第一篇：技術(shù)開(kāi)發(fā)部職責(zé)

技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)職責(zé)

直接上級(jí)：總經(jīng)理、總工程師

直接下級(jí)：分管組長(zhǎng)、技術(shù)員

主要職責(zé)：負(fù)責(zé)企業(yè)技術(shù)管理與技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。對(duì)下屬技術(shù)管理人員實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、檢查與考核。帶領(lǐng)下屬跟蹤國(guó)內(nèi)外同行水平。簽署發(fā)布工序工藝文件，確保工藝貫徹率。檢查與考核各工序、崗位紀(jì)律。解決產(chǎn)品、半成品加工中各種技術(shù)問(wèn)題，確保產(chǎn)品質(zhì)量。6 做好技術(shù)檔案工作，圖紙、文件應(yīng)準(zhǔn)確、清楚、完整、齊全。7 實(shí)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，逐步貫徹“標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、通用化”。8 加大新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)力度，確保新品產(chǎn)值率和新品投產(chǎn)率不斷提高。9 掌握技術(shù)信息，不斷豐富技術(shù)資料，加強(qiáng)保管和利用。

10負(fù)責(zé)對(duì)公司員工進(jìn)行技術(shù)和技能培訓(xùn)。

11努力學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。面向生產(chǎn)，面向車間，聯(lián)系實(shí)際解決問(wèn)題。注意保密，確保公司整體利益。督促本部門(mén)人員嚴(yán)守公司保密紀(jì)律。13 提倡科學(xué)管理，提高工作效率。完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。正部長(zhǎng)不在崗時(shí)，分管組長(zhǎng)執(zhí)行部長(zhǎng)職責(zé)。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部分管組長(zhǎng)職責(zé)

直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)

直接下級(jí)：技術(shù)員

主要職責(zé)：認(rèn)真做好本組的分管的工作，督促本組人員維護(hù)公司的整體利益，嚴(yán)守公司保密紀(jì)律。積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時(shí)認(rèn)真做好新品工藝、模具圖面等文件的審核。主動(dòng)關(guān)心本組新品的開(kāi)發(fā)進(jìn)度，做好新品的完成情況統(tǒng)計(jì)，做到按時(shí)按質(zhì)按量完成任務(wù)。督促本組技術(shù)人員做好新品的現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作，解決生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)的技術(shù)難題，確保生產(chǎn)一線的正常生產(chǎn)。做好產(chǎn)品批量生產(chǎn)過(guò)程中的服務(wù)工作，確保滿意度。積極配合質(zhì)管部做好質(zhì)量體系的分管工作，做好文件的檢查工作，確保工藝文件的準(zhǔn)確、清楚、完整、齊全。積極參加各項(xiàng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)活動(dòng)，努力提高自身和本組人員的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行本部?jī)?nèi)部管理實(shí)施細(xì)則，做好日?！?S”工作。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)員職責(zé)

直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)、分管組長(zhǎng)

主要職責(zé)：認(rèn)真做好新品開(kāi)發(fā)工作，維護(hù)公司的整體利益，嚴(yán)守公司保密紀(jì)律。2 積極接收工作的安排，正確理解客戶的圖面要求，及時(shí)認(rèn)真做好新品模具圖面、工藝等文件的編制。主動(dòng)關(guān)心自己負(fù)責(zé)的新品開(kāi)發(fā)進(jìn)展，確保新品按時(shí)按質(zhì)按量完成，并做好統(tǒng)計(jì)工作。參與產(chǎn)品工裝的設(shè)計(jì)與驗(yàn)證。勤奮學(xué)習(xí)，積極參與公司組織的各項(xiàng)培訓(xùn)，努力掌握新技術(shù)及生產(chǎn)新工藝，提高自身的業(yè)務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)內(nèi)部管理細(xì)則，做好日?！?S”工作，保證環(huán)境整潔。7 完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部檔案管理員職責(zé)

直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)

主要職責(zé)：認(rèn)真做好工藝文件、技術(shù)文件的歸檔、分發(fā)、回收等工作，做好帳物相符。做好客戶財(cái)產(chǎn)的登記、管理工作，做到帳物相符。做好產(chǎn)品規(guī)格的統(tǒng)計(jì)造冊(cè)，并做好分發(fā)工作。做好新產(chǎn)品材質(zhì)、粉重統(tǒng)計(jì)工作，每月底上報(bào)財(cái)務(wù)部。認(rèn)真做好文檔的打印復(fù)印工作。學(xué)習(xí)掌握專業(yè)知識(shí)，提高本職工作的服務(wù)水平。嚴(yán)格執(zhí)行本部門(mén)內(nèi)部管理細(xì)則，做好日?！?S”工作。

8努力完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它任務(wù)。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部管理員職責(zé)

直接上級(jí)：技術(shù)開(kāi)發(fā)部部長(zhǎng)

主要職責(zé)：認(rèn)真做好營(yíng)銷部文件信息的交接工作，并做好統(tǒng)計(jì)。2 認(rèn)真做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的交接手續(xù)。認(rèn)真做好

第二篇：技術(shù)開(kāi)發(fā)部

技術(shù)開(kāi)發(fā)部2011年工作總結(jié)

2011年，在公司黨委和公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各專業(yè)公司/項(xiàng)目和有關(guān)部門(mén)的積極配合下，技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)過(guò)全體工作人員的共同努力，按照年初確定的工作目標(biāo)和計(jì)劃，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，取得了顯著成績(jī)。回顧全年的工作，雖然做了一些具體工作，但還有許多不足，為更好地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，克服不足，現(xiàn)將全年工作情況總結(jié)如下：

一、完成的主要工作

（一）技術(shù)開(kāi)發(fā)工作

2011年，公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作主要包括研發(fā)項(xiàng)目、工法開(kāi)發(fā)和專利開(kāi)發(fā)等工作內(nèi)容，而每項(xiàng)工作內(nèi)容不僅要完成當(dāng)年的計(jì)劃任務(wù)，同時(shí)還要完成項(xiàng)目的評(píng)審鑒定工作，進(jìn)而完成集團(tuán)公司下達(dá)的考核指標(biāo)。截止目前，當(dāng)年的計(jì)劃任務(wù)除部分內(nèi)容需在12月份完成外，其它已全部完成；項(xiàng)目的評(píng)審鑒定工作已全部完成，較好地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的各項(xiàng)考核指標(biāo)。

1、技術(shù)研發(fā)工作

（1）研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃完成情況

2011年公司技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃共計(jì)9項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)計(jì)劃9600萬(wàn)元。其中：

