第一篇：6、放心糧油連鎖店建設(shè)及運(yùn)行情況匯報(bào)20140728

放心糧油連鎖店建設(shè)及運(yùn)行情況匯報(bào)

（2014年7月23日）

一、現(xiàn)狀

2014年，全區(qū)建設(shè)“放心糧油”連鎖店18家，今年工作重點(diǎn)是搭建框架，構(gòu)建布局合理、運(yùn)行規(guī)范、運(yùn)轉(zhuǎn)高效的現(xiàn)代糧食流通市場(chǎng)體系。目前，書院街、新華接街、廣場(chǎng)街、車站街、朱湖、三汊鎮(zhèn)、肖港鎮(zhèn)、東山頭及城區(qū)中心店9家已完成建設(shè)，其中書院街、新華接街、廣場(chǎng)街、車站街、朱湖及城區(qū)中心店6處已經(jīng)正式營(yíng)業(yè)；楊店鎮(zhèn)、祝站鎮(zhèn)、西河鎮(zhèn)、朋興鄉(xiāng)4處正在建設(shè)之中；新鋪鎮(zhèn)、陡崗鎮(zhèn)、臥龍鄉(xiāng)正在

二、特點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)

1、科學(xué)布局。連鎖店的建設(shè)由各鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)街選址，由糧食局擇優(yōu)選定。每個(gè)街道、鄉(xiāng)鎮(zhèn)場(chǎng)建設(shè)1家放心糧油連鎖店，做到城鄉(xiāng)全覆蓋。如肖港鎮(zhèn)放心糧油孝南肖港連鎖店選址位于陽(yáng)光大道與富康大道交匯處，輻射鑫陽(yáng)興、華都世紀(jì)城、中心醫(yī)院、中心小學(xué)、中心幼兒園，區(qū)位優(yōu)勢(shì)明顯。

2、合理利用。在商店、超市設(shè)立專區(qū)、社區(qū)建立門店。如楊店車站放心糧油經(jīng)營(yíng)店，充分利用已有的超市資源優(yōu)勢(shì)，增設(shè)放心糧油門店。

3、統(tǒng)一管理。全區(qū)糧油配送中心及放心糧油連鎖店加 —1—

盟者與配送中心簽訂協(xié)議，取得授權(quán)，依據(jù)湖北荊楚糧油股份有限公司提出的標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一商標(biāo)、商品、服務(wù)和經(jīng)營(yíng)模式。

三、存在問(wèn)題及問(wèn)題產(chǎn)生的原因

“放心糧油”工程是一個(gè)包括產(chǎn)品生產(chǎn)、產(chǎn)品銷售、售后服務(wù)等若干環(huán)節(jié)的系統(tǒng)工程。從目前我區(qū)“放心糧油”工程的建設(shè)來(lái)看，主要存在著系統(tǒng)不健全、不完善的問(wèn)題，突出表現(xiàn)在以下三個(gè)方面。

1、市場(chǎng)對(duì)接不到位。湖北放心糧油“一張網(wǎng)”還未進(jìn)行對(duì)接。我區(qū)糧油配送中心是以軍糧供應(yīng)站為主體，糧源采購(gòu)、配送依托省級(jí)大型企業(yè)嘉嘉樂(lè)米業(yè)，品種較單一，通過(guò)市場(chǎng)采購(gòu)價(jià)配送的糧油無(wú)價(jià)格優(yōu)勢(shì)。湖北荊楚糧油作為“湖北放心糧油市場(chǎng)體系”建設(shè)的核心和龍頭，承擔(dān)全省放心糧油市場(chǎng)體系建設(shè)和管理，主要工作重點(diǎn)是做好放心糧油配送中心的建設(shè)、放心糧油連鎖店網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)，目前，ERP信息系統(tǒng)還未運(yùn)轉(zhuǎn)，電子商城平臺(tái)和線下的各個(gè)實(shí)體店未進(jìn)行對(duì)接。

2、渠道建設(shè)不到位?！胺判募Z油”產(chǎn)品的銷售網(wǎng)絡(luò)不發(fā)達(dá)，覆蓋面不廣，由于在城市或在農(nóng)村都沒(méi)有形成一定的銷售體系，基本上是依托超市、商場(chǎng)銷售“放心糧油產(chǎn)品”。

3、監(jiān)督管理不到位。對(duì)“放心糧油”產(chǎn)品及“放心糧油銷售店”的宣傳和動(dòng)態(tài)監(jiān)管還不夠夠。

4、政策宣傳不到位。由于經(jīng)費(fèi)、人員等問(wèn)題，無(wú)論是行政管理部門還是糧油生產(chǎn)企業(yè)對(duì)“放心糧油”產(chǎn)品的宣傳投

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入都十分有限。

四、下步措施

根據(jù)我區(qū)“放心糧油”工程的建設(shè)、運(yùn)行中存在的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，我們制定下一步的工作措施：

一是加大宣傳力度。通過(guò)多種形式，開(kāi)展食品安全教育，提高廣大群眾的健康意識(shí)和食品安全意識(shí)，增強(qiáng)消費(fèi)者的自我保護(hù)能力，提高社會(huì)各界對(duì)“放心糧油”工程的關(guān)注度和認(rèn)知度，讓廣大消費(fèi)者接受、支持“放心糧油”工程。

二是完善供銷渠道。把城市“放心糧油”產(chǎn)品銷售網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)作為重點(diǎn)，將學(xué)校、醫(yī)院、企事業(yè)單位的大宗團(tuán)購(gòu)納入放心糧油市場(chǎng)體系的供應(yīng)渠道。

三是加強(qiáng)監(jiān)督管理。對(duì)已建成的“放心糧油”連鎖店的監(jiān)管，規(guī)范銷售。及時(shí)調(diào)配和充實(shí)監(jiān)管人員，從網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展、糧油供應(yīng)、品牌宣傳、長(zhǎng)效監(jiān)管等諸多方面制定具體工作措施，強(qiáng)化監(jiān)管責(zé)任，對(duì)自愿申報(bào)區(qū)級(jí)“放心糧油店”、“放心糧油產(chǎn)品”的經(jīng)營(yíng)者，嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)不符合申報(bào)條件提出申報(bào)要求的，及時(shí)上門進(jìn)行指導(dǎo)，要求對(duì)照創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整改，對(duì)評(píng)審合格的放心糧油店實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，不搞終身制，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)銷售不合格糧油產(chǎn)品或有侵害消費(fèi)者權(quán)益的行為，采取口頭警告或書面警告，并予以曝光，對(duì)故意銷售不合格糧油產(chǎn)品的，取消“放心糧油店”稱號(hào)，并予以通報(bào)。

五、建議

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1、提高思想認(rèn)識(shí)。放心糧油連鎖店是市、區(qū)十件實(shí)事之一，各地主要領(lǐng)導(dǎo)一定要認(rèn)識(shí)其重要性，必須提高按照日程進(jìn)度，按時(shí)保質(zhì)完成好工作任務(wù)。

