第一篇：生產(chǎn)設(shè)備部2015年工作總結(jié)及下半年工作計劃

2015年度工作總結(jié)

公司領(lǐng)導：

2015年度，我部門在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，按照公司年初制定的工作計劃，協(xié)同各部門努力工作，完善了桶塞工段的技術(shù)改造，完成了鎖閉環(huán)工段的技術(shù)改造，在總經(jīng)理的率領(lǐng)和指導下，完成了電鍍工段的技術(shù)改造，在進行技術(shù)改造的同時，我部門安排生產(chǎn)車間加班加點，保證了生產(chǎn)工作的順利進行。

一． 生產(chǎn)情況：

1.生產(chǎn)G2法蘭192.845萬只，比2014年只下降了18%；G3/4法蘭191.02萬只，和2014年基本持平；G2防偽桶塞145.2萬只，比2014年只上升了2.64%； G3/4防偽桶塞146.715萬只，比2014年只上升了18.02%；G2鎖閉環(huán)117.17萬只，比2014年下降了32.2%；G3/4鎖閉環(huán)136.02萬只，比2014年下降了32.2%；國標G2桶塞59.2768萬只，比2014年上升了23.81%；國標G3/4桶塞21600053.35萬只，與2014年的基本持平。

2.全年共銷售防偽鋼桶封閉器135.2658萬套，比2014的194.4429萬套下降了23.3%，完成年計劃240萬套的42.5%。國標鋼桶封閉器25.3萬套，比2014同期的26.6萬套下降了5.14%，完成年計劃50萬套的50.6%。

3.財務(wù)指標

2015年上半年度公司完成銷售收入470萬元，完成產(chǎn)值299萬元，實現(xiàn)工業(yè)增加值134萬元，期間費用55萬元，其中管理費用44萬元，財務(wù)費用為11萬元，業(yè)務(wù)招待費2.7萬元，上繳各類稅金14萬元，上半年技術(shù)改造投入20萬元，工資發(fā)放總額為100.7萬元，比去年同期的137.2萬元下降了36.5萬元，企業(yè)利潤為5.234萬元。

二.產(chǎn)品質(zhì)量

2015年上半年，各個產(chǎn)品的合格率為：G2法蘭99.78%，G3/4法蘭99.74%，G2防偽桶塞99.66%，G3/4防偽桶塞99.63%，G2鎖閉環(huán)99.36%，G3/4鎖閉環(huán)99.57%，國標G2桶塞99.79%，國標G3/4桶塞99.75%，電鍍一次合格率96.98%。其中G2鎖閉環(huán)未達到規(guī)定的99.5%的指標，主要原因是：鎖閉環(huán)的原材料薄厚不均勻，硬度偏差大，熱軋料對模具損耗嚴重等原因造成，電鍍一次合格率未達到規(guī)定的97.5%的指標，是由于電鍍除油質(zhì)量不穩(wěn)定，影響了后續(xù)電鍍工序，造成返工品數(shù)量多。

三.設(shè)備及工裝模具

1、法蘭工段的部分沖床在上半年發(fā)生了主傳動軸斷裂的機械事故，特別是160T壓力機，由于本身公稱壓力達不到現(xiàn)有法蘭級進模所需的噸位，一直超負荷運轉(zhuǎn)，級進模左右受力不同時、不均勻，使得沖床左右搖擺，加上立柱的鋼度不夠、沖床震動、搖擺嚴重，致使這臺壓力機滑塊多處開裂，主傳動軸與齒輪磨損嚴重，間隙變大，鍵槽變形，最終導致這臺壓力機處于故障停機狀態(tài)，在此情況下，我們不得不將法蘭生產(chǎn)恢復為單工序生產(chǎn)，增加了5臺設(shè)備，增加了5名操作人員，加大了生產(chǎn)成本。

2、公司現(xiàn)使用的3臺叉車，由于設(shè)備老化，故障頻率極高，加上配件難買，造成維修成本高、維修時間長，給公司的正常生產(chǎn)造成了一定的影響。

3、法蘭級進模存在故障多、維修頻次高和結(jié)構(gòu)不合理的地方，還需要進一步改進。

4、改造后的機械手還需進一步熟悉完善，進一步提高生產(chǎn)效率和提升性能的穩(wěn)定性。

四.上半年主要工作和技術(shù)改造項目情況

1.對2014年年底完成改造的桶塞工段機械手進行完善和改進，在使用的過程中總結(jié)經(jīng)驗，充分掌握，使改造的設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量都有了極大的提高，并在原來人員編制上減員3人。

2.對鎖閉環(huán)工段的8個工序投入12.8萬元進行了自動沖壓機械手的自動化改造，目前已投入使用，正處于對引進技術(shù)的消化吸收和改進階段，這個改造項目已實現(xiàn)減員5人。

3.對電鍍生產(chǎn)線投入7.1萬元進行連線生產(chǎn)改造，使以前的單機單工序操作方式，改造為從除油工序到產(chǎn)品鍍鋅、除光、鈍化全過程連線的半自動化生產(chǎn)，在投入最小的前提下，最大程度地減少了操作過程中的裝卸搬運次數(shù)，極大地減輕了員工的勞動強度，同時也達到了減員4人的目的。

4.為減小160T沖床的震動，購進了機床防震墊，并在沖床下鋪設(shè)了鋼板，經(jīng)過一段時間的使用，發(fā)現(xiàn)減震效果明顯，為我公司今后的大噸位沖床的減震工作積累了成功的經(jīng)驗。

