第一篇：中建一局集團工程項目安全生產(chǎn)十項禁令

中建一局集團工程項目安全生產(chǎn)十項禁令

為進一步強化施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)的底線管理，有效防范較大以上生產(chǎn)安全事故的發(fā)生，特制定工程項目安全生產(chǎn)工作禁令：

一、嚴禁未按要求配備專職安全管理人員。

二、嚴禁違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律。

三、嚴禁使用不具備國家規(guī)定資質(zhì)和安全生產(chǎn)保障能力的分包、分供商。

四、嚴禁使用不合格的臨建房屋和重要防護用品。

五、嚴禁無方案、無措施組織施工。

六、嚴禁未經(jīng)安全教育培訓并考試合格的人員上崗作業(yè)，嚴禁特種作業(yè)人員無證上崗。

七、嚴禁未經(jīng)檢查、驗收合格的特種設備和安全設施投入使用。

八、嚴禁未經(jīng)審批進行動火作業(yè)。

九、嚴禁現(xiàn)場設備、設施超載、超員運行。

十、嚴禁遲報、漏報、謊報、瞞報生產(chǎn)安全事故。

第二篇：安全生產(chǎn)十項禁令

江蘇鑫易達螺旋管有限公司

鑫易達（2015）12號文件

安全生產(chǎn)十項禁令

各部、各車間：

根據(jù)國家安全生產(chǎn)法律法規(guī)，規(guī)定規(guī)章的要求，結(jié)合公司安全生產(chǎn)的狀況，現(xiàn)提出安全生產(chǎn)的十項規(guī)定，希望全公司廣大員工自覺認真貫徹執(zhí)行。

（1）嚴禁不戴安全帽，進入生產(chǎn)車間或作業(yè)場所。（2）未經(jīng)批準，嚴禁登高維修、安裝、拆除等工作。

（3）嚴禁私亂拉接電線，如因生產(chǎn)工作需要，應在電工指導下正確使用，完畢后立即拆除，操作起重設備必須堅持“十不吊”的規(guī)定。（4）生產(chǎn)一線操作人員上班期間嚴禁收聽錄音機耳機，玩弄手機。（5）上班期間一律嚴禁飲酒，酒后應禁止立即上班。

（6）相關企業(yè)貨車進入公司后，應在相關人員指導下進入作業(yè)區(qū)，遵守公司安全規(guī)定戴好安全帽后，方可開始裝卸。（7）公司內(nèi)禁止任何賭博活動。

（8）公司員工應互相禮讓，嚴禁打架斗毆等行為。（9）嚴禁損壞公物，故意造成浪費者。

（10）未經(jīng)批準，嚴禁私自招聘員工，違者誰介紹使用，誰承擔責任和后果，臨工、普通工種培訓后上崗，特種作業(yè)人員持證培訓后上崗。以上十項，如有違反視其情節(jié)輕重，分別給予警告、處罰、除名，直止移送相關部門追求法律責任。

江蘇鑫易達螺旋管有限公司

2015年11月16日

第三篇：中建一局集團2009年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

中建一局集團2009年“安全生產(chǎn)月”活動總結(jié)

根據(jù)中宣部、安監(jiān)總局等六部委《關于開展2009年全國“安全生產(chǎn)月”活動的通知》以及《2009年北京市住房和城鄉(xiāng)建設系統(tǒng)安全生產(chǎn)月活動方案》的文件精神要求，切實落實“安全生產(chǎn)年”的各項措施，緊密圍繞“關愛生命、安全發(fā)展”、“弘揚安全文化，服務科學發(fā)展，喜迎新中國成立六十周年”的活動主題，我們針對集團的具體情況，在全集團范圍內(nèi)廣泛開展了安全生產(chǎn)月的活動，取得了一些成效，現(xiàn)將活動總結(jié)如下： ?

