第一篇：物資公司董事長、總經(jīng)理在公司2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)上的講話

在公司2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算會(huì)上的講話 物資公司董事長、總經(jīng)理（根據(jù)錄音整理）

同志們：

在今天的預(yù)算會(huì)上，聽取了各單位2014年度財(cái)務(wù)預(yù)算執(zhí)行情況匯報(bào)，并審議了各單位2015年度財(cái)務(wù)預(yù)算，分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合預(yù)算情況就分管工作提出了要求和建議，我完全贊同，希望大家在會(huì)后認(rèn)真落實(shí)。結(jié)合會(huì)議情況，我再強(qiáng)調(diào)幾個(gè)方面工作。

一、預(yù)算材料的準(zhǔn)備

去年我們強(qiáng)調(diào)并要求各單位在預(yù)算會(huì)召開之前將相關(guān)材料交至財(cái)會(huì)部、人力部、企管部等部門，以便提前審核，檢查所交材料是否可以上會(huì)。如果在會(huì)議過程中臨時(shí)審核，較為浪費(fèi)時(shí)間。預(yù)算會(huì)前發(fā)出了通知，但是沒有形成議程，沒有簽到。如果遇到檢查，發(fā)現(xiàn)相關(guān)資料不完善不齊全，就比較麻煩，所以這些資料一定要規(guī)范，會(huì)后要迅速補(bǔ)齊。

在各單位的預(yù)算中，對(duì)于電腦等物品采購的品牌與我們的要求不相符的，企管部要對(duì)其進(jìn)行核對(duì)清理，及時(shí)調(diào)整存在的沖突。在工資總額問題上，公司人力部要對(duì)各單位的工資總額預(yù)算材料進(jìn)行核對(duì)，檢查是否相矛盾、是否有出入。

所有預(yù)算材料的準(zhǔn)備與提交，從這次預(yù)算會(huì)開始一定要落實(shí)到位。

情況下依然能夠維持在100萬元至450萬元之間，完成得較好。成都分公司方面，目前八里莊已處于半封閉狀態(tài)，所以也沒有可比性。就目前的情況來看，南寧分公司和貴陽分公司的物流現(xiàn)狀和物流收入最能真實(shí)反映實(shí)際情況。貴陽分公司的倉庫比南寧分公司更加現(xiàn)代化，成本更高，南寧分公司的倉庫成本低一些。我認(rèn)為，各單位的物流利潤必須達(dá)到平均水平。這里再強(qiáng)調(diào)一下，以后我們的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析和財(cái)務(wù)預(yù)算、結(jié)算的材料要提前搞清楚，核對(duì)準(zhǔn)確，沒有達(dá)到上會(huì)條件要求的不能上會(huì)，各分管口要弄清楚數(shù)據(jù)，其它相關(guān)部門也要弄清楚一些費(fèi)用應(yīng)不應(yīng)該發(fā)生，是否與我們的管理制度相沖突，有沖突的要盡快調(diào)整，調(diào)整完以后要遵照執(zhí)行，否則在以后的檢查中會(huì)出現(xiàn)嚴(yán)重問題。

三、下一步工作意見和要求

（一）全面執(zhí)行預(yù)算管理

搞宣傳要進(jìn)行預(yù)算，采購辦公用品也要預(yù)算，所有費(fèi)用的發(fā)生都要納入全面預(yù)算管理。在物資系統(tǒng)中，我們公司已經(jīng)納入試點(diǎn)單位，去年就已經(jīng)在推行試點(diǎn)。沒有預(yù)算，資金就不能使用，如果發(fā)生的費(fèi)用沒有納入全面預(yù)算，在審計(jì)中就會(huì)出問題，就會(huì)有麻煩，所以必須嚴(yán)格執(zhí)行全面預(yù)算管理。有預(yù)算的必須要按照預(yù)算執(zhí)行，對(duì)于超出預(yù)算的部分，要進(jìn)行全面檢查并作出分析，弄清楚超額數(shù)量以及去向，情形嚴(yán)重的要對(duì)其進(jìn)行相應(yīng)處罰，各單位之間也要保持相對(duì)平衡。

（二）嚴(yán)肅財(cái)經(jīng)紀(jì)律，規(guī)范財(cái)務(wù)管理

財(cái)經(jīng)紀(jì)律，包括反“四風(fēng)”和領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)形象問題。只要把好財(cái)經(jīng)紀(jì)律關(guān)，其它事情就相對(duì)好辦理。一切事情都要嚴(yán)格按規(guī)定辦理，沒有明文規(guī)定的要向上級(jí)請示和報(bào)告，經(jīng)批復(fù)可以辦理則辦，不能辦理則不辦，心中要謹(jǐn)記財(cái)經(jīng)紀(jì)律的高壓線。同時(shí)也要做好解釋工作，方便和規(guī)范財(cái)務(wù)管理。

（三）精打細(xì)算，注重增收節(jié)支

目前，集團(tuán)公司對(duì)資金的管理和檢查極嚴(yán)，各單位必須有計(jì)劃地使用，做到精打細(xì)算，該降則降，該省則省，該增加的適量增加，做到合理使用，有效避免浪費(fèi)。比如在物流板塊，各單位認(rèn)真加以清理，一些費(fèi)用是能夠收到的，甚至可以多收；一些環(huán)節(jié)加以優(yōu)化，能夠做到大量節(jié)約節(jié)省。我們要加快提升物流機(jī)械化操作程度，快速優(yōu)化裝卸流程。下一步的物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)工作點(diǎn)多面廣，優(yōu)化好流程能夠大幅節(jié)約成本。所以各單位要認(rèn)真思考如何開展好增收節(jié)支工作，特別是物流大單位，更要下大功夫、下大決心加快、加強(qiáng)并做好。

（四）做好物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)過渡期工作

物資區(qū)域集中招標(biāo)采購供應(yīng)過渡期是一個(gè)非常時(shí)期，往前推進(jìn)勢所必然。在這個(gè)非常時(shí)期，哪怕我們做一些無用功，做出一些犧牲也必須做好這項(xiàng)工作。新的政策還沒有出臺(tái)，舊的政策必須繼續(xù)推行，同時(shí)，也要做好今后新舊政策的對(duì)接。另外，關(guān)于gs系統(tǒng)，各單位要督促前期參與培訓(xùn)的業(yè)務(wù)人員加快熟悉和使用，以便今后快速上手，方便開展工作。下一步，在必要的情況下，公司業(yè)務(wù)部、人力部等部門將再次組織集中培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)系統(tǒng)支撐，以科學(xué)、先進(jìn)的系統(tǒng)推進(jìn)工作有效開展。