2、加強(qiáng)檢查督辦。定期不定期的對(duì)各地放心糧油連鎖店建設(shè)情況進(jìn)行檢查督辦，將進(jìn)展情況在全區(qū)予以通報(bào)

3、嚴(yán)格建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)。按照統(tǒng)一建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)不合要求的連鎖店限期整改達(dá)標(biāo)。

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第二篇：“放心糧油工程”建設(shè)情況總結(jié)

“放心糧油工程”建設(shè)情況總結(jié)(2012-07-26 12:11:08)轉(zhuǎn)載▼ 標(biāo)簽： 放心糧油 配送中心 安全 健康 雜談 分類： 糧食信息

2008年6月始，代縣糧食局在市局的全力指導(dǎo)下，在縣委、政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，按照上級(jí)安排與要求，積極落實(shí)省、市提出的“五個(gè)全覆蓋”工程，在全縣范圍內(nèi)大力推進(jìn)放心糧油工程建設(shè)。三年來(lái)，縣糧食局一班人，摸市場(chǎng)、訂方案、抓修建、拓網(wǎng)點(diǎn)、全力籌資、分步推進(jìn)，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，積極培育銷售網(wǎng)絡(luò)，緊緊圍繞放心糧油這條主線，以品牌建設(shè)為核心，以質(zhì)量和安全監(jiān)管為手段，以放心糧店為窗口，積極打造群眾滿意的放心糧油工程。投資242萬(wàn)元建成了縣級(jí)放心糧油配送中心1個(gè)，即代縣金谷放心糧油配送中心；投資272萬(wàn)元建成鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)放心糧油連鎖中心店11個(gè)；發(fā)展鄉(xiāng)村級(jí)加盟放心糧油便民店115個(gè)，全縣放心糧油配送網(wǎng)絡(luò)基本形成，配送業(yè)務(wù)初具規(guī)模。據(jù)統(tǒng)計(jì)，配送中心成立以來(lái)，配送、銷售放心糧油2724.4噸，服務(wù)人口13.4萬(wàn)余人，社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益取得較好成績(jī)。

一、放心糧油工程建設(shè)現(xiàn)狀

三年來(lái)，我們從方案制訂、資金籌集、設(shè)施改造、設(shè)備購(gòu)置、人員選配、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、營(yíng)銷方案、制度管理、開(kāi)業(yè)運(yùn)營(yíng)、機(jī)制創(chuàng)新等各個(gè)方面，夯實(shí)了放心糧油工程建設(shè)的基礎(chǔ)，走出一條健康發(fā)展的新路子。

（一）配送中心運(yùn)營(yíng)平穩(wěn)

2008年6月由代縣糧油貿(mào)易總公司負(fù)責(zé)組建的代縣金谷放心糧油配送中心正式掛牌成立，中心設(shè)主任一名,由貿(mào)易總公司副總經(jīng)理李崇安為法人代表，落實(shí)了行政領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)制，管理人員15 名。職能科室劃分為五個(gè),分別為質(zhì)量檢驗(yàn)、倉(cāng)儲(chǔ)保管、物流配送、財(cái)務(wù)科、市場(chǎng)調(diào)研。配送中心下轄中心店、精品展銷大廳。中心店職工6 名,均來(lái)自糧食企業(yè)分流人員，經(jīng)外地參觀培訓(xùn)后上崗從業(yè)。改造后的中心店?duì)I業(yè)面積120平方米,經(jīng)營(yíng)品種上千個(gè)，集批發(fā)零售于一體，店內(nèi)所有經(jīng)營(yíng)品種，除經(jīng)銷配送中心放心糧油商品外,其余商品均上報(bào)配送中心質(zhì)檢部受檢。精品展銷大廳集精品糧油、小雜糧、代州特色農(nóng)副產(chǎn)品，作為品牌宣傳、配送聯(lián)系、精品選購(gòu)的重要平臺(tái)和窗口。配送中心于2008年以來(lái)，外購(gòu)河南蔚氏優(yōu)質(zhì)面粉汴寶牌系列1300 噸，河北優(yōu)質(zhì)面粉900

噸，東北精制大米300噸，食用植物油120噸，自采地產(chǎn)晉谷21號(hào)小米、精莜面等小雜糧104噸，直接配送于11個(gè)連鎖中心店，直銷鄉(xiāng)村、工礦、學(xué)校、機(jī)關(guān)、賓館、飯店等。

（二）營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)進(jìn)展順利

5鎮(zhèn)4鄉(xiāng)1個(gè)工業(yè)區(qū)已發(fā)展加盟連鎖中心店11個(gè)，其中3個(gè)為糧食企業(yè)所轄，8個(gè)為個(gè)體經(jīng)商戶加盟。加盟店總計(jì)投資131萬(wàn)元；糧食企業(yè)所轄連鎖中心店中，代縣峨口鎮(zhèn)放心糧油連鎖中心店投資35萬(wàn)元改造運(yùn)營(yíng)；代縣棗林鎮(zhèn)、陽(yáng)明堡鎮(zhèn)放心糧油連鎖中心店均為新建，共投資106萬(wàn)元，全部為企業(yè)自籌。結(jié)合縣社近年來(lái)開(kāi)展的“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”，115個(gè)農(nóng)家店自愿加盟為放心糧油經(jīng)銷店，使放心糧油經(jīng)銷店達(dá)到了126個(gè)，放心糧油覆蓋到全縣的各個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)大村。

（三）基礎(chǔ)設(shè)施得到鞏固和加強(qiáng)

改造了縣城大南街原議價(jià)公司雁靖商城面街門店6 間，面積120平方米,成為配送中心放心糧油超市和日雜商品超市,批零皆營(yíng)。局機(jī)關(guān)院內(nèi)1棟倉(cāng)庫(kù)95㎡經(jīng)改造后,成為成品糧油倉(cāng)庫(kù),配送中心辦公場(chǎng)所30㎡。改造了陽(yáng)明堡糧站、直屬庫(kù)、棗林糧站、上館糧站 4個(gè)庫(kù)號(hào)760㎡, 作為配送中心的成品糧油倉(cāng)庫(kù)分庫(kù)。共計(jì)投資117.5 萬(wàn)元。

配送中心所需設(shè)施共購(gòu)置商用電腦3臺(tái)，激光多功能一體機(jī)1臺(tái)，收款機(jī)4臺(tái)，激光槍4支, 全碼電子秤4臺(tái)，購(gòu)物小車10輛，江鈴凱運(yùn)貨車1 輛，售油器6個(gè)，貨架60米，塑料封口機(jī)2臺(tái)、木斗6個(gè)，縫口機(jī)2臺(tái)，驗(yàn)鈔機(jī)2個(gè)，木桶20只，滿足了業(yè)務(wù)需求，共計(jì)投資24.5萬(wàn)元。

