第一篇：選礦廠檢修工作總結(jié)

設(shè)備檢修工作總結(jié)

緊張而有序的檢修工作已于4月19日24時(shí)落下帷幕，此次檢修歷時(shí)10天，參加檢修人員100余人，本次檢修按車間班組共分成15個(gè)檢修小組，完成檢修項(xiàng)目104項(xiàng)。通過本次檢修，解決了一系列生產(chǎn)中存在的設(shè)備問題和安全隱患，為二選廠本年度正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；仡櫛敬螜z修，成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢修前的準(zhǔn)備工作 1.1確定檢修內(nèi)容、計(jì)劃

步入四月，二選廠生產(chǎn)用水漸趨緊張，廠部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，決定利用枯水季節(jié)進(jìn)行為期10天設(shè)備大檢修工作，以確保豐水季節(jié)設(shè)備正常生產(chǎn)。4月1日開始，廠部開始多次組織召開檢修計(jì)劃工作會(huì)，詳細(xì)討論檢修工作，廣泛聽取大家對(duì)隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區(qū)域的檢修項(xiàng)目與技改實(shí)施方案。檢修前制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括每臺(tái)設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修工時(shí)、檢修時(shí)間、檢修人員安排、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。1.2確定重大設(shè)備檢修安全措施

對(duì)幾大重點(diǎn)設(shè)備，如1365振動(dòng)放礦機(jī)、球磨機(jī)等檢修認(rèn)真填寫檢修安全作業(yè)卡，明確安全責(zé)任人及檢修前、過程中的安全措施。1.3組織召開檢修工作會(huì)

2013年4月6日晚18:30，公司副總工程師兼二選廠廠長***于二選廠辦公室主持召開了檢修前動(dòng)員大會(huì)，廠班組長及以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議主要明確了檢修各項(xiàng)工作內(nèi)容及責(zé)任人，并對(duì)安全做了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。1.4檢修材料準(zhǔn)備工作

為確保檢修進(jìn)度，二選廠于4月7日開始安排各車間提前領(lǐng)用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔、工程機(jī)械用油供應(yīng)等檢修準(zhǔn)備工作。

1.5檢修進(jìn)度—“節(jié)點(diǎn)控制”準(zhǔn)備工作

在確定了檢修計(jì)劃后，各專業(yè)、各片區(qū)點(diǎn)檢人員根據(jù)檢修內(nèi)容、檢修環(huán)境、檢修人員及備品備件到貨情況等因素，合理擬定了檢修計(jì)劃中的各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。以此為基點(diǎn)，進(jìn)行更加有效、實(shí)時(shí)的檢修進(jìn)度控制。正是有了這些前期的準(zhǔn)備工作，才使得我們圓滿的完成了檢修工作，為下半年設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了最有力的保障。

二、精心組織，加強(qiáng)過程控制

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān) 1.1嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

廠部管理人員應(yīng)合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)、檢修其間各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)抓質(zhì)量控制，各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修項(xiàng)目中每臺(tái)設(shè)備的維修情況都了如指掌，心存檢修標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修人員對(duì)各自檢修設(shè)備負(fù)質(zhì)量責(zé)任，為設(shè)備的正常運(yùn)行把好檢修質(zhì)量關(guān)。1.2嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)

充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的檢修特點(diǎn)，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。在檢修期間，各檢修項(xiàng)目嚴(yán)格按檢修進(jìn)度執(zhí)行，要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”及“節(jié)點(diǎn)控制”的進(jìn)度管理，檢修項(xiàng)目小組必須根據(jù)各自的檢修量安排好每日的檢修工作，并通過每日早晨的檢修例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日及各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)內(nèi)的檢修工作量完成情況及下一日及下一進(jìn)度的工作計(jì)劃，各車間主任對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出檢修進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改。

2、檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)，真正做到不走過場(chǎng)，不怕麻煩，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，依照檢修計(jì)劃各區(qū)域重點(diǎn)落實(shí)檢修內(nèi)容如下： 2.1供礦車間

2.1.1 1365振動(dòng)放礦機(jī)大修：換墻板、襯板 2.1.2原礦倉襯軌擋板：溜礦側(cè)板加固更換 2.1.3電機(jī)車、礦車、軌道維護(hù) 2.1.4離心風(fēng)機(jī)保養(yǎng)

2.2破碎車間

2.2.1振動(dòng)放礦機(jī)給、放礦漏斗襯板更換 2.2.2顎式破碎機(jī)齒板更換，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

2.2.3圓錐破碎機(jī)軋臼壁、破碎壁更換，S240銅錐套、潤滑油更換 2.2.4圓振動(dòng)篩電機(jī)端軸承更換，設(shè)備保養(yǎng) 2.2.5除塵風(fēng)機(jī)葉輪、主軸更換 2.2.6車間其它設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。2.3、，磨浮車間

2.3.1完成粉礦倉清倉工作，確保振動(dòng)放礦機(jī)及漏斗維修

2.3.2完成兩臺(tái)球磨機(jī)中修工作：大小齒輪間隙檢查、氣動(dòng)離合器檢查、換2#磨機(jī)襯板及兩臺(tái)磨機(jī)進(jìn)出料器；旋流器耐磨管更換。2.3.3損壞加溫?cái)嚢柰?、浮選機(jī)葉輪更換及設(shè)備保養(yǎng) 2.3.4鍋爐爐膛坍塌大修。

