第一篇：臨江選煤廠煤質(zhì)工作2011年工作總結(jié)和2012年工作安排

臨江選煤廠煤質(zhì)工作2011年工作總結(jié)和2012年工作安排

2011年臨江選煤廠在“管理提升年”的活動中，對煤質(zhì)管理工作進行穩(wěn)抓穩(wěn)打，取得了一定的進展，主要有以下幾個方面：

一、入洗原煤質(zhì)量管理：

在原煤質(zhì)量管理上做到“一清，兩準”。

1、“一清”即是更換原煤分級篩，把原有的偏心塊式滾軸篩更換為分級效率高、維護量小的齒輥式滾軸篩，降低了原煤中含矸率。分級后原煤在運輸過程中各環(huán)節(jié)嚴禁混入超粒度雜物。在301入洗原煤皮帶安裝超粒度雜物清理器，使被掩埋煤下的雜物大塊等暴露在表面上，易于清揀。加大除鐵器清理力度，必須做到班班清理干凈，保證磁場強度。

2、“兩準”即是控制灰分準確和計量準確。

控制灰分準確：2011年度永安礦原煤灰分波動比較大，產(chǎn)量不穩(wěn)，廠、礦聯(lián)采選擇在毛煤皮帶，不利于人員按規(guī)程操作，給廠、礦連采人員的公平合作造成一定影響。后半年根據(jù)礦方提議，在主要部門的協(xié)調(diào)下，實行洗煤綜合產(chǎn)率反推原煤灰分的方法，實施到年底。為避免在原煤聯(lián)采方面廠、礦存在分歧，要求聯(lián)采人員素質(zhì)方面，必須做到“按規(guī)程操作，不偏心操作”為主要原則。

控制計量準確：按公司規(guī)定每月校稱一次，計量稱出現(xiàn)

問題時，及時溝通，在不影響原煤生產(chǎn)情況下，協(xié)商計量辦法，降低雙方計量誤差。

二、洗煤產(chǎn)品質(zhì)量管理：

生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)將直接影響煤質(zhì)的管理，2011年我廠在洗選工藝操作上以設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)為前提，穩(wěn)定小時帶煤量做到了保證各種技術(shù)參數(shù)的準確性

1、設(shè)備連續(xù)運轉(zhuǎn)：洗煤廠是流水作業(yè)，從原煤倉到產(chǎn)品裝車銷售，都離不開機械設(shè)備，所以煤質(zhì)管理要以機電設(shè)備運轉(zhuǎn)正常為前提。2011年度，部分洗煤設(shè)備在高灰分原煤影響下故障率極高，給洗煤生產(chǎn)帶來影響，也給產(chǎn)品質(zhì)量帶來影響。為保證生產(chǎn)正常，我廠做出了對濃縮一段、二段進行了多次大清查，以及更換中煤臥脫轉(zhuǎn)鼓和矸石皮帶等一系列的重大舉措。這些措施減少了事故停車率，提高生產(chǎn)連續(xù)性。

2、穩(wěn)定帶煤量：穩(wěn)定的帶煤量（單位入洗量）是保證產(chǎn)品質(zhì)量和最大綜合產(chǎn)率的前提。在原煤系統(tǒng)不僅依靠變頻器來穩(wěn)定帶煤量，在原煤放罐過程中，必須加強崗位司機責任心，保證倉內(nèi)原煤放貨連續(xù)，避免蓬貨現(xiàn)象。2011年井下壓濾煤泥給我廠原煤入洗的帶煤連續(xù)性帶來很大影響。

3、保證各種技術(shù)參數(shù)：旋流器壓力、介質(zhì)循環(huán)量、脫水脫介設(shè)備技術(shù)等參數(shù)都直接影響產(chǎn)品煤質(zhì)量。在生產(chǎn)過程中各技術(shù)管控責任人，隨時掌握主要設(shè)備技術(shù)參數(shù)的變化情況，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，保證產(chǎn)品在灰分、水分產(chǎn)率等技術(shù)

指標合格。

4、技術(shù)改造：

我廠自行設(shè)計出避免旋流器二段堵污染精煤的設(shè)備，在堵二段的瞬間301原煤系統(tǒng)急停。并且手動將沒有分選的原煤落地。避免精煤產(chǎn)品的污染。