5、順利通過了質(zhì)量、安全和環(huán)境三體系的認證審核。

6、根據(jù)市場行情的變化，對主要原輔材料的價格及時掌握，與供應商協(xié)商，使鋼材、密封圈、紙箱的采購價格大幅下降。

7、始終堅持安全的警鐘長鳴，使得上半年我公司沒有發(fā)生安全事故。五.工作中的不足

1、產(chǎn)品生產(chǎn)中造成大批量G2法蘭二等品，型式試驗制度落實不嚴，試驗頻次不足，試驗內(nèi)容不全面，沒有起到預防作用。

2、部分改造項目還沒有落實，沖床機械手改造后，我們還需加強熟悉和全面掌握，使沖床、模具、機械手緊密地配合起來，好多地方還需下功夫自我完善，以提高改造后設(shè)備的生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

3、產(chǎn)品質(zhì)量和工藝尺寸的穩(wěn)定性需進一步提高。要加強檢驗力度，落實檢驗制度，在產(chǎn)品外觀和使用性能方面還需下大功夫，在同行業(yè)中相比要達到先進水平，從而提升產(chǎn)品的競爭力。

4、產(chǎn)品的成本依然還很高，與同行業(yè)其他廠家的銷售價格相比，我們還存在一定的差距，這也是我們銷售工作所面臨的困難和瓶頸，我們必須下大力氣節(jié)能降耗，降低成本。

六．下半年工作重點

2015年下半年，我們面臨的形式將更加嚴峻，從近幾個月的銷售情況預計，近期潤滑油防偽鋼桶封閉器的需求還將減少。我們必須做好做細各方面的工作，迎接更大的挑戰(zhàn)。

在質(zhì)量管理方面，嚴格執(zhí)行檢驗制度，從原輔材料進廠到產(chǎn)品出廠全過程監(jiān)督檢查，著重落實“三檢制”，對型式檢驗要有更嚴的要求，總結(jié)上半年的不足，補充試驗內(nèi)容，認真執(zhí)行試驗頻次，杜絕批量不合格品的發(fā)生，并為生產(chǎn)工藝的改進提供依據(jù)。在產(chǎn)品質(zhì)量提升方面，不但要確保產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定，還要從外觀尺寸、美觀程度、使用性能上有所提升，產(chǎn)品鋅層的附著力要更加牢固，達到同行業(yè)高水平的質(zhì)量標準，以適應市場的需求。安全問題不容忽視，要長抓不懈，認真落實每周多部門的聯(lián)合檢查和日常安全檢查，及時消除隱患。

在設(shè)備工裝方面要注重日常的檢查和維護保養(yǎng)，發(fā)現(xiàn)問題及時檢修，避免大的故障發(fā)生，延長備品備件、工裝模具的使用壽命，減少維修頻率。

在技術(shù)改造方面，下半年對改造后的機械手進一步進行完善，提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，完成車絲機的自動化改造，完成由鉀鹽電鍍改為堿性電鍍的電鍍工藝改造，研究和探索免磷化工序的法蘭生產(chǎn)工藝，做好大噸位沖床的調(diào)研和購進；摸索其他需要改進的地方，力爭完成年初制定的改造和減員計劃。

下半年我們還需在降低成本方面多做努力，嚴抓公司的管理，生產(chǎn)環(huán)節(jié)要注重產(chǎn)品合格率的提高，降低消耗，節(jié)約能源，供應方面要盡力采購價廉物美的原輔材料，以提升產(chǎn)品的市場競爭力。在國標封閉器的銷售方面進一步開拓市場，加大銷量，力爭完成全年的銷售目標和利潤目標。

各位領(lǐng)導、各位代表，下半年鋼桶封閉器市場的競爭將更加激烈，我們所面臨的困難將更加嚴峻，我們必須認真努力工作，進一步統(tǒng)一認識，堅定信心，理清工作思路，抓好本年度工作計劃的貫徹執(zhí)行，做好自己應做的每項工作，盡到自己應盡的義務(wù)，在董事長的領(lǐng)導下，我們必將戰(zhàn)勝任何困難，取得更好的發(fā)展。

蘭州鑫華容器附件有限責任公司

2015年7月

第二篇：二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計劃

二季度生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)及三季度工作計劃

2012年二季度，電解“二〃五”后20臺電解槽通電焙燒以及“一〃五”和“二〃五”的安全生產(chǎn)開展各項工作；針對“三〃五”投產(chǎn)、設(shè)備安裝、調(diào)試、檢查、跟蹤、缺陷處理等，生產(chǎn)設(shè)備部開展了大量的工作。

4月11日—4月15日，電解二區(qū)、五區(qū)陸續(xù)通電焙燒電解槽20臺。截止4月19日，電解“一〃五”、“二〃五”電解槽全部啟動完畢。

配合項目部及施工單位對凈化水廠10KV配電室進行驗收檢查，移交電解分公司動力車間；

5月9日，空壓站2#、4#空壓機級間溫度高報警，檢修車間現(xiàn)場檢查，空壓機冷卻器管道內(nèi)水垢較多，導致空壓機冷卻效果下降。檢修車間協(xié)調(diào)借用橋頭鋁電解鋁分公司設(shè)備通過酸洗對5臺空壓機冷卻管道疏通清垢，保證了空壓機的健康穩(wěn)定運行；

動力車間1#整流變北側(cè)至散熱器第一個出油管連接法蘭處漏油；2#動力變底部放油塞密封墊老化漏油，動力車間暫做處理；2#機組純水裝臵加熱器接線盒處滲水；2#機組純水裝臵離子交換器下部管道有沙眼，有滲水現(xiàn)象；各機組純水裝臵冷卻風機電源空開頻繁跳閘；諧波室溫度較高，不能滿足電容器運行要求；上位機報表中園香I、II線電量不正確（電能采集裝臵不能正常向管理機上送數(shù)據(jù)）；5月19日，環(huán)境溫度為39℃，三臺機組運行時，整變油溫達87℃，純水溫度達44℃，機組A、B柜內(nèi)溫度達52℃，均已接近或超過報警值；針

對以上缺陷協(xié)調(diào)設(shè)備物質(zhì)部、工程部、監(jiān)理單位等，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進行消缺。