2.3.5φ24米濃縮池清池，刮板耙架檢查修復(fù)。油泵、液壓管維護(hù)保養(yǎng)，底流液下渣漿泵更換。2.4、精礦車間

2.4.1皮帶輸送機(jī)更換損壞的托輥、檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況。2.4.2水環(huán)真空泵更換，換下真空泵維修

2.4.3過濾機(jī)錯(cuò)氣盤修復(fù)，疏通過濾簡體真空管耙子軸承加油和蝸輪蝸桿檢查和機(jī)油更換

2.4.4轉(zhuǎn)爐減速機(jī)檢查和塑料棒更換 2.4.5車間水泵及其它設(shè)備保養(yǎng) 2.5、外圍

2.5.1鎢細(xì)泥回收流程建設(shè)預(yù)埋件制作 2.5.2小砂壩水泥路段水管改道 2.5.3配合基建處小砂壩清淤 2.6、電氣組

2.6.1電氣組人員按各分組區(qū)域維護(hù)所轄電機(jī)：檢查緊固電機(jī)接線柱，軸承潤滑油的更換，磨損嚴(yán)重的更換軸承；

2.6.2高壓配電室：配電室進(jìn)行了清除積塵、主電源的連接螺栓檢查、對(duì)主要節(jié)點(diǎn)螺栓進(jìn)行緊固

2.6.3磨浮車間精礦區(qū)設(shè)備控制柜移位 2.6.4全廠電纜溝蓋板檢查 2.6.51365硐口高壓線旁水木砍伐 四.檢修中存在的問題及改善建議：

4.1在今年的檢修中存在著很多問題，大致總結(jié)為以下幾個(gè)方面： 4.1.1材料及備件的準(zhǔn)備方面：部分材料備件申報(bào)較晚和采購較慢，（如磨浮車間電氣改造需用倒順開關(guān)），影響了部分維修工作進(jìn)度。氧氣、乙炔供應(yīng)與采購部門溝通不到位，檢修時(shí)出現(xiàn)局部緊張。4.1.2檢修進(jìn)度方面：部分維修人員技術(shù)不熟練，新員工較多，人員組織不完全到位，部分維修項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

4.1.3檢修質(zhì)量方面：部分檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，在設(shè)備維修過程中不夠細(xì)心，維修后沒有自檢，造成部分設(shè)備出現(xiàn)漏檢項(xiàng)目以及附屬部件沒有進(jìn)行檢修，致使在試機(jī)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了或多或少的問題。4.1.4檢修安全方面：全員安全意識(shí)不強(qiáng)，部分檢修項(xiàng)目缺少必要安全措施，檢修項(xiàng)目管理人員安全監(jiān)管不到位，致兩起安全事故發(fā)生。4.1.5各工種配合方面：二選廠現(xiàn)有機(jī)修人員較少，本次參與檢修僅5人，面對(duì)較多檢修工作任務(wù)，與生產(chǎn)車間配合未無縫對(duì)接。4.1.6 在各專業(yè)領(lǐng)域的檢修管理過程中，缺乏數(shù)據(jù)收集分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的管理思路，例如：各類管道使用周期、穩(wěn)定工況及良好環(huán)境下易損設(shè)備、備件的使用周期、常用/關(guān)鍵備件的歷史用量及合理分布情況等方面；

4.2針對(duì)以上問題，今后做以下改善與整頓：

4.2.1在檢修前，備件及材料申報(bào)要考慮周全，強(qiáng)化各部門交流溝通 4.2.2在檢修過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)，真正做到不走過場(chǎng)，不怕麻煩，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃、安全措施和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，要求維修人員對(duì)檢修計(jì)劃中的檢修工作逐項(xiàng)落實(shí)。

4.2.3正常生產(chǎn)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，并記錄存檔，認(rèn)真履行設(shè)備操作規(guī)程，停機(jī)時(shí)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

4.2.4加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通交流，保證檢修必需物資正常供應(yīng)，加強(qiáng)各工種間的協(xié)調(diào)、配合，機(jī)、電、操作工密切配合，在檢修過程中同步推進(jìn)。

4.2.5大檢修計(jì)劃的編制，要考慮的更加周全，盡量減少檢修期間臨時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃外工作的情況。

4.2.6組織協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)備管理人員，收集檢修期間的各類設(shè)備故障及維修數(shù)據(jù)，并記錄存檔，用以分析總結(jié)相關(guān)設(shè)備材料的故障規(guī)律及使用周期，并針對(duì)故障規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的改善及擬定相應(yīng)的備件儲(chǔ)備計(jì)劃。

4.2.7加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)議制度，并將班前班后會(huì)議記錄存檔歸案，每日每班強(qiáng)調(diào)日常生產(chǎn)安全，切實(shí)提高全員安全意識(shí)。

4.2.8認(rèn)真落實(shí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理人員分工職責(zé)，提高各級(jí)管理人員責(zé)任心與執(zhí)行力。

麻栗坡金瑋礦產(chǎn)有限公司

第二選廠

二0一三年四月二十二日

第二篇：選礦廠檢修工作總結(jié)

設(shè)備檢修工作總結(jié)

緊張而有序的檢修工作已于4月19日24時(shí)落下帷幕，此次檢修歷時(shí)10天，參加檢修人員100余人，本次檢修按車間班組共分成15個(gè)檢修小組，完成檢修項(xiàng)目104項(xiàng)。通過本次檢修，解決了一系列生產(chǎn)中存在的設(shè)備問題和安全隱患，為二選廠本正常生產(chǎn)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)?；仡櫛敬螜z修，成績與不足并存，經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)皆在，為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗(yàn)，彌補(bǔ)不足，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、檢修前的準(zhǔn)備工作

