第一篇：技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)

技術(shù)開發(fā)部2012年工作總結(jié)

在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)部門的配合下，技術(shù)開發(fā)部2012年的各項工作開展順利，取得了一些顯著的成果，直接為生產(chǎn)經(jīng)營服務(wù)的項目、為企業(yè)發(fā)展的研發(fā)項目以及科技管理等方面，都有新的進(jìn)展，現(xiàn)簡要總結(jié)如下。

一、工作中的主要成績

1、共溶料漿管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥的技術(shù)開發(fā)及其工業(yè)化項目的成果轉(zhuǎn)化。

2008年，中阿公司開始進(jìn)行?不用磷酸，如何生產(chǎn)出與使用磷酸相同（或相當(dāng)）產(chǎn)品質(zhì)量的復(fù)合肥?的課題研究；08年9月向化學(xué)公司申請了?共溶料漿管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥的技術(shù)開發(fā)?項目。09年?共溶料漿管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥的技術(shù)開發(fā)及其工業(yè)化?項目通過了海油總公司的立項評審，2010年7月通過了海油總公司的驗收。

2012年化學(xué)公司要求中阿公司進(jìn)行工業(yè)化成果轉(zhuǎn)化并進(jìn)行考核。技術(shù)開發(fā)部隨后進(jìn)行了后續(xù)研發(fā)的相關(guān)工作。針對共溶料漿管式反應(yīng)器技術(shù)生產(chǎn)硝基復(fù)肥的安全性，開展了大量的研究，通過理論分析、大量的小試實驗和中試實驗，外委合作進(jìn)行模擬生產(chǎn)裝臵的生產(chǎn)安全性研究和安全評估等工作，制定出了相應(yīng)的安全技術(shù)措施和管理措施，從而使該技術(shù)的工業(yè)化生產(chǎn)安全有了可靠的保證。2012年10月11日-18日在工藝二車間進(jìn)行了共溶料漿硝基復(fù)合肥的生產(chǎn)試驗，產(chǎn)出15-15-15硝基肥合格品8066噸。達(dá)到了穩(wěn)定生產(chǎn)。經(jīng)過相關(guān)部門測算和總結(jié)，成本下降了 元。

2、硝基復(fù)合肥生產(chǎn)新工藝開發(fā)分別在中海油總公司和化學(xué)公司立項，獲得科研經(jīng)費支持合計220萬元。

硝基復(fù)合肥生產(chǎn)新工藝開發(fā)項目于2012年7月通過中海油總公司組織的專家論證同意立項，獲得了海油總公司220萬元的科研經(jīng)費支持。

技術(shù)開發(fā)部項目組進(jìn)行了小試試驗，經(jīng)過實驗初步確定：硝酸與磷礦反應(yīng)在反應(yīng)溫度為40～60℃,硝酸初始濃度30～54%,磷礦粒度0.1875～0.5375毫米,攪拌強度為400轉(zhuǎn)/分的條件下,反應(yīng)效果比較好，料漿粘度低，適合輸送；當(dāng)溫度高于50℃反應(yīng)產(chǎn)物CaNO3〃4H2O熔融，反應(yīng)后的固體顆粒表面不殘留未反 應(yīng)的惰性物，反應(yīng)速度快，效率高。

進(jìn)行了儀器采購：購買了實驗用的硝酸、不銹鋼攪拌器、天平、工業(yè)內(nèi)窺鏡（25萬元），全氮分析儀（50萬元）。

3、超高養(yǎng)分復(fù)合肥及含有機質(zhì)復(fù)合肥的技術(shù)開發(fā)順利通過總公司驗收。技術(shù)開發(fā)部申報的?超高養(yǎng)分復(fù)合肥及含有機質(zhì)復(fù)合肥的技術(shù)開發(fā)?項目，于2010年3月在海油總公司通過專家評審正式立項，獲得了海油總公司270萬元的科研資金支持。2012年3月，順利通過總公司組織的專家評審會的驗收。

4、對大顆粒尿素包膜控釋肥技術(shù)的中試改進(jìn)和研發(fā)取得了成效，中試生產(chǎn)出了合格產(chǎn)品。

2012年，是緩釋肥料中試裝臵投入使用的第一年，更是反應(yīng)成膜緩釋尿素技術(shù)由小試(間歇法)走向中試(連續(xù)化)的關(guān)鍵一年。技術(shù)開發(fā)部主要對緩釋肥料中試裝臵進(jìn)行了設(shè)備方面、工藝參數(shù)方面的改進(jìn)，評估了中試裝臵的總體性能與設(shè)備能力。完成新中試裝臵環(huán)評監(jiān)測工作；編制新中試裝臵安全設(shè)施設(shè)計，并完成安設(shè)相關(guān)評審工作。

通過不斷嘗試和努力，中試終于生產(chǎn)出了合格樣品，此后轉(zhuǎn)入持續(xù)試車，不斷改進(jìn)包膜尿素的緩釋性能與逐漸建立工藝、設(shè)備參數(shù)。10月份中試裝臵經(jīng)過了一個班次連續(xù)生產(chǎn)化生產(chǎn)的考驗，在包膜量為4%的情況下，控釋期達(dá)到40-50天。我公司的包膜工藝與加拿大Agrium公司薄膜包衣緩釋尿素連續(xù)化生產(chǎn)工藝技術(shù)比較接近，但比他們的工藝有所創(chuàng)新。

技術(shù)部與采購部還共同完成了大顆粒尿素以及相關(guān)各種樹脂原料的采購來源評價，為中試裝臵緩釋尿素的批量化生產(chǎn)進(jìn)行了充分的準(zhǔn)備工作，為了推動緩釋肥料的市場開拓與銷售，起草了?關(guān)于組織‘緩控釋BB肥’試產(chǎn)試銷的報告?，技術(shù)部還與安全質(zhì)量環(huán)保部共同制定了緩釋尿素的包裝標(biāo)識指標(biāo)工作。