三、產(chǎn)品運輸過程：

從合格產(chǎn)品產(chǎn)出至裝車運出過程中，必須保證不被外界因素污染。例如：生產(chǎn)裝運過程中，對撒落貨等必須分清品種清理，不得隨意就地處理。生產(chǎn)、生活垃圾不得放入任何產(chǎn)品皮帶中。落地的精煤、中煤、煤泥必須嚴格區(qū)分存放。不得互相污染或損失。尤其是對于精煤的免遭污染，我廠對落地精煤采用了遮蓋等措施，避免了精煤日曬雨淋，減少污染。

四、加強產(chǎn)品質(zhì)量檢測：

采制化是洗煤生產(chǎn)的“眼睛”。質(zhì)檢部門在生產(chǎn)過程中起到了及時反饋產(chǎn)品質(zhì)量的作用，為了使其能更好的為生產(chǎn)服務(wù)，我廠對質(zhì)檢部門采取了三個措施。

1、加強煤質(zhì)采制化技術(shù)培訓。經(jīng)常組織相關(guān)人員到別○的洗煤廠學習，完善我廠采制化人員的業(yè)務(wù)能力。

2、加強煤質(zhì)采制化管理制度。制定標準的采制化管理○細則及方法。

3、加強采制化人員責任心教育。每班班前對采制化人○

員進行宣傳教育。加大其責任心，任務(wù)感，使其明白他們工作的重要性。

此外，經(jīng)營管理工作上，我廠實行“月末考核制”來強化煤質(zhì)管理工作。其中包括精煤灰分、煤泥水分、原煤入洗量及矸石帶煤率等方面的考核。

在2011年煤質(zhì)管理工作中我廠有喜亦有憂，存在了一些不足：

1、對于原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，廠、礦之間存在一些分歧，影響檢測原煤質(zhì)量的公平性、及時性、和穩(wěn)定性。

2、在精煤質(zhì)量管控和考核上，要更加合理化、精確化。

3、煤質(zhì)、工藝技術(shù)檢查設(shè)備不齊，人員不足，素質(zhì)低。

4、中煤、煤泥地面存放污染、損失嚴重，管理難度大。2012年幾點工作重點：

1、繼續(xù)加強原煤聯(lián)采、聯(lián)化工作，含矸率測定工作。2011年末，廠、礦制定了《聯(lián)采、聯(lián)化實施細則》。在國標和公司下達的商品煤采制化方案基礎(chǔ)上，廠、礦制定了雙方認可的實施細則，避免了以往互相對立、互不相讓的局面。在公平、公開和誠信上都有了新的措施保障。

2、在精煤質(zhì)量管理控制上再上新臺階。

1、在原有的技術(shù)改造上，在原煤系統(tǒng)與精煤系統(tǒng)之間○設(shè)有自動連鎖翻版和分離器。在原煤系統(tǒng)急停時，精煤系統(tǒng)就將沒有分選的原煤落到廠外，嚴控進倉，避免精煤受污染。

2、把塊精煤破碎，減小采樣誤差。○由于塊精煤灰分略高于末精煤，在采樣、化驗過程中容易引起力度產(chǎn)生的隨機誤差，對知道生產(chǎn)和銷售質(zhì)量帶來不必要的“誤超灰”現(xiàn)象，今年把少量的塊精煤破碎后再進入精煤系統(tǒng)，對穩(wěn)定生產(chǎn)質(zhì)量控制和銷售批合格率將有明顯效果。

3、自行研制精煤采樣設(shè)備，避免人為采樣誤差，減輕○員工勞動強度。精煤采樣頻率越高越精確，適合半自動機采樣。

4、在精煤篩前設(shè)置輕質(zhì)雜物分離設(shè)施，避免塑料，破○布等影響產(chǎn)品質(zhì)量。

3、加強技術(shù)檢查，完善設(shè)備和人員配備。

1、完善技術(shù)檢查和采制化設(shè)施和人員配備。對重點生○產(chǎn)工藝關(guān)節(jié)要定期檢查技術(shù)指標，是洗煤工藝處于最佳技術(shù)狀態(tài)。目前技術(shù)檢查不但設(shè)備部足，專業(yè)的人員配備更匱乏。這些將進一步完善。