1.1確定檢修內(nèi)容、計(jì)劃

步入四月，二選廠生產(chǎn)用水漸趨緊張，廠部在公司領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)下，決定利用枯水季節(jié)進(jìn)行為期10天設(shè)備大檢修工作，以確保豐水季節(jié)設(shè)備正常生產(chǎn)。4月1日開始，廠部開始多次組織召開檢修計(jì)劃工作會(huì)，詳細(xì)討論檢修工作，廣泛聽取大家對(duì)隱患提出的整改建議，及早制定了各個(gè)區(qū)域的檢修項(xiàng)目與技改實(shí)施方案。檢修前制定了詳細(xì)的檢修計(jì)劃，包括每臺(tái)設(shè)備的檢修項(xiàng)目、檢修工時(shí)、檢修時(shí)間、檢修人員安排、技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量驗(yàn)收等工作。

1.2確定重大設(shè)備檢修安全措施

對(duì)幾大重點(diǎn)設(shè)備，如1365振動(dòng)放礦機(jī)、球磨機(jī)等檢修認(rèn)真填寫檢修安全作業(yè)卡，明確安全責(zé)任人及檢修前、過程中的安全措施。

1.3組織召開檢修工作會(huì)

2013年4月6日晚18:30，公司副總工程師兼二選廠廠長***于二選廠辦公室主持召開了檢修前動(dòng)員大會(huì)，廠班組長及以上管理人員參加會(huì)議。會(huì)議主要明確了檢修各項(xiàng)工作內(nèi)容及責(zé)任人，并對(duì)安全做

了重點(diǎn)強(qiáng)調(diào)。

1.4檢修材料準(zhǔn)備工作

為確保檢修進(jìn)度，二選廠于4月7日開始安排各車間提前領(lǐng)用檢修材料及備品備件，跟蹤供銷氧氣、乙炔、工程機(jī)械用油供應(yīng)等檢修準(zhǔn)備工作。

1.5檢修進(jìn)度—“節(jié)點(diǎn)控制”準(zhǔn)備工作

在確定了檢修計(jì)劃后，各專業(yè)、各片區(qū)點(diǎn)檢人員根據(jù)檢修內(nèi)容、檢修環(huán)境、檢修人員及備品備件到貨情況等因素，合理擬定了檢修計(jì)劃中的各個(gè)進(jìn)度節(jié)點(diǎn)。以此為基點(diǎn)，進(jìn)行更加有效、實(shí)時(shí)的檢修進(jìn)度控制。正是有了這些前期的準(zhǔn)備工作，才使得我們圓滿的完成了檢修工作，為下半年設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行提供了最有力的保障。

二、精心組織，加強(qiáng)過程控制

1、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)和進(jìn)度關(guān)

1.1嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)

廠部管理人員應(yīng)合理安排檢修工作量，保證按時(shí)完成檢修任務(wù)、檢修其間各區(qū)域負(fù)責(zé)人嚴(yán)抓質(zhì)量控制，各檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人應(yīng)對(duì)檢修項(xiàng)目中每臺(tái)設(shè)備的維修情況都了如指掌，心存檢修標(biāo)準(zhǔn)，要求檢修人員對(duì)各自檢修設(shè)備負(fù)質(zhì)量責(zé)任，為設(shè)備的正常運(yùn)行把好檢修質(zhì)量關(guān)。

1.2嚴(yán)把進(jìn)度關(guān)

充分結(jié)合考慮各項(xiàng)目的檢修特點(diǎn)，在確保安全檢修的前提下，合理安排每一個(gè)項(xiàng)目的檢修時(shí)間和檢修進(jìn)度。在檢修期間，各檢修項(xiàng)目嚴(yán)格按檢修進(jìn)度執(zhí)行，要求檢修期間實(shí)行“日安排，日匯報(bào)”及“節(jié)點(diǎn)控制”的進(jìn)度管理，檢修項(xiàng)目小組必須根據(jù)各自的檢修量安排好每日的檢修工作，并通過每日早晨的檢修例會(huì)，匯報(bào)當(dāng)日及各進(jìn)度節(jié)點(diǎn)內(nèi)的檢修工作量完成情況及下一日及下一進(jìn)度的工作計(jì)劃，各車間主任對(duì)實(shí)際工作量的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，并提出檢修進(jìn)度要求，對(duì)由于自身工作失誤造成延誤工期的提出嚴(yán)肅的批評(píng)和警告，敦促整改。

2、檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)，真正做到不走過場(chǎng)，不怕麻煩，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，依照檢修計(jì)劃各區(qū)域重點(diǎn)落實(shí)檢修內(nèi)容如下：

2.1供礦車間

2.1.1 1365振動(dòng)放礦機(jī)大修：換墻板、襯板

2.1.2原礦倉襯軌擋板：溜礦側(cè)板加固更換

2.1.3電機(jī)車、礦車、軌道維護(hù)

2.1.4離心風(fēng)機(jī)保養(yǎng)

2.2破碎車間

2.2.1振動(dòng)放礦機(jī)給、放礦漏斗襯板更換

2.2.2顎式破碎機(jī)齒板更換，設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)

