié)合，既要突出重點，又要保證一定的覆蓋面，抽查面不得低于30%。

經(jīng)過認(rèn)真細(xì)致拉網(wǎng)式的排查，摸清了2008年以來我縣項目投資的底數(shù)：政府投資和使用國有資金的工程建設(shè)項目76個，非政府投資項目118個。

二、解剖問題 重在整改

通過排查，我縣工程領(lǐng)域一些長期存在的一些問題，一些重要環(huán)節(jié)的突出問題充分暴露出來。如：

1、土地出讓方面。個別宗地出讓后開發(fā)商未能嚴(yán)格按出讓合同約定進(jìn)行開發(fā)建設(shè)。

2、工程建設(shè)方面。個別在建工程存在未辦理施工許可證的情況； 一些招標(biāo)文件中部分條款有欠清晰，造成項目實施過程中存在扯皮現(xiàn)象發(fā)生；部分工程項目的合同支付比例偏低，影響工程進(jìn)度；

3、工程安全管理方面。個別單位主要技術(shù)人員以及項目經(jīng)理未到崗；少數(shù)監(jiān)理單位對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)監(jiān)管力度不足，監(jiān)理人員沒有認(rèn)真履行現(xiàn)場監(jiān)督的職責(zé)；部分施工人員安全意識不夠強，例如施工現(xiàn)場的電線沒有按要求安裝等，容易造成重大安全生產(chǎn)事故。

4、監(jiān)督管理方面。監(jiān)督管理制度上還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，一些工程項目的后續(xù)監(jiān)管存在盲區(qū)，行業(yè)主管部門注重對招投標(biāo)過程的監(jiān)管，輕視對中標(biāo)工程的施工、驗收和結(jié)算過程監(jiān)督，導(dǎo)致投標(biāo)承諾與施工現(xiàn)場不一致等現(xiàn)象發(fā)生。

我們發(fā)現(xiàn)存在的問題99個。針對存在的問題，要求做到“兩個到位”：

（1）問題整改要到位。針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題，堅持邊查邊糾，依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，區(qū)別不同情況進(jìn)行分類處理。對具備整改條件的問題要立即糾正，認(rèn)真整改；對于共性問題，要認(rèn)真分析原因，制定有針對性的整改措施。

（2）制度建設(shè)要到位。扎實有效開展專項治理工作，必須要把制度建設(shè)作為治本之策貫穿于工作的各個環(huán)節(jié)之中，以重點部位和關(guān)鍵環(huán)節(jié)的權(quán)力制約和權(quán)力行使公開為重點，增強制度建設(shè)的科學(xué)性和實效性。縣專項治理領(lǐng)導(dǎo)小組將針對查找發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，認(rèn)真分析研究各種問題的表現(xiàn)形式、發(fā)生規(guī)律、主要特點和產(chǎn)生的根源，找準(zhǔn)問題癥結(jié)，明確整改方向，提出改進(jìn)措施和辦法。

對發(fā)現(xiàn)項目存在重大違規(guī)違法問題整改不認(rèn)真不徹底，存在失職瀆職等違法亂紀(jì)行為的，要嚴(yán)肅查處，依法追究有關(guān)責(zé)任人的責(zé) 任。2010年以來，在縣委、縣政府的大力支持下，我們共查處工程領(lǐng)域違紀(jì)違法案件12起，查處違紀(jì)資金48萬元，移交司法機(jī)關(guān)處理6人，進(jìn)行黨政紀(jì)處理 27人。由于我們的決心大、力度大，存在的99個問題全部整改到位，我縣的工程領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫淼玫搅松鐣膹V泛認(rèn)可和好評。

工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ魅沃氐肋h(yuǎn)，今后，我們將積極推動公共資源平臺建設(shè)和推進(jìn)信息公開和誠信體系試點建設(shè)，為我市深化工程領(lǐng)域治理工作作出新的貢獻(xiàn)。

第三篇：工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)