（四）放心糧油管理日趨規(guī)范

為保證產(chǎn)品質(zhì)量，讓全縣人民吃上放心糧油，我們嚴(yán)把進(jìn)貨關(guān)、配送關(guān)、加盟關(guān)、及銷售關(guān)，做到了沒(méi)有QS認(rèn)證的商品不外購(gòu)，質(zhì)量檢驗(yàn)不合格的商品不自采，返潮發(fā)熱的面粉不配送，無(wú)經(jīng)營(yíng)許可證、健康合格證的經(jīng)銷店不加盟，商品質(zhì)保過(guò)期的不銷售。涉及放心糧油工程的所有單位和個(gè)人，統(tǒng)一店名，統(tǒng)一編號(hào)，統(tǒng)一建檔，統(tǒng)一標(biāo)志，統(tǒng)一制度。這些網(wǎng)點(diǎn)，在縣局的監(jiān)管下，營(yíng)業(yè)證件齊全，店面整潔衛(wèi)生，商品明碼標(biāo)價(jià)，袋裝成品米面離地堆垛，日用商品與成品糧油分區(qū)經(jīng)營(yíng)，10項(xiàng)管理制度統(tǒng)一印制，店墻懸掛，作出的“假一賠

十、缺一補(bǔ)十”的莊嚴(yán)承諾，用條幅掛在明處，落在實(shí)處；在縣局的幫助下，配置廣告牌匾、制度展板225塊，店名牌匾126塊，下發(fā)臺(tái)帳報(bào)表等126份，印制條幅三百余米52條，調(diào)控股現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)報(bào)表、臺(tái)帳的填寫格式和注意事項(xiàng)上百余次，從而使店容店貌得到改善，誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)信譽(yù)得到提高，市場(chǎng)管理步入正規(guī)。

二、放心糧油工程建設(shè)的主要做法

領(lǐng)導(dǎo)重視，機(jī)構(gòu)健全。放心糧油工程建設(shè)受到了我縣各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的重視、關(guān)心和支持。縣政府成立了以分管副縣長(zhǎng)為組長(zhǎng)，糧食局局長(zhǎng)為副組長(zhǎng)的放心糧油工程建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，全面組織和指導(dǎo)我縣的放心糧油工程建設(shè)活動(dòng)。年初，縣政府把放心糧油工程列入縣惠民工程的“十件實(shí)事”之一，明確要求工程進(jìn)度一月一報(bào)。政府副縣長(zhǎng)韓建保曾三次專題調(diào)研放心糧油工程建設(shè)工作，2009年縣長(zhǎng)郝江陵陪同省局呂苛青副局長(zhǎng)共同檢查驗(yàn)收放心糧油連鎖中心店，并提出具體的指導(dǎo)性意見(jiàn)，要求縣糧食局充分行使政府職能，具體組織實(shí)施放心糧油工程建設(shè)，按制度按要求扎扎實(shí)實(shí)抓好這一惠民工程。2010年縣政府在財(cái)政十分困難的情況下，批準(zhǔn)應(yīng)急成品糧儲(chǔ)備數(shù)量1000噸，并將補(bǔ)貼及時(shí)下拔到位。我局?jǐn)?shù)次邀請(qǐng)市、縣有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)放心糧油工程進(jìn)行檢查和指導(dǎo)，使各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)了解放心糧油工程，重視放心糧油工程，支持放心糧油工程。

部門合作，協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)。在縣領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一協(xié)調(diào)下，工商、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生、物價(jià)等有關(guān)部門共同研究制訂出部門聯(lián)動(dòng)工作制度，相關(guān)部門緊密配合，各司其職，各盡其責(zé)，在營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，市場(chǎng)糧油稽查，糧價(jià)維穩(wěn)等方面起到積極作用，促進(jìn)了放心糧油工程的健康發(fā)展。

縝密調(diào)研，方案嚴(yán)謹(jǐn)。面對(duì)當(dāng)前成品糧油市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體多元化的格局，領(lǐng)導(dǎo)組分組進(jìn)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、入農(nóng)村、訪店主，了解成品糧油當(dāng)前的經(jīng)營(yíng)狀況，年需求量，進(jìn)貨渠道，營(yíng)銷方式及服務(wù)內(nèi)容，從中了解市場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，尋求穩(wěn)步發(fā)展的方式方法。經(jīng)調(diào)查，包括流動(dòng)人口在內(nèi)，代縣全年糧油消費(fèi)人口約22.5萬(wàn)人,粗略估算年成品糧油面粉、大米、掛面、食用植物油等消耗3.54萬(wàn)噸。在我縣常年經(jīng)銷成品糧油且具規(guī)模的民營(yíng)企業(yè)13家，季節(jié)性糧油個(gè)體商販34戶，在路邊、鄉(xiāng)村、社區(qū)、超市、街道等處代銷成品糧油網(wǎng)點(diǎn)有200多個(gè)，參與成品糧油經(jīng)營(yíng)的戶數(shù)龐大、點(diǎn)多面廣，所售糧油產(chǎn)地繁多，質(zhì)量?jī)?yōu)劣具存，市場(chǎng)監(jiān)管困難,成品糧油市場(chǎng)安全存在隱患，建設(shè)放心糧油工程,顯得十分必要和緊迫。為此，經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)組多次討論，最終確定了工程建設(shè)方案： 2008年組建1個(gè)縣級(jí)成品糧油配送中心、5個(gè)連鎖中心店,2009年發(fā)展到11個(gè)連鎖中心店，從而覆蓋 1城5鎮(zhèn) 4個(gè)鄉(xiāng)1個(gè)工業(yè)區(qū)13.65萬(wàn)人。2010年提升配送中心及中心店的管理水平和服務(wù)質(zhì)量，并發(fā)展115個(gè)放心糧油便民店,從而覆蓋全縣11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)384個(gè)行政村20 多萬(wàn)人，達(dá)到讓全縣人民放心消費(fèi)，放心食用的目的。通過(guò)三年建設(shè),形成以縣級(jí)放心糧油配送中心為主線，以11 個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)級(jí)連鎖中心店及115 個(gè)鄉(xiāng)村便民店為骨干的放心糧油配送銷售網(wǎng)絡(luò)和連鎖經(jīng)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)，力爭(zhēng)使放心糧油市場(chǎng)占有率達(dá)到50％以上，凈利潤(rùn)達(dá)到300萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益、經(jīng)濟(jì)效益雙豐收。根據(jù)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)和建設(shè)進(jìn)度看，我們的方案是合理可行的。

三、放心糧油經(jīng)營(yíng)機(jī)制的主要特點(diǎn) 放心糧油日常管理統(tǒng)一由縣局配送中心及調(diào)控股負(fù)責(zé)，而各中心店、經(jīng)銷店、展廳經(jīng)營(yíng)機(jī)制則根據(jù)各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況靈活制定，多種經(jīng)營(yíng)機(jī)制共存。