2.2.3圓錐破碎機(jī)軋臼壁、破碎壁更換，S240銅錐套、潤滑油更換

2.2.4圓振動(dòng)篩電機(jī)端軸承更換，設(shè)備保養(yǎng)

2.2.5除塵風(fēng)機(jī)葉輪、主軸更換

2.2.6車間其它設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)。

2.3、，磨浮車間

2.3.1完成粉礦倉清倉工作，確保振動(dòng)放礦機(jī)及漏斗維修

2.3.2完成兩臺(tái)球磨機(jī)中修工作：大小齒輪間隙檢查、氣動(dòng)離合器檢查、換2#磨機(jī)襯板及兩臺(tái)磨機(jī)進(jìn)出料器；旋流器耐磨管更換。

2.3.3損壞加溫?cái)嚢柰?、浮選機(jī)葉輪更換及設(shè)備保養(yǎng)

2.3.4鍋爐爐膛坍塌大修。

2.3.5φ24米濃縮池清池，刮板耙架檢查修復(fù)。油泵、液壓管維護(hù)保養(yǎng)，底流液下渣漿泵更換。

2.4、精礦車間

2.4.1皮帶輸送機(jī)更換損壞的托輥、檢查減速機(jī)的運(yùn)行情況。

2.4.2水環(huán)真空泵更換，換下真空泵維修

2.4.3過濾機(jī)錯(cuò)氣盤修復(fù)，疏通過濾簡體真空管耙子軸承加油和蝸輪蝸桿檢查和機(jī)油更換

2.4.4轉(zhuǎn)爐減速機(jī)檢查和塑料棒更換

2.4.5車間水泵及其它設(shè)備保養(yǎng)

2.5、外圍

2.5.1鎢細(xì)泥回收流程建設(shè)預(yù)埋件制作

2.5.2小砂壩水泥路段水管改道

2.5.3配合基建處小砂壩清淤

2.6、電氣組

2.6.1電氣組人員按各分組區(qū)域維護(hù)所轄電機(jī)：檢查緊固電機(jī)接線柱，軸承潤滑油的更換，磨損嚴(yán)重的更換軸承；

2.6.2高壓配電室：配電室進(jìn)行了清除積塵、主電源的連接螺栓檢查、對(duì)主要節(jié)點(diǎn)螺栓進(jìn)行緊固

2.6.3磨浮車間精礦區(qū)設(shè)備控制柜移位

2.6.4全廠電纜溝蓋板檢查

2.6.51365硐口高壓線旁水木砍伐

四.檢修中存在的問題及改善建議：

4.1在今年的檢修中存在著很多問題，大致總結(jié)為以下幾個(gè)方面：

4.1.1材料及備件的準(zhǔn)備方面：部分材料備件申報(bào)較晚和采購較慢，（如磨浮車間電氣改造需用倒順開關(guān)），影響了部分維修工作進(jìn)度。氧氣、乙炔供應(yīng)與采購部門溝通不到位，檢修時(shí)出現(xiàn)局部緊張。

4.1.2檢修進(jìn)度方面：部分維修人員技術(shù)不熟練，新員工較多，人員組織不完全到位，部分維修項(xiàng)目進(jìn)度滯后。

4.1.3檢修質(zhì)量方面：部分檢修項(xiàng)目負(fù)責(zé)人責(zé)任心不強(qiáng)，在設(shè)備維修過程中不夠細(xì)心，維修后沒有自檢，造成部分設(shè)備出現(xiàn)漏檢項(xiàng)目以及附屬部件沒有進(jìn)行檢修，致使在試機(jī)生產(chǎn)時(shí)出現(xiàn)了或多或少的問題。

4.1.4檢修安全方面：全員安全意識(shí)不強(qiáng)，部分檢修項(xiàng)目缺少必要安全措施，檢修項(xiàng)目管理人員安全監(jiān)管不到位，致兩起安全事故發(fā)生。

4.1.5各工種配合方面：二選廠現(xiàn)有機(jī)修人員較少，本次參與檢修僅5人，面對(duì)較多檢修工作任務(wù)，與生產(chǎn)車間配合未無縫對(duì)接。

4.1.6 在各專業(yè)領(lǐng)域的檢修管理過程中，缺乏數(shù)據(jù)收集分析，從而總結(jié)經(jīng)驗(yàn)的管理思路，例如：各類管道使用周期、穩(wěn)定工況及良好環(huán)境下易損設(shè)備、備件的使用周期、常用/關(guān)鍵備件的歷史用量及合理分布情況等方面；

4.2針對(duì)以上問題，今后做以下改善與整頓：

4.2.1在檢修前，備件及材料申報(bào)要考慮周全，強(qiáng)化各部門交流溝通

4.2.2在檢修過程中加強(qiáng)質(zhì)量、安全控制，嚴(yán)格執(zhí)行檢修計(jì)劃，檢修過程中做到步步有確認(rèn)，項(xiàng)項(xiàng)工作有落實(shí)，真正做到不走過場(chǎng)，不怕麻煩，嚴(yán)格按檢修計(jì)劃、安全措施和設(shè)備驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行控制，要求維

修人員對(duì)檢修計(jì)劃中的檢修工作逐項(xiàng)落實(shí)。

4.2.3正常生產(chǎn)時(shí)要認(rèn)真執(zhí)行巡檢制度，并記錄存檔，認(rèn)真履行設(shè)備操作規(guī)程，停機(jī)時(shí)及時(shí)對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)