2、加強技術(shù)學習，提高專業(yè)素質(zhì)?！鹉壳拔覐S已購置了各類專業(yè)書籍，今后將加大職工學習專業(yè)知識的宣傳力度，對特殊崗位（如煤質(zhì)采制化、質(zhì)量控制司機）將實行定期復查技術(shù)水平，合格上崗等等強化提高專業(yè)素質(zhì)。

3、完善產(chǎn)品儲、裝、運系統(tǒng)，保持產(chǎn)品數(shù)質(zhì)量?！?/p>

目前中煤、煤泥產(chǎn)品沒有倉儲設(shè)施，增加了產(chǎn)品管理難度。冬季濕煤泥凍結(jié)成塊，夏季產(chǎn)品日曬雨淋，流失和污染環(huán)境，建議公司建中煤倉存儲，裝運方便，避免倒運。

4、結(jié)合2012年煤質(zhì)管理辦法，強化煤質(zhì)管理手段、制○定煤質(zhì)管理措施，力求2012年煤質(zhì)管理更上一層樓，實現(xiàn)產(chǎn)品“產(chǎn)率高、質(zhì)量精”的煤質(zhì)管理目標。

2012年是“管理效益提升年”，亦是我們廠扭虧為盈的“轉(zhuǎn)變年”，我們?nèi)珡S職工將以熱情飽滿的精神、積極進取的態(tài)度、堅持不懈的努力來爭創(chuàng)輝煌的一年。

第二篇：選煤廠2005年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料

各位領(lǐng)導：首先，歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導任成員，由技術(shù)人員組成TQC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。

3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。

5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：a、完成對密度計的標定工作。b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

1、&n

試，保證了生產(chǎn)的正常進行。毛煤質(zhì)量管理方面主要設(shè)“五關(guān)”：

1、生產(chǎn)設(shè)計關(guān) 生產(chǎn)設(shè)計是生產(chǎn)的首要環(huán)節(jié)，也是煤質(zhì)管理的首要環(huán)節(jié)。對于采掘作業(yè)規(guī)程的審批和采區(qū)巷道的布置，我廠都要參加設(shè)計審查，確保作業(yè)規(guī)程中有降低灰分，提高毛煤質(zhì)量的措施。

2、生產(chǎn)過程質(zhì)量關(guān) 對工作面進行跟蹤，發(fā)現(xiàn)破底時，立即讓機組司機抬起；井下采樣工天天匯報頂板情況、煤層厚度、地質(zhì)構(gòu)造和工作面長度等，為生產(chǎn)提供正確的管理依據(jù)。

3、煤質(zhì)指標銜接關(guān) 每月17日在礦召開采掘銜接會上，將煤質(zhì)指標下達給采掘隊組。5日內(nèi)循環(huán)采樣檢查，到月底按每月產(chǎn)量與當天灰分進行加權(quán)平均并與計劃值比較，回采工作面每5天采一次；掘進工作面每10天采一次檢查煤樣，測灰分和含矸率；綜采隊每月至少采一個煤層煤樣，掘進工作面每前進100米采一個煤層煤樣，作全工業(yè)分析和真比重測定。

4、質(zhì)量驗收關(guān) 實行超灰扣產(chǎn)降灰獎產(chǎn)，對工作面生產(chǎn)的毛煤，按質(zhì)檢量，根據(jù)毛煤含矸率，折算成原煤計量，月底做成報表送企管科執(zhí)行。詳細情況見煤質(zhì)報表和礦企管科單據(jù)。

5、礦井毛煤生產(chǎn)工序質(zhì)量管理（見礦生產(chǎn)科資料）。另外，為確保毛煤質(zhì)量，切實了解工作面情況，我廠嚴格執(zhí)行領(lǐng)導干部下井制，廠長每月必須下井一次，生產(chǎn)科領(lǐng)導下井兩次，煤質(zhì)科領(lǐng)導下井三次。2004年二季度，盡管我廠在毛煤質(zhì)量管理方面做了不少努力，下了大功夫，但由于井下地質(zhì)條件的變化，原煤質(zhì)量一直不穩(wěn)定，給洗煤生產(chǎn)造成一定的難度。但***選煤廠仍然把質(zhì)量放在首要位置，寧可降低產(chǎn)率也要保證商品煤質(zhì)量合格。