1.展廳、雁靖中心店、峨口鎮(zhèn)中心店，因其三個(gè)網(wǎng)點(diǎn)皆為糧食企業(yè)所籌建，結(jié)合企業(yè)改革職工分流下崗實(shí)際情況，采取了職工承包，市場(chǎng)化運(yùn)作的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。其經(jīng)營(yíng)場(chǎng)所、營(yíng)銷器具、門店裝修、開(kāi)業(yè)啟動(dòng)等均由糧食企業(yè)負(fù)責(zé)，職工自行選配組合承包租賃。如展示大廳，總公司配備配送車輛一臺(tái)，貨架10米，倉(cāng)庫(kù)5間，運(yùn)行資金30萬(wàn)元，由機(jī)關(guān)職工承包，所得利潤(rùn)按五五比例分成，年底資金結(jié)清，年初資金到位。雁靖中心店由原議價(jià)公司6名職工租賃承包，公司在分流6名職工的基礎(chǔ)上，年可收取承包費(fèi)6萬(wàn)元用以解決其他職工的雙險(xiǎn)問(wèn)題，職工收入較以前有明顯的提高。

這種經(jīng)營(yíng)機(jī)制，調(diào)動(dòng)起職工的參與熱情和積極性，峨口金谷放心糧油連鎖中心店便是一個(gè)突出的事例。在創(chuàng)建中心店過(guò)程中，峨口糧站副站長(zhǎng)盧玉生自告奮勇，主動(dòng)要求承租，積極開(kāi)拓放心糧油營(yíng)銷市場(chǎng)。他帶領(lǐng)4名職工，放下了架子，拋開(kāi)了面子，與眾多的成品糧油經(jīng)銷者搞競(jìng)爭(zhēng)比服務(wù)。他不懼樓層高，年近半百肩扛面粉爬樓梯，送貨上門；他不厭煩管理制度要求嚴(yán)格，帳簿報(bào)表填報(bào)細(xì)致，衛(wèi)生清潔常抓不懈。正因?yàn)樗那趧?、?yán)謹(jǐn)、拼搏，贏得峨口鎮(zhèn)各行業(yè)對(duì)中心店的好評(píng)，贏得眾多消費(fèi)者的青睞，經(jīng)濟(jì)效益可觀，職工收入不菲。2.棗林鎮(zhèn)連鎖中心店為棗林糧站所轄，屬國(guó)有獨(dú)資，因企業(yè)自身特點(diǎn)，采取集體經(jīng)營(yíng)，年可創(chuàng)收3萬(wàn)余元。棗林糧站是我縣糧食企業(yè)改革中保留下來(lái)2個(gè)國(guó)有企業(yè)之一，不僅擔(dān)負(fù)日常村鎮(zhèn)居民的成品糧油的供應(yīng)，而且還承擔(dān)全縣救災(zāi)糧油的供應(yīng)工作，履行政府職能，因其特殊性，中心店決定實(shí)行集體經(jīng)營(yíng)，營(yíng)銷職工工資績(jī)效掛鉤。3.其他加盟的連鎖中心店、經(jīng)銷店，實(shí)行自主經(jīng)營(yíng)機(jī)制。

加盟店以管理為主，有步驟使其接受商品配送，實(shí)現(xiàn)配送的再延伸。

四、存在問(wèn)題

在放心糧油工程建設(shè)中，我們雖然取得了一定的成績(jī)，但在某些方面還存在這樣那樣的不足，突出表現(xiàn)在：

1.各營(yíng)銷網(wǎng)點(diǎn)進(jìn)貨渠道不一，價(jià)格差異較大，管理力度有待加大。

2.部分鄉(xiāng)村放心糧油店條件較差，營(yíng)業(yè)面積不足，衛(wèi)生狀況較差，營(yíng)銷人員素質(zhì)有待進(jìn)一步提高。

第三篇：晉中市放心糧油工程建設(shè)報(bào)告

晉中市放心糧油工程建設(shè)報(bào)告

“放心糧油”工程是省、市、縣政府2010年為民辦的十件實(shí)事之一，也是糧食系統(tǒng)落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀、再造糧食流通新體系的一項(xiàng)生命工程。根據(jù)全省放心糧油工程建設(shè)的總體規(guī)劃部署，晉中“放心糧油”工程建設(shè)的任務(wù)是：著力建設(shè)改造14個(gè)配送中心（市級(jí)1個(gè)、縣級(jí)13個(gè)）、90個(gè)骨干示范店和1500個(gè)經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)。截止目前已建成改造放心糧油配送中心14個(gè)（市級(jí)1個(gè)、縣級(jí)13個(gè)），放心糧油連鎖中心店100個(gè)，建設(shè)改造放心糧油經(jīng)銷網(wǎng)點(diǎn)1566家,高效地提前并超額完成了各項(xiàng)建設(shè)改造提升任務(wù)?？h級(jí)配送中心分布在十一個(gè)縣（市）區(qū)、市開(kāi)發(fā)區(qū)和工業(yè)園區(qū)。配送車輛共 50臺(tái)，輻射 108個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)、2608個(gè)行政村、138個(gè)社區(qū)、302萬(wàn)人。從業(yè)人員 724人，其中安置國(guó)有糧食企業(yè)下崗職工 173 人。放心糧油示范店改造提升，重點(diǎn)是在經(jīng)營(yíng)設(shè)施、衛(wèi)生環(huán)境、規(guī)范管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)等方面進(jìn)行了完善和提升，主要分布在城市社區(qū)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)所在地和部分人口大村。1566家經(jīng)銷店（點(diǎn)）按所有制性質(zhì)劃分：國(guó)有獨(dú)資 13個(gè)，民營(yíng) 123個(gè)，集體 61個(gè)，個(gè)體 1369個(gè)；按店鋪經(jīng)營(yíng)類型劃分：糧油專營(yíng)店509個(gè)，綜合經(jīng)營(yíng)店879個(gè)，超市內(nèi)設(shè)店178個(gè)；從業(yè)人員 4679人，其中，安置國(guó)有糧食企業(yè)職工 50人，安置社會(huì)人員就業(yè)3936人，輻射268萬(wàn)人口，整個(gè)網(wǎng)絡(luò)覆蓋全市城鄉(xiāng)。全市放心糧油工程建設(shè)共投入提升改造資金1945萬(wàn)元，營(yíng)業(yè)總面積達(dá)到兩萬(wàn)余平方米。工程建成正式運(yùn)營(yíng)以 1 來(lái)，取得了顯著的社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。1-11月全市放心糧油配送中心銷售糧油18836萬(wàn)斤，比去年同期15500萬(wàn)斤，增加3336萬(wàn)斤。據(jù)統(tǒng)計(jì)放心糧油市場(chǎng)占有率達(dá)60%以上。

