第一篇：個人工作總結(jié)劉彩虹

個人工作總結(jié)

（2017-2018-1）華池縣幼兒園 劉彩虹

后勤管理工作是幼兒園開展各項工作的基礎(chǔ)，是做好教育教學(xué)工作的保障。我園的后勤管理工作從目前狀況來看，各崗位能嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，但也存在不足之處，下面就各項工作做以總結(jié)。

一、食堂飲食、衛(wèi)生管理方面

本學(xué)期在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的重視下，后勤處首先在衛(wèi)生上嚴格要求食堂管理人員，抓好食堂職工的體檢工作，使他們掌握了《食品衛(wèi)生安全法》等有關(guān)知識，根據(jù)幼兒園炊管人員的規(guī)章制度，要求他們嚴把幼兒伙食質(zhì)量關(guān)，采購員做到了臺賬明細登記工作、做到了食物保管和驗收工作，杜絕了不必要的浪費；其次我們又根據(jù)他們的各自情況作了職責(zé)分工，使他們真正起到了各取所長，各投其好的作用。為了保證孩子足夠的營養(yǎng)量，我們嚴格按照幼兒營養(yǎng)標(biāo)準(zhǔn)認真制定好每周食譜，做到配餐營養(yǎng)科學(xué)化、飯菜合理多樣化，增加了幼兒的進食量。把好食堂購買關(guān)，杜絕腐爛變質(zhì)的食品流入我園，為了確保食品安全，我們做到購買定點、定人，還和銷售商簽訂了食品購買協(xié)議書。嚴格執(zhí)行索證制度，向銷售商索要合格證書，每天做好臺賬登記、食品留樣登記、消毒登記等。蔬菜做到當(dāng)天購買當(dāng)天吃，保證了教師和幼兒吃的都是新鮮食品和蔬菜，確保了師幼在園中用餐的安全。

二、衛(wèi)生管理方面

明確園內(nèi)后勤工作人員各崗位職責(zé)，衛(wèi)生區(qū)域的劃分也根據(jù)各人所長，分工到人，責(zé)任到人，班級、清潔工分工明確，每天做到勤撿垃圾、勤掃垃圾，做好樓道、樓梯及院子的衛(wèi)生清潔工作，在衛(wèi)生方面加大了檢查力度，嚴格考核，對班級衛(wèi)生及班級區(qū)域衛(wèi)生進行一天兩次檢查、實行打分制度，堅持每天小查，每周大查，確保了孩子生活在一個清潔、干凈的環(huán)境里；另外加強衛(wèi)生保持工作，每逢開會要求班上教師教育幼兒講衛(wèi)生，不要隨手亂扔垃圾，班里向家長宣傳人人養(yǎng)成講衛(wèi)生的習(xí)慣，使全園衛(wèi)生比以前上了一個新的臺階。

三、財產(chǎn)管理、維修

開學(xué)初，對全園各班、各室的物品進行了清查登記，并制定了相應(yīng)的臺賬，對大型物品進行檢查并了解其使用情況，出現(xiàn)問題隨時解決，對班內(nèi)物品的領(lǐng)取實行了登記，建立了物品領(lǐng)取登記手續(xù)，在財產(chǎn)管理上，按規(guī)定的管理制度執(zhí)行，做好財產(chǎn)記賬工作。除了切實做好教學(xué)的物資供應(yīng)外，還要為教學(xué)提供良好的設(shè)施，更好管理好、用好這些設(shè)施，確保財產(chǎn)的安全，充分發(fā)揮設(shè)備的作用，更好地為教育教學(xué)服務(wù)。其次做好設(shè)施的維護工作，幼兒園中需要小修小補的事情可以說接連不斷，我們都力所能及地加以處理好，尤其是水電維修方面，本著節(jié)約的原則做些小修理，并做到隨叫隨到，全心全意地為全園師生服務(wù)。

四、后勤常規(guī)管理方面

幼兒園是培養(yǎng)人的場所，是文明的象征。要樹立一所幼兒園的良好形象，必須營造一個“和諧、愉悅、安全、舒心”的工作、學(xué)習(xí)和生活環(huán)境。而這些與后勤服務(wù)的優(yōu)劣密切相關(guān)。我們做好以下幾方面工作：

1.開學(xué)初做好了各班、各室所需物品的發(fā)放工作，保證教育教學(xué)活動工作順利開展。

2.做好后勤保障工作。精打細算管好財物，為確保管理制度落實到位，領(lǐng)取財物實行簽字制度，3.做好學(xué)校的采購工作，有計劃地添置教學(xué)用品及設(shè)施。以上工作我們盡職盡責(zé)，保證了幼兒園各項工作的順利進行，但是，由于后勤工作的特殊性，我們的工作還存在很多不足，自己的業(yè)務(wù)還不夠熟練，在今后的工作中，我們將加強自身的學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平，努力改善服務(wù)質(zhì)量，把后勤工作做的更好，更扎實！使我園在后勤管理上、服務(wù)上，更上一個臺階！

