第一篇:煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)
煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)
煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)
我叫段煉,男,生于一九六〇年七月二日,一九七七年七月高中畢業(yè),一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社,同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦,一九八五 年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè),一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨,先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員,井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技
術(shù)部主任工程師兼副部長,一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)(自學(xué)考試)采礦工程專業(yè)。
一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后,先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師
兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管,現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。
我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓
起,從實(shí)踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以,從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間,針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體
實(shí)施過程中,重視程度不夠的實(shí)際情況,結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提
出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。
一是每月“三次”集中檢查,重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查技術(shù)員日常工作,又提高了技術(shù)員的政治待 遇,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查基
層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審,重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序;從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效 性。
三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比,以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭,共同提高的目的。通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情,而且達(dá)到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)共贏的目的,使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時(shí),任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等,使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范,并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會(huì)。
二、合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。
我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回
采率,降低成本的最佳途徑,真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實(shí)效性。
由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的 地質(zhì)構(gòu)造,現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況,使井下局部區(qū)段因
各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大,工作面遺留大量未被回采的賦存 煤,如果用機(jī)采工藝,這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源,而且回采率 又上不去;既浪費(fèi)人力物力,又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年
由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面(放頂煤炮采)。此項(xiàng)建 議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局,由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高,從2001年起,一區(qū)采
用炮采后,其優(yōu)勢得到了發(fā)揮,2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸,年
產(chǎn)41萬噸的好成績,同時(shí),大大提高
了回采率,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)在
二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。
三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì),體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
我認(rèn)為就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,捷便運(yùn)輸;優(yōu)化
