第一篇：項目部文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

江蘇省水利建設(shè)工程有限公司大汕子樞紐工程項目部

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

一、工程建設(shè)的基本情況

金寶航道工程為南水北調(diào)東線第一期工程第二梯級運西線金湖站的河道工程。大汕子河與金寶航道平交，河口無節(jié)制，為保證金寶航道輸水安全，在大汕子河口新建大汕子樞紐工程。

大汕子樞紐工程主要包括大汕子節(jié)制閘、大汕子補水通航閘、大汕子套閘、大汕子攔河壩、北側(cè)圩堤和3座穿堤涵洞。大汕子節(jié)制閘9孔，每孔凈寬為6.0m，設(shè)計流量200m3/s；大汕子補水通航閘1孔，單孔凈寬為8.0m；套閘上、下閘首通航凈高3m，閘室尺寸60m×6m；大汕子攔河壩長1088m，壩頂高程8.0m，壩頂寬6.5m，壩軸線與金寶航道中心線平行，距離金寶航道中心線170m。大汕子樞紐工程初步設(shè)計拆分概算總投資10703萬元，其中工程投資7025萬元，移民征地投資3678萬元。

我公司與2010年9月25日中標(biāo)大汕子樞紐工程，9月27日進(jìn)場籌備，2011年元月6日將樞紐工程的套閘和節(jié)制閘建址交付我公司開始填筑圍堰進(jìn)行施工。歷時8個月完成套閘和節(jié)制閘水下部分；套閘、節(jié)制閘閘室墻和翼墻身后土方回填；套閘、節(jié)制閘閘門和啟閉機(jī)安裝以及調(diào)試；攔河壩空箱基本完成，攔河壩由原來的剛沉箱設(shè)計變更為干法施工，完成壩體底板澆筑完成19節(jié)（每節(jié)10M），壩身墻體完成3節(jié)；補水通航閘圍堰施工；北側(cè)圩堤也正進(jìn)入施工狀態(tài)。累計完成產(chǎn)值1700萬。

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加強施工出入口管理，在出入口渡船上樹立了“江蘇省水建歡迎您”，在金寶航道北岸樹立了“大汕子樞紐歡迎您”，讓所有蒞臨大汕子的專家領(lǐng)導(dǎo)有賓至如歸的感覺；樹立了“江蘇水建為率先通水立新功”大型宣傳牌，激勵項目部所有員工的工作熱情；管理人員掛牌上崗，特種作業(yè)人員持證上崗，人人戴好安全帽，遵章守紀(jì)保安全。施工現(xiàn)場工完場清、材料堆放整齊；機(jī)械設(shè)備定人定崗定期保養(yǎng)；各種標(biāo)識齊全醒目；易燃易爆品分類隔離存放；植花種草綠化美化環(huán)境，共綠化場地1200平方米；經(jīng)常打掃衛(wèi)生，保持生活區(qū)域和施工現(xiàn)場環(huán)境整潔，項目部共購置垃圾箱12只；對地下水和河水都進(jìn)行了送檢化驗，在得知不能將地下水與河水直接作為飲用水之后，項目部決定購買純凈水作為飲用水，河水作為生活用水，項目部設(shè)置了水塔，將河水抽入水塔做凈化處理后分流至各用水點，在各用水點安裝了茶水爐（共購置120升茶水爐3只），讓員工下班后可以使用上熱水；食堂做的每天三掃三抹，炊事員持健康證上崗，控制食品材料的新鮮，營業(yè)的搭配；對員工宿舍進(jìn)行軍事化管理，給每個集體宿舍配置了一張條桌，讓員工將茶杯水杯、碗筷集中放置，床鋪整理干凈，地面每天有人執(zhí)勤打掃，個人隨身物品堆放整齊；廁所定人定期沖洗打掃，保持廁所環(huán)境衛(wèi)生。

D、搞好周邊群眾關(guān)系營造和諧施工環(huán)境

項目部周邊有9戶人家在寶應(yīng)湖內(nèi)進(jìn)行水產(chǎn)養(yǎng)殖，1戶人家在項目部取土區(qū)西側(cè)承包農(nóng)田，由于大汕子河流橫阻，這里10戶人家至今沒有用上高壓電。項目部經(jīng)過千辛萬苦才使工地通上高壓電。為

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勞動保護(hù)用品發(fā)放和管理制度、安全檢查制度、施工現(xiàn)場環(huán)境文明衛(wèi)生管理制度、防暑降溫管理制度、安全生產(chǎn)獎懲制度、警衛(wèi)班管理制度、食堂管理制度、生活用電管理制度、治安管理制度、消防制度、生活區(qū)衛(wèi)生保潔制度、安全技術(shù)交底制度、事故報告及調(diào)查處理制度、職業(yè)危害防治管理制度、環(huán)境保護(hù)管理制度共十九個制度；編寫了部門、崗位職責(zé)并且上墻；編寫了各工種操作規(guī)程上墻；評價了該工程所有可能發(fā)生危險的危險源并劃分等級制作成危險點控制牌上墻；在施工入口處設(shè)立了五牌一圖。

B、安全管理的源頭工作

對所有進(jìn)入本項目施工作業(yè)的員工都進(jìn)行三級安全教育、安全考試和安全技術(shù)交底，累計完成三級安全教育和安全技術(shù)交底193人次，無一人遺漏。所有員工都經(jīng)過安全教育考核合格后方可進(jìn)入施工現(xiàn)場進(jìn)行作業(yè)。認(rèn)真執(zhí)行國家和上級有關(guān)安全生產(chǎn)的法令、法規(guī)和規(guī)章制度，培養(yǎng)和提高廣大員工的職業(yè)技能、安全意識和集體主義榮譽意識。全面履行各級安全生產(chǎn)職責(zé)，突出安全主題，營造濃厚氛圍，特種作業(yè)人員100%持證上崗，本工程除原有的特種作業(yè)人員以外，另培訓(xùn)架子工5人，焊工1人。