一、領導重視，組織措施到位

為加強本次安全月活動的組織領導，確保安全月各項活動的有效落實，集團成立了以總經(jīng)理季加銘為組長、主管副總孫德明為副組長、集團相關職能部門為成員的“安全生產(chǎn)月”活動領導小組。領導小組辦公室設在集團公司安全部，由安全部具體組織實施。各公司也根據(jù)集團的安全生產(chǎn)月工作部署，制定了本單位的安全生產(chǎn)月方案，成立了以主管領導為組長的安全生產(chǎn)月活動領導小組。集團公司于5月15日制定并下發(fā)了《2009年中建一局集團安全生產(chǎn)月活動方案》，并組織各單位召開了2009年安全月宣傳動員部署大會，對這次活動進行認真組織和部署，使安全月活動開展得有計劃、有布置、有檢查、有落實。

二、開展形式多樣宣傳教育活動，提高職工的安全意識

近年來，集團每年都通過“安全生產(chǎn)月”開展了一系列的安全生產(chǎn)宣傳教育活動。例如，06年的大型歌曲傳唱，07年的安全生產(chǎn)論文征集和FLASH動漫作品征集活動，08年的安全生產(chǎn)論文發(fā)布等，都極大的調(diào)動了員工參與安全活動的積極性，增強了全員的安全意識。在管理人員安全意識提高的同時，我們更加關心農(nóng)民工的安全素質(zhì)，為了加強對農(nóng)民工的安全教育工作，我們堅持廣泛地開展“農(nóng)民工夜?！被顒?，不僅向他們講授安全知識，同時也輔以技術培訓，以此提升他們的綜合素質(zhì)。

為了使安全月的宣傳教育工作更有聲色，集團各單位于5月下旬便制作了以“關愛生命，安全發(fā)展”為主題的展板，并在集團2009安全月活動啟動暨安全監(jiān)督崗志愿者隊伍成立大會上集中展出。6月15日，集團匯總了各公司的展板，在集團一樓大廳展出，內(nèi)容涉及60年建設輝煌成就、農(nóng)民工教育、消防知識、飲食衛(wèi)生、施工現(xiàn)場安全管理等多方面，取得了良好的效果。

5月26日，集團2009安全月活動啟動暨安全監(jiān)督崗志愿者隊伍成立大會在五公司中央戲劇學院項目部召開，以此拉開了集團安全生產(chǎn)月宣傳教育檢查活動的序幕。本次活動旨在更好地弘揚“以人為本、安全發(fā)展”核心理念，引導集團廣大員工發(fā)揮志愿精神，增強安全意識，確保集團各項生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行。本次啟動大會上，集團第一支專業(yè)志愿者隊伍——集團安全監(jiān)督崗志愿者總隊正式成立，截止到目前，安全監(jiān)督崗志愿者總隊共招募到包括安全系統(tǒng)專業(yè)人員、相關系統(tǒng)管理人員、農(nóng)民工代表在內(nèi)的共400余人，現(xiàn)在還有志愿者在陸續(xù)申請中。

6月4日，北京市2009年安全生產(chǎn)月活動啟動儀式及綠色施工現(xiàn)場會在建設發(fā)展公司五棵松文化體育中心地下連接通道項目舉行，建設發(fā)展公司在工期緊、任務重的情況下，抽調(diào)精干力量，精心籌劃，認真組織，200多名工人參與到活動中，并觀看了文藝演出，最后在“關愛生命，安全發(fā)展”的橫幅上簽字。

6月13日，集團向各單位、各項目發(fā)放了五千多冊（張）的安全月宣傳畫和各工種的《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作實用手冊》，各公司在項目上廣泛開展農(nóng)民工夜?；顒樱源讼蚬と藗鞑グ踩R，增強其安全意識，讓工人牢固樹立“安全第一”的思想，確保安全生產(chǎn)。

安全月期間，集團各單位也都結(jié)合自己的實際情況，開展了豐富多彩的活動，調(diào)動工人的參與熱情，讓更多的一線工人參與到活動中，使他們在在寓教于樂中更好的掌握安全管理知識。6月14日，全國安全生產(chǎn)咨詢?nèi)债斕欤驹诠さ卦O置了職業(yè)健康咨詢臺，為工人師傅進行了體檢，公司安全部組織工人進行了應急消防演練，加深了大家對消防安全知識的理解和消防器材正確使用的實戰(zhàn)技能，使大家清晰的認識到如何面對突發(fā)的緊急情況。同時二公司安全部還在現(xiàn)場開展了安全謎語有獎活動，工人們的參與熱情異常高漲，整個活動在熱烈的氣氛中落下帷幕。三公司通過咨詢?nèi)栈顒酉蚬と税l(fā)放了《建筑工人安全生產(chǎn)及基本操作使用手冊》，向過往市民傳授地震等自然災害中逃生自救方法、突發(fā)事件應對措施、火場逃生要點以及用電等安全注意事項。建設發(fā)展公司參加了朝陽區(qū)“建設系統(tǒng)綠色文明安全施工知識競賽”活動，一路“過關、斬將”奪得競賽第二名。五公司邀請北京市紅十字會的專家為公司的安全員、巡查員進行了自救互救培訓及急救員培訓，提高了大家應對緊急情況的能力。