工作面設(shè)計(jì),減少巖巷、提高回采率、延長回采周期,最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此,我在工作中,就是本著“以優(yōu)化布局為
前提;捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號(hào)井劃歸二井后,我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造,將運(yùn)輸石門
改造后形成留煤眼,解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響,保證了生產(chǎn)的正 常進(jìn)行?;仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門(而不用300石門)使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在
三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下,增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度,僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸,協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí),鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴(yán)重,巷道維修量大,占用人員多,設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的
實(shí)際情況,新送一條140米的皮帶巷,而將原來12全文查看
第二篇:煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)
煤礦工程師技術(shù)工作匯報(bào)
我叫段煉,男,生于一九六〇年七月二日,一九七七年七月高中畢業(yè),一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社,同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦,一九八五
年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè),一九八七年七月加入中國共
產(chǎn)黨,先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員,井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技
術(shù)部主任工程師兼副部長,一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)
(自學(xué)考試)采礦工程專業(yè)。
一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后,先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工
程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管,現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。
我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓
起,從實(shí)踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,才能體現(xiàn)
技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以,從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間,針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體
實(shí)施過程中,重視程度不夠的實(shí)際情況,結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提
出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。
一是每月“三次”集中檢查,重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與
作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查技術(shù)員日常工作,又提高了技術(shù)員的政治待
遇,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。
二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審,重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程
從編制到審批程序;從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效
性。
三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比,以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭,共同提高的目的。
通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情,而且達(dá)到了技術(shù)員與基層
領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)共贏的目的,使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)
量得到了一定的提高。同時(shí),任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又
制定了二井技術(shù)管理辦法等,使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范,并按規(guī)定定期
召開技術(shù)例會(huì)。
二、合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。
我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回
采率,降低成本的最佳途徑,真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。