C、安全工作的計劃和布置

專職安全員必須熟悉施工圖紙和施工工藝流程，根據(jù)生產(chǎn)安排評估安全隱患布置出下一周安全工作，每一件安全工作都落實到具體人員，并且必須在規(guī)定時間完成，特別是加強對重點部位的安全監(jiān)控。同時對前一階段的安全工作進(jìn)行評比、總結(jié)，對安全工作不足的地方進(jìn)行批評和自我批評，爭取把安全工作做得更加完善。

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文明工地創(chuàng)建工作小結(jié)

在每道工序后設(shè)置檢驗點，實行內(nèi)部三級檢查制度：即生產(chǎn)班組對生產(chǎn)工序的自檢，工種隊質(zhì)檢員進(jìn)行復(fù)檢，專職質(zhì)檢員進(jìn)行終檢。在終檢合格后報請監(jiān)理工程師進(jìn)行驗收，待監(jiān)理工程師檢查批準(zhǔn)后，進(jìn)行下道工序的施工。在每道工序施工前，由施工員對作業(yè)層有關(guān)的技術(shù)要求，注意事項、操作規(guī)程進(jìn)行交底，工種隊質(zhì)檢員進(jìn)行落實控制。由于質(zhì)量控制措施落實到位，以及監(jiān)理工程師的嚴(yán)格要求認(rèn)真檢查，本工程已完成參加水下驗收的114個單元工程，經(jīng)評定優(yōu)良率達(dá)85.09%。

3、施工區(qū)域環(huán)境和秩序管理 A、合理的調(diào)度

施工區(qū)域的生產(chǎn)秩序主要依靠施工員合理的生產(chǎn)調(diào)度，怎樣協(xié)調(diào)安排各工種隊各班組之間的穿插配合尤為重要，高空作業(yè)兩個班組不能安排在同一垂直線上下作業(yè)；平面運輸不能安排拖土方車輛和拖材料車輛同時出現(xiàn)在狹窄通道上；木工隊、水石隊、鋼筋隊的作業(yè)面要穿插安排統(tǒng)一管理，這樣既使施工秩序井然有條又加快了施工進(jìn)度，一舉兩得。

B、嚴(yán)格的制度和檢查

秩序的遵守和環(huán)境的治理要依靠嚴(yán)格的制度，為了時時刻刻提醒員工能自覺遵守規(guī)章制度，項目部在施工現(xiàn)場設(shè)置了安全警示牌、安全提示牌和安全標(biāo)語。禁止酒后上班、當(dāng)心高空墜落、注意腳下扎釘、注意安全、禁止高空拋物等等。

嚴(yán)格的制度更要有嚴(yán)格的檢查，腳手架搭設(shè)過程有安全員旁站檢

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第二篇：工地項目部年終總結(jié)

工地項目部年終總結(jié)

項目經(jīng)理部2007年支部各項工作，緊緊圍繞xx項目施工生產(chǎn)為重點，以創(chuàng)建“1234”工程為目標(biāo)（即一重；安全、質(zhì)量、廉政責(zé)任重于泰山，二建；建和諧項目、建好班子，三交；交滿意工程、交清白帳目、交優(yōu)秀隊伍，四出；出精品工程、出優(yōu)秀人才，出先進(jìn)經(jīng)驗、出科研成果；）團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)黨員和員工，為完成公司下達(dá)的各項生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)指標(biāo)，開拓好山東市場，爭當(dāng)xx線的排頭兵。發(fā)揚我單位人“勇于爭先，永不滿足”的企業(yè)精神。團(tuán)結(jié)奮進(jìn)在xx，建功立業(yè)在xx。

2007年項目施工生產(chǎn)計劃完成及形象進(jìn)度完成情況：2007年業(yè)主下達(dá)施工任務(wù)計劃10600萬元（含軍區(qū)管段里程），截止目前2007年xx項目部已完成施工產(chǎn)值8600萬元，完成業(yè)主下達(dá)計劃任務(wù)108％，開累驗工計價13000萬元．目前，xx項目部完成主要工程數(shù)量：路基土方136.34萬m3，占合同數(shù)量的71％；箱涵12道，已全部完成；樁基1023根，42990延米，剩余91根（位于軍區(qū)內(nèi)90根，開發(fā)區(qū)因地方阻工剩余1根）；承臺251個，占合同數(shù)量的97％；薄壁橋臺123個，占合同數(shù)量的91％；立柱325根，占合同數(shù)量的93％；蓋梁50個，占合同數(shù)量的82％；臺背回填20座；預(yù)制板梁1646片，全部完成；架梁1146片，剩余500片；現(xiàn)澆箱梁3聯(lián)＋1跨，3148m3；水泥改善土2.2萬立方米，占合同數(shù)量的27％。

累計完成實物工作量1.26億元，占合同總價2.92億元的43.3%；本年完成實物工作量6740萬元，占本年計劃11575.3萬元的58％。

總體形象進(jìn)度情況（除軍區(qū)及齊河南）：路基土方填筑完成、預(yù)壓期已滿，臺背回填完成52％，涵洞全部完成，小結(jié)構(gòu)物僅剩余兩座未完成架梁，現(xiàn)澆箱梁至今年年底可完成50％。路面瀝青混凝土攪拌站計劃2007年12月15日開始建站，建站地點設(shè)在經(jīng)理部駐地西側(cè)（場地已清表、平整完），場地面積約40000平方米。