在過渡時(shí)期，大家站位要高，不要計(jì)較，也不要講條件，更不要找借口，一定要克服困難，搞好過渡期工作。從長遠(yuǎn)來看，這對(duì)我們物資公司來說是好事情，這是集團(tuán)公司對(duì)我們的考驗(yàn)，同時(shí)集團(tuán)公司也對(duì)我們寄予了厚望。希望大家齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)統(tǒng)一，抓好眼下工作，爭取更大的市場和利潤空間。

（五）做好宣傳報(bào)道工作

宣傳報(bào)道要抓在點(diǎn)子上，要踩準(zhǔn)節(jié)奏。目前，在整個(gè)中國中鐵，神佳

米項(xiàng)目在“五個(gè)集中”方面表現(xiàn)最為突出，充分做到了勞務(wù)隊(duì)伍集中管理、資金集中管理、物資集中招標(biāo)采購、設(shè)備集中采購租賃、施工組織設(shè)計(jì)集中管理。對(duì)此，我認(rèn)為可以進(jìn)行專題報(bào)道，盡管現(xiàn)在該項(xiàng)目已經(jīng)被中交投收購，但今后這類重要新聞的宣傳報(bào)道必須抓好。包括我們公司通過網(wǎng)絡(luò)成功采購首批辦公用品的事情，也可以進(jìn)行宣傳報(bào)道。這些事情都是與我們所做的工作緊密相關(guān)的。

第二篇：公司董事長總經(jīng)理XXX在迎春晚會(huì)上的講話

堅(jiān)定信心迎挑戰(zhàn) 深化調(diào)整創(chuàng)新篇

——在2012年“龍舞XXX”迎春晚會(huì)上的講話

董事長 總經(jīng)理 XXX 尊敬的各位來賓、親愛的同志們：

大家晚上好！

玉兔辭舊春華啟，龍騰新春氣象新。

今晚，我們歡聚一堂，共同辭舊迎新，暢述情懷。借此機(jī)會(huì)，我代表公司黨政工向全體職工家屬致以新春的問候！向離退休老同志和駐廠XX代室的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們致以崇高的敬意！向所有關(guān)心支持公司改革發(fā)展的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)致以誠摯的感謝！祝大家新年快樂，身體健康，萬事如意，心想事成，闔家幸福！

剛剛過去的2011年，公司上下以“211戰(zhàn)略”為引領(lǐng)，以“七個(gè)調(diào)整”為抓手，狠抓保X能力提升和民品結(jié)構(gòu)調(diào)整，扎實(shí)推進(jìn)“成本領(lǐng)先行動(dòng)”，有序?qū)嵤┻w建工程，較好地完成了各項(xiàng)任務(wù)，取得了新的成效。能夠取得這些來之不易的成績，離不開集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)、親切關(guān)懷，離不開駐廠XX代室的大力支持、鼎力相助，離不開公司各單位、各部門的精誠協(xié)作、傾力貢獻(xiàn)，離不開每一位員工兢兢業(yè)業(yè)地忘我付出。今天，借這個(gè)機(jī)會(huì)，我代表公司對(duì)同志們在2011年所付出的辛勤勞動(dòng)致以最誠摯的感謝和最崇高的敬意！

辭舊歲豪情滿懷，迎新年信心百倍。

2012年對(duì)XXX公司的發(fā)展而言，具有承前啟后、繼往開來的重大意義。新年伊始，公司就確立了以“兩個(gè)提高”為核心的“1234”發(fā)展戰(zhàn)略，確立了“一年強(qiáng)基礎(chǔ)、兩年上臺(tái)階、三年出成效、四年達(dá)目標(biāo)”的經(jīng)營目標(biāo)，制定了未來四年“111”XXX品發(fā)展規(guī)劃和“131”XXX品發(fā)展規(guī)劃，明確了遷建工程原則、遷建項(xiàng)目總體規(guī)劃和進(jìn)度安排。2012年，公司將緊緊圍繞夯實(shí)發(fā)展基礎(chǔ)這個(gè)中心，著力優(yōu)化工藝和管理流程，深化調(diào)整，變革創(chuàng)新，真抓實(shí)干，迎難而上，努力實(shí)現(xiàn)“安全生產(chǎn)、質(zhì)量提升和生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)”三大目標(biāo)，為集團(tuán)公司實(shí)現(xiàn)“211戰(zhàn)略”第一步目標(biāo)貢獻(xiàn)力量。

千秋大業(yè)，實(shí)干為基；宏偉藍(lán)圖，落實(shí)為要。

同志們！新年新起點(diǎn)，新年新氣象，新年新精神。只要我們在新的一年里

頑強(qiáng)拼搏，攻堅(jiān)克難，積極進(jìn)取，“聚精會(huì)神搞建設(shè)，一心一意謀發(fā)展”，我們的任務(wù)就一定能夠完成，我們的希望就一定能夠?qū)崿F(xiàn)，我們的生活就會(huì)更加美好，我們的前途就會(huì)更加廣闊！

最后，我代表公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子向全體職工家屬和駐廠XX代室的各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們拜個(gè)早年。

祝大家新年愉快、身體健康、合家幸福、心想事成、龍年吉祥！

第三篇：董事長總經(jīng)理在2022-2023年公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上的講話

董事長在2022年公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)上的講話范文

同志們：

今天，我們召開公司生產(chǎn)經(jīng)營調(diào)度會(huì)，主要任務(wù)是：堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，全面貫徹黨的十九大和十九屆歷次會(huì)精神，深入落實(shí)集團(tuán)公司2022第一次項(xiàng)目建設(shè)調(diào)度會(huì)議精神，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、強(qiáng)責(zé)擔(dān)當(dāng)，早謀劃、早部署、早行動(dòng)，以“開局就是沖刺，起步就是決戰(zhàn)”的精氣神，邁上新征程、開拓新境界、展現(xiàn)新作為，確保高質(zhì)量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。下面，我就抓好公司2022年生產(chǎn)經(jīng)營工作講三點(diǎn)意見。