由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造,現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況,使井下局部區(qū)段因
各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大,工作面遺留大量未被回采的賦存
煤,如果用機(jī)采工藝,這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源,而且回采率
又上不去;既浪費(fèi)人力物力,又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年
由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面(放頂煤炮采)。此項(xiàng)建
議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格
局,由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高,從2001年起,一區(qū)采
用炮采后,其優(yōu)勢得到了發(fā)揮,2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸,年
產(chǎn)41萬噸的好成績,同時(shí),大大提高了回采率,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。
三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì),體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
我認(rèn)為就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,捷便運(yùn)輸;優(yōu)化
工作面設(shè)計(jì),減少巖巷、提高回采率、延長回采周期,最能體現(xiàn)出技術(shù)
在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此,我在工作中,就是本著“以優(yōu)化布局為
前提;捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力
在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。
并收到好效果。
三號(hào)井劃歸二井后,我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造,將運(yùn)輸石門
改造后形成留煤眼,解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響,保證了生產(chǎn)的正
常進(jìn)行?;仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門(而不用300石門)使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下,增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度,僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原
設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸,協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”
活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí),鑒于四區(qū)兩條皮帶
巷變形嚴(yán)重,巷道維修量大,占用人員多,設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實(shí)際情況,新送一條140米的皮帶巷,而將原來
第三篇:煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)
煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)
我叫段煉,男,生于一九六〇年七月二日,一九七七年七月高中畢業(yè),一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社,同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦,一九八五年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè),一九八七年七月加入中國共 產(chǎn)黨,先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員,井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長,一九九八年八月
畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)(自學(xué)考試)采礦工程專業(yè)。
一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后,先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工 程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管,現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長?,F(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。
我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓
起,從實(shí)踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,才能體現(xiàn) 技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以,從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間,針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體
實(shí)施過程中,重視程度不夠的實(shí)際情況,結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提
出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。
一是每月“三次”集中檢查,重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與 作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查技術(shù)員日常工作,又提高了技術(shù)員的政治待 遇,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。