為進(jìn)一步規(guī)范我?；窘ㄔO(shè)管理和領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，深化反腐倡廉建設(shè)，按照中共中央辦公廳、國務(wù)院辦公廳印發(fā)的《關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的意見》（中辦發(fā)[2009]27號）、教育部辦公廳《關(guān)于印發(fā)〈教育部直屬高校和事業(yè)單位開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作實施方案〉 的通知》（教發(fā)廳[2009]6號）要求，2009年9月以來，我校以近三年學(xué)校工程建設(shè)項目為重點，認(rèn)真查找整改關(guān)鍵環(huán)節(jié)及工程質(zhì)量等方面存在的主要問題，專項治理工作實施順利。日前，教育部下發(fā)《關(guān)于進(jìn)一步做好工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理有關(guān)工作的通知》（教發(fā)司[2011]34號），要求認(rèn)真開展整改落實與鞏固深化階段的有關(guān)工作，并及時上報相關(guān)總結(jié)報告?，F(xiàn)將有關(guān)情況報告如下：

（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視，建立健全組織

為切實加強工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，學(xué)校專門成立了專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，校黨委書記****任組長，校黨委副書記、紀(jì)委書記****、副校長****任副組長，成員由校辦、紀(jì)委監(jiān)察處、宣傳部、計財處、審計處、發(fā)展規(guī)劃處、基建處、國資設(shè)備處、后勤管理處、采購與招投標(biāo)管理辦公室、后勤集團(tuán)等單位負(fù)責(zé)同志組成。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在監(jiān)察處。相關(guān)職能部門和單位也結(jié)合本單位實際，成立了由主要領(lǐng)導(dǎo)任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，組成專門的工作班子，明確責(zé)任，為開展好此次專項治理工作提供了組織保障。領(lǐng)導(dǎo)小組先后召開6次專題會議，研究部署工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作。相關(guān)職能部門多次碰頭，研究具體方案，充分利用校園網(wǎng)絡(luò)平臺、校報、廣播臺等媒體，廣泛宣傳學(xué)校專項治理檢查排查和整改工作，并將相關(guān)單位匯報材料上網(wǎng)公示，接受全校師生的廣泛監(jiān)督，力求治理工作不走形式。

（二）制定實施方案，精心組織實施

工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作啟動時，我校精心制定了實施方案，將專項治理工作分三個階段進(jìn)行，一是動員部署階段，進(jìn)一步統(tǒng)一思想，明確任務(wù)，提出工作要求，進(jìn)行工作部署。二是查找問題與制訂整改方案階段，認(rèn)真查找突出問題，分析問題原因，制訂整改方案。三是整改落實與鞏固深化階段，認(rèn)真落實整改方案，修改、完善、建立健全工程建設(shè)相關(guān)制度及配套細(xì)則，規(guī)范和改進(jìn)本單位工程建設(shè)管理工作。在具體實施中，我校堅持標(biāo)本兼治、重在治本的原則，堅持集中治理與加強日常監(jiān)管相結(jié)合，著力解決工程建設(shè)領(lǐng)域存在的突出問題，促進(jìn)懲治和預(yù)防腐敗體系建設(shè)的整體推進(jìn)，確保我校工程建設(shè)項目高效、安全、廉潔運行，實施效果良好。在工作過程中，我校接受了專項治理工作組的檢查，按照要求及時上報了《違法違紀(jì)案件查處情況統(tǒng)計表》，并于2010年9月上報了工作進(jìn)展情況統(tǒng)計表和工作進(jìn)展情況報告，共制定有關(guān)制度3項，修訂制度12項，制定信息公開目錄4個，建立信息公開專欄5個，公開項目信息近100條。

（三）突出工作重點，全面檢查排查

學(xué)校認(rèn)真對照有關(guān)法律法規(guī)和政策規(guī)定，在項目決策、勘察設(shè)計、項目審批、工程招標(biāo)、施工監(jiān)理、工程質(zhì)量、建材和設(shè)備采購、資金撥付和使用、工程建設(shè)實施等方面重點開展排查，重點就工程管理是否規(guī)范、內(nèi)部機(jī)制是否健全、監(jiān)督機(jī)制是否落實、工作人員是否存在利用職權(quán)參與或干預(yù)工程建設(shè)謀取非法利益的行為等方面開展全面檢查排查。在校園規(guī)劃領(lǐng)域，強調(diào)規(guī)劃編制的科學(xué)性和嚴(yán)肅性，自覺按規(guī)劃開展項目建設(shè)。在項目決策領(lǐng)域，依照“三重一大”的決策程序，推進(jìn)科學(xué)民主決策。在招投標(biāo)領(lǐng)域，努力規(guī)范招標(biāo)方式，力求公平、公正、公開。在資金撥付和使用領(lǐng)域，將基建項目管理與財務(wù)管理分離，實行項目工程款支付會簽制度。在工程建設(shè)實施領(lǐng)域，加強建設(shè)實施過程監(jiān)管，嚴(yán)格控制工程投資，確保工程質(zhì)量和投資效益。