5、完成了儲運系統(tǒng)機械化改造項目，一二期機械手運轉(zhuǎn)良好。本項目在公司領(lǐng)導(dǎo)親自牽頭與組織下，經(jīng)過一年多的準(zhǔn)備，在2012年設(shè)計了一、二期項目改造工程的實施方案；起草了自動碼垛機、叉車、托盤的招評標(biāo)方案；組織完成了自動碼垛機招評標(biāo)工作、配套叉車的招評標(biāo)工作、托盤的招評標(biāo)工作。最終，一、二期站臺自動化改造項目自動碼垛系統(tǒng)7-9月份順利實施，并提前完成了項目計劃，該項目的完成對于改善站臺作業(yè)環(huán)境、減少勞動強度及提高公司裝備水平具有重要的意義。

6、研發(fā)試制出了?水溶肥產(chǎn)品?復(fù)合肥2個新產(chǎn)品，可達(dá)到與市場知名品牌相當(dāng)?shù)乃健?/p>

采用共溶工藝，使用新原料工業(yè)磷酸一銨和硝酸鉀小試、中試試制了兩個17-17-

17、14-8-24加鈣和硼的樣品，殘渣、溶解速率等指標(biāo)與市場的水溶肥產(chǎn)品17-17-17及15-7-28品種相當(dāng)。進(jìn)行大田肥效試驗，初步反映效果不錯，溶解性比以前好。

7、組織完成了研發(fā)經(jīng)費加計扣除工作，實現(xiàn)了我公司研發(fā)項目免稅17.7萬元。

依據(jù)《河北省企業(yè)研究開發(fā)費用稅前加計扣除項目鑒定辦法》，技術(shù)開發(fā)部主動聯(lián)系市科技局，對我公司的研發(fā)項目組織新產(chǎn)品新技術(shù)鑒定會，為我公司爭取研發(fā)費加計扣除奠定了基礎(chǔ)。經(jīng)努力開展相關(guān)工作，爭取實現(xiàn)了我公司研發(fā)項目免稅17.7萬元左右(研發(fā)經(jīng)費發(fā)生的越多，加計扣除費用也就越高)。

8、我公司承擔(dān)的國家?十二五?科技支撐計劃項目的課題，獲得國家一定的科研經(jīng)費技持。

我公司與中國農(nóng)科院等單位合作申報的國家?十二五?科技支撐計劃項目--?復(fù)合（混）肥農(nóng)藝配方的低成本生態(tài)工藝制造技術(shù)研究?項目,已經(jīng)通過了國家科技部的專家評審，并簽訂了項目研發(fā)合同。我公司獲得國家405萬元的科研經(jīng)費支持。

9、磷礦直接生產(chǎn)復(fù)合肥項目完成了3個小試、4個中試產(chǎn)品的研制。技術(shù)開發(fā)部申報的?磷礦直接生產(chǎn)復(fù)合肥項目?于2011年通過總公司立項，并獲得資金160萬元的資金支持。

2012年主要完成了儀器設(shè)備采購、小試和中試的實驗室改造。

進(jìn)行了多組小試，通過測定反應(yīng)后殘渣中殘留的磷，來說明反應(yīng)效率（酸和磷礦反應(yīng)料漿用G1玻璃砂心過濾器進(jìn)行過濾，保留殘渣，并對殘渣進(jìn)行洗滌，然后測定殘渣中總磷含量，用殘渣中磷含量來表明反應(yīng)效率，實際生產(chǎn)中殘渣不分離，隨反應(yīng)料漿一起進(jìn)行氨化造粒）。實驗結(jié)果表明反應(yīng)效率能夠達(dá)到95％以上，甚至達(dá)到98%。

完成?10-10-10?(100%取代總的P2O5)，總養(yǎng)分≥33%，14-12-12尿MOP(50%取代總的P2O5)，總養(yǎng)分≥38%，18-14-14尿MOP(25%取代總的P2O5)，總養(yǎng)分≥46%，3個小試樣品的研制。

完成了14-10-

10、20-10-

10、16-16-

8、12-9-9中試試驗樣品的研制和大田試驗肥的生產(chǎn)，待明年進(jìn)行肥效試驗。

10、為生產(chǎn)服務(wù)的項目工作情況（1）二期尾氣帶液問題得到了充分的解決

通過與工藝二車間、生產(chǎn)部、安環(huán)部、化驗中心進(jìn)行交流，考察現(xiàn)場情況、收集原有數(shù)據(jù)，分析主要原因，最后制定試驗方案，完成撲粉下料口的設(shè)計和改造，并進(jìn)行了試驗。10月份完成扁袋除塵恢復(fù)和使用。目前看改造效果良好，基本解決了困擾公司多年的粉塵漂浮的環(huán)境污染問題。

（2）中試車間溜槽改造

5月份開始設(shè)計，與設(shè)備部、海一建完成合同簽訂和部分溜槽制作，目前中試車間正在利用停車間隙進(jìn)行改造。

（3）二期氮鹽庫地坪改造

9月查詢相關(guān)資料，與儲運部、基建部、金財防腐保溫公司技術(shù)人員一起考察現(xiàn)場，分析腐蝕原因、探討改造技術(shù)方案，與秦皇島金財、北京飛源、四川安可、浙江永固專業(yè)防腐公司聯(lián)系取得初步報價和方案，進(jìn)行了匯總分析。10月份與基建部、儲運部討論方案和初步評估，確定暫時淘汰鑲嵌花崗巖和耐酸瓷磚方案，推薦整體地坪方案，各部門認(rèn)為需要實地考察業(yè)績和防腐材料及施工單位后才能確定具體方案和施工單位。11月份進(jìn)行了實地考察，初步選定成都安可和浙江永固公司防腐方案，正在與廠家商討進(jìn)一步考察應(yīng)用廠家和進(jìn)一步降低施工造價方案。

二、其它研發(fā)項目的進(jìn)展情況

1、防結(jié)塊項目：2012年主要工作是開發(fā)了5個內(nèi)添加防結(jié)塊劑。與石家莊中瑞特公司進(jìn)行了接觸探討，委托他們進(jìn)行防結(jié)塊劑的研發(fā)，現(xiàn)已作出5個內(nèi)添加防結(jié)塊劑，實驗室正在進(jìn)行驗證；另外，針對公司散裝庫肥料與包裝后肥料防結(jié)塊性能下降問題，我們正在研究如何改變包裹方式的研究。