今年11月省糧食局代表省政府組成驗(yàn)收考核組，對(duì)我市14個(gè)配送中心進(jìn)行了全面驗(yàn)收考核，全部達(dá)到優(yōu)良。對(duì)100家骨干示范店和1566個(gè)經(jīng)銷店（點(diǎn)），考核驗(yàn)收全部在合格以上，優(yōu)良率占到96.8%。整個(gè)工程建設(shè)質(zhì)量名列全省前矛。

在三年建設(shè)過(guò)程中，各級(jí)政府和糧食部門高度重視，市政府對(duì)落實(shí)情況和建設(shè)進(jìn)度，每月進(jìn)行跟蹤督查。省財(cái)政拿出520萬(wàn)元、市財(cái)政拿出240萬(wàn)元專項(xiàng)以獎(jiǎng)代補(bǔ)資金，分別支持了配送中心和中心店的建設(shè)改造。全市各級(jí)糧食部門積極主動(dòng)，按照三年建設(shè)規(guī)劃要求，全面超額完成了放心糧油配送中心、連鎖中心店和經(jīng)銷店（點(diǎn)）的建設(shè)任務(wù)，基本形成以配送中心為龍頭，以中心店為骨干，以經(jīng)銷店（點(diǎn)）為基礎(chǔ)的“放心糧油”營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)體系。

在選點(diǎn)建設(shè)上，合理布局，重心向農(nóng)村市場(chǎng)傾斜，對(duì)納入放心糧油工程網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)戶進(jìn)行檢查指導(dǎo)，集中進(jìn)行了糧油食品安全法律法規(guī)制度、業(yè)務(wù)知識(shí)等內(nèi)容的培訓(xùn)。

在工程建設(shè)中，依托國(guó)有或國(guó)有控股糧食企業(yè)的優(yōu)勢(shì)，走出國(guó)有的圈子謀求社會(huì)資源的合作發(fā)展。積極吸納具備一定條件的經(jīng)營(yíng)戶加盟，采取了職工集資、吸納社會(huì)閑散資金、工程建設(shè)單位墊付等辦法，使得工程建設(shè)得以順利進(jìn)行。把糧食儲(chǔ)備體系、糧食批發(fā)體系、糧食加工體系與放心工程建設(shè)融為一體整體推進(jìn)。以深化糧食企業(yè)改革為動(dòng)力，整合系統(tǒng)內(nèi)部存量資產(chǎn)，有效利用社會(huì)資源，堅(jiān)持以市場(chǎng)化為導(dǎo)向，充分發(fā)揮市場(chǎng)配置資源的基礎(chǔ)作用，把放心糧油工程的主體培育成為“自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、規(guī)劃運(yùn)作、高效運(yùn)行”的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體。

在監(jiān)督管理上，從源頭上嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和放心關(guān)，確保糧油產(chǎn)品安全。加強(qiáng)糧油市場(chǎng)的監(jiān)督管理，市、縣兩級(jí)糧食稽查隊(duì)，加強(qiáng)管理，強(qiáng)化市場(chǎng)準(zhǔn)入制度和質(zhì)量追溯制度，努力做到監(jiān)督檢查全覆蓋。積極開(kāi)展糧油食品信用體系建設(shè)工作。

在放心糧油工程運(yùn)行中，充分發(fā)揮市級(jí)放心糧油配送中心的職能作用，以晉中市生力放心糧油配送中心為龍頭,以縣級(jí)放心糧油配送中心為節(jié)點(diǎn)，以生力面粉等名優(yōu)糧油產(chǎn)品為主打品牌，以市糧油應(yīng)急供應(yīng)中心為窗口，以市糧油質(zhì)量檢測(cè)中心為質(zhì)量保證，以中心店、經(jīng)銷店（點(diǎn)）為網(wǎng)絡(luò)，形成了產(chǎn)、供、銷一體化發(fā)展的放心糧油產(chǎn)業(yè)鏈。極大地豐富了“放心”的內(nèi)涵，真正做到了便民、惠民、利民。

放心糧油工程在建設(shè)改造、監(jiān)督管理、配送運(yùn)營(yíng)中還存在急待解決的問(wèn)題。主要是在1500家放心糧油網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)改造方面，按照省定建設(shè)改造標(biāo)準(zhǔn)還存在差距，一方面由于點(diǎn)多面廣，需要較大的投資，另一方面沒(méi)有基本的財(cái)政建設(shè)改造資金投入，而市縣配送中心及其承建企業(yè)自有資金缺乏，企業(yè)銀行貸款難，信貸支持政策落實(shí)不到位。在監(jiān)督管理方面，有的網(wǎng)點(diǎn)存在經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳不 統(tǒng)一、不規(guī)范和不健全等問(wèn)題。在糧油配送運(yùn)營(yíng)方面，由于配送中心及其承建企業(yè)貸款困難，周轉(zhuǎn)資金缺乏，配送數(shù)量和覆蓋面不足。

下一步繼續(xù)以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，積極爭(zhēng)取政府的政策支持，與有關(guān)部門同力協(xié)作，爭(zhēng)取有關(guān)部門的支持，解決發(fā)展中存在的主要問(wèn)題，切實(shí)加強(qiáng)我市“放心糧油”經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)和經(jīng)營(yíng)商品的監(jiān)督管理，建立長(zhǎng)效機(jī)制，嚴(yán)格執(zhí)行已經(jīng)省政府法制辦審核通過(guò)的《山西省“放心糧油”經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)監(jiān)督管理辦法（試行）》，對(duì)轄區(qū)內(nèi)“放心糧油”經(jīng)銷網(wǎng)絡(luò)的經(jīng)營(yíng)管理和經(jīng)銷的糧油產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行監(jiān)督檢（抽）查。依據(jù)《食品安全法》等相關(guān)規(guī)定，協(xié)調(diào)有關(guān)部門解決“放心糧油”抽樣檢驗(yàn)費(fèi)用。

嚴(yán)格守法，勇于執(zhí)法，加強(qiáng)管理。進(jìn)一步鞏固提高放心糧油工程質(zhì)量和效益，確保放心糧油的保障供給，為我市經(jīng)濟(jì)的趕超、跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)！

晉中市糧食局

二〇一〇年十二月二十九日

第四篇：運(yùn)行分場(chǎng)班組建設(shè)匯報(bào)材料

運(yùn)行分場(chǎng)班組建設(shè)匯報(bào)材料

河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司運(yùn)行分場(chǎng)，成立于2007年3月6日，現(xiàn)有運(yùn)行人員17名，其中黨員9名。主要負(fù)責(zé)電站設(shè)備運(yùn)行（除水工建筑物外）、巡視檢查和生產(chǎn)調(diào)度管理以及外圍電氣設(shè)備的巡檢工作。