支部、班子建設(shè)：2007年xx項目部支部和班子認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，全面貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，努力構(gòu)建和諧項目，大力推進(jìn)社會主義和諧社會建設(shè)。2007年xx項目班子建設(shè)和支部建設(shè)各項工作，在公司上級黨委的領(lǐng)導(dǎo)下，各項工作取得了驕人的業(yè)績。支部、班子成員團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體員工，圓滿地完成了業(yè)主和公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)計劃指標(biāo)，安全、優(yōu)質(zhì)的順利完成實現(xiàn)了項目各節(jié)點工期目標(biāo)。實現(xiàn)了項目總體節(jié)點工期，較好地完成了2007年項目“三大”戰(zhàn)役。第一戰(zhàn)役上半年節(jié)點目標(biāo)實現(xiàn)了路基土方和中小結(jié)構(gòu)物主體完。第二戰(zhàn)役年底安全順利地實現(xiàn)了三座跨線大橋“過路、過河、上掛藍(lán)”的的目標(biāo)。第三戰(zhàn)役嚴(yán)格把控“跨鐵路既有線施工、跨京福高速公路施工、跨308國道施工”施工過程中安全，不出任何安全責(zé)任事故。2007年支部班子領(lǐng)導(dǎo)成員認(rèn)識統(tǒng)一、言行一致、團(tuán)結(jié)協(xié)作、奮勇拼搏、忠于職守不怕困難、攻堅克難、做到了用自身人格的力量身先士卒帶動項目員工，做到了“三重一大”事項及時上會。工作上相互支持，思想上相互溝通，方法上互通有無，形成“顧大局、明責(zé)任、講協(xié)調(diào)”的領(lǐng)導(dǎo)集體；堅持集體領(lǐng)導(dǎo)與個人分工負(fù)責(zé)結(jié)合的制度，工作分工不分家。堅持了領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會議制度。項目領(lǐng)導(dǎo)作到了“十不準(zhǔn)”。xx項目班子是一個有戰(zhàn)斗力、有使命感、團(tuán)結(jié)和諧的好班子。

支部黨風(fēng)廉政建設(shè)：，以“建設(shè)三個體系、建立三種機(jī)制”為工作方法（即建設(shè)質(zhì)量、安全保障體系，腐敗防范體系，施工環(huán)境支持體系；激勵約束機(jī)制，技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，規(guī)范管理機(jī)制），成立黨風(fēng)廉政領(lǐng)導(dǎo)小組，以“安全、質(zhì)量、廉政、工期”為中心，始終把廉政建設(shè)與項目管理密切聯(lián)系起來，以抓廉政建設(shè)促進(jìn)項目管理，實現(xiàn)廉政、效益雙豐收，切實做好各項工作。項目部堅持從制度入手，層層簽定黨風(fēng)廉政責(zé)任書，建立了項目領(lǐng)導(dǎo)人員廉政報告制度，堅持以教育為本，預(yù)防為主，防范在先的方針，保證了項目部領(lǐng)導(dǎo)勤政廉潔，勤政節(jié)儉。自項目開工建設(shè)項目部各領(lǐng)導(dǎo)成員已退回禮金20多萬元，上繳禮金、禮品6萬元。大件物品材料均實行了招標(biāo)采購。對各部室負(fù)責(zé)人進(jìn)行人前廉政談話，戒勉談話。層層簽訂廉政建設(shè)責(zé)任書．確保了項目參建人員自律、自警、自省。

支部黨員管理和新黨員發(fā)展工作：在黨員隊伍的管理上項目黨支部一貫堅持從嚴(yán)要求。支部三會一課堅持按時、定期召開，黨員管理各項制度規(guī)范。目前項目部正式黨員16名，預(yù)備黨員3人。全部黨員劃定了責(zé)任區(qū)建立了16個黨員先鋒崗，建立了9個黨員紅旗責(zé)任區(qū)，各項責(zé)任目標(biāo)到人。在項目三個重點控制工程上組織了黨員先鋒工程，制定完善了黨員先鋒崗責(zé)任區(qū)的考核辦法。做到了月月有考核記錄，季度有評比結(jié)果。xx項目的黨員隊伍始終保持著旺盛的戰(zhàn)斗力，沒有一名黨員掉隊，他們帶領(lǐng)著周圍的員工圓滿完成地完成了各項工作。起到了黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用。在困難和急、難、險、重的任務(wù)面前走在前面的一定是黨員。2007年項目部黨費收繳工作及時。對向黨組織遞交了入黨申請書的7名入黨積極分子及時安排了培養(yǎng)人，教育和培養(yǎng)青年技術(shù)人員樹立遠(yuǎn)大理想，鼓勵他們在xx項目建功立業(yè)成才。目前xx項目根據(jù)培養(yǎng)發(fā)展的情況，已將三名入黨積極分子建立了建黨考察對象和考察聯(lián)系人。

黨員學(xué)習(xí)教育：今年黨支部組織黨員認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，2007年“七一”組織項目全體黨員參觀了孔繁森同志紀(jì)念館。聽取和觀看了孔繁森同志生平事跡的講解和展覽。并在孔繁森塑像和黨旗前重溫了入黨誓詞。黨支部向每一位黨員贈送了黨徽。讓胸前佩帶的黨徽時刻提醒和告訴，不要忘記自己是一名共產(chǎn)黨黨員。支部號召全體黨員樹立正確的人生觀、世界觀和價值觀。今年6月xx項目部黨支部為在全體黨員中開展和落實好社會主義榮辱觀教育，聘請了齊河縣文化局的音樂老師姜老師在教唱由石祥作詞生茂作曲的時代新歌“八榮八恥人人須知”。老師教唱的認(rèn)真，大家學(xué)唱的也非常用勁。經(jīng)過姜老師三天的教唱和編排，項目部全體黨員和員工已把時代新歌“八榮八恥”唱響了沿線的施工現(xiàn)場。項目部通過組織全體員工學(xué)唱時代新歌，使“八榮八恥”的內(nèi)容深深地印刻在了職工心中。歌曲優(yōu)美的旋律，在集體大合唱鏗鏘有力、整齊合一的節(jié)拍中更顯現(xiàn)出中鐵四局人，響應(yīng)黨的號召樹立正確的榮辱觀，為企業(yè)的發(fā)展、富強，為生產(chǎn)施工計劃的完成，在xx項目唱響主旋律，創(chuàng)建了員工團(tuán)結(jié)和諧、努力拼搏、眾心向上的和諧局面。

支部宣傳報道工作：2007年項目部向公司網(wǎng)站編發(fā)簡報通訊報道53期，向局鐵道建報投稿9件，使用發(fā)表5件。向山東德州電視臺投影視稿件1件發(fā)表1件。2007年宣傳報道工作主要圍繞以項目施工生產(chǎn)和組織的勞動競賽活動開展，在項目部駐地及線路沿線，3座跨線大橋重要施工部位，均設(shè)置了宣傳標(biāo)語牌，架設(shè)了彩門。不同時期掛設(shè)了相關(guān)內(nèi)容的橫幅標(biāo)語。經(jīng)理部駐地懸掛了國旗、總公司旗、集團(tuán)公司旗。廠務(wù)公開欄、宣傳報道欄、通知欄。企業(yè)文件宣傳布置井然有序。2007年利用“五一”和“十一”兩次舉辦了工地職工攝影作品展，極大的豐富了員工的工地生活樂趣，調(diào)動了員工生產(chǎn)的積極性。

