第一篇：煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五 年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技

術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師

兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待 遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基

層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效 性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的 地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率 又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建 議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時(shí)，大大提高

了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正 常進(jìn)行?；仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在

三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的

實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來12全文查看

第二篇：煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技

術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)

（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工

程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效

性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層

領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又

制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率

又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建

議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時(shí)，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)

在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進(jìn)行?；仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原

設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”

活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來

第三篇：煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)

煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月

畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長?，F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待 遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效 性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回 采率，降低成本的最佳途徑，真正地體

現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的 地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存 煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率 又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建 議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時(shí)，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在

二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正 常進(jìn)行?；仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在 三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)

5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的

實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道12全文查看

第四篇：煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)

我叫段煉，男，生于一九六〇年七月二日，一九七七年七月高中畢業(yè)，一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社，同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦，一九八五

年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè)，一九八七年七月加入中國共

產(chǎn)黨，先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員，井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長，一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)

（自學(xué)考試）采礦工程專業(yè)。

一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后，先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工

程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管，現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下：

一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理，體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。

我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起，從日常工作抓

起，從實(shí)踐工作著手，使其更規(guī)范、更具體，并能得到重視，才能體現(xiàn)

技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以，從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間，針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理，作業(yè)規(guī)程編制，內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體

實(shí)施過程中，重視程度不夠的實(shí)際情況，結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，提

出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。

一是每月“三次”集中檢查，重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與

作業(yè)規(guī)程是否相符，既檢查技術(shù)員日常工作，又提高了技術(shù)員的政治待

遇，既檢查具體的施工質(zhì)量，又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。

二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審，重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程

從編制到審批程序；從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效

性。

三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比，以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭，共同提高的目的。

通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情，而且達(dá)到了技術(shù)員與基層

領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充，實(shí)現(xiàn)共贏的目的，使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)

量得到了一定的提高。同時(shí)，任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又

制定了二井技術(shù)管理辦法等，使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范，并按規(guī)定定期

召開技術(shù)例會(huì)。

二、合理選擇回采工藝，體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。

我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化，提高回

采率，降低成本的最佳途徑，真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。

由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造，現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況，使井下局部區(qū)段因

各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大，工作面遺留大量未被回采的賦存

煤，如果用機(jī)采工藝，這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源，而且回采率

又上不去；既浪費(fèi)人力物力，又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年

由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面（放頂煤炮采）。此項(xiàng)建

議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格

局，由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高，從2001年起，一區(qū)采

用炮采后，其優(yōu)勢得到了發(fā)揮，2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸，年

產(chǎn)41萬噸的好成績，同時(shí)，大大提高了回采率，降低了生產(chǎn)成本，現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。

三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì)，體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。

我認(rèn)為就煤礦而言，優(yōu)化巷道布置，減少工程量，捷便運(yùn)輸；優(yōu)化

工作面設(shè)計(jì)，減少巖巷、提高回采率、延長回采周期，最能體現(xiàn)出技術(shù)

在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此，我在工作中，就是本著“以優(yōu)化布局為

前提；捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力

在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。

并收到好效果。

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bsp;三號(hào)井劃歸二井后，我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造，將運(yùn)輸石門

改造后形成留煤眼，解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響，保證了生產(chǎn)的正

常進(jìn)行?；仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門（而不用300石門）使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下，增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度，僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原

設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸，協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)

優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”

活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。

——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí)，鑒于四區(qū)兩條皮帶

巷變形嚴(yán)重，巷道維修量大，占用人員多，設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實(shí)際情況，新送一條140米的皮帶巷，而將原來的兩條皮帶及一條石門，一條軌道下山報(bào)廢，從而減少六臺(tái)設(shè)備，1100米維修巷道，每天減少

21名工人，經(jīng)測算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)

原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.5—4.2萬噸。此項(xiàng)目已經(jīng)向集團(tuán)公

司申報(bào)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)。

——為適應(yīng)高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的需要，在現(xiàn)有的煤層賦存和設(shè)備條

件下，最大限度地增加工作面的走向長度及傾長，現(xiàn)在工作面的傾斜長

度已經(jīng)由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度

由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米，為增加工作面走向長度打下了

基礎(chǔ)，提高了煤炭回收率，減少了資源量費(fèi)。

——2001年我向領(lǐng)導(dǎo)提出2#副井不做回風(fēng)井的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持

后，不但節(jié)省了主扇設(shè)備及土建工程，而且三區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。