近年來(lái)，在公司班組建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組的指導(dǎo)下，按照公司的統(tǒng)一部署，針對(duì)自身的特點(diǎn)，緊緊班組建設(shè)的指導(dǎo)思想，認(rèn)真落實(shí)上級(jí)班組建設(shè)工作的有關(guān)要求，以抓組織、強(qiáng)管理、細(xì)考核為手段，以重素質(zhì)、求突破、講實(shí)效為目標(biāo)，全員發(fā)動(dòng)、全力推進(jìn)、全面提高，運(yùn)行分場(chǎng)班組建設(shè)工作取得了較大進(jìn)展。

一、狠抓安全理念引導(dǎo)

在班組建設(shè)中，運(yùn)行分場(chǎng)首先確立了班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)。即：優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、規(guī)范管理、提升業(yè)務(wù)技能，加強(qiáng)自身建設(shè)，全力打造安全、高效、一流的生產(chǎn)班組。圍繞這一班組建設(shè)遠(yuǎn)景目標(biāo)，運(yùn)行分場(chǎng)不斷加強(qiáng)理念引導(dǎo)。

一是抓好日常教育，營(yíng)造安全氛圍。班組圍繞公司每月、每季度的安全活動(dòng)主題和目標(biāo)，開(kāi)展安全宣傳教育工作。嚴(yán)格實(shí)施每日一討論、每周一案例、每旬一考問(wèn)、每月一評(píng)比的“四個(gè)一”班組安全教育活動(dòng)，每個(gè)交接班會(huì)都對(duì)當(dāng)日生產(chǎn)情況進(jìn)行分析和點(diǎn)評(píng)，每周組織進(jìn)行一次分場(chǎng)安全日活動(dòng)，每輪班進(jìn)行一次技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想，每月對(duì)運(yùn)行人員安全生產(chǎn)情況進(jìn)行評(píng)比。

二是抓好溫情教育，營(yíng)造溫馨環(huán)境。班組堅(jiān)持帶著感情抓安全，以友情、親情、愛(ài)情喚起大家的安全責(zé)任感。班組對(duì)每個(gè)職工的基本情況、個(gè)性特點(diǎn)和愛(ài)好、家庭狀況、夫妻關(guān)系、電話號(hào)碼和住址記錄在冊(cè)，對(duì)特殊家庭、特殊時(shí)間、特殊人員做到心中有數(shù)，重點(diǎn)掌握，及時(shí)提醒注意安全。

三是抓好警示教育，做到警鐘常鳴。近年來(lái)，運(yùn)行分場(chǎng)認(rèn)真總結(jié)反思了各類不安全情況事例，并將這些事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、性質(zhì)、原因、對(duì)策制成合集，供運(yùn)行人員學(xué)習(xí)。每月在分場(chǎng)安全日活動(dòng)上對(duì)上月情況進(jìn)行總結(jié)，并制定相應(yīng)的反事故措施，為消除大家的不安全思想和行為起到了積極作用。

二、大力推動(dòng)班組標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)對(duì)班組建設(shè)有實(shí)實(shí)在在的推動(dòng)作用。標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)是規(guī)范施工作業(yè)和作業(yè)人員行為的有效方式，有利于保證施工安全，有利于保證施工質(zhì)量，有利于促進(jìn)崗位培訓(xùn)，有利于展示員工素質(zhì)形象，真正達(dá)到“內(nèi)質(zhì)外形”。

在運(yùn)行值班工作中，針對(duì)不同崗位制定了相應(yīng)的工作標(biāo)準(zhǔn)和工作流程，規(guī)范了運(yùn)行值班工作產(chǎn)生的各類作業(yè)文件，制定了相應(yīng)文件的模板，對(duì)MAXIMO日志和各種運(yùn)行記錄的填寫進(jìn)行了規(guī)范，進(jìn)一步提升工作票、操作票的規(guī)范性和正確性，探索事故處理的標(biāo)準(zhǔn)化流程，從而推進(jìn)運(yùn)行值班工作的標(biāo)準(zhǔn)化、班組建設(shè)規(guī)范化。

對(duì)于班組開(kāi)展的技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想等活動(dòng)，分場(chǎng)每月制定了標(biāo)準(zhǔn)格式的記錄，按連續(xù)編號(hào)，每月初發(fā)放，每旬收集整理一次，并對(duì)班組人員開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答和事故預(yù)想情況進(jìn)行評(píng)比。

按照公司部署要求，運(yùn)行分場(chǎng)大力推行定置管理工作，通過(guò)不斷的整理、整頓、優(yōu)化，合理調(diào)整房間設(shè)施的布局，給常用物品編號(hào)命名，移除部分與工作無(wú)關(guān)的物品，對(duì)工器具進(jìn)行歸置整理并統(tǒng)一編號(hào)，真正做到只要眼睛能看到的地方都有明確的標(biāo)識(shí)，一目了然、整齊劃一，基本實(shí)現(xiàn)了工作、生活場(chǎng)所整潔、整齊、美觀、大方，從而全面推進(jìn)目視化管理工作。

三、扎實(shí)開(kāi)展反違章工作

“抓好安全生產(chǎn)，就要關(guān)注細(xì)節(jié)，抓住核心，解決關(guān)鍵識(shí)別危險(xiǎn)點(diǎn)?！边\(yùn)行分場(chǎng)主任楊戰(zhàn)營(yíng)講道。而這也成了運(yùn)行分場(chǎng)一直以來(lái)的共識(shí)?！秶?guó)網(wǎng)新源公司反違章工作手冊(cè)》、《河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司反違章工作手冊(cè)》就是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。通過(guò)學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的一系列重要指示、方針政策、法律法規(guī)、規(guī)章制度、事故案例,使員工提高了對(duì)安全生產(chǎn)重要意義的認(rèn)識(shí)。每月對(duì)運(yùn)行人員的反違章情況進(jìn)行點(diǎn)評(píng)表?yè)P(yáng)，對(duì)違章情況進(jìn)行批評(píng)教育，下發(fā)違章整改通知單，由當(dāng)事人和班組長(zhǎng)共同完成。全面引導(dǎo)員工吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，全面履行職責(zé)，勇當(dāng)安全衛(wèi)士，教育年輕員工不僅自己在生產(chǎn)活動(dòng)中遵章守紀(jì)，也要敢于制止其他員工的違章行為，從而使班組成員從思想上和行動(dòng)上自覺(jué)維護(hù)運(yùn)行分場(chǎng)安全生產(chǎn)的良好局面。截至2011年6月30日，運(yùn)行分場(chǎng)共執(zhí)行機(jī)組發(fā)電啟停1489次，抽水啟停956次，抽水調(diào)相運(yùn)行354次，完成發(fā)電電量69998.61萬(wàn)度，完成抽水電量91834.38萬(wàn)度。共辦理工作票2753張，操作票2512張，執(zhí)行操作項(xiàng)目53313