一、聚焦主責(zé)主業(yè)，統(tǒng)籌抓好管理工作

2021年是極不平凡的一年，面對(duì)復(fù)雜的外部環(huán)境和艱巨的深化改革、高質(zhì)量發(fā)展等任務(wù)，特別是新冠肺炎疫情的嚴(yán)重沖擊，公司認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)公司各項(xiàng)決策部署，以“提質(zhì)增效年”活動(dòng)為主線，精心謀劃部署，精準(zhǔn)發(fā)力攻堅(jiān)，統(tǒng)籌推進(jìn)疫情防控和生產(chǎn)經(jīng)營，在抗疫大戰(zhàn)中顯擔(dān)當(dāng)，在復(fù)工復(fù)產(chǎn)中善作為，在改革創(chuàng)新中促發(fā)展，全面的完成了年初確定的各項(xiàng)目標(biāo)。公司黨支部被省委組織部命名為“全省標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)基層黨支部”、被集團(tuán)公司黨委評(píng)選為“標(biāo)準(zhǔn)化先進(jìn)黨支部”。在肯定成績的同時(shí)，我們也要清醒看到，公司生產(chǎn)經(jīng)營工作還存在一些問題和不足，需要我們持續(xù)關(guān)注并及時(shí)研究解決，比如，治理結(jié)構(gòu)和內(nèi)控管理制度還存在建設(shè)不完備、制度執(zhí)行不徹底等弊端；市場競爭活力還需進(jìn)一步提升。2022年是“十四五”交通運(yùn)輸各項(xiàng)規(guī)劃全面展開之年，也是全面落實(shí)之年，我們要牢牢樹立高質(zhì)量發(fā)展理念，拓寬發(fā)展思路，創(chuàng)新思維模式，激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力。

（一）夯實(shí)落腳點(diǎn)，堅(jiān)持黨建引領(lǐng)聚發(fā)展合力。

各部門、各項(xiàng)目部要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記在國有企業(yè)黨建工作會(huì)議上的講話精神，大力弘揚(yáng)偉大_精神，不斷鞏固黨史教育成果，持之以恒加強(qiáng)黨的政治建設(shè)，堅(jiān)持兩個(gè)一以貫之，嚴(yán)格落實(shí)“第一議題”制度和首要任務(wù)職責(zé)，確保在政治上站得穩(wěn)、不褪色。要深入貫徹落實(shí)國有企業(yè)基層組織工作條例，持續(xù)推進(jìn)黨支部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，堅(jiān)持抓黨建從生產(chǎn)出發(fā)、抓生產(chǎn)從黨建入手，確保黨的建設(shè)和經(jīng)營業(yè)績“雙達(dá)標(biāo)”，黨建質(zhì)量與發(fā)展質(zhì)量“雙提升”。要在項(xiàng)目建設(shè)中，切實(shí)發(fā)揮基層黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員干部在各項(xiàng)工作中做表率、敢擔(dān)當(dāng)、有作為，積極發(fā)揮先鋒模范作用。要持續(xù)開展黨風(fēng)廉政和反腐敗教育活動(dòng)，以落實(shí)各項(xiàng)制度為抓手，積極強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，提高黨員干部學(xué)習(xí)質(zhì)效，大力推進(jìn)作風(fēng)和效能建設(shè)，切實(shí)提升干部隊(duì)伍素質(zhì)，全面從嚴(yán)治黨邁上新臺(tái)階、取得新成效。

（二）把牢關(guān)鍵點(diǎn)，堅(jiān)持夯實(shí)內(nèi)控抓基礎(chǔ)管理。

要嚴(yán)格按照集團(tuán)、公司的相關(guān)制度辦法，厘清管理職責(zé)權(quán)限?？偛坎块T之間、部門內(nèi)部管理職責(zé)也要邊界清楚、職責(zé)清晰、分工明確、責(zé)任到人?？偛扛飨嚓P(guān)部門要進(jìn)一步提升服務(wù)意識(shí)，提高工作效率，服務(wù)基層、服務(wù)項(xiàng)目，扎實(shí)開展日常工作，不得推諉扯皮。各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)要不斷提升工作的積極性和主動(dòng)性，服務(wù)項(xiàng)目參建單位，扎實(shí)推進(jìn)項(xiàng)目手續(xù)辦理、征地拆遷等工作，用地手續(xù)要確保進(jìn)場三個(gè)月之內(nèi)報(bào)至省自然資源廳，六個(gè)月之內(nèi)爭取辦結(jié)，消除違法用地、違規(guī)建設(shè)等問題。各相關(guān)部門、各項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)之間也要相互加大工作協(xié)調(diào)與配合，不能有功就爭，有了困難繞著走，每項(xiàng)工作都要有人盯、有人辦，絕不容許再出現(xiàn)因職責(zé)不清，造成一些工作無人問津，直到項(xiàng)目快結(jié)束仍未啟動(dòng)等現(xiàn)象的發(fā)生。要不斷細(xì)化各部門工作職責(zé)和協(xié)調(diào)功能，嚴(yán)肅公司各部門及項(xiàng)目部工作紀(jì)律，注重分工合作、溝通協(xié)調(diào)和督促引導(dǎo)，努力形成工作合力，保障公司各項(xiàng)目順利平穩(wěn)運(yùn)行。

（三）找準(zhǔn)主攻點(diǎn)，堅(jiān)持全力以赴抓項(xiàng)目建設(shè)。

突出項(xiàng)目全過程管理，公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員要分片區(qū)監(jiān)督各項(xiàng)措施落實(shí)落細(xì)，注重項(xiàng)目前期跟蹤策劃工作，確保項(xiàng)目建設(shè)平穩(wěn)有序推進(jìn)。充分發(fā)揮績效考核的“指揮棒”作用，多舉措提高工作效能，樹立創(chuàng)先爭優(yōu)、干事創(chuàng)業(yè)的工作導(dǎo)向，建立起任務(wù)清單、任清單、進(jìn)度清單，將重點(diǎn)、難點(diǎn)工作細(xì)化分解到月到周，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)落細(xì)。繼續(xù)完善外部勞務(wù)隊(duì)伍管理，不斷在優(yōu)化施工組織設(shè)計(jì)上下功夫，進(jìn)一步深化施工技術(shù)的自動(dòng)化、機(jī)械化和智能化的輔助作用，大力推廣運(yùn)用“四新”技術(shù)，采用節(jié)能環(huán)保材料，力求做到節(jié)能減排，有效降低機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)的生產(chǎn)效率。要嚴(yán)格按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“三管三必須”的責(zé)任體系要求，層層傳導(dǎo)安全壓力，不斷強(qiáng)化事前準(zhǔn)入審核，加大事中監(jiān)督檢查問責(zé)力度，倒逼責(zé)任的層層壓實(shí)，確保全年無安全生產(chǎn)責(zé)任事故發(fā)生。各項(xiàng)目部復(fù)工復(fù)產(chǎn)要堅(jiān)決貫徹落實(shí)疫情防控措施，人員返廠復(fù)工要做好充足準(zhǔn)備，制定疫情防控預(yù)案，確保在做好疫情防控并確保安全的前提下，統(tǒng)籌抓好復(fù)工復(fù)產(chǎn)、穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行等工作。