（四）加強監(jiān)督約束，務(wù)求工作實效

在專項治理工作中，學(xué)校規(guī)劃、基建、財務(wù)、審計、監(jiān)察等多個部門，在工作中互相配合，齊抓共管，職責(zé)明確，為專項治理工作取得實效提供保障。另外，學(xué)校專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組加強了對規(guī)劃、決策、招標(biāo)、資金撥付和使用、工程建設(shè)實施等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的監(jiān)督檢查，對個別工作進(jìn)展緩慢、重點不突出、效果不明顯的單位進(jìn)行了重點督查，確保治理工作達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。學(xué)校要求在各單位認(rèn)真自查自糾的基礎(chǔ)上，加強監(jiān)督檢查，要求將專項治理與日常管理相結(jié)合，將處理問題與完善制度相結(jié)合，及時發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題，確保治理工作取得預(yù)期效果。

（五）排查廉政風(fēng)險，主動加強防范

學(xué)校結(jié)合專項治理工作，積極開展廉政風(fēng)險點排查，主動加強防范，規(guī)劃、基建、財務(wù)、審計、國資、招投標(biāo)等重點單位全員參與，認(rèn)真對照各自崗位職責(zé)、執(zhí)行制度情況以及出業(yè)務(wù)流程，通過自己找、領(lǐng)導(dǎo)提、群眾幫、集體定等多種方式，認(rèn)真查找崗位風(fēng)險和單位風(fēng)險，并認(rèn)真整改。同時，針對排查中發(fā)現(xiàn)的問題和隱患，學(xué)校從主觀認(rèn)識、法規(guī)制度、權(quán)力制約、監(jiān)督監(jiān)管、市場環(huán)境等方面，認(rèn)真分析問題產(chǎn)生的根源，查找存在的漏洞和薄弱環(huán)節(jié)，認(rèn)真研究排查工作中各部門提出的各項建議，多次召開專題會議制定整改方案，明確整改落實項目和責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，提出了整改落實目標(biāo)和時限要求，細(xì)化了工作任務(wù)和整改意見，提出了改進(jìn)措施和處理辦法，保證整改落實方案責(zé)任到位、措施到位、工作到位。

（六）強化制度規(guī)范，建立長效機(jī)制

通過認(rèn)真分析存在的問題，學(xué)校及時總結(jié)經(jīng)驗，找準(zhǔn)管理上存在的薄弱環(huán)節(jié)，完善管理措施，并以專項治理為契機(jī)，結(jié)合學(xué)校實際情況，在基建、物資采購、招投標(biāo)、審計等部門充分醞釀的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步完善工程建設(shè)管理的相關(guān)制度，針對實際中的具體問題，先后修訂完善了招投標(biāo)管理辦法、基建工程管理辦法、基建工程造價控制辦法、建筑安裝工程變更及簽證管理辦法、建筑工程竣工驗收辦法等制度規(guī)范，以制度管人，按制度辦事，構(gòu)建立體化、多層次、寬領(lǐng)域的制度體系，使制度規(guī)范貫穿工程建設(shè)工作全過程。同時，在狠抓內(nèi)部制約機(jī)制的同時，強化完善外部監(jiān)督制約機(jī)制，建立健全長效管理機(jī)制。

在今后的工作中，我們將以此次專項治理為契機(jī)，不斷加強日常管理，進(jìn)一步鞏固專項治理的成果，在風(fēng)險防范上下功夫，加強工程建設(shè)領(lǐng)域廉政風(fēng)險點的排查與監(jiān)控，在制度建設(shè)上下功夫，加強基建項目的規(guī)范操作與精細(xì)管理，在強化監(jiān)督上下功夫，推進(jìn)基建項目決策民主管理公開，將反腐倡廉建設(shè)不斷推向深入。

第四篇：開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)

開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作總結(jié)

根據(jù)XX股份監(jiān)〔2011〕220號文件《關(guān)于繼續(xù)深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》和公司監(jiān)〔2011〕103號文件《關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)股份公司繼續(xù)深化工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的通知》安排和部署，XX項目部認(rèn)真組織開展自查自糾，全面清理規(guī)章制度，加強組織領(lǐng)導(dǎo)，建立工作機(jī)制，深入開展排查整改，全面推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理各項工作，取得了階段性成效?，F(xiàn)將第一階段的工作開展情況總結(jié)如下：