——2001年錨噴支護(hù)在我井實(shí)驗(yàn)時(shí)進(jìn)展并不順利，巷道成形不好，支護(hù)質(zhì)量較差，于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗(yàn)，并不斷配備配套

設(shè)備，嚴(yán)格質(zhì)量管理，收到了較好的效果?，F(xiàn)在我井凡是具備條件的開

拓巷道已全部實(shí)現(xiàn)錨噴支護(hù)，破壞嚴(yán)重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索

進(jìn)行處理，現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護(hù)。

——我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖，為此巷道施工及維護(hù)較

為困難，2003年開始我礦與遼寧工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)系，先后進(jìn)行了煤巖基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護(hù)研究，按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示由我與遼寧工程技術(shù)

大學(xué)的老師共同進(jìn)行巖石取樣、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定工作，合作過程中我虛心

向老師學(xué)習(xí)，認(rèn)真完成取樣和測定工作，經(jīng)過近半年的工作，為煤巖基

礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護(hù)研究課題提出了較為全面真實(shí)的基礎(chǔ)資料，課題完成后將為我礦的巷道布置及支護(hù)參數(shù)選擇提供較為科學(xué)的依據(jù)，在這段時(shí)間的工作中，我也向老師們學(xué)到在學(xué)校里很難學(xué)到的知識(shí)。

同時(shí)，由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短，給防滅火工作帶來很大困難，我從兼任通風(fēng)副井長后，虛心向通風(fēng)專業(yè)人員學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入現(xiàn)場排查

不安全隱患，在幾年的工作中，與分管連隊(duì)摸索出一條預(yù)防性包幫灌漿、完善通風(fēng)設(shè)施、規(guī)范炮采推進(jìn)度，合理配風(fēng)及“以風(fēng)防火、以風(fēng)治

火”的防滅火之路，通過努力，已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生

產(chǎn)的火災(zāi)事故。

回顧近年來的工作，雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作，但是

還存在很多不足，在今后的工作中，自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)，研究新問題，積極推廣應(yīng)用新技術(shù)，新工藝、完善技術(shù)管理，將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)

用到工作中去，為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。

第五篇：煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)

通防、技術(shù)口一年來，堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神，圍繞職代會(huì)目標(biāo)，牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé)，強(qiáng)化管理，完善補(bǔ)欠，積極創(chuàng)新，使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作，尋找差距，做好明年的工作準(zhǔn)備。

一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)

（一）技術(shù)工作： 以技術(shù)創(chuàng)新為手段，以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ)，通過精采細(xì)采提高資源回收，穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)量提升，實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。

1、抓好資源回收工作：在1#、2#煤資源緊張的情況下，我們背著精挖細(xì)采的原則，對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收，先開采了1-1014，現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開采，預(yù)計(jì)回收煤炭25萬噸，同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū)，考慮布置集中巷開采1.4m左右的2#煤，使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到129萬噸，能力按25萬/年計(jì)算，保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。

2、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作：2002年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會(huì)，會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀18項(xiàng)，預(yù)計(jì)年底完成11項(xiàng)，另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問題被取消，同時(shí)對(duì)月度小改小革工作，實(shí)行計(jì)劃管理，逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn)，截止十一月份已實(shí)現(xiàn)22項(xiàng)，獎(jiǎng)勵(lì)2.4萬元。3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后，收集到1#、2#煤合并層的厚度增加，最厚達(dá)5.5m，經(jīng)出外咨詢北京煤科院，考查相關(guān)生產(chǎn)單位，認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采，打報(bào)告請(qǐng)示集團(tuán)公司后，已確定立項(xiàng)，目前370的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備，確保2004年8月份投產(chǎn)。另經(jīng)對(duì)我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲(chǔ)存狀況分析，在10-306面煤厚已增加到2.5m，一次采留0.3m底煤，分層采采高太低，11#煤厚為2.2~3.0m，10#儲(chǔ)量210萬噸，11#儲(chǔ)量590萬噸。經(jīng)礦分析研究，建議在10-307試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。

4、做好防治水工作，對(duì)小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探，先探后掘”的原則，全年先后12次對(duì)十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進(jìn)面過小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔，鉆探進(jìn)尺3853m，探放小窯水900m3，確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。

5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作，370水平在過F28斷層之前，我們結(jié)合過F24斷層的資料，采用鉆探方式，對(duì)F28斷層要素進(jìn)行了分析，核實(shí)了在過F28斷層時(shí)不會(huì)受水的威脅，決定不再采取高壓注漿，施工期間安全通過了F28斷層，使工期提前了20天，節(jié)約注漿費(fèi)用26萬元。存在的問題：370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下，屬待壓開采的煤層，在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時(shí)，有突水的危險(xiǎn)，還需進(jìn)一步研究開采時(shí)的防水措施。