2、在線粒度檢測項目：2012年主要是現(xiàn)場試車和調(diào)試，目前粒度儀試車基本正常，可以達(dá)到連續(xù)運行一周以上。

粒度儀產(chǎn)品適應(yīng)性分析：硝基肥適應(yīng)性較好，尿基肥肥粉化現(xiàn)象存在，不易振動走料。

粒度儀穩(wěn)定運行與溫濕度關(guān)系，粒度儀運行小環(huán)境需要常溫低濕度環(huán)境，否則構(gòu)件上面的粉塵吸潮，導(dǎo)致構(gòu)件腐蝕與損壞。

粒度儀運行中常遇到的問題：硬件問題：整機密封較差，整機內(nèi)部容易進(jìn)粉塵，機械手入料口易結(jié)疤，套袖容易損壞，正常運行時一周更換一個，翻轉(zhuǎn)氣缸易不動作一周出現(xiàn)一次以上，機械手翻轉(zhuǎn)柱銷及緩沖柱銷易斷，一般運行一 周左右出現(xiàn)故障，工業(yè)高頻相機屏幕易臟，每班必須清理，維護困難，導(dǎo)致設(shè)備停用，現(xiàn)場布線方式，結(jié)構(gòu)件，內(nèi)部防護水平為實驗室產(chǎn)品，運行中發(fā)生氣源管斷裂，信號線虛接，振動電機無電，光源不亮等故障。

人員及軟件：維修維護隊伍尚缺乏適應(yīng)維護非成型設(shè)備經(jīng)驗，特別是軟件部分需有良好專業(yè)人員處理。該系統(tǒng)與中阿公司通用的PLC控制與DCS控制銜接不夠緊密。

其他問題：該機硬件相對復(fù)雜，存在抓取、保護、翻轉(zhuǎn)、振動輸送，光源，攝像、信號傳輸、數(shù)據(jù)分析等環(huán)節(jié)，任何一個環(huán)節(jié)出錯，均會造成粒度儀停車；軟件功能還需進(jìn)一步完善，需要對物料平衡因素，熱量平衡因素，系統(tǒng)平衡因素建立敏感性分析，找到對初始粒度，終極粒度的影響因子，建立合適的操作區(qū)間，進(jìn)而指導(dǎo)生產(chǎn)。

技術(shù)組綜合分析認(rèn)為可以達(dá)到試驗室水平，難以達(dá)到在現(xiàn)有惡劣環(huán)境下長期運行，尚需進(jìn)一步完善軟硬件才能實現(xiàn)長周期運轉(zhuǎn)。

三、科技管理工作情況

1、管理制度建設(shè)：按照公司科技管理職能的要求和標(biāo)準(zhǔn)化管理制度的要求，技術(shù)開發(fā)部編制完成了完成了科技管理制度、科技項目管理制度、科技獎勵制度、知識產(chǎn)權(quán)管理制度、技術(shù)秘密管理細(xì)則5個新的管理制度并審批下發(fā)。對技術(shù)開發(fā)部的其他10個制度進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化修改并下發(fā)。

2、博士后站管理：和省、國家博管辦進(jìn)行溝通，對我公司引進(jìn)的燕山大學(xué)博士后李媛博士進(jìn)行進(jìn)站手續(xù)審批并順利經(jīng)過。

編制上報匯報材料，并按照上級要求及時完成公司博士后工作站評估工作。組織了燕山大學(xué)張偉博士后出站鑒定會。與會專家認(rèn)為研究工作創(chuàng)新性地采用低成本氧化沉淀法對磷酸中的雜質(zhì)進(jìn)行凈化，是國內(nèi)外首創(chuàng)，研究成果具有重要的實用性。最終形成了專家鑒定意見，一致同意出站。

3、知識產(chǎn)權(quán)管理：我公司目前共有28個專利（其中4個已經(jīng)放棄）。2012年申報專利2項，共有 8個發(fā)明專利授權(quán)：一種低氯磷鉀肥及其制備方法（ZL 2009 1 0133788.2）；一種由硝酸磷肥副產(chǎn)品硝酸鈣生產(chǎn)硝酸鉀的方法（ZL 2009 1 0085793.0）；低溫熔融分解法制造無氯磷鉀復(fù)合肥的系統(tǒng)及方法（ZL 2009 1 0162820.X）；一種高度集成的硝硫基復(fù)合肥和氯基肥聯(lián)產(chǎn)方法（ZL 2009 1 0091412.X）；一種改進(jìn)的硫基肥制備方法（ZL 2009 1 0162138.0）；一種聚氨酯包膜控釋肥料及其制備方法（CN101648837B）;一種具有改進(jìn)機械性能的聚氨酯包膜控釋肥料及其制備方法與專用包膜材料(CN101671425B)，自動碼垛機械手（201010223302.7）。對申報的24個專利進(jìn)行維護和管理，繳納專利維持費和管理費共計4.5萬元。

4、研發(fā)項目管理：按公司計劃部門的要求，組織落實編制項目的年度工作計劃和資金預(yù)算；辦理了化學(xué)公司項目、海油總公司項目和國家科技支撐項目撥款經(jīng)費的申請，并獲得了122萬元的科研經(jīng)費；完成了企業(yè)科技活動報表、技術(shù)中心報表、以及中?；瘜W(xué)科技報表等工作；2010年共審批簽訂了30個合同，合同簽訂費用858.295萬元，共付出合同款項248.298萬元。

5、科技獎勵申報：對共溶料漿項目進(jìn)行了科技進(jìn)步獎申報，獲得了秦皇島市科技進(jìn)步二等獎。完成公司科技獎勵的申報，共溶料漿管式反應(yīng)器項目有望獲得總公司專利發(fā)明二等獎。

四、2013年工作的思路和設(shè)想

2013年，技術(shù)開發(fā)部將按照?為生產(chǎn)經(jīng)營提供技術(shù)支持?、?為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供技術(shù)保障?的總體要求，積極主動，創(chuàng)造性地開展好各項工作，初步考慮將完成好如下幾項重點工作：

1、共溶料漿管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥的技術(shù)開發(fā)及其工業(yè)化。

在二期工業(yè)化試驗和直接利用磷礦生產(chǎn)復(fù)合肥中試基礎(chǔ)上，進(jìn)行工業(yè)化設(shè)計，完成選址設(shè)計、改造施工。協(xié)助車間解決生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種技術(shù)問題。爭取2013年能夠?qū)崿F(xiàn)共溶工藝常規(guī)化生產(chǎn)。