二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審,重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程 從編制到審批程序;從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效 性。
三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比,以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭,共同提高的目的。通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情,而且達(dá)到了技術(shù)員與基層 領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)共贏的目的,使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì) 量得到了一定的提高。同時(shí),任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又 制定了二井技術(shù)管理辦法等,使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范,并按規(guī)定定期 召開技術(shù)例會(huì)。
二、合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。
我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回 采率,降低成本的最佳途徑,真正地體
現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的 實(shí)效性。
由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的 地質(zhì)構(gòu)造,現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況,使井下局部區(qū)段因
各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大,工作面遺留大量未被回采的賦存 煤,如果用機(jī)采工藝,這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源,而且回采率 又上不去;既浪費(fèi)人力物力,又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年
由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面(放頂煤炮采)。此項(xiàng)建 議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格 局,由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高,從2001年起,一區(qū)采
用炮采后,其優(yōu)勢得到了發(fā)揮,2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)萬噸,年
產(chǎn)41萬噸的好成績,同時(shí),大大提高了回采率,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)在
二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。
三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì),體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
我認(rèn)為就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,捷便運(yùn)輸;優(yōu)化
工作面設(shè)計(jì),減少巖巷、提高回采率、延長回采周期,最能體現(xiàn)出技術(shù) 在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此,我在工作中,就是本著“以優(yōu)化布局為
前提;捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力 在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。并收到好效果。三號(hào)井劃歸二井后,我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造,將運(yùn)輸石門
改造后形成留煤眼,解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響,保證了生產(chǎn)的正 常進(jìn)行?;仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門(而不用300石門)使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在 三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下,增長三區(qū)
5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度,僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原 設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸,協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程” 活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí),鑒于四區(qū)兩條皮帶 巷變形嚴(yán)重,巷道維修量大,占用人員多,設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的
實(shí)際情況,新送一條140米的皮帶巷,而將原來的兩條皮帶及一條石門,一條軌道12全文查看
第四篇:煤礦工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)
我叫段煉,男,生于一九六〇年七月二日,一九七七年七月高中畢業(yè),一九七七年八月下鄉(xiāng)赤峰縣太平地公社,同年招工昭盟紅衛(wèi)煤礦,一九八五
年七月畢業(yè)于烏達(dá)煤礦職工大學(xué)地下采煤專業(yè),一九八七年七月加入中國共