以上這些活動，只是集團安全生產(chǎn)月活動的一個縮影，很多項目的活動都是精彩紛呈，充分調(diào)動了廣大管理人員和工人的參與熱情。通過各種教育培訓及安全檢查等活動，很大幅度地提高了各級管理人員的安全技術管理水平，為集團安全生產(chǎn)工作的開展打下了堅實的基礎。也正是通過各種形式的安全宣傳教育活動，使安全生產(chǎn)真正進入了工人心中，從而提高了安全生產(chǎn)水平。

三、以安全月為契機，充分開展施工現(xiàn)場隱患排查工作

安全月活動期間，集團對京內(nèi)的部分施工項目進行了安全月專項施工檢查，各單位和項目都能積極投入安全生產(chǎn)月各項活動，通過組織安全咨詢?nèi)?、安全知識問答、農(nóng)民工夜校等多種形式，宣傳安全文化，傳播安全理念，積極推進了隱患排查治理和三項行動的落實工作。在安全月活動中，絕大多數(shù)項目部堅持日常檢查、專項檢查相結(jié)合的檢查方式，充分開展自查、督查工作，排除隱患，落實整改。重點對以下方面進行檢查：（1）工程項目未辦理施工許可和質(zhì)量安全報監(jiān)手續(xù)的；（2）建筑業(yè)無安全許可證進行是的；（3）發(fā)生事故隱瞞、不報、遲報、漏報的；（4）建筑施工企業(yè)“三類人員“及特種作業(yè)人員無證上崗的；（5）對建筑施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)隱患拒不整改的；（6）建筑起重機械未辦理備案的。各公司能夠?qū)z查中發(fā)現(xiàn)的問題及時整改，整改率達95%以上，通過隱患排查和專項治理，強化安全生產(chǎn)基礎管理工作，構(gòu)建企業(yè)安全長效機制，嚴密防范各類事故的發(fā)生，從而實現(xiàn)安全生產(chǎn)的目標。

四、總結(jié)經(jīng)驗，再接再厲

在公司領導的高度重視下，在集團各單位廣大管理人員的認真參與下，集團2009年安全生產(chǎn)月活動已告一段落。雖然 “安全月”每年只有一次，但安全生產(chǎn)工作我們會常抓不懈。安全與守法同在，事故與違法相隨。只有讓安全警鐘長鳴，才能創(chuàng)造安全生產(chǎn)的一片藍天！我們會通過“安全生產(chǎn)月”活動的開展，做到以月促年，從而提升廣大從業(yè)人員的安全意識。只有安全意識增強了，安全技能提高了，工人才能自覺的執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，遵守有關標準規(guī)范和規(guī)程，實現(xiàn)安全自律，安全監(jiān)督，實現(xiàn)工人的家庭的幸福，進而促進全集團的安全和諧發(fā)展。

通過此次“安全生產(chǎn)月”活動，集團安全生產(chǎn)工作雖然在一定程度上有所提升，但是形勢依然嚴竣，絕不能掉以輕心。只有一步一個腳印，踏踏實實工作，把安全生產(chǎn)工作作為一個長效機制貫徹和落實下去，使集團在安全生產(chǎn)、安全管理和安全技術等方面的工作再上了一個新臺階。

中國建筑一局（集團）有限公司

2009年7月1日

第四篇：中建一局集團PDCAS管理方法指引(試行)

中建一局集團PDCAS管理方法指引（試行）總則

在集團內(nèi)部推廣運用PDCAS管理方法，促進各項經(jīng)營管理工作的科學開展、持續(xù)改進和循環(huán)提升，助推“1135”戰(zhàn)略體系的落地實施。1.1 術語定義

PDCAS是對PDCA（戴明循環(huán)）的進一步改進和深化，包括：P（Plan）——計劃；D（Do）——執(zhí)行；C（Check）——檢查；A（Action）——處理；S（Study）——培訓。

1.2 遵循原則

1.2.1 尊重科學。PDCAS是全面質(zhì)量管理應遵循的科學方法，是能使任何一項活動有效的一種合乎邏輯的工作程序，使思想方法和工作步驟更加條理化、系統(tǒng)化、圖像化和科學化。在推廣運用PDCAS管理方法時，應遵循其基本原則，包括：以顧客為中心；領導作用；全員參與；過程方法；管理的系統(tǒng)方法；持續(xù)改進；基于事實的決策方法；互利的供方關系；等等。