一、項目基本情況

項目部承擔(dān)XX鐵路工程LXSQZ-2標(biāo)段的施工任務(wù)，管段位于XXX城東區(qū)、城北區(qū)境內(nèi)，起訖段落里程為DK192+100～DK201+400，線路長度9.3km，其中路基長度20m，橋梁3539.7m/0.5座，隧道5743m/1座，隧道輔助導(dǎo)坑953m，總造價約7.4億元。線路自既有XX站北側(cè)并站引出，下穿XX高速公路，以5743m長的XX隧道下穿XX高速公路、三叉嶺后，接XXXX大橋，在XXXX特大橋中心位置與XX項目部交接。

二、開展的主要工作

（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)文件，領(lǐng)會精神實質(zhì)。根據(jù)局和公司專項治理工作的部署和安排，XX項目部組織召開了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作專題會，會議要求各單位立即行動起來，認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會文件精神，充分認(rèn)識關(guān)于開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的的重要性和緊迫性，切實增強做好專項治理工作的責(zé)任感和使命感。要抓住此次專項治理工作的重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，成立專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，制定專項治理工作方案，確保專項治理工作取得實效。

（二）加強組織領(lǐng)導(dǎo)，成立專門機(jī)構(gòu)。為加強對XX項目工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，項目部成立了工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了項目部領(lǐng)導(dǎo)小組主要職責(zé)。領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)是：根據(jù)局和公司關(guān)于治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項工作的安排和要求，落實XX項目工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作，制定工作實施方案，組織、指導(dǎo)和協(xié)調(diào)專項治理工作，研究解決專項治理工作中有關(guān)重大問題。

（三）突出重點，認(rèn)真開展督查

項目部工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作領(lǐng)導(dǎo)小組通過實地查看、聽取匯報、核對專項資金財務(wù)管理臺賬及查閱相關(guān)資料等，對項目部各單位的落實情況開展了全面的專項督查，有效避免了自查工作搞形式、走過場，確保了自查工作不留死角，取得實效。

三、下一階段的工作打算

通過認(rèn)真細(xì)致地開展自查工作，XX項目在工程建設(shè)實施和質(zhì)量管理、物資采購和資金安排使用等方面，能嚴(yán)格執(zhí)行項目基本建設(shè)程序和相關(guān)法律法規(guī)，并嚴(yán)格按照工程監(jiān)理制、合同管理制等制度實施管理。下一階段將認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗、加大力度，突出重點、整體推進(jìn)，標(biāo)本兼治、綜合治理，把工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作引向深入。

（一）進(jìn)一步提高認(rèn)識，加強領(lǐng)導(dǎo)。工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題專項治理工作是一項政治任務(wù)，是落實科學(xué)發(fā)展觀、確保XX項目健康發(fā)展的需要，是構(gòu)建反腐倡廉懲防體系、維護(hù)公司根本利益的需要。

（二）認(rèn)真進(jìn)行排查，找準(zhǔn)突出問題。以XX項目工程建設(shè)為重點進(jìn)行自查自糾，認(rèn)真查找征地拆遷、物資采購、資金管理、工程建設(shè)等重點工作和關(guān)鍵環(huán)節(jié)存在的突出問題，提出整改措施和辦法。

（三）加大督查力度，落實督查責(zé)任。加強對重點項目、重點環(huán)節(jié)在建設(shè)實施過程和工程質(zhì)量與安全的監(jiān)督檢查。認(rèn)真履行管理職責(zé)，各負(fù)其責(zé)，密切配合，實現(xiàn)全過程、全方位督查。

（四）進(jìn)一步強化檢查，健全機(jī)制。要緊密結(jié)合局和公司專項治理工作的要求和部署，積極推進(jìn)行政管理體制、財政管理制度、工程建設(shè)領(lǐng)域監(jiān)管體制改革，加快推進(jìn)工程建設(shè)領(lǐng)域的體系建設(shè)，嚴(yán)格規(guī)范工程建設(shè)領(lǐng)域領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為，努力從源頭上預(yù)防和解決腐敗問題。