2、組織?連續(xù)化薄膜包衣緩釋尿素?的研究與開發(fā)工作。

爭取2013年總公司科研項目立項，申報經(jīng)費360萬元。做好以下幾方面：一是通過持續(xù)的中試開車?yán)^續(xù)改進(jìn)中試裝臵、提升產(chǎn)品緩釋性能，建立較全面的緩釋尿素生產(chǎn)工藝、設(shè)備方案，二是保持好小試與中試研究的循環(huán)推進(jìn)，三是通過課題驗收、評審以及相關(guān)課題材料的匯總對課題進(jìn)行一次客觀的評估與回顧，四是積極推動緩釋尿素產(chǎn)品的市場化，五是加強農(nóng)化試驗評價的科學(xué)性與全面性。

3、按照與海油總公司簽訂的合同內(nèi)容，完成好?磷礦直接生產(chǎn)復(fù)合肥?項目的研發(fā)工作。

主要完成硫酸/硝酸/磷礦生產(chǎn)圓形顆粒鉀（課題1）、硫酸/磷礦反應(yīng)料漿生產(chǎn)復(fù)合肥（課題2）新品種的大田對比試驗；繼續(xù)摸索反應(yīng)條件、提高反應(yīng)率，改進(jìn)反應(yīng)器、提高反應(yīng)效率；編寫專利和技術(shù)論文。

4、按照與海油總公司簽訂的合同內(nèi)容，完成好?硝基復(fù)合肥復(fù)合肥?項目的研發(fā)工作。

主要完成硝酸/磷礦料漿管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥的小試實驗，現(xiàn)有中試的改造完善，硝酸/磷酸管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥中試，摸索工藝參數(shù)和生產(chǎn)肥效試驗樣品。01~03月：完成硝酸/磷礦料漿管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥的小試實驗，摸索 反應(yīng)參數(shù)；04~06月：完成現(xiàn)有中試試驗裝臵的反應(yīng)器的設(shè)計、反應(yīng)釜和輸送計量設(shè)備的設(shè)計；07~09月：完成的加工安裝和反應(yīng)釜的改造；10~12月：完成硝酸/磷酸管式反應(yīng)器生產(chǎn)復(fù)合肥中試，摸索工藝參數(shù)和生產(chǎn)肥效試驗樣品。

5、按照與國家簽訂的合同完成十二五國家科技支撐項目?復(fù)合（混）肥農(nóng)藝配方的低成本生態(tài)工藝制造技術(shù)研究?

按科技支撐計劃合同要求，2013年我公司需要完成的工作任務(wù)有：完成磷礦直接生產(chǎn)復(fù)合肥和圓形大顆粒鉀中試試驗，開發(fā)復(fù)合肥造粒自動控制系統(tǒng)軟件。2013年上半年生產(chǎn)試驗配方肥，進(jìn)行第三批配方肥的肥效試驗?？己酥笜?biāo)：生產(chǎn)配方肥料品種6個。發(fā)表論文5篇。

6、做好?水溶肥項目?項目的研發(fā)工作，為市場增添新產(chǎn)品

主要工作有：測定各種原料、肥料的溶解性和溶解速度；水溶性磷酸鹽的小試研究、樣品檢測與中試方案確定；磷酸二氫鉀與高純磷酸一銨的制備中試研究；磷酸凈化深入研究，滿足水溶肥產(chǎn)品要求；水溶肥中試試驗及樣品檢測分析；采用新工藝、新原料完成17-17-17和14-8-24大田試驗肥的生產(chǎn)，跟蹤大田試驗效果。

7、進(jìn)行?二期氮鹽庫防腐地坪改造?做好生產(chǎn)技術(shù)支持。

二期氮鹽庫腐蝕困擾公司儲運部、基建部多年，一直無法解決。轉(zhuǎn)運樓、包裝車間、一期氮鹽庫都已經(jīng)有不同程度的損壞，急需制訂維修方案，這些都需要看二期防腐改造試驗情況才能確定，因此2013年必須先解決二期氮鹽庫防腐問題。

8、完成一期增設(shè)反應(yīng)槽和緩沖槽的技改，解決生產(chǎn)中的難題

9、完成粒度儀改造

目前試驗裝臵無法實現(xiàn)長周期運行，2013年制定改造方案，使得粒度儀在工藝二車間能夠?qū)崿F(xiàn)長周期試驗運行，進(jìn)一步考察軟硬件存在問題，提出完善的技術(shù)方案，設(shè)計真正的工業(yè)化樣機，實現(xiàn)收據(jù)采集和指導(dǎo)造粒的目標(biāo)。

10、進(jìn)行高新技術(shù)企業(yè)申報

我國新一輪高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定工作，是根據(jù)科技部、財政部、國家稅務(wù)總局在2008年4月14日共同出臺新的《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理辦法》展開的。要通過國家高新技術(shù)企業(yè)的認(rèn)定，需要同時滿足幾大條件：包括對其主要產(chǎn)品(服務(wù))的核心技術(shù)擁有自主知識產(chǎn)權(quán)(可通過自主研發(fā)，也可通過受讓、受贈、并購等方式，或通過五年以上的獨占許可方式獲得)；具有大學(xué)?？埔陨蠈W(xué)歷的科技人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的30%以上，其中研發(fā)人員占企業(yè)當(dāng)年職工總數(shù)的10%以上；研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額在3%-6%之間(不同規(guī)模有不同要求)；高新技術(shù)產(chǎn)品(服務(wù))收入占企業(yè)當(dāng)年總收入的60%以上等。

目前，高新技術(shù)企業(yè)的評定越來越難，不少此前的高新技術(shù)企業(yè)由于被查出來造假而被摘帽。由于高新技術(shù)企業(yè)申報的研發(fā)經(jīng)費要求較高（即最近一年銷售收入在20,000萬元以上的企業(yè)，近三個會計年度(2010-2012年)的研究開發(fā)費用總額占銷售收入總額的比例不低于3%。相關(guān)財務(wù)指標(biāo)需經(jīng)過專項審計，具體指標(biāo)以專項審計后數(shù)據(jù)計算為準(zhǔn)）。由此，我公司2007-2009年3年的研發(fā)經(jīng)費必須達(dá)到3年銷售收入的3%以上，即最低約1.6億，并且要分?jǐn)偟浇?年的項目中。此項要求我公司不滿足，且數(shù)值差距非常大。我公司今年贏利形式不是很好，這個指標(biāo)編制出來擔(dān)心引起相關(guān)部門的懷疑。