1.2.2 契合實際。推廣運用PDCAS管理方法，重點解決影響“1135”戰(zhàn)略舉措落地的三大問題，確保企業(yè)管理實現(xiàn)螺旋式循環(huán)提升，即：認知問題——促進各級管理者做到知行合一和有效駕馭工作；能力問題——促進全體員工的能力提升和兩級總部的功能強化；機制問題——促使機制更加完備，體系更加健全，措施更加有效。

1.2.3 全面實施。PDCAS管理方法適用于所有需要持續(xù)改進的管理工作，從企業(yè)總體戰(zhàn)略到項目具體流程，都可以運用PDCAS管理方法。持續(xù)改進是永恒目標，沒有終點，既不能一蹴而就，也不能一勞永逸。2 P（Plan）——計劃 2.1 P—內(nèi)涵

2.1.1 在分析現(xiàn)狀、發(fā)現(xiàn)問題、查找原因的基礎上，針對主要矛盾制定改進目標，確定達到目標的具體措施和方法。

2.1.2 對集團內(nèi)部而言，P（Plan）不僅包括工作計劃和活動方案的確定，更重要的是戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范、流程的確定；后續(xù)的DCAS環(huán)節(jié)，更重要的也是戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范、流程的執(zhí)行、檢查、處理和培訓。2.2 P—要求

2.2.1 要解決認知問題。無論是創(chuàng)造性、探索性和原創(chuàng)性的認知，還是主動模仿式的學習，或者是被動執(zhí)行式的接受，都必須達到真知并轉(zhuǎn)化成自己的內(nèi)容，如果P做不好就不可能有后面好的DCAS。

2.2.2 要做好頂層設計。在P（Plan）環(huán)節(jié)務必做好統(tǒng)籌規(guī)劃，確定目標愿景和底線要求，設置規(guī)定動作和自選動作，明確實施路徑和時間安排，涵蓋“5W1H”要素內(nèi)容，確保簡潔、高效、易執(zhí)行。

2.2.3 要注重充分論證。在P（Plan）環(huán)節(jié)務必充分論證，盡可能用數(shù)據(jù)、事例說明，逐個問題、逐個因素分析，確保抓住主要矛盾和矛盾的主要方面。要求必須組織相關業(yè)務系統(tǒng)和單位專題研討，反復征求基層單位和員工的意見，確保既符合管理提升的要求，又契合基層單位的需求。

2.2.4 要提升領導能力。P（Plan）的關鍵點，在于需要有豐富經(jīng)驗或較強能力的“管理者”來完成。因而，提升兩級班子成員、兩級總部部門負責人及大項目部責任擔當體的領導能力，特別是“認識與創(chuàng)新能力”、“戰(zhàn)略能力”、“決策能力”和“駕馭能力”，是決定P（Plan）成敗的關鍵，加上以“執(zhí)行能力”保障后續(xù)DCAS環(huán)節(jié)的堅定落實，以“意志力”保障PDCAS的不斷循環(huán)，最終才能實現(xiàn)PDCAS在集團內(nèi)的推廣運用。3 D（Do）——執(zhí)行 3.1 D—內(nèi)涵

按照制定的計劃（含戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范和流程）執(zhí)行，以實現(xiàn)管理改進的目標。

3.2 D—要求

3.2.1 要堅持鐵腕執(zhí)行。務必嚴格執(zhí)行既定計劃，確保政策落地實施，做到底線堅守不找借口、規(guī)定動作不打折扣，力爭不吃夾生飯、不走回頭路。

3.2.2 要堅持過程監(jiān)控。要注重監(jiān)控計劃執(zhí)行的廣度和深度，收集執(zhí)行過程的數(shù)據(jù)和案例，視情形合理增減執(zhí)行環(huán)節(jié)的推進力度，務必做到橫向到邊、縱向到底、執(zhí)行到位。C（Check）——檢查 4.1 C—內(nèi)涵

對照預定計劃（含戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范和流程），檢查執(zhí)行的結(jié)果。4.2 C—要求

4.2.1 要注重實事求是。檢查必須對照計劃中規(guī)定的目標進行，實事求是地反映執(zhí)行結(jié)果，客觀評估結(jié)果同目標的符合性、各項措施的有效性以及存在的差距，既不得夸大、也不得縮小。