集團(tuán)公司研發(fā)項(xiàng)目2項(xiàng)，研發(fā)經(jīng)費(fèi)3100萬(wàn)元，包括：《天津

西站交通樞紐供電系統(tǒng)工程施工技術(shù)研究》、《杭州地鐵1號(hào)線通信安裝工程施工技術(shù)研究》。

公司研發(fā)項(xiàng)目7項(xiàng)（含1項(xiàng)轉(zhuǎn)年），研發(fā)經(jīng)費(fèi)6500萬(wàn)元，包括：《大秦線四億噸GSM-R網(wǎng)絡(luò)補(bǔ)強(qiáng)項(xiàng)目通信系統(tǒng)擴(kuò)容升級(jí)技術(shù)研究》、《礦物電纜施工工藝技術(shù)研究》、《太中銀鐵路呂梁山隧道防災(zāi)救援系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《阜六線“四電”施工技術(shù)研究》、《既有線ZPW-2000A及側(cè)線2000G站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工技術(shù)研究》、《城市軌道交通通信系統(tǒng)施工技術(shù)研究》、《北同蒲鐵路信號(hào)工程施工技術(shù)研究》（轉(zhuǎn)年項(xiàng)目）。

2011年，受市場(chǎng)大環(huán)境影響，公司承建的新技術(shù)項(xiàng)目不多，有些在建工程甚至停工緩建，直接影響了公司技術(shù)研發(fā)工作，針對(duì)上述情況，我們及時(shí)調(diào)整了研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃，并對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了詳細(xì)安排。經(jīng)過(guò)有關(guān)項(xiàng)目部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的共同努力，除1項(xiàng)轉(zhuǎn)年項(xiàng)目外，8項(xiàng)技術(shù)研發(fā)項(xiàng)目已全部完成。研發(fā)項(xiàng)目總量和研發(fā)經(jīng)費(fèi)總額與去相比基本持平，其中公司研發(fā)項(xiàng)目數(shù)量和研發(fā)經(jīng)費(fèi)均有所提高，研發(fā)質(zhì)量也在不斷提升。

（2）研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)為：參加股份公司級(jí)及以上鑒定（評(píng)審）科技成果2項(xiàng)；獲得股份公司級(jí)及以上科技進(jìn)步或發(fā)明獎(jiǎng)1項(xiàng)。

在有關(guān)項(xiàng)目部和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的積極努力下，技術(shù)開(kāi)發(fā)部分別組織參加了三個(gè)級(jí)別的研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審工作。在參加集團(tuán)公司

公司以上高級(jí)別的鑒定評(píng)審中實(shí)現(xiàn)了零的突破，取得了優(yōu)異成績(jī)，較好的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的研發(fā)項(xiàng)目考核指標(biāo)。

第一，組織申報(bào)集團(tuán)公司級(jí)科技技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)評(píng)審9項(xiàng)，獲得集團(tuán)公司級(jí)科技進(jìn)步獎(jiǎng)二等獎(jiǎng)1項(xiàng)，三等獎(jiǎng)4項(xiàng)。研發(fā)成果分別為：《昌九城際客運(yùn)專線電氣化集成系統(tǒng)施工技術(shù)》、《阜六線機(jī)械設(shè)備改造技術(shù)研究》、《北同蒲線韓家?guī)X至應(yīng)縣段增建四線電氣化工程施工調(diào)試技術(shù)研究》、《鐵路工程技術(shù)管理與進(jìn)度控制系統(tǒng)的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用》、《220KV以下電力供電系統(tǒng)設(shè)備材料檢測(cè)試驗(yàn)技術(shù)研究》。

第二，組織申報(bào)山西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定1項(xiàng)，鑒定結(jié)論為總體水平達(dá)到國(guó)際先進(jìn)水平，為明年申報(bào)山西省科學(xué)進(jìn)步獎(jiǎng)奠定了良好基礎(chǔ)。研發(fā)成果為：《城際客運(yùn)專線電力、電氣化施工與檢測(cè)關(guān)鍵技術(shù)研究》。

第三，組織申報(bào)股份公司科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)關(guān)鍵技術(shù)鑒定3項(xiàng)，鑒定結(jié)論為1項(xiàng)國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平、兩項(xiàng)國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。研發(fā)成果分別為：《基于CPIII精測(cè)網(wǎng)的接觸網(wǎng)安裝技術(shù)研究》、《高速鐵路電氣候施工恒張力放線及檢測(cè)設(shè)備技術(shù)改造研究》、《采用集成電力試驗(yàn)車對(duì)220KV及以下電力檢測(cè)與試驗(yàn)的技術(shù)研究》。根據(jù)股份公司的要求，已將申報(bào)科學(xué)技術(shù)進(jìn)步獎(jiǎng)材料上報(bào)完畢，目前正在評(píng)審之中。

2、工法開(kāi)發(fā)工作

（1）工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃完成情況

2011年工法開(kāi)發(fā)計(jì)劃共計(jì)8項(xiàng)，在公司科技人員的共同努力下，共開(kāi)發(fā)完成9項(xiàng)工法，超額完成計(jì)劃。完成的工法分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長(zhǎng)大隧道風(fēng)機(jī)安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開(kāi)通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)施工工法》、《利用尾部卷?yè)P(yáng)控制恒張力放線預(yù)留施工工法》、《挖掘機(jī)組立電桿施工工法》。

（2）工法鑒定評(píng)審情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的工法開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)為：獲得省部級(jí)工法3項(xiàng)。

在公司科技人員和技術(shù)開(kāi)發(fā)部的共同努力下，技術(shù)開(kāi)發(fā)部分別組織參加了兩次的工法鑒定評(píng)審工作，共獲得了8項(xiàng)省級(jí)工法，1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法，另有7項(xiàng)工法已通過(guò)關(guān)鍵技術(shù)鑒定，正在評(píng)審之中。工法申報(bào)和獲獎(jiǎng)數(shù)量均創(chuàng)下公司歷年之最，圓滿的地完成了集團(tuán)公司下達(dá)的工法考核指標(biāo)。

第一，組織參加2010年完成工法鑒定評(píng)審9項(xiàng)，共獲得了8項(xiàng)省級(jí)工法和1項(xiàng)企業(yè)級(jí)工法。分別為：《客運(yùn)專線接觸網(wǎng)CPIII坐標(biāo)測(cè)量施工工法》、《高速鐵路10Kv變（配）所移地還建施工工法》、《諧振技術(shù)在XLPE電纜現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)工法》、《單芯全冷縮電纜終端頭制作與安裝施工工法》、《140km/h隧道弓形腕臂施工工法》、《昌九高速鐵路接觸網(wǎng)無(wú)交岔線岔安裝施工工法》、《無(wú)螺栓全壓

接電連接施工工法》、《鐵路防災(zāi)安全監(jiān)控系統(tǒng)施工工法》、《機(jī)械室內(nèi)改善線纜電磁兼容與防護(hù)施工工法》。

第二，組織參加2011年完成工法關(guān)鍵技術(shù)鑒定7項(xiàng)，鑒定結(jié)論為3項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)領(lǐng)先水平，4項(xiàng)達(dá)到國(guó)內(nèi)先進(jìn)水平。分別為：《穿刺線夾安裝施工工法》、《既有線ZPW—2000A站內(nèi)電碼化及區(qū)間設(shè)備更換施工工法》、《鐵路調(diào)度集中系統(tǒng)（CTC）施工及調(diào)試工法》、《長(zhǎng)大隧道風(fēng)機(jī)安裝施工工法》、《地鐵乘客信息顯示系統(tǒng)施工工法》、《鐵路既有線直放站設(shè)備移設(shè)開(kāi)通施工工法》、《電力遠(yuǎn)動(dòng)系統(tǒng)施工工法》。