2018年1月12日

第二篇：觀劉彩虹課心得體會（本站推薦）

觀《故鄉(xiāng)的蘆葦》心得體會

松樹溝明德小學(xué) 陸煥杰

觀看了劉彩虹老師執(zhí)教的《故鄉(xiāng)的蘆葦》有以下幾點體會和大家分享：

一、創(chuàng)造性使用教材

“語文教材無非是個例子、憑這個例子要使學(xué)生能夠舉一反三，練成閱讀和作文的熟練技能?！边@節(jié)課上，劉老師就做到了這點。在學(xué)習(xí)了故鄉(xiāng)美景的寫作方法之后，展示出家鄉(xiāng)的荷花池，讓學(xué)生觀察之后，利用剛剛學(xué)過的方法，按一定順序，抓住特點運用恰當(dāng)?shù)男揶o方法，描述荷花，并且進行評議。這樣學(xué)生不斷加強了語言訓(xùn)練，把學(xué)到的內(nèi)化成自己的語言。同時使學(xué)生隨文練筆的技能也得到了很好的鍛煉。

二、讀中品悟。

《小學(xué)語文新課程標(biāo)準(zhǔn)》中指出：“閱讀教學(xué)的重點是培養(yǎng)學(xué)生具有感受、理解、欣賞和評價的能力。”而“讀”則是引導(dǎo)學(xué)生領(lǐng)略課文中蘊涵情感的極佳途徑。新課標(biāo)同時指出：“各個學(xué)段的閱讀教學(xué)都要重視朗讀和默讀。”“要以讀為本，突出閱讀教學(xué)的基本特征。”本節(jié)課，教師在閱讀教學(xué)中，以讀為本，以讀代講，以讀悟情，以讀悟語。在讀中理解課文，受到感染，培養(yǎng)邏輯思維和形象思維能力。并能引發(fā)學(xué)生情感，使學(xué)生－老師－作者三者之間產(chǎn)生情感共鳴，架起情感的橋梁。比如：誦讀，體會蘆葦景色之美；賞句品讀，體會文本語言之美；引讀，感受作者對家鄉(xiāng)的懷念之情； 導(dǎo)讀，協(xié)助學(xué)生更好地學(xué)習(xí)文章的結(jié)構(gòu)美；情景品讀，回憶童年的快樂。這些方法，環(huán)環(huán)相扣，在抑揚頓挫的誦讀中理解課文，體會寫法，學(xué)習(xí)語言。

在落實品讀課文感悟?qū)懛ㄟ@一目標(biāo)時，劉老師不但讓學(xué)生通過多樣的美讀來使學(xué)生感受到美，利用配樂朗讀營造情境讓學(xué)生生情，進而引發(fā)、強化課文所產(chǎn)生的情感。還通過讓學(xué)生從描寫蘆葦?shù)捻樞蚣白プ∶鑼懱J葦特點的句子分析他們的修辭方法引導(dǎo)學(xué)生體會寫法。并在此基礎(chǔ)上學(xué)以致用，引導(dǎo)學(xué)生按一定的順序、抓住荷花的特點，用一定的修辭方法進行描寫，課堂展示的效果非常好，達到了預(yù)期的教學(xué)目標(biāo)。突破了學(xué)習(xí)品讀、鑒賞文章優(yōu)美的詞句和段落，并會運用的教學(xué)的難點。

三、隨文練筆

隨文練筆是學(xué)習(xí)作者的表達方法，實現(xiàn)由讀到寫的遷移。在練筆中，學(xué)生捕捉范文的特點，模仿范文練筆，可以從中學(xué)到作者經(jīng)典的構(gòu)思，精妙的布局，精當(dāng)?shù)那苍~造句，能夠逐步提高自己的寫作能力。

第三篇：劉波個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目負責(zé)人等職務(wù)。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護公司集體財物，團結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強職業(yè)道德觀念，認真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔(dān)任施工員、質(zhì)檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設(shè)集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標(biāo)段工程擔(dān)任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔(dān)任項目負責(zé)人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎）。

作為項目負責(zé)人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為項目負責(zé)人，重慶項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、加強與工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質(zhì)量、安全的管理。

4、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設(shè)集團有限公司

2014年4月21日

第四篇：劉波個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目負責(zé)人等職務(wù)。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護公司集體財物，團結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強職業(yè)道德觀念，認真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔(dān)任施工員、質(zhì)檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設(shè)集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標(biāo)段工程擔(dān)任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔(dān)任項目負責(zé)人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎）。