組織支持工會和共青團(tuán)開展好各自的工作：2007年工會和共青團(tuán)的工作有了長足的進(jìn)步和發(fā)展，項目部利用工會和共青團(tuán)組織的優(yōu)勢，根據(jù)項目各時期發(fā)展的需要，組織開展了不同形式內(nèi)容的活動，如今年3月12日組織的植樹節(jié)植樹綠化美化項目部活動。“五四”青年節(jié)組織了青年登泰山活動。“十一”國慶節(jié)組織了“xx杯”男子籃球賽活動。九月份組織的向困難職工馬紅啟同志獻(xiàn)愛心活動，征得愛心捐款2760元。以及組織好各項公司要求開展的活動內(nèi)容。

繼續(xù)落實好大干120天活動：

隨著年底的臨近，2007年是青項目各項工作取得良好成效的一年，雖因征地拆遷（軍區(qū)至今未解決）及部分施工區(qū)間工程設(shè)計變更的影響，但業(yè)主和公司下達(dá)的項目節(jié)點目標(biāo)均得到了充分的保證。為保證計劃完成，按照集團(tuán)公司、公司“四保一爭”勞動競賽“大干120天”活動的安排，我們將繼續(xù)努力奮勇拼搏，在大干120的活動中，以國家、企業(yè)利益為已任。沖鋒在前，勇為人先。在xx項目工地都留下無悔的經(jīng)歷，無悔的人生。

綜合治理和路地共建工作：xx項目線路全長14.5公里，沿線經(jīng)過兩個市、縣。四個鄉(xiāng)鎮(zhèn)，17個村莊。五家國有產(chǎn)權(quán)單位。線路跨越308國道、濟(jì)邯鐵路、京福高速公路與濟(jì)聊高速連接。沿線路網(wǎng)繁茂民情復(fù)雜，有3個回民村寨，其中老寨子、小寨子村是濟(jì)南有名的回、漢民族問題嚴(yán)重村，欺行霸市、強買強賣、各霸一域。今年元月為搶爭土方運輸利益，發(fā)生大規(guī)模群體械斗，回、漢村民雙方各組織了上百人參戰(zhàn)，雖然與項目部無關(guān)，如果一旦開戰(zhàn)，后果將無法想象。在了解此事后積極聯(lián)系當(dāng)?shù)卣?，做了大量的說服和調(diào)解工作，使一場即將發(fā)生的惡斗被化解，避免了在我施工管段發(fā)生民族糾紛和民族矛盾。受到了濟(jì)南市天橋區(qū)政府領(lǐng)導(dǎo)的的高度贊揚。濟(jì)南天橋區(qū)政法委劉書記在多次路地協(xié)調(diào)會議上對中鐵四局為創(chuàng)建和諧社會做出的工作表示了充分的肯定和高度的贊揚。“中鐵四局不愧是國有大企業(yè)，素質(zhì)過硬是一個對國家政府負(fù)責(zé)的企業(yè)”。

然而，對修建xx高速公路言行不一，各政府各機(jī)構(gòu)無意參建，只求分一份利益和本地高速公路建設(shè)的最后的晚餐。處處為難、層層設(shè)卡、機(jī)關(guān)算盡、惡劣的施工環(huán)境給施工企業(yè)帶來了巨大的損失。

走出困境完成施工生產(chǎn)任務(wù)是我們的職責(zé)，一方面我們不等不靠積極主動出擊，用我們一腔熱情積極努力的工作去感動沿線的村民和政府，尋求他們的支持理解和幫助；一方面加大對業(yè)主的壓力和索賠力度，爭取業(yè)主的同情和支持，把企業(yè)的損失壓縮到最小。維護(hù)好企業(yè)的利益。

二、項目部工作不足和存在的問題及改進(jìn)措施：

1．在創(chuàng)建學(xué)習(xí)型項目部和學(xué)習(xí)型黨支部工作上氛圍不濃厚．有待進(jìn)一步的加強和完善．學(xué)習(xí)型企業(yè)的工作是一個長遠(yuǎn)的工作．不是一促而就．創(chuàng)建工作不能只停留在一二次的學(xué)習(xí)上，要堅持如一．不能只要求員工學(xué)，項目班子成員要帶頭學(xué)，思想觀念業(yè)務(wù)素質(zhì)帶頭提高．

2．與員工和協(xié)作隊伍日常交流溝通不足．加強支部和班子成員日常工作與員工的交流，不能因為工作忙忽視了與員工的溝通交流．項目的施作在員工，要充分調(diào)動全體員工的工作熱情和積極性．

3．在創(chuàng)建節(jié)約型社會和節(jié)約型項目部上，措施還不到位．項目管理效益的好壞，員工的成本和節(jié)約意識建立與否，亦是一個項目成敗的關(guān)鍵．在今后的工作中要在項目部倡導(dǎo)節(jié)約光榮，浪費可恥．倡導(dǎo)新文明．完善各項成本費用計劃制度，堵塞漏洞，降低消耗，提高效益．

三．2008年工作思路

1認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十六屆六中全會精神，充分認(rèn)識構(gòu)建和諧企業(yè)的重大意義，把和諧企業(yè)建設(shè)放在突出位置，認(rèn)真履行把握方向、制定政策、整合力量、營造環(huán)境的領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)，進(jìn)一步加強對和諧企業(yè)建設(shè)重大問題的調(diào)查研究，切實解決影響本單位和諧的突出矛盾和問題。要充分發(fā)揮黨組織在構(gòu)建和諧企業(yè)中的作用，努力把領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的組織者，把基層黨組織建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的推動者，把黨員隊伍建設(shè)成為構(gòu)建和諧企業(yè)的實踐者。要廣泛開展和諧企業(yè)創(chuàng)建活動，在廣大職工中倡導(dǎo)和諧理念、培育和諧文化、提高和諧素質(zhì)，努力營造和諧發(fā)展的企業(yè)環(huán)境，為構(gòu)建和諧企業(yè)提供強有力的精神動力和基礎(chǔ)支持。