二、強(qiáng)化市場意識(shí)，提升發(fā)展質(zhì)量效益

市場是“生命線”，市場是“鐵飯碗”，沒有市場份額、沒有項(xiàng)目任務(wù)，公司就是無本之末、無源之水。面對(duì)日益嚴(yán)峻的市場競爭，我們要充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢，高速高位推進(jìn)，加快形成“鞏固省內(nèi)、走向省外”的市場格局。

（一）尋求突破點(diǎn)，堅(jiān)持多措并舉抓市場拓展。

我們要搶抓“一帶一路”建設(shè)、新一輪西部大開發(fā)、“十四五”交通發(fā)展規(guī)劃等重大機(jī)遇，充分依托集團(tuán)公司業(yè)務(wù)集群優(yōu)勢，以公路工程施工總承包壹級(jí)資質(zhì)為核心，緊盯省內(nèi)重點(diǎn)國道網(wǎng)高速公路建設(shè)項(xiàng)目，依托現(xiàn)有資質(zhì)、技術(shù)和設(shè)備優(yōu)勢，努力承攬施工任務(wù)。要不斷探索方法、創(chuàng)新機(jī)制，堅(jiān)持上下協(xié)同、共同發(fā)力，強(qiáng)化經(jīng)營至上和全員經(jīng)營意識(shí)，不等不靠，眼睛向外，拿出更多精力、動(dòng)員更多力量投入到找市場、搶任務(wù)工作中。

（二）緊盯根本點(diǎn)，堅(jiān)持降本增效抓成本管控。

緊盯行業(yè)先進(jìn)水平，建立健全對(duì)標(biāo)長效機(jī)制，與省內(nèi)外同行業(yè)一流企業(yè)進(jìn)行全流程、全業(yè)務(wù)、全要素對(duì)標(biāo)，補(bǔ)齊短板弱項(xiàng)，形成科學(xué)規(guī)范，運(yùn)行高效的管理體系。常態(tài)化開展項(xiàng)目前期策劃，把項(xiàng)目前期策劃作為項(xiàng)目全過程施工管理的指導(dǎo)綱領(lǐng)，進(jìn)一步加強(qiáng)項(xiàng)目成本管控水平，強(qiáng)化項(xiàng)目合同管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，堵塞成本管理漏洞。以“穿透式”成本核算為抓手，精準(zhǔn)核定項(xiàng)目目標(biāo)成本，進(jìn)一步提升公司盈利能力。將全面風(fēng)險(xiǎn)管理與日常經(jīng)營管理有機(jī)融合，進(jìn)一步完善風(fēng)險(xiǎn)管理策略和解決方案，健全事前、事中、事后的風(fēng)險(xiǎn)管控措施，進(jìn)一步提升風(fēng)險(xiǎn)研判能力，切實(shí)防范和有效應(yīng)對(duì)可能出現(xiàn)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、法律風(fēng)險(xiǎn)、安全穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)、生態(tài)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)。

（三）抓住切入點(diǎn)，堅(jiān)持科技創(chuàng)新促發(fā)展活力。

緊緊圍繞集團(tuán)公司創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展戰(zhàn)略，堅(jiān)持走科技強(qiáng)企之路，利用好人才、體制等資源優(yōu)勢，加快推進(jìn)科技創(chuàng)新工作。切實(shí)發(fā)揮公司在市場導(dǎo)向類科技創(chuàng)新中的主體作用，積極構(gòu)建校企合作平臺(tái)，促進(jìn)公司與高校、科研機(jī)構(gòu)產(chǎn)學(xué)研合作，強(qiáng)化公路工程基礎(chǔ)技術(shù)研究和固化，以過硬的工程質(zhì)量，通過項(xiàng)目建設(shè)加大成果轉(zhuǎn)化力度，進(jìn)一步激發(fā)公司創(chuàng)新活力，加快推動(dòng)科技創(chuàng)新成為公司高質(zhì)量發(fā)展的新動(dòng)能。

三、緊盯重點(diǎn)任務(wù)，抓落實(shí)提高執(zhí)行力

剛才，XX同志就項(xiàng)目建設(shè)全年工作進(jìn)行了安排部署，計(jì)劃科學(xué)、任務(wù)明確、責(zé)任清晰，關(guān)鍵是抓好貫徹執(zhí)行。如果不抓落實(shí)，再好的目標(biāo)、再好的藍(lán)圖，也只是鏡中花、水中月。公司上下要把抓落實(shí)作為一切工作的關(guān)鍵所在，提高政治站位，聚焦重點(diǎn)任務(wù)，形成抓落實(shí)的合力，確保各項(xiàng)工作安排落地生根。在具體工作中：

（一）強(qiáng)化擔(dān)當(dāng)抓落實(shí)。

“大事難事，看擔(dān)當(dāng)；順境逆境，看襟度?！蔽覀冋f干部行不行，主要看擔(dān)當(dāng)精神夠不夠；工作能力強(qiáng)不強(qiáng)，關(guān)鍵在遇到困難上不上。我們每干一件事，肯定會(huì)遇到許多矛盾挑戰(zhàn)，這個(gè)時(shí)候需要大家以強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和擔(dān)當(dāng)精神，遇事不推諉、不扯皮，迎難而上，敢打攻堅(jiān)仗、敢啃硬骨頭，敢于涉險(xiǎn)灘、敢于闖難關(guān)。特別是各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，要切實(shí)負(fù)起責(zé)任，身先士卒、率先垂范，集中精力、帶頭扎實(shí)推進(jìn)各項(xiàng)工作。