3、專利開(kāi)發(fā)工作（1）專利開(kāi)發(fā)情況

2011年專利開(kāi)發(fā)計(jì)劃共計(jì)3項(xiàng)，目前技術(shù)開(kāi)發(fā)部正在進(jìn)行3項(xiàng)專利申報(bào)準(zhǔn)備工作，計(jì)劃于年底月前完成相關(guān)申報(bào)工作。

（2）專利受理、授權(quán)情況

2011年集團(tuán)公司給我公司下達(dá)的專利開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)為：受理3項(xiàng)、授權(quán)2項(xiàng)。

經(jīng)技術(shù)開(kāi)發(fā)部技術(shù)人員的積極努力，于2011年獲得6項(xiàng)專利的受理、3項(xiàng)實(shí)用新型專利授權(quán)，圓滿的完成了集團(tuán)公司下達(dá)的專利開(kāi)發(fā)考核指標(biāo)。其中受理并授權(quán)的實(shí)用新型專利為：《一種隧道弓形腕臂》、《一種接觸網(wǎng)腕臂安裝工裝》和《一種打孔模具》；受理的發(fā)明專利為：《一種隧道弓形腕臂及其測(cè)量確定方法》、《客運(yùn)專線接觸網(wǎng)支柱位臵的測(cè)定方法》和《一種打孔模具》。

4、軟件開(kāi)發(fā)工作

主要在去年開(kāi)發(fā)的3項(xiàng)應(yīng)用軟件基礎(chǔ)上進(jìn)一步補(bǔ)充完善其數(shù)據(jù)庫(kù)資料，使其更好地在施工管理工作中發(fā)揮更大的作用。3項(xiàng)應(yīng)用軟件進(jìn)一步補(bǔ)充完善后，將申報(bào)新的軟件著作權(quán)。

（三）精細(xì)化管理工作

根據(jù)集團(tuán)公司和公司對(duì)精細(xì)化管理工作的要求和統(tǒng)一部署，為了深入開(kāi)展“精細(xì)化管理年”活動(dòng)，進(jìn)一步規(guī)范和完善公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，技術(shù)開(kāi)發(fā)部針對(duì)精細(xì)化管理的要求，結(jié)合技術(shù)開(kāi)發(fā)工作特點(diǎn)，主要做了如下工作：

1、在公司召開(kāi)工作會(huì)期間，利用召開(kāi)分口會(huì)的機(jī)會(huì)召集了基層和項(xiàng)目總工就公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作進(jìn)行了座談培訓(xùn)和交流探討。通過(guò)座談培訓(xùn)，細(xì)化了有關(guān)要求，并使大部分總工基本掌握了公司技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的相關(guān)要求。

2、根據(jù)精細(xì)化管理要求，對(duì)技術(shù)研發(fā)、工法開(kāi)發(fā)、專利開(kāi)發(fā)等主要業(yè)務(wù)工作，及時(shí)梳理并修訂了業(yè)務(wù)工作流程及程序說(shuō)明。通過(guò)此次梳理工作，不僅規(guī)范了技術(shù)開(kāi)發(fā)的主要業(yè)務(wù)工作，強(qiáng)化了部門(mén)的基礎(chǔ)工作，也為基層順利開(kāi)展技術(shù)開(kāi)發(fā)工作奠定了良好基礎(chǔ)。

3、為了更好地在基層開(kāi)展和普及技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，規(guī)范基層技術(shù)開(kāi)發(fā)工作，同工程管理部一起舉辦了一期技術(shù)管理培訓(xùn)班，對(duì)基層技術(shù)人員進(jìn)行了技術(shù)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)系統(tǒng)培訓(xùn)。另外，結(jié)合高新技術(shù)企業(yè)復(fù)審要求，聘請(qǐng)?zhí)鞊P(yáng)稅務(wù)師事務(wù)所專家組織了一期高新技

術(shù)企業(yè)技術(shù)研發(fā)工作和抵扣稅工作業(yè)務(wù)培訓(xùn)班，并組織基層單位總工召開(kāi)了技術(shù)開(kāi)發(fā)研討會(huì)，對(duì)2011年的技術(shù)開(kāi)發(fā)工作提出了具體要求和安排。

4、根據(jù)基層大多技術(shù)人員沒(méi)有搞過(guò)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作等實(shí)際情況，并結(jié)合檢查指導(dǎo)中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，編寫(xiě)了近40頁(yè)的《技術(shù)開(kāi)發(fā)工作有關(guān)要求和注意事項(xiàng)》的通知文件，用于指導(dǎo)和規(guī)范基層技術(shù)開(kāi)發(fā)工作。

5、根據(jù)精細(xì)化管理要求，結(jié)合新形勢(shì)下技術(shù)開(kāi)發(fā)工作特點(diǎn)，重新規(guī)范了技術(shù)開(kāi)發(fā)管理辦法和制度，編制下發(fā)了公司《技術(shù)開(kāi)發(fā)工作管理辦法》，增加了《研發(fā)項(xiàng)目管理細(xì)則》、《工法開(kāi)發(fā)管理細(xì)則》和《專利開(kāi)發(fā)管理細(xì)則》。

（三）現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)工作

2011年，技術(shù)開(kāi)發(fā)部在人員減少和工作任務(wù)不斷增加的情況下，仍然把服務(wù)一線，為現(xiàn)場(chǎng)提供技術(shù)支持和幫助作為一項(xiàng)重要工作來(lái)抓。在完成技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的同時(shí)，先后參加了天津項(xiàng)目、阜六項(xiàng)目、神池南項(xiàng)目等多個(gè)重點(diǎn)項(xiàng)目的工程施工，配合項(xiàng)目部完成了施工管理、技術(shù)方案的制定、調(diào)試試驗(yàn)及開(kāi)通等工作，并及時(shí)解決施工中存在的技術(shù)問(wèn)題，保證了工程項(xiàng)目的順利實(shí)施，確保了工程項(xiàng)目按期開(kāi)通交付。

（四）其它工作

1、企業(yè)技術(shù)中心認(rèn)定是公司確定的一項(xiàng)工作目標(biāo)。前期，技術(shù)開(kāi)發(fā)部做了大量的調(diào)研和咨詢工作，形成了咨詢調(diào)研報(bào)告和技