4.2.4加強(qiáng)與相關(guān)部門溝通交流，保證檢修必需物資正常供應(yīng)，加強(qiáng)各工種間的協(xié)調(diào)、配合，機(jī)、電、操作工密切配合，在檢修過程中同步推進(jìn)。

4.2.5大檢修計(jì)劃的編制，要考慮的更加周全，盡量減少檢修期間臨時(shí)出現(xiàn)計(jì)劃外工作的情況。

4.2.6組織協(xié)調(diào)相關(guān)設(shè)備管理人員，收集檢修期間的各類設(shè)備故障及維修數(shù)據(jù)，并記錄存檔，用以分析總結(jié)相關(guān)設(shè)備材料的故障規(guī)律及使用周期，并針對(duì)故障規(guī)律進(jìn)行相應(yīng)的改善及擬定相應(yīng)的備件儲(chǔ)備計(jì)劃。

4.2.7加強(qiáng)安全知識(shí)培訓(xùn)，提高全員安全意識(shí)；認(rèn)真執(zhí)行班前班后會(huì)議制度，并將班前班后會(huì)議記錄存檔歸案，每日每班強(qiáng)調(diào)日常生產(chǎn)安全，切實(shí)提高全員安全意識(shí)。

4.2.8認(rèn)真落實(shí)廠部各項(xiàng)規(guī)章制度，明確管理人員分工職責(zé)，提高各級(jí)管理人員責(zé)任心與執(zhí)行力。

麻栗坡金瑋礦產(chǎn)有限公司

第二選廠

二0一三年四月二十二日

第三篇：選礦廠檢修安全管理要求

選礦廠檢修安全管理要求

為確保檢修期間的安全工作，特制定本要求：

一、各車間要高度重視，成立檢修安全工作小組，明確責(zé)任人，每個(gè)檢修點(diǎn)要指定專人負(fù)責(zé)工作；

二、各檢修點(diǎn)負(fù)責(zé)人在每天派班時(shí)，要認(rèn)真對(duì)職工進(jìn)行安全講評(píng)，分析在檢修過程中有可能發(fā)生的安全問題，提醒每位職工注意，在工作前、工作中、工作后要認(rèn)真進(jìn)行安全確認(rèn)。危險(xiǎn)崗位、要害崗位，如電器作業(yè)、起吊重物、高空作業(yè)等要有專人監(jiān)護(hù)，做好保護(hù)、不能盲目從事，較為安全的崗位也不能掉以輕心。

三、嚴(yán)禁上下崗位交叉作業(yè)，如需要，必須首先對(duì)工作場(chǎng)所的物件存放牢固情況進(jìn)行確認(rèn)并安排有專人監(jiān)護(hù)。

四、檢修期間一定要做好反“三違”工作，尤其是磨浮車間的行車工要履行好職責(zé)，在起吊、行走時(shí)一定要注意行人及設(shè)備。使用行車的單位不得指揮行車工開快車，使用卷揚(yáng)的單位要互敬互讓，不準(zhǔn)天車超載、超高、超長，嚴(yán)禁天車承乘人。

五、各單位在檢修前要認(rèn)真對(duì)所管轄的行車、工具檢修平臺(tái)等檢查好。

六、起吊物件一定要用鋼絲繩，嚴(yán)禁使用皮帶，嚴(yán)禁從高處往下丟東西。

七、兩人或者兩人以上相互配合工作的職工，工作時(shí)要相互提醒，相互監(jiān)督。

八、檢修期間要注意休息好，以確保良好的精神投入工作。

九、檢修期間職工醫(yī)院要安排好值班醫(yī)師并安排人員到現(xiàn)場(chǎng)值班、救護(hù)車要配備好，隨叫隨到。

附：幾個(gè)重要崗位、工種工作時(shí)有可能發(fā)生安全事故情況分析。

幾個(gè)重要崗位、工種工作時(shí)有可能發(fā)生

安全事故情況分析

一、氰化物藥劑池清理：不帶防毒口罩易引起中毒；污水下河等。

二、皮帶、振動(dòng)篩：試機(jī)時(shí)未觀察好周圍人員盲目而試機(jī)而引起人員受傷，濕手操作電器易引起觸電；丟物件不注意觀察易砸傷人；吊物件不使用鋼絲繩引起斷裂而傷人；工作條件不十分好致使工作不方便，站立不穩(wěn)而跌倒受傷等；

三、磨礦：裝襯板、拉棒時(shí)配合不好引起受傷，試機(jī)時(shí)濕手操作電器易引起觸電；停機(jī)時(shí)不拉下總開關(guān)，試機(jī)時(shí)未觀察好周圍人員易引起人員受傷；檢修人員較集中而忽略提醒引起互傷等等；

四、浮選：割浮選槽內(nèi)物件不戴防毒口罩易引起中毒；硫酸管內(nèi)藥物未排干或未從浮選槽內(nèi)移開易引起燒傷；吊物件使用皮帶或?qū)ξ锛鸬趵壊徽_引起傷人；人員擁擠站在一塊水泥蓋板上易使蓋板斷裂造成人員受傷；試機(jī)時(shí)濕手操作電器易引起觸電；起吊物件與行車工配合不當(dāng)易引起受傷等。

五、電工：檢修時(shí)把開關(guān)拉下后未掛警示牌，別人誤合閘而引起觸電；吊馬達(dá)使用皮帶等，因承受力不夠而斷裂，使人被砸傷或者馬達(dá)被砸壞；高空作業(yè)時(shí)無人監(jiān)護(hù)，不系好安全帶等防護(hù)措施而引起墜落而受傷；登高梯子無人扶持或未加防滑腳墊等引起受傷；工作時(shí)未使用絕緣工具或使用工具不當(dāng)引起觸電事故等。