2、建和諧項目就必須認(rèn)真貫徹黨的依靠方針，充分尊重廣大職工的主人翁地位，發(fā)揮廣大職工的主力軍作用。不論改革怎樣深化，國有企業(yè)的社會主義性質(zhì)不能變，工人階級的領(lǐng)導(dǎo)地位不能變，全心全意依靠工人階級的指導(dǎo)方針不能變。要堅持“依靠職工辦企業(yè)、辦好企業(yè)為職工”的管理理念，進(jìn)一步完善職工民主管理、廠務(wù)公開制度，重大改革措施必須廣泛征求職工意見，切實落實職工群眾的知情權(quán)、審議權(quán)、決策權(quán)和監(jiān)督權(quán)。在發(fā)展企業(yè)的同時實現(xiàn)職工收入的同步增長，深入開展“三工建設(shè)”，不斷改善一線職工的生產(chǎn)生活條件，保障廣大職工的政治、經(jīng)濟(jì)、文化權(quán)益，做到發(fā)展為了職工，發(fā)展依靠職工，發(fā)展成果由廣大職工共享。

3．要認(rèn)真落實集團(tuán)公司《關(guān)于加強農(nóng)民工工作的指導(dǎo)意見》，把農(nóng)民工工作納入黨政工團(tuán)組織職責(zé)，納入企業(yè)管理和思想政治工作，納入企業(yè)職工隊伍建設(shè)，逐步實行“五同”，切實維護(hù)農(nóng)民工的合法權(quán)益，充分發(fā)揮農(nóng)民工在企業(yè)發(fā)展中的重要作用。

4．按照公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)的要求，xx項目是中鐵四局重入山東高速公路市場的起步工程，工程項目完成的好壞直接影響到中鐵四局在今后山東高速公路建設(shè)市場中的份額，有不得閃失和失誤。項目工程建設(shè)必須把握好每一個建設(shè)環(huán)節(jié)，各項工作要按照公司領(lǐng)導(dǎo)提出的“四化”要求，（即管理精細(xì)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、和格式化）項目部各項管理工作要按程序操作執(zhí)行，嚴(yán)格把控、穩(wěn)步推進(jìn)，認(rèn)真做好各項工作。xx黨支部結(jié)合項目特色，做出以“一重、二建、三交、四出”為項目工作目標(biāo)，以三交為xx項目創(chuàng)建品牌，從項目開工建設(shè)———過程施工———到工程竣工驗交，牢牢以“三交”為項目黨建活動創(chuàng)建的主線。

5、把xx黨支部創(chuàng)建成優(yōu)秀黨支部：深入扎實的開展好創(chuàng)建黨員先鋒崗和創(chuàng)建黨員紅旗責(zé)任區(qū)的活動，按照規(guī)劃已起草完成了創(chuàng)建優(yōu)秀黨支部的具體實施辦法，建好十三個黨員先鋒崗，九個黨員紅旗責(zé)任區(qū)和三個黨員先鋒工程?？?08大橋、跨濟(jì)邯大橋和京福大橋為xx項目創(chuàng)建黨員先鋒工程。

6、做好＂三工＂建設(shè)的創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作，為職工創(chuàng)造良好的施工生產(chǎn)生活學(xué)習(xí)環(huán)境．為員工多謀福利．

7、xx項目成敗黨員尤為關(guān)鍵，建設(shè)好xx黨支部更是重中之重，所以把xx項目黨支部建設(shè)好視為xx黨務(wù)工作第一要務(wù)，我們有決心、有信心、有能力、有義務(wù)把xx黨支部建設(shè)成一支思想作風(fēng)過硬，團(tuán)結(jié)和諧，清政廉潔，高效務(wù)實，具有堅強戰(zhàn)斗堡壘作用的，能帶動全體黨員完成好各項工作的模范黨支部。

8、結(jié)合業(yè)主開展的勞動立功競賽活動，發(fā)揚成績克服過去的不足，樹立爭創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。帶動全體xx員工努力拼搏，不辱使命，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，開拓創(chuàng)新，攻堅克難建好xx。實現(xiàn)企業(yè)的大跨越、大發(fā)展。這個目標(biāo)的實現(xiàn)要靠xx項目部全體黨員的共同努力去實現(xiàn)、去完成。黨支部要充分發(fā)揮好一位黨員的先鋒、模范、橋梁帶頭作用，帶動全體項目員工完成好項目的工程建設(shè)，把控好工程建設(shè)每一道施工環(huán)節(jié)，最終做到項目完工，工程優(yōu)質(zhì)，隊伍優(yōu)秀。向公司黨委、公司領(lǐng)導(dǎo)和公司員工交一份合格的答卷。

第三篇：工地項目部管理制度

機(jī)械操作人員行為規(guī)范

1、漢源縣中小河流防洪治理工程一標(biāo)段工作時間：

上午：07：30——12：00

下午：14：00——19：00

（特殊情況需提前或推遲上下班）

2、每月工作時間多、操作技術(shù)好的司機(jī)項目部予以獎勵，河堤上下游各獎勵一名，獎金為200元，由現(xiàn)場管理人員推薦。

3、對遲到、早退、離崗等的規(guī)定：機(jī)械操作人員遲到、早退罰款現(xiàn)金300元，工作中擅自離開工作區(qū)域的罰款現(xiàn)金500元；對上班玩手機(jī)、戴耳機(jī)作業(yè)和做與工作無關(guān)的事罰款現(xiàn)金200元。

4、機(jī)械操作員必須聽從現(xiàn)場管理人員指揮，若不聽從指揮，所造成的對第三方的任何損害都由機(jī)械操作人員負(fù)責(zé)。

5、機(jī)械操作人員要求在工地食宿，但不強求，若離開工地一切后果自負(fù)。非項目部機(jī)械人員和與本公司工作無關(guān)的人員不準(zhǔn)在本工地食宿，以絕后患。