術(shù)中心策劃方案，編寫(xiě)了技術(shù)中心策劃和認(rèn)定工作大綱，并向公司有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行了匯報(bào)。由于技術(shù)中心認(rèn)定不同于其它認(rèn)定工作，它不僅僅局限于對(duì)企業(yè)組織和能力的考察，更側(cè)重于對(duì)企業(yè)技術(shù)中心組織和能力的考核，因此考核的程序和項(xiàng)目較為復(fù)雜，考核的內(nèi)容和指標(biāo)更多。為此技術(shù)開(kāi)發(fā)部又牽頭組織相關(guān)部門(mén)對(duì)有關(guān)工作進(jìn)行了研討，并完成了部分基礎(chǔ)工作。之后由于組織參加集團(tuán)公司和省級(jí)工法鑒定評(píng)審，整理抵扣稅技術(shù)資料、參加集團(tuán)公司和省級(jí)研發(fā)項(xiàng)目鑒定評(píng)審、股份公司研發(fā)項(xiàng)目評(píng)審、申報(bào)晉中科技項(xiàng)目、參加重點(diǎn)項(xiàng)目的工程施工和開(kāi)通等工作，沒(méi)有更多的人力和精力投入到認(rèn)定工作，因此后期技術(shù)中心認(rèn)定工作進(jìn)展不理想，沒(méi)有完成預(yù)定的目標(biāo)。

2、組織完成了2010年集團(tuán)公司抵扣稅技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作；組織完成了2010年公司抵扣稅以及高新企業(yè)免稅技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作，為公司抵扣企業(yè)所得稅459萬(wàn)元。

3、組織完成了山西省2012年科技創(chuàng)新計(jì)劃項(xiàng)目相關(guān)申報(bào)工作。

4、完成了董事會(huì)、職代會(huì)有關(guān)技術(shù)開(kāi)發(fā)總結(jié)計(jì)劃資料的上報(bào)工作；完成了部門(mén)工作職責(zé)、崗位職責(zé)的修定和上報(bào)工作；完成了部門(mén)“四定”有關(guān)準(zhǔn)備工作；完成了技術(shù)開(kāi)發(fā)工作管理控制流程的編制工作。

5、配合經(jīng)營(yíng)開(kāi)發(fā)部完成了電監(jiān)會(huì)有關(guān)資料的上報(bào)工作和印尼鐵路項(xiàng)目電力工程技術(shù)建議書(shū)的編寫(xiě)工作；配合昌九項(xiàng)目進(jìn)行優(yōu)

質(zhì)工程申報(bào)資料的整理工作。

6、完成了《鐵道工程建設(shè)》及《科技通訊》征集論文的上報(bào)工作。

7、完成了市科技局要求的企業(yè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)情況匯報(bào)材料的編寫(xiě)和上報(bào)工作。

8、派員參加了股份公司電工職業(yè)技能大賽準(zhǔn)備和培訓(xùn)工作。

9、參加了集團(tuán)公司組織的科技管理交流會(huì)及科技管理工作培訓(xùn)。

二、工作中存在問(wèn)題和不足

1、部門(mén)自身的研發(fā)和組織能力不高，超前開(kāi)發(fā)的意識(shí)不強(qiáng)，還不能滿足公司不斷發(fā)展的需要，主要表現(xiàn)在所組織的研發(fā)項(xiàng)目和工法項(xiàng)目評(píng)審級(jí)別不高。在工法方面，雖獲多項(xiàng)省級(jí)工法，數(shù)量上有大的突破，但未獲得部級(jí)和國(guó)家級(jí)工法；研發(fā)項(xiàng)目方面，雖然評(píng)審鑒定級(jí)別有所突破，但總體研發(fā)質(zhì)量不高。

2、專利開(kāi)發(fā)工作目前只局限于部門(mén)內(nèi)部，尚未普及到基層和項(xiàng)目部，并且存在專業(yè)單一的情況。

3、部門(mén)人員由于專業(yè)和能力的限制，導(dǎo)致有些工作不能指導(dǎo)到位，影響成果的開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

4、部門(mén)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的督導(dǎo)和檢查的力度不夠，導(dǎo)致部分項(xiàng)目對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作重視不夠，業(yè)務(wù)能力偏低，工作主動(dòng)性較差，技術(shù)開(kāi)發(fā)資料不能按要求上報(bào)，經(jīng)常出現(xiàn)最后突擊等情況，影響成果開(kāi)發(fā)質(zhì)量。

三、2012年工作計(jì)劃

1、針對(duì)技術(shù)開(kāi)發(fā)工作中存在的問(wèn)題和不足，通過(guò)采取自學(xué)、培訓(xùn)、技術(shù)交流等形式，不斷提高部門(mén)自身的研發(fā)和管理能力；進(jìn)一步加大技術(shù)開(kāi)發(fā)工作的培訓(xùn)和檢查督導(dǎo)力度，積極做好基層技術(shù)開(kāi)發(fā)“系統(tǒng)隊(duì)伍”的建設(shè)工作，努力提高技術(shù)開(kāi)發(fā)工作質(zhì)量，提升公司整體創(chuàng)新能力。

2、結(jié)合明年的工程項(xiàng)目情況，做好公司2012年技術(shù)研發(fā)、工法開(kāi)發(fā)、專利開(kāi)發(fā)計(jì)劃的策劃、立項(xiàng)、組織實(shí)施以及技術(shù)成果的鑒定評(píng)審工作，爭(zhēng)取在評(píng)審級(jí)別中有所突破。

3、按時(shí)完成集團(tuán)公司、公司2011研發(fā)項(xiàng)目加計(jì)扣除技術(shù)資料的整理和上報(bào)工作，為集團(tuán)公司、公司抵扣企業(yè)所得稅做好基礎(chǔ)工作。

4、做好有關(guān)最新技術(shù)信息的搜集、整理和資料管理工作，積極開(kāi)展技術(shù)信息交流活動(dòng)，利用公司網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)及時(shí)公布科技動(dòng)態(tài)、技術(shù)研發(fā)成果、工法成果等技術(shù)資料，做到信息資源公司內(nèi)部共享，便于廣大技術(shù)人員及時(shí)學(xué)習(xí)掌握新技術(shù)，推廣應(yīng)用新技術(shù)和新方法。

5、繼續(xù)為公司重點(diǎn)項(xiàng)目提供技術(shù)支持和幫助，配合項(xiàng)目做好現(xiàn)場(chǎng)施工管理和調(diào)試開(kāi)通工作，協(xié)助解決施工中存在的技術(shù)難題。

6、積極參與新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備、新方法在工程項(xiàng)目的推廣應(yīng)用工作。

7、做好部門(mén)之間的接口與配合工作。

8、完成公司領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)交辦的工作。

技術(shù)開(kāi)發(fā)部

2011年11月23日

第三篇：技術(shù)開(kāi)發(fā)部

一、技術(shù)開(kāi)發(fā)部；

直接上級(jí)：分管副總經(jīng)理；

下屬部門(mén)：技術(shù)科、研究所；

部門(mén)性質(zhì)：生產(chǎn)技術(shù)管理；

管理權(quán)限：受分管副總經(jīng)理委托，行使對(duì)公司技術(shù)引進(jìn)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)研究、新技術(shù)推廣應(yīng)用、技術(shù)指導(dǎo)與監(jiān)督等全過(guò)程聽(tīng)管理權(quán)限，并承擔(dān)執(zhí)行公司規(guī)章制度、管理規(guī)程及工作指令的義務(wù)；