電解車間及計算機站對“三〃五”電解槽及鋁母線的對地絕緣檢查、電解槽缺陷的處理、槽控機的檢查、調(diào)試、消缺等工作，主動上手，積極配合施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家進行消缺，確?！叭ㄎ濉彪娊獠鄣捻樌懂a(chǎn)。

針對電解車間天車軌道、滑線缺陷較多情況，檢修車間提出技改項目，對電解一、二車間天車滑線進行技術(shù)改造加裝膨脹段。

在“二〃五”生產(chǎn)及“

三、五”投產(chǎn)檢查過程中，先后統(tǒng)計發(fā)現(xiàn)缺陷135條、120條。各車間積極主動上手聯(lián)系設(shè)備技術(shù)部、工程部，要求施工單位及設(shè)備生產(chǎn)廠家處理，繼續(xù)做好缺陷處理跟蹤、檢查工作。

針對“一〃五”、“二〃五”的正常生產(chǎn)、缺陷處理、“三〃五”順利投產(chǎn)，對2012年三季度及今后的工作做如下計劃：

1、繼續(xù)做好各個車間缺陷處理的協(xié)調(diào)、檢查以及計劃完成情況的檢查與落實工作；

2、做好“三〃五”設(shè)備的檢查、消缺、調(diào)試、投產(chǎn)工作。

3、對已投入使用的各設(shè)施、設(shè)備以及備品備件做好移交、接收準備等工作。

4、建立并完善各車間設(shè)備臺賬、特種設(shè)備臺賬、泄漏點臺賬等。做好變壓器絕緣油檢測，特種設(shè)備年檢的計劃安排等各項協(xié)調(diào)工作。

5、完成公司、分公司領(lǐng)導下達的其他各項工作.

第三篇：設(shè)備部工作計劃

2012年設(shè)備部工作計劃

二月份：

1、根據(jù)加工件的到貨情況，進行設(shè)備檢修。

2、設(shè)備部各類文件的整理，建檔，制定設(shè)備潤滑標準和點

檢制度。

3、外審資料的準備。

三月份

1、配合特設(shè)體系的外審。

2、大修后續(xù)工作完善，（加工件二月份未到貨，安排適當?shù)木S修）

3、設(shè)備部對大修記錄和相關(guān)文件的整理并存檔、與其相關(guān)部門做出2011年設(shè)備大修評定報告。

4、二期工程備件的來貨驗收，車間內(nèi)外2臺天車的安裝。

5、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理。四月份

1、二期工程新設(shè)備的到貨接收、驗收，做好驗收記錄設(shè)備臺

賬；

2、新設(shè)備630機組、附屬設(shè)備的的安裝。

3、建立新設(shè)備的設(shè)備檔案、資料、設(shè)備臺賬等

5月份

1、二期工程設(shè)備的調(diào)試；

2、做好設(shè)備調(diào)試記錄；

3、680機組的拆遷、安裝。

6月份 1、820機組的安裝調(diào)試；

2、縱剪機、1520機組、水壓機、倒棱機的改造（根據(jù)方案，車間生產(chǎn)時間改造時間）。

3、設(shè)備部制定小修計劃、提備品備件，做好小修計劃。7月份 1.為新生產(chǎn)線建立設(shè)備的標準化管理體系，這個體系

應包括：（1）設(shè)備的技術(shù)標準。（2）設(shè)備的作業(yè)標準（即設(shè)備的作業(yè)指導書或工藝標準）。（3）設(shè)備的點檢標準。（4）設(shè)備的維護保養(yǎng)標準

2、各機組小修

8月份1設(shè)備部組織相關(guān)人員進行設(shè)備維護保養(yǎng)的培訓。

2、組織電工對車間自動焊機，配電柜里的塵土進行清理 9月份1.對設(shè)備存在的問題進行一次大清點，由生產(chǎn)班，車

間，維修班檢查報設(shè)備部。設(shè)備部安排相關(guān)人員進行解決。

2.檢查維修班組的各類記錄存在的問題，限期整改，并要進行考核。

10月份

1、根據(jù)一年來設(shè)備運行情況，多所有設(shè)備進行一次

評估，并開始對下半年的設(shè)備大修做計劃，加工

件提計劃。

第四篇：設(shè)備部工作計劃

的工作計劃是為了方便我們工作開展的需要，以下是小編整理的設(shè)備部工作計劃，歡迎閱讀參考！

設(shè)備部工作計劃一

在20xx年是公司標準化年，將各方面的工作推上更高一個臺階，嚴格制定各項作業(yè)標準并認真執(zhí)行。本著做對事，事做對的原則，步步穩(wěn)健、事事入扣，加強人員的培訓和學習，提高生產(chǎn)團隊的整體素養(yǎng)。

一、班組建設(shè)

1。團隊資源整合，將合適的人放在合適的崗位，讓人盡其才、物盡其用落到實處，逐步實行年輕化、知識化、專業(yè)化。

2。管理團隊根據(jù)其20xx年的工作績效實行微調(diào)和變動，加強管理團隊的梯隊建設(shè)。實行內(nèi)部崗位競聘，二、計劃執(zhí)行

今年在旺季到來之前，我們對生產(chǎn)部11年旺季生產(chǎn)產(chǎn)能與10年實際生產(chǎn)情況做出了對比分析，對旺季每一個月的生產(chǎn)量、人力負荷、存在風險都做出了詳實的預估，并對其決定因素采取了相應的措施，確保計劃達成。

三、體系建設(shè)