技術(shù)開發(fā)部 12/24/2012

第二篇：技術(shù)開發(fā)部2012工作總結(jié)

HN QS GC YXGS 技術(shù)開發(fā)部2012工作總結(jié)

隨著鹿鈴的響起，2012已接近尾聲，工作也即將告一段落，在這一年里新生的 技術(shù)部克服了各種困難，特別是在領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，這一年是有意義的、有價值的、有收獲的。部門接手了公司的設(shè)計工作，經(jīng)歷了由設(shè)計到指導(dǎo)施工再到施工技術(shù)革新的 新領(lǐng)域。通過這些項目的鍛煉和積累，熟悉了公司的運作程序流程，掌握了公司系統(tǒng)的操作過程，這為今后的工作打下了一定的經(jīng)驗基礎(chǔ)。

工作中我們摸索前行，同時在錯誤中留心積累，為今后的工作倡導(dǎo)出新秩序。

1、雖然年輕充滿干勁，但是經(jīng)驗缺乏，在處理突發(fā)事件和一些新問題上存在著較大的欠缺。

2、跟不上的運作需求，還缺乏主動與他們的溝通和交流的積極性。交流中言辭生硬，不善于有效的表達(dá)。這些個人因素直接影響到了工作的效果。

3、與各部門的配合工作仍感欠缺，沒有利用好各兄弟部門的優(yōu)勢資源為我服務(wù)。

4、由于專業(yè)技能沒有做到綜合發(fā)展一專多強，工作中拖了后腿造成狀況不能掌控，延期完成工作情況多次發(fā)生。

2013年對于度過“末日”的我們是充滿期待的一年。在2012年完成公司指標(biāo)的基礎(chǔ)上，2013是一個新的起點。對于我們新建的技術(shù)部門，作為其中的一員有義務(wù)、有責(zé)任、有目標(biāo)、有理想地去做好部門的工作，做好自己工作范圍的事情。為了取得更好的成績，對我們新成立的部門有幾點建設(shè)性的建議和個人看法，請領(lǐng)導(dǎo)指示！希望我們部門最快的完善各種工作需求，力爭2013年上半年的各項工作上取得滿意的成績。

1、隨著技術(shù)部的羽翼漸豐工作應(yīng)該加強職責(zé)分工，明確工作內(nèi)容及責(zé)任范圍。工作做得不好，不是任務(wù)重、也不是領(lǐng)導(dǎo)沒有用好人。往往是工作分工不明確，工作責(zé)任沒有落實到實處所造成。有些工作落在無人去做的區(qū)域，可以說誰都可以去做，也可以說不是某個人的事，事情。事情不多的時候誰都可以承擔(dān)起來，但是一旦事情多起來了就沒有人愿意去管了。最可怕的是，當(dāng)你出于好心去做不是自己的事情的時候，做好了大家相安無事，假如一旦出現(xiàn)問題或是麻煩，所有的問題就得自己去處理。一說到是誰的事時，往往都會說到前面是誰誰做的，當(dāng)然后面你就不得接招了，因為沒有人管嘛。費力不討好的事誰愿意去做呢？對于責(zé)任不明確的工作事情，大家就會熟視無睹，對工作來說就很難開展。推諉責(zé)任不應(yīng)該是一種工作態(tài)度，而常常的熱心總會帶來很多煩心。所以工作的凌亂是工作分工不明的結(jié)果。

2、在有機會的情況下，應(yīng)該多與材料商溝通了解設(shè)計的產(chǎn)品的信息 多去了解項目上安裝和使用的情況，不僅可以掌控產(chǎn)品的工藝質(zhì)量及設(shè)計需求；也可以增加設(shè)計對各種產(chǎn)品的認(rèn)知，這對員工以后開展工作提供了一個很好的學(xué)習(xí)的平臺。閉門造車對員工的成長有很大的局限性，見多識廣更有利于員工的快速成長。

2013工作規(guī)劃

1．加強學(xué)習(xí)和實踐，繼續(xù)提高專業(yè)素養(yǎng)。

針對自己的崗位，重點深入學(xué)習(xí)相關(guān)規(guī)范知識，標(biāo)準(zhǔn)化、靈活性的去完成任務(wù)。

2．竭盡全力完成研發(fā)任務(wù)。

在項目施工的過程中，會碰到回去沒有遇到的新問題，也會遇到一直以來都重復(fù)完成的老問題。怎么樣去融會貫通站在新高度去看待去解決這樣的問題是為公司再創(chuàng)造一個節(jié)約型的贏利點的重要保證。

技術(shù)開發(fā)部

2012年12月25日

第三篇：2010技術(shù)開發(fā)部工作總結(jié)

技術(shù)開發(fā)部2011工作總結(jié)暨2012工作計劃

一、2011工作總結(jié)

轉(zhuǎn)眼2011年已經(jīng)過去，在這一年里，技術(shù)開發(fā)部秉承著做好技術(shù)支持工作的同時進(jìn)行自主產(chǎn)品的開發(fā)這樣的原則開展工作，具體工作總結(jié)如下：

（一）技術(shù)開發(fā)工作

1、技術(shù)產(chǎn)品、應(yīng)用平臺的開發(fā)和測試工作

1.1、完成證書管理工具和運營管理系統(tǒng)的項目開發(fā)工作，目前尚未正式投入使用。

1.2、結(jié)合網(wǎng)站改版重新制作了證書在線延期、變更、查詢系統(tǒng)，配合工商年檢期的技術(shù)支持工作。

1.3、配合系統(tǒng)保障部完成對衛(wèi)生CA系統(tǒng)的測試工作并通過衛(wèi)生部CA系統(tǒng)接入測試。

（二）技術(shù)支持工作

1、系統(tǒng)升級優(yōu)化方案的制定和實施

1.1、針對CA系統(tǒng)功能與性能改善與上海格爾公司進(jìn)行了大量技術(shù)溝通和實施工作。

1.2、針對電子印章產(chǎn)品應(yīng)用中出現(xiàn)的問題與廠家進(jìn)行了多次的技術(shù)溝通和升級工作。

1.3、針對USBKEY類產(chǎn)品的穩(wěn)定性和兼容性問題和廠家進(jìn)行了多次的技術(shù)溝通和升級工作。

2、項目技術(shù)支持工作

2.1已實施項目證書延期及更新等客戶服務(wù)工作

2.1.1、為安徽省工商網(wǎng)上年檢項目的證書更新及延期工作提供了大量的遠(yuǎn)程技術(shù)支持，針對部分問題較為突出的地市如阜陽等進(jìn)行了上門的現(xiàn)場服務(wù)。