產(chǎn)黨,先后任開拓隊(duì)、高檔隊(duì)、綜采隊(duì)技術(shù)員,井口技術(shù)付主管、技術(shù)主管、礦生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼副部長,一九九八年八月畢業(yè)于中國礦業(yè)大學(xué)
(自學(xué)考試)采礦工程專業(yè)。
一九九七年九月認(rèn)定為工程師任職資格后,先后擔(dān)任生產(chǎn)技術(shù)部主任工
程師兼副部長、生產(chǎn)技術(shù)部主任工程師兼生產(chǎn)作業(yè)部副部長、二井技術(shù)主管,現(xiàn)任二井技術(shù)主管兼通風(fēng)副井長。現(xiàn)將工程師任職后的技術(shù)工作匯報(bào)如下:
一、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)工作管理,體現(xiàn)了技術(shù)的嚴(yán)肅性。
我認(rèn)為技術(shù)管理從應(yīng)用到具體實(shí)施必須從基礎(chǔ)做起,從日常工作抓
起,從實(shí)踐工作著手,使其更規(guī)范、更具體,并能得到重視,才能體現(xiàn)
技術(shù)的嚴(yán)肅性。所以,從一九九七年任生產(chǎn)部主任工程師兼副部長期間,針對(duì)全礦工程質(zhì)量管理,作業(yè)規(guī)程編制,內(nèi)業(yè)管理不盡完善及基層具體
實(shí)施過程中,重視程度不夠的實(shí)際情況,結(jié)合自己多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),提
出建議并具體編制出臺(tái)了全礦技術(shù)管理“311”工作管理制度。
一是每月“三次”集中檢查,重點(diǎn)檢查工程質(zhì)量及具體施工方式與
作業(yè)規(guī)程是否相符,既檢查技術(shù)員日常工作,又提高了技術(shù)員的政治待
遇,既檢查具體的施工質(zhì)量,又檢查基層領(lǐng)導(dǎo)對(duì)工程質(zhì)量的重視程度。
二是每季度“一次”作業(yè)規(guī)程會(huì)審,重點(diǎn)審定各隊(duì)技術(shù)員作業(yè)規(guī)程
從編制到審批程序;從貫徹落實(shí)到具體施工中的規(guī)范性、嚴(yán)密性和實(shí)效
性。
三是每年對(duì)作業(yè)規(guī)程進(jìn)行“一次”綜合性評(píng)比,以達(dá)到互相交流、互相借鑒、相互競爭,共同提高的目的。
通過實(shí)施不但激發(fā)了技術(shù)員的工作熱情,而且達(dá)到了技術(shù)員與基層
領(lǐng)導(dǎo)相互支持、相互補(bǔ)充,實(shí)現(xiàn)共贏的目的,使全礦的技術(shù)管理工作質(zhì)
量得到了一定的提高。同時(shí),任生產(chǎn)作業(yè)部副部長及二井技術(shù)主管后又
制定了二井技術(shù)管理辦法等,使技術(shù)管理工作逐步規(guī)范,并按規(guī)定定期
召開技術(shù)例會(huì)。
二、合理選擇回采工藝,體現(xiàn)技術(shù)的實(shí)效性。
我認(rèn)為合理選擇回采工藝是實(shí)現(xiàn)產(chǎn)量最大化、效益最大化,提高回
采率,降低成本的最佳途徑,真正地體現(xiàn)出技術(shù)指導(dǎo)生產(chǎn)、服務(wù)生產(chǎn)的實(shí)效性。
由于我井初始設(shè)計(jì)是“一綜兩高”的現(xiàn)代化生產(chǎn)布局。但是現(xiàn)實(shí)的地質(zhì)構(gòu)造,現(xiàn)實(shí)的煤層賦存條件及現(xiàn)實(shí)的回采狀況,使井下局部區(qū)段因
各煤層厚度沿走向及傾向變化比較大,工作面遺留大量未被回采的賦存
煤,如果用機(jī)采工藝,這部分煤將無法采出。既浪費(fèi)資源,而且回采率
又上不去;既浪費(fèi)人力物力,又加大了掘進(jìn)工程量。于是從一九九九年
由我提出一四區(qū)從六煤組開始布置炮采工作面(放頂煤炮采)。此項(xiàng)建
議得到了上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可,并使二井開始形成了“一綜兩炮”的生產(chǎn)格
局,由于礦、井領(lǐng)導(dǎo)重視加之工人素質(zhì)不斷提高,從2001年起,一區(qū)采
用炮采后,其優(yōu)勢得到了發(fā)揮,2002年創(chuàng)出了炮采最高月產(chǎn)4.5萬噸,年
產(chǎn)41萬噸的好成績,同時(shí),大大提高了回采率,降低了生產(chǎn)成本,現(xiàn)在二區(qū)南翼5—2下分層也已經(jīng)采用了炮采工藝。
三、優(yōu)化巷道布置及工作面設(shè)計(jì),體現(xiàn)技術(shù)的權(quán)威性。
我認(rèn)為就煤礦而言,優(yōu)化巷道布置,減少工程量,捷便運(yùn)輸;優(yōu)化
工作面設(shè)計(jì),減少巖巷、提高回采率、延長回采周期,最能體現(xiàn)出技術(shù)
在指導(dǎo)生產(chǎn)上的權(quán)威性。因此,我在工作中,就是本著“以優(yōu)化布局為
前提;捷便服務(wù)生產(chǎn)、提高回采率、降低成本為目的”的工作原則努力
在布置上進(jìn)一步優(yōu)化、設(shè)計(jì)上進(jìn)一步合理、技術(shù)上進(jìn)一步應(yīng)用和創(chuàng)新。
并收到好效果。
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bsp;三號(hào)井劃歸二井后,我建議對(duì)回風(fēng)及運(yùn)輸石門進(jìn)行了改造,將運(yùn)輸石門
改造后形成留煤眼,解決了緩沖的問題。減少了運(yùn)輸影響,保證了生產(chǎn)的正
常進(jìn)行?;仫L(fēng)直接進(jìn)入324石門(而不用300石門)使通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。在三區(qū)系統(tǒng)改造的前提下,增長三區(qū)5—1南一片綜采工作面的走向及傾斜長度,僅此一項(xiàng)可多采出煤炭10萬噸。三區(qū)四個(gè)工作面采用該種布置形式后可比原
設(shè)計(jì)多采煤炭40萬噸,協(xié)同礦總工程師齊國平編制的《紅廟煤礦六采區(qū)
優(yōu)化設(shè)計(jì)方案》在2004年8月榮獲內(nèi)蒙古自治區(qū)職工“經(jīng)濟(jì)技術(shù)創(chuàng)新工程”
活動(dòng)重大創(chuàng)新成果獎(jiǎng)。
——我在進(jìn)行四區(qū)6——2北一片工作面設(shè)計(jì)時(shí),鑒于四區(qū)兩條皮帶
巷變形嚴(yán)重,巷道維修量大,占用人員多,設(shè)備多、設(shè)備事故影響多的實(shí)際情況,新送一條140米的皮帶巷,而將原來的兩條皮帶及一條石門,一條軌道下山報(bào)廢,從而減少六臺(tái)設(shè)備,1100米維修巷道,每天減少