6、嚴(yán)禁賭博、做違反國家法律、法規(guī)、社會公德的行為。工作時間以外所發(fā)生的一切安全責(zé)任事故概與本項目部無關(guān)。

7、每天的工作聽從現(xiàn)場管理人員安排，若無現(xiàn)場指揮則按照上次的工作內(nèi)容進(jìn)行操作，不按時動工者罰款100元。

8、以上規(guī)定項目部簽章后立即執(zhí)行。

漢源縣中小河流防洪治理工程一標(biāo)段項目部

2013年4月7日

第四篇：創(chuàng)建2012年“平安工地”實施方案-項目部

=====建設(shè)有限公司高新區(qū)安置房項目

創(chuàng)建2010年“平安工地”實施方案

根據(jù)甬建安質(zhì)監(jiān)［2010］9號等以及公司相關(guān)文件精神，關(guān)于開展“平安工地”創(chuàng)建活動的通知后，項目經(jīng)理吳勇志高度重視，專門召集項目部管理人員召開專題“平安工地”會議學(xué)習(xí)文件精神，強調(diào)平安就是效益，平安就是企業(yè)生命。我項目部決定在工地廣泛開展 “平安工地”活動，具體實施方案如下。

一、指導(dǎo)思想以踐行“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，建立和諧勞動關(guān)系，為務(wù)工人員提供合法保障為宗旨，以保證工程建設(shè)順利進(jìn)行為目標(biāo)，全力打造平安工地，努力為務(wù)工人員提供安全的生產(chǎn)生活環(huán)境，為我項目部創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)又好又快發(fā)展提供和諧穩(wěn)定的社會環(huán)境。

二、活動分三個階段進(jìn)行，在六月底前結(jié)合本項目部實際制訂出實施方案。由項目經(jīng)理負(fù)責(zé)，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人會同安全員及各班組長采取舉辦講座、出板報、掛設(shè)標(biāo)語條幅、出宣傳單等形式，深入細(xì)致地做好宣傳發(fā)動工作。并將“平安工地”責(zé)任落實到各班組，由項目技術(shù)負(fù)責(zé)人組織實施。七到九月份為全面實施階段，決定成立以項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目專職安全員、項目各班組負(fù)責(zé)人等組成的檢查監(jiān)督組。根據(jù)工程具體情況，對照“平安工地”考核標(biāo)準(zhǔn)及創(chuàng)建目標(biāo)，在施工現(xiàn)場全面展開排查，建立健全日常管理長效機(jī)制，集中對存在的安全隱患進(jìn)行整改。加強安全消防及防盜等安全防范工作。第三階段即十到十二月份再次回頭看；做到項目部每周進(jìn)行

檢查，責(zé)任人員每日進(jìn)行巡查，除改正過去的隱患外，還對新的問題進(jìn)行及時改正，對重點的隱患環(huán)節(jié)采取重點措施，重點抓好安全防范設(shè)施達(dá)標(biāo)。社會治安綜合治理，消防安全管理及農(nóng)民工工資清欠。積極迎接有關(guān)部門檢查驗收工作，爭取通過歷時半年的“平安工地”的創(chuàng)建工作，力爭在建項目達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。

三、工作內(nèi)容

1、加強“平安工地”創(chuàng)建活動的宣傳力度。通過在建筑工地張貼宣傳橫幅、開辟宣傳專欄，深入開展平安工地創(chuàng)建宣傳活動。同時充分利用農(nóng)民工“三級教育”和農(nóng)民工業(yè)校的有利條件，開展法制宣傳教育，增強農(nóng)民工的法律意識。

2、嚴(yán)格落實工程項目安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施建筑工地項目法人負(fù)責(zé)制。項目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)本工程平安工地的創(chuàng)建工作，加強本工程現(xiàn)場安全生產(chǎn)和文明施工各項責(zé)任和制度的落實。

3、安全防護(hù)措施規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)。要層層落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，安全防護(hù)措施做到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，現(xiàn)場消防安全管理措施到位，安全生產(chǎn)事故得到有效遏制。各班組要日常進(jìn)行安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報項目部落實整改，控制施工現(xiàn)場重大安全隱患出現(xiàn)及重大事故放生。

4、人員持證上崗，文明施工。按照“文明施工”要求，加強施工現(xiàn)場文明施工管理，要抓好施工現(xiàn)場的文明施工，施工現(xiàn)場實行全封閉管理，設(shè)置門衛(wèi)，對外來人員實行登記，保持施工現(xiàn)場整潔有序、無積水，材料堆放整齊，確保工地大門、圍墻符合要求，生活設(shè)施符

合標(biāo)準(zhǔn)。落實各項措施，工地場容場貌做到文明、整潔、衛(wèi)生，施工現(xiàn)場人員按要求做到持證上崗。

5、對農(nóng)民工和外來人員管理規(guī)范。各施工班組要加強本隊伍管理，用工行為規(guī)范，無私招亂雇現(xiàn)象。農(nóng)民工管理做到情況清、名冊全，民工集中住宿，集中管理。

6、工地食堂和宿舍衛(wèi)生安全。工地食堂取得有效衛(wèi)生許可證，從業(yè)人員取得健康證明，食品加工嚴(yán)格按照衛(wèi)生要求進(jìn)行，有防范食物中毒的措施和應(yīng)急預(yù)案，職工宿舍符合安全、消防等要求，建立生活設(shè)施管理制度和日常檢查、考核制度，有專（兼）職治安、防火和衛(wèi)生管理責(zé)任人。

7、維護(hù)工人合法權(quán)益，杜絕拖欠農(nóng)民工工資現(xiàn)象。建立農(nóng)民工工資保證制度、農(nóng)民工權(quán)益告知制度、農(nóng)民工勞動計酬手冊制度，切實保障建筑從業(yè)人員的合法權(quán)益，按時足額發(fā)放民工工資。

2010年7月3日

第五篇：張家港工地項目部年終總結(jié)