1。新制定設(shè)備點檢管理表格，使其更符合設(shè)備管理現(xiàn)狀要求；

2。推進6S現(xiàn)場管理，強力推行目標體系、日清體系、激勵體系。

3。與各工段簽訂了《設(shè)備管理目標責任狀》，并嚴格實施。打破做好做壞一個樣吃大鍋飯的格局，持續(xù)推進TPM自主維護建設(shè)與完善工作。

三、設(shè)備改造

1。整套自動化流水線設(shè)備的設(shè)計與定制；

2。輸送帶、精選機的設(shè)計與定制；

3。烘房新建項目；

4。自動包裝設(shè)備引進，色選機設(shè)備的引進。

四、設(shè)備能源改善項目

1。鍋爐水磨除塵水的循環(huán)利用；

2。各車間清洗水的重復利用；

3。鹵水濃縮項目；

4。多功能蒸汽回水的回收利用。

設(shè)備部工作計劃二

依據(jù)公司制定的20xx生產(chǎn)工作計劃，20xx年由于全球金融風暴的持續(xù)影響，生產(chǎn)線仍會保持現(xiàn)有的收縮。但根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營的要求，設(shè)備檢修大部分大中小修仍采用以往見的縫插針檢修方式進行，力爭有計劃地進行，確保生產(chǎn)設(shè)備的完好運行。爭取做到檢修一條生產(chǎn)線，完好一條生產(chǎn)線。部分大修由生產(chǎn)部根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營計劃及設(shè)備運行情況，另行通知車間進行。在完成檢修工作，及時做好備品配件的工作，同時做好修舊利廢工作，做到備品配件物盡其用。20xx年設(shè)備工作計劃安排如下：

1、關(guān)于各車間在日常工作中要落實好各項設(shè)備管理制度，加強包括設(shè)備的日常巡檢、維護保養(yǎng)、設(shè)備日常檢修、中修和大修工作力度。

2、在生產(chǎn)技術(shù)部和各車間，要設(shè)立重要設(shè)備臺帳，利用臺帳統(tǒng)計分析重要設(shè)備的運行特點、配件的庫存情況，提前進行配件計劃或自制加工工作，并有預見性地提出檢修計劃；根據(jù)公司培訓計劃，設(shè)備管理員要結(jié)合自己的實踐經(jīng)驗對各車間機修工進行設(shè)備技術(shù)培訓，各車間要利用班組班前班后會對機修工進行日常的設(shè)備技術(shù)培訓，不斷提高機修及機器操作員隊伍的技術(shù)水平。

3、設(shè)備副經(jīng)理和設(shè)備管理員要經(jīng)常深入車間生產(chǎn)一線檢查和了解各重要設(shè)備的運行情況，跟蹤主要備品配件的庫存和采購情況，督促供應部對主要緊缺配件的采購，檢查車間自制配件的加工制作情況，確保主要配件隨用隨有；檢查和督促車間做好設(shè)備的日常維護保養(yǎng)工作，并作技術(shù)上的指導，做好安裝檢修、使用、維護、檢查統(tǒng)計一條龍的工作；合理協(xié)調(diào)生產(chǎn)和設(shè)備檢修工作，加強設(shè)備的巡回檢查，增強計劃性的檢修工作。遇到異常情況及時作出調(diào)整，遇到搶修任務(wù)時，做好三個車間機修人員的調(diào)配工作，確保生產(chǎn)的連續(xù)穩(wěn)定。

4、做好生產(chǎn)設(shè)備檢修的統(tǒng)計調(diào)查工作，為20xx年設(shè)備工作計劃提供統(tǒng)計依據(jù)。

5、及時了解市場信息，發(fā)現(xiàn)適用的新材料新設(shè)備時，及時計劃應用，延長設(shè)備的使用壽命。

6、計劃在8—9月份左右，對4T鍋爐進行全面檢查檢修工作，視情況清理爐內(nèi)結(jié)垢。

7、視生產(chǎn)情況不定期檢查補焊冰晶石干燥爐筒體及相關(guān)部件3次約6米。

8、重點關(guān)注C線一段爐的抽風收塵環(huán)保處理系統(tǒng)，確保倉庫保持有1—2個葉輪備用?？紤]對2#尾氣風機進行重新選擇，解決因引風不足引起風機葉輪冷凝結(jié)料經(jīng)常振動的問題。

9、加強公司生產(chǎn)線消防環(huán)保設(shè)置運行的檢查，加強對現(xiàn)有生產(chǎn)線環(huán)保治理和整改落實，視情況進行較理想的技術(shù)改良工作。

10、繼續(xù)推行設(shè)備維護保養(yǎng)模范崗位示范點，擴大車間設(shè)備維護保養(yǎng)模范的推廣面。加強對各車間（特別是制鹽車間）的潤滑維護保養(yǎng)檢查力度。

11、考慮對氟化鋁氟冷器已堵塞比較嚴重疏通困難，無法修復。計劃自制2個冷卻器蕊管，待機更換處理。

12、考慮全面淘汰二臺IS50—125—250——132KW水泵，將水泵回收保管，把水泵房內(nèi)55KW移裝在現(xiàn)在IS50—125—250的位置上。

13、收集各種廢舊物資，能用則用，不能用的收回集中處理。經(jīng)常把收集的螺絲、螺母，用絲攻、絲板修復后重新使用。

14、由于車間設(shè)備腐蝕、老化、技術(shù)力量較弱。20xx年還應加強對二大車間設(shè)備巡回檢查，加強對車間設(shè)備備件計劃的周密性和足夠備件的準備工作，同時監(jiān)督制酸車間反應爐溫度、c線干燥尾氣溫度的控制，從使用上保證反應爐筒體及干燥尾氣風機的正常使用，減少非正常的腐蝕和結(jié)料振動故障。

15、加強對二大車間轉(zhuǎn)爐托輪潤滑維護保養(yǎng)，減少托輪軸承損壞頻次。同時及時處理已拆出的托輪軸和托輪進行外委修復，以留備用。

16、因生產(chǎn)產(chǎn)量的減少和生產(chǎn)不飽滿，故不定期計劃外購反應爐1800筒體暫定30M。選用的鋼板厚度按往年要求仍為25mm，以縮短反應爐補焊筒體的周期。