（二）一通三防的主要工作：

1、按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神，全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作，抓好通防隊(duì)伍建設(shè)，首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”，經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核，確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施，安裝的13973m防塵管路，736個(gè)隔爆水袋，5000m大巷刷白，14000m風(fēng)筒延長達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)對(duì)受損的設(shè)施進(jìn)行返修，永久閉墻36道，永久風(fēng)門89道，經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97%。嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作，提高檢查質(zhì)量，每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，統(tǒng)一行動(dòng)，現(xiàn)場通報(bào)隱患，現(xiàn)場打分，1-11月共組織了58次，年終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)的目標(biāo)。

2、抓好五項(xiàng)整頓工作，三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動(dòng)，對(duì)放炮安全管理進(jìn)行了整頓，放炮人員集中管理，全部落實(shí)上崗證，做到持證上崗，制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn)，編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè)，從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理，季末通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收。

3、開展專項(xiàng)治理，努力落實(shí)補(bǔ)欠工作：(1)為了真正落實(shí)煤體注水工作，4月份礦成立了14人鉆探注水組，職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé)，投入了煤層注水鉆機(jī)，1-11月份先后對(duì)10-304、1-1014、11-303、1-1015等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水，注水工作走向正規(guī)。(2)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用，在去年的基礎(chǔ)上，全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。(3)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換的補(bǔ)欠，目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有14套，實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面，配齊雙電源還差七個(gè)面，預(yù)計(jì)12月底完成。(4)推行使用濕式煤電鉆，經(jīng)多次改造，由內(nèi)供水改為外供水，并解決系統(tǒng)漏水問題，目前已全部正常使用。

4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng)：(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化，通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道，實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整，節(jié)約排水費(fèi)21萬/年，主扇節(jié)電14萬/年。(2)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)外噴霧及泵機(jī)聯(lián)鎖，外供水壓力達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求。(3)掘進(jìn)面的放炮自動(dòng)噴霧、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)電磁閥自動(dòng)噴霧全面應(yīng)用，效果好。(4)采用智能式通風(fēng)監(jiān)測儀完成了兩井通風(fēng)阻力測定工作。(5)完成瓦斯等級(jí)鑒定工作。(6)年底安裝投用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。

5、有害氣體管理： 針對(duì)一采區(qū)CO曾經(jīng)出現(xiàn)異常的狀況，三年來從不間斷，每天實(shí)行監(jiān)測。11月份出現(xiàn)異常后，發(fā)現(xiàn)及時(shí)，并采用了有效措施，安全地進(jìn)行了封堵，共噴巷道228m，閉墻9道45m，用料170m3，用時(shí)10天。

6、安措完成情況： 通防安措全年安排12項(xiàng)，完成11項(xiàng)，主要是9#風(fēng)井主扇更換未完，12月中旬到貨，明年安裝。成本補(bǔ)貼工程：455總回返修計(jì)劃620m，11月末完473m，年底完517m，由于隊(duì)伍突擊370工程，影響少完

1證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行使用，發(fā)揮作用。(2)在通風(fēng)隊(duì)下設(shè)瓦斯監(jiān)控專業(yè)組，并配備相應(yīng)的高素質(zhì)的安裝、調(diào)試、維修、值機(jī)人員和工程技術(shù)人員，經(jīng)過安全監(jiān)測和通風(fēng)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn)，職得合格證后方可獨(dú)立工作，實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理安全監(jiān)測人員的調(diào)動(dòng)必須先經(jīng)總工程師同意。(3)實(shí)行人機(jī)共管瓦斯，瓦斯監(jiān)測人員不僅對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與維修，保證系統(tǒng)正常，尤其對(duì)系統(tǒng)反映不到的地點(diǎn)更要做好監(jiān)測與收集。調(diào)度值機(jī)人員要對(duì)人、機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，找出問題，并按最大值進(jìn)行管理，采取措施，確保萬無一失。

2、防治平峒下組煤CO：(1)平峒下組煤CO異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風(fēng)引起，所以首先應(yīng)加大對(duì)周邊小窯治理力度，遏制小窯與井下工作面或采空區(qū)貫通現(xiàn)象的發(fā)生。(2)對(duì)發(fā)生過CO異常涌出的地點(diǎn)和主要風(fēng)流，要加強(qiáng)日常檢測。(3)編制CO異常涌出的防治預(yù)案，確保迅速安全處置，保證礦井安全。