（二）提高能力抓落實(shí)。

軟肩膀挑不起硬擔(dān)子，挑重?fù)?dān)需要“硬肩膀”。各部門、各項(xiàng)目負(fù)責(zé)人既要有擔(dān)當(dāng)?shù)挠布绨颍惨羞^硬的真本領(lǐng)。我們要自覺補(bǔ)強(qiáng)本領(lǐng)上的短板、知識(shí)上的恐慌、能力上的不足。要增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，不斷掌握新知識(shí)、熟悉新領(lǐng)域、開拓新眼界，主動(dòng)學(xué)習(xí)各種先進(jìn)理念、成功經(jīng)驗(yàn)、創(chuàng)新方法，不斷提高自己、推動(dòng)工作、促進(jìn)發(fā)展，努力成為高質(zhì)量發(fā)展的行家里手。

（三）務(wù)實(shí)苦干抓落實(shí)。

大力弘揚(yáng)務(wù)實(shí)苦干精神，把心思集中在“想干事”上，把膽識(shí)體現(xiàn)在“敢干事”上，把能力展現(xiàn)在“會(huì)干事”上，把目標(biāo)落實(shí)在“干成事”上，一錘接著一錘敲，一件接著一件干，各部門、各項(xiàng)目部對(duì)公司安排的每一項(xiàng)工作都要用心想、積極抓、主動(dòng)干，以苦干實(shí)干出實(shí)績，以出力出汗換出彩，用實(shí)際行動(dòng)交上一份滿意的答卷。

同志們，奮斗創(chuàng)造歷史，實(shí)干成就未來。我們要拿出決戰(zhàn)決勝、敢拼必贏的勇氣和上下同心、眾志成城的干勁，立足新發(fā)展階段、貫徹新發(fā)展理念、構(gòu)建新發(fā)展格局，只爭朝夕、不負(fù)韶華，努力譜寫公司改革發(fā)展新篇章，以優(yōu)異成績迎接黨的二十大勝利召開。

在2021年公司經(jīng)營工作會(huì)議上的講話

同志們：

大家上午好！

今天我受集團(tuán)公司黨委書記、董事長***同志委托，來參加公司2021經(jīng)營工作會(huì)議。

剛才，聽了***總經(jīng)理和***書記關(guān)于2020年的工作回顧和2021年的工作部署，我認(rèn)為，公司的各項(xiàng)工作布置非常到位，結(jié)合對(duì)公司這段時(shí)間的了解，我談幾點(diǎn)感受：

一是公司工作業(yè)績突出，亮點(diǎn)紛呈。

對(duì)我們企業(yè)來說，實(shí)現(xiàn)利潤才是王道，企業(yè)沒有利潤就像沒有血液一樣。去年，公司實(shí)現(xiàn)利潤15.5個(gè)億，占去年集團(tuán)實(shí)現(xiàn)利潤的62%，出色地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，同時(shí)，在文明創(chuàng)建方面也取得了出色的成績，獲得了一批國家級(jí)、自治區(qū)級(jí)榮譽(yù)，被評(píng)為集團(tuán)2020“突出貢獻(xiàn)單位”，工程部等4個(gè)集體被評(píng)為“先進(jìn)集體”，說明公司的文化底蘊(yùn)非常濃厚，文明創(chuàng)建氛圍也非常濃厚。

二是公司有一個(gè)團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)、開拓進(jìn)取的好班子，有一支水平過硬、作風(fēng)優(yōu)良的好隊(duì)伍。

正是因?yàn)榇蠹彝耐隆⑸谱魃茷?，公?020年的工作開展才卓有成效。

三是公司廣大員工在春節(jié)期間保暢通和新冠肺炎疫情防控工作中開展了大量的工作，向社會(huì)展現(xiàn)了北投人的擔(dān)當(dāng)。

在此，我代表集團(tuán)公司對(duì)公司取得的成績表示熱烈的祝賀，對(duì)大家的辛勤付出表示衷心的感謝！

下面，我跟大家交流幾點(diǎn)意見：

第一，宣傳好企業(yè)重組改革的精神，支持改革、推動(dòng)企業(yè)的改革重組工作，推動(dòng)重組后各項(xiàng)管理工作穩(wěn)步提升。2020年12月集團(tuán)作出企業(yè)重組決定以來，在集團(tuán)公司黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各級(jí)干部員工認(rèn)真領(lǐng)會(huì)、貫徹落實(shí)會(huì)議精神，積極支持參加內(nèi)部重組的各項(xiàng)工作，企業(yè)改革重組工作穩(wěn)步推進(jìn)，企業(yè)文化進(jìn)一步融合，企業(yè)管理機(jī)制和制度逐步完善，但是，由于企業(yè)的改革和重組工作是一項(xiàng)系統(tǒng)、復(fù)雜的工程，涉及面較廣，在推進(jìn)的過程中，會(huì)有很多的困難和問題需要我們?nèi)ッ鎸?duì)，需要我們根據(jù)具體實(shí)際和面臨的新形勢不斷作出分析和研判。在改革和重組的過程中，不免會(huì)對(duì)一些舊的管理體制和機(jī)制進(jìn)行變革，會(huì)觸動(dòng)到少部分人的利益，但是大的方向是有利于保證國有資產(chǎn)的保值增值，有利于提升企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展和核心競爭力、有利于提升最廣大員工的幸福感和獲得感。近期，為了加強(qiáng)企業(yè)重組后的管理，集團(tuán)公司將陸續(xù)出臺(tái)一批管理制度，這些制度從制訂到出臺(tái)，都會(huì)充分地研究和征求廣大員工的意見，希望在座的各位管理骨干對(duì)這些制度的制訂或者修訂，多留心，多思考，多提寶貴意見，以主人翁的精神積極參與到企業(yè)的融合及管理上來，盡快實(shí)現(xiàn)理念融合、戰(zhàn)略融合、業(yè)務(wù)融合、文化融合。

