第一篇：運(yùn)行部節(jié)能工作匯報(bào)（xiexiebang推薦）

運(yùn)行部節(jié)能工作匯報(bào)

2008年我廠要完成140億kwh的發(fā)電任務(wù)，358g／ｋｗｈ的供電煤耗以及８.９％的發(fā)電廠用電率。作為負(fù)責(zé)全廠運(yùn)行管理工作的運(yùn)行部，深感任務(wù)艱巨，責(zé)任重大。要完成今年的經(jīng)濟(jì)任務(wù)，必須進(jìn)行節(jié)能降耗，走節(jié)約環(huán)保之路。為此，我們運(yùn)行部緊跟廠部的工作思路，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)節(jié)能減排的工作精神，對(duì)我部門的節(jié)能降耗工作進(jìn)行了規(guī)劃，現(xiàn)將工作情況進(jìn)行匯報(bào)：

１、提高認(rèn)識(shí)，強(qiáng)化管理。

目前，節(jié)能降耗雖然做了一些工作，但是運(yùn)行人員對(duì)節(jié)能降耗工作仍然認(rèn)識(shí)不夠，節(jié)能工作還處于一種被動(dòng)形式之下，對(duì)節(jié)能工作的重要性沒有深刻的理會(huì)。今年我們要加強(qiáng)人員的思想教育，強(qiáng)化全員的節(jié)能意識(shí)，轉(zhuǎn)變思路，更新觀念，將節(jié)能降耗工作與員工獎(jiǎng)金掛鉤，工作成效與經(jīng)濟(jì)指標(biāo)掛鉤，充分利用廠部的節(jié)能網(wǎng)絡(luò)，大力進(jìn)行節(jié)能輿論宣傳，提高員工的節(jié)能意識(shí)，使員工從節(jié)能降耗工作中認(rèn)識(shí)到我廠節(jié)能降耗工作的重要性和緊迫性。同時(shí)要加強(qiáng)管理，加大節(jié)能經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的獎(jiǎng)罰力度，使員工從中得到收益，認(rèn)識(shí)到節(jié)能工作的好處，將被動(dòng)節(jié)能變?yōu)橹鲃?dòng)節(jié)能，真正將節(jié)能工作貫穿于日常的工作中，全面完成廠部的節(jié)能計(jì)劃。２、優(yōu)化運(yùn)行，提高經(jīng)濟(jì)指標(biāo)

我廠機(jī)組運(yùn)行相對(duì)穩(wěn)定，但是經(jīng)濟(jì)指標(biāo)與兄弟企業(yè)的指標(biāo)差距較大，經(jīng)濟(jì)調(diào)整，優(yōu)化運(yùn)行工作仍然做的不夠。目前的運(yùn)行狀況僅僅只能達(dá)到維持機(jī)組穩(wěn)定運(yùn)行，深度調(diào)整，經(jīng)濟(jì)運(yùn)行還談不上。為此，要進(jìn)一步加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的調(diào)整。

（1）積極探索等離子小油槍改造的技術(shù)應(yīng)用與控制，全面發(fā)揮等離子點(diǎn)火器的作用，以確保機(jī)組啟動(dòng)耗油降到最低水平，完善設(shè)備管理，減少消缺耗油，使全年耗油量在1300噸以下。

.（2）推廣汽輪機(jī)調(diào)速汽門順序閥控制，研究東方機(jī)組合理的閥門曲線，優(yōu)化熱控定-滑-定控制邏輯，在滿足電網(wǎng)升降負(fù)荷速率的前提下，減少調(diào)速汽門節(jié)流損失，降低汽輪機(jī)組熱耗率。

（3）深入開展運(yùn)行日分析和專業(yè)定期分析，提高分析質(zhì)量和解決影響經(jīng)濟(jì)性的設(shè)備缺陷和問題；開展優(yōu)化運(yùn)行工作，提高經(jīng)濟(jì)性參數(shù)控制標(biāo)準(zhǔn)和控制精度，細(xì)化考核項(xiàng)目和獎(jiǎng)罰標(biāo)準(zhǔn)，重點(diǎn)抓好機(jī)組初終參數(shù)控制；做好與中調(diào)的溝通與協(xié)調(diào)，努力提高負(fù)荷率；探索按照機(jī)組經(jīng)濟(jì)性能微增曲線進(jìn)行調(diào)度的可行性；做好機(jī)組啟停過程的能耗指標(biāo)控制；開展輔機(jī)優(yōu)化運(yùn)行和公用系統(tǒng)節(jié)能優(yōu)化運(yùn)行方案研究。

（4）開展節(jié)水宣傳，增加對(duì)節(jié)水工作緊迫感和危機(jī)感的認(rèn)識(shí)，全面開展節(jié)水普查工作，完成第二次全廠水平衡試驗(yàn)。降低化學(xué)自用水率、擴(kuò)大生產(chǎn)工藝廢水的回收利用，提高水資源的循環(huán)利用率，降低發(fā)電水耗和水資源費(fèi)支出，促進(jìn)節(jié)水工作的開展。

（5）重視機(jī)組小指標(biāo)的管理，大指標(biāo)的完成，依靠小指標(biāo)的完成來實(shí)現(xiàn)的。將主汽壓力、主汽溫度、再熱汽溫度、主要輔機(jī)用電率等各項(xiàng)小指標(biāo)責(zé)任分解到各專業(yè)及運(yùn)行各值，把壓力層層傳遞到每個(gè)運(yùn)行班組，不斷摸索完善運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽機(jī)制，努力適應(yīng)電網(wǎng)和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的需要。同時(shí)加大宣傳力度，不斷提高全體職工的節(jié)約意識(shí)，重視抓好跑、冒、滴、漏、長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水等管理工作。

努力做到計(jì)量到位、指標(biāo)到位、監(jiān)督到位、考核到位。

（6）盡快成立熱試組，充分發(fā)揮熱試組在節(jié)能管理工作中的監(jiān)督、指導(dǎo)作用，加強(qiáng)生產(chǎn)指標(biāo)的過程管理，密切注意生產(chǎn)指標(biāo)的異常變化，努力做到超前控制，及早采取措施，使每個(gè)指標(biāo)都在可控范圍，加大節(jié)能管理工作的檢查力度，嚴(yán)格控制能源資源的不合理消耗。（7）加強(qiáng)非生產(chǎn)用能、用汽、用水的管理。制定指標(biāo)，逐步做到量化管理。

（8）采取措施提高設(shè)備健康水平,避免設(shè)備帶缺陷運(yùn)行而影響設(shè)備出力,做好設(shè)備或系統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)調(diào)度,千方百計(jì)使系統(tǒng)達(dá)到滿出力運(yùn)行。

3、經(jīng)濟(jì)調(diào)度，保證經(jīng)濟(jì)利益

（1）針對(duì)我公司＃

1、＃

2、＃

3、＃4機(jī)組商業(yè)電價(jià)不同，從經(jīng)濟(jì)調(diào)度考慮，以保證利益最大化，根據(jù)電網(wǎng)要求升負(fù)荷機(jī)組排序依次為＃

1、＃

2、＃

3、＃4，降負(fù)荷機(jī)組依次排序?yàn)椋?/p>

4、＃

3、＃

2、＃1。在環(huán)境溫度不低于-15℃時(shí)，可以優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，在環(huán)境溫度低于-15℃時(shí)，每臺(tái)機(jī)組負(fù)荷必須按防凍最低負(fù)荷400MW接待。

(2)根據(jù)全廠出力要求，機(jī)組出力低于390MW停運(yùn)一臺(tái)給水泵，保持單臺(tái)給水泵運(yùn)行。停泵時(shí)負(fù)荷要降低到360MW后進(jìn)行。為確保機(jī)組穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，單臺(tái)給水泵運(yùn)行機(jī)組出力不允許超過390MW。

(3)機(jī)組正常運(yùn)行加負(fù)荷時(shí)，制粉系統(tǒng)在煤量加到60噸后，石子煤斗在不落原煤的情況下，再啟動(dòng)第六套制粉系統(tǒng)運(yùn)行，如果煤量加到60噸后，石子煤斗落原煤，可以減小該磨煤機(jī)的煤量，啟動(dòng)第六套制粉系統(tǒng)加負(fù)荷。如果五套制粉系統(tǒng)可以滿足當(dāng)時(shí)的負(fù)荷，則可保持五套制粉系統(tǒng)運(yùn)行。(4)機(jī)組主汽溫、再熱汽溫實(shí)行壓紅線運(yùn)行，背壓在環(huán)境溫度低于-15℃時(shí)，維持10KPa-12KPa，如果風(fēng)機(jī)全停時(shí)背壓低于10KPa，此時(shí)要注意逆流三角的溫度。如果環(huán)境溫度高于-15℃時(shí)，空冷背壓可以控制到10KPa以下，但要加強(qiáng)空冷的測(cè)溫工作，要保證凝結(jié)水溫度和抽汽溫度不要低于35℃。

(5)機(jī)組啟動(dòng)采用爐側(cè)風(fēng)機(jī)單側(cè)運(yùn)行方式，但空預(yù)器必須兩側(cè)運(yùn)行，機(jī)組出力250MW時(shí)啟動(dòng)爐側(cè)另一側(cè)風(fēng)機(jī)，風(fēng)機(jī)并列時(shí)要考慮風(fēng)機(jī)喘振。

(6)機(jī)組出力300MW或低于此負(fù)荷常時(shí)間運(yùn)行，停運(yùn)一臺(tái)引風(fēng)機(jī)。

第二篇：運(yùn)行部節(jié)能工作總結(jié)

（4）低溫?zé)崂们闆r；

冷蠟油外送流量165t/h,入低溫水蠟油溫度160℃，出低溫水溫度90℃。低溫?zé)崴疁囟瘸隹?10℃。

冷渣油外送流量70 t/h，入低溫水渣油溫度160℃，出低溫水溫度122℃。低溫?zé)崴疁囟瘸隹?10℃。

（5）直供料利用情況；

熱蠟油至dcc直供料30 t/h，溫度160℃；熱渣至dcc直供料20 t/h，溫度160℃。熱渣至焦化直供料70 t/h，溫度160℃。

（6）常減壓裝置節(jié)能專題分析； 1）常壓爐改造及更換余熱回收系統(tǒng)

常壓爐入口增設(shè)兩排16根釘頭管，更換輻射室高強(qiáng)燃燒器16臺(tái)，更換鑄鐵板式余熱回收系統(tǒng)，常壓爐熱負(fù)荷由32500kw提高至44245kw,加熱爐熱效率由90%提高至92%。改造后,燃燒器燃燒效果提高,燃料消耗量大大減少。標(biāo)定期間常減爐氧含量分別為1.15%、2.66%, 排煙溫度為143.9℃。監(jiān)測(cè)加熱爐熱效率,常壓爐熱效率為92.09%,減壓爐熱效率為91.72%。2）優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)

優(yōu)化換熱網(wǎng)絡(luò)提高原油換熱終溫，減少公用工程消耗，可以有效降低裝置能耗水平。

換熱網(wǎng)絡(luò)對(duì)比

改造后原油換熱終溫平均為287℃, 遠(yuǎn)高于改造前平均270℃。原因在于常壓塔增加常二中側(cè)線的回流取熱比較大，減壓塔拔出效果較好,至使減壓渣油、減三蠟油溫度升高，造成原油取熱量增加, 使得原油換熱終溫提高。由于原油換熱終溫的升高, 使得常壓爐負(fù)荷降低，燃料消耗量減少。3）電脫鹽注水改用汽提凈化水，罐區(qū)凝結(jié)水

為節(jié)省除鹽水和新鮮水的用水量，電脫鹽注水全部改用汽提凈化水和罐區(qū)凝結(jié)水，對(duì)不能回收的污水進(jìn)行回收再利用，達(dá)到節(jié)能減排，綜合利用的目的，大大避免了水資源的浪費(fèi)。改用汽提凈化水和罐區(qū)凝結(jié)水后，據(jù)化驗(yàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)脫后鹽含量平均為2.76 mgnacl/l，滿足鹽含量不大于3 mgnacl/l的要求，平均脫鹽率達(dá)93.39%，脫鹽合格率達(dá)85.71%，滿足質(zhì)量指標(biāo)的考核要求。4）加熱爐投用優(yōu)化控制系統(tǒng)

南京金煉優(yōu)化控制的投運(yùn)降低了加熱爐的過剩氧含量，提高了熱效率，實(shí)現(xiàn)加熱爐的節(jié)能和穩(wěn)定運(yùn)行。