4.2.2 要注重科學檢查。一般通過抽查的結(jié)果來檢驗整體的情況，必要時可擴大抽查范圍。對于項目管理三大建設特別是大品牌建設，每年都要進行一次拉網(wǎng)式的全面檢查。同時，還要注重收集執(zhí)行過程中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)和信息，在執(zhí)行、服務和管理中檢查。

4.2.3 要注重一查到底。通過檢查落實執(zhí)行的情況和效果，每次檢查都必須一查到底，觸及靈魂深處；都必須形成報告，有表揚、有批評，有獎勵、有處罰；對于檢查中發(fā)現(xiàn)的觸犯底線的行為和不誠信的行為，堅決予以懲處。5 A（Action）——處理 5.1 A—內(nèi)涵

根據(jù)檢查結(jié)果進行總結(jié)，對成功經(jīng)驗進行標準化和推廣，對遺留問題進行分析和處理，為有效轉(zhuǎn)入下一個PDCAS循環(huán)做好充分準備，確保持續(xù)改進和循環(huán)提升。5.2 A—要求

5.2.1 要做好經(jīng)驗總結(jié)。要組織做好總結(jié)、分析和評估，把成功的經(jīng)驗（加以推廣）和失敗的教訓（避免重現(xiàn)）都納入有關制度、標準、規(guī)范和流程之中，鞏固取得的成果并確保長期有效，否則就無法實現(xiàn)管理提升。

5.2.2 要做好問題分析。要根據(jù)檢查的結(jié)果，提出尚未解決的遺留問題，特別要分析因管理改進面臨的新問題。在問題分析時，既充分總結(jié)成績，做到在更高的臺階上解決問題；又不能盲目樂觀，對遺留問題以及面臨新問題視而不見。5.2.3 要做好循環(huán)提升。A（Action）階段的一項重點工作，就是形成下一個階段循環(huán)的P（Plan）。要按照揚棄、目標引領、底線管理、追求卓越的思路，吸收集團內(nèi)外甚至國內(nèi)外的最新成果，形成下一個P（Plan）。6 S（Study）——培訓 6.1 S—內(nèi)涵 在PDCA中各個環(huán)節(jié)，特別是P（Plan）和A（Action）環(huán)節(jié)之后，組織開展全面深入的培訓，確?！坝媱潯钡穆涞貓?zhí)行和“標準化”的推廣應用。6.2 S—要求

6.2.1 要重視培訓工作。培訓體系和執(zhí)行體系同樣重要，是確保管理機制落地的兩個支撐。只有培訓到位，戰(zhàn)略、制度、標準、規(guī)范和流程才能得到有效執(zhí)行，并最終達到認知的一次提升，從而實現(xiàn)新的揚棄和螺旋式上升。

6.2.2 要創(chuàng)新培訓方式。課堂、視頻、網(wǎng)絡、書本學習等是培訓，現(xiàn)場實踐、樣板觀摩、集中研討、互相點評等也是培訓，服務、管理、檢查、督導等更是培訓，抓典型、抓現(xiàn)行、抓獎懲、抓追究等是最好的培訓，十次講，不如一次執(zhí)行。6.2.3 要關注重點環(huán)節(jié)。PDCA各個環(huán)節(jié)均需要開展培訓，而重點在P—D之間和A—P之間，只有這兩個環(huán)節(jié)的培訓做到位了，P（Plan）環(huán)節(jié)確定的計劃才能在D（Do）環(huán)節(jié)落實，A（Action）環(huán)節(jié)提煉的成果才能有效復制和推廣。7 附則

7.1 PDCAS管理方法作為規(guī)定動作，要求在全集團范圍內(nèi)必須執(zhí)行；本指引是依據(jù)PDCAS理論編制、相對契合一局實際的工作指引，指導各層面有效運用PDCAS管理方法。

7.2 PDCAS管理方法作為科學程序，在運用時必須按階段、分步驟開展，因工作實際可以合理搭接、壓茬推進，但不得次序顛倒、本末倒置。

7.3 PDCAS管理方法在具體運用時，必須預先確定每個階段的工作計劃和進度安排，認真記錄過程運行軌跡，不得事后描述、流于形式。

7.4 本指引由集團公司企業(yè)策劃部負責解釋和修訂；各層面在運用過程中遇到的疑惑、出現(xiàn)的問題、創(chuàng)新的做法和成功的經(jīng)驗，請及時向企業(yè)策劃部反饋，以便PDCAS管理方法不斷改進和持續(xù)提升。