17、不定期制作反應爐攪料器約14條，加工和修復反應爐罩8件。

18、不定期計劃金屬襯膠風機F9—19—8D風機1臺及風機葉輪約4個。

19、按20xx年統(tǒng)計，視制酸車間的換熱器堵塞情況計劃進行清理疏通1次。

20、計劃2#反應爐出渣機的螺旋主軸螺旋2條及其組件1套。視情況對2號爐出渣螺旋改造，初步考慮恢復冷卻中和爐的使用。

21、視公司生產(chǎn)經(jīng)營情況計劃安排清理吸收塔填料。

22、加強對5臺中和爐大小齒輪潤滑維護保養(yǎng)，確保能在中長期運轉(zhuǎn)。視情況對出現(xiàn)腐蝕嚴重的中和爐筒體進行大面積的補焊。

23、綜合考慮酸泵、混料三通、混料外殼、密封座的備件備件情況及時給予計劃，加強了與供應部的溝通并聯(lián)系跟蹤。

24、計劃加工一臺焦子塔更換6#反應爐已腐蝕較嚴重的焦子塔及整個制酸工段的F46導氣管約5節(jié)。

要協(xié)同和指導車間周密布置生產(chǎn)的開、停機計劃，減少開、停機的次數(shù)，為生產(chǎn)搶回時間，加強對生產(chǎn)形勢的分析和判斷。生產(chǎn)中出現(xiàn)異常情況時，及早提出預防措施，并采取對策措施，確保生產(chǎn)的正常和連續(xù)性。

第五篇：2011生產(chǎn)設(shè)備部工作總結(jié)hd

2011工作總結(jié)

生產(chǎn)設(shè)備部在xx公司的正確領(lǐng)導下，堅持解放思想、求真務(wù)實的思想路線，生產(chǎn)部全體員工,銳意改革，積極進取，較出色地完成了公司下達的各項生產(chǎn)工作任務(wù)。

一、加強各車間班子建設(shè)，形成強有力的領(lǐng)導核心

（一）、加強思想作風建設(shè)圍繞全年生產(chǎn)任務(wù)各車間作業(yè)長及班組長成員統(tǒng)一思想，堅持原則，增強使命感，增強危機感、緊迫感。在一年工作中生產(chǎn)部做到善于思考，勇于實踐，在創(chuàng)新上下功夫。較好地發(fā)揮了生產(chǎn)部集體的戰(zhàn)斗堡壘作用。

（二）、貫徹公司各項指示精神與集中制原則。結(jié)合生產(chǎn)部每月重點工作進行研究與討論實施方法，大家充分發(fā)表意見，一但形成部門決議，各車間成員就堅決維護決議的嚴肅性。一年中無論是xx車間生產(chǎn)醬香型白酒、還是公司車間生產(chǎn)清香型白酒、全部按照公司下達的生產(chǎn)指標圓滿完成生產(chǎn)任務(wù)。甁酒灌裝車間完成了銷售公司所需要的各類型系列灌裝瓶酒工作，動力車間保證了全公司水電氣供應工作，有效地保證公司各單位設(shè)備正常運行。保證了各車間重點設(shè)備安裝與檢修項目完成。

（三）、生產(chǎn)部積極探索在xx公司改革發(fā)展中如何發(fā)揮職能作用。通過理性思維和工作中實踐落實各項指標完成，采用良好的方式處理好各車間領(lǐng)導與職工在企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的作用。積極落實各級分工責任，勇于開創(chuàng)，敢于負責，生產(chǎn)部一偶年中以高度的事業(yè)心和責任感主動地開展工作取得實效。

（四）、發(fā)揚老xx的優(yōu)良傳統(tǒng)，加強改革創(chuàng)新提高效益建設(shè)。

生產(chǎn)部全體人員在實際中努力去約束自己，做到：第一，端正思想作風，帶領(lǐng)員工在開拓性工作上下功夫。一年期間部門成員堅持每天深入車間現(xiàn)場解決生產(chǎn)中出現(xiàn)的問題，通過交流鼓舞士氣，做到遇到問題及時處理。第二，轉(zhuǎn)變工作作風與方式，做到傾聽群眾意見，關(guān)心群眾疾苦。對于生活遇到暫困難的職工，及時找公司領(lǐng)導與分工會考慮給予補助。注意了解職工的思想、工作、生活。進行多次與職工談心交流思想，在出現(xiàn)職工患病期間，每次都及時派專人到醫(yī)院進行看望和慰問。增強紀律觀念，遵紀守法，經(jīng)得起考驗。一年中，各車間作業(yè)長及班主長率先垂范，帶頭嚴格執(zhí)行規(guī)章制度責任制。抓生產(chǎn)質(zhì)量建設(shè)工作不放松，班子成員十分重視開展工藝流程及生產(chǎn)過程中的程序建設(shè)，始終產(chǎn)品質(zhì)量建設(shè)放在重要位置上。

二、以企業(yè)的利益為重，抓車間生產(chǎn)產(chǎn)量、質(zhì)量是“第一要務(wù)”

1、生產(chǎn)部xx公司車間一年工作中立足產(chǎn)品質(zhì)量與生產(chǎn)任務(wù)，車間全體員工愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。保證xx酒生產(chǎn)工藝系統(tǒng)工程的嚴密性,保證xx酒從下沙至七輪次生產(chǎn)的順利進行,生產(chǎn)部對工藝有一個系統(tǒng)性的管理方法,從整個生產(chǎn)周期的角度,對投入水分、糊化時間、堆積發(fā)酵等各工藝環(huán)節(jié)綜合考