運(yùn)行情況分析：常壓爐氧含量基本可控制在1.5%-2%，平均氧含量為1.67%，比優(yōu)化控制投用前提高1.55%；減壓爐氧含量基本可控制在2.5%，比優(yōu)化控制投用前提高3.66%。常、減壓爐熱效率比較平穩(wěn)，分別達(dá)到92.08%、91.90%，比優(yōu)化控制投用前分別提高1.56%、2.61%；平均熱效率為91.99%，較加熱爐優(yōu)化控制投用前提高2.08%。5）蒸汽能耗降低

減壓塔在檢修期間對(duì)抽空器噴頭進(jìn)行更換，抽空效果得以改善，蒸汽耗用量大大降低。為節(jié)約蒸汽能耗，將末級(jí)蒸汽抽真空改為機(jī)械式抽真空，節(jié)約蒸汽約5t/h左右。

裝置因低壓蒸汽溫度低（190℃左右）、壓力低（0.75mpa）,對(duì)柴油加氫裝置柴油改制氫壓機(jī)背壓蒸汽進(jìn)行改造，充分利用其溫度高（240℃以上）、壓力高（0.95 mpa）的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行余熱回收再利用，避免了熱量的浪費(fèi)同時(shí)節(jié)約減壓抽空用蒸汽約3t/h左右，達(dá)到了節(jié)能降耗的目的。篇二：節(jié)能工作總結(jié)

節(jié)能工作總結(jié)

為落實(shí)國務(wù)院、省政府關(guān)于加強(qiáng)節(jié)能工作的要求，在廳領(lǐng)導(dǎo)的高度重視下，我廳強(qiáng)化措施，注重實(shí)效，扎實(shí)有效地開展了節(jié)能工作，取得了一定效果。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視

在日常工作中，我廳堅(jiān)持把做好節(jié)能工作同落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀結(jié)合起來，充分認(rèn)識(shí)節(jié)能工作的重要性，加強(qiáng)措施，開源節(jié)流，把節(jié)能工作擺在突出位置，確保抓出效果。要求各部門主要負(fù)責(zé)人抓節(jié)能工作，結(jié)合各單位實(shí)際開展不同的節(jié)能宣傳和節(jié)能周專項(xiàng)活動(dòng)。

二、主要措施

（一）機(jī)關(guān)辦公資源開源節(jié)流。自開展節(jié)能工作以來，我們號(hào)召全體職工“節(jié)約一滴水、一度電、一張紙”，加大宣傳力度，專門對(duì)厲行節(jié)約工作做了具體安排。突出抓好“節(jié)約一度電”，辦公室區(qū)域做到無人不開空調(diào)，宿舍無人不開燈、辦公區(qū)自然光線適合辦公不開燈，計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)等其他電子辦公設(shè)備不用時(shí)要關(guān)機(jī),并關(guān)閉電源,以減少用電消耗；夜間或加班時(shí)，辦公室內(nèi)關(guān)閉飲水機(jī)，避免飲用水重復(fù)加熱，待使用時(shí)再開啟，在上班前關(guān)閉辦公室內(nèi)各種用電設(shè)

備并拔下電源插頭，做到“人走燈滅、人走機(jī)關(guān)”，杜絕“長(zhǎng)明燈”、“白晝燈” 等現(xiàn)象，敦促職工養(yǎng)成良好的節(jié)電習(xí)慣。努力抓好“節(jié)約一張紙”，我們規(guī)范了辦公用品的配備、采購和領(lǐng)用，提倡修舊利廢，避免浪費(fèi)；盡量使用每張紙，對(duì)使用過的復(fù)印紙進(jìn)行再利用，盡可能雙面使用紙張，切實(shí)減少紙張消耗；大力推行無紙化辦公，上報(bào)文件盡量使用電子文檔傳輸；文件資料未定稿前盡量在電腦上修改，減少因重復(fù)印制文稿而浪費(fèi)紙張；節(jié)約使用辦公用品，領(lǐng)用采取以舊換新的形式，杜絕浪費(fèi)；精打細(xì)算節(jié)約使用辦公用品，打印機(jī)、復(fù)印機(jī)的墨粉用完后，都盡可能重新灌裝，再次使用。著力抓好“節(jié)約一滴水”，加強(qiáng)用水設(shè)備的日常維護(hù)與管理，嚴(yán)禁跑冒滴漏，自覺做到珍惜一滴水、節(jié)約一滴水，做到人走水?dāng)嗔骱退闹貜?fù)利用，培養(yǎng)大家良好的用水習(xí)慣。

（二）開展一系列節(jié)能周活動(dòng)，加強(qiáng)職工節(jié)能意識(shí)。在6月全國節(jié)能宣傳周中，我們按照省公共機(jī)構(gòu)節(jié)能辦通知要求，結(jié)合我單位實(shí)際我們開展了如下活動(dòng) 1.開展主題日活動(dòng)。在公共機(jī)構(gòu)節(jié)能宣傳周主題活動(dòng)日。各辦公室停開空調(diào)，公共區(qū)域照明，進(jìn)行能源緊缺體驗(yàn)。2.活動(dòng)周期間號(hào)召踐行“135”出行方案（即1公里內(nèi)步行，3公里內(nèi)騎自行車，5公里內(nèi)乘坐公共交通工具），以綠色低碳的出行方式支持節(jié)能減排。3.參觀科普巡展。

（三）嚴(yán)格控制公務(wù)接待。公務(wù)接待嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定執(zhí)行，嚴(yán)禁利用職務(wù)之便大吃大喝、嚴(yán)禁以聯(lián)系工作為名公款宴請(qǐng)、嚴(yán)禁巧立名目變相公款消費(fèi)、嚴(yán)禁以聯(lián)系工作為名假公濟(jì)私、嚴(yán)禁在餐館酒店賒賬消費(fèi)，節(jié)約公務(wù)接待費(fèi)用，減少辦公運(yùn)行成本。

（四）加強(qiáng)公務(wù)車輛管理

加強(qiáng)公務(wù)車輛的使用管理，實(shí)行用車登記制度，科學(xué)調(diào)度，降低車輛空駛率，嚴(yán)禁公車私用，公務(wù)活動(dòng)盡可能乘坐公共交通、非機(jī)動(dòng)交通工具出行，集體公務(wù)活動(dòng)采用集中乘車。車輛用油方面，根據(jù)單位具體情況，以上年油耗為基數(shù)，按下降標(biāo)準(zhǔn)確定當(dāng)年的耗油總量，并將總量分解到每輛車上，車輛加油實(shí)行“一車一卡”和定點(diǎn)加油、維修制度，把節(jié)油量化到每輛車上，定期統(tǒng)計(jì)并公布單車行駛里程和耗油量狀況，對(duì)節(jié)約和超標(biāo)用油者進(jìn)行獎(jiǎng)罰。雙管齊下，把好車輛用油入口關(guān)和出口關(guān)，堵住管理漏洞。定期開展節(jié)能減排知識(shí)講座，開展車輛維護(hù)、保養(yǎng)、節(jié)油駕駛等業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，不斷提高駕駛?cè)藛T業(yè)務(wù)知識(shí)水平和駕駛技能。

三、明年節(jié)能降耗工作打算

為進(jìn)一步做好節(jié)能工作，實(shí)現(xiàn)節(jié)能、增效的目的，我廳將在以下方面作出努力。一是加強(qiáng)宣傳教育，增強(qiáng)全員節(jié)能意識(shí)。二是建立健全制度，形成科學(xué)管理體系。三是狠抓日常監(jiān)管，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。我們將不斷探索新的措施，進(jìn)

一步把節(jié)能工作深入開展下去，為實(shí)現(xiàn)節(jié)能工作的高效、創(chuàng)新繼續(xù)努力。篇三：二套常減壓運(yùn)行一部節(jié)能降耗工作總結(jié)

運(yùn)行一部節(jié)能降耗工作總結(jié)

部門在節(jié)能降耗工作采取的有效措施

1、部門加強(qiáng)節(jié)能降耗理論知識(shí)培訓(xùn)

運(yùn)行一部重點(diǎn)培養(yǎng)車間內(nèi)部能源管理工程師，自2010年至今，先后參加車間、公司、集團(tuán)內(nèi)部組織的能源培訓(xùn)32人次，做到各運(yùn)行班均配備兼職能源管理崗位，車間工藝員兼職部門能源管理崗，加強(qiáng)車間、班組用能管理。通過參加能源管理培訓(xùn)，學(xué)習(xí)借鑒中石化、中石油先進(jìn)能源管理辦法，學(xué)習(xí)煉化企業(yè)能耗核算方法，逐步形成了中國化工昌邑石化自己的能源管理及能耗核算體系。部門自2012年起，500萬常減壓裝置能耗統(tǒng)計(jì)逐步完善，并在技術(shù)月報(bào)中體現(xiàn)。

2、裝置充分進(jìn)行節(jié)能降耗挖潛改造

運(yùn)行一部充分利用大修，對(duì)裝置進(jìn)行節(jié)能降耗挖潛改造，裝置先后完成電脫鹽注水、初餾塔頂輕烴回收、機(jī)泵冷卻水回收、污油回收等節(jié)能降耗措施。

（1）電脫鹽注水系統(tǒng)改造

背景：

二套常減壓電脫鹽注水流程為二、三級(jí)注除鹽水，三級(jí)排水回注一級(jí)，生產(chǎn)中出現(xiàn)除鹽水限量情況，而提高汽提凈化水之后，電脫鹽運(yùn)行效果又會(huì)降低

改造： 2010年完成電脫鹽注水系統(tǒng)挖潛改造，電脫鹽注水實(shí)現(xiàn)逐級(jí)回注，即三級(jí)注除鹽水、三級(jí)排水回注二級(jí)、二級(jí)排水回注一級(jí)，有效的解決了除鹽水限量的瓶頸，有實(shí)現(xiàn)了裝置節(jié)能降耗，僅該項(xiàng)技改就實(shí)現(xiàn)年節(jié)約除鹽水28萬噸，改技改已被批準(zhǔn)為國家實(shí)用型專利。

（2）初餾塔輕烴回收 2010年二套常減壓為適應(yīng)加工輕油能力，將原閃蒸塔改造為初餾塔，塔頂輕組分通過提高塔頂壓力，送至dcc壓縮機(jī)，有效回收初餾塔頂液化氣組分。

（3）機(jī)泵冷卻水回收改造

背景：

二套常減壓機(jī)泵區(qū)冷卻水回水壓力高，機(jī)泵冷卻水無法回收利用，只能排入污水系統(tǒng)，造成循環(huán)水浪費(fèi)。

改造：

2012年大修期間，裝置新增回水池及水泵等，回收裝置機(jī)泵冷卻水至循環(huán)水系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)年節(jié)約循環(huán)水8000噸。(4)污油回收

背景：

電脫鹽排水帶油少部分污油，隨排水一起進(jìn)入下游污水處理，給污水處理廠帶來處理難度。

改造：

增加相分離器一套、油水分離池及污油回收泵一套，有效的回收電脫鹽排水所帶污油，實(shí)現(xiàn)年污油回收1100噸。

3、充分利用裝置熱聯(lián)合 500萬常減壓投產(chǎn)以后，實(shí)現(xiàn)裝置間的熱聯(lián)合，徹底改變了dcc、焦化裝置只有冷進(jìn)料的方式。二套常減壓將160℃的熱蠟油直供dcc裝置，輸送量最高可達(dá)130噸/h,通過該工藝，提高了dcc進(jìn)料溫度，節(jié)省大量低溫?zé)嵩矗瑫r(shí)，為罐區(qū)節(jié)省150千瓦/時(shí)送油泵一臺(tái)。同樣，二套常減壓裝置直供焦化裝置170℃的熱渣油，輸送量最高達(dá)100噸/h以上，使進(jìn)入焦化裝置原料渣油溫度由90℃提高到150℃，使整個(gè)焦化裝置的熱平衡趨于平衡。通過裝置間熱聯(lián)合，二套常減壓熱出料比率可達(dá)60%，節(jié)省能源消耗量約53000 mj/h，降低能耗約2.0千克標(biāo)油。

4、利用裝置低溫?zé)?，?shí)現(xiàn)氣氛、常減壓裝置節(jié)能降耗雙贏。二套常減壓充分利用渣油系統(tǒng)、蠟油系統(tǒng)的低溫?zé)嵩?，將進(jìn)裝置約90℃的鍋爐用水換熱至115℃左右送至氣氛裝置，此工藝不僅解決了二套常減壓渣油、蠟油冷卻問題，同時(shí)也使而改變了氣分裝置脫乙烷塔、丙烯塔蒸汽取熱的方式，使氣分裝置蒸汽噸耗減少達(dá)70%；