第五篇：中建一局CI策劃

中建一局建設發(fā)展公司

CI策劃方案

中建一局建設發(fā)展公司項目經(jīng)理部

年 月 日

目 錄

第一章、外部形象設計1

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設計5

第三章、內(nèi)業(yè)管理10

設計依據(jù)：

【中建企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊】

【中建總公司施工現(xiàn)場CI達標細則】

【中建總公司“關于修改《中建總公司企業(yè)形象視覺識別規(guī)范手冊施工現(xiàn)場分冊》部分內(nèi)容的通知】

【中建一局建設發(fā)展公司CI手冊】

【中建一局建設發(fā)展公司員工行為規(guī)范】

設計目的：

1.突出中建一局建設發(fā)展公司企業(yè)形象，體現(xiàn)公司的企業(yè)文化；

2.增進企業(yè)團隊合作精神；

3.擴大對外宣傳力度------。

第一章、外部形象設計

一、工地大門：大門分為無門樓式和有門樓式兩種形式，各項目可自行選用。

1、無門樓式：提倡采用無門樓式大門。

A、材質(zhì)：大門為金屬管焊制或為薄鐵板。

B、規(guī)格：大門形式為對開門或四開門?？倢挾葹?—8米；高度為2米；每扇門面積為3×2米或2×2米（寬×高）。

C、色彩及文字組合：

大門底色為白色，門正腰1m范圍內(nèi)為藍色（中建藍色，色標卡號為C100M50，簡稱為藍色），上面用白色黑體字書寫“中國建筑”字樣。

1、門樓式：

A、大門門體形象：同無門樓式。

大門上設置1.5m高、10m長的燈箱一塊。燈箱為藍色，標志反白，字為白色。標志尺寸為1×1m，文字內(nèi)容分為兩排，上排為“中建一局建設發(fā)展公司，下排為“承建******工程”。

在各大門旁各設一間警衛(wèi)室。警衛(wèi)室房屋由鋁合金加工而成，每個面積0.81m2（0.9×0.9m），高度2.2m。門上懸掛門牌，樣式參見辦公室門牌；室內(nèi)掛保衛(wèi)責任制度牌，樣式等同于辦公室圖牌。

一、圍墻：分為一次性使用的磚砌式和可重復使用的金屬式兩種類型，各項目可自行選定。

（一）金屬材料

基礎底部為500mm高，基礎370mm寬磚墻埋深300mm，地上240mm寬磚墻200mm高，地上部分刷藍漆。圍墻用2m高壓型鋼板及鋼骨架組合拼接而成。

（二）圍墻外貌

壓型鋼板上端200mm高、下端300mm高刷藍漆，中間部分刷白漆。圍墻兩條標語之間用標識板分隔，西側(cè)圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發(fā)展公司”、中建標志、“過程精品、質(zhì)量重于泰山”和“中國建筑、服務跨越五洲”；圍墻上書寫藍色中建標志（0.7×0.7m）、黑體字“中建一局建設發(fā)展公司”，中建標志及“中建一局建設發(fā)展公司承建******工程”，具體詳見下圖。

二、場外標語牌

若鄰近街道和學校，為宣傳公司形象，在場區(qū)外人行道上和十字路口設置不銹鋼標語牌，語牌正面為“綠化環(huán)境、人人有則”、背面為“中建一局建設發(fā)展公司”，“前方學校、注意避讓”，背面為“中建一局建設發(fā)展公司”。樣式詳見下圖。

在各個大門入口處立不銹鋼的工程標識牌一塊。樣式詳見下圖。

第二章、場區(qū)內(nèi)形象設計

一、現(xiàn)場形象設計

1.臨時辦公室立面根據(jù)總公司CI標準進行設計。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置主要分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角、門窗洞口位置（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。樓梯護欄為藍色。在項目經(jīng)理部辦公室前面設置花壇，種植矮樹、盆花或綠草。

2.設立三根鍍鋅旗桿，旗桿間距1.2m，高度8m，依次懸掛司旗、國旗、業(yè)主旗。

3.經(jīng)理部辦公區(qū)入口處設經(jīng)理部名牌及辦公室位置圖牌各一塊。經(jīng)理部名牌為白色，藍標、籃字，企業(yè)名稱下方劃一橫線，橫線下方為項目經(jīng)理部名稱，字為黑色。辦公室位置圖牌為白色，用黑色線條及黑色字體表示出各個辦公室位置。