第二，繼續(xù)做好防疫工作不放松。當(dāng)前國內(nèi)的疫情防控形勢持續(xù)穩(wěn)定，已經(jīng)實(shí)現(xiàn)連續(xù)16天零新增，但是國外的形勢不容樂觀，疫情還在爆炸性地蔓延，我們必須要繼續(xù)繃緊防疫這根弦，不到最后，決不輕言成功。大家要堅(jiān)持“兩手抓”“兩不誤”，按照集團(tuán)董事長提出的“思想認(rèn)識(shí)再提高、責(zé)任落實(shí)再壓緊、防控措施再嚴(yán)細(xì)、保障工作再努力、宣傳工作再深入”的要求，落實(shí)好“十嚴(yán)格”意見，堅(jiān)決打贏新冠肺炎疫情防控阻擊戰(zhàn)。同時(shí)，結(jié)合運(yùn)營管理實(shí)際，貫徹“淡季抓管理、旺季抓經(jīng)營”思路，統(tǒng)籌抓好疫情防控結(jié)束前后各項(xiàng)運(yùn)營管理工作，確保防疫情和穩(wěn)運(yùn)營“雙勝利”。

第三，做好運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。經(jīng)過幾年來高密度的高速公路建設(shè)，未來將有大量高速公路轉(zhuǎn)為運(yùn)營，公司經(jīng)過長期管理沉淀，已經(jīng)形成高效、可借鑒性比較強(qiáng)的管理模式，今后集團(tuán)公司運(yùn)營業(yè)務(wù)需要分公司提供堅(jiān)強(qiáng)的管理和人才支撐。因此，公司要積極做好運(yùn)營管理人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。

第四，認(rèn)真貫徹落實(shí)集團(tuán)職代會(huì)精神和集團(tuán)2021生產(chǎn)工作會(huì)議精神，堅(jiān)決完成目標(biāo)任務(wù)。在當(dāng)前疫情防控形勢嚴(yán)峻的情況下，我們要全面復(fù)工復(fù)產(chǎn)，困難還很多，要全面完成目標(biāo)任務(wù)，壓力也很大，大家要做好打硬仗的準(zhǔn)備。因?yàn)槭車沂召M(fèi)政策調(diào)整、站外收費(fèi)里程清理等因素影響，根據(jù)測算，公司今年的營收會(huì)比計(jì)劃少收9.97億元，收入大幅度減少了，但是我們?nèi)藛T全部都在，管理活動(dòng)一切正常，可能還會(huì)因?yàn)橐咔樵黾右恍┕芾沓杀?，所以公司預(yù)計(jì)的經(jīng)營成本4.09億元可能還會(huì)有實(shí)質(zhì)性增加，收入少了，成本不降可能還會(huì)增加，這個(gè)對(duì)大家的工作提出了更高的要求。在集團(tuán)投資經(jīng)營會(huì)議上，總經(jīng)理提出了“增收節(jié)支”的要求，大家要把這個(gè)要求貫徹好，想辦法把挖潛增收、節(jié)約開支工作做好。在經(jīng)營目標(biāo)調(diào)整之前，大家還是要按照目標(biāo)不減、勁頭不松、標(biāo)準(zhǔn)不降的要求，堅(jiān)守主業(yè)不偏離，道路保暢不懈怠，挖潛增效不動(dòng)搖，優(yōu)化創(chuàng)新不停步，提升服務(wù)不松勁，從嚴(yán)治黨不手軟，將任務(wù)層層分解、責(zé)任層層落實(shí)、壓力層層傳遞，凝心聚力抓好各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營工作，努力降低疫情對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營的影響，保障目標(biāo)任務(wù)全面完成，在服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展、滿足公眾美好出行向往、推動(dòng)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展上展現(xiàn)新作為。

同志們，新的一年孕育新的希望，新的征程譜寫新的輝煌。我相信，在集團(tuán)公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司全體干部職工的團(tuán)結(jié)協(xié)作下，我們一定能夠立足新起點(diǎn)，擔(dān)好新使命，創(chuàng)造新業(yè)績，推動(dòng)新發(fā)展！

第四篇：公司總經(jīng)理在組織生活會(huì)上的講話

“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育 個(gè)人對(duì)照檢查材料

公司總經(jīng)理、黨總支副書記 ***

（2015年12月*日）

根據(jù)市公司開展“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的總體部署，本人深入領(lǐng)會(huì)文件精神，以“三嚴(yán)三實(shí)”為衡量標(biāo)尺，通過學(xué)習(xí)、對(duì)照，進(jìn)行了深刻反思和自我剖析，重點(diǎn)查找了自己存在的問題和不足，并對(duì)存在問題的原因進(jìn)行了深層次的剖析，現(xiàn)將具體情況匯報(bào)如下。

一、守紀(jì)律、講規(guī)矩方面情況

（一）群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果鞏固情況

結(jié)合“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育，本人堅(jiān)持從兩方面入手，鞏固和深化群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)成果。一方面，加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力。堅(jiān)持采取支部集中學(xué)習(xí)和自學(xué)相結(jié)合的方式，先后深入學(xué)習(xí)了黨的十八大、十八屆四中、五中全會(huì)精神和總書記系列重要講話精神、黨的光輝歷史和優(yōu)良傳統(tǒng)。重點(diǎn)對(duì)中央八項(xiàng)規(guī)定、廉潔從業(yè)各項(xiàng)規(guī)定以及省市公司關(guān)于專題教育活動(dòng)的一系列部署要求進(jìn)行了認(rèn)真學(xué)習(xí)。結(jié)合學(xué)習(xí)內(nèi)容，認(rèn)真撰寫心得體會(huì)，堅(jiān)定了自覺踐行“三嚴(yán)三實(shí)”的決心，達(dá)到了先學(xué)一步、學(xué)深一步的目的。另一方面，步驟的抓好理論學(xué)習(xí)重視不夠，做不到擠時(shí)間學(xué)習(xí)，沒能養(yǎng)成自覺學(xué)習(xí)的習(xí)慣。

2.存在穿新鞋走老路的現(xiàn)象。隨著改革的深化，不時(shí)有新的問題和觀點(diǎn)被提出，但在研究問題、推進(jìn)工作時(shí)，擔(dān)心急功冒進(jìn)，往往觀點(diǎn)保守，有時(shí)遇到新情況還會(huì)想著老黃歷。

（二）用權(quán)不嚴(yán)方面

1.低估了群眾的智慧。有時(shí)會(huì)忽視職工群眾的意見，以為自己實(shí)踐多、見識(shí)廣，過多的相信自己的能力，傾聽群眾意見時(shí)不夠虛心。

2.唯恐接待不周，心中打鼓。在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)到公司檢查指導(dǎo)工作時(shí)，總想接待好一些、標(biāo)準(zhǔn)高一些，讓上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)滿意一些，從而對(duì)公司工作給予更多的重視和關(guān)心，在政策、資金和項(xiàng)目等方面對(duì)公司進(jìn)行重點(diǎn)傾斜。因此，不自覺的存在唯恐接待不周，心中打鼓的情況。