2.1.2、為馬鞍山市等陽光政務(wù)平臺系統(tǒng)中發(fā)行的證書進(jìn)行了上門現(xiàn)場延期工作。

2.1.3、為合肥市政府政務(wù)平臺證書全部過期的現(xiàn)狀提供技術(shù)解決方案。

2.1.4、為司法廳自建CA系統(tǒng)提供多次技術(shù)支持。

2.1.5、為安徽省財政廳電子化政府采購系統(tǒng)提供多次技術(shù)支持配合其全省推廣工作。

2.2 新項目技術(shù)溝通及實施工作

2.2.1、淮南礦業(yè)集團電子合同系統(tǒng)，提供電子合同解決方案，并配合淮礦集團進(jìn)行對湖北東風(fēng)汽車電子合同系統(tǒng)的商務(wù)考察工作，目前進(jìn)行中。

2.2.2、安徽省建設(shè)廳內(nèi)部供應(yīng)商系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商進(jìn)行前期技術(shù)溝通工作，目前進(jìn)行中。

2.2.3、黃山市招標(biāo)采購交易中心的網(wǎng)上招投標(biāo)系統(tǒng)中配合兩家軟件開發(fā)商珠海政采、杭州品茗進(jìn)行了CA模塊接口開發(fā)工作，已完成實施，項目已上線運行。

2.2.4、安徽省擔(dān)保集團OA系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商商信公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成實施，系統(tǒng)已上線運行。

2.2.5、安徽省交通投資集團OA系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商商信公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成實施，系統(tǒng)已上線運行。

2.2.6、安徽省民政廳內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商金吉公司完成CA模塊的接口開發(fā)工作，已完成試試，系統(tǒng)已上線運行。

2.2.7、安徽省商務(wù)廳OA系統(tǒng)中配合軟件開發(fā)商商信公司進(jìn)行前期技術(shù)溝通和網(wǎng)關(guān)實施工作，目前進(jìn)行中。

2.2.8安徽省監(jiān)獄管理局內(nèi)部業(yè)務(wù)系統(tǒng)項目中配合多家軟件開發(fā)商進(jìn)行前期技術(shù)溝通工作，目前進(jìn)行中。

2.2.9安徽省交通廳高速公路收費系統(tǒng)項目中配合軟件開發(fā)商皖通科技進(jìn)行前期技術(shù)溝通工作，目前進(jìn)行中。

2.2.10 衛(wèi)生系統(tǒng)證書推廣中，配合市場部人員拜訪了多家三甲醫(yī)院并提供相應(yīng)技術(shù)解決方案，目前進(jìn)行中。

2.2.11、參與長三角CA聯(lián)盟的多次聯(lián)盟會議。

二、2012工作計劃

2012技術(shù)開發(fā)部計劃開展如下工作：

1、配合衛(wèi)生系統(tǒng)等重點項目的市場推廣工作，做好技術(shù)支撐。

2、現(xiàn)無專職開發(fā)人員，現(xiàn)有人員開發(fā)經(jīng)驗較為薄弱，目前在通過開發(fā)任務(wù)的實踐環(huán)節(jié)進(jìn)行逐步培養(yǎng)。

3、完善技術(shù)支撐流程規(guī)范，在具體工作中完善項目跟蹤制度，各種資料由專人負(fù)責(zé)歸檔、保管。

4、部分新員工自身技能的掌握程度尚有欠缺，后續(xù)會加強相關(guān)培訓(xùn)工作。

第四篇：技術(shù)開發(fā)部

技術(shù)開發(fā)部2011年工作總結(jié)

2011年，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司/項目和有關(guān)部門的積極配合下，技術(shù)開發(fā)部經(jīng)過全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標(biāo)和計劃，完成了各項工作任務(wù)，取得了顯著成績?；仡櫲甑墓ぷ鳎m然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）技術(shù)開發(fā)工作

2011年，公司技術(shù)開發(fā)工作主要包括研發(fā)項目、工法開發(fā)和專利開發(fā)等工作內(nèi)容，而每項工作內(nèi)容不僅要完成當(dāng)年的計劃任務(wù)，同時還要完成項目的評審鑒定工作，進(jìn)而完成集團公司下達(dá)的考核指標(biāo)。截止目前，當(dāng)年的計劃任務(wù)除部分內(nèi)容需在12月份完成外，其它已全部完成；項目的評審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團公司下達(dá)的各項考核指標(biāo)。

1、技術(shù)研發(fā)工作

（1）研發(fā)項目計劃完成情況

2011年公司技術(shù)研發(fā)項目計劃共計9項，研發(fā)經(jīng)費計劃9600萬元。其中：

集團公司研發(fā)項目2項，研發(fā)經(jīng)費3100萬元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究》、《杭州地鐵1號線通信安裝工程施工技術(shù)研究》。

公司研發(fā)項目7項（含1項轉(zhuǎn)年），研發(fā)經(jīng)費6500萬元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網(wǎng)絡(luò)補強項目通信系統(tǒng)擴容升級技術(shù)研究》、《礦物電纜施工工藝技術(shù)研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災(zāi)救援系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《阜六線“四電”施工技術(shù)研究》、《既有線ZPW-2000A及側(cè)線2000G站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工技術(shù)研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《北同蒲鐵路信號工程施工技術(shù)研究》（轉(zhuǎn)年項目）。