慮、每天現(xiàn)場進行跟蹤協(xié)調(diào)操作,每輪確保適合的水分、合理的糊化、現(xiàn)場進行疏松后在堆積等,為微生物創(chuàng)造一個良好的生長繁殖條件,保證xx酒每天生產(chǎn)的順利進行,確保xx酒日、月、年產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定提高。xx車間醬香酒生產(chǎn)遵循傳統(tǒng)工藝,秉承了歷代xx公司人的經(jīng)驗,就其整個xx酒生產(chǎn)系統(tǒng)來說,其工藝、生產(chǎn)周期等,相對于xx車間的地理環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的生產(chǎn)工藝系統(tǒng),每天進行探索。加強對新工人認知奧妙引導。如xx酒生產(chǎn)工藝中的各種環(huán)節(jié)等,這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,一年中車間將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調(diào)操作,確保整個生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對于xx酒生產(chǎn)工藝,不但從科學性,而且從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究。經(jīng)過一年地實踐xx車間前6輪產(chǎn)酒95.481噸，保證全年各項預定指標提前完成。

2.公司車間在一年的工作中堅持以xx公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)發(fā)展為目標，車間全體人員在思想上、始終與公司發(fā)展部署保持高度一致。2010，在加強的主人翁責任感的同時，用良好的職業(yè)道德和拼搏奉獻精神對待本職工作，日常工作中他們遵循延續(xù)了白酒生產(chǎn)的傳統(tǒng)工藝,車間各崗位全體人員與專業(yè)技術(shù)人員，進行多次、高層次、權(quán)威性深度探討研究并與生產(chǎn)實際有機結(jié)合。根據(jù)環(huán)境和氣候等條件,用科學的管理方法,獨特的老五甑生產(chǎn)工藝系統(tǒng),進行探索。在白酒生產(chǎn)工藝中的高粱選用，粉碎程度，是否達到每粒高粱均被碾成四、六、八瓣。水分、堆積工藝環(huán)節(jié)等層層把關(guān),對發(fā)酵窖池內(nèi)有五甑材料同時在發(fā)酵，即大米查、二米查、小米查、回活、糟活各一個，其發(fā)酵后的酒醅，出池時分層取出，分別各自蒸餾，共五次發(fā)酵蒸餾層層把關(guān)。根據(jù)不同季節(jié)季節(jié)的變化掌控發(fā)酵時間。工作中他們不怕煩瑣，在一定的溫度下，糊化的高粱和各種微生物進行著復雜的生化反應。每投入一次新原料，要在池中循環(huán)5次，作為酒糟丟掉。就是把原料中的淀粉利用，有利于積累白酒香味成分。實際工作中他們靠眼看、鼻聞、手摸、腳踢的方式確定發(fā)酵是否合適。眼看：主要是看發(fā)酵后顏色是否純正；鼻聞，是聞發(fā)酵后是否有純正的公司酒香味；手摸：是控制發(fā)酵溫度和水分。腳踢：則是測試發(fā)酵后酒醅的松散度。腳踢不散，釀出的酒就會發(fā)酸。發(fā)酵過程中要用豐富的感官經(jīng)驗控制發(fā)酵“前緩中挺后緩落”的要求。釀造出合格的公司原漿杯酒。

2010年初公司車間改變釀制技藝，采用“混蒸混燒”的工藝，即蒸糧、蒸酒在同一甑進行。裝甑工講究“穩(wěn)、準、細、凈”。要求操作穩(wěn)健、細致，壓氣準確。只有經(jīng)驗豐富的技師裝甑，才能將酒醅蒸透，講求：“緩慢蒸餾，大火追尾”，經(jīng)過車間全體人員共同努力蒸出更多更好的公司酒。摘酒、只摘取第二鍋流出的酒作為原酒儲存。第一、第三鍋流出的酒稱為酒頭、酒尾放入下一甑重新蒸餾。由于不同的酒精度會呈現(xiàn)出不同的“酒花”，車間又總結(jié)出“看花接酒”的技能。酒花可分為“大清花、小清花、二花、油花”等，可根據(jù)不同的酒花控制蒸餾的過程。達到“掐頭去尾，取中段”的目的。

這些問題不是簡單的從一個輪次的工藝入手所能解決的,而必須將前后輪次的工藝貫穿起來,協(xié)調(diào)操作,才能確保整個生產(chǎn)周期的產(chǎn)酒質(zhì)量,因此,對白酒車間生產(chǎn)工藝,不但要從科學性,而且更應該從系統(tǒng)性的角度加以分析和研究，車間全體人員在一年工作中立足本職，愛崗敬業(yè)，恪盡職守，努力學習掌握系統(tǒng)專業(yè)特點，時刻以對工作負責的標準要求自己。在全年里，無論是思想、工作、學習都走在各車前列。為擴展xx公司的發(fā)展空間、提升核心競爭力提供了新的思路。由于市場需求變化的加快和先進制造技術(shù)的發(fā)展，尤其是各種先進生產(chǎn)方式的興起，使得企業(yè)必須適應快速變化的市場，以最小的運營成本產(chǎn)生最大的效益。結(jié)合白酒資源與生產(chǎn)現(xiàn)狀，以先進生產(chǎn)方式的理念為依據(jù)對白酒生產(chǎn)工藝流程和生產(chǎn)模式進行了研究并應用于白酒生產(chǎn)，提高了白酒生產(chǎn)的柔性和適應市場的快速變換能力，降低了生產(chǎn)中存在的各種變差和浪費，為企業(yè)增強產(chǎn)品競爭力打下了基礎(chǔ)。