六、鉗工、焊工：起吊重物使用鋼絲繩等不當(dāng)而斷裂引起傷人或砸壞設(shè)備；氧氣瓶與乙炔瓶之間存放距離不夠而引起爆炸事故；起吊氧氣瓶、乙炔瓶捆綁不當(dāng)導(dǎo)致脫落引起爆炸；檢修工作平臺(tái)不牢固引起倒塌引起受傷；兩人或者兩人以上相互工作時(shí)配合不當(dāng)，提醒不到位引起受傷；使用帶毛病的工具工作使人受傷；起吊物件與行車工配合不當(dāng)易引起受傷等；高空作業(yè)不系安全帶等防范措施引起傷人；三腳架支撐不牢固引起倒塌而傷人；高空作業(yè)無人監(jiān)護(hù)，登高作業(yè)者患有登高作業(yè)癥易引起事故；登高焊接時(shí)，在高空的垂直下方10米內(nèi)存放易燃、易爆物易引起爆炸或火災(zāi)；照明不足而工作引起受傷；登高梯子無人扶持或未加防滑腳墊等引起受傷等。

七、車工：工作時(shí)戴手套易引起受傷；手位存放高度不夠引起受傷；對(duì)工作對(duì)象觀察確認(rèn)不到位易引起受傷；身體較矮小未使用增高踏板易引起受傷；女工長發(fā)不戴壓發(fā)帽易引起受傷；工作中不注意觀察變化情況易引起受傷等。

第四篇：選礦廠工作總結(jié)

選礦廠工作總結(jié)

2010-09-04 9:37 過去的一個(gè)月中，在選廠領(lǐng)導(dǎo)和同事師傅的幫助下，自己積極努力，個(gè)人在思想和工作方面有了更進(jìn)一步的提高，本月的工作總結(jié)主要有以下幾項(xiàng)：

一． 工作態(tài)度，思想工作。

我熱衷于本職工作，嚴(yán)以律己，遵守各項(xiàng)廠規(guī)制度，嚴(yán)格要球自己，擺正工作位置，時(shí)刻保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

二．熟悉選廠工藝流程

在才師傅的帶領(lǐng)下，我每天按時(shí)去車間現(xiàn)場(chǎng)的查看，經(jīng)過自己的觀察、才師傅的講解和工人師傅的講解，我基本熟悉了寬城建龍一選廠的概況和車間的工藝流程，并且運(yùn)用自己在學(xué)校所學(xué)知識(shí)，成功繪制了一選廠工藝流程圖。

（一）一選廠的概況

寬城建龍礦業(yè)有限公司位于承德市寬城滿族縣境內(nèi)，地處京、津、唐、秦、承五城市連接的圓心交接處，距國道3.5公里，距鐵路66公里。公司坐落在長河岸邊，地理位置十分優(yōu)越。建礦之初探明鐵礦儲(chǔ)量為5800多萬噸，礦石為磁鐵石英巖，品位為30.5%，礦石優(yōu)質(zhì)，無有害成份，易磨易選，適合規(guī)模經(jīng)營。經(jīng)過十幾年的開采，現(xiàn)礦石保有儲(chǔ)量仍有2082萬噸。

寬城建龍礦業(yè)歷經(jīng)兩次產(chǎn)權(quán)轉(zhuǎn)讓，三次變更隸屬關(guān)系，四易企業(yè)之名。1991年10月始建于承德地區(qū)豆子溝鐵礦，隸屬于承德地區(qū)冶金工業(yè)局，1994底年正式投產(chǎn)，1998年10月經(jīng)承德市人民政府批準(zhǔn)，企業(yè)由市屬轉(zhuǎn)為縣屬，更名為寬城豆子溝鐵礦。2000年10月寬城縣政府將企業(yè)有償轉(zhuǎn)讓給遵化建龍鋼鐵總廠，企業(yè)更名為寬城建龍鐵礦，2005年8月企業(yè)更名為寬城建龍礦業(yè)有限公司，現(xiàn)隸屬于北京華夏建龍礦業(yè)科技有限公司。

公司共建兩個(gè)選廠，一選廠是個(gè)老選廠，1987年建廠，處理量較小，很多設(shè)備都是老設(shè)備，經(jīng)過現(xiàn)場(chǎng)工人的一系列技改，現(xiàn)在已經(jīng)達(dá)到設(shè)計(jì)要求。

（二）一選廠工藝流程

經(jīng)過車間技術(shù)員周哥和才師傅的指點(diǎn)，我運(yùn)用所學(xué)知識(shí)繪制了一選廠經(jīng)過多次技改后，目前的工藝流程圖。

通過繪制工藝流程圖，我深感實(shí)踐出真知的重要性。理論源于實(shí)踐，但實(shí)踐出真知，只有具備充分的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)才能得出正確的理論。

三、參與自主管理活動(dòng)

在公司領(lǐng)導(dǎo)的號(hào)召下，我們新入企的十幾名大學(xué)生積極參與到了公司特有的管理自主管理活動(dòng)中，目的是通過與現(xiàn)場(chǎng)工人師傅的技術(shù)經(jīng)驗(yàn)交流，把我們培養(yǎng)成優(yōu)秀的技術(shù)管理人才，更好的為公司和國家建設(shè)服務(wù)。