2011年，受市場大環(huán)境影響，公司承建的新技術(shù)項目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術(shù)研發(fā)工作，針對上述情況，我們及時調(diào)整了研發(fā)項目計劃，并對有關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。經(jīng)過有關(guān)項目部和技術(shù)開發(fā)部的共同努力，除1項轉(zhuǎn)年項目外，8項技術(shù)研發(fā)項目已全部完成。研發(fā)項目總量和研發(fā)經(jīng)費總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項目數(shù)量和研發(fā)經(jīng)費均有所提高，研發(fā)質(zhì)量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項目鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達(dá)的研發(fā)項目考核指標(biāo)為：參加股份公司級及以上鑒定（評審）科技成果2項；獲得股份公司級及以上科技進(jìn)步或發(fā)明獎1項。

在有關(guān)項目部和技術(shù)開發(fā)部的積極努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了三個級別的研發(fā)項目鑒定評審工作。在參加集團公司

公司以上高級別的鑒定評審中實現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績，較好的完成了集團公司下達(dá)的研發(fā)項目考核指標(biāo)。

第一，組織申報集團公司級科技技術(shù)進(jìn)步獎評審9項，獲得集團公司級科技進(jìn)步獎二等獎1項，三等獎4項。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術(shù)》、《阜六線機械設(shè)備改造技術(shù)研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應(yīng)縣段增建四線電氣化工程施工調(diào)試技術(shù)研究》、《鐵路工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制系統(tǒng)的開發(fā)與應(yīng)用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設(shè)備材料檢測試驗技術(shù)研究》。

第二，組織申報山西省科學(xué)進(jìn)步獎關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項，鑒定結(jié)論為總體水平達(dá)到國際先進(jìn)水平，為明年申報山西省科學(xué)進(jìn)步獎奠定了良好基礎(chǔ)。研發(fā)成果為：《城際客運專線電力、電氣化施工與檢測關(guān)鍵技術(shù)研究》。

第三，組織申報股份公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎關(guān)鍵技術(shù)鑒定3項，鑒定結(jié)論為1項國內(nèi)領(lǐng)先水平、兩項國內(nèi)先進(jìn)水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測網(wǎng)的接觸網(wǎng)安裝技術(shù)研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測設(shè)備技術(shù)改造研究》、《采用集成電力試驗車對220KV及以下電力檢測與試驗的技術(shù)研究》。根據(jù)股份公司的要求，已將申報科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎材料上報完畢，目前正在評審之中。

2、工法開發(fā)工作

（1）工法開發(fā)計劃完成情況

2011年工法開發(fā)計劃共計8項，在公司科技人員的共同努力下，共開發(fā)完成9項工法，超額完成計劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風(fēng)機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷揚控制恒張力放線預(yù)留施工工法》、《挖掘機組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評審情況

2011年集團公司給我公司下達(dá)的工法開發(fā)考核指標(biāo)為：獲得省部級工法3項。

在公司科技人員和技術(shù)開發(fā)部的共同努力下，技術(shù)開發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評審工作，共獲得了8項省級工法，1項企業(yè)級工法，另有7項工法已通過關(guān)鍵技術(shù)鑒定，正在評審之中。工法申報和獲獎數(shù)量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團公司下達(dá)的工法考核指標(biāo)。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評審9項，共獲得了8項省級工法和1項企業(yè)級工法。分別為：《客運專線接觸網(wǎng)CPIII坐標(biāo)測量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術(shù)在XLPE電纜現(xiàn)場試驗工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網(wǎng)無交岔線岔安裝施工工法》、《無螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機械室內(nèi)改善線纜電磁兼容與防護施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定7項，鑒定結(jié)論為3項達(dá)到國內(nèi)領(lǐng)先水平，4項達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長大隧道風(fēng)機安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開發(fā)工作（1）專利開發(fā)情況

2011年專利開發(fā)計劃共計3項，目前技術(shù)開發(fā)部正在進(jìn)行3項專利申報準(zhǔn)備工作，計劃于年底月前完成相關(guān)申報工作。

（2）專利受理、授權(quán)情況

2011年集團公司給我公司下達(dá)的專利開發(fā)考核指標(biāo)為：受理3項、授權(quán)2項。

經(jīng)技術(shù)開發(fā)部技術(shù)人員的積極努力，于2011年獲得6項專利的受理、3項實用新型專利授權(quán)，圓滿的完成了集團公司下達(dá)的專利開發(fā)考核指標(biāo)。其中受理并授權(quán)的實用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網(wǎng)腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測量確定方法》、《客運專線接觸網(wǎng)支柱位臵的測定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開發(fā)工作

主要在去年開發(fā)的3項應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上進(jìn)一步補充完善其數(shù)據(jù)庫資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項應(yīng)用軟件進(jìn)一步補充完善后，將申報新的軟件著作權(quán)。

（三）精細(xì)化管理工作

根據(jù)集團公司和公司對精細(xì)化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開展“精細(xì)化管理年”活動，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司技術(shù)開發(fā)工作，技術(shù)開發(fā)部針對精細(xì)化管理的要求，結(jié)合技術(shù)開發(fā)工作特點，主要做了如下工作：

1、在公司召開工作會期間，利用召開分口會的機會召集了基層和項目總工就公司技術(shù)開發(fā)工作進(jìn)行了座談培訓(xùn)和交流探討。通過座談培訓(xùn)，細(xì)化了有關(guān)要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術(shù)開發(fā)工作的相關(guān)要求。

2、根據(jù)精細(xì)化管理要求，對技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)等主要業(yè)務(wù)工作，及時梳理并修訂了業(yè)務(wù)工作流程及程序說明。通過此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術(shù)開發(fā)的主要業(yè)務(wù)工作，強化了部門的基礎(chǔ)工作，也為基層順利開展技術(shù)開發(fā)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、為了更好地在基層開展和普及技術(shù)開發(fā)工作，規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術(shù)管理培訓(xùn)班，對基層技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)開發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審要求，聘請?zhí)鞊P稅務(wù)師事務(wù)所專家組織了一期高新技

術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并組織基層單位總工召開了技術(shù)開發(fā)研討會，對2011年的技術(shù)開發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據(jù)基層大多技術(shù)人員沒有搞過技術(shù)開發(fā)工作等實際情況，并結(jié)合檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問題，編寫了近40頁的《技術(shù)開發(fā)工作有關(guān)要求和注意事項》的通知文件，用于指導(dǎo)和規(guī)范基層技術(shù)開發(fā)工作。