（三）律己不嚴(yán)方面

1.思想上有所放松。工作期間始終注意圍繞公司的目標(biāo)，突出重點(diǎn)，抓住難點(diǎn)，盡心盡力，認(rèn)真履職。自認(rèn)為在嚴(yán)于律己方面沒有什么突出問題。但是，通過這段時(shí)間的學(xué)習(xí)，讓我深刻的認(rèn)識(shí)到雖然沒有實(shí)際的突出問題，并不表明在思想上就沒有放松，主要表現(xiàn)在思想不像剛?cè)朦h時(shí)那么精純，追求也不再那么高尚，安于現(xiàn)狀，開展工作有時(shí)按部就班，缺乏創(chuàng)新意識(shí)。

1.全心全意為人民服務(wù)的宗旨意識(shí)不夠強(qiáng)。雖然也經(jīng)常下一線調(diào)研，但不夠深入，對(duì)職工的關(guān)心關(guān)愛僅停留在對(duì)“困難職工慰問”層面上，注重形式，沒有真正從思想上、工作上、生活上做到關(guān)懷幫助，給職工群眾排憂解難，只注重了解自己想要了解的問題。未能做到“從群眾中來，到群眾中去”和職工群眾打成一片。

2.存在“老好人”現(xiàn)象。開展工作時(shí)往往顧及對(duì)方面子，講優(yōu)點(diǎn)的多，指正批評(píng)的少。

三、產(chǎn)生問題的原因分析

針對(duì)查擺出突出問題，本人著重從一下四個(gè)方面進(jìn)行了深刻剖析。這些突出問題和表現(xiàn)形式，既有工作機(jī)制層面的原因，也有思想認(rèn)識(shí)層面的原因。主要有：

（一）學(xué)習(xí)不夠深入

對(duì)于上級(jí)文件精神理解不夠透徹，貫徹落實(shí)不夠徹底，雖然本人堅(jiān)信中國特色社會(huì)主義，但面對(duì)社會(huì)經(jīng)濟(jì)生活中出現(xiàn)的許多新情況新問題，有時(shí)出現(xiàn)一些認(rèn)識(shí)模糊，政治上的定力還需進(jìn)一步加強(qiáng)。在工作中總是希望把更多的精力投入到事務(wù)性工作上，思想上放松了加強(qiáng)學(xué)習(xí)的要求，放松了對(duì)政治理論知識(shí)的再學(xué)習(xí)、對(duì)理想的再堅(jiān)定、對(duì)思想意志的再錘煉，工學(xué)關(guān)系處理的不夠好。其次理論聯(lián)系實(shí)際不夠。沒有真正的學(xué)以致用，在全局工作和局部工作上缺乏有機(jī)結(jié)合，沒有很好的運(yùn)用理論知識(shí)，有效促進(jìn)和創(chuàng)新自身的工作。

想問題、辦事情，往往考慮更多的是能不能完成上級(jí)任務(wù)，能不能受到上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的表揚(yáng)和肯定等等。往往是把對(duì)上負(fù)責(zé)考慮的多一些，把對(duì)下負(fù)責(zé)考慮的不夠。因此，在具體工作中，對(duì)重點(diǎn)、熱點(diǎn)、閃光點(diǎn)工作相對(duì)抓的多、抓的緊。對(duì)盲點(diǎn)、難點(diǎn)、增長點(diǎn)工作相對(duì)抓的少、抓的松。有時(shí)在推動(dòng)工作時(shí)，與生產(chǎn)一線職工商量辦事不夠，向生產(chǎn)一線職工問計(jì)不多，一定程度上脫離了職工群眾。

四、今后的努力方向和改進(jìn)措施

通過“三嚴(yán)三實(shí)”專題教育活動(dòng)的開展，我深刻認(rèn)識(shí)到：堅(jiān)定信念是根本，強(qiáng)化責(zé)任是關(guān)鍵，加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變是動(dòng)力，嚴(yán)明紀(jì)律是保證。針對(duì)查擺出來的突出問題，我將在今后的工作中認(rèn)真把握好以下幾個(gè)方面：

（一）要進(jìn)一步加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)理論功底，充實(shí)自己起到表率作用。要自覺堅(jiān)持把學(xué)習(xí)貫穿于工作的始終，加強(qiáng)學(xué)習(xí)的積極性和主動(dòng)性，深刻認(rèn)識(shí)走群眾路線、構(gòu)建和諧社會(huì)、加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力等科學(xué)論斷的精神實(shí)質(zhì)，正確理解和把握新時(shí)期黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的性質(zhì)、地位、任務(wù)和作用。通過學(xué)習(xí)提高自己的理論素養(yǎng)、思想覺悟和運(yùn)用理論指導(dǎo)實(shí)際工作的能力，提高自己的政治敏感性和政治鑒別力，樹立科學(xué)的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，要以解決思想和工作中存在的實(shí)際問題為出發(fā)點(diǎn)，以改進(jìn)自己的工作作風(fēng)和工作方式、提高工作成效為落腳點(diǎn)，特別要在理論聯(lián)系實(shí)際、指導(dǎo)實(shí)踐上下真功夫，不斷提高

合起來，深刻領(lǐng)會(huì)黨中央堅(jiān)持從工作作風(fēng)抓起的深謀遠(yuǎn)慮，準(zhǔn)確把握改進(jìn)工作作風(fēng)的新部署、新舉措、新要求，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感。

（四）要進(jìn)一步改進(jìn)工作作風(fēng)，增強(qiáng)宗旨意識(shí)。堅(jiān)持“以人為本”，注重改善職工生活，做到發(fā)展為了職工、發(fā)展依靠職工、發(fā)展的成果由職工共享，樹立無私奉獻(xiàn)的精神。進(jìn)一步牢固樹立群眾觀點(diǎn)，站穩(wěn)群眾立場。堅(jiān)持把做職工群眾工作理念貫穿企業(yè)生產(chǎn)管理工作全過程，用群眾工作統(tǒng)攬生產(chǎn)經(jīng)營工作，充分發(fā)揮生產(chǎn)經(jīng)營工作聯(lián)系人民群眾重要渠道的作用，把堅(jiān)持以人為本的理念貫穿于全部工作中，始終站在廣大職工群眾的立場上說話辦事，工作上向?yàn)槊窭衲?，作風(fēng)上向親民愛民轉(zhuǎn)變，實(shí)實(shí)在在幫助職工解決生產(chǎn)生活困難、打開工作局面。