4.對于舊樓，外墻按照總公司CI標準重新粉刷，所有已經(jīng)破損的窗戶、玻璃、紗扇均要進行更換。整個立面的顏色分為白色和標準藍色。藍色的位置分布在女兒墻（沿四周30cm高），建筑的四角（寬度10cm）、建筑的地坪位置（沿建筑四周，10cm高）。

5.按照施工平面布置圖在相應位置樹立指示性標牌，使人一進入工地就有導向牌引導，標牌上表明辦公區(qū)、生活區(qū)、加工區(qū)等內(nèi)容。

6.在大門口設置宣傳欄，宣傳欄為鋁合金加推拉玻璃窗，里面設置兩盞日光燈。玻璃窗里面張貼各種宣傳材料及勞動競賽評分一覽表。宣傳欄長4m、高1.8m，玻璃窗高1m。在南北兩個區(qū)分別設置黑板報欄，板報欄長4m、高1.8m，分包自行管理各項指標及安全生產(chǎn)宣傳等均在上面體現(xiàn)。

7.在場區(qū)內(nèi)設置限速5km的交通標志牌。消防栓井處設明顯紅色標識牌，尺寸為300×150mm。

8.辦公室端墻的設計

在辦公室端墻上書寫藍色黑體字“中建一局建設發(fā)展公司質(zhì)量方針：用我們的承諾和智慧雕塑時代的藝術品”。另一端墻上書寫藍色黑體字“提高全員質(zhì)量意識，實施過程精品控制，創(chuàng)建用戶滿意工程”。

9.場區(qū)硬化

除臨建、綠化外，現(xiàn)場全部（或主要道路）采用100mm厚C10混凝土澆筑，路面坡向圍墻i=2‰，每隔20m在圍墻磚基礎露出地面部分設置排水洞口。臨時辦公車輛停車場地面采用種植磚鋪設，按照交規(guī)劃出車位，道路上劃出車輛進出方向。

10.施工圖牌：

A：主要包括工程簡介、施工現(xiàn)場平面布置圖、組織機構(gòu)圖、管理制度、安全警示牌等，各單位可根據(jù)實際情況自行增減。

B：圖牌應置于大門入口處顯要位置。

C：標牌規(guī)格1.6m×2.4m，采用鋼制結(jié)構(gòu)；標志牌底色為白色，邊框50mm寬范圍內(nèi)刷藍色油漆，字體為仿宋體，字及線條均采用藍色不干膠制作；標牌的固定方式采用鋼管。標牌內(nèi)容依據(jù)中建一局建設發(fā)展公司CI手冊規(guī)定。11塊標語牌分別為：

（1）工程簡介；

（2）組織機構(gòu)圖；

（3）施工現(xiàn)場平面布置圖；

（4）安全生產(chǎn)管理制度；

（5）現(xiàn)場質(zhì)量管理制度；

（6）文明場容管理制度；

（7）成品保護管理制度；

（8）消防保衛(wèi)管理制度；

（9）環(huán)境保護管理制度；

（10）生活衛(wèi)生管理制度；

（11）安全警示牌。

二、主體立面形象設計

1.為對外宣傳我公司形象，也為爭創(chuàng)長城杯需要，在主體施工至三層以上時，臨街的一面懸掛印有司徽及“中建一局建設發(fā)展公司”字樣的巨幅廣告布。

2.根據(jù)實際需要制作“爭創(chuàng)北京市長城杯工程”、“爭創(chuàng)北京市文明安全工地”、“歡迎北京市評委光臨指導”、“掀起勞動競賽高潮”、“安全第一、預防為主”、“百日安全無事故”等諸多條幅以供使用。

3.現(xiàn)場CI標志位置詳見附圖。

4.架料和場內(nèi)設備：進入現(xiàn)場的所有架料，除兩端0.2米刷成藍色，其它部分全部為桔黃色。所有電箱均涂刷成桔黃色，在左門上設置司徽及司名，右門上印制有電“”標志。