5、根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合新形勢下技術(shù)開發(fā)工作特點，重新規(guī)范了技術(shù)開發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術(shù)開發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項目管理細(xì)則》、《工法開發(fā)管理細(xì)則》和《專利開發(fā)管理細(xì)則》。

（三）現(xiàn)場服務(wù)工作

2011年，技術(shù)開發(fā)部在人員減少和工作任務(wù)不斷增加的情況下，仍然把服務(wù)一線，為現(xiàn)場提供技術(shù)支持和幫助作為一項重要工作來抓。在完成技術(shù)開發(fā)工作的同時，先后參加了天津項目、阜六項目、神池南項目等多個重點項目的工程施工，配合項目部完成了施工管理、技術(shù)方案的制定、調(diào)試試驗及開通等工作，并及時解決施工中存在的技術(shù)問題，保證了工程項目的順利實施，確保了工程項目按期開通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定是公司確定的一項工作目標(biāo)。前期，技術(shù)開發(fā)部做了大量的調(diào)研和咨詢工作，形成了咨詢調(diào)研報告和技

術(shù)中心策劃方案，編寫了技術(shù)中心策劃和認(rèn)定工作大綱，并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報。由于技術(shù)中心認(rèn)定不同于其它認(rèn)定工作，它不僅僅局限于對企業(yè)組織和能力的考察，更側(cè)重于對企業(yè)技術(shù)中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項目較為復(fù)雜，考核的內(nèi)容和指標(biāo)更多。為此技術(shù)開發(fā)部又牽頭組織相關(guān)部門對有關(guān)工作進(jìn)行了研討，并完成了部分基礎(chǔ)工作。之后由于組織參加集團公司和省級工法鑒定評審，整理抵扣稅技術(shù)資料、參加集團公司和省級研發(fā)項目鑒定評審、股份公司研發(fā)項目評審、申報晉中科技項目、參加重點項目的工程施工和開通等工作，沒有更多的人力和精力投入到認(rèn)定工作，因此后期技術(shù)中心認(rèn)定工作進(jìn)展不理想，沒有完成預(yù)定的目標(biāo)。

2、組織完成了2010年集團公司抵扣稅技術(shù)資料的整理和上報工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術(shù)資料的整理和上報工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計劃項目相關(guān)申報工作。

4、完成了董事會、職代會有關(guān)技術(shù)開發(fā)總結(jié)計劃資料的上報工作；完成了部門工作職責(zé)、崗位職責(zé)的修定和上報工作；完成了部門“四定”有關(guān)準(zhǔn)備工作；完成了技術(shù)開發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經(jīng)營開發(fā)部完成了電監(jiān)會有關(guān)資料的上報工作和印尼鐵路項目電力工程技術(shù)建議書的編寫工作；配合昌九項目進(jìn)行優(yōu)

質(zhì)工程申報資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設(shè)》及《科技通訊》征集論文的上報工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經(jīng)營生產(chǎn)情況匯報材料的編寫和上報工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。

9、參加了集團公司組織的科技管理交流會及科技管理工作培訓(xùn)。

二、工作中存在問題和不足

1、部門自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開發(fā)的意識不強，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項目和工法項目評審級別不高。在工法方面，雖獲多項省級工法，數(shù)量上有大的突破，但未獲得部級和國家級工法；研發(fā)項目方面，雖然評審鑒定級別有所突破，但總體研發(fā)質(zhì)量不高。

2、專利開發(fā)工作目前只局限于部門內(nèi)部，尚未普及到基層和項目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門人員由于專業(yè)和能力的限制，導(dǎo)致有些工作不能指導(dǎo)到位，影響成果的開發(fā)質(zhì)量。

4、部門對現(xiàn)場的督導(dǎo)和檢查的力度不夠，導(dǎo)致部分項目對技術(shù)開發(fā)工作重視不夠，業(yè)務(wù)能力偏低，工作主動性較差，技術(shù)開發(fā)資料不能按要求上報，經(jīng)常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開發(fā)質(zhì)量。

三、2012年工作計劃

1、針對技術(shù)開發(fā)工作中存在的問題和不足，通過采取自學(xué)、培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，不斷提高部門自身的研發(fā)和管理能力；進(jìn)一步加大技術(shù)開發(fā)工作的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)力度，積極做好基層技術(shù)開發(fā)“系統(tǒng)隊伍”的建設(shè)工作，努力提高技術(shù)開發(fā)工作質(zhì)量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結(jié)合明年的工程項目情況，做好公司2012年技術(shù)研發(fā)、工法開發(fā)、專利開發(fā)計劃的策劃、立項、組織實施以及技術(shù)成果的鑒定評審工作，爭取在評審級別中有所突破。

3、按時完成集團公司、公司2011研發(fā)項目加計扣除技術(shù)資料的整理和上報工作，為集團公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。

4、做好有關(guān)最新技術(shù)信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開展技術(shù)信息交流活動，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺及時公布科技動態(tài)、技術(shù)研發(fā)成果、工法成果等技術(shù)資料，做到信息資源公司內(nèi)部共享，便于廣大技術(shù)人員及時學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點項目提供技術(shù)支持和幫助，配合項目做好現(xiàn)場施工管理和調(diào)試開通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術(shù)難題。

6、積極參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法在工程項目的推廣應(yīng)用工作。

7、做好部門之間的接口與配合工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的工作。

技術(shù)開發(fā)部

2011年11月23日

第五篇：技術(shù)開發(fā)部

一、技術(shù)開發(fā)部；

直接上級：分管副總經(jīng)理；

下屬部門：技術(shù)科、研究所；

部門性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過程聽管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對公司產(chǎn)品實行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門，對所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1． 堅決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

責(zé)；

2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)

程、技術(shù)情報管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計劃，編制長遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)

措施規(guī)劃，并組織對計劃、規(guī)劃的擬定、修改、補充、實施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5． 負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開發(fā)工作的計劃、實施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴大；編

制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9．編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補充、修訂定額內(nèi)容；

10．認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11．及時指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問題，確保經(jīng)營工作的正常進(jìn)行；

13．及時搜集整理國內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢；

14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開發(fā)計劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊伍的管理。有計劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟效益的評價工作；

16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；17．按時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。