管理職能：負(fù)責(zé)對(duì)公司產(chǎn)品實(shí)行技術(shù)指導(dǎo)、規(guī)范工藝流程、制定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、抓好技術(shù)管理、實(shí)施技術(shù)監(jiān)督和協(xié)調(diào)的專職管理部門(mén)，對(duì)所承擔(dān)的工作負(fù)責(zé)；

主要職責(zé)：

1． 堅(jiān)決服從分管副總經(jīng)理的統(tǒng)一指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)

責(zé)；

2． 嚴(yán)格遵守公司規(guī)章制度，認(rèn)真履行其工作職責(zé)；

3． 負(fù)責(zé)制定公司技術(shù)管理制度。負(fù)責(zé)建立和完善產(chǎn)品設(shè)計(jì)、新產(chǎn)品的試制、標(biāo)準(zhǔn)化技術(shù)規(guī)

程、技術(shù)情報(bào)管理制度，組織、協(xié)調(diào)、督促有關(guān)部門(mén)建立和完善設(shè)備、質(zhì)量、能源等管理標(biāo)準(zhǔn)及制度；

4． 組織和編制公司技術(shù)發(fā)展規(guī)劃。編制近期技術(shù)提高工作計(jì)劃，編制長(zhǎng)遠(yuǎn)技術(shù)發(fā)展和技術(shù)

措施規(guī)劃，并組織對(duì)計(jì)劃、規(guī)劃的擬定、修改、補(bǔ)充、實(shí)施等一系列技術(shù)組織和管理工作；

5． 負(fù)責(zé)制訂和修改技術(shù)規(guī)程。編制產(chǎn)品的使用、維修和技術(shù)安全等有關(guān)的技術(shù)規(guī)定；

6． 負(fù)責(zé)公司新技術(shù)引進(jìn)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作的計(jì)劃、實(shí)施，確保產(chǎn)品品種不斷更新和擴(kuò)大；編

制技術(shù)文件，改進(jìn)和規(guī)范工藝流程；

7.研究和摸索科學(xué)的流水作業(yè)規(guī)律，認(rèn)真做好各類技術(shù)信息和資料收集、整理、分析、研究匯總、歸檔保管工作，為逐步實(shí)現(xiàn)公司現(xiàn)代化銷售的目標(biāo)，提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)；

8．負(fù)責(zé)制定公司產(chǎn)品的企業(yè)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的規(guī)范化管理；

9．編制公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)，按審核、補(bǔ)充、修訂定額內(nèi)容；

10．認(rèn)真做好技術(shù)圖張、技術(shù)資料的歸檔工作。負(fù)責(zé)制定嚴(yán)格的技術(shù)資料交接、保管工作制度；

11．及時(shí)指導(dǎo)、處理、協(xié)調(diào)和解決產(chǎn)品出現(xiàn)的技術(shù)問(wèn)題，確保經(jīng)營(yíng)工作的正常進(jìn)行；

13．及時(shí)搜集整理國(guó)內(nèi)外產(chǎn)品發(fā)展信息，及時(shí)把握產(chǎn)品發(fā)展趨勢(shì)；

14．負(fù)責(zé)編制公司技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，抓好技術(shù)管理人才培養(yǎng)，技術(shù)隊(duì)伍的管理。有計(jì)劃的推薦引進(jìn)、培養(yǎng)專業(yè)技術(shù)人員，搞好業(yè)務(wù)培訓(xùn)和管理工作；

15．組織技術(shù)成果及技術(shù)經(jīng)濟(jì)效益的評(píng)價(jià)工作；

16．負(fù)責(zé)公司技術(shù)管理制度制訂檢查、監(jiān)督、指導(dǎo)、考核專業(yè)管理工作；17．按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

第四篇：開(kāi)發(fā)部職責(zé)

開(kāi)發(fā)部職責(zé)

一、做好年初工作計(jì)劃，年終工作總結(jié)；

二、協(xié)助各分公司做好營(yíng)銷策劃工作；

三、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)開(kāi)發(fā)部與各部門(mén)的相關(guān)工作；

四、負(fù)責(zé)組織與實(shí)施市場(chǎng)部的具體開(kāi)發(fā)項(xiàng)目；

五、核實(shí)市場(chǎng)部工作人員出具的市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告；

六、對(duì)市場(chǎng)部工作人員的開(kāi)發(fā)費(fèi)用進(jìn)行前期審核、后期審批；

七、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部員工的考勤考績(jī)工作；

八、負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)部的相關(guān)制度和員工業(yè)務(wù)的培訓(xùn)工作；

九、負(fù)責(zé)收集與裝飾行業(yè)相關(guān)產(chǎn)業(yè)的各項(xiàng)資料；

十、負(fù)責(zé)收集國(guó)內(nèi)、國(guó)際裝飾市場(chǎng)行情，業(yè)內(nèi)企業(yè)動(dòng)態(tài)，并作出市場(chǎng)分析。

一、開(kāi)發(fā)部的工作內(nèi)容

(一)負(fù)責(zé)提出建設(shè)項(xiàng)目的可行性研究,并委托建設(shè)項(xiàng)目的總體規(guī)劃、詳細(xì)規(guī)劃、市政方案規(guī)劃及施工圖設(shè)計(jì)、單位工程的施工圖、小區(qū)內(nèi)部市政工程圖設(shè)計(jì)。協(xié)助總工程師編制《小區(qū)建設(shè)施工組織總設(shè)計(jì)》。

(二)根據(jù)公司的要求,負(fù)責(zé)向政府申報(bào)項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃。(三)負(fù)責(zé)辦理征用土地的相關(guān)手續(xù)。

(四)負(fù)責(zé)辦理方案的報(bào)批并辦理領(lǐng)取執(zhí)照的手續(xù)。

(五)負(fù)責(zé)確定征地界限及拆遷范圍,組織好建設(shè)用地和市政代征地內(nèi)的拆遷安置工作。(六)在總工程師的主持下,參與技術(shù)交底,會(huì)同設(shè)計(jì)單位做出設(shè)計(jì)進(jìn)度計(jì)劃,并辦理好設(shè)計(jì)洽談。

(七)辦理工程開(kāi)工前的各種手續(xù),保證工程的順利開(kāi)工。(八)工程竣工后,會(huì)同有關(guān)部門(mén)及時(shí)辦理客戶入住手續(xù)。(九)做好前期開(kāi)發(fā)工作資料的搜集、保管、移交。