5.塔吊標志：在配重臂上設置司徽燈箱和“中國建筑”標牌，每個字的尺寸為

1.5m×1.5m。

6.圍墻、項目辦公室應每隔半年或重大節(jié)日涂刷一次，保持外觀整潔。

第三章、內(nèi)業(yè)管理

一、員工著裝：

1.服裝：項目全體人員一律著總公司標準的季節(jié)性工裝，分為春秋裝和夏裝兩款。

2.安全帽：安全帽正面貼司徽?，F(xiàn)場普通施工人員戴黃色安全帽；分包管理人員戴白色安全帽；項目經(jīng)理部管理人員戴大紅安全帽；專職安全監(jiān)督人員戴絳紅色安全帽；現(xiàn)場特殊工種操作人員戴藍色安全帽。另準備紅色安全帽20頂，后部貼“賓客專用”字樣，供檢查參觀人員使用，準備薄棉白手套若干副，每次檢查時每位檢查人員一副（一次性使用）。

3.安全帶：所有現(xiàn)場管理人員均配備安全帶一條。

4.胸卡：項目全體人員佩帶公司統(tǒng)一制作的標準彩照胸卡（90×55mm），采用硬紙過塑。

二、辦公室的布置

1.辦公桌、椅一般規(guī)格：1.2×0.6×0.8米灰白色辦公桌，椅子采用與辦公桌配套的椅。項目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理用大尺寸的辦公桌，桌面設置國旗及總公司司旗各一面。

2.辦公室門的側(cè)上方懸掛辦公室門牌，門牌為有機玻璃板，白板、藍標、黑字。門牌尺寸為28×9cm，標志尺寸為4.5×4.5cm，字等同于標志。衛(wèi)生間門牌上不設中建司徽。

3.辦公室進門左手方向懸掛該辦公室的崗位責任制度牌，制度牌為鋁合金制成。制度牌底邊距地1.2m、側(cè)邊距門0.4m。制度牌大小為0.4×0.6m。制度牌內(nèi)容標題為紅色字體，內(nèi)容為藍色字體，落款為藍色司徽、黑色公司名稱。

4.在經(jīng)理辦公室、會議室內(nèi)掛本工程效果圖，均為鋁合金鏡框。

5.室內(nèi)辦公家具：文件柜根據(jù)部門設置；各部門的文件夾統(tǒng)一購置，并且在脊背中部打印藍色司徽，增強感觀效果。

三、會議室

會議桌是一張木制橢圓形桌子，較深色，椅子采用深色布面鐵管椅。墻上掛公司歷年代表性工程照片8幅；正面掛公司的質(zhì)量方針和環(huán)境與職業(yè)安全衛(wèi)生方針牌各一塊，尺寸0.6×0.4、0.6×0.6m。其中“質(zhì)量方針”、“環(huán)境與職業(yè)安衛(wèi)方針”白色版面、內(nèi)容字體為藍色。會議室設置活動黑板一塊、總進度計劃板一塊。

四、其它

1.對外往來文件函件用紙、傳真用紙，信封、請柬、禮儀用品均按照公司統(tǒng)一樣式印制。

2.項目上所有方案、策劃、制度、手冊以及各種向業(yè)主、監(jiān)理、公司報送的資料文件均作統(tǒng)一的封面設計。

3.為了統(tǒng)一管理，所有進入現(xiàn)場的車輛均要向門衛(wèi)出事停車卡，無停車卡只能將車停放在圍墻外，并自行負責汽車的管理。停車卡樣式如下：

停車證樣式

4.經(jīng)常性的組織項目管理人員及分包施工人員學習，時刻保持場內(nèi)人員生活工作行為的文明及全部標識的清潔完整，并按照《施工組織設計》進行階段性的位置調(diào)整及更新。

四、地面CI標志明細表

序號名稱參考規(guī)格(mm)數(shù)量材質(zhì)位置

1600不銹鋼?1工程標志牌1000 大門門口 800不銹鋼街道?2街道宣傳牌400

31500不銹鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處?指路牌750 4限速牌交通標志鋼場區(qū)環(huán)路轉(zhuǎn)彎處

5加工區(qū)、料場名稱牌750*1500鋼各個加工場及料場

6加工區(qū)、料場制度牌800*1200鋼各個加工場及料場

72000鋼辦公室前?辦公區(qū)平面示意牌1200 82400鋼大門入口?現(xiàn)場制度牌1600 9安全標語牌1000鋼?800

10安全標語牌1000鋼?800

1800?11宣傳欄4000鋁合金

1800?12板報欄4000 鋁合金辦公區(qū) 1500工程塑料?13燈箱10000大門頂上 15000廣告布

10000廣告布

面

1500燈箱

臂上?14?15?16條幅1000 主樓立面中建廣告布12000 主樓立公司名稱標牌1500 塔吊配重