21名工人,經(jīng)測算該工程到四區(qū)回采結(jié)束為礦至少節(jié)余資金385萬元。月產(chǎn)
原煤也由改造前的2萬噸提高到月產(chǎn)3.5—4.2萬噸。此項(xiàng)目已經(jīng)向集團(tuán)公
司申報(bào)科技進(jìn)步成果獎(jiǎng)。
——為適應(yīng)高產(chǎn)高效隊(duì)伍建設(shè)的需要,在現(xiàn)有的煤層賦存和設(shè)備條
件下,最大限度地增加工作面的走向長度及傾長,現(xiàn)在工作面的傾斜長
度已經(jīng)由原來的130—150米的提高到180米。綜采工作面的最低可采厚度
由原來最低送到2.5米減少到現(xiàn)在的2米,為增加工作面走向長度打下了
基礎(chǔ),提高了煤炭回收率,減少了資源量費(fèi)。
——2001年我向領(lǐng)導(dǎo)提出2#副井不做回風(fēng)井的建議得到領(lǐng)導(dǎo)的支持
后,不但節(jié)省了主扇設(shè)備及土建工程,而且三區(qū)的通風(fēng)系統(tǒng)更加合理。
——2001年錨噴支護(hù)在我井實(shí)驗(yàn)時(shí)進(jìn)展并不順利,巷道成形不好,支護(hù)質(zhì)量較差,于是我就先在圍巖較好的巷道里試驗(yàn),并不斷配備配套
設(shè)備,嚴(yán)格質(zhì)量管理,收到了較好的效果?,F(xiàn)在我井凡是具備條件的開
拓巷道已全部實(shí)現(xiàn)錨噴支護(hù),破壞嚴(yán)重的砌碹巷道全部采用錨網(wǎng)、錨索
進(jìn)行處理,現(xiàn)在回采工作面兩道正逐步推廣錨網(wǎng)支護(hù)。
——我井所送巷道的巖層大多數(shù)屬于軟巖,為此巷道施工及維護(hù)較
為困難,2003年開始我礦與遼寧工程技術(shù)大學(xué)聯(lián)系,先后進(jìn)行了煤巖基
礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護(hù)研究,按礦領(lǐng)導(dǎo)的指示由我與遼寧工程技術(shù)
大學(xué)的老師共同進(jìn)行巖石取樣、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定工作,合作過程中我虛心
向老師學(xué)習(xí),認(rèn)真完成取樣和測定工作,經(jīng)過近半年的工作,為煤巖基
礎(chǔ)數(shù)據(jù)測定及軟巖巷道支護(hù)研究課題提出了較為全面真實(shí)的基礎(chǔ)資料,課題完成后將為我礦的巷道布置及支護(hù)參數(shù)選擇提供較為科學(xué)的依據(jù),在這段時(shí)間的工作中,我也向老師們學(xué)到在學(xué)校里很難學(xué)到的知識(shí)。
同時(shí),由于我井煤炭自燃發(fā)火期較短,給防滅火工作帶來很大困難,我從兼任通風(fēng)副井長后,虛心向通風(fēng)專業(yè)人員學(xué)習(xí),經(jīng)常深入現(xiàn)場排查
不安全隱患,在幾年的工作中,與分管連隊(duì)摸索出一條預(yù)防性包幫灌漿、完善通風(fēng)設(shè)施、規(guī)范炮采推進(jìn)度,合理配風(fēng)及“以風(fēng)防火、以風(fēng)治
火”的防滅火之路,通過努力,已經(jīng)連續(xù)四年我井未出現(xiàn)因發(fā)火影響生
產(chǎn)的火災(zāi)事故。
回顧近年來的工作,雖然自己做了自己本來就應(yīng)該做的一些工作,但是
還存在很多不足,在今后的工作中,自己決心不斷學(xué)習(xí)新知識(shí),研究新問題,積極推廣應(yīng)用新技術(shù),新工藝、完善技術(shù)管理,將學(xué)到的知識(shí)最大限度地運(yùn)
用到工作中去,為煤炭事業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
第五篇:煤礦通防、技術(shù)工作匯報(bào)
通防、技術(shù)口一年來,堅(jiān)持兩級(jí)安全工作會(huì)議精神,圍繞職代會(huì)目標(biāo),牢記“一通三防”、“技術(shù)管理”職責(zé),強(qiáng)化管理,完善補(bǔ)欠,積極創(chuàng)新,使通防、技術(shù)工作穩(wěn)步提高。通過總結(jié)工作,尋找差距,做好明年的工作準(zhǔn)備。
一、2003年通防、技術(shù)工作總結(jié)
(一)技術(shù)工作: 以技術(shù)創(chuàng)新為手段,以地質(zhì)預(yù)報(bào)為基礎(chǔ),通過精采細(xì)采提高資源回收,穩(wěn)步推動(dòng)產(chǎn)量提升,實(shí)現(xiàn)高產(chǎn)高效。
1、抓好資源回收工作:在1#、2#煤資源緊張的情況下,我們背著精挖細(xì)采的原則,對(duì)十采區(qū)的邊角煤進(jìn)行回收,先開采了1-1014,現(xiàn)準(zhǔn)備1-1018面的開采,預(yù)計(jì)回收煤炭25萬噸,同時(shí)對(duì)十采區(qū)右翼1#煤剝蝕區(qū),考慮布置集中巷開采1.4m左右的2#煤,使十采區(qū)圈定的儲(chǔ)量達(dá)到129萬噸,能力按25萬/年計(jì)算,保證十采區(qū)今后服務(wù)年限達(dá)到5年。
2、努力推動(dòng)技術(shù)進(jìn)步工作:2002年12月份召開了“雙創(chuàng)”表彰會(huì),會(huì)議出臺(tái)了“礦井兩創(chuàng)工作章程”和“2003年兩創(chuàng)工作計(jì)劃”。技術(shù)項(xiàng)目立項(xiàng)并簽訂責(zé)任狀18項(xiàng),預(yù)計(jì)年底完成11項(xiàng),另7項(xiàng)因計(jì)劃資金問題被取消,同時(shí)對(duì)月度小改小革工作,實(shí)行計(jì)劃管理,逐月下達(dá)計(jì)劃并考核兌現(xiàn),截止十一月份已實(shí)現(xiàn)22項(xiàng),獎(jiǎng)勵(lì)2.4萬元。3、2003年6月份370水平皮帶巷、軌道巷先后揭露煤層后,收集到1#、2#煤合并層的厚度增加,最厚達(dá)5.5m,經(jīng)出外咨詢北京煤科院,考查相關(guān)生產(chǎn)單位,認(rèn)為適合輕型放頂煤支架開采,打報(bào)告請(qǐng)示集團(tuán)公司后,已確定立項(xiàng),目前370的開拓工程及技術(shù)工作在積極準(zhǔn)備,確保2004年8月份投產(chǎn)。另經(jīng)對(duì)我礦平峒三采區(qū)10#、11#煤儲(chǔ)存狀況分析,在10-306面煤厚已增加到2.5m,一次采留0.3m底煤,分層采采高太低,11#煤厚為2.2~3.0m,10#儲(chǔ)量210萬噸,11#儲(chǔ)量590萬噸。經(jīng)礦分析研究,建議在10-307試驗(yàn)推廣輕型綜采支架。
4、做好防治水工作,對(duì)小窯采空區(qū)、含水層構(gòu)造處都堅(jiān)持了“有疑必探,先探后掘”的原則,全年先后12次對(duì)十采區(qū)皮帶巷、軌道巷、1-1015掘進(jìn)面過小窯時(shí)施工鉆探88個(gè)孔,鉆探進(jìn)尺3853m,探放小窯水900m3,確保了掘進(jìn)時(shí)安全生產(chǎn)。