項(xiàng)，配合完成B級(jí)檢修1次，C級(jí)檢修10次，D級(jí)檢修10次。從未發(fā)生人員輕傷事件。安全率100%，合格率100%，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)1026天。在公司2011年上半年的評(píng)比工作中，運(yùn)行分場(chǎng)喜獲無(wú)違章班組流動(dòng)紅旗。

四、緊抓技術(shù)培訓(xùn)，開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)

運(yùn)行分場(chǎng)將技術(shù)培訓(xùn)工作作為開(kāi)展創(chuàng)爭(zhēng)活動(dòng)的重要抓手，按照“缺什么，補(bǔ)什么；做什么，學(xué)什么”的原則，年初對(duì)運(yùn)行人員培訓(xùn)需求進(jìn)行調(diào)查，統(tǒng)籌安排培訓(xùn)計(jì)劃。2011年安排對(duì)全廠設(shè)備分系統(tǒng)進(jìn)行培訓(xùn)講解，并將任務(wù)分配到每一個(gè)人，一方面促使講解人主動(dòng)去學(xué)習(xí)了解，另一方面促進(jìn)大家共同提高。同時(shí)每月在運(yùn)行人員之間開(kāi)展技術(shù)問(wèn)答、事故預(yù)想、現(xiàn)場(chǎng)考問(wèn)等活動(dòng)，并針對(duì)設(shè)備危險(xiǎn)點(diǎn)組織開(kāi)展反事故演習(xí)。截止7月31日，年內(nèi)完成技術(shù)問(wèn)答120人次，技術(shù)講課16班次，考問(wèn)講解18人次，反事故演習(xí)4次，事故預(yù)想123篇，組織全公司性反事故演習(xí)2次。開(kāi)展工作以來(lái)，運(yùn)行人員學(xué)習(xí)和工作熱情得到激發(fā)，業(yè)務(wù)能力較之前有了很大提高，李甲駿和潘雪石兩名員工榮獲了公司C級(jí)操作類人才稱號(hào)。

針對(duì)新員工，從調(diào)試期間開(kāi)始，運(yùn)行分場(chǎng)就制定了結(jié)對(duì)子方案，由每一位老班組成員與新進(jìn)班組成員一對(duì)一培訓(xùn)，與新進(jìn)員工一起分享學(xué)習(xí)體會(huì)和成果。自去年起，又安排新員工與老員工簽訂師徒協(xié)議，進(jìn)一步強(qiáng)化了一對(duì)一培訓(xùn)關(guān)系。

此外，運(yùn)行分場(chǎng)還在工會(huì)的領(lǐng)導(dǎo)下，開(kāi)展了運(yùn)行人員勞動(dòng)競(jìng)賽。每月由專人對(duì)運(yùn)行人員勞動(dòng)情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、評(píng)比，并將結(jié)果進(jìn)行公布，對(duì)優(yōu)秀者進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，從而激發(fā)運(yùn)行人員的工作熱情。

五、注重實(shí)際，開(kāi)展創(chuàng)新建設(shè)

運(yùn)行分場(chǎng)按照創(chuàng)新建設(shè)工作要求，認(rèn)真組織運(yùn)行人員開(kāi)展各類群眾性創(chuàng)新活動(dòng)和QC活動(dòng)，取得了豐碩的成果。

運(yùn)行管轄區(qū)域和設(shè)備鑰匙眾多，僅區(qū)域鑰匙就有全廠一百余個(gè)房間門鑰匙，設(shè)備鑰匙更是品目繁雜，每把鑰匙還要?jiǎng)澐譃檫\(yùn)行鑰匙、外借鑰匙和備用鑰匙三類，管理起來(lái)十分不便。針對(duì)這一問(wèn)題，運(yùn)行人員進(jìn)行了創(chuàng)新改進(jìn)。首先將全廠劃分為若干個(gè)區(qū)域，將眾多不同的房門鑰匙合并為一把相同的區(qū)域鑰匙，這樣大大減少了鑰匙數(shù)量。其次，對(duì)設(shè)備鑰匙進(jìn)行整理分類，剔除重復(fù)和通用的鑰匙。第三，購(gòu)買了不同顏色的鑰匙牌，用以區(qū)分運(yùn)行、外借和備用鑰匙，并增加了盤柜鑰匙和重要鑰匙兩個(gè)分類，使得鑰匙分類更加合理，鑰匙管理更加便利。

針對(duì)掛鎖鏈條隨意擺放的問(wèn)題，運(yùn)行分場(chǎng)精心設(shè)計(jì)了掛鎖鏈條掛板，在工器具室安裝掛板，將鏈條由原來(lái)的堆放管理改為現(xiàn)在的掛放管理。每根鏈條都對(duì)應(yīng)一個(gè)掛鉤，不僅外觀整齊漂亮，也為生產(chǎn)人員日常工作提供了極大方便。

針對(duì)廠房濕度太大的問(wèn)題，運(yùn)行分場(chǎng)成立了QC小組，對(duì)廠房通風(fēng)除濕治理進(jìn)行了攻關(guān)，通過(guò)仔細(xì)研究，采取調(diào)整風(fēng)機(jī)運(yùn)行方式和防火門開(kāi)啟方式和改變除濕機(jī)布置等措施，有效地降低了廠房的濕度，設(shè)備結(jié)露情況明顯好轉(zhuǎn)，2011年以來(lái)，原先結(jié)露嚴(yán)重的蝸殼層、水機(jī)層等處基本未再出現(xiàn)結(jié)露現(xiàn)象。2011年4月，該QC小組榮獲石家

莊市二等獎(jiǎng)。

六、以黨員引領(lǐng)團(tuán)員，加強(qiáng)班組思想建設(shè)

運(yùn)行分場(chǎng)始終堅(jiān)持弘揚(yáng)國(guó)家電網(wǎng)公司“努力超越、追求卓越”的企業(yè)精神，引導(dǎo)員工樹(shù)立“誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的核心價(jià)值觀，注重以黨員引領(lǐng)團(tuán)員，全面推進(jìn)班組思想建設(shè)。開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)以來(lái)，運(yùn)行分場(chǎng)不斷挖掘班組中的先進(jìn)、優(yōu)秀，組織開(kāi)展“我身邊的好黨員”活動(dòng)，并加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)人物事跡的宣傳。運(yùn)行黨支部根據(jù)運(yùn)行工作中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)事跡，提煉出“一二三”精神，即一個(gè)中心，要以安全生產(chǎn)為中心開(kāi)展工作不動(dòng)搖；

兩個(gè)一致，思想上同公司黨委保持高度一致，行動(dòng)上同公司的安排部署保持高度一致；發(fā)揚(yáng)三不精神，發(fā)揚(yáng)不講條件、不遺余力、不辱使命的“三不”精神。