通過核算，通過低溫?zé)崴到y(tǒng)，二套常減壓實(shí)現(xiàn)節(jié)能約0.8千克標(biāo)油/噸左右。

5、采取靈活多變的節(jié)能降耗新措施 500萬常減壓裝置減壓末級(jí)抽真空系統(tǒng)采用蒸汽式抽真空與機(jī)械式抽真空并聯(lián)的方式，運(yùn)行一部根據(jù)公司蒸汽平衡情況，對(duì)減壓抽真空采取合理的工藝流程，當(dāng)夏季管網(wǎng)蒸汽富裕，需要進(jìn)行部分放空時(shí)，抽真空系統(tǒng)采取蒸汽抽真空的方式，以節(jié)約電耗，而當(dāng)冬季，蒸汽管網(wǎng)出現(xiàn)貧乏時(shí)，減壓抽真空方式采取機(jī)械抽真空方式，以節(jié)約蒸汽，降低能耗。

對(duì)于變頻技術(shù)，部門一直貫徹優(yōu)先使用的原則，當(dāng)裝置變頻泵不滿足生產(chǎn)需要時(shí)，才能開啟工頻設(shè)備。

部門能耗統(tǒng)計(jì)

本開工周期內(nèi)二套常減壓能耗統(tǒng)計(jì)

從圖可以看出，二套常減壓裝置的能耗在本運(yùn)行周期內(nèi)總體處于穩(wěn)中下降的趨勢(shì)。

節(jié)能降耗工作中存在的問題

目前國內(nèi)先進(jìn)常減壓裝置能耗已控制至10.0千克標(biāo)油/噸左

右，一些千萬噸煉廠能耗指標(biāo)更是控制在9.0千克標(biāo)油/噸左右，例如，青島煉化1200萬噸/年常減壓裝置能耗為8.7千克標(biāo)油/噸，與國內(nèi)的先進(jìn)煉廠相比，我公司常減壓在節(jié)能降耗工作還有很長(zhǎng)的路要走，目前集中體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：

1、加熱爐熱效率需進(jìn)一步提高

本套裝置加熱爐排煙溫度設(shè)計(jì)值在178℃，經(jīng)過近5年的運(yùn)行，目前排煙溫度約195℃左右，排煙溫度高，部分熱能沒用充分回收，加熱爐熱效率很難達(dá)到90%以上。而目前新建常減壓設(shè)計(jì)爐子排煙溫度在130-140℃之間，若采取特殊防腐工藝，排煙溫度可低于100℃，（青島煉化常減壓排煙溫度約98℃）爐效率達(dá)93%左右。

2、裝置間熱聯(lián)合深度需進(jìn)一步提高

目前，二套常減壓車間熱出料約為30%-60%，有進(jìn)一步提升的空間，若裝置間熱聯(lián)合深度達(dá)80%以上，本裝置會(huì)有更大的節(jié)能空間。

3、變頻技術(shù)的使用 目前因設(shè)備原因，原部分使用變頻技術(shù)的大型機(jī)泵仍使用工頻，造成電能的消耗量增大。

4、裝置與原油性質(zhì)的匹配

自2013年7月，我公司加工國外海洋油比例越來越大，目前進(jìn)裝置原料性質(zhì)已完全脫離最初設(shè)計(jì)范圍，常壓總拔出率高達(dá)49%，常壓系統(tǒng)（包括常壓爐）成為影響加工量的瓶頸，原油性質(zhì)變輕，篇四：熱電部2014年節(jié)能達(dá)標(biāo)工作總結(jié)

熱電部2014年節(jié)能達(dá)標(biāo)管理總結(jié) 2014年全年熱電裝置運(yùn)行基本平穩(wěn)，未發(fā)生非計(jì)劃停工，安全向分公司裝置供電供熱，順利完成#

3、6爐脫硫改造及#3、4、5爐脫硝改造項(xiàng)目。指標(biāo)方面受生產(chǎn)方式影響，供電、供熱標(biāo)煤耗、發(fā)電、供熱廠用電率完成較不理想，通過精細(xì)調(diào)整、優(yōu)化輔機(jī)匹配等努力，真空度、給泵單耗、制粉單耗、主汽溫度、給水溫度等關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)完成較好。

一、主裝置運(yùn)行情況。

一月份，4#爐中修、3#機(jī)大修工作結(jié)束后，安排生產(chǎn)方式切換，為確保春節(jié)期間供電供熱安全，生產(chǎn)方式為三爐四機(jī)；二月份，3#機(jī)2#高調(diào)門到氣管溫度測(cè)點(diǎn)套管破損泄漏檢修結(jié)束后，為減少低效2#機(jī)運(yùn)行時(shí)間，停役2#機(jī)，三臺(tái)主力機(jī)組全力保證高負(fù)荷運(yùn)行；三月份，化肥裝置停檢修，我部啟動(dòng)2#機(jī)，適時(shí)安排4#、5#機(jī)進(jìn)行檢修消缺，為后續(xù)連續(xù)高負(fù)荷生產(chǎn)創(chuàng)造條件；四月份，公司化肥裝置開工，負(fù)荷大幅增加，調(diào)整鍋爐運(yùn)行方式，啟動(dòng)3#爐直供高壓供熱，4#機(jī)消缺工作結(jié)束，恢復(fù)3#、4#、5#機(jī)三臺(tái)主力機(jī)組并列運(yùn)行，減少低效2#機(jī)運(yùn)行時(shí)間；五月份，未進(jìn)行主裝置啟停操作；六月份，4#爐省煤器排管泄漏，安排為期兩天的檢修工作；七月份，#6爐脫硝改造結(jié)束，安排啟動(dòng)#6爐，停役#3爐；八月份，未進(jìn)行主裝置啟停操作；九月份，#4機(jī)#3高調(diào)門儀表引壓管泄漏停機(jī)檢修與#3機(jī)高壓缸查漏消缺停役檢修期間啟動(dòng)#2機(jī)運(yùn)行，#3爐脫硝改造結(jié)束啟動(dòng)后停役#4爐開展脫硝改造建設(shè)，十月、十一月份未進(jìn)行主裝置啟停操作，十二月份完成4#爐脫硝改造整體啟動(dòng)調(diào)試。全年鍋爐累計(jì)啟動(dòng)9次，停役9次，機(jī)組累計(jì)啟動(dòng)9次，停役7次。

二、主要經(jīng)營指標(biāo)完成情況

1、供電標(biāo)煤耗、供熱標(biāo)煤耗

全年供電、供熱標(biāo)煤耗累計(jì)分別完成360.85克/千瓦時(shí)和38.22千克/吉焦，同比分別上升30.93克/千瓦時(shí)和0.46千克/吉焦。主要原因：（1）分公司主要裝置蒸汽需求大幅減少，導(dǎo)致我部熱電聯(lián)產(chǎn)效應(yīng)嚴(yán)重削弱。一是煉油新區(qū)自2013年9月份投產(chǎn)后經(jīng)優(yōu)化調(diào)整余熱利用在本年3月份以后逐步達(dá)到設(shè)計(jì)水平，大量副產(chǎn)低壓蒸汽并網(wǎng)，加上2013年二季度煉油新區(qū)吹掃蒸汽用量的影響，使熱電專業(yè)2014年熱經(jīng)濟(jì)性最好的低壓供汽量同比減少了103.37萬噸，降幅達(dá)64.91%；二是尿素裝置根據(jù)總部退出的部署及整體物料平衡需要于2013年10月中旬關(guān)停，減少中壓蒸汽用量約80t/h，加上煤氣化空分單元實(shí)施中壓蒸汽管線降壓改造、循環(huán)水透平因老化停運(yùn)，2014年中壓汽量同比也減少了37.40萬噸。

（2）煉油新區(qū)投產(chǎn)后，分公司主要裝置用電負(fù)荷增加約5萬千瓦，純凝發(fā)電比例上升幅度大，凝汽損失增加，效率下降。因電網(wǎng)峰平時(shí)段（每天17小時(shí)）購電成本為自發(fā)電變動(dòng)成本的2倍以上，加上當(dāng)前機(jī)組分別接入電網(wǎng)兩個(gè)不同電 壓等級(jí)系統(tǒng)存在的風(fēng)險(xiǎn)限制，經(jīng)濟(jì)、技術(shù)上均不允許大負(fù)荷從電網(wǎng)購電，全年發(fā)電量同比增加21654萬千瓦時(shí)，在供熱減少的情況下，新增發(fā)電量全部為純凝方式所發(fā)電量，對(duì)應(yīng)的煤耗超過400克/千瓦時(shí)。

（3）由于脫硫脫硝實(shí)施順序的影響，為保證安全供電供熱，#

4、#5鍋爐長(zhǎng)期運(yùn)行無法消缺，鍋爐尾部受熱面積灰嚴(yán)重，整體排煙溫度同比上升3.6℃，制約了鍋爐效率。

（4）6#、3#鍋爐脫銷改造分別于7月份和9月份投用，由于脫硝系統(tǒng)采取低氮分級(jí)燃燒技術(shù)，客觀上造成煤炭燃盡程度下降，飛灰可燃物含量上升，對(duì)爐效造成制約。

由于電熱生產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化，我部熱電比同比下降44.13吉焦/萬千瓦時(shí)，尤其是熱經(jīng)濟(jì)性最好的低壓供熱大幅下降64.91%，使供電標(biāo)煤耗定額同比上升44.01克/千瓦時(shí)，是煤耗指標(biāo)同比大幅上升、超總部下達(dá)目標(biāo)的最主要原因。

2、發(fā)電、供熱廠用電率

全年發(fā)電、供熱廠用電率分別完成8.19%和7.23千瓦時(shí)/吉焦，同比分別上升了0.47個(gè)百分點(diǎn)和0.23千瓦時(shí)/吉焦。主要原因：

（1）主蒸汽純凝發(fā)電轉(zhuǎn)換效率不到35%，而供熱效率超過90%，由于供熱減少、純凝發(fā)電量大幅增加，鍋爐同等蒸發(fā)量及輔機(jī)電耗對(duì)應(yīng)的產(chǎn)出下降，造成單位電耗上升。

（2）

3、6#爐脫硝改造投用后，鍋爐煙風(fēng)阻力上升，為克服煙風(fēng)阻力兩臺(tái)鍋爐引風(fēng)機(jī)均改型換大，風(fēng)機(jī)耗電明顯增加，全年風(fēng)機(jī)單耗同比上升0.35千瓦時(shí)/噸。（3）

3、6#爐簡(jiǎn)易脫硫無法滿足新時(shí)段減排要求，新建了a套脫硫設(shè)施，脫硫用電增幅較大，燃料標(biāo)煤脫硫電耗同比上升5.71千瓦時(shí)/噸。

（4）結(jié)合主要廠用電指標(biāo)分析 制粉單耗累計(jì)完成26.23千克/噸汽，同比下降1.12千克/噸汽，主要原因：一是有效開展制粉單耗競(jìng)賽活動(dòng)；二是充分利用絞籠優(yōu)化制粉運(yùn)行方式，啟運(yùn)出力較高的制粉系統(tǒng)，減少制粉系統(tǒng)啟停次數(shù)；三是加強(qiáng)了對(duì)制粉系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)管理，計(jì)劃性檢修及及時(shí)處理設(shè)備缺陷，確保制粉系統(tǒng)完好運(yùn)行；四是加強(qiáng)了定期工作的監(jiān)督落實(shí)，如對(duì)磨煤機(jī)添加鋼球，消理木塊、木屑分離器等定期工作檢查，保

證制粉系統(tǒng)高出力運(yùn)行。

給泵單耗累計(jì)完成5.26千瓦時(shí)/噸汽，同比下降0.36千瓦時(shí)/噸汽，主要原因：去年受網(wǎng)架改造、煉油新區(qū)開工、#5機(jī)試運(yùn)的影響，單耗居高不下，今年以來，給泵再循環(huán)系統(tǒng)泄漏治理工作，以及生產(chǎn)穩(wěn)定較為穩(wěn)定，給泵系統(tǒng)與負(fù)荷匹配性上升，有利于控制單耗。

風(fēng)機(jī)單耗完成4.98千瓦時(shí)/噸汽，同比下降0.3千瓦時(shí)/噸汽。主要原因：一月份#

3、#4爐水封槽利用檢修機(jī)會(huì)進(jìn)行更新，維持爐底水封，減少了漏風(fēng)；但仍存在脫硫增壓風(fēng)機(jī)出力偏小、電袋除塵器阻力大、爐膛出口氧量控制偏大等影響風(fēng)機(jī)電耗因素。二月份，#3爐多次因布袋差壓大，降低負(fù)荷運(yùn)行；#