5、搞好地質(zhì)預(yù)測預(yù)報(bào)工作,370水平在過F28斷層之前,我們結(jié)合過F24斷層的資料,采用鉆探方式,對(duì)F28斷層要素進(jìn)行了分析,核實(shí)了在過F28斷層時(shí)不會(huì)受水的威脅,決定不再采取高壓注漿,施工期間安全通過了F28斷層,使工期提前了20天,節(jié)約注漿費(fèi)用26萬元。存在的問題:370水平的1#、2#煤層處于靜水位以下,屬待壓開采的煤層,在遇到大于5m以上斷層或無炭柱時(shí),有突水的危險(xiǎn),還需進(jìn)一步研究開采時(shí)的防水措施。
(二)一通三防的主要工作:
1、按照集團(tuán)公司安全工作會(huì)議精神,全年緊扣“雙建雙達(dá)”工作,抓好通防隊(duì)伍建設(shè),首先補(bǔ)充了“通風(fēng)專業(yè)旬檢月驗(yàn)辦法”、“通防工作雙建雙達(dá)實(shí)施辦法”、“通防設(shè)施施工質(zhì)量驗(yàn)收考核辦法”,經(jīng)嚴(yán)格執(zhí)行制度考核,確保了全年施工的135道通風(fēng)設(shè)施,安裝的13973m防塵管路,736個(gè)隔爆水袋,5000m大巷刷白,14000m風(fēng)筒延長達(dá)到標(biāo)準(zhǔn),同時(shí)對(duì)受損的設(shè)施進(jìn)行返修,永久閉墻36道,永久風(fēng)門89道,經(jīng)集團(tuán)公司檢查合格率達(dá)97%。嚴(yán)格旬檢月驗(yàn)工作,提高檢查質(zhì)量,每次由分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì),統(tǒng)一行動(dòng),現(xiàn)場通報(bào)隱患,現(xiàn)場打分,1-11月共組織了58次,年終實(shí)現(xiàn)兩個(gè)井口通風(fēng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)部級(jí)的目標(biāo)。
2、抓好五項(xiàng)整頓工作,三季度圍繞集團(tuán)公司五項(xiàng)整頓活動(dòng),對(duì)放炮安全管理進(jìn)行了整頓,放炮人員集中管理,全部落實(shí)上崗證,做到持證上崗,制定了火工品運(yùn)送、領(lǐng)交的規(guī)定和放炮操作標(biāo)準(zhǔn),編制印刷了放炮員應(yīng)知應(yīng)會(huì)手冊(cè),從隊(duì)伍齊裝滿員到素質(zhì)培訓(xùn)、現(xiàn)場動(dòng)態(tài)操作和考核等方面加強(qiáng)管理,季末通過了集團(tuán)公司驗(yàn)收。
3、開展專項(xiàng)治理,努力落實(shí)補(bǔ)欠工作:(1)為了真正落實(shí)煤體注水工作,4月份礦成立了14人鉆探注水組,職責(zé)為煤體注水和探測構(gòu)造雙重職責(zé),投入了煤層注水鉆機(jī),1-11月份先后對(duì)10-304、1-1014、11-303、1-1015等八個(gè)工作面進(jìn)行了煤體注水,注水工作走向正規(guī)。(2)堅(jiān)持瓦斯斷電儀的使用,在去年的基礎(chǔ)上,全年做到井下采掘開及準(zhǔn)備工作面全部實(shí)現(xiàn)瓦斯電閉鎖。(3)雙風(fēng)機(jī)雙電源自動(dòng)切換的補(bǔ)欠,目前雙風(fēng)機(jī)與自切換裝備有14套,實(shí)現(xiàn)雙電源的只在二面,配齊雙電源還差七個(gè)面,預(yù)計(jì)12月底完成。(4)推行使用濕式煤電鉆,經(jīng)多次改造,由內(nèi)供水改為外供水,并解決系統(tǒng)漏水問題,目前已全部正常使用。
4、通防技術(shù)創(chuàng)新工作全年完成五項(xiàng):(1)四采區(qū)通風(fēng)系統(tǒng)優(yōu)化,通過做注漿擋水墻一道、永久密閉7道,實(shí)現(xiàn)了通風(fēng)系統(tǒng)調(diào)整,節(jié)約排水費(fèi)21萬/年,主扇節(jié)電14萬/年。(2)機(jī)組全部實(shí)現(xiàn)外噴霧及泵機(jī)聯(lián)鎖,外供水壓力達(dá)《煤礦安全規(guī)程》要求。(3)掘進(jìn)面的放炮自動(dòng)噴霧、皮帶轉(zhuǎn)載點(diǎn)電磁閥自動(dòng)噴霧全面應(yīng)用,效果好。(4)采用智能式通風(fēng)監(jiān)測儀完成了兩井通風(fēng)阻力測定工作。(5)完成瓦斯等級(jí)鑒定工作。(6)年底安裝投用瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)。
5、有害氣體管理: 針對(duì)一采區(qū)CO曾經(jīng)出現(xiàn)異常的狀況,三年來從不間斷,每天實(shí)行監(jiān)測。11月份出現(xiàn)異常后,發(fā)現(xiàn)及時(shí),并采用了有效措施,安全地進(jìn)行了封堵,共噴巷道228m,閉墻9道45m,用料170m3,用時(shí)10天。
6、安措完成情況: 通防安措全年安排12項(xiàng),完成11項(xiàng),主要是9#風(fēng)井主扇更換未完,12月中旬到貨,明年安裝。成本補(bǔ)貼工程:455總回返修計(jì)劃620m,11月末完473m,年底完517m,由于隊(duì)伍突擊370工程,影響少完
1證監(jiān)控系統(tǒng)正常運(yùn)行使用,發(fā)揮作用。(2)在通風(fēng)隊(duì)下設(shè)瓦斯監(jiān)控專業(yè)組,并配備相應(yīng)的高素質(zhì)的安裝、調(diào)試、維修、值機(jī)人員和工程技術(shù)人員,經(jīng)過安全監(jiān)測和通風(fēng)技術(shù)專業(yè)培訓(xùn),職得合格證后方可獨(dú)立工作,實(shí)現(xiàn)職業(yè)化管理安全監(jiān)測人員的調(diào)動(dòng)必須先經(jīng)總工程師同意。(3)實(shí)行人機(jī)共管瓦斯,瓦斯監(jiān)測人員不僅對(duì)系統(tǒng)的運(yùn)行情況進(jìn)行檢查與維修,保證系統(tǒng)正常,尤其對(duì)系統(tǒng)反映不到的地點(diǎn)更要做好監(jiān)測與收集。調(diào)度值機(jī)人員要對(duì)人、機(jī)的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析,找出問題,并按最大值進(jìn)行管理,采取措施,確保萬無一失。
2、防治平峒下組煤CO:(1)平峒下組煤CO異常涌出分析原因是由于周邊小窯破壞造成漏風(fēng)引起,所以首先應(yīng)加大對(duì)周邊小窯治理力度,遏制小窯與井下工作面或采空區(qū)貫通現(xiàn)象的發(fā)生。(2)對(duì)發(fā)生過CO異常涌出的地點(diǎn)和主要風(fēng)流,要加強(qiáng)日常檢測。(3)編制CO異常涌出的防治預(yù)案,確保迅速安全處置,保證礦井安全。