3、甁酒灌裝車間在全年灌裝工作中，堅持公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整的發(fā)展方向，在思想上開拓創(chuàng)新、始終與公司生產(chǎn)經(jīng)營保持高度一致。車間在貫徹公司多次重大活動中，大家切實感受到了我們生活品質(zhì)的改善，也更加明確了公司整合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的重要決策，有效的調(diào)動了積極性，鼓舞了干勁。一年中車間根據(jù)灌裝實際情況找差距、定措施，反復溝通，交流思想，最終全面完成了全年下達的灌裝任務(wù)。車間從領(lǐng)包裝物、各品種入手灌裝、工作中要求數(shù)量準確，避免潮濕，輕卸、避免破損、浪費。所用的瓶子要內(nèi)外沖洗干凈，不得有污物，對壞瓶、油瓶、歪瓶等不合格的瓶子及時挑出，讓下道工序順利進行。灌裝時采用定量灌酒機灌裝，每次工作前對設(shè)備進行細致調(diào)試，符合要求后才正常運行，對容量不符合要求的瓶酒要及時挑出，保證其容量控制在上線范圍。成品檢驗時把漏瓶和容量不足的瓶酒及時挑出，灌出的酒達到要求清亮透明，無懸浮物和沉淀，不合格的及時挑出。生產(chǎn)日期或批號達到要求準確、整齊、清晰，位置適當，與標準樣保持一致。甁酒車間全體員工加強主人翁責任感及良好的職業(yè)道德和奉獻精神，工作中一絲不茍，各項灌裝任務(wù)工作都提前完成。一年來從車間現(xiàn)有狀況出發(fā)，在技術(shù)革新改進方面提出了不少有價值的建議，一些已見到效益。在多線多品種灌裝項目中，車間廣泛調(diào)研，多方考證，全面達到預期要求。從而不但更新了灌裝質(zhì)量、減少了人員操作、增加了半流水設(shè)備可靠性。

4、動力車間全年工作中保證了全公司水電氣供應工作，在參與公司各單位擴建增加設(shè)備的大中修項目中，積極完成了各項專業(yè)下達施工進度項量節(jié)點工作，并按計劃落實檢修工作，各項工作中安排推敲檢修進度，實施中注意設(shè)備檢修施工細節(jié)，提出方案和意見。各級管理人員

深入檢修第一線，做好檢修人員的宣傳鼓動工作，促進多次檢修工圓滿地完成了、鍋爐檢修、機械、電氣等檢修項目。共完成了設(shè)備檢修64臺套、新車間安裝蒸酒設(shè)備6臺套、xx車間改造設(shè)備12臺套。動力車間一年中積極推進節(jié)能工作。根據(jù)北京市的能源政策，在節(jié)能和環(huán)保上想辦法，為了能夠更快、更好的推廣環(huán)保節(jié)能工作，10KV變電系統(tǒng)每月保證底壓系統(tǒng)的功率因數(shù)的補償達到功率因數(shù)補償在95%以上，使全公司電的利用率達到最好值。組織安裝改造節(jié)水重新利用冷卻循環(huán)水工程，嚴格執(zhí)行排放標準，盡可能的利用回水處理系統(tǒng)回收進行處理，為廠節(jié)約了大量的能源，排放平均值降致標準以下，動力車間重點參與酒庫新增酒罐工程，拆除鋁制酒罐29個，清楚場地400平米?，F(xiàn)場制作懸梯平臺安裝，攪拌系統(tǒng)、電氣系統(tǒng)、各種管路連接等有效保證了工程進度，為半成瓶酒儲存奠定了良好的基礎(chǔ)。今年重點進行了xx車間、白酒車間、新車間循環(huán)水改造工程，在參照有關(guān)數(shù)據(jù)并結(jié)合水資源利用存在的問題，著重用水主要問題和重點，計劃分類型、分車間，依據(jù)現(xiàn)有設(shè)備對xx車間冷卻用水系統(tǒng)，白酒車間冷卻系統(tǒng)進行，新建車間進行逐步改造。目的是提高水的循環(huán)利用率，節(jié)約水資源，降低生產(chǎn)成本，同時為公司整個水系統(tǒng)的優(yōu)化取得經(jīng)驗和奠定基礎(chǔ)。改造后在敞開式循環(huán)水系統(tǒng)中，冷卻水通過熱交換器后水溫提高成為熱水，熱水經(jīng)自然冷卻曝氣與空氣接觸，由于水的蒸發(fā)散熱和接觸散熱使水溫降低，冷卻后的水再循環(huán)使用。使3個主要用水車間達到了3個閉環(huán)回路，整體形成了一個大的閉環(huán)循回水系統(tǒng)。由于該更成完成試運行，全公司用水量由09年的月平均3800噸下降到月平均2500噸。大大降低了生產(chǎn)成本。動力車間在一年的工作中保證了各車間的設(shè)備正常運行，檢修中利行節(jié)約成本、采取修舊利廢，為公司生產(chǎn)提供更好的保駕護航。

三、基礎(chǔ)工作

生產(chǎn)部在日程工作中配合抓好各車間班組工作管理。每周在調(diào)度會上強調(diào)并通過多種形式，促進協(xié)作，整頓勞動紀律，強化規(guī)章制度, 從而確保各車間較好地完成了公司達的各項任務(wù)。生產(chǎn)部要求各車間在生產(chǎn)中發(fā)揮班組長的模范帶頭作用，特別是車間作業(yè)行、要保證各自生產(chǎn)車間設(shè)備的安全運行，積極深入的生產(chǎn)第一線，仔細了解設(shè)備運行情況，及時解決設(shè)備運行中存在的問題，將問題解決在萌芽之中。另外，通過與技術(shù)部專業(yè)人員交流，溝通情況，解決生產(chǎn)線工藝、設(shè)備運行中存在的問題。全年沒有發(fā)生影響廠生產(chǎn)的情況。水、電、氣、汽、供暖供應正常，有力地保證了我公司生產(chǎn)、生活的順利進行。