二、開(kāi)發(fā)部經(jīng)理的崗位職責(zé)(一)規(guī)劃管理工作

1、根據(jù)公司項(xiàng)目總體開(kāi)發(fā)的要求,在總工程師的指導(dǎo)下,負(fù)責(zé)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的可行性研究,并按國(guó)家的法律、法規(guī)和政府規(guī)定的申報(bào)程序進(jìn)行項(xiàng)目開(kāi)發(fā)的申報(bào)工作。

2、負(fù)責(zé)公司與政府(來(lái)自:004km.cn)各專業(yè)部門(mén)的協(xié)調(diào)工作。

3、負(fù)責(zé)辦理公司向政府交納的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)費(fèi)用,并辦理取證工作。(二)項(xiàng)目規(guī)劃設(shè)計(jì)工作

1、按照總工程師對(duì)建設(shè)項(xiàng)目提出的具體實(shí)施步驟,向設(shè)計(jì)單位委托項(xiàng)目設(shè)計(jì)工作,并安排好出圖計(jì)劃。協(xié)助總工程師做好圖紙技術(shù)交底的準(zhǔn)備工作。

2、協(xié)調(diào)各專業(yè)的設(shè)計(jì)工作,提供設(shè)計(jì)單位所需的項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)資料。(三)征地拆遷工作

按公司計(jì)劃做好征地拆遷的調(diào)查、測(cè)算工作,負(fù)責(zé)征地拆遷工作中各項(xiàng)協(xié)議的簽訂,及時(shí)解決征地拆遷工作中出現(xiàn)的問(wèn)題。

(四)負(fù)責(zé)本部門(mén)于公司其他部門(mén)之間的工作協(xié)調(diào),對(duì)開(kāi)發(fā)部的所有工作全權(quán)負(fù)責(zé),嚴(yán)格管理本部門(mén)員工,建立良好的工作秩序。

三、開(kāi)發(fā)部職員的崗位職責(zé)

1、掌握政策法規(guī),恪守辦事程序。處理好與政府各行政職能部門(mén)的關(guān)系。

2、熟悉規(guī)劃程序,辦理項(xiàng)目開(kāi)發(fā)過(guò)程中公司所需各種取證手續(xù)。

3、具備項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)工作技能,密切配合各項(xiàng)專業(yè)規(guī)劃設(shè)計(jì)工作,并及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)計(jì)工作中的問(wèn)題,提出解決問(wèn)題的途徑。

4、及時(shí)做好各種資料的搜集、整理、歸檔工作,確保檔案移交的完整性。

5、完成開(kāi)發(fā)部經(jīng)理交辦的其他工作。

工程部崗位職責(zé)

1、工程部主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理直接負(fù)責(zé)，確保所管轄系統(tǒng)設(shè)備的安全運(yùn)行是主管的首要任務(wù)，主管對(duì)下屬人員和所屬系統(tǒng)設(shè)備負(fù)有全面的管理責(zé)任，要求每天作如下檢查： ①主要設(shè)備的運(yùn)行技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題立即組織處理。②檢查下屬崗位紀(jì)律及精神狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)不良現(xiàn)象立即糾正。

③現(xiàn)場(chǎng)督導(dǎo)重要維修工程及增改工程施工，控制工作質(zhì)量與進(jìn)度。

④實(shí)地考察下屬員工維修保養(yǎng)工作質(zhì)量與工作效率，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)采取糾正措施。

⑤審閱運(yùn)行報(bào)表，掌握所屬系統(tǒng)當(dāng)天能耗狀況，發(fā)現(xiàn)異常，分析原因，及時(shí)杜絕浪費(fèi)現(xiàn)象。（2）設(shè)備發(fā)生故障及時(shí)組織檢修，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)組織處理，做好技術(shù)把關(guān)工作，保證所管轄系統(tǒng)設(shè)備處于優(yōu)良的技術(shù)狀態(tài)；做到“三不漏”（不漏油、不漏氣、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、潤(rùn)滑良好、緊固良好、調(diào)整良好）。

（3）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)運(yùn)行方案，并不斷與運(yùn)行人員研究改進(jìn)措施，使本系統(tǒng)設(shè)備在保證安全運(yùn)行的前提下，力圖節(jié)省能耗。

（4）負(fù)責(zé)制定所管轄系統(tǒng)設(shè)備月度和的維修保養(yǎng)計(jì)劃和備品、備件計(jì)劃，定期報(bào)送管理處經(jīng)理審定，并負(fù)責(zé)組織安排維修保養(yǎng)計(jì)劃的實(shí)施，制定工作標(biāo)準(zhǔn)，督導(dǎo)下屬保證工作質(zhì)量，提高工作效率。

（5）切實(shí)執(zhí)行管理處經(jīng)理指令，認(rèn)真貫徹落實(shí)崗位責(zé)任制，督導(dǎo)下屬員工嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程及員工守則，堅(jiān)持周而復(fù)始的設(shè)備維修保養(yǎng)制度，做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏氣、不漏水）。嚴(yán)格檢查督導(dǎo)下屬。（6）針對(duì)下屬員工的技術(shù)狀態(tài)和思想狀況，編制培訓(xùn)計(jì)劃，經(jīng)常對(duì)下屬員工進(jìn)行職業(yè)道德、物業(yè)服務(wù)意識(shí)教育和專業(yè)技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)。

（7）審核下屬員工考勤，做好技術(shù)檔案管理工作，督促下屬做好設(shè)備維修、故障處理、零部件更換記錄，每月交文員整理歸檔。

（8）掌握科技發(fā)展動(dòng)態(tài)，認(rèn)真推廣新技術(shù)，改造不合理的設(shè)備，完善設(shè)施和施工遺留的缺陷；對(duì)所屬系統(tǒng)的重大改造工程參與設(shè)計(jì)，提出與原系統(tǒng)匹配的可行方案。監(jiān)督施工，驗(yàn)收施工質(zhì)量。

（9）負(fù)責(zé)裝修管理中有關(guān)規(guī)定的審查和驗(yàn)收，確保建筑物結(jié)構(gòu)安全和裝修協(xié)調(diào)、統(tǒng)一、美觀及符合消防要求。

2、工程部副主管崗位職責(zé)

（1）對(duì)管理處經(jīng)理負(fù)責(zé)，當(dāng)好部門(mén)主管的助手，協(xié)助主管搞好部門(mén)管理工作和協(xié)調(diào)工作。（2）認(rèn)真執(zhí)行管理處經(jīng)理的指示與交辦的任務(wù)，忠于職守，以身作則。

（3）加強(qiáng)業(yè)務(wù)管理技巧的學(xué)習(xí)，全面熟悉管轄范圍內(nèi)的各種操作規(guī)程，提高工作效率、質(zhì)量。