八、需要加強的工作

1、文化、技術(shù)教育，全面提高職工素質(zhì)。

2、樹立質(zhì)量第一的思想，嚴格考核，確保制度的嚴肅性，充分發(fā)揮質(zhì)量體系的作用。

3、搞好配采、配洗工作，穩(wěn)定煤炭質(zhì)量，確保商品煤100/%合格率。

4、抓科技進步、更新現(xiàn)代化檢測設(shè)備，提高檢測手段，保證測試結(jié)果的準確。最后，借此機會，再次感謝您們來我廠親臨指導，也衷心希望您們給我們留下豐富而寶貴的煤質(zhì)管理經(jīng)驗。謝謝大家！

第三篇：選煤廠2005年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料

各位領(lǐng)導：

首先，歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，xiexiebang.com對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成情況：

入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92,硫分1.56，焦精煤灰分10.65，硫分0.98，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68,硫分1.50，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72，硫分0.94，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導任成員，由技術(shù)人員組成TQC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。

3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。

5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。

f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確保化驗室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100。

2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。

3、選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。

4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖

第四篇：2015選煤廠年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料

2015選煤廠年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料

各位領(lǐng)導：

首先，歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2015年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。

***年二季度煤質(zhì)指標完成情況：入洗原煤818877噸，原煤灰分24.92%,硫分1.56%，焦精煤灰分10.65%，硫分0.98%，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分29.68%,硫分1.50%，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101批，煤泥灰分23.72%，硫分0.94%，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。

質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100%，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導任成員，由技術(shù)人員組成TQC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率85%。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。

3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。

5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。

e、迎接了2015年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確?；炇艺麧嵭l(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100%。

2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實

第五篇：選煤廠05年二季度煤質(zhì)工作標準化匯報材料

選煤廠2005年二季度煤質(zhì)工作標準

化匯報材料

各位領(lǐng)導： 首先，歡迎****公司領(lǐng)導及兄弟單位同行對我礦、廠的煤質(zhì)管理工作的檢查指導，通過這次檢查希望您們給我們提出寶貴意見，傳授您們豐富的煤質(zhì)管理經(jīng)驗，勉勵我們今后繼續(xù)努力，對照集團公司的煤質(zhì)管理工作新標準實施細則，下面我就我廠2004年二季度的煤質(zhì)管理工作向在座的各位進行簡要匯報。***年二季度煤質(zhì)指標完成

情況：

入洗原煤818877噸，原煤灰分,硫分，焦精煤灰分，硫分，采、制、化批數(shù)307批，合格批數(shù)307批，洗混煤灰分,硫分，采、制、化批數(shù)101批，合格批數(shù)101

批，煤泥灰分，硫分，采、制、化批數(shù)6批，合格批數(shù)6批。質(zhì)量是企業(yè)的生命、是占領(lǐng)市場的重要保證。自投產(chǎn)以來，煤質(zhì)管理一直是我廠工作的重點，尤其近幾年，我廠把煤質(zhì)工作更是放在了首要位置，并取得了顯著成效，先后被國家行業(yè)部門評為“全國十強選煤廠”、“行業(yè)級質(zhì)量標準化選煤廠”等榮譽稱號。2001年被評為“山西名牌產(chǎn)品”和“山西省2001年創(chuàng)名牌先進企業(yè)”，所洗精煤產(chǎn)品批合格率達100，有力地鞏固了國內(nèi)外市場，贏得了良好的企業(yè)形象。

一、領(lǐng)導機構(gòu)及質(zhì)量活動

建立健全了選煤廠領(lǐng)導和有關(guān)部門的煤炭質(zhì)量責任制，成立了煤炭質(zhì)量管理領(lǐng)導組，廠長任組長，生產(chǎn)廠長、總工任副組長，有關(guān)單位領(lǐng)導任成員，由技術(shù)人員組成TQC小組，積極開展全面質(zhì)量管理活動，每月由廠長、煤質(zhì)科、生產(chǎn)科、主洗相關(guān)部門參加，進行選煤廠月煤質(zhì)活動分析，及時發(fā)現(xiàn)質(zhì)量管理方