我被分到了廠里其中的一個(gè)圈-兆豐圈，輔助圈員研究減少水隔離泵故障次數(shù)的技改課題，經(jīng)過圈員和圈長的輔導(dǎo)，我對(duì)自主管理活動(dòng)有了初步的認(rèn)識(shí)。

我希望在以后參與的過程中，能夠更加深刻的理解這個(gè)管理活動(dòng)，并能熟練的應(yīng)運(yùn)在以后的工作中。

四、設(shè)備管理維修

熟話說設(shè)備3分用，7分養(yǎng)。設(shè)備使用不當(dāng)養(yǎng)護(hù)不及時(shí)就會(huì)出現(xiàn)使用壽命降低，故障率上升。維修頻率多影響生產(chǎn)。本月設(shè)備管理維修工作本著集團(tuán)公司“降

成本，增效益”為原則,積極響應(yīng)分廠及設(shè)備科降成本號(hào)召尋找各班組設(shè)備維修管理及設(shè)備日常點(diǎn)檢維護(hù)中的表面及潛在問題和不足，并提出解決整改意見，為滿負(fù)荷生產(chǎn)做準(zhǔn)備。

通過觀察和參與工人設(shè)備維修，對(duì)每個(gè)設(shè)備的結(jié)構(gòu)和工作原理，有了一定的了解，以后我決定把那些易出故障的設(shè)備，記錄下來，仔細(xì)分析原因，研究改進(jìn)的方法，進(jìn)而積累工作經(jīng)驗(yàn)，為了以后更好的服務(wù)生產(chǎn)。

五、下月工作方向。

（一）繼續(xù)保持“謙虛，謹(jǐn)慎，律己”的工作態(tài)度，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心培養(yǎng)和同事們的幫助下，始終勤奮學(xué)習(xí)，積極進(jìn)取，努力提高自我，始終勤奮工作，認(rèn)真完成任務(wù)，履行好崗位的職責(zé)。堅(jiān)持理想，堅(jiān)定信念。不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)。

（二）學(xué)習(xí)設(shè)備流程方面的知識(shí)，爭取在師傅和同事的幫助下繪制出一選廠完整的設(shè)備流程圖，從而加深對(duì)每一個(gè)設(shè)備的了解。

（三）進(jìn)一步參與自主管理活動(dòng)，參加每周的圈會(huì)，認(rèn)真記錄會(huì)議內(nèi)容，運(yùn)用自己所學(xué)的電腦知識(shí)和自主管理方法，將活動(dòng)圈研究的內(nèi)容整理成成果報(bào)告。

（四）積極參與到設(shè)備維修工段，增強(qiáng)自己的動(dòng)手能力。同時(shí)向單位的設(shè)備主管學(xué)習(xí)設(shè)備預(yù)算方面的知識(shí)，掌握每一個(gè)設(shè)備零部件的價(jià)格和材料組成，以后更好的幫助公司節(jié)省支出，降低成本，增大效益。

通過自己努力在以后的工作中要彌補(bǔ)不足，吸取教訓(xùn)。發(fā)奮工作把工作做的更好。

第五篇：選礦廠2012工作總結(jié)

夯實(shí)基礎(chǔ)促生產(chǎn)，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)創(chuàng)佳績

（選礦廠）

2012年，是我們公司選礦廠技術(shù)改造后期進(jìn)入生產(chǎn)期的關(guān)鍵一年，這一年，在公司總經(jīng)理齊紅平的正確領(lǐng)導(dǎo)下，選礦廠全體干部職工辛勤忙碌，著力夯實(shí)技術(shù)、設(shè)備和生產(chǎn)管理，克服生產(chǎn)中出現(xiàn)的重重困難，以飽滿的工作熱情，團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，較好地完成了今年的生產(chǎn)任務(wù)，也為明年生產(chǎn)的開展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。在此就選礦廠2012年的工作情況做個(gè)總結(jié)匯報(bào)，為的是總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)現(xiàn)問題，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，再接再厲，以便在今后的工作中再創(chuàng)佳績。

2012主要工作完成情況

1、生產(chǎn)任務(wù)完成情況：全年共完成原礦處理量噸，原礦品位為銅%、鉬%、金克/噸、銀克/噸，精礦品位為銅，銅精礦中金克/噸、銀克/噸，鉬精礦品位40%左右，綜合回收率75~80%，共產(chǎn)出銅精礦含銅噸，金克，銀千克，鉬精礦金屬約噸；

2、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率及設(shè)備發(fā)揮情況：選礦廠除了技術(shù)改造需要添加了濃縮機(jī)、壓濾機(jī)、砂泵、水泵和大老虎口之外，基本上沿用了原來的老舊設(shè)備。經(jīng)過我們有效的維護(hù)和檢修，都基本保持在相對(duì)完好的狀態(tài)，每次檢修以后，基本上都能連續(xù)生產(chǎn)兩個(gè)月以上，保持了較高設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率；

3、質(zhì)量控制情況：為了獲得良好的選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)，選礦廠嚴(yán)格控制流程產(chǎn)品質(zhì)量，碎礦每日每班檢查碎礦產(chǎn)品粒度，盡可能地實(shí)現(xiàn)多碎少磨。磨礦每班每臺(tái)球磨每小時(shí)檢查一次濃度細(xì)度，1