4、#5爐滿負(fù)荷運(yùn)行，脫硫增壓風(fēng)機(jī)電流維持在145a左右運(yùn)行，一定程度上需增加鍋爐引風(fēng)機(jī)出力來克服增壓風(fēng)機(jī)電流降低的煙氣阻力；運(yùn)行調(diào)整中，提高#4爐主汽溫度，膛出口氧量控制偏大影響風(fēng)機(jī)電耗；入爐煤揮發(fā)分在偏高，采取開啟強(qiáng)冷風(fēng)門，降低熱風(fēng)溫度措施，影響風(fēng)機(jī)電耗；四月份，受化肥裝置影響，#5爐負(fù)荷率不高，以及入廠煤炭全水份高達(dá)8.3%，入爐煤配煤增加難度，鍋爐磨煤機(jī)入口經(jīng)常堵塞疏搗，增加熱風(fēng)干燥和制粉系統(tǒng)漏風(fēng)，不利于控制風(fēng)機(jī)單耗；五月份，4#爐風(fēng)機(jī)單耗上升較大，7日～8日#4爐甲引檢修，負(fù)荷較低，以及22日24日#4爐甲側(cè)撈渣機(jī)大軸更換期間，底部漏風(fēng)等因素影響，23日～28日化工一部部分裝置停工期間，鍋爐負(fù)荷較低，影響風(fēng)機(jī)單耗。7月份 #6爐和10月份#3爐脫硫脫硝改造后，受供熱量以及機(jī)組發(fā)電能力影響鍋爐負(fù)荷率偏低，以及#

3、6爐風(fēng)機(jī)改造后電流值較大，不利于控制單耗，#6爐累計(jì)風(fēng)機(jī)單耗達(dá)到6.42千瓦時(shí)/噸，同比上升2.16千瓦時(shí)/噸，#3爐累計(jì)風(fēng)機(jī)單耗達(dá)5.13千瓦時(shí)/噸，同比上升0.44千瓦時(shí)/噸。

三、能耗分析 篇五：2012生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié)[ 2012部門工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤(rùn)也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事

故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中

包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。

第三篇：化工運(yùn)行部工作匯報(bào)

節(jié)前安全檢查暨第32次崗位責(zé)任制大檢查

化工運(yùn)行部工作匯報(bào)

（2022年1月12日）

各位領(lǐng)導(dǎo)、同事們：

大家好！首先我代表化工運(yùn)行一部全體干部員工對(duì)執(zhí)行董事、黨委書記吳凱及檢查組各位領(lǐng)導(dǎo)的到來表示熱烈的歡迎和衷心感謝。

下面，我將從三個(gè)部分進(jìn)行簡(jiǎn)要匯報(bào)：

一、工作開展情況

化工運(yùn)行一部自成立以來，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司各項(xiàng)工作安排部署，緊扣經(jīng)濟(jì)效益最大化一條主線，牢固樹立“安全壓倒一切，一切服從安全”的管理思想，強(qiáng)化紅線意識(shí)，堅(jiān)守底線思維，圓滿完成了年初制定的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營、安全環(huán)保任務(wù)和指標(biāo)。

2021年全年生產(chǎn)產(chǎn)品38.31萬噸，完成年計(jì)劃的110.98%；實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)收入22.27億元，實(shí)現(xiàn)主營業(yè)務(wù)利潤(rùn)2.68億元，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)7026萬元，完成指標(biāo)的366.12%。9項(xiàng)提質(zhì)增效措施按計(jì)劃進(jìn)度組織實(shí)施，實(shí)現(xiàn)增效1840.56萬元，完成全年目標(biāo)增效額的308.13%；高質(zhì)量完成了一套甲乙酮和正己烷兩套裝置檢修；污水中控合格率為99.16%，危險(xiǎn)廢物合規(guī)處置414.24噸，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保零事故、零事件。

回顧過去一年多時(shí)間，通過強(qiáng)化安全環(huán)保管控、優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行、穩(wěn)步推進(jìn)改革、維護(hù)員工穩(wěn)定、夯實(shí)管理基礎(chǔ)，各項(xiàng)工作落實(shí)見效。

一是重點(diǎn)工作推進(jìn)扎實(shí)有力。每月檢查工作進(jìn)度，定期召開專項(xiàng)會(huì)議，162項(xiàng)安全生產(chǎn)三年專項(xiàng)整治項(xiàng)目有序推進(jìn)；明確104條安全環(huán)保低標(biāo)準(zhǔn)整治問題清單，與“學(xué)禁令、嚴(yán)管理、反違章、硬安全”專項(xiàng)整治活動(dòng)相結(jié)合，全年開展督查320次，查出問題1933項(xiàng)，考核19791元。以制作PPT、張貼海報(bào)等形式對(duì)公司制定發(fā)布的《十條禁令》《蘭州石化公司員工安全行為規(guī)范》《蘭州石化公司員工操作行為規(guī)范》《蘭州石化公司員工日常行為規(guī)范》進(jìn)行全員宣貫，通過“抽考”與“互考”形式相結(jié)合，堅(jiān)持“一百分”為合格線進(jìn)行學(xué)習(xí)成果檢驗(yàn)。嚴(yán)格執(zhí)行“干部陪檢”制、“噴壺巡檢法”，切實(shí)提升巡檢質(zhì)量，做到隱患排查“抓早、抓小、抓苗頭”。

二是關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督更加嚴(yán)細(xì)。聚焦現(xiàn)場(chǎng)抓安全，壓實(shí)三級(jí)風(fēng)險(xiǎn)防控責(zé)任，強(qiáng)化對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和施工作業(yè)的監(jiān)督檢查，組織開展護(hù)欄、蓋板、鋼格板等設(shè)施、?；芳爸卮笪ｋU(xiǎn)源等安全專項(xiàng)排查整治，全年共查出各類問題46項(xiàng)，逐項(xiàng)落實(shí)整改措施，打牢安全環(huán)保根基。合理安排檢維修，全年危險(xiǎn)作業(yè)509次，同比下降32.58%。

三是隱患治理有效。明確責(zé)任主體、細(xì)化進(jìn)度節(jié)點(diǎn)、嚴(yán)格過程管控、強(qiáng)化監(jiān)督考核，乙苯裝置儲(chǔ)罐尾氣合規(guī)治理、正己烷儲(chǔ)罐VOCs治理等環(huán)保項(xiàng)目順利實(shí)施、投用正常、效果良好；熱媒爐運(yùn)行良好，全年熱媒爐廢氣氮氧化物平均排放濃度80mg/m3，油氣回收設(shè)施非甲烷檢去除率平均99.05%，實(shí)現(xiàn)廢氣達(dá)標(biāo)排放。

四是環(huán)保管控到位。堅(jiān)持源頭減量、過程管控的原則，強(qiáng)化過程監(jiān)測(cè)，落實(shí)環(huán)保網(wǎng)格化管理責(zé)任，加強(qiáng)廢水管控，突出大檢修期間的合規(guī)排放管理，全年污水排放合格率99.2%，固廢處置量414.24噸，消除泄漏點(diǎn)252個(gè)，修復(fù)率100%。

五是運(yùn)行攻關(guān)取得突破。詳細(xì)制定對(duì)標(biāo)攻關(guān)措施清單，深入開展聚丙烯裝置催化劑系統(tǒng)、D-203下料系統(tǒng)、造粒機(jī)機(jī)等關(guān)鍵部位的長(zhǎng)周期平穩(wěn)運(yùn)行攻關(guān)，深入分析研判，采取有效措施，解決了催化劑插管堵塞、下料線系統(tǒng)故障頻發(fā)等運(yùn)行難題，造粒機(jī)故障率同比降低44%，裝置平穩(wěn)運(yùn)行水平有效提升。

六是基礎(chǔ)管理體系逐步建立。以兩級(jí)崗檢、“三精”管理為主要抓手，推動(dòng)基礎(chǔ)管理體系建設(shè)。深化月排名、季考核、年評(píng)價(jià)工作機(jī)制，全年兩級(jí)崗檢查改問題2989項(xiàng)、問題考核率77%以上，開展“三精”檢查9次，季度考評(píng)3次、獎(jiǎng)勵(lì)金額57780萬元。

七是現(xiàn)場(chǎng)整治成效顯著。落實(shí)公司現(xiàn)場(chǎng)大整治工作要求，全員聚力整改垃圾雜草、地面積塵、廢料廢桶、污漬油漬、跑冒滴漏、標(biāo)識(shí)亂舊等各類“低老壞”問題，各區(qū)域、各專業(yè)組先后整改自身問題172項(xiàng)；各專業(yè)組檢查區(qū)域25次，查出并整改問題82項(xiàng)；各區(qū)域黨支部更換現(xiàn)場(chǎng)宣傳展板、標(biāo)示牌的更換175塊，裝置區(qū)、辦公區(qū)整體面貌顯著改善。

八是疫情防控扎實(shí)有力。堅(jiān)決貫徹上級(jí)疫情防控總體部署，精準(zhǔn)建立全員信息庫，各操作室、裝卸車重點(diǎn)部位及辦公點(diǎn)制定“一測(cè)溫二登記三消毒四叮囑”工作流程，定期開展“四不兩直”檢查，查改問題25項(xiàng)，堅(jiān)守“零疫情、零感染”底線。

二、存在的問題

一是HSE體系運(yùn)行存在差距。在今年公司兩次體系審核中問題較多，HSE系統(tǒng)推進(jìn)工作缺乏有效手段和方法，對(duì)問題的整改停留在點(diǎn)上，舉一反三力度不夠。二是現(xiàn)場(chǎng)管理存在差距。生產(chǎn)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)檢查、監(jiān)督力度不夠，生產(chǎn)操作不夠平穩(wěn)，非計(jì)劃停工沒有徹底杜絕，裝置現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏等低標(biāo)準(zhǔn)問題時(shí)有發(fā)生，現(xiàn)場(chǎng)規(guī)格化管理水平不高。三是專業(yè)技術(shù)能力不足。專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍中下苦鉆研技術(shù)的勁頭不足，工作中用管理手段替代技術(shù)工作，一些影響裝置安穩(wěn)長(zhǎng)滿優(yōu)運(yùn)行的技術(shù)難題長(zhǎng)時(shí)間得不到有效解決，對(duì)標(biāo)先進(jìn)有差距。

三、下一步打算

2022年，化工運(yùn)行一部將緊盯公司第三次黨代會(huì)確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，以堅(jiān)定的信心、扎實(shí)的作風(fēng)、昂揚(yáng)的斗志，堅(jiān)持保安環(huán)、提效益、優(yōu)運(yùn)行、促改革、保穩(wěn)定，提高政治站位、狠抓執(zhí)行落實(shí)，為公司實(shí)現(xiàn)“打造黃河流域高質(zhì)量發(fā)展示范企業(yè)”目標(biāo)做出新貢獻(xiàn)。

一是筑牢安全環(huán)保根基不動(dòng)搖。始終把安全生產(chǎn)作為最重要的政治任務(wù)，堅(jiān)決貫徹公司關(guān)于安全生產(chǎn)的各項(xiàng)部署要求，牢固樹立“安全壓倒一切，一切服從安全”的思想，嚴(yán)格落實(shí)“五有”“三不”“三必須”要求，聚焦生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)和作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理，壓緊壓實(shí)各級(jí)“責(zé)任鏈”，加大報(bào)警聯(lián)鎖、工藝變更、能量隔離等專項(xiàng)管理，著重在提升設(shè)備設(shè)施完好性可靠性、工藝平穩(wěn)運(yùn)行、設(shè)備維修保運(yùn)、承包商監(jiān)管上下功夫，常抓不懈、久久為功，扎實(shí)推進(jìn)“1+19”問題整改和管理提升工作，提升本質(zhì)安全環(huán)保水平。

二是持之以恒夯實(shí)崗檢工作。認(rèn)真領(lǐng)會(huì)公司崗檢指導(dǎo)意見，著力在深化兩級(jí)崗檢上下功夫，將崗檢標(biāo)準(zhǔn)與體系檢查標(biāo)準(zhǔn)、專業(yè)檢查標(biāo)準(zhǔn)等相結(jié)合，進(jìn)一步完善區(qū)域周檢方案、考核制度，綜合組加大各區(qū)域周檢工作的檢查力度，對(duì)應(yīng)付了事、考核不細(xì)不嚴(yán)的單位嚴(yán)肅考核、持續(xù)曝光，踏踏實(shí)實(shí)在崗檢工作上下“笨功夫”，解決基礎(chǔ)管理“弱”的問題。

三是提高設(shè)備運(yùn)行保障能力。強(qiáng)化專業(yè)管理深度，抓好設(shè)備技術(shù)攻關(guān)、設(shè)備運(yùn)行動(dòng)態(tài)監(jiān)測(cè)、設(shè)備故障問題分析，定期開展專項(xiàng)檢查，加強(qiáng)重點(diǎn)對(duì)大機(jī)組和關(guān)鍵設(shè)備管控，降低設(shè)備故障和損工時(shí)間，大力開展設(shè)備長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，逐步提升專業(yè)管理水平，保障裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。