長江澄通河段通州沙西水道長沙河～福山塘段邊灘

綜合整治工程施工Ⅰ標(biāo)項目部年終總結(jié)報告

2014，在張家港市通洲沙西水道綜合整治工程建設(shè)管理處、蘇州水利水務(wù)工程質(zhì)量監(jiān)督站、長江勘測規(guī)劃設(shè)計研究有限責(zé)任公司、上海東華工程咨詢公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心下，在公司各部門的幫助和指導(dǎo)下，項目部全體員工團(tuán)結(jié)協(xié)作，克服了項目工程建設(shè)中的種種困難，以積極的姿態(tài)投入到本工程的施工建設(shè)中，通過全體參建同事的艱辛努力，按照業(yè)主里程碑計劃，順利推進(jìn)承建的各項工程任務(wù)。

在根據(jù)本項目近期階段性施工總結(jié)及明年的初步工作安排計劃的要求，結(jié)合我項目部組織開展西水道工程的工作，做出2014年總結(jié)及對2015年工作思路作出安排。

項目部組織項目部技術(shù)、施工、安質(zhì)及材料等部門對項目部在工程開展以后的工作進(jìn)行了總結(jié)；項目負(fù)責(zé)人對2014年工作思路向項目部各工序負(fù)責(zé)人商議意見后，做出了如下具體總結(jié)。

第一部分 2014年工作總結(jié)

一、施工任務(wù)完成情況 ：

從2013年12月份進(jìn)場至今本工程完成了總工程量的99.8%，其中：2014年4月23日，地基處理分部工程順利通過驗收，質(zhì)量等級優(yōu)良；2014年11月10日，堤身填筑分部工程、堤腳防護(hù)分部工程及擋浪墻分部工程順利通過驗收，其中堤身填筑和擋浪墻分部工程質(zhì)量等級優(yōu)良，堤腳防護(hù)分部工程質(zhì)量等級合格，堤身填筑及擋浪墻分部工程質(zhì)量等級優(yōu)良；外護(hù) 坡結(jié)構(gòu)全部完成；內(nèi)護(hù)坡草皮護(hù)坡已經(jīng)完成，及剩下排水溝未施工；堤頂?shù)缆芬呀?jīng)開始施工，目前路基整平已經(jīng)結(jié)束。

二、施工進(jìn)度過程控制總結(jié)

我部嚴(yán)格按照合同要求節(jié)點施工，總工期的要求控制施工進(jìn)度，中標(biāo)后倒排工期，以日保旬、以旬保月、以月保季、以季保年。施工中做到“晴天人歇機(jī)不歇，工人三班倒；陰雨天見縫插針，爭分奪秒”。加大施工人員和船機(jī)設(shè)備投入，加強機(jī)械設(shè)備檢修保養(yǎng)，確保船機(jī)設(shè)備運轉(zhuǎn)正常；對施工所需材料提前抽樣檢測、提前進(jìn)料，避免因材料到位不及時而影響施工進(jìn)度。節(jié)假日提前做好安排，號召全體施工人員以項目施工為重、以企業(yè)的生存為重，項目部領(lǐng)導(dǎo)帶頭踐行。制定詳細(xì)的獎罰制度，對施工進(jìn)度進(jìn)行重獎重罰；對已預(yù)見施工進(jìn)度達(dá)不到要求的施工段，及時增調(diào)施工人員進(jìn)行搶工。所以，2014年3月15日本項目龍口順利合攏，比合同節(jié)點工期2014年3月31日提前16天；2014年4月1日本項目隔堤順利完成；2014年6月30日本項目順利完成6.30防臺度汛節(jié)點。

工程合同完工時間2014年12月31日，接業(yè)主通知工期順延20天，現(xiàn)在合同工期變更為2014年1月20日。按現(xiàn)在的施工進(jìn)度估計在2014年1月20日前完成我部承包范圍內(nèi)工作，故能履行合同工期。

三、質(zhì)量控制總結(jié)

通過實施嚴(yán)密的產(chǎn)品質(zhì)量保證體系，為向業(yè)主提供滿意的產(chǎn)品，項目部全體員工認(rèn)真落實工程質(zhì)量目標(biāo)，針對公司質(zhì)量方針，承擔(dān)各自的質(zhì)量責(zé)任，各崗位人員全部做到持證上崗，編制了科學(xué)的實效性強的施工組織設(shè)計和施工進(jìn)度計劃。質(zhì)量就是生命，質(zhì)量就是效益，創(chuàng)精品工程是我司一貫的宗旨。為達(dá)到預(yù)定的質(zhì)量目標(biāo)，在主體施工中，我項目部建立了一套完整的質(zhì)量體系：

1、工程施工實行樣板引路、技術(shù)交底制度，有技術(shù)人員向工人進(jìn)行技術(shù)交底，技術(shù)交底明確，從操作抓起，技術(shù)人員認(rèn)真向工人進(jìn)行技術(shù)、質(zhì)量方面的指導(dǎo)，是工人牢牢掌握各種施工工藝，保證每個工人都能領(lǐng)會操作要令、掌握規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)要求。制定高于國標(biāo)的內(nèi)控工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。改變了以前技術(shù)交底流于書面、流于形式的做法，從施工中看這樣做的效果是顯著的。

2、嚴(yán)把材料進(jìn)場關(guān)。進(jìn)場材料必須兩證一單齊全，并認(rèn)真進(jìn)行取樣復(fù)試，杜絕偽劣材料使用，見證取樣員做到持證上崗，在監(jiān)理人員的監(jiān)督下按照規(guī)范要求進(jìn)行取樣、送試化驗，試驗合格后方可用于工程施工，杜絕不合格材料使用到工程中。

3、加強“自檢、互檢、交接檢”和質(zhì)檢員的檢查驗收制度，經(jīng)項目負(fù)責(zé)人復(fù)驗后簽字，報監(jiān)理簽收并做到每工序必驗，對出現(xiàn)不合格樣品嚴(yán)格執(zhí)行獎罰制度，提高了工人的責(zé)任感，避免因返工造成的工期拖延和材料浪費。

4、合理安排工序，建立對模板、鋼筋、混凝土的成品保護(hù)規(guī)章制度，在施工中認(rèn)真貫徹落實。

四、安全文明施工總結(jié)