開展多種形式的教育，提高員工素質(zhì)，完善自我、按照公司立足本職愛崗敬業(yè)、服務(wù)全公司、工作創(chuàng)新的要求。領(lǐng)導班子成員更是提高了認識，增強了創(chuàng)造性開展工作的動力。讓每一名員工都樹立急生產(chǎn)所急，急生產(chǎn)所需，為車間服務(wù)不講條件的服務(wù)宗旨。要夯實基礎(chǔ)，加強管理，、爭創(chuàng)一流，讓全體管理人員實現(xiàn)正確作為，有效作為，有所作為的工作業(yè)績。

四、查找存在著缺點和不足：與改進措施

1、抓定位，創(chuàng)新工作理念和思路不夠。

措施：車間生產(chǎn)要打破舊的思維模式，確立了創(chuàng)新發(fā)展的工作思路。全面動員，加強互相服務(wù)措施和手段、發(fā)揮各車間職能作用，在車間管理上找差距、查不足，確定爭先進、進位次的目標。健全責任體系，強化領(lǐng)導和責任落實，層層分解目標責任，落實產(chǎn)量任務(wù)人人挑，人人身上有趕超的硬指標。完善日產(chǎn)量考核機制，進一步激發(fā)各車間的積極性與創(chuàng)造性，合力完成美元的生產(chǎn)任務(wù)。

2、深入實際掌握情況，及時做好群眾思想工作不夠。

措施：每天要深入一線車間了解生產(chǎn)情況，了解員工思想動態(tài)，在現(xiàn)場進一步深化“找差管理”，加大找差力度、廣度與深度。要不斷激發(fā)員工挖掘問題的潛能，提高解決問題的智能，形成全員找差，全面找差的新格局。

3、抓管理規(guī)章制度和設(shè)備管理制度管理方面仍有不足之處。雖然對規(guī)章制度執(zhí)行情況檢查,但對于規(guī)章制度修改和整理方面，仍有不足和差距。

措施：每天關(guān)注生產(chǎn)完成指標，切實提高管理效率。管理效率的高低取決于制度的完善、能力的提高、信念的提升。提高管理效率是各車間的一個重點內(nèi)容之一。轉(zhuǎn)變觀念，從整體利益出發(fā)，在關(guān)注生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)指標的同時，還要關(guān)注生產(chǎn)性指標，把各車間崗位管理績效聯(lián)系起來，把生產(chǎn)實績同個人的業(yè)績考評結(jié)合起來；要轉(zhuǎn)變做法，從過去單純分析生產(chǎn)技術(shù)狀態(tài)管理實績，向同時分析生產(chǎn)效率、效益上面轉(zhuǎn)變。通過強化生產(chǎn)效率和過程監(jiān)督，實施階段性的效率與績效評估，不斷改進工作方法，找到管理效率與效益的最佳平衡點；

4、在安全生產(chǎn)方面，各車間管理上還有一定的差距。

措施：要積極結(jié)合當前各車間生產(chǎn)形勢，加強區(qū)安全工作的監(jiān)督管理，進一步提高各車間在順產(chǎn)中的安全保護能力。

五、2011年的重點工作

工作思路是：在公司的領(lǐng)導下，執(zhí)行好公司的各項工作，堅持帶好隊伍，緊緊圍繞公司提出的戰(zhàn)略目標和經(jīng)營思想，堅持以人為本，提升管理理念，不斷創(chuàng)拓創(chuàng)新，加強思想建設(shè)，組織建設(shè)，作風建設(shè)和企業(yè)精神文明建設(shè)，帶出一個過硬的職工隊伍，為公司改革發(fā)展提供動力，一、結(jié)合xx重新創(chuàng)業(yè)精神生產(chǎn)設(shè)備部要有針對性地做好深入細致的思想疏導和發(fā)動工作，營造改革的良好氛圍，使每一名員工增強危機意識、改革意識和大局意識，按照公司的具體安排和程序認真組織落實各項工作，做人人爭當改革的促進者、支持者和參與者。在具體實施中首先各車間領(lǐng)導從思想上高度認識2011年工作的困難，深刻理解公司在變革中各項工作關(guān)系到xx生存與發(fā)展的大問題，各車間從轉(zhuǎn)變觀念入手，從思想上、行動上和公司保持高度一致，對內(nèi)加強宣傳、引導，使全體職工充分了解和認識每月車間的重點任務(wù)，從生存和發(fā)展的大局出發(fā)，處理好局部利益與全局利益、個人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不創(chuàng)新就不能發(fā)展的危機意識，全面參與改革。

二、進一步提高各車間生產(chǎn)重大決策的能力。生產(chǎn)部的重大問題要堅持集體研究，把依法決策、民主決策、科學決策貫穿決策的全過程。要把工作重點轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)一線上，從車間生產(chǎn)到動力水電氣運行到檢修，套間組裝，備品配件準備等工作齊抓共管，不能造成推諉扯皮現(xiàn)象，各車間班組日常管理工作要明確到責任區(qū)落實到人，想盡辦法提高生產(chǎn)作業(yè)率。

三、保證銷售用量的供應成品酒；動力運行費用全公司用電耗降10%；全公司用水耗降20%；全公司用煤耗降30%；整體成本費用降低3%

四、加強管理工作保證安全生產(chǎn)。不斷提高員工的綜合素質(zhì)。既要引導員工樹立正確的立場、觀點和方法認清xx公司建設(shè)和改革開放中現(xiàn)的各種問題，堅定走發(fā)展道路的信心，又要教育引導員工不斷掌握現(xiàn)代科學技術(shù)、文化和業(yè)務(wù)知識，以適應xx現(xiàn)實生產(chǎn)的要求，創(chuàng)造條件。開展崗位安全生產(chǎn)活動，通過“責任區(qū)”“無職務(wù)設(shè)崗定責”等讓員工有發(fā)揮作用的舞臺。引導聯(lián)系。要求各車間班組長以自己的實際行動和深入細致的思想工作，使員工主張變成群眾的自覺行動。堅持從嚴管理。通過嚴肅組織紀律、以確保提高車間的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

生產(chǎn)設(shè)備部

2011-12-30