四是抓好技術(shù)攻關(guān)不放松。持續(xù)開展聚丙烯裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行攻關(guān)，強(qiáng)化工藝、設(shè)備聯(lián)動(dòng)，重點(diǎn)做好催化劑插管和下料線運(yùn)行管控，加強(qiáng)擠壓造粒機(jī)組工藝、設(shè)備參數(shù)監(jiān)控和維護(hù)，實(shí)現(xiàn)裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行。完成精乙苯的生產(chǎn)，解決裝置經(jīng)濟(jì)性的問題。

以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

第四篇：運(yùn)行部職責(zé)

運(yùn)行部職責(zé)

一、貫徹執(zhí)行關(guān)于安全技術(shù)和安全管理的國家規(guī)范和制度。

二、遵守公司和部門各項(xiàng)規(guī)章制度，嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行站內(nèi)設(shè)備的運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)和檢修等工作。

三、負(fù)責(zé)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全生產(chǎn)和運(yùn)營，根據(jù)安全管理。和生產(chǎn)技術(shù)的有關(guān)規(guī)定組織安全生產(chǎn)，做到“管生產(chǎn)必須管安全。

四、配合總經(jīng)理建立切實(shí)可行的安全管理體系；并不斷加以修訂和完善。

五、負(fù)責(zé)對(duì)氣站和輸配管網(wǎng)系統(tǒng)的安全監(jiān)督檢查工作，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)。

六、營中存在的隱患和不安全因素，采取有效措施，及時(shí)整改。

七、負(fù)責(zé)搶修搶險(xiǎn)、隱患整改、用戶申請(qǐng)改管工作。

八、嚴(yán)格服從調(diào)度指令，執(zhí)行輸氣計(jì)劃，隨時(shí)了解天然氣流量，壓力變化情況并及時(shí)匯報(bào)并處理。

九、負(fù)責(zé)站內(nèi)應(yīng)急處置、環(huán)境衛(wèi)生和安全保衛(wèi)工作。

十、嚴(yán)格按照工作流程和要求對(duì)站內(nèi)所有運(yùn)行設(shè)備進(jìn)行巡回檢查，對(duì)溫度、壓力、流量、加臭等運(yùn)行參數(shù)進(jìn)行觀察記錄，對(duì)所有設(shè)備接口進(jìn)行巡查檢漏，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并處理設(shè)備、儀表故障，重大問題及時(shí)匯報(bào)處理并做好相關(guān)記錄。

十一、負(fù)責(zé)與上、下游進(jìn)行計(jì)量交接，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。參與公司安全事故的調(diào)查處理工作。

十二、做好領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

第五篇：運(yùn)行部工作總結(jié)

2012部門工作總結(jié)

時(shí)光飛逝，2012年和2013年即將進(jìn)行交接。今年yyy（mmm）公司取得了驕人的成績(jī)，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量達(dá)到歷史新高，利潤(rùn)也擺脫了經(jīng)濟(jì)危機(jī)帶來的陰霾，實(shí)現(xiàn)年初目標(biāo)。全廠上下，人心振奮，笑逐顏開。生產(chǎn)運(yùn)行部作為生產(chǎn)操作的前沿，為企業(yè)的雙贏奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

回顧今年的工作，部門緊緊圍繞以“穩(wěn)定生產(chǎn)、節(jié)能降耗”為中心，克服運(yùn)行人員緊張、部門初建管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化部門及各班組基礎(chǔ)管理工作，狠抓落實(shí)，以安全生產(chǎn)為主線，齊心協(xié)力，克服困難，完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)?，F(xiàn)將一年來的各項(xiàng)工作總結(jié)如下：

一、生產(chǎn)指標(biāo)完成情況

1、產(chǎn)量

yyy年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為7萬噸，截止2012年11月25日，完成全年產(chǎn)量6噸，完成全年產(chǎn)量的88.34%；

mmm年初定的全年產(chǎn)量目標(biāo)為3萬噸，截止2012年 11月25日，完成全年產(chǎn)量3噸，完成全年產(chǎn)量的92.6%；

表一 產(chǎn)量完成情況一覽表

2、消耗 yyy年初定的天然氣單耗為nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1063.16nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為600度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為641.38度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為4.8噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為5.75噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）； mmm年初定的天然氣單耗為5nm3/噸（已剔除外供物料影響），截止2012年11月25日，天然氣單耗為1nm3/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的電單耗為200度/噸，截止2012年11月25日，電單耗為14度/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；年初定的水單耗為噸/噸，截止2012年11月25日，水單耗為8.51噸/噸（未剔除外供物料和異丁基油影響）；

表二 生產(chǎn)單耗一覽表

3、影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表三 yyy影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況說明，如下表：

表四 mmm影響產(chǎn)量和消耗較大情況一覽表

二、生產(chǎn)運(yùn)行管理

1、安全工作

安全是企業(yè)的生命線，部門在抓生產(chǎn)的同時(shí)把安全放在同樣的高度去抓。密切配合健康安全部和技術(shù)保障部的工作，攜手共管安全，從而降低或杜絕了生產(chǎn)裝置啟停車、檢修及日常運(yùn)行過程中的安全事故發(fā)生率，提高生產(chǎn)裝置的安全標(biāo)準(zhǔn)和員工安全意識(shí)。

ｓｓｓ在以往的啟停車過程中，較易發(fā)生操作波動(dòng)或事

故，部門根據(jù)這個(gè)情況，每次在裝置啟停車中安排多名部門管理人員（一般要求在2名以上）跟班督導(dǎo)，一方面及時(shí)提醒值班調(diào)度長(zhǎng)和主操在重要節(jié)點(diǎn)上需要干的工作，一方面教導(dǎo)主、副操怎樣減少波動(dòng)平穩(wěn)操作和啟停設(shè)備。通過這項(xiàng)措施，啟停中的操作波動(dòng)和事故的頻率大幅降低。

加強(qiáng)隱患排查工作，部門結(jié)合公司的隱患排查工作，制定了生產(chǎn)運(yùn)行部隱患排查獎(jiǎng)勵(lì)規(guī)定，凡是在日常檢查和判斷出可燃、有毒氣液體泄漏點(diǎn)的生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行人員，安照規(guī)定對(duì)其進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，鼓勵(lì)和督促運(yùn)行人員全方位的進(jìn)行隱患排查工作。從2012年初至今，共查出隱患多達(dá)3多項(xiàng)，其中 包括了一批重大隱患，例如：e-178頂部閥門法蘭泄漏，k-1302高壓缸端蓋泄漏（需核實(shí)一下比較大有影響的隱患）、e-253泄漏、二段爐轉(zhuǎn)化氣入口短節(jié)高溫、be-402泄漏等，通過加強(qiáng)隱患排查工作的力度，有效的減少了安全事故的發(fā)生。

加強(qiáng)日常檢修安全化管理。yyy（mmm）大小檢修的安全化工作幾乎全是由生產(chǎn)運(yùn)行部進(jìn)行，安全化工作如做不到位，就會(huì)發(fā)生火災(zāi)爆炸、人員窒息死亡等惡性事故。為此部門在每次準(zhǔn)備停車檢修前，對(duì)需要檢修的每個(gè)項(xiàng)目的安全化工作進(jìn)行布置，怎樣進(jìn)行隔離、怎樣清洗置換、怎樣能夠保證作業(yè)人員的安全這些事項(xiàng)進(jìn)行布置，然后在檢修作業(yè)前與健康安全部共同對(duì)檢修項(xiàng)目前的安全化工作進(jìn)行核查。做作業(yè)過程中，現(xiàn)場(chǎng)操作人員持續(xù)監(jiān)護(hù)，確保作業(yè)過程萬無一失。

2、日常運(yùn)行管理 2月份部門對(duì)原有的《班組考核管理制度》進(jìn)行了優(yōu)化，將原有的六項(xiàng)考核合并為五項(xiàng)考核；將考核細(xì)則進(jìn)一步細(xì)化；將原有考核工資計(jì)提方式由先從績(jī)效工資總額中提取改為績(jī)效工資總額自動(dòng)平衡的模式；將原有的固定考核金額改為全班績(jī)效聯(lián)動(dòng)模式。管理人員將每周部門檢查考核實(shí)時(shí)公布，月底班組考核匯總后預(yù)留1-2天時(shí)間公示并更正，通過上述方法，使得部門和班組考核管理程序化、公開化、公平化，運(yùn)行人員對(duì)做績(jī)效工資的過程也就沒有了怨言，同時(shí)他篇二：2013年運(yùn)行部年終總結(jié) 2013年運(yùn)行部年終總結(jié)

2013年運(yùn)行部在熱電分廠領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，全體員工的共同努力下，始終堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針為指導(dǎo)，以安全生產(chǎn)為基礎(chǔ)，以“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)為契機(jī)，進(jìn)一步加強(qiáng)基礎(chǔ)管理工作建設(shè)，積極開展各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作，圓滿完成公司下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。全年工作總結(jié)如下：(一)、各項(xiàng)生產(chǎn)指標(biāo)完成情況和生產(chǎn)情況(截至11月30日)： 2013年全年生產(chǎn)指標(biāo)完成：發(fā)電量69776萬千瓦時(shí)，廠用電率14.89%，園區(qū)供電量：41395.06，上網(wǎng)電量：17805.846供熱量1385192gj，供電煤耗449g/kw.h，汽水品質(zhì)合格率30.2%，制生活飲用水30713桶。原水3951291噸、中水17100噸、清水1021212噸、除鹽水265544噸、排污量878309噸，鍋爐點(diǎn)火用油47.2噸。本#1爐啟停5次，#2爐啟停4次，3＃爐啟停6次，非正常停運(yùn)4次（1#爐省煤器泄漏事故停爐，2#爐屏過爆管事故停爐、2#爐鏈斗機(jī)故障停爐、3#爐結(jié)焦事故停爐），#1汽輪機(jī)啟停3次，#2機(jī)啟停4次，非正常停運(yùn)3次（110kv系統(tǒng)沖擊#

1、2機(jī)全停、#1機(jī)主油泵對(duì)輪損壞、#2主變差動(dòng)）。#1爐運(yùn)行6276.75小時(shí)，#2爐運(yùn)行5695.52小時(shí)，#3爐運(yùn)行5357.4小時(shí)，#1機(jī)運(yùn)行7222.7小時(shí)，#2機(jī)運(yùn)行7374.69小時(shí)。(二)、兩票四制執(zhí)行情況：

運(yùn)行部人員組成情況比較特殊，工作思路差異較大，人員技術(shù)力量較為薄弱，規(guī)范生產(chǎn)管理工作是又一個(gè)難點(diǎn)。運(yùn)行部組織全體人員學(xué)習(xí)分廠及運(yùn)行部的各項(xiàng)管理制度，在根據(jù)運(yùn)行部實(shí)際運(yùn)行情況，制定和完善了運(yùn)行管理?xiàng)l例，讓運(yùn)行部各崗位人員都以統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一的規(guī)范、統(tǒng)一的行動(dòng)開展各項(xiàng)運(yùn)行工作，進(jìn)一步規(guī)范各項(xiàng)管理工作，理順工作流程。運(yùn)行部始終要求人員嚴(yán)禁以經(jīng)驗(yàn)代規(guī)程作業(yè)，杜絕不按規(guī)程作業(yè)的現(xiàn)象發(fā)生。嚴(yán)格落實(shí)“兩票四制”，完善標(biāo)準(zhǔn)工作程序，規(guī)范《工作票》、《操作票》的執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步規(guī)范兩票填寫和措施制定工作，重點(diǎn)抓好《工作票》、《操作票》執(zhí)行過程中的過程管理工作，要求重大操作專工必須現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)，實(shí)行全過程跟蹤，全過程管理，推行運(yùn)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。完善并開始執(zhí)行《設(shè)備定期輪換制度》，以保證所有備用設(shè)備的完好。嚴(yán)格規(guī)范了《設(shè)備巡回檢查制度》，進(jìn)一步規(guī)范設(shè)備巡回管理工作，使其更具備操作性，按照設(shè)備情況制定了實(shí)施有效的巡回路線圖，并按規(guī)定進(jìn)行巡回檢查，使巡檢工作及時(shí)、全面、無漏點(diǎn)的開展，將定期巡回與機(jī)動(dòng)巡回相結(jié)合，有針對(duì)性的對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行重點(diǎn)巡回，從而提高巡回質(zhì)量和效率。針對(duì)容易多發(fā)