作為項目負責(zé)人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為項目負責(zé)人，重慶項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、加強與工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質(zhì)量、安全的管理。

4、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設(shè)集團有限公司

2014年4月21日

第五篇：劉波個人工作總結(jié)

個人工作總結(jié)

我于 1989年 7 月開始參加工作，在這十幾年工作中，先后任施工員、質(zhì)檢員、項目負責(zé)人等職務(wù)。在此期間，遵守國家法律法規(guī)，愛護公司集體財物，團結(jié)同志，積極參加集體活動，關(guān)心國家大事，認真學(xué)習(xí)政策法規(guī)，做一個懂法、守法的公民，加強職業(yè)道德觀念，認真鉆研專業(yè)知識，熱愛本職工作。在項目管理過程中積極運用 “ 新工藝、新技術(shù)、新材料、新設(shè)備 ”，對科技創(chuàng)新和技術(shù)進步傾注了滿腔熱情。

1997年09月—2009年02月在歌山集團擔(dān)任施工員、質(zhì)檢員，2009年2月至今在浙江新東陽建設(shè)集團有限公司工作，先后在義烏市金城高爾夫C標(biāo)段工程擔(dān)任施工員（該工程被評為金華市建筑安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化工地）、重慶合川文峰塔片區(qū)改造工程擔(dān)任項目負責(zé)人（該工程被評為2010“詹天佑”·重慶優(yōu)秀住宅小區(qū)金獎）。

作為項目負責(zé)人，我注重控制工程的施工質(zhì)量、與建設(shè)單位和監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)以及班組的管理協(xié)調(diào)、主動配合安全科完成各項安全管理工作，狠抓材料管理以節(jié)約工程成本。主要以下幾個方面說明：

1、工程質(zhì)量管理。

針對重慶項目的特殊性，故工程質(zhì)量要求高標(biāo)準(zhǔn)、高起點。施工前期，注重對班組的技術(shù)交底，給予班組人員思想上的重視，在技術(shù)上了解本工程的質(zhì)量和進度、安全要求，為后期施工奠定良好的基礎(chǔ)。

2、班組的管理協(xié)調(diào)工作

（1）施工管理員是工程最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的榜樣，在感情上成為同事信任伙伴。要求大家加班自己一定第一個到，要求大家樹立高質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)，所以各個單體在每個隱蔽工程我都全程參加，注重過程控制，對一些質(zhì)量通病控制的萌芽狀態(tài)。

（2）關(guān)心同事：遇到同事有事,主動幫助替班并組織全班一起關(guān)心，慰問，形成一種大家庭氣氛。

（3）注重對單體的樓號長的培訓(xùn)，在每次的會議上，針對施工配合存在的問題，我盡量使每個同志至少占主導(dǎo)地位一次，以增加其經(jīng)驗，使每個同志都能獨當(dāng)一面，處理各種問題，使整個班組的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了整體的提高。

4、安全管理工作

在工作過程中，要求安全科完成施工人員的人員的安全管理和教育工作，在建設(shè)單位的幾次檢查中均取得優(yōu)異成績。

5、與建設(shè)單位、監(jiān)理單位的協(xié)調(diào)

作為項目負責(zé)人，重慶項目開工以來，我就注重和建設(shè)單位和監(jiān)理單位的配合協(xié)調(diào)工作，針對建設(shè)單位和監(jiān)理單位提出的好的建議，自己帶頭研究落實，取得了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的一致好評。

6、材料管理工作

本著節(jié)約成本的原則，在實際工作過程中，嚴格控制原材料的控制，在模板、混凝土、鋼筋的使用上，每一分錢都使用在工程上。例如小料鋼筋，每層樓施工完畢，注重要求鋼筋班組整理收集，在下層施工時全部使用掉。節(jié)約成本的思想，落實到了各個班組的行動中，在項目的建設(shè)中節(jié)約了成本。

二、出勤情況

多年來我除了身體原因和家庭原因外堅持出滿勤，無遲到、早退和曠工現(xiàn)象。單位組織的各項活動都能按時到達，積極參加。

三、思想情況

為了使自己的思想認識，政治覺悟有更大的提高，我積極向黨組織靠攏，認真學(xué)習(xí)黨的精神，公司的方針。注意學(xué)習(xí)新的技術(shù)以帶到現(xiàn)實工作中來。

為了提高工作效率和工作質(zhì)量，本人在以后的項目管理中會著重以下幾個方面：

1、加強各種政治學(xué)習(xí)，提高個人修養(yǎng)

2、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。

3、加強與工程建設(shè)相關(guān)部門之間的溝通，進一步提高對工程進度、質(zhì)量、安全的管理。

4、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率，在每次工作前做好準(zhǔn)備，不打無準(zhǔn)備之仗。

劉 波

浙江新東陽建設(shè)集團有限公司

2014年4月21日