在運(yùn)行人員的共同努力下，近年來(lái)，運(yùn)行分場(chǎng)先后榮獲國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司先進(jìn)黨支部、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司先進(jìn)集體、國(guó)網(wǎng)新源控股有限公司安全生產(chǎn)先進(jìn)集體、河北張河灣蓄能發(fā)電有限責(zé)任公司先進(jìn)集體和國(guó)家電網(wǎng)公司先進(jìn)黨支部等榮譽(yù)稱號(hào)。

第五篇：關(guān)于“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研匯報(bào)（最終版）

新疆西部綠珠果蔬批發(fā)市場(chǎng)

關(guān)于“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研

匯報(bào)

師市商務(wù)局：

根據(jù)兵團(tuán)商務(wù)局下發(fā)的“關(guān)于開(kāi)展‘放心菜’服務(wù)體系建設(shè)情況調(diào)研的通知”要求?，F(xiàn)將有關(guān)情況匯報(bào)如下：

一、蔬菜產(chǎn)銷和供求情況

新疆西部綠珠果蔬批發(fā)市場(chǎng)是石河子菜籃子工程的龍頭企業(yè)，主要是以蔬菜、瓜果、土產(chǎn)、水產(chǎn)、禽蛋批發(fā)為主，是北疆片區(qū)較有影響的蔬菜瓜果集散地；主要交易的蔬菜品種為：黃瓜、辣椒、西紅柿、茄子、油白菜、蘿卜、蓮花白、香菜、菜花、韭菜、冬瓜、土豆、大白菜等30多種；瓜果類的有蘋果、葡萄、香梨、香蕉、橘子、桃子、西瓜、甜瓜等20多個(gè)品種。果蔬的年上市量為40萬(wàn)噸，交易額近4.5億元（人民幣）。平均日交易量約1100噸，平均日交易額約1230萬(wàn)元。

每年4月—10月主要是以本地產(chǎn)果菜為主，日平均上市量可達(dá)1000多噸，占總上市量的90%以上。每年11月—3月主要是以內(nèi)地反季節(jié)蔬菜為主，日上市量可達(dá)900噸左右，戰(zhàn)總上市量的85%：而這個(gè)季節(jié)的瓜果主要以庫(kù)存水果為主，占水果銷售的70%。

二、蔬菜流通渠道的建設(shè)情況

為了更好的達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化市場(chǎng)，在2007年師市黨委、政府確

定建設(shè)“石河子農(nóng)產(chǎn)品交易中心”。該市場(chǎng)預(yù)計(jì)面積為1070多畝，計(jì)劃在三年內(nèi)完成建設(shè)，2007年7月18日正式隆重奠基開(kāi)工。一期工程在2007年12月30竣工，2008年5月份開(kāi)始投入使用。該交易中將是設(shè)備完善、硬件設(shè)施過(guò)硬、管理先進(jìn)的新的市場(chǎng)，大大改善現(xiàn)在市場(chǎng)的交易環(huán)境和管理力度，該中心將會(huì)更好的發(fā)揮食品銷售安全平臺(tái)的作用。

三、蔬菜安全性管理情況

西部綠珠果蔬批發(fā)市場(chǎng)承擔(dān)著石河子墾區(qū)和沙、瑪兩縣群眾的蔬菜和水果供應(yīng)，確保餐桌安全是果蔬市場(chǎng)的重要職責(zé)。自2006年以來(lái)，市場(chǎng)不斷組織商戶進(jìn)行食品安全法規(guī)的教育培訓(xùn)，并與商戶簽訂了有關(guān)責(zé)任書；建立了較為完善的商戶檔案；同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)商戶銷售的商品的抽檢和索證，保證了商品的基本安全。

對(duì)上市的蔬菜、瓜果市場(chǎng)具有農(nóng)殘自檢能力。檢測(cè)設(shè)備為：兩套湖南利德公司生產(chǎn)的24通道農(nóng)殘毒速測(cè)儀，擁有檢測(cè)人員3人，接受過(guò)設(shè)備生產(chǎn)廠家和國(guó)家農(nóng)業(yè)部有關(guān)部門培訓(xùn)。檢測(cè)中心建有管理責(zé)任制度、檢測(cè)制度、經(jīng)營(yíng)臺(tái)帳記錄制度、不合格農(nóng)產(chǎn)品報(bào)告制度等。產(chǎn)品監(jiān)督抽查情況：2007年1月—9月抽檢次數(shù)260次，每天早晨7：00時(shí)—8：00時(shí)開(kāi)始抽檢，每次6—8個(gè)品種，合格率100%。

2007年9月23日，國(guó)家農(nóng)業(yè)部領(lǐng)導(dǎo)在師市農(nóng)林牧局領(lǐng)導(dǎo)陪同下到西部果蔬批發(fā)市場(chǎng)檢查了食品安全工作。對(duì)市場(chǎng)在食品安全方面所做的工作表示認(rèn)可。同時(shí)，對(duì)市場(chǎng)檢測(cè)中心的工作予以充分的肯定，檢查組一行認(rèn)真檢查了檢測(cè)臺(tái)帳、索證臺(tái)帳和食品安全經(jīng)營(yíng)責(zé)任書以及檢測(cè)中心的制度、程序等，鼓勵(lì)果蔬市場(chǎng)繼

續(xù)做好各項(xiàng)質(zhì)量安全工作，嚴(yán)把食品質(zhì)量關(guān)。

2007年在國(guó)家農(nóng)業(yè)部對(duì)市場(chǎng)蔬菜進(jìn)行抽樣檢查中，工作人員抽取12個(gè)品種的蔬菜和水果，結(jié)果檢測(cè)結(jié)果全部合格，說(shuō)明市場(chǎng)對(duì)蔬菜和水果的質(zhì)量監(jiān)控起到很大的作用。

四、建設(shè)“放心菜”服務(wù)體系的思路和設(shè)想

為了更好的把好質(zhì)量關(guān)，希望在新市場(chǎng)內(nèi)實(shí)施進(jìn)門檢測(cè)制度，在各個(gè)通道口設(shè)置便攜式檢測(cè)儀器，有效的控制入市質(zhì)量把關(guān)，進(jìn)入市場(chǎng)后再進(jìn)行精密檢測(cè)分析農(nóng)殘含量，對(duì)超標(biāo)蔬菜實(shí)施清退市場(chǎng)。增加檢測(cè)人員的培訓(xùn)，使其具備專業(yè)的檢測(cè)水平和對(duì)檢測(cè)結(jié)果的分析水平。

總之，開(kāi)展“放心菜”服務(wù)體系建設(shè)還需要市場(chǎng)工作人員的加倍努力，當(dāng)然更離不開(kāi)師市和政府的支持和關(guān)心，我相信在2008年我們會(huì)做的更好！

新疆西部綠珠果蔬有限公司

2008年2月22日