（4）認(rèn)真做好本職業(yè)務(wù)工作，勤檢查、勤督促，嚴(yán)格要求員工執(zhí)行崗位責(zé)任制。

（5）主管是直接面對(duì)具體問(wèn)題的處理者，同時(shí)要肩負(fù)對(duì)新來(lái)員工及在職員工的崗位職責(zé)培訓(xùn)。

（6）關(guān)心員工、愛(ài)護(hù)員工，學(xué)會(huì)做員工思想工作，要全面地了解員工思想并及時(shí)向管理處經(jīng)理匯報(bào)，了解員工的學(xué)習(xí)、工作等情況，真正起到主管助手的作用，協(xié)調(diào)好上下關(guān)系。（7）勤巡查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)向管理處經(jīng)理及主管匯報(bào)，聽(tīng)取指示。（8）搞好團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)內(nèi)部各班以及與其他部門(mén)之間的聯(lián)系。

3、工程部領(lǐng)班崗位職責(zé)

（1）規(guī)范執(zhí)行崗位責(zé)任制、操作規(guī)程、員工守則和各項(xiàng)規(guī)章制度，承上啟下，及時(shí)完成主管下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)。

（2）管理好、使用好本班負(fù)責(zé)范圍的設(shè)備，使設(shè)備經(jīng)常處于良好的技術(shù)狀態(tài)，設(shè)備保持優(yōu)質(zhì)高效、低耗、安全運(yùn)行，是領(lǐng)班（技術(shù)員）的首要責(zé)任。對(duì)管轄設(shè)備要嚴(yán)格做到“三干凈”（設(shè)備干凈、機(jī)房干凈、工作場(chǎng)地干凈）、“四不漏”（不漏電、不漏油、不漏水、不漏氣）、“五良好”（使用性能好、密封良好。潤(rùn)滑良好、堅(jiān)固良好、調(diào)整良好）。

（3）領(lǐng)班是班組的骨干，應(yīng)具有良好的思想作風(fēng)，工作以身作則，技術(shù)精益求精，協(xié)助主管做好班組管理工作，解決技術(shù)上的疑難問(wèn)題。

（4）做好日常工作安排，做到維修迅速及時(shí)，保證質(zhì)量，不留問(wèn)題；設(shè)備發(fā)生故障時(shí)，有效地組織力量搶修。

（5）做好本班設(shè)備的年月檢修保養(yǎng)計(jì)劃和備品備件計(jì)劃，報(bào)主管審核。并負(fù)責(zé)檢修保養(yǎng)計(jì)劃實(shí)施。

（6）做好本班設(shè)備的技術(shù)檔案，每月定期交主管審閱。（7）做好班組人員考勤制度和維修臺(tái)賬，每月報(bào)主管匯總。

4、土建工程師崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)公司所屬物業(yè)管理項(xiàng)目土建工程方案制定。

（2）負(fù)責(zé)公司新物業(yè)管理項(xiàng)目的接管驗(yàn)收中士建和裝飾專業(yè)工程檔案的核查工作。（3）負(fù)責(zé)核查用戶裝修申報(bào)材料的土建專業(yè)內(nèi)容。（4）負(fù)責(zé)核查施工承包合同的土建內(nèi)容。

（5）負(fù)責(zé)審核施工單位預(yù)（決）算書(shū)中的土建和裝修專業(yè)內(nèi)容。（6）負(fù)責(zé)公司建筑物的建筑、結(jié)構(gòu)的檢查工作及監(jiān)管工作。

5、設(shè)備管理員崗位職責(zé)

（1）負(fù)責(zé)編制和執(zhí)行管理處計(jì)量設(shè)備的年檢計(jì)劃。（2）負(fù)責(zé)校準(zhǔn)用的計(jì)量設(shè)備的送檢工作。（3）負(fù)責(zé)測(cè)量用的計(jì)量設(shè)備的檢驗(yàn)和校準(zhǔn)。

（4）負(fù)責(zé)管理處計(jì)算機(jī)及其相關(guān)設(shè)備的管理和維護(hù)，協(xié)助各部門(mén)解決技術(shù)上的問(wèn)題。（5）負(fù)責(zé)聯(lián)系和辦理管理處各重大設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)工作。

（6）參與并協(xié)助管理處實(shí)行的技術(shù)改造工作和重大設(shè)備的購(gòu)置計(jì)劃。

6、工程部文員崗位職責(zé)

工程部文員受部門(mén)主管直接領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)部門(mén)內(nèi)日常內(nèi)務(wù)工作：

（1）努力完成部門(mén)主管交送的各項(xiàng)事務(wù)，對(duì)公司的通知、文件要做到及時(shí)上傳下達(dá)。（2）負(fù)責(zé)有關(guān)資料、文件的收發(fā)和分類歸檔，準(zhǔn)確無(wú)誤地填制各種報(bào)表和表格。（3）負(fù)責(zé)工程部每月員工出勤的查核、匯總上報(bào)。（4）說(shuō)話和氣、熱情，禮貌接待內(nèi)外來(lái)訪人員。

（5）傳達(dá)主管有關(guān)工作安排，并將落實(shí)情況及時(shí)匯報(bào)。（6）熟悉了解部?jī)?nèi)人員的家庭情況。

（7）參加會(huì)議，并做好會(huì)議記錄、整理工作。

（8）負(fù)責(zé)收集、整理、復(fù)印、描繪、完善動(dòng)力工程系統(tǒng)的完工圖紙及改造工程圖紙和動(dòng)力設(shè)備的使用說(shuō)明書(shū)，分類歸檔，做到隨時(shí)可提供查閱。

（9）每月負(fù)責(zé)把各系統(tǒng)的設(shè)備檔案有關(guān)故障情況、維修項(xiàng)目、更換零件或更新等內(nèi)容填入部門(mén)的設(shè)備檔案書(shū)。

（10）負(fù)責(zé)動(dòng)力設(shè)備運(yùn)行時(shí)間、動(dòng)力物資、人力消耗統(tǒng)計(jì)。

工程部崗位職責(zé)和工作細(xì)則

一、工程部職責(zé)

工程部是實(shí)施樓宇設(shè)備、設(shè)施正常運(yùn)行的職能部門(mén)。工程部管理具有嚴(yán)密的科學(xué)性和較高的技術(shù)性，它是為業(yè)主（用戶）創(chuàng)造安全、文明、舒適、方便的工作環(huán)境和生活環(huán)境的基本保障和堅(jiān)強(qiáng)后盾，是反映樓宇服務(wù)水準(zhǔn)、良好形象和社會(huì)聲譽(yù)的重要標(biāo)志。主要職責(zé)范圍是：

1、負(fù)責(zé)樓宇供（配）電系統(tǒng)、電訊系統(tǒng)、電梯系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)、空調(diào)系統(tǒng)的運(yùn)行管理，維護(hù)保養(yǎng)和故障檢修。

2、負(fù)責(zé)樓宇公共設(shè)施、設(shè)備的維修保養(yǎng)。

3、負(fù)責(zé)用戶二次裝修的審批、監(jiān)管。

4、負(fù)責(zé)對(duì)用戶室內(nèi)設(shè)施、設(shè)備提供有償維修服務(wù)。

5、負(fù)責(zé)樓宇外判工程的監(jiān)管工作。

二、工程部各工作崗位職責(zé)