故障的設(shè)備，增加了巡檢次數(shù)和重點(diǎn)巡檢記錄，多次巡檢發(fā)現(xiàn)重大隱患和缺陷，避免了設(shè)備停運(yùn)和減出力，保證了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，得到了分廠多次獎(jiǎng)勵(lì)和表揚(yáng)。認(rèn)真執(zhí)行《缺陷管理制度》，做到及時(shí)發(fā)現(xiàn)缺陷、及時(shí)聯(lián)系、及時(shí)處理，全年發(fā)現(xiàn)缺陷2814條，有利的保證了機(jī)組安全、穩(wěn)定、多發(fā)、滿發(fā)。

（三）、強(qiáng)化安全管理，豐富培訓(xùn)內(nèi)容，提高人員綜合素質(zhì)

運(yùn)行部定期或不定期召開安全管理會(huì)議，主要強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律，分析總結(jié)工作中遇到的問題，暢談得失，提出工作中良好的實(shí)踐方法，互相取長(zhǎng)補(bǔ)短，將運(yùn)行部各值、各班組管理水平提高到一定層次。及時(shí)組織進(jìn)行事故通報(bào)的學(xué)習(xí)，和發(fā)生的不安全事件分析討論會(huì)，通過討論分析，舉一反三，吸取教訓(xùn)，結(jié)合實(shí)際進(jìn)行隱患排查，對(duì)照自身提出工作建議和防范措施，提高安全防范意識(shí)的同時(shí)提高運(yùn)行管理水平。

認(rèn)真組織開展春查、節(jié)日檢查、秋冬季檢查等各項(xiàng)安全檢查，做到檢查有重點(diǎn)，有計(jì)劃，有落實(shí)，有整改，針對(duì)不同檢查工作重點(diǎn)逐一進(jìn)行排查，發(fā)現(xiàn)問題能整改的及時(shí)進(jìn)行整改，不能及時(shí)整改的制定整改計(jì)劃落實(shí)責(zé)任人，限期整改，需要上級(jí)部門、發(fā)電分廠協(xié)調(diào)整改的上報(bào)整改建議，充分發(fā)揮安全檢查實(shí)效作用。開展以“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”為主題的“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)，通過相關(guān)規(guī)章制度、文件的學(xué)習(xí)，利用安規(guī)、運(yùn)規(guī)和相關(guān)知識(shí)考試、答題等形式進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)。通過各類安全檢查、安全活動(dòng)工作的充分參與也進(jìn)一步提高了員工的安全意識(shí)。

運(yùn)行部針對(duì)人員流動(dòng)大，新學(xué)員較多，整體技術(shù)力量薄弱的特點(diǎn)，采用集中講課、現(xiàn)場(chǎng)考問、事故預(yù)想、分組討論等多種形式的培訓(xùn)，提高培訓(xùn)效果，切實(shí)提高人員技術(shù)水平和應(yīng)急處置能力。并將培訓(xùn)與考核、提崗有機(jī)的結(jié)合起來，對(duì)學(xué)習(xí)較好的給予崗位晉升和獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)新入廠學(xué)員要求更為嚴(yán)格，必須通過多次的考試才能達(dá)到最低的巡檢崗位，對(duì)不認(rèn)真學(xué)習(xí)的學(xué)員將予以辭退，給大家創(chuàng)造良好的學(xué)習(xí)氛圍，積極引導(dǎo)員工樹立主人翁意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)電廠的重要地位，提高工作效率，工作質(zhì)量，為電廠的安全穩(wěn)定運(yùn)行打下了基礎(chǔ)。

（四）、節(jié)能降耗，減少運(yùn)行成本： 在分廠領(lǐng)導(dǎo)布置下，在運(yùn)行部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，本開展了運(yùn)行值際小指標(biāo)競(jìng)賽活動(dòng)，大家本著公平、公證的態(tài)度，將各項(xiàng)指標(biāo)盡量控制在額定范圍，提高了機(jī)組熱效率，對(duì)降低發(fā)電成本起到積極的作用。在今年大修后發(fā)現(xiàn)省煤器再循環(huán)內(nèi)漏，造成#1爐排煙穩(wěn)定高的原因，使排煙溫度降低20℃以上，使鍋爐熱效率提高4%以上。對(duì)#3爐石灰石給料機(jī)廢料提出更換，經(jīng)更換后，每天節(jié)約1萬多元。運(yùn)行部嚴(yán)格控制材料消耗，做到材料進(jìn)出庫統(tǒng)計(jì)。

（五）、存在的問題：

1、運(yùn)行部管理工作還存在著許多不足，管理水平有待進(jìn)一步提高。

2、人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高，運(yùn)行部人員業(yè)務(wù)水平參差不齊，工作作風(fēng)習(xí)慣差異較大，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)踐操作，水平和工作經(jīng)驗(yàn)都有了很大提高，但是依然存在業(yè)務(wù)不精，能力不強(qiáng)的現(xiàn)象，加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)，深入開展個(gè)性化培訓(xùn)，提高人員整體水平。

3、各專業(yè)、各值些人員巡檢不到位，有敷衍了事的思維，有些問題發(fā)現(xiàn)不到位。

（六）、2014年工作思路：

1、總結(jié)好運(yùn)行部管理工作中的不足，積極探索新思路，繼續(xù)加強(qiáng)運(yùn)行部各項(xiàng)管理，不斷健全管理體制，夯實(shí)管理基礎(chǔ)，完善管理制度，使運(yùn)行部各項(xiàng)管理逐步與發(fā)電廠標(biāo)準(zhǔn)化管理接軌，使管理水平達(dá)到一個(gè)新高度。

2、加大對(duì)運(yùn)行部各崗員工的培訓(xùn)力度和技術(shù)練兵。采取技術(shù)問答、疑難問題講解、現(xiàn)場(chǎng)實(shí)操、系統(tǒng)圖實(shí)地講解、理論月考。同時(shí)利用機(jī)組大小修機(jī)會(huì)，了解設(shè)備的構(gòu)造和原理，提高大家的理論水平，為安全生產(chǎn)夯實(shí)基礎(chǔ)。

3、積極組織運(yùn)行部人員，認(rèn)真完成分廠下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。

4、進(jìn)一步做好崗位調(diào)整與培訓(xùn)相結(jié)合。

5、完善《兩票四制》，做到規(guī)范化，提高巡回檢查質(zhì)量。篇三：電廠運(yùn)行部2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 2012年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

第一部分 2012年工作總結(jié) 2012年運(yùn)行部在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，以*廠長(zhǎng)提出的“七種意識(shí)”、“六個(gè)堅(jiān)定不移”為指導(dǎo)，以實(shí)現(xiàn)增產(chǎn)增收、節(jié)支降耗及生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升為目標(biāo)，嚴(yán)格落實(shí)“三嚴(yán)一反”、“兩票三制”，加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和事故案例學(xué)習(xí)，著力提高運(yùn)行人員的反事故能力，克服機(jī)組長(zhǎng)期運(yùn)行設(shè)備缺陷多、煤質(zhì)不穩(wěn)定、人員緊張等困難，凝心聚力，攻堅(jiān)克難，實(shí)現(xiàn)了全年安全生產(chǎn)無事故，在經(jīng)濟(jì)運(yùn)行方面煤泥、洗混等低熱值燃料的摻燒量較往年有了較大提高，發(fā)電成本大幅降低，煤電綜合經(jīng)濟(jì)效益顯著提高，較好地實(shí)現(xiàn)了發(fā)電生產(chǎn)管理水平、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行質(zhì)量雙提升的目標(biāo)。

一、安全管理：堅(jiān)持“安全第一、預(yù)防為主”方針，樹立本質(zhì)安全意識(shí)，實(shí)施“全面、全員、全過程、全方位”安全管理，強(qiáng)化事故防范措施落實(shí)，防止人身傷亡，防止重大設(shè)備事故，防止人員誤操作，提高安全生產(chǎn)可控、能控、在控水平。

（一）、加強(qiáng)安全工作組織領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化安全生產(chǎn)責(zé)任制，實(shí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理，提高安全生產(chǎn)執(zhí)行力，強(qiáng)化安全監(jiān)督與考核。2012年我們認(rèn)真落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善各項(xiàng)安全生產(chǎn)制度，構(gòu)建并完善三級(jí)安全體系，即在安全工作上個(gè)人保班組、班組保部門，部門保廠，把安全任務(wù)逐項(xiàng)分解，落實(shí)到具體的責(zé)任人，層層落實(shí)安全責(zé)任，明確各班組的安全目標(biāo)、責(zé)任和考核標(biāo)準(zhǔn)，讓安全目標(biāo)明確，責(zé)任清晰，部門及時(shí)與班組、個(gè)人簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，有效地保證了全安全目標(biāo)的順利完成。

（二）、轉(zhuǎn)變思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，杜絕安全生產(chǎn)事故。今年以來，運(yùn)行部各級(jí)管理人員牢固樹立“抓安全就是行善積德”的思想，堅(jiān)持“三嚴(yán)一反”不動(dòng)搖，不斷加大現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督管理力度，嚴(yán)格落實(shí)

生產(chǎn)責(zé)任追究及各項(xiàng)安全考核制度,對(duì)三違現(xiàn)象從嚴(yán)、從快、從重處理。全年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)共下發(fā)現(xiàn)場(chǎng)檢查通報(bào)85份，處罰三違人員308人次，其中嚴(yán)重三違7人次，合計(jì)罰款金額30800元，“反三違”效果顯著，有力地促進(jìn)了全年安全生產(chǎn)，杜絕了輕傷以上人身事故及重大設(shè)備損壞事故。

（三）、嚴(yán)格執(zhí)行“兩票”制度，管理人員加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)工作人員行為

規(guī)范的監(jiān)督檢查，強(qiáng)化兩票執(zhí)行的檢查和考核，及時(shí)糾正違反兩票制度的現(xiàn)象并進(jìn)行整改，杜絕誤操作等人為責(zé)任事故。

運(yùn)行人員在“兩票”實(shí)施過程中存在以下問題：一是運(yùn)行人員對(duì)安全 規(guī)程的學(xué)習(xí)，理解不深不透，沒有真正掌握崗位規(guī)程，因而不能結(jié)合實(shí)際運(yùn)用，存在安全措施執(zhí)行不完善現(xiàn)象。二是部分運(yùn)行人員安全思想淡薄，圖省事，存在僥幸心理，缺乏自我保護(hù)意識(shí)，兩票實(shí)施存在流于形式的問題。三是基層管理人員尤其是班長(zhǎng)、值長(zhǎng)對(duì)“兩票”的重視程度不夠，個(gè)別班組存在無票作業(yè)現(xiàn)象。針對(duì)以上不足，部門管理人員深入現(xiàn)場(chǎng)多引導(dǎo)、多指導(dǎo)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)糾正，對(duì)共性問題及時(shí)通報(bào)考核，起到較好的效果，使運(yùn)行人員養(yǎng)成自覺、嚴(yán)肅執(zhí)行“兩票”制度的習(xí)慣，并正確樹立安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)。

（四）、開展典型事故案例學(xué)習(xí)，提高運(yùn)行人員的認(rèn)知水平，拓寬運(yùn)

行人員視野，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施并進(jìn)行落實(shí)，組織運(yùn)行人員進(jìn)行反事故演習(xí)，著力提升運(yùn)行人員事故處理能力。

為吸取2012年上半年#1鍋爐爆管及#2爐e給煤機(jī)皮帶燒損事故運(yùn)行

值班人員處理不當(dāng)造成設(shè)備事故擴(kuò)大的教訓(xùn)，提高運(yùn)行人員事故處理能力，發(fā)電運(yùn)行隊(duì)從4月份起組織全員開展了典型事故案例學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合我廠實(shí)際制定反事故措施如：組織學(xué)習(xí)南京金陵電廠兩起電氣誤操作導(dǎo)致人身傷害事故案例，為了防止電氣誤操作事故的發(fā)生，認(rèn)真吸取各類事故教訓(xùn)，做到舉一反三，防患于未然，并參照新版電力安全工作規(guī)程（發(fā)電廠和變電站電氣部分），修訂完善了《防止電氣誤操作技術(shù)措施》，對(duì)“高低壓設(shè)備停送電操作卡”操作內(nèi)容進(jìn)行了細(xì)化補(bǔ)充，對(duì)操作任務(wù)進(jìn)行重新 調(diào)整分類，下發(fā)各班組進(jìn)行實(shí)施；組織學(xué)習(xí)華能德州電廠#5汽輪機(jī)進(jìn)水造成中壓轉(zhuǎn)子動(dòng)葉片損傷事故，結(jié)合我廠汽輪機(jī)系統(tǒng)實(shí)際情況，制訂防止水沖擊的反事故技術(shù)措施。全年共學(xué)習(xí)火電廠各類生產(chǎn)事故案例120多個(gè)，進(jìn)行事故案例考試8次，根據(jù)設(shè)備異常狀態(tài)編制事故預(yù)想95項(xiàng)，組織各值開展鍋爐爆管、單循環(huán)泵運(yùn)行、線路開關(guān)跳閘造成全廠失電、#1機(jī)組機(jī)械超速保護(hù)失靈反事故演練各1次，消防演練1次，進(jìn)行其他反事故演習(xí)（桌面演習(xí)）50余次，經(jīng)過8個(gè)多月的努力，運(yùn)行人員安全生產(chǎn)意識(shí)及事故處理能力的到了顯著提高，2012年下半年消滅了機(jī)組非計(jì)停，全年兩臺(tái)機(jī)組非計(jì)停次數(shù)（3次）比去年下降了40%，機(jī)組運(yùn)行周期和非計(jì)停次數(shù)達(dá)到了國內(nèi)同類型機(jī)組較好水平。