1、確保工地安全文明施工，工地周圍全部用鋼絲網(wǎng)圍擋，做全封閉式管理，主要施工場地硬化，場地做臨時車道，保證道路暢通。各施工項目平面布置合理，施工現(xiàn)場整潔有序，物料堆放整齊，安全標(biāo)志明顯，勞動 紀(jì)律嚴(yán)明。施工作業(yè)規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化、制度化，凡事均有章可循，有人負(fù)責(zé)，有人監(jiān)督，有據(jù)可查。施工環(huán)境較好，道路平整暢通，行車時塵土飛揚情況得到控制，作業(yè)時粉塵機(jī)械噪聲都控制在最低限度之內(nèi)。

2、健全安全生產(chǎn)監(jiān)督網(wǎng)絡(luò)，按公司、項目部、班組三級設(shè)立安全教育制度，由項目經(jīng)理、質(zhì)量安全技術(shù)負(fù)責(zé)人組成安全文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，項目經(jīng)理為第一負(fù)責(zé)人，組織進(jìn)場人員認(rèn)真學(xué)習(xí)建筑法及關(guān)于建筑施工安全管理有關(guān)法律法規(guī)，進(jìn)行三級安全生產(chǎn)教育，搞好崗前技術(shù)培訓(xùn)。施工前進(jìn)行安全技術(shù)交底，特種作業(yè)人員持證上崗，從事危險作業(yè)職工辦理意外傷害保險。施工過程中落實安全措施計劃，配備必要的安全保護(hù)及安全措施，嚴(yán)格按照操作規(guī)范施工，堅決杜絕違章作業(yè)，安全人員經(jīng)常到現(xiàn)場做安全檢查。

施工現(xiàn)場臨時用電設(shè)施齊全、靈敏，基本符合國家《臨時用電施工規(guī)范》的規(guī)定；施工機(jī)具操作人持證上崗，機(jī)械操作規(guī)程明確，責(zé)任到人。

3、施工前，辦妥航行通告及水上作業(yè)許可證等有關(guān)施工手續(xù)。參與本工程施工的各類船舶裝備雷達(dá)、GPS、VHF等助航通訊儀器設(shè)備，并隨時處于良好工作狀態(tài)，以策安全；在施工中，經(jīng)常對航行船舶駕駛?cè)藛T進(jìn)行航行法規(guī)的學(xué)習(xí)、宣傳、教育，增強安全航行的責(zé)任感和遵章守紀(jì)的自覺性，操作人須持有符合規(guī)定的適任證書，并按交通部《沿海港口信號規(guī)定》和《海上避碰規(guī)則》、《船舶航行信號規(guī)定》及張家港市有關(guān)部門的規(guī)定，航行船舶全天候開啟VHF通用安全頻道并認(rèn)真守聽，及時掌握附近水域的船舶航行動態(tài)，航行船舶加強了望，注意過往船只，保持通訊暢通，加強聯(lián)系，做到早讓、寬讓，確保航行安全。當(dāng)視程在規(guī)定距離以內(nèi)時，各類船 舶避開主航道就近擇地錨泊，并按規(guī)定施放霧號，不得冒險航行。

4、落實防范措施

在施工區(qū)域內(nèi)做好明顯的標(biāo)記。特別是水下工程，在施工范圍做好標(biāo)記，并配備夜間發(fā)光裝置，防止船舶觸碰整治建筑物而造成意外損失。

5、預(yù)防漁船干擾

為防止施工區(qū)域捕撈小船的干擾，施工期間除了漁政、海事等執(zhí)法部門加強管理外，現(xiàn)場項目經(jīng)理部做好安全防范措施，防止發(fā)生漁網(wǎng)繞槳葉、船舶碰撞、人員落水事故。

6、掌握工況條件，注意有關(guān)事項

航行及施工船舶掌握潮汐變化規(guī)律，防止走錨、碰撞等不安全事故發(fā)生。另外工程船舶均是拋錨定位作業(yè)，錨纜較多、較長，合理布設(shè)錨位，并拋設(shè)標(biāo)志，防止其它航行船只繞槳葉的事故發(fā)生。

7、落實季節(jié)性防范措施

本工程施工中，面臨臺風(fēng)季節(jié)、雨季或突發(fā)性災(zāi)害天氣，現(xiàn)場制定切實有效的安全防范措施?，F(xiàn)場調(diào)度一定要按時收聽氣象預(yù)報，做好記錄，當(dāng)遇有惡劣氣候情況時，及時通報，統(tǒng)一指揮，采取必要的安全防范措施，確保人身和設(shè)備的安全。

8、加強車船交通管理

項目部制訂交通船舶和陸上交通管理辦法，在工程區(qū)域進(jìn)出口設(shè)置門崗和醒目標(biāo)識。上下車船有專人管理，并作好人數(shù)統(tǒng)計，乘船人員穿戴救生衣，嚴(yán)禁超載。非工程車輛不得進(jìn)入工程區(qū)域。

第二部分 2015年工作安排

1、施工質(zhì)量與目標(biāo)

在施工過程中嚴(yán)格按照施工規(guī)范施工，使每一個環(huán)節(jié)都達(dá)到合格，減少質(zhì)量通病，注意施工過程中細(xì)部的施工與處理，確保在合同期限前完成堤頂?shù)缆芳皟?nèi)側(cè)排水溝施工任務(wù)，并做到工完場清及后續(xù)工序交接、配合工作。

2、安全目標(biāo)

保持2014年的控制制度的基礎(chǔ)上加以改進(jìn)，力求把工作做到更好。

第三部分 總結(jié)

總而言之，2014年是我們豐收的一年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的大力關(guān)心和支持下，我部精心組織合理安排，克服了工期緊、任務(wù)重、外觀質(zhì)量要求高等種種不利因素，嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、施工技術(shù)要求及相關(guān)的規(guī)程和規(guī)范進(jìn)行施工，按質(zhì)保量完成了本工程的施工任務(wù)。施工中做到了無一安全事故及質(zhì)量事故。同時，業(yè)主、設(shè)計與總承包、質(zhì)監(jiān)站和監(jiān)理單位對我項目部的施工給予了很大的幫助和指導(dǎo)，在此，我們表示最衷心的感謝！我們也將更加努力認(rèn)真的完成好工程的后續(xù)工作。

最后，愿所有參建單位事業(yè)蒸蒸日上，蓬勃發(fā)展！