（一）工程部經(jīng)理崗位職責(zé)

1、在總經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)工程部的各項(xiàng)工作。

2、負(fù)責(zé)組織開(kāi)展樓宇工程設(shè)備的維修、養(yǎng)護(hù)、運(yùn)行、管理。

3、負(fù)責(zé)制定工程部管理制度和設(shè)備操作程序。

4、負(fù)責(zé)制定培訓(xùn)計(jì)劃，定期開(kāi)展對(duì)本部門(mén)員工的業(yè)務(wù)培訓(xùn)。

5、負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)本部門(mén)員工工作，定期對(duì)本部門(mén)各崗位進(jìn)行考核。

6、負(fù)責(zé)洽談、評(píng)估、監(jiān)督工程的外包項(xiàng)目，組織對(duì)外包工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

7、負(fù)責(zé)審核用戶的室內(nèi)裝修。

（二）系統(tǒng)工程師崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，管理本系統(tǒng)的員工和所轄設(shè)備。

2、制定并監(jiān)督執(zhí)行本系統(tǒng)的設(shè)備定期保養(yǎng)規(guī)定和技改項(xiàng)目方案。

3、制定本系統(tǒng)員工的安全教育和業(yè)務(wù)培訓(xùn)計(jì)劃。

4、填寫(xiě)本系統(tǒng)的操作要求和工作指令。

5、提出本系統(tǒng)的備倉(cāng)計(jì)劃，協(xié)助采購(gòu)專用性較強(qiáng)的工具和零件。

6、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)的外判項(xiàng)目（含外判工程、代維工程以及儀器、儀表、工具送檢）的洽談審定，監(jiān)督并驗(yàn)收施工。

7、負(fù)責(zé)與相關(guān)業(yè)務(wù)主管部門(mén)進(jìn)行業(yè)務(wù)聯(lián)系。

8、負(fù)責(zé)本系統(tǒng)各類圖紙和資料的收集、分類。

9、負(fù)責(zé)室內(nèi)二次裝修的初審。

（三）班組長(zhǎng)崗位職責(zé)

1、在系統(tǒng)工程師的領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)所轄設(shè)備及員工進(jìn)行管理。

2、安排執(zhí)行所轄設(shè)備的定期保養(yǎng)規(guī)定及參與執(zhí)行有關(guān)的技改項(xiàng)目。

3、監(jiān)督執(zhí)行部門(mén)的工作指令。

4、負(fù)責(zé)跟進(jìn)工程單的作業(yè)情況。

5、定期組織所轄員工進(jìn)行技術(shù)和安全生產(chǎn)等業(yè)務(wù)知識(shí)交流。

6、做好本班組的技術(shù)檔案、維修保養(yǎng)記錄和交接班記錄等原始記錄。

7、負(fù)責(zé)監(jiān)督、跟進(jìn)相關(guān)外判工程的進(jìn)展情況。

8、及時(shí)反饋常用物料、維修零件、工具等材料的品質(zhì)情況。

（四）技工崗位職責(zé)

1、在領(lǐng)班的領(lǐng)導(dǎo)下，具體執(zhí)行工程設(shè)備設(shè)施的運(yùn)行、保養(yǎng)和維修。

2、按照工作指令和有關(guān)規(guī)程進(jìn)行下列工作： ①對(duì)設(shè)備實(shí)施常規(guī)保養(yǎng)和維修。②監(jiān)管設(shè)備的運(yùn)行。

③為用戶提供維修、安裝服務(wù)。④填寫(xiě)好各種原始記錄。

3、參加公司內(nèi)部組織的有關(guān)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（五）文員崗位職責(zé)

1、在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)處理本部門(mén)的日常事務(wù)。

2、負(fù)責(zé)部門(mén)工作會(huì)議的記錄整理。

3、負(fù)責(zé)打印、收集、整理工程部的文件。

4、負(fù)責(zé)工程檔案、資料、圖紙的管理工作。

5、負(fù)責(zé)查核工程部員工每月的出勤情況，匯總上報(bào)。

6、負(fù)責(zé)每月統(tǒng)計(jì)發(fā)放工程部員工的各項(xiàng)勞保福利用品。

7、負(fù)責(zé)接待用戶、來(lái)訪人員的咨詢、投訴等。

歌唱祖國(guó)

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

越過(guò)高山(越過(guò)高山)

越過(guò)平原(越過(guò)平原)跨過(guò)奔騰的黃河長(zhǎng)江(長(zhǎng)~~~江)寬廣美麗的土地

是我們親愛(ài)的家鄉(xiāng) 英雄人民站起來(lái)了 我們團(tuán)結(jié)友愛(ài)堅(jiān)強(qiáng)如鋼

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

我們勤勞，我們勇敢

獨(dú)立自由是我們的理想 我們戰(zhàn)勝了多少苦難

才得到今天的解放 我們愛(ài)和~平，我們愛(ài)家~鄉(xiāng)

誰(shuí)敢侵犯我們就叫他死亡

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng)

東方太陽(yáng)，正在升起

人民共和國(guó)正在成長(zhǎng) 我們領(lǐng)袖毛澤東

指引著前進(jìn)的方向 我們的生活天天向上

我們的前途萬(wàn)丈光芒

★ ★ ★ ★ ★

五星紅旗=迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的祖國(guó)

從今走向繁榮富強(qiáng) 五星紅旗迎風(fēng)飄揚(yáng)

勝利歌聲多么嘹亮 歌唱我們親愛(ài)的//祖國(guó)

從今走向-繁-榮-富-強(qiáng)

第五篇：8.技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

技術(shù)開(kāi)發(fā)部經(jīng)理工作職責(zé)

1、負(fù)責(zé)本部門(mén)的日常工作安排、陶瓷產(chǎn)品設(shè)計(jì)、技術(shù)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)測(cè)和部屬考核工作。

2、按照生產(chǎn)部的需求，指導(dǎo)下屬及時(shí)配置好達(dá)標(biāo)的釉水和對(duì)施釉質(zhì)量的控制以及印花網(wǎng)版的驗(yàn)收、整理、校對(duì)等相關(guān)工作。

3、做好現(xiàn)有技術(shù)調(diào)查和新技術(shù)需求調(diào)查，組織編制和實(shí)施技術(shù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃，不斷進(jìn)行現(xiàn)有技術(shù)改造，確定技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高生產(chǎn)技術(shù)水平，以擴(kuò)大公司的市場(chǎng)占有率。

4、依據(jù)公司的經(jīng)營(yíng)方針、規(guī)章制度管理好下屬，不斷提高工作事務(wù)的效率化和業(yè)務(wù)水平。

5、搞好與生產(chǎn)部、銷售部的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，以開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品為核心，不斷滿足客戶的需求。

6、有關(guān)技術(shù)資料的整理、歸檔和保管以及其他相關(guān)事務(wù)的處理。

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