（五）、根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)，積極開展安全專項(xiàng)檢查。2012年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)根據(jù)季節(jié)特點(diǎn)組織開展春季安全大檢查、雨季四防、秋季安全大檢查及冬季五防、安全月、重大節(jié)日等安全專項(xiàng)檢查活動(dòng)12次，共排查并上報(bào)各類隱患、缺陷220余項(xiàng)（鍋爐124項(xiàng)、汽機(jī)58項(xiàng)、公用系統(tǒng)18項(xiàng)、化學(xué)20項(xiàng)），全部監(jiān)督落實(shí)整改，為機(jī)組安全運(yùn)行提供了可靠保障。

二、生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)完成情況 2012年電廠累計(jì)發(fā)電137015.418萬kwh，上網(wǎng)電量121697.7955萬kwh，綜合廠用電率9.35%，發(fā)電標(biāo)煤耗338.79g/kwh，比計(jì)劃值降低 3.21g/kwh;消耗燃料83.0435萬噸，其中低發(fā)熱量燃料35.4413萬噸（洗混17.1967萬噸，煤泥14.0934萬噸，洗矸4.1511萬噸），占總?cè)剂狭康?2.68%;向礦直供電1972.1278萬kwh，供汽10.3989萬噸。附表

三、運(yùn)行管理：嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)持“勤指導(dǎo)、勤監(jiān)督、嚴(yán)考核”的方針，不斷提高機(jī)組經(jīng)濟(jì)運(yùn)行水平，全面提升運(yùn)行人員對(duì)運(yùn)行生產(chǎn)工作的駕控能力，對(duì)設(shè)備缺陷及隱患做到超前預(yù)控、超前發(fā)現(xiàn)、超前處理，推進(jìn)運(yùn)行管理工作制度化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，實(shí)現(xiàn)機(jī)組長(zhǎng)周期連續(xù)安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。

（一）、運(yùn)行制度管理：部門做到各項(xiàng)管理工作有計(jì)劃、有布臵、有落實(shí)、有檢查、有考核、有反饋，使部門管理工作逐漸標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，精細(xì)化。

1、建立、健全各項(xiàng)規(guī)章制度，針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備異動(dòng)、技改（蒸汽吹灰改造、增設(shè)燃油鍋爐、高旁減溫水改造等）實(shí)際情況，及時(shí)修訂了各專業(yè)規(guī)程，確保了規(guī)章制度、技術(shù)措施的正確性，針對(duì)季節(jié)特點(diǎn)、設(shè)備特點(diǎn)、運(yùn)行方式及時(shí)制定“2012年春節(jié)保電措施”、“迎峰度夏、防洪度汛技術(shù)措施”、“防寒防凍措施”、“ 加強(qiáng)上煤監(jiān)視措施”等專業(yè)技術(shù)措施，指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)操作，使運(yùn)行人員有章可循確保安全生產(chǎn)。

2、重視現(xiàn)場(chǎng)管理，認(rèn)真落實(shí)主設(shè)備定期試驗(yàn)、輪換制和重大操作管理人員到位制度。部門制訂“運(yùn)行管理人員到崗制度”，充分發(fā)揮專業(yè)人員指導(dǎo)作用，防止管理人員出現(xiàn)只聽匯報(bào)與生產(chǎn)實(shí)際脫鉤的現(xiàn)象發(fā)生，對(duì)生產(chǎn)中暴露的問題及時(shí)監(jiān)督、檢查并提出切實(shí)可行的指導(dǎo)意見及建議，做到無漏洞、無偏差，對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)通報(bào)整改，保證監(jiān)督、檢查的時(shí)效性，使運(yùn)行人員養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣。

3、完善運(yùn)行人員競(jìng)聘上崗機(jī)制。2012年運(yùn)行部由于人員變動(dòng)及調(diào)離部分崗位（集控班長(zhǎng)、主值、副值）出現(xiàn)空缺，部門及時(shí)組織運(yùn)行人員競(jìng)爭(zhēng)上崗，采用“公開選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗”的方式，競(jìng)聘評(píng)分分為班組測(cè)評(píng)、部門管理人員測(cè)評(píng)、筆試三部分，體現(xiàn)公平、公正、公開原則，讓在工作中表現(xiàn)突出、成績(jī)優(yōu)異的同志走上較高的新崗位，發(fā)揮其帶頭作用，充分調(diào)動(dòng)運(yùn)行人員的工作積極性，便于各項(xiàng)工作的開展，走上新崗位的運(yùn)行人員表現(xiàn)優(yōu)異能勝任本職工作。

4、定期召開月度運(yùn)行分析及專業(yè)技術(shù)分析會(huì)，及時(shí)總結(jié)工作中出現(xiàn)的問題與不足，不斷提高安全運(yùn)行水平。2012年發(fā)電運(yùn)行隊(duì)及時(shí)組織運(yùn)行人員對(duì)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的重大異?，F(xiàn)象進(jìn)行分析，如#

1、2爐運(yùn)行過程中一次風(fēng)量不足，在相同的負(fù)荷下一次風(fēng)機(jī)電流明顯偏大，#

1、2爐停爐檢修過程中對(duì)一、二次風(fēng)管道全面檢查，查出一、二次風(fēng)管磨損腐蝕現(xiàn)

象，對(duì)磨損腐蝕管道進(jìn)行處理，有效地防止了#

1、2爐因一次風(fēng)量不足造成鍋爐結(jié)焦事故；4月上旬#1機(jī)軸振出現(xiàn)波動(dòng)經(jīng)分析為礦用汽量小，蒸汽流通慢汽溫較低，軸封帶水造成，軸封汽源由冷再切至三抽后振動(dòng)消失，通過以上分析及調(diào)整處理即保證了機(jī)組運(yùn)行的安全性，又提高了機(jī)組運(yùn)行的經(jīng)濟(jì)性。

5、加強(qiáng)設(shè)備巡檢及交接班制度管理，確保機(jī)組長(zhǎng)周期安全運(yùn)行。#

1、#2機(jī)組自2009年投運(yùn)以來，主輔設(shè)備都到了檢修維護(hù)期，缺陷較往年明顯增多，成為影響機(jī)組安全運(yùn)行的最大隱患。2012年運(yùn)行部狠抓運(yùn)行人員巡檢及交接班質(zhì)量，做到值班巡檢不放過任何設(shè)備隱患，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行班組“無縫”交接，全年共發(fā)現(xiàn)各類設(shè)備異常及缺陷4274項(xiàng)，其中主設(shè)備重大缺陷165項(xiàng)，因缺陷發(fā)現(xiàn)及時(shí)避免停機(jī)事故15起，做到了有缺陷能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)消除，如#2爐水冷壁泄漏、#2機(jī)高加疏水至除氧器管道泄漏、#2爐b引風(fēng)機(jī)出口擋板連桿彎曲、#2主變低壓側(cè)b相套管升高座滲油、#1機(jī)#1高調(diào)門閥桿晃動(dòng)等；對(duì)暫時(shí)不具備條件消除的設(shè)備缺陷編寫事故預(yù)案95份，組織異常分析48次，編制保障措施400余項(xiàng)，有力地保證了機(jī)組的安全運(yùn)行。

（二）、運(yùn)行技術(shù)管理

1、加強(qiáng)技術(shù)管理，做好危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控，根據(jù)實(shí)際情況現(xiàn)場(chǎng)制定組織措施、技術(shù)措施和安全保障措施并加強(qiáng)監(jiān)督檢查，形成閉環(huán)管理，做到技術(shù)措施的針對(duì)性、可操作性如：根據(jù)機(jī)組方式及時(shí)制定單機(jī)組安全保證措施、機(jī)組啟停指導(dǎo)書等，均收到良好效果。

2、加強(qiáng)運(yùn)行參數(shù)分析，及時(shí)發(fā)現(xiàn)異常工況，正確分析、準(zhǔn)確判斷，采取果斷措施及時(shí)處理，防止異常擴(kuò)大，保證機(jī)組安全運(yùn)行。如5月10日，監(jiān)盤人員發(fā)現(xiàn)#2爐一次風(fēng)機(jī)出口壓力有上升趨勢(shì)，5月26日利用電網(wǎng)低谷期消缺，消除暖風(fēng)器堵塞缺陷；6月10日集控甲班發(fā)現(xiàn)#2爐煙氣濕度明顯增大，且#2凝汽器補(bǔ)水、汽包水位波動(dòng)比前期大，判斷為水冷壁泄漏，經(jīng)廠領(lǐng)導(dǎo)研究確定停爐檢修，對(duì)泄漏點(diǎn)進(jìn)行焊補(bǔ)，避免了一次篇四：運(yùn)營管理部2013工作總結(jié)

運(yùn)營管理部2013工作總結(jié)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的決策和領(lǐng)導(dǎo)下，運(yùn)營管理部自2013年6月成立以來，積極開展工作，極力推進(jìn)公司各項(xiàng)管理制度的建立和執(zhí)行，并不斷完善公司各項(xiàng)操作規(guī)程及制度，同時(shí)加大對(duì)各項(xiàng)目的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、積極幫助項(xiàng)目協(xié)調(diào)處理各類長(zhǎng)期積累得不到解決的問題，回顧運(yùn)營管理這2013年的工作，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立

運(yùn)營管理部自成立以來，第一件事就是建立各崗位工作手冊(cè)，明確各崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及流程，規(guī)范和理順各部門工作流程及其各崗位職責(zé)。經(jīng)過6、7月兩個(gè)月份的努力，各崗位工作手冊(cè)相繼出臺(tái)：《客戶服務(wù)工作手冊(cè)》、《清潔管理工作手冊(cè)》、《綠化管理工作手冊(cè)》、《公共秩序維護(hù)工作手冊(cè)》、《消防管理工作手冊(cè)》、《工程維護(hù)工作手冊(cè)》、《接管入住工作手冊(cè)》、《裝修管理工作手冊(cè)》、《質(zhì)量管理工作手冊(cè)》。各項(xiàng)工作手冊(cè)的建立，為各部門規(guī)范化運(yùn)作提供了依據(jù)，同時(shí)也為對(duì)項(xiàng)目的考核提供了有力支撐。隨著各項(xiàng)制度的推行，為了使公司考核機(jī)制更加健全，運(yùn)營管理部10月份相繼制定出適合康居物業(yè)的《績(jī)效考核管理辦法》。2014年，物業(yè)公司將全面實(shí)施績(jī)效考核，不斷提升項(xiàng)目經(jīng)營和管理能力，確保公司各項(xiàng)工作正常有效的開展與落實(shí)。

二、強(qiáng)化執(zhí)行

在公司前期推行各項(xiàng)制度的過程中，公司及項(xiàng)目部分人員對(duì)下發(fā)的各項(xiàng)制度存在較大的抵觸情緒，為了確保公司各項(xiàng)制度的有效貫徹與執(zhí)行，運(yùn)營管理部整合公司資源，深入項(xiàng)目，召開各部門專題會(huì)議，統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，從公司發(fā)展角度對(duì)項(xiàng)目人員進(jìn)行公司發(fā)展及宣傳，同時(shí)宣講公司推行各項(xiàng)制度的意義和必然性，經(jīng)過近一個(gè)月的磨合及試運(yùn)行，各項(xiàng)目人員對(duì)公司推行的制度有了新的認(rèn)識(shí)，同時(shí)公司制度逐漸被項(xiàng)目人員接受和執(zhí)行，為公司其他制度的貫徹執(zhí)行奠定了良好基礎(chǔ)。