面存在的問題。

二、生產(chǎn)過程質(zhì)量控制管理

1、根據(jù)入洗原煤的性質(zhì)，我們制訂了嚴格的生產(chǎn)過程管理細則，不同煤層配洗記錄完整，自動化篩分選矸，選矸率>85。除雜方面，儲運車間、主洗車間各安裝一臺除鐵器，最終精煤皮帶上加裝一臺精細除鐵器，清除雷管和炮線。除木有三個點，儲運車間筒倉，旋流器入料口脫介篩前面加設(shè)除木裝置，清除產(chǎn)品中的雜物。今年4-6月份，儲運車間回收片柴950公斤以上，清除鐵器35公斤以上，安監(jiān)部門回收的雷管391枚。

2、各煤種嚴格分儲分運，我礦煤層煤質(zhì)差異較大，4#煤灰分較高、硫分偏低，8#煤灰分較低，硫分偏高，只有分裝、分運、分儲，合理配洗，才能滿足用戶對質(zhì)量的要求。生產(chǎn)過程中調(diào)度員根據(jù)質(zhì)量情況，及時調(diào)整2#、4#、8#煤的比例，確保商品煤質(zhì)量合格。精煤硫分符合合同規(guī)定，采取2#、4#、8#煤每月做全級浮沉和全級硫分，及時預測下月的

煤質(zhì)情況，給各級領(lǐng)導提供煤質(zhì)信息。

3、煤質(zhì)科定期對主選設(shè)備進行單機檢查，確保主選設(shè)備運行可靠。

4、為保證精煤質(zhì)量，我廠在701總精煤皮帶上安裝了coalscan2500、coalscan2800在線測灰儀，每三分鐘顯示一個精煤灰分，及時指導生產(chǎn)。

5、做好生產(chǎn)系統(tǒng)的測試工作，在時間緊、任務(wù)重的情況下，我科職工加班加點，主要做了如下工作：

a、完成對密度計的標定工作。

b、每星期對主洗三個生產(chǎn)隊分別進行一次產(chǎn)品帶介及磁選機效率的測試工作。

c、6月2日完成對三產(chǎn)品重介旋流器單機試驗工作。

d、對脫泥篩的測試及浮選入料濃度的測試。e、迎接了2004年省出入境檢驗檢疫局出口商品煤質(zhì)量許可證申請換證工作。f、6月15日由生產(chǎn)廠長帶隊參加走訪了用戶。

g、煤質(zhì)科化驗室內(nèi)進行了裝修，確保化驗室整潔衛(wèi)生，管理規(guī)范。

三、商品煤質(zhì)量管理

1、商品煤（原煤、精煤、洗混煤、煤泥）采樣率達100。

2、商品煤銷售做到了質(zhì)級相符。嚴格按照《煤炭送貨辦法》規(guī)定的五不準進行作業(yè)，加強了煤炭產(chǎn)品運銷過程的煤質(zhì)管理。做好售后服務(wù)工作，認真聽取用戶意見，發(fā)函、走訪調(diào)查用戶需求。成立了質(zhì)量抽查小組，專門對洗煤車間和煤質(zhì)科進行檢查、考核。全廠實施名牌戰(zhàn)略目標，加強工藝管理，嚴格洗煤操作和生產(chǎn)過程中的質(zhì)量檢查，保證精煤的灰分、水分、硫分等質(zhì)量指標的完成。

3、選煤廠的質(zhì)量管理：在質(zhì)量控制過程中，我廠一是掌握原煤的變化趨勢，采取相應(yīng)的技術(shù)措施和管理對策，在每天的調(diào)度會上，煤質(zhì)科必須通報每天的礦井原煤質(zhì)量。二是依據(jù)條件采取配煤入洗的措施，使原料煤質(zhì)量穩(wěn)定，從而

保證煤質(zhì)指標的完成。三是工序質(zhì)量的管理：我廠加強了對篩分、破碎、重介、浮選、離心機和產(chǎn)品脫水的管理，并派專人保管好在線測灰儀的使用。建立了質(zhì)量抵押金制度，加強了對出廠煤質(zhì)量的管理，批批采樣、點夠量足、不漏車不漏點、及時準確提供化驗數(shù)據(jù)。

4、運銷科做好清車堵漏工作，實行專人、專車負責制，車皮經(jīng)值班人員驗收后方可裝車，防止外來雜物污染精煤。

四、煤質(zhì)計劃的編制和管理

根據(jù)開采條件、煤層質(zhì)量、地質(zhì)構(gòu)造、地面加工和用戶的需求等因素綜合考慮，我們編制了分煤層采掘平面圖12全文查看