盡可能地為浮選拿指標(biāo)創(chuàng)造條件。浮選銅鉬混選和銅鉬分離是我們工作的重點(diǎn)，我們盡可能地在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督指導(dǎo)操作，保證較好的回收率的同時(shí)盡可能地提高精礦品位，獲得了較好的結(jié)果；

4、安全文明生產(chǎn)情況：全廠今年共發(fā)生兩人次輕微傷，一次為藥劑濺入眼睛灼傷，一次為操作臺(tái)木板斷裂摔傷，不過很快治愈并無后遺病癥，為此我們也及時(shí)作了整改；

5、制度建設(shè)：選礦廠堅(jiān)持用制度管理和約束人的原則，采取多場(chǎng)合，多層次，多方式對(duì)全廠職工進(jìn)行操作規(guī)程、崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)、考核辦法、安全知識(shí)和操作技能的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使員工初步養(yǎng)成了遵守制度，按章辦事，注重安全的好習(xí)慣，由于選礦廠職工多來自周邊村寨，文化水平低，職業(yè)素養(yǎng)差，安全意識(shí)淡薄，因此教育培訓(xùn)工作任重而道遠(yuǎn)，明年將一如既往地繼續(xù)進(jìn)行制度建設(shè)及安全教育培訓(xùn)工作；

6、技術(shù)改造情況：選礦工程技術(shù)改造包括兩部分，一是選礦廠部分，我們因陋就簡，充分利用原有設(shè)備，增加少量設(shè)備重點(diǎn)進(jìn)行工藝流程優(yōu)化，經(jīng)過今年的試生產(chǎn)和反復(fù)摸索，銅鉬混選和銅鉬分離均基本穩(wěn)定并達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。二是尾礦庫部分，由于尾礦庫成庫條件差，所需完成的工作繁雜而艱巨，工作推進(jìn)相對(duì)緩慢，軟件部分完成了工勘、可研、初步設(shè)計(jì)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估、水保、監(jiān)測(cè)檢測(cè)等項(xiàng)目，尚余防洪影響評(píng)價(jià)、河道占用、土地和環(huán)境影響評(píng)價(jià)等正在辦理，硬件部分完成了攔水壩、尾礦壩、庫內(nèi)排洪設(shè)施等，由于設(shè)計(jì)變更，庫外排洪設(shè)施工程量大，一時(shí)難以完成，但都在緊張施工中。

7、成本費(fèi)用控制情況：據(jù)初步統(tǒng)計(jì)核算，今年選礦廠總計(jì)發(fā)生費(fèi)用元，單位成本費(fèi)用元/噸，生產(chǎn)成本控制相對(duì)較好。

2012工作中存在的問題1、2、3、4、設(shè)備過于老舊，故障率逐漸增多； 管理制度執(zhí)行和檢查力度不夠，偶有違紀(jì)違規(guī)現(xiàn)象發(fā)生； 職工安全知識(shí)、意識(shí)和自我防護(hù)意識(shí)有待提高； 生產(chǎn)成本沒有得到有效分解，通過差異分析指導(dǎo)改進(jìn)生產(chǎn)管理的作用有待加強(qiáng)；

5、職工來源相對(duì)單一，人員素質(zhì)較低，人員不穩(wěn)定，請(qǐng)假多。

2013年工作計(jì)劃

1、穩(wěn)定職工隊(duì)伍，加強(qiáng)培訓(xùn)和引導(dǎo)，提高職工操作技能，使他們逐步成為一個(gè)技術(shù)過硬，責(zé)任心強(qiáng)，團(tuán)結(jié)實(shí)干的合格職工，使每一個(gè)崗位的操作和維護(hù)達(dá)到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，杜絕違章違紀(jì)現(xiàn)象發(fā)生，營造互幫互學(xué)，相互友愛，團(tuán)結(jié)協(xié)作的良好風(fēng)氣；

2、合理組織生產(chǎn)，加強(qiáng)統(tǒng)籌、責(zé)任分工與協(xié)作，使計(jì)劃更加嚴(yán)密，管理更加科學(xué)，穩(wěn)定并進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)技術(shù)指標(biāo)；

3、開展多種形式的安全教育，提高職工安全意識(shí)和安全防范能力，堅(jiān)持抓好安全工作不放松，杜絕安全事故的發(fā)生；

4、進(jìn)一步做好精細(xì)成本管理和基礎(chǔ)核算工作，培養(yǎng)職工的節(jié)約意識(shí)，繼續(xù)推進(jìn)績效考核制度，促進(jìn)職工形成關(guān)心指標(biāo)，關(guān)心成本的意識(shí)，加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)，開展修舊利廢工作，進(jìn)一步降低選

礦生產(chǎn)成本；

5、6、抓好尾礦庫管理，加強(qiáng)回水利用，杜絕環(huán)保事故發(fā)生； 加強(qiáng)與其他部門的溝通協(xié)調(diào)和協(xié)作，共同做好整個(gè)礦山工作。

結(jié)語

回望2012，有不小的缺憾，也有不少的艱辛甚至困惑，但收獲更多的是成績和快樂，前面的路也因此變得進(jìn)一步明朗和光明，但今后的困難依據(jù)還有很多，重任在肩，我們更要克勤克儉、兢兢業(yè)業(yè)、全力以赴做好每一項(xiàng)工作，從而促進(jìn)公司更好更快發(fā)展。

2012年12月31日

元陽縣新街鎮(zhèn)正源礦業(yè)有限公司選礦廠