三、培訓(xùn)管理

在公司各項(xiàng)工作手冊(cè)下發(fā)之后，為了使各物業(yè)服務(wù)中心員工熟悉掌握其內(nèi)容，了解各崗位工作流程及標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)營管理部將8月份定為重點(diǎn)培訓(xùn)月，每天下午6:00—7:30對(duì)各服務(wù)中心員工進(jìn)行服務(wù)禮儀、崗位職責(zé)、作業(yè)流程及作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，培訓(xùn)崗位含蓋服務(wù)中心所有崗位：服務(wù)中心經(jīng)理、客服、收費(fèi)員、維修工、保潔員及公共秩序員，在8月份，運(yùn)營管理部累計(jì)對(duì)各服務(wù)中心培訓(xùn)27課時(shí)。

隨后在9月初，運(yùn)營管理部結(jié)合工作手冊(cè)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行出題，以試卷形式對(duì)所有人員進(jìn)行考試，客服、維修工崗位筆試，保潔員和公共秩序管理員進(jìn)行口試，經(jīng)考試，合格率達(dá)83%，為項(xiàng)目管理提升奠定了良好基礎(chǔ)。

四、品質(zhì)管理

在抓好項(xiàng)目培訓(xùn)管理的同時(shí)，運(yùn)營管理部不放松對(duì)項(xiàng)目的品質(zhì)管理，邊培訓(xùn)，邊檢查各項(xiàng)目的基礎(chǔ)服務(wù)工作，通過檢查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目管理存在的各種問題，并將檢查結(jié)果貫穿于培訓(xùn)過程之中，經(jīng)過每月2 至3次對(duì)各項(xiàng)目的服務(wù)質(zhì)量檢查，很快掌握了各項(xiàng)目的突出問題，為了盡快改善各項(xiàng)目管理現(xiàn)狀，運(yùn)營管理部深入各項(xiàng)目指導(dǎo)各項(xiàng)目經(jīng)理，想方設(shè)法提高項(xiàng)目服務(wù)水平。運(yùn)營管理部在開展對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行每月2次服務(wù)質(zhì)量檢查的同時(shí)，極力推進(jìn)公司的“三級(jí)夜間查崗制度”，堅(jiān)持每月對(duì)各項(xiàng)目進(jìn)行一次夜間查崗。從6月份至今，運(yùn)營管理部共查出209項(xiàng)不合格項(xiàng)，夜間查崗發(fā)現(xiàn)8起睡崗現(xiàn)象，并嚴(yán)格按照公司品質(zhì)管理規(guī)定予以處罰。

目前，公司各服務(wù)中心都已充分認(rèn)識(shí)到品質(zhì)檢查的重要性，并且按照工作手冊(cè)的標(biāo)準(zhǔn)和流程進(jìn)行操作，不斷提高各自項(xiàng)目的管理水平。經(jīng)過這幾個(gè)月的運(yùn)行，公司的各項(xiàng)制度正在逐步的貫徹，各項(xiàng)目的管理狀況在原有基礎(chǔ)上也有了很大的提升，運(yùn)營管理部將繼續(xù)全面推行公司制度和規(guī)范，并在服務(wù)實(shí)施過程中加大監(jiān)督考核，全程跟蹤，全面控制。

五、投訴處理 2013年，運(yùn)營管理部在處理項(xiàng)目業(yè)主投訴方面，共接到服務(wù)中心各類投訴事件17起，針對(duì)項(xiàng)目的各類投訴，運(yùn)營管理部依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合長(zhǎng)垣縣實(shí)際情況，從項(xiàng)目管理角度出發(fā)，本著維護(hù)公司利益，且考慮業(yè)主心理需求的角度逐一接待解決，不回避，不推諉，在面對(duì)那些難以解決的問題時(shí)，運(yùn)營管理部更是細(xì)心、耐心的向業(yè)主解釋，經(jīng)過一遍又一遍的向業(yè)主做工作，最終使一些在項(xiàng)目上積壓很久解決不了的問題得到解決。例如，清華苑和龍首苑業(yè)主因接房晚拒交物業(yè)費(fèi)的問題，在向多戶業(yè)主解釋之后，業(yè)主最終全額把

物業(yè)費(fèi)交了；還有清華苑9號(hào)樓1單元101號(hào)業(yè)主家水表產(chǎn)生了3000元的水費(fèi)，硬是把責(zé)任強(qiáng)加給物業(yè)公司。運(yùn)營管理部在和業(yè)主面談之后，指導(dǎo)項(xiàng)目經(jīng)理通過物業(yè)查詢檔案及到自來水公司查詢各月抄表讀數(shù)，證明其在裝修完入住之前水表完全正常，最終將此戶業(yè)主問題圓滿解決。從而幫助服務(wù)中心解決了一些難以解決問題，維護(hù)了公司利益。

六、營銷配合 2013年，物業(yè)公司在配合營銷方面，配合長(zhǎng)垣和封丘開盤及營銷活動(dòng)共計(jì)6次，運(yùn)營管理部在物業(yè)公司公共秩序人員少，值班難以調(diào)整的情況下，克服困難，對(duì)龍首苑和2080兩個(gè)服務(wù)中心人員進(jìn)行整合，合理調(diào)整值班，保障營銷需求，尤其是在今年十一期間舉行的“變形金剛展”和十一月份舉行的“奇石根雕盆景花卉展”，由于展示活動(dòng)時(shí)間較長(zhǎng)，人員需求較多，運(yùn)營管理部和各服務(wù)中心更是想方設(shè)法滿足營銷活動(dòng)需求，確保營銷活動(dòng)順利開展。

另外，在封丘6月29日舉行的開盤和9月7日的產(chǎn)品推介會(huì)上，物業(yè)公司以良好的精神面貌向封丘業(yè)主及客戶展示了康居物業(yè)形象，受到了華星臵業(yè)和封丘社會(huì)各界的贊譽(yù)。

七、工作反思 2013年，運(yùn)營管理部在康居物業(yè)發(fā)展史上寫上了濃重的一筆，也取得了一些成績(jī)，但是，運(yùn)營管理部的工作距離公司要求還有很大的差距和很多的不足，現(xiàn)分析如下：

1、對(duì)服務(wù)中心員工培訓(xùn)不足，導(dǎo)致員工對(duì)工作職責(zé)不明，作業(yè)

流程不清晰。

2、對(duì)服務(wù)中心員工工作過程監(jiān)督、檢查不到位，員工存在有偷懶現(xiàn)象。

3、對(duì)員工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)欠缺，致使員工工作方法不得當(dāng)，走彎路，達(dá)不到目標(biāo)效果。改進(jìn)措施如下：

1、加大對(duì)服務(wù)中心員工的培訓(xùn)力度，進(jìn)一步明確各崗位職責(zé)，明晰作業(yè)流程，提升業(yè)務(wù)能力。

2、加大對(duì)各服務(wù)中心的檢查力度。

3、加大對(duì)服務(wù)中心工作的指導(dǎo)，杜絕員工工作走彎路，提高工作效率。2013年已經(jīng)過去，運(yùn)營管理部在全面總結(jié)的同時(shí)，也在全面的尋找更好的工作方法和突破，并不斷完善自我，滿懷信心的向2014年目標(biāo)奮進(jìn)。2014年，運(yùn)營管理部緊密圍繞物業(yè)公司發(fā)展戰(zhàn)略，全方位、深層次實(shí)施物業(yè)服務(wù)轉(zhuǎn)型升級(jí)，并不斷確立和鞏固康居物業(yè)品牌，強(qiáng)化富美地產(chǎn)品牌。篇五：生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 2011年生產(chǎn)運(yùn)行部工作總結(jié) 時(shí)光似箭、歲月如梭。我們即將迎來新的一年。過去的一年中生產(chǎn)運(yùn)行部在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在各部門的密切配合與部門全體員工的共同努力下順利的完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。在此，我對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行部一年來的工作做以總結(jié)。

一、工作回顧

1、生產(chǎn)情況：

有機(jī)廠試車時(shí)間：，全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，每月質(zhì)量。

電石廠試車時(shí)間：全年產(chǎn)量 噸，每月產(chǎn)量 噸，質(zhì)量

熱電廠試車時(shí)間：全年蒸汽產(chǎn)量 噸，每月蒸汽產(chǎn)量 噸，全年發(fā)電量 千瓦時(shí)。

特種纖維廠試車時(shí)間：

1、生產(chǎn)管理

公司是興建企業(yè)，在過去的一年里，有機(jī)廠、熱電廠、電石廠、供水車間陸續(xù)建成設(shè)車，在試車過程中存在的諸多問題使試車工作在極其困難的條件下運(yùn)行。為盡快旅順相關(guān)單位的生產(chǎn)關(guān)系，生產(chǎn)運(yùn)行部在試車過程建立了以本部門為生產(chǎn)指揮、協(xié)調(diào)服務(wù)為中心的運(yùn)行模式。持續(xù)改進(jìn)完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，合理有序地組織生產(chǎn)，協(xié)調(diào)日常生產(chǎn)活動(dòng)，及時(shí)組織處理生產(chǎn)中的問題。監(jiān)督指導(dǎo)生產(chǎn)廠做好生產(chǎn)組織與管理，保證生產(chǎn)的連續(xù)、協(xié)調(diào)、均

衡、高效。

建立了日調(diào)度會(huì)、周調(diào)度會(huì)、月調(diào)度會(huì)生產(chǎn)運(yùn)行模式，對(duì)調(diào)度會(huì)的各項(xiàng)具體內(nèi)容進(jìn)行落實(shí)。在周、每月調(diào)度會(huì)上對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，通過總結(jié)、分析找出問題的關(guān)鍵所在，跟蹤落實(shí)。

建立了公司級(jí)的管理制度即、崗位交接班制度、生產(chǎn)系統(tǒng)匯報(bào)制度、工藝事故制度、公用工程制度、巡回檢查管理制度。

建立了生產(chǎn)運(yùn)行部運(yùn)行報(bào)制度，對(duì)一定時(shí)期的運(yùn)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，便于指導(dǎo)生產(chǎn)。

2、空冷車間運(yùn)行 2011年全年空冷車間運(yùn)行沒有發(fā)生一起安全事故。全年空分、空壓站氮?dú)馑统隽考s700萬立方米，氧氣充了約5546瓶，雜用藝送出約14760820立方米，儀表用氣送出約6090568立方米。冷凍站全年保證有機(jī)廠穩(wěn)定運(yùn)行，6臺(tái)冷凍機(jī)全年保證運(yùn)行4臺(tái)備運(yùn)2臺(tái)；循環(huán)水泵運(yùn)行2臺(tái)背運(yùn)1臺(tái)。送出甲醇水平均溫度-7.5℃。

運(yùn)行中存在問題：

①車間熟練工較少、新人員較多，操作技能達(dá)不到本崗位操作要求，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)中出現(xiàn)的異常及時(shí)處理解決； ②循環(huán)水進(jìn)水、出水壓差過小、水質(zhì)較差造成空氣壓縮機(jī)氣缸夾套、冷卻器嚴(yán)重結(jié)垢使整個(gè)設(shè)備超溫運(yùn)行，造成后處理設(shè)備造成超溫、超壓運(yùn)行、設(shè)備檢修頻凡;③空氣質(zhì)量差空氣中乙炔、碳?xì)浠衔锖枯^高造成空分塔內(nèi)冷凝蒸發(fā)器液氧中乙炔含量超標(biāo)，對(duì)空分塔的操作造成重大威脅；

④空冷車間所有設(shè)備沒有經(jīng)過驗(yàn)收，特別是空分設(shè)備沒有經(jīng)過勞動(dòng)局驗(yàn)收，沒有生產(chǎn)許可證和氣瓶充裝證。

二、2012年工作計(jì)劃

1、樹立“安全

一、預(yù)防為主、綜合治理”的思想

2、通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，全面提高生產(chǎn)運(yùn)行部全體員工的技術(shù)素質(zhì)，加強(qiáng)全體員工的服務(wù)意識(shí)。

2、全面推行以生產(chǎn)調(diào)度會(huì)制度為重點(diǎn)的管理模式進(jìn)一步完成生產(chǎn)調(diào)度會(huì)的內(nèi)容，通過生產(chǎn)調(diào)度會(huì)全面分析生產(chǎn)運(yùn)行中存在的問題，對(duì)反應(yīng)出的問題落實(shí)相關(guān)單位迅速解決。

3、加強(qiáng)生產(chǎn)運(yùn)行部對(duì)公司生產(chǎn)系統(tǒng)的監(jiān)管力度，保證其安全、高效、穩(wěn)定運(yùn)行。

4、全面加強(qiáng)對(duì)公司生產(chǎn)中相關(guān)數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)分析的能力，為公司領(lǐng)導(dǎo)正確指導(dǎo)生產(chǎn)提高堅(jiān)強(qiáng)的基礎(chǔ)。

5、加強(qiáng)空冷車間全面培訓(xùn)工作，強(qiáng)化管理，健全操作規(guī)程。

6、在空冷車間全面推行精細(xì)化管。