第五篇：公司董事長(總經(jīng)理)在工會(huì)代表大會(huì)上的講話

公司董事長（總經(jīng)理）

在公司工會(huì)第2009年 月日

各位領(lǐng)導(dǎo)、代表：

江陰有限公司工會(huì)第次會(huì)員代表大會(huì)，經(jīng)過與會(huì)全體代表的共同努力，完成了預(yù)定的各項(xiàng)任務(wù)。我代表公司，向新當(dāng)選的公司工會(huì)委員會(huì)、經(jīng)費(fèi)審查委員會(huì)和女職工委員會(huì)的各位委員表示熱烈的祝賀！向出席會(huì)議的全體代表，并通過你們，向奮戰(zhàn)在生產(chǎn)第一線的廣大職工致以親切的問候和崇高的敬意！

各位代表，目前，全球金融危機(jī)正沖擊各行各業(yè)，行業(yè)正處在調(diào)整、組合的重要?dú)v史時(shí)期，如何戰(zhàn)勝金融危機(jī)，創(chuàng)造機(jī)遇，發(fā)展公司，是我們?nèi)w公司同仁的共同目標(biāo)。公司將認(rèn)真貫徹黨的十七大精神，堅(jiān)持以“三個(gè)代表”重要思想和科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大職工與時(shí)俱進(jìn)、頑強(qiáng)拼搏，建設(shè)新型現(xiàn)代企業(yè)，進(jìn)一步推進(jìn)企業(yè)民主建設(shè)，做出新的更大貢獻(xiàn)。

一、堅(jiān)持依靠方針，實(shí)現(xiàn)公司計(jì)劃目標(biāo)

全心全意依靠工人是公司一貫堅(jiān)持的方針。要把公司的宏偉藍(lán)圖變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)，我們必須堅(jiān)定不移地貫徹落實(shí)好這一方針，帶頭實(shí)踐“發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展惠及職工”的指導(dǎo)原則，充分發(fā)揮廣大職工在創(chuàng)業(yè)發(fā)展中的主力軍作用，加快實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。要教育引導(dǎo)職工深刻領(lǐng)會(huì)公司發(fā)展規(guī)劃的重要戰(zhàn)略意義，提高認(rèn)識(shí)境界，增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，把實(shí)現(xiàn)規(guī)劃轉(zhuǎn)化為自覺行動(dòng)，為企業(yè)

1實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、盡快建成優(yōu)強(qiáng)企業(yè)建功立業(yè)。要把科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展、和諧發(fā)展作為工作第一要?jiǎng)?wù)，緊緊圍繞生產(chǎn)經(jīng)營中心，積極開展具有時(shí)代特征的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)競賽，特別是“安康杯”安全生產(chǎn)競賽活動(dòng)，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長方式轉(zhuǎn)變，推動(dòng)安全型企業(yè)創(chuàng)建，推動(dòng)精神文明及和諧企業(yè)建設(shè)，把職工集結(jié)在創(chuàng)業(yè)的大旗下，把力量聚合在發(fā)展的目標(biāo)下，真正形成全體員工齊心協(xié)力謀發(fā)展的生動(dòng)局面。

二、深化爭創(chuàng)活動(dòng)，打造最具競爭力的品牌職工隊(duì)伍

企業(yè)競爭歸根到底是人才的競爭，人的素質(zhì)高低決定著企業(yè)的興衰成敗。要以“職業(yè)道德好、業(yè)務(wù)技術(shù)精、執(zhí)行能力強(qiáng)”為目標(biāo)，大力實(shí)施職工素質(zhì)提升工程，打造最具競爭力的品牌職工隊(duì)伍。公司工會(huì)要開展好各項(xiàng)創(chuàng)建活動(dòng)，明確工作目標(biāo)，建立保障措施，健全考評(píng)體系，落實(shí)創(chuàng)建責(zé)任，建成一到兩個(gè)品牌示范班組，通過不懈努力，帶動(dòng)職工隊(duì)伍整體素質(zhì)的躍升。要開展“爭創(chuàng)創(chuàng)新型企業(yè)，爭做知識(shí)型職工”活動(dòng)，在全公司掀起學(xué)技術(shù)、比技能、創(chuàng)一流的熱潮，激勵(lì)廣大職工成為現(xiàn)代新型勞動(dòng)者。要推行規(guī)范管理，深入開展職工崗位行為規(guī)范教育，強(qiáng)化安全操作規(guī)范，建立安全教育長效機(jī)制，加快推進(jìn)安全型企業(yè)創(chuàng)建。

三、健全職代會(huì)制度，推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)

堅(jiān)持和完善以職代會(huì)為基本形式的民主管理制度。凡企業(yè)改革發(fā)展的重大決策，凡涉及職工切身利益的重大問題提交職代會(huì)審議通過，以切實(shí)保障職工民主權(quán)利和合法權(quán)益。要以勞動(dòng)關(guān)系和諧為重點(diǎn)，依法建立平等協(xié)商和集體合同制度，完善協(xié)商、履約和監(jiān)督機(jī)制。調(diào)

解勞動(dòng)爭議，維護(hù)職工權(quán)益，把矛盾解決在基層、化解在萌芽狀態(tài)。

同時(shí)要深入做好扶貧幫困工作。要擴(kuò)大幫扶范圍，建立健全公司困難職工救助機(jī)制，推進(jìn)困難職工救濟(jì)、幫扶的動(dòng)態(tài)化、規(guī)范化。開展互助互濟(jì)、特困優(yōu)助和送溫暖活動(dòng)，實(shí)施動(dòng)態(tài)跟蹤幫扶，提高扶貧幫困工作水平。

各位代表，我們正站在新的歷史起點(diǎn)上，肩負(fù)神圣而艱巨的使命。希望公司工會(huì)新一屆委員會(huì)和全體會(huì)員代表，更加努力工作，更加務(wù)實(shí)創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)和動(dòng)員廣大職工奮發(fā)進(jìn)取，創(chuàng)造無愧于時(shí)代的嶄新業(yè)績，譜寫公司發(fā)展史上新的篇章！

最后，祝各位代表身體健康，工作順利，萬事如意！

謝謝大家！