（五）進(jìn)一步注重宣傳，營造氛圍。根據(jù)局和公司工程建設(shè)領(lǐng)域?qū)ｍ椫卫砉ぷ鞯陌才挪渴?，為更好地總結(jié)工程建設(shè)領(lǐng)域工作中好的經(jīng)驗和做法，采取措施加強宣傳工作。要通過多形式多渠道的廣泛宣傳，為專項治理工作的順利開展?fàn)I造良好的輿論環(huán)境，促進(jìn)XX項目專項治理工作的健康、有序發(fā)展，實現(xiàn)XX項目扭虧為盈的奮斗目標(biāo)。

第五篇：治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題工作總結(jié)

XX縣發(fā)改委治理工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題

工作總結(jié)

根據(jù)《XX地區(qū)開展工程建設(shè)領(lǐng)域突出問題排查工作方案》（X治工發(fā)（2011）1號）文件及縣治工辦檢查通知的要求，XX縣發(fā)改委根據(jù)本單位項目管理實際情況，對2008年以來立項、在建、竣工的500萬元以下的工程建設(shè)項目進(jìn)行了排查，主要從工程建設(shè)項目決策及招投標(biāo)規(guī)范方面著手，認(rèn)真、仔細(xì)的開展自查自糾工作，現(xiàn)將排查工作總結(jié)如下：

一、依法決策，確保項目合法、合規(guī)、合理有序建設(shè)。歷年來，我委嚴(yán)格按照國家、自治區(qū)及地區(qū)相關(guān)法律、規(guī)定開展工作，凡100萬元以下（含100萬元）項目均由我委對項目的立項、可研、初設(shè)（實施方案）、基建計劃、招投標(biāo)核準(zhǔn)、開工備案核準(zhǔn)等工作進(jìn)行審批、備案，100萬元以上項目由上級部門審批、備案。經(jīng)排查，此次我縣排查范圍內(nèi)項目均按相關(guān)規(guī)定辦理了有關(guān)手續(xù)，各項目單位堅持走正規(guī)程序，審批完一步在進(jìn)行下一步工作，審批程序正規(guī)合法，不存在違規(guī)審批及擅自調(diào)整投資計劃、未批先建、決策失誤造成重大損失等的問題。

二、加大監(jiān)管力度，規(guī)范招投標(biāo)活動。

按照自治區(qū)及地區(qū)相關(guān)規(guī)定，100萬元以下（含100萬元）項目由我縣自行審批并招標(biāo)，50萬元以下（含50萬元）項目可采取詢價方式招標(biāo)。每個項目招標(biāo)活動均在我委辦理了招標(biāo)方案核準(zhǔn)后進(jìn)行，并邀請監(jiān)察、審計、財政、反貪等單位人員參加監(jiān) 1

督，整個招標(biāo)過程規(guī)范、嚴(yán)謹(jǐn)、有序，不存在虛假招標(biāo)、圍標(biāo)串標(biāo)、評標(biāo)不公等問題。其余由其他單位自行招標(biāo)或委托招標(biāo)的招標(biāo)會，我委也及時派人參與監(jiān)督，沒有發(fā)生監(jiān)督不力等問題。

三、嚴(yán)格執(zhí)行項目信息公開制度，杜絕招投標(biāo)違法、違規(guī)行為。

2008年以來，我委每月向地區(qū)發(fā)改委報送重點建設(shè)項目進(jìn)度表，由地區(qū)在《XX日報》上刊登全地區(qū)重點建設(shè)項目近況，招投標(biāo)公告等信息均在《XX日報》和政府網(wǎng)站上公布，并且我委長期設(shè)立了舉報電話，2008-2011年期間，沒有接到有關(guān)項目建設(shè)相關(guān)問題的舉報和投訴。

四、存在的問題。

通過這次排查，我們也發(fā)現(xiàn)一些問題，在個別項目建設(shè)過程中也存在著不足，主要有以下幾點：

1、個別由項目單位委托中介機(jī)構(gòu)組織招投標(biāo)的相關(guān)招投標(biāo)資料未交付項目單位，給項目驗收帶來一定困難。

2、個別項目檔案資料收集管理工作力度不夠，遺失、缺少資料的現(xiàn)象時有發(fā)生。

3、各項目單位項目管理人員相關(guān)業(yè)務(wù)知識缺乏，對項目進(jìn)度有一定程度影響。

XX縣發(fā)展和改革委員會 二〇一一年八月四日